第一篇：作業(yè)區(qū)2007年QHSE工作規(guī)劃

文章標題：作業(yè)區(qū)2007年QHSE工作規(guī)劃

一、指導思想

以___總裁11月21日提出的四項要求、王總“安全工作十個轉變”新安全理念為指導，以完善QHSE體系為基礎，以落實各級安全責任為保證，以提高員工安全生產(chǎn)技能、意識為重點，以人為本切實做好QHSE管理工作，為全區(qū)各項業(yè)績目標的實現(xiàn)提供堅強的保證。

二、工作目標

做到三個狀態(tài)“設備處于嚴密的受控狀態(tài)，人員處于永遠地主動狀態(tài)，制度處于有效的激勵狀態(tài)”，努力實現(xiàn)本質安全。

全年要實現(xiàn)“五個杜絕、四個提高、二個不超、一個達到”的工作目標。即：

五個杜絕：杜絕百萬工時工業(yè)生產(chǎn)重大死亡責任事故；杜絕一次死亡1人（含1人）以上重大交通責任事故；杜絕10萬元以上經(jīng)濟損失責任事故；杜絕重大環(huán)境污染責任事故；杜絕轉油站庫增壓點及重大防火部位火災爆炸事故。

四個提高：提高員工規(guī)范操作、風險識別的水平，進一步增強員工自我保護能力；提高全員HSE素質和操作技能；提高監(jiān)督員知識理論水平，增強監(jiān)督能力；提高全員對安全工作的認識水平，全面提升QHSE現(xiàn)場水平。

二個不超：工業(yè)生產(chǎn)責任重大事文章版權歸xiexiebang.com作者所有!故指標不超；環(huán)?？己诉_標率指標不超。

一個達到：就是年底廠部HSE綜合考評中達到優(yōu)秀。

三、作業(yè)區(qū)安全工作現(xiàn)狀

1、油井看護工新手多、年齡大、流動性大、思想不穩(wěn)定、采油專業(yè)技能差，安全技能不全面、學習接受能力差、得過且過思想，處置隱患和實踐能力差，能力是安全工作的最大危險源點。

2、宏田新員工、實習員工，年輕有為，是現(xiàn)場生產(chǎn)操作的主要力量，但還存在業(yè)務不熟悉、安全常識少的現(xiàn)狀；

3、個別思想麻痹、抱有僥幸心理的熟練員工也是安全工作的最大危險源點。

4、瓦斯油、化學藥品、天然氣、液化氣、電器、各種加熱爐、高回壓管線、新裝原油增壓裝置是目前最大的不安全物。

5、操作中的習慣性違章是點多面廣、潛在的最大不安全行為。

6、多重角色、職責不清的兼職安全網(wǎng)員，兼而不監(jiān)、監(jiān)管力度不夠，執(zhí)行力不夠。

四、重點工作

一、加強員工培訓工作

1、以作業(yè)指導書、作業(yè)指導卡、員工知識手冊、操作規(guī)程匯編、風險辨識與控制、應急演練等培訓教材為主要內容，配合作業(yè)區(qū)培訓計劃對崗位員工進行培訓，強化全員安全意識，提高崗位員工實際操作能力：（1）采取蹲點培訓，培訓人員經(jīng)常到承包點，對培訓對象實施“一幫

一、手拉手”的培訓，提高培訓質量，建立班組培訓的長效機制；（2）采用工程師簽合同帶徒、三加一培訓（領導、作業(yè)區(qū)、井區(qū)長 點班站長；作業(yè)區(qū)、井區(qū)長、點班站長 崗位工）簽合同帶徒弟培訓、高級工帶徒、（高級采油工和3年以上熟練工簽合同帶徒弟），充分發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用；（3）編寫《員工安全手冊》，重點對看護工、新員工的強化操作培訓教育；重點開展對老員工各種操作中的習慣性違章監(jiān)管糾查，多方面、多形式的培訓教育，以促提高；（4）開展安全知識、操作技能的競賽、比武；

