第一篇：蕪湖民辦教育、蕪湖古玩市場及天門山旅游區(qū)調(diào)研報告

蕪湖市民辦教育現(xiàn)狀、蕪湖市天門山旅游

區(qū)及蕪湖市古玩市場調(diào)研報告

根據(jù)2010年我公司 “生態(tài)新城學(xué)校招商”、“山水龍城水庫南兩座休閑單體招商”和“和平村特色文化市場建設(shè)”的工作安排，營銷部安排孟慶虎、劉小為組成調(diào)研組針對此三處區(qū)域招商工作于2010年2月23日赴蕪湖市進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、生態(tài)新城學(xué)校招商工作（主要針對“民辦公助”式辦學(xué)方式）

蕪湖市民辦教育在安徽省內(nèi)發(fā)展較前，蕪湖市于2009年下發(fā)“蕪政辦[2009]56號”《蕪湖市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干扶持政策的通知》。該通知含《關(guān)于加快民辦教育發(fā)展的政策》，確定了“三產(chǎn)興市”的戰(zhàn)略方針。此項政策針對在蕪湖市興辦民辦教育給與了較濃的優(yōu)惠條件（文件附后）。此項指導(dǎo)政策的出臺，給予地方政府和教育主管部門很大的工作空間，大大促進(jìn)了蕪湖市民辦教育的發(fā)展進(jìn)度，擴大了民辦學(xué)校的生存空間。

（一）蕪湖市教育局職教科主管民辦教育辦學(xué)工作，此行拜訪了職教科趙業(yè)農(nóng)主任（***），趙主任向我們詳細(xì)的介紹了蕪湖市三山區(qū)碧桂園小區(qū)引進(jìn)“安師大附屬中學(xué)”的成功案例。

蕪湖市所屬的三山區(qū)地處偏遠(yuǎn)，其轄區(qū)內(nèi)“碧桂園”小區(qū)（精裝修房屋僅售3000元/平方米）地理位置和我司“生態(tài)新城”非常相近，優(yōu)質(zhì)教育資源匱乏?！氨坦饒@”采用“引進(jìn)名校辦分校”的營銷手段，將建好的校區(qū)交給三山區(qū)政府，同時主動聯(lián)系“安徽師大附屬中學(xué)”和區(qū)教育局，靈活運用政策，將“安徽師大附屬中學(xué)”成功引進(jìn)“碧桂園”

小區(qū)?，F(xiàn)“碧桂園”小區(qū)“安徽師大附屬中學(xué)”涵蓋學(xué)前教育、小學(xué)、初中、高中，該學(xué)校用安師大的國家學(xué)前教育研究課題優(yōu)化學(xué)前教育資源，提高收費標(biāo)準(zhǔn)，小學(xué)及初中仍是按國家政策采取義務(wù)教育，高中階段利用原“安徽師大附屬中學(xué)”高中即為省重點高中的優(yōu)勢吸引學(xué)生，采用“兩頭保中間”的形式（學(xué)前、高中收費補貼小學(xué)、初中）保證學(xué)校生源及收入。對于學(xué)校教師錄用問題，其中一部分由區(qū)政府及學(xué)校共同招聘（有編制）、一部分由“安徽師大附屬中學(xué)”現(xiàn)有教師掛職鍛煉、一部分從省人才儲備庫外聘（交五險）的方式解決。對于義務(wù)教育階段的教師工資，由區(qū)政府支付。

（二）我們又拜訪了弋江區(qū)教育局竇局長（***），向他咨詢了蕪湖市大學(xué)城旁的“中央城”小區(qū)引進(jìn)“安師大附屬中學(xué)”的成功經(jīng)驗。

1、“中央城”引進(jìn)“安師大附屬中學(xué)”分校（只設(shè)初中和高中），竇局長向我們解釋了該校不設(shè)小學(xué)的原委：首先，小學(xué)學(xué)制6年，周期長，教育成本高。其次，小學(xué)升初中現(xiàn)已改為免試直升，教育優(yōu)勢體現(xiàn)較慢。

2、“中央城”采用高中補貼初中的方式，學(xué)制也是6年，能最大化的體現(xiàn)教育優(yōu)勢資源?！爸醒氤前矌煷蟾綄僦袑W(xué)分?！钡倪\作模式是：義務(wù)教育階段（初中），所有學(xué)生費用由弋江區(qū)政府支付，高中按物價部門正常審核后價格收費。教師由安師大附屬中學(xué)派出，工資由弋江區(qū)政府支付，在弋江區(qū)工作期間，老師的五金由弋江區(qū)繳納，退休前檔案回原校所在區(qū)。

二、山水龍城水庫南兩座休閑單體招商（蕪湖市天門山旅游區(qū)望天門大酒店）

天門山望天門大酒店位于蕪湖市鳩江區(qū)大橋鎮(zhèn)境內(nèi)天門山景區(qū)（江邊），李白一首著名的七絕《望天門山》：“天門中斷楚江開，碧水東流至此回。兩岸青山相對出，孤帆一片日邊來?！鄙鷦拥孛枥L出天門山的風(fēng)姿。該酒店隸屬蕪湖市天門山旅游發(fā)展有限責(zé)任公司，此行我們拜訪了望天門大酒店總監(jiān)謝芳女士（該酒店董事長妹妹），她向我們介紹了望天門大酒店是一座按皖南徽派民居建設(shè)并裝修裝飾的園林酒店，系上海園林設(shè)計院設(shè)計，該酒店包含餐飲、茶樓、會議廳和棋牌共近100個房間，該酒店環(huán)境優(yōu)雅、裝修高檔、文化品味濃厚，我們把淮南市相關(guān)情況、山水龍城總規(guī)圖及三維動畫、二座單體效果圖施工圖及地處淮南的位置與該酒店高層進(jìn)行介紹并留下相應(yīng)資料，該酒店董事長謝曉平（***）對我們的項目非常興趣，并約定3月10前來淮南實地考察，就合作事項作進(jìn)一步溝通。

三、和平村特色文化市場建設(shè)（蕪湖古玩市場）

蕪湖古玩城共三處，其中一處位于蕪湖市西市口，總長100米，鋪面近50家，大多為30-40平方米的沿街一層鋪面，主要經(jīng)營書畫、家具、陶瓷和玉器。商家大多為租賃經(jīng)營，月租金在25-40元浮動，每周一在該處古玩城內(nèi)有藏友及收藏愛好者自發(fā)組織的跳蚤市場活動。由于市場不集中，體量小，目前沒有形成氛圍。

