第一篇：廣武鎮(zhèn)參加滎陽市籃球賽實施方案

廣武鎮(zhèn)參加滎陽市籃球賽實施方案 為全面提高我鎮(zhèn)人民身體素質(zhì)，促進廣武人民健康水平，迎合我市有關(guān)精神，現(xiàn)決定參加滎陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民籃球賽,以廣武籃協(xié)為基底組建廣武代表隊,爭取以優(yōu)異成績?yōu)閺V武人民爭光.現(xiàn)特制訂實施方案如下：

一，報名時間：2013年12月18日

二，比賽時間：2013年12月21日——22日

三，比賽地點：滎陽市籃球中心

四，比賽人數(shù)：14人.(領(lǐng)隊1人，教練1人，隊員12人。)五，比賽費用：

1.報名：車費100元。

2.籌備會：車費100元。

3.比賽車費： 2天,4 × 2 × 50 = 400元

餐費：早2 × 14 × 15 = 420元

中2 × 14 × 40 = 1120元

晚2 × 14 × 15 = 420元

煙2 × 14 × 10 = 280元

水4× 15 = 60元

外地參賽隊員：4 × 200 = 800元

總計3700元

六，服裝：使用籃協(xié)舊隊服

第二篇：3.5滎陽市廣武鎮(zhèn)一線工作法為創(chuàng)先爭優(yōu)添活力

滎陽市廣武鎮(zhèn)一線工作法為創(chuàng)先爭優(yōu)添活力

在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，滎陽市廣武鎮(zhèn)全面推進“一線工作法”，探索建立“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制，激勵黨員干部在服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展一線中錘煉黨性，建功立業(yè)。

訪民情，藍圖繪就在一線。全面推行“科級干部包村、機關(guān)干部駐組、黨員聯(lián)戶”工作制度，做到每個村組都有一名干部聯(lián)系?？萍壐刹堪澹存?zhèn)領(lǐng)導班子成員每人分包1-2個行政村，每月到村指導不少于10天；機關(guān)干部駐組，即鎮(zhèn)機關(guān)干部每人包1-2個村民小組，每月住村不少于10天；黨員聯(lián)戶，即全鎮(zhèn)3000余名黨員干部每人結(jié)對1-2戶困難群眾，與群眾結(jié)為親戚。黨委班子成員帶領(lǐng)工作隊，深入聯(lián)系點進行調(diào)查研究，第一手掌握鎮(zhèn)情民意，經(jīng)過深入論證，確立了“工業(yè)強鎮(zhèn)、旅游興業(yè)、農(nóng)業(yè)富民”的發(fā)展思路，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。

解民憂，信訪維穩(wěn)在一線。堅持黨員干部帶案下訪機制。面對南水北調(diào)庫區(qū)移民安置征地多，黃河四橋、四維機電、清華園等省市大項目拆遷任務(wù)重和集體收益矛盾突出等工作現(xiàn)狀，該鎮(zhèn)及時對涉及群眾利益的重大問題成立由科級干部任組長、機關(guān)黨員干部為成員的10個群眾工作組，實行“定領(lǐng)導、定人員、定時間、定責任，包案處理”的四定一包工作模式，帶案下訪，深入維穩(wěn)第一線調(diào)處化解矛盾糾紛，與群眾面對面交談，現(xiàn)場解決群眾反映的問題，切實有效地排查化解了不穩(wěn)定因素200余起。

惠民生，為民服務(wù)在一線。以公開承諾為抓手，主動回應(yīng)群眾企盼，讓群眾得到更多實惠。活動開展以來，全鎮(zhèn)基層黨組織和黨員共向群眾做出承諾事項4200余條，并分級建立踐諾臺帳，定期開展領(lǐng)導點評和群眾評議，促進承諾兌現(xiàn)。鎮(zhèn)黨委先后新修鄉(xiāng)道、村道36公里，實現(xiàn)110個村民小組“組組通”目標；完成10000畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程；完成350眼舊井升級改造工程；慈善捐募51680元，發(fā)放低保、救災(zāi)款資金25.9萬元，惠及群眾2000余人。

