第一篇：2014年給藍(lán)灣全體員工的一封信

2014年給藍(lán)灣全體員工的一封信

親愛的藍(lán)灣家人們：

2014年的8月13日，我們將迎來泉州藍(lán)灣的二周年慶，這是泉州藍(lán)灣第一個三年計劃的第二年，也是藍(lán)灣第一個五年連鎖計劃的開局之年。從2013年11月份起，市場發(fā)展就呈現(xiàn)出非常較好的勢頭，為什么用非常好這個詞呢？在2014年1月23日、26日、27日這三天，我連續(xù)接到三個我們?nèi)菔袌鐾欣峡偟碾娫?，要約我吃飯，原因就是聽我們的客戶說藍(lán)灣現(xiàn)在團隊在進(jìn)步，客戶基數(shù)也在增加。這說明我們經(jīng)過兩年的努力，已經(jīng)從原來的默默無聞變得讓同行不得不關(guān)注了！

我們繼2013年11月份建制成型后，客戶的基數(shù)與銷售業(yè)績也在逐漸增長，且除了每個伙伴銷售技能得到歷練外，入司一個月以上的新員工幾乎人人破零，市場已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，形成了良好的“比學(xué)趕幫超”的競爭氛圍，泉州藍(lán)灣不再是“獨孤求敗”！1月份，張發(fā)展經(jīng)理、許金俊主管外出學(xué)習(xí)店面連鎖經(jīng)營的模式，陳惠玲同志原有客戶的自然、持續(xù)加單22盒，陳海龍同志對掃樓客戶耐心放養(yǎng)，葉小芬同志的客戶陳麗梅從原來的年后回款到年前的3盒，這一切讓我們真正領(lǐng)悟到了我們陳瑞曉同志常說的那句話“只要不死，還有希望”的真諦！銷售部經(jīng)歷了幾次的換將，終于在張發(fā)展經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下看到了成功的希望，這也驗證了我們最信仰的那句話——“堅持就是勝利”！

總之，目前藍(lán)灣的發(fā)展形勢是令人歡欣鼓舞的，但是中國古人常說 “生于憂患，死于安樂”，新的一年里，在總體歡欣鼓舞的局面下，我們也必須認(rèn)識到還存在一些隱憂，比如：

1、一線員工的產(chǎn)品知識比較薄弱，系統(tǒng)培訓(xùn)做得少；

2、每個員工對公司推行的員工大兵團建設(shè)、顧客大兵團建設(shè)認(rèn)識不深刻，認(rèn)為這個是公司的事情，沒有發(fā)揮出每個人自身的主觀能動性；

3、我們的老顧客維護(hù)工作還需要進(jìn)一步的提高，部分員工、主管都不重視老顧客維護(hù)工作，沒有認(rèn)真落實一月四訪，沒有落實每月2%的維護(hù)政策；

4、每個人的學(xué)習(xí)能力有待提高等等。比如不太習(xí)慣認(rèn)真做筆記，不擅長總結(jié)，不擅長規(guī)劃，不擅長給宣講經(jīng)驗、學(xué)習(xí)心得等等。

這些問題如果解決不好，不僅會影響到我們的發(fā)展速度，甚至?xí)?dǎo)致我們后繼乏力，不進(jìn)反退，嚴(yán)重影響我們的發(fā)展大計。反之，如果我們處理好了這些問題，我們將迎來新的發(fā)展高潮，泉州藍(lán)灣今年銷售業(yè)績保證一百萬超過兩百萬將指日可待！因此，我們必須有憂患意識，好好地沉淀自己，厚積薄發(fā)。千里之行，始于足下，只要出發(fā)，就有希望到達(dá)終點。

