第一篇：縣蔬菜辦公室XX年上半年工作總結

一、上半年工作情況

1、基本情況

我縣全年計劃種植蔬菜20萬畝，目前為止已種植10.5萬畝，完成52.5%，維持去年同期種植面積。建立常規(guī)專業(yè)蔬菜基地7個計2.6萬畝：響水鄉(xiāng)紅菜苔1.5萬畝，易俗河菜藕3000畝，茶恩寺白薯3000畝，中路鋪豆角XX畝，烏石黃花菜近1000畝，射埠、白石辣椒XX畝，同時，推廣使用生物肥料40噸左右，生物農(nóng)藥使用率達50%。

2、辦培訓班，推進市場準入制。

市場準入制的實行，是目前保障蔬菜質(zhì)量安全行之有效的措施 之一，為提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，保證城鄉(xiāng)居民健康水平。我辦圍繞“放心菜”工程進行了4期培訓和2次科普宣傳活動，培訓人數(shù)達1200人次，完成全年培訓任務60%，同時發(fā)放技術資料200期份。

3、建立健全蔬菜質(zhì)量安全檢驗檢測體系，嚴格控制蔬菜農(nóng)殘12%以內(nèi)。

我辦按上級主管部門以及縣委縣政府的要求，在全縣范圍內(nèi)的大超市、農(nóng)貿(mào)市場和無公害蔬菜基地進行蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)督4次，抽樣檢測76項次，合格率達99%。由于蔬菜抽樣檢測工作主要集中在6—10月，故目前為止僅完成全年任務10%。

4、辦示范基地，以點帶面。

響水紅菜苔基地常年連片種植紅菜苔1.5萬畝，是我縣規(guī)模最大的蔬菜基地，有較好的銷售渠道，已基本形成產(chǎn)、供、銷的良性循環(huán)走勢。今年計劃重點在響水鄉(xiāng)的昭潭、紅家、湘江等地。

5、積極征收新菜地開發(fā)建設基金。

今年與四大橋建設指揮部多次協(xié)商已收繳新菜地開發(fā)建設基金5萬元?？萍即髮W擴建正在進行，我辦正與縣國土局多次協(xié)商希望能盡快解決部分新菜地征收基金，以確保蔬菜基地的質(zhì)量和面積。

二、下半年工作重點

1、對已認定蔬菜基地例行監(jiān)督和抽樣檢測。

2、繼續(xù)對超市、基地、農(nóng)貿(mào)市場蔬菜進行監(jiān)督和抽樣檢測，確保農(nóng)殘含量不超標。

3、在響水鄉(xiāng)進行紅菜苔新品種的品比試驗，旨在篩選出高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高抗的當家品種。

4、繼續(xù)新菜地開發(fā)建設基金收繳等工作。

5、配合局中心工作。

三、建議和困難。

1、困難：

①我縣響水鄉(xiāng)紅菜苔生產(chǎn)連片1.5萬畝，（其中專業(yè)蔬菜基地2500畝），已形成較明顯的地方特色經(jīng)濟優(yōu)勢，是我縣特色經(jīng)濟的一個亮點，然而近年來紅菜苔品質(zhì)退化，根腫病盛行，嚴重影響其大規(guī)模生產(chǎn)和市場競爭能力。故此，引進新品種，進行多品種的品比試驗和根腫病的防治研究已迫在眉睫。

②響水紅菜苔銷售已出現(xiàn)一種較嚴重的菜霸現(xiàn)象，嚴重影響紅菜苔的正常生產(chǎn)和銷售。弘揚正氣，公平競爭，活躍市場勢在必行。

2、建議：

①政府能否規(guī)定將收繳新菜地開發(fā)建設基金用于或部分（50—80%）用于新菜地的開發(fā)建設工作。[《省蔬菜管理條例》第10條要求?？顚Ｓ?。]

