第一篇：法院工地例會會儀紀要12范文

蚌埠市龍子湖區(qū)審判庭法院項目

廣州市廣州工程建設監(jiān)理有限公司

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會

（十三）蚌埠市龍子湖區(qū)法院項目

廣州市廣州工程建設監(jiān)理有限公司 蚌埠市龍子湖區(qū)法院工程會議紀要

蚌埠市龍子湖區(qū)法院審判庭項目

第十三次監(jiān)理例會會議紀要

時間：2014年3月7日16：30

地點：工地會議室

主持人：總監(jiān)王慶一

參加會議人員：詳見會議人員簽到表

會議主題：第十三次監(jiān)理例會

一、施工單位：

1、匯報春節(jié)前后現(xiàn)場進度情況：施工人員基本到齊，二、三層墻體砌筑基本完成。

2、二次結(jié)構(gòu)施工將在3月26日完工。

3、屋面找平在3月8日完工。

4、下一步將要進場的防水、保溫及水電材料進行送檢。

5、在3月28日前整理資料，爭取28日進行主體驗收。

6、加強現(xiàn)場安全教育工作，進場必須佩帶安全帽，安全無小事，必須把安全問題放在首位。

二、監(jiān)理公司：

1、施工所用的混凝土砂漿從外架進入嚴格意義上是明令禁止的，考慮到現(xiàn)場的實際情況，可以從外架進入，但必須加強安全監(jiān)督；

2、防水及保溫巖棉板材料必須資料齊全，復驗合格才可施工；

3、現(xiàn)場存在部分工人不戴安全帽現(xiàn)象，現(xiàn)要求做好工人的三級安全教育工作，進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽；

4、運輸物料的井架必須專人負責操作，并將操作人員資質(zhì)上報監(jiān)理部，禁止非操作人員開動。

5、消防資質(zhì)上報監(jiān)理部。

三、建設單位：

1、朱院長由于個人原因不再擔任本工地的業(yè)主代表，今后現(xiàn)場工作將由符主任，曹工負責。

3、盡快與材料商簽訂合同，確定材料、品牌、價格等事宜

4、施工方與監(jiān)理單位在現(xiàn)場要積極溝通相互協(xié)調(diào)，將工地管理的井然有序，確保項目圓滿完工

5、對于監(jiān)理提出的安全問題要重視，加強現(xiàn)場的安全工作。

記錄整理：廣州市廣州工程建設監(jiān)理有限公司

蚌埠市龍子湖法院項目監(jiān)理部

2014年3月7日星期五

抄報：蚌埠市龍子湖區(qū)法院

抄送：江蘇鴻宇建筑安裝公司 說明：收件單位如對以上記錄有異議，須在收件后二天內(nèi)書面通知記錄單位修正，否則

視為默認。

第二篇：第一次工地會儀紀要

6、強化檢測，每個部位、工序必須達到規(guī)范的檢測要求，施工單位要建立工地試驗室，該送檢的要送檢，取樣要隨機抽樣。

7、認真計量，由于本次局部工程量是暫定量，業(yè)主、監(jiān)理、財政、施工在計量上一定要量化，誤差要在國家控制的范圍內(nèi)，設計變更要靠實，最好通過例會的方式解決。

8、落實安全責任，確保安全無事故。

9、建立項目負責人為安全責任人，安全員等組成的組織安全網(wǎng)絡。

10、落實安全措施，該亮的燈要亮。

11、最好半個月要開一次會，施工單位匯報前一階段完成的情況及需要處理的問題，監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作落實的情況及工程進度的完成情況。

王福余：目前這個工程是今年的實施的重點工程，工程造價大，需統(tǒng)一思想，提高認識，確保工程按質(zhì)量、按進度完成。

1、做好各項工程的組織情況，管理人員，施工組織設計要到位。

2、規(guī)范施工驗收程序，施工單位自檢，監(jiān)理檢查。

3、嚴格各項管理制度。

總監(jiān)：何預祥

現(xiàn)場管理人員必須到位，主要負責人必須與中標通知書相符。如確因特殊不能到位，需辦理相關(guān)批準手續(xù)。

項目經(jīng)理部管理人員聯(lián)系方式報監(jiān)理部。

各施工單位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)。

施工期間統(tǒng)一使用《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》。安全方面：警示標志、紅燈、維護設施要到位，不能違反強制性標準施工。

六、監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

（一）監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理公司受業(yè)主的委托，獨立、公正、科學地履行監(jiān)理合同中所委托的各項任務，即施工階段的監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”；

1、質(zhì)量控制：

施工階段的質(zhì)量控制分為“事前、事中、事后”三個階段。事前控制：（1）、審查承包單位的資質(zhì)及項目經(jīng)理部人員資質(zhì)，質(zhì)量保證體系；（2）、分包單位資質(zhì)；（3）、檢查所使用的材料、半成品的出廠證明、合格證原件（復印件需由一級經(jīng)銷單位加蓋紅章并注明原件存我處）、準用證、許可證。材料報驗嚴格把關(guān)，不合格的材料不得進場；對需要復試的原

