第一篇：科主任中醫(yī)藥政策和管理知識(shí)培訓(xùn)試卷及答案

崇禮縣中醫(yī)院

中醫(yī)藥政策和管理知識(shí)試卷

（四）一填空題

1、到2015年，我國(guó)人均期望壽命達(dá)到歲，嬰兒死亡率降低到以下，孕產(chǎn)婦死亡率降低到萬(wàn)以下。

2、覆蓋城鄉(xiāng)全體居民的基本醫(yī)療保障制度框架是、和。

3、建立院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)責(zé)任考核制度，落實(shí)公立醫(yī)院用人自

主權(quán)，實(shí)行、、、，推進(jìn)公立醫(yī)院

醫(yī)務(wù)人員養(yǎng)老等社會(huì)保障服務(wù)社會(huì)化。

4、開(kāi)展醫(yī)院管理服務(wù)創(chuàng)新，深化的服務(wù)理念，不斷完

善，持續(xù)提高。

5、十二五”期間要把縣級(jí)公立醫(yī)院改革放在突出位置，以破除為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)、、、、等方面的綜合改革。

二、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述規(guī)范基本藥物采購(gòu)機(jī)制

2、如何加快健全全民醫(yī)保體系

3、簡(jiǎn)述建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度

崇禮縣中醫(yī)院

中醫(yī)藥政策和管理知識(shí)試卷

（四）答案

一填空題1、74.5、12‰、22/102、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療

3、按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理

4、以病人為中心、醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系、醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

5、“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制、管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、人事分配、采購(gòu)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制

二簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述規(guī)范基本藥物采購(gòu)機(jī)制

堅(jiān)持基本藥物以省為單位網(wǎng)上集中采購(gòu)，落實(shí)招采合一、量?jī)r(jià)掛鉤、雙信封制、集中支付、全程監(jiān)控等采購(gòu)政策。堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理，進(jìn)一步完善基本藥物質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)辦法，既要降低虛高的藥價(jià)也要避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，確?；舅幬锇踩行?、供應(yīng)及時(shí)。建立以省為單位的基本藥物集中采購(gòu)和使用管理系統(tǒng)，明顯提高基本藥物使用監(jiān)管能力。對(duì)獨(dú)家品種和經(jīng)多次集中采購(gòu)價(jià)格已基本穩(wěn)定且市場(chǎng)供應(yīng)充足的基本藥物試行國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)。對(duì)用量小、臨床必需的基本藥物可通過(guò)招標(biāo)采取定點(diǎn)生產(chǎn)等方式確保供應(yīng)。對(duì)已達(dá)到國(guó)際水平的仿制藥，在定價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)方面給予支持，激勵(lì)企業(yè)提高基本藥物質(zhì)量。提高基本藥物生產(chǎn)技術(shù)水平和供應(yīng)保障能力，完善基本藥物

儲(chǔ)備制度。強(qiáng)化基本藥物質(zhì)量監(jiān)管，所有基本藥物生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須納入電子監(jiān)管。

2、如何加快健全全民醫(yī)保體系

（一）鞏固擴(kuò)大基本醫(yī)保覆蓋面

（二）提高基本醫(yī)療保障水平

（三）完善基本醫(yī)保管理體制

（四）提高基本醫(yī)保管理服務(wù)水平

（五）改革完善醫(yī)保支付制度。

（六）完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度

（七）積極發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn)。

（八）探索建立重特大疾病保障機(jī)制

3、簡(jiǎn)述建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度

探索建立理事會(huì)等多種形式的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，明確理事會(huì)與院長(zhǎng)職責(zé)，公立醫(yī)院功能定位、發(fā)展規(guī)劃、重大投資等權(quán)力由政府辦醫(yī)機(jī)構(gòu)或理事會(huì)行使。建立院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)責(zé)任考核制度，落實(shí)公立醫(yī)院用人自主權(quán)，實(shí)行按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理，推進(jìn)公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員養(yǎng)老等社會(huì)保障服務(wù)社會(huì)化。建立以公益性質(zhì)和運(yùn)行效率為核心的公立醫(yī)院績(jī)效考核體系，健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制，提高人員經(jīng)費(fèi)支出占業(yè)務(wù)支出的比例，提高醫(yī)務(wù)人員待遇，院長(zhǎng)及醫(yī)院管理層薪酬由政府辦醫(yī)機(jī)構(gòu)或授權(quán)理事會(huì)確定。嚴(yán)禁把醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入與醫(yī)院的藥品和檢查收入掛鉤；完善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)費(fèi)用核算和控制。

第二篇：2018年質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽試卷及答案

2018年質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽試卷及答案

部門(mén)：姓名：得分：

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共50分）

1.有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說(shuō)法，其實(shí)質(zhì)是指從（A）角度理解質(zhì)量。A 顧客使用 B 符合標(biāo)準(zhǔn) C 綜合績(jī)效 D 技術(shù)規(guī)范

2.在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（A）。

A 質(zhì)量策劃 B 質(zhì)量控制 C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量改進(jìn)

3.開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請(qǐng)問(wèn)PDCA是指（A）。

A 計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置 B 組織-實(shí)施-檢查-處置

C 計(jì)劃-實(shí)施-控制-協(xié)調(diào) D 計(jì)劃-組織-指揮-協(xié)調(diào)

4.企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)以履行專職檢驗(yàn)職責(zé)，但這種做法實(shí)質(zhì)上是一種（B），因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。

A 事前預(yù)防 B 事后把關(guān) C 全面控制 D 統(tǒng)計(jì)控制

5.以下關(guān)于糾正措施的表述，錯(cuò)誤的有（C）。

A 針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施

B 有時(shí)導(dǎo)致不合格的原因有多個(gè)，需要采取有針對(duì)性的糾正措施

C 糾正措施的目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不合格

D 糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生

6.企業(yè)應(yīng)該對(duì)上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工的所有人員開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)，質(zhì)量教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容是（C）。

A 質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn) B 專業(yè)技能培訓(xùn) C 質(zhì)量意識(shí)教育 D 統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)

7.在5S管理“整理”階段，以下描述不正確的是（C）。

A 要清理現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，騰出場(chǎng)地 B 要基于使用頻率來(lái)決定現(xiàn)場(chǎng)物品的處置方法

C 要根據(jù)購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)值，來(lái)決定是否廢棄 D 要定時(shí)循環(huán)進(jìn)行整理

8.OTS樣件指的是工裝樣件，就是使用與（B）相同的工裝(模具、夾具)在批量生產(chǎn)條件下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。

A 手工樣件B 正式生產(chǎn)C 首樣D 正樣機(jī)

9.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，對(duì)以下五種防錯(cuò)思路，組織應(yīng)考慮優(yōu)先選擇哪一種（B）? A 替代 B 消除 C 檢測(cè) D 簡(jiǎn)化

10.QC小組活動(dòng)通常采用“四個(gè)階段，八個(gè)步驟”的程序，其中“四個(gè)階段”是指（D）。

A.SWOT（優(yōu)勢(shì)－劣勢(shì)－機(jī)會(huì)－威脅）B.LeTCI（水平－趨勢(shì)－對(duì)比－整合）

C.ADLI（方法－展開(kāi)－學(xué)習(xí)－整合）D.PDCA（策劃－實(shí)施－檢查—處置）

11.精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化（JIT）是指(A)。

A 只在需要的時(shí)間生產(chǎn)需要數(shù)量所需要的產(chǎn)品 B 按照客戶需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨

C 按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn) D 上工序必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流

12.生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的自檢、互檢、專檢“三檢”中，應(yīng)以（A）為主，其他為輔。A、自檢 B、互檢C、專檢D、同等重要

13.（A）是指對(duì)特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過(guò)程或合同，規(guī)定由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。

A 質(zhì)量計(jì)劃 B 控制計(jì)劃 C 管理計(jì)劃 D開(kāi)發(fā)計(jì)劃 14.因果圖的作用是（C）。

A 尋找產(chǎn)品質(zhì)量的主要問(wèn)題 B 分析兩個(gè)變量間的相關(guān)關(guān)系

C 尋找影響質(zhì)量的原因 D 顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)

15.控制圖的主要用途是（C）。

A 評(píng)價(jià)工序的質(zhì)量特性 B 顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)

C 區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng) D 發(fā)現(xiàn)不合格

16.戴明認(rèn)為的水平越高,的水平就越高。(B)

A、質(zhì)量、成本B、質(zhì)量、生產(chǎn)率C、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)D、質(zhì)量、庫(kù)存

17.質(zhì)量改進(jìn)八個(gè)步驟是：（）--（）--（）--（）--實(shí)施對(duì)策--確認(rèn)改進(jìn)效果--防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化--總結(jié)。（A）

A、明確問(wèn)題、現(xiàn)狀調(diào)查、分析原因、制定對(duì)策 B、現(xiàn)狀調(diào)查、明確問(wèn)題、分析原因、制定對(duì)策 C、現(xiàn)狀調(diào)查、分析原因、明確問(wèn)題、制定對(duì)策 D、明確問(wèn)題、分析原因、制定對(duì)策、現(xiàn)狀調(diào)查

18.從裝有同樣規(guī)格的5箱產(chǎn)品中，每箱隨機(jī)抽取一定比例的產(chǎn)品組成樣本的抽樣方法叫（C）。

A、一般隨機(jī)法B、順序抽樣法C、分層抽樣法D、整群抽樣法

19.質(zhì)量檢驗(yàn)是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品（B）觀察和判斷，結(jié)合測(cè)量、實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)活動(dòng)。A、使用性能B、質(zhì)量特性C、外觀質(zhì)量D、內(nèi)在質(zhì)量