②政府支持解決我縣響水鄉(xiāng)紅菜苔品種改良和根腫病防治研究的部分經(jīng)費。

③科大擴建占用我縣九華專業(yè)菜地122.19畝，已由縣政府統(tǒng)一承包拆遷和征收工作。希望政府指示下?lián)軕U菜地開發(fā)建設基金或部分基金。

④政府要求國土部門在辦理有關菜地征收手續(xù)前交繳新菜地開發(fā)建設基金?！妒∈卟斯芾項l例》第8條規(guī)定對未繳納新菜地開發(fā)建設基金的，土地部門不予報批。

⑤希望政府舉辦市場準入制的聯(lián)席會議，涉及工商、技監(jiān)、菜辦和市場管理部門的協(xié)作和職責，以確保食品安全和菜藍子工程的落實。

湘潭縣蔬菜辦

XX年6月

第二篇：縣蔬菜辦公室XX年上半年工作總結

縣蔬菜辦公室XX年上半年工作總結

一、上半年工作情況

1、基本情況

我縣全年計劃種植蔬菜20萬畝，目前為止已種植10.5萬畝，完成52.5%，維持去年同期種植面積。建立常規(guī)專業(yè)蔬菜基地7個計2.6萬畝：響水鄉(xiāng)紅菜苔1.5萬畝，易俗河菜藕3000畝，茶恩寺白薯3000畝，中路鋪豆角xx畝，烏石黃花菜近1000畝，射埠、白石辣椒xx畝，同時，推廣使用生物肥料40噸左右，生物農(nóng)藥使用率達50%。

2、辦培訓班，推進市場準入制。

市場準入制的實行，是目前保障蔬菜質(zhì)量安全行之有效的措施之一，為提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，保證城鄉(xiāng)居民健康水平。我辦圍繞“放心菜”工程進行了4期培訓和2次科普宣傳活動，培訓人數(shù)達1200人次，完成全年培訓任務60%，同時發(fā)放技術資料200期份。

3、建立健全蔬菜質(zhì)量安全檢驗檢測體系，嚴格控制蔬菜農(nóng)殘12%以內(nèi)。我辦按上級主管部門以及縣委縣政府的要求，在全縣范圍內(nèi)的大超市、農(nóng)貿(mào)市場和無公害蔬菜基地進行蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)督4次，抽樣檢測76項次，合格率達99%。由于蔬菜抽樣檢測工作主要集中在6—10月，故目前為止僅完成全年任務10%。

4、辦示范基地，以點帶面。

響水紅菜苔基地常年連片種植紅菜苔1.5萬畝，是我縣規(guī)模最大的蔬菜基地，有較好的銷售渠道，已基本形成產(chǎn)、供、銷的良性循環(huán)走勢。今年計劃重點在響水鄉(xiāng)的昭潭、紅家、湘江等地。

5、積極征收新菜地開發(fā)建設基金。

今年與四大橋建設指揮部多次協(xié)商已收繳新菜地開發(fā)建設基金5萬元。科技大學擴建正在進行，我辦正與縣國土局多次協(xié)商希望能盡快解決部分新菜地征收基金，以確保蔬菜基地的質(zhì)量和面積。

二、下半年工作重點

1、對已認定蔬菜基地例行監(jiān)督和抽樣檢測。

2、繼續(xù)對超市、基地、農(nóng)貿(mào)市場蔬菜進行監(jiān)督和抽樣檢測，確保農(nóng)殘含量不超標。

3、在響水鄉(xiāng)進行紅菜苔新品種的品比試驗，旨在篩選出高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高抗的當家品種。

4、繼續(xù)新菜地開發(fā)建設基金收繳等工作。

5、配合局中心工作。

三、建議和困難。

1、困難：

①我縣響水鄉(xiāng)紅菜苔生產(chǎn)連片1.5萬畝，已形成較明顯的地方特色經(jīng)濟優(yōu)勢，是我縣特色經(jīng)濟的一個亮點，然而近年來紅菜苔品質(zhì)退化，根腫病盛行，嚴重影響其大規(guī)模生產(chǎn)和市場競爭能力。故此，引進新品種，進行多品種的品比試驗和根腫病的防治研究已迫在眉睫。②響水紅菜苔銷售已出現(xiàn)一種較嚴重的菜霸現(xiàn)象，嚴重影響紅菜苔的正常生產(chǎn)和銷售。弘揚正氣，公平競爭，活躍市場勢在必行。

