第一篇：開發(fā)區(qū)薛祥基內(nèi)科診所年終總結(jié)

開發(fā)區(qū)薛祥基內(nèi)科診所年終總結(jié)

2013年在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導和工作站的大力支持下，我診所以“十八大”精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，強化診所管理，不斷推進三個文明建設并取得了顯著成績。我診所主要做了以下幾項工作：

一、對傳染病的管理：為了預防、控制和消除傳染病的發(fā)生與流行，保障人民健康，嚴格執(zhí)行傳染病法，建立法定報告?zhèn)魅静〉怯洸?，發(fā)現(xiàn)傳染病及時上報，做好甲、乙、丙類初診、復診病人的登記，督促病人按時吃藥。

二、對藥品的管理：藥品是醫(yī)療安全的前提，藥品從正規(guī)渠道采購，驗收復查產(chǎn)地、批準文號、規(guī)格、型號、有效期等，檢查藥品外包裝無拆封開啟、無污點、無破損、無變形，字跡清楚等。保證患者用藥安全有效。藥品擺放整齊，經(jīng)常清掃、檢查到期藥品。處方書寫規(guī)范，字跡工整，嚴審廚房是否有配伍禁忌，不開大處方，保障人民的健康和利益，建立門診病人登記簿，并做好記錄。做好醫(yī)療藥品購進登記，一人一針管，做好醫(yī)療器械的登記。

三、業(yè)務學習方面：積極參加區(qū)衛(wèi)生局組織的各種學習班和會議，糖尿病的預防、治療講座，結(jié)核病的防治。訂閱大量業(yè)務雜志及書刊。學習有關(guān)知識，寫下了大量讀書筆記，豐富了自己的理論知識，提高了業(yè)務水平，熟練掌握常見病，多發(fā)病及疑難病的診療技術(shù)并對工作站布置的各項工作認真完成。

四、對醫(yī)療廢物的處理：對日常所用的輸液線、注射器及時毀形，浸泡于1:50的“84”消毒液中60分鐘，針頭部分單獨浸泡，撈出分類裝入垃圾袋，對損傷性垃圾及時進行消毒處理，每周送繳醫(yī)院醫(yī)療垃圾集中處，并做好醫(yī)療廢物移交登記。

五、對診療室的管理：為了預防和控制醫(yī)源性交叉感染，保障醫(yī)療安全，在日常工作中，我所嚴格執(zhí)行無菌操作，切實做好診療室干凈整潔，室內(nèi)衛(wèi)生符合要求；有單獨房間，內(nèi)設上、下水道，室內(nèi)分清潔區(qū)、污染區(qū)，有醒目標示，有紫外線燈、高壓消毒鍋、按時進行消毒，并作好記錄，有浸泡輸液線、注射器、針頭、網(wǎng)套、止血帶的帶蓋消毒桶，消毒液定期更換，并做好記錄。對觀察室被褥及時清洗，床、椅，地面定期消毒。今年我所的工作雖然取得了好成績，但今后仍要繼續(xù)努力，克服不足之處，認真做好今后的各項工作。

開發(fā)區(qū)薛祥基內(nèi)科診所2013年11月28日

第二篇：薛成祥工作總結(jié)

2013工作總結(jié)和2014工作計劃

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我來到陜西盛世通達置業(yè)發(fā)展有限公司將近兩年了。在這段工作期間能與眾多經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)人士共事使我受益非淺，從中增長了很多實踐工作經(jīng)驗與專業(yè)知識。

本人于2012年8月中旬非常榮幸的加入陜西盛世通達置業(yè)發(fā)展有限公司工作，并在臨潼盛世佳園項目工程部擔任土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時，在項目部領(lǐng)導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進入了工作角色。

盛世佳園項目前期設計6棟18層、7棟23層住宅樓，目前施工的1#、2#、4#樓工程均為18層住宅樓，1#樓建筑面積28067.99m2（252戶）、2#、3樓建筑面積均為19500.42 m2（各144戶），共計建筑面積67068.83 m2（540戶），1#、2#、4#住宅樓于2013年9月10日主體順利封頂，2014年1月上旬室內(nèi)砌體施工完成。

回顧加入公司這段時間以來的工作，對自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)與工程部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到“盛世佳園”工程各階段的預期目標。

1、積極參加施工圖會審及設計交底(設計單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題)，及時收集現(xiàn)場存在的實際情況等相關(guān)資料提供給

設計院作為依據(jù)，最終形成一致處理意見，對設計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴格執(zhí)行。

2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護雙方應有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查、驗收，按規(guī)定進行送檢。

7、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

8、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

9、審查工程進度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃，考核完成情況，處理存在的問題。

10、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

11、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現(xiàn)場洽商)文件，并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況。

12、和相關(guān)單位聯(lián)絡、溝通，為后期施工打下良好的基礎。這一年工程進度、質(zhì)量、安全工作總體上還是順利的，相信通過盛世人不懈的積極努力，會不斷克服困難阻礙，同時通過前期的磨合后期會配合的更好，使工程更加順利的進展。工作有苦也有樂，有批評也有鼓勵，同時我在工作中充分認識到自己的一些欠缺與不足：

