第一篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索

摘要建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)重要內(nèi)容，本文以太原選煤廠為例，對(duì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

主題詞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)途徑

“節(jié)約”一詞，是中國(guó)五千年文明的傳統(tǒng)美德。節(jié)約，是人們以人生幸福為目標(biāo)，追求效益、力避浪費(fèi)的行為活動(dòng)。2005年6月，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在全國(guó)電視電話會(huì)議中第一次把建立節(jié)約型社會(huì)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期具體工作安排、政策體制建設(shè)及協(xié)調(diào)保障機(jī)制等作為系統(tǒng)整體提出。隨著節(jié)約型社會(huì)的提出，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也逐步成為了企業(yè)關(guān)注的重要課題。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的必要性

1.1建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容。節(jié)約型社會(huì)是指生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過(guò)采取法律、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。因此，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，就必須要在節(jié)約上下功夫，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

1.2建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。俗話說(shuō)：“不省不成家”，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來(lái)講，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)意義重大而深遠(yuǎn)。它是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要；是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的必然要求。太原選煤廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)有效途徑

隨著節(jié)約型社會(huì)的提出，太原選煤廠開(kāi)始把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作為自己的發(fā)展要求，提出了許多切實(shí)可行的管理辦法，促進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。

2.1提高思想認(rèn)識(shí)。節(jié)約一詞，在大家的口中都能夠很容易的聽(tīng)到，但實(shí)際做到的卻并不盡如人意。因此，太原選煤廠意識(shí)到，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，首先必須要從提高全體職工的思想認(rèn)識(shí)上做起，要把企業(yè)這個(gè)大家庭的節(jié)約與職工自己小家庭的節(jié)約聯(lián)系起來(lái)。廠引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)我們?nèi)w員工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。隨著近年來(lái)，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的深入開(kāi)展，節(jié)約的思想已經(jīng)逐步滲透到了每一位職工。

2.2加強(qiáng)成本控制。節(jié)約對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在各方面，最有效、最直接的途徑就是成本控制、開(kāi)源節(jié)流。受2008年金融危機(jī)影響，2009年上級(jí)公司就對(duì)太原選煤廠提出了可控成本同比降20%的要求，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。因此，廠從加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理入手，制定了多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理舉措。成立考價(jià)小組，對(duì)廠自行采購(gòu)的材料、配件、設(shè)備、修理費(fèi)、辦公用品、綠化成本進(jìn)行考價(jià)，堵塞漏洞，降低成本；對(duì)指標(biāo)進(jìn)行鋼性控制，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用、省外培訓(xùn)考察及不必要的活動(dòng)和會(huì)議，節(jié)約開(kāi)支；鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工修舊利廢，尤其是對(duì)車(chē)間零星維修盡量組織職工自行完成；堅(jiān)持工程結(jié)算外審，充分發(fā)揮內(nèi)審作用，糾正不規(guī)范的程序。通過(guò)這些經(jīng)營(yíng)管理措施的制定和實(shí)施，最大限度的達(dá)到了控制成本的目的。

2.3促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要途徑之一。太原選煤廠始終堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀，1993年投資4000

萬(wàn)元興建1.2萬(wàn)千瓦煤矸石發(fā)電廠，年消化煤矸石30萬(wàn)噸。2007年將太原市第四熱源廠項(xiàng)目引進(jìn)太選建設(shè)，年消化煤矸石近40萬(wàn)噸。從而使太選煤矸石全部循環(huán)利用，減少環(huán)境污染，節(jié)約土地資源，并產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，陸續(xù)在煤塵大的崗位安裝氣箱式脈動(dòng)袋式除塵器，建成了儲(chǔ)煤棚，安裝14000 m2防風(fēng)抑塵網(wǎng)，有效治理了煤塵污染。同時(shí)，新建了多功能蓄水池、日處理500噸的污水處理廠，促進(jìn)了水資源的綜合利用。

