第一篇：稽查科工作亮點(diǎn)

稽查科立足工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新舉措,突出“拓案源、重追蹤、抓專項(xiàng)、辦大案”,稽查工作亮點(diǎn)紛呈?！巴匕冈础奔赐貙挵讣?lái)源。以往所辦案件,案件大多來(lái)自檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),較為單一。在今年所查辦案件中,案件來(lái)源擴(kuò)展到監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)、群眾舉報(bào)、上級(jí)交辦、協(xié)查函等,可以說(shuō)是多點(diǎn)開花。

“重追蹤”就是注重案件的追蹤查源。對(duì)依法認(rèn)定為假劣藥品,有明確的購(gòu)進(jìn)來(lái)源、銷售去向的,依法進(jìn)行追蹤查源,多辦理追蹤案件,多向市局呈報(bào)假劣藥品追蹤案件線索,提高案件的查辦力度。

“抓專項(xiàng)”就是突出專項(xiàng)整治。開展打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)行動(dòng)、非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治、終止妊娠藥品專項(xiàng)整治、廣告藥品專項(xiàng)檢查、違法違規(guī)銷售含麻黃堿類制劑專項(xiàng)檢查、利用互聯(lián)網(wǎng)等媒體發(fā)布虛假?gòu)V告和通過寄遞等渠道銷售假藥專項(xiàng)整治,嚴(yán)厲打擊制售假劣藥械違法行為。同時(shí)加強(qiáng)與藥品安全專項(xiàng)整治協(xié)管員的協(xié)調(diào)配合,建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,發(fā)揮聯(lián)合打假優(yōu)勢(shì),與公安部門聯(lián)合搗毀制假窩點(diǎn),凈化轄區(qū)內(nèi)藥品市場(chǎng)。

“辦大案”就是突出查處大案要案。有力地震懾了違法犯罪行為。

稽查工作緊緊圍繞“四個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)新突破”的總體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)監(jiān)管理念，深入開展藥品安全專項(xiàng)整治工作，不斷加大監(jiān)督檢查力度，有力地保障人民群眾用藥安全，稽查工作亮點(diǎn)紛呈，成效顯著。

稽查辦案力度大。堅(jiān)持“以查處促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展”的原則，深入開展藥品安全專項(xiàng)整治工作，不斷加大稽查辦案力度。強(qiáng)化大要案查處。牢固樹立查辦大要案意識(shí)，以查處大案要案為突破口，不斷加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊食品藥品領(lǐng)域違法犯罪行為。加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。加大對(duì)各市場(chǎng)的監(jiān)管力度，扎實(shí)有效開展打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假劣藥品專項(xiàng)行動(dòng)、打擊利用互聯(lián)網(wǎng)等媒體發(fā)布虛假?gòu)V告及通過寄遞等渠道銷售假藥專項(xiàng)整治等行動(dòng)，為國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)保駕護(hù)航。開展醫(yī)療器械整治。目前，醫(yī)療器械違法行為有上升趨勢(shì)，特別是口腔診所使用無(wú)產(chǎn)品注冊(cè)證號(hào)或過期醫(yī)療器械行為和藥店銷售無(wú)注冊(cè)證或假冒注冊(cè)證的膏貼類醫(yī)療器械的行為。為此開展口腔診所醫(yī)療器械、膏貼類醫(yī)療器械、醫(yī)療機(jī)構(gòu)高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械等專項(xiàng)檢查。

第二篇：08年稽查工作亮點(diǎn)

08年質(zhì)監(jiān)局稽查工作亮點(diǎn)

2008年**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局稽查隊(duì)按照市、縣兩級(jí)黨組的工作要求和安排結(jié)合**的實(shí)際情況在完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)專項(xiàng)執(zhí)法工作的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)**縣的食品加工小作坊、無(wú)證板材加工企業(yè)開展了持久的整頓治理，對(duì)全縣的加油站進(jìn)行了不定期的突擊檢查，現(xiàn)將工作開展情況向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、打防結(jié)合，對(duì)小作坊實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管

