第一篇：××醫(yī)院醫(yī)療器械及耗材采購管理辦法

××醫(yī)院醫(yī)療器械及耗材采購管理辦法

各科室：

為加強醫(yī)院醫(yī)療器械及一次性醫(yī)療用品的管理，杜絕購銷中的不正當(dāng)行為，特制定以下管理辦法。

一、萬元以上醫(yī)療器械的購置，首先由使用科室向醫(yī)院藥械科提出申請，并對其社會效益和經(jīng)濟效益進(jìn)行論證。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找

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二、藥械科接到科室的申請后就有關(guān)資料等相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)研，并將調(diào)研情況上報醫(yī)院藥事委員會。

三、醫(yī)院藥事委員會組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并委派一名院領(lǐng)導(dǎo)、藥械科主任、使用科室主任、使用人員等到有關(guān)醫(yī)院對設(shè)備的型號、性能、價格等進(jìn)行考察，最后將結(jié)果報藥事委員會研究決定并組織實施。

四、在公開、公正、公平的原則下，對至少2個以上的商家進(jìn)行議標(biāo)或招標(biāo)，其價格原則上不得高于同地區(qū)同類型號產(chǎn)品的價格。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找范文,到xiexiebang.com]

五、萬元以下的醫(yī)療器械，根據(jù)使用科室提出的申請，經(jīng)藥械科審理后，報院藥事管理委員會組織實施。其價格不得高于同地區(qū)同類型號的價格，購置數(shù)量大的按招標(biāo)程序進(jìn)行。

六、一次性醫(yī)療用品，包括各種試劑、高值耗材，嚴(yán)格按青海省招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，任何科室不得擅自采購使用。

七、在購置醫(yī)療器械、一次性醫(yī)療用品和各種物品時，任何人不得接受廠家、代理商的吃請，不得接受禮品、現(xiàn)金、有價證券等。

八、采購計劃每季度由院藥事委員會議研究一次（特殊情況可隨時召開院藥事委員會）。

九、后勤物資采購時，先由總務(wù)科列出計劃報院長辦公會議研究同意后，委派3人以上（一名院領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)科主任、藥事委員會委員）組成采購小組進(jìn)行購置。

第二篇：醫(yī)院醫(yī)療器械及耗材采購管理辦法

××醫(yī)院醫(yī)療器械及耗材采購管理辦法 各科室：

為加強醫(yī)院醫(yī)療器械及一次性醫(yī)療用品的管理，杜絕購銷中的不正當(dāng)行為，特制定以下管理辦法。

一、萬元以上醫(yī)療器械的購置，首先由使用科室向醫(yī)院藥械科提出申請，并對其社會效益和經(jīng)濟效益進(jìn)行論證。[文秘114網(wǎng)文章-http://找范文,到文秘114網(wǎng)]

二、藥械科接到科室的申請后就有關(guān)資料等相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)研，并將調(diào)研情況上報醫(yī)院藥事委員會。

三、醫(yī)院藥事委員會組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并委派一名院領(lǐng)導(dǎo)、藥械科主任、使用科室主任、使用人員等到有關(guān)醫(yī)院對設(shè)備的型號、性能、價格等進(jìn)行考察，最后將結(jié)果報藥事委員會研究決定并組織實施。

四、在公開、公正、公平的原則下，對至少2個以上的商家進(jìn)行議標(biāo)或招標(biāo)，其價格原則上不得高于同地區(qū)同類型號產(chǎn)品的價格。[文秘114網(wǎng)文章-http://找范文,到文秘114網(wǎng)]

五、萬元以下的醫(yī)療器械，根據(jù)使用科室提出的申請，經(jīng)藥械科審理后，報院藥事管理委員會組織實施。其價格不得高于同地區(qū)同類型號的價格，購置數(shù)量大的按招標(biāo)程序進(jìn)行。六、一次性醫(yī)療用品，包括各種試劑、高值耗材，嚴(yán)格按青海省招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，任何科室不得擅自采購使用。

七、在購置醫(yī)療器械、一次性醫(yī)療用品和各種物品時，任何人不得接受廠家、代理商的吃請，不得接受禮品、現(xiàn)金、有價證券等。

八、采購計劃每季度由院藥事委員會議研究一次（特殊情況可隨時召開院藥事委員會）。

九、后勤物資采購時，先由總務(wù)科列出計劃報院長辦公會議研究同意后，委派3人以上（一名院領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)科主任、藥事委員會委員）組成采購小組進(jìn)行購置。

第三篇：醫(yī)院耗材采購合同

篇一：醫(yī)用耗材購銷合同 醫(yī)用耗材購銷合同

合同編號:2014-甲方： 乙方：

為了進(jìn)一步加強醫(yī)用耗材購銷管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，規(guī)范供銷渠道，醫(yī)院根據(jù)臨床需要通過公開招標(biāo)或議價的形式，向乙方采購所需產(chǎn)品。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證臨床醫(yī)療安全，甲、乙雙方根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，在平等、互信、互利、互惠的基礎(chǔ)上，一致達(dá)成如下供貨協(xié)議，以資共同遵守：

一、供貨范圍、品名及價格等

乙方為甲方提供各類耗材共計種，所供醫(yī)用耗材具體品名、規(guī)格型號、單位、單價、廠家等以雙方集中招議標(biāo)結(jié)果為準(zhǔn),并附清單。計劃外產(chǎn)品采購以雙方臨時議價為準(zhǔn)。

二、交貨時間、地點與方式

1、乙方對所供醫(yī)用耗材應(yīng)適當(dāng)備貨，確保甲方需要。甲方采購中心下達(dá)的月采購計劃應(yīng)在 天內(nèi)供貨到位，臨時采購計劃在規(guī)定的時間內(nèi)供貨，急診或急救耗材必須保證隨時下達(dá)計劃隨時供貨，不得因供貨不急時影響甲方正常醫(yī)療工作。

