第一篇：樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭致員工的一封信

樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭致員工的一封信

親愛(ài)的兄弟姐妹童鞋們：

五一小長(zhǎng)假到了，首先祝大家節(jié)日愉快，全家幸福！

最近我們樂(lè)視正身處輿論的風(fēng)口浪尖，悲催的我們已經(jīng)是第二次躺著“中槍”了，第一次是我們IPO過(guò)會(huì)后，第二次是這次發(fā)債獲批后。關(guān)于各種質(zhì)疑，我們已經(jīng)從正式渠道回應(yīng)，這里我就不再贅述。

我們身處嫌貧愛(ài)富，媚大歧小的環(huán)境中，不管始作傭者是誰(shuí)，出于什么目的，我們都無(wú)需理會(huì)，而是微笑面對(duì)，并要表示感謝。逆境更能激發(fā)斗志，逆境更會(huì)激勵(lì)我們做好自己，奮勇向前，以更高的投入度創(chuàng)造出更極致的用戶(hù)體驗(yàn)。我們需分析成因直面危機(jī)，我們要反思自省過(guò)去、要冷靜分析現(xiàn)在、更要暢想開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。

我就先從樂(lè)視的過(guò)去說(shuō)起。

樂(lè)視是中國(guó)成立最早的視頻網(wǎng)站，是真正的行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者。雖然我們自認(rèn)為是最早的正版推動(dòng)者，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)發(fā)行影視劇的倡導(dǎo)者，云視頻平臺(tái)及一云多屏技術(shù)的發(fā)起者，網(wǎng)站+終端的踐行者，自認(rèn)為創(chuàng)造了多項(xiàng)行業(yè)第一，甚至自認(rèn)為我們的“樂(lè)視模式”在不斷引領(lǐng)行業(yè)的方向，但由于我把公司定位為技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型而非市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)型，且我個(gè)人偏愛(ài)研究行業(yè)定戰(zhàn)略，偏愛(ài)產(chǎn)品技術(shù)抓執(zhí)行，而不喜長(zhǎng)袖善舞做演講，不擅拋頭露面做宣傳，導(dǎo)致了上述“自認(rèn)為”的成績(jī)并沒(méi)被大家所關(guān)注、公眾所熟知。導(dǎo)致了公司在成為中國(guó)首家IPO視頻網(wǎng)站時(shí)“被”詫異，甚至我個(gè)人“被”煤礦主、“被”富二代、“被”官二代，更連累了公司的被誤解、被質(zhì)疑。其實(shí)我本人，只是出身普通中學(xué)教師家庭。反思自己，我曾錯(cuò)誤的理解木桶理論：組織的每一個(gè)成員應(yīng)把自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到極致，而不用太花氣力去關(guān)注自己的短板，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，個(gè)體的短板如果補(bǔ)不齊，那后果也會(huì)很?chē)?yán)重??！由于我個(gè)人上述性格，給公司造成影響，在這里，我向童鞋們道個(gè)歉。改變，從我做起。

接下來(lái)我再分析一下現(xiàn)在。

大浪淘沙，視頻行業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，已經(jīng)從數(shù)百家網(wǎng)站殘酷競(jìng)爭(zhēng)至現(xiàn)在為數(shù)不多的十來(lái)家了。目前網(wǎng)頁(yè)視頻網(wǎng)站的主要競(jìng)爭(zhēng)格局為321：三家“富二代”（請(qǐng)?jiān)试S我開(kāi)個(gè)玩笑）成立合作組織，兩家UGC巨無(wú)霸合體，只有樂(lè)視單槍匹馬孤苦伶仃幻想成為孤膽英雄。樂(lè)視有自己非常鮮明的差異化優(yōu)勢(shì)也有明顯的劣勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)：我們有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略規(guī)劃，獨(dú)有的商業(yè)模式：平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用，同時(shí)擁有兩條業(yè)務(wù)線：網(wǎng)站業(yè)務(wù)線和終端業(yè)務(wù)線。

