第一篇：武廣華事跡簡(jiǎn)介（范文）

武廣華事跡簡(jiǎn)介

武廣華，濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院黨委書(shū)記、濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院院長(zhǎng)，教授、碩士生導(dǎo)師，第十一屆全國(guó)人大代表。曾榮獲“感動(dòng)山東”十佳人物、“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”等稱(chēng)號(hào)。

武廣華懷著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，全身心地投入到醫(yī)院管理和發(fā)展事業(yè)中去，特別是為解決群眾看病難看病貴問(wèn)題進(jìn)行了深入探索。在此基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際上先進(jìn)的病種付費(fèi)模式，于2004年在全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中率先推出了128個(gè)病種的單病種限價(jià)收費(fèi)。這一開(kāi)全國(guó)衛(wèi)生行業(yè)之先河的措施，對(duì)規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為、提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療質(zhì)量、減輕患者負(fù)擔(dān)、節(jié)約醫(yī)療資源起到了重要作用，在全國(guó)引起強(qiáng)烈反響。他還利用病種付費(fèi)模式，根據(jù)循證醫(yī)學(xué)的原理，擬訂臨床路徑，重點(diǎn)加強(qiáng)藥品使用管理，將醫(yī)院藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例牢牢控制在35%以下，僅此一項(xiàng)，每年就可以為到醫(yī)院治療的病人節(jié)約醫(yī)療費(fèi)上千萬(wàn)元。中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》以“給醫(yī)藥費(fèi)戴上緊箍咒”為題對(duì)此作了詳細(xì)報(bào)道；其他中央各大媒體也相繼對(duì)單病種限價(jià)工作進(jìn)行了深入報(bào)道，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。武廣華據(jù)此被譽(yù)為“讓老百姓看得起病的院長(zhǎng)”。

他積極參與社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)注特困群體。自2005年以來(lái)，開(kāi)展“愛(ài)心醫(yī)療救助工程”，至今已成功為全國(guó)20余個(gè)省、市、自治區(qū)的300余例先心病患兒免費(fèi)實(shí)施心臟手術(shù)，成功率100％。

自1993年擔(dān)任院長(zhǎng)以來(lái)，他不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，使醫(yī)院得到快速發(fā)展。截至目前，醫(yī)院總資產(chǎn)近10億元，開(kāi)放床位達(dá)1751張，是1993年的3.5倍?！按髳?ài)無(wú)疆”的醫(yī)院服務(wù)品牌被評(píng)為山東省服務(wù)名牌。醫(yī)院還獲得“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。山東省衛(wèi)生廳、中共濟(jì)寧市委先后作出了向濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)的決定。

苗志敏事跡簡(jiǎn)介

苗志敏，青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)總院長(zhǎng)、附屬醫(yī)院院長(zhǎng)，主任醫(yī)師，教授。曾榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“中共中央黨校首期戰(zhàn)略型管理人才”等稱(chēng)號(hào)。

苗志敏深入探索醫(yī)院改革，從理論創(chuàng)新到管理實(shí)踐，從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新到集團(tuán)化發(fā)展模式，都進(jìn)行了成功的探索并取得顯著成績(jī)。他創(chuàng)新性地提出并實(shí)踐了 “擰螺絲理論”、文化經(jīng)營(yíng)模式、改革“三步走”戰(zhàn)略，使醫(yī)院形成了以崗位績(jī)效為特色的人事管理機(jī)制，以績(jī)效工資為特色的薪酬分配機(jī)制，以服務(wù)性質(zhì)分類(lèi)為特色的企業(yè)化后勤管理機(jī)制，以強(qiáng)化科室單元建設(shè)為特色的科室目標(biāo)分類(lèi)管理和以數(shù)字化為特色的醫(yī)院信息化建設(shè)的基本格局。

他積極探索新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展模式，并落實(shí)“三四四”原則，成功構(gòu)建了“以城市綜合性醫(yī)院為主體，建立面向社區(qū)4 和農(nóng)村，涵蓋三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)、社區(qū)、農(nóng)村等醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，在本區(qū)域內(nèi)初步實(shí)現(xiàn)了“小病不出村、大病不出縣，小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的衛(wèi)生改革目標(biāo)。

2000年以來(lái)，苗志敏多次在全國(guó)和省市衛(wèi)生改革工作會(huì)議上做典型發(fā)言，多次應(yīng)邀在全國(guó)、全省院長(zhǎng)培訓(xùn)班授課，每年赴該院參觀學(xué)習(xí)的省內(nèi)外醫(yī)院達(dá)百余家、千余人次。2007年，他應(yīng)邀在全國(guó)衛(wèi)生人才工作會(huì)議上作了《關(guān)于醫(yī)院人事制度改革》的典型發(fā)言，引起國(guó)內(nèi)同行的廣泛關(guān)注。他出版的《現(xiàn)代化醫(yī)院改革啟示錄》一書(shū)因其內(nèi)容豐富翔實(shí)和觀點(diǎn)新穎深刻，在業(yè)界內(nèi)產(chǎn)生了廣泛影響。

央視和國(guó)內(nèi)多家主流媒體多次對(duì)該院改革和發(fā)展中取得的成績(jī)進(jìn)行了報(bào)道。醫(yī)院獲得“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

馬安寧事跡簡(jiǎn)介

馬安寧，濰坊市衛(wèi)生局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)。濰坊醫(yī)學(xué)院教授、碩士研究生導(dǎo)師。濰坊醫(yī)學(xué)院醫(yī)院管理研究所所長(zhǎng)。系濰坊市第八批專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才。

