第一篇：由貓的失職談企業(yè)中層管理的權(quán)變1114

由貓的失職談企業(yè)中層管理的權(quán)變

人力行政部高級經(jīng)理嚴(yán)思聰

一天子夜,身經(jīng)百戰(zhàn)的宿將老鼠帶著初出茅廬的驍勇兒子,開始“210”行動。路過茶亭,來到農(nóng)場主莊園,準(zhǔn)備偷運(yùn)一些用新韁細(xì)毛羊制成的麻辣羊肉。

頃刻，小老鼠不慎碰倒了主人的牛油碗?！岸５D”一聲響，珍貴的宋朝景德鎮(zhèn)瓷器灰飛破碎了，這時，小家伙瑟瑟顫抖，如坐針氈。大老鼠一聲命令，“原地不許動！”，農(nóng)場主的波斯貓搜索訊息，就在此時，隱隱約約只聽見狗吠了兩聲，于是貓在朦朧中判斷：這，深更半夜定是狗大爺又在撒謊。貓又埋頭閉上了兩束藍(lán)藍(lán)的光子,不動了。

原來，在千鈞一發(fā)的時刻，狡猾的大老鼠集中生智，學(xué)了兩聲狗叫，發(fā)出了錯誤的信號，貓麻痹大意了。當(dāng)時如果貓聽見屋內(nèi)聲響，不唯經(jīng)驗(yàn)，馬上起來四處走動一下，親臨現(xiàn)場就能活捉盜賊。

在回家的“蜀道”上老鼠對兒子說：如果我們不懂“WU-E-ONG”之類的“外語” 狗語，來迷惑、撓亂貓的信息防御系統(tǒng)，導(dǎo)致貓失職，否則，我們死定了。

由此，我想到了企業(yè)管理也有相似之處。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，深入基層。與上下打成一片，共創(chuàng)業(yè)績，這就是當(dāng)今風(fēng)靡于世的“企業(yè)走動管理法”，走動管理不僅聯(lián)絡(luò)感情，減少不必要的資金和技術(shù)的浪費(fèi)，而且可以獲得較多、較快、較為真實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。如果不經(jīng)常下去走走看看，親臨現(xiàn)場。如果更有唯唯諾諾的人說好話，將得不到實(shí)情，就會像貓那樣失職，出的點(diǎn)子也是紙上談兵。

于人、于事、于已都沒有好處，信乎？然乎？！

公司張總非常關(guān)心員工的衣食住行、喜怒哀樂，要求不斷提高員工的滿意度。他組織我們多次喬裝打扮去不同的菜市場與菜農(nóng)詢價，目的就是想采集到更為準(zhǔn)確的第一手市場菜價信息，從而改善員工的生活。他經(jīng)常親自到工廠食堂品嘗員工的飯菜，指點(diǎn)廚工，圓椒切得多大容易熟透、味香，大鍋菜盡量分鍋來炒??如此才能滿足來自全國各地大眾員工的口味。

我們也經(jīng)?？吹介_發(fā)部王工深入車間。一次在生產(chǎn)美國ORS1500200機(jī)器時，晚上11點(diǎn)多，他突然接到注塑部電話說生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的紫紅色對不上樣板，差色很大，說色粉有問題。他想色粉真的有問題嗎？都是同一批買的料，肯定也是同一批配置的色粉，要錯都錯，不可能在生產(chǎn)的中途出現(xiàn)顏色異常啊，難道是我們將色粉的色比錯了？帶著諸多疑問他火速趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過查看《車間色粉加配記錄表》和盤存當(dāng)天用量，分析出是技術(shù)員忙碌中多加了原料，導(dǎo)致做出來的顏色淺淡。試想要是王工不去現(xiàn)場了解情況的分析問題，采取措施，結(jié)果肯定是重新調(diào)試顏色偏差，不但浪費(fèi)了時間，而且使生產(chǎn)停止，延誤交期，最后還不一定能夠順利解決問題，也許是走了一圈又回到原點(diǎn)。

