第一篇：人力資源部總經(jīng)理崗位工作說(shuō)明書(shū)

導(dǎo)專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān) 督實(shí)施；

16、協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各 項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；

17、組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書(shū)檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況；

18、草擬公司年度總結(jié)，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng) 理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；

19、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施； 20、培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資 源的角度管理下屬；

21、根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜；

22、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司性質(zhì)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的 貫徹實(shí)施；

23、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾。重要績(jī)效評(píng)估指標(biāo)：

1、年度、月度工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率95%以上；

2、人力資源、行政管理費(fèi)用控制在預(yù)算編控制在正 / 負(fù)5%以?xún)?nèi)；

3、員工對(duì)公司人力資源、行政后勤管理滿(mǎn)意度達(dá)到80%以上；

4、公司人員月流動(dòng)率控制在2%以?xún)?nèi)，年流動(dòng)率控制在20%以?xún)?nèi)；

5、公司員工招聘期限科長(zhǎng)級(jí)（含）及重要技術(shù)人員到崗時(shí)間為60 天以?xún)?nèi)；普通崗位到崗時(shí)間30天以?xún)?nèi)；

6、確保每個(gè)科長(zhǎng)級(jí)（含）及重要技術(shù)人員以上人員接受培訓(xùn)課時(shí)100 小時(shí)以上；普通員工年接受培訓(xùn)課時(shí)為40小時(shí)以上；培訓(xùn)效果達(dá)到 計(jì)劃效果80%以上；

7、確保公司人才隊(duì)伍的工作素質(zhì)、工作技能滿(mǎn)足崗位說(shuō)明書(shū)80%以 上的要求；

8、確保員工的職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為80%； 9、12-15個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)1名合格的人力資源部經(jīng)理。主要權(quán)利：

1、對(duì)本部門(mén)

根據(jù)年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作安排及使用預(yù)算 資金的權(quán)力；

2、對(duì)下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假（3天以?xún)?nèi)）、考 核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲的人事權(quán)；

3、對(duì)公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事 建議權(quán)；請(qǐng)假（3天以?xún)?nèi)）、員工獎(jiǎng)懲、各類(lèi)福利假期審批權(quán)；

4、對(duì)違反公司人力資源及行政管理政策 / 制度的所有人員有直接處 理權(quán)；

5、人力資源部預(yù)算外資金1000元以下資金審批權(quán)。任職資格： 學(xué)歷要求： 大專(zhuān)以上 專(zhuān)業(yè)要求：不限，人力資源類(lèi)、理工類(lèi)或商學(xué)類(lèi)、教 育類(lèi)優(yōu)先 語(yǔ)言要求：國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，英語(yǔ)四級(jí)以上工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上擔(dān)任大中型企業(yè)相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理年齡及性 別：30歲— 40歲，性別不限 計(jì)算機(jī)要求：熟練使用WINDOS及 MS OFFICE其他要求：出色的學(xué)習(xí)能力，國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，五官端正,接 受的培訓(xùn)：人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、ISO900質(zhì)量管理系統(tǒng) 管理素質(zhì)要求：

1、高度的整合能力，良好的策劃能力；

2、對(duì)人性的正確、全面的了解以及廣博的知識(shí)；

3、親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧；

4、優(yōu)秀的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、判斷能力、自信力，高 度的行動(dòng)力；

5、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；

6、堅(jiān)定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德。特殊才能要求

1、構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理系統(tǒng)能力；

2、實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專(zhuān)業(yè)能力（包括人力資源規(guī)劃管理和人 力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)、職位分析和績(jī)效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)）；

3、扮演好企業(yè)的四種角色（公司戰(zhàn)

略伙伴、行政管理專(zhuān)家、人力資源領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)家、內(nèi)部公關(guān)的高手）；