網(wǎng)站業(yè)務(wù)線方面，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行付費(fèi)業(yè)務(wù)行業(yè)第一；版權(quán)營(yíng)收方面遙遙領(lǐng)先，擁有國(guó)內(nèi)最全影視庫(kù)，在未來(lái)兩三年的地位無(wú)可撼動(dòng)；免費(fèi)視頻服務(wù)已快速躋身用戶(hù)觀看總時(shí)長(zhǎng)行業(yè)前四，如果合并后的兩大UGC網(wǎng)站算一家，那樂(lè)視已是行業(yè)前三（呵呵，得瑟一下）。我們的廣告收入也在快速增長(zhǎng)，多項(xiàng)數(shù)據(jù)表明我們已成為最具廣告價(jià)值的視頻媒體平臺(tái)；云視頻平臺(tái)已打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，自建帶寬總量已過(guò)1.1T，融合CDN及多屏合一技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先。在終端業(yè)務(wù)線方面，樂(lè)視TV3D云視頻超清機(jī)已成為行業(yè)第一高端品牌，只為極致體驗(yàn)的產(chǎn)品理念已深入人心；基于TV大屏應(yīng)用的letv store已達(dá)到商用水平。

劣勢(shì)：長(zhǎng)線作戰(zhàn)，完整產(chǎn)業(yè)鏈既是優(yōu)勢(shì)但也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，如資源整合不力可能會(huì)給自身帶來(lái)較大考驗(yàn)；資本實(shí)力不足，雖然我們習(xí)慣于用較少的資金與資金實(shí)力數(shù)倍于我們的同行競(jìng)爭(zhēng)，雖然采取了先穩(wěn)健發(fā)展，擁有較強(qiáng)造血能力后再擴(kuò)張免費(fèi)視頻的策略，但資本密集型的視頻行業(yè)特點(diǎn)，依然會(huì)給我們?cè)斐梢欢ǖ馁Y金壓力，所以我們更要擅于面對(duì)資金劣勢(shì)，更好的創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，以更健康的發(fā)展。

然后，我們來(lái)暢想一下未來(lái)。

網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)社交化、網(wǎng)絡(luò)視頻化是大勢(shì)所趨，而視頻行業(yè)最易貨幣化，且有清晰商業(yè)模式，有數(shù)千億的市場(chǎng)規(guī)模，必將是未來(lái)十年發(fā)展最快和最具爆發(fā)力的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之一；必然會(huì)產(chǎn)生一到兩家過(guò)千億市值的公司。我們有幸投身其中，就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造歷史！偉大的夢(mèng)想，值得每一位樂(lè)視人全情投入，不懈奮斗！夢(mèng)想如何照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？我認(rèn)為是：團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、執(zhí)行力。我在今年樂(lè)視年會(huì)上的演講主題是“激情成就夢(mèng)想、夢(mèng)想創(chuàng)造歷史”，我們的團(tuán)隊(duì)或許不是行業(yè)中最棒的，但只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)定執(zhí)行，只要我們高度熱愛(ài)自己的事業(yè)，相信一定會(huì)比別人做的更好，夢(mèng)想終將成為現(xiàn)實(shí)。

最后，說(shuō)說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)。

樂(lè)視人的特質(zhì)：堅(jiān)韌執(zhí)著，永不言敗；樂(lè)視文化：激情、創(chuàng)新、極致、超越、分享；優(yōu)秀的員工是公司之根本，非常自豪的是，我們擁有最具凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)，非常有幸的是，我們樂(lè)視擁有一支1000多人，打不垮的鋼鐵隊(duì)伍、擁有一批高度熱愛(ài)自己事業(yè)的樂(lè)視人。你們能夠滿(mǎn)懷激情持續(xù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造出極致產(chǎn)品和極致體驗(yàn)，進(jìn)而不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在持續(xù)推行。我希望，大家能把樂(lè)視建設(shè)成為我們每個(gè)人的樂(lè)視，每位樂(lè)視人都會(huì)分享到成功的果實(shí)。

讓我們一起共勉：成功的道路必然會(huì)有荊棘，會(huì)有淺灘會(huì)有高山，甚至?xí)幸庀氩坏降臑?zāi)難，只要我們擁有鋼鐵般的意志，堅(jiān)定的信念。那些苦難不過(guò)是過(guò)眼云煙，只有遭遇曲折坎坷，經(jīng)歷千錘百練，才能劈波斬浪到達(dá)成功的彼岸。

賈躍亭 2012/4/26

第二篇：董事長(zhǎng)致全體員工新年的一封信

致全體員工新年的一封信(配倪總照片)

襄陽(yáng)彩誠(chéng)投資實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 倪衛(wèi)東

各位同事：

新年好！

2013年春節(jié)就要到了。過(guò)去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序井然，各項(xiàng)管理向規(guī)范化、精細(xì)化、制度化發(fā)展。在此，我代表彩誠(chéng)實(shí)業(yè)向大家問(wèn)一聲：辛苦了！