如果不去現(xiàn)場實(shí)際檢查，有時就會出現(xiàn)重大的工作失誤。公司也有過教訓(xùn)，某批產(chǎn)品生產(chǎn)不合格，但檢驗(yàn)把握不嚴(yán)，公司的產(chǎn)品漂洋過海送到國外客戶手中，才發(fā)現(xiàn)問題，受到客戶的索賠。這些問題為什么現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不出來？這樣的品質(zhì)“貓”，建議放回原生態(tài)，減點(diǎn)肥，練練捕鼠功！

我們需要遠(yuǎn)離辦公室，因?yàn)檎齑粼谵k公室只能給人閉門造車之嫌，工作上作繭自縛，是一種傳統(tǒng)的官僚管理模式。麥當(dāng)勞采取鋸掉椅子靠背，使你久坐感到不舒適之感，我們是否可以將椅子改成硬座呢？至少這一點(diǎn)是可以找到邏輯佐證的。車間需要現(xiàn)場管理，需要中層、基層干部去發(fā)現(xiàn)問題，剖析問題，解決工作中的枝節(jié)交叉矛盾，而不是矛盾上交，管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

第二篇：解讀企業(yè)中層管理

解讀企業(yè)中層管理

一：能上司？偏心上司？獨(dú)裁上司？冷酷上司？工作狂上司？作為中層管理者的你，可能覺得——這些可能就是下屬私下送給你的外號，或許你對此還一無所知，或許你就算知道也會對此嗤之以鼻，認(rèn)為這些是下屬不夠了解你所產(chǎn)生的偏見。我們這講的目的就是要告訴你最好的中層，應(yīng)該做什么！中層管理者該如何生存?

二：中層主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，因此如何培養(yǎng)、管理中層主管是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？

三：作為一個合格的基層管理者，至少要做到30％的時間在管人，70％的時間在做事；中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時間用于管人，一半時間用于做事；而高層管理者應(yīng)當(dāng)有80％的時間在管人，20％的時間在做事。

四：對企業(yè)來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強(qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測的困境！恰恰就是這一點(diǎn)，是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足。有一些高層經(jīng)常訴苦：自己的決策中層不能領(lǐng)會，執(zhí)行管理混亂，真是一將難求；基層也常常抱怨，部門主管老害自己被老總批評，將相無能，累死三軍啊！一家公司，要想“決勝未來”，就要“贏在中層”。而你，中層主管，就承擔(dān)著公司的希望和未來！

五：現(xiàn)在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足于目前的狀況，覺得這樣也挺好。因?yàn)樗麄儛勖孀?，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做個中層就蠻不錯了，干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。

六：高處不勝寒??！許多人就是這樣想得。但這只是一種自我安慰，大家都還是希望自己口袋里多些銀子的，于是就見縫插針，總想升職，豈不知這種急功近利的心理使老板討厭，動不動就有人跟自己要錢，你說哪個老板樂意？其實(shí)說到底，中層活得怎樣，是老板的問題。你就算是個千里馬，老板不常識你，也沒用，你再有才華，也只能一輩子在一個小職位上坐著。所以跟老板一定要搞好關(guān)系，這里說的搞關(guān)系可不是要你送禮啊，摸清脾氣，對癥下藥，一切以公司利益為前，站在老板角度上想事情，看事情，準(zhǔn)沒錯！

七：下屬也不要忽視了，對他們來說你就是領(lǐng)導(dǎo)，如果你不能帶兵，那老板只好還把你打到小兵的位置，讓更有能力的人來坐這個位置。中層最需要的兩個字就是：溝通。上面的東西不消化，搞不好就成了腸梗阻，不可大意啊！中層做好了，是最牛的層，中層架起了整個企業(yè)，所以，如果你是個中層，不要灰心不要喪氣，把本職工作做好了，你就是最優(yōu)秀的！

第三篇：企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得體會

在這個月的兩次培訓(xùn)課上，我收獲的不僅僅是知識，令我對日后的工作，更有了明確的目標(biāo)和方向。

課程一：生產(chǎn)計劃與物流管理pMC

雖然說計劃趕不上變化，但計劃卻是進(jìn)行有效生產(chǎn)的前提。生產(chǎn)計劃必須有條理、有步驟、有輕重緩急地進(jìn)行，也不能偏離公司的整體運(yùn)營決策。