2、對安全網(wǎng)絡人員、專職安全員開展理論教育培訓活動；對井區(qū)、班組的兼職安全網(wǎng)員明確職則，開展業(yè)務學習教育培訓活動；最大限度發(fā)揮安全網(wǎng)絡各節(jié)點、各人的培訓教育監(jiān)整改督管理力度，提高兼職安全網(wǎng)員履行職責執(zhí)行力。充分發(fā)揮基層安全監(jiān)督人員的主觀能動性作用，進一步完善風險控制程序或措施，實現(xiàn)風險分級控制，確保安全生產(chǎn)。

3、增強崗位員工的QHSE技能培訓，并培訓中增加風險識別與評價的基本內容和方法，使其掌握必要的因素識別、分析評價、檢查檢測的基本方法和知識，促進全員參與崗位風險識別工作。

4、是積極聯(lián)系廠安全部門對特種作業(yè)人員取證、復證、現(xiàn)場操作安全的培訓工作；提前做好員工安全上崗證復審培訓工作。

5、采用現(xiàn)場檢查教育、違章現(xiàn)場會、安全督差票、照片影象資料、違章曝光臺、專項獎罰處理、QHSE信息小報、___報、櫥窗宣傳欄、月度考核等多種媒介對安全隱患和違章行為進行處理教育，普及QHSE知識學習。

6、加強安全設施實際操作培訓，應急預案的現(xiàn)場演練。

7、從上至下各級明確安全培訓計劃、內容，增強培訓的針對性、操作性，解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題。

二、堅持安全例會制度

1、繼續(xù)延續(xù)作業(yè)區(qū)每月一次的HSE例會。及時分析總結階段性的工作，通報風險源的辨識、消減情況，研究解決重大風險源的消減方案，安排階段性的工作，確保HSE管理體系的持續(xù)改進。

2、要求井區(qū)每月開一次的HSE管理小組會。及時總結安排所管區(qū)塊階段性的HSE管理工作，通報HSE風險消減動態(tài)和對班組、崗位的考核結果。

3、

第二篇：3、英買作業(yè)區(qū)2015年QHSE工作報告(定稿)

英買作業(yè)區(qū)2015員工 大會暨工作會議文件之二

夯實基礎 落實責任 再創(chuàng)安全文化建設新輝煌

——在英買作業(yè)區(qū)2015年員工大會暨工作會議上的報告

高英廣（2015年2月10日）

同志們：

根據(jù)會議安排，受作業(yè)區(qū)經(jīng)理委托，我向大會作QHSE專題報告，我報告的題目是“夯實基礎，落實責任，再創(chuàng)安全文化建設新輝煌”。

第一部分：2014年QHSE工作回顧

2014年，作業(yè)區(qū)全體員工克服裝置檢修工作量大，工程項目建設和各項高危作業(yè)多等種種壓力，緊緊抓住“風險管控”這個“牛鼻子”；扎實有效地開展各項工作，圓滿完成了安全、環(huán)保、質量、健康、節(jié)能節(jié)水等各項指標。

一、安全風險有效管控，全年安全生產(chǎn)無事故

扎實開展危害識別和隱患排查治理。一是通過深刻吸取塔中“4.22”事故教訓，全員風險管控意識顯著增強。英潛聯(lián)合站在壓力容器檢修過程中首次發(fā)現(xiàn)硫化氫濃度超標，作業(yè)區(qū)第一時間根據(jù)危害變化情況重新進行危害識別，摸清屬地內風險狀況，組織員工培訓取證121人次，及時補充配備防護及檢測器具24套，制定硫化氫管理規(guī)定和硫化氫中毒應急預案，對裝置進行適用性評價，確?，F(xiàn)場風險可控。二是持續(xù)開展作業(yè)區(qū)內部審核與輔導，及時查消安全隱患，提高現(xiàn)場安全管理水平。作業(yè)區(qū)各分委會組織，各站隊、科室和承包商人員共同參與，按照全領域、全方位、全天候、全過程覆蓋的要求開展內部審核與輔導13次，累計發(fā)現(xiàn)問題374項，全部得到整改。

