第一篇：物資部培訓(xùn)試卷及答案

物資部管理試卷

姓名：單位：成績：

一、填空題（每題2分，共計(jì)10分）

1、物資管理機(jī)構(gòu)確定將材料員劃分為（機(jī)關(guān)）材料員和（項(xiàng)目）材料員。項(xiàng)目材料員主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料進(jìn)場、材料進(jìn)場驗(yàn)收、（材料入庫）、現(xiàn)場材料管理等工作；在機(jī)關(guān)材料員主要負(fù)責(zé)材料招標(biāo)（議標(biāo)）、（材料詢價(jià)）、價(jià)格對比、物資采購（合同）辦理、材料委托、材料資金計(jì)劃上報(bào)、月度材料計(jì)劃上報(bào)、及物資采購合同結(jié)算等。

2、在材料采購中，單項(xiàng)材料總價(jià)在50萬元以內(nèi)的，通過（詢價(jià)談判）來簽訂采購合同；材料總價(jià)在50萬元以上的，通過（招投標(biāo)）來簽訂采購合同。

3、材料入庫中，有合同材料入庫一般采用（應(yīng)付）入庫，少量零星入庫采用（現(xiàn)金）入庫。

4、物資管理平臺(tái)規(guī)定每月（18日前）向物資部上報(bào)下個(gè)月材料需用計(jì)劃，次月（5月前）上報(bào)材料追加計(jì)劃。

5、采購合同雙方簽字蓋章后應(yīng)送（物資部）、（財(cái)務(wù)部）、（經(jīng)營部）、（項(xiàng)目部）各持一份。

二、不定項(xiàng)選擇題（每題2分，共計(jì)20分）

1、幕墻主材包括以下（A、B）

A、鋁材類B、鋼材類C膠類D雙面貼2、50萬以上的材料詢價(jià)對比表需要經(jīng)過（A C D）簽字

A、材料員B、預(yù)算員C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、總經(jīng)理

3、材料入庫單的第二聯(lián)應(yīng)交予（B）

A、物資部內(nèi)業(yè)B、財(cái)務(wù)部C、材料員D、預(yù)算員

4、《中華人民共和國合同法》規(guī)定，當(dāng)事人在訂立合同中故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或者提供虛假情況，給對方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)（B）責(zé)任

A、違約B、經(jīng)濟(jì)

5、密度越大的材料其表現(xiàn)密度（B）、強(qiáng)度（A）。

A、越高B、越好C、越差

6、關(guān)于供貨數(shù)量下列說法錯(cuò)誤的是（CD）

A、每一次交貨數(shù)量越少越好，需要時(shí)多次購進(jìn)即可

B、庫存越多越好，能保證生產(chǎn)需要

C、要降低積壓，避免損壞

D、按項(xiàng)目要求分批次進(jìn)貨，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)耽誤工期

7、關(guān)于鋼材堆放，下列說法正確的是：（ABC）

A、按不同種類、規(guī)格、分堆存放、并掛上相應(yīng)標(biāo)識(shí)。

B、鋼材量大、較難移動(dòng)，應(yīng)堆在鋼筋班指定的方便的位置

C、堆碼應(yīng)做到、長大材料一頭齊、堆放是堆垛應(yīng)距離地面30CM左右、堆與堆之間一般距離50-100CM、堆垛須牢靠、以防倒塌。

D、鋼材一般按需供貨，露天堆放，無需做防銹防護(hù)工作

8、影響采購價(jià)格因素有（ABCDEF）

A、物料原材料及各項(xiàng)成本B、供求狀況C、季節(jié)波動(dòng)D、交易條件E、與供應(yīng)商關(guān)系F、需求迫切性

9、采購的要素中，下列說法正確的有（ABCDEF）

A、有資金實(shí)力的供應(yīng)商C、供貨時(shí)間能保障生產(chǎn)所需

B、價(jià)格最低D、品牌、質(zhì)量最好E、產(chǎn)能最大的F、每批可供貨最多數(shù)量的10、強(qiáng)度是指材料在外力作用下（C）的能力

A、抵抗外力破壞 B、承載重量C、抗壓強(qiáng)度

四、判斷題（正確的打√，錯(cuò)誤的打×，每題2分，共計(jì)20分）

1、金額小于5萬元的零星采購，首次合作廠家要簽訂采購合同，長期合作廠家無需簽訂采購合同（√）。

2、合同生效后由材料員將物資采購合同原件交物資部內(nèi)業(yè)報(bào)總公司備案，作為合同OA信息平臺(tái)物資材料款支付申請的依據(jù)（√）。

3、項(xiàng)目材料員必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)師提料單的要求執(zhí)行采購，提料單有項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，無需預(yù)算簽字（×）。

4、材料進(jìn)場后，可以等到需要進(jìn)行付款時(shí)在統(tǒng)一入庫（×）。

5、材料進(jìn)廠檢驗(yàn)，應(yīng)由材料員組織項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)人員共同驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。（√）

6、因項(xiàng)目急需，項(xiàng)目經(jīng)理可自行采購所需材料。（×）

7、項(xiàng)目材料員應(yīng)依據(jù)物資采購合同約定的供貨周期，嚴(yán)格要求廠家按時(shí)供貨，如有供貨周期延誤的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及物資部經(jīng)理。（√）

8、材料員只在每月15號向物資部內(nèi)業(yè)人員報(bào)送所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料付款計(jì)劃。（×）

9、結(jié)算單必須由公司由物資部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及合同供方業(yè)務(wù)員代表簽字，物資部、財(cái)務(wù)部各持一份。（√）

10、所訂貨物可隨時(shí)提供最好，或是供應(yīng)商交貨期愈短愈好（√）

四、簡答題（共計(jì)35）（無固定答案）

1、簡述材料采購具體流程（10分）

要點(diǎn)：設(shè)計(jì)下單---物資部組織詢價(jià)或者招投標(biāo)---與廠家簽訂合同---跟進(jìn)材料進(jìn)場情況---支付貨款---供貨完畢與廠家結(jié)算

2、簡述材料合同備案流程（10分）

要點(diǎn)：發(fā)起合同會(huì)簽表---合同簽訂---供應(yīng)商蓋章---總公司蓋章----物資部文員上傳公司信息管理平臺(tái)并發(fā)給總公司物資部文員

3、列舉五中鋼材類的幕墻材料（5分）

管材、型材、板材、埋板、鋼連接件、金屬制品、鋼制品、鋼制防火門、防盜門、卷簾門、鋼結(jié)構(gòu)件、鋼掛裝件、預(yù)埋件、其他鋼材類等

4、簡述材料進(jìn)場需注意事項(xiàng)（10分）

五、論述題

結(jié)合物資合同的條款，簡述如何簽訂好物資采購合同。

第二篇：物資部培訓(xùn)心得

物資采購部個(gè)人培訓(xùn)心得

經(jīng)過培訓(xùn)，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平？

一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

1.明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量

2.及時(shí)建立物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。

3.建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。

4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性..二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。

存在問題：

因原移交人遺留下來的財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)不一致的嚴(yán)重問題。

1、處理這些問題難度系數(shù)大，單純物資無法處理，需

領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。

2、由于無法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請教其他

分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

工作目標(biāo)：

我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

第三篇：培訓(xùn)試卷(答案)

深圳市寶安藥業(yè)連鎖藥店觀瀾醫(yī)藥商店

質(zhì)量管理制度培訓(xùn)考試試卷

1、相關(guān)記錄及憑證至少保存

2、公司采購的藥品統(tǒng)一從公司統(tǒng)一法定代表人的藥品批發(fā)企業(yè)（供貨單位）康醫(yī)藥有限公司”購進(jìn)，并委托供貨單位將藥品直接配送至所屬門店。

3、冷藏藥品到貨時(shí)，查驗(yàn)冷藏車、車載冷藏箱或保溫箱的溫度狀況，核查并留存運(yùn)輸過程和到貨時(shí)的溫度記錄。

4、門店驗(yàn)收藥品應(yīng)當(dāng)按照批號逐批查驗(yàn)藥品的合格證明文件。驗(yàn)收記錄包括藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、批號、生產(chǎn)日期、有效期、生產(chǎn)廠家、供貨單位、到貨數(shù)量、到貨日期、驗(yàn)收合格數(shù)量、驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收人員姓名和驗(yàn)收日期等內(nèi)容。

5、驗(yàn)收進(jìn)口藥品時(shí)，應(yīng)有加蓋供貨單位質(zhì)量管理專用章原印章的或藥產(chǎn)品注冊證》。

6、藥品陳列四大分開：藥品與非藥品分開；處方藥與非處方藥分開；內(nèi)服藥與外用藥分開；易串味藥與其它藥分開；危險(xiǎn)產(chǎn)品不得陳列或者空盒陳列；拆零藥品集中存放于拆零專柜或者專區(qū)。

7、銷售近效期藥品應(yīng)當(dāng)向顧客告知有效期。

8、門店對陳列的一般藥品按過1年的藥品及中藥飲片按30天進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

9、公司規(guī)定距有效期不到6個(gè)月的藥品為近效期藥品，原則上不得購進(jìn)，不得驗(yàn)收入店。

10、門店應(yīng)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對陳列藥品的有效期進(jìn)行自動(dòng)跟蹤，對近效期的給與預(yù)警提示，超過有效期的自動(dòng)鎖定及停銷，防止過期藥品銷售。

11、連鎖門店銷售的藥品除藥品質(zhì)量原因外，藥品一經(jīng)售出，不得退貨。

12、處方藥不得采用開架自選的方式銷售。銷售處方藥時(shí)，處方應(yīng)經(jīng)處方審核員審核后方可調(diào)配，調(diào)配處方后經(jīng)過核對方可銷售。

13、銷售中藥飲片的計(jì)量器具需定期檢驗(yàn)，不合格的不得使用。

14、門店負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本門店直接接觸藥品崗位的人員進(jìn)行崗前及健康檢查，并建立門店人員健康檔案。

15、公司含特殊藥品復(fù)方制劑，指的是：含麻黃堿類復(fù)方制劑、含可待因復(fù)方口服液、復(fù)方甘草片、復(fù)方地芬諾酯片。

16、質(zhì)管部應(yīng)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)藥品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息上，設(shè)置國家有專門管理要求的藥品超數(shù)量銷售鎖定

17、門店銷售單位劑量麻黃堿類藥物含量大于30mg（不含30mg）的含麻黃堿類復(fù)方制劑，必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師開具的處方才能銷售。

18、門店銷售含麻黃堿類復(fù)方制劑，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)購買者的身份證（系指合法有效的居民身份證、軍人證件、護(hù)照等），并對其姓名和身份證號碼予以登記。除處方藥按處方劑量銷售外，一次銷售不得超過2個(gè)最小包裝。

19、門店不得向未成年人銷售含可待因復(fù)方口服溶液。

20、銷售含可待因復(fù)方口服溶液、復(fù)方甘草片和復(fù)方地芬諾酯片實(shí)行憑處方銷售，門店必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師開具的處方方能銷售。

21、對正常使用的空調(diào)，每月進(jìn)行一次全面保養(yǎng)維護(hù)，清洗過濾網(wǎng)、清除灰塵，并作好記錄；冰箱結(jié)霜厚度超過4cm時(shí)，要及時(shí)化霜和除箱，并做好記錄。

22、門店應(yīng)每年將溫濕度儀和計(jì)量器具送相關(guān)部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。溫濕度儀校準(zhǔn)，可重新購置有MC標(biāo)志的進(jìn)行替換使用。

第四篇：培訓(xùn)試卷(答案)

反興奮劑法規(guī)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)測試答案

一、名詞解釋

1、興奮劑

興奮劑是一個(gè)約定俗成的概念。為了準(zhǔn)確界定《反興奮劑條例》的適用范圍，《反興奮劑條例》所稱興奮劑，是指興奮劑目錄所列的禁用物質(zhì)等。這里的“等”，不僅包括禁用物質(zhì)，還包括禁用的方法和手段。

2、使用興奮劑

使用興奮劑，是指運(yùn)動(dòng)員應(yīng)用任何形式的藥物、或者以非正常量、或者通過不正常途徑攝入生理物質(zhì)，企圖以人為的和不正當(dāng)?shù)姆绞教岣咚麄兊木官惸芰Α?/p>

3、蛋白同化制劑

蛋白同化制劑又稱同化激素、合成類固醇（合成代謝類藥物）、甾體激素，主要指雄激素（睪丸素、睪丸酮）。雄激素在生理和藥理方面具有同化作用，即能明顯地促進(jìn)蛋白質(zhì)合成，減少氨基酸分解，使肌肉增長，體重增加等。臨床應(yīng)用較多的是人工合成的同化作用較好，而副作用較弱的睪丸素的衍生物，如：苯丙酸諾龍、康力龍、去氫甲基睪丸素等。

4、肽類激素

肽類激素由氨基酸通過肽鍵連接而成，最小的肽類激素可由三個(gè)氨基酸組成，如促甲狀腺激素釋放激素，多數(shù)肽類激素由十幾個(gè)，幾十個(gè)乃至上百及幾百個(gè)氨基酸組成。肽類激素按分子量大小分為多肽激素和蛋白質(zhì)激素，其中多肽激素藥物在胃腸道中難以吸收，且會(huì)受酶的作用而失活，一般不做口服用藥，如胰島素、絨促性素、促腎上腺皮質(zhì)激素等。

二、填空 1、218、鹽、光學(xué)異構(gòu)體、原料藥、單方制劑；鹽、酯、醚、光學(xué)異構(gòu)體。

2、藥監(jiān)、衛(wèi)生、商務(wù)、海關(guān)

3、七，蛋白同化制劑、肽類激素、麻醉藥品、刺激劑、藥品類易制毒化學(xué)品、醫(yī)療用毒性藥品、其它品種。

4、麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品和易制毒化學(xué)品

5、蛋白同化制劑、肽類激素，生產(chǎn)、銷售、進(jìn)口、使用環(huán)節(jié)，批發(fā)企業(yè)，零售企業(yè)。

6、處方藥

7、《藥品生產(chǎn)許可證》和藥品批準(zhǔn)文號。

8、合法的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、經(jīng)省局批準(zhǔn)具備資質(zhì)的藥品批發(fā)企業(yè)、其它同類生產(chǎn)企業(yè)。

9、書面合同，省藥監(jiān)局，全部出口，在境內(nèi)銷售。藥品生產(chǎn)企業(yè)，非藥品生產(chǎn)企業(yè)。

10、專門的管理人員、專庫或?qū)９?、專門的管理制度、專冊登記，胰島素。

11、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)蛋白同化制劑和肽類激素的企業(yè)、具有經(jīng)營資質(zhì)的藥品批發(fā)企業(yè)；藥品零售企業(yè)