2、建議： ①政府能否規(guī)定將收繳新菜地開發(fā)建設基金用于或部分用于新菜地的開發(fā)建設工作。

②政府支持解決我縣響水鄉(xiāng)紅菜苔品種改良和根腫病防治研究的部分經(jīng)費。

③科大擴建占用我縣九華專業(yè)菜地122.19畝，已由縣政府統(tǒng)一承包拆遷和征收工作。希望政府指示下?lián)軕U菜地開發(fā)建設基金或部分基金。④政府要求國土部門在辦理有關菜地征收手續(xù)前交繳新菜地開發(fā)建設基金。第8條規(guī)定對未繳納新菜地開發(fā)建設基金的，土地部門不予報批。

⑤希望政府舉辦市場準入制的聯(lián)席會議，涉及工商、技監(jiān)、菜辦和市場管理部門的協(xié)作和職責，以確保食品安全和菜藍子工程的落實。XX縣蔬菜辦 xx年6月

第三篇：2013年年級會辦公室工作計劃

電氣與信息工程學院年級會辦公室

2013年工作計劃

辦公室是我們年級學生會上下溝通的樞紐，它是學生會內(nèi)部的協(xié)調(diào)部門，負責學生會的通知發(fā)送、信息匯總、文檔保存整理等事物性工作，負責協(xié)調(diào)學生會各股以及與各班級之間的工作。在學生會能否良好運作過程中起著很大的作用。

在新一年的工作中，我們辦公室將以不斷完善的工作制度,不斷創(chuàng)新的工作理念,不斷調(diào)整的工作面貌,來切實發(fā)揮辦公室的作用以迎接新學期的各項任務，發(fā)揮我們最大的能量將做到與各部協(xié)調(diào)合作，使學生會的工作順利、暢通。

本部門根據(jù)本學期的工作實際,制定了以下工作計劃：

（一），加強對我們股所負責事務的監(jiān)督和考察，促進各項活動順利進行，具體包括以下三個方面

1、年級會學生會例會及各部開展活動，紀錄考勤的情況，有事事先請假。

2、辦公室將配合各部在期末匯總會議及活動的考勤記錄，進行匯總分析，作為評選優(yōu)秀學生會干部的依據(jù)。

3、及時做好年級學生會值班輪勤工作,安排好辦公室值班的值班表，并作好值班登記情況。對學生干部的值班缺勤情況予以備案，以此作為學生干部考核時的參考依據(jù)

（二）學生會各項活動的記錄。在各部組織活動后，進行匯總整理，并將活動資料上報年級。使各項活動有案可稽，并使今后的活動有可借鑒的材料，方便年級會今后開展各項活動。

（三）繼續(xù)協(xié)調(diào)各部開展各活動，我們股在今后的重大活動中將繼續(xù)承擔部分后勤工作，如在之前的迎新晚會中，我們便作好了后勤工作，推進晚會的順利進行和組織工作的開展。

（四）我們股將定期開例會(會議的頻率還應視具體的情況而定),例會主要是對近期內(nèi)的各項工作予以及時總結。發(fā)現(xiàn)不足,肯定成績。并按照實際情況制定下一階段工作的重點以及具體實施方案。

（五）為了能及時出好學生會的工作簡報，我們股將對每次活動進行時候的資料收集整理，及時寫出稿件。

（六）認真、仔細的紀錄每一次的年級會例會紀錄，是每次活動的開展有文案的保障。

以上是學生會辦公室這學期的工作計劃，我們辦公室盡己所能，在輔導員老師的帶領下，在年級會其他部門的協(xié)作和幫助下作好本職工作，使學生會的工作更加有條不紊地進行，在新學期取得新成績。