**縣食品加工業(yè)生產(chǎn)力水平相對(duì)較低且發(fā)展參差不齊，食品生產(chǎn)加工小作坊大量存在，從業(yè)人員知識(shí)水平不高，生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備簡(jiǎn)陋，廣泛分布在農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部，呈現(xiàn)“多、小、散、亂、差”的特點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)難以提高生產(chǎn)水平，是食品質(zhì)量安全的重大隱患。為了從根本上規(guī)范**縣的食品加工業(yè)，我們主要采取了以下幾個(gè)方面的措施：

（一）完善三項(xiàng)制度

1、建立和完善食品加工小作坊監(jiān)管檔案。組織人員深入到城鄉(xiāng)、村鎮(zhèn)，區(qū)分不同行業(yè)，詳細(xì)調(diào)查登記小作坊的名稱、地址、代碼、衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表姓名、聯(lián)系方式、規(guī)模、人數(shù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、主要生產(chǎn)設(shè)備、主要檢驗(yàn)設(shè)備、原材料把關(guān)、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量違法查處情況及相關(guān)信息載入檔案，做到底數(shù)清、情況明，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，目前全縣有食品加工作坊33家，全部建立了檔案，簽訂了質(zhì)量承諾書。

2、建立食品質(zhì)量安全及執(zhí)法打假區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究，將全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分片劃定監(jiān)管點(diǎn)，實(shí)行“四定”，定人、定責(zé)、定區(qū)域、定企業(yè)，將全縣所有小作坊一一落實(shí)到隊(duì)、落實(shí)到人，做到層層負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。每個(gè)區(qū)域都有專人具體負(fù)責(zé)，并以文件形式下發(fā)，從組織上確保食品質(zhì)量安全監(jiān)管到位，防止了食品安全隱患的發(fā)生。

3、建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，強(qiáng)化監(jiān)管手段。針對(duì)我縣是農(nóng)業(yè)縣，生產(chǎn)條件落后，質(zhì)量意識(shí)薄弱，我們執(zhí)法人員有限這一實(shí)際狀況，我們借助“產(chǎn)品質(zhì)量五級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)”充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員，村級(jí)信息員的積極性和主動(dòng)性，使村級(jí)小作坊處于兩員的監(jiān)管之下，有情況隨時(shí)上報(bào)，定期巡查，使質(zhì)量監(jiān)管工作上升到一個(gè)新的水平。

（二）努力構(gòu)建“兩大”體系

1、構(gòu)建日常監(jiān)管體系，通過近兩年的工作探索，借助“巡查回訪”、“三員四定”、“執(zhí)法打假責(zé)任制”等制度的建立。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的完善。我們摸清了全縣食品小作坊的底數(shù)，理順了各股、室、隊(duì)、中心的工作關(guān)系，在全縣初步形成了綜合監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，形成了全天候、全覆蓋和無(wú)縫監(jiān)管的格局，通過強(qiáng)化村級(jí)信息員對(duì)小作坊的監(jiān)控，延伸并拓寬了監(jiān)管觸角，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)行為實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到心中有數(shù)，基本上做到了日常監(jiān)管“縱到底、橫到邊”的監(jiān)管體系和工作機(jī)制。

2、以食品安全信用體系為載體，構(gòu)建企業(yè)自律體系，在企業(yè)內(nèi)部推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案制度，依靠示范之本規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量安全保障機(jī)制，守法誠(chéng)信體系和相應(yīng)的質(zhì)量信用檔案，企業(yè)安全承諾書，企業(yè)安全保證書等自律體系。對(duì)問題嚴(yán)重的加工作坊通報(bào)工商、衛(wèi)生、整頓辦、食品安全委員會(huì)，并上報(bào)政府建議取締，促使小作坊自覺依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）突出重點(diǎn)，專項(xiàng)治理

