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      如何搞好會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理

      時(shí)間:2019-05-12 06:15:21下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:如何搞好會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理

      如何搞好會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理,是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)一直關(guān)注的熱門(mén)話題。下面結(jié)合工作實(shí)踐,簡(jiǎn)要談一下自己對(duì)事務(wù)所內(nèi)部治理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。(千金難買(mǎi)?;仡^ 我不需再猶豫)建立人盡其才的用人機(jī)制搭建良好的執(zhí)業(yè)平臺(tái)

      一般來(lái)看,注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有較強(qiáng)的自主意識(shí)和獨(dú)立的價(jià)值觀。與一般員工相比,他們有非常明確的奮斗目標(biāo),有發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)成就事業(yè)的強(qiáng)烈追求,更在乎自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),并期望得到社會(huì)的認(rèn)可。我們要充分尊重注冊(cè)會(huì)計(jì)師的這種個(gè)性特點(diǎn),在事務(wù)所內(nèi)形成人盡其才的機(jī)制。事務(wù)所人員構(gòu)成一般大致可以分為三類(lèi)。一類(lèi)是退休人員。他們中的不少人有原單位的退休工資做保障,來(lái)事務(wù)所工作有一定的短期行為。要盡量發(fā)揮他們實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的特點(diǎn),做好傳幫帶,切實(shí)抓好他們的“二次就業(yè)”。另一類(lèi)是中青年骨干。他們比較珍惜注冊(cè)會(huì)計(jì)師這份工作,因?yàn)槭聞?wù)所脫鉤改制后,他們的命運(yùn)與這個(gè)職業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起,沒(méi)有了退路。他們是事務(wù)所生存與發(fā)展的中堅(jiān)和核心力量,要多壓擔(dān)子,為事務(wù)所的建設(shè)和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。還有一類(lèi)是剛出校門(mén)不久的大學(xué)生。他們專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)掌握充實(shí),但實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)少,須花大氣力在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中鍛煉提高。讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干,為事務(wù)所發(fā)展提供后備人才。從工作實(shí)踐中,我深切感到,圍繞所內(nèi)不同人員的特點(diǎn)建立一個(gè)人盡其才的執(zhí)業(yè)平臺(tái)至關(guān)重要。(剖析主流資金真實(shí)目的,發(fā)現(xiàn)最佳獲利機(jī)會(huì)!)

      執(zhí)業(yè)平臺(tái)的建立,中心內(nèi)容就是培養(yǎng)執(zhí)業(yè)人員對(duì)事業(yè)的歸屬感,提高對(duì)事務(wù)所的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。在制定事務(wù)所的發(fā)展方向、運(yùn)行軌跡、制度措施的過(guò)程中,都必須充分考慮這些因素,以人為本、以事業(yè)為重,最大限度地調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在潛能。如在事務(wù)所利益分配機(jī)制中,要側(cè)重于執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)與能力提高,把所有的出資人與會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的其他執(zhí)業(yè)人員放在一起,嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配,從而實(shí)現(xiàn)用優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展前景來(lái)穩(wěn)定和吸收人才的目的。同時(shí),還要堅(jiān)持用榜樣的力量感召人,用真實(shí)的情感溫暖人,用嚴(yán)格的管理規(guī)范人,用鮮明的事實(shí)警示人,營(yíng)造一種“吸引人、留住人,既有制度保證、又有寬松和諧”的軟環(huán)境,為注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)執(zhí)業(yè)平臺(tái)提供精神動(dòng)力。

      要把鍛造科學(xué)民主的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制作為管理的核心內(nèi)容

      隨著事務(wù)所規(guī)模的逐漸擴(kuò)大以及跨地區(qū)執(zhí)業(yè)或管理行為的增多,事務(wù)所內(nèi)部管理的難度會(huì)進(jìn)一步加大。事務(wù)所內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作是否順暢,直接關(guān)系到事務(wù)所員工的切身利益,甚至可能影響到事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)而損害社會(huì)公眾利益。事實(shí)上,會(huì)計(jì)師事務(wù)所在運(yùn)作過(guò)程中內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題的并不鮮見(jiàn),比如由于各部門(mén)之間職能劃分后協(xié)作不夠,導(dǎo)致人力資源的利用率不高,管理成本上升等。因此,需要借鑒成熟的現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于事務(wù)所組織機(jī)構(gòu)的健全和完善,建立一套完整的既符合市場(chǎng)需要又具有事務(wù)所特點(diǎn)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。

      采取公司形式的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,應(yīng)該依照《公司法》的規(guī)定建立一套規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu),建立和健全出資人大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部管理制度。凡是涉及事務(wù)所章程、出資人的出資比例、主任會(huì)計(jì)師的確定和更換、經(jīng)營(yíng)方針和策略等重大問(wèn)題的都必須通過(guò)出資人大會(huì)審議通過(guò);在事務(wù)所章程中,明確規(guī)定主任會(huì)計(jì)師的產(chǎn)生辦法,包括每屆任期、違規(guī)處罰及罷免等條款,然后根據(jù)章程的規(guī)定選舉主任會(huì)計(jì)師,再由主任會(huì)計(jì)師提名并經(jīng)出資人會(huì)議通過(guò)后聘請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理;要建立正常的出資人“進(jìn)入”和“退出”機(jī)制,把所有的出資人與其他執(zhí)業(yè)人員放在一起,用一把尺子量高低,嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行考評(píng),使優(yōu)秀的注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠通過(guò)一定的程序轉(zhuǎn)化為出資人,而某些不適應(yīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)要求的或不能與大多數(shù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,也能夠依照規(guī)定的程序離開(kāi)事務(wù)所核心層。

