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      關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬管理

      時(shí)間:2019-05-15 06:45:41下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬管理

      關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬管理

      2011-2-9 13:18 常啟軍 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

      論文摘要:隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的快速發(fā)展,會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理機(jī)制的探討也變得日益重要起來(lái)。與一般企業(yè)相比,會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)人才的重要性更加突出,可以說(shuō)會(huì)計(jì)師事務(wù)所最寶貴和最重要的就是人力資源,吸引和保留高素質(zhì)人才是人力資源管理工作的重最,其中,科學(xué)合理的薪酬體系起到了關(guān)鍵的作用。筆者結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬管理。

      論文關(guān)鍵詞:薪酬管理 會(huì)計(jì)師事務(wù)所

      前言

      加入WTO后,國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)市場(chǎng)不斷開(kāi)放。很多國(guó)外大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)始在全國(guó)各地設(shè)分支機(jī)構(gòu)或發(fā)展成員所。這些國(guó)外大所憑借其百年的歷史、完整的管理制度、全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、全方位的服務(wù)以及許多成功案例形成強(qiáng)大的品牌,很快占領(lǐng)了中國(guó)會(huì)計(jì)主流市場(chǎng)。作為剛剛起步的本地會(huì)計(jì)師事務(wù)所,如何在財(cái)力處于弱勢(shì)的情況下,利用薪酬杠桿吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才,成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

      一、國(guó)際“四大”儈計(jì)師事務(wù)所的薪酬模式及其不足

      1、國(guó)際“四大”的一般薪酬模式

      人們通常說(shuō)的國(guó)際“四大”是指目前全球最大的四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所——普華永道(PWC)、安永(E&Y)畢馬威(KPMG)和德勤(DTT)。根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布的“2007年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息”。

      2008年“四大”在國(guó)內(nèi)的總收入占全國(guó)前百家事務(wù)所收入的43.88%。以畢馬威為例,畢馬威的助理審計(jì)員分為A1、A2、A3三級(jí)。副經(jīng)理分為B1、B2、B3(做到經(jīng)理需要2年還是3年,由個(gè)人的表現(xiàn)決定)。經(jīng)理是C級(jí),高級(jí)經(jīng)理是D級(jí),然后是合伙人。A最低,Al表示A級(jí)第一年,A1.A2,A2.A3基本公司部門(mén)每年漲30%左右。B1.B330%左右。

      B.C每年大約漲60%,每一級(jí)表現(xiàn)最好的員工,除了有機(jī)會(huì)跳級(jí)外,還可以獲得比一般員工高不超過(guò)10%的工資,被稱(chēng)作“toppay”?!八拇蟆钡囊话銌T工,即助理審計(jì)員沒(méi)有獎(jiǎng)金,只有基本工資,加班費(fèi)和差補(bǔ)。年終的月份可以拿兩個(gè)月工資。加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定,差補(bǔ)大約是150元/天。到了經(jīng)理級(jí)別,就有獎(jiǎng)金、提成、分紅之類(lèi)了。這些一般是根據(jù)他們具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的收入和效益來(lái)決定。

      2、國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬模式的局限性

      “四大”的薪酬模式過(guò)于強(qiáng)調(diào)金錢(qián)對(duì)人的激勵(lì),而忽略了人的其他需求。高額的加班費(fèi)和差補(bǔ),到后來(lái)都不能阻止很多員工的離開(kāi),很大程度上是因?yàn)椤八拇蟆瑢?duì)勞動(dòng)力的壓榨型使用。

      由于“四大”的工資高,大學(xué)畢業(yè)生都爭(zhēng)著進(jìn)去,所以“四大”的合伙人們并不擔(dān)心員工辭職。所以在福利制度的設(shè)計(jì)上做得就很少,讓員工感到事務(wù)所對(duì)員工個(gè)人缺乏關(guān)心,員

      工更渴望獲得到精神上的報(bào)酬以及公司的認(rèn)同和關(guān)心。

      二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬管理的設(shè)計(jì)的原則

      1、薪酬設(shè)計(jì)的原則

      結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)際情況,薪酬體系的設(shè)計(jì)工作遵循下述原則:為了設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理和行之有效的薪酬體系,必須遵循以下一些薪酬的基本原則:

      (1)戰(zhàn)略原則

      戰(zhàn)略原則是指將企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。這一原則要求在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)一方面要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略,通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略需求。另一方面要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望和要求,然后把對(duì)員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的薪酬激勵(lì),體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)中。

