第一篇：蔬菜超市進(jìn)社區(qū)調(diào)查

蔬菜超市進(jìn)社區(qū)調(diào)查

一、可行性分析

優(yōu)勢

1、隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多城區(qū)正在向周邊延伸，新的居民社區(qū)不斷出現(xiàn)，相應(yīng)就需要更多的蔬菜供應(yīng)點(diǎn)。

2、很多上班族工作的單位都在市區(qū)，中午飯在單位解決，但晚飯卻是讓他們頭疼的一件“難事”，通常下班的時候去買菜，很多地方菜已經(jīng)賣光了。

3、廉價。小區(qū)附近根本沒有農(nóng)貿(mào)市場，只能周末去超市多買一些菜和肉，放在冰箱里備用，對于超市里的菜品，大家又普遍感覺價格虛高。

4、放心。即便是超市的菜，很多指標(biāo)均達(dá)不到健康要求。在23個大中城市中，果蔬農(nóng)藥超標(biāo)的“問題果蔬”高達(dá)47.5%，將近一半。

5、方便。免洗環(huán)保蔬菜的不僅限于收入高、工作忙的白領(lǐng)階層，也走進(jìn)了不少普通家庭，市場需求量呈逐年上升趨勢。

6、衛(wèi)生。店面清潔衛(wèi)生，一改農(nóng)貿(mào)市場臟亂差的形象。

7、價格低廉，初步的規(guī)模化經(jīng)營，較散戶擁有價格競爭優(yōu)勢。

8、可復(fù)制擴(kuò)展。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營模式可不斷復(fù)制拓展業(yè)務(wù)，連鎖開店，占領(lǐng)市場。問題

技術(shù)含量不高，行業(yè)門檻低，競爭對手在短期內(nèi)可能蜂涌而至，因此競爭重在服務(wù)不在技術(shù)。

蔬菜保鮮難度大，新鮮度是蔬菜的生命，一旦陳舊枯萎難以出售，： 物損嚴(yán)重。運(yùn)送、二次包裝、顧客挑選中產(chǎn)生大量物損。

二、開店指南

經(jīng)營內(nèi)容

主營產(chǎn)品：生鮮蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)類、燒臘類、粉、面、大米、等日用食品 兼營手機(jī)充值、代繳話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、收視費(fèi)

指導(dǎo)價

北京瑞雅特科技有限公司樣樣鮮健康放心菜超市：加盟最低投入29800元。

店內(nèi)設(shè)施配置

蔬菜架、消毒洗菜機(jī)、全自動切菜機(jī)，甩干機(jī)，封膜機(jī)，打碼機(jī)，計量器、自動收銀機(jī)等

為客戶提供菜的搭配和涼菜、鹵菜的制作及營養(yǎng)知識指導(dǎo)

業(yè)務(wù)要求

通過培訓(xùn)宣傳，引導(dǎo)農(nóng)戶充分認(rèn)識其重要意義，主動投身其中，同時制定一系列優(yōu)惠政

策和措施給予扶持；

二是要實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過推行標(biāo)準(zhǔn)配套、統(tǒng)一規(guī)范的生產(chǎn)技術(shù)，加大質(zhì)量監(jiān)測力度，推行蔬菜追溯制度和市場準(zhǔn)入制度，確保安全，提升品質(zhì)；

盡量從源頭進(jìn)貨，保證新鮮。指定農(nóng)戶或貨源點(diǎn)，頒發(fā)指定證書，簽定責(zé)任合同。創(chuàng)建蔬菜名牌，首先要樹立名牌觀念。