站在公司發(fā)展的制高點(diǎn)，我肩負(fù)著帶領(lǐng)大家在這一光彩事業(yè)中健康成長(zhǎng)的責(zé)任和使命。2012年11月，第七屆中國(guó)中小企業(yè)家年會(huì)在北京圓滿(mǎn)閉幕。作為全國(guó)光彩事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、湖北省人民政府重點(diǎn)項(xiàng)目、襄陽(yáng)市人民政府重點(diǎn)項(xiàng)目，中國(guó)光彩事業(yè)襄陽(yáng)工業(yè)園有幸榮獲“全國(guó)服務(wù)中小企業(yè)十佳園區(qū)”。2012年12月，在由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)、中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)聯(lián)合舉辦的“全國(guó)企業(yè)文化論壇暨首批星級(jí)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)發(fā)布會(huì)”上，襄陽(yáng)光彩工業(yè)園被授予首批“中國(guó)企業(yè)五星級(jí)品牌”稱(chēng)號(hào)，這對(duì)進(jìn)一步提高襄陽(yáng)光彩工業(yè)園品牌知名度和社會(huì)影響力，深入推進(jìn)光彩事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)都具有重要意義。這兩項(xiàng)“國(guó)”字號(hào)榮譽(yù)，是公司“義利兼顧，共創(chuàng)雙贏”的核心價(jià)值觀的生動(dòng)詮釋?zhuān)谴?/p>

家勇于拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的重要成果。

光彩事業(yè)進(jìn)駐襄陽(yáng)已有八年不平凡的輝煌歷程。光彩事業(yè)的飛速發(fā)展，給襄陽(yáng)城市建設(shè)、節(jié)約、集約用地、襄陽(yáng)招商引資、社會(huì)創(chuàng)新管理、全民創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域帶來(lái)了全新而深刻的變革，為“兩個(gè)中心”、“四個(gè)襄陽(yáng)”建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)。襄陽(yáng)光彩工業(yè)園踐行著“服務(wù)企業(yè)、助力成長(zhǎng)”的宗旨，為企業(yè)“送政策”、“送服務(wù)”、“送溫暖”，為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。在今后一個(gè)時(shí)期，襄陽(yáng)光彩工業(yè)園將奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)“全國(guó)中小企業(yè)園區(qū)創(chuàng)新示范園”新目標(biāo)。

人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。彩誠(chéng)實(shí)業(yè)從最初成立，經(jīng)過(guò)短短3年半的發(fā)展，已經(jīng)成為擁有38家控股子公司1106名員工的大公司，可謂人才濟(jì)濟(jì)。但是，要想迅速脫穎而出，成為忠誠(chéng)于企業(yè)、有事業(yè)心和責(zé)任感、有創(chuàng)新精神和踏實(shí)作風(fēng)的人才，就需要悉心打磨、百煉成鋼。在此，我想就忠誠(chéng)、責(zé)任、創(chuàng)新、成才等幾個(gè)方面問(wèn)題談一些看法，與大家交流和蹉商。

首先，我要講的是忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是一種品質(zhì)，是其他所有品質(zhì)的基礎(chǔ)。按唯物論的觀點(diǎn)，這種品質(zhì)不是與生俱來(lái)的，盡管它有先天的成份，它是我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中一點(diǎn)一點(diǎn)“積累”起來(lái)的，與世界觀、人生觀的形成一樣，也就是說(shuō)，忠誠(chéng)是需要培養(yǎng)的，從一定程度上講，它是我們作為社會(huì)人的立身之本。作為企業(yè)的一員，同樣也是如此。我們投身于企業(yè)，并不是說(shuō)我們就得把自己的一切全部交給企業(yè)，但企業(yè)選擇了我們，我們也選擇了企業(yè)，就意味著企業(yè)對(duì)我們的需要，意味著我們對(duì)企業(yè)的信任，從某種意義上說(shuō)，我們與企業(yè)無(wú)形中建立起一種關(guān)系，一種情感，僅從這一點(diǎn)講，我們也應(yīng)該懂得珍惜，更不要說(shuō)企業(yè)為我們提供了生存和發(fā)展的平臺(tái)，我們理應(yīng)對(duì)企業(yè)有所回報(bào)，這是最原始、最樸素的情感表現(xiàn)形式。對(duì)員工，我們要奉行“忠誠(chéng)為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹亍保幕疽?。只要我們?duì)企業(yè)忠心耿耿，對(duì)企業(yè)盡心盡責(zé)，我們的企業(yè)何愁不做大做強(qiáng)，換一個(gè)說(shuō)法，只要我們對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，我們終將獲得事業(yè)、前途和榮譽(yù)。這是一定的。