2、乙方所供醫(yī)用耗材必須事先送達(dá)甲方庫房(設(shè)備科)辦理驗收入庫手續(xù)。醫(yī)院非常規(guī)備庫材料和非正常上班時間的急診、急救（含手術(shù)）材料的供貨，送貨單必須由使用科室主任或負(fù)責(zé)人簽收后再辦理入庫手續(xù)。

3、醫(yī)用耗材的運達(dá)所產(chǎn)生的費用由乙方負(fù)責(zé)。運輸途中的破損，由乙方負(fù)責(zé)。

三、資質(zhì)保證：

乙方提供的醫(yī)用耗材必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具有：

1、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證

2、醫(yī)療器械注冊證（含注冊登記表）

3、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證

4、委托授權(quán)書

5、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

6、組織機構(gòu)代碼證

7、稅務(wù)登記證

進(jìn)口醫(yī)用耗材須有進(jìn)口醫(yī)用耗材注冊證和口岸藥檢所的檢驗報告書。乙方所提供的醫(yī)用耗材的有效期自貨物通過最終驗收之日起計算，且有效期限不低于1年；若在有效期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，要按質(zhì)量承諾，由乙方負(fù)責(zé)退貨并承擔(dān)因此而導(dǎo)致的經(jīng)濟和法律責(zé)任。

四、付款方式：

乙方按正常途徑供貨并辦理入庫手續(xù)后，甲方憑乙方開具的送貨清單、發(fā)票，按醫(yī)院財務(wù)規(guī)定的程序辦理。

五、雙方責(zé)任

1、乙方保證所供醫(yī)用耗材相關(guān)資質(zhì)證照齊備、有效并符合《國家醫(yī)療器械管理條例》；相關(guān)資證到期前必須及時到甲方采購中心辦理更新備案。

2、乙方保證所供醫(yī)用耗材符合政府相關(guān)采購、銷售管理規(guī)定。

3、乙方保證所供醫(yī)用耗材為符合國家醫(yī)用耗材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，確保臨床醫(yī)療安全。

4、乙方出具的發(fā)票必須為符合國家稅法規(guī)定的正規(guī)、有效稅務(wù)發(fā)票；

5、乙方必須保證所供產(chǎn)品價格不高于政府招標(biāo)價，有多個價時按“就低不就高”的原則。

6、乙方須備足貨源，確保按上述時限要求及時供貨、不延誤甲方臨床醫(yī)療工作；

7、乙方需在甲方辦理公司印鑒、法人和業(yè)務(wù)經(jīng)理簽名備案手續(xù)；

8、甲方必須嚴(yán)格按照醫(yī)院財務(wù)付款規(guī)定及時辦理乙方貨款的支付。

六、違約責(zé)任

1、乙方供貨時，如未遵守上述“五：1、2、3、4、5”的款約定，甲方有權(quán)終止該品種的采購并有權(quán)終止本供貨協(xié)議；如導(dǎo)致甲方被國家相關(guān)行政部門查處，乙方須承擔(dān)相關(guān)法律和經(jīng)濟責(zé)任并承擔(dān)由此給甲方造成的經(jīng)濟損失，甲方將有權(quán)從應(yīng)付貨款中扣除。

2、乙方如逾期供貨給甲方臨床醫(yī)療工作造成不良影響或后果時，甲方將終止與乙方的所有供貨業(yè)務(wù)關(guān)系。

3、乙方不按甲方規(guī)定辦理公司印鑒、法人和業(yè)務(wù)經(jīng)理簽名備案手續(xù)的，出現(xiàn)公司業(yè)務(wù)、財務(wù)被不法侵害時一概與甲方無關(guān)。

七、因質(zhì)量為題而發(fā)生的爭議，由醫(yī)用耗材監(jiān)督管理局做出質(zhì)量鑒定及省、市醫(yī)用耗材檢驗所檢驗，該檢驗結(jié)果為最終結(jié)果。

八、本供貨協(xié)議有效期為壹年：即從xxxx年xx月xx日起至xxxx 年xx月xx日止；如在合同期間，由于國家相關(guān)政策規(guī)定，甲方需對乙方所涉及的供貨品種重新招標(biāo)并確定了新的供貨商，則本協(xié)議自動終止。如乙方為因非違約而被甲方終止供貨業(yè)務(wù)關(guān)系，甲方應(yīng)優(yōu)先邀請乙方參與投標(biāo)。

九、本合同自簽訂之日起，原與我院（含各分院、社區(qū)診所、衛(wèi)生所）所簽耗材供銷協(xié)議自動失效。

十、本合同到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果不再繼續(xù)合作的，退出方應(yīng)提前三個月向另一方提交退出的書面文本。

十一、本協(xié)議一式伍份，甲方肆份，乙方一份，均具有同等法律效力。

十二、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成雙方可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

甲方： 乙方：（蓋章）（蓋章）

法定代表： 法定代表：

（或授權(quán)代表）：（或授權(quán)代表）：

電 話： 電 話：

簽訂時間：2014年 月 日簽訂時間：2014年 月 日醫(yī)用普通耗材購銷質(zhì)量保證協(xié)議書 為確保醫(yī)院各類醫(yī)用耗材的產(chǎn)品質(zhì)量，保證臨床醫(yī)療安全，根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》等法律法規(guī)以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、互信、互利、互惠的基礎(chǔ)上，一致達(dá)成如下質(zhì)量保證協(xié)議，以資共同遵守：

一、乙方保證向甲方所提供的醫(yī)用耗材為符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，以確保臨床醫(yī)療安全。

二、醫(yī)療器械的包裝，標(biāo)識，標(biāo)簽，說明書等應(yīng)符合國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

三、甲方首次購入醫(yī)療器械時，乙方應(yīng)向甲方提供齊備有效的相關(guān)資質(zhì)證照，并對其提供各類資證的真實性、合法性承擔(dān)法律責(zé)任。相關(guān)資證到期前必須及時到甲方辦理資證的更新備案。