      (2)公平性原則

      薪酬制度的公平原則包括內(nèi)在公平和外在公平兩個(gè)方面含義內(nèi)在公平。內(nèi)在公平是指企業(yè)的薪酬制度制定以后,首先要讓內(nèi)部員工認(rèn)可,覺(jué)得所得薪酬是公平的。外在公平是企業(yè)在人才市場(chǎng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要,它是指與同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比,企業(yè)所提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的,只有這樣才能保證招聘到優(yōu)秀的人才,留住優(yōu)秀員工。

      (3)競(jìng)爭(zhēng)性原則

      根據(jù)調(diào)查,高薪對(duì)優(yōu)秀人才具有不可替代的吸引力,因此較高的薪酬水平,會(huì)增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,應(yīng)視自己的財(cái)力、所需人才的可獲得性等具體情況,保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,能充分地吸引’、留住和激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是最重要的因素之一。

      (4)激勵(lì)性原則

      激勵(lì)是制定薪酬制度的一個(gè)重要目的,即通過(guò)合理的薪酬政策來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)員工的工作行為,取得最佳的工作績(jī)效。堅(jiān)持激勵(lì)性原則,就是要在堅(jiān)持“按勞分配”原則和公平性原則的基礎(chǔ)上,使工資分配能根據(jù)職工的工作表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)來(lái)適當(dāng)拉開(kāi)差距。缺乏挑戰(zhàn)性、激勵(lì)性的工作性質(zhì)和管理行為,是難以滿(mǎn)足員工的進(jìn)取心理需求的,最終也必然會(huì)影響到企業(yè)對(duì)人力資源的有效配置。

      (5)經(jīng)濟(jì)性原則

      經(jīng)濟(jì)原則一方面是指企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí),需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)行人力資本成本核算,把人力資本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi);另一方面是要合理配置勞動(dòng)力資源。薪酬水平的高低不能不受經(jīng)濟(jì)性的制約,也就是說(shuō),要考慮事務(wù)所實(shí)際承受能力的大小。

      (6)合法原則

      制定薪酬政策的最基本依據(jù)就是國(guó)家及各級(jí)政府的有關(guān)政策和法律規(guī)定,企業(yè)的薪酬制度必須符合國(guó)家或地方的法律法規(guī),如最低工資保障、反對(duì)薪酬歧視、法定帶薪假期等,都是工資政策具有合法性的依據(jù),這些方面在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中必須予以充分考慮。

      2、薪酬設(shè)計(jì)的基本思路

      根據(jù)事務(wù)所的發(fā)展和對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的分析結(jié)果,確定薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是:

      (1)建立健全人力資源的基礎(chǔ)工作

      做好崗位分析??茖W(xué)的工作分析有助于工作評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)、定員定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與指導(dǎo)、薪酬管理及人員培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

      (2)采用結(jié)構(gòu)薪酬體系

      事務(wù)所的崗位類(lèi)別雖少,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作性質(zhì)比較復(fù)雜,故擬采取結(jié)構(gòu)薪酬體系,由不同的組成部分發(fā)揮薪酬的不同功能。

      (3)嘗試混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略

      在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定的基本薪酬,給員工一個(gè)根本保障,尤其是對(duì)于新執(zhí)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,能增加其安全感,保持一定的士氣和忠誠(chéng)度,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

      另一方面,針對(duì)事務(wù)所業(yè)績(jī)的好壞很大程度上取決于員工的努力程度這一特點(diǎn),在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)考慮浮動(dòng)薪酬的比例,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理以上人員要加大浮動(dòng)薪酬的比重,發(fā)揮浮動(dòng)薪酬的激勵(lì)作用,使這部分薪酬真正起到提高員工工作效率和工作質(zhì)量,努力達(dá)成組織目標(biāo)的作用

      (4)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理以上人員(含合伙人)實(shí)施“紅利”計(jì)劃作為獎(jiǎng)勵(lì)薪酬?!凹t利”是依據(jù)“紅股”計(jì)算的剩余收益?!凹t股”是指事務(wù)所每年按職務(wù)層級(jí)和績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算出由合伙人和員工共同分配的股份,該股份為無(wú)償取得,只有參與當(dāng)年剩余收益分配的權(quán)利,不具有合伙人的股東權(quán)利和義務(wù)。