20.對(duì)不合格品采取返工、降級(jí)、報(bào)廢等都屬于對(duì)不合格的（C）。A、返工B、讓步C、糾正D、糾正措施

21.如何對(duì)待不合格品返工返修后檢驗(yàn)問(wèn)題，正確的做法是（D）。A、不合格品返工后仍不合格，所以不需重新進(jìn)行檢驗(yàn) B、不合格品返工后成了合格品，所以不需重新進(jìn)行檢驗(yàn) C、不合格品返修后仍不合格，所以不需重新進(jìn)行檢驗(yàn) D、不合格品返工后不管是否合格，都需重新進(jìn)行檢驗(yàn)

22.為了加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，必須在一些質(zhì)量控制的（B）設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)。A、薄弱環(huán)節(jié)B、關(guān)鍵部位C、生產(chǎn)線末端D、入庫(kù)前 23.文件編號(hào)：YXQP-***中的“Q”代表的是（A）

A.質(zhì)量管理體系 B.環(huán)境管理體系 C.職業(yè)健康安全管理體系 D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 24.PPM指的是（A）

A.百萬(wàn)分之一 B.千分之一 C.十萬(wàn)分之一 D.百萬(wàn)輛車(chē)故障數(shù) 25.客戶目標(biāo)IPTV指的是（C）

A.每百輛車(chē)故障數(shù) B.每萬(wàn)輛車(chē)故障數(shù) C.每千輛車(chē)故障數(shù) D.三個(gè)月故障數(shù)

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共50分）

1.顧客是指接受產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或組織，可包括（ABDE）。A 消費(fèi)者 B 組織內(nèi)下一道工序的接收者

C 原材料提供者 D 經(jīng)銷商

E 股東

2.服務(wù)是指伴隨著組織與顧客之間的接觸面產(chǎn)生的無(wú)形產(chǎn)品，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的管理必須關(guān)注其以下特點(diǎn)（ABCE）。

A 服務(wù)對(duì)象的需求和期望是多樣性的 B 服務(wù)的提供一般與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行

C 服務(wù)質(zhì)量依賴于服務(wù)者的素質(zhì) D 大多數(shù)服務(wù)是可以儲(chǔ)存的E 大多數(shù)服務(wù)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)消費(fèi)者的不良印象即刻形成

3.現(xiàn)代意義上的質(zhì)量管理活動(dòng)是從20世紀(jì)初開(kāi)始的。根據(jù)解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方式的不同，我們將現(xiàn)代質(zhì)量管理劃分為三個(gè)發(fā)展階段，它們是（ABD）。

A 質(zhì)量檢驗(yàn)階段 B 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 C 管理體系階段

D 全面質(zhì)量管理階段 E 卓越績(jī)效發(fā)展階段

4.企業(yè)良好的質(zhì)量文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工士氣、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極正面的影響?？偟恼f(shuō)來(lái)，質(zhì)量文化具有（ABD）功能

A 凝聚 B 約束 C 啟蒙 D 輻射 E 服務(wù)

5.GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》超越了狹義的符合性質(zhì)量的概念，致力于組織所有相關(guān)方受益和組織的長(zhǎng)期成功。這里的相關(guān)方包括（BCDE）。

A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B 顧客 C 員工 D 合作伙伴 E 供方、社會(huì)、股東等

6.以下哪些是屬于ISO9000提出的質(zhì)量管理原則（AD）。

A 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B 社會(huì)責(zé)任 C 戰(zhàn)略導(dǎo)向 D 領(lǐng)導(dǎo)作用 E 重視過(guò)程并關(guān)注結(jié)果

7.在采用防錯(cuò)法或設(shè)計(jì)防錯(cuò)裝置時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下哪些特點(diǎn)（ACDE）。

A 全檢產(chǎn)品但不增加作業(yè)者負(fù)擔(dān) B 采用最先進(jìn)的技術(shù)

C 滿足防錯(cuò)規(guī)定的操作，作業(yè)方可完成 D 盡可能低成本

E 實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤

8.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)“三全”，“三全”指（ABC）。A、全員B、全企業(yè)C、全過(guò)程D、安全 9.不合格品隔離的主要內(nèi)容有（BD）。

A、把不合格品放整齊B、對(duì)不合格品作出標(biāo)識(shí) C、設(shè)立專職人員看守D、設(shè)立隔離區(qū)域或隔離箱 10.選擇供應(yīng)商的三個(gè)重要要素（ABC）。A、產(chǎn)品的質(zhì)量B、價(jià)格

C、交貨準(zhǔn)時(shí)性D、利益利害關(guān)系

11.質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程“PDCA”具有（ABC）特點(diǎn)？ A、四個(gè)階段一個(gè)不能少B、大環(huán)套小環(huán)

C、每次循環(huán)，質(zhì)量就提高一步D、僵化古板

12.質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)是（ABCD）。

A、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) B、在于增加組織提升顧客和其它相關(guān)方滿意的幾率 C、遵循PDCA循環(huán)D、管理體系適宜性改進(jìn)活動(dòng) 13.質(zhì)量策劃是（AC）。

A、確定和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)B、進(jìn)行過(guò)程控制活動(dòng) C、規(guī)定作業(yè)過(guò)程和資源活動(dòng)D、進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng) 14.在抽樣檢驗(yàn)中，樣本要具有（ABC）。A、代表性B、真實(shí)性 C、經(jīng)濟(jì)性D、權(quán)威性

15.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)是（ABCD）。

A、以滿足用戶需要為第一位B、防檢結(jié)合，以防為主

C、不僅管產(chǎn)品質(zhì)量，還管工作質(zhì)量（工序質(zhì)量）D、實(shí)施嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化 16.FMEA中的“風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)RPN”是由（ABC）三個(gè)數(shù)值的相乘得來(lái)的。A、嚴(yán)重度（S）B、發(fā)生度（O）C、探測(cè)度（D）D、過(guò)程（P）17.確定人員所具有的能力從下列哪些方面考慮（ABC）。A、技能和經(jīng)驗(yàn) B、培訓(xùn) C、教育 D、年齡 18.下面（ABD）是質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的要素。

A、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B、改進(jìn)計(jì)劃C、成績(jī)的評(píng)估D、建立團(tuán)隊(duì)章程 19.產(chǎn)品質(zhì)量特性一般都轉(zhuǎn)化為具體的技術(shù)要求在（ABC）中明確規(guī)定。A、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) B、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D、質(zhì)量手冊(cè)

20.質(zhì)量因素引起的波動(dòng)分為偶然波動(dòng)和異常波動(dòng)，下述說(shuō)法中正確的是（BD）。A、偶然波動(dòng)可以避免B、偶然波動(dòng)不可以避免

C、采取措施不可以消除異常波動(dòng)D、采取措施可以消除異常波動(dòng)

21.從根本上來(lái)說(shuō)，任何質(zhì)量問(wèn)題都是由5M1E的異常波動(dòng)造成的，5M1E即（ABCD）和環(huán)境、測(cè)量。

A、人 B、機(jī) C、料 D、法 E、管理

22.若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，那么（ABC）就構(gòu)成了這一過(guò)程最主要的三個(gè)階段，國(guó)際知名質(zhì)量專家戴明將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量改進(jìn)D質(zhì)量保證

23.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性可由有（ABCD）方面達(dá)到。A、日期B、班組C、生產(chǎn)任務(wù)號(hào)D、檢驗(yàn)批號(hào)

24.APQP小組可包含以下哪些部門(mén)？（ABCDE）

A 質(zhì)量管理部 B研發(fā)部 C供應(yīng)商 D 客戶 E 產(chǎn)品加工中心

25.以下屬于PPAP提交范圍的有（ABCDE）

A.DFMEA B.PPK C.MSA D.PSW E.AAR

第三篇：2018年事業(yè)單位考試管理知識(shí)試卷及答案

學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

2018年事業(yè)單位招聘考試管理專業(yè)知識(shí)試卷及答案

一、判斷題（對(duì)下列命題作出判斷，正確的在答題卡相應(yīng)題號(hào)后涂A，錯(cuò)誤的涂B。全部涂A或B，均計(jì)為0分。共30題，每題1分，共30分）

1.在管理實(shí)踐中，管理的四種職能一般是按順序履行的，即計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制。（）

2.管理的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)。（）

3.直線職能制最直接體現(xiàn)了管理勞動(dòng)專業(yè)化分工的思想。（）4.目標(biāo)設(shè)置是目標(biāo)管理的核心。（）

5.一般說(shuō)來(lái)，目標(biāo)制定要略低于執(zhí)行者能力水平。（）6.法約爾被稱為“管理過(guò)程理論之父”。（）7.泰勒被稱之為“組織理論之父”。（）8.員工保險(xiǎn)屬于獎(jiǎng)酬激勵(lì)。（）

9.管理產(chǎn)生的萌芽階段是指自人類有集體勞動(dòng)到18，世紀(jì)。（）10.經(jīng)濟(jì)學(xué)是“管理科學(xué)”理論的基礎(chǔ)。（）

11.在分工明確的企業(yè)中，任何對(duì)組織關(guān)系的調(diào)整都只能發(fā)生在企業(yè)的某個(gè)局部部分。（）

12.人力資源管理的質(zhì)量和水平，是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。（）

13.員工招聘是指企業(yè)到外部尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本單位任職的人，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。（）

14.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要是逐漸上升的，但可能會(huì)產(chǎn)生跳躍。（）15.企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其對(duì)人力資源的管理應(yīng)著重在使用。（）

16.控制的過(guò)程一般都包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作：一是確定標(biāo)準(zhǔn)；二是衡量績(jī)效，三是考核獎(jiǎng)懲。（）

17.究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。（）

18.管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（）

19.大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)要求相對(duì)較低，適于采用分權(quán)式組織形式。（）

20.企業(yè)要順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織，它需要管理者的管理行為來(lái)執(zhí)行。（）

21.管理與社會(huì)生產(chǎn)和公共生活相伴而生的特性就是管理的特殊性。（）22.管理具有目標(biāo)性，成為現(xiàn)代管理中目標(biāo)管理方式的重要依據(jù)。（）

