第一篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理之我見(jiàn)

淺析會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理

2010年9月財(cái)政部王軍副部長(zhǎng)發(fā)表關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的講話，指出了大力培養(yǎng)具有國(guó)際水平的中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的具體步驟，即四個(gè)階段。其中，第一個(gè)階段為2010年9月至2012年的戰(zhàn)略布局階段。這一階段的主要任務(wù)包括改進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)化整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等。組織形式是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的體制與組織瓶頸，而優(yōu)化整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的重要途徑，發(fā)展分所是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的首選之路。隨著中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制工作的逐漸完成，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將把發(fā)展分所作為短期內(nèi)的主要任務(wù)，因此研究會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理就顯得越來(lái)越必要與重要。由于理論知識(shí)與實(shí)務(wù)工作的欠缺，本文僅對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行初步探析。

一、中外會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理模式的比較

（一）國(guó)際大所的總分所管理模式

包括“四大”在內(nèi)的國(guó)際大所采用的都是分權(quán)成都較高的組織形式，即由半自主（semi-autonomous）的地方業(yè)務(wù)分所組成。這些分所一般選擇重要客戶(hù)總部所在的城市作為所在地，因此他們擁有自己的客戶(hù)基礎(chǔ)，而且與特定客戶(hù)相關(guān)的大部分審計(jì)決策是由分所而不是總所負(fù)責(zé)的。當(dāng)然，采取這種管理模式的會(huì)計(jì)師事務(wù)所多為經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、執(zhí)業(yè)資格齊全、客戶(hù)分布較廣的大所。

（二）中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所總分所管理模式

就中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所而言，實(shí)務(wù)中總分所管理模式主要有三種：統(tǒng)一型管理模式（集權(quán)模式）、契約型管理模式（分權(quán)模式）、分所加獨(dú)立法人所管理模式，其中以統(tǒng)一型管理模式最為常見(jiàn)。在統(tǒng)一型管理模式，總分所之間強(qiáng)調(diào)管理上的統(tǒng)一性，各分所必須絕對(duì)聽(tīng)從總所的管理，而總所則根據(jù)合伙人的業(yè)務(wù)能力特點(diǎn)和業(yè)務(wù)分布的地域特點(diǎn)安排不同合伙人組織執(zhí)行任務(wù)。因此，這種管理模式的主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)事務(wù)所總分所間人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息管理的一體化，即一體化管理。

二、一體化管理模式的現(xiàn)實(shí)必要性及其限制

（一）現(xiàn)階段一體化管理模式的必要性

自1980年財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于成立會(huì)計(jì)顧問(wèn)處的暫行規(guī)定》，我國(guó)CPA行業(yè)才恢復(fù)重建。雖然經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)已出具規(guī)模，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在許多問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面社會(huì)各界對(duì)鑒證服務(wù)的需求加大，另一方面國(guó)際大所紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，占據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的半壁江山。在此形式下，財(cái)政部多次發(fā)布與實(shí)施新的政策與法規(guī)，以促進(jìn)中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的做大做強(qiáng)。但是在政策與法規(guī)的實(shí)施過(guò)程中，不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅為迎合政策需求而設(shè)立分所。由于各種資格的取得及參加招投標(biāo)都與注冊(cè)會(huì)計(jì)師（或注冊(cè)評(píng)估師）的人數(shù)或業(yè)務(wù)收入掛鉤，為取得相應(yīng)資格或拿到大的項(xiàng)目很多事務(wù)所被迫設(shè)立分所或合并其他事務(wù)所形成分所。因此，總分所并沒(méi)有完全融合、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)從而達(dá)到1+1﹥2的協(xié)同效果。在這種形式下，一體化管理是有效的管理方式。按照財(cái)政部制訂的《會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理暫行辦法》的規(guī)定，會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其分所應(yīng)當(dāng)在人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和信息管理等方面做到實(shí)質(zhì)性的統(tǒng)一。一體化管理對(duì)于清理整頓總分所之間、合伙人之間明合暗不合、“分灶吃飯”、“分賬核算”、各自為政的現(xiàn)象，全面理順會(huì)計(jì)師事務(wù)所決策、執(zhí)行和監(jiān)督體制，顯著提高一體化、“一盤(pán)沙”、“一條龍”管理水平起到顯著效果。因此，在中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的初步階段，一體化管理是必要的。

（二）一體化管理對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的限制

雖然現(xiàn)階段一體化管理對(duì)事務(wù)所總分所的協(xié)調(diào)管理是十分有效的，但是隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)

所規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，社會(huì)公眾對(duì)鑒證業(yè)務(wù)質(zhì)量要求的提高以及總所合伙人執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的加大，一體化管理將越來(lái)越不適應(yīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。

1.一體化管理模式不利于審計(jì)質(zhì)量的提高

隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)所由有限制責(zé)任公司制轉(zhuǎn)為特殊普通合伙制，合伙人面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，同時(shí)這也顯示出相關(guān)部門(mén)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的重視。在一體化管理模式下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)分所的執(zhí)業(yè)行為和債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任，也就是說(shuō)分所可以將執(zhí)業(yè)過(guò)程中因過(guò)失或錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁于總所。這在一定程度上縱容了分所的不合規(guī)行為，不利于審計(jì)質(zhì)量的提高，并因此給整個(gè)事務(wù)所帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

2.一體化管理模式不利于事務(wù)所和合文化的培養(yǎng)