      “紅利計(jì)劃,不同于“長(zhǎng)期股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃”,“長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”擴(kuò)大合伙人或出資人的隊(duì)伍,具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。一是如果對(duì)新加入的合伙人考察不夠,不能是志同道合的合作伙伴,不利于日后的合作,而考察時(shí)間過(guò)長(zhǎng),就可能因時(shí)效性的問(wèn)題而使事務(wù)所喪失優(yōu)秀人才的加盟。二是出資利益分配復(fù)雜,如果處理不好,會(huì)使股權(quán)處置存在法律層面的問(wèn)題。而實(shí)行“紅股計(jì)劃”可以避免“長(zhǎng)期股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃”的不利方面,既滿(mǎn)足了激勵(lì)人才、留住人才的目的,又為吸收志同道合的合伙人贏得了時(shí)間。

      (5)發(fā)揮福利的保障和激勵(lì)作用

      引入整體薪酬的理念,主張內(nèi)在薪酬和外在薪酬的結(jié)合,將優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等很好地融入到薪酬體系中去。因此除了基本的社會(huì)保險(xiǎn)以外,擬對(duì)于不同層次的員工的不同需求提供差異化的福利項(xiàng)目,充分發(fā)揮福利項(xiàng)目的保障和激勵(lì)作用,并使之制度化。

      3、薪酬管理的保障措施

      (1)完善人力資源管理制度

      為保證薪酬方案有效地實(shí)施,事務(wù)所今后應(yīng)進(jìn)一步完善人力資源管理制度,包括建立完善的績(jī)效考評(píng)體系、培訓(xùn)體系,重新修改、完善崗位說(shuō)明書(shū)等,并且依據(jù)各種影響因素,對(duì)薪酬體系進(jìn)行不斷的修改完善。

      (2)提高非貨幣性外在激勵(lì)效果

      在貨幣薪酬以外,還可以采用非貨幣性外在薪酬激勵(lì)員工,如通過(guò)員工座談會(huì)、組織文體活動(dòng)等增進(jìn)感情,頒發(fā)勛章、獎(jiǎng)杯、紀(jì)念品等象征性獎(jiǎng)勵(lì)或旅游獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)裝修改善工作環(huán)境等。

      (3)增加工作的內(nèi)在激勵(lì)因素

      可以通過(guò)工作內(nèi)容豐富化、崗位輪調(diào)等手段使工作更富有吸引力,為員工提供業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),賦予員工較大的責(zé)任及較多參與決策的機(jī)會(huì)等作為對(duì)薪酬體系的補(bǔ)充。

      (4)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境

      擴(kuò)大工作自主權(quán),建立一種寬松的工作環(huán)境,使他們能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下,自主地完成任務(wù)。當(dāng)然,在建立自主的工作環(huán)境的同時(shí),事務(wù)所也應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制,避免風(fēng)險(xiǎn)的增加。

      結(jié)語(yǔ)

      本土的事務(wù)所必須創(chuàng)新地運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理的先進(jìn)理念和方法,借鑒企業(yè)薪酬管理的經(jīng)驗(yàn),與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特點(diǎn)相結(jié)合,開(kāi)辟一條吸引人才、留住人才的新途徑,推進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所跨越式發(fā)展。

      第二篇:會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬現(xiàn)狀分析

      會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬現(xiàn)狀分析

      中國(guó)有近1900家上市企業(yè),400萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)和數(shù)十萬(wàn)國(guó)有和外資企業(yè),越來(lái)越多的企業(yè)亟需專(zhuān)業(yè)規(guī)范的審計(jì)和會(huì)計(jì)服務(wù)。國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)審計(jì)市場(chǎng)前景誘人,外資會(huì)計(jì)師事務(wù)所紛紛擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,搶奪人才。目前中國(guó)中高端會(huì)計(jì)人才缺口很大,財(cái)會(huì)人才也往往被諸如“四大”等外資會(huì)計(jì)師事務(wù)所吸引。外資公司除了其業(yè)務(wù)水平扎實(shí)以外,所開(kāi)出的薪金也同樣誘人。根據(jù)調(diào)研顯示,外資公司的薪酬水平往往高出內(nèi)資企業(yè)100%以上。那么目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬水平如何,內(nèi)外資公司的薪酬差距有多大呢,我們從北京眾達(dá)樸信管理咨詢(xún)有限公司發(fā)布的《2011年會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬福利調(diào)研報(bào)告》中,可以了解到一些情況。

