第一篇：總經(jīng)理崗位工作說明

總經(jīng)理崗位工作說明

總經(jīng)理崗位工作說明

1、職務(wù)名稱：總經(jīng)理

2、直接上級：董事長

3、直接下級：常務(wù)副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理

4、本職工作：全面主持公司的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)

5、直接責(zé)任：好范文版權(quán)所有

（1）全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組織實(shí)施董

事會的決議，向董事會提出經(jīng)營活動預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)。

（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案

（3）公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂和提出

（4）定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告并接受監(jiān)督檢查。

（5）擬訂公司的基本管理制度。

（6）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

（7）代表企業(yè)對外開展公關(guān)活動。

（8）主持公司有關(guān)業(yè)務(wù)會議。

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

（10）及時向董事會匯報公司的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

（11）定期向董事會述職。

（12）公司章程或董事會授予的其它職責(zé)。

6、主要權(quán)力：

（1）按既定模式管理企業(yè)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。

（3）預(yù)算內(nèi)開支的審批權(quán)。

（4）向董事會提出預(yù)算外開支計劃。

（5）提請聘任或者解聘公司財務(wù)負(fù)責(zé)人。

（6）聘任或者解聘核定權(quán)限內(nèi)的管理人員。

（7）按公司獎懲條例規(guī)定對員工實(shí)施獎懲。

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)與政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。

7、任職資格：

（1）必備知識

①取得經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)碩士以上學(xué)位，并有較強(qiáng)的自學(xué)能力。

②具有中級以上專業(yè)技術(shù)任職資格，具有豐富的市場營銷、公共關(guān)系、商務(wù)談判、統(tǒng)籌管理、計劃管理、金融、財務(wù)、統(tǒng)計、營銷、企業(yè)管理、稅務(wù)等專業(yè)知識。

③全面掌握本公司的經(jīng)營策略、經(jīng)營計劃和各部門的職責(zé)范圍，熟悉本公司的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)，熟悉國內(nèi)外貿(mào)易的操作程序和運(yùn)作方式。

④熟悉公司法、合同法、土地法、擔(dān)保法、銀行法、會計法、對外貿(mào)易法、專利法、稅收、工商管理等法律、法規(guī)知識。

⑤精通各種信息處理及決策分析方法，了解國內(nèi)外市場發(fā)展動態(tài)。

⑥熟悉國際貿(mào)易、證券、期貨交易的基本程序及相關(guān)知識。

⑦具有較高的英語聽、說、讀、寫能力和計算機(jī)操作能力。

（2）技能要求

①能全面領(lǐng)會經(jīng)營策略、方法和工作要求。

②有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和開展公共關(guān)系的能力。

③能撰寫工作計劃、總結(jié)、管理制度、管理辦法，起草各類經(jīng)濟(jì)好范文版權(quán)所有協(xié)議。

④能擬定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資方案和經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行投資分析和經(jīng)營分析。

⑤能組織項(xiàng)目論證會和研討會，對新項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。

⑥能依法處理公司重大經(jīng)濟(jì)案件、設(shè)備事故。

⑦能有效地協(xié)調(diào)各方面業(yè)務(wù)關(guān)系，全面主持公司的經(jīng)營管理活動。

⑧熟悉財務(wù)帳理和財務(wù)核算程序，能看懂財務(wù)報表，并能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

⑨能指導(dǎo)本公司證券和期貨交易活動。

⑩能用英語進(jìn)行商務(wù)溝通和談判，能熟練地進(jìn)行計算機(jī)操作。

第二篇：總經(jīng)理助理---崗位說明

總經(jīng)理助理

崗位說明書

崗位名稱：總經(jīng)理助理 直接上級：總經(jīng)理

崗位使命：協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行、管理公司內(nèi)外事務(wù)，協(xié)助公司建立起制度體系，監(jiān)督與協(xié)調(diào)各職能部門的日常工作。崗位職能：

一 內(nèi)部管理：

1協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)及各職能部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)工作。

2按照領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助其他部門組織企業(yè)的重大活動。

3跟蹤企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議

4在企業(yè)經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。

5協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合開展企業(yè)文化工作。

二 對外關(guān)系管理

1配合企業(yè)有關(guān)部門，協(xié)調(diào)企業(yè)與政府主管部門的關(guān)系

2協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行對外事務(wù)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會及其他單位的關(guān)系

3按照領(lǐng)導(dǎo)安排，代表企業(yè)出席各種外部會議

三 會議管理 按照總經(jīng)理的安排，召集并列席周會、月會、會議及其他各種日常會議等

2按照總經(jīng)理的安排起草會議文件，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)會議及談判

3做好會議記錄，及時編制完成會議紀(jì)要并下發(fā)各個相關(guān)部門，跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)決議.四 文書檔案管理

1編寫文件管理制度，制定文件編號，對企業(yè)各種文件進(jìn)行登記、歸檔管理

2負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室各種往來文件的核稿、頒布和下發(fā)工作

3起草企業(yè)各階段工作總結(jié)和其他文件，上報總經(jīng)理審批.五 總經(jīng)理工作日程安排

1按照重要程度安排總經(jīng)理的工作日程，保證總經(jīng)理工作順暢

2及時、準(zhǔn)確低處理臨時事件，保證總經(jīng)理的工作效率

完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

六 基本知識：

公司文化、規(guī)章制度、工作流程、公司產(chǎn)品知識、行業(yè)基礎(chǔ)知識、市場營銷知識、品牌管理知識、戰(zhàn)略管理知識、法律知識、管理信息系統(tǒng)知識、人力資源知識。

