第一篇：職業(yè)經(jīng)理人——有效學習的十大建議

——21世紀成功的關(guān)鍵是什么？答案是除了要非常努力之外，更重要的是要變得非常聰明，即愛學才會贏。

效果比效率重要——排名世界第一的高爾夫球手老虎伍茲，談到他成功的關(guān)鍵是“熱愛高爾夫”，由此可知唯有愛你所做，才可做你所愛，進而得你所要；

過程比結(jié)果重要——《上班可樂》指出，一個高績效的單位就是每1小時積累起來的歡笑聲超過10分鐘的單位，個人亦是如此。美好的過程可產(chǎn)生美好的結(jié)果，就像電腦一樣，你輸入是什么則輸出必是什么； 廣度比深度重要——20世紀是專業(yè)掛帥的年代，進入21世紀則不然，制勝的關(guān)鍵除信息外，更重視創(chuàng)意。管理權(quán)威德魯克說：“沒有創(chuàng)新就是死亡?！眲?chuàng)意的來源不僅在于專業(yè)深度的加強，更在于通才廣度的學習；

計劃比隨意重要——在學習的時候應該清楚目標并訂立具體可行的計劃，這樣可能會比較慢，但能使你贏得最后勝利；

數(shù)量比質(zhì)量重要——美國職業(yè)棒球全壘打之王麥奎爾成功的秘訣就是“揮棒次數(shù)遠超過其他打擊手?！睂W習是否有成？除了“質(zhì)”的提升更應著重“量”的擴充。

瀏覽比精讀重要——在面臨知識爆炸的21世紀，如果你仍沿用精讀的方法，注定要吃虧，因為未來的學習重要，不只在于你學到多少，而更在于你是否知道；

學習比學歷重要——嚴長壽只是高中畢業(yè)，23歲時從美國運通的傳遞員做起，28歲他已是美國運通總經(jīng)理，32歲成為亞都飯店的總載。在談到自己如何會成功時，他強調(diào)把自己當垃圾桶，把握每一個學習的機會；

常識比知識重要——知識的來源是書本，這是將他人的想法觀念植入你腦海常識的汲取是經(jīng)驗，通過自己的體驗，將理論轉(zhuǎn)為經(jīng)驗；

思考比閱讀重要——學習是否有效？不在閱讀，更不是在死讀，而是就其所學，全方位多加思考及活用，如此學習才會產(chǎn)生排山倒海的力量；

終生比一時重要——一個人在學校學的東西，在大學畢業(yè)后5年約用到20%，以后便絕少用得到，因此人應該終生學習。

第二篇：21世紀職業(yè)經(jīng)理人十大必備條件

２１世紀職業(yè)經(jīng)理人十大必備條件

（1）健康管理(微病、小病應看醫(yī)生，以追求身體、心靈和財務的BMW式健康，才能有條件為企業(yè)奉獻心智才力)。

（2）時間管理(將時間看成生命工程，分秒必爭，以提升時間效益)。

（3）工作知識(只有對事穩(wěn)、準、狠、快的運作本領(lǐng)才是提高個人薪水的唯一捷徑。

（4）科技管理。

（5）顧客至上(對企業(yè)內(nèi)外部顧客不斷強化服務能力，以真心關(guān)懷和真誠感恩，來贏得其他部門的協(xié)助)。

（6）團隊精神(培養(yǎng)全員團隊意識，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的人指導較差的，互利共生，互惠成長)。

（7）人群關(guān)系(以潤滑人性中的信心、熱心、耐心、虛心、忠心感動他人，想辦法給人利益點、安全感以獲取人緣)。

（8）樂觀進取。

（9）規(guī)律有恒(在沒有業(yè)績壓力下仍能發(fā)揮最大潛能，愛企業(yè)、愛社會；愛產(chǎn)品、愛客戶；愛同事、愛家人，堅持做個正直的成功者，絕不虎頭蛇尾，三分種熱度)。

