第一篇：薪酬福利體系

一般而言：員工的薪酬包括以下幾大部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)，我們將從以上幾個(gè)方面為大家介紹愛購的薪酬管理。

下面我們?yōu)榇蠹医榻B一下薪酬和薪酬體系的基本概念

一、薪酬

薪酬是是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包擴(kuò)直接薪酬和間接薪酬。

1、直接薪酬包括工資獎(jiǎng)金及年薪。

（1）工資。工資由基本工資、崗位技能工資、工齡工資及若干種國家政策津貼構(gòu)成。

（2）獎(jiǎng)金。是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬，他們又與員工個(gè)人績效掛鉤，也可與群體以及整個(gè)企業(yè)效益結(jié)合。獎(jiǎng)金包括全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。

（3）年薪。這是根據(jù)高層管理人員的職責(zé)和績效而給予的報(bào)酬。

2、間接薪酬包括福利紅利及股權(quán)

（1）福利。是對(duì)工資或獎(jiǎng)金等難以包含、準(zhǔn)確反映情況的一種補(bǔ)充性報(bào)酬，可以不以貨幣形式直接支付。如帶薪節(jié)假日、醫(yī)療、安全保護(hù)、保險(xiǎn)等。

（2）紅利。

（3）股權(quán)。大家應(yīng)該很熟悉就不介紹了

對(duì)于薪酬有了初步的了解下面介紹一下薪酬體系：

二、薪酬體系

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。

1、本薪。在公司內(nèi)部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性。企業(yè)中常出現(xiàn)的問題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于市場水平，解決個(gè)人收入差異主要靠加班；某些年資長者本薪過高，對(duì)這部分人薪酬失去了彈性。

2、獎(jiǎng)金。薪酬反映員工的工作業(yè)績的部分為績效獎(jiǎng)金，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎(jiǎng)金?？冃И?jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。

3、津貼。津貼設(shè)置不合理，對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償，同時(shí)也使薪酬失去了其靈活性。

4、福利。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強(qiáng)調(diào)其長期性、整體性和計(jì)劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒有效果。

5、保險(xiǎn)。保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對(duì)長遠(yuǎn)利益的保證或者對(duì)突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。有的公司當(dāng)社會(huì)保險(xiǎn)是一種額外負(fù)擔(dān)，使員工感覺缺少安全感，長期利益沒有保障。同時(shí)，對(duì)員工的突發(fā)的事故也沒有預(yù)防。

可見，有效的整體薪酬回報(bào)可使員工擁有更高的滿意度、更好的敬業(yè)精神，更高的工作效率，以及創(chuàng)造出理想的經(jīng)營業(yè)績和成果。我們以沃爾瑪和家樂福為例，將對(duì)這兩家國際大型超市從薪酬體系上進(jìn)行深入的分析和研究，找出二者在薪酬體系管理中的異同點(diǎn)以及各自的優(yōu)劣勢所在。從而，便于大家更好地認(rèn)識(shí)薪酬體系管理的重要性和技巧所在。

接下來我們將對(duì)沃爾瑪與家樂福的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行比較：

第一條 工資構(gòu)成員工的工資總額由基本工資、獎(jiǎng)金（其中出勤、表現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3）、津貼構(gòu)成。公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以167.4（員工平均每月工時(shí)）。如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定。

第二條 工資支付公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

2.工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。公司發(fā)薪日為每月5－7日，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。

4公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告，處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘。社會(huì)保險(xiǎn)公司依照國家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

第二條 醫(yī)療福利

2員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，患病或非因工負(fù)傷和在職期間因工、非因工死亡的待遇按國家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工患病或非因工負(fù)傷，公司可視具體情況，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策執(zhí)行。4員工享受國家規(guī)定的醫(yī)療期待遇。

5女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的待遇，按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6員工應(yīng)享受的其他保險(xiǎn)福利待遇按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

勤工獎(jiǎng)的設(shè)置：沃爾瑪公司規(guī)定，每一位同事都應(yīng)在指定的工作時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)打卡上班。對(duì)準(zhǔn)時(shí)上班或工作積極的同事（副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上人員除外）每月發(fā)給勤工獎(jiǎng)。對(duì)于無薪假、長病假或其它無效假期，勤工獎(jiǎng)會(huì)相應(yīng)扣除。出現(xiàn)礦工的同事將被取消當(dāng)月全額勤工獎(jiǎng)。家樂福公司規(guī)定，如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定。