到一個新的環(huán)境，一切都是陌生的，這就要求我們的新人要多學(xué)、多問、多與同事溝通。

遇到棘手或者拿不準(zhǔn)的問題，多請教老員工，因為他們更熟悉公司的環(huán)境，更了解工作流程，多溝通會避免自己走彎路。積極參加活動，勤于發(fā)言，讓別人認(rèn)識自己，讓自己融入到團隊中來。藍(lán)灣的文化是大家共同來創(chuàng)造的，面對行業(yè)競爭日益激烈的復(fù)雜環(huán)境，我們將不斷創(chuàng)新，專業(yè)、專注，讓大家迅速成長為藍(lán)灣公司的優(yōu)勢資源，從而實現(xiàn)每個藍(lán)灣灣的個人夢想。

最后，感謝各位的選擇，預(yù)祝2014年大家事業(yè)有成，工作愉快！

廈門藍(lán)灣科技有限公司

總經(jīng)理：陳杰泰

2014年2月9日

第二篇：給全體員工的一封信

關(guān)于給全體員工的一封信通用

關(guān)于給全體員工的一封信通用1

親愛的各位xxx同事們：

你們好！

新年將至，在此，我代表董事長及我本人對在過去的一年中努力工作的巴斯力人表示最真摯的感謝！

xxx公司自建立以來經(jīng)歷了許多的坎坷，雖然還不到短短的一年，但也走了許多的彎路。對行業(yè)的不了解，對市場的不認(rèn)知，對自身產(chǎn)品理解的不夠透徹，使我們無形中交了許多的學(xué)費。好在我們能夠清醒的認(rèn)識到了這些，并做出了及時的調(diào)整，使我們的產(chǎn)品、我們的運營逐步走向正軌，這跟我們?nèi)wxxx人的努力是密不可分的。我們承載著xxx品牌產(chǎn)品在中國的營銷和發(fā)展，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。

這也給了我們一個挑戰(zhàn)自我的機會，同時也為我們提出了一個新的標(biāo)準(zhǔn)，國際品牌的產(chǎn)品，當(dāng)然需要國際品牌的人員，我不知道我們這個團隊離這個標(biāo)準(zhǔn)還有多遠(yuǎn)，但我相信，通過我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，不斷的自我提高，達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)不會太遠(yuǎn)。

培育xxx企業(yè)文化，也將是我們未來工作的重要組成部分，雖然企業(yè)文化還沒有真正的形成，但我想，“團結(jié)、正派、創(chuàng)新”將是我們企業(yè)文化的精髓。也將是我們所追求的精神品質(zhì)。物質(zhì)和精神的目標(biāo)并不矛盾，而是相互促進(jìn)的。就像戀愛中的美好一樣，首先追求的是精神上的攝取，然后才是物質(zhì)上的分享。相互依戀、相互進(jìn)步、共建美好家園才是我們大家共同的目標(biāo)。

新的一年就要到了，隨著公司的發(fā)展，公司現(xiàn)有的運營機構(gòu)已無法滿足需要，機構(gòu)調(diào)整將是開年的.第一件大事，許多新的崗位擺在了我們的面前，也給我的同事們有了更大的發(fā)展空間。我希望在這次調(diào)整中，要為優(yōu)秀的人才提供發(fā)揮才能的舞臺，體現(xiàn)出公平、公正的原則，絕不以資歷、年齡、來公司時間長短作為考評標(biāo)準(zhǔn)。

這次調(diào)整，僅僅是公司發(fā)展的第一步，隨著公司的不斷壯大，各種崗位虛擬以待，我想我的同事們也了解了公司的用人原則，只要你努力，你能夠達(dá)到，公司也一定會給你發(fā)揮的空間。

公司的發(fā)展會如滔滔江水滾滾向前，我們的員工也需要加快步伐，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏。我們希望能培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才，綜合素質(zhì)高的人才，希望xxx的每一個人，在新的一年中，發(fā)揮你們的潛能，努力建設(shè)我們共同的家園。未來會屬于那些有責(zé)任心、有創(chuàng)新意識的人們。

歷史告訴我們，無論是一個國家，還是一個企業(yè)，只要他們能夠按照正確的“路線、方針、政策”執(zhí)行，再加上一群義無反顧、前仆后繼的人們，他們的事業(yè)就一定能夠成功！