12、“運(yùn)動(dòng)員慎用”，特別標(biāo)志。

13、沒收非法所得、罰款、吊銷許可證，刑事責(zé)任。

14、促紅細(xì)胞生成素，克侖特羅。

三、簡答題

1、使用蛋白同化制劑、肽類激素有什么危害? 蛋白同化制劑由于同化作用，在體育運(yùn)動(dòng)中可提高動(dòng)作力度，但是濫用此類藥物可導(dǎo)致生理、心理、社會(huì)的不良后果。生理方面，會(huì)引起人體內(nèi)分泌系統(tǒng)紊亂、肝功能損傷、免疫功能障礙等；心理方面，會(huì)引起情緒抑郁、沖動(dòng)、攻擊性行為、強(qiáng)烈的心理依賴等；社會(huì)上，則是敗壞體育道德。

肽類激素的作用是通過刺激腎上腺皮質(zhì)生長、紅細(xì)胞生成等實(shí)現(xiàn)促進(jìn)人體的生長、發(fā)育。但大量攝入會(huì)降低自身內(nèi)分泌水平，損害身體健康，還可能引起心血管疾病、糖尿病等。同樣，濫用肽類激素也會(huì)形成較強(qiáng)的心理依賴。

2、為什么要反興奮劑？

①興奮劑濫用已有向?qū)W校、社會(huì)蔓延的趨勢。近年來，隨著體育商業(yè)化的興起，體育運(yùn)動(dòng)中（特別是青少年運(yùn)動(dòng)員）使用興奮劑的問題有所抬頭。社會(huì)上各類健身機(jī)構(gòu)、俱樂部、保健營養(yǎng)品、進(jìn)口的營養(yǎng)品中也發(fā)現(xiàn)含有興奮劑?！绑w育運(yùn)動(dòng)中使用興奮劑問題是現(xiàn)代社會(huì)濫用毒品問題的一部分”

②保護(hù)體育運(yùn)動(dòng)參加者的身心健康?！睹穹ㄍ▌t》第九十八條：“公民享有生命健康權(quán)”。許多有害作用往往在數(shù)年以后才顯現(xiàn)出來，而且這些有害作用幾乎都是不可逆轉(zhuǎn)。對正處于生長發(fā)育期的青少年來說，使用雄性合成類固醇，會(huì)導(dǎo)致長骨骨骺過早閉合，從而造成早熟性身材矮小。

③維護(hù)體育競賽公平競爭。從倫理道德上講，通過使用興奮劑提高運(yùn)動(dòng)成績是一種惡劣的欺騙行為，違反了誠信、公平、公正的道德準(zhǔn)則。

④從政治意義上講，興奮劑事件已被國際上公認(rèn)為是一種“丑聞”，嚴(yán)重?fù)p害國家的形象和聲譽(yù)。

3、在全國范圍內(nèi)開展藥源性興奮劑生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)治理期間，國家采取的“五個(gè)一律”、“五個(gè)凡是”特別措施是什么？

①凡未取得蛋白同化制劑、肽類激素藥品批準(zhǔn)證明文件，違法生產(chǎn)銷售的藥品生產(chǎn)企業(yè)，一律予以吊銷《藥品生產(chǎn)許可證》；

②凡已取得蛋白同化制劑、肽類激素藥品批準(zhǔn)證明文件，但違法生產(chǎn)、未按規(guī)定渠道銷售的藥品生產(chǎn)企業(yè)，一律予以撤銷藥品批準(zhǔn)證明文件，直至吊銷《藥品生產(chǎn)許可證》；

③凡未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自經(jīng)營蛋白同化制劑、肽類激素的藥品批發(fā)企業(yè)，一律予以吊銷《藥品經(jīng)營許可證》；

④凡未按規(guī)定渠道購銷蛋白同化制劑、肽類激素的定點(diǎn)藥品批發(fā)企業(yè)，一律予以吊銷《藥品經(jīng)營許可證》；

⑤凡經(jīng)營胰島素以外的蛋白同化制劑、肽類激素的藥品零售企業(yè)，一律予以吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

《藥品管理法》知識(shí)培訓(xùn)試題參考答案

一、１、省

自治區(qū)

直轄市人民政府 《藥品經(jīng)營許可證》 ２、真實(shí)完整

３、準(zhǔn)確無誤

用法

用量

注意事項(xiàng)

４、藥品保管制度

冷藏

防凍

防潮

防蟲

防鼠

二、藥品，是指用于預(yù)防、治療、診斷人的疾病，有目的地調(diào)解人的生理機(jī)能并規(guī)定有適應(yīng)癥或者功能主治、用法和用量的物質(zhì)，包括中藥材、中藥飲片、中成藥、化學(xué)原料藥及其制劑、抗生素、生化藥品、放射性藥品、血清、疫苗、血液制品和診斷藥品等。藥品經(jīng)營企業(yè)，是指經(jīng)營藥品的專營企業(yè)或者兼營企業(yè)。

三、１、（１）未標(biāo)明有效期或者更改有效期的；（２）不注明或者更改生產(chǎn)批號的；（３）超過有效期的；

（４）直接接觸藥品的包裝材料和容器未經(jīng)批準(zhǔn)的；

（５）擅自添加著色劑、防腐劑、香料、矯味劑及輔料的；（６）其他不符合藥品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。２、購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、購（銷）貨單位、購（銷）貨數(shù)量、購銷價(jià)格、購（銷）貨日期及國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的其他內(nèi)容。

藥品分類管理知識(shí)培訓(xùn)試卷參考答案 選擇題

1、C

2、C

3、C

4、A

5、E 填空題

1、臨床必需使用廣泛療效好同類藥品中價(jià)格低國家

2、OTC

不需要憑醫(yī)生處方即可自行判斷、購買和使用的藥品 3、2000

簡答題

不需醫(yī)生處方和醫(yī)師、藥師的指導(dǎo)監(jiān)督，消費(fèi)者要自行購買： 緩解輕微不適，治療輕微的病癥或慢性疾病療效確切。

安全有效，有效成分經(jīng)受考驗(yàn)，無毒，無藥特依賴性，且應(yīng)用方便： 說明書，標(biāo)簽簡明易懂，可以指導(dǎo)合理用藥，藥品包裝簡潔規(guī)范。質(zhì)量穩(wěn)定

有助于治療，維護(hù)和增進(jìn)健康

藥品不良反應(yīng)監(jiān)測法規(guī)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)之 參考答案 填空題

合格藥品在正常用法和用量下出現(xiàn)的與用藥無關(guān)的或意外的有害反應(yīng) 功能性器質(zhì)性

2、輕度中度重度

1級

2級

3級

3、藥品的因素人體的因素主觀因素

4、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測部門

027-82936771；027-88327529

5、ADR

6、自愿呈報(bào)集中監(jiān)測

7、藥品監(jiān)督部門衛(wèi)生行政部門

8、無缺項(xiàng)的原則、可疑即報(bào)的原則、力排可疑的原則

9、真實(shí)性原則、客觀性原則、公正性原則 簡答題1、1）有利于對新上市的藥品進(jìn)行監(jiān)測，保障人體用藥安全有效。

2）有利于對有嚴(yán)重不良反應(yīng)及療效不穩(wěn)定的藥品實(shí)施淘汰制

3）有利于提高診斷率，治愈率、生命質(zhì)量

4）有利于對進(jìn)口藥品進(jìn)行監(jiān)測 2、1）在時(shí)間上確認(rèn)用藥與不良反應(yīng)的前后關(guān)系

2）在反應(yīng)類型上確認(rèn)某藥與不良反應(yīng)有無關(guān)系

3）在幾種藥物并用時(shí)確認(rèn)某藥與藥品不良反應(yīng)有無關(guān)系

4）在停藥及減量后確認(rèn)藥品與不良反應(yīng)有無關(guān)系

5）在再次用藥時(shí)確認(rèn)藥品與不良反應(yīng)有無關(guān)系 藥品的驗(yàn)收知識(shí)培訓(xùn)試卷 參考答案

一、填空題

數(shù)量點(diǎn)收;外觀及包裝驗(yàn)收、品質(zhì)證明檢查、質(zhì)量檢驗(yàn) 色澤應(yīng)一致；無變色；顆粒均勻；干燥；無結(jié)塊；無潮解 生物制品；血液制品每批來貨時(shí)，中國藥品生物制品檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)報(bào)告書 國藥準(zhǔn)字+一位字母+8位數(shù)字；國藥試字+一位字母+8位數(shù)字 人員；場所；設(shè)備

名稱；規(guī)格；批號；生產(chǎn)日期；生產(chǎn)企業(yè)；劑型；有效期 代表性和均勻性 視力在0．9以上；文化程度應(yīng)具備藥學(xué)中專文化程度或相關(guān)專業(yè)學(xué)歷、藥師、中藥師職稱。2002年12月1日

2003年12月31日 選擇題

1、D2、B3、D 解釋

指藥品在一定儲(chǔ)存條件下，能夠保持質(zhì)量的期限，根據(jù)不同的藥品性質(zhì)，規(guī)定有不同的有效期。

系指藥物與適宜的拋射劑裝于具有特制閥門系統(tǒng)的耐壓容閉容器中，制成的澄明液體、混懸液或乳濁液使用時(shí)借拋射劑的壓力將內(nèi)容物呈霧粒噴出的制劑。片面或邊緣發(fā)生裂紋甚至部分包衣裂掉。問答題

驗(yàn)收的目的：是要保證入庫藥品的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、防止不合格的藥品和不符合包裝規(guī)定要求的藥品入庫。因此，驗(yàn)收時(shí)不僅要驗(yàn)收數(shù)量，而且要驗(yàn)收外觀質(zhì)量，兩者不可偏廢，這是倉庫驗(yàn)收員的重要職責(zé)。2、1）負(fù)責(zé)按照法定標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對購進(jìn)藥品、銷后退回藥品的質(zhì)量進(jìn)行逐批號驗(yàn)收；

2）嚴(yán)格按規(guī)定的抽樣數(shù)量、驗(yàn)收方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)驗(yàn)收包裝質(zhì)量、包裝標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽、說明書以及外觀質(zhì)量等內(nèi)容。

3）對特殊管理藥品、進(jìn)口藥品以及首營品種等應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)收；

4）規(guī)范填寫驗(yàn)收記錄，內(nèi)容真實(shí)，項(xiàng)目齊全，按批號記錄準(zhǔn)確并簽章負(fù)責(zé)，按規(guī)定妥善保存?zhèn)洳椋?/p>

5）對驗(yàn)收合格的藥品填寫“藥品入庫驗(yàn)收單”與保管員辦理交接手續(xù)； 6）對驗(yàn)收不合格的藥品填寫“不合格藥品拒收單”，銷后退回的藥品應(yīng)填寫“不合格藥品報(bào)告單”報(bào)質(zhì)管部門審核確認(rèn)后，通知業(yè)務(wù)部門，并做好不合格藥品移庫工作； 7）不斷學(xué)習(xí)藥品業(yè)務(wù)知識(shí)，提高驗(yàn)收工作水平；

8）在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量變化情況，應(yīng)及時(shí)填寫信息傳遞反饋單給質(zhì)管部門，定期對驗(yàn)收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。

不合格藥品制度和程序試題答案

一、填空題

１、不合格品區(qū)

采購部 ２、采購

入庫

銷售

３、法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

有關(guān)規(guī)定不符 ４、質(zhì)量管理部

５、過期、失效、霉?fàn)€、變質(zhì)

６、內(nèi)在質(zhì)量 外觀

包裝

標(biāo)識(shí)

７、制止出庫

質(zhì)量管理部門

不合格品區(qū)

８、查明質(zhì)量不合格原因

分清質(zhì)量責(zé)任

制定預(yù)防措施 ９、控制進(jìn)貨周期

進(jìn)貨數(shù)量 １０、倉儲(chǔ)部門

不合格藥品清單

二、問答題 １、答：

1、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不合格藥品，驗(yàn)收員不得驗(yàn)收入庫，將不合格藥品存放入不合格品區(qū)，并立即報(bào)告公司質(zhì)量管理部門及采購部處理；

2、在庫檢驗(yàn)出的不合格藥品應(yīng)立即掛暫停發(fā)貨牌，報(bào)質(zhì)量管理部門復(fù)驗(yàn)后處理；

3、出庫復(fù)核中發(fā)現(xiàn)不合格藥品，復(fù)核員應(yīng)制止出庫，并報(bào)質(zhì)量管理部門復(fù)驗(yàn)，若復(fù)驗(yàn)確認(rèn)為不合格藥品，應(yīng)移送不合格品區(qū)存放

4、各級藥品監(jiān)督管理部門檢驗(yàn)出的不合格藥品，公司質(zhì)量管理部門必須立即通知回收，集中存放于不合格品區(qū)；

5、各級藥品監(jiān)督管理部門通報(bào)的假藥、劣藥及其他禁止銷售的藥品，立即逐級上報(bào)，停止銷售，就地封存。２、答：

確定需作報(bào)損處理的不合格藥品，有保管員填寫不合格藥品報(bào)損單，倉庫負(fù)責(zé)人簽字蓋章，經(jīng)公司質(zhì)量管理部門審核并簽字蓋章后，報(bào)公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門方可做報(bào)損處理；已報(bào)損的不合格藥品，由公司質(zhì)量管理部定期或不定期組織實(shí)施銷毀，并監(jiān)控銷毀全過程。

藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)測試題 參考答案 填空題

109項(xiàng)；34項(xiàng)；75項(xiàng)。

質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況并有記錄。

精神病；傳染?。黄渌赡軅魅炯膊〉娜?。藥品質(zhì)量；質(zhì)量條款。

資格；質(zhì)量保證能力；首次經(jīng)營品種審批表。

供貨單位；數(shù)量；到貨日期；品名；劑型；規(guī)格；批準(zhǔn)文號；批號；生產(chǎn)廠家；有效期；質(zhì)量狀況；驗(yàn)收結(jié)論；驗(yàn)收人員簽字。投訴；抽查；查明原因；分清責(zé)任。

經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照、與執(zhí)業(yè)人員要求相符的執(zhí)業(yè)證明。商號標(biāo)志 專職質(zhì)量管理

執(zhí)業(yè)藥師或有藥師（含藥師和中藥師）更改或代用簽字或蓋章 高中（含）

專業(yè)或崗位地市級（含）以上崗位合格證書 在職在崗 直接接觸藥品 40 分開醒目 冷藏存放 拆零專柜標(biāo)簽

清潔和衛(wèi)生放置準(zhǔn)確字跡清晰 檢查并記錄

性能用途禁忌注意事項(xiàng)。執(zhí)業(yè)藥師或藥師胸卡 開架自選購買和使用 清潔和衛(wèi)生藥袋 咨詢服務(wù)服務(wù)公約監(jiān)督電話

