第一篇：電力三節(jié)約活動方案

為了認(rèn)真貫徹落實集團公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的有關(guān)要求，堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)各項任務(wù)，結(jié)合集團公司二屆三次職代會及XX年工作會議精神，特制定以下“三節(jié)約”活動實施方案。

一、做好公司目前兩項核心工作

1、降低運營成本，爭取最大發(fā)電量：面對XX年集團公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機組運行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責(zé)任到班組等方式，降低機組維護等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機組利用小時數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，為集團公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2、推進工程順利進行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)：鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時委托有關(guān)機構(gòu)進行國家規(guī)定的單項評估與驗收工作，為竣工驗收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護公司利益。

二、嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費用

（1）嚴(yán)格人事管理：按照成本管理年活動的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡高效的原則，配合集團公司壓縮管理部門和人員，降低用工費用，實現(xiàn)集團公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保持人員零增長，努力實現(xiàn)人員負(fù)增長的目標(biāo)。

（2）辦公費用管理

①業(yè)務(wù)接待、差旅方面，認(rèn)真執(zhí)行明珠水電開發(fā)公司接待、出差規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)。同時公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費由于私人游樂。

②加強物資管理。購置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購計劃，實行部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級審批制度，由辦公室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一采購。日常詢問了解各類辦公用品的市場價格，盡量避免采購高價格，低質(zhì)量的物品，對采購物品做好入庫登記，領(lǐng)用時嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購計劃單進行領(lǐng)取，并進行詳細(xì)登記。

③加強辦公通訊、辦公器具費用的管理。為加強公司內(nèi)部管理、降低辦公費用，控制上級下達的辦公電話費用指標(biāo)，嚴(yán)格控制內(nèi)部電話費用，公司只開通確實因工作需要的長途電話，對長途電話使用實行登記制度，對各辦公室的話費月底與電信局核對長話費。禁止公話私打，通話時間過長，對于電話費用超支的部門進行考核，給予部門負(fù)責(zé)人罰款,對公司領(lǐng)導(dǎo)的手機費用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)準(zhǔn)話費一律不予報銷；復(fù)印機、傳真機等辦公器具的使用堅持實行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。

（3）開展降低車輛百公里油耗及費用競賽

按照集團公司部署，停運封存部分車輛，嚴(yán)格執(zhí)行年初車輛費用的各項預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度，堅決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費用競賽活動，根據(jù)單車全年行駛公里數(shù)、實際耗用油量及其他費用統(tǒng)計結(jié)果，計算月/年均百公里油耗量及其他費用，以此作為依據(jù)評判優(yōu)秀駕駛員。

（4）食堂管理

加強對炊事員的考核力度，制止食堂浪費。公司每月對公司伙食管理委員會的管理情況以及炊事員的管理進行考評打分，并將考評結(jié)果和食堂核算一并進行公布。

三、開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽

1、開展主題征文比賽。按照集團公司工會的安排，大通河分公司分工會將于5月份組織開展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團公司。

2、開展主題演講比賽。公司分工會將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”演講比賽，以進一步營造“三節(jié)約”氛圍，增強節(jié)約意識，同時選拔參加集團公司演講比賽的選手。

四、開展“三節(jié)約”合理化建議征集活動

公司分工會將于6月份組織開展一次“三節(jié)約”合理化建議征集活動。積極動員廣大職工增強主人翁意識，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門降費增效工作建言獻策，對優(yōu)秀建議上報集團公司。

五、開展五項競賽

大通河分公司分工會今年還將按照集團公司工會相關(guān)安排，組織開展以下五項競賽活動：

（1）“三節(jié)約”“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果

按照集團公司關(guān)于“五小”活動的有關(guān)要求，深入開展關(guān)于“三節(jié)約”方面的“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新，促進技術(shù)進步，推動“三節(jié)約”活動的深入開展。