材料，現(xiàn)場抽樣送檢（4）、審查施工組織設計和施工方案，重要分項工程，必須報專項施工方案。事中控制：（1）、施工工藝過程質(zhì)量控制，現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。（2）、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)驗收合格，不得進行下道工序施工；（3）、隱蔽工程驗收檢查并形成文字記錄；（4）、按時進行工程計量；（5）、設計變更及技術(shù)核定的處理；（6）、工程質(zhì)量事故的處理；（7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令，下列情況之一下達停工令： A、未經(jīng)驗收進行下道工序施工者；

B、工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改進措施，繼續(xù)施工者； C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； D、擅自轉(zhuǎn)包工程；

E、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，質(zhì)量并呈下降趨勢者。事后控制：

竣工驗收及資料整理歸檔，要求施工單位資料整理必須及時完整，準確真實，必須用碳素墨水或黑墨水填寫。

2、進度控制：

對照施工單位總進度計劃表，每月25日前必須上報下月進度計劃及本月進度分析，嚴格控制工程進度，確保工期按計劃完成。

3、投資控制：

嚴格按設計圖紙施工，盡量減少變更引起的工程投資增加。

“三管理”中特別強調(diào)安全管理。

（三）監(jiān)理工作目標： 質(zhì)量目標：合格

工期目標：總工期135天。承包單位按施工合同約定的工期完成。

（四）監(jiān)理工作依據(jù)：

工程建設方面的相關(guān)法律、法規(guī)，GB2002版建筑施工規(guī)范及相應的強制性條文，設計圖紙、會審紀要、工程變更、監(jiān)理合同、施工合同，審核批準的施工組織設計等。

七、定工地例會的地點、周期、參加會議的主要人員及議題

1、例會地點：水務局八樓會議室。

2、例會周期及時間：15天一次（下午2點）。

3、例會主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，針對存在的問題提出改進措施，同時布置下一階段的 工作。

4、參加人員：各施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員及各班組長。

5、每次例會必須形成書面文件，并抄送參建各方簽收。

2008年3月1日

會議參加人員：

泰興市水務局：王福余、朱雪林、錢斌、周震東

泰興市工程建設監(jiān)理有限公司：何預祥、殷友 江蘇神龍海洋工程有限公司：徐彬、蔡勇、蔡吉亮

第三篇：第一次工地例會會序

第一次工地例會會序

一、6月2日8：30—9：30分召開“石門子”工程的第一次工地例會（數(shù)碼相機照片調(diào)整到2011年4月10日）

1、業(yè)主項目部介紹組織機構(gòu)、人員及其分工；介紹本工程的工期及各項建設目標。

2、設計單位介紹組織機構(gòu)、人員及其分工；介紹施工圖紙交付計劃及工程重點和難點。

3、監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理規(guī)劃交底。

4、施工單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；及施工準備情況。

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。

7、領(lǐng)導講話。

二、6月2日9：30—10：30分召開“蘇密溝”工程的第一次工地例會（數(shù)碼照片調(diào)整到2011年5月12日）

1、業(yè)主項目部介紹組織機構(gòu)、人員及其分工；介紹本工程的工期及各項建設目標。

2、設計單位介紹組織機構(gòu)、人員及其分工；介紹施工圖紙交付計劃及工程重點和難點。

3、監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理規(guī)劃交底。

4、施工單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；及施工準備情況。

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。

7、領(lǐng)導講話。

三、6月2日10：30—11：30分召開“蘇密溝”工程的第一次工地例會（數(shù)碼照片調(diào)整到2011年5月15日）

1、業(yè)主項目部介紹組織機構(gòu)、人員及其分工；介紹本工程的工期及各項建設目標。

2、設計單位介紹組織機構(gòu)、人員及其分工；介紹施工圖紙交付計劃及工程重點和難點。

3、監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理規(guī)劃交底。

4、施工單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；及施工準備情況。

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。

7、領(lǐng)導講話。

四、6月2日13：00—14：00分召開“樺農(nóng)”工程的第一次工地例會（數(shù)碼照片調(diào)整到2011年6月2日當天）

1、業(yè)主項目部介紹組織機構(gòu)、人員及其分工；介紹本工程的工期及各項建設目標。

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、設計單位介紹組織機構(gòu)、人員及其分工；介紹施工圖紙交付計劃及工程重點和難點。