二、簡述（略）

專職質(zhì)量管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。

專職質(zhì)量管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)起草企業(yè)藥品質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行。

專職質(zhì)量管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)首營企業(yè)的質(zhì)量審核。

專職質(zhì)量管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)首營品種的質(zhì)量審核。

專職質(zhì)量管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)建立企業(yè)所經(jīng)營藥品并包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的質(zhì)量檔案。

專職質(zhì)量管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的查詢和藥品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。

專職質(zhì)量管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)藥品驗(yàn)收的管理。

專職質(zhì)量管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督藥品保管、養(yǎng)護(hù)和運(yùn)輸中的質(zhì)量工作。

專職質(zhì)量管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格藥品的審核，對不合格藥品的處理過程實(shí)施監(jiān)督。

專職質(zhì)量管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)收集和分析藥品質(zhì)量信息。

專職質(zhì)量管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助開展對企業(yè)職工藥品質(zhì)量管理方面的教育或培訓(xùn)。

職業(yè)道德培訓(xùn)考試 參考答案 填空題

為人民服務(wù)集體主義愛祖國、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德 9 20 忠誠所屬企業(yè)；維護(hù)企業(yè)信譽(yù)克己奉公、不謀私利、辦事公道辦事公道堅(jiān)持真理；公私分明；公平公正；光明磊落

二、名詞解釋 1答：素質(zhì)是人在先天稟賦的基礎(chǔ)上，通過環(huán)境和教育的影響，而形成和發(fā)展起來的相對穩(wěn)定的內(nèi)在的基本品質(zhì)。

2答：職業(yè)素質(zhì)是指勞動(dòng)者在一定的生理和心理?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，通過教育、勞動(dòng)實(shí)踐和自我修養(yǎng)等途徑而形成和發(fā)展起來的，在職業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的內(nèi)在基本品質(zhì)。職業(yè)素質(zhì)的構(gòu)成包括：思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)、身體心理素質(zhì)。3答：道德是調(diào)節(jié)個(gè)人與自我、他人、社會(huì)和自然界之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和，是靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣、教育和內(nèi)心信念來維持的。職業(yè)道德是從事一定職業(yè)勞動(dòng)的人們，在特定的工作和勞動(dòng)中以其內(nèi)心信念和特殊社會(huì)手段來維系的，以善惡進(jìn)行評價(jià)的心理意識(shí)、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們在從事職業(yè)的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制。職業(yè)道德具有范圍上的有限性、內(nèi)容上的穩(wěn)定性和聯(lián)系性、形式上的多樣性三方面的特征。4答：職業(yè)道德與人自身的發(fā)展有如下必然聯(lián)系。1．人總是要在一定的職業(yè)中工作生活：1）職業(yè)是人謀生的手段（2）從事一定的職業(yè)是人的需求。（3）職業(yè)活動(dòng)是人的全面發(fā)展的最重要條件。2．職業(yè)道德是事業(yè)成功的保證：（1）沒有職業(yè)道德的人干不好任何工作。（2）職業(yè)道德是人事業(yè)成功的重要條件。3．職業(yè)道德是人格的一面鏡子：（1）人的職業(yè)道德品質(zhì)反映著人的整體道德素質(zhì)。（2）人的職業(yè)道德的提高有利于人的思想道德素質(zhì)的全面提高。（3）提高職業(yè)道德水平是人格升華的最重要的途徑。

5答：1．文明禮貌。2．愛崗敬業(yè)。3．誠實(shí)守信。4．辦事公道。5．勤勞節(jié)儉。6．遵紀(jì)守法。7．團(tuán)結(jié)互助。8．開拓創(chuàng)新。

6答：愛崗敬業(yè)的基本要求是：樹立職業(yè)理想；強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任；提高職業(yè)技能。現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是高度社會(huì)化，各行各業(yè)相互依存，相互服務(wù)。服務(wù)水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。服務(wù)有兩層含義：一是為客戶服務(wù)，一是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的服務(wù)。搞好服務(wù)要求每個(gè)職工要樹立正確的職業(yè)觀，文明禮貌、愛崗敬業(yè)。文明禮貌的具體要求：（1）儀表端莊；（2）語言規(guī)范；（3）舉止得體；（4）待人熱情。含麻黃堿類復(fù)方制劑考試試題 參考答案

偽麻黃素、麻黃浸膏、麻黃浸膏粉 增值稅發(fā)票、隨貨通行單 藥品說明書中標(biāo)注的成分 正規(guī)增值稅發(fā)票、兩個(gè)人

不合格含麻黃堿類復(fù)方制劑報(bào)損銷毀記錄 采購委托書、采購人員身份證件、合法 一

倉庫是否與許可證上登記的地址、回執(zhí)單 30 現(xiàn)金交易、50 《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》培訓(xùn)考試試題 參考答案

一．

1、質(zhì)量管理組 質(zhì)量驗(yàn)收組

2、經(jīng)營方式 經(jīng)營范圍

3、查詢、調(diào)查、處理

4、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》 5、0-30℃、20℃、45%-75%

6、雙人驗(yàn)收

7、匯總和分析 8、1，3

9、不合格區(qū)

10、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號

二、1.ABC 2.全選 3.ABC

三、1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.×

四、1.（1）藥品包裝內(nèi)有異常響動(dòng)和液體滲漏

（2）外包裝出現(xiàn)破損、封口不牢、襯墊不實(shí)、封條嚴(yán)重?fù)p壞等現(xiàn)象（3）包裝標(biāo)識(shí)模糊不清或脫落（4）藥品已超出有效期

2.藥品存放倉庫實(shí)行分區(qū)和庫區(qū)色標(biāo)管理。倉庫應(yīng)分為五個(gè)區(qū)：合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)。各庫區(qū)色標(biāo)一定要對應(yīng)正確，避免錯(cuò)用混用。待驗(yàn)區(qū)和退貨區(qū)用黃色，合格區(qū)和發(fā)貨區(qū)用綠色，不合格品區(qū)用紅色。

第五篇：物資部考試試題及答案

物資考試題庫

一、單項(xiàng)選擇題

1.材料供應(yīng)的方式主要有（D）供應(yīng)。

A、建設(shè)單位 B、建設(shè)單位與建筑企業(yè)共同 C、建筑企業(yè) D、以上都可以 2.材料消耗中的有效消耗指（C）。

A、非操作損耗 B、操作損耗 C、凈用量 D、合理損耗

3.當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計(jì)劃應(yīng)（B）。

A、全面調(diào)整或修訂 B、專項(xiàng)調(diào)整或修訂

C、經(jīng)常調(diào)整或修訂 D、不能調(diào)整或修訂

4、集中采購的價(jià)格一般（B）分散采購的價(jià)格。

A.高于 B.低于 C.相等 D.高于等于 5.材料采購批量指的是一次采購材料的（A）。

A.數(shù)量 B.質(zhì)量 C.可完成的工作量 D.占用資金量

6.材料采購批量與保管費(fèi)用成（C）關(guān)系，與采購費(fèi)用成（C）關(guān)系。

A.反比例，正比例 B.反比例，反比例 C.正比例，反比例 D.正比例，正比例

7.材料入庫時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，正確的順序?yàn)椋ˋ）。

A.驗(yàn)收前準(zhǔn)備、核對驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)實(shí)物、辦理入庫手續(xù) B.驗(yàn)收前準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)物、核對驗(yàn)收資料、辦理入庫手續(xù) C.核對驗(yàn)收資料、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、驗(yàn)收實(shí)物、辦理入庫手續(xù) D.核對驗(yàn)收資料、辦理入庫手續(xù)、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)物 8.儲(chǔ)備的目的，一是保存好產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，二是（D）。

A、形成倉庫管理 B、保護(hù)產(chǎn)品 C、保護(hù)產(chǎn)品的所有權(quán) D、確保生產(chǎn)建設(shè)

9.周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值是（D）轉(zhuǎn)移動(dòng)到建筑產(chǎn)品中去，成為建筑產(chǎn)品價(jià)值的組成部分。

A、一次性 B、分二次 C、報(bào)廢時(shí) D、逐漸的分期 10.在正常情況下，為保證兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為（B）。

11.現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)是（A）。

A、材料消耗過程的材料管理 B、施工準(zhǔn)備階段的材料管理 C、施工收尾階段的材料管理 D、施工過程中的材料管理 12.腳手架按周轉(zhuǎn)材料的使用對象屬于（B）。

A、砼工程用周轉(zhuǎn)材料 B、結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料 C、鋼筋用周轉(zhuǎn)材料 D、普通周轉(zhuǎn)材料 13.手電鉆工具按工具的價(jià)值屬于（B）。

A、固定資產(chǎn)性工具 B、低值易耗工具 C、消耗性工具 D、班組共用工具 14.鋼材的數(shù)量驗(yàn)收形式是（C）。

A、驗(yàn)榜計(jì)量 B、按體積計(jì)算 C、稱重、點(diǎn)件、驗(yàn)尺換算 D、點(diǎn)數(shù) 15.限額領(lǐng)料的依據(jù)是（C）。

A、正確的工程量 B、正確的施工定額 C、正確的工程量和正確的施工定額 D、正確的預(yù)算定額

16、（B）號鋼是建筑工程中應(yīng)用最廣泛的鋼屬低碳鋼，能滿足結(jié)構(gòu)的一般要求。

A、Q195 B、Q235 C、Q255 D、Q275

17、材料計(jì)劃管理的首要目標(biāo)是（A）。

A、供求平衡 B、節(jié)約 C、多渠道籌措 D、少環(huán)節(jié)

18、（A）是國家對每個(gè)從業(yè)人員的基本要求，也是職工對國家、對企業(yè)必須履行的任務(wù)。

A.忠于職守，熱愛本職 B.遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn) C.質(zhì)量第一，信譽(yù)至上 D.誠實(shí)守停，實(shí)踐合同

19、資源的分布、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力屬于材料采購信息中的（A）。

A.資源信息 B.供應(yīng)信息 C.市場信息 D.價(jià)格信息

20、建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)過程，可分為（C）等五個(gè)階段。

A.準(zhǔn)備、談判、執(zhí)行、成交、結(jié)算 B.談判、準(zhǔn)備、執(zhí)行、成交、結(jié)算 C.準(zhǔn)備、談判、成交、執(zhí)行、結(jié)算 D.談判、準(zhǔn)備、成交、執(zhí)行、結(jié)算

21、倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照（B）進(jìn)行劃分的。

A.儲(chǔ)存材料的種類 B.保管條件 C.建筑結(jié)構(gòu) D.管理權(quán)限

22、材料的驗(yàn)收是指（D）。

A、外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量 B、采購數(shù)量 C、質(zhì)量 D、質(zhì)量與數(shù)量

23、搶險(xiǎn)工程、突出性建設(shè)工程宜選用（B）。

A、限額供應(yīng) B、敞開供應(yīng) C、領(lǐng)料供應(yīng) D、送料供應(yīng)

24、手電鉆工具按工具的價(jià)值屬于（B）。

A、固定資產(chǎn)性工具 B、低值易耗工具 C、消耗性工具 D、班組共用工具

25、鋼筋經(jīng)多次（C）后，表面光潔度高，屈服強(qiáng)度提高40%～60%。

A、冷拉 B、冷彎 C、冷撥 D、冷軋

26、責(zé)任明確、靈活、方便、手續(xù)筒單和易于組識(shí)管理的采購方式為（B）。

A.遠(yuǎn)期合同采購 B.現(xiàn)貨采購 C.間接采購 D.集中采購

27、材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管理方法屬于材料采購信息中的（C）。

A．供應(yīng)信息 B.市場信息 C.政策信息 D.價(jià)格信息

28、生產(chǎn)資料市場及物資貿(mào)易中心的建立、發(fā)展及其市場占有率，國家有關(guān)生產(chǎn)資料市場的政策等屬于材料采購信息中的（B）。

A.供應(yīng)信息 B.市場信息 C.資源信息 D.政策信息

29、現(xiàn)行國家價(jià)格政策，市場交易價(jià)格及專業(yè)公司牌價(jià)，地區(qū)建筑主管部門頒布的預(yù)算價(jià)格，國家公布的外匯交易價(jià)格等屬于材料采購信息中的（A）。A．價(jià)格信息 B.資源信息 C.政策信息 D.市場信息 30、下列選項(xiàng)中，不屬于信息來源的是（A）。

A.過期的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)資源

B.采購人員提供的資料及自行調(diào)查取得的信息資料 C.政府部門發(fā)布的計(jì)劃、通報(bào)及情況報(bào)告 D.各種供貨會(huì)、展銷會(huì)、交流會(huì)提供的資料

31、材料采購和加工業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備過程中，做好采購和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是（C）。

A.按照材料分類，確定各種材料采購和加工的總數(shù)量計(jì)劃

B.按照需要采購的材料，了解有關(guān)廠礦的供貨資源，選定供應(yīng)單位，提出采購礦點(diǎn)的要貨計(jì)劃

C.選擇和確定采購、加工企業(yè)

D.按照需要編制市場采購和加工材料計(jì)劃，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批

32、材料采購加工的成交形式中，“一手付錢，一手取貨”銀貨兩訖的成交形式屬于（C）。

A.訂貨形式 B.提貨形式 C.現(xiàn)貨現(xiàn)購 D.加工形式

33、（A）是為保證供應(yīng)、滿足需求創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件，是材料供應(yīng)工作的中心環(huán)節(jié)。

A.組織貨源 B.組織材料運(yùn)輸 C.組織材料儲(chǔ)備 D.選擇供料方式

34、材料供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié)是（C）。

A組織材料運(yùn)輸 B.組織貨源

C.合理地選擇供料方式 D.提高成品、半成品供應(yīng)程度

35、下列選項(xiàng)中，不屬于材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式的是（A）。

A.定額供應(yīng) B.敞開供應(yīng) C.限額供應(yīng) D.合同供應(yīng)

36、合理庫存是（B）企業(yè)成本的重要手段。

A消除 B降低 C提高 D消耗 37倉儲(chǔ)管理的中心工作是（D）。

A嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) B正確記賬 C防火防盜 D保管保養(yǎng) 38倉儲(chǔ)管理的關(guān)鍵是（B）.A入庫 B出庫 C保管保養(yǎng) D接運(yùn) 39倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)是（C）作業(yè)。

A保管保養(yǎng) B出庫 C入庫 D裝卸 40、質(zhì)量保證書屬于（B）。

A驗(yàn)收依據(jù) B驗(yàn)收憑證 C運(yùn)輸單證

41、按一定比例開箱點(diǎn)件的驗(yàn)收方法是（A）

A數(shù)量抽檢法 B點(diǎn)件法 C檢斤換算法 D抄碼復(fù)衡抽驗(yàn)法 E包裝檢測依據(jù)