2.4完善和創(chuàng)新管理機(jī)制。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，必須有健全的管理制度。太原選煤廠通過(guò)近年來(lái)的摸索和實(shí)踐，逐步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。一是每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)各單位材料配件的使用情況，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；二是完善內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持定期進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)審；三是高質(zhì)量的制定每年度的經(jīng)營(yíng)承包方案，力求做到方案制定精細(xì)、有效；四是嚴(yán)格進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立TQC組織機(jī)構(gòu)，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)等方面選定課題，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約和制度管理的有效實(shí)施，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.5建設(shè)節(jié)約型企業(yè)要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。“節(jié)約”是相對(duì)于浪費(fèi)而言的節(jié)約，具體到企業(yè)來(lái)說(shuō)，是要在生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下所做到的節(jié)約。如果一味的節(jié)約，因?yàn)椤肮?jié)約”采用不合格的原材料，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，節(jié)約則失去了本來(lái)意義。因此，太原選煤廠在注重節(jié)約的效果下功夫，把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為基礎(chǔ)，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)，減少不必要的開(kāi)支，做到了務(wù)求實(shí)效的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

3.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的思考

太原選煤廠的實(shí)踐，給我們帶來(lái)了有益的啟示。

3.1 必須從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)化程度的加深和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向節(jié)約型的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)濟(jì)增量的研究上選擇自己的生存空間和經(jīng)營(yíng)方式，從而建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

3.2 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，各類(lèi)管理要做到有機(jī)結(jié)合，共同驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。要發(fā)揮管理的整體功能，使定性管理與定量管理相結(jié)合，對(duì)人的管理與對(duì)物的管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，真正使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都有明確而強(qiáng)烈的價(jià)值觀念、資金觀念和投入產(chǎn)出觀念。

3.3 抓住主要矛盾，發(fā)揮科技在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中的關(guān)鍵作用，才能牽住節(jié)能降耗的“牛鼻子”。目前，我國(guó)能源利用效率與國(guó)際先進(jìn)水平相比，還有較大差距，節(jié)能降耗潛力巨大。必須緊緊依靠科技創(chuàng)新，因地制宜，有的放矢，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，實(shí)現(xiàn)事半功倍之效。結(jié)束語(yǔ)

節(jié)約只是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一種手段和方法，要想真正發(fā)揮實(shí)效，還要求我們要將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，做到制度制定規(guī)范化、制度執(zhí)行有效化，真正發(fā)揮出積極作用，教育和引導(dǎo)全體員工共同行動(dòng)起來(lái)，從我做起，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

第二篇：建設(shè)節(jié)約型后勤的實(shí)踐和探索

建設(shè)節(jié)約型后勤的實(shí)踐和探索

建設(shè)高效能、節(jié)約型后勤是高校后勤工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。近年來(lái)，哈爾濱工程大學(xué)后勤集團(tuán)從發(fā)動(dòng)員工人人參與入手，倡導(dǎo)員工“立后勤人奮發(fā)有為之志、盡主人翁愛(ài)崗敬業(yè)之責(zé)”，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，厲行節(jié)約，在全面提升后勤服務(wù)保障整體水平的同時(shí)，節(jié)約工作取得了明顯成效，具體做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想工作領(lǐng)先

學(xué)校在2007年工作要點(diǎn)中提出，后勤集團(tuán)要在努力完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)不斷加強(qiáng)“程序化管理、規(guī)范化服務(wù)”建設(shè)，努力建設(shè)“高效能、節(jié)約型”后勤服務(wù)保障體系。為此后勤集團(tuán)在2007年3月，向全體員工發(fā)出了《勤儉節(jié)約、共建和諧》倡議書(shū)，號(hào)召全體后勤員工積極行動(dòng)起來(lái)，同心協(xié)力，做勤儉節(jié)約風(fēng)尚的傳播者和實(shí)踐者；要求集團(tuán)員工在日常工作和生活中培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，創(chuàng)造節(jié)約方法，規(guī)范節(jié)約行為。讓“勤儉節(jié)約，共建和諧”的理念在后勤集團(tuán)蔚然成風(fēng)，為建設(shè)和諧后勤、節(jié)約型后勤貢獻(xiàn)自己的一份力量！

二、大張旗鼓宣傳，理念深入人心

為了推動(dòng)節(jié)約活動(dòng)深入開(kāi)展，集團(tuán)文宣部門(mén)積極做好思想引導(dǎo)工作，大張旗鼓，扎扎實(shí)實(shí)宣傳節(jié)約工作的重要性，各部門(mén)在做好宣傳和思想動(dòng)員方面下功夫，把《勤儉節(jié)約，共建和諧》的倡議迅速變成員工的具體行動(dòng)。后勤集團(tuán)的報(bào)紙《后勤人》先后發(fā)表等多篇評(píng)論員文章。開(kāi)辟“節(jié)約論壇”專(zhuān)欄，刊載員工所寫(xiě)的文章，并及時(shí)宣傳和報(bào)道各單位做法及節(jié)約活動(dòng)中的先進(jìn)人物和事跡。集團(tuán)還開(kāi)展“我是學(xué)校主人翁，節(jié)約增效立新功”演講活動(dòng)，并編輯出版《讓節(jié)約成為后勤人的自覺(jué)行為》一書(shū)，發(fā)給每位員工。以上做法不僅促進(jìn)了節(jié)約活動(dòng)良好開(kāi)展而且也使節(jié)約理念逐步深入人心。