（2）“三節(jié)約”經(jīng)典案例

分公司把節(jié)約經(jīng)費、控制成本等經(jīng)營活動中的成功做法和典型經(jīng)驗大力推廣，經(jīng)分析整理，及時上報公司。

（3）“三節(jié)約”能手

為進一步調(diào)動職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，廣泛組織動員職工踴躍投身“三節(jié)約”活動，在各部門推薦申報的基礎(chǔ)上，分公司將評選“三節(jié)約”能手。

（4）“三節(jié)約”家庭

結(jié)合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建工作，開展“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動，將“三節(jié)約”活動延伸到職工家庭之中。

（5）“三節(jié)約”“小貼士”

公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請勿讓長明燈陪伴晝夜”等“三節(jié)約”“小貼士”，并在工作、生活等場所張貼，形成良好的“三節(jié)約”氛圍。

六、開展“三節(jié)約”活動的總體安排

活動總體上分宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段，時間安排從今年3月份開始到年底結(jié)束。

1.宣傳動員階段(時間安排在3月份)。公司召開專題會議，組織全體員工學(xué)習(xí)“三節(jié)約”精神，各部門按照公司開展“三節(jié)約”活動的部署和要求，結(jié)合實際，搞好動員工作。大力宣傳本次活動的目的和意義。圍繞活動主題，采取多種形式，動員廣大干部員工積極參與“三節(jié)約”活動。

2.組織實施階段(時間安排在4-10月份)。按照“三節(jié)約”活動實施方案，抓好各項措施的落實。全體員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，采取有效措施，切實把“三節(jié)約”活動滲透到公司工程建設(shè)及內(nèi)部管理的全過程。

3.總結(jié)提高階段(時間安排在11-12月份)。認(rèn)真做好活動總結(jié)，研究落實活動中提出的意見和建議，將開展活動的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，形成降本增效的長效工作機制。要求各部門將今年開展活動的詳細(xì)情況以總結(jié)的形式于12月1日前上報辦公室，由辦公室匯總后上報集團公司。

第二篇：電力三節(jié)約活動實施方案

一、重要意義

開展“三節(jié)約”活動是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。

“三節(jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節(jié)約

”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實現(xiàn)降本增效，推動我院科學(xué)發(fā)展。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度，充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進一步增強主人翁責(zé)任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動。

二、總體目標(biāo)

開展“三節(jié)約”活動，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。

總體目標(biāo)：通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨2009年工作會議確定的各項目標(biāo)。

三、主要內(nèi)容

（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用

將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制，增強預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進一步細(xì)化預(yù)算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽?，把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。

（二）加強工程造價管理，嚴(yán)控小型基建工程開支

采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學(xué)管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價。

加強小型基建項目的預(yù)算管理，提高工程項目預(yù)算的相對準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項目，進一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強施工現(xiàn)場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。

（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確?？煽毓芾碣M用較2008年年初預(yù)算下降10％。加強日常費用管理，推進辦公用品集中采購和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象；精簡會議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運行維護費用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費。從嚴(yán)審批專項支出，重點做好對科研項目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項目的審查。

（四）加強資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益

深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。

四、工作安排

根據(jù)公司開展“三節(jié)約”活動的意見，我院“三節(jié)約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。

（一）宣傳動員階段（2月－4月）

1．按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署，結(jié)合工作實際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的實施方案》，成立“三節(jié)約”活動的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。

2．充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。

3．加大學(xué)習(xí)力度。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時間保證在5小時以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會組織作用 推動“三節(jié)約”活動深入開展的指導(dǎo)意見》；我院《關(guān)于開展節(jié)約

一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的實施方案》；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約 領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。

4．在院網(wǎng)站開設(shè)“三節(jié)約”活動專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進“三節(jié)約”活動深入開展。

5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節(jié)約的自覺性，6．發(fā)揮各單位（部門）“三節(jié)約”活動信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動“三節(jié)約”活動在全院范圍的全面啟動。

（二）組織實施階段（4月－10月）

1．在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標(biāo)，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。

2．開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位（部門）根據(jù)實際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。

3．廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動。在國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢，進一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

4．各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比賽活動，切實把“三節(jié)約”活動滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。各分工會組織開展“三節(jié)約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標(biāo)。