馬安寧堅(jiān)持解放思想和改革創(chuàng)新。在他的組織和帶領(lǐng)下，濰坊市衛(wèi)生局著眼于解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題，按照濰坊市委市政府的總體決策，全面推進(jìn)了公立醫(yī)院改革，被譽(yù)為“濰坊模式”。該模式的核心是“辦好政府要辦的，管好政府要管的”，“明確所有權(quán)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督權(quán)”，取消了公立醫(yī)院行政級(jí)別，改革了干部、人事、分配和監(jiān)管制度，形成了科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制，促進(jìn)了公立醫(yī)院公益性質(zhì)的回歸。這一改革在全國(guó)引起廣泛關(guān)注。全國(guó)政協(xié)副主席張梅穎說(shuō)“全國(guó)各地都應(yīng)該來(lái)濰坊看一看”。2007年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議交流了濰坊經(jīng)驗(yàn)?！盀H坊模式”成為新醫(yī)改方案的重要內(nèi)容，有的做法或研究結(jié)論被直接引用。

馬安寧注重理論探索。濰坊市衛(wèi)生局于2001年在全國(guó)衛(wèi)生界率先提出了“大眾衛(wèi)生”理念，被衛(wèi)生部肯定為“代表衛(wèi)生事業(yè)的方向”。他撰寫(xiě)的110余篇研究論文在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表。他編著《現(xiàn)代醫(yī)院管理與評(píng)審》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)》等著作5部。由他主持的8項(xiàng)國(guó)家、?。ú浚┘?jí)科研均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

在積極推進(jìn)醫(yī)院改革的同時(shí)，他還推行了被稱(chēng)為全國(guó)最成功的120院前急救模式；在全國(guó)第一個(gè)以市為單位開(kāi)展了ISO9001：2000貫標(biāo)工作。因成績(jī)突出，濰坊市衛(wèi)生局榮獲“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

袁訓(xùn)書(shū)事跡簡(jiǎn)介

袁訓(xùn)書(shū)，泰安市中心醫(yī)院原院長(zhǎng)、黨委書(shū)記。曾兩次被6 衛(wèi)生部授予“全國(guó)醫(yī)院優(yōu)秀院長(zhǎng)” 稱(chēng)號(hào)，被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。

袁訓(xùn)書(shū)在擔(dān)任泰安市中心醫(yī)院院長(zhǎng)期間勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。他審時(shí)度勢(shì)，于1991年初提出了“深化改革、從嚴(yán)治院、抓住機(jī)遇、促進(jìn)發(fā)展”的方針，在全院推行了管理體制、運(yùn)行機(jī)制、干部人事制度、勞動(dòng)用工制度、獎(jiǎng)金分配制度等多方位的配套改革。并據(jù)此組織實(shí)施了一系列具體改革措施：實(shí)行醫(yī)院職工內(nèi)部股份制；實(shí)行后勤部門(mén)全員勞動(dòng)合同管理；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制；強(qiáng)化院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，全面推行科主任負(fù)責(zé)制；設(shè)立衛(wèi)生津貼、崗位津貼等。由于上述舉措所體現(xiàn)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展思路在全國(guó)公立醫(yī)院中具有首創(chuàng)意義，尤其是破除了把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立起來(lái)的觀念，因而引起了國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理界的廣泛關(guān)注。自1991年以來(lái)，先后有8000余家醫(yī)療衛(wèi)生單位到該院考察學(xué)習(xí)。中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)（中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)的前身）將泰安市中心醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)向全國(guó)推薦，并響亮地提出“南學(xué)清遠(yuǎn)（廣東清遠(yuǎn)人民醫(yī)院），北學(xué)泰安（山東泰安市中心醫(yī)院）”的口號(hào)。泰安經(jīng)驗(yàn)的推廣，對(duì)于克服公立醫(yī)院在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中形成的“大鍋飯”、“不核算”等弊端產(chǎn)生了重要作用，為全國(guó)衛(wèi)生改革作出了積極貢獻(xiàn)。

袁訓(xùn)書(shū)所推行的改革，極大地增強(qiáng)了醫(yī)院的生機(jī)和活力，兩個(gè)效益大幅度提升。1993年以?xún)?yōu)異成績(jī)一次性通過(guò) 省衛(wèi)生廳的評(píng)審驗(yàn)收，使醫(yī)院跨入三級(jí)甲等醫(yī)院行列。醫(yī)院還榮獲“全省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體“等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

靳清漢事跡簡(jiǎn)介

靳清漢，濟(jì)寧市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)。原金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)、主任醫(yī)師。山東大學(xué)社會(huì)醫(yī)學(xué)碩士研究生導(dǎo)師。濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院兼職教授。曾榮獲省“富民興魯五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ叭珖?guó)醫(yī)院優(yōu)秀院長(zhǎng)”等稱(chēng)號(hào)。

他主持金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院工作期間，制定并成功踐行了“人性關(guān)懷、和諧創(chuàng)新”的發(fā)展理念。他組織實(shí)施的“人文管理、成本核算及人事與分配制度改革”，被中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家稱(chēng)為全國(guó)醫(yī)院管理中的“三個(gè)亮點(diǎn)”在全國(guó)推廣。他在全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)中較早實(shí)施了以成本核算為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化質(zhì)量、責(zé)任、效率為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理，因其思路清晰、設(shè)計(jì)科學(xué)和可操作性強(qiáng)被稱(chēng)之為“金鄉(xiāng)模式”，受到業(yè)界高度評(píng)價(jià)和廣泛關(guān)注，慕名前去學(xué)習(xí)的全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)700余家。他所主持的醫(yī)院人事管理及分配制度改革成果被國(guó)家人事部評(píng)為全國(guó)人事人才工作優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎(jiǎng)，系全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)唯一獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｋe極探索新形勢(shì)下有效整合醫(yī)療資源、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的新路子，為此而在濟(jì)寧市率先提出了“衛(wèi)生資源共享”、塑造區(qū)域“大衛(wèi)生”品牌的發(fā)展思路并積極付諸實(shí)施，在人才培養(yǎng)、技術(shù)設(shè)備等方面大力扶持8 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，促進(jìn)了全縣衛(wèi)生工作水平的全面提高，醫(yī)院因此榮獲“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。