第二篇：福利薪酬體系

4.12薪酬和福利體系

賣方建立完善的薪酬體系，保證員工獲得合理的工作報(bào)酬；對(duì)為甲方提供代維服務(wù)的人員繳納和購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)。應(yīng)答：滿足

對(duì)該部分內(nèi)容的相關(guān)承諾：

我方承諾按照本次招標(biāo)要求建立完善的薪酬體系，保證員工獲得合理的工作報(bào)酬；對(duì)為甲方提供代維服務(wù)的人員繳納和購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)。

繳納和購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險(xiǎn)的相關(guān)證明材料：

第三篇：薪酬福利

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薪酬福利管理制度

第一章零售部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0零售部門薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

4.0零售部2014年目標(biāo)任務(wù)為銷售額1200萬元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0工程部門薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補(bǔ)貼500元/月交通費(fèi)，內(nèi)勤補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第三章 職能部門員工

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0職能部門人員薪酬范圍

2.1適用對(duì)象：公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、行政人事部、運(yùn)營部的所有人員。

4.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第四章 簽批權(quán)限

1.0員工薪酬級(jí)別確定的權(quán)限：

第五章薪酬管理

1.0工資發(fā)放與管理職責(zé) 1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，并通過重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個(gè)人賬戶。

1.1.2每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計(jì)算方法：按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作天數(shù)計(jì)算。員工病、事假等均以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。1.1.4工資發(fā)放程序具體如下：

1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時(shí)間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行賬戶內(nèi)或者個(gè)人在財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。1.1.6下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除：

? 收入所得稅；

? 由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)部分； ? 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；

? 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月補(bǔ)扣。2.0薪酬級(jí)別異動(dòng)與計(jì)算

2.1本公司所有職能類員工試用期為三個(gè)月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長試用期。員工所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫延長試用期原因，員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，且延長試用期只有一次機(jī)會(huì)，第二次直接淘汰，董事長、總裁特批除外。2.2 本公司所有營銷類員工試用期為三個(gè)月，到期自動(dòng)轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80％計(jì)算，營銷類人員除外。

2.4如超過調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報(bào)。3.0員工薪酬級(jí)別調(diào)整時(shí)限 3.1員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時(shí)間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。

3.2人員調(diào)動(dòng)：以調(diào)令的調(diào)動(dòng)日期為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計(jì)發(fā)；若當(dāng)月15日(不含)以后調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計(jì)發(fā)。

3.3人員離職：員工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。3.4 員工薪酬級(jí)別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無任命文件的，以相關(guān)審批表批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實(shí)際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。

3.5新員工的薪酬級(jí)別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級(jí)別為準(zhǔn)。

3.6屬員工單方解除勞動(dòng)合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。2.0本制度由公司董事長、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。

3.0在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎(jiǎng)罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼

續(xù)執(zhí)行。

4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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人力資源中心 二○一四年四月三 日

第四篇：薪酬福利體系創(chuàng)新設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

薪酬福利是企業(yè)每一位員工都關(guān)注的問題，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)每一位員工的切身利益，不僅如此，完備的薪酬福利體系也是對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。近年來，企業(yè)為了不斷提高自身的競爭能力，提升員工的工作滿意度，而不斷進(jìn)行薪酬福利體系的改革，此時(shí)創(chuàng)新型的薪酬福利體系設(shè)計(jì)也被越來越多的提及，以期使得企業(yè)的薪酬方案更具內(nèi)部公平性和外部競爭性。

那么何謂創(chuàng)新型薪酬福利體系？經(jīng)過多年的企業(yè)咨詢實(shí)踐與研究，華恒智信人力資源高級(jí)顧問趙磊老師認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新型薪酬福利體系的本質(zhì)并非是企業(yè)的薪酬該如何創(chuàng)新，其核心本質(zhì)應(yīng)該體現(xiàn)在薪酬福利的發(fā)放方式、發(fā)放手段及發(fā)放程序等方面的靈活性。其中薪酬福利發(fā)放方式的靈活性是創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)的核心解決問題。對(duì)于創(chuàng)新型薪酬福利體系來說，其發(fā)放方式可以是現(xiàn)金、代金券、打卡等形式，也可以是公開、私下等其他方式，最重要的是能夠考慮到因地制宜的進(jìn)行設(shè)計(jì)，滿足不同員工的多樣化需求。

企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新型薪酬福利體系的目的主要有以下三個(gè)方面：（1）吸引和留住人才

創(chuàng)新型薪酬福利體系的建立，在期望建立企業(yè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍時(shí)，更加注重其靈活性的薪酬設(shè)計(jì)能夠吸引廣大的高素質(zhì)人才，來為企業(yè)創(chuàng)造未來的高績效