（三）總結(jié)提高階段（11月－12月）

1．各單位（部門）要認(rèn)真查找活動中存在的差距和不足，并就進一步深化“三節(jié)約”活動提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動的情況、取得的成效。

2．對各單位（部門）開展“三節(jié)約”活動的情況及各單位針對自查結(jié)果的整改落實情況進行檢查。

3．大力發(fā)掘和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中。及時總結(jié)和推廣“三節(jié)約”活動的好經(jīng)驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。

五、要求和保障措施

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為加強對我院“三節(jié)約”活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動方案的審批，活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：

成員：、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。辦公室設(shè)在院工會。為做好“三節(jié)約”活動的組織檢查指導(dǎo)工作，決定成立“三節(jié)約”活動工作組，成員如下：

組長：

成員：

（二）保障措施

1．明確分管領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要明確“三節(jié)約”活動的分管領(lǐng)導(dǎo)，加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)按照《實施方案》的要求，組織本單位“三節(jié)約”活動的開展。

2．建立信息聯(lián)絡(luò)制度。各單位（部門）至少報送一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)及時報送本單位（部門）活動開展情況的有關(guān)信息；查收工作組發(fā)出的各種通知信息；每月20日前向工作組報送活動開展情況；12月20日前將本單位“三節(jié)約”活動總結(jié)報送工作組。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員信息登記表請于3月3日前發(fā)送至工作組（格式見附件）。

3．編輯出版活動簡報。為及時反映各單位（部門）的活動情況，交流經(jīng)驗，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國電科院“三節(jié)約”活動簡報》。在主題教育開展過程中，將擇優(yōu)刊登各單位（部門）報送的內(nèi)容。

4．加強宣傳與檢查。各單位（部門）要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地作用，加強活動情況的宣傳報道，及時發(fā)掘推廣活動中的好經(jīng)驗和好做法，大力宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。活動過程中，工作組將加強對活動的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確?；顒尤〉脤嵭?。

5．與中心工作相結(jié)合。要把“三節(jié)約”活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，與貫徹院五屆三次職代會暨2009年工作會議精神相結(jié)合，與全院重點工作相結(jié)合，促進本單位（部門）全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

第三篇：電力三節(jié)約活動實施方案

一、重要意義

開展“三節(jié)約”活動是公司黨組根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要意義。

“三節(jié)約”是院黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實現(xiàn)降本增效，推動我院科學(xué)發(fā)展。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度，充分認(rèn)識開展“三節(jié)約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進一步增強主人翁責(zé)任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動。

二、總體目標(biāo)

開展“三節(jié)約”活動，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。

總體目標(biāo)：通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨2011年工作會議確定的各項目標(biāo)。

三、主要內(nèi)容

（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用

將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制，增強預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進一步細(xì)化預(yù)算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽?，把不確定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。

（二）加強工程造價管理，嚴(yán)控小型基建工程開支

采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學(xué)管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價。

加強小型基建項目的預(yù)算管理，提高工程項目預(yù)算的相對準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項目，進一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強施工現(xiàn)場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。

（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確?？煽毓芾碣M用較2011年年初預(yù)算下降10％。加強日常費用管理，推進辦公用品集中采購和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象；精簡會議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運行維護費用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費。從嚴(yán)審批專項支出，重點做好對科研項目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項目的審查。

（四）加強資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益

深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。

四、工作安排

根據(jù)公司開展“三節(jié)約”活動的意見，我院“三節(jié)約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。

（一）宣傳動員階段（2月－4月）

1．按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署，結(jié)合工作實際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的實施方案》，成立“三節(jié)約”活動的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。

2．充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。

3．加大學(xué)習(xí)力度。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時間保證在5小時以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會組織作用推動“三節(jié)約”活動深入開展的指導(dǎo)意見》；我院《關(guān)于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的實施方案》；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。

4．在院網(wǎng)站開設(shè)“三節(jié)約”活動專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進“三節(jié)約”活動深入開展。