電氣與信息工程學院2012級年級學生會辦公室2012年12月5日

第四篇：鄉(xiāng)企業(yè)管理辦公室年工作總結

業(yè) 績 輝 煌 又 一 年

**鄉(xiāng)企業(yè)管理辦公室**年工作總結

年輪翻轉，歲月更替。**的背影在歷史的長河中隱去了。回顧這一年的工作，感想和體會頗多，現(xiàn)總結如下：

年初規(guī)劃實 歲末碩果豐

俗話說：吃盤算，用盤算，盤算不清一世窮。

我們認為“盤算”就是規(guī)劃，一個家庭有了盤算，就能確保不窮。同樣道理，一個鄉(xiāng)的企業(yè)發(fā)展，有了好的盤算，即好的規(guī)劃，企業(yè)才能發(fā)展，經(jīng)濟才能上升。

新年剛過，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)企業(yè)辦為了制訂出一個好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，黨政一把手、分管企業(yè)的黨政領導及企業(yè)辦全部成員，統(tǒng)統(tǒng)深入到各個企業(yè)，結合各企業(yè)二OO五各項經(jīng)濟指標的完成情況，引導企業(yè)負責人敞開思想，提高認識，挖掘潛力，尋找新的經(jīng)濟增長點。千方百計激化企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)績、求發(fā)展、爭貢獻的熱情。通過一系列的工作，使企業(yè)家們首先在自己的心中描繪出了一幅企業(yè)發(fā)展的藍圖。完成第一步的發(fā)動后，我們又提出了民主制定企業(yè)規(guī)劃的方法：即規(guī)劃企業(yè)作、指標企業(yè)定、政府作定論、企辦抓落實。幾經(jīng)反復制訂出了二OO六的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)規(guī)劃的中心內(nèi)容就是二OO六年的各項經(jīng)濟指標在二OO五年的基礎上翻一番。這個規(guī)劃的產(chǎn)生使企業(yè)和企業(yè)管理者都明確了方向，有了奮斗的目標。一年來全鄉(xiāng)企業(yè)正是朝著這個目標奮斗并成功地跨越了這個目標，取得如下輝煌的業(yè)績。

二OO六全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)共20家，比二OO五年的18家新增了2家；全年鎢、鈷總產(chǎn)量1500噸，比二OO五年的700噸增加了800噸，增長1.2倍；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.2886億元，比二OO五年的0.615億元，增長了1.2倍；上繳國家和地方稅收842萬元，比二OO五年的319萬元，增長了1.64倍；固定資產(chǎn)投入達到1390萬元，比二OO五年的780萬元，增加了610萬元。企業(yè)利潤和積累也在大幅度增長，廠容廠貌也大有改觀，環(huán)保治理也得到有效的治理。

重點求效益 普遍促發(fā)展

企業(yè)的效益，衡量的是一個地方經(jīng)濟發(fā)展的水平。為加快我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，今年以來我們選準重點，狠抓企業(yè)的效益。我們?nèi)l(xiāng)共有各類企業(yè)317家，其中工業(yè)企業(yè)20家，商業(yè)企業(yè)297家。20家工業(yè)企業(yè)是高明經(jīng)濟的支柱，而20家工業(yè)企業(yè)中的18家廢料加工企業(yè)又是支柱企業(yè)的重心，它們在全鄉(xiāng)各項經(jīng)濟指標中占98%以上的比率。根據(jù)這一特點，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府選派了五名強有力的干部（其中黨政領導四名）和企業(yè)辦人員，組成一支企業(yè)管理專門隊伍。這支隊伍既分工又合作，在維護企業(yè)生產(chǎn)外環(huán)境時集體行動，在服務企業(yè)時每人聯(lián)系一至二個骨干企業(yè)，隨時為企業(yè)解內(nèi)憂排外患，確保企業(yè)家們能一心撲在經(jīng)營上。