重評議，干部成長在一線。一是建立群眾評議制度。按照“征求意見、開展自查、進行評議、通報情況、整改提高”的評議程序，通過召開大會、入戶走訪、發(fā)放問卷等方式，每季度組織鎮(zhèn)機關(guān)干部、村組干部、全村黨員和一定數(shù)量的村民代表集中開展一次群眾評議活動，并將評議結(jié)果在一定范圍進行通報，用評議促監(jiān)督，以監(jiān)督促整改。二是實行領(lǐng)導點評制度。采用現(xiàn)場一線點評、會議集中點評、書面點評等形式，每半年開展一次領(lǐng)導點評活動，著重對干部工作思路、執(zhí)行能力、效率業(yè)績和廉潔從政等方面作出評議，肯定成績，找出不足，指明方向。三是完善考核評比制度。堅持把群眾評議和領(lǐng)導點評結(jié)果納入鎮(zhèn)干部考核的主要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為干部評優(yōu)評先、工資晉級、提拔任用的重要依據(jù)。去年，該鎮(zhèn)有10名機關(guān)干部被評為“為民服務(wù)優(yōu)秀干部”，8名服務(wù)群眾工作實、效果好、群眾評價好的機關(guān)干部得到提拔。

河南省鄭州市滎陽市組織部 聯(lián) 系 人：袁飛

聯(lián)系電話：0371 64667773

第三篇：廣武鎮(zhèn)第四小學家訪總結(jié)

廣武鎮(zhèn)第四小學家訪總結(jié)

家庭是第一所學校，父母是孩子的第一任教師。教育是個大家庭，學校、家庭、社會應(yīng)共同承擔起教育的責任，各施其職并互相促進，才能提高教育質(zhì)量。多年的經(jīng)驗更讓我們認識到，教育引導學生一定要與家長聯(lián)系，雙方只有同心協(xié)力，才能事半功倍，達到教育目的。家訪工作是學校德育工作的重要組成部分，是溝通教師、家長、學生心靈的橋梁，是實施“讓每一位學生成功、成才”辦學理念的具體工作之一，是學校與家長達成教育共識，協(xié)調(diào)教育目標，實現(xiàn)教育同步，促進學生身心健康和諧發(fā)展的重要途徑。

為切實增強服務(wù)社會、服務(wù)家長的意識，加強家校溝通，在寒假中，廣武鎮(zhèn)第四小學以加強學校教育與家長的溝通、形成教育合力為出發(fā)點，以“深入家庭、貼近學生、促進家校合作，營造和諧、高效、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的育人環(huán)境和教育體系”為目的，開展了卓有成效的家訪工作?，F(xiàn)將活動情況現(xiàn)總結(jié)如下：

一、基本情況

本次參與家訪的教師共計10人，實際家訪學生20人次，涉及全校各個學段各個班級的學生。

二、工作落實

1、高度重視，精心組織。領(lǐng)導的重視是取得成功的關(guān)鍵。我校領(lǐng)導高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃，狠抓落實，把握每一個環(huán)節(jié)，促使活動扎實有效的開展。結(jié)合我校實際，精心制定活動方案，全校動員部署。

2、明確任務(wù)，落實到位。2015年2月3日全校大會上，任江榮副校長就寒假家訪的具體要求進行詳細解析，明確任務(wù)，部署要求。

◆了解所訪學生家庭情況。進行走訪前，我們首先對所訪學生家庭情況進行盡可能深入的了解。因為家庭情況直接影響學生的思想、學習和生活，教師只有對學生家庭的具體情況做全面了解，才有助于提高家訪工作的針對性。