42、理論換算法屬于（B）驗(yàn)收方法。

A數(shù)量 B重量 C精度 D尺寸 43鋼筋每批次一般按（B）噸送檢。

A30 B60 C100 44大宗物資采購一般選擇（C）采購方式。

A分散采購 B現(xiàn)貨采購 C集中采購 D由監(jiān)理確定

45、中空錨桿材質(zhì)是（C）。A A235 B HRB235 C Q345

46、鐵路甲供物資的驗(yàn)收由（C）驗(yàn)收。

A施工單位 B監(jiān)理單位 C施工單位和監(jiān)理單位

47、庫存材料盤點(diǎn)（A）半成品。

A包括 B不包括 C有個(gè)單位自己決定

48、主要反映項(xiàng)目材料成本控制情況的臺(tái)賬或報(bào)表是（B）

A 物資收發(fā)存臺(tái)賬 B 分工號物資限額供應(yīng)臺(tái)賬 C 物資動(dòng)態(tài)表

49、進(jìn)場的材料要按規(guī)定擺放整齊，使用要遵循（C）的原則。

A先到后用 B后道先用 C先到先用 50、倉庫是指用于（C）

A接收、儲(chǔ)存 B保管、發(fā)運(yùn) C儲(chǔ)存、保管 D流通加工、裝卸

51、基本不受氣候條件影響的貨物應(yīng)儲(chǔ)存在（B）內(nèi)。

A倉庫 B貨場 C庫房 D貨棚

52、正確選擇貨物存儲(chǔ)場所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和（C）。

A 質(zhì)量 B 價(jià)格 C 保管要求 D 運(yùn)輸條件

53、二三類大宗材料采購單項(xiàng)合同估算在（B）以上的，必須進(jìn)行邀請招標(biāo)采購。

A 20萬元以上 B 30萬元以上 C 50萬元以上 D 100萬元以上 54一次采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在（B）的二、三類物資,必須邀請不低于三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比選，實(shí)行合同采購。

A 5萬元以上 B 10萬元以上 C 20萬元以上

55、《合格供方清單》、《供方調(diào)查評審表》、《合格供方復(fù)評表》于每年（B）報(bào)公司機(jī)電物資管理部。

A每年12月底以前 B每年5月底以前 C每年6月底以前

56、項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目策劃書和施工方案，提前（C）向機(jī)物部提報(bào)周轉(zhuǎn)物資申請及使用計(jì)劃；

A 10天 B 20天 C 30天

57、倉儲(chǔ)管理的基本任務(wù)是（C）

A 合理、牢靠、整齊、方便的搞好堆碼

B 科學(xué)、合理、安全、及時(shí)的組織出入庫 C 搞好出入庫和保管保養(yǎng)工作

58、倉庫合理規(guī)劃是為了（D）。

A降低庫存周轉(zhuǎn)率 B提高庫存成本

C減少機(jī)械化設(shè)備的使用 D提高倉庫設(shè)施利用率

59、庫房主要存放（C）貨物

A受氣候影響不大的 B基本不受氣候影響的 C防潮防凍的 60、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定（A），并建立檔案。

A分承包方 B價(jià)格 C質(zhì)量 D運(yùn)距

二、多項(xiàng)選擇題

1.材料消耗額定包括（ACD）。

A、工藝損耗 B、非操作損耗 C、凈用量 D、合理管理損耗 2.材料采購合同的簽訂程序要經(jīng)過（ABC）。

A、要約 B、承諾 C、反要約 D、談判 3.材料管理“三對”是指（BCD）。

A、人 B、帳 C、卡 D、物

4、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（ABCD）。A.編制材料采購計(jì)劃 B.確定材料采購批量

C.確定采購方式 D.采購計(jì)劃實(shí)施 E.材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存 5.鋼筋按牌號分類主要分為（BCD）。

A、HPB225 B、HRB335 C、HRB400 D、HRB500

6、下列選項(xiàng)中，屬于材料質(zhì)量控制方法的是（ABCD）。

A.嚴(yán)格檢查驗(yàn)收 B.正確合理地使用 C.建立管理臺(tái)帳 D.禁止將不合格的原材料使用到工程上 E.實(shí)行月檢或旬檢制度 7.建筑工程的材料消耗一般由（ACD）組成。

A、有效消耗 B、余料消耗 C、工藝損耗 D、管理損耗

8、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要?jiǎng)?wù)有關(guān)方面的協(xié)作配合，以達(dá)到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD）。

A.落實(shí)資源，保證供應(yīng) B.抓好實(shí)物采購運(yùn)輸，加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用 C.抓好商情信段管理 D.降低材料單耗 E.盡量減少儲(chǔ)備量 9.液體材料燃燒，適宜采用（BC）滅火。

A、高壓水滅火 B、黃沙 C、干粉滅火器 D、其他方式 10.材料出庫應(yīng)遵循的原則是（ABC）。

A、先進(jìn)先出 B、及時(shí)、準(zhǔn)確 C、面向生產(chǎn) D、先進(jìn)后出

11、下列選項(xiàng)中，關(guān)于材料員崗位職責(zé)，說法正確的是（ABCD）。A、負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗(yàn)收、堆放等工作

B、負(fù)責(zé)上級主管部門授權(quán)的材料招標(biāo)采購，進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，掌握市場材料價(jià)格信息

C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)志、發(fā)放及固定資產(chǎn)的管理

D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工材料成本管理，建立材料消耗臺(tái)賬，做好季度驗(yàn)工的材料成本分析工作

12.簽訂材料購銷合同的基本要素有（ACD）。

A、符合法律法規(guī) B、人員合法 C、內(nèi)容合法 D、形式合法 13.建筑工程的材料消耗一般由（ACD）。

A、有效消耗 B、余料消耗 C、工藝損耗 D、管理損耗

14、料具費(fèi)用的攤銷方法有（ABD）。

A、一次性攤銷法 B、“五.五攤銷法 C、分階段攤銷法 D、期限攤銷法

15、以下可歸入危險(xiǎn)材料的是（AD）。

A、生石灰 B、鋼筋 C、水泥 D、汽油

16、材料計(jì)劃在實(shí)施過程中常受到干擾的因素有（ABDE）。A.施工任務(wù)的改變 B.設(shè)計(jì)變更 C.領(lǐng)導(dǎo)意志 D.采購情況變化 E.施工進(jìn)度變化

17、材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的限額供應(yīng)具有的作用有（ABC）。A.有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本 B.是檢查節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)

C.可以改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平D.減少施工生產(chǎn)部門現(xiàn)場材料管理的工作量 E.容易透成材料周轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)生供不應(yīng)求的狀況

18、進(jìn)場材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)包括（BCD）。A.掌握材料信息，選擇價(jià)格相對便宜的廠家，節(jié)約成本 B.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行 C.合理組織材料使用，減少材料損失 D.加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理

19、簽訂材料購銷合同的基本要素有（ACD）。

A、符合法律法規(guī) B、人員合法 C、內(nèi)容合法 D、形式合法 20、材料保養(yǎng)的方法有（ABD）、降溫。

A、除銹 B、涂油 C、降壓 D、防蟲

21、材料員在材料管理過程中應(yīng)做好的工作有（ABCE）

A．按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織材料分期分批有序地進(jìn)場

B．按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)

C.根據(jù)材料使用計(jì)劃稿要求，做好材料采購的招標(biāo)和采購合同的簽訂、管理工作

D.砂、石等體積龐大的材料應(yīng)離現(xiàn)場遠(yuǎn)一些堆放，以免影響施工

E.通過對材料消耗活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、考核和比較，做好材料核算工作

22、關(guān)于提高周轉(zhuǎn)材料的承包經(jīng)濟(jì)效果的說法正確的是（AC）。

A、在使用數(shù)量既定的條件下，努力提高周轉(zhuǎn)次數(shù) B、在使用數(shù)量既定的條件下，盡量減少周轉(zhuǎn)次數(shù) C、在使用期限既定的條件下，努力減少占用量 D、在使用期限既定的條件下，盡量增加占用量

23、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（ABCD）。

A.編制材料采購計(jì)劃 B.確定材料采購批量

C.確定采購方式 D.采購計(jì)劃實(shí)施 E.材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存

24、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要?jiǎng)?wù)有關(guān)方面的協(xié)作配合，以達(dá)到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD）。

A.落實(shí)資源，保證供應(yīng) B.抓好實(shí)物采購運(yùn)輸，加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用 C.抓好商情信段管理 D.降低材料單耗 E.盡量減少儲(chǔ)備量

25、材料消耗定額按用途可分為（BCD）。

A.主要材料（結(jié)構(gòu)件）消耗定 B.材料消耗概（預(yù)）算定額 C.材料消耗施工定額 D.材料消耗估算指標(biāo) E，周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）消耗定額

26、材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有（BC）。

A.書面檢驗(yàn) B.外觀檢驗(yàn) C.理化檢驗(yàn) D.無損檢驗(yàn) E.目測檢驗(yàn)

27、從采購主體完成采購任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購方式可分為（AB）。

A.直接采購 B.集中采購 C.分散采購 D.間接采購 E.現(xiàn)貨采購

28、下列選項(xiàng)中，屬于采購信息來源的是（ABDE）。

A.各報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和專業(yè)性商業(yè)情報(bào)刊載的資料 B.廣告資料 C.聽熟人說的 D.有關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會(huì)提供的資料 E.各種供貨會(huì)、展銷會(huì)、交流會(huì)提供的資料

29、材料堆碼關(guān)系到材料保管中所持的狀態(tài)，基本要求有（ABCE）。

A.必須滿足材料性能的要求 B.有利于提高堆碼作業(yè)的機(jī)械化水平C.盡量定量存放，便于清點(diǎn)數(shù)量和檢查質(zhì)量

D.保證裝卸搬運(yùn)方便、安全、便于貫徹“后進(jìn)先出”的原則 E.須保證材料的倉裝不受損壞，垛形整齊，堆碼牢固、安全 30、下列選項(xiàng)中，屬于材料出庫憑證的是（BCDE）。

A.加工單 B.限額領(lǐng)料單 C.調(diào)撥單 D.借用單 E.新舊轉(zhuǎn)帳單

31、庫存量控制的主要方法有（BC）。

A.最高儲(chǔ)備量控制法 B.定量庫存控制法 C.定期庫存控制法 D.最低儲(chǔ)備堂控制法

32、為了提高現(xiàn)場材料管理水平，應(yīng)采取的措施有（ABCE）。

A.采取枝術(shù)措施，節(jié)約材料 B.加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗

C.實(shí)行現(xiàn)場材料承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益 D.實(shí)行材料浪費(fèi)懲罰制度

E.實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高節(jié)約材料的積極性

33、物資儲(chǔ)存放要作到（ABC）

A．正確、整齊 B.安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù) C.查點(diǎn)方便、標(biāo)志明顯

34、物資計(jì)劃表應(yīng)有有詳細(xì)（ABCDE）

A.材料名稱 B.規(guī)格型號 C.質(zhì)量要求及用途 D.編制說明 E.上期庫存盤點(diǎn)資料.35、盤點(diǎn)的類型有（ABCD）

A日常盤點(diǎn) B定期盤點(diǎn) C循環(huán)盤點(diǎn) D重點(diǎn)盤點(diǎn)

36、常用的滅火方法是（ABD）

A.冷卻法 B.窒息法 C.拆移法 D.隔離法

37、物資采購按采購來源分為（ABC）.A甲供物資 B甲控物資 C自購物質(zhì)

38、對有特殊要求的物資應(yīng)（AD）共同驗(yàn)收。

A技術(shù)人員 B計(jì)合人員 C財(cái)務(wù)人員 D試驗(yàn)人員

39、出庫的重要環(huán)節(jié)可分為（ＡＣＤ）。

A審核憑證 B交接 C出庫作業(yè) D賬務(wù)處理

40、物資采購須在《合格物資供方名冊》中進(jìn)行選取，并充分考慮（ABCDE）等因素選擇最佳物資供方

A價(jià)格 B運(yùn)輸方式 C交貨期 D運(yùn)距 E供貨能力

三、填空題

1、不具備實(shí)施集中招標(biāo)采購條件的大宗物資采購，項(xiàng)目采購前要預(yù)先對所需物資的采購單價(jià)進(jìn)行市場調(diào)查，并將（詢價(jià)結(jié)果和擬采購物資數(shù)量）報(bào)機(jī)物部審批。審批回復(fù)單存檔備查。

2、《周轉(zhuǎn)物資管理辦法》規(guī)定：2010年10月1日后項(xiàng)目需添臵的周轉(zhuǎn)料具，經(jīng)過公司投資委員會(huì)通過后，（公司機(jī)電物資部）牽頭購臵或加工，并交由（租賃中心）對項(xiàng)目進(jìn)行租賃，其購臵、加工費(fèi)用,由公司統(tǒng)一安排（原則上先由使用項(xiàng)目墊資）,帳轉(zhuǎn)材料廠或租賃公司.3、五司機(jī)物（2012）228號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知》中規(guī)定，物資領(lǐng)用扣款流程統(tǒng)一規(guī)范：物資部依據(jù)合同約定，對照當(dāng)期領(lǐng)料單，每月（開具材料扣款清單并簽字確認(rèn)），分別交計(jì)合部、財(cái)務(wù)部復(fù)核存檔（如有必要，還需工程部核實(shí)消耗量），（物資部）負(fù)責(zé)在當(dāng)期計(jì)價(jià)單中扣除材料費(fèi)，(計(jì)合部、財(cái)務(wù)部)負(fù)責(zé)審核，以免錯(cuò)扣、漏扣。

4、五司機(jī)物（2012）228號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知》中規(guī)定，各項(xiàng)目必須按月進(jìn)行主要材料（節(jié)超核算并分析節(jié)超原因），合同約定超耗扣款的，必須按班組（逐期（每月或每季度））核扣，公司機(jī)物部匯總?cè)竟?jié)超分析資料，每季度在公司成本通報(bào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

5、項(xiàng)目物資消耗核算與分析由（項(xiàng)目分管成本的副經(jīng)理）或（總工程師）主持，物資部牽頭，計(jì)合部、工程部、財(cái)務(wù)部參與。每月進(jìn)行核算與分析；公司每季度對所有項(xiàng)目進(jìn)行物資節(jié)超核算與分析，對物資消耗進(jìn)行匯總分析。

6、項(xiàng)目需新投入掛籃、混凝土襯砌臺(tái)車、模型等非標(biāo)料具，原則上由（公司科技部）設(shè)計(jì)，（機(jī)電物資部）組織新購或加工。設(shè)計(jì)遵循安全、經(jīng)濟(jì)、合理、方便回收、再利用的原則，對各構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)。

