第一篇：我公司以銷售為主導的營銷服務型公司

我公司以銷售為主導的營銷服務型公司，這種經營模式致使企業(yè)對高素質專業(yè)營銷人才需求。

營銷人才的引進可以采取兩種方式：一是從大中專院校招聘有潛力的應屆畢業(yè)生，因為應屆畢業(yè)生剛出校門，其思想猶如空杯，企業(yè)灌輸什么，他們就接收什么，且思維活躍，較好引導，企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才，可以提高員工的忠誠度；二是從競爭對手處獵頭引進專業(yè)的高級營銷管理人才，同時還可以深度了解競爭對手的戰(zhàn)略經營情況。作為企業(yè)必須要承擔一些人才成長儲備的成本，才能以備企業(yè)將來發(fā)展需要。

其次要不斷擴大營銷隊伍建設，做好營銷人員的培訓與開發(fā)，結合Neuros鼓風機產品特點對營銷員的網絡培訓計劃，從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓與開發(fā)，并為營銷人員設立階段性成長目標，幫助其快速成長為專業(yè)的、訓練有速的營銷專才，為企業(yè)儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準備。

（二）經營管理戰(zhàn)略

1、以市場為導向

讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優(yōu)于競爭對手的服務，打造企業(yè)的核心競爭力。如公司提供的產品或服務不能滿足其需要，客戶就會轉向別處，這就要求我們要聚焦顧客戶的需求、關注顧客需求，提出有創(chuàng)新的解決辦法來滿足客戶需求。

由于不同的客戶需求不同，因此我們要對目標市場要進行細分，通過對市場的細分結合企業(yè)產品或服務的特點有針對性的出擊，在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。

2、不斷提升服務的標準化

實實在在，切實地從售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質的服務，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務問題。各部門要制訂出自己的

第二篇：涂料銷售公司營銷方案

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涂料銷售公司營銷方案

一：總述

您好，我原來也做過多年的業(yè)務員，對業(yè)務員這個行業(yè)還算是比較了解的吧?？催^您的簡單介紹。我覺得您目前的公司管理上存在一些問題，還有就是您的銷售團隊建立不是很完善。一個公司的業(yè)績提高主要靠的是公司的銷售團隊，現(xiàn)在都稱做營銷團隊。我覺得您目前缺的不是人才。而是您的團隊管理和建設存在著問題沒有解決。如果把這些問題很好的解決的話。公司的業(yè)績會有好轉的。

二 為什么您個人有業(yè)績而公司的業(yè)務員沒有業(yè)績？

不知道您想過這個問題沒有。您自己可以有業(yè)績，有客戶，為什么您的業(yè)務員出去跑那么長的時間，而沒有任何有效的客戶呢。

您把您的經驗跟您的業(yè)務員溝通過沒有呢？

您的業(yè)務員每天都出去干什么？您有總結過嗎？

業(yè)務員為什么沒有業(yè)績？這也許跟他們自身的業(yè)務水平有直接關系，但是，我認為，主要還是公司的原因。沒有一個很好的領路人，一個很好的團隊組織者。如果有一個好的營銷組長的話。那將會是不一樣的情況。

業(yè)務員每天出門到那里去了？見的什么人？去的什么公司？會見的客戶有什么意向？這些最基本的情況都是需要做記錄的。這些事情是由誰來做的呢？業(yè)務員每天把自己的工作基本情況回報給業(yè)務經理，業(yè)務經理把這些業(yè)務員反饋回來的信息做有效的整理。從中發(fā)現(xiàn)潛在的客戶。做重點的公關。

不知道這些最基本的工作您的公司有做沒有？

三 您分析過您的產品和競爭對手的產品沒有？

在您忙著為自己公司的業(yè)務發(fā)愁的時候，有沒有去觀察您的競爭對手呢？您的競爭對手是怎么做的？您的產品和他們的產品之間存在什么樣的差距呢？您和您的競爭對手之間存在著怎么樣的差距呢？

我想這做為一家公司的發(fā)展，是必須應該做到的事情。

其他同類公司的相關經驗，您學習了沒有？

您的產品在最近幾年發(fā)展中有沒有進步呢？

有沒有新產品呢？

您的客戶對您的產品的意見，反饋信息您調查過沒有？

您注重培養(yǎng)您的老客戶了沒有？

四 您所說的每個月的6000元工資加提成是個什么概念呢？

簽于個人水平有限，我不敢對您招聘的人妄下斷語。

領導是決策者。真正干活的是業(yè)務員。

您的管理層每個月是6000員。您的業(yè)務員的底薪是多少呢？

如果您的業(yè)務員的底薪是1000元-2000元的話。那就是您的管理上出了問題。這樣的情況會造成業(yè)務員和業(yè)務經理之間存在著巨大的矛盾。他們之間是很難達到一個溝通的效果的。如果我是業(yè)務員的話，我也會去抵觸業(yè)務經理。憑什么他們拿著高工資而不用每天出門，我拿著低工資卻要每天出去辛苦的跑業(yè)務呢？