23.環(huán)境是組織生存的土壤，它既為組織活動(dòng)提供條件，同時(shí)也對(duì)其起制約作用。（）24.政治環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。（）學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

25.在產(chǎn)業(yè)革命中，科技發(fā)展使知識(shí)取代其它生產(chǎn)要素成為國(guó)家或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。（）

26.決策是管理的核心，管理功能實(shí)質(zhì)上是決策方案實(shí)施過(guò)程的體現(xiàn)。（）27.德?tīng)柗品ㄊ且环N為避免集體討論屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的預(yù)測(cè)方法。（）28.定量預(yù)測(cè)結(jié)果比定性預(yù)測(cè)更具科學(xué)性和精確性。（）

29.近因效應(yīng)，指的是在交往過(guò)程中離自己最近的人的印象對(duì)社會(huì)知覺(jué)者的影響作用b（）

30.原則的統(tǒng)一性既是組織目標(biāo)和價(jià)值的規(guī)范性體現(xiàn)，又是組織形成和活動(dòng)的基本依據(jù)和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。（）

二、單項(xiàng)選擇題（下列各題的備選答案中，只有一項(xiàng)是最符合題意的，請(qǐng)把這個(gè)答案選出，并將答題卡相應(yīng)題號(hào)后的選項(xiàng)涂黑。共40題，每題1分，共40分）

31.管理職能包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，其中（）是管理者的首位職能。A.計(jì)劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制

32.依照控制工作的業(yè)務(wù)范圍分類，可以將控制工作分為（）。A.任務(wù)控制、績(jī)效控制和戰(zhàn)略控制

B.生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、成本控制和資金控制 C.內(nèi)在控制和外在控制

D.現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制和前饋控制

33.影響組織結(jié)構(gòu)涉及和建立的因素不包括（）。A.信息溝通 B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C.技術(shù)特點(diǎn) D.產(chǎn)業(yè)狀況

34.如果要對(duì)事物發(fā)展變化的未來(lái)趨勢(shì)作出描述，例如對(duì)五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，通常采用的方法（）。

A.市場(chǎng)預(yù)測(cè) B.定性預(yù)測(cè) C.定量預(yù)測(cè) D.因果預(yù)測(cè)

35.一家公司在2010年年初的工作會(huì)議上提出，力爭(zhēng)在本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。如果從計(jì)劃工作的表現(xiàn)形式看，此計(jì)劃是（）。

A.戰(zhàn)略 B.宗旨 C.使命 D.目標(biāo) 學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

36.較早提出目標(biāo)管理的人是（）。A.泰勒 B.德魯克 C.法約爾 D.孔茨

37.目標(biāo)管理適合于管理（）。A.管理者 B.一般員工 C.組織 D.工作

38.在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會(huì)制定的政策。對(duì)總經(jīng)理這樣的管理者，下列何種說(shuō)法最恰當(dāng)？（）

A.這樣的管理者一定不擁有公司的股票

B.這樣的管理者只負(fù)責(zé)操作性的作業(yè)工作，不作任何決策 C.這樣的管理者主要負(fù)責(zé)管理決策

D.這樣的管理者負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的決策，但職工思想政治工作除外 39.決策者在決策時(shí)，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的。A.絕對(duì)理性 B.最優(yōu) C.完全合理 D.令人滿意

40.不過(guò)分依賴復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式及技術(shù)，而在于找出關(guān)鍵問(wèn)題的決策是。（）。A.戰(zhàn)略決策 B.管理決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.以上三種都不是

41.組織確定管理幅度最有效的方法是（）。A.越大越好 B.越小越好 C.隨機(jī)制宜 D.不斷調(diào)整

42.授權(quán)應(yīng)遵循的原則有（）。A.越級(jí)授權(quán) B.以功授權(quán) C.視能授權(quán) D.隨意授權(quán)

43.控制的基礎(chǔ)是（）。A.職權(quán) 學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

B.手段 C.職位 D.信息

44.下列對(duì)于決策目標(biāo)確定要求的說(shuō)法有誤的是（）。A.目標(biāo)的確定要具體，不能含混不清

B.目標(biāo)的確定要力求恰當(dāng)，防止目標(biāo)偏高或偏低

C.越是近期的目標(biāo)，越要求明確具體，遠(yuǎn)期目標(biāo)也不能帶有模糊性 D.目標(biāo)的確定應(yīng)該具有可檢驗(yàn)性 45.創(chuàng)造性思維適合于（）。A.程序性政策 B.非程序性政策 C.追蹤決策 D.開(kāi)關(guān)式?jīng)Q策

46.“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）。A.上下級(jí)之間的友情 B.為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo) C.為了下屬的利益不惜犧牲自己 D.了解下屬的欲望和需要

47.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為16萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元，每臺(tái)售價(jià)12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。

A.60臺(tái) B.70臺(tái) C.80臺(tái) D.90臺(tái)

48.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，推銷型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于（）。A.高任務(wù)、高關(guān)系 B.高任務(wù)、低關(guān)系 C.低任務(wù)、高關(guān)系 D.低任務(wù)、低關(guān)系、，49.美國(guó)管理學(xué)家孔茨認(rèn)為，管理的職能包括（）。A.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 B.計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 C.計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)、控制 D.計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)

50.為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作挑選第一流的工人，依據(jù)的是泰勒科學(xué)管理的什么原理？（）

A.差別計(jì)件工資制 B.標(biāo)準(zhǔn)化 學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù) C.能力與工作相適應(yīng) D.工作定額

51.權(quán)變理論是根據(jù)（）假設(shè)的觀點(diǎn)提出來(lái)的。A.經(jīng)濟(jì)人 B.社會(huì)人 C.自我實(shí)現(xiàn)人 D.復(fù)雜人

52.人本管理的核心是（）。A.效率第一 B.以人為本 C.質(zhì)量第一 D.用戶至上

53.群體行為學(xué)派最早的研究活動(dòng)開(kāi)始于（）。A.鐵鍬實(shí)驗(yàn) B.霍桑實(shí)驗(yàn) C.搬鐵塊實(shí)驗(yàn) D.切削金屬實(shí)驗(yàn)

54.3個(gè)月到2年的預(yù)測(cè)是（）。A.長(zhǎng)期預(yù)測(cè) B.短期預(yù)測(cè) C.中期預(yù)測(cè) D.微觀預(yù)測(cè)

55.組織目標(biāo)系統(tǒng)的最低層次是（）。A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) B.整個(gè)組織目標(biāo) C.個(gè)人目標(biāo) D.專業(yè)目標(biāo)

56.有效的管理幅度的影響因素不包括（）。A.工作經(jīng)歷 B.工作能力 C.工作性質(zhì)和內(nèi)容 D.工作條件

57.管理的二重性是指管理的（）。A.科學(xué)性和藝術(shù)性 B.社會(huì)屬性和自然屬性 C.歷史性和實(shí)踐性 D.一般性和多科性

58.下述屬于扁平式組織的缺點(diǎn)的是（）。學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

A.信息傳遞速度慢 B.信息失真程度大 C.不利于管理者協(xié)調(diào)與控制 D.不利于發(fā)揮下級(jí)積極性

59.管理與領(lǐng)導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)不同，領(lǐng)導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)是（）。A.處理變化的問(wèn)題 B.處理復(fù)雜的問(wèn)題 C.制定決策 D.控制和結(jié)果

60.個(gè)人為組織目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的意愿強(qiáng)度是變動(dòng)的，受到（）影響。A.組織的態(tài)度 B.組織的協(xié)調(diào) C.個(gè)人的文化程度 D.個(gè)人所感受到的滿意程度

61.根據(jù)按勞分配原則，應(yīng)當(dāng)（）來(lái)支付職工的工資 A.按照職工每個(gè)時(shí)期實(shí)際勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量、組織的經(jīng)濟(jì)效益 B.根據(jù)職工年齡大小 C.根據(jù)家庭負(fù)擔(dān) D.按照職工的學(xué)歷高低

62.按照（）可將管理方法劃分為宏觀管理方法、中觀管理方法和微觀管理方法。A.管理對(duì)象的范圍 B.管理對(duì)象的性質(zhì) C.所運(yùn)用方法的量化程度 D.管理者運(yùn)用權(quán)力的不同

63.“戰(zhàn)略管理”一詞最初由（）在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出

A.斯坦納 B.安索夫 C.錢(qián)德勒 D.波特

64.關(guān)于價(jià)格的作用理解不正確的是（）A.價(jià)格是計(jì)量和評(píng)價(jià)勞動(dòng)的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

B.國(guó)家運(yùn)用價(jià)格杠桿來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)與供求，調(diào)整一部分國(guó)民收入的分配 C.組織無(wú)法運(yùn)用價(jià)格手段增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)能力 D.內(nèi)部?jī)r(jià)格可正確處理組織內(nèi)部各部門(mén)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

65.（）是指在制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)具有全局性、指導(dǎo)性與綱領(lǐng)性的組織目標(biāo)、方針與計(jì)劃|活動(dòng)中通過(guò)一定策略、技術(shù)與手段以實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的過(guò)程。

A.管理方式 學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

B.管理工具 C.戰(zhàn)略管理 D.戰(zhàn)略實(shí)施

66.管理大師（）將戰(zhàn)略管理劃分為十個(gè)學(xué)派。A.明茨伯格 B.馬斯洛 C.波特 D.奈特

67.（）是指管理機(jī)構(gòu)和人員之間的摩擦和協(xié)調(diào)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，從而導(dǎo)致組織資源的利息成支出的損失以及由于延緩市場(chǎng)、投資機(jī)遇等產(chǎn)生的一些賺錢(qián)機(jī)會(huì)的錯(cuò)過(guò)而發(fā)生的代價(jià)。