5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節(jié)約的自覺性，6．發(fā)揮各單位（部門）“三節(jié)約”活動信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動“三節(jié)約”活動在全院范圍的全面啟動。

（二）組織實施階段（4月－10月）

1．在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標(biāo)，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。

2．開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位（部門）根據(jù)實際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。

3．廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動。在國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢，進一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

4．各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比賽活動，切實把“三節(jié)約”活動滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。各分工會組織開展“三節(jié)約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標(biāo)。

二、總體目標(biāo)

開展“三節(jié)約”活動，要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。

總體目標(biāo)：通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標(biāo)明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產(chǎn)性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨2011年工作會議確定的各項目標(biāo)。

三、主要內(nèi)容

（一）深化細(xì)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算的管控作用

將預(yù)算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性。突出過程控制，增強預(yù)算執(zhí)行力和調(diào)控力。進一步細(xì)化預(yù)算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽兀巡淮_定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項目、信息化建設(shè)等支出全部納入可控費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。

（二）加強工程造價管理，嚴(yán)控小型基建工程開支

采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學(xué)管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴(yán)禁超標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格控制工程造價。

加強小型基建項目的預(yù)算管理，提高工程項目預(yù)算的相對準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行施工，盡可能減少建設(shè)過程中的調(diào)概項目，進一步考慮安全、質(zhì)量、成本、建設(shè)進度等因素，合理組織現(xiàn)場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強施工現(xiàn)場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關(guān)因素的預(yù)測和控制。組織開展基建和技經(jīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高技經(jīng)、定額人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程結(jié)算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。

（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出

拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復(fù)投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確?？煽毓芾碣M用較2011年年初預(yù)算下降10％。加強日常費用管理，推進辦公用品集中采購和配送工作，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象；精簡會議數(shù)量，嚴(yán)格控制規(guī)模；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格控制公務(wù)車量配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，努力降低車輛運行維護費用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費。從嚴(yán)審批專項支出，重點做好對科研項目、業(yè)務(wù)宣傳、課題研究等支出項目的審查。

（四）加強資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益

深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內(nèi)部資金潛力，加快建設(shè)“一個資金池”。嚴(yán)格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁擅自對外融資，加強現(xiàn)金流量管理，嚴(yán)格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。

四、工作安排

根據(jù)公司開展“三節(jié)約”活動的意見，我院“三節(jié)約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。

（一）宣傳動員階段（2月－4月）

1．按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署，結(jié)合工作實際，研究制定我院《關(guān)于開展“三節(jié)約”活動的實施方案》，成立“三節(jié)約”活動的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，做好工作部署。

2．充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務(wù)、講責(zé)任、講貢獻，大力宣傳本次活動的目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動，形成人人關(guān)注、全員參與的良好氛圍。

3．加大學(xué)習(xí)力度。各單位部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于“三節(jié)約”活動的文件精神及相關(guān)學(xué)習(xí)材料，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)時間保證在5小時以上。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的意見》、《關(guān)于充分發(fā)揮工會組織作用推動“三節(jié)約”活動深入開展的指導(dǎo)意見》；我院《關(guān)于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的實施方案》；中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則》等文章。

4．在院網(wǎng)站開設(shè)“三節(jié)約”活動專欄，通過各種學(xué)習(xí)、交流版塊的設(shè)立，提供豐富的學(xué)習(xí)資料，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，促進“三節(jié)約”活動深入開展。

5．充分利用院內(nèi)宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節(jié)約的自覺性，6．發(fā)揮各單位（部門）“三節(jié)約”活動信息聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內(nèi)容等，迅速推動“三節(jié)約”活動在全院范圍的全面啟動。

（二）組織實施階段（4月－10月）

1．在學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，各部門、各單位要結(jié)合工作實際，組織員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標(biāo)，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。

2．開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位（部門）根據(jù)實際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。

3．廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動。在國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢，進一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓(xùn)和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

4．各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容的勞動競賽、技術(shù)比賽活動，切實把“三節(jié)約”活動滲透到我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。各分工會組織開展“三節(jié)約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標(biāo)。