樹立決不賣蔬菜過期

三、競爭對手

主要是農(nóng)貿(mào)市場、早市以及馬路商販

同行公司

1、北京瑞雅特科技有限公司樣樣鮮健康放心菜超市：

樣樣鮮的核心賣點(diǎn)在于其消毒洗菜機(jī)，能洗出健康安全的蔬菜。為用戶提供免洗蔬菜和方便凈菜。

超市模式經(jīng)營，環(huán)境好、方便，明碼標(biāo)價，價格低，特別是在產(chǎn)品質(zhì)量和計量上，讓人放心。

營養(yǎng)膳食專家精心搭配，總部的營養(yǎng)膳食專家和廚師，為投資者培訓(xùn)方便菜的搭配和涼菜、鹵菜的制作技術(shù)，開辟更多的利潤來源。

2、云南王旗營蔬菜批發(fā)市場

依托自身批發(fā)市場開店，成本低，貨源廣。

四、設(shè)施投入：

一次性：

臭氧消毒機(jī)：800

菜架：訂做200-300/個*12＝2400-3600

蔬菜刨絲機(jī)：35

60型手搖式家用切肉機(jī)：120

HO-60A商用家用切肉機(jī)：190

保鮮膜封膜機(jī)：235

5公斤電子稱：100

POS收銀機(jī)：2500

驗鈔機(jī)：100

合計：7680

消耗性：

保鮮膜：200

員工工資：底薪1000+300提成*2＝2600

水電：500

房租：5000

一斤蔬菜利潤在1角7左右，一斤豬肉利潤在1元左右。

第二篇：放心蔬菜進(jìn)社區(qū)實施方案

放心蔬菜進(jìn)社區(qū)實施方案

為滿足人民群眾便利消費(fèi)、安全消費(fèi)、放心消費(fèi)的需求，進(jìn)一步提高群眾的獲得感和滿意度，依據(jù)2020年市政府工作報告和重點(diǎn)民生實事工作要求，特制訂本實施方案。

一、工作目標(biāo)

按照“建網(wǎng)點(diǎn)、減環(huán)節(jié)、降成本、保安全、穩(wěn)供應(yīng)”的要求,公開招標(biāo)選定1-3家具有一定規(guī)模，從事蔬菜經(jīng)營，并且信譽(yù)度好的企業(yè)，在全區(qū)范圍居民社區(qū)初步開設(shè)10家（個）左右的蔬菜直營網(wǎng)點(diǎn)。逐步提高蔬菜產(chǎn)銷直供比例,提升蔬菜零售網(wǎng)絡(luò)“便利化、規(guī)范化、組織化”水平,切實解決我區(qū)菜農(nóng)“賣菜難”居民“買菜貴”難題。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立XX市XX區(qū)放心蔬菜進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：XX區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長

常務(wù)副組長：XX區(qū)政府副區(qū)長

副組長：XX區(qū)市場監(jiān)管局局長

成員：XX區(qū)委區(qū)政府督查局督查室主任

XX區(qū)公安分局副局長

XX區(qū)財政局副局長

XX區(qū)住建局副局長

XX區(qū)商務(wù)局副局長

XX區(qū)市場監(jiān)督管理局副局長

XXXX街道黨工委委員、副主任

XXXX街道黨工委委員、紀(jì)工委書記

XX菜市辦事處黨工委委員、副主任

XXXX辦事處副主任

XXXX辦事處副主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)市場監(jiān)管局，XX同志兼任辦公室主任，XX同志兼任辦公室副主任，具體負(fù)責(zé)放心蔬菜進(jìn)社區(qū)日常工作。

三、責(zé)任分工

推動落實放心蔬菜進(jìn)社區(qū)工作采取屬地管理原則,由各辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)組織協(xié)調(diào)，區(qū)有關(guān)部門提供相關(guān)政策保障，具體分工如下：

（一）各辦事處要成立領(lǐng)導(dǎo)組織，明確任務(wù)分工和責(zé)任人,報區(qū)放心蔬菜進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

各辦事處負(fù)責(zé)做好放心蔬菜進(jìn)社區(qū)的宣傳工作,轄區(qū)內(nèi)直營網(wǎng)點(diǎn)布局的調(diào)查、確定、備案,明確蔬菜進(jìn)社區(qū)和在社區(qū)內(nèi)固定銷售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)小區(qū)業(yè)主委員會和物業(yè)公司為放心蔬菜進(jìn)社區(qū)提供便利，同時負(fù)責(zé)維護(hù)正常經(jīng)營秩序。

（二）區(qū)市場監(jiān)管局牽頭做好放心蔬菜進(jìn)社區(qū)的公開招標(biāo)工作。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查和監(jiān)督抽檢，負(fù)責(zé)指導(dǎo)承接放心蔬菜進(jìn)社區(qū)的企業(yè)落實食品安全主體責(zé)任，保障食品安全。

（三）公安部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)對市市場監(jiān)管局匯總符合要求的放心蔬菜進(jìn)社區(qū)的運(yùn)營車輛依法發(fā)放通行證，保障便利通行。