第二，我要講的是責(zé)任。責(zé)任重于泰山。責(zé)任兩個(gè)字，寫(xiě)起來(lái)很簡(jiǎn)單，說(shuō)起來(lái)也很容易，但要真正把它“挑”起來(lái)，你會(huì)覺(jué)得它很沉重。一個(gè)肌體健康、心智健全的成年人，應(yīng)該懂得責(zé)任意味著什么。一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，首先要做到的是言行一致，自己說(shuō)過(guò)的話，要用行動(dòng)來(lái)證明，自己做過(guò)的事，其結(jié)果不論好壞都要勇于承擔(dān)。具體到工作上，那就是要有責(zé)任心，要想方設(shè)法把事情做好，做得更好，而不是得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付了事。有沒(méi)有責(zé)任感是我們?cè)诠ぷ髦心芊袢〉贸删偷南葲Q條件，任何一個(gè)能成就一番事業(yè)的人，可以肯定地說(shuō)，一定是一個(gè)責(zé)任心極強(qiáng)的人。我希望各位同事，一定要做一個(gè)有責(zé)任感的人，做一個(gè)有責(zé)任心的員工。

第三，我要講的是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種能力，更是一種精神。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)的員工，一個(gè)重要特征就是“新”，常言道，一張白紙容易畫(huà)最美最新的圖畫(huà)，他們掌握了新的知識(shí)、新的信息，又不受傳統(tǒng)的老框框的束縛，創(chuàng)新的可能性亦即創(chuàng)造力是不可低估的，因?yàn)槟贻p、有朝氣、有活力，所以精神中富有創(chuàng)造的因子。創(chuàng)新最重要的是創(chuàng)新的思維，最需要的是創(chuàng)新的精神。企業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)領(lǐng)域，包括管理上的、技術(shù)上的、文化上的。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)用無(wú)止境。學(xué)習(xí)是多方面的，不僅是書(shū)本知識(shí)、技術(shù)技能。沒(méi)有廣博的知識(shí)作為基礎(chǔ)，沒(méi)有前輩的經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，沒(méi)有鉆研的精神作為指引，我們所說(shuō)的創(chuàng)新等于是幻想。所以我希望各位同事，一定要把學(xué)習(xí)看作是我們的生命中的需要，時(shí)時(shí)留心，處處拮取，只有這樣，才能不斷充實(shí)自己，才能真正地在工作中創(chuàng)造新的成果。

第四，我要講的是如何成才。站在企業(yè)的立場(chǎng)上，我認(rèn)為，企業(yè)需要的、離不開(kāi)的、能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的人就是人才。如何成為企業(yè)有用的人才？我想，應(yīng)該具備這樣幾個(gè)條件：

一要“簡(jiǎn)單”。這里的簡(jiǎn)單不是頭腦簡(jiǎn)單，而是思想簡(jiǎn)單，心里不長(zhǎng)草，只有目標(biāo)和結(jié)果。這種唯目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡(jiǎn)單化的領(lǐng)導(dǎo)，是公司需要的人才，他們不僅會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理制度化、流程化繼而簡(jiǎn)單化，而且在這種氛圍營(yíng)

造的機(jī)制中，很容易為公司培養(yǎng)所需的真正人才。

二要有多種能力。即：要有知識(shí)和技能。掌握知識(shí)和技能是我們走向成功的要件之一；要有溝通和磋商的能力。溝通和磋商是一門(mén)藝術(shù)，是人與人之間心靈和精神層面的相互理解。不管是作為社會(huì)人還是企業(yè)人，這都是應(yīng)當(dāng)具備的能力；要有合作共事的能力。切忌以自我為中心，在相信自己眼光的同時(shí)，要看到別人的長(zhǎng)處。共事是緣份，合作是方式。要堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量。

三要有突出業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)是工作效率和工作成果的反映，是衡量員工創(chuàng)造價(jià)值的尺度，是自我價(jià)值的一種體現(xiàn)。