7、限量限價(jià)管理基本原則有：中心定位原則、預(yù)控到位原則、（市場導(dǎo)向原則）、（過程控制原則）。

8、火工品發(fā)放嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)頒發(fā)的爆破員證、安全員證執(zhí)行專人領(lǐng)料制度，禁止委托民工領(lǐng)料或由民工直接領(lǐng)料，當(dāng)班未用完的火工品及時(shí)退庫，任何時(shí)候火工品帳物必須絕對相符。

9、發(fā)放給班組或個(gè)人的工具，勞保用品等，要建立集體或個(gè)人保管卡片，執(zhí)行丟失賠償制度。

10、物資出庫管理應(yīng)根據(jù)計(jì)合部和工程部提供的資料，建立《物資需用量總控臺(tái)帳》、《分項(xiàng)工程主要物資需用量控制臺(tái)帳》、《協(xié)作組主要物資需用量控制臺(tái)帳》，實(shí)行限額控制。

11、施工過程中，施工協(xié)作隊(duì)領(lǐng)料嚴(yán)格按勞務(wù)協(xié)作合同執(zhí)行，實(shí)行委托書制度，每月按時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)清算。

12、物資儲(chǔ)存放要作到正確、整齊、安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)、查點(diǎn)方便、標(biāo)志明顯。

13、物資保管應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各類物資技術(shù)保管規(guī)程，庫存物資不得發(fā)生變質(zhì)、銹蝕、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠咬、損壞。

14、物資計(jì)劃管理應(yīng)依據(jù)技術(shù)部門提供的所承攬任務(wù)的物資需用總量編制《主要物資總需用量計(jì)劃》及《主要物資分部需用量計(jì)劃》，并及時(shí)向公司機(jī)物部報(bào)送《主要物資總需用量計(jì)劃》。

15、計(jì)劃表應(yīng)有有詳細(xì)材料名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求及用途，并附編制說明和上期庫存盤點(diǎn)資料.16、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定分承包方，并建立檔案。

17、物資采購須在《合格物資供方名冊》中進(jìn)行選取，并充分考慮價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸方式、運(yùn)距及供貨能力等因素選擇最佳物資供方

18、工地零料采購遵循屬地采購、就近采購原則進(jìn)行

19、工程需用的掛藍(lán)、鋼模型、支架、螺旋管、型鋼等周轉(zhuǎn)材料的添臵，需向公司呈報(bào)書面需求報(bào)告，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，按公司批復(fù)意見辦理。

20、采購有特殊質(zhì)量要求的物資，在簽訂合同時(shí)應(yīng)制定明確的質(zhì)量要求，如圖樣、規(guī)范、標(biāo)樣、驗(yàn)證等

21、采購物資（含零料定點(diǎn)采購）實(shí)行合同管理，合同內(nèi)容完整、合法。采購合同的簽訂按合同的匯簽程序進(jìn)行，由項(xiàng)目和公司相關(guān)部門審核后簽訂

22、物資進(jìn)庫應(yīng)按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄》并簽認(rèn)齊全，并及時(shí)通知試驗(yàn)部門進(jìn)行復(fù)檢，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)

23、計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收，對鋼材線材采用計(jì)重驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)根據(jù)國家驗(yàn)收規(guī)范，抽樣計(jì)算材料公差，采用公差調(diào)整計(jì)重?cái)?shù)量進(jìn)行計(jì)重驗(yàn)收；

24、理論換算計(jì)重交貨的物資，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，并記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)；

25、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)超過允許誤差的數(shù)量差異或質(zhì)量不合格物資做出記錄并在24小時(shí)內(nèi)（質(zhì)量問題，如需第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的按規(guī)定辦理）處理。

26、庫存物資每月至少盤點(diǎn)一次，并有記錄。發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況，要查明原因并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理

27、賬冊及原始憑證完整規(guī)范、計(jì)量單位統(tǒng)一，登記清楚，手續(xù)齊備。物資收、發(fā)、存記載正確,做到日清月結(jié)，帳、卡、物三相符

28、物資發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，有保管期限的物資必須在期限內(nèi)發(fā)放。

29、超過規(guī)定期限的物資應(yīng)根據(jù)使用要求降低相應(yīng)質(zhì)量等級或重新試驗(yàn)后，方可投入使用

30、物資保管倉庫應(yīng)有明顯的安全警告、安全標(biāo)志告示。

31、物資核算數(shù)據(jù)必須與領(lǐng)料單，材料報(bào)表數(shù)據(jù)相符。

32、廢舊料具處理必須上報(bào)機(jī)電物資部，經(jīng)批復(fù)后進(jìn)行處理。

33、處理廢舊物資時(shí)必須成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組，大宗廢舊物資處理實(shí)行招議標(biāo)制

34、處理對環(huán)境可能造成污染的廢舊物資時(shí)，應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門處理

35、物資驗(yàn)收應(yīng)配備皮尺、游標(biāo)卡尺、地磅、電子稱等驗(yàn)收計(jì)量器具，并要定期檢查、校準(zhǔn)和保養(yǎng)以保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性。

36、五司機(jī)物（2012）228號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知》中規(guī)定，項(xiàng)目地材采購合同一定要約定含水率和密度。

37、項(xiàng)目地材驗(yàn)收方式要采用過磅、收方雙控，防止原材料進(jìn)場數(shù)量不足。

38、對于局管材料，項(xiàng)目要積極參與局材料廠前期采購供應(yīng)合同的談判工作，盡最大努力在供應(yīng)前端降低采購成本。

39、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時(shí)，不管是理論重量還是實(shí)際重量計(jì)算，均要進(jìn)行復(fù)磅。40、對用于支撐體系的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目物資部要及時(shí)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

41、定期或不定期組織開展對本項(xiàng)目的民用爆炸物品安全檢查和事故隱患排查，并積極配合地方政府和上級有關(guān)部門的安全檢查工作。

42、五司機(jī)物（2012）330號關(guān)于印發(fā)《物資采購供應(yīng)管理辦法（暫行）》中的規(guī)定，工程常用大宗物資按其特性大致可以分為兩大類。

43、材料消耗中的有效消耗指材料凈用量。

44、材料采購批量指的是一次采購材料的數(shù)量。

45、材料采購批量與保管費(fèi)用成正比例關(guān)系，與采購費(fèi)用成反比例關(guān)系

46、材料入庫時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，正確的順序是驗(yàn)收前準(zhǔn)備、核對驗(yàn)收資、料檢驗(yàn)實(shí)物、辦理入庫手續(xù)。

47、材料出庫憑證有限額領(lǐng)料單、調(diào)撥單、借用單、新舊轉(zhuǎn)帳單。

48、從采購主體完成采購任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購方式可分為直接采購和集中采購。

49、鋼材的數(shù)量驗(yàn)收形式有過磅和檢尺換算兩種形式。

50、倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照保管條件進(jìn)行劃分的。

51、對庫存物資要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉變，將物資的損耗降到最低限度。

52、堆碼操作的要求是：安全、合理、方便、整齊和節(jié)約。

53、倉儲(chǔ)管理按作業(yè)過程分為入庫、保管保養(yǎng)和出庫三個(gè)階段。

54、盤點(diǎn)的類型有：日常盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、臨時(shí)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和重點(diǎn)盤點(diǎn)。

55、物資包裝標(biāo)志可以分為指示性標(biāo)志和危險(xiǎn)性標(biāo)志兩大類。

56、主要材料分析主要分為量差分析、價(jià)差分析、砼原材消耗分析等。

57、袋裝水泥按廠家、品種、批號堆垛，底層距離地面30厘米，堆高不超過10包。

58、材料進(jìn)場并經(jīng)驗(yàn)收合格后，物資人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制材料點(diǎn)收單，采購人員再憑購物發(fā)票向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷料款時(shí)須將材料點(diǎn)收單一并附上。

59、嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，嚴(yán)禁一次攤銷。

60、建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、記賬制度，砂石料必須兩人或兩人以上共同驗(yàn)方，并做到一車一票，驗(yàn)方要互相簽認(rèn)，填寫大堆材料驗(yàn)收單，作為大堆材料驗(yàn)收原始憑證。

61、物資部門對爆炸物品的發(fā)放一律實(shí)行請領(lǐng)制度和代保管制度，嚴(yán)禁將爆炸物品直接承包給勞務(wù)隊(duì)保管、使用。

62、砂石料應(yīng)按不同品種或規(guī)格分倉存放，不得混堆和交叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。

63、物資標(biāo)識(shí)牌一般包括物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等

64、物資采購（申請）計(jì)劃應(yīng)先利庫后申請，及時(shí)、準(zhǔn)確。

65、二三類大宗材料采購單項(xiàng)合同估算在30萬元以上的，必須進(jìn)行邀請招標(biāo)采購。

66、零星物資以及量小的二、三類物資的采購，由各項(xiàng)目部物資部門根據(jù)本單位施工計(jì)劃安排和工程部門提供的用量編制物資采購計(jì)劃，進(jìn)行詢價(jià)采購。

67、一次采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬元以上的二、三類物資,必須邀請不低于三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比選，實(shí)行合同采購。

68、構(gòu)成工程實(shí)體的物資及委外加工的半成品，按誰采購、誰調(diào)查、誰評價(jià)的原則對物資供方進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)及確定。

69、物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計(jì)劃進(jìn)行采購，保證做到不錯(cuò)訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確做好物資貨源落實(shí)工作。

70、進(jìn)庫物資應(yīng)按誰使用、誰驗(yàn)收的原則，按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行驗(yàn)收。71、對有特殊要求的物資應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員、試驗(yàn)人員共同驗(yàn)收。72、金屬物資驗(yàn)收不超過3個(gè)工作日，需理化檢驗(yàn)的物資不超過7個(gè)工作日。73、庫區(qū)、料場內(nèi)應(yīng)設(shè)臵足夠的消防器材，并有相關(guān)的管理制度和明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，應(yīng)定期檢查各類消防器材。

74、物資發(fā)放實(shí)行限額發(fā)料制度，分工號及工程部位發(fā)放。75、發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持一核對、二簽字、三記賬、四盤點(diǎn)的程序 76、工具發(fā)放采用交舊領(lǐng)新制。77、物資使用及核算的重點(diǎn)為限額發(fā)料 78、倉庫管理要做到三清、兩齊和九不。

79、由公司組織招標(biāo)采購的物資，項(xiàng)目部物資部門負(fù)責(zé)向中標(biāo)供應(yīng)商提報(bào)物資用料計(jì)劃、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收使用管理、資金結(jié)算等。

80、消防器材以及勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)在國家認(rèn)可的生產(chǎn)廠家或有經(jīng)營權(quán)限的供應(yīng)商中進(jìn)行采購。

81《合格供方清單》、《供方調(diào)查評審表》、《合格供方復(fù)評表》于每年5月底前報(bào)公司機(jī)電物資管理部，新上項(xiàng)目應(yīng)在接受任務(wù)3個(gè)月內(nèi)報(bào)送。

82、所有組成工程實(shí)體和招標(biāo)采購的物資，必須簽訂物資采購合同，83、公司承擔(dān)的所有施工消耗物資均實(shí)行計(jì)劃管理。

84、項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目策劃書和施工方案，提前30天向機(jī)物部提報(bào)周轉(zhuǎn)物資申請及使用計(jì)劃；

85、周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥時(shí)，由公司機(jī)物部下達(dá)調(diào)撥命令,交接雙方進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交接，調(diào)出單位將雙方交接清單報(bào)公司機(jī)物部備案。

86、物資采購執(zhí)行有效的材料詢價(jià)采購機(jī)制，實(shí)行詢價(jià)決策和采購分離制度。87、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目書記為組長的物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。

88、二類物資采購由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織，經(jīng)理部與公司本部共同招議標(biāo)采購。

89、液體材料燃燒，適宜采用液體材料燃燒，適宜采用黃沙和干粉滅火器滅火。90、從采購主體完成采購任務(wù)的途徑來區(qū)分，采購方式可分為直接采購和集中采購。

91、主要反映項(xiàng)目材料成本控制情況的臺(tái)賬或報(bào)表是分工號物資限額供應(yīng)臺(tái)賬。

92、進(jìn)場的材料要按規(guī)定擺放整齊，使用要遵循先到先用的原則。

93、倉儲(chǔ)管理的中心工作是保管保養(yǎng)。94、質(zhì)量保證書屬于驗(yàn)收憑證。

95、材料計(jì)劃管理的首要目標(biāo)是供求平衡。

96、材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管理方法屬于材料采購信息中的政策信息。97、大宗物資采購一般選擇集中采購采購方式。

98、簽訂材料購銷合同的基本要素有符合法律法規(guī)、內(nèi)容合法和形式合法。99、料具費(fèi)用的攤銷方法有一次性攤銷法、“五.五攤銷法和期限攤銷法。

判斷題

100、材料管理“三對”是指帳、卡、物相核對。

四、判斷題

1、材料采購批量與保管費(fèi)用成正比例關(guān)系，與采購費(fèi)用成正比例關(guān)系。（×）

2、當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計(jì)劃應(yīng)全面調(diào)整或修訂。（×）

3、材料入庫時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，正確的順序?yàn)轵?yàn)收前準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)物、核對驗(yàn)收資料、辦理入庫手續(xù)。（×）

4、理論換算法適合定量包裝的物資、非定量包裝的物資和附有碼單的物資。（×）

5、實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬可分為無追溯性要求的普通實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬和有追溯性要求的實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬。（√）

6、金屬物資驗(yàn)收不超過3個(gè)工作日，需理化檢驗(yàn)的物資不超過7個(gè)工作日。（√）

7、簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度。（√）

8、施工急需，當(dāng)必要的證件不齊時(shí)可以進(jìn)行驗(yàn)收。（×）

9、資入庫記賬的依據(jù)是銷售出庫單。（×）

10、檢斤換算法適合非定量、無包裝的計(jì)重物資（×）

11、按存儲(chǔ)條件不同倉庫可分為水泥倉庫、金屬倉庫和儲(chǔ)備倉庫三種類型。（×）

12、屬于數(shù)量驗(yàn)收的方法是點(diǎn)件驗(yàn)收。（√）

13、磅差是指磅秤精度差異以及運(yùn)輸裝卸過程中物資質(zhì)量變化引起的損耗等原因造成的重量過磅差異。（×）

14、實(shí)物驗(yàn)收包括外觀驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、重量驗(yàn)收和單據(jù)驗(yàn)收。（×）

15、圓鋼的單位長度重量（kg/m）為0.00785d2.（√）

16、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均一日需用量×保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)。（√）