      一、外資事務(wù)所高級(jí)經(jīng)理層年薪突破60萬(wàn)

      在會(huì)計(jì)師事務(wù)所這個(gè)行業(yè)里,內(nèi)外資薪酬水平的差距非常明顯。普通會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬水平甚至不到外資公司的三分之一。根據(jù)眾達(dá)樸信薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,高級(jí)經(jīng)理層外資和內(nèi)資的年薪中位值分別為658742元和248536元。在上海和北京的外資會(huì)計(jì)師事務(wù)所,相關(guān)業(yè)務(wù)類(lèi)高級(jí)經(jīng)理年薪可以超過(guò)80萬(wàn)。(公司轉(zhuǎn)讓)經(jīng)理層外資和內(nèi)資年薪中位值分別為385638元和185342元,一類(lèi)城市外資公司的審計(jì)經(jīng)理年薪則超過(guò)50萬(wàn)元。審計(jì)師崗位是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基礎(chǔ)崗位,由于能力素質(zhì)要求的不同,內(nèi)外資公司的薪酬差距依然明顯,年薪中位值分別為98348元和168742元;助理崗位是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的第一個(gè)臺(tái)階,外資公司薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)性使其吸引和保留了大批優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才,超過(guò)7萬(wàn)的年薪收入使得內(nèi)資企業(yè)4.5萬(wàn)的年收入水平相形見(jiàn)絀。

      二、審計(jì)職類(lèi)薪酬水平較高

      頂呱呱財(cái)務(wù)管理有限公司思誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

      審計(jì)人才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基礎(chǔ),擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)的審計(jì)人才的多寡是衡量一個(gè)事務(wù)所是否有競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)之一。在諸多業(yè)務(wù)模塊中,審計(jì)業(yè)態(tài)整體薪酬水平較有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要業(yè)務(wù)職類(lèi)的薪酬差距并沒(méi)有拉開(kāi),以審計(jì)職類(lèi)薪酬水平為基數(shù),稅務(wù)和造價(jià)咨詢(xún)職類(lèi)薪酬系數(shù)分別為0.98和0.97;(會(huì)計(jì)代理)資產(chǎn)評(píng)估和管理咨詢(xún)職類(lèi)薪酬系數(shù)分別為0.95和0.94,后者所占業(yè)務(wù)比重逐年增加。值得一提的是,會(huì)計(jì)師事務(wù)所職能類(lèi)薪酬水平與業(yè)務(wù)類(lèi)薪酬差距明顯,同等級(jí)崗位差距在18-30%之間,雖然存在著差距,但會(huì)計(jì)師事務(wù)所職能類(lèi)崗位的薪酬仍處于全行業(yè)中高位水平。

      三、一二類(lèi)城市行業(yè)薪酬差距拉大

      頂呱呱財(cái)務(wù)管理有限公司思誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

      上海可以說(shuō)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的總部基地,大批知名的外資和本土公司把總部設(shè)立在上海,行業(yè)整體薪酬水平領(lǐng)跑全國(guó)。與此同時(shí),華東地區(qū)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的總量也超過(guò)了華南和華北地區(qū)。以上海地區(qū)行業(yè)整體薪酬水平為基數(shù),(頂呱呱會(huì)計(jì)代理)北京和深圳地區(qū)的行業(yè)薪酬系數(shù)分別為0.93和0.92,廣州地區(qū)內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所占比較多,薪酬系數(shù)為0.88。根據(jù)眾達(dá)樸信調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,(資質(zhì)代理)會(huì)計(jì)師事務(wù)所一二類(lèi)城市行業(yè)薪酬差距正在拉大,2011年二類(lèi)城市整體薪酬系數(shù)為0.72, 2010年該數(shù)值為0.76。

      四、外資與內(nèi)資畢業(yè)生起薪差距超過(guò)40%

      根據(jù)眾達(dá)樸信畢業(yè)生起薪監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示,2011年一類(lèi)城市會(huì)計(jì)師事務(wù)所外資和內(nèi)資的本科畢業(yè)生起薪分別是5550元和3880元,差距在43%;碩士畢業(yè)生起薪分別為6800元和4500元,差距在49%。()擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師或CPA證券期貨從業(yè)資格的畢業(yè)生比沒(méi)有獲得證書(shū)的畢業(yè)生起薪高出50%。因?yàn)闀?huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬結(jié)構(gòu)中,有很大一部分是出差補(bǔ)貼和加班費(fèi),兩者的比例往往會(huì)超過(guò)薪酬總額的50%。所以,在外資會(huì)計(jì)師事務(wù)所,實(shí)際優(yōu)秀畢業(yè)生的年薪收入在8-10萬(wàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)畢業(yè)生第一年的年收入水平。