三、深入調(diào)查研究方案措施可行

選準(zhǔn)入手處和關(guān)鍵點(diǎn)是做好節(jié)約工作的重要基礎(chǔ)，為此集團(tuán)要求各中心深入調(diào)研，查找能耗關(guān)鍵部位，例如，飲食服務(wù)部經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，確定食堂的水、電、燃、原材料為耗能關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)上述問(wèn)題，飲食部重點(diǎn)對(duì)相關(guān)工作程序重新進(jìn)行了調(diào)整。以美食城鍋爐、排風(fēng)為例：鍋爐用氣量從每天使用的1400立方下降到1200多立方，除去季節(jié)因素，每天平均節(jié)約100多元左右，每年節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)用3萬(wàn)余元。2008年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，飲食部從就餐者健康角度出發(fā)，啟動(dòng)了“油鹽控制計(jì)劃”，僅食鹽量一項(xiàng)，實(shí)施計(jì)劃前后同期相比每月可降低1000余斤。油、鹽的控制使用，不僅為食堂節(jié)約了原料成本，更重要的是維護(hù)了廣大師生的身體健康。

四、重視細(xì)節(jié)小事，創(chuàng)新節(jié)約方法

細(xì)節(jié)決定成敗，在日?；顒?dòng)中，后勤員工從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，在細(xì)節(jié)小事上下功夫，尋找節(jié)約途徑、創(chuàng)新節(jié)約方法。

如：電氣中心員工主動(dòng)收集原有舊燈具、舊開(kāi)關(guān)，將能利用的螺絲、螺帽、螺墊等拆下，進(jìn)行分類(lèi)整理。在短短半個(gè)月的時(shí)間里，整理螺絲22種，螺帽22種，螺墊12種，自攻釘6種及膨脹螺栓等等，共計(jì)整理出可利用材料5萬(wàn)多件。在創(chuàng)新節(jié)約方法上，運(yùn)輸中心要求司機(jī)們做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持到站之前提前減速，行駛中盡量少轟油門(mén)和踩剎車(chē)，利用慣性節(jié)油；堅(jiān)持對(duì)汽車(chē)油、電路運(yùn)行部位保養(yǎng)，保持最佳狀態(tài)，減少能耗；堅(jiān)持清洗配件盡量少用油，用過(guò)的油經(jīng)沉淀過(guò)濾后再用，減少浪費(fèi)；堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)舊材料能用的盡量用，對(duì)舊配件能修的盡量修，購(gòu)買(mǎi)新配件堅(jiān)持貨比三家，爭(zhēng)取質(zhì)好價(jià)低。上述做法看起來(lái)事小，但堅(jiān)持做好收效可觀。

五、建立相應(yīng)制度，責(zé)任落實(shí)到人

節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制在于將各項(xiàng)節(jié)約、措施制度化，2008年初，后勤集團(tuán)在《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展節(jié)約型后勤建設(shè)工作的通知》中，明確要求各部門(mén)強(qiáng)化節(jié)約管理，不斷完善節(jié)約工作制度。各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)節(jié)約制度建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約工作長(zhǎng)效機(jī)制。為了督促各部門(mén)將集團(tuán)節(jié)約工作的要求變?yōu)楦鞑块T(mén)的具體行動(dòng)，自2007年開(kāi)始，集團(tuán)部門(mén)考核將節(jié)約專(zhuān)項(xiàng)工作列為重要考核指標(biāo)。從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各中心領(lǐng)導(dǎo)作為節(jié)約工作第一責(zé)任人，年終述職時(shí)必須匯報(bào)和總結(jié)節(jié)約工作，在員工考核中也將節(jié)約成效列入考核指標(biāo)。根據(jù)2007-2008各部門(mén)考核結(jié)果分析，各部門(mén)該項(xiàng)考核總體成績(jī)較高，說(shuō)明了節(jié)約工作發(fā)展勢(shì)頭良好。