您應該重新把您的薪酬做出一個新的安排。使業(yè)務經理和業(yè)務員之間能夠有一個很好的平

衡。并不是說高薪帶來的就是人才，有時候，人才需要的不是高薪。

五 小公司如何尋找真正的銷售管理人才呢？

我的個人意見就是您沒有必要在想辦法去尋找人才。您公司就有現(xiàn)成的人才可用。

您不認為您本人就是業(yè)務方面的高手嗎？這么多年您依靠一個人的業(yè)績能夠支撐下整個公司的運轉，已經是很不錯的了。您目前要做的，就是把您的經驗傳授給您的業(yè)務員。讓他們在鍛煉中成長為您公司的棟梁。

可以從下面幾個方面來做起：

1，業(yè)務員每天出行記錄必須要做，內容如下：

業(yè)務員每走訪一個客戶必須做詳細記錄。并且備檔，做為客戶資料保存。

2，業(yè)務員之間的溝通

每三天業(yè)務員之間溝通一次，大家互相交流經驗，促進彼此之間的協(xié)作。并且確定重點客戶。重點公關。

3，業(yè)務經理和業(yè)務員之間的溝通。

業(yè)務經理每天必須把業(yè)務員反饋回來的信息做詳細記錄并且分析。為業(yè)務員的工作做出指導，拿出建設性意見。

每周向總經理回報一次工作情況。

每周，總經理，業(yè)務經理，業(yè)務員之間做一次談話會議?？偨Y一周的工作情況。為下一周的工作做出具體的安排。

4，業(yè)績突出的業(yè)務員可以提拔為業(yè)務經理。業(yè)務經理業(yè)績表現(xiàn)不好的，降為業(yè)務員。

5，根據(jù)公司實際情況，對業(yè)績突出的業(yè)務員做出獎勵。并且制定詳細的業(yè)務員薪酬制度。6，業(yè)務員的薪酬可以根據(jù)公司實際情況和當?shù)亟洕l(fā)展水平，同類行業(yè)工資水平而制定。

業(yè)務員的報銷：

電話費，可以采取每個月報銷一定額度的話費。比如：每人每月有100元的電話費。

差旅費，如果只在當?shù)爻鞘械脑?，可以給每個業(yè)務員辦公交車的卡。每月打入一定的車費。如果需要遠途出差的話，報銷火車，汽車費。并給予一定的出差補助。

招待費，這一項一般在有重點客戶的時候才會產生?？梢愿鶕?jù)情況實報實銷。

業(yè)務員的提升空間：

采取團隊的模式來運做。我以前在一家公司的時候，就是以小團體的形式來運做的。而且效

果不錯。就是以幾人形成一個小的團隊。一起來開發(fā)客戶，開辟市場。團隊中表現(xiàn)優(yōu)秀的可以提升為業(yè)務經理。

這種方式可以有效的促進業(yè)務員之間的溝通協(xié)作關系，并且可以提高業(yè)務員的工作效率。使每個人都有能夠提升為業(yè)務經理的機會。

只要某個人的業(yè)務量達到一個水平的話，完全可以給他一個新的市場，讓他帶隊去開發(fā)新的市場。這樣的話，可以使公司在最大程度上給予業(yè)務員職業(yè)的認可。使他們認識到自己在公司的地位，并且是完全有可能自己獨領一個團隊開發(fā)新市場。這是給他最大的認可。

我所在的那家公司，好多的業(yè)務經理都是從原來的業(yè)務員中提上來的，而且他們在開發(fā)新市場的工作中做的都相當?shù)某錾?。這就是公司對他們個人認可的結果。

其實，我不贊成，您高薪招聘員工的做法。員工在公司表現(xiàn)好的可以加薪，也可以拿高薪。但是，你招來的高薪員工。會被公司原來的員工所抵觸。他的能力不能馬上被公司其他員工發(fā)現(xiàn)。而經過鍛煉從基層提拔上來的員工，原本就和基層員工是一家。他的能力已經被其他員工所認可。他的業(yè)績是公司所有員工都看的到的。所以，他的提升，不僅會促使其他員工的工作積極性，而且也不會對其他員工的情緒有所影響。

至于您公司的員工怎么提升。這就需要您根據(jù)實際情況而定。我對貴公司并不了解。只能談到這里了。

如果，您想得到真正的人才，我想，您應該從公司最基層抓起。您的公司一定還有許多的優(yōu)秀人才沒有被您發(fā)現(xiàn)。

六；

撰寫<業(yè)務員銷售手冊><涂料售后涂裝技術員服務手冊><銷售部副總經理/業(yè)務經理/業(yè)務員/技術服務員:薪資/獎金/報銷的制度方案><銷售部各崗位的職責及工作流程>。

至于您所說到的任務中的這一部分。我想對于我們這些威客來說，即使撰寫出這樣的制度。也是紙上談兵。如果您拿去用的話，效果也不會很好。

您不如根據(jù)您的實際情況來制定。

制定的原則就是采取民主制度。讓公司業(yè)務員，業(yè)務經理他們自己來制定制度。畢竟他們是對自己最了解的，也是對貴公司最了解的。

希望您的公司在將來會有一個開放，溝通，協(xié)作的良好公司氛圍。在2010年更上一層樓。

康那里士數(shù)字營銷愿意為您提供更加深入詳盡的營銷方案。如有合作意向的話?？梢月?lián)系 QQ51530769 電話 *** 聯(lián)系人 郭現(xiàn)雷