他主持金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院工作的8年間，醫(yī)院有了長(zhǎng)足的發(fā)展：原有編制病床380張，現(xiàn)發(fā)展到960張；原有固定資產(chǎn)4700萬(wàn)元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)2.28億元。在全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院中，該院被率先評(píng)為高等醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院，并榮獲“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

劉志敏事跡簡(jiǎn)介

劉志敏，山東省胸科醫(yī)院院長(zhǎng)、主任醫(yī)師。山東省結(jié)核病防治中心主任。山東大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師。曾榮獲“全國(guó)結(jié)核病防治工作先進(jìn)個(gè)人”、“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”等稱(chēng)號(hào)。

作為專(zhuān)科醫(yī)院院長(zhǎng)，劉志敏堅(jiān)持根據(jù)政府賦予的職能、區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源配置情況、群眾醫(yī)療保健需求的變化來(lái)把握醫(yī)院定位，努力克服社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期對(duì)專(zhuān)科醫(yī)院造成的諸多困難，正確處理專(zhuān)科素質(zhì)與綜合實(shí)力的關(guān)系、防與治的關(guān)系、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，根據(jù)“建設(shè)一流新型專(zhuān)科醫(yī)院”的目標(biāo)，狠抓了“一個(gè)創(chuàng)新，兩個(gè)推行，三個(gè)引進(jìn)，四個(gè)激活”：一個(gè)創(chuàng)新——管理體制創(chuàng)新。兩個(gè)推行——推行人事分配和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度改革，包括：對(duì)全院人力資源進(jìn)行調(diào)整；實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗；全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗；員工 工作崗位實(shí)行科室和個(gè)人雙向選擇；根據(jù)按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的精神改革分配制度，有效發(fā)揮了向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的作用。三個(gè)引進(jìn)——引進(jìn)外力、外資、外腦，促進(jìn)全院設(shè)備、技術(shù)和管理水平的提高。四個(gè)激活——激活和促進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、病區(qū)工作模式、病人就診環(huán)境、醫(yī)院文化建設(shè)。

在防治非典工作中，由于劉志敏貢獻(xiàn)突出，個(gè)人榮立山東省防非典個(gè)人一等功。醫(yī)院榮立山東省防非典工作集體一等功。

通過(guò)不斷深化改革和加強(qiáng)管理，他任院長(zhǎng)6年來(lái)醫(yī)院獲得迅速發(fā)展：占地面積由21畝擴(kuò)展至120畝，建筑面積由2.04萬(wàn)平方米增至5.65萬(wàn)平方米，急診人次、出院病人、業(yè)務(wù)總收入等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年攀升，截至2007年底翻了近4番。醫(yī)院先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

趙傳圣事跡簡(jiǎn)介

趙傳圣，濰坊市衛(wèi)生局原黨委書(shū)記、局長(zhǎng)，濰坊市人大常委會(huì)教科文衛(wèi)委原副主任，榮獲“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”等稱(chēng)號(hào)。

趙傳圣在任期間，為改變?yōu)H坊市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的“獨(dú)家辦、大鍋飯、一刀切、不核算”等弊端，大力推行了一系列改革措施：在全市普遍實(shí)行了“綜合百分10 考核”措施，調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員積極性；推行了包括責(zé)任制護(hù)理在內(nèi)的各種形式的責(zé)任制管理模式；積極支持社會(huì)力量辦醫(yī)，并在部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行了股份制試點(diǎn)；把兩個(gè)效益的要求進(jìn)行量化，實(shí)行科室核算，促進(jìn)了增收節(jié)支；實(shí)行了急救工作“規(guī)范化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，提高了急救水平。他大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室一體化管理，實(shí)行“三證三制五統(tǒng)一”。他全面改革和落實(shí)防保工作責(zé)任制，使濰坊市的防保工作一直走在全省前列。他通過(guò)深化改革，加強(qiáng)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)了縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體水平的提高。

由于堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，濰坊的醫(yī)療衛(wèi)生工作走在了全省乃至全國(guó)的前列。國(guó)務(wù)院召開(kāi)的全國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、衛(wèi)生部召開(kāi)的全國(guó)護(hù)理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、省衛(wèi)生廳召開(kāi)的全省急救工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等會(huì)議，均相繼在濰坊召開(kāi)。1992年濰坊市衛(wèi)生局首次被國(guó)家人事部、衛(wèi)生部授予全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。

劉義成事跡簡(jiǎn)介

劉義成，泰安市中心醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書(shū)記。澳門(mén)科技大學(xué)工商管理碩士，加州美國(guó)大學(xué)國(guó)際醫(yī)院管理在讀博士。榮獲“中國(guó)醫(yī)院優(yōu)秀院長(zhǎng)”、“優(yōu)秀省人大代表”等稱(chēng)號(hào)。