營銷部

2010-2-25

第二篇：關(guān)于蕪湖、合肥兩市外事工作情況的調(diào)研報告

關(guān)于蕪湖、合肥兩市外事工作情況的調(diào)研報告

為協(xié)助省人大常委會主任會議聽取和審議我省外事工作情況的匯報，7月中下旬，省人大常委會副主任胡連松率民宗僑外工委的同志分別赴合肥、蕪湖兩市進(jìn)行專題調(diào)研，重點了解兩市在因公出國境管理、友城關(guān)系發(fā)展、護照發(fā)放和集中管理、外事工作與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)等方面的情況?，F(xiàn)將有關(guān)情況綜合報告如下。

一、主要工作與成效

合肥、蕪湖兩市高度重視外事工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行涉外法律法規(guī)以及黨和國家外事工作的方針政策，外事工作有力、有序和有效地開展，取得了較好的成績，為服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展和對外開放做出了積極的貢獻(xiàn)。

（一）強化制度建設(shè)，外事管理水平不斷提高。兩市高度重視外事工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)。在堅決貫徹執(zhí)行黨和國家外事政策及相關(guān)法律法規(guī)的同時，結(jié)合各自的工作實際，制定了一系列的配套政策，做到用制度管人管事，使外事工作規(guī)范、有序和高效地開展，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是制定配套政策，因公出國（境）管理工作規(guī)范有序。根據(jù)中紀(jì)發(fā)【2004】26號《關(guān)于進(jìn)一步加強黨員干部出國境管理的通知》和中辦發(fā)【2008】9號《關(guān)于進(jìn)一步加強因公出國（境）管理的若干通知》等文件的精神，合肥市制定出臺了《關(guān)于加強我市外事工作管理的意見》，強化外事工作的歸口管理，對公務(wù)出訪的各個環(huán)節(jié)做出了嚴(yán)格的規(guī)范；蕪湖市出臺了《公務(wù)員因公出國管理辦法》，從制度上有效遏制了公款出國（境）旅游現(xiàn)象的發(fā)生。二是細(xì)化管理措施，護照管理工作嚴(yán)格高效。兩市建立了一整套行之有效的規(guī)章制度，使護照發(fā)放、領(lǐng)用、收繳、注銷、保管等各個環(huán)節(jié)都有章可循。同時，還加大宣傳力度，使公務(wù)出訪人員了解護照集中管理的重要性，自覺執(zhí)行護照管理的各項規(guī)定。通過多年的不懈努力，兩市護照回收率穩(wěn)步上升，從未發(fā)生過護照丟失、被竊等事件，確保了護照的安全。三是規(guī)范外事接待程序，對外交流交往日益擴大。兩市在加大“請進(jìn)來”的同時，出臺相關(guān)措施，根據(jù)來訪對象級別、任務(wù)、性質(zhì)、要求的不同，對來訪的邀請、迎送、會見、座談、參觀、宣傳報道、禮品準(zhǔn)備等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，確保接待工作順利進(jìn)行。通過來訪客人的所見、所聞，展示了兩市良好的環(huán)境、悠久的歷史，深厚的文化底蘊以及對外合作的機遇和愿望，使來訪團組高興而來，滿意而去，接待的工作針對性更強，效果明顯提高。

（二）強化開拓創(chuàng)新，友城關(guān)系不斷鞏固發(fā)展。兩市高度重視友城工作的開展，通過“兩手抓”，即，一方面通過領(lǐng)導(dǎo)出訪、外賓來訪、接待華人華僑和國際知名人士等渠道，大力拓展與國外城市的友好關(guān)系，不斷擴大友城的數(shù)量與規(guī)模；另一方面，通過經(jīng)貿(mào)往來、科技交流、文化合作、環(huán)境保護和教育等方面的交往，穩(wěn)步推進(jìn)雙方實質(zhì)性的合作，不斷提升合作的層次和質(zhì)量，使友城關(guān)系由最初的“簡單互訪型”向“全方位、寬領(lǐng)域、多層次和高質(zhì)量”的互動型轉(zhuǎn)變，使雙方在合作中受益，為友好關(guān)系的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，蕪湖市已與日本、意大利和西班牙的三個城市結(jié)成友好關(guān)系，還有奧地利、美國的兩個城市正在協(xié)商和報批中。合肥市則與五大洲的十個城市喜結(jié)“金蘭”。

（三）強化大局意識，服務(wù)能力和水平日益增強。兩市的外事工作始終緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心任務(wù)開展，密切結(jié)合本市改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的需要，不斷改革外事管理工作中“不適應(yīng)、不符合”的因素，為更好地“請進(jìn)來、走出去”提供高效的服務(wù)。如，兩市在審批因公出國（境）工作中，根據(jù)“從嚴(yán)把握、區(qū)別對待”的方針，實行“兩寬兩嚴(yán)一嚴(yán)控”（對一般性的公務(wù)考察團、黨政代表團從嚴(yán)把握；對企業(yè)和經(jīng)貿(mào)代表團則放寬政策；對“雙跨”團組進(jìn)行嚴(yán)控）。通過這些“寬嚴(yán)相濟”的措施，兩市外事工作實現(xiàn)了管理與服務(wù)的有機結(jié)合。

二、存在的問題

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，兩市外事工作存在一些不容忽視的問題，這些問題在全省范圍內(nèi)不同程度存在，須引起高度重視。

（一）外事資源分散，難以形成工作優(yōu)勢與合力。我國現(xiàn)行外事工作體制和格局是在計劃經(jīng)濟體制下形成和發(fā)展起來的。雖根據(jù)“精簡、效能”的原則，進(jìn)行過多次機構(gòu)改革，但是外事工作機構(gòu)“大而全，小而全”的局面并未從根本上得到改變。省直各部門，各市、縣、區(qū)，乃至各群團組織都設(shè)有獨立的外事工作部門。在平行機構(gòu)中，外辦、商務(wù)、發(fā)改委、海關(guān)、貿(mào)促會、僑聯(lián)等部門承擔(dān)了相應(yīng)的外事工作職能。這些部門在各自的工作范圍內(nèi)履行外事工作職責(zé)，應(yīng)該說，工作是富有成效的。但是，由于這些部門是在各自封閉的“圈內(nèi)”運行，所積累的經(jīng)驗和資源難以與其他部門共享，得不到有效利用，造成了重復(fù)勞動，資源浪費。甚至由于職能交叉，權(quán)責(zé)不清，在工作中各自為政、扯皮推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了工作效率的提高。

（二）調(diào)查研究缺乏深度和廣度，工作針對性需進(jìn)一步加強。從調(diào)研情況看，由于經(jīng)費、人員、職能等方面因素的制約，外事工作部門對當(dāng)今世界國際政治、經(jīng)濟形勢發(fā)展變化對地方經(jīng)濟建設(shè)影響缺乏研究與思考，對本地外事工作中存在的問題以及解決問題的建議和意見的綜合分析，略顯滯后。在調(diào)查研究方面，“心有余而力不足”的現(xiàn)象比較普遍，制約了外事工作部門服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)能力和水平進(jìn)一步的提高。