四、產(chǎn)品到貨后，甲方根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，由乙方無條件進(jìn)行免費更換。

五、如雙方對產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生爭議，以法定檢驗部門的檢驗結(jié)果為準(zhǔn)。

六、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題造成甲方醫(yī)療糾紛或經(jīng)濟損失的，由乙方負(fù)責(zé)退貨并承擔(dān)因此導(dǎo)致的經(jīng)濟和法律責(zé)任。

七、因乙方夸大產(chǎn)品的功能與療效，造成甲方醫(yī)療糾紛或經(jīng)濟損失的，甲方有權(quán)向乙方進(jìn)行追償。

八、有關(guān)產(chǎn)品的售后服務(wù)由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

九、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

甲方（蓋章）：乙方（（蓋章）： 法人代表： 法人代表：（或授權(quán)代表）（或授權(quán)代表）

日期：201 年月日 日期：201 年月日篇二：醫(yī)院耗材陽光采購協(xié)議 2015年浙江省醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材 網(wǎng)上陽光采購協(xié)議

甲方（經(jīng)辦機構(gòu)或醫(yī)療機構(gòu)）： 乙方（生產(chǎn)企業(yè)）： 丙方（配送企業(yè)）：

1、標(biāo)的及產(chǎn)品有效期

本協(xié)議的標(biāo)的是乙方在浙江省醫(yī)用耗材采購交易平臺上的放射影像類產(chǎn)品（以下簡稱“產(chǎn)品”），具體見附件一。

乙方所提供產(chǎn)品交貨時剩余的有效期不得少于整個產(chǎn)品有效期的1/3。

2、采購

采購周期：本合同生效之日起 年，自2015年 月 日至20 年 月日止。

采購價格：在協(xié)議有效期內(nèi)，甲方和乙方通過協(xié)商制定產(chǎn)品陽光采購價格，具體產(chǎn)品價格見附件一。未經(jīng)甲乙雙方書面確認(rèn)同意，本協(xié)議任何一方不得修改附件產(chǎn)品價格。交付地點和采購數(shù)量：以網(wǎng)上交易電子訂單為準(zhǔn)。

3、付款

醫(yī)療機構(gòu)向丙方回款，回款時間為到貨驗收合格之日起90天內(nèi)。丙方向醫(yī)療機構(gòu)開具相應(yīng)的發(fā)票。

4、包裝

乙方提供的全部產(chǎn)品均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝。每一個包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量合格證。

5、配送

5.1乙方指定丙方作為本協(xié)議期限內(nèi)向甲方提供產(chǎn)品的配送企業(yè)，經(jīng)乙方提前書面通知，可變更該等配送企業(yè)。

5.2在本協(xié)議期限內(nèi)，甲方直接向丙方下達(dá)訂單。乙方應(yīng)保證丙方能在確認(rèn)訂單后的 48小時內(nèi)送達(dá)，確有特殊情況應(yīng)事先告知醫(yī)療機構(gòu)且最長不超過 72小時，節(jié)假日不予配送。

6、質(zhì)量保證及檢驗

6.1 乙方按協(xié)議交付的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家食品藥品監(jiān)督管理部門的規(guī)定、與申報網(wǎng)上陽光采購時承諾的質(zhì)量相一致，以確保臨床使用安全有效。

6.2 醫(yī)療機構(gòu)在接收產(chǎn)品時,應(yīng)當(dāng)場對產(chǎn)品進(jìn)行驗收,對不符合協(xié)議要求或質(zhì)量要求的有權(quán)拒絕接受。乙方應(yīng)及時更換被拒絕的產(chǎn)品,不得影響醫(yī)療機構(gòu)的臨床使用。6.3 醫(yī)療機構(gòu)對送達(dá)的產(chǎn)品進(jìn)行驗收合格并簽字確認(rèn)后，即視為乙方已完成協(xié)議規(guī)定的有關(guān)義務(wù)，非質(zhì)量原因醫(yī)療機構(gòu)不得退貨。

7、乙方履約義務(wù)

7.1 乙方應(yīng)保證丙方有足夠的備貨數(shù)量，以免產(chǎn)生缺貨現(xiàn)象。

7.2 缺貨是指丙方未能響應(yīng)網(wǎng)上交易電子訂單或未能按要求及時供貨的情形。

7.3 浙江省藥械采購中心安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上交易監(jiān)督，如有多次缺貨行為，經(jīng)核實后，可取消乙方所有品種的交易資格。

7.4 在履行協(xié)議的過程中，如果乙方或丙方不能按時提供產(chǎn)品時，乙方應(yīng)及時以書面形式將拖延的事實、可能拖延的時間和原因通知醫(yī)療機構(gòu)和浙江省藥械采購中心。醫(yī)療機構(gòu)或浙江省藥械采購中心在收到乙方通知后，應(yīng)盡快對情況進(jìn)行核實。

7.5 乙方和丙方不得以任何理由和方式向耗材集中采購人員及相關(guān)醫(yī)務(wù)人員提供賄賂。

8、甲方履約義務(wù)

8.1 乙方無違約行為,甲方不得以任何理由拒絕執(zhí)行協(xié)議或終止協(xié)議。8.2 甲方應(yīng)按照協(xié)議規(guī)定時間與丙方結(jié)算價款。

8.3 甲方不得以任何理由向乙方或丙方提出除本協(xié)議項以外的利益。8.4 甲方不得以任何理由向乙方或丙方索要任何名義的贊助或捐贈。

9、違約責(zé)任

9.1如果乙方?jīng)]有按照協(xié)議規(guī)定的時間供貨，每延期一天，醫(yī)療機構(gòu)可采用扣除違約產(chǎn)品價款5‰作為違約金的方式而不影響協(xié)議項下其它義務(wù)的履行。9.2 乙方在支付違約金后，還應(yīng)當(dāng)履行應(yīng)盡的配送服務(wù)。