六、實(shí)施減員增效優(yōu)化人力資源

人力資源是后勤集團(tuán)運(yùn)行的最大成本之一，如何優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，節(jié)約人工費(fèi)用支出，達(dá)到減員增效的目的，是集團(tuán)在節(jié)約活動(dòng)中需要認(rèn)真解決的問(wèn)題。例如，啟航物業(yè)中心從組建時(shí)的80多人減少到現(xiàn)在的50人，在人員大幅裁減的情況下，為保證服務(wù)質(zhì)量，該中心注重培養(yǎng)員工崗位技能，做到一人能夠身兼數(shù)崗，這種一人多能、一專(zhuān)多能的做法使該中心在人員減少的情況下，工作效率和服務(wù)質(zhì)量并沒(méi)有降低，2008年收益50多萬(wàn)元，超額完成了創(chuàng)收任務(wù)20多萬(wàn)元。本科生公寓中心和研究生公寓中心先后兩次進(jìn)行人員調(diào)整，調(diào)整之后保潔員人均保潔面積已達(dá)到1200平方米，但仍然努力保證了原有的服務(wù)水平。

七、倡導(dǎo)節(jié)約文化、優(yōu)化育人環(huán)境

集團(tuán)所屬各單位在開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)中，把節(jié)約工作與管理育人、服務(wù)育人密切結(jié)合起來(lái)，收效比較明顯。例如，后勤集團(tuán)在全校學(xué)生中開(kāi)展了主題為“讓節(jié)約與你我同行”的征文活動(dòng)。公寓部與學(xué)生接觸比較密切，在做好自身節(jié)約的同時(shí)，不忘在學(xué)生中加強(qiáng)宣傳，通過(guò)自身節(jié)約行為的實(shí)踐，讓學(xué)生也參與到節(jié)約行動(dòng)中來(lái)。公寓部向全體住宿學(xué)生發(fā)出了倡議，并組織了節(jié)水簽名活動(dòng)，并利用第四屆公寓文化節(jié)的契機(jī)，將節(jié)約作為一個(gè)重要的主題納入到文化節(jié)活動(dòng)中來(lái)，組織了“暢享節(jié)約演講比賽”和“節(jié)約就在我們身邊圖片展”。各公寓還通過(guò)公寓環(huán)境布置、寢室代表座談等活動(dòng)在日常生活中將節(jié)約意識(shí)滲透到學(xué)生的生活中去。通過(guò)這些豐富多彩的文化活動(dòng)和點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，督促他們節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，不僅起到了教育學(xué)生的作用，同時(shí)也大大降低了服務(wù)經(jīng)營(yíng)成本，縮減了開(kāi)支。

八、貴在持之以恒節(jié)約初見(jiàn)成效

2008年底，為了把節(jié)約工作變成后勤員工的自覺(jué)行為，集團(tuán)提出 “立后勤人奮發(fā)有為之志、盡主人翁愛(ài)崗敬業(yè)之責(zé)”，使節(jié)約和員工的日常工作密切相連，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“把節(jié)約工作搞上去，把能源消耗降下來(lái)”，要求后勤員工不僅做節(jié)約工作的模范，管理和服務(wù)也要爭(zhēng)創(chuàng)一流，做到節(jié)約和服務(wù)互促雙贏。兩年來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及集團(tuán)各部門(mén)員工的共同努力下，節(jié)約工作收到明顯成效，不僅節(jié)約理念深入人心，而且逐步成為后勤員工的自覺(jué)行為。后勤員工持之以恒、創(chuàng)新方法，從節(jié)約一粒米、一滴水、一度電、一張紙做起，使節(jié)約活動(dòng)收到明顯成效。2008年年底集團(tuán)組織開(kāi)展節(jié)約工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果表明，集團(tuán)各部門(mén)節(jié)約效果明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，除節(jié)約用工成本外，2007年節(jié)約運(yùn)行服務(wù)經(jīng)費(fèi)50余萬(wàn)元，2008年節(jié)約運(yùn)行服務(wù)經(jīng)費(fèi)100余萬(wàn)元。

第三篇：建設(shè)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)|如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