      頂呱呱財(cái)務(wù)管理有限公司思誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

      第三篇:研究會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員薪酬的分層

      研究會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員薪酬的分層

      [摘要]如何對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員進(jìn)行有效激勵(lì)一直是我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所面對(duì)的難題。本文試圖通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)所不同職級(jí)人員薪酬構(gòu)成的研究,引入了對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員的激勵(lì),更好地調(diào)動(dòng)廣大審計(jì)人員的積極性。

      [關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬激勵(lì)統(tǒng)計(jì)分析

      審計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)師事務(wù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。審計(jì)報(bào)告絕大部分是依靠事務(wù)所的審計(jì)人員來(lái)完成,需要審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,合理地做出專(zhuān)業(yè)判斷。因此,審計(jì)人員是會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心的資源。但是,每一個(gè)審計(jì)人員對(duì)事務(wù)所的貢獻(xiàn)和重要性存在差異。為了能夠有效地研究事務(wù)所人員的薪酬方式,本文著手進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員的分層研究。

      一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員的分層研究

      通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的調(diào)查,不難看出審計(jì)人員的異質(zhì)性可以用它的重要性和邊際貢獻(xiàn)來(lái)衡量。重要性主要由審計(jì)人員在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的職務(wù)高低來(lái)體現(xiàn)。職務(wù)越高,說(shuō)明他在事務(wù)所中承擔(dān)越大的職能和職責(zé)。邊際貢獻(xiàn)大小由邊際貢獻(xiàn)率表示。邊際貢獻(xiàn)率越高,表明這類(lèi)人員對(duì)事務(wù)所的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響越大,說(shuō)明每增加一個(gè)這樣的人員就能夠帶來(lái)更高的管理效益和營(yíng)業(yè)收人。據(jù)此,可按審計(jì)人員的職務(wù)以及他們對(duì)的邊際貢獻(xiàn)率兩個(gè)指標(biāo)將會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員分為四種類(lèi)型

      (1)I型人員在事務(wù)所的職位最低,在審計(jì)過(guò)程中主要從事的是重復(fù)率高、程序化的工作,他們極少涉及到審計(jì)決策,因此他們?cè)跊Q策能力、判斷能力等方面的要求不高、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力也較小,給事務(wù)所的貢獻(xiàn)十分有限。I型人員指在會(huì)計(jì)師事務(wù)所職務(wù)和貢獻(xiàn)率都較低的一般審計(jì)人員,主要是從事技術(shù)含量低、勞動(dòng)重復(fù)性高的工作人員。一般來(lái)說(shuō),審計(jì)員、審計(jì)助理屬于這類(lèi)人員。

      (2)II型人員職務(wù)上升一個(gè)層次,比較多地參與審計(jì)過(guò)程進(jìn)行程序化決策,他們會(huì)承擔(dān)一部

      分決策的壓力和風(fēng)險(xiǎn),而且一旦離職可能帶走許多事務(wù)所的客戶(hù),影響事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)和管理。因此,II型人員指職務(wù)、貢獻(xiàn)率都處于中等的審計(jì)人員,主要從事對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制。審計(jì)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等中層管理人員屬于這類(lèi)人員。他們作為審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施層負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織人員、落實(shí)進(jìn)度、監(jiān)督實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。

      (3)III型人員處于II型和IV型人員之間。職務(wù)、貢獻(xiàn)率都較高的審計(jì)人員,主要從事事務(wù)所的組織管理工作。III型人員牽涉各方面的組織管理工作,經(jīng)常需要進(jìn)行各類(lèi)決策,特別要掌握整個(gè)審計(jì)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的控制,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都很大。高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理等中高層管理人員屬于這類(lèi)人員。他們擁有與職能部門(mén)接洽、風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量控制以及人力資源管理、資本預(yù)算、成本控制、公共關(guān)系等組織管理職能。