編制合理的生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)到多方面的因素。如設(shè)備的運(yùn)行情況，客戶的訂單情況及銷售情況等。此外，物料的管理也不容忽視，它關(guān)系到計劃量的制定。

涉及生產(chǎn)計劃的每個環(huán)節(jié)都是重要的，內(nèi)容越細(xì)化，生產(chǎn)計劃的可行性越強(qiáng)。如果管理不到位，會影響生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確度，會出現(xiàn)材料積壓或缺料現(xiàn)象，造成生產(chǎn)混亂。除了對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，還要與相關(guān)部門進(jìn)行充分的溝通。在了解整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作狀況后，要做好異常情況下的應(yīng)急方案和預(yù)防措施，避免對生產(chǎn)造成太大的影響。在生產(chǎn)計劃實(shí)施的過程中，還要進(jìn)行密切的跟蹤和有效的監(jiān)督，遇到問題及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)并解決。

交期延遲是企業(yè)常見的通病。通過合理性的計劃安排生產(chǎn)，上、下齊心協(xié)力解決了交期問題，不但會提高客戶對企業(yè)的滿意度，還會給企業(yè)帶來更高的效益。

課程二：實(shí)效經(jīng)理育、留人智慧

站在人力資源管理，我是一名門外漢，但對部門員工這個小范圍的培育和指導(dǎo)，作為中層管理者的我來說，有著深刻的體會。

員工作為企業(yè)的人力資源，從招騁、試用，錄用到培養(yǎng)優(yōu)秀人才，最終留住人才，給企業(yè)搭建人才階梯，為企業(yè)的發(fā)展打下穩(wěn)實(shí)基礎(chǔ)，是人力資源部門的核心內(nèi)容。

員工流動過于頻繁，會給企業(yè)造成人力、財力、發(fā)展?jié)摿ι系闹卮髶p失。人才的流失，后果更是不堪設(shè)想。其實(shí)員工離開企業(yè)，除了企業(yè)的體制，管理問題外，自身的發(fā)展才是主要的原因。既要提升企業(yè)的親和力和凝聚力，還要建立公平、公開、公正的健全的管理體制，同工同酬，才能留住優(yōu)秀的人才！更關(guān)鍵的一點(diǎn)是要幫助員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，明確發(fā)展方向，讓員工沿著這條道路不斷努力，一步一步去實(shí)現(xiàn)自己的理想，也與企業(yè)達(dá)到雙贏的效果。皆因：發(fā)展才是硬道理！

隨著大批80后、90后進(jìn)入職場，企業(yè)不能單單沿用過去的那套用人方法了。這些職場新人，多數(shù)受過良好教育，有著獨(dú)立的價值觀，不喜歡受約束，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，自信，喜歡挑戰(zhàn)新事物，有著較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。所以在培育此類新員工的時候，給他們提供平臺進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，在工作上要多鼓勵，在生活上則以快樂作為導(dǎo)向，去激發(fā)他們的潛力。另外，不同崗位，不同類型的員工培訓(xùn)的體系也不一樣。實(shí)行人崗相符，找出培育的要點(diǎn)，并加以訓(xùn)練，讓其個人能力得到有效提升的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的績效，獲取利潤。同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)文化，才能留住符合自己企業(yè)價值觀的人才。

第四篇：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功案例談企業(yè)管理

由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功案例談企業(yè)管理

院系：理學(xué)院

專業(yè)：信息與計算科學(xué)學(xué)號：

姓名：石桂娟

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由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功案例談企業(yè)管理

一個企業(yè)的成功往往與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理模式有著莫大的關(guān)聯(lián)，只有管理好企業(yè)才能使企業(yè)能夠走向成功，走向輝煌。對于不同的企業(yè)，企業(yè)管理者采用各自不同的管理方式使得企業(yè)運(yùn)營得有條不紊，這些成功案例無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理者的寶典。