節(jié)約型社會(huì)是指生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過(guò)采取法律、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來(lái)講，就更應(yīng)該在節(jié)約上下功夫，俗話說(shuō)：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí)，也就是印證了“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”的這句話。要建立節(jié)約型企業(yè)就必須提高認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，有些人對(duì)節(jié)約在思想上存在誤區(qū)，一是認(rèn)為自己工作任務(wù)太多，沒(méi)有精力去考慮，否則影響了工作的進(jìn)程。實(shí)際上從價(jià)值的角度來(lái)講是與之相悖的。比如我們拿一張冷軋鋼板來(lái)說(shuō)，如何下料剪切來(lái)確保邊角廢料的最少產(chǎn)生，以及我們又如何利用這些邊角廢料來(lái)剪切成產(chǎn)品的小件，這其中就大有文章可做；二是認(rèn)為企業(yè)搞節(jié)約只是一種形式，喊喊口號(hào)，做做樣子應(yīng)付檢查；三是把節(jié)約當(dāng)成一陣作風(fēng)，搞運(yùn)動(dòng)式，不能做到長(zhǎng)期性，經(jīng)常性。今天領(lǐng)導(dǎo)講話或來(lái)檢查，自己就做得相當(dāng)好，沒(méi)過(guò)幾天就全丟腦后了。因此我們必須端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，真正從自己思想意識(shí)上引起重視，把節(jié)約當(dāng)成一種職責(zé)，一種精神境界，一種追求。

建立節(jié)約型企業(yè)必須從我做起。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)我們?nèi)w員工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。無(wú)論你站在哪個(gè)崗位，都要以當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出策，發(fā)揮自己的聰明才智。在原材料、水電、元器件、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，從推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)約的重要意義。尤其是黨員干部要貫徹落實(shí)好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”的具體要求，聯(lián)系自己的工作實(shí)際，提高認(rèn)識(shí)，率先垂范。

建立節(jié)約型必須務(wù)求實(shí)效?！肮?jié)約”有兩重意義，一是相對(duì)浪費(fèi)而言的節(jié)約；二是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中對(duì)資源，能源需求實(shí)行減量化，這種節(jié)約要求對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式進(jìn)行技術(shù)革新真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。兩者要有機(jī)結(jié)合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿過(guò)去幾年的布手套來(lái)說(shuō)，原先的價(jià)格每雙3元多，為達(dá)到節(jié)約的目的，將廠家的價(jià)格壓縮到每雙1元多。原先是生產(chǎn)緊張時(shí)10天用一雙，壓價(jià)后的手套是兩三天用一雙。在質(zhì)量上來(lái)講可以說(shuō)是天壤之別，反面超出了原先用的數(shù)量，這也就失去了節(jié)約的真正意義。

節(jié)約只是一種手段和方法，要真正建立節(jié)約型企業(yè)，達(dá)到良好效果，我們就必須把它作為一個(gè)永恒的主題，并逐步使之規(guī)范化，制度化。我們作為企業(yè)的一員，有義務(wù)，有責(zé)任來(lái)共同促進(jìn)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮自己的積極性，創(chuàng)造性和主動(dòng)性，著眼未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，為電器公司的發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，以“公民道德建設(shè)月”為契機(jī)，以“弘揚(yáng)節(jié)儉美德，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”為主題，開(kāi)展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一升油”活動(dòng)，制定實(shí)施方案如下：

一、深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義

現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)中節(jié)約意識(shí)淡泊，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，不良現(xiàn)象比比皆是，有的甚至觸目驚心。這些問(wèn)題與全面建設(shè)快速發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的要求格格不入，與建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的初衷背道而馳。通過(guò)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，開(kāi)展節(jié)約創(chuàng)建活動(dòng)，就是為了推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)示范單位切實(shí)提高公司的節(jié)約意識(shí)和行為節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能水平。因此要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好節(jié)約活動(dòng)，為完成“十二五”節(jié)能降耗任務(wù)做出積極表率。

二、具體措施

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。

各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)和把握建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要意義和主要內(nèi)容，高度重視資源節(jié)約工作。教育全體工作員工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，養(yǎng)成，自覺(jué)節(jié)約一滴水、一粒米、一張紙、一度電、一升油的良好習(xí)慣，形

成以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚。

（二）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。

要充分利用各類(lèi)方法大力開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)宣傳。將節(jié)約活動(dòng)融入企業(yè)建設(shè)之中，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，營(yíng)造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，提高廣大員工對(duì)勤儉節(jié)約的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)反對(duì)鋪張浪費(fèi)、勤儉節(jié)約從我做起的意識(shí)。