A.內(nèi)部的組織成本 B.組織外部的交易成本 C.管理的機(jī)會(huì)成本 D.委托代理成本

68.（）是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)基礎(chǔ)上制定的涉及市場(chǎng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容的總體行動(dòng)計(jì)劃。

A.戰(zhàn)略愿景 B.組織戰(zhàn)略 C.戰(zhàn)略管理 D.戰(zhàn)略分析

69.有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)該包括五個(gè)基本要素：戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)與目的、（）、業(yè)務(wù)和組織。

A.計(jì)劃 B.資源 C.優(yōu)勢(shì) D.機(jī)會(huì)

70.剛性管理方法是基于管理對(duì)象（）的需要為基礎(chǔ)。A.社交與自尊 B.歸屬與愛(ài) C.生存與安全 D.自我實(shí)現(xiàn)

三、多項(xiàng)選擇題（下列各題的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是符合題意的，請(qǐng)將所選答案在答題卡相應(yīng)題號(hào)后的選項(xiàng)涂黑，多選、少選或錯(cuò)選均不給分。共20題，每題1.5分，共30分）

71.以下屬于政策來(lái)源的有（）。A.最高管理部門(mén) B.組織外部的政策 C.由習(xí)慣、慣例形成的政策 學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù) D.通過(guò)管理者的行動(dòng)暗示，形成的不成文政策 72.有效的政策具備的特點(diǎn)是（）。A.直接有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B.內(nèi)容全面，表述明確 C.具有一貫性、協(xié)調(diào)性 D.穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合

73.主管人員的考評(píng)方法有個(gè)演變過(guò)程，一般包括以下哪些階段？（）A.傳統(tǒng)的個(gè)人品質(zhì)考評(píng) B.對(duì)主管人員績(jī)效的考評(píng) C.按崗位技能標(biāo)準(zhǔn)考評(píng) D.按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)

74.根據(jù)組織的目標(biāo)，可以將組織劃分為（）。A.互益性組織 B.功利性組織 C.工商性組織 D.服務(wù)性組織

75.激勵(lì)需求理論的創(chuàng)始人麥克利蘭的研究表明（）。A.生理與安全需要比較強(qiáng)烈 B.成就需要比較強(qiáng)烈

C.成就需要可以通過(guò)培養(yǎng)來(lái)提高

D.一個(gè)組織的成敗與他們具有高成就需要的人數(shù)有關(guān) 76.職權(quán)的類型有（）。A.直線職權(quán) B.指揮職權(quán) C.參謀職權(quán) D.職能職權(quán)

77.管理的經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)有（）。A.普遍性 B.直接性 C.利益驅(qū)動(dòng)性 D.自愿自覺(jué)性

78.學(xué)習(xí)型組織應(yīng)在以下幾個(gè)方面有扎實(shí)的基礎(chǔ)（）。A.系統(tǒng)思考能力 B.自我超越 C.改善心智模式 D.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

79.按照組織的形成方式，可將組織分為（）。A.政治組織 學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

B.非正式組織 C.正式組織 D.服務(wù)組織

80.馬斯洛提出的五種需求中，包括（）需求。A.生理 B.社交 C.安全 D.愛(ài)情

81.社會(huì)合作學(xué)派認(rèn)為：管理人員的作用就是要圍繞（A.物質(zhì) B.社會(huì) c.物理 D.生物

82.溝通中心學(xué)派的代表人物有（）。A.李維特 B.紐曼 C.申農(nóng) D.韋弗

83.溝通聯(lián)絡(luò)的原則是（）。A.上、下級(jí)平等的原則 B.明確性原則

C.戰(zhàn)略上使用非正式組織的原則 D.完整性原則

84.人工協(xié)作原理規(guī)定的組織結(jié)構(gòu)的分工有（）。A.組織內(nèi)外分工 B.管理層次分工 C.職權(quán)分工 D.部門(mén)分工

85.廣義的計(jì)劃包括的具體內(nèi)容有（）計(jì)劃。A.準(zhǔn)備 B.制定 C.執(zhí)行 D.檢查

86.下面屬于預(yù)測(cè)的方法的有（）。A.經(jīng)驗(yàn)分析法 B.直接調(diào)查法 C.專家意見(jiàn)法 D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 的因素去適應(yīng)總的合作系統(tǒng)。9）學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

87.溝通的四個(gè)階段包括（）。A.關(guān)注 B.理解 C.接受 D.反饋

88.管理控制與一般控制的相同點(diǎn)是（）。A.同是一個(gè)信息反饋過(guò)程 B.都有兩個(gè)前提條件 C.都有一個(gè)相同的目的 D.都是一個(gè)有組織的系統(tǒng)

89.下列關(guān)于實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法正確的是（）。A.是一種非貨幣化的標(biāo)準(zhǔn) B.用于反映產(chǎn)量的工作成果 C.是一種貨幣化的標(biāo)準(zhǔn) D.不能與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)

90.與貨幣相聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)有（）標(biāo)準(zhǔn)。A.實(shí)物 B.費(fèi)用 C.資金 D.收入

【參考答案及解析】

一、判斷題

1.【答案】B。解析：管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，履行順序一般是：①計(jì)劃：確定目標(biāo)，制定目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，以及開(kāi)發(fā)分計(jì)劃以協(xié)調(diào)活動(dòng)。②組織：決定需要做什么，怎么做，由誰(shuí)去做。③領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突。④控制：對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控以確保其按計(jì)劃完成。

2.【答案】B。解析：管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)而不是領(lǐng)導(dǎo)。

3.【答案】A。解析：直線職能制組織結(jié)構(gòu)‘是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。‘它是最直接體現(xiàn)了管理勞動(dòng)專業(yè)化分工思想的組織形式。

4.【答案】A。解析：目標(biāo)管理的核心在于：一切工作從確定計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)始；在工作中，一切活動(dòng)都以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為指針；工作效果的大小，以完成計(jì)劃目標(biāo)的程度為評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.【答案】B。解析：目標(biāo)制定必須具有挑戰(zhàn)性，即略高于執(zhí)行者能力水平，但又必須是組織成員通過(guò)努力右可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

6.【答案】A。解析：法約爾關(guān)于管理過(guò)程和管理理論的開(kāi)創(chuàng)性研究，特別是關(guān)于管理職能的劃分及管理原則的描述，對(duì)后來(lái)的管理理論研究具有非常深遠(yuǎn)的影響，此外他還是一位概括和闡述一般管理理論的先驅(qū)者，后人稱他為“管理過(guò)程之父”。

7.【答案】B。解析：韋伯是德國(guó)著名古典管理理論學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家，19世紀(jì)末20世紀(jì)初西方社會(huì)科學(xué)界最有影響的理論大師之一，被尊稱為“組織理論之父”。

8.【答案】B。解析：?jiǎn)T工保險(xiǎn)屬于福利制度獎(jiǎng)勵(lì)。

9.【答案】B。解析：18世紀(jì)到19世紀(jì)末是管理理論產(chǎn)生的萌芽階段。

10.【答案】B。解析：運(yùn)籌學(xué)是一門(mén)新興的’實(shí)用學(xué)科，它是“管理科學(xué)”理論的基礎(chǔ)。11.【答案】B。解析：在分工明確的企業(yè)中‘，對(duì)組織關(guān)系的調(diào)整既可以發(fā)生在企業(yè)的某個(gè)局部部分，也可以發(fā)生在整個(gè)企業(yè)。

12.【答案】A。解析：人力資源管理的質(zhì)量和水平，是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。13.【答案】B。解析：?jiǎn)T工招聘，是指組織根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求，從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過(guò)程。

14.【答案】B。解析：馬斯洛需要理論認(rèn)為，人的五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，只有在較低層次的需要逐漸實(shí)現(xiàn)以后，高層次需要才會(huì)出現(xiàn)并尋求滿足。

15.【答案】A。解析：企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其對(duì)人力資源的管理應(yīng)著重在使用上，但也不可忽視其他方面。

16.【答案】B。解析：控制的過(guò)程一般都包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)的工作：一是確定標(biāo)準(zhǔn)；二是衡量績(jī)效，三是糾正偏差。

17.【答案】A。

18.【答案】A。解析：管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。故本題判斷正確。19.【答案】B。解析：題目所述內(nèi)容適于采用集權(quán)式組織形式。20.【答案】B。解析：題目所述內(nèi)容為“協(xié)調(diào)”，而非“組織”。

21.【答案】B。解析：管理具有兩重性、目標(biāo)性、組織性和創(chuàng)新性四個(gè)特性。管理的兩重性首先是指管理的一般性和特殊性。就其一般性而言，管理與社會(huì)生產(chǎn)和公共生活相伴而生，具有自身的一般規(guī)律，使得管理活動(dòng)和方法具有科學(xué)性和可借鑒性。因此，管理與社會(huì)生產(chǎn)和公共生活相伴而生的特性就是管理的一般性。故本題判斷錯(cuò)誤。

22.【答案】A。解析：管理具有的目標(biāo)性，使得管理具有明確的活動(dòng)和資源配置方向；具有激勵(lì)被管理者積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感的功能，具有創(chuàng)造和諧管理環(huán)境的作用，成為管理者檢測(cè)績(jī)效的工具。事實(shí)上，管理具有的目標(biāo)性已成為現(xiàn)代管理中目標(biāo)管理方式的重要依據(jù)。故本題判斷正確。

23.【答案】A。解析：環(huán)境是組織生存的土壤，它既為組織活動(dòng)提供條件，同時(shí)也必然對(duì)其起制約作用。例如，企業(yè)所需的各種資源需要從外部環(huán)境的各類市場(chǎng)獲取，沒(méi)有外部市場(chǎng)，企業(yè)所需的資源就無(wú)法獲取，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品就無(wú)法銷售，生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)消耗就不能得到補(bǔ)償，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無(wú)法繼續(xù)。因此說(shuō)，外部環(huán)境在為企業(yè)提供條件的同時(shí)也限制了企業(yè)。故本題判斷正確。