一體化管理模式是一種集權(quán)式的管理方式，人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和信息管理等方面的權(quán)利幾乎完全集中于總所，而分所的相關(guān)活動(dòng)往往需要經(jīng)過(guò)總所的授權(quán)審批。比如只有經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所授權(quán)審批，分所才可以獨(dú)立辦理中層以下一般員工的聘用、定級(jí)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等事宜，并報(bào)會(huì)計(jì)師事務(wù)所備案。由于缺乏相應(yīng)的權(quán)利，分所無(wú)法真正參與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的決策制定，而只能被動(dòng)的接受總所的指令，最終導(dǎo)致總分所之間因缺少應(yīng)有的溝通與交流而無(wú)法實(shí)現(xiàn)文化融合，造成“兩張皮”甚至“多張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。而和合文化是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的根基，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)“走出去”的精神動(dòng)力。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，一體化管理模式不利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

3.一體化管理模式影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所的效率與效果

在任何組織中，權(quán)利的集中都將導(dǎo)致工作效率的低下。對(duì)于規(guī)模較大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，其對(duì)總分所的職責(zé)應(yīng)該都有明確的劃分。然而，實(shí)務(wù)中的非常事件的出現(xiàn)往往使事先所做的規(guī)定變成一紙空文，直接影響工作的效率乃至效果。如根據(jù)北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)注冊(cè)管理委員會(huì)的調(diào)研，有的事務(wù)所規(guī)定分所出具報(bào)告需要加蓋總所章時(shí)，必須到總所經(jīng)審批后蓋章。如業(yè)務(wù)非常繁忙，分所人員需乘飛機(jī)到北京總所經(jīng)批準(zhǔn)后蓋章?？梢?jiàn)，一體化管理模式下事務(wù)所將因總分做權(quán)利分配的不均等而影響工作的效率與效果。

三、對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理的建議

對(duì)于現(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理中存在的一些問(wèn)題，我認(rèn)為事務(wù)所應(yīng)該采取以下措施予以改進(jìn)。

構(gòu)建執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制監(jiān)督體系

如前所述，一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅為迎合政策需要而非出于長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的考慮被迫設(shè)立分所來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，因此總分所之間缺少應(yīng)有的監(jiān)督與控制體系，兩者之間僅為簡(jiǎn)單的契約關(guān)系。為增強(qiáng)對(duì)分所的監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以采取分所與分所之間的相互復(fù)核檢查并隨機(jī)抽查部分分所進(jìn)行年度例行檢查，以對(duì)分所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

建立責(zé)任保證金和內(nèi)部追償制度

由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)分所的執(zhí)業(yè)行為和債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，分所的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱，很可能為了私人利益而產(chǎn)生“拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)”的僥幸心理，從而導(dǎo)致審計(jì)失敗。這不僅是整個(gè)事務(wù)所的盛譽(yù)受損而且可能整個(gè)事務(wù)所的崩解。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)建立責(zé)任保證金和內(nèi)部追償制度，這種制度在特殊普通合伙組織形式下尤其適用。在這種制度下，分所每年應(yīng)該按一定比例向事務(wù)所繳納保證金用于補(bǔ)償因其業(yè)務(wù)質(zhì)量造成的、由總所承擔(dān)的損失；若保證金不足以賠償由總所承擔(dān)的損失，則超過(guò)部分應(yīng)向主要責(zé)任人追償，從而增強(qiáng)分所的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。完善權(quán)責(zé)利的分配機(jī)制

隨著會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模的逐漸穩(wěn)定，其亦應(yīng)當(dāng)逐漸完善權(quán)責(zé)利的分配機(jī)制。雖然一體化管理模式在事務(wù)所“做大做強(qiáng)”的初步階段十分有效，有利于總分所之間工作的順利展開(kāi)，但是其并非總分所管理的最終唯一模式。伴隨著事務(wù)所的發(fā)展壯大，其應(yīng)當(dāng)將一些權(quán)利如審計(jì)意見(jiàn)的簽發(fā)等權(quán)利授予分所，并由逐漸增加分所的責(zé)任。另外，事務(wù)所利益分配機(jī)制也因

該進(jìn)行完善，做到總所與分所合伙人、員工的利益兼顧。

本文僅就中國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所總分所管理的模式、現(xiàn)階段一體化管理的必要性和限制性等進(jìn)行簡(jiǎn)單分析并對(duì)事務(wù)所總分所管理中存在的問(wèn)題提出了一些建議。經(jīng)過(guò)分析，我認(rèn)為一體化管理并非中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所總分所管理的最終唯一模式，但在現(xiàn)階段一體化管理仍不失為一種有效的管理模式。

第二篇：會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中小企業(yè)審計(jì)之我見(jiàn)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中小企業(yè)審計(jì)之我見(jiàn)

【摘 要】 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了科學(xué)時(shí)代，因此很有必要對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，對(duì)于核心業(yè)務(wù)的審計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)重視。審計(jì)工作不僅關(guān)聯(lián)著中小企業(yè)利益，更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文在研究部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中小企業(yè)的審計(jì)工作后，綜合探討了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中小企業(yè)審計(jì)工作的各項(xiàng)不足，以及相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 中小企業(yè) 審計(jì)