9.3醫(yī)療機構(gòu)延期支付采購款的，每延期一天，向乙方賠付延期采購款5‰作為違約金。9.4 甲乙雙方任一方不履行協(xié)議義務(wù)或者履行協(xié)議義務(wù)不符合約定，給對方造成損失的，損失賠償額應(yīng)相當(dāng)于因違約所造成的損失，不包括協(xié)議履行后可以獲得的利益，且不得超過違反協(xié)議一方訂立協(xié)議時預(yù)見到或者應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的因違反協(xié)議可能造成的損失。

9.5 甲乙雙方任一方違約后，對方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴大；沒有采取適當(dāng)措施致使損失擴大的，不得就擴大的損失要求賠償。因防止損失擴大而支出的合理費用，由違約方承擔(dān)。

10、不可抗力

10.1 甲乙雙方或一方因不可抗力而導(dǎo)致協(xié)議實施延誤或不能履行協(xié)議義務(wù)，不應(yīng)該承擔(dān)誤期賠償或終止協(xié)議的責(zé)任。

10.2 不可抗力，是指那些無法控制、不可預(yù)見的事件，但不包括甲乙雙方的違約或疏忽。這些事件包括但不限于：戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震及其它雙方商定的事件。10.3 在不可抗力事件發(fā)生后，甲乙雙方或一方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知對方。除甲方另行要求外，乙方應(yīng)盡實際可能繼續(xù)履行協(xié)議義務(wù)，以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其它事項。不可抗力事件影響消除后，甲乙雙方可通過協(xié)商在合理的時間內(nèi)繼續(xù)履行協(xié)議。

11、爭議的解決

因協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；也可以向有關(guān)部門申請調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成，按以下方式解決： 依法向甲方所在地人民法院起訴。

12、協(xié)議終止

12.1 甲乙一方在對方發(fā)生如下情形，向?qū)Ψ桨l(fā)出書面通知書，可以部分或全部終止協(xié)議。采取的任何補救措施不受影響。

12.1.1乙方未能在協(xié)議規(guī)定的限期或醫(yī)療機構(gòu)同意延長的限期內(nèi)提供部分或全部產(chǎn)品。12.1.2甲乙一方未能履行協(xié)議規(guī)定的其它義務(wù)。

12.1.3乙方違反本協(xié)議7.3、7.5條款的，按有關(guān)規(guī)定終止協(xié)議。12.1.4相關(guān)主管部門認(rèn)定一方協(xié)議履行中有商業(yè)賄賂等違法行為。12.1.5醫(yī)療機構(gòu)未按約定期限或乙方同意延長的期限內(nèi)支付貨款的。12.2甲乙一方明確表示或者以自己的行為表明不履行協(xié)議義務(wù)的，對方可以在履行期限屆滿之前要求其承擔(dān)違約責(zé)任。

13、破產(chǎn)終止協(xié)議

如果乙方破產(chǎn)或無清償能力，應(yīng)及時以書面形式通知甲方，甲方可在任何時候以書面形式通知乙方，提出終止協(xié)議而不承擔(dān)任何違約責(zé)任。該協(xié)議終止不得損害或影響甲方已經(jīng)采取或?qū)⒁扇〉娜魏涡袆踊蜓a救措施的權(quán)利。

14、適用法律 本協(xié)議應(yīng)按照中華人民共和國現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及本次網(wǎng)上陽光采購相關(guān)文件進(jìn)行解釋。

15、協(xié)議生效

本協(xié)議條款在各方簽字蓋章后生效。

16、適用范圍

本協(xié)議條款適用于參加此次網(wǎng)上陽光采購的各方當(dāng)事人。17.其它

本協(xié)議正本一式三份，甲乙雙方各持一份。

（本頁無正文）

甲方（公章）： 乙方（公章）： 簽字：簽字： 簽訂日期：

丙方（公章）： 簽字： 簽訂日期：

簽訂日期：篇三：醫(yī)用耗材購銷合同 醫(yī)用耗材購銷合同 甲方： 簽訂地點： 乙方： 合同編號： 甲、乙雙方根據(jù)xxxx年月日xx醫(yī)療機構(gòu)藥品器械招標(biāo)有限公司對xx市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購（招標(biāo)編號）的招標(biāo)結(jié)果和招標(biāo)文件的要求，經(jīng)雙方協(xié)商，一致達(dá)成如下供貨合同：

一、甲方為，所需醫(yī)用耗材品名、規(guī)格、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間及廠家：

二、乙方：根據(jù)xx醫(yī)療機構(gòu)藥品器械招標(biāo)有限公司對xx市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果，甲方上述醫(yī)用耗材由供應(yīng)。

三、質(zhì)量保證：乙方提供的醫(yī)用耗材必須符合醫(yī)用耗材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具有醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)檢部門醫(yī)用耗材檢驗報告書。進(jìn)口醫(yī)用耗材須有進(jìn)口醫(yī)用耗材注冊證和口岸藥檢所的檢驗報告書。乙方所提供的醫(yī)用耗材在有效期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，要按質(zhì)量承諾，由乙方負(fù)責(zé)退貨，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四、交貨時間、地點和方式：

合同簽訂后，按甲方每批計劃乙方必須按服務(wù)承諾負(fù)責(zé)將醫(yī)用耗材運至甲方指定的地點，由甲方負(fù)責(zé)驗收。醫(yī)用耗材運達(dá)所產(chǎn)生的費用由乙方負(fù)責(zé)。運輸途中的破損，由乙方負(fù)責(zé)。

五、乙方應(yīng)隨醫(yī)用耗材向甲方提供使用說明書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及所要求的相關(guān)資料。

六、甲方在合同有效期內(nèi)，只能采購中標(biāo)單位的中標(biāo)醫(yī)用耗材，不得采購其他企業(yè)同一品名（包括商品名不同）、同一規(guī)格的或不同規(guī)格的醫(yī)用耗材。