◆與學生家長共同研究，明確要求，統(tǒng)一思想，找出學生人生發(fā)展中存在的問題及原因，加深對學生的了解，增強教育的實效性。

◆向家長客觀反映學生在校的表現(xiàn)，向家長介紹學校開展的主要教育活動，在學校與家庭間形成有效溝通。

◆向家長提出建議，為其實施家庭教育提供幫助指導，必要時還向家長介紹了一些心理學、教育學的基本知識，并共同研究解決問題的辦法。

根據(jù)學校的要求，假期前夕，班主任老師就與各任課教師對家訪學生名單達成共識，確立了家訪對象。為家訪活動的順利開展奠定了基礎(chǔ)，并提前通知了家長。

2015年3月9日新學期第一天，所有家訪的教師上傳了家訪工作小結(jié)，認真匯報了自己的走訪工作。由于領(lǐng)導重視，落實到位，各位參與家訪人員都采取靈活的方式進行了走訪，并對走訪工作進行了認真總結(jié)，取得了良好的成效。

三、凸顯實效

1、掌握學生思想動態(tài)的必要手段。通過全面的家訪，任課教師深入到每一個家庭細致了解，與家長學生面對面的交流，加強了社會，家庭，學生的聯(lián)系，了解了家長的期望與要求，了解了學生的個性與想法，加強了師生感情，對以后的工作將起到積極的作用。最重要的是讓老師多側(cè)面、多角度的了解學生內(nèi)心深層次的一面，更全面的解決學生的問題，從而更好的推動學校的管理，加強老師對學生的教育，提高學生的自我管理能力。它是學生管理者必不可少的管理手段，也是更準確、更有針對性的解決學生問題的重要方法。

老師普遍感覺家訪后，家長對學生在家的監(jiān)管力度明顯增強。在開學初學生座談會上，我們了解到，家訪后家長天天檢查作業(yè)，禁止在電視機前做作業(yè)，大部分家長避免了粗暴式管理，設(shè)身處地為自己考慮。

2、搭建有效交流平臺。通過家訪能夠和家長面對面的零距離交流，共同探討學生的教育方式以及急需解決的問題。全面的家訪進一步加強了教師與家長的溝通與交流，交換意見，共同研究教育學生的內(nèi)容和方法。再加上時間和氣氛都比在其他場合更有利，談?wù)摰膬?nèi)容就會更加全面和具體。探討如何解決學生的問題就更加容易，更能針對學生的優(yōu)缺點，拿出更行有效的管理方法，對學生的將來發(fā)展也會有一個明確的目標。

寒假家訪活動的開展增進了家長和社會對學校的了解，取得家長和社會對學校的理解支持，更好地促進校風學風的改善，促進學生更加熱愛學習，家長對學生的學習更加重視了。在開學的電話隨訪中，家長們紛紛表示，家訪活動真是急家長所急，在如何教育孩子的問題上給予了很多指導和幫助，為他們做了一件實實在在而又十分有意義的事情。這一活動，既加深了家校之間的相互了解，更為教育好、培養(yǎng)好學生創(chuàng)造了有利條件。

3、促進思政教育工作的有效開展。教師與家長及時交流溝通，取得家長對學校教育的深刻了解和對教師工作的積極配合。同時，教師通過家訪及時掌握家長對學校教育工作中的建議與要求，全面聽取各方面的意見，自覺改進學生管

理方法，提高管理水平。因此有計劃、有目的的家訪是搞好學生管理的重要渠道。

通過寒假家訪活動的開展，學校管理水平得到提高，促進我校教師更加熱愛教育工作、關(guān)愛學生。家訪活動集中展示了我校辦學的嶄新面貌，展示了我校廣大人民教師的精神風采，樹立教育良好形象。

廣武鎮(zhèn)第四小學家訪總結(jié)

2015年3月

第四篇：廣武鎮(zhèn)新年過后充電忙

廣武鎮(zhèn)新年過后“充電忙”

為落實“創(chuàng)新社會管理模式”精神，全面推進“堅持依靠群眾推進工作落實”以網(wǎng)格為載體長效機制工作，提升廣武鎮(zhèn)二三級網(wǎng)格長工作技能，2月12日上午，廣武鎮(zhèn)召開二三級網(wǎng)格長培訓會議。各村書記主任、二三級網(wǎng)格長共168人參加會議。會議邀請廣武鎮(zhèn)紀檢書記和廣武鎮(zhèn)社管辦主任講課。