一、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中小企業(yè)審計(jì)工作存在的不足

我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中小企業(yè)審計(jì)工作存在的不足主要包括缺乏獨(dú)立性和客觀性；審計(jì)規(guī)范化體系不夠完善；事務(wù)所工作人員對(duì)企業(yè)定位缺乏正確的認(rèn)識(shí)。

（一）缺乏獨(dú)立性和客觀性。從機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式上來(lái)說(shuō)，目前多數(shù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，但是有時(shí)卻和監(jiān)察、紀(jì)檢聯(lián)合辦公。這樣導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能單獨(dú)開(kāi)展工作，影響了工作效率和工作效果。從效率角度來(lái)考慮，審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，審計(jì)監(jiān)督的職能范圍很窄，無(wú)法對(duì)中小企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全方面的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，影響到價(jià)值增值的作用。

（二）審計(jì)規(guī)范化體系不夠完善。審計(jì)規(guī)范化體系應(yīng)當(dāng)包括職業(yè)道德的規(guī)范化，以審計(jì)的準(zhǔn)則作為基礎(chǔ)技術(shù)和控制規(guī)范，這些組織和規(guī)章制度和審計(jì)工作并沒(méi)有形成完整的技術(shù)體系。在建立各種單項(xiàng)審計(jì)工作后，還應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)的結(jié)構(gòu)，做出符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方案，用最合適的審計(jì)方式來(lái)計(jì)算出最公正的審計(jì)結(jié)果。會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響重大，既可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，還能維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的效益提高，所以有一個(gè)完整的審計(jì)體系是很重要的。

（三）事務(wù)所工作人員對(duì)企業(yè)定位缺乏正確的認(rèn)識(shí)。在綜合考查后，發(fā)現(xiàn)許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的從業(yè)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)審計(jì)工作沒(méi)有明確的理念，這種現(xiàn)象的主要表現(xiàn)是缺乏精確的會(huì)計(jì)手法，缺失最合適的審計(jì)方式，導(dǎo)致對(duì)財(cái)會(huì)審計(jì)的評(píng)價(jià)沒(méi)有明確針對(duì)性，也導(dǎo)致一定的資產(chǎn)損失。財(cái)會(huì)行業(yè)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，在為中小企業(yè)服務(wù)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重服務(wù)類(lèi)型的改變和成功率的保證。另外，部分事務(wù)所的相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)不夠明確，惡化了財(cái)會(huì)審計(jì)力度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、改進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中小企業(yè)審計(jì)工作的措施

基于以上分析，本文提出如下改進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中小企業(yè)審計(jì)工作的措施：建立健全的財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)；抓住對(duì)企業(yè)的審計(jì)重點(diǎn)；改善對(duì)中小企業(yè)的審計(jì)辦法；采取措施提高審計(jì)人員的素質(zhì)。

（一）建立健全的財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)。在對(duì)我國(guó)幾大會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國(guó)家5A級(jí)事務(wù)所）十分看重對(duì)財(cái)會(huì)審計(jì)相關(guān)制度的完善，成熟的制度體系的確是確保財(cái)會(huì)工作科學(xué)開(kāi)展的必要前提，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)制度的建設(shè)，立信針對(duì)自身的審計(jì)工作，構(gòu)建了多個(gè)方面的制度體系，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的制度、會(huì)計(jì)工作委托制度等多個(gè)方面，因此要想保住財(cái)會(huì)審計(jì)工作的完備性，就必須確保制度構(gòu)建的全面性。

（二）抓住對(duì)企業(yè)的審計(jì)重點(diǎn)。在執(zhí)行財(cái)會(huì)審計(jì)工作時(shí)，事務(wù)所應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出調(diào)整，適時(shí)抓住重點(diǎn)，為了提升審計(jì)水平，審計(jì)科更需及時(shí)結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合中小企業(yè)的工作部署情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保審計(jì)項(xiàng)目無(wú)誤進(jìn)行。在修改完善審計(jì)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范，制定出領(lǐng)導(dǎo)與職工需要遵守的共同行為準(zhǔn)則，確保工作廉潔高效的進(jìn)行。另外，將審計(jì)工作重心下移，將制度執(zhí)行力落實(shí)至基層，并在規(guī)范的管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，強(qiáng)化事務(wù)所的責(zé)任，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高財(cái)會(huì)設(shè)計(jì)工作服務(wù)的水平。

（三）改善對(duì)中小企業(yè)的審計(jì)辦法。審計(jì)人員會(huì)針對(duì)不同的內(nèi)容采用不同的審計(jì)辦法，但不管使用的是哪種辦法，都要保證審計(jì)結(jié)果正確完整，內(nèi)容的詳盡度是否有價(jià)值。對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)論證，要做到賬賬相符。對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍不同的企業(yè)要有不同的審計(jì)方式，與之規(guī)模相匹配才是最重要的。在見(jiàn)面時(shí)拿到的第一手資料是最直觀的，要通過(guò)高層管理人的認(rèn)真審核，識(shí)別出最合適的審計(jì)方案。