      加快會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制改革,很大程度上就是將有限責(zé)任事務(wù)所過(guò)渡到能最有效維系獨(dú)立審計(jì)誠(chéng)信的組織制度——有限責(zé)任合伙或合伙制度上來(lái)。我國(guó)的事務(wù)所基本上以有限公司為主,但在事務(wù)所重大事項(xiàng)的決策上可以做一些內(nèi)部安排,就是要以合伙管理的理念為基礎(chǔ),在事務(wù)所的內(nèi)部運(yùn)作上模擬運(yùn)行合伙管理模式。在事務(wù)所的決策機(jī)制上,要發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持集體決策,尤其是有關(guān)質(zhì)量控制的決策上,不搞“一股獨(dú)大”。由于行業(yè)的特點(diǎn),作為事務(wù)所的主任會(huì)計(jì)師,必然也是這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家,對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)的把握能力從總體上來(lái)講應(yīng)是當(dāng)之無(wú)愧的首席執(zhí)業(yè)者。但具體到某個(gè)項(xiàng)目上,“首席執(zhí)業(yè)者”并不一定具有“首席發(fā)言權(quán)”,要賦予相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén),如質(zhì)控部門(mén)絕對(duì)的權(quán)威性。在具體決策上,采取合伙制的決策方式,一人一票,可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的特長(zhǎng)。這也符合會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的一個(gè)基本特點(diǎn)——“智合”。

      鍛造科學(xué)民主的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制,也是在充分尊重注冊(cè)會(huì)計(jì)師個(gè)性特征基礎(chǔ)上作出的理性選擇。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有知識(shí)和技能,對(duì)事物本身有自己獨(dú)特的見(jiàn)解,具有較強(qiáng)的自主意識(shí)。他們不受制于物,更不愿受制于人,不愿俯首聽(tīng)命而更傾向與工作的自我引導(dǎo)。加強(qiáng)民主,有助于將事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求和員工的自我引導(dǎo)統(tǒng)一起來(lái),達(dá)到一種和諧自然的狀態(tài)。建立有助于事務(wù)所參與

      更高水平競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)機(jī)制

      為了在更高層次參與競(jìng)爭(zhēng),建立一支高素質(zhì)的執(zhí)業(yè)隊(duì)伍是關(guān)鍵。而要提高執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì),建立有效的培訓(xùn)體系至關(guān)重要。隨著事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)大,項(xiàng)目的增多,執(zhí)業(yè)人員將逐步形成金字塔型的結(jié)構(gòu)。這時(shí),采取隨機(jī)和一對(duì)一的“帶徒”模式,效率太低,且不利于業(yè)務(wù)人員博采眾長(zhǎng)、全面發(fā)展,而注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的特殊性又決定了會(huì)計(jì)師事務(wù)所不可能完全依靠事務(wù)所以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)完成培訓(xùn)工作。因此,事務(wù)所除了參加注協(xié)組織的培訓(xùn)外,還要有針對(duì)性的擬訂自己的培訓(xùn)課題,并建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)設(shè)施和基地。這是國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與更高層次競(jìng)爭(zhēng)和向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的必然要求。同時(shí),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制可以滿足員工自我發(fā)展的需求。注冊(cè)會(huì)計(jì)師非常在意自己成長(zhǎng)的環(huán)境,但他們又是流動(dòng)意愿強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)體,他們的工作更多的依賴(lài)知識(shí)技能和不斷創(chuàng)新的能力。一旦不能滿足優(yōu)秀員工自我成長(zhǎng)的需求,他們就會(huì)選擇跳槽,而使會(huì)計(jì)師事務(wù)所陷入解體的危機(jī)。因此,要把培訓(xùn)工作作為一個(gè)事務(wù)所對(duì)員工最好的福利,在這方面多投入一點(diǎn),實(shí)際上是一件本小而利大的事。

      培訓(xùn)工作也有助于解決執(zhí)業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題,提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所向咨詢(xún)領(lǐng)域進(jìn)軍的專(zhuān)業(yè)勝任能力。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展到一定階段,原有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)在各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒅饕目蛻?hù)瓜分殆盡。此時(shí)對(duì)于尋求突破的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,真正的機(jī)會(huì)應(yīng)著眼于整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化所帶來(lái)的新的服務(wù)領(lǐng)域。從行業(yè)現(xiàn)狀看,上市公司的業(yè)務(wù)基本已被瓜分完畢,而財(cái)務(wù)狀況調(diào)查、市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估與調(diào)查以及管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)的需求在加大。那些較早進(jìn)入這些領(lǐng)域并在其中確立專(zhuān)業(yè)聲譽(yù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,可能就是下一次注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的主要受益者。而一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)無(wú)論多么專(zhuān)業(yè),總是具有外溢價(jià)值的,即其專(zhuān)業(yè)知識(shí)會(huì)外溢到相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域,在相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造新的增值價(jià)值。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的外溢價(jià)值首先觸及到的就是咨詢(xún),即財(cái)務(wù)咨詢(xún)和管理咨詢(xún)。作為事務(wù)所的管理者,要學(xué)會(huì)管理這些外溢價(jià)值。通過(guò)在事務(wù)所內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),改變我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員知識(shí)的結(jié)構(gòu)還比較單

      一、承擔(dān)大型咨詢(xún)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)勝任能力不足的問(wèn)題,充分利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師在該領(lǐng)域所具有的先天優(yōu)勢(shì),有利于加速會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)多元化建設(shè)。