（10）進修革新(十九世紀的文盲是不認字；二十世紀的文盲是不會用電腦；21世紀的新文盲則是不懂得再進修再學習的道理，嚴格執(zhí)行自我規(guī)劃的進修充電計劃。日本三菱集團社長曾大膽指出：21世紀企業(yè)經(jīng)理人每天唯一的功課就是學習，才不會被潮流所淘汰。)

第三篇：學習職業(yè)經(jīng)理人心得

學習職業(yè)經(jīng)理人心得

通過對職業(yè)經(jīng)理人精神的認真學習，坐下來想想，感觸頗深，真正感受到職業(yè)經(jīng)理人的深層含義、職業(yè)經(jīng)理人精神是什么，如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,如何在福田充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人精神。

通俗地說職業(yè)經(jīng)理人就是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織開展經(jīng)營或進行管理。職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代社會的精英階層，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理的主要力量。作為21世紀的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，除了具備較高的個人素質(zhì)、專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能夠通過事物表面看出本質(zhì)的洞擦力、決策能力，豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力及知之善用的用人能力等等之外，還應具備以下幾方面最基本的素質(zhì)和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應新形勢，不斷變革；善于交際，溝通協(xié)調(diào)；具有創(chuàng)造性的管理才能；不斷學習，多謀善斷等。

福田汽車成立十五年來，一直致力于職業(yè)經(jīng)理人隊伍的培養(yǎng)，在福田匯聚了國籍不同，來源不同，經(jīng)歷不同的各類精英，他們具有強烈的使命感和責任感、自信心和鋼鐵般的意志、信用和法制精神、良好的道德和操守、專業(yè)精神和能力、學習與創(chuàng)新能力、領(lǐng)導意識和領(lǐng)導力、愛國、團隊、世界眼光，立足福田，整合世界資源。職業(yè)經(jīng)理人精神現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)成福田文化的精髓，構(gòu)成福田汽車的核心競爭力，是福田汽車巨大的精神財富。那么如何成為福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在福田充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人精神是我最近一直在思考的問題，我認為要想成為福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在福田充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人精神還應具備以下素質(zhì)：

一、開闊視野，具有全球性眼光

福田汽車企業(yè)品牌確立了世界級主流汽車企業(yè)的發(fā)展目標，提出了2020福田汽車發(fā)展規(guī)劃：到2020年將完成從產(chǎn)品品牌到企業(yè)母品牌的升級，從中國自主品牌向國際化品牌的躍升。樹立“世界化”商用車品牌形象，確立國內(nèi)乘用車領(lǐng)域“主流企業(yè)”地位，成為時尚科技與人文環(huán)保高度融合的綜合性國際汽車企業(yè)，成為中國第一個世界級汽車品牌，進入世界汽車品牌十強。因此作為福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要立足于福田汽車2020全球化戰(zhàn)略，放開視野，用全球性眼光發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

二、適應新形勢，不斷變革

作為一名福田優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具有偉大的想象力，對于任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結(jié)果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用新的方法去完成。即要求職業(yè)經(jīng)理人要有適應新形勢，不斷變革的能力。

三、善于交際，溝通協(xié)調(diào)

作為一名成熟自信的職業(yè)經(jīng)理人應把集體取得的成績看得比個人的榮譽和地位更重要。身為高層的決策人員，對內(nèi)要以團結(jié)為己任，樂于傾聽不同意見，重視情感溝通，在堅持原則的前提下，把“一班人”緊緊的凝聚在一起。對外要以提高企業(yè)知名度和社會影響力為己任，善于搞好“上掛、橫聯(lián)、下輻射”的公關(guān)網(wǎng)絡建設，協(xié)調(diào)溝通好社會各界關(guān)系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為“產(chǎn)品出得去”鋪平道路。

四、不斷學習，多謀善斷

未來的企業(yè)是頭腦的企業(yè)，只有靈活的頭腦，才會在企業(yè)里不故步自封，墨

守陳規(guī)，保持鮮活的思維，為企業(yè)的發(fā)展而盡心盡力。這就需要不斷地學習，包括職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)。同時作為職業(yè)經(jīng)理人要多謀善斷，應善于發(fā)現(xiàn)問題，尋找最優(yōu)決策方案，隨機應變地處理問題。