針對(duì)我縣小作坊的情況，我們一是召集無(wú)證食品加工小作坊到我局開會(huì)，幫助企業(yè)提高了對(duì)無(wú)證生產(chǎn)、無(wú)序生產(chǎn)、盲目投產(chǎn)帶來(lái)危害性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)小作的進(jìn)一步改造和辦證。二是增強(qiáng)巡查頻率，隨時(shí)掌握小作坊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。2008以來(lái)，我隊(duì)共出動(dòng)執(zhí)法人員1300余人（次），巡查無(wú)證食品加工小作坊760余家（次），關(guān)閉高風(fēng)險(xiǎn)食品小作坊9家。已納入登記證管理的24小作坊基本都能夠按照《小作坊管理制度》的要求，作好各項(xiàng)記錄，執(zhí)行限域銷售制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三是突出重點(diǎn)嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)假冒偽劣食品的黑窩點(diǎn)，08年我們共計(jì)端掉黑窩點(diǎn)3個(gè)，查處假冒偽劣食品標(biāo)值6萬(wàn)余元。

二、服務(wù)與監(jiān)督相促進(jìn)，徹底整治板材行業(yè)

近年來(lái)，依托豐富的花木資源，**板材加工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，從20年前的販賣木材發(fā)展成現(xiàn)在的加工生產(chǎn),板材業(yè)已成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民致富的一項(xiàng)主要行業(yè)。形成了**經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)新亮點(diǎn)。但由于由于板材加工業(yè)處于剛起步的階段，大型集團(tuán)型龍頭企業(yè)少，“大個(gè)子”企業(yè)少，作坊式加工型的小企業(yè)多，技術(shù)、管理、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等產(chǎn)業(yè)鏈條還存在諸多問題，無(wú)證生產(chǎn)問題嚴(yán)重，是省質(zhì)監(jiān)局劃定的整治重點(diǎn)。按照全省的統(tǒng)一布置和市領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，為促進(jìn)我縣板材加工業(yè)快速健康發(fā)展，我局把板材加工業(yè)的專項(xiàng)整頓作為近年行政執(zhí)法工作的重點(diǎn)來(lái)抓,全力開展人造板的專項(xiàng)整治工作。

板材加工業(yè)是縣委縣政府確立的五大工業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，為了即促其做大做強(qiáng)，又符合規(guī)定要求依法生產(chǎn)，據(jù)人造板企業(yè)的實(shí)際情況我們確

立了“監(jiān)督與服務(wù)并重，以監(jiān)督促服務(wù)，以服務(wù)促規(guī)范” 的指導(dǎo)方針，在工作中采取了以下監(jiān)管服務(wù)措施。

（一）、全力幫扶，指導(dǎo)企業(yè)積極認(rèn)證。

一是調(diào)研匯報(bào)。2008年結(jié)合專項(xiàng)整治，經(jīng)調(diào)研我們把全縣人造板行業(yè)的生產(chǎn)狀況、相關(guān)法律法規(guī)和專項(xiàng)整治的要求、規(guī)范管理的建議向縣政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)?？h政府領(lǐng)導(dǎo)高度重

視，主管副縣長(zhǎng)親自帶隊(duì)到企業(yè)走訪調(diào)研，同時(shí)召開工商、公安、電力、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)等有關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議，確立了“整頓、幫扶、引導(dǎo)、完善”的工作方針，強(qiáng)調(diào)要求通過整頓和幫扶，把人造板行業(yè)規(guī)范成為縣里新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為老百姓的致富門路。

二是宣傳教育。我們通過多次召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，逐個(gè)企業(yè)數(shù)次登門宣講，印發(fā)宣傳資料等方式方法，宣講法律法規(guī)、專項(xiàng)整治要求、生產(chǎn)許可證辦理的相關(guān)規(guī)定等內(nèi)容，盡最大努力爭(zhēng)得企業(yè)的理解和重視。