4、精通中國(guó)勞動(dòng)法法律、法規(guī)。人力資源部在危機(jī)中的職責(zé) 擺平企業(yè)和員工利益 危機(jī)發(fā)生時(shí)，員工的個(gè)人利益和企業(yè)整體戰(zhàn)略的沖突往往會(huì)加劇或者凸現(xiàn)出來(lái)。這時(shí)，夾在兩者間的HR部門(mén)變得格外尷尬。對(duì)于老板，他要做好商業(yè)伙伴的角色；對(duì)于員工，他又要成為其代言人。因此要理想化解危機(jī)，HR經(jīng)理既不能一味從企業(yè)的角度看問(wèn)題而忽視員工利益，也不可只從員工角度出發(fā)，這樣只會(huì)加深矛盾，讓危機(jī)更加難以化解。所以HR經(jīng)理們要時(shí)刻牢記把天平擺平，不能像蹺蹺板似的這邊高那么低，更不能忽高忽低。冷靜、平和的心態(tài) 面對(duì)危機(jī)最重要的是沉著，驚惶失措、亂作一團(tuán)肯定是火上澆油。只有具有良好的抗壓性，“泰山壓頂不變腰”，才能在緊急關(guān)頭客觀分析。冷靜才能從容不迫，指揮若定。及時(shí)溝通，防患未然 如果能將危機(jī)“扼殺”在搖籃中自然再好不過(guò)。事實(shí)上，除了像SARS那樣的天災(zāi)，不少危機(jī)都是可以通過(guò)事前的積極措施提早化解的。這不僅需要企業(yè)有一套健全的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，還需要HR經(jīng)理有良好的溝通能力，及時(shí)和員工、管理者交流，發(fā)再問(wèn)題癥結(jié)。灌輸企業(yè)文化 HR部門(mén)是員工和企業(yè)間的橋梁，如果作用發(fā)揮得好，很多危機(jī)也將消弭。及時(shí)把公司的一些決策、戰(zhàn)略傳遞給員工，增加認(rèn)同感，從細(xì)節(jié)入手，向員工灌輸企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及今后的目標(biāo)，加強(qiáng)歸屬感。以此減少造成沖突的機(jī)會(huì)，即使危機(jī)發(fā)生，HR經(jīng)理的補(bǔ)救工作也比較容易做。第一時(shí)間行動(dòng) 一旦危機(jī)發(fā)生，應(yīng)該馬上行動(dòng)。行動(dòng)不是盲動(dòng)，而是有計(jì)劃地動(dòng)。在第一時(shí)間收集情報(bào)，根

據(jù)具體情況、事態(tài)嚴(yán)重程度、發(fā)展態(tài)勢(shì)制定幾套可行方案，再按原定的計(jì)劃立即實(shí)行。如此一來(lái)，一方面心中有數(shù)，另一方面，在解決過(guò)程中可以隨時(shí)在原有計(jì)劃上自如調(diào)整。維護(hù)企業(yè)內(nèi)部形象 HR部門(mén)無(wú)法解決市場(chǎng)危機(jī)，也無(wú)法重塑企業(yè)外在形象，所以在因生產(chǎn)流程或技術(shù)問(wèn)題損害企業(yè)形象，而引發(fā)市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部形象就是HR部門(mén)立功的機(jī)會(huì)。因?yàn)?，這時(shí)員工很可能會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)上的種種說(shuō)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不信任，安撫人心，保持信心，更加團(tuán)結(jié)，確保企業(yè)在員工心目中的地位不動(dòng)搖。善于總結(jié) “前世之事，后世之師”，才不會(huì)同樣的錯(cuò)誤犯兩次。危機(jī)管理的最后一步也就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到這里危機(jī)管理才算完結(jié)

第二篇：人力資源部崗位說(shuō)明書(shū)

世紀(jì)愛(ài)晚（海南）實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司怡養(yǎng)愛(ài)晚連鎖基地

二、人力資源部部門(mén)職責(zé)

世紀(jì)愛(ài)晚（海南）實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司怡養(yǎng)愛(ài)晚連鎖基地