福田汽車根據(jù)中國和世界政治經(jīng)濟的變化設計了發(fā)展藍圖，確立了世界級主流汽車企業(yè)的發(fā)展目標。福田汽車職業(yè)經(jīng)理人精神是廣大福田員工在干事創(chuàng)業(yè)的實踐中形成的，福田汽車職業(yè)經(jīng)理人的精神、價值體系和行為模式?jīng)Q定了福田汽車未來的發(fā)展。福田汽車要想早日打造世界品牌、實現(xiàn)世界級主流汽車企業(yè)的發(fā)展目標，需要在實踐中踐行職業(yè)經(jīng)理人精神、需要充分發(fā)揚職業(yè)經(jīng)理人精神，需要實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價值。

第四篇：職業(yè)經(jīng)理人學習課程

◆模塊

一、企業(yè)生存環(huán)境與戰(zhàn)略創(chuàng)新

?全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇

?競爭環(huán)境變遷與內(nèi)外部環(huán)境分析

?行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與分析

?企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力

?戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成?怎樣走出戰(zhàn)略管理的誤區(qū)

?企業(yè)成長戰(zhàn)略與戰(zhàn)略新思維

◆模塊

二、營銷創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略

?營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析

?營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷體系的建立

?消費者行為分析及產(chǎn)品策略

?營銷隊伍及銷售渠道的建立與控制

?東方文化背景下的營銷激勵機制

?品牌戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢

?品牌的塑造、傳播與管理

?如何培育品牌知名度、美譽度和忠誠度

◆模塊

三、公司治理與企業(yè)投融資

?產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

?從治理結(jié)構(gòu)到治理機制

?國內(nèi)外資本市場

?企業(yè)投融資與金融風險管控

?中小企業(yè)如何運作境內(nèi)外上市？

?資本運營模式比較及案例分析

◆模塊

四、財務管理與創(chuàng)新

?財務報表的閱讀與分析

?報表解讀涉及的管理問題

?編制新的管理報表

?贏利模式與利潤來源設計

?如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段來優(yōu)化資金配置？

?財務預算與成本控制

◆模塊

五、戰(zhàn)略視角下的人力資源管理

?企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

?人力資源管理的3P模式

?工作分析與崗位評價

?人員招聘、面試與選用及案例分析

?行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段、職位性質(zhì)與薪酬結(jié)構(gòu)

?績效管理與人才激勵

?企業(yè)培訓體系與員工職業(yè)計劃

?人才的選、用、育、留

◆模塊

六、經(jīng)營管理中的法律問題解析與應用

?企業(yè)設立及企業(yè)訴訟中的法律實務

?《合同法》與企業(yè)合同管理

?《擔保法》與企業(yè)擔保法律實務

?《知識產(chǎn)權(quán)法》與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

?企業(yè)風險管理法律實務

?《勞動法》、《勞動合同法》與勞動關(guān)系管理

?企業(yè)法律問題經(jīng)典案例解析

◆模塊

七、稅收制度與企業(yè)納稅籌劃

?當前我國稅收政策解析

?納稅籌劃方案設計思路

?納稅籌劃中的稅務風險點

?企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的納稅籌劃

?投資、融資及并購重組中的納稅方案

?單項納稅籌劃案例解析

?綜合納稅籌劃案例解析

◆模塊

八、項目運作與管理

?如何進行項目經(jīng)濟性評估？

?項目任務的分解：關(guān)鍵路徑(CPM)及其它

?項目管理中的成本管理

?如何識別和控制項目的風險？

?項目管理中的ＨＲ管理與溝通

?如何打造高效的項目團隊？

?項目總結(jié)與評估

◆模塊

九、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理

?傳統(tǒng)文化中的管理理念

?傳統(tǒng)文化與科學預測

?傳統(tǒng)文化與科學決策

?易經(jīng)智慧與企業(yè)家創(chuàng)新管理思維

?經(jīng)營環(huán)境與職業(yè)經(jīng)理權(quán)變觀

?傳統(tǒng)文化在經(jīng)營管理中的深化發(fā)展

◆模塊

十、思維變革與經(jīng)營創(chuàng)新

?個人與組織之間的關(guān)系：與組織共舞

?經(jīng)理人角色定位

?細節(jié)真的決定成敗嗎？

?流程管理、目標管理與績效管理

?解決問題的模式：經(jīng)驗型or分解與綜合型

?激勵員工的方法與藝術(shù)