四要有健康的體魄。身體是我們的本錢(qián)，如果連本錢(qián)都沒(méi)有，如何去投資，更無(wú)從談回報(bào)。

五要有做人的道德修養(yǎng)。不僅要知書(shū)，而且要達(dá)理；要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，但不要好高騖遠(yuǎn)；要熱愛(ài)真理，更要尊敬師長(zhǎng)；要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，具有判斷能力，但不能自以為是，目中無(wú)人。

關(guān)于成才，我還想說(shuō)說(shuō)我們進(jìn)行的人力資源改革。我們年終開(kāi)展的一項(xiàng)工作就是全員考核，就是實(shí)行末位淘汰制，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。不唯資歷看能力，不唯學(xué)歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個(gè)干部沒(méi)有完成指標(biāo)，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時(shí)，都要好好的找他談?wù)?，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人不那么想，他認(rèn)為找他談話是對(duì)不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來(lái)，誰(shuí)是誰(shuí)非不清楚了，誰(shuí)對(duì)不起誰(shuí)都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個(gè)原則，個(gè)體對(duì)于集體來(lái)講永遠(yuǎn)是服從，調(diào)動(dòng)工作是工作需要，沒(méi)什么可說(shuō)的，現(xiàn)在降下去將來(lái)你可以憑自己能力再升上來(lái)，這個(gè)完全在自己，升降之后無(wú)論你走到哪里都是一個(gè)合格的員工，是一個(gè)訓(xùn)練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才！

希望有志之士能夠認(rèn)真品讀，領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標(biāo)和定位，早日成為有責(zé)任、有素質(zhì)、有價(jià)值的公司棟梁。

各位同事，在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我以彩誠(chéng)實(shí)業(yè)的名義，并代表我個(gè)人，向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身體健康，萬(wàn)事如意！

第三篇：公司董事長(zhǎng)致全體員工的一封信

公司董事長(zhǎng)致全體員工

及家屬的慰問(wèn)信

公司全體同仁及家屬：

值此春節(jié)來(lái)臨之際，XXXX開(kāi)發(fā)有限公司向全體員工及你們的家屬致以節(jié)日的問(wèn)候與祝福：祝春節(jié)愉快，闔家幸福！

“XX”運(yùn)營(yíng)已近五年，時(shí)光荏苒，在這近五年里，“XXX”在全體員工的共同努力下，一步一個(gè)腳印，有了長(zhǎng)足的發(fā)展，我們的項(xiàng)目也在有序的啟動(dòng)，面對(duì)這生機(jī)盎然的發(fā)展態(tài)勢(shì)，相信“XXX”每個(gè)員工的心里都有無(wú)限的欣喜，共同憧憬著“XXX”美好的未來(lái)。

“XXX”的成長(zhǎng)離不開(kāi)你們的付出，在過(guò)去的日子里，每一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印里都有你們的汗水、辛勞、努力和成績(jī)，相信你肯定會(huì)有很多難忘的記憶；而你們這些成績(jī)的背后，也離不開(kāi)家屬全力的理解和支持。在此，我僅代表“XXX”對(duì)你們和你們的家屬，曾經(jīng)付出的全部努力表示衷心的感謝！

如今，我們有了過(guò)去四年累積的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了我們更加全力以赴的努力，相信我們的公司也必將借勢(shì)騰飛，日新月異，前程光明！我們的后所項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，我們的市場(chǎng)在逐步擴(kuò)展，讓我們投入更多的熱情，以加倍的努力齊心協(xié)力，攜手并進(jìn)，相信我們“XXX”必將有輝煌的明天。

最后，祝您和您的家屬：

春節(jié)快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意，平安康泰！

昆明XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

2012年1月12日

第四篇：三豐董事長(zhǎng)姚明致員工的一封信1

三豐董事長(zhǎng)姚明致員工的一封信一、三豐戶(hù)外的戰(zhàn)略目標(biāo)一百年不變

吳江三豐戶(hù)外紡織面料有限公司是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售戶(hù)外功能性面料的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)戶(hù)外功能性面料（防水透氣透濕、高耐水壓、PU皮膜、特氟隆、防蚊蟲(chóng)、抗紫外線、遠(yuǎn)紅外、阻燃、抗菌、TPU貼膜等功能性面料）。