先看一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功案例。日本豐田公司不僅僅作為一家汽車公司聞名于世，更因?yàn)樗蔷嫔a(chǎn)的起源地、全球制造業(yè)心目中的“世界級工廠”而倍受推崇，豐田管理模式也成為世界各國眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

企業(yè)理念是所有其他原則的基石。豐田認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的。豐田通過與國外各開發(fā)中心建立緊密的協(xié)作關(guān)系，真誠地傾聽各國及不同地區(qū)的顧客的要求與期望，運(yùn)用具有豐田傳統(tǒng)的“新產(chǎn)品開發(fā)流程”和豐田生產(chǎn)方式，不斷推出博得世界各國厚愛和信賴的高質(zhì)量汽車，滿足顧客的要求。排除任何材料、人力、時間、能量、空間、程序、搬運(yùn)或其他資源的浪費(fèi)，排除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不正常與不必要的工作，以及動作、時間、人力的浪費(fèi)，這是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。

豐田認(rèn)為，正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果，唯有流程穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化，方能談持續(xù)改進(jìn)。因此，他們不斷改進(jìn)工作流程，使其變成創(chuàng)作高附加值的無間斷流程，盡力把所有工作計劃中閑置或等候他人工作的時間減少到零。根據(jù)顧客實(shí)際領(lǐng)取的數(shù)量，經(jīng)常補(bǔ)充存貨，按顧客的需求每天變化，而不是依靠計算機(jī)的時間表與系統(tǒng)來追蹤浪費(fèi)的存貨。使在制品及倉庫存貨減至最少，每項(xiàng)產(chǎn)品只維持少量存貨。

豐田所謂的生產(chǎn)均衡化指的是“取量均值性”，假如后工程生產(chǎn)作業(yè)取量變化大，則前作業(yè)工程必須準(zhǔn)備最高量，因而產(chǎn)生高庫存的浪費(fèi)。所以，豐田要求各生產(chǎn)工程取量盡可能達(dá)到平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應(yīng)達(dá)成平衡，降低庫存與生產(chǎn)浪費(fèi)。即時生產(chǎn)就是在生產(chǎn)流程下游的顧客需求的時候供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正確東西。材料的補(bǔ)充應(yīng)該由消費(fèi)量決定，這是即時生產(chǎn)的基本原則，也是豐田獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)管理概念。這里的自動化不僅是指機(jī)器系統(tǒng)的高品質(zhì)，還包括人的自動化，也就是養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，爭取在第一次生產(chǎn)流程中就達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)這是企業(yè)的責(zé)任。通過生產(chǎn)現(xiàn)場教育訓(xùn)練的不斷改進(jìn)與激勵，讓人員的素質(zhì)越來越高，反應(yīng)越來越快越來越精確。

豐田隊生產(chǎn)每個活動、內(nèi)容、順序、時間控制和結(jié)果等所有工作細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格的規(guī)范，例如，要裝一個輪胎、引擎需要幾分幾秒鐘。但這并不是說標(biāo)準(zhǔn)是一成不變的，只要工作人員發(fā)現(xiàn)更好更有效率的方法，就可以變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目的在于提高生產(chǎn)效率。豐田模式改變了傳統(tǒng)的由前端經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量的做法，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一項(xiàng)工程人員需求，比如零件需要多少，何時補(bǔ)貨，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能降低庫存成本（達(dá)到零庫存），更重要的是將流程效率化。豐田不把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān)系技巧。他們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者必須是公司理念與做事方法的模范，把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。寧愿從企業(yè)內(nèi)部栽培領(lǐng)導(dǎo)者，也不要從企業(yè)外聘用。訓(xùn)練杰出的個人與團(tuán)隊以實(shí)現(xiàn)公司理念，獲得杰出成果。運(yùn)用跨部門團(tuán)隊以提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率，解決困難的技術(shù)性問題，以改進(jìn)流程。在豐田公司，所謂尊重人格無非就是把它放在排除無效的作業(yè)、把人的能量與有意義的有效作業(yè)結(jié)合起來的位置上，同時又能激發(fā)員工的熱情、干勁和智慧，提高工作效率。

