第一篇：福利薪酬制度

考勤、福利與薪酬 考勤總則

1、日常出勤

公司員工每周工作時(shí)間為40小時(shí)。每周工作5天，每天工作8小時(shí)；職員平均每月出勤計(jì)22天，工人每周工作6天，平均每月出勤計(jì)26天。（計(jì)算公式為：（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）*22（26）=當(dāng)月出勤天數(shù)）。工作班次分為早班、正常班、夜班、孕婦班及特殊班。懷孕七個(gè)月以上（含七個(gè)月）的女員工，不得安排其從事夜班勞動(dòng)。（以班次的方式設(shè)定）

員工用餐實(shí)行輪流制，分三批用餐，具體人數(shù)及批次由各部門安排。職員工人用餐和休息時(shí)間均為1小時(shí)，早晨吃飯時(shí)間段為11：00-13：00，中午吃飯時(shí)間段為17：00-19：30，晚班吃飯時(shí)間段為：當(dāng)日23：30-次日2：00。

2、加班

員工加班分為平時(shí)加班，公休日加班、法定假日加班。

員工正常上班后可直落或非直落加班。

員工在其他時(shí)間的加班應(yīng)該按班次加班。在聽從部門安排的情況下可以提前或者推遲上下班。正常班次前后加班分別要遵循職員加班按2小時(shí)起計(jì)算，2小時(shí)以后的加班按1小時(shí)為計(jì)算單位。工人加班按1小時(shí)起計(jì)算，1小時(shí)以后的加班按0.5小時(shí)為計(jì)算單位。

員工參加培訓(xùn)，一律不計(jì)加班出勤。

員工外派到公司以外的地區(qū)工作，加班時(shí)間由部門核準(zhǔn)。

員工在上、下班和用餐時(shí)間必須刷卡，否則不計(jì)加班工時(shí)。

女員工在懷孕期間，不得安排正常工作日以外的加班。女員工懷孕七個(gè)月以上的，不得安排任何加班。產(chǎn)婦在哺育期內(nèi)需要加班的，必須由本人提出書面申請(qǐng)，部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

全體職員將控制加班,通過人事考勤系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)臵，平時(shí)加班20小時(shí)，假日加班30小時(shí)，員工加班費(fèi)最高加班工時(shí)將按此計(jì)算。

特殊情況、特殊崗位，因工作需要加班較多，除給予調(diào)休外。

2．1平時(shí)加班

正常班次前后的為平時(shí)加班，加班費(fèi)計(jì)算倍數(shù)為1.5倍,加班費(fèi)=加班基數(shù)*1.5*加班時(shí)間.2.2假日加班

公休日、輪休日加班為假日加班。假日加班計(jì)算倍數(shù)為2倍，加班費(fèi)=加班基數(shù)*2*加班時(shí)間

2．3法定假日加班

法定假日為元旦（1月1日）；五一勞動(dòng)節(jié)（5月1日）；十一國慶節(jié)（10月1/2/3）；春節(jié)（農(nóng)歷一月初一/二/三）；清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各一天。共11天。

法定假日的加班計(jì)算倍數(shù)為3倍，加班費(fèi)=加班基數(shù)*3*加班時(shí)間

3、停班

公司因生產(chǎn)關(guān)系要求員工臨時(shí)停止工作的，為停班。

停班時(shí)間記作負(fù)工時(shí)。停班的負(fù)工時(shí)先用員工當(dāng)月的平時(shí)加班時(shí)間扣除；平時(shí)加班時(shí)間不夠，則扣除員工的假日、公休日的加班時(shí)間；法定假日加班不用作停班，記加班工時(shí)。

員工當(dāng)月的所有加班工時(shí)均不夠扣，余下的負(fù)工時(shí)轉(zhuǎn)下月。

員工一個(gè)月內(nèi)不得既有加班費(fèi)，又有轉(zhuǎn)至余下月的負(fù)工時(shí)。

4、調(diào)休

員工主動(dòng)提出休息，為調(diào)休。

員工必須在有加班工時(shí)的情況下方可申請(qǐng)調(diào)休，并需事先征得部門同意，調(diào)休時(shí)間記作負(fù)工時(shí)。如果申請(qǐng)調(diào)休之前無加班工時(shí)，員工將不給予調(diào)休。

員工調(diào)休原則為先用員工當(dāng)月的假日加班時(shí)間扣除；假日加班不夠，則扣除平時(shí)加班時(shí)間；當(dāng)月所有加班均不夠扣，余下的負(fù)工時(shí)將作事假處理。

職員每月最多只能調(diào)休兩次，每次調(diào)休不能超過16小時(shí)。

5、遲到早退

晚于上班時(shí)間上班屬于遲到，早于下班時(shí)間下班屬于早退。

工人上班遲到早退將按出勤分鐘扣除出勤工資外，每遲到一分鐘將扣除1元。

職員上班遲到早退將按出勤分鐘扣除出勤工資外，每遲到一分鐘將扣除2元。

公司的假期分為事假、病假、國家法定假期、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假及喪假等。

5．1請(qǐng)假扣款

5.1.1事假按請(qǐng)假天數(shù)扣除相應(yīng)工資。

工人請(qǐng)事假當(dāng)月不超過一天（8H）的，按比例扣除基本工資、全勤獎(jiǎng)；如請(qǐng)假超過一天的，將按比例扣除基本工資，扣除全部全勤獎(jiǎng)。