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第三篇：“以學生為主體,教師為主導”

淺談小學數(shù)學教學中如何體現(xiàn)

“以學生為主體，教師為主導”

一、學生為主體-課堂的靈魂

素質教育是以學生為主體的教育，也是新課程的基本理念。課堂教學中力求使學生的“主體”地位得以充分地體現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)教學過程中教師是“主角”，少數(shù)學習好的學生是“配角”，更多的學生充其量是陪襯的“演員”，甚至是觀眾或聽眾的弊端，使更多的學生成為學習的主體，能給全體學生上臺“表演”的機會，集中精力，均有收獲。那么，如何在數(shù)學教學中真正實現(xiàn)這一教學理念呢？現(xiàn)結合課改實驗談點淺見。(一)新理念

教師要具有有效教學的理念，要把學生有無進步或發(fā)展作為衡量課堂教學的唯一指標。如果學生不想學或學了沒有收獲，教學就成為了無效的或低效教學。(二)重新認識學生

許多成功的教學片段反映出現(xiàn)在信息時代，學生的學習渠道越來越寬了，在某些方面學生對信息的掌握可能比較是更快、更多。他們的學習準備狀態(tài)有時遠遠超出教師的想象，許多課本上尚未涉及的知識，學生已經了解的清清楚楚了。因此她們在學習新知識之前，已經有了相當豐富的生活經驗和實踐積累。這其中就包含大量的數(shù)學活動經驗，特別是運用數(shù)學的解決問題的策略。

(三)深入了解學生，找準教學的起點。

上課要找準教學的起點，了解學生的的準備狀態(tài)，這是體現(xiàn)學生為主體的起碼要求，然而在實際教學中往往被老師們有意或無意地忽視，為了充分了解學生，在上課前不妨認真回答以下問題：學生是否已經具備了進行新的學習所必須掌握的知識和技能？學生是否掌握了或部分掌握了教學目標中要求學會的知識和技能？沒有掌握的是那些？有多少人掌握了？掌握的程度怎樣？哪些內容學生自己能夠學會？哪些內容需要教師的點撥和引導？上述問題可以利用上課的導入來了解。如一位教師在設計分數(shù)的意義時，考慮到學生已初步認識了分數(shù)，但不清楚學生對分數(shù)的意義有沒有更深入地了解，上課一開始接在黑板上寫了四分之一，讓學生說說關于這個已經知道了什么。在學生充分發(fā)表意見的基礎上，讓他們用四幅圖分別表示出四分之一。這樣，既尊重了學生已有的知識經驗，又溝通了新舊知識的聯(lián)系，很好地把握了教學的起點，突破了教學的重點。只有準確的了解學生的學習現(xiàn)狀，才能確定哪些知識應重點進行輔導，那些可以略講甚至不講從而提高課堂教學的效率。(四)要善于取舍教，調整教學順序。

復習鋪墊、導入新課、新課展開、鞏固練習、課后延伸、課堂小結等，都可以作為教學環(huán)節(jié)，創(chuàng)設情境、自學課本、小組討論、教師講解等，都可以作為教學形式，但這些并不是每堂課都必須具備的。教師必須根據(jù)不同的教學對象，教學內容及具體的教學目標，恰當?shù)倪x取教學環(huán)節(jié)，順著學生的思路安排教學順序，體現(xiàn)學生的主體性。(五)充分暴露學生思維過程，鼓勵質疑

質疑是創(chuàng)新的基礎，好奇好問是學生的天性，要培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，就要轉變學生的學習方式，要轉變學生的學習方式，就要轉變教學方式，叫實驗注重培養(yǎng)學生的批判意識和懷疑意識，鼓勵學生對課本的質疑和對教師的超越，贊賞學生獨特性和富有個性化的理解和表達，這似乎大家都知道。但在課堂上，我們很少看見學生質疑，即使老師安排了質疑環(huán)節(jié)也形同虛設，很少受到實際的效果，這恐怕與我們對待孩子的方式有關，在學校里往往是教師說了算，書本說了算。長期以來，許多教師在課堂教學過程，為了充分顯示自己的能力，往往自己唱主角，讓學生床配角，常常按照事先設計好的教案教學，幾乎把學生可能發(fā)生的思路全部提示出來，面面俱到，以防患于未然，致使學生無疑質。或者唯書唯師的觀念束縛，當學生在課堂上以獨特的感受和思維方式，童言無忌提出一些問題時，就會在不同程度上受到壓抑和挫傷，致使一些學生有疑也不敢質；嚴重扭曲了“以學生為主體”的理念，作為教師應以極大地耐心和誠心千方百計的保護他們質疑的積極性，盡管他們所提的問題那么幼稚，甚至可笑。這樣才能是主體地位得到充分發(fā)揮。