持續(xù)加強高危作業(yè)和工程項目過程管理。一是嚴格執(zhí)行高危作業(yè)許可制度。充分利用JSA等工具開展作業(yè)前的風險分析，并認真落實風險控制措施。全年安全實施高危作業(yè)1665次；二是嚴把工程項目施工審批關，認真對照施工節(jié)點審查作業(yè)風險。工程項目施工過程嚴格按HSE作業(yè)計劃書控制工作程序，認真核實現(xiàn)場風險管控措施。全年安全完成工程項目17項，因現(xiàn)場措施落實不到位勒令停工整改3項次。

二、落實職責，評估能力，全員安全綜合能力明顯提升

2014年作業(yè)區(qū)進一步加強基礎管理建設，著力提升全員安全綜合能力。一是編制屬地管理手冊，梳理崗位職責，明確崗位風險。重點突出崗位職責描述和風險分析兩大特色，使屬地管理有形化，崗位職責可量化，風險分析具體化，讓屬地管理手冊成為員工崗位履職的“好幫手”。目前已完成36個崗位屬地管理手冊的編制。二是全員、全覆蓋開展能力評估工作。全年完成甲乙方員工初始評估286人次，其中評估合格274人，能力缺項再評估5人，直接清退2人。開展2期35人次科級干部和承包商負責人安全綜合能力評估，其中評估合格33人，補考2人。通過對照能力清單開展量化評估工作，進一步摸清了崗位員工能力“家底”，對于能力不足人員及時組織培訓或進行崗位調整，切實降低了崗位安全風險。

三、領導引領，全員參與，安全文化建設氛圍日益濃厚

一是有感領導引領作用進一步深化。作業(yè)區(qū)領導通過與承包商單位結對子、主動承擔安全自主管理短板提升等方式，進一步發(fā)揮有感領導引領作用。2014年由作業(yè)區(qū)領導帶隊開展的全覆蓋審核與輔導11次，強力推動了作業(yè)區(qū)安全文化建設工作。二是全員參與的氛圍日益濃厚。通過組織開展以塔中“4.22”事故為主題的“分享事件〃感悟安全”征文活動，征集安全論文140余篇，評選并獎勵優(yōu)秀論文9篇；開展以“快樂積分”為主的一系列安全文化建設活動，激發(fā)全員“消除安全隱患，共建安全英買”的熱情，全年參與人數(shù)達到1951人次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患5000余個，不僅現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀有了極大的改善，全體員工對不安全行為，不安全狀態(tài)和不安全環(huán)境的敏感意識也在很大程度上有了提升。組織作業(yè)區(qū)屬地主管到克拉作業(yè)區(qū)參加交流學習活動，對照先進學經(jīng)驗，取人之長補己之短，進一步提升作業(yè)區(qū)安全管理水平。通過作業(yè)區(qū)全體員工的努力，借助安全系列活動的開展，作業(yè)區(qū)濃厚的安全文化建設氛圍已經(jīng)形成。

四、強化支持與服務，直線組織職能進一步發(fā)揮

一是安全分委會支持作用顯著增強。通過進一步優(yōu)化作業(yè)區(qū)QHSE管理委員會及各分委會工作方式，開展“查找崗位變化，尋求最佳實踐”和“三分三統(tǒng)一崗位危害識別”等活動，將推進安全要素與標準的落實常態(tài)化。全年提出并跟蹤整改494項工程設計存在問題，組織修訂了28項作業(yè)區(qū)級管理標準，進一步優(yōu)化了管理程序，提升了作業(yè)區(qū)安全管理水平。二是機關各科室服務現(xiàn)場，服務基層的意識明顯增強。各科室通過開展“安全輔導日”活動，組織安全管理、工藝管理等專業(yè)人員每月到各站隊進行安全輔導，常態(tài)化開展安全要素和標準的落實。全年共開展“安全輔導日”活動35次，累計參與200余人次，有效促進了作業(yè)區(qū)安全管理水平的提升。