職員按比例扣除基本工資、崗位津貼、全勤獎(jiǎng)。

5.1.2曠工扣款規(guī)則（曠工一律給予書面警告處理）為：

工人：基本工資/22*曠工天數(shù)*2+全部全勤獎(jiǎng)+應(yīng)發(fā)工資的10%

職員：[基本工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)]/22天*曠工天數(shù)*2+應(yīng)發(fā)工資的10%

5.1.3病假

員工請(qǐng)病假需出具縣級(jí)醫(yī)院、翁源第二人民醫(yī)院的病假證明，得到批準(zhǔn)后方能請(qǐng)假。

員工試用期內(nèi)所有病假按無薪假處理。

員工試用期滿轉(zhuǎn)正后，每月享有1天有薪病假。有薪假不能累積。

依據(jù)員工在本公司服務(wù)的年限，每年享有不同累計(jì)住院假天數(shù)：

工齡不滿一年，每年享有12天累計(jì)住院假；

工齡滿一年不滿五年，每年享有24天累計(jì)住院假；

工齡滿五年以上，每年享有36天累計(jì)住院假；

員工在休病假及住院假期間，公司支付本人工資的70%。

(注：工人工資包括基本工資、全勤獎(jiǎng)，職員包括基本工資、全勤獎(jiǎng)、崗位津貼)

員工所休病假或累計(jì)住院假天數(shù)超出本人應(yīng)享有的有薪病假或累計(jì)住院假天數(shù)時(shí)，超出部份按事假處理。(注：病假以當(dāng)月為單位結(jié)清，累計(jì)住院假以年為單位結(jié)清)病假

5．1.4國家法定假期

元旦，放假1天（1月1日）

春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷正月初

一、初

二、初三）

勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）端午節(jié)、中秋、清明節(jié)各一天

國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）

元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)如果適逢星期

六、星期日，則員工輪休順延。

5.1.5婚假

員工在公司服務(wù)滿一年后享受有薪婚假。

公司員工男滿22周歲，女20周歲結(jié)婚，婚假3天，路費(fèi)自理。

男滿25周歲，女23周歲結(jié)婚，婚假15天(含3天法定婚假)，路費(fèi)自理。

婚假（均指連續(xù)時(shí)間，非工作日）有效期為三個(gè)月（以結(jié)婚證日期為準(zhǔn)），且需一次休完。

再婚的可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。

婚假不能用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式代替。

員工領(lǐng)取結(jié)婚證后的一個(gè)月內(nèi)（以結(jié)婚證日期為準(zhǔn)）到人力資源填寫“人事資料變動(dòng)是申請(qǐng)表”，逾期不報(bào)，取消婚假，并受紀(jì)律處分。

5.5喪假

員工需在本公司連續(xù)工作滿一年。

員工直系親屬（父母、子女或配偶）死亡，喪假3天，路費(fèi)自理。

5.6產(chǎn)假

員工需在本公司連續(xù)工作滿一年。

公司員工已婚且年齡滿23周歲生育第一子女享有以下假期：懷孕從第七個(gè)月開始可每天享受1小時(shí)時(shí)間休息；產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天；晚婚假15天。

如屬難產(chǎn)，憑醫(yī)院證明增加產(chǎn)假15天。

子女出生后可享受哺乳時(shí)間每天1小時(shí)，直至子女周歲。

已婚女員工未滿23周歲而懷孕生育，不享受有薪產(chǎn)假，所休90天產(chǎn)假為無薪假，但享受孕產(chǎn)婦的其他福利。員工休產(chǎn)假當(dāng)年不得享受年假。以上假期連續(xù)時(shí)間，非工作日。

5.7工傷假

員工因工負(fù)傷，憑醫(yī)院證明和本公司的工傷報(bào)告，可獲得有薪工傷假，假期指連續(xù)時(shí)間。

凡在本公司服務(wù)滿一年的員工，均可享受有薪年假，休假時(shí)間按在本公司服務(wù)工齡計(jì)算（以入廠日期計(jì)算）： 工作滿一年未滿五年者5個(gè)工作日；

工作滿五年未滿十年者7個(gè)工作日；

工作滿十年未滿二十年者10個(gè)工作日；

工作滿二十年以上者14個(gè)工作日。

年假在一年度內(nèi)有效，提前或延期休假不得超過三個(gè)月(工作未滿一年者不允許提前申請(qǐng)休年假)。如確因工作需要無法休假的，本人申請(qǐng)且部門經(jīng)理批準(zhǔn)可以按平時(shí)加班計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

離廠時(shí)年假未休或未休完，剩余假期天數(shù)按平時(shí)加班計(jì)算工資

薪酬總則

1、補(bǔ)貼

1.1全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工每月全勤獎(jiǎng)根據(jù)員工的級(jí)別和出勤情況而不同。