在不斷改善流程后，豐田發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)量不變，生產(chǎn)空間卻可精簡許多，而這些剩余的空間，反而可以做靈活的運(yùn)用；人員也是一樣，例如，一個生產(chǎn)線原來六個人在組 裝，抽掉一個人，則那個人的工作空間自動縮小，空間空出來而工作由六個人變成五個人，原來那個人的工作被其他五人取代。這樣靈活的工作體系，豐田稱之為 “活人、活空間”，即鼓勵員工都成為“多能工”以創(chuàng)造最高價值。

豐田非常重視他的事業(yè)伙伴與供貨商，把它們視為自己事業(yè)的延伸，并激勵他們，對它們制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并幫助它們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要求他們成長與發(fā)展?，F(xiàn)地現(xiàn)物的意思就是親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況。豐田認(rèn)為，解決問題與改進(jìn)流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)他人所言及計算機(jī)屏幕所顯示的東西來理論化。

“根回”是豐田模式的一個重要流程，此流程多半被用以描述資淺人員如何通過擬出提案，廣泛傳閱，以爭取管理者的贊同來建立共識。在根回過程中，許多人提出他們的意見與建議，因而最容易形成共識。這是豐田公司特有的一種流程。

通過不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個學(xué)習(xí)型組織。使用“反省”作為重要的里程碑，在完成某計劃后，誠實(shí)地找出此計劃的所有缺點(diǎn)，然后再制定避免相同錯誤再次發(fā)生的對策。

以上是豐田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的法則，對以上法則進(jìn)行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理成功的成功方略：

1.觀念決定成敗

觀念就是對事物的認(rèn)識與看法。觀念支配行為，觀念是行為的先導(dǎo)。明確的目標(biāo)是所有成功與成就的起點(diǎn)，成功者之所以能迅速地做出決定，是因?yàn)樗麄冎雷约耗繕?biāo)是什么。

自信心有多強(qiáng)，能力就會有多強(qiáng)。信心是一種精神狀態(tài)，是人們對于自然與人類力量的一種了解、信任以及融合的表現(xiàn)。只要你想得到，并且堅信不移，就一定能夠做得到。

付出超人的努力，才能獲得超人的回報。一個人之所以成為單位中不可缺少的人物，就是因?yàn)樗転閱挝惶峁┧藷o法提供的服務(wù)。你應(yīng)該使自己的地位變得重要到無人能取代你的地步。

自律與熱忱是行動的源動力。自律的人生才是成功的人生，自律要求以你的理性來平衡你的情緒。積極熱忱的心態(tài)才會走向成功。

正確的思考成就杰出的事業(yè)。積極的心態(tài)會帶給你成功。積極的人會抓住很多時機(jī)，只要心態(tài)積極，就可以堅持不懈，勇往直前。

2.細(xì)節(jié)決定成敗

天下大事，必作于細(xì)。海不擇細(xì)流。故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。千里之堤潰于蟻穴，所以凡事注重細(xì)節(jié)，用心發(fā)現(xiàn)，平時多做積累，重視企業(yè)管理的細(xì)節(jié)，未來的競爭，是細(xì)節(jié)的競爭。所以要做到管理無小事。

3.贏在領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策成敗，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡以及各適其位，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心就是通過了解、研究企業(yè)的過去，全面深刻的把握現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃未來。戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，組建團(tuán)隊，善于用人，制度建設(shè)，培育企業(yè)文化，溝通鼓勵，開展公關(guān)，應(yīng)對危機(jī)都需要管理者親力親為。

4.贏在執(zhí)行

把握執(zhí)行的三個核心，提升個人的執(zhí)行力，提升企業(yè)執(zhí)行力，從領(lǐng)導(dǎo)做起是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。