培訓會上，廣武鎮(zhèn)紀檢書記對《如何當好一個合格的網(wǎng)格長》作了生動的講解。他從新稱呼“網(wǎng)格長”開始，介紹了何為網(wǎng)格化管理，怎樣做好網(wǎng)格化管理，并要求各網(wǎng)格長進入角色、扮活角色、演好角色，鼓勵大家積極無私奉獻，合力做好網(wǎng)格化管理工作。隨后，廣武鎮(zhèn)社管辦主任帶領(lǐng)大家學習了《堅持依靠群眾推進工作落實—鄭州市以網(wǎng)格為載體長效機制的實踐與探索》、《滎陽市網(wǎng)格化管理》、《三級網(wǎng)格長應(yīng)知應(yīng)會工作手冊》這幾本書。

會后，參加培訓的網(wǎng)格長們紛紛表示這兩堂課生動、深刻，增強了他們對做好網(wǎng)格化管理工作的信心和能力，讓他們受益匪淺。

（廣武鎮(zhèn)魏曉）

第五篇：滎陽市衛(wèi)生院排查實施方案

滎陽市**中心衛(wèi)生院黨支部 滎陽市**中心衛(wèi)生院《關(guān)于“堅持依靠群眾，推進工作落實”做好六個重點領(lǐng)域矛盾問題集中排查治理的實施方案》的通知

衛(wèi)生院各科室、各村衛(wèi)生室、個體診所：

《關(guān)于“堅持依靠群眾，推進工作落實”做好六個重點領(lǐng)域矛盾問題集中排查治理的實施方案》已經(jīng)院支部委員會、院委會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。

滎陽市**中心衛(wèi)生院黨支部 滎陽市**中心衛(wèi)生院 二0一二年五月十八日

關(guān)于“堅持依靠群眾，推進工作落實”做好六個重點領(lǐng)域矛盾問題集中排查

治理的實施方案

為深入落實《中共滎陽市衛(wèi)生局委員會、滎陽市衛(wèi)生局印發(fā)〈關(guān)于“堅持依靠群眾，推進工作落實”做好六個重點領(lǐng)域矛盾問題集中排查治理的實施方案〉的通知》（滎衛(wèi)發(fā)【2012】24號）文件精神，進一步做好我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設(shè)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定和基層組織建設(shè)六個重點領(lǐng)域矛盾問題集中排查治理工作，制定實施本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以做好六個重點領(lǐng)域矛盾問題集中排查治理為重點，轉(zhuǎn)變服務(wù)思想，改進服務(wù)模式，強化服務(wù)意識和安全意識、加強黨風廉政建設(shè)、促進我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導

為保障該工作的順利開展，并達到預(yù)期目標，我院成立崔廟中心衛(wèi)生院“堅持依靠群眾，推進工作落實”做好六個重點領(lǐng)域矛盾問題集中排查治理工作領(lǐng)導小組。組長：*** 副組長：*** 成員：*** *** 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，地點為院書記辦公室，***任辦公室主任，負責集中排查治理的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、部署。

三、職責分工

1、院領(lǐng)導小組職責：負責六個重點領(lǐng)域矛盾問題排查治理整體工作的統(tǒng)籌安排、部署協(xié)調(diào)；負責組織召開排查治理工作協(xié)調(diào)會，明確牽頭科室，細化分解責任，落實工作任務(wù)；建立排查治理工作臺賬，及時更新，定期向市衛(wèi)生局上報排查情況。

2、具體分工：***、***、***負責院內(nèi)安全生產(chǎn)等方面的排查工作；***書記、***負責院外排查工作；***書記負責黨建、信訪工作排查并安排匯總上報工作。***院長負責整體工作。

四、工作內(nèi)容

（一）工作內(nèi)容及任務(wù)：

1、非法生產(chǎn)領(lǐng)域問題排查治理。主要排查未經(jīng)許可擅自生產(chǎn)、未按法規(guī)和標準生產(chǎn)、超范圍生產(chǎn)等行為，重點做好未經(jīng)審批購置大型醫(yī)療設(shè)備、違規(guī)開展放射診療購置及制假售假清理整治工作。