      第二篇:關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬管理

      關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬管理

      2011-2-9 13:18 常啟軍 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

      論文摘要:隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的快速發(fā)展,會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理機(jī)制的探討也變得日益重要起來(lái)。與一般企業(yè)相比,會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)人才的重要性更加突出,可以說(shuō)會(huì)計(jì)師事務(wù)所最寶貴和最重要的就是人力資源,吸引和保留高素質(zhì)人才是人力資源管理工作的重最,其中,科學(xué)合理的薪酬體系起到了關(guān)鍵的作用。筆者結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬管理。

      論文關(guān)鍵詞:薪酬管理 會(huì)計(jì)師事務(wù)所

      前言

      加入WTO后,國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)市場(chǎng)不斷開(kāi)放。很多國(guó)外大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)始在全國(guó)各地設(shè)分支機(jī)構(gòu)或發(fā)展成員所。這些國(guó)外大所憑借其百年的歷史、完整的管理制度、全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、全方位的服務(wù)以及許多成功案例形成強(qiáng)大的品牌,很快占領(lǐng)了中國(guó)會(huì)計(jì)主流市場(chǎng)。作為剛剛起步的本地會(huì)計(jì)師事務(wù)所,如何在財(cái)力處于弱勢(shì)的情況下,利用薪酬杠桿吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才,成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

      一、國(guó)際“四大”儈計(jì)師事務(wù)所的薪酬模式及其不足

      1、國(guó)際“四大”的一般薪酬模式

      人們通常說(shuō)的國(guó)際“四大”是指目前全球最大的四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所——普華永道(PWC)、安永(E&Y)畢馬威(KPMG)和德勤(DTT)。根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布的“2007會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息”。

      2008年“四大”在國(guó)內(nèi)的總收入占全國(guó)前百家事務(wù)所收入的43.88%。以畢馬威為例,畢馬威的助理審計(jì)員分為A1、A2、A3三級(jí)。副經(jīng)理分為B1、B2、B3(做到經(jīng)理需要2年還是3年,由個(gè)人的表現(xiàn)決定)。經(jīng)理是C級(jí),高級(jí)經(jīng)理是D級(jí),然后是合伙人。A最低,Al表示A級(jí)第一年,A1.A2,A2.A3基本公司部門(mén)每年漲30%左右。B1.B330%左右。

      B.C每年大約漲60%,每一級(jí)表現(xiàn)最好的員工,除了有機(jī)會(huì)跳級(jí)外,還可以獲得比一般員工高不超過(guò)10%的工資,被稱(chēng)作“toppay”?!八拇蟆钡囊话銌T工,即助理審計(jì)員沒(méi)有獎(jiǎng)金,只有基本工資,加班費(fèi)和差補(bǔ)。年終的月份可以拿兩個(gè)月工資。加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定,差補(bǔ)大約是150元/天。到了經(jīng)理級(jí)別,就有獎(jiǎng)金、提成、分紅之類(lèi)了。這些一般是根據(jù)他們具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的收入和效益來(lái)決定。

      2、國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬模式的局限性

      “四大”的薪酬模式過(guò)于強(qiáng)調(diào)金錢(qián)對(duì)人的激勵(lì),而忽略了人的其他需求。高額的加班費(fèi)和差補(bǔ),到后來(lái)都不能阻止很多員工的離開(kāi),很大程度上是因?yàn)椤八拇蟆?,?duì)勞動(dòng)力的壓榨型使用。

      由于“四大”的工資高,大學(xué)畢業(yè)生都爭(zhēng)著進(jìn)去,所以“四大”的合伙人們并不擔(dān)心員工辭職。所以在福利制度的設(shè)計(jì)上做得就很少,讓員工感到事務(wù)所對(duì)員工個(gè)人缺乏關(guān)心,員

      工更渴望獲得到精神上的報(bào)酬以及公司的認(rèn)同和關(guān)心。

      二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬管理的設(shè)計(jì)的原則

      1、薪酬設(shè)計(jì)的原則

      結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)際情況,薪酬體系的設(shè)計(jì)工作遵循下述原則:為了設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理和行之有效的薪酬體系,必須遵循以下一些薪酬的基本原則:

      (1)戰(zhàn)略原則

      戰(zhàn)略原則是指將企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。這一原則要求在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)一方面要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略,通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略需求。另一方面要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望和要求,然后把對(duì)員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的薪酬激勵(lì),體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)中。

      (2)公平性原則

      薪酬制度的公平原則包括內(nèi)在公平和外在公平兩個(gè)方面含義內(nèi)在公平。內(nèi)在公平是指企業(yè)的薪酬制度制定以后,首先要讓內(nèi)部員工認(rèn)可,覺(jué)得所得薪酬是公平的。外在公平是企業(yè)在人才市場(chǎng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要,它是指與同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比,企業(yè)所提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的,只有這樣才能保證招聘到優(yōu)秀的人才,留住優(yōu)秀員工。

      (3)競(jìng)爭(zhēng)性原則

      根據(jù)調(diào)查,高薪對(duì)優(yōu)秀人才具有不可替代的吸引力,因此較高的薪酬水平,會(huì)增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,應(yīng)視自己的財(cái)力、所需人才的可獲得性等具體情況,保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,能充分地吸引’、留住和激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是最重要的因素之一。

      (4)激勵(lì)性原則

      激勵(lì)是制定薪酬制度的一個(gè)重要目的,即通過(guò)合理的薪酬政策來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)員工的工作行為,取得最佳的工作績(jī)效。堅(jiān)持激勵(lì)性原則,就是要在堅(jiān)持“按勞分配”原則和公平性原則的基礎(chǔ)上,使工資分配能根據(jù)職工的工作表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)來(lái)適當(dāng)拉開(kāi)差距。缺乏挑戰(zhàn)性、激勵(lì)性的工作性質(zhì)和管理行為,是難以滿足員工的進(jìn)取心理需求的,最終也必然會(huì)影響到企業(yè)對(duì)人力資源的有效配置。