(六)分類要求

課堂教學目標要有層次性、針對性，根據(jù)學生知識水平的差異，在課堂練習當中要求各異，大體講，練習題一般分為基礎練習題，如教材后的“做一做”，可讓學習基礎較差的學生去講和做；變式練習題，如教材中的練習題，讓學習基礎一般的學生去講和做；綜合練習題，如教材中帶星號的練習題，讓學習基礎好的學生去講和做。這樣，全體學生會積極主動地參與到課堂教學活動中來，真正體現(xiàn)了“學生為主體”的教學原則。

(七)準確設問，多法施教，體現(xiàn)學生的主體性。

現(xiàn)代教學論基本觀點之一就是強調學生的主體性的發(fā)展，調動所有學生參與獲取知識的過程。因此，在小學數(shù)學教學過程中要以教師為主導，學生為主體。教師通過鉆研教材，提出準確的問題，引導學生觀察，思考，組織學生討論發(fā)現(xiàn)知識規(guī)律，充分體現(xiàn)學生的主體作用，讓他們要學，會學，樂學。充分發(fā)揮學生在學習中的主體作用，激發(fā)學生學習的積極性。

二、教師主導---課堂的方向

如果把授課集體比作一艘船，學生是帆，教師則是舵，營構“以學生為主體，教師為主導”的數(shù)學課堂教學，學生是交流的主體，接受的主體，教師則是課堂的主導。我們強調學生的主體地位，并不意味著教師責任和作用的減少，相反，這樣的課堂對教師提出了更高的要求，如果忽視了教師的主導作用，學生的學習將成為沒有目標的盲目探索，討論交流將成為不著邊際的漫談，重視過程將會事倍功半。因為，課堂教學是一個動態(tài)的、復雜的過程，小學生畢竟只是成長過程中的個體，她們的學習離不開教師的適時的點撥和引導。那教師在數(shù)學教學中如何發(fā)揮其組織者、參與者和研究者的主導作用呢？(一)引導教學方向，調控教學的廣度 教師、學生、文本構成了互動的三元模式，可以通過預習、聽講、作業(yè)、復習四大環(huán)節(jié)接觸文本，但他們的顯示水平和交互能力畢竟有限，不可能很順暢地讀通文本的各個細節(jié)，他們無法知道授課的深廣度的合理范圍，正是由于上述問題的存在，教師作為課堂主導這一角色才名正言順，教師在解讀文本，理順教學環(huán)節(jié)、提煉重點，突破難點方面更有維度，可以適時調控課堂教學的深廣度，讓教學秩序在合理高效的范疇內正常運行，循序漸進的提升學生的能力。

(二)課中引導，明確目標，通過體驗成功的樂趣激發(fā)學生的積極性。

教學過程是一種簡約的，經過提煉的認識過程，是教師根據(jù)一定的教學目標，采取各種手法，把人類長期創(chuàng)造和積累的精華變?yōu)閷W生頭腦中精神財富和智慧的過程，這個過程中，學生的觀察、操作，討論、比較等實踐活動都是學生獲取知識、鞏固知識、發(fā)展智力、培養(yǎng)能力的重要手，其目的是為了讓學生獲取知識，然而研究表明，學生在學習的過程中遇到困難時，如果是通過自己的努力求得的答案、自己概括出來的定義、規(guī)律、法則等，那么他解決問題的積極性將會越來越高。自己克服困難越多越大，其學習就越積極。因此，讓學生意識到自己的進步，學生就會在愉快的情緒中產生一種渴求學習的愿望，從而更加主動積極地學習。這時就要求教師在教學過程設計中做到，該盡量讓學生自己去探索的知識，放手讓學生去探索。教師只是在學生思維受阻時適時的引導一下，讓學生體會到所學的知識是自己發(fā)現(xiàn)的，自己創(chuàng)造出來的，從而使其體會到自己的成功和進步。(三)評價反饋中的引導

平時的課堂教學，我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象，當學生的回答符合教案的設想時，執(zhí)教者往往按捺不住內心的激動，迫不及待的用“很好”、“你真聰明”之類的語言加以肯定，然后問其他同學：“你們有不同的意見嗎？此時此刻，如果我是學生就會這樣想：你都說“很好”了，還問我們干嘛！而在鐘老師教質數(shù)與合數(shù)的判斷的整個過程中都沒有以一個裁判的身份出現(xiàn)，把每一次反饋評價的權利都教給學生，如：“你們的例子都舉對了嗎？同桌互相檢查一下”；“你們聽明白他的意思嗎？誰來重復一遍“；“就用他的方法試一試”等，看似簡單的幾句話，充分體現(xiàn)了教師組織者、參與者的身份。(四)適時給予點撥與引導