七、付款方式：甲方收到乙方交付的中標(biāo)醫(yī)用耗材之日起60天內(nèi)支付100%的醫(yī)用耗材貨款給乙方。提前付款優(yōu)惠比例雙方另行約定。

八、違約責(zé)任：

1、乙方所提供的醫(yī)用耗材的廠家、品種、規(guī)格、數(shù)量不符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)拒絕收貨。

2、乙方逾期7日內(nèi)不能提供醫(yī)用耗材的，應(yīng)向甲方每日支付貨款5%的違約金。違約金的最高限額是貨款的10％，一旦達(dá)到違約金的最高限額，招標(biāo)人可以終止合同。

3、乙方超過7日不能交貨的，視同不能供貨，須向甲方支付貨款的10%的違約金，同時終止合同。

4、醫(yī)用耗材有效期到期必須一年以上，若乙方供應(yīng)的醫(yī)用耗材有效期在一年以內(nèi)（合同簽訂時起），按質(zhì)量承諾要求，甲方可根據(jù)情況提出退貨或換貨，乙方必須按甲方要求給與退貨或換貨。

5、未列入以上條款的如有違規(guī)的，則按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》法律責(zé)任條款處理。

九、不可抗力：

1、本條所述的“不可抗力”系指乙方無法控制，不可預(yù)見的事件，比如：戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震等。

2、不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知甲方。但不可抗力事件消除后，乙方應(yīng)在合理時間內(nèi)恢復(fù)履行合同責(zé)任。

十、因質(zhì)量問題而發(fā)生的爭議，由醫(yī)用耗材監(jiān)督管理局做出質(zhì)量鑒定及省、市醫(yī)用耗材檢驗所檢驗，該檢驗結(jié)果是最終的，甲方、乙方都應(yīng)接受。

十一、本合同所涉及的各類違約金，必須在30日內(nèi)支付。本合同發(fā)生爭議所產(chǎn)生的訴訟，由合同簽訂所在地人民法院管轄。

十二、本合同一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，另一份交招標(biāo)機構(gòu)備案，均具有同等法律效力。

十三、本合同未盡事宜，必須滿足招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的要求，由雙方協(xié)商解決。

十四、本合同自簽訂之日起一年有效，即從xxxx年x月1日起至2006年x月28日止。

甲方單位名稱： 乙方單位名稱： 地址：

法定代表人： 委托代表人： 電 話： 開戶銀行： 賬 號： 郵政碼：

地 址： 法定代表人： 委托代表人： 電 話： 開戶銀行： 賬 號： 郵政編碼：

第四篇：醫(yī)療器械耗材進(jìn)醫(yī)院流程

一、醫(yī)療器械的采購程序：

在銷售醫(yī)療器械之前，先了解客戶的組織結(jié)構(gòu)和工作程序，可以幫助我們理順工作順序和工作重點。1，組織結(jié)構(gòu)

醫(yī)院里申請采購的部門是使用科室或者使用的人；申請方式有口頭要求或書面呈述，填寫采購申請。

決策部門是院長（分管院長）或者是院長會。

執(zhí)行部門是器械科，少數(shù)是科室自己采購，到器械科報帳。

2，采購程序

2.1低值易耗醫(yī)療器械采購

耗材采購，對正在使用的耗材，使用人做計劃，報給器械科（處或設(shè)備科/處，以下簡稱器械科）采購。

如果其它品牌的耗材進(jìn)入，需要使用人建議，使用人所在科室領(lǐng)導(dǎo)同意，報給器械科或者呈報到院長那里，由院長批準(zhǔn)后，小批量采購試用。2.2常規(guī)使用的小設(shè)備采購（萬元以下的設(shè)備）由科室做消耗計劃，報設(shè)備科采購。

2.3大設(shè)備的采購（每個醫(yī)院，對大設(shè)備的限定不一樣，我們的儀器屬于大設(shè)備范圍。）基本程序是：

科室主任根據(jù)臨床診斷治療和科室經(jīng)營的需要，對新項目進(jìn)行論證和制定計劃，判斷臨床價值和經(jīng)濟價值；決定因素是經(jīng)濟和臨床價值以及科室能否開展這個項目。銷售人員必須把相關(guān)的內(nèi)容傳導(dǎo)給主任，并幫助主任制定一個合理的方案。如果科主任認(rèn)為上這個項目可以獲得臨床和經(jīng)濟價值，并認(rèn)可你的公司價值觀和服務(wù)，以及對你個人的信任和認(rèn)可，就會按照程序填寫申請購買表，遞到器械科（特殊情況是遞給院長）；或者先與院長溝通以后，獲得許可才書寫申請。

醫(yī)院根據(jù)當(dāng)年采購計劃，按照常規(guī)處理；或者根據(jù)你的工作力度，進(jìn)行相應(yīng)處理。由院長批準(zhǔn)或院長會或采購辦批準(zhǔn)后，交器械科采購。

器械科長會根據(jù)產(chǎn)品情況選擇一家或多家供應(yīng)商進(jìn)行多次談判。如工作做的好，很快就會和院長或醫(yī)院談判委員會進(jìn)行談判，確定合同細(xì)節(jié)。

還有一個情況，當(dāng)醫(yī)院采用其它途徑的資金來購買，會把項目提供給出資金的單位或組織，由他們和供應(yīng)商談判。比如政府撥款，外國政府或社會捐贈，企業(yè)醫(yī)院由上級部門撥款，還有許多外國政府貸款。不同的資金來源決定你的成單時間和方式以及回款。

二、銷售的基本模式： 1．框圖

2．步驟一：主任拜訪

2．1首先針對臨床科室主任進(jìn)行拜訪。在拜訪中可以預(yù)先搜集資料拜訪；也可以對主任直接拜訪，獲得第一手資料。2．2拜訪主任將占用我們大部分的工作時間，是個連續(xù)的多次拜訪。在拜訪中要有計劃，有針對性的進(jìn)行，并要控制好節(jié)奏。每次拜訪回來要做好記錄，每次拜訪前要根據(jù)上一次拜訪記錄做好本次拜訪的計劃和準(zhǔn)備。