24.【答案】A。學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

25.【答案】B。解析：18世紀(jì)中葉產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期，機(jī)器大生產(chǎn)的出現(xiàn)，使企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，勞動(dòng)產(chǎn)品的復(fù)雜程度和工作專業(yè)化程度日益提高，對(duì)管理專業(yè)化的要求隨之加強(qiáng)，但是并沒(méi)有對(duì)知識(shí)足夠重視。直到20世紀(jì)80年代，知識(shí)管理理論的代表人物彼得·德魯克提出了“知識(shí)工作者”概念，他認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家或一個(gè)企業(yè)的知識(shí)正在成為其競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。故本題判斷錯(cuò)誤。

26.【答案】A。解析：管理學(xué)主要研究組織的決策，決策貫穿于管理過(guò)程的始終。決策是管理的核心，管理功能實(shí)質(zhì)上是決策方案實(shí)施過(guò)程的體現(xiàn)。故本題判斷正確。

27.【答案】A。解析：德?tīng)柗品ㄊ?0世紀(jì)60年代初美國(guó)蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種定性預(yù)測(cè)方法。故本題判斷正確。

28.【答案】A。解析：定量預(yù)測(cè)法又稱分析計(jì)算法或統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法，是建立在歷史數(shù)據(jù)和資料以及目前的信息基礎(chǔ)上的預(yù)測(cè)；而定性預(yù)測(cè)法是根據(jù)主觀判斷作出的預(yù)測(cè)。因此，定量預(yù)測(cè)結(jié)果比定性預(yù)測(cè)更具科學(xué)性和精確性。故本題判斷正確。

29.【答案】B。解析：近因效應(yīng)，指的是在交往過(guò)程中最近一次接觸給人留下的印象對(duì)社會(huì)知覺(jué)者的影響作用。故本題判斷錯(cuò)誤。

30.【答案】A。解析：組織是按一定組織原則結(jié)合起來(lái)的，組織原則是組織構(gòu)建和運(yùn)行的基本規(guī)范和規(guī)則的總和。它們既是組織目標(biāo)和價(jià)值的規(guī)范性體現(xiàn)，又是組織形成和活動(dòng)的基本依據(jù)和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。故本題判斷正確。

二、單項(xiàng)選擇題

31.【答案】A。解析：管理職能是管理者實(shí)施管理的功能或程序。管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃職能是管理者為實(shí)現(xiàn)組織，目標(biāo)對(duì)工作所進(jìn)行的籌劃活動(dòng)，是管理者的首位職能。

32.【答案】B。解析：按照業(yè)務(wù)范圍可以將控制工作分為生產(chǎn)（作業(yè)）控制、質(zhì)量控制、成本控制和資金控制等。

33.【答案】D。解析：影響和制約組織結(jié)構(gòu)涉及和建立的因素主要來(lái)自信息溝通、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)特點(diǎn)、管理體制、組織規(guī)模和組織環(huán)境（主要指外部環(huán)境）六個(gè)方面。

34.【答案】B。解析：定性預(yù)測(cè)方法是對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象進(jìn)行定性分析時(shí)使用的方法。定性預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)或結(jié)果往往不是根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)直接計(jì)算獲取的，而是充分發(fā)揮人的智慧、經(jīng)驗(yàn)的作用，依據(jù)直觀材料、個(gè)人事件和主觀判斷得到的預(yù)測(cè)結(jié)果。題中所述對(duì)事物發(fā)展變化的未來(lái)趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)就通常采用這種方法。

35.【答案】D。解析：目標(biāo)是指企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的目的或結(jié)果。題中該公司在年初的工作會(huì)議上提出的力爭(zhēng)在本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元屬于該企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)，所以答案選D。

36.【答案】B。解析：1954年，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理，它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理學(xué)的重要組成部分。

37.【答案】A。解析：目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)也許是它使得一位經(jīng)理人能控制自己的成就。目標(biāo)管理的主要貢獻(xiàn)之一就是它使得我們能用自我控制的管理來(lái)代替由別人統(tǒng)治的管理，因此，它適用于管理管理者。

38.【答案】C。學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

39.【答案】D。解析：決策者在決策時(shí)，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)不可能絕對(duì)理性，也不可能最優(yōu)，更不可能完全合理，只要令人滿意即可。

40.【答案】A。解析：不過(guò)分依賴復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式及技術(shù)，而在于找出關(guān)鍵問(wèn)題的決策是戰(zhàn)略決策。

41.【答案】C。解析：組織確定管理幅度最有效的方式是隨機(jī)制宜。42.【答案】C。解析：授權(quán)應(yīng)遵循的原則是視能授權(quán)。

43.【答案】D。解析：信息是控制的基礎(chǔ)。沒(méi)有準(zhǔn)確、全面和及時(shí)的信息，就難以保證控制的有效性。

44.【答案】C。解析：決策目標(biāo)的確定要具體，不能含混不清。一般說(shuō)來(lái)，越是近期的目標(biāo)，越要明確具體，遠(yuǎn)期目標(biāo)則允許帶有一定的模糊性。

45.【答案】B。解析：非程序性決策通常要處理的是一些偶然發(fā)生的、無(wú)先例可循的、非常規(guī)性的問(wèn)題，在這種情況下，決策者難以照章辦事，需要有創(chuàng)造性思維。程序性決策是為了解決那些經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)、性質(zhì)非常相近的例行性問(wèn)題，可按固定的步驟和常規(guī)的方法處理。根據(jù)決策的重復(fù)程度不同，開(kāi)關(guān)式?jīng)Q策包含有程序性決策和非程序性決策。追蹤決策是指當(dāng)原始決策的實(shí)施結(jié)果嚴(yán)重威脅決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原始決策目標(biāo)及其執(zhí)行方案進(jìn)行根本性修正的二次決策。

46.【答案】D。解析：“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于了解下屬的欲望和需要。

47.【答案】C。解析：盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入一單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）。故此題中的盈虧平衡點(diǎn)為：160000÷（12000-10000）=80（臺(tái)）。

48.【答案】A。解析：在說(shuō)服型領(lǐng)導(dǎo)方式（高工作一高關(guān)系）這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者既提供指導(dǎo)性行為，又提供支持性行為。領(lǐng)導(dǎo)者除向下屬布置任務(wù)外，還與下屬共同商討工作的進(jìn)行，比較重視雙向溝通。推銷型領(lǐng)導(dǎo)方式與此類似。

49.【答案】C。解析：管理過(guò)程學(xué)派又稱管理職能學(xué)派，是孔茨和西里爾·奧唐奈首先提出的。這一理論是在法約爾的一般管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。法約爾將管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能，孔茨和奧唐奈在仔細(xì)研究這些管理職能的基礎(chǔ)上，將管理職能分為計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)和控制五項(xiàng)，而把協(xié)調(diào)作為管理的本質(zhì)，作為五項(xiàng)職能有效綜合運(yùn)用的結(jié)果。

50.【答案】C。解析：為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作挑選第一流的工人，依據(jù)的是泰勒“能力與工作相適應(yīng)科學(xué)管理”的原理。

51.【答案】D。解析：權(quán)變理論認(rèn)為沒(méi)有一種“普遍適用”的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)工作強(qiáng)烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響。它是根據(jù)復(fù)雜人假設(shè)的觀點(diǎn)提出來(lái)的。

52.【答案】B。解析：人本原理強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該以人為中心，尊重人、依靠人、為了人、發(fā)展人，這是做好管理工作的根本，它的核心是以人為本。

53.【答案】B。解析：群體行為學(xué)派的最早的研究活動(dòng)是霍桑實(shí)驗(yàn)。

54.【答案】C。解析：長(zhǎng)期預(yù)測(cè)一般在5年以上；中期預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)間為3個(gè)月到2年；短期預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)間在3個(gè)J1以內(nèi)，一般是一周或一個(gè)月。學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

55.【答案】C。解析：組織的目標(biāo)從大的方面來(lái)講，有三個(gè)層次：第一層次的目標(biāo)是環(huán)境對(duì)組織的要求；第二個(gè)層次目標(biāo)是企業(yè)或組織作為生存或發(fā)展的目標(biāo)；第三個(gè)層次的目標(biāo)是企業(yè)成員的目標(biāo)。其中最低層次的目標(biāo)是企業(yè)成員的目標(biāo)，即個(gè)人目標(biāo)。所以答案選C。

56.【答案】A。解析：有效的管理幅度受到諸多因素的影響，主要有：管理者與被管理者的工作內(nèi)容、工作能力、工作環(huán)境與工作條件。

57.【答案】B。解析：管理的二重性是指管理的自然屬性和社會(huì)屬性，這是馬克思主義關(guān)于管理問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，反映出管理的必要性和目的性。

58.【答案】C。解析：扁平式組織是指管理幅度較寬、管理層次較少的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。其上層人員的管理幅度大，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入具體的指導(dǎo)和監(jiān)督。所以本題答案選C。

59.【答案】A。解析：管理側(cè)重于處理復(fù)雜的問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問(wèn)題。60.【答案】D。解析：個(gè)人為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的意愿強(qiáng)度受個(gè)人所感受到的滿意程度的影響。

61.【答案】A。解析：工資是按勞分配原則的一種勞動(dòng)報(bào)酬形式。根據(jù)按勞分配原則，應(yīng)當(dāng)按照職工每個(gè)時(shí)期實(shí)際勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量、組織的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)支付職工的工資。故本題答案選A。

62.【答案】A。63.【答案】B。

64.【答案】C。解析：從微觀管理來(lái)看，組織要根據(jù)市場(chǎng)供需情況正確定價(jià)，運(yùn)用價(jià)格手段增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改善組織經(jīng)營(yíng)地位，爭(zhēng)取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此C項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題答案選C。