第三篇：崗位說(shuō)明書(shū)-人力資源部

人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 崗位名稱(chēng) 直接上級(jí)崗位 直接下級(jí)崗位 簡(jiǎn)明角色描述

二、職責(zé)描述

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織、制定公司人力資源發(fā)展的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

2、組織制定勞動(dòng)定員編制方案，編制平衡勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力的管理。

3、組織制定薪酬管理制度，嚴(yán)格薪酬發(fā)放管理。

人力資源部經(jīng)理 副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）人力資源主管

所屬部門(mén)／ 所屬部門(mén)／處 虛線上級(jí)崗位

人力資源部 總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，制定并實(shí)施有關(guān)人事調(diào)配、工資福利、勞動(dòng)福利、獎(jiǎng)賞處罰、教育培訓(xùn)等當(dāng)面的工作。

三、績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵人員流失率 制度建設(shè)完善性 部門(mén)合作滿(mǎn)意度

4、組織制定招聘、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人事管理規(guī)章，并監(jiān)督、落實(shí)實(shí)施情況。執(zhí)行力

5、合理調(diào)整人員培訓(xùn)規(guī)劃，審核培訓(xùn)方案，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理。

6、組織制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，審核培訓(xùn)方案，規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用的使用。

7、組織建立員工工作檔案，做好員工職業(yè)規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。

8、審查簽批各種人事表格、報(bào)告等。

9、建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層之間良好的溝通渠道。

10、組織《花都視界》的編輯與發(fā)行工作，協(xié)助組織員工各類(lèi)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

11、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確定本部門(mén)內(nèi)部各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。

12、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四、權(quán)限 1)對(duì)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略重大事項(xiàng)的建議權(quán)； 2)對(duì)公司員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)； 3）本部門(mén)員工指揮考 核權(quán)；4）人力資源管理制度的制定、監(jiān)督權(quán)；5）對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；

五、任職資格與工作條件 性 別 不 限 年 齡 個(gè)人條件 本科及以上學(xué)歷 學(xué) 歷 語(yǔ) 技 能 言 普通話(huà) 具有心具有心理學(xué)、管理學(xué)理論基礎(chǔ)，并受過(guò)人力資源相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)理 熟悉計(jì)算機(jī)操作，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練使用辦公軟件 相關(guān)知識(shí) 設(shè)備操作 重要能力 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)資格 工作環(huán)境 工作經(jīng)驗(yàn) 3 年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn) 預(yù)算控制

30-45 專(zhuān)業(yè)要求

人力資源、工商管理、行政管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力；良好的中文寫(xiě)作、口頭表達(dá)能力 敬業(yè)，富有責(zé)任感，誠(chéng)實(shí)、守信，能承受較強(qiáng)的工作壓力 人力資源管理師(中級(jí)以上)辦公室（舒適），無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn) 崗位執(zhí)行人確認(rèn)簽字： 崗位執(zhí)行人確認(rèn)簽字：

直接上級(jí)確認(rèn)簽字： 直接上級(jí)確認(rèn)簽字：

人力資源部主管崗位說(shuō)明書(shū)
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 崗位名稱(chēng) 直接上級(jí)崗位 直接下級(jí)崗位 簡(jiǎn)明角

色描述

二、職責(zé)描述

1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，編制公司培訓(xùn)規(guī)劃。人力資源部主管 人力資源部經(jīng)理 無(wú) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，貫徹和實(shí)施公司培訓(xùn)方針和策略，通過(guò)各種培訓(xùn)渠 道，運(yùn)用多種培訓(xùn)手段對(duì)公司員工進(jìn)行全方位、多層次的全員培訓(xùn)，使員工從知識(shí)、技 能、態(tài)度等多方面有所提高，力求建立一支高素質(zhì)、高績(jī)效的員工隊(duì)伍。

三、績(jī)效指標(biāo) 所屬部門(mén)／ 所屬部門(mén)／處 虛線上級(jí)崗位 人力資源部 副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）