17、主要反映項(xiàng)目材料成本控制情況的臺(tái)賬或報(bào)表是分工號物資限額供應(yīng)臺(tái)賬。（√）

18、針對物資采購計(jì)劃，每季開展不少于一次的詢價(jià)工作。（×）

19、詢價(jià)對象原則上不少于三家，并做好相關(guān)工作記錄。（√）20、物資詢價(jià)組對物資采購程序及采購合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（√）

21、物資供方每一年評定和復(fù)評一次。（×）

22、單項(xiàng)采購標(biāo)的金額在200萬元以下的招標(biāo)采購，機(jī)物部一般委托經(jīng)理部組織。（√）

23、物資采購（申請）計(jì)劃應(yīng)先利庫后申請，及時(shí)、準(zhǔn)確.（√）

24、材料計(jì)劃管理的首要目標(biāo)是及時(shí)準(zhǔn)確。（×）

25、四號定位是指把存放物資的庫號、架號、卡和賬頁上的編號固定下來，四者統(tǒng)一。（×）

26、五五擺放就是指以五為基本計(jì)量單位，碼成各種總數(shù)為五的貨跺。（×）

27、限額供應(yīng)有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本。（√）

28、改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平的方法之一是限額供應(yīng)。（√）

29、庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于0.8米。（×）30、庫內(nèi)貨跺與外墻距離不少于0.5米。（√）

31、經(jīng)濟(jì)采購批量，也稱最佳進(jìn)貨批量。（√）

32、材料明細(xì)臺(tái)賬的作用是監(jiān)督和正確反映物資動(dòng)態(tài)的依據(jù)。（√）

33、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)資料是材料明細(xì)臺(tái)賬。（√）

34、使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量叫經(jīng)濟(jì)批量。（√）

35、物資發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持方便發(fā)放原則，隨到隨發(fā)。（×）

36、HPB235是圓鋼的強(qiáng)度等級。（√）

37、周轉(zhuǎn)材料是在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。（√）

38、物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）、規(guī)格和價(jià)格是物資標(biāo)識(shí)牌的內(nèi)容嗎？（×）

39、價(jià)值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具是低值易耗品。（√）40、“三核對”是指發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對，結(jié)存實(shí)物與帳卡核對制度。（√）

41、定期盤點(diǎn)是庫存盤點(diǎn)的主要方式。（√）

42、日常盤點(diǎn)是庫存盤點(diǎn)的主要方式。（×）

43、循環(huán)盤點(diǎn)是庫存盤點(diǎn)的主要方式。（×）

44、使用期限短，能多次使用的工具是低值易耗品。（√）

45、檢測報(bào)告、合格證書是物資驗(yàn)收內(nèi)容。（√）46、16#工字鋼是指高度為160mm的工字鋼。（√）

47、鋼的密度是7.58g/cm3。（×）

48、公稱直徑6-12mm熱軋光圓鋼筋允許偏差是±0.3%。（√）

49、HRB400表示熱軋鋼筋屈服強(qiáng)度為400MPa的螺紋鋼筋。（√）50、編制說明和上期庫存是物資計(jì)劃的內(nèi)容。（√）

51、周轉(zhuǎn)庫存是保證施工生產(chǎn)的必須庫存。（√）

52、爆炸物品可以直接承包給勞務(wù)隊(duì)保管、使用。（×）

53、二、三類大宗材料采購單項(xiàng)合同估算在30萬元以下的，必須進(jìn)行邀請招標(biāo)采購。（×）

54、公司承擔(dān)的所有施工消耗物資均實(shí)行計(jì)劃管理。（√）

55、物資使用及核算的重點(diǎn)為主要材料核算。（×）

56、物資發(fā)放實(shí)行限額發(fā)料制度，分工號及工程部位發(fā)放。（√）

57、出庫的重要環(huán)節(jié)主要為交接和賬務(wù)處理。（×）

58、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定價(jià)格，并建立檔案。（×）

59、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定分承包商，并建立檔案（√）60、庫房主要存放受氣候影響不大的貨物。（×）61、倉庫合理規(guī)劃是為了提高倉庫設(shè)施利用率。（√）

62、一次采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元以上的二、三類物資,必須邀請不低于三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比選，實(shí)行合同采購。（×）

63、鐵路甲供物資的驗(yàn)收由施工單位驗(yàn)收。（×）64、鋼筋每批次一般按60噸送檢.（√）65、合格供方清單》、《供方調(diào)查評審表》、《合格供方復(fù)評表》于每年6月底以前報(bào)公司機(jī)電物資管理部。（×）

66、常用的滅火方法是拆移法。（×）

67、正確選擇貨物存儲(chǔ)場所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和運(yùn)輸條件。（×）68、大宗物資采購一般選擇集中采購。（√）69、理論換算法屬于重量驗(yàn)收方法。（√）

70、按一定比例開箱點(diǎn)件的驗(yàn)收方法是點(diǎn)件法。（×）71、質(zhì)量保證書屬于驗(yàn)收憑證。（√）

72、集中采購的價(jià)格一般低于分散采購的價(jià)格。（√）73、材料采購批量指的是一次采購材料的數(shù)量。（√）74、項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗(yàn)收、堆放等工作。（√）75、建筑材料是建筑安裝施工過程的勞動(dòng)對象，是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）76、對于工期不太長的工程，可用按分項(xiàng)工程限額發(fā)料。（×）77、材料領(lǐng)用有領(lǐng)料供應(yīng)和送料供應(yīng)兩種方式。（√）78、材料供應(yīng)情況考核，一般是對材料供應(yīng)中質(zhì)量的檢查。（×）79、材料運(yùn)輸管理的原則有遵守規(guī)程、及時(shí)準(zhǔn)確、安全運(yùn)輸和實(shí)事求是。（×）80、材料的經(jīng)常儲(chǔ)備又稱周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。（√）81、材料儲(chǔ)備可解決材料儲(chǔ)存與保管的矛盾。（×）82、材料實(shí)物量儲(chǔ)備的核算是對事物周轉(zhuǎn)速度的核算。（√）83、水泥應(yīng)入庫保管，一般碼10袋，最高不超過20袋。（×）84、等邊角鋼尺寸16-20邊寬度允許偏差值為±2.5.（√）

85、檢查考核材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況主要是檢查材料的支出執(zhí)行情況。（×）

86、在正常情況下，為保證兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為經(jīng)常儲(chǔ)備定額。（√）

87、設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格時(shí)間和應(yīng)調(diào)整材料計(jì)劃。（√）88、建筑企業(yè)材料計(jì)劃中最基本的一種材料計(jì)劃是材料申請計(jì)劃。（×）89、當(dāng)材料需用發(fā)生較大變化時(shí)，需專項(xiàng)調(diào)整或修訂材料計(jì)劃。（×）90、要約是指合同一方當(dāng)事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購合同的主要條款，一共對方考慮。（√）

91、限額發(fā)料的依據(jù)是正確的工程量。（×）

92、儲(chǔ)備量定額是按照儲(chǔ)備材料所能保證的供應(yīng)時(shí)間確定的儲(chǔ)備定額。（×）93、簽訂合同應(yīng)使用企業(yè)、事業(yè)單位章或合同專用章并有代表（理）人簽字或蓋章。（√）

94、成交是指材料采購業(yè)務(wù)與供應(yīng)單位反復(fù)醞釀和協(xié)商，取得一致意見，達(dá)成采購、銷售協(xié)議。（√）

95、按單位工程限額發(fā)料就是按不同工種所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程進(jìn)行限額。（×）96、材料消耗概算定額是在設(shè)計(jì)資料不齊全，有較大不確定因素的條件下，用于估算建筑工程所需材料數(shù)量的定額。（√）

97、確定材料運(yùn)輸方式時(shí)，有時(shí)候要注意考慮組合運(yùn)輸方式。（×）98、現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)是施工過程的材料管理。（×）99、水泥儲(chǔ)存期按出廠日期起算，一般為三個(gè)月。（√）

100、反映倉庫在保證快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好的前提下，在一定限度內(nèi)發(fā)生的經(jīng)營性虧損是指貨損、貨差率。（×）

五、簡答題

1、材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的限額供應(yīng)具有的作用？

答：1.有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本；2.有利于檢查節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)；3.有利于改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平；

2、什么是經(jīng)濟(jì)采購批量？

答：經(jīng)濟(jì)采購批量，也稱最佳進(jìn)貨批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量。

3、什么叫物資堆碼的四號定位？

答;四號定位是指把存放物資的庫號、架號、層號和位號固定下來，四者統(tǒng)一，卡和賬頁上的編號，統(tǒng)一對口。

4、什么叫物資的五五擺放? 答：就是指以五為基本計(jì)量單位，碼成各種總數(shù)為五的倍數(shù)的貨跺，5、物資堆碼的一般要求有哪些? 答：1.在確保安全的前提下，應(yīng)盡量利用倉庫容積，堆碼的高度以上層物資不壓下層物資為原則；2.庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于0.3米，與外墻距離不少于0.5米，露天貨場堆垛，垛底必須墊高；3.垛、層、行和列的數(shù)量應(yīng)為整數(shù)做到過目成數(shù)，便于檢查、盤點(diǎn)和發(fā)放；4.6、材料明細(xì)臺(tái)賬的意義和作用？ 答：材料明細(xì)臺(tái)賬是以原始憑證為依據(jù)，系統(tǒng)全面的記錄物資的收、發(fā)活動(dòng)；作用是監(jiān)督和正確反映物資動(dòng)態(tài)的依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)資料。

7、物資發(fā)放有哪些要求？

答：1.堅(jiān)持先進(jìn)先出、按批次發(fā)貨的原則；2.觀測節(jié)約用料和限額發(fā)料的原則；3.出庫手續(xù)和憑證必須符合要求；4.出庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。

8、物資標(biāo)識(shí)牌上要注明哪些項(xiàng)目？

答：一般包括物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）、規(guī)格、型號、批（爐）號、數(shù)量、生產(chǎn)日期（出廠日期）、檢驗(yàn)狀態(tài)等。

9、現(xiàn)場物資管理安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地方面有何要求？ 答：1）材料進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)填寫《物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn);檢驗(yàn)不合格物資應(yīng)予以標(biāo)示，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處臵；20物資堆碼要整齊、有序、合理、不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目，物資追溯明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。

10、什么叫周轉(zhuǎn)材料 答：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中作為勞動(dòng)工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。

11、什么叫低值易耗品？

答：一般指使用期限短，能多次使用，價(jià)值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具、備品、管理用具和勞保用品等。

12、什么是甲控物資？

答：是指建設(shè)單位在工程招標(biāo)文件和合同中約定品種、規(guī)格，其費(fèi)用納入工程承包合同，建設(shè)單位負(fù)責(zé)制定合格供應(yīng)商資格條件，審查供應(yīng)商資格，在建設(shè)單位統(tǒng)一組織下，工程承包單位負(fù)責(zé)招標(biāo)采購并簽訂合同的物資。

13、物資出庫應(yīng)堅(jiān)持“三檢查”“三核對”制度，什么是“三檢查”“三核對”制度？

答：“三檢查”是指檢查發(fā)料憑證是否無誤，檢查發(fā)出物資的編號、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全；“三核對”是指發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對，結(jié)存實(shí)物與帳卡核對制度。

14、什么叫物資使用管理？ 答：物資使用管理是指在推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理中以定額管理為核心的、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工現(xiàn)場的物資管理，具體內(nèi)容包括物資申請計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)、定額管理、料價(jià)管理、倉庫管理、統(tǒng)計(jì)核算、修舊利廢、節(jié)約回收、文明工地管理等工作。

15、倉庫管理要做到三清、兩齊和九不；什么叫三清、兩齊和九不？

答：三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；兩齊：庫容整齊、擺放整齊，九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。

16、什么叫循環(huán)盤點(diǎn)？

答：是指按照物資入庫的先后順序，不論是否發(fā)生過進(jìn)出業(yè)務(wù)，有計(jì)劃的循環(huán)進(jìn)行盤點(diǎn)的一種方法，每天每周按順序分部分進(jìn)行盤點(diǎn)，到月末或期末對每項(xiàng)物資至少完成一次盤點(diǎn)；

17、物資入庫驗(yàn)收包括哪些工作？

答：包括對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、隨貨到達(dá)的配件、檢測報(bào)告、合格證書、質(zhì)量保證承諾（包括產(chǎn)品質(zhì)量保證期和產(chǎn)品缺陷召回、經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任賠償?shù)某兄Z等）、外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并作好記錄。

18、物資采購合同應(yīng)明確哪些要素？

答：合同中要明確數(shù)量、規(guī)格、型號、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)者、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它需要明確的事項(xiàng)，一般按照先驗(yàn)收后付款的原則進(jìn)行，特殊情況先款后貨的需公司和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

19、物資招標(biāo)采購程序有哪些？ 答：

（一）編寫招標(biāo)文件，發(fā)布招（議）標(biāo)信息，受理投標(biāo)。

（二）投標(biāo)人資格審查，商談、詢標(biāo)。

（三）組織現(xiàn)場考察，資料匯總與匯報(bào)。

（四）招投標(biāo)會(huì)議-開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)。

（五）公布招標(biāo)結(jié)果，發(fā)中標(biāo)通知書。

（六）招標(biāo)單位編寫“評標(biāo)報(bào)告”，按規(guī)定報(bào)業(yè)主、公司審核。

（七）簽訂供貨合同。

20、公司實(shí)行集中采購的物資類別喲哪些？ 答：1）、甲供物資和甲控物資； 2）、鋼材(含建筑鋼材、型鋼、鋼板、鋼管、金屬制品)； 3）、普通水泥； 4）、混凝土外摻料（粉煤灰、礦粉）、混凝土外加劑； 5）、砂石料； 6）、土工材料、防水材料； 7）、爆破器材； 8）、重軌、道岔、砼枕、接頭連接配件、軌枕扣件、中間連接及其他配件； 9）、鋼梁、混凝土梁及支座； 10）、電務(wù)器材等； 11）、公司要求統(tǒng)一采購的其它物資。

21、項(xiàng)目部物資主管部門的職責(zé)有哪些？ 答：1）、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目部的物資管理實(shí)施細(xì)則。2）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部自購物資供應(yīng)商的調(diào)查、評價(jià)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部自購物資招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和限額發(fā)料的具體實(shí)施。

3）、配合公司進(jìn)行紅線臺(tái)帳的核算制定。4）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工生產(chǎn)物資的計(jì)劃、進(jìn)料、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、結(jié)算、物耗核算、修舊利廢和文明工地管理等工作。

5）、負(fù)責(zé)按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求行使所轄工程物資管理職能。

6）、負(fù)責(zé)施工物資的試驗(yàn)報(bào)告單、材質(zhì)書、合格證等技術(shù)證件的建檔管理和可追溯記錄，并對施工物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7）、負(fù)責(zé)向公司機(jī)電物資部報(bào)送相關(guān)資料。