劉義成任院長(zhǎng)以來(lái)審時(shí)度勢(shì)，在對(duì)此前醫(yī)院改革的經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)行總結(jié)、豐富和完善的同時(shí)，根據(jù)不斷變化的新形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整醫(yī)院改革和發(fā)展思路，提出了“科技興院，文化管院，法德結(jié)合，從嚴(yán)治院，深化改革，促進(jìn)發(fā)展”的工作方針。改革醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制，積極探索決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體，既互相制衡，又互相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實(shí)行院委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；行政職能科室實(shí)行事業(yè)部制管理，將行政職能科室編為“八部一辦”，院領(lǐng)導(dǎo)除院長(zhǎng)外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革業(yè)務(wù)科室管理體制，推行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，探索內(nèi)外科融合的專(zhuān)業(yè)管理新體制；人事實(shí)行代理制；經(jīng)濟(jì)實(shí)行全員預(yù)算管理；開(kāi)展ISO9000認(rèn)證，推行臨床路徑管理，引入第三方介入醫(yī)療糾紛處理；深化后勤社會(huì)化改革，成立后勤服務(wù)總公司，提高了醫(yī)院后勤保障水平；護(hù)理實(shí)行專(zhuān)科護(hù)士、基礎(chǔ)護(hù)士、護(hù)理員分級(jí)管理，并對(duì)部分招聘護(hù)士實(shí)行同工同酬；開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織，多次在省內(nèi)外和臺(tái)灣作專(zhuān)題講座，提高了醫(yī)院服務(wù)水平，擴(kuò)大了醫(yī)院影響。

上述改革和管理措施收到了顯著成效，在兩個(gè)效益大幅度提高的同時(shí)，醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度也不斷提升。醫(yī)院榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

明立綱事跡簡(jiǎn)介

明立綱，諸城市人民醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)，主任醫(yī)師。曾榮獲“山東省勞動(dòng)模范”、“全國(guó)百姓放心醫(yī)院優(yōu)秀管理者”12 等稱(chēng)號(hào)。

在明立綱帶領(lǐng)下，諸城市人民醫(yī)院根據(jù)二級(jí)醫(yī)院的功能，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持“發(fā)展適宜技術(shù)、實(shí)行適宜收費(fèi)、追求適宜規(guī)?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)外在積極爭(zhēng)取政府支持的前提下，對(duì)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生資源實(shí)行整合與共享并舉的方針，走出了新形勢(shì)下二級(jí)醫(yī)院發(fā)展的新路子。

他根據(jù)“三個(gè)適宜”的要求，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、群眾醫(yī)療需求的變化和自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)審時(shí)度勢(shì)，決定優(yōu)先發(fā)展微創(chuàng)手術(shù)等常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療技術(shù)。此外，他還通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理、降低運(yùn)行成本、適當(dāng)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等舉措，不斷減輕群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

為落實(shí)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的整合與共享并舉的方針，他多措并舉：一是兼并城區(qū)1個(gè)一級(jí)醫(yī)院；二是直接開(kāi)辦了3個(gè)社區(qū)醫(yī)院，分布在城鄉(xiāng)結(jié)合部的3個(gè)方位，配備二級(jí)醫(yī)院的人員、技術(shù)和管理，實(shí)行社區(qū)醫(yī)院的收費(fèi)和履行相應(yīng)的服務(wù)職能；三是與3家民營(yíng)社區(qū)醫(yī)院組成聯(lián)合體，為其充實(shí)技術(shù)力量，提高醫(yī)療水平，四是成立一體化配送中心，將本院的部分醫(yī)技科室和后勤支持系統(tǒng)向區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)放，極大地提高了醫(yī)療資源的利用率，形成了規(guī)模效益；五是把服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，與125家鄉(xiāng)村衛(wèi)生室簽訂協(xié)議，建立了緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

上述舉措的成功實(shí)施，使諸城市人民醫(yī)院的功能得到充 分發(fā)揮，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源得到有效整合和合理利用，為解決當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y、看病貴問(wèn)題發(fā)揮了重要作用。醫(yī)院榮獲“全國(guó)百佳醫(yī)院”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第二篇：武成同志事跡簡(jiǎn)介

武成同志事跡簡(jiǎn)介

武 成，男，漢族，中共黨員，現(xiàn)年63歲，經(jīng)濟(jì)師，甘肅成州礦冶集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。

武成同志于1960年1月參加工作，1960年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，先后在縣委、農(nóng)電所、林場(chǎng)任職，自 1989年創(chuàng)建成縣礦業(yè)公司，1998年組建甘肅小廠壩鉛鋅開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和甘肅成州礦冶集團(tuán)公司后，一直擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

武成同志思想大膽解放，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，做事雷厲風(fēng)行，創(chuàng)新開(kāi)拓，敢為人先，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域作出了不凡業(yè)績(jī)。尤其在1998年至今的幾年里，他通過(guò)不斷深化企業(yè)改革，進(jìn)行一系列體制和管理創(chuàng)新，使企業(yè)不斷涌現(xiàn)活力，表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，武成同志始終堅(jiān)持省委提出的“發(fā)展抓項(xiàng)目，改革抓企業(yè)，保障抓黨建”的戰(zhàn)略思想，依托資源優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，近七年共投資5.2億元，持續(xù)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展形成鉛鋅為主體，鉛鋅銻采選冶生產(chǎn)配套、煤炭和酒店經(jīng)營(yíng)，多業(yè)并舉的小廠壩鉛鋅礦、成華選礦廠、隴成選礦廠、蘭天選礦廠、成州鋅業(yè)公司5萬(wàn)噸鋅冶煉廠、1萬(wàn)噸鉛綜合加工廠、隴星銻業(yè)公司和嘉利煤業(yè)公司、金成大廈等九戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，具備年采礦33萬(wàn)噸，選礦30萬(wàn)噸，鋅冶煉5萬(wàn)噸，鉛冶煉1萬(wàn)噸，銻采礦15萬(wàn)噸、銻選礦15萬(wàn)噸、銻冶煉3000噸，煤炭開(kāi)采22萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。7年間，使公司總資產(chǎn)增長(zhǎng)了7.5倍，達(dá)到5.9億元，員工由300余人增加到近2000人，各類(lèi)高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員168人。