      (4)IV型人員的形成過(guò)程更加復(fù)雜,充滿(mǎn)了不確定性。這類(lèi)人員只有在II型和III型人員的基礎(chǔ)上,再通過(guò)大量的實(shí)踐、積累和摸索,才可能形成IV型人力資本。IV型人員的決策環(huán)境面臨著較大的不確定性,他們的決策直接關(guān)系到事務(wù)所的心衰存亡。IV型人員屬于職務(wù)和貢獻(xiàn)率都很高的審計(jì)人員,構(gòu)成事務(wù)所的戰(zhàn)略決策層。合伙人、所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)等高層管理人員屬于這類(lèi)人員。他們掌握事務(wù)所的市場(chǎng)開(kāi)拓、發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的監(jiān)控、投資和分配決策事項(xiàng)。

      二、不同層次人員的薪酬激勵(lì)方式

      根據(jù)上述對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的分層研究,不同人力資本的特點(diǎn)和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是有差異的,造成薪酬激勵(lì)方式上也應(yīng)存在區(qū)別。人力資本理論提出:人力資本的投資主要依靠學(xué)校教育費(fèi)用和在職人員培訓(xùn)費(fèi)用的投資。I型人員投資成本低,可替代性強(qiáng)、人員流動(dòng)性強(qiáng)且市場(chǎng)供給豐富,招募和培訓(xùn)成本都較低。因此事務(wù)所與他們之間很難形成長(zhǎng)期契約義系,往往會(huì)通過(guò)短期契約和長(zhǎng)期培訓(xùn)來(lái)激勵(lì)、留住他們。并且他們對(duì)于事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制的影響力很弱,并且個(gè)人財(cái)產(chǎn)非常有限等自身因素,因此他們不愿意也不能夠承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)。在薪酬激勵(lì)方式的選擇上,他們非常偏好工資、補(bǔ)貼等現(xiàn)金收入,然后是各種形式的培訓(xùn),最不關(guān)注股票和期權(quán)激勵(lì)。這類(lèi)人員應(yīng)該以短期激勵(lì)收入為主。

      中層管理人員從事專(zhuān)門(mén)的管理或技術(shù)工作,需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)、人事、風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)。

      這些技能和知識(shí)的獲得必須經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的教育、培訓(xùn)和工作過(guò)程中的積累等,因此投資成本較高。中層管理人員在事務(wù)所中擁有較高的職務(wù)和職能特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施具有一定程度的影響和控制力。并且他們須在所審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告上簽字,使得其不得不承擔(dān)一部分事務(wù)所審計(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。薪酬分配也應(yīng)該以中期激勵(lì)收入為主。

      中高層管理人員在組織管理過(guò)程中充分體現(xiàn)了結(jié)果導(dǎo)向,他們的技能、知識(shí)和價(jià)值都體現(xiàn)在最終的業(yè)績(jī)上。中高層管理人員負(fù)責(zé)的是審計(jì)過(guò)程中的整個(gè)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制,他們承擔(dān)了審計(jì)中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。

      高層管理人員作為事務(wù)所的戰(zhàn)略決策者,關(guān)系到事務(wù)所的生存與發(fā)展。同時(shí)他們提供的物質(zhì)資本成為事務(wù)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種物質(zhì)抵押。所以,他們承擔(dān)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,他們比較看重的是自身價(jià)值和才干的發(fā)揮,以及社會(huì)和他人對(duì)自己的認(rèn)同。因此,他們希望能夠獲得股票和期權(quán),以便更好地實(shí)現(xiàn)自己的利益和價(jià)值,其次是利潤(rùn)分享,然后是現(xiàn)金收入、職務(wù)消費(fèi)和企業(yè)年金。薪酬分配應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)收入為主。

      三、結(jié)論

      根據(jù)上面的理論分析,本文大致可以得出以下結(jié)論:不同職位的薪酬構(gòu)成存在著明顯的差異??傮w上看,隨著職位的提高,人員就越偏重長(zhǎng)期的激勵(lì)收入。但是,目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所很少對(duì)中層和中高層管理人員進(jìn)行剩余分配,導(dǎo)致他們的積極性不高,人員流失嚴(yán)重。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)在以后的薪酬分配上逐步完善。

      參考文獻(xiàn):