22、物資計(jì)劃表有哪些基本要素？

答：計(jì)劃表應(yīng)有詳細(xì)物資名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求及用途，并附編制說明和上期庫存資料.23、采購進(jìn)貨應(yīng)遵循哪些原則？

答：進(jìn)貨方式選擇原則、安全第一原則、成本效益統(tǒng)一原則、總成本最低原則。

24、項(xiàng)目物資采購方式有哪幾類？

答：物資采購一般采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)采購和現(xiàn)貨采購等采購方式。

25、普通混凝土由哪些材料組成？他們在混凝土中各起什么作用？

答：主要由水泥、誰水、砂、碎石組成。其中由水泥與水組成的水泥漿起著潤滑（硬化之前）和膠結(jié)（硬化之后）的作用，由砂與碎石組成的集料起著支撐骨架的作用。

26、水泥標(biāo)號的含義？

答：水泥標(biāo)號是水泥“強(qiáng)度”的指標(biāo)，水泥的強(qiáng)度是表示單位面積受力的大小，是指水泥加水拌和后，經(jīng)凝結(jié)、硬化后的堅(jiān)實(shí)程度。

27、構(gòu)成土木工程物質(zhì)基礎(chǔ)的四大類材料有哪些？ 答：鋼材、水泥混凝土、木材和塑料。

28、什么叫建筑鋼材？ 答：建筑用黑色和有色金屬材料以及它們與其他材料所組成的復(fù)合材料的統(tǒng)稱，在鋼鐵流通領(lǐng)域，建筑鋼材如無特殊說明，一般指建筑類鋼材中使用量最大的線材和螺紋鋼。

29、建筑鋼材的產(chǎn)品種類有哪些？

答：建筑鋼材的產(chǎn)品種類一般分為螺紋鋼、線材、盤螺和圓鋼。30、什么叫中厚鋼板？

答：厚度為4.5～60mm的熱軋或熱處理轉(zhuǎn)臺(tái)的鋼板，它包括普通碳素鎮(zhèn)靜鋼鋼板、低合金結(jié)構(gòu)鋼鋼板和碳素結(jié)構(gòu)鋼鋼板。

31、按膠凝材料分混凝土有哪幾種？

答：1）無機(jī)膠凝材料混凝土：如水泥混凝土、石膏混凝土、硅酸鹽混凝土、水玻璃混凝土等；2）有機(jī)膠凝材料混凝土，如瀝青混凝土、聚合物混凝土等。

32、什么叫混凝土？ 答：混凝土簡稱“砼”，是指由膠凝材料將集料交接成整體的工程復(fù)合材料的統(tǒng)稱。通常講的混凝土一詞是指普通混凝土，它廣泛用于土木工程。

33、鋼筋HRB335的含義？

答：鋼筋HRB335是鋼筋的強(qiáng)度等級，表示熱軋（H）帶肋（R）鋼筋（Ｂ）屈服強(qiáng)度為335MPa的鋼筋。

34、水泥常見的有哪些種類？

答：水泥的品種非常多，按其用途及性能可分為通用水泥、專用水泥及特性水泥三大類。

35、經(jīng)常儲(chǔ)備的含義？

答：經(jīng)常儲(chǔ)備即周轉(zhuǎn)庫存，是保證施工生產(chǎn)的必須庫存。

36、保險(xiǎn)儲(chǔ)備的含義？

答;是指企業(yè)在供應(yīng)單位誤期供給及其他意外情況發(fā)生時(shí)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必需的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

37、粉煤灰等級標(biāo)準(zhǔn)？

答：粉煤灰共分三級：國標(biāo)一級，國標(biāo)二級和國標(biāo)三級。

38、物資的概念？

答：物資是物質(zhì)資料的簡稱，包括生產(chǎn)資料和生活資料。

39、建筑材料管理采用哪些管理方法？

答：建筑材料應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施管理，在采用行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法和法律管理方法的同時(shí)，結(jié)合材料的品種和實(shí)際情況，采用具體的管理方法：1）限額控制法，2）檢查獎(jiǎng)懲法；3）招標(biāo)投標(biāo)法；4）重點(diǎn)管理法；5）材料編號管理法。

40、材料消耗定額的概念？ 答：是指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工程量合理消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

41、材料消耗定額有哪些作用？

答：材料消耗定額的作用有：1）是變質(zhì)材料計(jì)劃的基礎(chǔ)；2）是控制材料消耗的依據(jù)；3）是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件；4）是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)；5）是提高經(jīng)營管理水平的重要手段；

42、什么叫材料計(jì)劃管理？

答:是指運(yùn)用計(jì)劃來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、運(yùn)輸、分配、供應(yīng)、儲(chǔ)備和使用等經(jīng)濟(jì)和懂得管理工作。

43、材料管理的內(nèi)容是什么？

答：兩個(gè)領(lǐng)域：屋子領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域；三個(gè)方面：建筑材料的供、管、用；八項(xiàng)業(yè)務(wù)：材料計(jì)劃、訂貨采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收保管、加工與發(fā)放使用與回收、材料核算和統(tǒng)計(jì)分析。

44、材料消耗定額的制定方法？

答：技術(shù)分析法、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法和現(xiàn)場測定法。

45、材料采購的主要內(nèi)容有哪些？

答：材料采購的準(zhǔn)備、談判、成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)結(jié)算。

46、材料儲(chǔ)備的意義？

答：1）是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而做的材料準(zhǔn)備；2）解決材料生產(chǎn)和材料消耗的矛盾；3）材料儲(chǔ)備過程中的再加工可實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)成品化、配套化，提高利用效益。

47、材料采購的編制程序有哪些？

答：1）計(jì)算需用量；2）確定供應(yīng)量；3）按不同渠道分類申請；4）編制供應(yīng)計(jì)劃；5）編制定貨、采購計(jì)劃。

48、材料供應(yīng)管理的主要內(nèi)容是什么？

答：1）編制材料供應(yīng)計(jì)劃；2）材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施；3）材料供應(yīng)情況的分析和考核。

49、影響材料的儲(chǔ)備因素有哪些？

答：1）建筑施工生產(chǎn)的材料消耗特點(diǎn)；2）材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸；3）材料儲(chǔ)備資金的限制；4）材料的供應(yīng)方式；5）材料管理水平和市場條件。總之影響材料儲(chǔ)備因素很多，做具體分析，考慮他們的綜合運(yùn)用，做出儲(chǔ)備決策，還要根據(jù)各個(gè)時(shí)期各種影響因素的變化，對儲(chǔ)備定額調(diào)整，適應(yīng)不同時(shí)期的不同需要。

50、水泥的驗(yàn)收內(nèi)容有哪些？

答;1)水泥的外觀驗(yàn)收；2）水泥的質(zhì)量驗(yàn)收；3）水泥的數(shù)量驗(yàn)收；4）水泥的合理堆碼

51、降低材料消耗主要途徑？

答：1）加強(qiáng)材料消耗管理，降低材料消耗額；2）加強(qiáng)施工管理，采取技術(shù)措施節(jié)約材料；3）做好水泥、木材、鋼材節(jié)約措施；4）加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗，提高企業(yè)管理水平；5）實(shí)行材料節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高節(jié)約材料的積極性。

52、周轉(zhuǎn)材料管理有哪些內(nèi)容？

答：1）周轉(zhuǎn)材料的使用管理；2）周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)管理；3）周轉(zhuǎn)材料的維修管理；4）周轉(zhuǎn)材料的改制管理；5）周轉(zhuǎn)材料的核算管理。

53、材料消耗定額管理的基本要求？

答：材料消耗定額管理的基本要求：必須具有科學(xué)性，嚴(yán)密性；消耗定額一經(jīng)頒布，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意更改，保持一定階段的穩(wěn)定性；材料消耗定額要具有先進(jìn)性和可行性。

54、編制材料計(jì)劃應(yīng)遵循哪些原則？

答：應(yīng)遵循綜合平衡的原則、實(shí)事求是的原則、留有余地的原則、嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則。

55、材料采購的概念？

答：材料采購就是通過各種渠道，把施工生產(chǎn)用材料購進(jìn)來，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，包括各類期貨材料的加工、訂貨、采購等組織貨源的業(yè)務(wù)工作。

56、材料采購批量的確定受多方因素影響，主要因素有哪幾種？

答：1）按照商品流通環(huán)節(jié)最少選擇最優(yōu)批量；2）按照運(yùn)輸方式選擇經(jīng)濟(jì)批量；3）按照采購費(fèi)用和保管費(fèi)用支出最低選擇經(jīng)濟(jì)批量。

57、市場采購的特點(diǎn)有哪些？

答：1）材料品種、規(guī)格復(fù)雜、采購工作量大、配套供應(yīng)難度大；2）市場采購材料由于材料生產(chǎn)分散、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)多、質(zhì)量、價(jià)格不統(tǒng)一，采購成本不易控制和比較；3）受社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況影響，資源、價(jià)格波動(dòng)較大。

58、材料供應(yīng)管理有何特點(diǎn)？

答：1）建筑產(chǎn)品的固定性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，決定材料供應(yīng)管理必須隨施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，形成了材料供應(yīng)管理的特異性；2）建筑產(chǎn)品體型龐大，材料需用量大、品種規(guī)格多、運(yùn)輸量大，形成了材料供應(yīng)管理的復(fù)雜性；3）有多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，各有其生產(chǎn)特點(diǎn)和材料需求特點(diǎn)，形成材料需求的多樣性；4）材料受社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況影響較大；5）材料供應(yīng)受季節(jié)影響大；6）施工中的可變因素多，材料供應(yīng)須有較強(qiáng)的應(yīng)變能力；7）對材料質(zhì)量要求高，對材料供應(yīng)工作要求也高。

59、限額發(fā)料的形式？

答：1）按分項(xiàng)工程限額發(fā)料，指按工程進(jìn)度限額。以班組為對象，限額發(fā)料；2）按工程部位限額發(fā)料，是指按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等施工階段，以混合隊(duì)為對象進(jìn)行限額，他是擴(kuò)大了的分項(xiàng)工程限額發(fā)料；3）按單位工程限額發(fā)料，是指一個(gè)工程從開工到竣工的用料實(shí)行限額，他是工程部位限額發(fā)料的擴(kuò)大，適用于工期不太長的工程。

60、限額發(fā)料數(shù)量的確定有哪些/ 答;

一、限額數(shù)量的確定依據(jù)：1）正確的工程量是確定材料限額的基礎(chǔ)；2）定額的正確選用是計(jì)算材料定額的標(biāo)準(zhǔn)；二）實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的技術(shù)條件：1）施工組織設(shè)計(jì)2）施工預(yù)算；3）班組作業(yè)計(jì)劃；4）技術(shù)節(jié)約措施；5）混凝土及砂漿的試配資料；6）有關(guān)的技術(shù)翻樣資料；7）補(bǔ)充定額。

61、什么是材料的運(yùn)輸管理？

答：材料運(yùn)輸管理是對材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。

62、材料運(yùn)輸管理的作用？

答：1）是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件；2）合理運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用功能；3）合理選用運(yùn)輸方式，充分合理地使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)力，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益。

63、材料運(yùn)輸管理的基本任務(wù)是什么？

答：根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和合理運(yùn)輸材料的基本原則，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭取以較短的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。

64、材料運(yùn)輸管理的原則是什么？

答：材料運(yùn)輸管理，必須貫徹“遵守規(guī)程、及時(shí)準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)合理”的材料運(yùn)輸管理原則。

65、簡答常見的材料不合理運(yùn)輸方式？

答：主要由四種：1）對流運(yùn)輸；2）迂回運(yùn)輸；3）重復(fù)運(yùn)輸；4）過遠(yuǎn)運(yùn)輸。66、簡答合理組織運(yùn)輸?shù)耐緩剑?/p>

答：1）選擇合理的運(yùn)輸線路；2）直達(dá)運(yùn)輸；3）選擇合理的運(yùn)輸方式;4)提高材料運(yùn)輸裝載技術(shù)；改進(jìn)材料包裝，提高運(yùn)輸效率。

67、倉庫管理的業(yè)務(wù)流程有哪些？

答：倉庫業(yè)務(wù)流程指倉庫業(yè)務(wù)活動(dòng)按一定程序，在時(shí)間和空間上進(jìn)行合理安排和組織，是倉庫管理有序地進(jìn)行；流程是：材料入庫、材料保管與保養(yǎng)、庫存控制、材料的出庫和賬務(wù)管理。

68、什么叫季節(jié)儲(chǔ)備？

答：是指由于材料生產(chǎn)上有季節(jié)行中斷，如北方冬季的磚瓦生產(chǎn)、南方夏天洪水期間的河沙、卵石生產(chǎn)，為保證施工生產(chǎn)供應(yīng)需要，在材料生產(chǎn)中斷期內(nèi)所建立的材料儲(chǔ)備。

69、倉庫如何分類？

答：1）按儲(chǔ)備材料種類分：綜合性倉庫、專業(yè)性倉庫；2）按保管條件分：普通倉庫和特殊倉庫；3）按庫房形式分：封閉式倉庫、半封閉式倉庫、露天倉庫；4）按管理權(quán)限分：中心倉庫、總庫和分庫。

70、簡述倉庫管理的業(yè)務(wù)流程

答：是指倉庫業(yè)務(wù)活動(dòng)按一定程序，在時(shí)間和空間上進(jìn)行合理安排和組織，是倉庫管理有序地進(jìn)行，具體流程是：材料入庫、材料的保管和保養(yǎng)和、庫存控制、材料的出庫和賬務(wù)管理。

71、倉庫盤點(diǎn)的內(nèi)容是那些？

答：

1、材料的數(shù)量；

2、材料的質(zhì)量；3）材料堆放；4）計(jì)量工具、安全、保衛(wèi)和消防等。

72、材料保養(yǎng)的主要方法有哪些？ 答：材料保養(yǎng)的主要方法有：1）除銹；2）涂油、密封；3）干燥；4)降溫；5）防蟲和鼠害。

73、儲(chǔ)備量控制有哪幾種方式？

答：儲(chǔ)備量控制有：1）定量庫存控制法；2)定期庫存控制閥法。74、什么叫材料周轉(zhuǎn)次數(shù)？

答：是指計(jì)劃期內(nèi)倉庫材料的出庫量與同期內(nèi)材料的平均庫存量之比。75、現(xiàn)場材料管理的概念是什么？ 答：指在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理方法，從材料投入到產(chǎn)品形成全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。

76、現(xiàn)場材料管理的原則是什么？

答：是現(xiàn)場材料應(yīng)全面規(guī)劃、計(jì)劃進(jìn)場、嚴(yán)格驗(yàn)收、合理存放、妥善保管、控制領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督使用和準(zhǔn)確核算。