再一次感謝為公司做出貢獻(xiàn)的同事們！

xxx

20xx年xx月xx日

關(guān)于給全體員工的一封信通用2

親愛的醫(yī)院員工同志及家屬：

你們好！

秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。時值中秋、國慶雙節(jié)來臨之際，向全體員工致以誠摯的問候！對廣家屬給予醫(yī)院的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！祝您和家人節(jié)日愉快，幸福安康！

在舉國上下共慶佳節(jié)之際，節(jié)日期間，因為醫(yī)院的特殊性，無法讓您和您的家人團聚，您仍然堅守在工作崗位，無怨無悔的'工作，特向您致以親切的慰問和誠摯的感謝！

3年多來，我院在激烈的醫(yī)療市場競爭中，艱苦創(chuàng)業(yè)，邁出了堅實的一步。醫(yī)院的成長壯，凝結(jié)了全體員工艱辛的勞動、卓越的智慧、無私的奉獻(xiàn)！讓我們攜起手來，帶著節(jié)日的喜悅，帶著自信和自豪，共同創(chuàng)造醫(yī)院更加美好的明天！

再次祝愿廣職工及家屬節(jié)日愉快、家庭幸福美滿、工作順利！

寫信人：xxx

20xx年xx月xx日

關(guān)于給全體員工的一封信通用3

各位同仁：

大家好!

首先對大家在這一年來的積極改善和忘我工作心態(tài)，表示衷心的感謝！

感謝你們的努力工作！感謝你們的支持與配合！我看到大家積極努力的工作，內(nèi)心不知用什么語言來表達(dá)自己對各位的謝意，只有一次再一次向大家說一聲：“真誠的謝謝大家！”我們以“快樂員工、滿意客戶”的精神傳承，自強不息，一步步走到今天，本人為有這樣的工作同仁倍感開心與自豪。

過去的一年是美好的，我們銘記！即將來的20xx年，我們應(yīng)做到更好。發(fā)廊要想很好的發(fā)展，促銷活動是關(guān)鍵，所以，在這里，本人對20xx年的促銷工作提出如下建議：

1、促銷政策宣傳介質(zhì)：發(fā)廊的每一項促銷政策，都需要通過一種介質(zhì)來傳播出去。宣傳單、宣傳招牌，這些促銷政策的宣傳介質(zhì)，需要精心的準(zhǔn)備。

2、完善收銀系統(tǒng)：發(fā)廊搞充值優(yōu)惠的活動牽涉到收銀系統(tǒng)的調(diào)整問題，因為充元送元的活動，元贈送額必須調(diào)整收銀系統(tǒng)才能進(jìn)行。如果不調(diào)整收銀系統(tǒng)，發(fā)廊的實際充值金額與收銀金額會有一個非常大的懸殊。

3、促銷活動宣傳：每一個促銷活動都離不開宣傳，如何宣傳，也是發(fā)廊經(jīng)營者需要做的準(zhǔn)備工作。通常情況下，發(fā)廊的促銷活動，都是靠發(fā)廊顧客來宣傳的。為了保證活動的效果，發(fā)廊還會組織一些人發(fā)放促銷活動的宣傳頁，這個工作同樣需要提前做。試想，如果明天就要搞促銷活動了，今天發(fā)廊才去做宣傳，這樣的活動肯定辦不好。

4、設(shè)備檢修工作：發(fā)廊的任何活動，都要發(fā)廊有一個穩(wěn)定的營業(yè)系統(tǒng)和融洽的活動環(huán)境。在搞促銷活動時，發(fā)廊的加熱設(shè)備、燙發(fā)機器、熱水器、電路保險、空調(diào)設(shè)備檢查工作是必不可少的。除了機器檢修工作之外，供電系統(tǒng)，供暖系統(tǒng)也需要進(jìn)行檢修。沒有了電，發(fā)廊是無法正常經(jīng)營的。