1.計(jì)劃完成情況。2.人員招聘及時(shí)性

2、根據(jù)公司人力資源發(fā)展需要和培訓(xùn)規(guī)劃，編制公司、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。和有效性。

3、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)預(yù)算，控制培訓(xùn)費(fèi)用的使用。3.培訓(xùn)、招聘效果 評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查、分析、評(píng)估，及時(shí)收集對(duì)培訓(xùn)決策有指導(dǎo)意義的信息。4.培訓(xùn)、招聘預(yù)算

5、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核和培訓(xùn)評(píng)估，提高培訓(xùn)的有效性； 控制情況。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊(duì)伍和培訓(xùn)員隊(duì)伍的建設(shè)和管理； 5.培訓(xùn)、招聘信息

7、根據(jù)人力資源需求計(jì)劃和招聘計(jì)劃，開(kāi)展人力資源招聘、面試和甄選工作； 收集數(shù)量和質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)制定工作紀(jì)律、考勤制度、員工手冊(cè)等各種人事管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 6.員工滿(mǎn)意率 7.綜合評(píng)價(jià)。

9、協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，溝通情況及業(yè)務(wù)聯(lián)系；

10、完成部門(mén)經(jīng)理交給的其它工作。

四、權(quán)限 1）培訓(xùn)工作計(jì)劃建議權(quán)； 2)對(duì)公司員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)； 3）企業(yè)文化執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；4）人力資源管 理制度的制定、監(jiān)督權(quán)；5）對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；

五、任職資格與工作條件 不限 性 別 年 個(gè)人條件 大專(zhuān)以上 學(xué) 歷 語(yǔ) 技 能 言 普通話(huà) 熟悉相關(guān)政策、法規(guī)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論及方式，掌 握現(xiàn)代化的招聘、培訓(xùn)方法和手段，了解公司和員工的培訓(xùn)需求。熟悉計(jì)算機(jī)操作，熟練使用辦公軟件 相關(guān)知識(shí) 設(shè)備操作 重要能力 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)資格 工作環(huán)境 齡 23-35 歲 專(zhuān)業(yè)要求 工作經(jīng)驗(yàn) 兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)

人力資源、旅游管理專(zhuān)業(yè)

協(xié)調(diào)溝通能力、良好的中文寫(xiě)作、口頭表達(dá)能力 敬業(yè)，富有責(zé)任感，誠(chéng)實(shí)、守信，能承受較強(qiáng)的工作壓力 助理人力資源管理師、助理企業(yè)培訓(xùn)師 辦公室（舒適），無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn) 崗位執(zhí)行人確認(rèn)簽字： 崗位執(zhí)行人確認(rèn)簽字：

直接上級(jí)確認(rèn)簽字： 直接上級(jí)確認(rèn)簽字：

人力資源部文員崗位說(shuō)明書(shū)
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 崗位名稱(chēng) 直接上級(jí)崗位 直接下級(jí)崗位 簡(jiǎn)明角色描述

二、職責(zé)描述

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、提出公司工資保險(xiǎn)計(jì)劃及調(diào)整意見(jiàn)。人力資源部

部文員 人力資源部經(jīng)理 無(wú) 執(zhí)行各級(jí)政府及公司制定的有關(guān)工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面的政策、規(guī)章和程序。

三、績(jī)效指標(biāo) 所屬部門(mén)／ 所屬部門(mén)／處 虛線上級(jí)崗位 人力資源部 總經(jīng)理助理

1.報(bào) 表 的 及 時(shí) 性、準(zhǔn)確率。

2、根據(jù)考勤制度，檢查、審核各部門(mén)每月考勤統(tǒng)計(jì)工作。2.手 續(xù) 辦 理 及

3、根據(jù)請(qǐng)休假制度，核定各類(lèi)假期的工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)性和差錯(cuò)率。