（四）區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)對承接政府放心蔬菜進(jìn)社區(qū)項目的企業(yè)進(jìn)駐小區(qū)和在特定區(qū)域設(shè)立固定建筑物相關(guān)事宜。

支持有條件的社區(qū)在充分征求居民、社區(qū)同意的基礎(chǔ)上，采取企業(yè)自籌資金、依法減免相關(guān)費(fèi)用、以獎代補(bǔ)等方式，在小區(qū)內(nèi)通過租賃小區(qū)配套用房或自建等方式，建立實體店，更好地為群眾服務(wù)。

（五）區(qū)城市管理局負(fù)責(zé)監(jiān)督各辦事處對認(rèn)定企業(yè)的放心蔬菜進(jìn)社區(qū)的正常經(jīng)營給予支持和維護(hù)，并對各街道上的游商、占道經(jīng)營情況列入XX市數(shù)字化城市管理案件考核。

（六）區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)指導(dǎo)放心蔬菜進(jìn)社區(qū)直營網(wǎng)點(diǎn)的管理規(guī)范落實。

監(jiān)測分析市場運(yùn)行，進(jìn)行預(yù)測預(yù)警。

（七）區(qū)自然資源和規(guī)劃局負(fù)責(zé)新建住宅小區(qū)規(guī)劃審批公共用房保障工作。

（八）區(qū)財政局負(fù)責(zé)相關(guān)優(yōu)惠政策工作經(jīng)費(fèi)的保障。

（九）區(qū)委區(qū)政府督查局負(fù)責(zé)對放心蔬菜進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作開展情況進(jìn)行督查。

（十）放心蔬菜進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位按照職責(zé)分工，做好相關(guān)工作。

四、工作步驟

（一）調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動階段（2020年7月31日至8月10日）

各辦事處要組織相關(guān)部門按照各自的職責(zé)和任務(wù)，對轄區(qū)內(nèi)的建成住宅小區(qū)進(jìn)行調(diào)查摸底，并于8月10日前將責(zé)任分工和責(zé)任人名單報送至區(qū)放心蔬菜進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）組織實施階段（2020年8月11日至9月30日）

各辦事處區(qū)域內(nèi)至少要建成1家（個）直營網(wǎng)點(diǎn)開展?fàn)I業(yè)。社區(qū)直營網(wǎng)點(diǎn)要求符合本項目實施的所有要求，前期著重審查其營業(yè)過程中的食品安全、保障供給、產(chǎn)品溯源及平價銷售的具體保證措施實施情況，并進(jìn)行一定的政策指導(dǎo)。

（三）驗收階段（2020年10月1日至10月31日）

區(qū)放心蔬菜進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織成員單位對各辦事處此項工作進(jìn)行驗收，并將考核成績報送區(qū)委、區(qū)政府督查局，對工作進(jìn)展快的辦事處進(jìn)行表揚(yáng)，對工作開展滯后的進(jìn)行通報批評。

（四）推廣階段（2020年11月1日至12月31日）

在全區(qū)范圍年底應(yīng)完成不低于10個，每辦事處不低于2個的布局，從而提高蔬菜產(chǎn)銷直供比例，提升蔬菜零售網(wǎng)絡(luò)“便利化、規(guī)范化、組織化”水平，初步解決我區(qū)菜農(nóng)“賣菜難、居民買菜貴”問題。

（五）提升階段（2021年-2022年）

力爭在2022年年底，放心蔬菜進(jìn)社區(qū)項目能夠完成以每年每個辦事處1個以上社區(qū)直營網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)一步提高蔬菜產(chǎn)銷直供比例，滿足老百姓便利消費(fèi)、安全消費(fèi)、放心消費(fèi)的需求。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

放心蔬菜進(jìn)社區(qū)是以保障和改善民生為出發(fā)點(diǎn)，以解決蔬菜賣難買貴，放心消費(fèi)為目標(biāo)，從整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通和市場資源著手，采取政府引導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)銷對接、平價銷售的方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本的一項惠民實事。各辦事處、各相關(guān)部門要高度重視此項工作，將其納入重要議事日程，確保工作落實到位。