公司成立于2005年，雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但我們的方向選擇是對(duì)的，年輕的三豐呈現(xiàn)出智者的智慧力量和勇者的拼搏精神，經(jīng)過(guò)這近幾年三豐員工以及華塑科技員工的共同努力，三豐戶(hù)外已經(jīng)成為中國(guó)絲綢之都最大的專(zhuān)業(yè)戶(hù)外面料供應(yīng)商。三豐戶(hù)外的愿景已經(jīng)滲入到每個(gè)三豐員工和華塑員工的血液中，銘刻在每個(gè)人的骨子里：專(zhuān)注、拼搏，成就全球第一戶(hù)外面料品牌。

二、三豐戶(hù)外的質(zhì)量管控

“研、產(chǎn)、銷(xiāo)”產(chǎn)業(yè)鏈模式的打造又為三豐戶(hù)外多元化、規(guī)模化與國(guó)際化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在未來(lái)的發(fā)展中,三豐戶(hù)外將一如既往地在自主創(chuàng)新的道路上走下去,并積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與改革開(kāi)放的大潮中激流勇進(jìn),做大做強(qiáng)。三豐公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)工廠、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量管控有了進(jìn)一步的提升。公司擁有自已的研發(fā)中心、測(cè)試中心、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量品管部門(mén)。檢測(cè)項(xiàng)目主要體現(xiàn)在紡織面料功能上，包括以下測(cè)試：防水度、耐水壓、透濕度、克重、貼條牢度、水洗牢度、縮水率、接

縫滑移、拉長(zhǎng)強(qiáng)度、撕裂強(qiáng)力、PH值、雨淋、光照、水漬、汗?jié)n、摩擦、機(jī)洗等等物理性能指標(biāo)。確保每一匹布都能達(dá)到客戶(hù)的要求。設(shè)立質(zhì)量、服務(wù)投訴電話400-0512-153三、三豐戶(hù)外管理模式

目前國(guó)內(nèi)外行情不是很好，國(guó)際市場(chǎng)需求縮減、國(guó)內(nèi)庫(kù)存壓力、人民幣升值，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本增加、原材料及能源價(jià)格上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等因素導(dǎo)致企業(yè)壓力較大，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻處于行業(yè)的領(lǐng)跑者地位，三豐戶(hù)外必需認(rèn)清形勢(shì)、迎難而上，公司內(nèi)部狠抓管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。薪資待遇管理實(shí)行績(jī)效管理模式；作業(yè)管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化；質(zhì)量管理實(shí)行PDCA模式：Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(調(diào)整)；執(zhí)行力管理實(shí)行六大模式：a鎖定執(zhí)行人 b明確成果與期限 c制定措施 d建立檢查程序 e及時(shí)獎(jiǎng)懲f 達(dá)成共識(shí)并承諾；現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行8S管理：5S+safety安全+save節(jié)約+speed效率。只有公司內(nèi)部實(shí)施有效管理，才能經(jīng)得起市場(chǎng)的風(fēng)浪的沖擊，嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)。

四、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司重視企業(yè)人才的引進(jìn)以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只要認(rèn)可三豐公司的企業(yè)文化、能為三豐企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量，三豐公司張力雙臂歡迎你的加入。企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也為公司員工的發(fā)展提供更廣闊平臺(tái)，心有多大，舞臺(tái)就有多大。三豐公司與匯聚國(guó)際教育集團(tuán)建立“戰(zhàn)略合作金盟單位”；另外公司加強(qiáng)公司內(nèi)部的崗位操作技能培訓(xùn)工作，極力打造有效率的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。

五、專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事；專(zhuān)業(yè)企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)潮流

三豐戶(hù)外建立強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，成為眾多國(guó)內(nèi)外戶(hù)外品牌的面料設(shè)計(jì)方案供應(yīng)商、技術(shù)難題的解決商。三豐戶(hù)外已經(jīng)成為中國(guó)絲綢之都最大的專(zhuān)業(yè)戶(hù)外面料供應(yīng)商。極力打造全球第一戶(hù)外面料品牌。公司地址：江蘇省吳江市盛澤鎮(zhèn)西二環(huán)路88號(hào)順利紡織工作園內(nèi)

第五篇：【勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信】

【勁霸董事長(zhǎng)致員工的一封信】

我的心情很沉重，這樣的沉重延續(xù)了將近一年時(shí)間。訂貨會(huì)上，我與三千名經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商合作伙伴們進(jìn)行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。