      (5)經(jīng)濟(jì)性原則

      經(jīng)濟(jì)原則一方面是指企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí),需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,進(jìn)行人力資本成本核算,把人力資本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi);另一方面是要合理配置勞動(dòng)力資源。薪酬水平的高低不能不受經(jīng)濟(jì)性的制約,也就是說(shuō),要考慮事務(wù)所實(shí)際承受能力的大小。

      (6)合法原則

      制定薪酬政策的最基本依據(jù)就是國(guó)家及各級(jí)政府的有關(guān)政策和法律規(guī)定,企業(yè)的薪酬制度必須符合國(guó)家或地方的法律法規(guī),如最低工資保障、反對(duì)薪酬歧視、法定帶薪假期等,都是工資政策具有合法性的依據(jù),這些方面在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中必須予以充分考慮。

      2、薪酬設(shè)計(jì)的基本思路

      根據(jù)事務(wù)所的發(fā)展和對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的分析結(jié)果,確定薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是:

      (1)建立健全人力資源的基礎(chǔ)工作

      做好崗位分析。科學(xué)的工作分析有助于工作評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)、定員定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與指導(dǎo)、薪酬管理及人員培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

      (2)采用結(jié)構(gòu)薪酬體系

      事務(wù)所的崗位類(lèi)別雖少,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作性質(zhì)比較復(fù)雜,故擬采取結(jié)構(gòu)薪酬體系,由不同的組成部分發(fā)揮薪酬的不同功能。

      (3)嘗試混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略

      在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定的基本薪酬,給員工一個(gè)根本保障,尤其是對(duì)于新執(zhí)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師,能增加其安全感,保持一定的士氣和忠誠(chéng)度,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

      另一方面,針對(duì)事務(wù)所業(yè)績(jī)的好壞很大程度上取決于員工的努力程度這一特點(diǎn),在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)考慮浮動(dòng)薪酬的比例,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理以上人員要加大浮動(dòng)薪酬的比重,發(fā)揮浮動(dòng)薪酬的激勵(lì)作用,使這部分薪酬真正起到提高員工工作效率和工作質(zhì)量,努力達(dá)成組織目標(biāo)的作用

      (4)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理以上人員(含合伙人)實(shí)施“紅利”計(jì)劃作為獎(jiǎng)勵(lì)薪酬?!凹t利”是依據(jù)“紅股”計(jì)算的剩余收益?!凹t股”是指事務(wù)所每年按職務(wù)層級(jí)和績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算出由合伙人和員工共同分配的股份,該股份為無(wú)償取得,只有參與當(dāng)年剩余收益分配的權(quán)利,不具有合伙人的股東權(quán)利和義務(wù)。

      “紅利計(jì)劃,不同于“長(zhǎng)期股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃”,“長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”擴(kuò)大合伙人或出資人的隊(duì)伍,具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。一是如果對(duì)新加入的合伙人考察不夠,不能是志同道合的合作伙伴,不利于日后的合作,而考察時(shí)間過(guò)長(zhǎng),就可能因時(shí)效性的問(wèn)題而使事務(wù)所喪失優(yōu)秀人才的加盟。二是出資利益分配復(fù)雜,如果處理不好,會(huì)使股權(quán)處置存在法律層面的問(wèn)題。而實(shí)行“紅股計(jì)劃”可以避免“長(zhǎng)期股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃”的不利方面,既滿足了激勵(lì)人才、留住人才的目的,又為吸收志同道合的合伙人贏得了時(shí)間。

      (5)發(fā)揮福利的保障和激勵(lì)作用

      引入整體薪酬的理念,主張內(nèi)在薪酬和外在薪酬的結(jié)合,將優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等很好地融入到薪酬體系中去。因此除了基本的社會(huì)保險(xiǎn)以外,擬對(duì)于不同層次的員工的不同需求提供差異化的福利項(xiàng)目,充分發(fā)揮福利項(xiàng)目的保障和激勵(lì)作用,并使之制度化。

      3、薪酬管理的保障措施

      (1)完善人力資源管理制度

      為保證薪酬方案有效地實(shí)施,事務(wù)所今后應(yīng)進(jìn)一步完善人力資源管理制度,包括建立完善的績(jī)效考評(píng)體系、培訓(xùn)體系,重新修改、完善崗位說(shuō)明書(shū)等,并且依據(jù)各種影響因素,對(duì)薪酬體系進(jìn)行不斷的修改完善。

      (2)提高非貨幣性外在激勵(lì)效果

      在貨幣薪酬以外,還可以采用非貨幣性外在薪酬激勵(lì)員工,如通過(guò)員工座談會(huì)、組織文體活動(dòng)等增進(jìn)感情,頒發(fā)勛章、獎(jiǎng)杯、紀(jì)念品等象征性獎(jiǎng)勵(lì)或旅游獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)裝修改善工作環(huán)境等。

      (3)增加工作的內(nèi)在激勵(lì)因素

      可以通過(guò)工作內(nèi)容豐富化、崗位輪調(diào)等手段使工作更富有吸引力,為員工提供業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),賦予員工較大的責(zé)任及較多參與決策的機(jī)會(huì)等作為對(duì)薪酬體系的補(bǔ)充。

      (4)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境

      擴(kuò)大工作自主權(quán),建立一種寬松的工作環(huán)境,使他們能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下,自主地完成任務(wù)。當(dāng)然,在建立自主的工作環(huán)境的同時(shí),事務(wù)所也應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制,避免風(fēng)險(xiǎn)的增加。