5、促銷活動現(xiàn)場的布置：由于新年前后的節(jié)日比較多，每一個節(jié)日都需要對發(fā)廊進(jìn)行一些裝飾和布置。節(jié)日相隔都不遠(yuǎn)，短短幾天的時間，發(fā)廊需要把圣誕裝修的痕跡抹去，讓發(fā)廊充滿了新年的`氣息。嚴(yán)格來說，發(fā)廊促銷活動的現(xiàn)成布置是關(guān)系到活動成敗的重要因素，也是促銷活動一項很重要的準(zhǔn)備工作。

6、禮品的準(zhǔn)備：一些促銷活動可能需要禮品，發(fā)廊要提前準(zhǔn)備好促銷活動中需要的禮品。有時候，禮品不一定是送給顧客的，可能是活動中必須的禮品?？傊?，無論是活動中贈送給顧客的禮品，還是活動中需要的禮品，發(fā)廊都要提前準(zhǔn)備好。

7、員工訓(xùn)練：搞促銷活動還是要人做的事情，宣傳、執(zhí)行、操作、推銷等等，員工不經(jīng)過訓(xùn)練是不會掌握促銷活動的細(xì)節(jié)的，不知道活動內(nèi)容、不會操作活動的項目、對活動的目的和意義不清楚、對活動的激勵方式不了解影響積極性等等，沒有訓(xùn)練的促銷活動等于空話！

公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，今天如此，未來也如此！希望各位同仁保持今年這樣的良好工作狀態(tài)，繼續(xù)努力，為我們大家更好的明天，共同奮斗！

xxx

20xx年xx月xx日

關(guān)于給全體員工的一封信通用4

親愛的全體員工：

新年好!過去的一年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢跌宕起伏，石油、黃金等大宗商品價格下跌、國內(nèi)大批企業(yè)關(guān)停、近2億農(nóng)民工提前返鄉(xiāng)……經(jīng)濟持續(xù)低迷的寒流席卷而來。與其坐以待斃，不如揭竿而起。20xx年對三寧礦業(yè)來說更是極其不平凡的一年，井下生產(chǎn)基建任務(wù)重、施工難度大，地面建設(shè)全面開工壓力大、時間緊，公司全體干部職工面對困難和壓力沒有絲毫猶疑和半步退縮，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、員工隊伍穩(wěn)定、上下齊心，放開手腳圍繞既定目標(biāo)克難奮進(jìn)，較好的完成了年初既定的各項工作計劃和目標(biāo)任務(wù)。成績的取得離不開全體員工的努力。

1、根據(jù)新修訂的`《薪酬管理制度》，薪酬定級由各部門、單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司薪酬調(diào)整小組逐一進(jìn)行審定。計發(fā)周期調(diào)整從20xx年7月份開始；

2、對第四季度超產(chǎn)進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：生產(chǎn)一線每人增發(fā)1.3倍月工資、機關(guān)后勤每人增發(fā)1個月工資；

3、20xx年終獎及福利按正式員工5000元、臨時工2500元的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工考勤發(fā)放；

4、安全風(fēng)險抵押金按照公司安全風(fēng)險抵押金管理辦法，結(jié)合員工考勤按員工繳納金額的100%返還；

5、工會會員按1000元人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放節(jié)日慰問品。體員工的努力拼搏，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定：