今年三月初，有五家企業(yè)為了改造排污設施需架設一條共同排污管，在排污管的架設中需經(jīng)過**村部分村民的土地。這些村民想從企業(yè)得到巨額賠償，企業(yè)不同意他們的做法。于是他們不準動工，并到施工現(xiàn)場阻止施工。面對這一情況，企業(yè)管理線的八名同志立即趕到現(xiàn)場，經(jīng)反復勸說讓村民離開工地，緊接著與村支部領導一起召開各有關會議三次，分頭到群眾中談心、交流、教育達到50人次，村民的工作做好后，企業(yè)線的所有同志又來到工地，與企業(yè)民工一起挖溝取土、和泥抬管，共同奮斗了三天，把工程搶在春耕前勝利峻工。

在確保重點企業(yè)管理到位，服務到家的前提下，我們同樣不放棄對其他面上企業(yè)的管理和服務，我們對面上企業(yè)堅持每月定期下企業(yè)一次，幫助企業(yè)分析經(jīng)營情況、督促安全生產(chǎn)。每季度進行一次定期的全面的安全檢查，鼓勵這些企業(yè)在平凡的產(chǎn)業(yè)上作出非凡的貢獻。一年來，這些面上企業(yè)同樣取得了較好的業(yè)績，為**經(jīng)濟的發(fā)展同樣作出了較大的貢獻。

既站前沿哨 又當后勤兵

企業(yè)管理辦公室，顧名思義。它是全鄉(xiāng)企業(yè)管理的機構。因此如何發(fā)展全鄉(xiāng)企業(yè)、確保經(jīng)濟效益的增長，具有不可推卸的責任。尤其是如何適應新的發(fā)展環(huán)境，怎樣來加強新時期的企業(yè)管理，是一個值得我們深思的課題。面對這一課題，一年來我們反復研究認真實踐，我們的體會是：隨“變”而變。

九十年代前，我鄉(xiāng)企業(yè)沒有一家民營企業(yè)，只有幾家鄉(xiāng)集體企業(yè)。當時的管理模式是“國家管稅收、鄉(xiāng)上管交利、企業(yè)辦管收管理費，虧損卻是銀行的”。進入九十年代后，企業(yè)經(jīng)濟成份發(fā)生了根本變化?！凹弊痔柕泥l(xiāng)辦、村辦企業(yè)一部份重組轉向，一部份虧損倒閉。而民營企業(yè)則逐漸興旺并不斷壯大起來。到目前為止，全鄉(xiāng)擁有個體、私營合伙企業(yè)共317家，鄉(xiāng)辦企業(yè)僅剩一家錳礦。在這種新形勢下，我們認為如果繼續(xù)沿用老一套的管理方法，不僅難以發(fā)展企業(yè)，就是企業(yè)辦這個管理機構也會走上絕路。為了避免這種情況的發(fā)生，我們的做法是：

一、幫投資者把企業(yè)辦起來后再說管理

按照歷來的常規(guī)，在所轄范圍內(nèi)，企業(yè)辦只要去管理好那些已經(jīng)辦起來了的企業(yè)就是盡職了，而現(xiàn)在我們認為這種常規(guī)不適應當今的潮流了。企業(yè)管理在新的形勢下必須賦予新的含義，必須把新辦企業(yè)的開發(fā)與老企業(yè)的科學管理緊密地結合在一起，而像我們**這樣的經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，新企業(yè)的開發(fā)更應擺在這兩者之間的重要位置。在新企業(yè)的開發(fā)上，我們對外采取招商引資、對內(nèi)尋求富裕人員信息。因為**廢鎢料的回收，已在民眾中有近20年的歷史，一部份人在廢料轉買轉賣中積聚了一部份資金，這些人有的看到同行們辦了企業(yè)賺了錢，同時企業(yè)又給國家繳了稅而正了名，所以他們常會流露出想辦企業(yè)的想法，這些想法首先往往在他們同行中傳言。每當聽到這些傳言，我們卻不把它當作傳言，而是把它作為珍貴的信息收集。一旦機會成熟，我們便主動上門，從思想動員、到批辦手續(xù)，到廠房用地征收直到企業(yè)開業(yè)，我們一幫到底。一年來我們用這種方法扶起來了兩家企業(yè)，投入生產(chǎn)后，兩家企業(yè)年產(chǎn)值當年都超過1000萬元，還有4家企業(yè)正在幫助籌辦之中。