工人：

當(dāng)工人滿勤(指實(shí)際出勤天數(shù)=應(yīng)出勤天數(shù),即排班天)將給予全勤獎(jiǎng);

工人當(dāng)月請(qǐng)事假超過一天時(shí)，將取消全勤獎(jiǎng)。

辭職工人全勤獎(jiǎng)根據(jù)出勤天數(shù)按比例發(fā)放

工人當(dāng)月病假，全勤獎(jiǎng)按比例發(fā)放；

工人當(dāng)月休年假、婚假、產(chǎn)假、工傷假及喪假全勤獎(jiǎng)全額發(fā)放。

員工曠工將取消全勤獎(jiǎng)。

職員：

當(dāng)職員滿勤(指實(shí)際出勤天數(shù)=應(yīng)出勤天數(shù),即排班天)將給予全勤獎(jiǎng)；

(新入職職員及出勤未滿1個(gè)月而辭職職員全勤獎(jiǎng)根據(jù)出勤天數(shù)按比例發(fā)放)

職員當(dāng)月休年假、婚假、產(chǎn)假、工傷假及喪假，全勤獎(jiǎng)全額發(fā)放；

職員當(dāng)月休病假、事假將按比例發(fā)放全勤獎(jiǎng)。

1.2崗位津貼

職員每月享有崗位津貼，因工資級(jí)別的不同而不同。職員請(qǐng)無薪假、曠工、停工，將按比例扣除崗位津貼。

2、扣款

2.1宿舍扣款

對(duì)在宿舍住宿的員工，公司將按實(shí)際情況扣除相關(guān)費(fèi)用：

水電費(fèi)：每月會(huì)對(duì)各宿舍的用電、用水量進(jìn)行記錄計(jì)算，費(fèi)用由宿舍員工平攤。中途入住的員工，將按實(shí)際入住天數(shù)計(jì)算扣除。

維修費(fèi)用：宿舍設(shè)施壞損，將由公司進(jìn)行維修，不收人工費(fèi)用，但如人為損壞，將按成本收取費(fèi)用，費(fèi)用由相關(guān)住宿員工平攤。

2.2食堂扣款

員工在食堂用餐，月底將按實(shí)際情況扣除餐費(fèi)。

2.3社會(huì)保險(xiǎn)

公司將給員工辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，將按照國家社會(huì)保險(xiǎn)管理相關(guān)條例，按實(shí)際辦理月份和比例扣除社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。職員辦理工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)；工人將辦理工傷保險(xiǎn)。

2.4警告扣款

當(dāng)月受紀(jì)律處分者，扣分達(dá)6分以上者，將扣除應(yīng)發(fā)工資的10%。

2.5請(qǐng)假或曠工扣款

將按照請(qǐng)假扣款相關(guān)條例給予扣款。

2.6遲到早退扣款

將按照遲到早退扣款相關(guān)條例給予扣款。

2.6工衣、廠證、員工手冊(cè)扣款

工衣：?jiǎn)T工進(jìn)廠入職時(shí)將發(fā)放工衣兩件，公司將按工衣成本價(jià)格從員工第一月工資中扣除兩件工衣的成本作為押金，如第一個(gè)月工資不夠扣除的，將從員工第二月工資中扣除，員工離職歸還工衣時(shí)，公司將退回兩件工衣的押金。若遺失或未歸還，將按成本扣款。

廠證人為損壞或遺失，扣款50元。

廠帶人為損壞或遺失，扣款30元。

員工手冊(cè)遺失，扣款5元。

員工離廠時(shí)應(yīng)交回上述物品，如遺失或損壞以致不能回收使用，將按上述價(jià)格扣款。

3.調(diào)整

對(duì)于考勤薪酬計(jì)算有誤的，人力資源部經(jīng)過核實(shí)后，于下月進(jìn)行調(diào)整。員工離廠時(shí)，全部交還公司工衣的，公司將按規(guī)定退回員工押金（實(shí)扣實(shí)退）。

4.年終獎(jiǎng)

公司每年會(huì)按業(yè)績(jī)來確定年終獎(jiǎng)的發(fā)放。

年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間為春節(jié)之前，員工的年終獎(jiǎng)將會(huì)按員工個(gè)人全年的績(jī)效考核及出勤情況評(píng)定。

當(dāng)年9月15日前入職的員工，并在發(fā)放年終獎(jiǎng)前已過試用期的員工，當(dāng)年年終獎(jiǎng)將按比例發(fā)放

當(dāng)年9月15日后入職的員工，年終獎(jiǎng)將在第二年終時(shí)按比例補(bǔ)發(fā)前一年的年終獎(jiǎng)。

如果員工一年內(nèi)休事假累計(jì)超過15天，年底不再享受年終獎(jiǎng)的福利。

員工在年終獎(jiǎng)發(fā)放之前離職，不再享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)的福利。

5.調(diào)薪

參加調(diào)薪的員工為轉(zhuǎn)正期滿兩個(gè)月的員工。員工滿試用期后的調(diào)薪應(yīng)根據(jù)該員工在崗位的表現(xiàn)情況，由部門管理人員核定進(jìn)行。

