第一篇：2014年一月QHSE通報

第1期

運行（HSE）管理處

2014年2月21日

一月份QHSE事故事件通報

2014年1月，公司各單位認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全措施，加強(qiáng)組織管理，生產(chǎn)安全形勢總體平穩(wěn)。全月發(fā)生HSE事故1起，井下故障4起，無井控、設(shè)備事故（事件）。

一、HSE事故（事件）運輸公司“1.17”停電事故

①事故經(jīng)過：2014年1月17日，運輸公司物流分公司車隊司機(jī)唐志林駕駛牌照號鄂N14531北奔牌自卸車，執(zhí)行鉆井一公司新斜4061井修路任務(wù)。唐志林操作車輛卸完石料后，為給挖 掘機(jī)讓出施工區(qū)域，在未將車輛翻斗放下的情況下，自行駕駛車輛往前行駛，致使翻斗最高處與橫跨路面的一組10千伏高壓線接觸相掛，造成該高壓線路短路斷電，新

一、新

二、拖市油區(qū)86口油井停產(chǎn)。

②原因分析：這是一起典型違反操作規(guī)程的責(zé)任事故。唐志林安全意識淡薄，思想麻痹，違章操作，冒險蠻干，對事故的發(fā)生承擔(dān)直接責(zé)任。物流分公司在安全管理工作中，對員工培訓(xùn)教育不到位，安全制度、安全操作規(guī)程不落實，對事故的發(fā)生承擔(dān)管理責(zé)任。

③處理決定：按照《江漢石油工程公司HSE考核管理規(guī)定》及運輸公司《安全生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》、《安全環(huán)保事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》，決定對事故相關(guān)單位和人員作出以下處理：

（1）物流分公司經(jīng)理程石清在運輸公司生產(chǎn)會上做檢查；（2）給予物流分公司安全第一責(zé)任人程石清、陳鶴通報批評；

（3）給予物流分公司主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理雷正宇警告處分；

（4）給予物流分公司車隊長晏傳軍警告處分；

（5）肇事駕駛員唐志林在物流分公司大會上做檢查；撤銷其班長職務(wù)；待崗三個月；給予先期經(jīng)濟(jì)處罰5000元；

（6）按公司HSE考核管理規(guī)定對運輸公司進(jìn)行季度考核。

（二）井下故障

1、鉆井一公司40461JH鐘61斜-1井井垮 ①故障經(jīng)過：1月4日完井電測時第一條線在336m處遇阻。通井下至875m單凡爾開泵正常后，雙凡爾開泵循環(huán)時突然憋泵，井口無泥漿返出，恢復(fù)用單凡爾開泵循環(huán)，泵壓為2MPa，井口無泥漿返出。通過上提下放、旋轉(zhuǎn)鉆具，依然無法建立正常循環(huán)。起鉆更換190mm刮刀通井。起鉆過程中，534m以下的鉆具接箍、表面粘滿廣華寺組黃泥巴，判斷在534m以下井段廣華寺組發(fā)生垮塌。

②處理情況：下入尖刮刀循環(huán)、沖劃失敗，下入公錐+彎鉆桿從480m處開始找眼，找眼至623.23m處遇阻，下入311.2mm鉆頭+原鉆具擴(kuò)眼，擴(kuò)眼至626.3m后起鉆更換公錐+彎鉆桿下至510.04m處找眼失敗，繼續(xù)擴(kuò)至920m，起鉆前投入電子多點，發(fā)現(xiàn)新老井眼方位上差別很大。填井側(cè)鉆。

③損失時間：323.25小時。

2、鉆井一公司32467JH王4斜-5-8井電測遇卡

①故障經(jīng)過：1月8日完井電測儀器 “雙側(cè)向+聲波+微球”，儀器總長24.7m，外徑89mm。入井過程順利到底在上起電纜至井深2061m時有掛卡現(xiàn)象，繼續(xù)上提，張力越來越大，最大達(dá)到27kN，儀器遇卡，下放遇阻，儀器卡死。