65.【答案】C。66.【答案】A。

67.【答案】C。解析：內(nèi)部的組織成本指內(nèi)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)給組織帶來(lái)的成本；組織外部的交易成本是指組織與外部組織訂立的合同以及貨物和服務(wù)的生產(chǎn)中雇傭要素所需要的真實(shí)信息，這里所涉及的正是資源消耗；管理的機(jī)會(huì)成本是指管理機(jī)構(gòu)和人員之間的摩擦和協(xié)調(diào)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，從而導(dǎo)致組織資源的利息成本支出的損失以及由于延緩市場(chǎng)、投資機(jī)遇等產(chǎn)生的一些賺錢(qián)機(jī)會(huì)的錯(cuò)過(guò)而發(fā)生的代價(jià)；委托代理成本是指由委托代理關(guān)系所產(chǎn)生的成本。故本題答案選C。

68.【答案】B。69.【答案】B。

70.【答案】C。解析：剛性管理方法是以“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)為基礎(chǔ)，基于管理對(duì)象生存和安全的需要，主要運(yùn)用職位權(quán)力進(jìn)行的程序化管理。故本題答案選C。

三、多項(xiàng)選擇題

71.【答案】ABCD。解析：政策來(lái)源主要有下列五種方式：最高管理部門(mén)；組織外部的政策；由習(xí)慣、慣例形成的政策；通過(guò)管理者的行動(dòng)暗示，形成的不成文政策；經(jīng)下級(jí)請(qǐng)示，上級(jí)在解釋、闡述和修改、補(bǔ)充過(guò)程中完善或制定的政策。

72.【答案】ABCD。解析：政策是否有效，主要取決于是否具備以下特點(diǎn)：直接有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；內(nèi)容全面，表述明確；具有一貫性、協(xié)調(diào)性；穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合。學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

73.【答案】ABD。解析：主管人員的考評(píng)方法有個(gè)演變過(guò)程，一般包括傳統(tǒng)的個(gè)人品質(zhì)考評(píng)、對(duì)主管人員績(jī)效的考評(píng)、按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。

74.【答案】ACD。解析：依據(jù)組織目標(biāo)，組織可分為互益性組織、工商性組織、服務(wù)性組織、公益性組織。根據(jù)組織維系成員間的主要因素，分為功利性組織、規(guī)范性組織和強(qiáng)制性組織。

75.【答案】BCD。解析：激勵(lì)需求理論的創(chuàng)始人麥克利蘭的研究表明成就需要比較強(qiáng)烈，成就需要可以通過(guò)培養(yǎng)來(lái)提高，一個(gè)組織的成敗與他們具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)。

76.【答案】ACD。解析：職權(quán)分為三種形式，即直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。直線職權(quán)是指給予一位管理者指揮其下屬工作的權(quán)力，也就是通常所說(shuō)的指揮權(quán)。顯然，每一管理層的主管人員都具有這種職權(quán)，只不過(guò)每一管理層次的功能不同，其職權(quán)的大小及范圍不同而已。參謀職權(quán)是指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，可以評(píng)價(jià)直線方面的活動(dòng)情況，進(jìn)而提出建議或提供服務(wù)。職能職權(quán)是指參謀人員或某部門(mén)的主管人員所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。在純粹參謀的情形下，參謀人員所具有的僅僅是輔助性職權(quán)，并無(wú)指揮權(quán)。但是，隨著管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，主管人員僅依靠參謀的建議還很難做出最后的決定，為了改善和提高管理效率，主管人員就可能將職權(quán)關(guān)系作某些變動(dòng)，把一部分原屬于自己的直線職權(quán)授予參謀人員或某個(gè)部門(mén)的主管人員，這便產(chǎn)生了職能職權(quán)。

77.【答案】AC。解析：管理的經(jīng)濟(jì)方法是指依靠利益驅(qū)動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)和影響被管理者的物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。其具有如下特點(diǎn)：利益驅(qū)動(dòng)性、普遍性和持久性。

78.【答案】ABCD。解析：要達(dá)到學(xué)習(xí)型組織需要有這幾個(gè)方面的扎實(shí)的基礎(chǔ)：系統(tǒng)思維；自我超越；改善心智模式；建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

79.【答案】BC。解析：按照組織的形成方式劃分，可以分為正式組織和非正式組織兩類。

80.【答案】ABC。解析：馬斯洛認(rèn)為，人類的需求是分層次，的。由高到低，它們是：自我實(shí)現(xiàn)的需求、尊重的需求、社交需求、安全需求、生理需求。

81.【答案】ABD。解析：社會(huì)合作系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為，人與人的相互關(guān)系就是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，它是人們?cè)谝庖?jiàn)、力量、愿望以及思想等方面的一種合作關(guān)系。管理人員的作用就是要圍繞著物質(zhì)的（材料與機(jī)器）、生物的（作為一個(gè)呼吸空氣和需要空間的抽象存在的人）和社會(huì)的（群體的相互作用、態(tài)度和信息）因素去適應(yīng)總的合作系統(tǒng)。

82.【答案】ACD。解析：溝通（信息）中心學(xué)派同決策理論學(xué)派關(guān)系密切，它主張把管理人員看成為一個(gè)信息中心，并圍繞這一概念來(lái)形成管理理論。這一學(xué)派認(rèn)為，管理人員的作用就是接收信息、貯存與發(fā)出信息；每一位管理人員的崗位猶如一臺(tái)電話交換臺(tái)。溝通（信息）中心學(xué)派的代表人物有：美國(guó)斯坦福大學(xué)教授李維特（H.J.Leavitt），其代表作是《溝通聯(lián)絡(luò)類型對(duì)群體績(jī)效的影響》；申農(nóng)（ClaudeShannou）和韋弗（WarrenWeaver），其代表作是《溝通聯(lián)絡(luò)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論》。

83.【答案】BCD。解析：明確性、完整性和利用非正式組織進(jìn)行補(bǔ)充的原則是溝通聯(lián)絡(luò)的原則。學(xué)寶教育事業(yè)單位考試網(wǎng)（004km.cn）提供2018年事業(yè)單位招聘信息及題庫(kù)

84.【答案】BCD。解析：人工協(xié)作原理規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)的分工有：管理層次分工、部門(mén)分工、職權(quán)分工。

85.【答案】BCD。解析：廣義的計(jì)劃工作包括制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況等過(guò)程。

86.【答案】ABCD。解析：預(yù)測(cè)的方法主要可以歸納為兩類：定性分析法（經(jīng)驗(yàn)分析法、直接調(diào)查法、專家意見(jiàn)法屬于此類）和定量分析法（因果預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法屬于此類）。

87.【答案】ABCD。解析：溝通的四個(gè)階段是關(guān)注、理解、接受和反饋。

88.【答案】ABD。解析：它們的相同之處為：同是一個(gè)信息反饋過(guò)程。通過(guò)信息反饋，發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中存在的不足，促進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行不斷的調(diào)整和改革，使其逐漸趨于穩(wěn)定、完善、直至達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)。管理控制也有兩個(gè)前提條件，即：計(jì)劃指標(biāo)在控制工作中轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)；有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員。管理控制也是一個(gè)有組織的系統(tǒng)。

89.【答案】AB。解析：實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)是一種非貨幣化的標(biāo)準(zhǔn)，用于反映定量的工作成果。它與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，價(jià)值（財(cái)務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)是用貨幣度量的標(biāo)準(zhǔn)。

90.【答案】BCD。解析：價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)具體分為費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、資金標(biāo)準(zhǔn)和收入標(biāo)準(zhǔn)，是貨幣化的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)是與貨幣標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)來(lái)說(shuō)的，是非貨幣化標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：中醫(yī)藥法 試卷 答案

紅安縣二程鎮(zhèn)衛(wèi)生院

中醫(yī)藥法培訓(xùn)考試(一)姓名：

分?jǐn)?shù)：

一、多項(xiàng)選擇題（10分/題）

1、中醫(yī)藥法規(guī)定下列哪些項(xiàng)目采取備案制進(jìn)行管理的？（）A.舉辦中醫(yī)診所。B.委托配制中藥制劑。C.醫(yī)療機(jī)構(gòu)配置僅應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配制的中藥制劑品種。D.在本醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)炮制、使用市場(chǎng)上沒(méi)有供應(yīng)的中藥飲片。

2、中醫(yī)藥法中關(guān)于法律責(zé)任的規(guī)定，下列哪些說(shuō)法是正確的是（）： A.在中藥材種植過(guò)程中使用劇毒、高毒農(nóng)藥的，依照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定給予處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，可以由公安機(jī)關(guān)對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處五日以上十五日以下拘留。B.醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配制中藥制劑未依照本法規(guī)定備案，或者未按照備案材料載明的要求配制中藥制劑的，按生產(chǎn)假藥給予處罰。C.舉辦中醫(yī)診所、炮制中藥飲片、委托配制中藥制劑應(yīng)當(dāng)備案而未備案，或者備案時(shí)提供虛假材料的，處罰后，但拒不改正的可以責(zé)令停止執(zhí)業(yè)活動(dòng)或者責(zé)令停止炮制中藥飲片、委托配制中藥制劑活動(dòng)，其直接責(zé)任人員五年內(nèi)不得從事中醫(yī)藥相關(guān)活動(dòng)。D.中醫(yī)診所被責(zé)令停止執(zhí)業(yè)活動(dòng)的，其直接負(fù)責(zé)的主管人員自處罰決定作出之日起五年內(nèi)不得在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)從事管理工作。

3、中醫(yī)藥法規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)置中醫(yī)藥科室（）A.政府舉辦的綜合醫(yī)院。B.政府舉辦婦幼保健機(jī)構(gòu)。C.有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。D.個(gè)人診所。