2、非法經(jīng)營領(lǐng)域問題排查治理。主要排查未經(jīng)衛(wèi)生許可擅自從事公共場所、生活飲用水、餐飲服務(wù)等經(jīng)營行為；排查未經(jīng)母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)、放射診療、醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)、醫(yī)師、護士執(zhí)業(yè)注冊等許可，擅自從事相關(guān)醫(yī)學診療行為，擾亂醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)秩序的行為；排查醫(yī)療機構(gòu)擅自提高醫(yī)療服務(wù)價格、藥品價格等行為。重點做好轄區(qū)內(nèi)“黑診所”的排查整治工作。

3、非法建設(shè)領(lǐng)域問題排查治理。主要排查未經(jīng)許可進行建設(shè)、擅自改變規(guī)劃進行建設(shè)、規(guī)劃明確應(yīng)拆除而未拆除等行為，重點做好村衛(wèi)生室、個體診所的醫(yī)療機構(gòu)范圍內(nèi)的非法建設(shè)的排查。

4、安全生產(chǎn)領(lǐng)域問題排查。主要排查安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理制度落實、安全事故預(yù)防、重大人員傷亡事件緊急救護等方面存在的問題，著力加強重大疾病綜合防治（傳染病、地方病、多發(fā)?。?、衛(wèi)生監(jiān)督（食品、保健品、化妝品、環(huán)境、學校、執(zhí)業(yè)、礦山生產(chǎn)、放射衛(wèi)生）、免疫規(guī)劃（疫苗接種）、醫(yī)療事故鑒定、消防、食品、學校等領(lǐng)域安全監(jiān)管工作。

5、信訪穩(wěn)定領(lǐng)域矛盾問題排查工作。主要排查基層矛盾糾紛排查預(yù)警和調(diào)節(jié)處置機制等方面存在的矛盾問題，掌握各種潛在的、可能誘發(fā)信訪和不穩(wěn)定問題的隱患苗頭，及時有效勸阻化解，嚴防集訪、重訪、越級上訪、非訪等事件發(fā)生。

6、基層組織建設(shè)領(lǐng)域問題排查治理。主要排查基層黨組織在班子建設(shè)、制度落實、黨員管理、作用發(fā)揮等方面存在的具體問題，著重解決基層黨組織軟弱渙散、活力不強、作用發(fā)揮不好等問題，提升基層黨建水平。

五、工作體系

按照衛(wèi)生局要求，對六個重點領(lǐng)域矛盾問題集中排查治理工作實現(xiàn)“網(wǎng)格覆蓋、條塊融合、責權(quán)明晰”。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室負責人為第三級網(wǎng)格，實行“定人、定崗、定責、定懲罰”的原則，將網(wǎng)格管理責任明晰量化到具體人，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的管理模式。衛(wèi)生院各村聯(lián)系責任人與村衛(wèi)生室負責人負責本村的問題排查、處理、協(xié)調(diào)、匯總上報工作。

六、時間安排及工作要求

工作開展時間：2012年5月20日至12月30日 工作要求：

1、思想重視，認真排查，積極處置；

2、各相關(guān)科室要建立排查問題檔案、臺賬，一事一表；

3、依職權(quán)對排查發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查處理，超出職權(quán)范圍的及時上報；

4、非法生產(chǎn)領(lǐng)域排查、治理工作要在6月底前取得明顯成效，非法經(jīng)營領(lǐng)域問題治理工作要在9月底前、其它領(lǐng)域問題排查治理工作要在年底前取得顯著成效。

5、集中治理結(jié)束后，各個相關(guān)科室要組織“回頭看”，檢查問題是否有遺漏，矛盾是否徹底解決，建立有效的措施機制，不斷鞏固提升治理效果，防止問題反彈。

6、每月18日之前及時向衛(wèi)生局及聯(lián)系領(lǐng)導匯報排查治理情況。