五、多措并舉，質量計量，節(jié)能環(huán)保成效明顯

2014年，作業(yè)區(qū)緊緊圍繞有質量、有效益和可持續(xù)發(fā)展的目標，多措并舉，全面完成了事業(yè)部下達的各項考核指標。一是層層分解考核指標，通過定期跟蹤、細化過程管控手段，嚴格把控自產(chǎn)產(chǎn)品質量關，全年未發(fā)生產(chǎn)品不合格事故；二是制定《英買作業(yè)區(qū)計量管理規(guī)定》，規(guī)范計量管理的工作流程及要求，嚴格落實計量器具檢定計劃，作業(yè)區(qū)計量工作有序進行；三是組織實施導熱油爐煙氣余熱回收改造工程，實施后導熱油爐效率達90%以上；作業(yè)區(qū)全年節(jié)能6082噸標煤，完成考核指標的203%，全年節(jié)水0.3萬方，完成考核指標的100%。

第二部分：QHSE工作存在的問題

2014年，我們在QHSE工作各方面都取得了長足的進步，但從各級審核發(fā)現(xiàn)的問題和各類事件的發(fā)生情況來看仍存在諸多不足，需要我們清醒的認識和努力的改進。

一、員工自身能力與崗位需求未整體實現(xiàn)“能崗匹配”

從能崗匹配初始評估結果和審核發(fā)現(xiàn)來看，崗位員工特別是承包商員工的安全綜合能力仍未實現(xiàn)“能崗匹配”，尤其是隨著新標準、新要求的不斷發(fā)展，新的法律條款的日益嚴格，崗位對員工能力的需求也將會持續(xù)提高。能崗匹配工作任重道遠。

二、屬地責任的落實和風險識別管控存在省步驟、少環(huán)節(jié)、走形式的現(xiàn)象。

部分施工現(xiàn)場未安排能力勝任的屬地主管進行全程監(jiān)督，部分高危作業(yè)未嚴格落實許可管理，氣體檢測記錄等附件缺失，HSE作業(yè)計劃書未有效執(zhí)行，個別工藝變更程序執(zhí)行不到位、連帶變更風險的識別和控制不到位。

三、應對諸多新增風險的準備仍不充分。

新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》實施以后，我們固有的生產(chǎn)方式和工作習慣未能及時轉變，特別是在環(huán)保遺留問題未有效解決的情況下，由于環(huán)保設施不同程度的老化，新的環(huán)保問題又將出現(xiàn)；事業(yè)部地面計量作業(yè)屬地管理責任劃歸作業(yè)區(qū)后，必將對作業(yè)區(qū)安全管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。如何有效應對諸多挑戰(zhàn)，實現(xiàn)風險可控，生產(chǎn)行為合法合規(guī)，是我們必須要面對的新的課題。

第三部分：2015年QHSE工作安排

2015年作業(yè)區(qū)QHSE工作總體指導思想是：以油田公司和事業(yè)部“兩會”精神為指導，以開展“安全環(huán)保責任落實年”為契機，落實直線組織與屬地管理責任，提升員工履職能力，狠抓風險管控措施執(zhí)行，進一步推進安全文化建設。

一、明確方向，堅定信念，持之以恒推進安全文化建設 2015年，作業(yè)區(qū)將持之以恒的推進安全文化建設，繼續(xù)以“安全自主管理”為目標，努力提升各項工作水平。按照油田公司“安全自主管理”三個方面、八個特征和事業(yè)部“安全自主管理”表現(xiàn)特征及工作標準，優(yōu)化作業(yè)區(qū)《安全自主管理團隊創(chuàng)建實施細則》，按月檢查落實情況，指導作業(yè)區(qū)安全文化建設。一是充分發(fā)揮有感領導的引領和帶動作用。作業(yè)區(qū)領導將主動公示“個人安全行動計劃”，計劃落實情況接受作業(yè)區(qū)全體員工的監(jiān)督；通過主持安全分委會活動，指導解決現(xiàn)場問題，主動進行培訓和安全經(jīng)驗分享等方面，充分展示有感領導，引領帶動作業(yè)區(qū)全體員工參與安全文化建設。二是全面調動員工參與安全文化建設的積極性。在持續(xù)加強安全知識培訓，提高全員安全意識的基礎上，通過以“快樂積分”為主的安全活動全面調動員工積極性。調整“快樂積分”活動的組織形式和評分細則，鼓勵全體員工主動參與安全文化建設。三是切實發(fā)揮直線組織推動作用，著力提升履職能力，強化工作落實；各分委會要在進一步推動作業(yè)區(qū)內部審核的基礎上，著力增強對問題整改的指導和支持作用，重點抓好工作落實。各分委會辦公室要認真執(zhí)行工作計劃，分委會安排的工作要有據(jù)可查，進展有跟蹤，措施有落實。分委會確定的事項要形成會議紀要并在作業(yè)區(qū)QHSE管理委員會上通報。四是嚴格事件管理，吸取事件教訓，提升管理能力。嚴格事件管理就是要嚴格事件的上報制度，嚴格事件原因調查制度，嚴格事件分享制度。建立作業(yè)區(qū)重復發(fā)生事件的考核制度，努力做到事件原因不調查清楚不放過，未進行事件分享不放過，相關制度或管理措施未完善制定不放過。