二、講求不以管理者自居，服務到家，誠信待企業(yè)

我們認為當今鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的企業(yè)管理，就是為企業(yè)提供服務，并且這種服務還必須講究誠信二字。

近年來，我們的企業(yè)管理就是遵循這一宗旨，給企業(yè)提供全方位的服務。我們認為無論事情的大小，只要是企業(yè)的需要，都必須竭盡全力而為之。我們放得下“架子”，也不圖虛榮的面子。比如企業(yè)需要搞個認證報告、請示報告，我們鋪紙就寫。企業(yè)需要解決工、農(nóng)矛盾問題，我們提腳便走；有時碰到一些不懂情理的村民，政策又講不清時，我們便只得抹下面子，求爺爺，告奶奶也要給企業(yè)把事情搞好。今年**村一位王姓村民因為幾個冬瓜要賠償?shù)氖陆o企業(yè)出難題，企業(yè)辦有關售貨員硬是“六出祁山”才把事情解決下來。

在平常的服務中，我們看似是做了一些不起眼的工作，卻為企業(yè)減輕了不少的負擔。比如，企業(yè)的各種證照繁多，每逢換發(fā)期間，企業(yè)辦先為各個企業(yè)把資料填寫準備好，能把換證機關請出來的，我們把他們請到企業(yè)辦集中換證。企業(yè)負責人這樣花半天時間便能把事情辦妥

在服務中，我們還充當企業(yè)接待員，我們企業(yè)辦人員人人都熟悉全鄉(xiāng)境內(nèi)各企業(yè)生產(chǎn)的工藝流程，逢企業(yè)負責人不在廠時，上級領導或外地賓客來廠考察，我們便能代為接待，并能自如地介紹廠內(nèi)基本情況、工藝流程及設備用途，這樣減少了企業(yè)負責人來回奔波的難處，使他們在外有充足的業(yè)務洽談和接觸時間。

在企業(yè)服務特別是對企業(yè)三廢處理的環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)廢舊加工企業(yè)的特點，對廢物的排放，我們不僅采取嚴格的管理，而且為企業(yè)提供了更細致的服務，企業(yè)排污管道共約五公里長，途經(jīng)三個村進入廢水庫，其間地形復雜，不嚴格細致管理隨時都會造成影響。針對這一情況，企業(yè)辦選派專人，為企業(yè)全權管理，長期負責巡查、維修。徹底減輕了企業(yè)的壓力和負擔。

雙方共信賴 管理便輕松

企業(yè)管理的目標在于管理者能及時把黨的政策、上級的批示傳達貫徹到企業(yè)，企業(yè)能把黨的政策、上級批示及時落實并運用于企業(yè)的經(jīng)營活動中。

企業(yè)管理的目的則在于，通過管理者的管理手段這外在因素，而使企業(yè)對國家貢獻不斷增長，企業(yè)的效益能促進地方經(jīng)濟的快速上升，企業(yè)自身的社會效益和經(jīng)濟效益大幅度的提高。

我們的管理為了朝著這個目標和目的的實現(xiàn)，我們用誠信服務和溫情管理，贏得了企業(yè)的普遍信賴，企業(yè)現(xiàn)在認為企業(yè)辦就是他們的“主心骨”，企業(yè)辦的政令在企業(yè)中風行無阻，企業(yè)辦所倡導的活動企業(yè)一呼百應。

一、廢氣治理 一氣呵成在全鄉(xiāng)18家廢舊加工企業(yè)中，因為輔助原料主要是酸，酸在高溫下容易隨水蒸氣混含變成酸霧而進入大氣中，這些給人畜和農(nóng)作物造成影響，因各種原因企業(yè)一直未加以治理，今年三月初鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批示企業(yè)辦要把各廠的廢氣根治好，企業(yè)辦發(fā)出號召限期18家企業(yè)在2個月內(nèi)把廢氣治理好，企業(yè)積極響應，共計投資200萬元，如質(zhì)如期工程全部峻工。