1、缺乏溝通：在今后的工作中，我要加強與各方的溝通，通過公司這個平臺不斷的提高自己的理論和實踐的水平，從而更好的投入到工作中來。

2、缺乏計劃性：在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階

段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，往往達到了事倍功半的效果，在今后的工作中，我要認真制定工作計劃，加強工作目的性，爭取達到事半功倍的效果。

二、2014年工作計劃及建議：

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面及其他方面做以下建議：

1、加強合同管理：合同在項目管理中地位非同小

可，即離開他，項目管理就無從談起，合同是項

目管理的依據(jù)，對合同進行深入細致的研究，對

合同的關(guān)鍵條款，存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并

引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

2、加強全員經(jīng)營意識：有人認為項目開發(fā)只是工程

部和銷售部的事情與自己的部門關(guān)系并不大，其

實項目開發(fā)相當復雜，它配合了各個部門的智慧

和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單，作

為公司的員工，我們每個人都要產(chǎn)生全員經(jīng)營意

識，以及主人翁的精神投入到工作中去。

3、新的一年里我將做到勤看圖紙、規(guī)范，勤說勤溝

通，帶著問題勤到工地現(xiàn)場檢查，并對監(jiān)理的日

常工作做到監(jiān)督檢查。

盤點昨天，把握今天，展望明天。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強我盛世佳園項目團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌!

2013年12月31日薛成祥

第三篇：郭金如內(nèi)科診所自查自糾報告

郭金如內(nèi)科診所自查報告

為了提高醫(yī)療服務質(zhì)量和技術(shù)服務水平，我診所嚴格按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華母嬰保健法》、《醫(yī)療廢物管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，我單位進行了自查工作。

一：自查情況如下：

（一）、我診所從未多范圍注冊開展執(zhí)業(yè)活動或非法出具過《醫(yī)學證明書》；從未使用未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、護士執(zhí)業(yè)資格注冊的醫(yī)師從事醫(yī)療活動。

（二）執(zhí)業(yè)情況

1、規(guī)范執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，強化管理。2，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)準入制度和醫(yī)務人員準入制度3，我診所按照《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的執(zhí)業(yè)范圍開展診療活動，無擅自擴大診療科目、無聘用無證人員、無違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告。

（三）、嚴格按照消毒、滅菌操作規(guī)范，對各種物品進行消毒、滅菌。

（四），按照醫(yī)療廢物處置規(guī)范，抓好醫(yī)療廢物處置工作，從源頭上杜絕了醫(yī)源性廢物流 入社會。加強處方藥品管理。使藥品分類管理監(jiān)管工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，提高監(jiān)管 水平。

二：今后努力方向 ： 經(jīng)過此次自查工作，我診所將進一步完善醫(yī)療服務水平和管理規(guī)范、提高服務意識、優(yōu)化服務流程、改善服務態(tài)度、增強服務技能。為進一步貫徹落實科學發(fā)展、加強醫(yī)療安全管理、確保醫(yī)療安全質(zhì)量提供堅實的基礎。

負責人：郭金如

2013年11月5日

第四篇：診所總結(jié)

2011孔偉個體西醫(yī)診所工作總結(jié)

一年來，我所在老邊區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)懷和領(lǐng)導下，始終堅持以病人為中心，以積極的工作態(tài)度，為每一位前來就診的患者提供熱情服務，贏得了廣泛的贊譽，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、接診診療患者情況。一年來，我所共接診處理和診療患者3000余人，轉(zhuǎn)診患者200多人，所內(nèi)全年沒有發(fā)生任何一起醫(yī)患事件，所內(nèi)發(fā)展態(tài)勢良好。

2、制度執(zhí)行落實情況。為讓每一個居民看得起病、吃得起藥，我所始終堅持嚴格執(zhí)行藥品價格規(guī)定，讓病人進得來、看得起病、買得到最便宜最實惠的藥品，讓病人把他們有限的錢都用在刀口上。

3、醫(yī)療環(huán)境改善情況。2011年，為給患者提供一個舒適、安靜的醫(yī)療環(huán)境，我所出資對診所內(nèi)醫(yī)療環(huán)境進行了改善，讓患者能夠在比較舒適的環(huán)境里接受治療。

總之，過去的一年，我所雖然發(fā)展良好，全年沒有發(fā)生任何一起醫(yī)患事件，但是在成績面前，我們必須保持清醒的頭腦，以更加積極的態(tài)度，更加務實的作風、更加扎實的行動為患者服務。

老邊孔偉個體西醫(yī)診所

2011年10月20日

第五篇：開發(fā)區(qū)分廠三基工作匯報

開發(fā)區(qū)分廠“三基”工作匯報

一、開發(fā)區(qū)分廠概況。

開發(fā)區(qū)分廠是在大慶油田電纜有限公司成立時，由大慶石油管理局根據(jù)市場對產(chǎn)品品種的需求，結(jié)合大慶石油產(chǎn)能建設的特點，本著“結(jié)構(gòu)新、適銷對路、使用壽命長”的原則投資興建的交聯(lián)電纜項目，于1999年開始投入施工建設，2000年3月正式投產(chǎn)，主要生產(chǎn)6-35KV交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜，分三個電壓等級，86個電纜規(guī)格。2007年獲得HSE銀牌示范隊稱號，2008年獲得基層標桿隊稱號，連續(xù)三年獲得先進黨組織稱號,2008年10月開始能夠生產(chǎn)預分支電纜,2009年3月在廠區(qū)內(nèi)建立職工小家,2011年獲得油田公司先進黨支部稱號。