武成同志不斷創(chuàng)新進(jìn)取，銳意改革，始終走在時(shí)代前列。他堅(jiān)持不懈地進(jìn)行體制創(chuàng)新，改革單一的國(guó)有投資體制，引進(jìn)民營(yíng)資本建立股份制體制，組建成州鋅業(yè)公司，激活了資本和十年市縣未能建成的隴南鋅冶煉廠項(xiàng)目，半年建成鉛綜合加工廠，三年建成鋅冶煉廠，鋅冶煉建設(shè)規(guī)模由1萬(wàn)噸增加到5萬(wàn)噸；同時(shí)通過(guò)轉(zhuǎn)讓收購(gòu)甘肅銻廠、平?jīng)龀缧虐怖?、黃莊煤礦，對(duì)其進(jìn)行股份制改造，妥善安置了800多名職工，很快恢復(fù)了生產(chǎn)，使企業(yè)走上了良性發(fā)展之路；他堅(jiān)持不懈地進(jìn)行管理創(chuàng)新，在人才資源、生產(chǎn)調(diào)度、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面創(chuàng)立了獨(dú)樹(shù)一幟的管理模式，對(duì)公司的健康快速發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用；他堅(jiān)持不懈地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)立公司科協(xié)為平臺(tái)，積極帶動(dòng)各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行課題研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)，增加科技投入，在深部采礦上創(chuàng)立了獨(dú)特的方法，用最小、最安全、最環(huán)保的成本獲利，選礦上多年自主攻關(guān)，獲得省市多項(xiàng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了難選礦的高回收率，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)，冶煉上采用新技術(shù)，新設(shè)備通過(guò)消化再吸收再創(chuàng)新，使鋅冶煉一投產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保即達(dá)標(biāo)達(dá)優(yōu)。

在武成同志的帶領(lǐng)下，2000年到2006年七年間，公司工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、實(shí)現(xiàn)利稅均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增長(zhǎng)，特別是近五年實(shí)現(xiàn)了四次翻番增長(zhǎng)，2006年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值15億元，銷(xiāo)售收入15億元，完成工業(yè)增加值4.04億元，上繳利稅費(fèi)1.58億元，七年累計(jì)上繳利稅費(fèi)4.2385億元，成為隴南第一納稅大戶(hù)和全市工業(yè)骨干企業(yè)。公司先后被隴南市委、市政府授予“明星企業(yè)”，市級(jí)文明單位，被省經(jīng)貿(mào)委授予“全省優(yōu)秀企業(yè)”，全省 “千戶(hù)百?gòu)?qiáng)”優(yōu)秀企業(yè)，被省政府授予全省先進(jìn)企業(yè)，被省工商局評(píng)為“重合同、守信用”單位，被省國(guó)稅局評(píng)為“誠(chéng)信納稅”先進(jìn)企業(yè)。二00五年成為全省最具競(jìng)爭(zhēng)力的26戶(hù)中小企業(yè)之一，二00六年被省經(jīng)貿(mào)委評(píng)定為“甘肅工業(yè)100強(qiáng)”第28位，同時(shí)公司所轄小廠壩鉛鋅礦被國(guó)土資源部評(píng)為全國(guó)環(huán)境治理先進(jìn)礦山，被中國(guó)礦業(yè)報(bào)社授予“全國(guó)經(jīng)典礦山”等稱(chēng)號(hào)。他本人被省政府連續(xù)兩年授予“企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)并當(dāng)選省十屆人大代表。十八年來(lái)，榮膺省、市縣表彰獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)96項(xiàng)（次）。

第三篇：武振杰事跡簡(jiǎn)介

武振杰事跡簡(jiǎn)介

大慶市薩爾圖區(qū)友誼街道關(guān)工委副主任---武振杰。今年72歲，本該怡養(yǎng)天年的她卻甘愿擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，四處奔波；自己生活不富裕，她卻對(duì)無(wú)親無(wú)故的孩子一擲千金；她熱衷于公益事業(yè)，積極奉獻(xiàn)社會(huì)，但卻不求索取。這就是全國(guó)百名優(yōu)秀志愿者、她家住友誼小區(qū)，人們都親切地稱(chēng)她武大娘。老人1990年從大慶百貨大樓退休，20多年來(lái)，她從沒(méi)閑暇安穩(wěn)地度過(guò)一天，社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員、老年合唱藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、轄區(qū)網(wǎng)吧監(jiān)督員、公安偵破義務(wù)協(xié)助員。20多年來(lái)，她先后榮獲全國(guó)優(yōu)秀志愿者、黑龍江省道德模范、黑龍江省關(guān)心下一代“優(yōu)秀十大員”、大慶市道德模范、大慶市二次創(chuàng)業(yè)先進(jìn)人物、大慶市十大愛(ài)心人物、大慶市文明市民、大慶市關(guān)心下一代標(biāo)兵、薩爾圖區(qū)十佳道德模范。