我們勁霸遭遇了有史以來(lái)最嚴(yán)重的市場(chǎng)下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來(lái)看到、聽(tīng)到、經(jīng)歷的工作中管理中的種種問(wèn)題、現(xiàn)象、行為，讓我不斷的意識(shí)到：勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了市場(chǎng)給我們的打擊。而一個(gè)企業(yè)的毀滅，外部市場(chǎng)環(huán)境只是誘因，真正的核心是內(nèi)部的問(wèn)題導(dǎo)致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因?yàn)樗麄兊捏w質(zhì)抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產(chǎn)生是源自于自身細(xì)胞的病變。目前我們自身的病變已經(jīng)顯現(xiàn)，外部環(huán)境加重了這種病變的危害，再不面對(duì)我們自身的問(wèn)題，成就偉大企業(yè)的愿景可能真的就變成了夢(mèng)想，不能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想；我們的價(jià)值觀也僅僅成為一個(gè)掛在墻上的口號(hào)。

企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造績(jī)效，是成長(zhǎng)員工，是擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。德魯克的這個(gè)觀點(diǎn)，最精準(zhǔn)的說(shuō)出了企業(yè)存在的價(jià)值，或者說(shuō)，什么樣的企業(yè)才能夠生存、成長(zhǎng)乃至百年長(zhǎng)青。最重要的是，這三點(diǎn)是有先后次序的。企業(yè)首先是創(chuàng)造績(jī)效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談?wù)摻o予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，才能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一個(gè)沒(méi)有績(jī)效或者低績(jī)效的企業(yè)，三天兩頭被內(nèi)部損耗、市場(chǎng)波動(dòng)、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會(huì)責(zé)任。這樣的企業(yè)早晚會(huì)成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)。

而目前我看到我們的內(nèi)部，一些人關(guān)心企業(yè)福利、工作環(huán)境居多，為一個(gè)水果、一瓶酸奶、一趟班車(chē)津津樂(lè)道，卻鮮有人關(guān)心工作績(jī)效工作成果；為加班費(fèi)、下雨是否放假、假期什么時(shí)間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門(mén)和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語(yǔ)言激烈、情緒負(fù)面。加班一個(gè)小時(shí)就要義正言辭的索要加班費(fèi)，一些不合格的員工不惜用泡病假來(lái)對(duì)待工作、對(duì)待公司制度。這不是成就一個(gè)偉大企業(yè)的文化價(jià)值觀，更不是能夠抵御市場(chǎng)不同環(huán)境、眾志成城邁向未來(lái)的工作文化！

我們?yōu)榻K端提供POP，有三大系統(tǒng)合作完成。本應(yīng)齊心協(xié)力協(xié)作完成的這項(xiàng)很簡(jiǎn)單的工作，卻因?yàn)樨?zé)任心和職業(yè)操守而導(dǎo)致延誤，更荒謬的是，各個(gè)系統(tǒng)、部門(mén)明知出現(xiàn)延誤會(huì)影響終端店鋪的表現(xiàn)，不是迅速解決問(wèn)題而是一再推諉、互相指責(zé)，溝通會(huì)議開(kāi)了無(wú)數(shù)次，依舊無(wú)法推進(jìn)工作，一位經(jīng)理級(jí)員工居然說(shuō)“讓我縮短時(shí)間，質(zhì)量出了問(wèn)題我不負(fù)責(zé)”。在這樣的緊急事件處理中，計(jì)算時(shí)間居然把周末、節(jié)假日扣除。這就是我們“勇于承擔(dān)”的價(jià)值觀的反面典型。這件事情最終不得不開(kāi)全體高管會(huì)議進(jìn)行裁定；

我們的三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)本應(yīng)是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產(chǎn)供與商品，卻不斷因?yàn)楸疚坏墓ぷ餍膽B(tài)和簡(jiǎn)單的KPI導(dǎo)向，造成很多環(huán)節(jié)的低效溝通、反復(fù)推脫，互相責(zé)怪，為一件小事情居然郵件來(lái)回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調(diào)停；

我們的供應(yīng)鏈貨期項(xiàng)目進(jìn)行了一年，目標(biāo)是為了縮短供應(yīng)周期、按照市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)交貨，而結(jié)果是什么？結(jié)果是每一個(gè)與貨期有關(guān)的部門(mén)都給自己留了更多的時(shí)間，計(jì)算出來(lái)有些產(chǎn)品的加工周期長(zhǎng)達(dá)半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費(fèi)者、客戶(hù)角度的工作導(dǎo)向？我認(rèn)為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為