?影響管理的經(jīng)典定律

◆模塊

十一、職業(yè)經(jīng)理時間管理

?時間管理技能診斷

?時間管理的哲學與思維方法

?怎樣消滅時間殺手？

?時間管理的原則

?走出時間管理觀念上的誤區(qū)

?會休息才會工作？

?經(jīng)典案例分享

◆模塊

十二、商務溝通與交際禮儀

?交往藝術(shù)與溝通技巧

?商務交往中的禮儀重點

?商務交往中的禮儀互動

?服務與接待禮儀

?公關(guān)社交禮儀

?重點商務場合禮儀規(guī)范

◆模塊

十三、團隊建設與團隊管理

?如何看待團隊組織的困境？

?團隊管理模式與組織原則

?組織文化與團隊精神

?團隊領(lǐng)導與團隊決策

?團隊的溝通與激勵

?團隊發(fā)展不同階段的管理策略

?團隊沖突與團隊再造

◆模塊

十四、組織執(zhí)行力提升

?執(zhí)行力決定組織的成??？

?決定執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因素分析

?組織戰(zhàn)略與執(zhí)行力

?組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力

?流程再造與執(zhí)行力提升

?傳統(tǒng)文化與企業(yè)執(zhí)行力

?如何打造高效的執(zhí)行力？

◆模塊

十五、職業(yè)壓力與心理調(diào)適

?追根溯源——壓力的來源

?壓力下生理心理反應模式

?心理壓力測量

?心理障礙原因分析

?如何有效調(diào)適心理壓力

?改善心智模式

第五篇：職業(yè)經(jīng)理人

中國職業(yè)經(jīng)理人研究會

關(guān)于舉辦中國職業(yè)經(jīng)理人培訓班的通知

各企事業(yè)單位：

入世后，企業(yè)面臨國內(nèi)與國外市場日趨激烈的競爭，選拔和培養(yǎng)大批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才成為當務之急。為貫徹中共中央人才工作會議精神，落實《中共中央、國務院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，提高全國職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化素質(zhì)和能力，增強企業(yè)的核心競爭力。加快提高企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的整體素質(zhì)，提升職業(yè)經(jīng)理的人才價值，加強各企事業(yè)單位中高層管理人員的交流,根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于加強和改進企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓工作的意見》（組通字[2004] 42號）文件中的有關(guān)規(guī)定: 職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)是依法確定的必須持證上崗的職業(yè)。凡在中國從事職業(yè)經(jīng)理工作的人員，均應取得中華人民共和國職業(yè)資格證書《職業(yè)經(jīng)理人資格證書》，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓目的致力于培養(yǎng)造就職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的職業(yè)經(jīng)理人才隊伍；通過培訓認證，拓展思路，啟迪智慧，提高素質(zhì)，為國家人才發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持、奠定人才基礎。

二、培訓對象

各種類型企業(yè)集團總裁、董事長、總經(jīng)理等中高級經(jīng)營管理人員;企業(yè)人力資源、財務、營銷、企劃、倉儲物流、供應、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等部門經(jīng)理等中層管理人員;準備從事職業(yè)經(jīng)理工作的相關(guān)人員、包括班組長、主管、優(yōu)秀員工、即將畢業(yè)的學生等。

三、職業(yè)等級、專業(yè)設置和申請條件：

1、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證CPMC：(CHINA PROFESSIONAL MANAGER CONSUL TANCY)分為四個層次：助理級、中級、高級、特級。

2、專業(yè)設置： 工商管理、企業(yè)管理、財務管理、物流管理、人力資源管理、行政管理、公司治理、lT管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)管理、酒店管理、旅游管理、市場營銷、汽車服務、餐飲服務、快速消費品、體育產(chǎn)業(yè)服務、建筑工程管理。