（三）加強(qiáng)對(duì)節(jié)能和后勤服務(wù)工作的管理。

加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)施的管理，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)公共部位用水、用電以及各類(lèi)設(shè)備、車(chē)輛用油等節(jié)能方面的監(jiān)管。合理控制公用部位的照明光照，盡量采用自然光照。切實(shí)杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”等能耗空放現(xiàn)象。

（四）綠色消費(fèi)。

嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)和強(qiáng)制采購(gòu)有關(guān)規(guī)定減少使用一次性用品開(kāi)展節(jié)約糧食、反對(duì)食品浪費(fèi)活動(dòng)創(chuàng)導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費(fèi)模式。

（五）能源結(jié)算。

加強(qiáng)電能表、加油機(jī)、加氣機(jī)、燃?xì)獗?、流量?jì)等能源計(jì)量?jī)x表強(qiáng)檢工作。全力以赴服務(wù)西氣東輸?shù)戎卮竽茉垂こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目。加大能力建設(shè)積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)為我省節(jié)能降耗提供可靠有力的計(jì)量技術(shù)支持。

（六）管理監(jiān)督。

建立健全能源資源管理體系完善節(jié)能規(guī)章制度開(kāi)展能耗、水耗定額管理強(qiáng)化空調(diào)、照明、辦公設(shè)備等日常管理。切實(shí)做好定量包裝商品國(guó)家級(jí)、省級(jí)監(jiān)督抽查工作。加強(qiáng)工作車(chē)輛使用管理加強(qiáng)油耗管理。宣傳節(jié)約理念提高節(jié)約意識(shí)。把節(jié)約型企業(yè)建設(shè)開(kāi)展情況與工作考核相掛鉤，切實(shí)落到實(shí)處，不能浮于形式。在全集團(tuán)公司進(jìn)一步形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約良好風(fēng)氣的重大意義。

第五篇：發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)實(shí)踐與探索

發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)實(shí)踐與探索

班組建設(shè)與管理水平的高低，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定大局。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、安全目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于各個(gè)基層班組的組織狀況和執(zhí)行過(guò)程。而班組人員素質(zhì)高低和組織能力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行是否平穩(wěn)，是否能優(yōu)質(zhì)低耗，多發(fā)多供，讓企業(yè)獲取最大利潤(rùn)。科學(xué)管理之父泰羅，將管理現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在了生產(chǎn)基層。這就充分體現(xiàn)了班組在企業(yè)組織建設(shè)與管理中具有基礎(chǔ)性地位。我們通常將班組定位為企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此，只有班組建設(shè)與管理工作做到位，企業(yè)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

一、新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代對(duì)班組建設(shè)與管理提出了挑戰(zhàn)面對(duì)一個(gè)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。發(fā)電企業(yè)原有的企業(yè)文化、制度、習(xí)慣已經(jīng)不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)要求。當(dāng)前發(fā)電企業(yè)常用的管理方法主要有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理（包括QC管理）、經(jīng)濟(jì)核算、全員設(shè)備管理等。存在的主要問(wèn)題：一是班組建設(shè)與管理看似緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)展，但員工唯一的工作就是服從指揮，活動(dòng)形勢(shì)單一，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性。二是不能有效地進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，部分班組為應(yīng)付檢查，對(duì)記錄弄虛作假。三是班組基礎(chǔ)管理(管理制度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、分析依據(jù)和原始數(shù)據(jù)有待進(jìn)一步規(guī)范)、現(xiàn)場(chǎng)管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，通常稱(chēng)為“6S”管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理中未納入日常管理)、質(zhì)量管理(“三標(biāo)一體化”在班組中未真正落實(shí)；QC小組活動(dòng)只是為了應(yīng)付班組檢查，未能真正納入具體工作，過(guò)程管理較為粗放)、安全管理較為薄弱，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)核算、組織管理原始數(shù)據(jù)缺失，成為發(fā)電企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理的瓶頸。