4、對(duì)中藥材的保護(hù)措施，下列說(shuō)法正確的是（）

A.禁止在中藥材種植過(guò)程中使用劇毒、高毒農(nóng)藥，支持中藥材良種繁育。B.保護(hù)藥用野生動(dòng)植物資源，鼓勵(lì)發(fā)展人工種植養(yǎng)殖。C.在村醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的中醫(yī)醫(yī)師、具備中藥材知識(shí)和識(shí)別能力的鄉(xiāng)村醫(yī)生，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以自種、自采地產(chǎn)中藥材并在其執(zhí)業(yè)活動(dòng)中使用。D.鼓勵(lì)發(fā)展中藥材現(xiàn)代流通體系，提高中藥材包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等技術(shù)水平，建立中藥材流通追溯體系。

5、關(guān)于中醫(yī)藥服務(wù)下列說(shuō)法正確的是（）

A.縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)將中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，舉辦

規(guī)模適宜的中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，扶持有中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展。B.縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)采取措施，增強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室提供中醫(yī)藥服務(wù)的能力。C.縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)發(fā)展中醫(yī)藥預(yù)防、保健服務(wù)，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將其納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目統(tǒng)籌實(shí)施。D.醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)布中醫(yī)醫(yī)療廣告，應(yīng)當(dāng)經(jīng)所在地縣級(jí)以上人民政府中醫(yī)藥主管部門(mén)審查批準(zhǔn)；未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得發(fā)布。

二、判斷題（正確的打“√”錯(cuò)的的打“×”，5分/題）

1、在村醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的中醫(yī)醫(yī)師、具備中藥材知識(shí)和識(shí)別能力的鄉(xiāng)村醫(yī)生，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以自種、自采地產(chǎn)中藥材但不得在其執(zhí)業(yè)活動(dòng)中使用。

（）

2、生產(chǎn)符合國(guó)家規(guī)定條件的來(lái)源于古代經(jīng)典名方的中藥復(fù)方制劑，在申請(qǐng)藥品批準(zhǔn)文號(hào)時(shí)，可以僅提供非臨床安全性研究資料，不需要提供臨床安全性研究資料。具體管理辦法由國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)會(huì)同中醫(yī)藥主管部門(mén)制定。

（）

3、可以將符合條件的中藥飲片、中成藥和醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑納入基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金支付范圍。（）

4、縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化宣傳。（）

5、對(duì)經(jīng)依法認(rèn)定屬于國(guó)家秘密的傳統(tǒng)中藥處方組成和生產(chǎn)工藝實(shí)行特殊保護(hù)（）

6、盲人按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得盲人醫(yī)療按摩人員資格的，可以以個(gè)人開(kāi)業(yè)的方式或者在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)提供醫(yī)療按摩服務(wù)。（）

7、合并、撤銷政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者改變其中醫(yī)醫(yī)療性質(zhì)，可以不征求上一級(jí)人民政府中醫(yī)藥主管部門(mén)的意見(jiàn)。（）

8、社會(huì)力量舉辦的中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在準(zhǔn)入、執(zhí)業(yè)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、科研教學(xué)、醫(yī)務(wù)人員職稱評(píng)定等方面享有與政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等的權(quán)利。（）

9、舉辦中醫(yī)診所的，將診所的名稱、地址、診療范圍、人員配備情況等報(bào)所在地縣級(jí)人民政府中醫(yī)藥主管部門(mén)審批后即可開(kāi)展執(zhí)業(yè)活動(dòng)。（）

10、以師承方式學(xué)習(xí)中醫(yī)或者經(jīng)多年實(shí)踐，醫(yī)術(shù)確有專長(zhǎng)的人員，由至少兩名中醫(yī)醫(yī)師推薦，經(jīng)省級(jí)人民政府中醫(yī)藥主管部門(mén)組織實(shí)踐技能和效果考核合格后，可以不經(jīng)過(guò)通過(guò)中醫(yī)醫(yī)師資格考試也可取得中醫(yī)醫(yī)師資格。（）紅安縣二程鎮(zhèn)衛(wèi)生院

中醫(yī)藥法培訓(xùn)考試(一)答案

一:多項(xiàng)選擇題

1:ABCD;2:ABCD;3:ABC;4:ABCD;5:ABC;二:判斷題

×√√√√

√×√×√ 中醫(yī)藥法培訓(xùn)考試(二)答案

一:不定項(xiàng)選擇題

(1:B;2:ABC;3:A;4:ABD;5:ACD;6:B;7:ABCD;8:ABCD)

二、判斷題

√√×√×

√×√×√

紅安縣二程鎮(zhèn)衛(wèi)生院

中醫(yī)藥法培訓(xùn)考試(二)姓名：

分?jǐn)?shù)：

一、不定項(xiàng)選擇題（每題5分，共40分）

1、中醫(yī)診所被責(zé)令停止執(zhí)業(yè)活動(dòng)的，其直接負(fù)責(zé)的主管人員自處罰決定作出之日起（）不得在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)從事管理工作;

A、3年內(nèi)

B、5年內(nèi)

C、10年內(nèi)

D、終身

2、中醫(yī)藥法規(guī)定以下哪些醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)置中醫(yī)藥科室（）A、政府舉辦的綜合醫(yī)院。B.政府舉辦婦幼保健機(jī)構(gòu)。C.有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。D.個(gè)人診所。

3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)布中醫(yī)醫(yī)療廣告，應(yīng)當(dāng)經(jīng)所在地（）審查批準(zhǔn)；未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得發(fā)布。

A、縣級(jí)以上人民政府中醫(yī)藥主管部門(mén)

B、市級(jí)以上人民政府中醫(yī)藥主管部門(mén)

C、省級(jí)以上人民政府中醫(yī)藥主管部門(mén)

D、廣告監(jiān)察部門(mén)

4、按照中醫(yī)藥法，中醫(yī)診所超出備案范圍開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)的，以下說(shuō)法正確的是（）

A、由所在地縣級(jí)人民政府中醫(yī)藥主管部門(mén)責(zé)令改正

B、處一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款 C、處五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下罰款

D、情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)活動(dòng)。

5、取得醫(yī)師資格的中醫(yī)醫(yī)師超出注冊(cè)的執(zhí)業(yè)范圍從事醫(yī)療活動(dòng)的，有以下哪些處罰（）

A、暫停六個(gè)月以上一年以下執(zhí)業(yè)活動(dòng)

B、暫停一年以上三年以下執(zhí)業(yè)活動(dòng)

C、情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)證書(shū)

D、處一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款

6、醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)用傳統(tǒng)工藝配制中藥制劑未依照本法規(guī)定備案，或者未按照備案材料載明的要求配制中藥制劑的，按（）給予處罰。

A、生產(chǎn)劣藥

B、生產(chǎn)假藥

C、過(guò)期藥品

D、質(zhì)量不合格藥品

7、道地中藥材是指（）

A、經(jīng)過(guò)中醫(yī)臨床長(zhǎng)期應(yīng)用優(yōu)選出來(lái)的 B、產(chǎn)在特定地域內(nèi)

C、具有較高知名度的中藥材

D、與其他地區(qū)所產(chǎn)同種中藥材相比，品質(zhì)和療效更好，且質(zhì)量穩(wěn)定

8、制定中醫(yī)藥法是為了（）

A、繼承和弘揚(yáng)中醫(yī)藥

B、保障中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展 C、促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展、D保護(hù)人民健康

二、判斷題（每題6分，共60分）

1、盲人按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得盲人醫(yī)療按摩人員資格的，可以以個(gè)人開(kāi)業(yè)的方式或者在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)提供醫(yī)療按摩服務(wù);

()

2、縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮中醫(yī)藥在突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作中的作用，加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)急物資、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)與人才資源儲(chǔ)備;()

3、省級(jí)中醫(yī)藥主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)中醫(yī)藥技術(shù)方法的安全風(fēng)險(xiǎn)擬訂本款規(guī)定人員的分類考核辦法，報(bào)國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門(mén)審核,發(fā)布;

()

4、根據(jù)臨床用藥需要，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以憑本醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)師的處方對(duì)中藥飲片進(jìn)行再加工。

()

5、《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》已由中華人民共和國(guó)第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十五次會(huì)議于2016年12月25日通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2017年6月1日起施行。

()

6、國(guó)家鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)中成藥。

()

7、除政府舉辦的綜合醫(yī)院外，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可自愿設(shè)置中醫(yī)藥科室。

()

8、舉辦中醫(yī)診所的，將診所的名稱、地址、診療范圍、人員配備情況等報(bào)所在地縣級(jí)人民政府中醫(yī)藥主管部門(mén)備案后即可開(kāi)展執(zhí)業(yè)活;()

9、國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展中藥材規(guī)范化種植養(yǎng)殖，嚴(yán)格禁止在中藥材種植過(guò)程中使用農(nóng)藥和化肥等相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

()

10、采集、貯存中藥材以及對(duì)中藥材進(jìn)行初加工，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)技

紅安縣二程鎮(zhèn)衛(wèi)生院

術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

（）

第五篇：項(xiàng)目分包及合同管理知識(shí)問(wèn)答(試卷答案)

項(xiàng)目分包及合同管理知識(shí)問(wèn)答

1、項(xiàng)目部對(duì)分包方的使用一律采用 工費(fèi) 和 工序 分包，嚴(yán)禁全額分包。

2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和需要，按照“定點(diǎn)定向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，專業(yè)配套”的原則，對(duì)分包方進(jìn)行選擇使用。

3、項(xiàng)目選擇和使用分包方，應(yīng)首先選用在集團(tuán)公司及公司《合格分包方名錄》里的勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用已列入工程總公司、集團(tuán)公司和 公司“黑名單”的勞務(wù)隊(duì)伍。

4、同一競(jìng)標(biāo)內(nèi)容一般不得少于 三家隊(duì)伍 參加競(jìng)標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩家以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競(jìng)爭(zhēng)、制約。

5、選用分包方，必須要經(jīng)過(guò)分包管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 集體討論研究決定，黨政 會(huì)簽，嚴(yán)禁 項(xiàng)目經(jīng)理 個(gè)人決定。