（三）隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，影響外事工作的可持續(xù)發(fā)展。省、市、縣外事工作部門在機構(gòu)改革中幾經(jīng)調(diào)整，從政府組成部門到政府辦事機構(gòu)，最近又回歸到政府組成部門，幾起幾落。加之編制、經(jīng)費等因素的影響，外事工作隊伍“進(jìn)得來，出不去，提升難”的窘境沒有得到根本改變，影響了隊伍的穩(wěn)定，難以滿足外事工作的需要，加強隊伍建設(shè)已迫在眉睫。

（四）對外開放水平需進(jìn)一步提高。目前，由于管理體制及有關(guān)政策等因素的制約，再加上反映在一些同志身上的思想觀念相對滯后，在有些地方和部門，“請進(jìn)來”和“走出去”的力度不大，步子不快，辦法不多，在一定程度上影響了我省外向型經(jīng)濟的發(fā)展。國際上新興的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展模式，如動漫產(chǎn)業(yè)、會展經(jīng)濟等在我省的發(fā)展尚處在摸索階段，與沿海和經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我省對外開放局面有待進(jìn)一步拓展，外向型經(jīng)濟發(fā)展的力度有待進(jìn)一步加強。

三、幾點建議

為使外事工作更好地服務(wù)我省的經(jīng)濟建設(shè)、改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，使我省的外事工作步入穩(wěn)健、快速、高效的發(fā)展軌道，建議如下：

（一）整合資源，提高效率，形成大外事的工作格局。要解決目前外事工作部門“單打獨斗”的局面，進(jìn)行資源整合，實現(xiàn)信息溝通，資源共享，以下兩方面的工作值得關(guān)注：一是整合資源。首先要整合外事信息資源。建議由省、市（乃至縣、區(qū)）外事主管部門牽頭，成立一個由各單位外事工作機構(gòu)人員組成的協(xié)調(diào)小組（或聯(lián)席會議等，名稱自定），定期召開聯(lián)系會議，把分散在各部門的外事資源和信息進(jìn)行交流，并對重要的信息編發(fā)給相關(guān)單位，使信息流通起來，實現(xiàn)信息共享、互通有無。其次是整合人力資源。做好外事工作，關(guān)鍵在人。目前，我省外事人力資源短缺，特別是翻譯人員不足，影響了外事工作的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前切實可行的方法是對全省的外事人力資源進(jìn)行普查，建立資料庫，對外事工作人員進(jìn)行備案，登記在冊。在實際工作中，可以采取借用、聘用、有償服務(wù)等措施，跨部門、跨行業(yè)交流外事人力資源，調(diào)劑余缺，使其得到合理配置，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。二是營造氛圍。外事工作牽涉到方方面面，需要全社會的參與和支持。而有些部門和干部認(rèn)為外事工作僅僅是外事工作部門的職責(zé)，對外事工作不理解、不了解，甚至有意回避。建議在黨校和行政學(xué)院設(shè)置外事培訓(xùn)課程，提高干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的國際視野、對外開放意識及處理涉外工作的能力和水平。同時，要加大宣傳力度，讓更多的人了解外事工作，主動關(guān)心、支持外事工作，形成良好的外事工作氛圍。通過對外事工作信息和人力資源的整合，營造良好的外事工作環(huán)境，在全省上下形成大外事的工作局面。

（二）強化調(diào)研，綜合分析，為經(jīng)濟社會發(fā)展當(dāng)好參謀。建議在外事工作部門成立專門的處室或科室，配備精干的工作人員，專職從事涉外方面的調(diào)查研究。對調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題，專題調(diào)研，綜合分析，并寫出調(diào)研報告供領(lǐng)導(dǎo)和決策部門參考。與此同時，收集、梳理世界各國的政治、經(jīng)濟等方面的信息，進(jìn)行整理，并結(jié)合我省實際，提出意見和建議，編輯成冊，發(fā)放給各市縣和各部門，提高我省對外合作的針對性和實效性，當(dāng)好參謀和助手。

（三）關(guān)心愛護，重視培養(yǎng)，打造高效的外事干部隊伍。建議加大外事人力資源的培養(yǎng)、使用和提拔力度，使我省外事工作干部引得進(jìn)、留得住、用得上、出得去。尤其要注重培養(yǎng)復(fù)合型的翻譯人才，要加強培訓(xùn)，注重使用，讓他們在對外交往的工作實踐中接受鍛煉和培養(yǎng)，不斷提高他們的工作能力和水平。要注意營造良好的人文環(huán)境，使廣大外事工作干部想干事、會干事、干成事、不出事，為我省改革開放事業(yè)造就一支會外語、通經(jīng)濟、懂政策、立場堅定、務(wù)實勤勉的外事工作隊伍。

（四）解放思想，實事求是，不斷擴大我省的對外開放。在外事工作中，要進(jìn)一步解放思想，正確把握我省對外開放的水平和局面，實事求是地評估我省“請進(jìn)來、走出去”的形勢。在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央外事工作規(guī)定，制定我省配套措施和實施細(xì)則的同時，要充分考慮我省對外開放的實際需要，做到寬嚴(yán)相濟，切忌“一刀切”。要制定激勵政策，鼓勵和支持符合未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如動漫、會展等。與此同時，要強化對出國團組出訪前的外事政策、外事紀(jì)律、外事禮儀及出國任務(wù)、背景知識教育，切實提高出訪的實效性。通過上述舉措，讓來我省投資興業(yè)的外國客商更順利地走進(jìn)來;讓我省從事對外經(jīng)貿(mào)合作、開拓國際市場、進(jìn)行國際友好交流的人員更方便地走出去，為我省的改革開放做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場未來發(fā)展前景調(diào)研報告

蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場未來發(fā)展前景調(diào)研報告

調(diào)研時間:2011年11月18日——11月27日

調(diào)研人員：安徽工程大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)081班

張艷梅 張晶晶 時甲 李東 李成成 邱振儀 邵和云 陳雨露 周翔宇 季春英共

10人

調(diào)研對象：蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場

報告時間：2011年12月1日

報告人：李成成概述：2011年3月30日，位于鏡湖區(qū)弋江中路與赭山路交匯處的蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場舉行了盛大的奠基典禮，標(biāo)志著大連萬達(dá)集團旗下的萬達(dá)廣場正式進(jìn)駐江城蕪湖！為深入了解這一商業(yè)巨擘未來的發(fā)展前景，筆者這次和幾位隊友一起對蕪湖萬達(dá)廣場進(jìn)行了調(diào)研，實地考察了萬達(dá)廣場周邊的環(huán)境，并對其潛在的競爭對手蕪湖聯(lián)盛廣場進(jìn)行了深入了解，在收集、分析、總結(jié)各方面因素之后，認(rèn)為蕪湖萬達(dá)廣場必將成為蕪湖市未來繁華核心所在，大大促進(jìn)蕪湖城市經(jīng)濟的發(fā)展！與此同時，在調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)了可能影響萬達(dá)廣場未來發(fā)展的一些潛在風(fēng)險，在此，我們也對其進(jìn)行了深入分析。

接下來，筆者將從萬達(dá)廣場的區(qū)位分析開始，分析蕪湖萬達(dá)廣場，并得出結(jié)論，以及談?wù)勛约捍舜握{(diào)研的心得。

正文：2011年3月30日，位于鏡湖區(qū)弋江中路與赭山路交匯處的蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場舉行了盛大的奠基典禮，標(biāo)志著大連萬達(dá)集團旗下的萬達(dá)廣場正式進(jìn)駐江城蕪湖！這是國際萬達(dá)在蕪湖的首個巨獻(xiàn)。筆者這次所需調(diào)研的正是蕪湖萬達(dá)廣場，目的為預(yù)測蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場未來發(fā)展前景。

1.關(guān)于萬達(dá)：在國內(nèi)地產(chǎn)界，一直存在“南萬科北萬達(dá)”的說法，萬科走的是住宅地

產(chǎn)開發(fā)路線，萬科走的則是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)路線，兩者各不沖突，并在各自的領(lǐng)域里都是國內(nèi)的No.1，大連萬達(dá)集團自1988年成立至今，經(jīng)過23年的發(fā)展，商業(yè)版圖迅速擴張，足跡遍布全國50多個城市，其萬達(dá)廣場城市綜合體的品牌已根植全國。借助著成熟商業(yè)和萬達(dá)品牌效應(yīng)，形成一個個成熟商圈，創(chuàng)造許多商業(yè)奇跡，使萬達(dá)集團享有“城市新中心締造者”的美譽，并成為中國乃至亞洲商業(yè)不動產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，擁有國際化商業(yè)背景。

2.關(guān)于蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場：蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場位于弋江中路和赭山路交叉口，用地8.39

公頃，其中水面面積為15933平方米，實際出讓面積67934平方米，總建筑面積約30萬平方米，集購物、餐飲、文化、辦公、娛樂、休閑等于一體的萬達(dá)第三代綜合體，包括商業(yè)地產(chǎn)和住宅。

3.關(guān)于人口：蕪湖是安徽第二大城市，人口眾多，僅蕪湖市就有138萬人口，鏡湖萬

達(dá)廣場附近更是人口密集。除神山口附近小區(qū)外，還有汀苑小區(qū)、鐵路小區(qū)、偉星左岸生活社區(qū)、揚子新村、綠地、二炮干部修養(yǎng)所、鏡湖新城、東苑小區(qū)、新都花園等等。同時，蕪湖工業(yè)學(xué)校、蕪湖市十四中學(xué)、安徽工程大學(xué)均在附近。此外，銀光電器照明有限公司、四海汽車修理廠、鑫晟汽車修理廠、南京鐵路職工基地、耐火材料廠等皆環(huán)繞與此。另外，附近還有市五院、博英醫(yī)院、廣濟醫(yī)院，這些也會帶來相當(dāng)?shù)目土鳌?/p>

4.關(guān)于交通：蕪湖萬達(dá)廣場位于蕪湖市中心鏡湖區(qū)，位于弋江中路與赭山路的交叉口，東至規(guī)劃道路、南擁景觀湖浴牛塘及營盤山路、西至弋江中路、北臨赭山東路，緊鄰蕪湖市內(nèi)首座高架，貼近規(guī)劃中的蕪湖市首個民航機場和蕪湖城市軌道交通（地

鐵），交通體系十分發(fā)達(dá)。7路、21路、33路、42路、45路、104路（晚）、228路等十余條公交網(wǎng)匯聚于此，5分鐘通達(dá)全城，立體化布局，交通十分便利。在這里我們做了一個統(tǒng)計，5分鐘內(nèi)通過這里有608輛車次，包括轎車、出租車及摩托、電動等，這說明萬達(dá)廣場交通是非常好的。

5.關(guān)于周邊配套：附近除擁有鳩江菜市場、金三角菜市場外，鑫海洋酒店、各種飯店、賓館也很多。還有市第五人民醫(yī)院、廣濟醫(yī)院等，另外安徽工程大學(xué)、蕪湖工業(yè)學(xué)校環(huán)踞周圍，其他如五一廣場、火車站、廣濟寺、赭山公園、神山烈士陵園都距離不遠(yuǎn)，中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、郵局齊備，汽車維修廠、加油站都很近，周邊商業(yè)配套成熟，生活便捷。

6.關(guān)于選址：眾所周知，近年來蕪湖城市東擴，包括市委、市政府等部門搬遷至城東

政務(wù)中心，城東新區(qū)成為近年來崛起的熱土。萬達(dá)廣場的選址，符合蕪湖城市東擴的戰(zhàn)略部署，萬達(dá)廣場剛好位于城東和城中的交界處，鏡湖區(qū)與城東新區(qū)的連接處，起到很好的連接作用。

7.關(guān)于商業(yè)布局：蕪湖城市東擴，城東新區(qū)成為近年崛起的熱土之后，附近新建住宅

項目較多，但商業(yè)方面相對滯后，已經(jīng)落地的商業(yè)項目遲遲未能啟動。而萬達(dá)廣場、神山口一帶沒有真正意義上的商業(yè)，屬于商業(yè)上的空白點，大連萬達(dá)正是看中了這塊空白點，才在此興建萬達(dá)廣場。

8.關(guān)于市場潛力：根據(jù)國際經(jīng)濟學(xué)，市場潛力=支出潛力*地理單元人口數(shù)，蕪湖市地

區(qū)人口之多毋庸置疑。而同時蕪湖市是安徽省次中心城市，是皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)核心城市，南京都市圈成員城市，長三角中心城市，安徽經(jīng)濟金融中心，即使相對于周邊南京、上海來說消費并不高，起碼也屬于中等水平，經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)。經(jīng)濟水平?jīng)Q定支出狀況，消費支出巨大。隨著蕪湖經(jīng)濟的發(fā)展，恩格爾指數(shù)不斷下降，原有的商業(yè)中心已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)精神需求，蕪湖市場潛力巨大。