77、建筑鋼材驗(yàn)收的基本要求？

答：1）訂貨和發(fā)貨資料應(yīng)與實(shí)物一致檢查發(fā)貨碼單和質(zhì)量證明書內(nèi)容是否與建筑剛才標(biāo)牌、標(biāo)志上內(nèi)容相符；2）檢查包裝：除型鋼外，都必須成捆交貨；3）對兼職鋼材質(zhì)量證明書內(nèi)容進(jìn)行審核。

78、周轉(zhuǎn)材料是如何分類的？

答：1）按周轉(zhuǎn)材料的自然屬性分：鋼制品、木制品、竹制品和膠合板；2）按周轉(zhuǎn)材料的使用對象分：混凝土工程用周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料和安全防護(hù)用周轉(zhuǎn)材料。

79、周轉(zhuǎn)材料的管理有哪些方法？

答：管理方法有：租賃法、費(fèi)用承包法和實(shí)物量承包法。80、什么叫周轉(zhuǎn)材料的五五攤銷法？

答：指新制的周轉(zhuǎn)材料，第一次投入使用攤銷原值的50%，余下的50%價(jià)值直到報(bào)廢時(shí)再行攤銷。

81、簡述工具的種類？

答：1）按工具的價(jià)值和使用期限分類：固定資產(chǎn)型工具、低值易耗工具和消耗性工具；2）按適用范圍分類：專用工具和通用工具；3）按使用方式和保管范圍分類：個(gè)人隨手工具和班組共用工具。

82、材料核算的概念？

答：材料核算是用貨幣或?qū)嵨飻?shù)量，按照價(jià)值規(guī)律的要求，對建筑企業(yè)材料工作中的申請、采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備、消耗等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、監(jiān)督、分析和考核的活動(dòng)。

83、什么是材料采購實(shí)際成本？ 答：材料采購實(shí)際成本是指材料在采購和保管過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

論述題

1、提高現(xiàn)場材料管理水平，應(yīng)采取那些措施？

答：應(yīng)從1.采取枝術(shù)措施，節(jié)約材料； 2.加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗；3.實(shí)行現(xiàn)場材料承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益；4.實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高節(jié)約材料的積極性；這幾方面進(jìn)行論述。

2、介紹常用的盤點(diǎn)方式方法及要領(lǐng)？ 答：五種方式方法1.日常盤點(diǎn)：這是保證庫存物資賬、卡、物相符的基本方法，它是對發(fā)生的進(jìn)出庫業(yè)務(wù)的物資及時(shí)查點(diǎn)結(jié)存數(shù)量或當(dāng)天完成的盤點(diǎn)方法；2.定期盤點(diǎn)：這是庫存盤點(diǎn)的主要方式。是指對在庫物資進(jìn)行全面的盤點(diǎn)清查，通常多用于清倉查庫和年終盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的工作量大，檢查類容多，把數(shù)量盤點(diǎn)、質(zhì)量檢查、和安全檢查結(jié)合在一起；3.臨時(shí)盤點(diǎn)（又稱突擊盤點(diǎn)）是指根據(jù)工作需要而定的臨時(shí)性突擊盤點(diǎn)，有事發(fā)生事故，入失竊等，或?qū)旆坑幸蓡枙r(shí)，也可以做出突擊盤點(diǎn)；4.循環(huán)盤點(diǎn)：是指按照物資入庫的先后順序，不論是否發(fā)生過進(jìn)出業(yè)務(wù)，有計(jì)劃的循環(huán)進(jìn)行盤點(diǎn)的一種方法，每天每周按順序分部分進(jìn)行盤點(diǎn)，到月末或期末對每項(xiàng)物資至少完成一次盤點(diǎn)；5.重點(diǎn)盤點(diǎn)：是指對物資進(jìn)出動(dòng)態(tài)頻率高的，或者是易損耗的，或者是昂貴的物資的一種盤點(diǎn)方法。

3、什么是物資管理？ 答：物資管理的概念有廣義與狹義之分，廣義的物資管理概念是指從資源資料到形成物資的管理+物資產(chǎn)品到物資消耗殆盡（物資失去使用價(jià)值）+殘余物資處理完畢。狹義的物資管理是指物資進(jìn)庫到物資出庫的管理。

所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計(jì)劃”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡單概念進(jìn)行詮釋，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

4、項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目物資部長應(yīng)加強(qiáng)哪些方面的工作？

答：

1、組織經(jīng)常性的市場調(diào)查。除了對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地走訪外，還應(yīng)通過廣泛的信息渠道及時(shí)了解和掌握物資市場的變動(dòng)情況；

2、每次市場調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果形成調(diào)查紀(jì)要。在市場波動(dòng)較為頻繁的情況下，應(yīng)加大調(diào)查的頻次，以保證調(diào)查結(jié)果能準(zhǔn)確、及時(shí)地反映市場變動(dòng)狀況。

3、每季度應(yīng)對本地區(qū)的物資市場行情進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)和分析，包括各種主要材料的現(xiàn)行價(jià)格、漲跌幅度、影響價(jià)格的主要因素以及未來一段時(shí)間的價(jià)格走勢。

4、定期（半年）對物資供方進(jìn)行評定和復(fù)評，更新合格物資供方名錄。

5、火工品庫房有哪些具體要求？

答：1）庫房經(jīng)公安部門批準(zhǔn)并驗(yàn)收合格；2）應(yīng)與居民區(qū)、工廠、公共建筑等保持安全距離；3）庫房通風(fēng)、防爆、防靜電、防雷、防潮、防火、放盜等符合要求；4）庫房有專人值班；5）工作人員住房和看守房設(shè)臵符合要求。

6、物資集中采購有何意義？

答：1）有利于獲得采購規(guī)模，降低進(jìn)貨成本和物流成本；2）有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長，提高采購效率和采購主動(dòng)權(quán)；3）有利于穩(wěn)定企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)、結(jié)算、售后服務(wù)等方面的支持與合作；4）通常采取公開招標(biāo)、集體決策等形式，可以有效防止腐敗。

7、項(xiàng)目工地調(diào)查物資方面，哪些是調(diào)查重點(diǎn)？

答：1）設(shè)計(jì)和建設(shè)單位規(guī)定的主要工程材料供應(yīng)方式；2）工程地點(diǎn)屋子來源渠道、品種規(guī)格、供貨能力、品質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸條件；對地材要做重點(diǎn)調(diào)查：產(chǎn)地、材質(zhì)、產(chǎn)量、運(yùn)距、價(jià)格、開采和供應(yīng)條件，運(yùn)輸條件；當(dāng)?shù)卣咭?guī)定汲取非標(biāo)準(zhǔn)等。

8、物資管理應(yīng)滿足那些要求？

答：1）按計(jì)劃保質(zhì)保量、及時(shí)供應(yīng)材料；2）材料需用量計(jì)劃應(yīng)包括主要物資總需用量計(jì)劃、主要物資分部需用量計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃；3）物資倉庫的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防盜、防潮、防變質(zhì)等的要求；4）進(jìn)場的物資應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的物資應(yīng)更換、退貨，嚴(yán)禁使用不合格物資；5）驗(yàn)收物資的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精度；6）進(jìn)入現(xiàn)場的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求復(fù)檢的物資要有取樣送檢證明報(bào)告。

9、地材管理市物資供應(yīng)中最容易出現(xiàn)漏銅的環(huán)節(jié)，如何進(jìn)行有效地控制? 答：1）地材驗(yàn)方可結(jié)合實(shí)際采用過磅驗(yàn)收、堆碼兩房或車上量方，有條件的盡量采用過磅驗(yàn)收方式；2）建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、記賬制度，地材必須做到一車一票，驗(yàn)收方要互相簽認(rèn)，填寫“大堆材料驗(yàn)收單”，作為大堆材料驗(yàn)收的原始憑證。3）地材結(jié)算方式宜采用定期或定量結(jié)算的方式，供料廠家及運(yùn)輸單位憑“大堆材料驗(yàn)收單”結(jié)算料款和運(yùn)輸費(fèi)用，“大堆材料驗(yàn)收單”視為有價(jià)證券，項(xiàng)目部要嚴(yán)格發(fā)放、使用和回收。

10、粉煤灰在施工使用中有哪些優(yōu)點(diǎn)？

答： 1)在混凝土中摻加粉煤灰節(jié)約了大量的水泥和細(xì)骨料；減少了用水量；2)改善了混凝土拌和物的和易性；增強(qiáng)混凝土的可泵性；減少了混凝土的徐變；減少水化熱、熱能膨脹性；3)提高混凝土抗?jié)B能力；增加混凝土地修飾性。

11、材料的分類方法有幾種？并說明其具體分類情況。

答：為管理方便，建筑材料從不同角度進(jìn)行分類：1）按材料的理化性能分類；2）按材料供應(yīng)渠道、管理權(quán)限分類，可分為國家統(tǒng)一分配材料、部管材料、地方管理材料和市場供應(yīng)材料；3）按材料在施工生產(chǎn)中的作用分類，可分為主要材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和其他材料；4）按使用歷史分類可分為傳統(tǒng)建筑材料和新型建筑材料；5）按主要用途分類可分為機(jī)構(gòu)材料功能材料；6）按成分分類可分為無機(jī)材料、高分子材料和復(fù)合材料。

12、材料消耗施工定額與概預(yù)算定額的關(guān)系？ 答：材料概預(yù)算定額是由地方主管部門統(tǒng)一組織制定的預(yù)計(jì)建筑工程材料需用量的定額，材料消耗施工定額是有建筑企業(yè)自行編制的材料消耗定額。施工定額即接近與預(yù)算定額但又不同于預(yù)算定額。相同之處：施工定額基本上采用預(yù)算定額的分部分項(xiàng)方法；不同之處：施工材料定額是結(jié)合本單位現(xiàn)有條件下可能達(dá)到的平均先進(jìn)水平，是企業(yè)管理水平的標(biāo)志。

13、簡述材料不合理運(yùn)輸?shù)姆绞接心男?？如何避免?/p>

答：方式：1）對流運(yùn)輸 2）迂回運(yùn)輸 3）重復(fù)運(yùn)輸 4）過遠(yuǎn)運(yùn)輸

避免：在統(tǒng)一運(yùn)輸線路上應(yīng)避免相向而行；應(yīng)盡量走最短路線；避免重復(fù)；購買材料應(yīng)盡量就近采購。

14、在事實(shí)材料計(jì)劃的過程中應(yīng)做好哪些管理工作？

答：材料計(jì)劃的編制僅是材料計(jì)劃工作的開始，材料計(jì)劃的實(shí)施是材料計(jì)劃工作的關(guān)鍵；1）組織材料計(jì)劃的實(shí)施；2）協(xié)調(diào)材料計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題；3）建立計(jì)劃分析和檢查制度；4）計(jì)劃的變更和修訂；5）考核材料計(jì)劃的執(zhí)行效果。

15、論述材料計(jì)劃管理的任務(wù)？

答：材料計(jì)劃管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做好物資準(zhǔn)備，為施工過程做好平衡協(xié)調(diào)工作，采取措施，促進(jìn)材料的合理使用，建立健全材料計(jì)劃管理制度。1）根據(jù)施工生產(chǎn)對材料的需求，核實(shí)材料用量，了解企業(yè)內(nèi)外資源情況，做好綜合平衡，正確編制材料計(jì)劃，保證按期、按質(zhì)、按量、配套組織供應(yīng)；2）貫徹節(jié)約原則，有效利用材料資源，減少庫存積壓和各種浪費(fèi)現(xiàn)象，組織合理運(yùn)輸，加速材料周轉(zhuǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有材料的經(jīng)濟(jì)效益；3）經(jīng)常檢查材料計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)采取措施調(diào)整計(jì)劃，發(fā)揮計(jì)劃的組織、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)作用；4）了解核實(shí)實(shí)際供應(yīng)和消耗情況，積累定額資料，不斷提高材料計(jì)劃管理水平。

16、論述材料采購信息的管理？

答:采購信息是企業(yè)材料經(jīng)營決策的依據(jù)，是采購業(yè)務(wù)咨詢的基礎(chǔ)資料，是進(jìn)行貨源開發(fā)、擴(kuò)大貨源的條件。1）材料采購信息的種類：按照采購信息的內(nèi)容分類，一般分為資源信息、供應(yīng)信息、價(jià)格信息、運(yùn)輸信息、市場信息、新技術(shù)和新產(chǎn)品信息和政策信息；2）信息的來源：首先應(yīng)有及時(shí)性其次要有可靠性，還應(yīng)具有一定深度，反映或代表一定的傾向性，提出符合實(shí)際需要的建議；3）信息的整理：信息整理的方法：a、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式進(jìn)行整理；b、對某些家重要的、經(jīng)常變化的信息建立臺(tái)賬，做好動(dòng)態(tài)記錄，以反映該信息的發(fā)展?fàn)顩r；c以報(bào)告的形式就某一類信息進(jìn)行全面的調(diào)查、分析、預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)；4）信息的使用：收集、整理信息是為了使用信息，為企業(yè)采購業(yè)務(wù)服務(wù)。

17、材料運(yùn)輸管理的基本任務(wù)如何完成？

答：1）貫徹及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則組織運(yùn)輸；2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布臵工作；3）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。

18、論述材料運(yùn)輸?shù)姆绞接心男? 答：1）按運(yùn)輸工具分類有：鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、管道運(yùn)輸、非機(jī)動(dòng)運(yùn)輸；按運(yùn)輸線路分類有：直達(dá)運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸；3）按裝載方式和運(yùn)輸途徑分類有：集裝箱運(yùn)輸、散裝運(yùn)輸、混裝運(yùn)輸和聯(lián)合運(yùn)輸；4）按運(yùn)輸條件分類有：普通運(yùn)輸和特殊運(yùn)輸。

19、論述施工階段的現(xiàn)場材料管理工作？

答：1）建立健全現(xiàn)場管理責(zé)任制，劃區(qū)分片、包干負(fù)責(zé)，定期組織檢查和考核；2）加強(qiáng)現(xiàn)場平面布臵的管理，根據(jù)不同的施工階段，材料消耗的變化，合理調(diào)整堆料位臵，減少二次搬運(yùn)，方便施工；3）掌握施工進(jìn)度，及時(shí)掌握用料信息，正確組織材料進(jìn)場，保證施工需要；4）所用材料和構(gòu)件，嚴(yán)格按照施工平面圖堆放整齊，經(jīng)常保持堆料場地清潔整齊；5）認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、發(fā)放、退料和回收制度；6）認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督和控制使用材料，加強(qiáng)檢查，定期考核，努力降低材料的消耗。