5.贏在和諧

企業(yè)的目標(biāo)是最大限度地發(fā)揮員工的積極性, 提高工作與生產(chǎn)效率, 使企業(yè)取得良好效益。為了達(dá)到這一目標(biāo), 企業(yè)管理者和員工之間就要達(dá)成和諧。所謂和諧是指雙方彼此的尊重、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、合作, 而不是簡單地討好對方。研究表明, 一個滿意的員工不一定是一個高效率的員工, 只有敬業(yè)的員工才會為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出極大的力量。和諧管理重在溝通，真正的和諧并不是要求所有的員工都異口同聲,而是在達(dá)成共同價值觀的同時, 允許保持個性, 企業(yè)存在著不同的聲音是正常的;和諧也不是要求員工都按同一種思維方式, 否則, 就會扼殺員工的積極性和創(chuàng)造性。人性化管理顯示和諧管理的本質(zhì)，目標(biāo)原則，共識原則，卓越原則，一體原則，親密原則，正直原則是企業(yè)和諧的六大原則。

同過對成功案例分析我們得到了有關(guān)企業(yè)管理的若干方略，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，通過自己的實(shí)踐總結(jié)出一條適合自己企業(yè)的有特色的企業(yè)管理之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》.2004年第十期

[2]《豐田公司企業(yè)創(chuàng)新研究》

[3]《豐田文化（復(fù)制豐田DNA的核心關(guān)鍵）》

[4]竇勝功,周玉良.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功方略[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理,2007,02:8-12.

第五篇：由安全月談企業(yè)安全生產(chǎn)管理

由“安全月”談企業(yè)安全管理

“安全月”是從2002年起由中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會、共青團(tuán)中央等四個部門決定，將原來每年“安全生產(chǎn)周”改為“安全生產(chǎn)月”，并針對安全管理步伐提出相應(yīng)的安全月主題，今年提出的安全月主題是：“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”，從深度廣度更加明確安全生產(chǎn)管理的重要性。

近年以來，公司高層領(lǐng)導(dǎo)更加重視安全生產(chǎn)管理，每次會議曲建波總經(jīng)理都要針對本公司安全生產(chǎn)管理方面存在的缺陷提出合理的改進(jìn)措施，并借鑒國外先進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，找出公司安全生產(chǎn)管理上存在的差距，明確公司安全生產(chǎn)管理方向，制定安全生產(chǎn)管理獎罰制度，公司因此安全方面逐漸有所改觀，但還是存在基層安全生產(chǎn)管理不夠細(xì)致，缺乏必要的管理方法和手段，員工安全意識仍然薄弱，各種安全事故仍時有發(fā)生，究其原因主要是：

一、安全生產(chǎn)管理步調(diào)不一致

企業(yè)總體規(guī)劃設(shè)想沒有得到落實(shí)是造成管理失策的主要原因。從安全管理角度來說，大家都知道安全生產(chǎn)的重要性，但生產(chǎn)產(chǎn)量的各項(xiàng)指標(biāo)管理建立的比較完善，而安全生產(chǎn)管理指標(biāo)建立的不完整，沒有具體考核指標(biāo)與生產(chǎn)管理相互掛鉤，必然使基層管理工作側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理，生產(chǎn)效益占據(jù)了首位，忽視了安全管理工作，由此造成安全生產(chǎn)管理很難達(dá)到企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，安全管理放在首位的步調(diào)難以統(tǒng)一。沒有真正做到管理生產(chǎn)的同時首先管理安全，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，沒有同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

二、設(shè)置完整的安全管理體系同時明確安全管理職責(zé)

建立健全三級安全管理體制，明確管理負(fù)責(zé)人及相應(yīng)責(zé)任。尤其各單位生產(chǎn)

班組都應(yīng)該設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員。班組安全員（大班長）在生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，首先應(yīng)當(dāng)在安全生產(chǎn)方面以身作則，起模范帶頭作用，經(jīng)常對本班組員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；督促他們遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；正確地使用個人勞動防護(hù)用品；定期及時檢查和維護(hù)本崗位設(shè)備安全；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全因素及時匯報解決；參與安全生產(chǎn)事故的分析和研究，協(xié)助直接領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)員工應(yīng)該自覺地遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止違章作業(yè)，并且要隨時制止他人違章作業(yè)，積極參與安全生產(chǎn)各種活動，積極主動發(fā)現(xiàn)總結(jié)提出改進(jìn)安全工作和環(huán)境的意見，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個人勞動防護(hù)用品。必須遵守以崗位責(zé)任制為主的安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，不違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)違章指揮命令，遇到險情嚴(yán)重時有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。