半年內(nèi)有書面警告的員工將不能調(diào)薪或升職。

半年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月時(shí)間未上班（包括休有薪假和無薪假）的員工不能調(diào)薪及升職。

6.員工轉(zhuǎn)正

員工通常需要二個(gè)月后才轉(zhuǎn)正。員工入廠日期如為15日前，當(dāng)作當(dāng)月入廠，如15日后，當(dāng)作下個(gè)月入廠。如果有特殊情況可延期轉(zhuǎn)正，但最長(zhǎng)不能超過6個(gè)月。

7.員工合同

新入職員工均需簽訂勞動(dòng)合同。

8.發(fā)薪日

公司將于每月二十日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前或推后到最近的工作日支付。

第二篇：薪酬福利方面

薪酬福利運(yùn)營策劃書（初稿）

作為人力咨詢公司的薪酬福利經(jīng)理首先應(yīng)清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企業(yè)客戶關(guān)心的，哪些方面是公司的贏利點(diǎn)，哪些方面是可以避免勞資糾紛的。

一、薪酬：

1、首先應(yīng)設(shè)計(jì)薪酬體系；（包括薪酬架構(gòu)、薪酬等級(jí)）

2、根據(jù)客戶行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，擬訂出可適薪酬體系。（可根據(jù)客戶的組織

架構(gòu)及市場(chǎng)同行業(yè)水平）

二、福利：

1、非勞務(wù)派遣公司（員工跟客戶之間存在勞動(dòng)關(guān)系）：

① 社保福利：根據(jù)企業(yè)意圖及本公司建議盡量多為員工提供福利，以避免勞資糾紛。② 其他福利：季度福利、月度福利、節(jié)假福利。。

2、勞務(wù)派遣公司（員工與我公司存在勞動(dòng)關(guān)系）：

① 社保福利：必須按員工綜合工資繳納社保險(xiǎn)或與客戶公司簽定風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議；

② 檔案福利：先找家有資質(zhì)的單位可接收檔案；（北京規(guī)定必須是國企存檔中心才有

資質(zhì)）

③ 代發(fā)工資：可與客戶溝通；

④ 補(bǔ)充醫(yī)保：可按100%、90%、80%繳納

⑤ 人身意外險(xiǎn)：

⑥ 部門補(bǔ)貼：主要指采暖費(fèi)

⑦ 子女福利：

⑧ 文體補(bǔ)貼

備注：因?yàn)楝F(xiàn)在的北京政策在工會(huì)和殘保金上要求比較嚴(yán)格，所以要根據(jù)企業(yè)是否為我公司派遣客戶，應(yīng)考慮工會(huì)會(huì)費(fèi)和殘保金問題，避免公司利益受損失。

第三篇：薪酬福利

*********有限公司

***********有限公司

薪酬福利管理制度

第一章零售部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。2.0零售部門薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

4.0零售部2014年目標(biāo)任務(wù)為銷售額1200萬元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。2.0工程部門薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補(bǔ)貼500元/月交通費(fèi)，內(nèi)勤補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第三章 職能部門員工

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。2.0職能部門人員薪酬范圍

2.1適用對(duì)象：公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、行政人事部、運(yùn)營部的所有人員。

4.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第四章 簽批權(quán)限

1.0員工薪酬級(jí)別確定的權(quán)限：

第五章薪酬管理

1.0工資發(fā)放與管理職責(zé) 1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，并通過重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個(gè)人賬戶。

1.1.2每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計(jì)算方法：按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作天數(shù)計(jì)算。員工病、事假等均以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。1.1.4工資發(fā)放程序具體如下：

1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時(shí)間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行賬戶內(nèi)或者個(gè)人在財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。1.1.6下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除：

? 收入所得稅；

? 由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)部分； ? 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；

? 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月補(bǔ)扣。2.0薪酬級(jí)別異動(dòng)與計(jì)算

2.1本公司所有職能類員工試用期為三個(gè)月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長(zhǎng)試用期。員工所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫延長(zhǎng)試用期原因，員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，且延長(zhǎng)試用期只有一次機(jī)會(huì)，第二次直接淘汰，董事長(zhǎng)、總裁特批除外。2.2 本公司所有營銷類員工試用期為三個(gè)月，到期自動(dòng)轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80％計(jì)算，營銷類人員除外。

2.4如超過調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報(bào)。3.0員工薪酬級(jí)別調(diào)整時(shí)限 3.1員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時(shí)間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。

3.2人員調(diào)動(dòng)：以調(diào)令的調(diào)動(dòng)日期為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計(jì)發(fā)；若當(dāng)月15日(不含)以后調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計(jì)發(fā)。

3.3人員離職：?jiǎn)T工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。3.4 員工薪酬級(jí)別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無任命文件的，以相關(guān)審批表批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實(shí)際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。

3.5新員工的薪酬級(jí)別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級(jí)別為準(zhǔn)。

3.6屬員工單方解除勞動(dòng)合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。2.0本制度由公司董事長(zhǎng)、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。

3.0在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎(jiǎng)罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼

續(xù)執(zhí)行。

4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

***********有限公司

人力資源中心 二○一四年四月三 日

第四篇：薪酬福利

薪酬福利管理實(shí)施細(xì)則

第1章總則

第1條目的為了把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，制定適合市場(chǎng)運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制與氛圍，特制定本細(xì)則。

第2條職責(zé)劃分

1.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制定、宣傳解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)，修訂亦同。

第3條適用范圍

本制度適用于公司正式員工的薪酬管理，總經(jīng)理除外。

第2章薪酬構(gòu)成第4條崗位工資

崗位工資從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。崗位工資的額度主要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。本公司以工作分析和崗位評(píng)估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。

第5條技能工資

技能工資是公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。

第6條績(jī)效工資

績(jī)效工資是公司根據(jù)內(nèi)員工考核的結(jié)果確定的工資單元，其主要內(nèi)容包括：績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)和其他特殊獎(jiǎng)金。

第7條福利

本公司提供的福利主要包括國家強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補(bǔ)助。

第3章員工工資的確定

第8條崗位工資的確定

1.公司員工崗位工資的計(jì)算公式為：月崗位工資=月崗薪基數(shù)×崗位系數(shù)。

2.公司員工的月工資基數(shù)由公司相關(guān)部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測(cè)算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無特殊原因當(dāng)內(nèi)不予調(diào)整。

第9條技能工資的確定

1.公司技能工資的計(jì)算公式為：月技能工資=月技能工資基數(shù)×崗位系數(shù)

2.各崗位的技能工資基數(shù)由公司相關(guān)部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測(cè)算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無特殊原因當(dāng)內(nèi)不予調(diào)整。

第10條績(jī)效獎(jiǎng)金的確定

1.公司績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：月績(jī)效獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×崗位系數(shù)×員工個(gè)人考核系數(shù)。

2.年終獎(jiǎng)的確定

（1）公司非項(xiàng)目人員年終獎(jiǎng)的計(jì)算公式為：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)金=固定工資×年終獎(jiǎng)金系數(shù)×年終個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)。

（2）公司項(xiàng)目人員年終獎(jiǎng)的計(jì)算公式為：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)金=固定工資×年終獎(jiǎng)金系數(shù)×T/8×年終個(gè)人考評(píng)系數(shù)。（T表示當(dāng)內(nèi)項(xiàng)目工作的總時(shí)間，公司以8個(gè)月為基準(zhǔn)）

（3）年終獎(jiǎng)金總量：根據(jù)公司當(dāng)年的利潤(rùn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，以及公司下的預(yù)算計(jì)劃確定。

第11條其他特殊獎(jiǎng)金

1.創(chuàng)新獎(jiǎng)

（1）創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括以下兩個(gè)方面。

①對(duì)提高工作效率、改善生產(chǎn)和管理流程有突出貢獻(xiàn)的人員。

②在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改善方面有突出貢獻(xiàn)的人員。

（2）創(chuàng)新獎(jiǎng)由公司各職能部門申報(bào)，經(jīng)辦公室討論評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入績(jī)效考核檔案。

（3）創(chuàng)新金額為10～200元。

2.優(yōu)秀建議獎(jiǎng)

（1）在公司發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、部門管理等方面提出建議，建議被采納的員工，由辦公室進(jìn)行論評(píng)審，并根據(jù)建議效果給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入績(jī)效考核檔案。

（2）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10～200元。

第12條保險(xiǎn)福利

1.為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司根據(jù)國家的法律法規(guī)和

公司的經(jīng)營狀況為員工提供相關(guān)的保險(xiǎn)福利。

2.公司員工福利項(xiàng)目

（1）社會(huì)保險(xiǎn)

在公司工作滿1年的員工，公司為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)，具體根據(jù)國家和地方相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。

（2）話費(fèi)補(bǔ)貼

公司免費(fèi)給員工辦理公司專用號(hào)碼，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（3）食宿補(bǔ)貼

公司給員工免費(fèi)提供住宿，并提供午餐和晚餐。

第4章附則

第13條公司于每月15號(hào)發(fā)放工資。

第五篇：寶潔的福利薪酬制度

寶潔的薪酬福利制度

摘要： 寶潔公司是中國最大的日用消費(fèi)品公司，大中華區(qū)年銷售額超過二十億美元。伴隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，寶潔的中國員工得到了迅速的成長(zhǎng)。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來越多的中國籍員工擔(dān)任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向?qū)殱嵠渌袌?chǎng)的人才輸出地。寶潔公司之所以日益壯大，這與該企業(yè)擁有的優(yōu)秀員工直接掛鉤，那么，為什么那么多優(yōu)秀員工愿意對(duì)寶潔效忠呢？本文將通過對(duì)寶潔薪酬福利制度的剖析來揭示這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。