6、審查分包方的五證一書(shū)是指企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、法人代表身份證明或法人授權(quán)委托書(shū) 是否真實(shí)有效，符合要求。

7、項(xiàng)目部對(duì)分包方的選擇必須按照公司規(guī)定，項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)分包方使用和需求計(jì)劃，公司提供《合格分包方名錄》。

8、項(xiàng)目部選擇使用有關(guān)政府部門(mén)、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位推薦的分包方參建工程的，必須由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意，上報(bào)公司分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)決定，并按照規(guī)定進(jìn)行資信調(diào)查和資格評(píng)審，符合條件的方可選擇使用。

9、對(duì)時(shí)間緊迫確實(shí)來(lái)不及招標(biāo)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部根據(jù)公司 投標(biāo)、中標(biāo) 的單參與單位：所屬部門(mén)：答題人：

價(jià)等綜合情況，結(jié)合本期市場(chǎng)分包的行情價(jià)格，由項(xiàng)目部分包管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究、黨政會(huì)簽后確定分包隊(duì)伍和分包單價(jià)，報(bào)公司審批后執(zhí)行。

10、計(jì)量支付責(zé)任界定

工程數(shù)量突破合同或設(shè)計(jì)總量屬項(xiàng)目總工程師、工程部 責(zé)任；已計(jì)量工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)屬安質(zhì)部 責(zé)任；正常情況下，無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工或辦理計(jì)量支付屬 項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部責(zé)任；結(jié)算單價(jià)與合同單價(jià)不符屬 計(jì)劃合同部責(zé)任；數(shù)據(jù)有誤或資料傳遞不及時(shí)屬相關(guān)部門(mén)責(zé)任；材料超耗屬物設(shè)部責(zé)任；超付或無(wú)正當(dāng)理由預(yù)支計(jì)量款屬 項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部 責(zé)任。

11、項(xiàng)目部每季度末月30日前對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核，填寫(xiě) 考核評(píng)價(jià)結(jié)果，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果及有關(guān)資料書(shū)面經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后加蓋項(xiàng)目部公章于次季度首月5日前上報(bào)公司。

12、合同價(jià)款、承包內(nèi)容、結(jié)算方式等關(guān)鍵性條款必須經(jīng)分包管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究評(píng)審確定，并做好《評(píng)審記錄》備查。

13、合同的簽訂必須要由法定代表人或持有法定代表人授權(quán)委托書(shū)，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行合同簽訂，履行合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，不得與私人簽訂勞務(wù)合同。

14、項(xiàng)目部必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)施工”的原則，嚴(yán)禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工。

15、勞務(wù)合同價(jià)款的測(cè)算必須參考集團(tuán)公司公布的《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》，根據(jù)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)資源市場(chǎng)價(jià)格及其他因素，研究業(yè)主合同后按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，科學(xué)、合理地確定勞務(wù)承包單價(jià)。

16、對(duì)施工周期長(zhǎng)、施工難度大的工程，簽訂勞務(wù)合同時(shí)，在保持總體價(jià)格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對(duì)承包

單價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整。以有效制約勞務(wù)隊(duì)伍將容易的、成本低的工程干完后退場(chǎng)或要求調(diào)價(jià)。

17、約定解決合同爭(zhēng)議方式的條款時(shí)，解決爭(zhēng)議的機(jī)構(gòu)務(wù)必明確由集團(tuán)公司所在地 西安 的仲裁委員會(huì)進(jìn)行，同時(shí)務(wù)必明確由仲裁解決的爭(zhēng)議范圍。

18、施工單位提供的五證一書(shū)等資料為復(fù)印件的，必須加蓋證書(shū)所屬單位 公章，嚴(yán)禁使用XX公司XX分公司形式印章。

19、合同必須由簽約方的 法定代表人 或法人委托的代理人簽字，并加蓋單位印章或合同專用章。印章不得使用其他組織公章代替，雙方應(yīng)同時(shí)簽字蓋章。

20、多頁(yè)合同必須加蓋騎縫章或每頁(yè)上雙方代表簽字。

21、合同條款應(yīng)在公司“勞務(wù)分包合同范本” 的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式中區(qū)域特點(diǎn)和有關(guān)新增政策法規(guī)修改形成項(xiàng)目專用合同條款，嚴(yán)禁直接使用公司“勞務(wù)分包合同范本”。

22、項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同，其他未授權(quán)人員不得對(duì)外簽訂任何合同。

23、分包方的選擇原則上一律選用公司注冊(cè)的合格分包方，根據(jù)集團(tuán)公司合格分包方結(jié)構(gòu)比例要求：工程分包方數(shù)量不超過(guò)合格分包方總數(shù)的 20%，勞務(wù)分包方數(shù)量不低于合格分包方總數(shù)的 80%，各項(xiàng)目部必須在公司注冊(cè)完成的合法分包方中選擇和使用分包隊(duì)伍。

24、合同管理是指公司及所屬各項(xiàng)目部實(shí)施的合同簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、爭(zhēng)議處理、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲及文檔管理等行為。

25、凡屬于不能即時(shí)結(jié)清的合同，均須采用 書(shū)面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書(shū)面協(xié)議。

26、項(xiàng)目經(jīng)理部 是公司合同管理工作中，經(jīng)授權(quán)而具有合同業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位。

27、合同依據(jù)不同的行業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類，根據(jù)公司實(shí)際情況，可分為：工程建設(shè)承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、設(shè)備采購(gòu)合同、物資采購(gòu)合同、租賃合同、其他合同等。

28、工程建設(shè)承包 合同由公司市場(chǎng)營(yíng)銷部組織 項(xiàng)目經(jīng)理部 評(píng)審?fù)戤吅螅M織公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)集團(tuán)公司法律事務(wù)部、項(xiàng)目管理中心審查后方可簽訂合同。

29、項(xiàng)目經(jīng)理部所有勞務(wù)和分包合同，由 項(xiàng)目部 自行評(píng)審后報(bào)公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查項(xiàng)目部簽訂。

30、項(xiàng)目部分包工程中的隧道、特大橋、大橋等單項(xiàng)工程分包合同及綜合工程勞務(wù)合同總價(jià)在 1000 萬(wàn)元及以上，或工費(fèi)承包總價(jià)在 200 萬(wàn)及以上的合同，項(xiàng)目經(jīng)理部在合同簽訂后10日內(nèi)報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案，由項(xiàng)目管理部報(bào)送集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理中心備案。

31、勞務(wù)和分包合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同變更、調(diào)價(jià)費(fèi)用在 10 萬(wàn)元及以下的由 項(xiàng)目部 組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)即可簽訂，合同簽訂后10日內(nèi)報(bào)送公司項(xiàng)目管理部備案。

32、勞務(wù)和分包合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同變更、調(diào)價(jià)費(fèi)用在 10~100 萬(wàn)元之間的合同由 項(xiàng)目部 自行評(píng)審，報(bào)公司 項(xiàng)目管理部 經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)審查，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告后由項(xiàng)目部簽訂。

33、勞務(wù)和分包合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同變更、調(diào)價(jià)費(fèi)用在 100 萬(wàn)元及以上的由 項(xiàng)目部 自行評(píng)審，報(bào)公司項(xiàng)目管理部經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)審查，項(xiàng)

目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)合部長(zhǎng)、公司項(xiàng)目管理部 共同向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理匯報(bào)后，由項(xiàng)目部簽訂。

34、合同的每頁(yè)都要有合同的條款或內(nèi)容，末頁(yè)無(wú)內(nèi)容時(shí)要注明“ 此頁(yè)無(wú)正文”的說(shuō)明。

35、合同簽約承辦部門(mén)與合同實(shí)施部門(mén)為不同部門(mén)時(shí)，簽約承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)在合同簽訂完畢后10日內(nèi)向合同實(shí)施部門(mén)進(jìn)行合同 書(shū)面交底。

36、項(xiàng)目完工后及時(shí)與分包方召開(kāi)末次計(jì)量結(jié)算會(huì)議，辦理末次計(jì)量結(jié)算和支付并簽訂末次結(jié)算協(xié)議，辦理結(jié)算退場(chǎng)手續(xù)。末次計(jì)量結(jié)算資料均應(yīng)注明“ 末次 ”字樣，并應(yīng)有分包合同的簽署人負(fù)責(zé)簽字。

37、項(xiàng)目部所有結(jié)算資料必須實(shí)行“ 雙檢制 ”，要有 計(jì)算人、復(fù)核人 簽字，同時(shí)要有分包合同的簽署人簽字認(rèn)可。

38、項(xiàng)目部對(duì)分包方考核評(píng)價(jià)工作由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織，計(jì)合部門(mén)牽頭，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，每季度末月30日前對(duì)本項(xiàng)目部所使用的分包方進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

39、結(jié)合自身的工作簡(jiǎn)要總結(jié)項(xiàng)目分包及合同管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)

40、通過(guò)工作實(shí)踐查找項(xiàng)目分包及合同管理中仍舊存在的不足及改進(jìn)建議

答題請(qǐng)參照公司《合同管理辦法》（中鐵一上項(xiàng)[2011]061號(hào)）、《分包方管理辦法》（中鐵一上項(xiàng)[2011]037號(hào)）以及公司對(duì)各項(xiàng)目的項(xiàng)目分包及合同管理策劃書(shū)等資料，上述問(wèn)卷要求各項(xiàng)目部全員參與，認(rèn)真作答，確保將項(xiàng)目分包及合同管理的具體內(nèi)容貫徹到所用管理人員當(dāng)中，為項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，此問(wèn)卷由各項(xiàng)目計(jì)合部牽頭組織實(shí)施、收集并報(bào)送公司項(xiàng)目管理部，上報(bào)截止時(shí)間為2012年8月15日。

上海分公司項(xiàng)目管理部

2012年8月10日