二、以風險管控為核心，落實屬地責任，提升員工能力

安全風險的識別和控制是我們現(xiàn)場安全管理工作永恒的核心，2015年重點做好以下幾項工作：一是持續(xù)學習宣貫新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，使安全環(huán)保觀念入腦入心。通過對照案例分析、分享學習感悟、知識競賽等形式廣泛開展學習宣貫活動。對照法律條款排查屬地風險，檢查工作方式，反思事件后果，確保作業(yè)區(qū)各項生產(chǎn)活動合法合規(guī)。二是繼續(xù)抓好“屬地管理手冊”和“能崗匹配”兩項工作。以站隊長為責任人，崗位員工為主體，按照“干什么、寫什么”的原則，認真梳理崗位職責；按照靜態(tài)風險和動態(tài)風險具體分析的方法，識別每一項崗位職責中存在的風險。手冊編制完成后，站隊長負責組織初步審核，檢查屬地風險是否全部識別，工作標準是否全部覆蓋，使屬地管理手冊成為檢驗員工履職能力的重要依據(jù)。以屬地管理手冊為主線持續(xù)開展“能崗匹配”工作，嚴格按照能力清單的要求開展員工能力評估工作，根據(jù)評估結果組織有針對性的培訓；重點做好工程師崗位員工的能力評估工作，逐步開展作業(yè)區(qū)層面的工程師能力評估；持續(xù)做好能力評估的統(tǒng)計總結工作，使“能崗匹配”成為安全管理的“新常態(tài)”。三是深入開展作業(yè)區(qū)內部審核，查消安全隱患，提高安全管理水平。審核工作重點從發(fā)現(xiàn)問題向解決問題和提升管理轉變，建立重復發(fā)現(xiàn)問題通報機制，在查消安全隱患的基礎上，進一步提高安全管理水平。四是強化源頭控制，嚴格工藝安全管理紀律。重點抓好工藝變更管理，注重連帶變更的風險識別與控制。嚴格執(zhí)行工藝變更程序，將變更程序是否完成作為現(xiàn)場實施的先決條件。抓好變更后的培訓工作，確保崗位員工掌握變更內容，清楚變更風險。進一步做好操作規(guī)程的循環(huán)檢查工作，確保操作規(guī)程的有效性、針對性和可操作性，做好操作規(guī)程修訂后的培訓宣貫工作。

三、嚴格監(jiān)管高風險作業(yè)，強化措施落實，切實提高執(zhí)行力

一是嚴格執(zhí)行“九項高危作業(yè)標準”，措施落實不打折扣。開展“全員重學標準”活動，嚴格高危作業(yè)許可制度，建立作業(yè)票證“交叉檢查制度”。多層面開展“保命”條款和“安全禁令”的培訓宣貫，通過內部審核檢查員工掌握情況，進一步增強“紅線”意識。二是加強工程項目施工管理。實行工程項目“風險提示單”管理制度，每天施工前提示當日作業(yè)風險和控制防護措施，屬地主管檢查督促考核。三是大力加強承包商管理。作業(yè)區(qū)長期承包商按照站隊標準統(tǒng)一管理；單井建設類承包商采取逐步固定項目管理人員，重點管控高風險作業(yè)的方式管理；臨時承包商嚴格入場管理，嚴格作業(yè)過程管理。