關(guān)鍵詞：寶潔；薪酬福利制度；知識(shí)型員工

一、下面分析寶潔公司薪酬管理的狀況

（一）針對(duì)全職員工：

為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，寶潔提供的福利薪酬待遇，在同行業(yè)中屬于佼佼者。公司不斷地調(diào)節(jié)薪酬系統(tǒng)，每年都做工資市場(chǎng)調(diào)查，以確保寶潔的工資和福利是具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠得到相應(yīng)的回報(bào)。寶潔除了為員工購買各種品類齊全的保險(xiǎn)外，更在中國推出“寶潔獎(jiǎng)勵(lì)股”及其他項(xiàng)目，以創(chuàng)造一種鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、提倡主人翁精神、激發(fā)創(chuàng)造性思維的寶潔新文化氛圍。

1．住房福利

（1）住宿安排

考慮到新員工在適應(yīng)嶄新的工作和環(huán)境的同時(shí)未必能馬上找到合適的住所。因此，在寶潔上崗培訓(xùn)結(jié)束之后，公司會(huì)為新員工安排酒店住宿，限期為一個(gè)月，員工可選擇入住并且不需要支付房租。

（2）住房公積金

根據(jù)當(dāng)?shù)卣Ｕ下毠ぷ》炕拘枰囊螅緸槊课粏T工繳存了相同于或多于其本人所需繳存數(shù)額的住房公積金，為員工將來購房、建房、修房積累下一定的資金。

（3）醫(yī)療福利

公司為員工提供醫(yī)療福利，員工只須支付小部分的門診費(fèi)用和極少部分的住院費(fèi)用。

2.福利保險(xiǎn)

（1）人壽保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)

員工自正式加入公司起享受人壽保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)兩項(xiàng)人身保險(xiǎn)。保險(xiǎn)費(fèi)全部由公司負(fù)擔(dān)。此保險(xiǎn)是在員工發(fā)生人身意外或傷殘的情況下，向員工的親人或員工本人提供經(jīng)濟(jì)上的資助以渡過難關(guān)，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)來源。兩項(xiàng)險(xiǎn)種最高賠償金額為 72 倍的員工基本月薪。

（2）寶潔全球差旅意外保險(xiǎn)

公司為所有因公務(wù)出差的員工提供此項(xiàng)保險(xiǎn)。在發(fā)生人身意外死亡情況下，公司將賠償員工的直系親屬三倍的年薪。

（3）社會(huì)保險(xiǎn)(國家統(tǒng)籌安排的社會(huì)福利項(xiàng)目)

a.養(yǎng)老保險(xiǎn)

根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)金由公司和員工共同分擔(dān)，公司承擔(dān)大部分。這是為員工退休以后提供經(jīng)濟(jì)來源。

b.公司會(huì)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購買工傷、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。

3.獎(jiǎng)勵(lì)福利

（1）寶潔周年服務(wù)紀(jì)念計(jì)劃

此計(jì)劃是對(duì)員工在寶潔公司(即：中國的各合資公司及獨(dú)資公司)任職周年的承認(rèn)和慶賀。公司藉此計(jì)劃表達(dá)對(duì)員工忠誠的服務(wù)態(tài)度及貢獻(xiàn)萬分感謝。

（2）股票選擇計(jì)劃

為了讓員工有更全面分享公司成功的機(jī)會(huì)，在公司工作的正式員工，可獲準(zhǔn)選擇在參加該項(xiàng)計(jì)劃的第六年到第十年間得到價(jià)值為一定數(shù)量的寶潔普通股的增值部分。

（二）針對(duì)暑假實(shí)習(xí)生：

享有相當(dāng)于 70％全職員工的工資；享有與全職員工等同的團(tuán)體人壽保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，以及無免賠額的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)；若實(shí)習(xí)期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，將享有公司統(tǒng)一提供的來回機(jī)票往返和全程酒店住宿；享有一定數(shù)額的實(shí)習(xí)初期啟動(dòng)貸款；除國家法定工作日外，實(shí)習(xí)期間還可享

有 1 天的帶薪病假期；實(shí)習(xí)生次年7月轉(zhuǎn)為全職正式員工時(shí)，還將享有 3 周至 1個(gè)月的酒店住宿。

（三）針對(duì)所有參加寶潔面試的同學(xué)

對(duì)于所有參加寶潔公司面試的同學(xué)，包括第一輪面試和第二輪面試，都將享有公司統(tǒng)一購買的商業(yè)保險(xiǎn)。具體而言:

如果同學(xué)的面試所在地與其家庭或?qū)W校所在地為同一城市，即本地面試,包括第一輪面試和第二輪面試，寶潔公司將承擔(dān)在面試約定時(shí)間前后2小時(shí)發(fā)生的保險(xiǎn)責(zé)任；如果同學(xué)的面試所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，即異地面試，若為異地第一輪面試，寶潔公司將承擔(dān)在面試約定時(shí)間前后12小時(shí)發(fā)生的保險(xiǎn)責(zé)任；若為異地第二輪面試，寶潔公司將承擔(dān)在面試約定時(shí)間前后24小時(shí)發(fā)生的保險(xiǎn)責(zé)任。該前后24小時(shí)的具體時(shí)間為：自面試同學(xué)從出發(fā)地登上去參加寶潔公司面試的公共交通工具開始，直至該次面試結(jié)束回到出發(fā)地離開公共交通工具為止。