二、企業(yè)辦遵章不收管理費，企業(yè)自愿要交服務費

近年來，國家政策規(guī)定：行政管理機關不準向非舉辦企業(yè)收取管理費。企業(yè)辦按照國家政策，不向民營和個體企業(yè)收取管理費。但是民營和個體企業(yè)他們了解**企業(yè)的情況，**全鄉(xiāng)僅有一家錳礦企業(yè)，這個企業(yè)一年的上交還不足企業(yè)辦的辦公開支，工資開支并腳落，在這種情況下，企業(yè)體諒企業(yè)辦的困難，他們自愿提出按照他們各自的情況，每年向企業(yè)辦送來2000-5000元不等的服務費，從而使我們企業(yè)辦一直得以生存，維繼至今。這兩千、五千的經(jīng)費體現(xiàn)了企業(yè)對企業(yè)辦的真情厚意，因而也更激發(fā)了我們企業(yè)辦全心全意服務于企業(yè)的決心。

放眼美前程 任重道更遠

**企業(yè)一年來所邁出的步子，確實令我們感到欣慰。但離縣委、縣政府對我們的要求還相差甚遠，離徹底摘掉貧困帽子使全鄉(xiāng)人民共同富裕起來的目標則更遠。目前所取得的成績，并不能把它作為功勞記錄在冊，只能說是**在全縣企業(yè)大發(fā)展、大比拼的起跑線上，插上了一只腳。如何走上跑道，在跑道上如何發(fā)揮，最后將如何沖破終點，是擺在全鄉(xiāng)人民，特別鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)企業(yè)辦面前一道值得深思的試題。但是對于這道試題我們并不想回避，我們只會用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度去解析它的內(nèi)涵，一步一步地得出正確的答案。我們現(xiàn)在可以響亮的宣布，明年——2007年將得出試題第一步的答案：各項經(jīng)濟指標在二OO六年的基礎上再翻一番。

**鄉(xiāng)企業(yè)辦

二OO六年十一月二十日

第五篇：2014年工作總結(人資、辦公室、行政)

2014年工作總結：

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通；

2、行政費用的預算與控制；

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理；

4、公司印章、檔案及合同的管理；

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理；

6、日常人事工作及員工關系管理；

7、與各子公司之間的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務；

8、協(xié)助公司財務、銷售等部門完成相關工作；

9、完成領導臨時布置的各項任務。

忙碌而充實2014年已經(jīng)過去，我來到公司也有四年的時間了，從事行政人事管理工作。在這一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用?，F(xiàn)將本工作情況匯報如下：

一、本重點工作完成情況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通

2014年我與相關部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了工商局、社保、公積金、協(xié)會、房屋備案管理處等部門的檢查，公示了企業(yè)工商電子信息資料，與旅順口區(qū)工商局、沙河口區(qū)工商局、西崗區(qū)工商局、高新園區(qū)工商局、沙河口社保局、旅

順口社保局、西崗社保局、高新園社保局、沙河口區(qū)公積金、西崗區(qū)公積金、房地產(chǎn)經(jīng)紀人協(xié)會、房地產(chǎn)經(jīng)紀人協(xié)會黨支部等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

2012年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

在過去12個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權益。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了公司2012年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了2015年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系管理

2014年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務

作為博眾公司總經(jīng)辦，與各子公司間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔著與總部人資、行政、財務、董秘、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。2014年我共發(fā)到子公司各類通知和文件20余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作感染到了我們博眾公司的團隊協(xié)作精神；

2、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

三、本工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用；

2、個人對汽車配件等相關知識了解得還不夠，需要加強對汽車配件知識、金融投資知識、各項相關法律法規(guī)、特別是相關政策性文件的學習和理解；

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，2015年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、2015年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；

2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；

5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人KPI指標；

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；

7、保持與各子公司的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；