②處理情況：穿心打撈成功。

③原因分析：潛四段砂層比較發(fā)育，虛泥餅較厚，電測儀器靜止時，極易發(fā)生粘卡。

④損失時間：4小時。

3、鉆井一公司32625JH高9斜-10井電測遇阻通井及井垮 ①故障經(jīng)過：1月18號電測至680m遇阻，通井起鉆至1450m時，懸重由42t增加至56t，來回拉劃懸重依舊增大，接方鉆桿單泵三凡爾建立循環(huán)，振動篩返出大量廣華寺黃泥巴，正常循環(huán)10min后，高架槽返出泥漿量逐漸減少，停泵發(fā)現(xiàn)有2個泵壓，判斷是廣華寺發(fā)生垮塌。

②處理情況：單凡爾建立循環(huán)，正常后雙凡爾建立循環(huán)6h后上下活動鉆具出口流量無變化，三凡爾建立循環(huán)，至振動篩無巖屑返出，可正常活動鉆具。

③原因分析：通井至680m時懸重?zé)o明顯變化，可能是起鉆過程中鉆具上的大塊泥巴掛落至680m處導(dǎo)致電測遇阻。廣華寺侵泡時間過長，井壁垮塌。

④損失時間：49小時。

4、鉆井一公司40625JH黃22斜-19井堵水眼、掉牙輪 ①故障經(jīng)過：1月25日井深1592m，下入HJ517G鉆頭定向糾偏，鉆壓120-140kN，定向復(fù)合鉆進(jìn)至井深1820m鉆時15-20min/m，泵壓與轉(zhuǎn)盤扭矩?zé)o明顯變化，復(fù)合鉆進(jìn)至井深1883.2m開始定向，定向鉆進(jìn)至1890.05m有蹩泵現(xiàn)象，上提小鉆壓接觸井底仍蹩泵、轉(zhuǎn)盤倒車，循環(huán)泵壓14.7MPa無明顯變化，判斷可能鉆頭損壞決定立即起鉆。鉆頭起出后發(fā)現(xiàn)1號牙輪落井，2號軸承損壞嚴(yán)重，鉆頭牙齒斷裂嚴(yán)重。

②處理情況：下入多輪打撈器打撈成功。③損失時間：42小時。

（三）相關(guān)要求 ①各單位要將運輸公司“1.17”停電事故通報至班組，作為案例認(rèn)真學(xué)習(xí)，狠反習(xí)慣性違章。同時要切實開展好HSE觀察，對于填寫《HSE觀察卡》報告習(xí)慣性違章和安全隱患的有功人員給予獎勵。

②各單位要加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)，培育嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場操作規(guī)程的企業(yè)文化，做好安全事故、井下故障的事前預(yù)防工作。

③要進(jìn)一步提高基層技術(shù)員的技術(shù)水平，增強(qiáng)對井下復(fù)雜情況的預(yù)見性，技術(shù)干部下達(dá)的技術(shù)指令和制定的措施應(yīng)科學(xué)合理，要以保障井下安全為前提。

④要進(jìn)一步提高對安全事故、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、井下故障復(fù)雜的重視程度，無論大小事故，均應(yīng)嚴(yán)格按公司管理規(guī)定執(zhí)行，落實上報及處理制度。

發(fā)：公司各部門及單位，西北項目管理部、華北項目管理部、西南項目管理部、東北項目管理部。

江漢石油工程公司運行（HSE）管理處 2014年2月21日印發(fā)

第二篇：院感一月通報

一月院感管理檢查通報

一、各類監(jiān)測

1、高壓蒸氣滅菌嚴(yán)格遵守各種操作規(guī)程，做到每鍋有物理監(jiān)測，每包內(nèi)、外有化學(xué)監(jiān)測，月有生物監(jiān)測，全部合格。

2、重點科室監(jiān)測：全月監(jiān)測85項，合格85項，合格率達(dá)100%.二、院感管理檢查存在問題

1、手術(shù)室地上血跡未及時清除。

2、消毒供應(yīng)室器械清洗后未完全干燥以及未進(jìn)行器械功能檢查就進(jìn)行包裝，金屬器械包內(nèi)的化學(xué)指示卡放置不符合要求。

3、二樓病區(qū)拖布未按區(qū)域標(biāo)示分區(qū)使用。

請上述科室查找原因，立即進(jìn)行整改，防止院感發(fā)生。

三、院感發(fā)生情況

全月出院779人次，其中成人479人次，新生兒300人次；開展手術(shù)221例，其中剖宮產(chǎn)197例，婦科手術(shù)24例；會陰側(cè)切76例，發(fā)生院感病例3例，診斷為剖腹產(chǎn)術(shù)后腹部切口感染1例、剖腹產(chǎn)術(shù)后產(chǎn)褥感染1例、新生兒感染性腹瀉1例；婦產(chǎn)科院感發(fā)生率0.42%，手術(shù)切口院感發(fā)生率0.45%，新生兒科院感發(fā)生率為0.33%，會陰切口Ⅱ／甲愈合率100%。