（三）總結(jié)提高階段（11月－12月）

1．各單位（部門）要認(rèn)真查找活動中存在的差距和不足，并就進一步深化“三節(jié)約”活動提出意見和建議，全面總結(jié)開展“三節(jié)約”活動的情況、取得的成效。

2．對各單位（部門）開展“三節(jié)約”活動的情況及各單位針對自查結(jié)果的整改落實情況進行檢查。

3．大力發(fā)掘和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型，發(fā)揮示范作用，把“三節(jié)約”活動貫穿于創(chuàng)建文明單位、文明員工等各種群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中。及時總結(jié)和推廣“三節(jié)約”活動的好經(jīng)驗、好做法，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。

五、要求和保障措施

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為加強對我院“三節(jié)約”活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究成立“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動方案的審批，活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：

成員：、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室。辦公室設(shè)在院工會。為做好“三節(jié)約”活動的組織檢查指導(dǎo)工作，決定成立“三節(jié)約”活動工作組，成員如下：

組長：

成員：

（二）保障措施

1．明確分管領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要明確“三節(jié)約”活動的分管領(lǐng)導(dǎo)，加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)按照《實施方案》的要求，組織本單位“三節(jié)約”活動的開展。

2．建立信息聯(lián)絡(luò)制度。各單位（部門）至少報送一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)及時報送本單位（部門）活動開展情況的有關(guān)信息；查收工作組發(fā)出的各種通知信息；每月20日前向工作組報送活動開展情況；12月20日前將本單位“三節(jié)約”活動總結(jié)報送工作組。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員信息登記表請于3月3日前發(fā)送至工作組（格式見附件）。

3．編輯出版活動簡報。為及時反映各單位（部門）的活動情況，交流經(jīng)驗，宣傳典型，展示成果，工作組將定期出版《中國電科院“三節(jié)約”活動簡報》。在主題教育開展過程中，將擇優(yōu)刊登各單位（部門）報送的內(nèi)容。

4．加強宣傳與檢查。各單位（部門）要充分發(fā)揮現(xiàn)有宣傳陣地作用，加強活動情況的宣傳報道，及時發(fā)掘推廣活動中的好經(jīng)驗和好做法，大力宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型，努力營造人人皆知、全員參與、爭做貢獻的良好氛圍?；顒舆^程中，工作組將加強對活動的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保活動取得實效。

5．與中心工作相結(jié)合。要把“三節(jié)約”活動與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，與貫徹院五屆三次職代會暨2011年工作會議精神相結(jié)合，與全院重點工作相結(jié)合，促進本單位（部門）全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

第四篇：電力三節(jié)約活動征文

電力三節(jié)約活動征文

“小氣”的電力人

“用這張廢紙試打印機，這樣又節(jié)約了一張紙。”

“恁這供電局的人真小氣，一張紙也看眼里了?！?/p>

這是3月3日，在**縣供電局辦公室維修打印機時出現(xiàn)的一幕。

自國家電網(wǎng)公司開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動后，**縣局積極響應(yīng)，把

“三節(jié)約”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全方位、全過程。從成本指標(biāo)分解著手，強化員工的節(jié)約意識；鼓勵、獎勵個人、班組修舊利廢、減損降耗，加強成本費用的全過程控制，努力實現(xiàn)成本費用的負(fù)增長，著力推動“三節(jié)約”活動向縱深開展。

該局號召全體員工從自己做起、從點滴做起，爭做節(jié)能減排先鋒。要求辦公區(qū)域盡量利用自然光照，杜絕“白晝燈”和“長明燈”，辦公電器用完即關(guān)，減少待機消耗；加強用水設(shè)備維護管理，杜絕“長流水”；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備，推行辦公自動化和無紙化，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量；控制、壓縮會議數(shù)量、時間和規(guī)模。