第四篇：黃廣銀事跡簡(jiǎn)介

黃廣銀事跡簡(jiǎn)介

黃廣銀，男，漢族，1977年8月出生，2000年8月參加工作，現(xiàn)為磐石市第五中學(xué)教師。

2004年10月，他暈倒在課堂上，送到醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)胃底有一個(gè)直徑約為1厘米的腫瘤，但是他舍不得放下那一群可愛(ài)的孩子，毅然回到了教學(xué)崗位。兩個(gè)月后病情再次發(fā)作，經(jīng)診治胃切除三分之二，賁門(mén)和食道全部切除。術(shù)后僅休息一周，他又拖著虛弱的身軀回到了班級(jí)，回到了他牽掛的學(xué)生身邊。由于手術(shù)時(shí)切除了賁門(mén)，沒(méi)有高壓區(qū)，睡覺(jué)時(shí)就不能躺著睡覺(jué)，只要一平躺甚至是彎腰，胃酸就會(huì)流回到食道里，腐蝕食道，那種灼燒感疼痛難忍。手術(shù)后的這些年他始終坐著睡覺(jué)。晚上不敢睡覺(jué)他就備課、寫(xiě)教案、出題、批改，困了就在桌子上趴著睡，這幾年他就這樣一路走了過(guò)來(lái)。他先后被評(píng)為吉林市普通高中提高教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人、磐石市優(yōu)秀教師、“希望之光”工程優(yōu)秀青年教師、師德先進(jìn)個(gè)人。先后獲得了吉林市普通高中優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)、磐石市普通高中“優(yōu)質(zhì)課”競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、學(xué)苑杯學(xué)科競(jìng)賽課一等獎(jiǎng)。2012年4月份，他被評(píng)為“磐石市十大杰出青年”，10月被評(píng)為感動(dòng)江城人物“師德標(biāo)兵”，十二月又被評(píng)為“感動(dòng)磐石十大人物”。

第五篇：武廣高鐵簡(jiǎn)介和揭秘

本文由david_sfl貢獻(xiàn)

武廣高鐵簡(jiǎn)介（組圖）武廣高鐵簡(jiǎn)介（組圖）簡(jiǎn)介

文/余勝海

武（漢）廣（州）高速客運(yùn)專(zhuān)線列車(chē) 武（漢）廣（州）高速客運(yùn)專(zhuān)線列車(chē)今日正式運(yùn)營(yíng)，武廣客運(yùn)專(zhuān)線全長(zhǎng) 1068 公里，設(shè)計(jì)時(shí)速 350 公里，穿越湖北、湖南、廣東三省，從武漢到廣州只 3 小時(shí)，比原先縮短 7 小時(shí)。那么，武廣高鐵與普通列車(chē)有什么不同之處？采用了什么樣 的先進(jìn)技術(shù)？下面為你揭開(kāi)武廣高速鐵路不為人知的密秘。使用減速玻璃，不會(huì)頭昏目眩，使用減速玻璃，不會(huì)頭昏目眩，乘坐舒適 一等車(chē)廂里基本上每排座位都有一個(gè)電源插座，可以給電腦或手機(jī)充電，非 常方便。車(chē)廂內(nèi)，有專(zhuān)門(mén)供殘疾人使用的洗漱間、坐便式馬桶。武廣高速和諧號(hào)列車(chē)的車(chē)窗使用的是大塊減速玻璃，乘客往窗外看顯得視野 開(kāi)闊，不會(huì)頭昏目眩。和諧號(hào) CRH3 動(dòng)車(chē)組與飛機(jī)一樣，都是將座位同向擺放的，座位 間距>1 米，但相比之下，動(dòng)車(chē)組座位要自由靈活得多。乘坐動(dòng)車(chē)組時(shí)用不 著系安全帶，甚至還可將座椅旋轉(zhuǎn)跟親朋好友或其他乘客聊天。

和諧號(hào)與飛機(jī)一樣，都是將座位同向擺放的，座位間距>1 米，座椅可旋轉(zhuǎn) 據(jù)專(zhuān)家介紹，動(dòng)車(chē)組過(guò)隧道時(shí)，車(chē)外壓力達(dá)到 6000 帕，而車(chē)內(nèi)最高只能有 200 帕才能在人體可接受范圍。處理不好列車(chē)會(huì)橫向移動(dòng)、打晃?！昂芏鄧?guó)外同 行因?yàn)椴荒芙鉀Q這一技術(shù)難題，因此過(guò)隧道時(shí)只能減速，而現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)解決了 這些技術(shù)難題?！?/p>

熱情周到的服務(wù) “武廣客專(zhuān)試運(yùn)行的數(shù)據(jù)證明，新一代高速動(dòng)車(chē)組比原有動(dòng)車(chē)的空氣阻力降 低了 5%，運(yùn)行更平順，乘坐感更舒適?！睋?jù)孫幫成介紹，唐車(chē)的科研人員結(jié)合 空氣動(dòng)力 學(xué)減阻設(shè)計(jì)，為 CRH3 動(dòng)車(chē)組設(shè)置了良好的密封性能，車(chē)體內(nèi)部壓力從 4000 帕降低到 1000 帕的平均時(shí)間在 75 秒以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于 50 秒的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)

車(chē) 的空調(diào)系統(tǒng)還設(shè)置了空氣壓力自動(dòng)保護(hù)裝置，避免了旅客在列車(chē)高速會(huì)車(chē)及 通過(guò)隧道時(shí)身體產(chǎn)生的不適。鐵軌里沒(méi)有枕木石子 現(xiàn)在，當(dāng)你在火車(chē)站乘車(chē)時(shí)，鐵軌下填滿(mǎn)了小石子，這叫道砟，可以減噪。走在武廣客專(zhuān)上，除了武漢站、廣州南站以及其北側(cè)大跨徑橋梁地段外，其余線 路沒(méi)有一塊石頭、一根枕木，鐵軌里空空如也。