4、負(fù)責(zé)匯總編制各部門(mén)每月工資表。3.考 核 結(jié) 果 統(tǒng)

5、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷生育等勞動(dòng)保險(xiǎn)的繳納和退保工作。計(jì)及時(shí)性、準(zhǔn)確

6、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲過(guò)程中的各種手續(xù)。率。

7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的修訂、簽訂、簽證和員工檔案的管理。

8、負(fù)責(zé)開(kāi)展薪酬調(diào)查，編制公司薪酬制度調(diào)整方案，編制薪酬總額計(jì)劃并具體實(shí)施。4.薪 酬 管 理 差 錯(cuò)率。

9、負(fù)責(zé)工資的日常變動(dòng)、發(fā)放審核、浮動(dòng)工資考核等。5.員工滿(mǎn)意率

10、負(fù)責(zé)各類(lèi)人事報(bào)表的匯總、分析。6.綜合評(píng)價(jià)。

11、根據(jù)績(jī)效考核制度，對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果與薪酬結(jié)果結(jié)合的落實(shí)。

12、完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

四、權(quán)限 1）對(duì)公司薪酬制度調(diào)整的建議權(quán)； 2)對(duì)員工考勤的審核權(quán)； 3）員工薪酬的制定；

五、任職資格與工作條件 性 個(gè)人條件 學(xué) 語(yǔ) 技 能 別 歷 言 不限 大專(zhuān)以上 普通話(huà) 具備人力資源管理知識(shí)，熟悉國(guó)家、地方政策法規(guī)，熟練運(yùn)用人事辦公軟件，了解基本財(cái)務(wù)知識(shí)。熟悉計(jì)算機(jī)操作，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練使用辦公軟件 年 齡 23-35 歲 專(zhuān)業(yè)要求 工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上工作經(jīng)驗(yàn)

人力資源、旅游管理專(zhuān)業(yè)

相關(guān)知識(shí) 設(shè)備操作

重要能力 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)資格 工作環(huán)境

執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、良好的中文寫(xiě)作、口頭表達(dá)能力 敬業(yè)，富有責(zé)任感，誠(chéng)實(shí)、守信，能承受較強(qiáng)的工作壓力 助理人力資源管理師 辦公室（舒適），無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn) 崗位執(zhí)行人確認(rèn)簽字： 崗位執(zhí)行人確認(rèn)簽字：

直接上級(jí)確認(rèn)簽字： 直接上級(jí)確認(rèn)簽字：

行政秘書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 崗位名稱(chēng) 直接上級(jí)崗位 直接下級(jí)崗位 簡(jiǎn)明角色描述

二、職責(zé)描述

1、負(fù)責(zé)《花都視界》報(bào)的組稿、編輯、寫(xiě)作、校對(duì)及發(fā)行工作；

2、配合公司宣傳方向和重點(diǎn)，負(fù)責(zé)《花都視界》部分欄目的策劃、采編；

3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化宣傳活動(dòng)的策劃和組織；

4、負(fù)責(zé)報(bào)紙印刷事宜，包括與相關(guān)廣告公司溝通、費(fèi)用結(jié)算，收貨、發(fā)放等工作；

4、負(fù)責(zé)與各部門(mén)間有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作的業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通；

5、負(fù)責(zé)通訊員隊(duì)伍的組建與發(fā)展；

6、負(fù)責(zé)稿酬的制表、發(fā)放以及報(bào)

紙預(yù)算費(fèi)用的控制工作；

7、完成部門(mén)經(jīng)理交給的其它工作；

四、權(quán)限 1）對(duì)報(bào)紙稿件的選用權(quán)； 2)對(duì)通訊員隊(duì)伍的監(jiān)督權(quán)； 3）企業(yè)文化執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；4）人力資源管理 制度的制定、監(jiān)督權(quán)；5）對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)；