（四）采取措施提高審計(jì)人員的素質(zhì)。要想提高審計(jì)人員的素質(zhì)，就必須保證審計(jì)人員具有獨(dú)立性。這一措施實(shí)際上就是委派制度，能夠保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所和其他合作機(jī)構(gòu)不產(chǎn)生利益關(guān)系，從而確保在進(jìn)行監(jiān)督管理活動(dòng)時(shí)，能公平公正的開(kāi)展。從而避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，在對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，職業(yè)道德建設(shè)也有著不可小覷的作用，實(shí)際上有許多的財(cái)務(wù)問(wèn)題都是由于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低下。要想提高工作人員的素質(zhì)，就應(yīng)當(dāng)定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使之具備新思維、新思想，從而保障在面對(duì)各種新型問(wèn)題時(shí)員工有能力解決。財(cái)會(huì)審計(jì)工作具有很高的專(zhuān)業(yè)性，不僅需要深入的學(xué)習(xí)，而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還需要一定的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)水平更新。財(cái)會(huì)審計(jì)人員在提神自身的審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)時(shí)，也需要深入的了解企業(yè)管理知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)，從而在提升業(yè)務(wù)水平時(shí)，也能在高效工作時(shí)提供幫助。

三、總結(jié)

會(huì)計(jì)所在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，遇到無(wú)法完成的業(yè)務(wù)要坦然相對(duì)，這表明了較好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。另外，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)的宣傳面，加強(qiáng)宣傳的力度，最好是和群眾時(shí)常進(jìn)行溝通，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的模式來(lái)消除矛盾，增強(qiáng)公眾的信服力，實(shí)現(xiàn)共贏。對(duì)于審計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，要努力建立完整健全的審核制度，審計(jì)人員應(yīng)該是充分了解各個(gè)環(huán)節(jié)的。對(duì)于各國(guó)之間審計(jì)點(diǎn)不同，我們要充分考慮我國(guó)的國(guó)情，結(jié)合國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。

總體而言，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)中小企業(yè)的審計(jì)工作對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著推動(dòng)作用，因此會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身的管理，進(jìn)行必要的強(qiáng)化和創(chuàng)新，從而發(fā)揮出更好的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，審計(jì)被賦予了新的內(nèi)涵，主要目的還是維護(hù)事務(wù)所和企業(yè)的雙方利益。

【參考文獻(xiàn)】

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第三篇：關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬管理

關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬管理

2011-2-9 13:18 常啟軍 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

論文摘要：隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理機(jī)制的探討也變得日益重要起來(lái)。與一般企業(yè)相比，會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)人才的重要性更加突出，可以說(shuō)會(huì)計(jì)師事務(wù)所最寶貴和最重要的就是人力資源，吸引和保留高素質(zhì)人才是人力資源管理工作的重最，其中，科學(xué)合理的薪酬體系起到了關(guān)鍵的作用。筆者結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的薪酬管理。

論文關(guān)鍵詞：薪酬管理 會(huì)計(jì)師事務(wù)所

前言

加入WTO后，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)市場(chǎng)不斷開(kāi)放。很多國(guó)外大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)始在全國(guó)各地設(shè)分支機(jī)構(gòu)或發(fā)展成員所。這些國(guó)外大所憑借其百年的歷史、完整的管理制度、全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、全方位的服務(wù)以及許多成功案例形成強(qiáng)大的品牌，很快占領(lǐng)了中國(guó)會(huì)計(jì)主流市場(chǎng)。作為剛剛起步的本地會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如何在財(cái)力處于弱勢(shì)的情況下，利用薪酬杠桿吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、國(guó)際“四大”儈計(jì)師事務(wù)所的薪酬模式及其不足

1、國(guó)際“四大”的一般薪酬模式

人們通常說(shuō)的國(guó)際“四大”是指目前全球最大的四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所——普華永道(PWC)、安永(E&Y)畢馬威(KPMG)和德勤(DTT)。根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布的“2007會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息”。

2008年“四大”在國(guó)內(nèi)的總收入占全國(guó)前百家事務(wù)所收入的43．88％。以畢馬威為例，畢馬威的助理審計(jì)員分為A1、A2、A3三級(jí)。副經(jīng)理分為B1、B2、B3(做到經(jīng)理需要2年還是3年，由個(gè)人的表現(xiàn)決定)。經(jīng)理是C級(jí)，高級(jí)經(jīng)理是D級(jí)，然后是合伙人。A最低，Al表示A級(jí)第一年，A1．A2，A2．A3基本公司部門(mén)每年漲30％左右。B1．B330％左右。

B．C每年大約漲60％，每一級(jí)表現(xiàn)最好的員工，除了有機(jī)會(huì)跳級(jí)外，還可以獲得比一般員工高不超過(guò)10％的工資，被稱(chēng)作“toppay”。“四大”的一般員工，即助理審計(jì)員沒(méi)有獎(jiǎng)金，只有基本工資，加班費(fèi)和差補(bǔ)。年終的月份可以拿兩個(gè)月工資。加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定，差補(bǔ)大約是150元／天。到了經(jīng)理級(jí)別，就有獎(jiǎng)金、提成、分紅之類(lèi)了。這些一般是根據(jù)他們具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的收入和效益來(lái)決定。

2、國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬模式的局限性

“四大”的薪酬模式過(guò)于強(qiáng)調(diào)金錢(qián)對(duì)人的激勵(lì)，而忽略了人的其他需求。高額的加班費(fèi)和差補(bǔ)，到后來(lái)都不能阻止很多員工的離開(kāi)，很大程度上是因?yàn)椤八拇蟆?，?duì)勞動(dòng)力的壓榨型使用。