      結(jié)語(yǔ)

      本土的事務(wù)所必須創(chuàng)新地運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理的先進(jìn)理念和方法,借鑒企業(yè)薪酬管理的經(jīng)驗(yàn),與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特點(diǎn)相結(jié)合,開(kāi)辟一條吸引人才、留住人才的新途徑,推進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所跨越式發(fā)展。

      第三篇:會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)章制度(推薦)

      會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)章制度

      1.會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理規(guī)章制度 2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所職業(yè)道德規(guī)章制度 3.會(huì)計(jì)師事務(wù)所人事管理規(guī)章制度

      1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理規(guī)章制度

      為了進(jìn)一步體現(xiàn)按勞分配原則,建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和業(yè)務(wù)開(kāi)拓的主動(dòng)性,加強(qiáng)質(zhì)量控制和內(nèi)部管理,特制定以下管理制度。

      一、人事管理制度

      (一)、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置主任會(huì)計(jì)師(董事長(zhǎng))總經(jīng)理

      (二)崗位任職條件

      1.主任會(huì)計(jì)師:具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)和良好的經(jīng)營(yíng)理念,能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體同仁共同奮斗,使事務(wù)所得到健康穩(wěn)步發(fā)展;同時(shí),具備較高的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),能有效地控制事務(wù)所的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并能為事務(wù)所經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主要責(zé)任。

      2.總經(jīng)理:具備良好的職業(yè)道德和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念;具備優(yōu)秀的組織、管理、協(xié)調(diào)能力;具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力和客戶(hù)工作經(jīng)驗(yàn);具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)知識(shí)廣博,能全面領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

      3.副主任會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理:具備精湛的業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);能有效協(xié)助主任會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理制定全所各項(xiàng)管理規(guī)范;具備很強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力;在分管范圍內(nèi),能有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

      4.部門(mén)經(jīng)理:具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神,具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格;有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì);具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),能很好的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本部門(mén)人員完成所里分配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

      5.高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理:具有良好的職業(yè)道德和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格;具備豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和精湛的執(zhí)業(yè)水平,能有效控制風(fēng)險(xiǎn);具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力,能夠擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成大型的審計(jì)或評(píng)估等項(xiàng)目。

      6.項(xiàng)目經(jīng)理:具有良好的職業(yè)道德和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格;具備較高的執(zhí)業(yè)水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力;具備一定的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力,能夠擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成各類(lèi)審計(jì)或評(píng)估項(xiàng)目。

      7.項(xiàng)目助理:具備良好的職業(yè)道德,通過(guò)執(zhí)業(yè)資格考試或取得中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格或具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷并具備二年以上工作經(jīng)驗(yàn),具有敬業(yè)合作精神和一定溝通能力。

      8.辦公室主任/付主任:具備良好的人際交往能力和文字處理能力,熟悉辦公自動(dòng)化和檔案管理,并具備一定財(cái)會(huì)知識(shí);能有效協(xié)助主任會(huì)計(jì)師處理事務(wù)所日常事務(wù)性工作。

      9.會(huì)計(jì)和出納:具備較強(qiáng)的敬業(yè)精神,能勝任崗位所要求的工作內(nèi)容,熟悉辦公自動(dòng)化、檔案管理等;具備一定行政管理、人事管理和財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),能協(xié)助辦公室主任/付主任做好各項(xiàng)后勤和辦公室事務(wù)性管理工作。

      (三)、崗位職責(zé)根據(jù)崗位設(shè)置和任職條件,對(duì)各崗位所賦予的職責(zé)規(guī)定如下:主任會(huì)計(jì)師上級(jí)主管:股東會(huì)

      1、負(fù)責(zé)制定、組織和實(shí)施本所的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,對(duì)外開(kāi)拓業(yè)務(wù),保證全所目標(biāo)的完成;

      2、負(fù)責(zé)制定本所內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作的檢查、監(jiān)督和考核,保證全所各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展;

      3、負(fù)責(zé)事務(wù)所的質(zhì)量控制和執(zhí)業(yè)質(zhì)量,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)報(bào)告的終審復(fù)核和簽發(fā),嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》、《注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)法律法規(guī)的要求把好質(zhì)量關(guān),降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

      4、定期組織全體人員學(xué)習(xí)黨和政府的有關(guān)政策、法規(guī)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高全所人員政策業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)一批有較好的專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)的執(zhí)業(yè)隊(duì)伍;

      5、負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東會(huì)報(bào)告工作。

      二、總經(jīng)理上級(jí)主管:主任會(huì)計(jì)師

      1、協(xié)助主任會(huì)計(jì)師制定事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、內(nèi)部管理制度、質(zhì)量控制制度;

      2、具體負(fù)責(zé)全所業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、組織和實(shí)施,協(xié)助主任會(huì)計(jì)師把好業(yè)務(wù)質(zhì)量關(guān),降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

      3、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,保證各部門(mén)工作正常開(kāi)展;

      4、根據(jù)事務(wù)所內(nèi)部分工,負(fù)責(zé)中證評(píng)估XX分公司的工作。

      三、副主任會(huì)計(jì)師/副總經(jīng)理上級(jí)主管:總經(jīng)理

      1、協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施本所業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,積極對(duì)外開(kāi)拓業(yè)務(wù),保證全所目標(biāo)完成;

      2、參與所內(nèi)重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目審計(jì)工作,協(xié)助主任會(huì)計(jì)師把好業(yè)務(wù)質(zhì)量關(guān);

      3、協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作的檢查和監(jiān)督,保證全所各項(xiàng)工作正常開(kāi)展;