3、申請資料與標準

(一)符合下列條件之一者即可申報：助理職業(yè)經(jīng)理人

1、國家計劃內(nèi)統(tǒng)招院校在校學生，經(jīng)認證培訓達到規(guī)定學時數(shù)并取得認證培訓合格證書。

2、國家計劃外民辦院校，己通過自學考試(包括成教，函授，夜大等)本科所有科目考試，經(jīng)認證培訓達到規(guī)定學時數(shù)并取得認證培訓合格證書。

(二)符合下列條件之一者即可申報:中級職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國家承認的大專以上學歷，并具有中級（包括中級）以上職稱，從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級以上管理崗位滿3年，經(jīng)認證培訓達到規(guī)定學時數(shù)并取得認證培訓合格證書。

2.取得助理職業(yè)經(jīng)理人資格認證證書，具有中級以上職稱（包括中級）從事企業(yè)本專業(yè)部門經(jīng)理級以上管理崗位滿2年，認證培訓達到規(guī)定學時數(shù)并取得認證培訓合格證書。

(三)符合下列條件之一者即可申報:高級職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國家承認的本科以上學歷，具有高級（正高或副高）職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級管理崗位滿8年，經(jīng)認證培訓達到規(guī)定學時數(shù)并取得認證培訓合格證書。

2.取得中級職業(yè)經(jīng)理人資格證書，并具有高級職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級管理崗位滿7年，經(jīng)認證培訓達到規(guī)定學時數(shù)并取得認證培訓合格證書。

(四)符合下列條之一者即可申報:特級職業(yè)經(jīng)理人

1.取得國家承認的本科以上學歷，具有高級（正高）以上職稱，從事企業(yè)總經(jīng)理級（正職）管理滿12年。經(jīng)認證培訓達到規(guī)定學時數(shù)并取得認證培訓合格證書。

2.取得高級職業(yè)經(jīng)理人證書，從事企業(yè)總理級（正職）滿十年，經(jīng)認證培訓達到規(guī)定學時數(shù)并取得認證培訓合格證書。

3.特殊貢獻人才，具備重大國家級創(chuàng)新，對社會有突出貢獻，經(jīng)審核后可破格授予特級職業(yè)經(jīng)理人資格證書。

4、職業(yè)經(jīng)理人申報流程：

（1）、學員填寫打印申請表一式兩份，加蓋工作單位公章。

（2）、掃描申請表、本人的身份證（正、背）、學歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等和2寸藍底彩照電子版.5、通過后學員提交申請表2份蓋章原件、本人的身份證（正、背）、學歷/結(jié)業(yè)證書或?qū)W位證書、資格證書等復印件各2份，并提交2寸藍底彩照2張。

6、申請中級（含）以上資格學員將準備好的論文提交電子版一份，7、審核通過，辦理入學手續(xù)，交納相關(guān)費用，領(lǐng)取教材，安排學員統(tǒng)一參加中標公司組織的中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓。

8、培訓完成所需課時，參加在當?shù)赜芍袠斯窘y(tǒng)一安排的考試。不合格者可免費參加學習（免學費），直至合格為止。

9、以上所有資料都OK后，統(tǒng)一安排以上資料寄送中國職業(yè)經(jīng)理人研究會/中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證中心評定及審批。

10、經(jīng)中國職業(yè)經(jīng)理人研究會/中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證中心評審合格并簽署相關(guān)評審意見后，辦理相應中國職業(yè)經(jīng)理人資格證書，并在網(wǎng)站公布。

四、資格認證方式

申請初、中級資格認證，必須參加當?shù)亟y(tǒng)一時間安排的閉卷理論考試；申請中、高、特級資格認證，必須參加當?shù)亟y(tǒng)一時間論文答辯（中級5000字，高、特級10000字以上）；申請各等級CPMC資格認證，須完成綜合管理能力測評，經(jīng)初評委與終評委聯(lián)合評審合格，便可獲得認證資格證書。獲得證書的學員自動成為CPMC俱樂部會員。