三是全力幫扶。我們與認(rèn)識(shí)得到轉(zhuǎn)變的企業(yè)一起去山東購(gòu)買檢驗(yàn)設(shè)備，建立實(shí)驗(yàn)室，并請(qǐng)來(lái)專家?guī)椭@得實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證；我們帶領(lǐng)企業(yè)去禹州、長(zhǎng)葛等地學(xué)習(xí)考察，多次去省局查詢資料，辦理申證手續(xù)；我們?yōu)樯曜C企業(yè)派駐了檢驗(yàn)員，實(shí)行駐廠服務(wù)；我們組織人員幫助企業(yè)建章立制，完善各類資料，指導(dǎo)幫助企業(yè)按規(guī)程要求組織生產(chǎn)。在申請(qǐng)認(rèn)證過程中，從局領(lǐng)導(dǎo)到職工，冒嚴(yán)寒，頂酷暑，夜以繼日地工作，從不講條件，不講報(bào)酬。我們提供的“熱心、誠(chéng)心、貼心、細(xì)心、耐心”服務(wù)，感動(dòng)了企業(yè)人員，同時(shí)也影響和震動(dòng)了全部人造板企業(yè)。一些企業(yè)由開始時(shí)的抵制，拒之門外，變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)密切配合；由過去的橫眉冷對(duì)，變?yōu)楝F(xiàn)在的笑臉相迎。在我局和企業(yè)的共同努力下，部分企業(yè)相繼辦理了生產(chǎn)許可證。

（二）、加大整治力度，嚴(yán)格依法行政

在專項(xiàng)整治行動(dòng)中,我局對(duì)仍不停產(chǎn)整改還在違法生產(chǎn)的人造板生產(chǎn)企業(yè)依法進(jìn)行了查處，并再次下達(dá)了責(zé)令停產(chǎn)通知書和限期辦證通知書，督促企業(yè)進(jìn)行整改和申證?？蛇€有一部份企業(yè)不但仍在違法生產(chǎn)，而且對(duì)部門管理和我們的檢查工作極不配合，采取了對(duì)抗態(tài)度，明確表示既不會(huì)停止生產(chǎn)也不會(huì)辦理生產(chǎn)許可證。根據(jù)檢查情況，為徹底解決我縣人造板無(wú)證生產(chǎn)問題，我們建議縣政府督促有關(guān)部門對(duì)正在違法生產(chǎn)的企業(yè)采取了徹底斷電強(qiáng)制停產(chǎn)措施，并對(duì)這此企業(yè)進(jìn)行了立案查處，共計(jì)立案7起，對(duì)兩家拒不履行處罰決定的企業(yè)申請(qǐng)人民法院進(jìn)行了強(qiáng)制執(zhí)行。在我們的不懈努力下，全縣28家企業(yè)，14家企業(yè)提交了辦證申請(qǐng)，并獲得了生產(chǎn)許可證；10家企業(yè)正在停產(chǎn)改造，積極申證；4家企業(yè)因規(guī)模小，難以達(dá)到辦證條件已被關(guān)停。**縣的板材加工業(yè)經(jīng)過我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的整治已逐步走向了規(guī)范化發(fā)展的道路。

三、突擊檢查，嚴(yán)懲加油站計(jì)量違法

為了加強(qiáng)加油站計(jì)量監(jiān)督管理，打擊加油站計(jì)量違法行為，維護(hù)成品油市場(chǎng)秩序，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，針對(duì)一些加油站對(duì)加油機(jī)做手腳牟取暴利的行為，我們以“關(guān)注民生計(jì)量行動(dòng)”為載體，以突擊檢查為手段，對(duì)**境內(nèi)的加油站實(shí)行“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不公開”的執(zhí)法檢查。

08年以來(lái)，我們經(jīng)常采取夜晚出擊的形式，對(duì)加油站實(shí)行計(jì)量檢查，依次檢查加油站 76 家（次）、加油機(jī) 160余臺(tái)（次），共計(jì)查處改動(dòng)加油機(jī)主板進(jìn)行計(jì)量作弊的加油站 8 家（次）、加油機(jī) 21臺(tái)（次），對(duì)違規(guī)的加油站按照有關(guān)法律法規(guī)均進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，有效地打擊了破壞計(jì)量器具準(zhǔn)確度的違法行為，切實(shí)維護(hù)了廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益。