      [1]秦興方,“人力資本與收入分配機(jī)制”,2003,北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.[2]西奧多.W.舒爾茨,“論人力資本投資”吳珠華等譯,1990,北京:北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社.[3] 李萍、包強(qiáng), “會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織安排與人員激勵(lì)”,《財(cái)會(huì)研究》,2007年第1期.[4]徐旭陽(yáng),“會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展需要正確處理的十大關(guān)系”,《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》,2002年第3期.[5]Mincer, J.,1958,“Investment in Human Capital Income Distribution”,Journal of Political Economy,66(2),pp.281-302.[6]Sherwin Rosen,1983, “Specialization and Human Capital”, Journal of Labor Economics

      第四篇:會(huì)計(jì)師事務(wù)所保密制度

      公司員工保密制度

      第一條:保密范圍

      一、凡屬?lài)?guó)家未公開(kāi)或規(guī)定了保密要求的,不論知情人從任何渠道獲得,均不得向其它機(jī)關(guān)第三人通報(bào)、告知、擴(kuò)散,也不得見(jiàn)諸任何公開(kāi)媒體;

      二、凡屬本公司未公開(kāi)或規(guī)定了保密要求的

      不論知情人從任何渠道獲得,均不得向其他無(wú)關(guān)第三人通報(bào),告知、泄漏、擴(kuò)散,也不得見(jiàn)諸任何公開(kāi)媒體;

      三、本公司具體秘密主要有:

      組織結(jié)構(gòu)狀況,人員分布情況,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資料,人事檔案管理資料,業(yè)務(wù)工作檔案資料,股東會(huì)決議、記錄、紀(jì)要、決定,內(nèi)部勞動(dòng)報(bào)酬管理資料,本公司的各種文件資料,以及其他需要保密的事項(xiàng);

      四、本公司全體從業(yè)人員對(duì)在執(zhí)業(yè)工程中知悉的委托人的全部或部分秘密,任何人均不得向本公司以外的任何部門(mén)、組織、單位、個(gè)人通報(bào),告知、泄露、擴(kuò)散,也不得見(jiàn)諸任何公開(kāi)媒體;

      五、對(duì)因在本公司執(zhí)業(yè)過(guò)程中知悉的本公司未公開(kāi)或規(guī)定了保密要求的全部或部分秘密,任何人均不得向本公司以外的任何部門(mén)、組織、單位、個(gè)人通報(bào),告知、泄露、擴(kuò)散,也不得見(jiàn)諸任何公開(kāi)媒體;

      六、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的尚未公開(kāi)或規(guī)定了保密要求的事項(xiàng),不擴(kuò)散,不議論,不傳播,不評(píng)說(shuō);

      第二條:對(duì)與己無(wú)關(guān)的事情不打聽(tīng)、不擴(kuò)散、不議論、不傳播、不評(píng)說(shuō); 第三條:其它按照國(guó)家有關(guān)保密的法律法規(guī)及

      《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》關(guān)于保密的要求的規(guī)定及本公司規(guī)定應(yīng)保守的秘密未經(jīng)批準(zhǔn)任何人均不得向本公司以外的任何部門(mén)、組織、單位、個(gè)人通報(bào),告知、泄露、擴(kuò)散,也不得見(jiàn)諸任何公開(kāi)媒體;

      第四條:公司員工故意違犯公司保密制度的從重處罰。

      第五篇:會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)歷

      會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)歷模板

      二年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女 | 26歲

      居住地:

      電 話(huà): Email:

      最近工作 [ 2年3個(gè)月 ]

      公 司: XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所

      行 業(yè):會(huì)計(jì)/審計(jì)

      職 位:審計(jì)專(zhuān)員/助理 最高學(xué)歷

      學(xué) 歷:碩士

      專(zhuān) 業(yè):世界經(jīng)濟(jì)

      學(xué) 校: 廈門(mén)大學(xué)

      求職 意向

      到崗時(shí)間: 一個(gè)月內(nèi)

      工作性質(zhì): 全職

      希望行業(yè): 金融/投資/證券,銀行,會(huì)計(jì)/審計(jì)

      目標(biāo)地點(diǎn): 深圳

      期望月薪: 面議/月

      目標(biāo)職能: 銀行,證券/金融/投資,財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)

      工作經(jīng)驗(yàn)

      XX /7至今:XX會(huì)計(jì)師事務(wù)所(500人以上)[ 2年3個(gè)月]

      所屬行業(yè): 會(huì)計(jì)/審計(jì)