如今，“三節(jié)約”已經(jīng)成為**縣局員工們的“口頭禪”，大家都變得“小氣”了。局長***表示，廣大干部職工都是勤儉節(jié)約的參與者、組織者、示范者，全體員工應(yīng)該做到互相提醒、互相監(jiān)督，掀起創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的高潮。

第五篇：電力三節(jié)約活動匯報材料

深入開展以降本增效為主要內(nèi)容的“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，切實發(fā)揮工會組織在“三節(jié)約”活動中的積極作用，陜西省電力公司工會在充分調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，印發(fā)了《關(guān)于充分發(fā)揮工會組織作用推動“三節(jié)約”活動深入開展的實施意見》（以下簡稱“意見”），確定了職責(zé)目標(biāo)，明確了工作要求，進一

步推動公司系統(tǒng) “三節(jié)約”活動扎實深入全面開展。

增強責(zé)任感和使命感 做到“四個結(jié)合、一個確?！?/p>

“意見”指出：公司系統(tǒng)各級工會組織要充分認(rèn)識到開展“三節(jié)約”活動是公司黨組作出的重要決策，是公司全年的重點工作。團結(jié)動員廣大職工深入開展“三節(jié)約”活動，是工會組織義不容辭的責(zé)任，也是工會組織融入中心、服務(wù)大局的具體體現(xiàn)。

各單位工會要充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，積極開展具有工會特色的各種活動，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，廣泛組織動員職工踴躍投身電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、機關(guān)建設(shè)四個方面的“三節(jié)約”活動。

在開展“三節(jié)約”活動中要做到“四個結(jié)合、一個確?！?，即：“三節(jié)約”活動與深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，確保企業(yè)健康和諧可持續(xù)發(fā)展；與公司2009年十項重點工作相結(jié)合，降本增效提升效益；與公司優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，讓勤儉辦企業(yè)、實現(xiàn)“三節(jié)約”的經(jīng)營理念成為每一位員工的自覺追求和行動指南；與公司開展的豐富多彩的勞動競賽和群眾性創(chuàng)新活動相結(jié)合，引導(dǎo)每一位員工爭做“三節(jié)約”明星，確保公司開展“三節(jié)約”活動深入人心、取得實效。

各單位工會要切實負(fù)起責(zé)任，做好活動的組織協(xié)調(diào)和督查考核工作，加強活動的過程管理，做好動態(tài)跟蹤，及時掌握活動開展情況，推動活動取得實效。

發(fā)揮工會組織作用

積極開展“五小”和六項勞動競賽活動

“意見”強調(diào)：工會組織要緊緊圍繞“三節(jié)約”活動，以“三節(jié)約，從我做起”為主題，精心設(shè)計活動載體，積極組織廣大干部員工認(rèn)真查找當(dāng)前公司各環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點問題，采取有效措施，切實把“三節(jié)約”活動貫穿到公司建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。

要廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動，進一步鞏固“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動成果，全面啟動公司職工素質(zhì)建設(shè)工程，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。以提高效益、降低成本為目標(biāo)，組織職工開展“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議）活動，積極推廣職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。

以“增供擴銷、增收節(jié)支”、750kv、330kv、110kv電網(wǎng)工程建設(shè)、“創(chuàng)建工人先鋒號”、績效監(jiān)察工作等6項勞動競賽為重點，積極開展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容、具有本單位特點的勞動競賽，促進企業(yè)降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。圍繞電網(wǎng)建設(shè)組織開展新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和應(yīng)用工作，積極開展創(chuàng)最優(yōu)設(shè)計、創(chuàng)最佳施工、創(chuàng)最低造價活動，促進工程建設(shè)成本進一步降低；圍繞生產(chǎn)運行組織開展優(yōu)化電力調(diào)度交易、優(yōu)化生產(chǎn)運行維護、優(yōu)化資產(chǎn)過程、加大技改和大修管理活動，促進生產(chǎn)運營成本進一步降低；圍繞經(jīng)營管理組織開展強化預(yù)算管理、強化風(fēng)險控制、強化成本控制、強化管理費用控制、強化電費回收和電力市場開拓活動，提升公司經(jīng)營效益，促進可控管理費用的進一步降低；圍繞機關(guān)建設(shè)組織開展?fàn)幦∷慕档?%、電消耗降低5%、燃料消耗降低5%、低值易耗品消耗降低5%、辦公經(jīng)費支出下降5%的“五降活動”，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立“三節(jié)約”活動五個工作組