4、監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理規(guī)劃交底。

5、施工單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；及施工準備情況。

6、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。

8、領(lǐng)導講話。

施工圖會檢會議

6月2日14：00—16：00分召開“蘇密溝”和“三道溝”工程的送電線路部分施工圖會檢

以上時間如進行順利可以提前。

第四篇：工地例會紀要

工地例會紀要

（編號：4）

工程名稱：保亭莊園豪都一期工程共頁

時間：2006年12月29日20時地點：辦公室主持人；林政軍 參加人員：附簽名名單

第五篇：工地檢查紀要

北京國文琰文物保護發(fā)展有限公司專家組對通海秀山古建筑群修繕保護工程階段性檢查

參加人員：北京國文琰文物保護發(fā)展有限公司特邀嘉賓：李永革、單

國華 ；

北京國文琰文物保護發(fā)展有限公司工作人員：傅麗、王北北 監(jiān)理單位：鐘漢強 項目經(jīng)理：何廣斌 項目技術(shù)負責人：薛王寶

施工現(xiàn)場負責人：何云寬、王存明等 檢查時間：2015年3月3日

檢查地點：通海秀山古建筑群修繕保護工程 檢查結(jié)果如下：

2015年3月3日國文琰領(lǐng)導工地視察，通過對通海秀山古建筑群秀山保護工程施工安全及施工進度進行視察檢查工作結(jié)果。自項目2014年12月18日開工以來，項目部嚴把質(zhì)量關(guān)和進度關(guān)，切實的落實領(lǐng)導的指導及安排。做到進度和質(zhì)量的“雙豐收”。

2015年3月3日陪同領(lǐng)導檢查工作的項目經(jīng)理、項目負責人、技術(shù)員、施工員從通海秀山后門一路沿清涼臺—玉皇閣（紫薇廊—寄亭—海月樓—天鏡樓—大德殿—紅云殿等）—普光寺—項目部，檢查工地施工安全及是否按施工方案進行施。一路走來由現(xiàn)場得知施工進度不僅超出原計劃工期，而去施工過程中一切都按照施工方案進行施工而去工藝精湛。

公司領(lǐng)導現(xiàn)場查看了瓦屋面整修過的建筑，如紫薇廊、海月樓、紅云殿等建筑 都符合秀山古建筑群原有的工藝；墻體外墻抹灰工程，通過現(xiàn)場查看工藝精湛，抹灰工程質(zhì)量遠遠超過其它地方的抹灰工藝；階條石、踏步石支安勾縫，施工進度快、質(zhì)量符合要求等。充分體現(xiàn)出施工中特色的地方有：

瓦屋面：采用當?shù)氐暮由嘲枋疫M行瓦屋面蓋瓦施工，以及夾攏灰，進行施工，施工以后對瓦屋面進行噴刷桐油，為抑制雜草和苔蘚植物的生長。

下堿石：采用麻刀、磚瓦灰、石灰混合在一起進行下堿石的施工處理，使原本粗糙的下堿石縫道清晰美觀。

墻體抹灰：沿用當?shù)睾由?，紅土、多年積沉的稻谷殼、山茅草進行混合成抹灰用的三合土，墻體通過釘竹釘加上竹釘上布麻絲的做法使墻體不容易鼓起，保證了質(zhì)量而不影響美觀度。

階條石，踏步石制安勾縫：采用細鏨路階條石（一公分一鏨路），不僅材料做工精細美觀，而且制安平整，沿用當?shù)厥炙嚨氖煾颠M行施工。勾縫采用麻刀、桐油、磚瓦灰，石灰，進行混合在一起勾縫，桐油可以抑制雜草的生長，而且施工過后整潔頗有特色。

現(xiàn)場檢查通海古建筑群修繕保護工程安全文明施工。施工現(xiàn)場沒發(fā)現(xiàn)隱患問題，腳手架符合腳手架搭設規(guī)范，安全標語明顯位置，及有安全隱患的地方都掛有安全標語。然而，由于施工進度的超額完成，現(xiàn)場還是存在不足的問題，施工現(xiàn)場存在一小部分的亂堆亂放問題。資料方面由于施工進度的超額完成還有欠缺的地方。領(lǐng)導指示：

1．材料進場如果沒有報驗單，沒有合格證的材料必須要有廠家的出廠證明文件及廠家的公章。

2．招標文件中沒有提到增加的工程量（可以辦理洽商增加工期和費用）

3．資料方面必須有簽字，有章、日期，必須經(jīng)過甲方，監(jiān)理方的簽字。（資料方面存在的問題）

4．洽商的內(nèi)容：申請單位寫呈什么單位，注明變更的事由、時間、地點、人物、要寫明原圖號，做法，產(chǎn)生的工程量必須及時的經(jīng)建設單位，監(jiān)理單位簽字認可。5．對施工日志的要求：

①必須在施工日志上反映提出的問題。

②材料推測的結(jié)果及材料的進出場情況應在施工日志上反應出來。

③現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)了那些問題，怎么樣去解決這些問題的。

6.招用工人的出處需具有工人身份證復印件及技術(shù)工人的上崗

證件。

7.每周會議的要求：會議時間、每周一次的監(jiān)理理會應該具有施工進度的計劃表，會議中反正上一周出現(xiàn)的問題及解決情況。

8.竣工報告的要求：突出公司的特色，在施工中解決的問題并總結(jié)做法，特別是施工工藝的做法。內(nèi)頁資料的完備，精確到來自那里的工人用何種工藝做出來的某個位置，要體現(xiàn)所有工種的人員來自何地。

9.出現(xiàn)問題由施工方提出解決方案，提供給設計方最終按照決定的方案進行施工。10.報驗資料的完善。

通海秀山古建筑群修繕保護工程項目部

2015年3月5日