七 基本素養(yǎng)：

責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識、保密意識。

八 特殊素養(yǎng)：

忠誠度、全局意識。

第三篇：總經(jīng)理崗位說明（寫寫幫整理）

總經(jīng)理崗位說明書

一、層級關(guān)系 直接上級：董事會

下級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任、各部門經(jīng)理 任職條件

1、大專以上文化，年齡30—45歲，有酒店高層管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，溝通協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)。

2、熟悉酒店運(yùn)作及地方相關(guān)政策法規(guī)。

3、具有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，較強(qiáng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

4、原則性強(qiáng)，執(zhí)行力較好；有良好的抗壓能力，能出色完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

5、有較強(qiáng)的營銷能力和溝通能力。

6、與各界人土保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓。

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；

2、制定酒店經(jīng)營目標(biāo)和管理發(fā)展方向，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程。

3、制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面營銷。

4、建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。主持每周行政例會，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評。

5、制定健全酒店的各項(xiàng)財務(wù)制度。閱讀和分析各種財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)情況，督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作。

6、定期巡視公眾場所和各部門的工作情況，檢查酒店員工服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

7、培養(yǎng)酒店人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

8、加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作。

9、選聘、任免酒店總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理等重要崗位；擬定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。

10、與社會其他各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立優(yōu)秀的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。

11、關(guān)系下屬，以身作則，使酒店員工具有高度凝聚力，構(gòu)造和諧向上團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

第四篇：總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

安徽渡江電纜集團(tuán)有限公司

總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)；

2、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及時性利潤分配、使用方案；

3、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目；

4、組織指揮公司聽日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；

5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬以及其也職員的任免、報酬、獎懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬；

7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退；

8、審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金代款、使用、擔(dān)保的可行性報告；

9、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；

10、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各部門搞好生產(chǎn)經(jīng)營；

11、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；

12、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極笥和創(chuàng)造性；

13、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；

14、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作；

15、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說明

房地產(chǎn)總經(jīng)理工作崗位職責(zé)說明

1、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項(xiàng)成本;

2、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的管理和項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目規(guī)劃定位、施工建設(shè)、營銷策劃等各個環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)公司確定的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo);

3、編制項(xiàng)目總體工作計劃、各項(xiàng)目標(biāo)成本預(yù)算，熟悉資本運(yùn)作，與集團(tuán)協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目資金收支計劃;

4、熟悉房地產(chǎn)銷售，制定銷售計劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)的落實(shí);

5、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目規(guī)劃、開工、預(yù)售、融資、交樓等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn);

6、公司交辦的其它事項(xiàng)。

房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂整體工作運(yùn)營計劃，負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃相關(guān)工作籌備、分析預(yù)測、招商引資、項(xiàng)目布局等做好運(yùn)營方式的預(yù)判及管控;

3、執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營方案，把控項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)及服務(wù)質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施以及各項(xiàng)合同文本的起草擬定，開發(fā)商溝通，客戶關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的管控;

5、全面負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目客戶的全程服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對應(yīng)決策;

6、合理安排人員以及分配工作任務(wù)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員培養(yǎng)和激勵.房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1)

對公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全面策劃、控制、監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)全過程(策劃、設(shè)計、施工及交付等)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中的所有事件;

2)

負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司所屬建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，形成總體進(jìn)度計劃、資金計劃、人員配置計劃;

3)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中涉及重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

4)

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)方(包括總包、分包)對設(shè)計方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設(shè)備選型方案進(jìn)行優(yōu)化工作，全面控制成本;

5)

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)主管部門制定項(xiàng)目公司人員的培訓(xùn)計劃;

6)

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和各職能部門關(guān)系，使其處于良好狀態(tài);

7)

負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦公接待費(fèi)用，參與審定項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付。

房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作;

2、協(xié)助總經(jīng)理制定或調(diào)整公司經(jīng)營計劃、投資決策、預(yù)算管理與激勵機(jī)制，組織貫徹實(shí)施并達(dá)成目標(biāo);

3、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌計劃和安排公司各業(yè)務(wù)線的日常工作;

4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)外部資源整合與維護(hù)，保障公司資源獲取、開發(fā)和有效經(jīng)營;

5、具備豐富的土地獲取、融資、地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.組織制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議，完善公司制度，提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。



2.開發(fā)計劃根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開發(fā)計劃制訂具體實(shí)施計劃報集團(tuán)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.項(xiàng)目前期

負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。

4.項(xiàng)目策劃

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃定位報集團(tuán)評審后組織實(shí)施。



5.規(guī)劃設(shè)計

負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計工作。

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6.工程施工

負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃檢查、監(jiān)督工程施工計劃的執(zhí)行情況確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

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7.預(yù)算與成本控制

(1)

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核制訂與落實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

(2)

負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定實(shí)施采購合同的談判與招標(biāo)工作負(fù)責(zé)采購合同的審核、審批。

(3)

執(zhí)行公司審批的財務(wù)預(yù)算并按集團(tuán)的授權(quán)合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出降低成本和費(fèi)用確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(4)

負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、合同約定、營銷方案合理編制與實(shí)施資金使用計劃與資金回收計劃。

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8.營銷

負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的營銷方案與計劃報集團(tuán)審批后組織實(shí)施。

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9.員工管理

負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。

10.落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。