三、安全生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合完善獎懲制度

實(shí)踐證明，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)范安全生產(chǎn)獎懲制度有利于增強(qiáng)企業(yè)和員工的責(zé)任感，從主觀能動性杜絕事故發(fā)生率。將安全生產(chǎn)管理制度貫穿與生產(chǎn)管理，自上而下建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度、獎懲制度，使其責(zé)任分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)，將法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任由全員共同承擔(dān)，安全工作才能形成一個整體，各類生產(chǎn)中的事故隱患無機(jī)可乘，從而避免或減少事故的發(fā)生。因此，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)該按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對安全工作采用目標(biāo)化管理的方法，與獎懲制度緊密結(jié)合，使企業(yè)和員工的安全工作得到保障，這樣安全生產(chǎn)責(zé)任得到層層分解，落實(shí)到單位（部門）、各班組，在規(guī)定的時間內(nèi)完成或達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，在工資、獎金或其他方面要給予獎勵；若完不成目標(biāo)，要扣罰部分工資、獎金或給予其他處罰。在實(shí)施時，要全方位考慮責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，權(quán)力大，所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任就重，因此在獎懲方面也要重獎、重罰，正如國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)所講的那樣做到有權(quán)就要負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。

四、加強(qiáng)安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作

公司各單位不斷宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度，組織班組按計劃培訓(xùn)安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、工藝流程及事故案例；特種作業(yè)人員重點(diǎn)培訓(xùn)以特種設(shè)備的操作規(guī)程、安全知識為主；重大危險源的相關(guān)人員培訓(xùn)以危險源的危險因素、現(xiàn)場狀況、可能發(fā)生的事故、注意事項(xiàng)為主。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式可采取靈活多樣的形式：如課堂學(xué)習(xí)、看錄像、實(shí)地參觀、應(yīng)急演練、安全技能比賽、研討交流、現(xiàn)場示范等。

新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在使用前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級”安全教育培訓(xùn)后方可上崗；轉(zhuǎn)崗人員在上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門的培訓(xùn)取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可持證上崗。

五、加強(qiáng)外委施工單位安全管理

外來施工單位來公司施工必須經(jīng)接受公司安全部門安全資質(zhì)的審查、安全教育和施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格審核施工方案及安全防范措施，簽訂《外委施工單位安全協(xié)議》和《安全保證書》，并按法律規(guī)定繳納施工費(fèi)用的5%安全保證金。明確施工作業(yè)范圍，不許擅自進(jìn)入非施工現(xiàn)場、車間或危險場所，以免發(fā)生危險。廠區(qū)內(nèi)任何地點(diǎn)不準(zhǔn)吸煙，在防火防爆區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)擅自動火，動火必須辦理動火許可證，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。外來施工人員必須按規(guī)定使用好勞動防護(hù)用品，如：入廠必須配戴安全帽，登高須佩安全帶等。外來人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，要求熟悉公司廠區(qū)內(nèi)危險點(diǎn)、危險工序、易發(fā)事故類型及后果、事故應(yīng)急處理常識、自我防護(hù)知識、了解應(yīng)急通道等。

企業(yè)要有一整套完善的安全管理體系，重點(diǎn)在于加強(qiáng)安全管理，通過加強(qiáng)安

全管理，促使企業(yè)全員素質(zhì)整體提升，安全生產(chǎn)事故逐步下降，企業(yè)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效益才能獲得雙豐收?；蛟S，哪一年各行各業(yè)安全生產(chǎn)都取得豐碩成果，國家安全監(jiān)督管理局將“安全月”活動改為“季安全”，說明安全文明生產(chǎn)又前進(jìn)了一大步，那一步的成果與我們做出的努力是分不開的。

龍口玉龍紙業(yè)有限公司安全科王宗江

2014年5月24日星期六