通過我們的不懈努力，08年至今，我隊(duì)共計(jì)查處種類違法案件52起，端掉假劣食品加工窩點(diǎn)3個(gè)，查處假冒偽劣產(chǎn)品總值170萬(wàn)余元，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)專項(xiàng)整治任務(wù)。但這與市局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求還有一定差距，這就要求我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦欣^續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作精神，在政治上提高執(zhí)法隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，在工作中發(fā)揮隊(duì)員們的創(chuàng)造力，為我局事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局稽查隊(duì)

第三篇：超聲科工作亮點(diǎn)

超聲科工作亮點(diǎn)

1、超聲科全年實(shí)行查體7.30分早上班制度來(lái)完成各項(xiàng)查體任務(wù)。由于近年來(lái)工作量逐步增多，查體量也增多，科室壓力增大，為了盡量不影響門診、住院患者等待時(shí)間過長(zhǎng)，我們利用現(xiàn)有設(shè)備資源盡最大能力把所有超聲診斷儀全部開機(jī)做檢查。

2、提供便利服務(wù)：

a.候診處設(shè)飲水桶，免費(fèi)提供一次性水杯； b.發(fā)放患者須知，介紹有關(guān)超聲引導(dǎo)下介入技術(shù)；

3、定期或不定期對(duì)科室質(zhì)量控制進(jìn)行質(zhì)量檢查：

a.對(duì)圖像質(zhì)量檢查，每天從工作量中抽取10份報(bào)告進(jìn)行檢查、對(duì)存在問題進(jìn)行分析、反饋和改進(jìn)，每月利用柱狀圖進(jìn)行一次對(duì)比。

b.每周對(duì)報(bào)告單進(jìn)行抽查，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；每月對(duì)存在問題進(jìn)行分析、反饋和改進(jìn)。

c.每月科室質(zhì)量控制小組對(duì)科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)要求。

第四篇：人力資源科工作亮點(diǎn)

人力資源科工作亮點(diǎn)

隨著醫(yī)院發(fā)展升級(jí)，院領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視對(duì)人力資源的投入，把人力資源作為醫(yī)院興旺發(fā)達(dá)的第一資源，把人力資源管理提高到關(guān)系醫(yī)院前途命運(yùn)的位置，使得人力資源科在尊重人才規(guī)律，遵循管理規(guī)定的前提下，不斷與時(shí)俱進(jìn)，成功實(shí)踐了由“人事管理”到“人力資源管理”的轉(zhuǎn)型。

第一，人力資源管理理念的變革：“人才是資源不是成本”管理理念的轉(zhuǎn)變讓我院的人力資源管理呈現(xiàn)出了“柔性”的一面，尊重人、信任人、激勵(lì)人，以感情調(diào)動(dòng)職工的責(zé)任感和參與感，了解員工的心理需要、價(jià)值觀的變化及自我實(shí)現(xiàn)的需要，最充分的調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和凝聚力，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機(jī)制，以人為主體，以價(jià)值為核心，以文化為引導(dǎo)，以人才素質(zhì)及社會(huì)效益為目的，鑄就自己的品牌?？?，突出自身鮮明的特色，更好的吸引精英人才的加入。

第二，人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變：將“人本管理”與“能本管理”相結(jié)合，一方面，強(qiáng)化以人為中心的人文管理，讓知識(shí)與人文精神融合，內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展。另一方面，以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為內(nèi)容，重視人的知識(shí)和智能的挖掘，通過對(duì)人力資源進(jìn)行有效的組織，合理配置和科學(xué)規(guī)劃與控制，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能和創(chuàng)新能力。建立一種“才盡其能”的運(yùn)作機(jī)制，通過采取有效的管理方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源作為醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力，用其來(lái)保障和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)，增強(qiáng)醫(yī)院人才活力與競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三，人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化：21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，在這一背景下要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要建立組織網(wǎng)絡(luò)，我院人力資源已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。例如：招聘網(wǎng)絡(luò)化，以往的每一次招聘都會(huì)將人力資源科淹沒在無(wú)休止的簡(jiǎn)歷、表格、文件當(dāng)中，而現(xiàn)在可以利用互聯(lián)網(wǎng)，以快速和覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)找到最合適的人才；培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化，不管是高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員還是普通員工培訓(xùn)都是很必要的。緊靠醫(yī)院內(nèi)部組織的進(jìn)修、培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我院?jiǎn)T工基數(shù)大，專業(yè)廣的需求，因此，大量專業(yè)技術(shù)人員通過網(wǎng)絡(luò)化完成了自身的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目。我院全體職工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育也通過華醫(yī)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行管理。第四，人才培養(yǎng)的突破點(diǎn)：有計(jì)劃的進(jìn)行職工的培養(yǎng)和深造，作為我院一大特色的武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班的50名學(xué)員中39人通過了GCT考試，通過率達(dá)78%。同時(shí)我院有4人報(bào)名參加了在孝感市中心醫(yī)院舉辦的武漢大學(xué)第一臨床學(xué)院博士研究生班，學(xué)成后將為我院專業(yè)技術(shù)人員在學(xué)歷結(jié)構(gòu)中創(chuàng)造新的突破。