由于“四大”的工資高，大學(xué)畢業(yè)生都爭(zhēng)著進(jìn)去，所以“四大”的合伙人們并不擔(dān)心員工辭職。所以在福利制度的設(shè)計(jì)上做得就很少，讓員工感到事務(wù)所對(duì)員工個(gè)人缺乏關(guān)心，員

工更渴望獲得到精神上的報(bào)酬以及公司的認(rèn)同和關(guān)心。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬管理的設(shè)計(jì)的原則

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則

結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的實(shí)際情況，薪酬體系的設(shè)計(jì)工作遵循下述原則：為了設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理和行之有效的薪酬體系，必須遵循以下一些薪酬的基本原則：

(1)戰(zhàn)略原則

戰(zhàn)略原則是指將企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。這一原則要求在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)一方面要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略，通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)反映企業(yè)的戰(zhàn)略需求。另一方面要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望和要求，然后把對(duì)員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的薪酬激勵(lì)，體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)中。

(2)公平性原則

薪酬制度的公平原則包括內(nèi)在公平和外在公平兩個(gè)方面含義內(nèi)在公平。內(nèi)在公平是指企業(yè)的薪酬制度制定以后，首先要讓內(nèi)部員工認(rèn)可，覺(jué)得所得薪酬是公平的。外在公平是企業(yè)在人才市場(chǎng)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，它是指與同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，企業(yè)所提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的，只有這樣才能保證招聘到優(yōu)秀的人才，留住優(yōu)秀員工。

(3)競(jìng)爭(zhēng)性原則

根據(jù)調(diào)查，高薪對(duì)優(yōu)秀人才具有不可替代的吸引力，因此較高的薪酬水平，會(huì)增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須考慮到市場(chǎng)的薪酬水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，應(yīng)視自己的財(cái)力、所需人才的可獲得性等具體情況，保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能充分地吸引’、留住和激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是最重要的因素之一。

(4)激勵(lì)性原則

激勵(lì)是制定薪酬制度的一個(gè)重要目的，即通過(guò)合理的薪酬政策來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)員工的工作行為，取得最佳的工作績(jī)效。堅(jiān)持激勵(lì)性原則，就是要在堅(jiān)持“按勞分配”原則和公平性原則的基礎(chǔ)上，使工資分配能根據(jù)職工的工作表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)來(lái)適當(dāng)拉開(kāi)差距。缺乏挑戰(zhàn)性、激勵(lì)性的工作性質(zhì)和管理行為，是難以滿足員工的進(jìn)取心理需求的，最終也必然會(huì)影響到企業(yè)對(duì)人力資源的有效配置。

(5)經(jīng)濟(jì)性原則

經(jīng)濟(jì)原則一方面是指企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行人力資本成本核算，把人力資本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)；另一方面是要合理配置勞動(dòng)力資源。薪酬水平的高低不能不受經(jīng)濟(jì)性的制約，也就是說(shuō)，要考慮事務(wù)所實(shí)際承受能力的大小。

(6)合法原則

制定薪酬政策的最基本依據(jù)就是國(guó)家及各級(jí)政府的有關(guān)政策和法律規(guī)定，企業(yè)的薪酬制度必須符合國(guó)家或地方的法律法規(guī)，如最低工資保障、反對(duì)薪酬歧視、法定帶薪假期等，都是工資政策具有合法性的依據(jù)，這些方面在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中必須予以充分考慮。

2、薪酬設(shè)計(jì)的基本思路

根據(jù)事務(wù)所的發(fā)展和對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的分析結(jié)果，確定薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是：

(1)建立健全人力資源的基礎(chǔ)工作

做好崗位分析?？茖W(xué)的工作分析有助于工作評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)、定員定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與指導(dǎo)、薪酬管理及人員培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(2)采用結(jié)構(gòu)薪酬體系

事務(wù)所的崗位類(lèi)別雖少，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作性質(zhì)比較復(fù)雜，故擬采取結(jié)構(gòu)薪酬體系，由不同的組成部分發(fā)揮薪酬的不同功能。

(3)嘗試混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略

在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定的基本薪酬，給員工一個(gè)根本保障，尤其是對(duì)于新執(zhí)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，能增加其安全感，保持一定的士氣和忠誠(chéng)度，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

另一方面，針對(duì)事務(wù)所業(yè)績(jī)的好壞很大程度上取決于員工的努力程度這一特點(diǎn)，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)考慮浮動(dòng)薪酬的比例，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理以上人員要加大浮動(dòng)薪酬的比重，發(fā)揮浮動(dòng)薪酬的激勵(lì)作用，使這部分薪酬真正起到提高員工工作效率和工作質(zhì)量，努力達(dá)成組織目標(biāo)的作用

(4)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理以上人員(含合伙人)實(shí)施“紅利”計(jì)劃作為獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。“紅利”是依據(jù)“紅股”計(jì)算的剩余收益。“紅股”是指事務(wù)所每年按職務(wù)層級(jí)和績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算出由合伙人和員工共同分配的股份，該股份為無(wú)償取得，只有參與當(dāng)年剩余收益分配的權(quán)利，不具有合伙人的股東權(quán)利和義務(wù)。