感染部位：胃腸道、腹部切口、生殖道合并血液

病原學(xué)檢查：大便培養(yǎng)為未見細(xì)菌生長；切口分泌物培養(yǎng)為表皮葡萄球菌；宮頸分泌物及血液培養(yǎng)為化膿性鏈球菌。感染因素分析：

1、患者因胎膜早破等因素自身存在感染。

2、醫(yī)生可能在切口縫合時止血不徹底。

3、醫(yī)務(wù)人員對患者及家屬的手衛(wèi)生教育未到位。整改措施：

1、科主任加強(qiáng)管理，避免因技術(shù)操作不當(dāng)而引起感染。

2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生/

3、繼續(xù)加強(qiáng)無菌技術(shù)的規(guī)范操作及消毒隔離措施

4、加強(qiáng)患者及家屬的手衛(wèi)生教育。

四、職業(yè)防護(hù)

本月發(fā)生一起銳器傷，局部處理、報告等都到位及時。請各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療銳器傷的防護(hù)制度，杜絕與銳器有關(guān)的不規(guī)范操作，正確掌握醫(yī)療銳器處理原則及方法，盡量減少職業(yè)暴露。

院感科 2012-1-30

第三篇：QHSE月度工作總結(jié)

文章標(biāo)題：QHSE月度工作總結(jié)

以安全為保障向質(zhì)量要效益

**油建QHSE月度工作總結(jié)

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信

譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進(jìn)**集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全環(huán)保月活動的東風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。二中隊二班在H型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的HSE管理目標(biāo)，使項目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識，使員工自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風(fēng)險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險抵押金制度，設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞

動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護(hù)用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下

大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意，對此我們從司機(jī)的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對臨時用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QHSE月度工作總結(jié)。

第四篇：QHSE月度工作總結(jié)

qhse月度工作總結(jié)

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

**油建qhse月度工作總結(jié)

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義。我們**油建為促進(jìn)**集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動的東風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命，狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100%。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進(jìn)行烘烤。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級。二中隊二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu)，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的hse管理目標(biāo)，使項目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護(hù)意識，使員工自我保護(hù)意識和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學(xué)習(xí)，并把文件下發(fā)到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風(fēng)險抵押金的收繳。為了不

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護(hù)用具、用品的購買和發(fā)放，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動保護(hù)能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進(jìn)安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意，對此我們從司機(jī)的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進(jìn)全員的效果。針對臨時用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE感言

在公司2008年QHSE管理體系工作會議上的感想發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我叫xx，是xxxxxx的一名普通職工。

全面推行QHSE管理模式是公司2008年的重要舉措，是提升企業(yè)管理能力的重要拐點，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一項長效機(jī)制，更是堅持以人為本，對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的一種企業(yè)文化。

從前期QHSE管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到中期管理手冊與程序文件的發(fā)布實施，再到后面的環(huán)境因素、危險源辨識評價和“兩書一表”的編寫，我都堅定的跟著公司及處室的步伐，努力學(xué)習(xí)QHSE管理體系知識，并積極參與其中，深入了解QHSE管理體系內(nèi)涵。作為一名最基層員工，我深刻感受到QHSE管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)至關(guān)重要的法寶，親眼見證了它的實施給基層場站生產(chǎn)管理帶來的巨大變化。

一、QHSE管理注重風(fēng)險源頭管理，切實做到安全第一、預(yù)防為主。

QHSE管理體系打破了以往傳統(tǒng)的被動安全管理模式，將事后安全管理前移到事前預(yù)防管理，使管理工作由被動轉(zhuǎn)為主動。強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，從產(chǎn)品、隱患、污染的源頭進(jìn)行管理；強(qiáng)調(diào)實施全過程風(fēng)險控制的循環(huán)思想；注重于危害識別和風(fēng)險評價工作，對識別和評價出的重大風(fēng)險，采取相應(yīng)措施予以控制；消除生產(chǎn)活動中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境缺陷和管理的漏洞，從根本上消除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不安全因素，標(biāo)本兼治，真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