      4、根據(jù)事務(wù)所內(nèi)部分工,負(fù)責(zé)分管部門(mén)的工作。

      四、部門(mén)經(jīng)理上級(jí)主管:總經(jīng)理

      1、積極對(duì)外開(kāi)拓業(yè)務(wù),與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系;負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,確保本部門(mén)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成;

      2、嚴(yán)格遵循注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)規(guī)范,對(duì)本部門(mén)出具的業(yè)務(wù)報(bào)告的工作底稿進(jìn)行二級(jí)復(fù)核并簽署意見(jiàn),嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

      3、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的日常管理,嚴(yán)格執(zhí)行事務(wù)所內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,保證本部門(mén)日常工作的正常開(kāi)展;

      4、負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)安排、調(diào)度和員工的工作業(yè)績(jī)考核;

      5、負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)檔案的整理、裝訂、歸檔工作;

      6、完成主任會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理交辦的其他工作。

      五、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)主管:部門(mén)經(jīng)理

      1、積極對(duì)外開(kāi)拓業(yè)務(wù),維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作目標(biāo);

      2、擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,組織具體項(xiàng)目的實(shí)施,嚴(yán)格遵循執(zhí)業(yè)規(guī)范,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

      3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員的工作分工、業(yè)務(wù)指導(dǎo),并對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作底稿進(jìn)行審核,撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告;

      4、完成部門(mén)安排的其他工作。

      六、項(xiàng)目助理上級(jí)主管:部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理

      1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理積極對(duì)外開(kāi)拓業(yè)務(wù),做好客戶(hù)關(guān)系;

      2、嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)業(yè)準(zhǔn)則和執(zhí)業(yè)規(guī)范做好分配的項(xiàng)目工作,并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理出具業(yè)務(wù)報(bào)告;

      3、完成部門(mén)交辦的其他工作。

      七、辦公室主任/付主任上級(jí)主管:主任會(huì)計(jì)師

      1、負(fù)責(zé)擬訂辦公室管理規(guī)定,辦公用品和設(shè)備的采購(gòu)領(lǐng)用規(guī)定、考勤規(guī)定、業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)定等相關(guān)內(nèi)部管理規(guī)定,報(bào)主任會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

      2、負(fù)責(zé)日常行政性管理工作;

      3、負(fù)責(zé)人力資源方面的管理工作;

      4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)檔案、檔案的登記和歸檔等管理工作;

      5、辦理主任會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理交辦的其他工作。

      八、會(huì)計(jì)(兼業(yè)務(wù)和人事助理)上級(jí)主管:辦公室主任

      1、嚴(yán)格按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、稅務(wù)師事務(wù)所會(huì)計(jì)核算辦法》對(duì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審核和賬務(wù)處理,辦理稅務(wù)申報(bào),編制會(huì)計(jì)報(bào)表;

      2、具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)考核統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算和業(yè)務(wù)檔案的登記、歸檔工作;

      3、具體辦理人力資源方面的工作(勞動(dòng)合同的簽定和鑒證、社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)、人事檔案委托和勞動(dòng)關(guān)系的變更等)。

      2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所職業(yè)道德規(guī)章制度

      為了維護(hù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的聲譽(yù),保證會(huì)計(jì)事務(wù)所的獨(dú)性,保持會(huì)計(jì)師事務(wù)所中立、公允的原則,保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)信譽(yù),根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師置業(yè)道德有關(guān)規(guī)定,特制訂會(huì)計(jì)師事務(wù)所職業(yè)道德制度。

      (一)愛(ài)崗敬業(yè)

      1.愛(ài)崗敬業(yè)的含義。愛(ài)崗敬業(yè)指的是忠于職守的事業(yè)精神,這是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的基礎(chǔ)。愛(ài)崗就是會(huì)計(jì)人員應(yīng)該熱愛(ài)自己的本職工作,安心于本職崗位。敬業(yè)就是會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)本職工作在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用,認(rèn)識(shí)本職工作的社會(huì)意義和道德價(jià)值,具有會(huì)計(jì)職業(yè)的榮譽(yù)感和自豪感,在職業(yè)活動(dòng)中具有高度的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造性,以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,從事會(huì)計(jì)工作。

      2.愛(ài)崗敬業(yè)的基本要求。

      (1)正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職業(yè),樹(shù)立職業(yè)榮譽(yù)感。(2)熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作,敬重會(huì)計(jì)職業(yè)。

      (3)安心工作,任勞任怨。

      (4)嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍。

      (5)忠于職守,盡職盡責(zé)。

      (二)誠(chéng)實(shí)守信

      1.含義。誠(chéng)實(shí)是指言行和內(nèi)心思想一致。不弄虛作假,不欺上瞞下。做老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話,辦老實(shí)事。守信就是遵守自己所作出的承諾,講信用、重信用,信守諾言,保守秘密。

      2.誠(chéng)實(shí)守信的基本要求。

      (1)做老實(shí)人,說(shuō)老實(shí)話,辦老實(shí)事,不搞虛假。

      (2)保密守信,不為利益所誘惑。所謂保守秘密就是指會(huì)計(jì)人員在履行自己的職責(zé)時(shí),應(yīng)樹(shù)立保密觀念,做到保守商業(yè)秘密,對(duì)機(jī)密資料不外傳、不外泄,守口如瓶。

      (三)廉潔自律

      1.廉潔自律的含義。廉潔就是不貪污錢(qián)財(cái),不收受賄賂,保持清白。自律是指自律主體按照一定的標(biāo)準(zhǔn),自己約束自己、自己控制自己的言行和思想的過(guò)程。