“紅利計(jì)劃，不同于“長(zhǎng)期股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃”，“長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”擴(kuò)大合伙人或出資人的隊(duì)伍，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。一是如果對(duì)新加入的合伙人考察不夠，不能是志同道合的合作伙伴，不利于日后的合作，而考察時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就可能因時(shí)效性的問(wèn)題而使事務(wù)所喪失優(yōu)秀人才的加盟。二是出資利益分配復(fù)雜，如果處理不好，會(huì)使股權(quán)處置存在法律層面的問(wèn)題。而實(shí)行“紅股計(jì)劃”可以避免“長(zhǎng)期股權(quán)的激勵(lì)計(jì)劃”的不利方面，既滿足了激勵(lì)人才、留住人才的目的，又為吸收志同道合的合伙人贏得了時(shí)間。

(5)發(fā)揮福利的保障和激勵(lì)作用

引入整體薪酬的理念，主張內(nèi)在薪酬和外在薪酬的結(jié)合，將優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等很好地融入到薪酬體系中去。因此除了基本的社會(huì)保險(xiǎn)以外，擬對(duì)于不同層次的員工的不同需求提供差異化的福利項(xiàng)目，充分發(fā)揮福利項(xiàng)目的保障和激勵(lì)作用，并使之制度化。

3、薪酬管理的保障措施

(1)完善人力資源管理制度

為保證薪酬方案有效地實(shí)施，事務(wù)所今后應(yīng)進(jìn)一步完善人力資源管理制度，包括建立完善的績(jī)效考評(píng)體系、培訓(xùn)體系，重新修改、完善崗位說(shuō)明書(shū)等，并且依據(jù)各種影響因素，對(duì)薪酬體系進(jìn)行不斷的修改完善。

(2)提高非貨幣性外在激勵(lì)效果

在貨幣薪酬以外，還可以采用非貨幣性外在薪酬激勵(lì)員工，如通過(guò)員工座談會(huì)、組織文體活動(dòng)等增進(jìn)感情，頒發(fā)勛章、獎(jiǎng)杯、紀(jì)念品等象征性獎(jiǎng)勵(lì)或旅游獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)裝修改善工作環(huán)境等。

(3)增加工作的內(nèi)在激勵(lì)因素

可以通過(guò)工作內(nèi)容豐富化、崗位輪調(diào)等手段使工作更富有吸引力，為員工提供業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，賦予員工較大的責(zé)任及較多參與決策的機(jī)會(huì)等作為對(duì)薪酬體系的補(bǔ)充。

(4)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境

擴(kuò)大工作自主權(quán)，建立一種寬松的工作環(huán)境，使他們能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下，自主地完成任務(wù)。當(dāng)然，在建立自主的工作環(huán)境的同時(shí)，事務(wù)所也應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制，避免風(fēng)險(xiǎn)的增加。

結(jié)語(yǔ)

本土的事務(wù)所必須創(chuàng)新地運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理的先進(jìn)理念和方法，借鑒企業(yè)薪酬管理的經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特點(diǎn)相結(jié)合，開(kāi)辟一條吸引人才、留住人才的新途徑，推進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所跨越式發(fā)展。

第四篇：如何搞好會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理

如何搞好會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)一直關(guān)注的熱門(mén)話題。下面結(jié)合工作實(shí)踐，簡(jiǎn)要談一下自己對(duì)事務(wù)所內(nèi)部治理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。(千金難買(mǎi)?；仡^ 我不需再猶豫)建立人盡其才的用人機(jī)制搭建良好的執(zhí)業(yè)平臺(tái)

一般來(lái)看，注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有較強(qiáng)的自主意識(shí)和獨(dú)立的價(jià)值觀。與一般員工相比，他們有非常明確的奮斗目標(biāo)，有發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)成就事業(yè)的強(qiáng)烈追求，更在乎自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并期望得到社會(huì)的認(rèn)可。我們要充分尊重注冊(cè)會(huì)計(jì)師的這種個(gè)性特點(diǎn)，在事務(wù)所內(nèi)形成人盡其才的機(jī)制。事務(wù)所人員構(gòu)成一般大致可以分為三類(lèi)。一類(lèi)是退休人員。他們中的不少人有原單位的退休工資做保障，來(lái)事務(wù)所工作有一定的短期行為。要盡量發(fā)揮他們實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的特點(diǎn)，做好傳幫帶，切實(shí)抓好他們的“二次就業(yè)”。另一類(lèi)是中青年骨干。他們比較珍惜注冊(cè)會(huì)計(jì)師這份工作，因?yàn)槭聞?wù)所脫鉤改制后，他們的命運(yùn)與這個(gè)職業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起，沒(méi)有了退路。他們是事務(wù)所生存與發(fā)展的中堅(jiān)和核心力量，要多壓擔(dān)子，為事務(wù)所的建設(shè)和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。還有一類(lèi)是剛出校門(mén)不久的大學(xué)生。他們專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)掌握充實(shí)，但實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)少，須花大氣力在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中鍛煉提高。讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干，為事務(wù)所發(fā)展提供后備人才。從工作實(shí)踐中，我深切感到，圍繞所內(nèi)不同人員的特點(diǎn)建立一個(gè)人盡其才的執(zhí)業(yè)平臺(tái)至關(guān)重要。(剖析主流資金真實(shí)目的，發(fā)現(xiàn)最佳獲利機(jī)會(huì)！)