組織湖北省自然科學(xué)基金項(xiàng)目的申報(bào)。今年5月組織臨床科室專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)省自然科學(xué)基金的申報(bào)工作，我院上報(bào)的3個(gè)項(xiàng)目中，龍賢明的科研項(xiàng)目成功入圍。

第五，人力資源工作制度的更加完善：建立健全各項(xiàng)人事管理制度，有利于各項(xiàng)人事工作有章可循、有據(jù)可依，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。修訂了《退休專業(yè)技術(shù)人員返聘管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律管理?xiàng)l例》；整理了《人力資源科核心制度》；更新了《人力資源科工作制度》、《人力資源科工作職責(zé)》、《人力資源科工作流程》、《崗前培訓(xùn)制度》、《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理制度》、《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理制度》。

第六，人力資源崗位設(shè)置更加規(guī)范：借醫(yī)院托管契機(jī)，根據(jù)努力建設(shè)三級(jí)甲等醫(yī)院的目標(biāo)，我科室根據(jù)《湖北省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》文件要求，對(duì)2013年各科室所需人才進(jìn)行了摸底，通過對(duì)需求情況的統(tǒng)計(jì)、分析并結(jié)合我院業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定了2013年全院崗位設(shè)置規(guī)劃。

人力資源科 2013.6.21

第五篇：xx稽查科工作紀(jì)律

(一)科內(nèi)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》、《中華人民共和國(guó)行政處罰法》、《交通行政處罰程序規(guī)定》、《xx省養(yǎng)路費(fèi)征收條例》及《養(yǎng)路費(fèi)征收稽查業(yè)務(wù)知識(shí)》等相關(guān)法律法規(guī)及文件。

(二)必須嚴(yán)格遵守處機(jī)關(guān)工作作息時(shí)間，臨時(shí)外出辦事一小時(shí)由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過一小時(shí)由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間不允許到其他科室亂串。

(三)科內(nèi)車輛除正常的稽查工作外需要臨時(shí)動(dòng)用的，必須經(jīng)科長(zhǎng)同意后方可使用，其他按處機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(四)各隊(duì)上班時(shí)，必須著裝整齊、整潔、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整。

(五)上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的任何事情、不得飲酒。認(rèn)真完成好處長(zhǎng)、科長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)交辦的臨時(shí)工作。

(六)科內(nèi)有臨時(shí)工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守時(shí)間不得遲到，每日清潔室內(nèi)衛(wèi)生，辦公物品擺放整齊有序。

(七)對(duì)違反以上規(guī)定者處以100元罰款，對(duì)該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)處以50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼咄Ｖ构ぷ鳎惶庨L(zhǎng)處理。

(八)路檢中如發(fā)現(xiàn)被扣留車輛在沒到停車場(chǎng)或到停車場(chǎng)后，私自放行被扣留車輛或用其他車輛頂替被扣留車輛的，停止工作，等待處理，同時(shí)罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)100元，如隊(duì)長(zhǎng)私自放行被扣留車輛，隊(duì)員有權(quán)制止或向科長(zhǎng)匯報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按主動(dòng)辭職處理。