五、教學安排

1、授課老師：清華、北大等高等院校教授，職業(yè)經(jīng)理人研究會培訓教師，國務院發(fā)展研究中心研究員，國內(nèi)外知名培訓大師以及企業(yè)實戰(zhàn)精英。

2、學習形式：專題論壇、案例討論、拓展訓練、參觀交流。

3、學習時間：初級6天培訓；中級8天培訓；高級12天培訓。

4、培訓目標：

（1）、初級管理知識培訓目標掌握現(xiàn)代企業(yè)的基本原理，經(jīng)營管理基本定義，管理角色的認知、轉(zhuǎn)換與定位以及溝通技巧等方面的知識；掌握市場營銷的基本原理，熟悉有效內(nèi)部管理及談判技巧，提升個人素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)精神。

（2）、中級管理知識培訓目標了解中層管理者與企業(yè)高層管理者思維方式、知識基礎方面的情況，領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，從全局利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策，提升中層管理者各項工作技能，幫助企業(yè)在有限時間內(nèi)將中間力量提升為中堅力量，完成人才第二梯隊的建設與完善工作，從而促進企業(yè)在快速提升整體運營績效與執(zhí)行力，為實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎。

（3）、高級管理知識培訓目標掌握市場經(jīng)濟下企業(yè)管理必要的理論和專業(yè)知識，從全方位、立體化、多角度成就企業(yè)百年基業(yè)之需求，了解區(qū)域經(jīng)濟合作的規(guī)則及風險識別方面的知識，從宏觀分析到微觀管理，從通用管理到專業(yè)管理體系，從企業(yè)家人文素養(yǎng)修煉到普通管理者忠誠度塑造等，培養(yǎng)具有較高業(yè)務素質(zhì)、有較強組織協(xié)調(diào)能力、決策能力，能夠幫助企業(yè)走向市場、適應市場的國際化職業(yè)管理人才。

六、培訓內(nèi)容：

1、初級培訓內(nèi)容：掌握公司與管理概論、職業(yè)規(guī)范與團隊精神、初級經(jīng)理日常管理技能、市場營銷概論、內(nèi)部溝通技巧、商務談判技巧等管理方面的知識。

2、中級培訓內(nèi)容：掌握中級經(jīng)理日常管理技能、市場營銷管理、人力資源管理、團管理與員工激勵、內(nèi)部溝通技巧、商務談判技巧、領(lǐng)導藝術(shù)、業(yè)務流程等管理方面的知識。

3、高級培訓內(nèi)容：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、宏微觀經(jīng)濟、國學智慧、市場營銷管理、人力 資源開發(fā)與管理、投融資與財務管理、法律知識在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略應用、領(lǐng)導藝術(shù)、公司治理與企業(yè)家精神、組織創(chuàng)新與變革管理、物流與供應鏈管理、企業(yè)文化建設與管理、危機管理與公關(guān)決策等管理方面的知識。

七、證書注冊及評審機構(gòu)

中國職業(yè)經(jīng)理人研究會、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證中心聯(lián)合頒發(fā)(注：助理級只發(fā)資格證書不發(fā)牌匾，中級、高級和特級可同時獲得資格證書和牌匾)

八、聯(lián)系方式

中國職業(yè)經(jīng)理人研究會、中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證中心授權(quán)“北京無憂前程企業(yè)管理顧問有限公司”開展職業(yè)經(jīng)理人培訓及資格認證的招生、培訓、考試、申報工作，并吸納企業(yè)會員，為職業(yè)經(jīng)理人提供培訓交流平臺及就業(yè)信息平臺，并在當?shù)爻闪⒙殬I(yè)經(jīng)理人俱樂部，服務職業(yè)經(jīng)理人及其企業(yè)會員。

九、學習費用

初級職業(yè)經(jīng)理人：培訓費1680元（含報名費、教材資料費、培訓費、鑒定費）中級職業(yè)經(jīng)理人：培訓費3880元（含報名費、教材資料費、培訓費、鑒定費）高級職業(yè)經(jīng)理人：培訓費8980元（含報名費、教材資料費、培訓費、鑒定費）