學習是學生認知結構的自我建構，教師在教學過程中的作用是在學生遇到疑難問題，給予及時的點撥和引導，而不是直接給出正確答案，例如：在學習“百分數(shù)”的認識，先讓學生通過調查搜集日常生活中遇到的百分數(shù)，獲得對百分數(shù)的感性體驗，然后通過分析比較得出百分數(shù)的共性，再通過抽象概括得出百分數(shù)的概念。實際上對于這個“百分數(shù)”的概念，學生經歷了曲折的試驗、比較、歸納、猜想和檢驗等一系列的探索過程，教師在其中只是起到引導的作用，又如在學習“口算兩位數(shù)乘一位數(shù)”時，老師問你們盟自己想辦法算出的數(shù)嗎？有困難的話，可以在四人小組里商量一下或向同學請教，教師只是一個組織者，引導者。

綜上所述，教學是師生雙邊活動過程，兩者扮演者不同的角色，學生是學習的主人，是課堂上主動求知的，主動探索的主體；教師是教學的主人，是學習過程中的組織者、引導者和合作者。在數(shù)學教學中我們一定要體現(xiàn)“以學生為主體，教師為主導”，讓學生學會生存，學會學習，學會做人，變被動為主動，激發(fā)學生的學習興趣，使學生樂學，這樣不但有得于學生掌握知識，發(fā)展能力而且還能培養(yǎng)學生的探究精神，提高學生整體素質，真正把學生培養(yǎng)成二十一世紀的建設者和接班人。

營建“學生為主體，教師為主導”的數(shù)學課堂教學也是時代的需要，得益的將是作為課堂主體的學生，作為主導的教師，以上只是個人關于在小學數(shù)學教學中如何體現(xiàn)這一理念的起淺見之談，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保灰覀儾粩嗵剿?，相信會有更多的收獲。

第四篇：公司為我,我為公司-心得體會

《我為公司 公司為我》讀書心得體會

今日有幸拜讀岑光輝先生的作品《我為公司 公司為我》，書中見解猶如一泓清泉，在我們漫漫職業(yè)航海中指明航向?，F(xiàn)將自己的心得見解與大家分享：

第一：培養(yǎng)自己對公司的忠誠度；進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才資源的競爭，掌握各種高級管理知識和先進技術的人才已經成為各企業(yè)競相爭奪的對象。隨著我國加入WTO，各種跨國公司紛紛進駐國內市場，我國企業(yè)受到前所未有的沖擊。在這種環(huán)境下，企業(yè)要求生存求發(fā)展必須要意識到員工的重要作用，并重視對員工忠誠度的培育。

具有高忠誠度的員工對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。他們以企業(yè)的發(fā)展為己任，與企業(yè)同甘共苦；為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，對企業(yè)不離不棄；他們具有不斷開拓和創(chuàng)新的精神，能夠幫助企業(yè)在千變萬化的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，并為企業(yè)創(chuàng)造巨大財富。

員工對企業(yè)的忠誠度是反映一個企業(yè)人力資源管理水平的重要指標，也是關系到企業(yè)能否順利發(fā)展的核心和關鍵要素之一，而目前，員工忠誠度不斷滑坡現(xiàn)象已經十分普遍，如何贏得員工忠誠，提高員工忠誠度，減少員工流失是越來越多企業(yè)管理者所關心的問題。

如何理解員工忠誠，最有效的標志是貢獻、投入、創(chuàng)造價值及其有效性，而不是供職時間長短。那些工作時間雖短，價值貢獻卻很大的員工的忠誠度要遠高于服務時間長卻庸庸碌碌混日子的老資格人。在目前市場經濟條件下，員工對企業(yè)的忠誠度并非是要求一個員工一輩子在一個企業(yè)內工作，而是要求員工遵守與企業(yè)簽定的勞動合同或各種承諾和約束，在合同有效期內為企業(yè)服務，并作出自己的貢獻。這樣的員工就是一個忠誠于企業(yè)的、講規(guī)則、守信譽的好員工。

第二：培養(yǎng)員工的責任感；責任：是一個成熟的人對自己的內心和環(huán)境完全承當?shù)哪芰托袨?。責任感：明確權利與義務，對自己的工作和行負責?！疤煜屡d亡，匹夫有責”，說的是公民對社會的責任；“把信送給加西亞”，說的是企業(yè)員工對企業(yè)的責任。在現(xiàn)代社會，企業(yè)希望員工能象《把信送給加西亞》里的羅文那樣，自動自發(fā)、不折不扣、堅定不移地承擔起自己的責任。如果每一個員工都能做到這一點，那么這個企業(yè)就具備了強大的競爭力和發(fā)展后勁。事實上，正是憑借著大批具備高度責任感的中國石油工人和科技工作者，中國石油工業(yè)才一舉甩掉貧油國的帽子；也正是憑借著這些具有高度責任感的中國石油人，使得中國石油不斷發(fā)展壯大，成為當今世界占有重要地位的石油公司。