      2.廉潔自律的基本要求。

      (1)樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

      (2)公私分明,不貪不占。

      (3)遵紀(jì)守法,盡職盡責(zé)。會(huì)計(jì)人員不僅要遵紀(jì)守法,不違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私,做到廉潔自律;而且要敢于、善于運(yùn)用法律所賦予的權(quán)利,盡職盡責(zé),勇于承擔(dān)職業(yè)責(zé)任,履行職業(yè)義務(wù),保證廉潔自律。

      (四)客觀公正

      1.客觀公正的含義。對(duì)于會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)而言,客觀主要包括兩層含義:一是真實(shí)性,即以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依據(jù),對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告;二是可靠性,即會(huì)計(jì)核算要準(zhǔn)確,記錄要可靠,憑證要合法。公正就是要求各企、事業(yè)單位管理層和會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)當(dāng)具備誠(chéng)實(shí)的品質(zhì),而且應(yīng)公正地開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,即在履行會(huì)計(jì)職能時(shí),摒棄單位、個(gè)人私利,公平公正,不偏不倚地對(duì)待相關(guān)利益各方。作為注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)鑒證時(shí),應(yīng)以超然獨(dú)立的姿態(tài),進(jìn)行公平公正的判斷和評(píng)價(jià),出具客觀、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)。

      2.客觀公正的基本要求。

      (1)端正態(tài)度。

      (2)依法辦事。

      (3)實(shí)事求是,不偏不倚。

      (4)保持獨(dú)立性。保持獨(dú)立性,對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)尤為重要。

      (五)堅(jiān)持準(zhǔn)則

      1.堅(jiān)持準(zhǔn)則是指會(huì)計(jì)人員在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中,要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律制度辦事,不為主觀或他人意志左右。這里所說(shuō)的“準(zhǔn)則”不僅指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,而且包括會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度以及與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律制度。

      2.堅(jiān)持準(zhǔn)則的基本要求。

      (1)熟悉準(zhǔn)則。熟悉準(zhǔn)則是指會(huì)計(jì)人員應(yīng)了解和掌握《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度及與會(huì)計(jì)相關(guān)的法律制度,這是遵循準(zhǔn)則,堅(jiān)持準(zhǔn)則的前提。

      (2)遵循準(zhǔn)則。遵循準(zhǔn)則即執(zhí)行準(zhǔn)則。

      (3)堅(jiān)持準(zhǔn)則。敢于和違法行為作斗爭(zhēng)。

      (六)提高技能

      1.會(huì)計(jì)工作是專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作,只有具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,才能勝任會(huì)計(jì)工作。提高技能就是指會(huì)計(jì)人員通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐等途徑,持續(xù)提高職業(yè)技能,以達(dá)到和維持足夠的專(zhuān)業(yè)勝任能力的活動(dòng)。

      2.提高技能的基本要求。

      (1)具有不斷提高會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能的意識(shí)和愿望。

      (2)具有勤學(xué)苦練的精神和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。

      (七)參與管理

      1.參與管理簡(jiǎn)單地講就是參加管理活動(dòng),為管理者當(dāng)參謀,為管理活動(dòng)服務(wù)。

      2.參與管理的基本要求。

      (1)努力鉆研業(yè)務(wù),熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)制度,提高業(yè)務(wù)技能,為參與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      (2)熟悉服務(wù)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程,使管理活動(dòng)更具針對(duì)性和有效性。

      (八)強(qiáng)化服務(wù)

      1.強(qiáng)化服務(wù)就是要求會(huì)計(jì)人員具有文明的服務(wù)態(tài)度、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量。

      2.強(qiáng)化服務(wù)的基本要求。

      (1)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),為管理者服務(wù)、為所有者服務(wù)、為社會(huì)公眾服務(wù)、為人民服務(wù)。

      (2)提高服務(wù)質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立質(zhì)量意思,對(duì)工作一絲不茍,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),保證工作質(zhì)量。

      3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人事管理規(guī)章制度

      第一條為了加強(qiáng)**會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本所”)的人事管理工作,提高員工的整體素質(zhì),更好地為事務(wù)所發(fā)展服務(wù),特制定本制度。

      第二條本制度所指的人事管理是指對(duì)本所員工的考核錄用、培訓(xùn)、考核、晉升、辭職、辭退、退休等方面的管理。

      第三條員工的錄用按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,并在符合下列基本條件的前提下,經(jīng)過(guò)考試或考核評(píng)議后擇優(yōu)錄用。

      1、招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生要求有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷,所學(xué)專(zhuān)業(yè)與本所工作相關(guān),在校期間成績(jī)優(yōu)良,身體健康,政治思想品德良好,好學(xué)上進(jìn);

      2、社會(huì)招用人員應(yīng)有中級(jí)以上職稱(chēng)或與本所業(yè)務(wù)工作相關(guān)的各執(zhí)業(yè)資格,工作成績(jī)突出,身體健康,思想品德良好,能勝任本所的相關(guān)工作;

      第四條員工招聘按下列程序進(jìn)行:

      1、董事會(huì)確定員工招聘計(jì)劃;

      2、發(fā)布招聘廣告;

      3、組織招聘考試,確定預(yù)選名單進(jìn)行考核評(píng)議;

      4、確定最終人選;

      5、簽訂勞動(dòng)合同。

      第五條員工培訓(xùn)按照行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際統(tǒng)一安排。

      第六條本所實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度,且制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制考核辦法,認(rèn)真嚴(yán)肅搞好對(duì)員工德、能、勤、績(jī)的考核工作??己藢?shí)行自我評(píng)價(jià)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方式,被考核者應(yīng)事先提交工作總結(jié)材料,被考核者所在部門(mén)根據(jù)其表現(xiàn)提供初評(píng)意見(jiàn),最后由本所考評(píng)小組或董事會(huì)決定員工考核評(píng)定的等級(jí)。考核評(píng)定的等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)積和不稱(chēng)職四級(jí)。員工的考核與職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等相聯(lián)系。連續(xù)兩年被評(píng)定為優(yōu)秀將予以晉升或嘉獎(jiǎng)。被評(píng)定為不稱(chēng)職的員工給予警示,連續(xù)兩年被評(píng)為不稱(chēng)職者可予以辭退。