五、任職資格與工作條件 個(gè)人條件 性 學(xué) 語(yǔ) 技 能 別 歷 言 不限 大專(zhuān)以上 普通話(huà) 具備較強(qiáng)的文字采編、報(bào)刊組織能力，有正規(guī)報(bào)刊編輯或大型活動(dòng)策劃工作經(jīng) 驗(yàn)者優(yōu)先。熟悉計(jì)算機(jī)操作，熟練使用辦公軟件 年 齡 23-35 歲 專(zhuān)業(yè)要求 工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上工作經(jīng)驗(yàn) 新聞、廣告、傳播、中文相關(guān)專(zhuān)業(yè)

三、績(jī)效指標(biāo) 行政秘書(shū) 行政部經(jīng)理 文秘、內(nèi)勤、司機(jī) 所屬部門(mén)／ 所屬部門(mén)／處 虛線上級(jí)崗位 行政部 副總經(jīng)理

相關(guān)知識(shí) 設(shè)備操作

重要能力 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)資格 工作環(huán)境

執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、良好的中文寫(xiě)作、口頭表達(dá)能力 敬業(yè)，富有責(zé)任感，誠(chéng)實(shí)、守信，能承受較強(qiáng)的工作壓力 經(jīng)濟(jì)師 辦公室（舒適），無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn) 崗位執(zhí)行人確認(rèn)簽字： 崗位執(zhí)行人確認(rèn)簽字：

直接上級(jí)確認(rèn)簽字： 直接上級(jí)確認(rèn)簽字：

第四篇：總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng)：公司總經(jīng)理

直接下級(jí)：公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理

本職工作：

全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、全面主持公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議；

2、制訂、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；

4、根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案；

5、向分管副總經(jīng)理建議公司的經(jīng)營(yíng)投資方向；

6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批；

7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

8、提議公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；

9、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合；

10、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；

11、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；

12、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；

13、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更；

14、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排；

15、積極配合其他部門(mén)的工作。

管理權(quán)限：

對(duì)公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門(mén)。

外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門(mén)

任職資格：

能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠(chéng)信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問(wèn)題、持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識(shí)；良好的中文口語(yǔ)、閱讀和寫(xiě)作能力。

第五篇：總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理崗位編號(hào)：

所在部門(mén)：崗位定員:

直接上級(jí)：工資等級(jí)：一級(jí)

直接下級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理

薪酬類(lèi)型：

所轄人員：崗位分析日期：

本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略

工作任務(wù)：

1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

2、組織實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

職責(zé)二：職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

工作任務(wù)：

1、根據(jù)公司要求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2、監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配，使用方案。

職責(zé)三：職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道。

工作任務(wù)：

1、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等機(jī)構(gòu)間的順暢溝通渠道。

2、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

3、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。

職責(zé)四：職責(zé)表述：建立、健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。

工作任務(wù)：

1、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

2、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

職責(zé)五：職責(zé)表述：主持公司的日常經(jīng)營(yíng)工作。

工作任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。

2、住處召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

3、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

職責(zé)六：職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及分管部門(mén)開(kāi)展工作

工作任務(wù)：

1、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

2、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。

3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的后勤及行政管理制度。

權(quán)力：

1、公司重大問(wèn)題的決策權(quán)。

2、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)。

3、對(duì)副總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)。

4、除公司副總、總監(jiān)外的人事任免權(quán)。

5、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)。

6、對(duì)員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)。

7、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。

8、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。

9、預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：高層管理人員、公司各部門(mén)

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等。

任職資格:

教育水平：

專(zhuān)業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷：

經(jīng)驗(yàn)：

知識(shí)：

技能技巧：

個(gè)人素質(zhì)：

其他

使用的辦公設(shè)備：

辦公環(huán)境：

工作時(shí)間特征：

所需記錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告。

考核指標(biāo)：

1、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況

2、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全體員工的工作效率

3、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際關(guān)系、溝通能力、影響力、計(jì)劃力與執(zhí)行力、客戶(hù)服務(wù)能力

備注：