（2）提高員工的工作滿意度

創(chuàng)新而靈活的薪酬設(shè)計(jì)，能夠滿足員工福利需求的多樣化，打破單板、機(jī)械、單一的薪酬模式，更進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。

（3）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一

比起傳統(tǒng)的薪酬模式，創(chuàng)新型的薪酬模式將更有利于協(xié)調(diào)組織的目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。

通常來說企業(yè)的薪酬福利體系的建立無外乎三大步驟，首先要明白企業(yè)實(shí)施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍的薪酬福利概念，其次要了解市場情況，最后要做好四個(gè)方面的平衡工作，即要做好長期激勵(lì)和短期激勵(lì)的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、處理好共同需要與特別需要的關(guān)系以及內(nèi)部和外部的平衡。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于創(chuàng)新型薪酬福利體系的建設(shè)，結(jié)合多年的企業(yè)咨詢實(shí)踐與研究，華恒智信人力資源高級(jí)顧問趙磊老師給出了自己的建議。

要重點(diǎn)結(jié)合不同的崗位特征進(jìn)行企業(yè)在創(chuàng)新性薪酬體系的建設(shè)。對(duì)于創(chuàng)新型薪酬福利體系來說，企業(yè)不同的崗位應(yīng)該有自身相對(duì)固化的薪酬福利發(fā)放方式。下面將以三類不同職能的崗位進(jìn)行說明。

（1）技術(shù)類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

對(duì)于技術(shù)類的崗位來說，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)可以突出對(duì)其自由時(shí)間、空間的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)榧夹g(shù)類崗位的人員是以腦力性工作為主，對(duì)其激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)該是激發(fā)員工創(chuàng)造性。例如思科公司的創(chuàng)新薪酬在這方面的設(shè)計(jì)就值得借鑒，思科的員工在滿足滿足工作年限后，就可以獲得每周工作4天的機(jī)會(huì)，對(duì)于剩余的時(shí)間可以由員工自由支配進(jìn)行創(chuàng)新。

（2）質(zhì)量類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

對(duì)于質(zhì)量類的崗位來說，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)應(yīng)該突出其生產(chǎn)的表揚(yáng)、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、更好的職業(yè)空間或者更多機(jī)會(huì)的出游計(jì)劃。對(duì)于質(zhì)量類崗位的職員來說，對(duì)于職業(yè)生涯的規(guī)劃可能更加注重，長時(shí)間基礎(chǔ)崗位的工作也讓此類職員期望享受更多的出游類似的放松計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的能量恢復(fù)，促進(jìn)績效的改進(jìn)。

（3）職能、管理類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系

對(duì)于從事職能、管理類崗位的人員來說，自身擁有一定的管理能力，因此對(duì)于此類職位的薪酬福利體系設(shè)計(jì)則可以突出更多的授權(quán)空間、更多的上級(jí)參與、工作的多樣性、下放決策權(quán)等方面。由此可以鼓勵(lì)職能、管理類崗位的職員更加積極地參與企業(yè)建設(shè)，滿足其激勵(lì)需求，更好地實(shí)現(xiàn)此類員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職能、管理類崗位的職員的有效激勵(lì)。

由此可以看出，創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)的核心是通過企業(yè)不同崗位的差異性來找到共同的需求點(diǎn)，并靈活配置在企業(yè)的組織中，最后通過以制作成菜單的方式呈現(xiàn)在企業(yè)員工的面前，來提供給員工進(jìn)行選擇?？傊?，對(duì)企業(yè)管理者來說，企業(yè)建立創(chuàng)新型薪酬體系的設(shè)計(jì)，在堅(jiān)持對(duì)外具有競爭力、對(duì)內(nèi)具備公平性以及個(gè)體具備激勵(lì)性原則的基礎(chǔ)上，要注重因地制宜、因人而異的與全面薪酬體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立有效的內(nèi)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)吸引和留住員工、提高員工工作滿意度的目的，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

第五篇：薪酬福利工作總結(jié)

2005年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)

2005年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：

第一、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵(lì)。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。

1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制。全工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。

2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際情況。

3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。

第二、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。

全院2005年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院2005年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。

該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。

第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)，制定規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬，薪酬管理更加規(guī)范。

3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核；同時(shí)，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。

5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。

第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。

1、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。

2、對(duì)特殊情況，特別對(duì)待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。

3、對(duì)復(fù)雜問題，撰寫報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。對(duì)于一些特殊事項(xiàng)，詳查資料，撰寫報(bào)告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。