二、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化管理方法具有時(shí)代性、先進(jìn)性和科學(xué)性。每一種現(xiàn)代化管理方法，都是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，決不是一成不變的。它的重要標(biāo)志是超前思維、超過(guò)前管理，具有超前意識(shí)。發(fā)電企業(yè)在管理過(guò)程中，要能夠推陳出新，揚(yáng)棄舊的管理體系，接納新的管理方法，根據(jù)發(fā)電企業(yè)自身的性質(zhì)、特點(diǎn)和需求，積極采用和推廣與發(fā)電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方法，不斷提高發(fā)電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1.細(xì)化目標(biāo)管理法德魯克認(rèn)為：“為要把事業(yè)推向前進(jìn)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)都必須同整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)一致，尤其是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)更必須以整個(gè)事業(yè)的成功為中心來(lái)考慮。”“整個(gè)事業(yè)的目標(biāo)必須分別作為每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的目標(biāo)，由他們分擔(dān)起來(lái)，即‘加給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的工作，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)來(lái)確定，其成果也必須根據(jù)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)的大小來(lái)評(píng)價(jià)?！蹦繕?biāo)與工作的關(guān)系，并不是因?yàn)橛辛斯ぷ?，才有目?biāo)，是因?yàn)橛辛四繕?biāo)，才能確定每個(gè)人應(yīng)該做什么工作，因此，企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)分解的生產(chǎn)方式，實(shí)際上就是以自我控制取代上級(jí)支配的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。

2.實(shí)施量本利分析在一定的條件下，成本水平和銷(xiāo)售量是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)的關(guān)鍵，而成本、銷(xiāo)售量（額）和利潤(rùn)這三者之間如何相互影響是有其客觀規(guī)律的。

應(yīng)研究并掌握這個(gè)規(guī)律，運(yùn)用于企業(yè)的管理中，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立模擬技術(shù)以仿真機(jī)模型來(lái)代替真實(shí)的系統(tǒng)，在模型上做各種實(shí)驗(yàn)，直觀地掌握真實(shí)系統(tǒng)的行為過(guò)程和規(guī)律。

4.應(yīng)用ABC管理法在發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備管理、計(jì)劃管理中常常需要分析研究各種不良性事件（如事故、障礙、異常等不安全性事件，經(jīng)濟(jì)性能低、成本上升等經(jīng)濟(jì)性事件），應(yīng)用ABC管理法，從中找出其產(chǎn)生的主要原因，有針對(duì)性地采取有效措施，最終使問(wèn)題即不良性得到控制，不再發(fā)生。

三、夯實(shí)班組基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)發(fā)電企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作各項(xiàng)內(nèi)容的具體化，是企業(yè)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作貫徹落實(shí)的立足點(diǎn)，只有依靠班組成員持之以恒地共同努力，才能使之成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

1.要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作、管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，班組長(zhǎng)都肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。古人云：“兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才?！币粋€(gè)對(duì)工作失去熱情的班組長(zhǎng)又怎能帶出生產(chǎn)效率高的員工隊(duì)伍呢？因此，要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，利用各種渠道和方式，提升他們的現(xiàn)代化管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，提高他們的班組管理和業(yè)務(wù)工作能力，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，帶領(lǐng)員工構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)成本控制、效益提升、與共穩(wěn)定及人才培養(yǎng)等方面起到重要作用。

2.要讓班組員工有責(zé)任感和歸屬感俗話說(shuō)：“企業(yè)管理千條線，班組管理一根針。”企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)都要通過(guò)班組的努力才能更順利的實(shí)現(xiàn)。因此，要讓員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高主人翁意識(shí)，通過(guò)理順工作關(guān)系、工作程序、挖掘班組員工的所有潛力，把班組每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把班組人員的能力充分發(fā)揮出來(lái)，人盡其才，讓員工在工作過(guò)程中體會(huì)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。從而有效地提高工作質(zhì)量、工作效率和降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.建立有效的班組績(jī)效考核管理體系班組管理制度和班組績(jī)效考核管理體系既是班組管理實(shí)施的依據(jù)，也是企業(yè)整體績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)。班組績(jī)效考核管理體系的建立要能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，其內(nèi)容可涵蓋工作質(zhì)量、員工出勤率、生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)“6S”考核、合理化建議、團(tuán)隊(duì)凝聚力、全員培訓(xùn)率等指標(biāo)。個(gè)人績(jī)效與班組的績(jī)效掛鉤，能有效地培養(yǎng)員工個(gè)人與班組團(tuán)隊(duì)榮辱與共的歸屬感、認(rèn)同感和使命感。為了支持班組長(zhǎng)有效開(kāi)展工作，在建立班組管理制度時(shí)應(yīng)授予班組長(zhǎng)一定的職責(zé)和權(quán)限，從制度上給予保證。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)把相應(yīng)屬于班組的權(quán)力切實(shí)下放到班組，如績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的分權(quán)、經(jīng)濟(jì)賞罰權(quán)等，以便增強(qiáng)企業(yè)的有效管理。企業(yè)要對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行政策傾斜，體現(xiàn)出對(duì)他們的關(guān)心，讓他們得到“實(shí)惠”，對(duì)工會(huì)組長(zhǎng)及其他兼職人員在津貼方面也要有所體現(xiàn)，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而更好地發(fā)揮他們的積極性。