      第七條員工的職級(jí)分為助理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理。

      第八條員工職務(wù)的任免:

      1、董事長(zhǎng)及董事會(huì)成員由股東會(huì)決定;

      2、總經(jīng)理由董事會(huì)決定;

      3、部門(mén)經(jīng)理由董事長(zhǎng)決定;

      4、項(xiàng)目經(jīng)理由部門(mén)經(jīng)理決定。

      第九條為促進(jìn)員工全面發(fā)展,事務(wù)所推行輪崗制度,一般工作人員的輪崗由部門(mén)經(jīng)理決定;部門(mén)經(jīng)理的輪崗由董事長(zhǎng)決定。被輪崗員工應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好交接手續(xù)到新崗位上班。

      第十條員工辭職必須在1個(gè)月前提出書(shū)面申請(qǐng)(組織人事部門(mén)作用調(diào)動(dòng)不受此限),經(jīng)本所同意后,辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),解除勞動(dòng)合同。

      第十一條具有執(zhí)業(yè)資格的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員到了國(guó)家規(guī)定不得執(zhí)業(yè)的年齡界限時(shí),應(yīng)當(dāng)辦理退休以及轉(zhuǎn)股手續(xù)。如果董事會(huì)認(rèn)為需要,仍可予以返聘,但不再擔(dān)任事務(wù)所任何領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),不擁有事務(wù)所的股權(quán),不再行使業(yè)務(wù)報(bào)告的簽字權(quán)。

      第四篇:會(huì)計(jì)師事務(wù)所自我介紹

      會(huì)計(jì)師事務(wù)所自我介紹

      i’m glad to introduce myself to you.my chinese name is ma lin, but you can call me rock, my english name.i chose rock to be my english name because i want to be as tough as a rock, hehe.i was born and raised in guangdong, so i speak both cantonese and mandarin.besides having good academic performance, i was actively involved in student activities.i was in charge of student welfare(生活委員)in my class, and in the student union of our school.i enjoyed this position because what i did was very important to everybody, although it was mostly small details.以上這篇是會(huì)計(jì)師事務(wù)所自我介紹。就為您介紹到這里,希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請(qǐng)分享給您的好友。

      第五篇:會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作總結(jié)

      2013年工作總結(jié)

      2013年是忙碌的一年,是我在審計(jì)一部工作的第二年,這一年中我參與了大大小小8個(gè)項(xiàng)目,從實(shí)習(xí)時(shí)剛?cè)腴T(mén)到這一年編制了大大小小10個(gè)報(bào)告的初稿,比上一年成長(zhǎng)了很多,借此機(jī)會(huì),感謝一下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我執(zhí)行工作的信任以及提供的技術(shù)支持與精神鼓勵(lì)。現(xiàn)將2013工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

      一、2013主要工作情況

      本我所參與的項(xiàng)目橫向包括內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì),縱向包括中期審計(jì)與審計(jì),期間還夾雜了部分特殊目的審計(jì),做過(guò)成熟的上市公司,也在民企IPO項(xiàng)目上開(kāi)過(guò)荒,當(dāng)過(guò)小兵,也帶過(guò)隊(duì),和一幫兄弟姐妹一起刷過(guò)夜趕底稿,也一起趁休息時(shí)間出去玩過(guò),項(xiàng)目參與度按外勤工時(shí)來(lái)計(jì)算的話是最高的,項(xiàng)目完成情況上我自我感覺(jué)也很良好。

      二、個(gè)人學(xué)習(xí)情況

      雖然由于本項(xiàng)目較多,工作時(shí)間多了,學(xué)習(xí)時(shí)間就少了,但本人采取了較為合理的替代程序,在貫徹理論結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揚(yáng)了以趙哥為代表的若干位“會(huì)說(shuō)話的準(zhǔn)則”的能量,工作中遇到各種實(shí)際問(wèn)題,在自行翻看準(zhǔn)則尋找答案的基礎(chǔ)上,同時(shí)征求他們的意見(jiàn),在解決問(wèn)題的同時(shí),也鞏固了自己的知識(shí)。

      三、工作建議

      1、關(guān)于培訓(xùn)

      業(yè)務(wù)質(zhì)量、審計(jì)效率、我們對(duì)客戶(hù)的貢獻(xiàn)、客戶(hù)對(duì)我們的評(píng)價(jià)在很大程度上取決于我們的專(zhuān)業(yè)水平,建議在今年項(xiàng)目如此之多的情況下把我們部門(mén)的各級(jí)培訓(xùn)班堅(jiān)持辦下去。

      2、關(guān)于項(xiàng)目

      本做的項(xiàng)目讓我記憶最深刻的不是我第一次帶分項(xiàng)目的鄭煤機(jī),而是我在年審的尾巴上參與的那個(gè)開(kāi)荒項(xiàng)目,在那里遇到了各種意想不到的問(wèn)題,建議一直做上市公司和老IPO項(xiàng)目的同事偶爾去開(kāi)下荒,在那里,經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累更加的迅速。

      總之,在這一年的工作中,有成績(jī)和喜悅,也有不足之處,但我會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),和大家一起推動(dòng)我們一部的快速發(fā)展。謝謝大家!

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