我聽(tīng)說(shuō)我們的一個(gè)品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時(shí)候說(shuō)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂(lè)，貨就不收。我聽(tīng)說(shuō)我們個(gè)別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商一起工作時(shí)，要對(duì)方高級(jí)別招待，吃喝住提要求，對(duì)公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲(chóng)、職場(chǎng)的垃圾！我們的協(xié)同指標(biāo)連年下降，兩大核心業(yè)務(wù)部門(mén)分別排列倒數(shù)一、二，我們還在繼續(xù)為工作細(xì)節(jié)相互指責(zé)、為本位互不相讓、為部門(mén)利益不停爭(zhēng)執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進(jìn)行，以所謂職責(zé)明確作為不協(xié)同的借口、以職業(yè)化作為不合作的理由、以流程規(guī)定作為不負(fù)責(zé)任的說(shuō)辭。

我們下班后空調(diào)、電燈沒(méi)有人關(guān)、有個(gè)別人出差時(shí)開(kāi)虛假發(fā)票、利用手中職權(quán)牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財(cái)產(chǎn)隨意取用、看到問(wèn)題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備的資料通篇都是對(duì)于工作任務(wù)無(wú)法完成的解釋而不是解決方案。

管理者理應(yīng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，是行為準(zhǔn)則的標(biāo)桿，是以身作則的榜樣。而不是畫(huà)地為牢的部門(mén)孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負(fù)責(zé)任的高明的推脫者，更不是不為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值、天天沉浸于低效、冗長(zhǎng)、議而不決的會(huì)議中而不能推動(dòng)工作有效落地甚至成為流程運(yùn)行的障礙的絆腳石。

我一直以為，符合勁霸?xún)r(jià)值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻(xiàn)精神，其次要在遇到困難時(shí)勇于承擔(dān)、坦誠(chéng)正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠(yuǎn)，與勁霸的核心價(jià)值觀背道而馳。

我說(shuō)過(guò)，我對(duì)于企業(yè)的愿景和理想，是我們的企業(yè)和員工受人尊重，企業(yè)愿意給員工提供發(fā)展成長(zhǎng)的平臺(tái)、優(yōu)越的薪資待遇和完善的福利機(jī)制，但是給予和獲取永遠(yuǎn)都是對(duì)等的，這個(gè)世界的邏輯是先貢獻(xiàn)，再收獲，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的最基本的規(guī)則。

企業(yè)可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業(yè)可以為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，但員工首先是具備使命感、責(zé)任心的優(yōu)秀員工。每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都是由一群優(yōu)秀的員工組成。世界五百?gòu)?qiáng)的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個(gè)還處在發(fā)展、創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，有人上班上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，下午四、五點(diǎn)開(kāi)始無(wú)所事事、犯困打盹，下班時(shí)間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說(shuō)成為優(yōu)秀企業(yè)，就連未來(lái)也會(huì)葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

請(qǐng)每一個(gè)員工問(wèn)問(wèn)自己，你為企業(yè)做了什么貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了什么價(jià)值？請(qǐng)每一位管理者也問(wèn)問(wèn)自己，你是如何秉承勁霸?xún)r(jià)值觀，以身作則、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效的？

若你不認(rèn)同勁霸的價(jià)值觀，以不勞而獲、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取的態(tài)度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會(huì)毫不客氣的請(qǐng)你離開(kāi)。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)，你也不是勁霸的一員，我也會(huì)請(qǐng)你離開(kāi)。所謂“道不同，不相為謀”。

我們是時(shí)候肅整我們內(nèi)部了，就像一個(gè)人要改變不利于健康的習(xí)慣、切除產(chǎn)生病變的腫瘤一樣，我們要?jiǎng)觿?dòng)手術(shù)了?！伴_(kāi)放自省”是勁霸的價(jià)值觀，我們就把這個(gè)作風(fēng)首先落實(shí)到這次的肅整中，堅(jiān)決消除冗余、消滅低效、精簡(jiǎn)優(yōu)化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來(lái)我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持組織的健康活力，我堅(jiān)信這也是我們大部分員工的愿望，因?yàn)槲蚁嘈糯蟛糠謫T工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。

我說(shuō)過(guò)，為了實(shí)現(xiàn)“百年基業(yè)”的企業(yè)夢(mèng)想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無(wú)反顧、堅(jiān)定不移。任何對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想有害的行為、態(tài)度，我絕不容忍。

各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進(jìn)行一次徹底的體檢。

請(qǐng)大家做好體檢的準(zhǔn)備。

洪忠信 2012-8-25