4.拓寬員工發(fā)展空間企業(yè)發(fā)展需要人才，企業(yè)要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套

行之有效的培訓(xùn)管理制度和體系，以制度作保障，開(kāi)展多種類(lèi)型的、系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)，例如：擴(kuò)大員視野和知識(shí)面的培訓(xùn)，改善員工人際關(guān)系能力的培訓(xùn)，提高和培養(yǎng)員工文化素養(yǎng)和情趣的培訓(xùn)等；在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，注重提升一線人員實(shí)操作業(yè)技能，可在班組一線樹(shù)立技能標(biāo)兵，例如“崗位能手”，以獎(jiǎng)勵(lì)的形式，讓他們外出學(xué)習(xí)；對(duì)那些顧全大局，技能熟練，樂(lè)于助人，為企業(yè)改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)宣傳廣播、一次性獎(jiǎng)勵(lì)或是加薪等方式予以鼓勵(lì)，激勵(lì)其他員工向他們看齊，形成榜樣力量，在一線形成學(xué)習(xí)技能，比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，從而促進(jìn)員工隊(duì)伍技能水平的整體提高。

四、創(chuàng)建符合時(shí)代要求的高效能和諧班組

1.建立共同愿景班組共同愿景是把個(gè)人愿景與組織愿景結(jié)為一體，通過(guò)共同愿景的建立，使組織內(nèi)部成員放棄固有的心智模式、勇于承認(rèn)個(gè)人和組織的缺點(diǎn)，進(jìn)而能夠激發(fā)組織整體活力。因此，班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)工作要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，并配合相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確一定時(shí)期內(nèi)的共同愿景。鼓勵(lì)班組成員發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)小愿景和個(gè)人愿景，因?yàn)閱T工如果沒(méi)有自己的愿景，這種遵從至多是適應(yīng)性的、勉強(qiáng)的。共同愿景的力量源自共同的關(guān)切，讓人難以抗拒，以至沒(méi)有人愿意放棄。

2.注重班組中的人本管理人本管理認(rèn)為“人”是管理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源，而班組作為企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織形式，是企業(yè)實(shí)踐以人為本的基本單位。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每一個(gè)班組員工的優(yōu)點(diǎn)，避免和抑制其缺點(diǎn)，把適當(dāng)?shù)娜朔旁谧詈线m的位置上，著眼長(zhǎng)處，對(duì)口使用。一是用人就用其之長(zhǎng)，要著眼于人的成就和貢獻(xiàn)。二是摸索知識(shí)、特長(zhǎng)、興趣的結(jié)合點(diǎn)，讓班組員工在工作中傾注自己的熱情。三是針對(duì)員工的不同能力結(jié)對(duì)配合，讓員工的工作面寬一點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可進(jìn)行工作輪換，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能的能力。

3.共塑團(tuán)隊(duì)精神有人說(shuō)：“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！眻F(tuán)隊(duì)的力量無(wú)堅(jiān)不摧。作為企業(yè)最基層的團(tuán)隊(duì)——班組，共塑團(tuán)隊(duì)精神，就是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都來(lái)培育團(tuán)隊(duì)所應(yīng)具有的某種思維意識(shí)和一般心理狀態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員感受到集體的存在，在整個(gè)工作中保持一致、協(xié)調(diào)，每一個(gè)人都能處理好出現(xiàn)的問(wèn)題，每一個(gè)人所做的事情都對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的意義、有價(jià)值，使團(tuán)隊(duì)成員都具備依靠團(tuán)隊(duì)的合力才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的意識(shí)。

五、結(jié)束語(yǔ)總之，班組建設(shè)與管理是企業(yè)一切工作的出發(fā)的和落腳點(diǎn)，抓好班組建設(shè)與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有把班組工作抓好、抓實(shí)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。