2．3第一階段拜訪主任的目的：1）給他介紹產(chǎn)品、服務(wù)、公司和銷售員個人；2）了解醫(yī)院的相關(guān)程序和規(guī)則以及主任個人的資料；3）影響后續(xù)工作的因素。第二階段拜訪主任的目的：1）提單拜訪；2）具體的細(xì)節(jié)策劃和協(xié)商；3）幫助主任書寫購買申請報告；4）聽取其對后面工作的建議和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。第三階段拜訪；當(dāng)申請報告遞交到院長或器械科以后，主任的第一階段工作雖然結(jié)束，但是不可以大意。這個時候應(yīng)該確保主任和你是一條戰(zhàn)線的，共同抗擊競爭者和醫(yī)院決策層，所以必要的尊重和溝通是經(jīng)常進(jìn)行的。如果招標(biāo)，主任將承擔(dān)評標(biāo)中的介紹和決策，因此主任的工作是始終要做下去的。即使合同成交，售后也還要拜訪主任，讓他成為一個宣傳的窗口?？浦魅问穷I(lǐng)進(jìn)門的人，在銷售中占30-50%的作用。

3．步驟二：院長拜訪

3．1院長或者分管院長，對購買醫(yī)療器械有最終決策權(quán)。因此，主任的報告到院長這里，就需要開始院長的拜訪了。其實之前也可以和院長接觸一次，事先打個招呼，可以為后面的拜訪鋪墊。這里有個陷阱，稍不注意就會發(fā)生不可挽回的失敗。有的醫(yī)院是有分管院長的，但是分管院長能不能獨立決策是我們在拜訪院長前必須要從主任那里或設(shè)備科那里獲得的。如果分管院長管不了而拜訪，那么院長有可能因為個人的因素而否決你的項目。如果院長不管而或略了分管院長，你也會失敗。在獲悉正確的信息后，和院長談話的角度是從這個項目可以獲得多少效益，什么時間可以回收成本，獲利多少？這些的內(nèi)容說完以后，需要探詢一些個人需求并給予明確的可執(zhí)行方案。院長一般很忙，話要精練，事情要做好。院長在銷售中占40-50%的作用

做好這些工作，院長就會指示器械科去和你接觸了。4．步驟三：器械科長拜訪

在整個環(huán)節(jié)中，器械科長的力量顯得弱小些。但是器械科長不能成事卻可以壞事，甚至100%的壞事或者殺價格或者要服務(wù)等刁難。所以這個環(huán)節(jié)很重要。器械科長首先要審核儀器的資質(zhì)，所有的文件材料要按《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》規(guī)定的遞交。器械科長負(fù)責(zé)商務(wù)談判，他可能不懂機器，但是懂商務(wù)要求服務(wù)條款等，銷售員完全按照公司統(tǒng)一的服務(wù)承諾進(jìn)行表述，特殊要求由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。器械科長負(fù)責(zé)談價格，但是他所談的又不是最終價格；許多院長會在最后插入價格談判，需要給院長面子的。銷售員一要做好價格梯度的計劃，又要表演好，要多做請示狀。合同等細(xì)節(jié)要器械科長去核對落實的。所以需要提前做好科長的工作。裝機驗收和回款也是由器械科長負(fù)責(zé)。

在整個拜訪過程中，對科長要同樣的尊敬，千萬不要拿主任或者院長去壓科長?？崎L與院長的關(guān)系非同一般，科長那里有院長的信息；科長知道每個單子怎么做成，如果他幫你你就會成功。科長在整個銷售中占20%的作用。特殊情況下占50%。

三、銷售工作中的憲法：

1．銷售是你和客戶利益的合理分配，爭取利益最大化。2．銷售過程中始終尊重客戶和客戶利益 3．銷售過程需要實事求是

4．銷售是一個團(tuán)隊協(xié)作下的個人負(fù)責(zé)

5．銷售過程中統(tǒng)一表達(dá)公司的價值、服務(wù)和承諾

6．醫(yī)療器械銷售是個人為主的長程拜訪，需要“慎獨”和專注，贏得客戶尊重。7．公司的相關(guān)約定。

四、必須具備的技能和素質(zhì)

1.專業(yè)的銷售員不一定是最好的，但是最好的銷售員一定專業(yè)。

2.老實實做人，踏踏實實做事情。我們所接觸的客戶除了在產(chǎn)品知識上比我們欠缺，其它方面可能都比我們高。不論主任、院長還是設(shè)備科長，他們接觸過大量的業(yè)務(wù)人員，見多識廣，小動作容易被發(fā)現(xiàn)而失去他們的尊重和信任。我個人意見是返樸歸真。

3.堅持和認(rèn)真，當(dāng)你的行為表現(xiàn)了你對自己產(chǎn)品的信任和認(rèn)真，對方也才會認(rèn)真起來。你自信能給對方帶來利益，對方也會受到你的感染。只有堅持才能成功。4.銷售的專業(yè)行為：包括禮儀、做事情的條理性、說話的嚴(yán)謹(jǐn)和機敏等。

5.執(zhí)行公司決策的態(tài)度。有質(zhì)疑可以爭執(zhí)、商討，但是需要執(zhí)行的工作還是要完成。五具體應(yīng)用

1、產(chǎn)品知識

這絕對是首要的，任何行業(yè)的銷售人員都應(yīng)該做到除了自己以外最了解的東西就是自己銷售的產(chǎn)品，如果你連自己的產(chǎn)品都不了解，你怎么才能讓你的客戶知道你的產(chǎn)品的價值？并更進(jìn)一步的明白你的產(chǎn)品能給他創(chuàng)造的效益？