有理論認為，因為企業(yè)員工不是老板，不是投資者，沒有追求利潤最大化的動力和愿望，因而員工沒有落實責任的迫切壓力和需要。而老板作為投資者，資本追逐利潤的法則使得老板天生就具有追求利潤最大化的動力，因而只有老板或投資者才具有強烈的責任感。這種說法具有片面性，首先是片面強調了投資者與員工的對立性，忽視了員工與投資者在目標上的一致性，第二是忽視了在當代中國發(fā)展有中國特色社會主義事業(yè)的偉大歷史進程中，企業(yè)員工作為企業(yè)主體地位的條件下，企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性具有被充分調動的可能，具有無限發(fā)展的可能。黨的十七大報告指出：“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！眻猿忠匀藶楸?，就要堅持人民在中國特色社會主義事業(yè)中的主體地位，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，充分調動人民群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性（十七大報告輔導讀本）。第三、上述理論不能解釋即使在資本主義社會中，無數(shù)企業(yè)員工因為具有的高度責任感而從平凡走向偉大這一事實。無論是美國標準石油公司小職員阿基博特“每桶4美元的標準石油”的故事，還是“最偉大的汽車推銷員”喬．吉拉德的故事，這樣的故事不勝枚舉?！敦熑蝿儆谀芰Α妨信e了大量的這樣的故事，書中列舉的這些從平凡走向成功的人，他們?yōu)槭裁礇]有因為自己不是老板就放棄了自己的責任呢？因此說，并不是企業(yè)員工就一定沒有責任感。

第三：培養(yǎng)員工的積極性；我為公司謀發(fā)展，公司為我謀明天。本人認為應從一下幾個方面去培養(yǎng)，充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А?/p>

總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個企業(yè)的管理者來說尤為重要。

仔細揣摩書中觀點，作為管理者我們學會如何去管理一個企業(yè)，讓企業(yè)做大做強；作為公司員工，我們應當如何去為公司效力，如何在現(xiàn)有的平臺是自身的價值得以升華。

第五篇：服務型公司企業(yè)文化標語

公司宗旨

經營宗旨

服務宗旨

質量宗旨

企業(yè)精神

企業(yè)目標

營銷戰(zhàn)略

企業(yè)作風

企業(yè)道德

經營理念

人本理念

以人為本，誠信務實，創(chuàng)新進取，回報社會。信譽至上，用戶第一，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發(fā)展。熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求；嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期；及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。以優(yōu)于國內、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求。譽滿中華，名揚世界。創(chuàng)中國名牌，出世界精品。品種獨特、質量優(yōu)良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優(yōu)質。經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。誠實守信人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。思想領先，以人為本。

戰(zhàn)略愿景：做全球鋼鐵的強者（用10-15年）

組織使命：真心打造百年棟梁

企業(yè)宗旨：以專長造福顧客和社會

企業(yè)精神：學習創(chuàng)新，審視實干

核心價值取向：以市場為營運導向、以質量為競爭前提、以人才為管理核心 ——系列價值觀

用人觀：德為首，智為本，成為準

團隊觀：合力互動爭第一

員工意識：煉鐵成鋼，人人爭做棟梁

領導意識：公心為高，團隊成長我成功

營銷觀：持續(xù)雙贏，用心服務

運作觀：寬深有度，優(yōu)化整合行動觀：反映快捷，趁熱打鐵

新剛企業(yè)精神：創(chuàng)新 奉獻 超越

制廠方針：改革活廠 從嚴治廠 科技興廠 文明塑廠

企業(yè)宗旨

提升電子商務品質，以最佳價格為顧客提供高品質的服務

企業(yè)愿景

創(chuàng)建中國最大的鋼鐵電子交易市場

企業(yè)使命

產業(yè)報國 創(chuàng)造價值 服務社會 貢獻人類

價值觀

在奉獻中實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值

在提高經營效益，促進企業(yè)發(fā)展的同時，回報社會

企業(yè)精神

創(chuàng)新 敬業(yè) 追求卓越 經營理念

顧客是上帝

以人為本 精誠團結

誠信合作 精益求精 多邊共贏

經營策略

公平公正 公開

安全 便捷 高效

誠信 中立 規(guī)范

實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略

企業(yè)與員工共同成長

培育企業(yè)核心競爭力

資源優(yōu)化配置，發(fā)展規(guī)模經濟

創(chuàng)建學習型組織，提高企業(yè)應變能力

與合作伙伴通力協(xié)作，創(chuàng)造新的價值和市場

構筑與顧客的信賴關系，實現(xiàn)顧客利益最大化目標

企業(yè)道德

永遠保持對社會的責任心

遵守國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范

為股東、員工、顧客和社會創(chuàng)造效益

尊重人權和環(huán)境，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調發(fā)展

遵崇科學、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、誠實守信、穩(wěn)健經營

企業(yè)作風

明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機動性

感謝社會和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實現(xiàn)夢想

員工格言

創(chuàng)造名牌，步步是臺階，天天是起點

優(yōu)質服務，于細微處聽驚雷

有了顧客的成功，才有我們的成功

有了員工的成功，才有企業(yè)的成功

人際關系和諧化、組織紀律軍事化、學習工作制度化、電子商務現(xiàn)代化

企業(yè)文化： 誠信、踏實、優(yōu)質、一流！

經營理念： 追求卓越無止境、與時俱進創(chuàng)未來！

價值觀念： 追求價值是我們工作的起點、創(chuàng)造價值是我們人生的動力、實現(xiàn)價值是我們恒久的追求！

創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏！

創(chuàng)業(yè)動力： 用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人！

工作目標： 深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過

程；節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質服務、與時俱進是我們

工作的重心，三贏是我們工作的結果。團隊理念

◇目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。

公司倡導大雁團隊精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標。在實現(xiàn)這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發(fā)揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