軌枕由混凝土澆灌而成，路基沉降標(biāo)準(zhǔn)為不大于 15 毫米，保證 100 年，世界領(lǐng) 先。中鐵十一局負(fù)責(zé)人介紹，這叫無(wú)砟軌道，已在日本、德國(guó)使用，武廣客專(zhuān)無(wú) 砟軌道是當(dāng)今世界先進(jìn)的軌道技術(shù)，軌枕由混凝土澆灌而成，鐵軌、軌枕直接鋪 在混凝土路上，鋪設(shè)無(wú)縫鋼軌，也聽(tīng)不到火車(chē)咯噔咯噔的聲音。如鐵軌里埋有道 碴，動(dòng)車(chē)組高速運(yùn)行所帶氣流就會(huì)卷起道砟。路基不沉降，路基不沉降，使用 100 年 武廣客專(zhuān)湖北段地處平原，多是軟土地區(qū)，列車(chē)跑這么快，路基下沉怎么辦？ 武廣全線路基沉降標(biāo)準(zhǔn)為不大于 15 毫米，也就是個(gè)杯底厚度，比國(guó)外高速鐵路 標(biāo)準(zhǔn)（不大于 5 厘米）高 3 倍多，比現(xiàn)有Ⅰ級(jí)鐵路提高了 10 倍多，還要保證 100 年。除了精確科學(xué)的施工，武廣客專(zhuān)在沿線路基面和地基中埋設(shè)儀器元件，精確 地測(cè)量路基的豎向和橫向變形，形成“路基沉降監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)”，專(zhuān)門(mén)監(jiān)控路基沉降 和不均勻 沉降，一發(fā)現(xiàn)有 1 毫米的沉降，就會(huì)報(bào)警，相關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)解 決。列車(chē)通過(guò)大半年反復(fù)運(yùn)行試驗(yàn)，路基主體結(jié)構(gòu)沒(méi)有一絲下沉，實(shí)現(xiàn)“零沉 降”。軌道里設(shè)置融雪裝置，不怕冰雪 軌道里設(shè)置融雪裝置，2008 年，“南方雪災(zāi)”曾經(jīng)讓京廣鐵路電力機(jī)車(chē)一度癱瘓，如果大雪降在 武廣客專(zhuān)上，也會(huì)如此嗎？ 中鐵電氣化局負(fù)責(zé)人自信地說(shuō)：“放心吧！武廣客專(zhuān)架設(shè)電網(wǎng)線是世界頂尖 的，在國(guó)內(nèi)首次采用鎂銅合金的 150 導(dǎo)線架設(shè)電網(wǎng)，硬度比京津城際更高，能大 大增強(qiáng) 抗冰雪能力，可以抵抗百年一遇的冰雪災(zāi)害?！蓖瑫r(shí)，在 700 公里路段 的軌道里設(shè)置融雪裝置，當(dāng)雪厚度積到一定程度就會(huì)自動(dòng)“化雪”。武漢發(fā)令可讓廣州停車(chē) 如果武廣客專(zhuān)的動(dòng)車(chē)組突然停在廣東韶關(guān)，在武漢調(diào)度中心可以及時(shí)發(fā)出指 令，要求后續(xù)列車(chē)立即停止運(yùn)行，以排除危險(xiǎn)。在鐵道部、武漢鐵路局、廣鐵集團(tuán)，設(shè)有統(tǒng)一的客運(yùn)專(zhuān)線運(yùn)營(yíng)調(diào)度系統(tǒng)，一 塊超大屏幕監(jiān)測(cè)全線列車(chē)運(yùn)行，最快追蹤間隔僅 3 秒，一旦發(fā)現(xiàn)有車(chē)停在半路上，幾秒內(nèi) 立即要求后續(xù)列車(chē)停止運(yùn)行。通過(guò)國(guó)外運(yùn)營(yíng)效果看，先進(jìn)的列車(chē)運(yùn)行控 制系統(tǒng)，能夠保證前后兩列車(chē)必要的安全距離，有效防止列車(chē)追尾及正面沖撞事 故。車(chē)上裝有速度傳感器和雷達(dá)，車(chē)上裝有速度傳感器和雷達(dá)，緊急情況可自動(dòng)停車(chē)

武南機(jī)務(wù)段負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)動(dòng)車(chē)組開(kāi)行時(shí)，萬(wàn)一司機(jī)突然暈倒了怎么辦？實(shí) 際上，動(dòng)車(chē)組配備車(chē)載設(shè)備，確定列車(chē)位置。在車(chē)輪上安裝速度傳感器，在車(chē)體 也裝有雷達(dá)，能夠?qū)崟r(shí)測(cè)試列車(chē)速度，向司機(jī)顯示，并提供語(yǔ)音提示。武廣高鐵駕駛室 在運(yùn)行中，司機(jī)在一定間隔內(nèi)向列車(chē)控制監(jiān)控室應(yīng)答，如在規(guī)定的間隔未接 收到司機(jī)的應(yīng)答信息，列車(chē)控制監(jiān)控室則以聲音形式向司機(jī)報(bào)警，如果司機(jī)遲遲 未做出響應(yīng)，車(chē)載設(shè)備實(shí)施緊急制動(dòng)，直到列車(chē)停穩(wěn)。遇到緊急情況時(shí)，列車(chē)控制監(jiān)控室發(fā)出報(bào)警信息后，司機(jī)在 5 秒內(nèi)確認(rèn)收到 緊急報(bào)警信息并決定安全停車(chē)地點(diǎn)，否則設(shè)備將實(shí)施緊急制動(dòng)。雖然怕水，雖然怕水，卻有辦法 其實(shí)，武廣客專(zhuān)也有怕的，最怕的就是水，特別是在隧道里。如軌道上有積 水，損害路基壽命，在隧道里有漬水，威脅列車(chē)運(yùn)行安全。武廣客專(zhuān)防水等級(jí)為一級(jí)，特別是在隧道里必須是無(wú)水滴的。因此，一般在 軌道內(nèi)設(shè)雙側(cè)側(cè)溝，長(zhǎng)大隧道加設(shè)中心水溝，隧道采用防水混凝土，路基設(shè)立防 水板，遇到大雨，加速排水，不形成漬水。武廣高鐵線路圖和票價(jià) 裝有逃生窗，裝有逃生窗，著火時(shí)能快速撤離隧道 每列車(chē)的 8 節(jié)車(chē)廂配備了 34 個(gè)滅火器，既有干粉，又有水型。列車(chē)長(zhǎng)會(huì)組 織旅客，以最快速度向鄰近的安全車(chē)廂疏散，并解救被火圍困的旅客。已經(jīng)疏散 的旅客，嚴(yán)禁返回起火車(chē)廂。如果旅客車(chē)廂火勢(shì)擴(kuò)大，全車(chē)有 7 個(gè)防火隔離門(mén)，可阻止火勢(shì)蔓延。全列車(chē)能開(kāi)啟 46 個(gè)緊急逃生窗，旅客按下紅色敲擊點(diǎn)后即可 開(kāi)啟，單個(gè)車(chē) 廂最多有 6 個(gè)。武廣客專(zhuān)全線隧道 226 座，最長(zhǎng)一個(gè)隧道剛過(guò) 10 公里，比合武客專(zhuān)大別山隧 道要短得多，為什么武廣客專(zhuān)隧道都不長(zhǎng)？經(jīng)過(guò)測(cè)試，火災(zāi)發(fā)生后前 7 秒內(nèi)，影 響相 對(duì)比較小，以時(shí)速 300 公里計(jì)算，5 秒（扣除火災(zāi)通報(bào)時(shí)間 2 秒）內(nèi)列車(chē) 行駛距離可達(dá) 2.5 公里，武廣客專(zhuān)隧道群地段最長(zhǎng)隧道為 10.115 公里，因此完 全 可使列車(chē)駛離隧道，在隧道外實(shí)現(xiàn)消防及救援。武廣動(dòng)車(chē)組設(shè)置有特別之處，當(dāng)車(chē)廂發(fā)生火災(zāi)時(shí)，列車(chē)能以 80 公里/時(shí)速度運(yùn)行 15 分鐘，能夠使列車(chē)平穩(wěn)開(kāi) 出隧 道、高架鐵路及其他禁止停車(chē)危險(xiǎn)區(qū)。高級(jí)避雷器躲避雷擊