“意見”明確：為了進一步加強對公司系統(tǒng)開展“三節(jié)約”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任落實到部門，落實到人，公司“三節(jié)約”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、機關(guān)建設(shè)、綜合信息五個工作組。

電網(wǎng)建設(shè)工作組由基建部牽頭，發(fā)展策劃部、安全監(jiān)察部、農(nóng)電工作部、工會、招投標(biāo)中心配合。主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)“三節(jié)約”活動方案的制定、實施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織電網(wǎng)建設(shè)“三節(jié)約”活動的開展、督導(dǎo)、檢查、考核、評比工作。

生產(chǎn)運行工作組由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安全監(jiān)察部、農(nóng)電工作部、陜西電力調(diào)度中心、科技信息部、公安保衛(wèi)部配合。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行“三節(jié)約”活動方案的制定、實施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織生產(chǎn)運行“三節(jié)約”活動的開展、督導(dǎo)、檢查、考核、評比工作。

經(jīng)營管理工作組由發(fā)展策劃部牽頭，人力資源部、財務(wù)部、營銷部、審計部、陜西電力交易中心、企業(yè)管理與法律工作部、招投標(biāo)中心配合。主要負(fù)責(zé)經(jīng)營管理“三節(jié)約”活動方案的制定、實施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織經(jīng)營管理“三節(jié)約”活動的開展、督導(dǎo)、檢查、考核、評比工作。

機關(guān)建設(shè)工作組由后勤工作部牽頭，總經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)部、思想政治工作部、機關(guān)黨委、機關(guān)工會配合。主要負(fù)責(zé)機關(guān)建設(shè)“三節(jié)約”活動方案的制定、實施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織機關(guān)建設(shè)“三節(jié)約”活動的開展、督導(dǎo)、檢查、考核、評比工作。

綜合信息工作組由工會牽頭，公司本部各部門配合。主要負(fù)責(zé)公司“三節(jié)約

”活動綜合協(xié)調(diào)、宣傳報道、信息報送及其考核工作。牽頭組織開展以“三節(jié)約”為主題的演講比賽，并在公司系統(tǒng)各單位進行巡回演講；編印《陜西省電力公司“三節(jié)約”活動簡報》；牽頭組織開展公司“三節(jié)約”漫畫、征文、金點子等文化宣傳活動，并將優(yōu)秀作品結(jié)集出版。

明確五項要求 確?；顒尤〉脤嵭?/p>

“意見”要求：各級工會組織要把開展“三節(jié)約”活動列入重要議事日程，切實發(fā)揮工會組織作用，體現(xiàn)價值，組織動員職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，促進電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、機關(guān)建設(shè)成本進一步降低。

要加大宣傳組織動員力度，充分發(fā)揮工會宣傳陣地作用，廣泛深入宣傳“三節(jié)約”活動的重大意義，積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節(jié)約的自覺性，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

要高度重視信息報送工作。各單位（含本部五個工作組）須確定1名信息報送員，并及時報送信息。公司“三節(jié)約”活動宣傳工作由新聞中心和工會辦公室共同負(fù)責(zé)。

要大力發(fā)掘和宣傳“三節(jié)約”活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，發(fā)揮示范作用，努力營造全員參與、爭做貢獻的良好氛圍。及時總結(jié)和推廣“三節(jié)約”活動的好做法、好經(jīng)驗，以點帶面，不斷推動活動的深入開展。

要把“三節(jié)約”活動融入貫徹落實公司一屆四次職工代表大會暨 2009 年工作會、公司工會2009年工作會過程中去，融入“工人先鋒號”創(chuàng)建活動和“建功立業(yè)”各項勞動競賽活動中去，為深入推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)再立新功。