高風險作業(yè)的管控措施落實不到位，將導致嚴重的安全事故。為進一步督促風險管控措施落實，保衛(wèi)作業(yè)區(qū)來之不易的安全成果，2015年作業(yè)區(qū)將針對一切可能導致員工受到傷害的行為開展“亮劍行動”，真正做到“嚴考核、硬兌現(xiàn)”，切實提高執(zhí)行力。

四、持續(xù)做好職業(yè)健康、質量計量、節(jié)能節(jié)水等工作。

2015年，作業(yè)區(qū)將始終堅持控制源頭、管住過程，嚴把設計審查關，加大監(jiān)理單位管理力度，確保工程項目不發(fā)生質量事故；嚴把運行、監(jiān)測關，強化自產(chǎn)產(chǎn)品的質量檢測；加強節(jié)能節(jié)水宣傳，大力實施節(jié)能節(jié)水技改項目，合理降低能耗水平；做好有毒有害物質受控排放、達標排放，加強員工安全防護和職業(yè)體檢管理。

同志們，2015年的工作目標已經(jīng)明確，各項任務已經(jīng)下達，讓我們繼續(xù)以求真務實、銳意進取的工作作風，以更大的決心和強有力的措施，進一步將各項QHSE工作抓牢、抓實，為作業(yè)區(qū)順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務保駕護航，為建設“百年塔里木”的宏偉目標貢獻我們的“英買力量”！

謝謝大家!

第三篇：2012年西部回收作業(yè)區(qū)防觸電工作規(guī)劃

西部回收作業(yè)區(qū)防觸電工作規(guī)劃

為做好2012年暑期防觸電工作，落實總廠設備室防觸電工作要求，特制訂防觸電工作規(guī)劃，安排如下：

1、嚴格貫策落實好總廠防觸電工作要求，按規(guī)定對絕緣手套、拉桿、隔板等電氣防護用具定期進行耐壓檢查，合格后才可使用。絕緣手套、靴子按照總廠檢測時間進行檢測，對不合格的做報廢處理，并與有關部室協(xié)調補辦，增發(fā)。

2、對交接組或生產(chǎn)崗位使用的手持電動工具進行定期檢查，保證絕緣良好，無漏電現(xiàn)象，保證手持電動工具接地線完好無損，配有漏電開關，并做好絕緣檢查記錄。

3、對作業(yè)區(qū)內潛水泵做好檢修工作，并定期進行絕緣測試，保證絕緣及地線完好，并做好記錄。

4、電氣作業(yè)要嚴格執(zhí)行兩票制度，在雨季潮濕環(huán)境的電氣設備作業(yè)，勞動保護品特別是絕緣靴、手套、高壓阻燃服等要穿戴齊全。

5、要加強對臨時用電的管理，要嚴格按標準敷設臨時線，對不按標準敷設臨時線的要勒令其停電整改，不達標準不送電；雨天通知用電單位停止作業(yè)，要求設備協(xié)力配合點檢停電。

6、電焊機定期進行檢查，二次空載電壓必須小于85V，電焊機二次線接頭處應用膠管套好不準裸露，必須按標準敷設，嚴禁隨意敷設，并做好檢查記錄。

7、對露天電纜要加強絕緣檢查和測試，保證電纜絕緣完好、不破損、無漏電，杜絕觸電事故。

8、變電所、電磁站及高低壓電機的保護接零線要保證完好。

9、作業(yè)區(qū)防觸電工作目標：觸電事故為零！

本規(guī)劃自5月10日開始執(zhí)行實施，有重點和針對性的開展工作，迎接好總廠對作業(yè)區(qū)的全面檢查。

第四篇：QHSE月度工作總結

文章標題：QHSE月度工作總結

以安全為保障向質量要效益

**油建QHSE月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信

譽具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部開展質量安全環(huán)保月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達100。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規(guī)范交底，使施工人員質量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在H型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規(guī)范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機構，為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的HSE管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞

動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下

大力氣對施工現(xiàn)場、預制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強車輛維護和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QHSE月度工作總結。

第五篇：QHSE月度工作總結

qhse月度工作總結

以安全為保障 向質量要效益

**油建qhse月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部開展質量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環(huán)保北京、法規(guī)，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規(guī)范交底，使施工人員質量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規(guī)范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強車輛維護和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

XX年七月三十日