二、知識(shí)型員工的薪酬福利激勵(lì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展, 人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,知識(shí)型員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者, 由他們構(gòu)成的企業(yè)智力資本塑造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而, 知識(shí)型員工在個(gè)人特質(zhì)、心理需求、價(jià)值觀念等方面卻有著諸多的特殊性, 主要表現(xiàn)為:渴望自我實(shí)現(xiàn)、獲得認(rèn)可與尊重;專業(yè)性強(qiáng)、個(gè)人素質(zhì)高;創(chuàng)造性強(qiáng)、監(jiān)控困難;個(gè)性強(qiáng)烈、蔑視權(quán)勢(shì);流動(dòng)性較高。因此, 如何針對(duì)知識(shí)型員工的特殊需求, 制定合理有效的激勵(lì)政策已成為企業(yè)面臨的重要課題, 而寶潔成功的激勵(lì)手段無疑為現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)型員工激勵(lì)樹立了良好的榜樣。

（一）彈性制度實(shí)現(xiàn)員工生活平衡

知識(shí)型員工是企業(yè)里最富有活力的細(xì)胞, 他們從事創(chuàng)造性的思維工作,傾向于自由、多樣的工作方式, 喜歡寬松自由的工作環(huán)境、獨(dú)立自主、更具張力的工作安排。對(duì)于他們, 采用“控制與服從”的管理方式是不科學(xué)的, 只有建立適應(yīng)其特征的靈活、自由的工作安排才能最大程度激發(fā)他們的工作熱情。在工資激勵(lì)上可以采用實(shí)行與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制, 在保證員工拿到相對(duì)較高的工資的同時(shí), 仍然有一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)在指引著他們, 為防止基層員工上進(jìn)積極性不夠大的現(xiàn)象, 在配套的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上, 還應(yīng)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制, 因?yàn)閮H僅有激勵(lì)的辦法是不夠的, 激勵(lì)和約束必須是一對(duì)伴生的措施, 否則的話, 員工只想到拿到好處, 而不會(huì)想到會(huì)有什么危險(xiǎn)。因此, 負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)措施是相當(dāng)必要的。

（二）靈活的工作安排。

自2007 年9 月1 日起, 寶潔中國有了一項(xiàng)新的福利,辦公室員工在每周五個(gè)工作日當(dāng)中可以任意選擇一天在家上班。這種靈活、彈性的工作安排節(jié)約了員工因交通擁堵而浪費(fèi)的時(shí)間, 使員工兼顧了工作和家庭。更重要的是, 借助現(xiàn)代信息技術(shù), 自由度高的工作安排使素質(zhì)較高、具有專業(yè)技能的企業(yè)員工的責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng), 實(shí)現(xiàn)了員工工作和生活的平衡, 達(dá)到了提高工作效率和保留優(yōu)秀人才的效果。

（三）輕松的工作環(huán)境

現(xiàn)代工作節(jié)奏異常緊張, 員工長(zhǎng)期處于高壓、單調(diào)的工作環(huán)境中, 容易引發(fā)生理和心理的疾病。寶潔公司致力于為員工營造輕松便利的工作環(huán)境, 使員工的身心得到盡情的釋放。在寶潔中國公司的大樓里, 不僅設(shè)有水果商店、運(yùn)動(dòng)健身房, 還有兩間配備專業(yè)按摩師的按摩室, 員工在工作的時(shí)間如果覺得累了隨時(shí)可以來按摩, 費(fèi)用相當(dāng)?shù)?。最近寶潔又開始了一項(xiàng)70 天重塑體能的活動(dòng), 公司給員工配發(fā)計(jì)步器, 員工自行結(jié)隊(duì), 開展體育鍛煉活動(dòng), 70 天后, 體能變化最大的勝出隊(duì)伍將會(huì)得到購買奧運(yùn)會(huì)門票的金額獎(jiǎng)勵(lì)。寬松的工作環(huán)境和多樣的選擇, 極大限度地激發(fā)了員工的潛能, 及時(shí)緩解了他們緊張的情緒, 使他們始終保持著高效的工作狀態(tài)。

（四）全員持股計(jì)劃激發(fā)主人翁意識(shí)

知識(shí)型員工大都受過正規(guī)的高等教育, 具有較高的知識(shí)水平和文化素養(yǎng), 一般經(jīng)濟(jì)狀況良好, 傳統(tǒng)的物質(zhì)性福利激勵(lì)效用隨著其物質(zhì)需求的滿足而不斷降低。與物質(zhì)激勵(lì)相比, 知識(shí)型員工更注重事業(yè)上的成功及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn), 推行員工持股計(jì)劃是激發(fā)他們參與意識(shí)和主人翁精神的一種常用手段。