千萬別跟我說你的銷售策略是走人情路線，現(xiàn)在的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們有幾個把你那點人情看的很重的？都不是一個利益在驅(qū)動嗎？話說回來了，如果你能更好的推廣你的產(chǎn)品，人情投入是不是會少些呢？我一直認(rèn)為人情投入應(yīng)該是在和競爭品牌在產(chǎn)品性能、價格、服務(wù)等方面不相上下的情況下才能大把投入的。這句說遠(yuǎn)了

2、產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)用

你知道你的產(chǎn)品的各種規(guī)格和參數(shù)了，也知道她能左轉(zhuǎn)幾度、上翻幾圈。但是你能在你的科長那里背誦這些東西給他聽嗎？如果你每次都這么介紹產(chǎn)品，那么你聽到他們最多的一句話就是：好我知道了，等有消息了我通知你。除了這句地球人都知道的用來趕銷售代表的臺詞外我相信你不可能聽到任何東西。但是有些代表同樣是在介紹產(chǎn)品，可你卻發(fā)現(xiàn)他能和我們親愛的科長或者院長們很投機的談上數(shù)十分鐘，營造了很好的銷售氣氛，也建立了牢固的客戶關(guān)系。他們是怎么談的呢？答案就是——應(yīng)用。

醫(yī)院客戶屬于專業(yè)客戶，這種人群一般都有較高的文化程度，有些甚至在學(xué)術(shù)界有很高的地位，他們在自己的行業(yè)內(nèi)或許專家甚至權(quán)威，那么所謂三句話不離本行，你跟他們談機器參數(shù)，機器運行原理，也許能體現(xiàn)出你的專業(yè)，你的能力，但是在他們那里，我估計沒幾個主任能把他正在使用的機器的參數(shù)背出5條以上。為什么呢，因為他們不是學(xué)機械的，也不是學(xué)電子的，他們是學(xué)醫(yī)的或者相關(guān)行業(yè)的。你跟他們談話如果只是片面的涉及機器的參數(shù)性能規(guī)格，那么相當(dāng)于是對牛彈琴。你說得帶勁，他不一定聽懂了，這種情況是很危險的，因為沒有客戶會冒險去買一個自己不熟悉的產(chǎn)品。

那么我們銷售代表介紹的方式就要靠應(yīng)用來指導(dǎo)了，比如你是賣X光機的，你如果跟他說你的新機器的床臺能升降多少厘米，客戶也許沒什么反映，但是你先和他聊下別的，比如科室主要有那些工作項目什么的，他也許會說：有很多床邊手術(shù)。這時候你再說：剛好我們這款機器特別為您這種情況進(jìn)行了設(shè)計，他的床面除了水平運動外，還能在**范圍內(nèi)升降，能方便身材不同的醫(yī)生進(jìn)行手術(shù)，還能方便病人上下。再比如你推銷小型C臂，這種東西參數(shù)很多，你如果不懂應(yīng)用的話可能會在可科長那邊宏篇大論，但我跟你說，這東西在應(yīng)用上科室方面只關(guān)心3個方面：頻率、開口大小、操作是否靈活。任何同類產(chǎn)品，只要在同一檔次上，這三樣指標(biāo)高的產(chǎn)品一定有戲。也許你要說了，這些應(yīng)用知識怎么來呢？不難真的不難，入門級的人可以買些專業(yè)的教科書看看先，進(jìn)階的可以看看論文集，比如我現(xiàn)在做的是診斷產(chǎn)品，我通過閱讀各種最新發(fā)布的論文完全能掌握目前我國各個地區(qū)檢驗科室的發(fā)展方向和應(yīng)用前景，以此為基準(zhǔn)，把握客戶的需求，有的放矢。

3、醫(yī)院運營管理和醫(yī)療法規(guī)知識

醫(yī)院管理知識有2個用處，首先是能讓你在院長和科長等相關(guān)人員那邊有點談資，但是這點在使用的時候千萬要小心，并不是你去學(xué)習(xí)過這些知識就有資格去告訴院長怎么做，你如果認(rèn)為自己比院長懂的多，那你完全是找死。

其次了解這些知識的主要目的不是讓你自己成為專家，而是能讓你更加容易進(jìn)入院長的角色，進(jìn)行換位思考。比如醫(yī)院目前發(fā)展勢頭很好，國家又撥款了，那么醫(yī)院會有什么行動呢？如果這個時候你有一點點醫(yī)院管理知識的話，再結(jié)合醫(yī)院目前的現(xiàn)狀，是不是就很容易的掌握你的上帝的需求呢，而且更有可能挖掘他潛在的需求，替他想好他未想到但他需要的事情，真是銷售的最佳境界呀！

還有就是，你如果剛?cè)氪诵?，學(xué)習(xí)一點醫(yī)院管理知識，能讓你更快的了解到醫(yī)院的操作模式，各個部門之間的關(guān)系，應(yīng)該也是不錯的。

醫(yī)療法規(guī)知識

老實說，我以前是GSP咨詢師，剛轉(zhuǎn)行沒幾年，由于職業(yè)習(xí)慣呢，對于法規(guī)這塊一直很重視，但是呢，不管是在我以前的咨詢工作中，還是現(xiàn)在的銷售工作中，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的初級甚至中級醫(yī)療器械銷售人員對于自己行業(yè)的相關(guān)法規(guī)方面的知識是一片空白，他們更關(guān)心的是自己的產(chǎn)品和自己的銷售技巧。法律法規(guī)真的這么不重要嗎？

我說直接點，行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)其實就是你這個行業(yè)的游戲規(guī)則，你如果連游戲規(guī)則都沒看過都不了解的話，那你還搞個P。只有等著被銷售高手虐待吧。

法律有兩個作用，一個是用來保護(hù)自己，目前不管是客戶還是合作伙伴都不太厚道，常常會利用一些漏洞來使自己的利益更大化，好好的讀讀醫(yī)療器械管理條例、公司法什么的吧，可以很好的揭露這些人的底細(xì)。法律的第二個作用是用來打擊對手，這個我就不多說了，比如招投標(biāo)中經(jīng)常用到的投訴對方的**證書是假的，**操作是違規(guī)的。這些都應(yīng)該發(fā)揮你的法律知識了。