創(chuàng)新理念：

◇持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境；對創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創(chuàng)新成為一種品質、一種精神、一種風尚。

人才理念：

◇人適其位 位適其人

只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。

質量理念：

◇高標準 精細化 零缺陷

高標準，精細化，零缺陷，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

營銷理念：

◇為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友 21世紀的營銷，“為用戶創(chuàng)造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。

安全理念

◇生命無價，安全為天

生命對于每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主；安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。廉政理念

◇修身、立德、守廉、留名

修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業(yè)技能，提高自身綜合素質；立德就是加強自身修養(yǎng)，樹立良好道德風尚；守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業(yè)各項規(guī)章制度，廉潔自律，經得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。篇二：企業(yè)文化標語

公司宗旨：以人為本，誠實務實，創(chuàng)新進取，匯報社會

經營宗旨：信譽至上，用戶第一，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發(fā)展。

服務宗旨：熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求；嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期；及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。

質量宗旨：以優(yōu)于國內、國際標準的廠控標準，顧客對產品實物質量的期望和要求。企業(yè)精神：譽滿中華，名揚世界

企業(yè)目標：創(chuàng)中國名牌，出世界精品

營銷戰(zhàn)略：品質獨特、質量優(yōu)良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優(yōu)質

企業(yè)風格：經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率

企業(yè)道德：誠實守信

經營理念：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精

人本理念：思想領先，以人為本

戰(zhàn)略愿景：做全球鋼鐵的強者 組織使命：真心打造百年棟梁

企業(yè)宗旨：以專長造福顧客和社會

企業(yè)精神：學習創(chuàng)新，審視實干

核心價值取向：以市場為營運導向、以質量為競爭前提、以人才為管理核心

系列價值觀

用人觀：德為首、智為本、成為準

團隊觀：合力互動爭第一

員工意識：煉鐵成鋼，人人爭做棟梁

領導意識：公心為高，團隊成長我成功

營銷觀：持續(xù)雙贏，用心服務

運作觀：寬深有度，優(yōu)化整合行動觀：反映快捷，趁熱打鐵 企業(yè)精神：創(chuàng)新 奉獻超越

制廠方針：改革活廠 從嚴治廠科技興廠 文明塑廠

企業(yè)宗旨：提升電子商務品質，以最佳價格為顧客提供高品質的服務

企業(yè)使命：產業(yè)報國 創(chuàng)造價值 服務社會 貢獻人類

價值觀：在奉獻中實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值 在提高經營效益，促進企業(yè)發(fā)展的同時，回報社會

企業(yè)精神：創(chuàng)新 敬業(yè)追求卓越

經營理念：顧客是上帝 以人為本 精誠團結 誠信合作 精益求精 多邊共贏 經營策略：公平公正 公開 安全 便捷 高效

誠信 中立 規(guī)范

實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略

企業(yè)與員工共同成長

培育企業(yè)核心競爭力

資源優(yōu)化配置，發(fā)展規(guī)模經濟

創(chuàng)建學習型組織，提高企業(yè)應變能力

與合作伙伴通力協(xié)作，創(chuàng)造新的價值和市場

構筑與顧客的信賴關系，實現(xiàn)顧客利益最大化目標

企業(yè)道德

永遠保持對社會的責任心

遵守國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范

為股東、員工、顧客和社會創(chuàng)造效益

尊重人權和環(huán)境，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調發(fā)展

遵崇科學、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、誠實守信、穩(wěn)健經營

企業(yè)作風

明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機動性

感謝社會和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實現(xiàn)夢想

員工格言

創(chuàng)造名牌，步步是臺階，天天是起點

優(yōu)質服務，于細微處聽驚雷

有了顧客的成功，才有我們的成功

有了員工的成功，才有企業(yè)的成功 人際關系和諧化、組織紀律軍事化、學校工作制度化、電子商務現(xiàn)代化

企業(yè)文化：誠信、踏實、優(yōu)質、一流

經營理念：追求卓越無止境、與時俱進創(chuàng)未來

價值觀念：追求價值是我們工作的起點、創(chuàng)造價值是我們人生的動力、實現(xiàn)價值是我們恒久的追求

創(chuàng)業(yè)激情：人生追求沒句號、自古愛拼才會贏

創(chuàng)業(yè)動力：用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人

工作目標：深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程；節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果

團隊理念

目標同向，負重領先，默契信任，風險公擔。

公司倡導大雁團隊精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是興鶴人共同的目標。在實現(xiàn)這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發(fā)揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

創(chuàng)新理念：

持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚

的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境；對創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容、更要鼓勵，使創(chuàng)新成為一種品質、一種精神、一種風尚。人才理念：