（二）密切配合，形成合力。

放心蔬菜進(jìn)社區(qū)是一項涉及面廣、難度大的綜合性工作，各辦事處、各相關(guān)部門要密切配合，通力合作，形成工作合力，確保工作如期完成。

（三）大力宣傳，營造氛圍。

要充分利用報刊、廣播、電視、信息網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，在全社會大力宣傳此項工作，教育和引導(dǎo)群眾健康消費(fèi)。

第三篇：蔬菜直銷進(jìn)社區(qū)稿件

蔬菜直銷進(jìn)社區(qū)惠民工程入萬家

鮮翠的大白菜、嫩綠地生菜、新鮮的水果、、、、、11月26日早晨8時，杭州市三墩鎮(zhèn)文鼎苑社區(qū)的清水平臺上，周末蔬菜直銷進(jìn)社區(qū)活動正式啟動。此次活動是積極響應(yīng)國務(wù)院溫總理關(guān)于“加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，鼓勵設(shè)立周末直銷菜市場”的號召，由杭州市西湖區(qū)商貿(mào)旅游局牽頭，在三墩鎮(zhèn)文鼎苑社區(qū)的支持下，杭州世紀(jì)聯(lián)華華商店聯(lián)合10家蔬果基地進(jìn)行。

杭州市西湖區(qū)商貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)、杭州世紀(jì)聯(lián)華華商店店長等一行親臨文鼎苑社區(qū)清水平臺，仔細(xì)了解蔬果品質(zhì)、價格、運(yùn)輸、采摘等流通環(huán)節(jié)。在現(xiàn)場可見一筐筐新鮮的大白菜、菠菜、蘋果等居民經(jīng)常食用的蔬菜水果陳列售賣，這些蔬果全部從基地采摘，通過基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)過嚴(yán)格的品質(zhì)檢測程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并由貨車直接運(yùn)送到社區(qū)進(jìn)行售賣，減少了蔬菜流通環(huán)節(jié)，提高蔬菜新鮮品質(zhì)，真正做到利農(nóng)惠民，讓西湖區(qū)居民在周末不用走出小區(qū)，就能吃到新鮮菜、放心菜。

據(jù)悉，此次活動在西湖區(qū)商貿(mào)局的牽頭指導(dǎo)下，世紀(jì)聯(lián)華華商店將聯(lián)合10家蔬果基地在西湖區(qū)多個小區(qū)進(jìn)行為期一個月的蔬菜直銷進(jìn)社區(qū)活動，以農(nóng)超對接、基地直供的形式，利用超市資源，在社區(qū)建立蔬菜直銷專柜，以期給市民提供更好的食用蔬菜水果的品質(zhì)保障平臺，為市民買菜問題提供新的銷售方向。接下來的一個月，西湖區(qū)的居民便可享受到小區(qū)買菜實惠、新鮮、安全的品質(zhì)保障。

第四篇：社區(qū)平價蔬菜超市調(diào)查

社區(qū)平價蔬菜超市調(diào)查：通過完整產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)讓利 從“蒜你狠”、“豆你玩”，到“姜你軍”??蔬菜價格的漲跌起伏牽動著千家萬戶的心，蔬菜市場似乎跳不出“菜貴傷民，菜賤傷農(nóng)”的怪圈。4月份以來，湖北方信恒豐農(nóng)業(yè)有限公司旗下的天天鮮社區(qū)生鮮連鎖超市相繼開業(yè)，對于家門口的“新鮮菜、安全菜、便宜菜”，很多市民大呼便利。

生產(chǎn)：大規(guī)?；貛磙r(nóng)戶、企業(yè)、消費(fèi)者“三贏”

據(jù)武漢白沙洲大市場信息中心4月16至20日的監(jiān)測消息，監(jiān)測的二十個蔬菜品種的均價是3.32元/公斤，與上周均價3.19元/公斤相比小幅上漲4.07%。上漲原因多受產(chǎn)地價格變動影響。

目前，大部分涉足社區(qū)蔬菜直營店的企業(yè)都在全國范圍內(nèi)布局生產(chǎn)基地，這種直接與原產(chǎn)地“對話”的方式，一定程度了掌握的價格的主動權(quán)。