      審計(jì)專(zhuān)員/助理

      1.按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與報(bào)告框架進(jìn)行報(bào)表審計(jì)及內(nèi)控審核;2.現(xiàn)場(chǎng)與客戶(hù)溝通,獲取審計(jì)資料,提出管理層建議;3.根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn),提出審計(jì)調(diào)整及內(nèi)控整改意見(jiàn);4.根據(jù)證監(jiān)會(huì)審計(jì)報(bào)告及附表披露要求編制審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表;5.編制現(xiàn)金流量表及審計(jì)復(fù)核備忘錄;6.復(fù)核工作底稿,保證審計(jì)報(bào)告及附表的準(zhǔn)確性;7.根據(jù)《薩班斯法案》要求評(píng)估資金等重要流程內(nèi)控設(shè)計(jì)及執(zhí)行的有效性

      教育經(jīng)歷

      XX /9XX /9 廈門(mén)大學(xué) 世界經(jīng)濟(jì) 碩士

      主修課程包括:高級(jí)宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、高級(jí)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)

      XX /9XX /7 天津商學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué) 本科

      主修課程:西方經(jīng)濟(jì)學(xué);政治經(jīng)濟(jì)學(xué);貨幣銀行學(xué);國(guó)際投資與貿(mào)易;財(cái)政學(xué)

      語(yǔ)言能力

      英語(yǔ)(熟練)聽(tīng)說(shuō)(良好),讀寫(xiě)(熟練)

      英語(yǔ) 等級(jí) 英語(yǔ) 六級(jí)

      證書(shū)

      XX/05 證券從業(yè)資格證書(shū)

      XX/12 注冊(cè)會(huì)計(jì)師

      XX/05 大學(xué) 英語(yǔ)六級(jí)

      XX/03 全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)二級(jí)

      項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

      XX /8至今:美國(guó)上市公司內(nèi)控鑒證 [ 2個(gè)月]

      項(xiàng)目描述: 本項(xiàng)目根據(jù)《薩班斯法案》要求,對(duì)美國(guó)上市公司內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)并發(fā)表鑒證報(bào)告 責(zé)任描述: 1.評(píng)估資金及薪酬管理流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及執(zhí)行的有效性 2.根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn),提出內(nèi)控整改意見(jiàn)

      XX /1XX /1:專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告項(xiàng)目 trong>[ 1個(gè)月]

      項(xiàng)目描述: 本項(xiàng)目接受公司管理層委托,執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì) 責(zé)任描述: 1.按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與報(bào)告框架進(jìn)行報(bào)表審計(jì)及內(nèi)控審核;2.根據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn),提出審計(jì)調(diào)整意見(jiàn)

      XX /7XX /8:IPO及年報(bào)審計(jì)項(xiàng)目 [ 1年1個(gè)月]

      項(xiàng)目描述: 本項(xiàng)目負(fù)責(zé)某公司IPO及年報(bào)審計(jì)。該公司股票已于XX年11月在香港成功上市,全球發(fā)售 責(zé)任描述: 1.按照香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與報(bào)告框架進(jìn)行報(bào)表審計(jì);2.存貨,采購(gòu),現(xiàn)金等重要業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控審核;3.對(duì)所有往來(lái)科目進(jìn)行函證并執(zhí)行替代測(cè)試;4.現(xiàn)場(chǎng)與客戶(hù)溝通,獲取審計(jì)資料,提出管理層建議

      XX /2XX /4:大型國(guó)有企業(yè)年審項(xiàng)目 [ 2個(gè)月]

      項(xiàng)目描述: 本項(xiàng)目負(fù)責(zé)某公司下屬多家子公司年報(bào)審計(jì) 責(zé)任描述: 1.按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與報(bào)告框架進(jìn)行報(bào)表審計(jì);2.根據(jù)證監(jiān)會(huì)審計(jì)報(bào)告及附表披露要求編制審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表;3.編制現(xiàn)金流量表及審計(jì)復(fù)核備忘錄

      XX /12XX /2:香港上市集團(tuán)控股公司年報(bào)審計(jì) [ 2個(gè)月]

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      自我評(píng)價(jià)

      1.2年著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)經(jīng)驗(yàn)(含成功上市經(jīng)驗(yàn)),高級(jí)審計(jì)員;2.擁有CPA全科合格證書(shū),熟悉財(cái)務(wù)、稅務(wù)、證券等國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)及實(shí)務(wù),財(cái)務(wù)知識(shí)扎實(shí),具備良好分析和專(zhuān)業(yè)判斷能力;3.研究生畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)(國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科)。在校學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異,多次獲得省級(jí)及院校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

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