人適其位 位適其人

只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。

質量理念：

高標準 精細化 零缺陷

高標準，精細化，零缺陷，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

經營理念：

為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友 21世紀的營銷，“為用戶創(chuàng)造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。

安全理念：

生命無價，安全是天

生命對于每個人只有一天，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主；安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名

修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業(yè)技能，提高自身綜合素質；立德就是加強自身修養(yǎng)，樹立良好道德風尚；守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業(yè)各項規(guī)章制度，廉潔自律，經得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。篇三：企業(yè)文化標語

公司宗旨

經營宗旨

服務宗旨

質量宗旨

企業(yè)精神

企業(yè)目標

營銷戰(zhàn)略

企業(yè)作風

企業(yè)道德

經營理念

人本理念

以人為本，誠信務實，創(chuàng)新進取，回報社會。信譽至上，用戶第一，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發(fā)展。熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求；嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期；及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。以優(yōu)于國內、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求。譽滿中華，名揚世界。創(chuàng)中國名牌，出世界精品。品種獨特、質量優(yōu)良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優(yōu)質。經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。誠實守信人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。思想領先，以人為本。

戰(zhàn)略愿景：做全球**的強者（用10-15年）

組織使命：真心打造百年棟梁

企業(yè)宗旨：以專長造福顧客和社會

企業(yè)精神：學習創(chuàng)新，審視實干

核心價值取向：以市場為營運導向、以質量為競爭前提、以人才為管理核心 ——系列價值觀

用人觀：德為首，智為本，成為準

團隊觀：合力互動爭第一

員工意識：煉鐵成鋼，人人爭做棟梁

領導意識：公心為高，團隊成長我成功

營銷觀：持續(xù)雙贏，用心服務

運作觀：寬深有度，優(yōu)化整合行動觀：反映快捷，趁熱打鐵

新剛企業(yè)精神：創(chuàng)新 奉獻 超越

制廠方針：改革活廠 從嚴治廠 科技興廠 文明塑廠

企業(yè)宗旨

提升電子商務品質，以最佳價格為顧客提供高品質的服務

企業(yè)愿景

創(chuàng)建中國最大的鋼鐵電子交易市場

企業(yè)使命

產業(yè)報國 創(chuàng)造價值 服務社會 貢獻人類

價值觀

在奉獻中實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值

在提高經營效益，促進企業(yè)發(fā)展的同時，回報社會

企業(yè)精神 創(chuàng)新 敬業(yè) 追求卓越

經營理念

顧客是上帝

以人為本 精誠團結

誠信合作 精益求精 多邊共贏

經營策略

公平公正 公開

安全 便捷 高效

誠信 中立 規(guī)范

實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略

企業(yè)與員工共同成長

培育企業(yè)核心競爭力

資源優(yōu)化配置，發(fā)展規(guī)模經濟

創(chuàng)建學習型組織，提高企業(yè)應變能力

與合作伙伴通力協(xié)作，創(chuàng)造新的價值和市場

構筑與顧客的信賴關系，實現(xiàn)顧客利益最大化目標

企業(yè)道德

永遠保持對社會的責任心

遵守國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范

為股東、員工、顧客和社會創(chuàng)造效益

尊重人權和環(huán)境，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調發(fā)展

遵崇科學、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、誠實守信、穩(wěn)健經營

企業(yè)作風

明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機動性

感謝社會和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實現(xiàn)夢想

員工格言

創(chuàng)造名牌，步步是臺階，天天是起點

優(yōu)質服務，于細微處聽驚雷

有了顧客的成功，才有我們的成功

有了員工的成功，才有企業(yè)的成功

人際關系和諧化、組織紀律軍事化、學習工作制度化、電子商務現(xiàn)代化

企業(yè)文化： 誠信、踏實、優(yōu)質、一流！

經營理念： 追求卓越無止境、與時俱進創(chuàng)未來！

價值觀念： 追求價值是我們工作的起點、創(chuàng)造價值是我們人生的動力、實現(xiàn)價值是我們恒久的追求！

創(chuàng)業(yè)激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏！

創(chuàng)業(yè)動力： 用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人！

工作目標： 深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過

程；節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質服務、與時俱進是我們

工作的重心，三贏是我們工作的結果。團隊理念

◇目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。

公司倡導大雁團隊精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標。在實現(xiàn)這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發(fā)揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

創(chuàng)新理念：

◇持續(xù)創(chuàng)新 寬容失敗

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境；對創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創(chuàng)新成為一種品質、一種精神、一種風尚。

人才理念：

◇人適其位 位適其人

只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。

質量理念：

◇高標準 精細化 零缺陷

高標準，精細化，零缺陷，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

營銷理念：

◇為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友 21世紀的營銷，“為用戶創(chuàng)造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。

安全理念

◇生命無價，安全為天

生命對于每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主；安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。廉政理念

◇修身、立德、守廉、留名

修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業(yè)技能，提高自身綜合素質；立德就是加強自身修養(yǎng)，樹立良好道德風尚；守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業(yè)各項規(guī)章制度，廉潔(轉載于:服務型公司企業(yè)文化標語)自律，經得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。