以方信恒豐為例，目前該公司已在湖北嘉魚、廣西百色、海南文昌等全國蔬果主產(chǎn)區(qū)建立了總面積超過50000畝的自營聯(lián)營基地，在降低菜價的同時，對各基地實行保護(hù)價收購。在保障農(nóng)戶合理利益的前提下又極大地調(diào)動了農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，又為豐收增產(chǎn)提供了保證，最終實現(xiàn)了“基地農(nóng)戶+方信恒豐+終端消費(fèi)者” 三贏的局面。

運(yùn)輸：技術(shù)鏈降低損耗率

一般來講，常規(guī)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通，物流的損耗率多在20%左右。但這些開設(shè)蔬菜平價直營店的企業(yè)，大多都建立了功能完備、設(shè)施齊全的加工分揀和配送體系，能夠最大程度減少損耗和流通環(huán)節(jié)，讓利于民。方信恒豐從源頭采購環(huán)節(jié)就開始對生鮮農(nóng)產(chǎn)品真空預(yù)冷，再經(jīng)過冷藏車?yán)滏溑渌椭辽r保鮮冷庫。這種方式將損耗率控制在5%以內(nèi)，降低全程損耗15%。、既最大限度的降低了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的物流配送損耗，又保障了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和新鮮。

此外，還運(yùn)用EPR系統(tǒng)和自主開發(fā)的“農(nóng)產(chǎn)品物流綜合信息平臺”及“呼叫中心”及時、高效的處理海量生鮮農(nóng)產(chǎn)品供求信息。

銷售：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)鏈形成如何把從田間種植的農(nóng)鮮產(chǎn)品快速地送到餐桌上?方信恒豐的做法是：沿著產(chǎn)業(yè)鏈將業(yè)務(wù)拓展到更高的深加工環(huán)節(jié)和終端消費(fèi)品市場上。

方信恒豐目前在武漢地區(qū)擁有總面積超過5000平米的蔬菜批發(fā)交易場所、加工配送車間和庫容超過2000噸冷藏保鮮庫，自備冷藏配送車隊22臺。通過構(gòu)建“批發(fā)式配送+連鎖便利超市+集團(tuán)客戶”三位一體的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，形成了上下游環(huán)節(jié)一體化、綜合配套集群化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)鏈。

目前日均批發(fā)配送量已超過500噸，主要服務(wù)于1500余家市內(nèi)及周邊縣市的批發(fā)零售中小型客戶、40余個以華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)為代表的企事業(yè)集團(tuán)客戶以及連鎖生鮮農(nóng)產(chǎn)品超市30余家等。

第五篇：超市蔬菜承包合同

超市蔬菜承包合同

甲方：_________________

乙方：_________________

為了促進(jìn)_____________農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，進(jìn)一步完善_____________農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、運(yùn)、銷一體化運(yùn)作機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；陌l(fā)展水平，充分滿足全國城鄉(xiāng)居民對_____________反季節(jié)瓜菜的需求，甲、乙雙方本著平等、友好、誠信、互利的原則，就雙方今冬明春_____________反季節(jié)瓜菜代購代銷合作達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。

第一條基本合作內(nèi)容

1.甲方保證及時、準(zhǔn)確地向乙方提供本地農(nóng)產(chǎn)品的種植面積、區(qū)域分布、上市時間、總產(chǎn)量預(yù)測等信息資料，以便乙方制訂市場營銷工作計劃。

2.甲方根據(jù)乙方的訂單負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐墓喜耸召徍桶b工作，確保乙方所需反季節(jié)瓜菜的貨源組織和供應(yīng)；乙方負(fù)責(zé)瓜菜的運(yùn)輸和銷售。

3.甲方保證優(yōu)先向乙方提供_____________反季節(jié)瓜菜，平均日貨量不低于_____________噸；乙方保證優(yōu)先向甲方訂購_____________反季節(jié)瓜菜(甲方不能確保乙方所需瓜菜的品質(zhì)和數(shù)量情況除外)。

4.甲方協(xié)助乙方在當(dāng)?shù)亻_展農(nóng)作物新品種和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的推廣業(yè)務(wù)，整合本地的農(nóng)業(yè)資源，以推動本地農(nóng)場企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)工程。