9.關(guān)于市場定位：經(jīng)濟的發(fā)展，帶來需求的增大，原有的商業(yè)中心已不能滿足人們?nèi)?/p>

益增長的需求。加上蕪湖商業(yè)網(wǎng)點布局的問題，成規(guī)模上檔次的大型商業(yè)網(wǎng)點缺乏，市民會有感慨“購物只能去步行街”。而萬達(dá)廣場是萬達(dá)第三代商業(yè)地產(chǎn)——城市綜合體的典型代表，集合了多種高端體驗于一身，目標(biāo)市場定位高端，將迎合并解決這一問題。隨著同步于北京、上海等高端生活配套的出現(xiàn)，將使蕪湖擁有更高起點、更為現(xiàn)代的中心商圈，以及更為豐富多樣的城市生活。

10.關(guān)于項目業(yè)態(tài)和消費模式：未來的萬達(dá)廣場，將包括一棟快捷酒店、商業(yè)用房、商

業(yè)內(nèi)接組成的商業(yè)樓，二棟18層辦工塔樓，三棟板式高層住宅和兩層地下室，功能為商業(yè)、設(shè)備用房和停車庫。擁有百貨、超市、住宅、影城、KTV、商務(wù)酒店、特色商業(yè)街等多種業(yè)態(tài)。包括8.2萬平方米的大型購物中、10.15萬平方米的寫字樓、4萬平方米的室外步行酒吧街、1.5萬平方米的地下超市、6000平方米的萬達(dá)院線。將國外室內(nèi)步行街與中國商業(yè)大樓相結(jié)合，同時在商業(yè)大樓中組合多種項目業(yè)態(tài)，在商業(yè)中心增加文化、娛樂、健身、餐飲等，完美打造“一站式”消費享受。在這里，你只需要停好車子，就可以享受到吃喝玩樂多種服務(wù)，這樣的消費模式才是符合現(xiàn)代人生活方式的消費模式。

11.關(guān)于商業(yè)運作模式：萬達(dá)擁有獨特的“訂單商業(yè)模式”，不可復(fù)制的開業(yè)旺場模式，即其獨創(chuàng)的訂單式的商業(yè)地產(chǎn)運作模式。簡單來說，業(yè)態(tài)規(guī)劃在前，建筑規(guī)劃在后；商業(yè)訂單在前，建筑建造在后。萬達(dá)廣場先吸引眾多品牌商家入住，再根據(jù)需要設(shè)計規(guī)劃廣場。與5000余家具有市場影響力的實力企業(yè)強強聯(lián)合，確保開業(yè)之前就滿場，開業(yè)之后持續(xù)旺場經(jīng)營，短時間內(nèi)吸附最大流量人群，聚起人氣，實現(xiàn)此后一直人氣旺，商鋪旺，締造無可爭議的人氣中心。正是采用了正確的商業(yè)模式，萬達(dá)

地產(chǎn)才能在中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域大步前行。

12.關(guān)于競爭對手分析（以聯(lián)盛廣場為例）：聯(lián)盛國際商業(yè)廣場，位于赭山中路與北京東

路的交匯口，這里行政金融單位林立。同時，距火車站與汽車站僅500米距離，匯合火車站與汽車站人流、商流、物流、資金流，構(gòu)筑車站商圈，是具有先天優(yōu)勢的財富商圈?？偨ㄖ娣e18萬平方米，包括雙塔寫字樓、兒童樂園、健身娛樂會所、大型超市、淘寶商城等，是主張體驗式消費的健身娛樂之地。

（1）。地理區(qū)位。萬達(dá)廣場位于弋江中路和赭山路交叉口，貼近北京中路、神山路和營盤山路。聯(lián)盛廣場，位于赭山中路與北京東路的交匯口，距離兩站僅500米之遙。聯(lián)盛廣場有兩站帶來的人流，萬達(dá)位于多個路口交匯之處，兩個廣場相距僅兩站路，步行10分鐘即到，甚至可以形成商業(yè)集群效應(yīng)，吸引更多人流，其地理區(qū)位差別不是太大。

（2）。項目業(yè)態(tài)。萬達(dá)擁有百貨、超市、住宅、影城、KTV、商務(wù)酒店、特色商業(yè)街等多種業(yè)態(tài)，集購物、餐飲、文化、辦公、娛樂、休閑等于一體，具有注重休閑娛樂及商業(yè)化。聯(lián)盛則推行體驗式消費，擁有大型超市、淘寶商城、兒童樂園、健身中心、游泳館、溜冰場、羽毛球俱樂部等，以健身娛樂為主，二者并不沖突。

（3）。經(jīng)營模式。萬達(dá)獨創(chuàng)“訂單式商業(yè)模式”，與5000余家具有市場影響力的實力企業(yè)強強聯(lián)合。聯(lián)盛主張體驗式消費，注重零售。

（4）。目標(biāo)定位。萬達(dá)目標(biāo)定位高端，聯(lián)盛則是中端。近年來隨著蕪湖經(jīng)濟的發(fā)展，高檔消費需求增多，加上商業(yè)網(wǎng)點布局缺陷，高檔商業(yè)網(wǎng)點空缺，定位高端的萬達(dá)迎合了部分消費者需求。此外，中國人傳統(tǒng)的“買漲不買跌、買貴不買賤”的心理，萬達(dá)定位不輸聯(lián)盛。

（5）。商鋪面積及價格。聯(lián)盛主推小面積、低總價、易出租的小商鋪，戶型面積為37——72平方米，均價7500——8000。萬達(dá)更看重大商鋪，發(fā)展大型超市、百貨、酒店及公寓，市場價格40000元每平米，二者差距頗大，影響不深。

（6）。開業(yè)時間。聯(lián)盛廣場開業(yè)時間定于今年12月底，萬達(dá)則在明年9月前后，這使得兩家并不在開業(yè)時期打?qū)ε_，同時，聯(lián)盛廣場先行開業(yè)面臨更多的市場風(fēng)險，而利用聯(lián)盛廣場先行運行帶來的人氣，更有助于萬達(dá)將來的盛大開業(yè)。

13.市場風(fēng)險：任何一家企業(yè)的投資運行都不可避免的伴隨著風(fēng)險：萬達(dá)大膽的選址神山口城東商業(yè)空白點、遠(yuǎn)離中心商業(yè)區(qū)的同時，也承擔(dān)著更多的風(fēng)險；推行高檔消費迎合城市需要的同時，也在遠(yuǎn)離更為廣大的消費人群；大商鋪、高總價、國際化的同時，也在隔絕眾多業(yè)主；此外，城市的發(fā)展規(guī)劃在不斷變動，市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，金融形勢和經(jīng)濟狀況也在瞬息萬變，消費者偏好也不固定，這些都給萬達(dá)帶來更多不可預(yù)測性。