執(zhí)業(yè)平臺(tái)的建立，中心內(nèi)容就是培養(yǎng)執(zhí)業(yè)人員對(duì)事業(yè)的歸屬感，提高對(duì)事務(wù)所的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。在制定事務(wù)所的發(fā)展方向、運(yùn)行軌跡、制度措施的過(guò)程中，都必須充分考慮這些因素，以人為本、以事業(yè)為重，最大限度地調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在潛能。如在事務(wù)所利益分配機(jī)制中，要側(cè)重于執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)與能力提高，把所有的出資人與會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的其他執(zhí)業(yè)人員放在一起，嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配，從而實(shí)現(xiàn)用優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展前景來(lái)穩(wěn)定和吸收人才的目的。同時(shí)，還要堅(jiān)持用榜樣的力量感召人，用真實(shí)的情感溫暖人，用嚴(yán)格的管理規(guī)范人，用鮮明的事實(shí)警示人，營(yíng)造一種“吸引人、留住人，既有制度保證、又有寬松和諧”的軟環(huán)境，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)執(zhí)業(yè)平臺(tái)提供精神動(dòng)力。

要把鍛造科學(xué)民主的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制作為管理的核心內(nèi)容

隨著事務(wù)所規(guī)模的逐漸擴(kuò)大以及跨地區(qū)執(zhí)業(yè)或管理行為的增多，事務(wù)所內(nèi)部管理的難度會(huì)進(jìn)一步加大。事務(wù)所內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作是否順暢，直接關(guān)系到事務(wù)所員工的切身利益，甚至可能影響到事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)而損害社會(huì)公眾利益。事實(shí)上，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在運(yùn)作過(guò)程中內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題的并不鮮見(jiàn)，比如由于各部門(mén)之間職能劃分后協(xié)作不夠，導(dǎo)致人力資源的利用率不高，管理成本上升等。因此，需要借鑒成熟的現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于事務(wù)所組織機(jī)構(gòu)的健全和完善，建立一套完整的既符合市場(chǎng)需要又具有事務(wù)所特點(diǎn)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。

采取公司形式的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)該依照《公司法》的規(guī)定建立一套規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，建立和健全出資人大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部管理制度。凡是涉及事務(wù)所章程、出資人的出資比例、主任會(huì)計(jì)師的確定和更換、經(jīng)營(yíng)方針和策略等重大問(wèn)題的都必須通過(guò)出資人大會(huì)審議通過(guò)；在事務(wù)所章程中，明確規(guī)定主任會(huì)計(jì)師的產(chǎn)生辦法，包括每屆任期、違規(guī)處罰及罷免等條款，然后根據(jù)章程的規(guī)定選舉主任會(huì)計(jì)師，再由主任會(huì)計(jì)師提名并經(jīng)出資人會(huì)議通過(guò)后聘請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理；要建立正常的出資人“進(jìn)入”和“退出”機(jī)制，把所有的出資人與其他執(zhí)業(yè)人員放在一起，用一把尺子量高低，嚴(yán)格按照素質(zhì)、能力、貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行考評(píng)，使優(yōu)秀的注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠通過(guò)一定的程序轉(zhuǎn)化為出資人，而某些不適應(yīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)要求的或不能與大多數(shù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，也能夠依照規(guī)定的程序離開(kāi)事務(wù)所核心層。

加快會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制改革，很大程度上就是將有限責(zé)任事務(wù)所過(guò)渡到能最有效維系獨(dú)立審計(jì)誠(chéng)信的組織制度——有限責(zé)任合伙或合伙制度上來(lái)。我國(guó)的事務(wù)所基本上以有限公司為主，但在事務(wù)所重大事項(xiàng)的決策上可以做一些內(nèi)部安排，就是要以合伙管理的理念為基礎(chǔ)，在事務(wù)所的內(nèi)部運(yùn)作上模擬運(yùn)行合伙管理模式。在事務(wù)所的決策機(jī)制上，要發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體決策，尤其是有關(guān)質(zhì)量控制的決策上，不搞“一股獨(dú)大”。由于行業(yè)的特點(diǎn)，作為事務(wù)所的主任會(huì)計(jì)師，必然也是這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)的把握能力從總體上來(lái)講應(yīng)是當(dāng)之無(wú)愧的首席執(zhí)業(yè)者。但具體到某個(gè)項(xiàng)目上，“首席執(zhí)業(yè)者”并不一定具有“首席發(fā)言權(quán)”，要賦予相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，如質(zhì)控部門(mén)絕對(duì)的權(quán)威性。在具體決策上，采取合伙制的決策方式，一人一票，可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的特長(zhǎng)。這也符合會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的一個(gè)基本特點(diǎn)——“智合”。

鍛造科學(xué)民主的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，也是在充分尊重注冊(cè)會(huì)計(jì)師個(gè)性特征基礎(chǔ)上作出的理性選擇。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有知識(shí)和技能，對(duì)事物本身有自己獨(dú)特的見(jiàn)解，具有較強(qiáng)的自主意識(shí)。他們不受制于物，更不愿受制于人，不愿俯首聽(tīng)命而更傾向與工作的自我引導(dǎo)。加強(qiáng)民主，有助于將事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求和員工的自我引導(dǎo)統(tǒng)一起來(lái)，達(dá)到一種和諧自然的狀態(tài)。建立有助于事務(wù)所參與