一般企業(yè)往往推行骨干員工持股計(jì)劃(ESOP), 通過核心員工自愿購買或企業(yè)以獎(jiǎng)勵(lì)的形式使員工持有企業(yè)股票, 讓他們獲得勞動(dòng)者與出資者的雙重身份, 享有相應(yīng)的剩余索取權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。此舉不僅給員工帶來了收益, 更重要的是使得員工利益與企業(yè)利益直接掛鉤, 有效地減少了員工的“尋租”行為。而寶潔在持股激勵(lì)上更加推陳出新。2008 年, 寶潔中國在全公司推行了“員工長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄計(jì)劃”, 該計(jì)劃意味著寶潔中國每一位員工都可以購買和擁有寶潔公司境外股票, 真正成為寶潔全球公司的主人。傳統(tǒng)意義上的員工持股針對(duì)的是企業(yè)管理者, 與之不同, 寶潔將持股范圍推廣到了全體員工, 增強(qiáng)了全體員工對(duì)公司的忠誠度, 提高了工作積極性和創(chuàng)造性, 更有效地提升了企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）教育福利促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展

比較優(yōu)厚的待遇而言, 知識(shí)型員工更加關(guān)注職業(yè)發(fā)展空間, 他們較之普通員工更渴望自身理想和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此, 企業(yè)制度的設(shè)計(jì)是否留有足夠的空間來讓員工描繪自己的未來職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖, 將直接關(guān)系員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度和工作熱情。

寶潔公司切合知識(shí)型員工的特殊發(fā)展要求, 在公司設(shè)立了一流的培訓(xùn)體系,并通過為每一個(gè)員工提供獨(dú)具、特色的培訓(xùn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃, 使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。寶潔中國的員工除了在本地公司的發(fā)展之外, 還可以獲得到諸如日本、美國等很多地方工作的機(jī)會(huì), 豐富工作體驗(yàn)。同時(shí), 寶潔是當(dāng)今為數(shù)不多的嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部提升制的企業(yè), 公司有80%的員工是從校園招聘過來的, 所有的人都從基層做起, 一步一步做到更高的位置?！氨镜厝瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃”重點(diǎn)培養(yǎng)表現(xiàn)好的員工, 使他們以后能夠承擔(dān)更多的責(zé)任, 增強(qiáng)本地人才的全球競(jìng)爭(zhēng)力。一系列的方案設(shè)計(jì)和演練系統(tǒng),幫助員工在個(gè)人優(yōu)勢(shì)上塑造自我, 使他們工作更加努力, 充滿熱情。

（六）專業(yè)咨詢提升員工生活品質(zhì)

知識(shí)型員工知識(shí)水平和收入水平都相對(duì)較高, 因此對(duì)于生活品質(zhì)的要求也相對(duì)較高。為此, 寶潔聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司, 免費(fèi)為員工提供心理咨詢、投資、法律、婚姻和家庭等方面的指導(dǎo), 員工撥打電話即可獲得心理健康、理財(cái)、婚育、購房、交友等方面的服務(wù),迅速解決生活難題。最近, 寶潔還專門為6 歲以下孩子的媽媽和剛懷孕的準(zhǔn)媽媽們成立了陽光俱樂部, 在俱樂部里, 她們可以學(xué)習(xí)如何當(dāng)一名好家長(zhǎng)、如何處理長(zhǎng)輩和保姆阿姨的爭(zhēng)論、如何看待孩子生病的問題等等。專業(yè)的指導(dǎo)為員工解決了家庭生活的后顧之憂, 提升了員工的生活品質(zhì), 使他們可以更加全身心地投入工作。

雖然如此優(yōu)厚的福利激勵(lì)需要付出較高的成本, 但和高福利激勵(lì)相對(duì)應(yīng)的是, 寶潔中國的7000 多名員工每年都創(chuàng)造了10%以上的增長(zhǎng), 2007 年,寶潔在中國的銷售額已達(dá)到26 億美元。2007 年9 月, 寶潔北京技術(shù)有限公司中心榮膺“中國杰出雇主獎(jiǎng)”稱號(hào);美國《財(cái)富》雜志評(píng)選“2007 最佳領(lǐng)袖企業(yè)”, 寶潔全球排名第二;《Barron’s World’s》評(píng)選“世界最受尊重企業(yè)”, 寶潔全球排名第四;《商業(yè)周刊》雜志評(píng)選“最佳職業(yè)發(fā)展公司”, 寶潔全球排名第四。

借鑒寶潔的成功經(jīng)驗(yàn), 我們可以發(fā)現(xiàn), 比較薪資和獎(jiǎng)金而言, 福利反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。尤其是對(duì)企業(yè)中的知識(shí)型員工, 他們普遍擁有較高的薪資, 增加薪資給他們帶來的效用在遞減, 而教育、健康、休假、個(gè)人發(fā)展、靈活的工作安排等個(gè)性化的福利對(duì)他們的激勵(lì)作用卻在不斷增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,福利激勵(lì)比薪資已更能夠有效地激勵(lì)員工。

寶潔公司的成功實(shí)踐昭示我們,對(duì)于企業(yè), 尤其是一些以知識(shí)型員工為主體的大型現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說, 應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)靈活設(shè)計(jì)一些新型的福利項(xiàng)目, 進(jìn)一步協(xié)調(diào)員工工作和生活之間關(guān)系, 讓員工感受到了企業(yè)的關(guān)懷, 從而增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感, 提升企業(yè)的整體績(jī)效水平, 這對(duì)于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系將起到至關(guān)重要的作用。

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