結(jié)論：蕪湖鏡湖萬達(dá)雖面臨著眾多風(fēng)險，但機遇同在，國際化的商業(yè)背景、成熟的品牌效應(yīng)、豐富的項目業(yè)態(tài)、現(xiàn)代化的商業(yè)模式、迎合市場需要的目標(biāo)定位、齊全的配套設(shè)施、巨大的市場潛力、便利的交通條件，這些都為萬達(dá)的未來提供了保障。正如它的廣告語一樣“萬達(dá)所在，人潮所聚；萬達(dá)所至，繁華所指”，相信蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場必將聚集蕪湖全城焦點，匯聚全城人氣，打造蕪湖新的城市商業(yè)中心，成為下一個蕪湖繁華核心所在！

第四篇：蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場未來發(fā)展前景調(diào)研報告

蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場未來發(fā)展前景調(diào)研報告

調(diào)研時間:2011年11月18日——11月27日

調(diào)研人員：安徽工程大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)081班

張艷梅 張晶晶 時甲 李東 李成成 邱振儀 邵和云 陳雨露 周翔宇 季春英共10人

調(diào)研對象：蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場 報告時間：2011年12月1日 報告人：李成成

概述：2011年3月30日，位于鏡湖區(qū)弋江中路與赭山路交匯處的蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場舉行了盛大的奠基典禮，標(biāo)志著大連萬達(dá)集團旗下的萬達(dá)廣場正式進(jìn)駐江城蕪湖！為深入了解這一商業(yè)巨擘未來的發(fā)展前景，筆者這次和幾位隊友一起對蕪湖萬達(dá)廣場進(jìn)行了調(diào)研，實地考察了萬達(dá)廣場周邊的環(huán)境，并對其潛在的競爭對手蕪湖聯(lián)盛廣場進(jìn)行了深入了解，在收集、分析、總結(jié)各方面因素之后，認(rèn)為蕪湖萬達(dá)廣場必將成為蕪湖市未來繁華核心所在，大大促進(jìn)蕪湖城市經(jīng)濟的發(fā)展！與此同時，在調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)了可能影響萬達(dá)廣場未來發(fā)展的一些潛在風(fēng)險，在此，我們也對其進(jìn)行了深入分析。

接下來，筆者將從萬達(dá)廣場的區(qū)位分析開始，分析蕪湖萬達(dá)廣場，并得出結(jié)論，以及談?wù)勛约捍舜握{(diào)研的心得。

正文：2011年3月30日，位于鏡湖區(qū)弋江中路與赭山路交匯處的蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場舉行了盛大的奠基典禮，標(biāo)志著大連萬達(dá)集團旗下的萬達(dá)廣場正式進(jìn)駐江城蕪湖！這是國際萬達(dá)在蕪湖的首個巨獻(xiàn)。筆者這次所需調(diào)研的正是蕪湖萬達(dá)廣場，目的為預(yù)測蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場未來發(fā)展前景。

1.關(guān)于萬達(dá)：在國內(nèi)地產(chǎn)界，一直存在“南萬科北萬達(dá)”的說法，萬科走的是住宅地產(chǎn)開發(fā)路線，萬科走的則是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)路線，兩者各不沖突，并在各自的領(lǐng)域里都是國內(nèi)的No.1，大連萬達(dá)集團自1988年成立至今，經(jīng)過23年的發(fā)展，商業(yè)版圖迅速擴張，足跡遍布全國50多個城市，其萬達(dá)廣場城市綜合體的品牌已根植全國。借助著成熟商業(yè)和萬達(dá)品牌效應(yīng)，形成一個個成熟商圈，創(chuàng)造許多商業(yè)奇跡，使萬達(dá)集團享有“城市新中心締造者”的美譽，并成為中國乃至亞洲商業(yè)不動產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，擁有國際化商業(yè)背景。

2.關(guān)于蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場：蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場位于弋江中路和赭山路交叉口，用地8.39公頃，其中水面面積為15933平方米，實際出讓面積67934平方米，總建筑面積約30萬平方米，集購物、餐飲、文化、辦公、娛樂、休閑等于一體的萬達(dá)第三代綜合體，包括商業(yè)地產(chǎn)和住宅。

3.關(guān)于人口：蕪湖是安徽第二大城市，人口眾多，僅蕪湖市就有138萬人口，鏡湖萬達(dá)廣場附近更是人口密集。除神山口附近小區(qū)外，還有汀苑小區(qū)、鐵路小區(qū)、偉星左岸生活社區(qū)、揚子新村、綠地、二炮干部修養(yǎng)所、鏡湖新城、東苑小區(qū)、新都花園等等。同時，蕪湖工業(yè)學(xué)校、蕪湖市十四中學(xué)、安徽工程大學(xué)均在附近。此外，銀光電器照明有限公司、四海汽車修理廠、鑫晟汽車修理廠、南京鐵路職工基地、耐火材料廠等皆環(huán)繞與此。另外，附近還有市五院、博英醫(yī)院、廣濟醫(yī)院，這些也會帶來相當(dāng)?shù)目土鳌?/p>

4.關(guān)于交通：蕪湖萬達(dá)廣場位于蕪湖市中心鏡湖區(qū)，位于弋江中路與赭山路的交叉口，東至規(guī)劃道路、南擁景觀湖浴牛塘及營盤山路、西至弋江中路、北臨赭山東路，緊鄰蕪湖市內(nèi)首座高架，貼近規(guī)劃中的蕪湖市首個民航機場和蕪湖城市軌道交通（地

鐵），交通體系十分發(fā)達(dá)。7路、21路、33路、42路、45路、104路（晚）、228路等十余條公交網(wǎng)匯聚于此，5分鐘通達(dá)全城，立體化布局，交通十分便利。在這里我們做了一個統(tǒng)計，5分鐘內(nèi)通過這里有608輛車次，包括轎車、出租車及摩托、電動等，這說明萬達(dá)廣場交通是非常好的。

5.關(guān)于周邊配套：附近除擁有鳩江菜市場、金三角菜市場外，鑫海洋酒店、各種飯店、賓館也很多。還有市第五人民醫(yī)院、廣濟醫(yī)院等，另外安徽工程大學(xué)、蕪湖工業(yè)學(xué)校環(huán)踞周圍，其他如五一廣場、火車站、廣濟寺、赭山公園、神山烈士陵園都距離不遠(yuǎn)，中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、郵局齊備，汽車維修廠、加油站都很近，周邊商業(yè)配套成熟，生活便捷。