更高水平競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)機(jī)制

為了在更高層次參與競(jìng)爭(zhēng)，建立一支高素質(zhì)的執(zhí)業(yè)隊(duì)伍是關(guān)鍵。而要提高執(zhí)業(yè)人員的素質(zhì)，建立有效的培訓(xùn)體系至關(guān)重要。隨著事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目的增多，執(zhí)業(yè)人員將逐步形成金字塔型的結(jié)構(gòu)。這時(shí)，采取隨機(jī)和一對(duì)一的“帶徒”模式，效率太低，且不利于業(yè)務(wù)人員博采眾長(zhǎng)、全面發(fā)展，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的特殊性又決定了會(huì)計(jì)師事務(wù)所不可能完全依靠事務(wù)所以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)完成培訓(xùn)工作。因此，事務(wù)所除了參加注協(xié)組織的培訓(xùn)外，還要有針對(duì)性的擬訂自己的培訓(xùn)課題，并建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)設(shè)施和基地。這是國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與更高層次競(jìng)爭(zhēng)和向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的必然要求。同時(shí)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制可以滿足員工自我發(fā)展的需求。注冊(cè)會(huì)計(jì)師非常在意自己成長(zhǎng)的環(huán)境，但他們又是流動(dòng)意愿強(qiáng)的一個(gè)團(tuán)體，他們的工作更多的依賴(lài)知識(shí)技能和不斷創(chuàng)新的能力。一旦不能滿足優(yōu)秀員工自我成長(zhǎng)的需求，他們就會(huì)選擇跳槽，而使會(huì)計(jì)師事務(wù)所陷入解體的危機(jī)。因此，要把培訓(xùn)工作作為一個(gè)事務(wù)所對(duì)員工最好的福利，在這方面多投入一點(diǎn)，實(shí)際上是一件本小而利大的事。

培訓(xùn)工作也有助于解決執(zhí)業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所向咨詢(xún)領(lǐng)域進(jìn)軍的專(zhuān)業(yè)勝任能力。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展到一定階段，原有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)在各重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⒅饕目蛻?hù)瓜分殆盡。此時(shí)對(duì)于尋求突破的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，真正的機(jī)會(huì)應(yīng)著眼于整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化所帶來(lái)的新的服務(wù)領(lǐng)域。從行業(yè)現(xiàn)狀看，上市公司的業(yè)務(wù)基本已被瓜分完畢，而財(cái)務(wù)狀況調(diào)查、市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估與調(diào)查以及管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)的需求在加大。那些較早進(jìn)入這些領(lǐng)域并在其中確立專(zhuān)業(yè)聲譽(yù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，可能就是下一次注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的主要受益者。而一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)無(wú)論多么專(zhuān)業(yè)，總是具有外溢價(jià)值的，即其專(zhuān)業(yè)知識(shí)會(huì)外溢到相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域，在相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)造新的增值價(jià)值。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的外溢價(jià)值首先觸及到的就是咨詢(xún)，即財(cái)務(wù)咨詢(xún)和管理咨詢(xún)。作為事務(wù)所的管理者，要學(xué)會(huì)管理這些外溢價(jià)值。通過(guò)在事務(wù)所內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，改變我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員知識(shí)的結(jié)構(gòu)還比較單

一、承擔(dān)大型咨詢(xún)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)勝任能力不足的問(wèn)題，充分利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師在該領(lǐng)域所具有的先天優(yōu)勢(shì)，有利于加速會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)多元化建設(shè)。

第五篇：律所會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略合作意向書(shū)

某會(huì)計(jì)咨詢(xún)有限公司

某稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

重慶坤源衡泰律師事務(wù)所

戰(zhàn)略合作意向書(shū)

甲方：某會(huì)計(jì)咨詢(xún)有限公司

乙方：某稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

丙方：某律師事務(wù)所

鑒于某會(huì)計(jì)咨詢(xún)有限公司擁有一批從業(yè)多年、業(yè)務(wù)熟練的會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及企業(yè)管理專(zhuān)家，某稅務(wù)師事務(wù)所有限公司聚集了一批從事稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢(xún)、納稅籌劃以及稅務(wù)鑒定且擁有15年工作經(jīng)驗(yàn)的高端人才，某律師事務(wù)所具有一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的律師團(tuán)隊(duì)，三方?jīng)Q定開(kāi)展戰(zhàn)略合作。

三方互相視對(duì)方為重要的合作伙伴，整合三方資源，共建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共同探索、開(kāi)發(fā)出一條會(huì)計(jì)審計(jì)稅務(wù)機(jī)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的新型合作模式。

一、合作期限

2014年月日至 年月日

二、合作方式

1、甲方、乙方打包購(gòu)買(mǎi)丙方法律服務(wù)，顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)元/年。

2、丙方保證走訪甲方、乙方VIP客戶(hù)1次/年。

3、丙方保證為甲方、乙方VIP客戶(hù)免費(fèi)提供法律咨詢(xún)。如涉及訴訟、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)等丙方需向客戶(hù)單位另行收費(fèi)。

4、丙方每年為甲方、乙方及VIP客戶(hù)代表舉辦法律知識(shí)講座1-2次。

5、丙方免費(fèi)為甲方、乙方編制法律知識(shí)手冊(cè)。

6、三方均應(yīng)積極向已方客戶(hù)推薦其他方的服務(wù)，推薦成功后，按照其與第三方簽訂合同金額的10%支付推介費(fèi)。

三、保密條款

甲乙丙三方在合作過(guò)程中嚴(yán)格保守對(duì)方商業(yè)秘密，未經(jīng)許可，禁止向任何第三方披露。

甲方：乙方：

丙方：

年 月 日