在基層場站，通過全員參與危險源、危害因素辨識評價活動，職工們充分認(rèn)識到自己工作區(qū)域中所存在的隱患，發(fā)現(xiàn)自身在實際工作

中存在的不安全行為，做到有的放矢，提前改進(jìn)，切實做到“安全第一、預(yù)防為主”。另外加大現(xiàn)場安全檢查和安全教育力度，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全防范意識，牢固樹立 “安全第一、生產(chǎn)第二”的生產(chǎn)理念，實現(xiàn)從“本能安全”向“我要安全”“我會安全”的轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

二、QHSE管理規(guī)范了各項規(guī)章制度，使職工職責(zé)明確、工作有章可循。

QHSE管理體系明確了從公司到基層各個單位的職責(zé)，規(guī)范了工作的規(guī)章制度，做到各項業(yè)務(wù)工作責(zé)任落實，職責(zé)明確具體，徹底改善了業(yè)務(wù)在各部門之間的職責(zé)權(quán)限劃分不清，管理接口不暢，真正做到了事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查, 杜絕互相扯皮現(xiàn)象，實現(xiàn)靠制度辦事、靠制度管人的企業(yè)運行模式。

在基層場站，通過編寫QHSE“兩書一表”，不斷補(bǔ)充和完善了崗位各項操作規(guī)程，使現(xiàn)場操作規(guī)范化、制度化，有效制約了各種習(xí)慣性違章操作，養(yǎng)成自覺遵守安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣，提高了自我保護(hù)意識和防范事故的能力；加強(qiáng)場站現(xiàn)場管理，建立嚴(yán)格的操作控制程序，實行“一人操作、一人監(jiān)督”的操作票制度，杜絕現(xiàn)場安全隱患，減少環(huán)境污染；并把 “5S現(xiàn)場管理”、“目視化管理”、“完好設(shè)備監(jiān)控”等精細(xì)化管理融入其中，細(xì)化安全考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各類考核制度，對安全工作實行獎罰分明，初步形成事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項項有監(jiān)督落實的良好機(jī)制。

三、QHSE管理體系重在落實，通過持續(xù)改進(jìn)不斷完善。QHSE管理體系不是“說在嘴上、寫在紙上”的無用體系，而是

要扎扎實實、落實到位，通過體系文件的運行來不斷規(guī)范作業(yè)程序的一個循環(huán)系統(tǒng)，針對作業(yè)實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷不足或根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行修改、完善，以達(dá)到安全生產(chǎn)的各項目標(biāo)。

在場站，現(xiàn)階段已完成的環(huán)境因素、危險源辨識和評價，下一步我們還將細(xì)化，切實落實到位，并且每年都將會對此重新進(jìn)行辨識與評價；“兩書一表”也還未定稿，這就要求我們?nèi)粘Ｔ谖募\行中不斷發(fā)現(xiàn)問題、自我完善；預(yù)案控制也要加強(qiáng)演練，確保程序切實可行；認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)QHSE體系知識，努力提升自身的業(yè)務(wù)技能和責(zé)任意識，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高。

四、QHSE管理以人為本，切實維護(hù)了職工的合法權(quán)益。QHSE管理體系是真正實現(xiàn)以人為本的管理體系，它的最終目的是保證人的權(quán)益、健康、安全與生存環(huán)境，因此我們每個職工都應(yīng)積極參與其中。QHSE管理體系推行以來，職工的人身安全和職業(yè)健康得到較好的保護(hù)，崗位職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)得到規(guī)范，職工職業(yè)衛(wèi)生檔案、勞動防護(hù)用品發(fā)放檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案均得到較好的完善，及時組織職工進(jìn)行職業(yè)病體檢、職工健康體檢等，提高了職業(yè)健康管理水平，切實維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

總之，QHSE管理體系是一種科學(xué)、系統(tǒng)、實用的動態(tài)循環(huán)管理理念，只有起點，沒有終點，今后，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在實踐中不斷完善管理體系，吸收精華、剔除糟粕，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，建立具有自身特色的QHSE管理體系，為早日實現(xiàn)建設(shè)具有國內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化企業(yè)而努力奮斗！