6.關(guān)于選址：眾所周知，近年來蕪湖城市東擴，包括市委、市政府等部門搬遷至城東政務(wù)中心，城東新區(qū)成為近年來崛起的熱土。萬達(dá)廣場的選址，符合蕪湖城市東擴的戰(zhàn)略部署，萬達(dá)廣場剛好位于城東和城中的交界處，鏡湖區(qū)與城東新區(qū)的連接處，起到很好的連接作用。

7.關(guān)于商業(yè)布局：蕪湖城市東擴，城東新區(qū)成為近年崛起的熱土之后，附近新建住宅項目較多，但商業(yè)方面相對滯后，已經(jīng)落地的商業(yè)項目遲遲未能啟動。而萬達(dá)廣場、神山口一帶沒有真正意義上的商業(yè)，屬于商業(yè)上的空白點，大連萬達(dá)正是看中了這塊空白點，才在此興建萬達(dá)廣場。

8.關(guān)于市場潛力：根據(jù)國際經(jīng)濟學(xué)，市場潛力=支出潛力*地理單元人口數(shù)，蕪湖市地區(qū)人口之多毋庸置疑。而同時蕪湖市是安徽省次中心城市，是皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)核心城市，南京都市圈成員城市，長三角中心城市，安徽經(jīng)濟金融中心，即使相對于周邊南京、上海來說消費并不高，起碼也屬于中等水平，經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)。經(jīng)濟水平?jīng)Q定支出狀況，消費支出巨大。隨著蕪湖經(jīng)濟的發(fā)展，恩格爾指數(shù)不斷下降，原有的商業(yè)中心已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)精神需求，蕪湖市場潛力巨大。9.關(guān)于市場定位：經(jīng)濟的發(fā)展，帶來需求的增大，原有的商業(yè)中心已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。加上蕪湖商業(yè)網(wǎng)點布局的問題，成規(guī)模上檔次的大型商業(yè)網(wǎng)點缺乏，市民會有感慨“購物只能去步行街”。而萬達(dá)廣場是萬達(dá)第三代商業(yè)地產(chǎn)——城市綜合體的典型代表，集合了多種高端體驗于一身，目標(biāo)市場定位高端，將迎合并解決這一問題。隨著同步于北京、上海等高端生活配套的出現(xiàn)，將使蕪湖擁有更高起點、更為現(xiàn)代的中心商圈，以及更為豐富多樣的城市生活。

10.關(guān)于項目業(yè)態(tài)和消費模式：未來的萬達(dá)廣場，將包括一棟快捷酒店、商業(yè)用房、商業(yè)內(nèi)接組成的商業(yè)樓，二棟18層辦工塔樓，三棟板式高層住宅和兩層地下室，功能為商業(yè)、設(shè)備用房和停車庫。擁有百貨、超市、住宅、影城、KTV、商務(wù)酒店、特色商業(yè)街等多種業(yè)態(tài)。包括8.2萬平方米的大型購物中、10.15萬平方米的寫字樓、4萬平方米的室外步行酒吧街、1.5萬平方米的地下超市、6000平方米的萬達(dá)院線。將國外室內(nèi)步行街與中國商業(yè)大樓相結(jié)合，同時在商業(yè)大樓中組合多種項目業(yè)態(tài)，在商業(yè)中心增加文化、娛樂、健身、餐飲等，完美打造“一站式”消費享受。在這里，你只需要停好車子，就可以享受到吃喝玩樂多種服務(wù)，這樣的消費模式才是符合現(xiàn)代人生活方式的消費模式。

11.關(guān)于商業(yè)運作模式：萬達(dá)擁有獨特的“訂單商業(yè)模式”，不可復(fù)制的開業(yè)旺場模式，即其獨創(chuàng)的訂單式的商業(yè)地產(chǎn)運作模式。簡單來說，業(yè)態(tài)規(guī)劃在前，建筑規(guī)劃在后；商業(yè)訂單在前，建筑建造在后。萬達(dá)廣場先吸引眾多品牌商家入住，再根據(jù)需要設(shè)計規(guī)劃廣場。與5000余家具有市場影響力的實力企業(yè)強強聯(lián)合，確保開業(yè)之前就滿場，開業(yè)之后持續(xù)旺場經(jīng)營，短時間內(nèi)吸附最大流量人群，聚起人氣，實現(xiàn)此后一直人氣旺，商鋪旺，締造無可爭議的人氣中心。正是采用了正確的商業(yè)模式，萬達(dá)

地產(chǎn)才能在中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域大步前行。

12.關(guān)于競爭對手分析（以聯(lián)盛廣場為例）：聯(lián)盛國際商業(yè)廣場，位于赭山中路與北京東路的交匯口，這里行政金融單位林立。同時，距火車站與汽車站僅500米距離，匯合火車站與汽車站人流、商流、物流、資金流，構(gòu)筑車站商圈，是具有先天優(yōu)勢的財富商圈?？偨ㄖ娣e18萬平方米，包括雙塔寫字樓、兒童樂園、健身娛樂會所、大型超市、淘寶商城等，是主張體驗式消費的健身娛樂之地。（1）。地理區(qū)位。萬達(dá)廣場位于弋江中路和赭山路交叉口，貼近北京中路、神山路和營盤山路。聯(lián)盛廣場，位于赭山中路與北京東路的交匯口，距離兩站僅500米之遙。聯(lián)盛廣場有兩站帶來的人流，萬達(dá)位于多個路口交匯之處，兩個廣場相距僅兩站路，步行10分鐘即到，甚至可以形成商業(yè)集群效應(yīng)，吸引更多人流，其地理區(qū)位差別不是太大。（2）。項目業(yè)態(tài)。萬達(dá)擁有百貨、超市、住宅、影城、KTV、商務(wù)酒店、特色商業(yè)街等多種業(yè)態(tài)，集購物、餐飲、文化、辦公、娛樂、休閑等于一體，具有注重休閑娛樂及商業(yè)化。聯(lián)盛則推行體驗式消費，擁有大型超市、淘寶商城、兒童樂園、健身中心、游泳館、溜冰場、羽毛球俱樂部等，以健身娛樂為主，二者并不沖突。

（3）。經(jīng)營模式。萬達(dá)獨創(chuàng)“訂單式商業(yè)模式”，與5000余家具有市場影響力的實力企業(yè)強強聯(lián)合。聯(lián)盛主張體驗式消費，注重零售。