第五篇：醫(yī)療耗材及衛(wèi)生材料采購管理辦法

印江自治縣中醫(yī)院

醫(yī)用耗材及高值材料采購管理辦法（試行）

（討論稿）

為加強我院衛(wèi)生材料和高值耗材采購、保管、發(fā)放、使用、效果評價、不良事件報告等環(huán)節(jié)的控制，鼓勵臨床合理使用高值耗材，形成高值醫(yī)用耗材從準(zhǔn)入直至臨床安全使用的可追溯性全過程綜合管理，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，制定本管理辦法。

一、醫(yī)用高值耗材管理范圍

（一）醫(yī)用高值耗材定義：指直接作用于人體、對安全性有嚴(yán)格要求、生產(chǎn)使用必須嚴(yán)格控制、價值相對較高的消耗型醫(yī)用器械。本辦法所指醫(yī)療耗材及衛(wèi)生材料是指各科室除醫(yī)療設(shè)備、藥品及其他固定資產(chǎn)之外的其他所有醫(yī)療用衛(wèi)生材料。具體包括骨科植入性材料、外科器械類、消化材料類（介入材料：生物夾等）、神經(jīng)外科類（硬腦膜、鈦網(wǎng)等）、胃腸外科類（吻合器等）、假肢以及人工器官（膝關(guān)節(jié)、髖關(guān)節(jié)）等。

（二）醫(yī)用耗材種類（1）一次性使用無菌醫(yī)療器械（2）護(hù)理材料和敷料（3）檢驗試劑和材料（4）影像膠片和材料（5）“消”字號消毒材料（6）低值易耗醫(yī)療器械

二、高值耗材采購管理

高值耗材采購遵循原則：以滿足臨床要求、保證質(zhì)量為前提，選擇技術(shù)先進(jìn)、價格優(yōu)惠、注重服務(wù)、講究信譽的產(chǎn)品和供應(yīng)商，最大限度地維護(hù)醫(yī)院和患者利益。

（一）我院所有衛(wèi)生材料的采購工作都必須在院藥事采購管理委員會的具體管理下進(jìn)行。

（二）所有采購均實行院藥事采購管理委員會集體討論，實價采購、執(zhí)行公開、公正、陽光采購，其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按照2008年貴州省招標(biāo)采購結(jié)果下浮15-30%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）根據(jù)我院業(yè)務(wù)開展、業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況具體研究、討論、制定衛(wèi)生材料采購的詳細(xì)計劃。

（四）堅決抵制衛(wèi)生材料采購過程中的一切違法違紀(jì)行為。整個采購程序接受院藥事管理委員會的監(jiān)督，接受全院干部職工的監(jiān)督。

（五）衛(wèi)生材料供貨商需按國家要求提供合法資質(zhì)證明，各種證件齊全，并與醫(yī)院簽定合法經(jīng)營責(zé)任書。特殊材料必須索取相應(yīng)材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書、注冊證書。藥劑科必須每年3—5月將供貨單位的證照復(fù)印件收集存檔備查。

（六）在采購活動中，應(yīng)堅持優(yōu)質(zhì)、價廉的原則，并必須執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。

（七）庫房購進(jìn)調(diào)出醫(yī)療耗材及衛(wèi)生材料必須建立真實、完整的購銷記錄，如實反映醫(yī)療耗材及衛(wèi)生材料進(jìn)出情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

（八）強化藥品采購中的制約機制，嚴(yán)格實行采購、質(zhì)量驗收、付款三分離制度。藥劑科及相關(guān)科室必須每月向院藥事委員會匯報本月采購醫(yī)療耗材及衛(wèi)生材料的品種、渠道、金額等情況。院藥事管理委員會定期對醫(yī)療耗材及衛(wèi)生材料采購渠道、藥品質(zhì)量、藥品管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行督查。

三、醫(yī)用耗材及衛(wèi)生材料采購程序

（一）所有衛(wèi)生材料均按照2008年貴州省招標(biāo)采購結(jié)果下浮15-30%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購或?qū)嵭姓袠?biāo)采購，并嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購程序。

（二）各科室按各自專業(yè)需要的?？菩l(wèi)生材料，寫出?？撇牧仙曩徲媱?，報藥事會和分管院長審批簽字后方能進(jìn)行采購。

（三）各臨床科室除常規(guī)儲備醫(yī)用材料外，臨時業(yè)務(wù)開展所需特殊衛(wèi)生材料（內(nèi)、外固定材料，診斷、治療性穿刺物品，特殊導(dǎo)管等）或因新業(yè)務(wù)開展臨時需要購入的衛(wèi)生材料，由所在科室負(fù)責(zé)人填寫衛(wèi)生材料申購表報分管院長審批后，方能購入使用。

（四）各科室申購衛(wèi)生材料時，不能私下直接與供應(yīng)商商議有關(guān)價格等問題，不能自己選擇供貨人員。

（五）凡未經(jīng)藥事管理委員會審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批而進(jìn)入醫(yī)院的衛(wèi)生材料，庫房不得驗收，不得入庫，財務(wù)科不得付款，違者作經(jīng)濟處罰，由此造成的后果由直接人員承擔(dān)。

（六）所有衛(wèi)生材料購入后必須先由庫房驗收，由驗收人員簽署意見后報分管院長審批后入庫，各科室方能領(lǐng)取使用。嚴(yán)禁供貨商將物品直接交科室或個人使用。未經(jīng)驗收入庫而使用者，不予辦理相關(guān)手續(xù)，責(zé)任由科室或直接使用人員承擔(dān)。

四、本辦法由醫(yī)院藥事管理委員會負(fù)責(zé)解釋。

五、本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。