沿線打雷閃電經(jīng)常發(fā)生。全線設(shè)立 20 座牽引變電所，采用氧化鋅避雷器，與傳統(tǒng)的碳化硅避雷器相比，具有保護(hù)特性好、通流能力大、耐污能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單、可靠性高等特點(diǎn)，能對(duì)輸變電設(shè)備提供最佳保護(hù)。節(jié)能環(huán)保技術(shù)一流 一是節(jié)地。全線的橋梁、隧道占總長(zhǎng)度的 66.7%，最大限度地少占用土地特 別是耕地。二是節(jié)能。沿線車(chē)站設(shè)計(jì)了超大面積的玻璃穹頂，充分利用自然光照明，還 大量利用太陽(yáng)能。三是環(huán)保。鐵路全線種草植樹(shù)，安裝了聲屏障，有效降低噪音污染。列車(chē)本 身全部安裝了真空式集便裝置，污物、污水集中收集，垃圾能零排放。人性化設(shè)計(jì)，方便實(shí)用 人性化設(shè)計(jì)，二等車(chē)廂每個(gè)座位靠背上有個(gè)隱藏的“桌面”，拉開(kāi)小鎖放平下來(lái)就是一張 餐桌。一等車(chē)廂則在每個(gè)座位的扶手上隱藏著“桌面”，乘客可在乘務(wù)員指導(dǎo)下 揭開(kāi)扶手拿出來(lái)擺成餐桌。就餐后注意將餐桌收好。列車(chē)上每個(gè)坐位窗口都安裝了 220 伏充電插坐，乘產(chǎn)可以隨時(shí)給手機(jī)、電腦 充電。燈光也是節(jié)能護(hù)眼的。另外每節(jié)車(chē)廂都設(shè)有自勵(lì)緊急逃生窗，一旦發(fā)生意 外可以迅速逃離車(chē)廂。武廣高鐵達(dá)到世界一流水平２005 年６月動(dòng)工興建的武廣高鐵客運(yùn)新干線，位于湖北、湖南、廣東三省 境內(nèi)，北起武漢站，途經(jīng)咸寧、岳陽(yáng)、長(zhǎng)沙、株洲、衡陽(yáng)、郴州、韶關(guān)、清遠(yuǎn)等 市，南 到廣州南站，全線共１５個(gè)車(chē)站，線路全長(zhǎng)１０６８．６公里，其中路 基３２３公里、橋梁６８４座４６８公里、隧道２２６座１７７公里，橋隧在線 路總長(zhǎng)中的比 重超６６％，居世界首位。在設(shè)計(jì)施工運(yùn)行的過(guò)程中，成功突破 多項(xiàng)世界性技術(shù)難題，達(dá)到世界一流水平。武廣鐵路客運(yùn)專(zhuān)線“和諧號(hào)”動(dòng)車(chē)組 一共 16 節(jié)車(chē)廂。武廣高鐵每公里投資額大約 1 億元。資金來(lái)自于部省合作，鐵道部以現(xiàn)金入 股，地方政府以土地作價(jià)入股。武廣鐵路客運(yùn)專(zhuān)線 12 月 9 日試運(yùn)行時(shí)，1068.6 公里僅用了 2 小時(shí) 54 分鐘，創(chuàng)造了世界鐵路運(yùn)營(yíng)速度奇跡。武廣高鐵根據(jù)客流需要，發(fā)車(chē)間隔為 10-15 分 鐘，最短間隔為 3 分鐘。明年春運(yùn)期間，武廣客專(zhuān)每天將運(yùn)送 10 萬(wàn)-15 萬(wàn)人次，極大緩解武廣線的運(yùn)輸壓力?，F(xiàn)在的動(dòng)車(chē)組運(yùn)行都由我國(guó)自主研制的自動(dòng)控制 系統(tǒng)操控。