（4）。目標(biāo)定位。萬達(dá)目標(biāo)定位高端，聯(lián)盛則是中端。近年來隨著蕪湖經(jīng)濟的發(fā)展，高檔消費需求增多，加上商業(yè)網(wǎng)點布局缺陷，高檔商業(yè)網(wǎng)點空缺，定位高端的萬達(dá)迎合了部分消費者需求。此外，中國人傳統(tǒng)的“買漲不買跌、買貴不買賤”的心理，萬達(dá)定位不輸聯(lián)盛。（5）。商鋪面積及價格。聯(lián)盛主推小面積、低總價、易出租的小商鋪，戶型面積為37——72平方米，均價7500——8000。萬達(dá)更看重大商鋪，發(fā)展大型超市、百貨、酒店及公寓，市場價格40000元每平米，二者差距頗大，影響不深。（6）。開業(yè)時間。聯(lián)盛廣場開業(yè)時間定于今年12月底，萬達(dá)則在明年9月前后，這使得兩家并不在開業(yè)時期打?qū)ε_，同時，聯(lián)盛廣場先行開業(yè)面臨更多的市場風(fēng)險，而利用聯(lián)盛廣場先行運行帶來的人氣，更有助于萬達(dá)將來的盛大開業(yè)。

13.市場風(fēng)險：任何一家企業(yè)的投資運行都不可避免的伴隨著風(fēng)險：萬達(dá)大膽的選址神山口城東商業(yè)空白點、遠(yuǎn)離中心商業(yè)區(qū)的同時，也承擔(dān)著更多的風(fēng)險；推行高檔消費迎合城市需要的同時，也在遠(yuǎn)離更為廣大的消費人群；大商鋪、高總價、國際化的同時，也在隔絕眾多業(yè)主；此外，城市的發(fā)展規(guī)劃在不斷變動，市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，金融形勢和經(jīng)濟狀況也在瞬息萬變，消費者偏好也不固定，這些都給萬達(dá)帶來更多不可預(yù)測性。

結(jié)論：蕪湖鏡湖萬達(dá)雖面臨著眾多風(fēng)險，但機遇同在，國際化的商業(yè)背景、成熟的品牌效應(yīng)、豐富的項目業(yè)態(tài)、現(xiàn)代化的商業(yè)模式、迎合市場需要的目標(biāo)定位、齊全的配套設(shè)施、巨大的市場潛力、便利的交通條件，這些都為萬達(dá)的未來提供了保障。正如它的廣告語一樣“萬達(dá)所在，人潮所聚；萬達(dá)所至，繁華所指”，相信蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場必將聚集蕪湖全城焦點，匯聚全城人氣，打造蕪湖新的城市商業(yè)中心，成為下一個蕪湖繁華核心所在！

第五篇：生活資料及生產(chǎn)資料市場流通調(diào)研報告

一、市場現(xiàn)狀和問題

**縣位于**省的中東部，**的后花園。湘江自南而北穿縣而過，淥江由東向西流入湘江。京廣鐵路、京珠高速、s211三線平行縱貫?zāi)媳保?20國道連通東西，全縣共有45萬人口，總面積1381平方公里?？h轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、332個行政村。

改革開放20年來，特別是近5年來，隨著縣城提質(zhì)擴容和小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，那一世小說網(wǎng) http://004km.cn全縣生活資料和生產(chǎn)資料市場得到長足發(fā)展，加之“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的實施，廣大農(nóng)民的購物環(huán)境得到改善，消費質(zhì)量得到提高。全縣主營生活資料的有縣城農(nóng)貿(mào)市場、超市、19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大小市場71處和“萬村千鄉(xiāng)”聯(lián)鎖店，主營生產(chǎn)資料的有縣城部分經(jīng)營網(wǎng)點、縣碩結(jié)種子公司及鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)鎖店、“萬村千鄉(xiāng)”生資聯(lián)鎖店20家及全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站等。

縱觀我縣市場流通情況，盡管近5年來發(fā)展速度較快。但由于基礎(chǔ)差等因素的制約，總的來說是有數(shù)量，沒質(zhì)量。具體體現(xiàn)：一是流通市場商品檔次不高、質(zhì)量得不到保障，存在假冒偽劣商品。全縣共有自然形成的馬路市場33個，占總數(shù)的46%。其中s211線6個，張淥公路7個、河西縣道11個、河?xùn)|縣道9個。每逢集日、攤擔(dān)占道經(jīng)營，堵塞交通，潛在著安全隱患，車輛及行人怨聲載道。二是當(dāng)前農(nóng)資市場價格較高，影響農(nóng)民的積極性。三是我縣距離市區(qū)較近，縣里市場品種滿足不了縣城居民的需求。四是資金短缺制約發(fā)展?？h委、政府在市場建設(shè)問題上，積極鼓勵多方籌資，并執(zhí)行誰出資、誰受益的原則。客觀現(xiàn)實是，民間資金基本聚集在縣城，農(nóng)村較少;向金融機構(gòu)借貸，門檻較高;政府支持與龐大的需求量相比，也是杯水車薪。

二、發(fā)展與建設(shè)的重點

一是加強對市場商品和流通企業(yè)的監(jiān)測工作。為了及時、準(zhǔn)確了解和掌握市場大宗商品的質(zhì)量、價格、供求趨勢及流通企業(yè)的經(jīng)營形勢，我們圍繞生活必須品，農(nóng)業(yè)種子、生資和有代表性的流通企業(yè)，建立了3個市場信息監(jiān)測點，并與全國聯(lián)網(wǎng)，及時捕捉市場信息。二是加大市場管理和市場建設(shè)力度?？h城甘塘坡、再就業(yè)、世紀(jì)廣場等市場的管理日趨科學(xué)，服務(wù)更加規(guī)范。引導(dǎo)超市規(guī)范經(jīng)營。對農(nóng)村市場的管理，重點在整頓馬路市場。我們協(xié)助鄉(xiāng)、村，積極創(chuàng)造條件，加大工作流通量度，取締馬路市場。市場建設(shè)，特別是農(nóng)村市場建設(shè)步伐加大。在“萬村千鄉(xiāng)”工程框架內(nèi)，全縣全年預(yù)計建設(shè)“農(nóng)家店”50家，其中鄉(xiāng)級店20家，村級店30家。

三、建議

1、商務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)、物價等部門要進(jìn)一步加大對市場流通體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。包括全縣農(nóng)村市場的規(guī)劃布局、商品質(zhì)量和價格的監(jiān)管以及對市場的規(guī)范管理和服務(wù)。

2、建議恢復(fù)商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)費，用于市場網(wǎng)點建設(shè)。

3、請求加大資金投入。按照我縣規(guī)劃，馬路市場的搬遷、現(xiàn)有市場的提升和專業(yè)市場的新建，加之“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的深入和普及，這些工程的實施，除充分調(diào)動各方面積極性、吸收社會資金外，特請求各級政府給予大量的資金支持。

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