開發(fā)區(qū)分廠現(xiàn)有員工87人，生產(chǎn)設備12臺套，銷售產(chǎn)值連續(xù)五年過億。開發(fā)區(qū)分廠黨支部共有黨員21人，分為三個黨小組，有一名油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多名昆侖集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、通過基層建設抓思想

2011年電纜公司開發(fā)區(qū)分廠被評為油田公司千隊基層建設示范隊之一。

我們在全廠開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建設學習型黨組織和一系列愛國愛廠的主題教育，把握組織自身發(fā)展的難得機遇，每個季度召開黨小組會議，認識油田當前所處的形式，“注重學習、結(jié)合實際”是分廠黨支部推動基層組織建設的重要方略。同時結(jié)合扶貧幫困送溫暖等活動的開展，通過“每逢員工父母過生日送蛋糕、節(jié)假日慰問困難職工等”緊密聯(lián)系黨組織和群眾的關(guān)系，組織了團拜會、會演、拔河等形式多樣的活動極大的凝聚了職工的凝聚力和向心力。讓“相親相愛一家人”的口號響徹全廠。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)等主題活動，開發(fā)區(qū)分廠黨支部起到了表率的作用，黨員起到了模范帶頭作用。在每一次的生產(chǎn)大會戰(zhàn)中，領(lǐng)導班子和其他黨員都是第一個沖到一線，帶領(lǐng)員工們搶生產(chǎn)。電纜車間主任林曉峰，在交聯(lián)機組開機連續(xù)十二晝夜的時候，他就十二個晝夜沒回家，甚至連自己的生日都是家人們陪他在機臺上度過的，就是這樣的精神，使得2010年交聯(lián)線的產(chǎn)值占全年產(chǎn)值的將近50%。裸線車間副主任李德山，他曾經(jīng)是型材公司的銷售員，到了電纜公司后從最臟最累的拉絲工干起，他并沒有自暴自棄，而是給型材分流人員做了榜樣，僅一年的時間，從最底層的拉絲操作工到現(xiàn)在的裸線車間副主任，付出的艱辛可想而知，在職工們的心里，他就像一面旗幟，是一面畫著鐮刀斧頭的精神旗幟。

三、通過基礎工作抓管理

分廠采取班組管理制度。不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)

營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑”的局面，從而調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進各項任務目標的完成。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎上，進一步明確和正確處理好班組的責、權(quán)、利關(guān)系；改變在分配問題上內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

明確目標，落實責任。根據(jù)分廠的實際情況，經(jīng)過多次討論和研究，完善了工序質(zhì)量管理和考核辦法、安全生產(chǎn)管理及考核辦法、文明生產(chǎn)管理及考核辦法、設備管理及考核辦法、班組原材料定額考核辦法、原材料領(lǐng)用制度、輔助材料采購審批制度、盤具車間管理規(guī)定、電線電纜交貨盤具的規(guī)定、人事管理制度等多項制度及考核辦法，使各項工作有章可循，并在日常工作中嚴格執(zhí)行。

細化管理，強化程序。為激發(fā)一線員工的工作熱情和責任心，按照公司的要求，嚴格班組考核，把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備等各項指標與班組考核結(jié)合起來，分廠層面每月對車間進行一次全面考核，車間對所轄班組也要進行嚴格考核。對于出現(xiàn)的各種問題，在每周五的分廠例會上予以討論、解決。分廠向公司申請了一部分獎金，每月嚴格按照班組考核結(jié)果按比例發(fā)放給各個班組成員，并將表現(xiàn)好的員工名單列在光榮榜上，這樣大大激勵了員工的工作熱情。

四、通過崗位練兵強素質(zhì)

崗位練兵活動即引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。

開發(fā)區(qū)分廠多年來一直致力于崗位能手的培訓。因為一個生產(chǎn)企業(yè)，主要以生產(chǎn)為主，那么生產(chǎn)當然以操作工人為主，所以我們經(jīng)常開展各種各樣的崗位練兵活動，例如平時的師帶徒、一幫一活動，每年舉辦的電線電纜技能競賽活動，每年年底生產(chǎn)淡季時的電線電纜知識講座和實際技能培訓等。通過幾年來的努力，開發(fā)區(qū)分廠培養(yǎng)了二十幾名崗位能手。最為突出就是06年的子女工鄧彬，從對電纜知識的一竅不通到現(xiàn)在的120機臺長，他僅僅是個代表，還有更多的青年崗位能手分布在各個機臺。

大慶油田昆侖集團電纜有限公司開發(fā)區(qū)分廠

2011年8月10日