第二條訂貨、數(shù)量及價格

1.乙方每次訂貨可以電話、傳真或電子郵件通知甲方，甲方同意再以電子郵件或書面?zhèn)髡娲_認(rèn)，詳列所需瓜菜品種、等級規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、收購價格及交貨時間、地點(diǎn)等，傳真原件須乙方經(jīng)辦人簽名并加蓋乙方單位公章生效。

2.乙方每次訂貨一般總量不少于5t貨車標(biāo)準(zhǔn)配載(空運(yùn)貨物除外)，低于5t貨車標(biāo)準(zhǔn)載量乙方應(yīng)提高瓜菜收購代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3.甲方保證以最高優(yōu)惠的價格向乙供貨，在保證瓜菜品質(zhì)的前提下盡可能降低瓜菜的收購成本價。具體瓜菜品種的具體收購價格和代理費(fèi)由雙方根據(jù)當(dāng)時的市場行情確定。

第三條品種、等級、質(zhì)量及包裝

1.乙方所需瓜菜的品種、等級和質(zhì)量由雙方按照中國綠色通道電子商務(wù)網(wǎng)所提供的_____________農(nóng)產(chǎn)品等級標(biāo)準(zhǔn)確定，沒有標(biāo)準(zhǔn)的則由雙方看樣協(xié)商確定。

2.甲方確定每次瓜菜的采收時間，確保所收購的瓜菜干凈、新鮮，不摻雜土泥沙，沒有農(nóng)藥和化肥等污染，符合綠色食品的標(biāo)準(zhǔn)，適合儲藏和長途運(yùn)輸，完全滿足乙方對瓜菜的時間和品質(zhì)要求。

3.瓜菜包裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由雙方根據(jù)不同的瓜菜品種和運(yùn)輸要求確定，包裝物可由甲方負(fù)責(zé)提供，包裝費(fèi)用由乙方承擔(dān)。需回收的包裝物由乙方負(fù)責(zé)回收交還甲方。

第四條交貨、驗收、裝車及運(yùn)輸

1.甲方應(yīng)在規(guī)定的時間和地點(diǎn)按時、按質(zhì)、按量交貨，并及時通知乙方，由乙方經(jīng)辦人根據(jù)雙方確定的等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的包裝要求驗收。

2甲方負(fù)責(zé)組織人員根據(jù)承運(yùn)人的要求及時裝車并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用。甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)因收購、裝車等因素所引發(fā)的民事、交通糾紛、保證承運(yùn)人、運(yùn)輸車輛及所裝載瓜菜的安全和通行無阻。

3.運(yùn)輸車輛一般由乙方負(fù)責(zé)調(diào)派。甲方可向乙方推薦本地承運(yùn)人但須保所薦承運(yùn)人的商業(yè)信譽(yù)和承運(yùn)車輛的車況良好，適合承運(yùn)乙方本次所訂購的瓜菜。

第五條費(fèi)用支付及結(jié)算方式

1.乙方應(yīng)在每次下單的當(dāng)天，根據(jù)雙方核定的費(fèi)用總計以電匯、轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式支付給甲方(特殊情況下可放寬至乙方收貨后的十天之內(nèi))

2.甲方委托乙方代銷瓜菜時，乙方只需擔(dān)保貨款的及時回收，而無須承擔(dān)任何費(fèi)用支出。瓜菜銷售完畢后，乙方應(yīng)在十天內(nèi)向甲方支付其所得的全部款項。

第六條甲方的違約責(zé)任

1.甲方所交貨物的品種、數(shù)量、品質(zhì)、質(zhì)量或包裝明顯不符合雙方確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，甲方應(yīng)向乙方支付貨款總值_____________%的違約金并賠償乙方相應(yīng)的損失。

2.甲方末能在規(guī)定的時間和規(guī)定的地點(diǎn)按質(zhì)、按量交貨而造成逾期交貨，乙方有權(quán)提出折價處理或拒收全部瓜菜，并要求甲方承擔(dān)乙方因此多支付費(fèi)用和全部損失。

3.因裝車人員組織不力而延誤時間造成損失或因收購、裝車引發(fā)當(dāng)?shù)孛袷?、交通糾紛而造成損失，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的所有費(fèi)用支出和相應(yīng)的損失。

第七條本合同一式兩份，雙方各一份，其他事項可另行協(xié)商。

甲方(蓋章)：_________________乙方(蓋章)：_________________

代表(簽字)：_________________代表(簽字)：_________________

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