20xx年及今后幾年，國際國內(nèi)化肥產(chǎn)能呈嚴(yán)重過剩趨勢，將直接導(dǎo)致國內(nèi)磷復(fù)肥出口量的大幅下降，對磷礦的需求將減少，全國能消耗的磷礦石總量就9000萬噸左右，但國內(nèi)磷礦石產(chǎn)能卻呈不減反增的勢頭，僅20xx年就達(dá)到1.2億噸，近兩年區(qū)內(nèi)、省內(nèi)大型磷礦生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)規(guī)模是一個比一個大，磷礦產(chǎn)能將嚴(yán)重過剩，磷礦市場勢必步煤礦行業(yè)的后塵，國家正對非關(guān)系國計民生的行業(yè)實施供給側(cè)的改革，其實質(zhì)就是抓大放小、關(guān)停并轉(zhuǎn)。在磷礦行業(yè)面臨的這種不可逆轉(zhuǎn)的大形勢下，磷礦市場的惡性競爭即將到來。在磷礦市場殘酷的肉搏戰(zhàn)之前我們必須研究新的對策，我們目前的管理不能沉浸在完全求量、大而化之的管理上，要明確方向、確定目標(biāo)、分解責(zé)任、落實到位；要精打細(xì)算、未雨綢繆；作為公司的一員，我們唯有感恩企業(yè)、珍惜機會、居安思危，通過加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身技能水平，為全面完成20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)自己一份力量!

值此新春佳節(jié)來臨之際，祝全體員工及家人春節(jié)愉快、萬事如意、身體健康!

xxx

20xx年xx月xx日

關(guān)于給全體員工的一封信通用5

全體干部職工和家屬同志們：

金秋送爽，雛菊綻放。至此中秋節(jié)、國慶節(jié)“雙節(jié)”來臨之際，我們謹(jǐn)向為了風(fēng)景事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，全身心投入工作，在本職崗位上做出貢獻(xiàn)的全體干部職工和家屬同志們致以親切的節(jié)日慰問和美好的祝愿！

20xx年，我們?yōu)榱送瓿蔀I海路木棧道建設(shè)和植物園改造等市政府的惠民工程，舍小家、為家，把祖國和人民的利益放在首位，把個人的情感深深地埋在心里，帶著市政府的重托，帶著沉甸甸的社會責(zé)任，辛勤工作，兢兢業(yè)業(yè)，戰(zhàn)勝各種困難，揭開了新的'發(fā)展篇章。在家的共同努力下，全處各項工作取得了發(fā)展。人才積聚，人氣高漲，我們的每一個進(jìn)步，都凝聚著家的智慧和汗水。希望家進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感，在創(chuàng)造中奮進(jìn)，在穩(wěn)定中發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揚不畏困難，團結(jié)進(jìn)取的精神，保持和發(fā)揚高昂的斗志和無私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神，為風(fēng)景園林處的發(fā)展做出更的努力。

但愿人長久，千里共嬋娟。讓我們將對祖國的愛，對風(fēng)景園林處的愛播撒在優(yōu)美的公園景區(qū)，奉獻(xiàn)給市民和五湖四海的賓朋！

祝同志們節(jié)日愉快，工作順利，身體健康！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：告全體員工一封信

告全體員工一封信

大家好：

由于近幾年來，我們鄰近工廠包括我錦嘉公司都同樣出現(xiàn)一種歪風(fēng)邪氣，特別是新年開始各個廠就出現(xiàn)采取買工或利用其他名目進(jìn)行欺騙某些人入廠。然后規(guī)定必須服務(wù)一年。如中途有急事也不得辭工，如辭工必須扣除原先補貼。這樣事實上是將一個人用1-2千元買掉一年自由。

事實上作為工廠老板要留住員工，必須先檢討自身問題從各種方面讓員工感受到在你工廠上班比其他廠優(yōu)越些，打比方說從工資待遇上，在我公司上班的同一種工作，每月能多拿2-3百元。一年最起碼多拿2-3千元。那比起賣經(jīng)人1-2仟元并失去自由，更好得多。工人簽訂入廠一年，但中途有急事可自由申請辭職，時到公司按原條件結(jié)清一切工資，訂一年時間是保證雙方有固定的工作計劃。并不是捆綁式，如果一個熟練員工，他要做1至2個月也可以只要工廠有空職工，但當(dāng)工廠招到人員就必須讓位，做多少算多少。

事實上，工廠與員工必須有自由、尊嚴(yán)的合作，并不可用金錢買掉一個人的尊嚴(yán)與自由。介紹一個職工，收取介紹費也是一種歪風(fēng)邪氣。當(dāng)你在這個公司或工廠上班，如果感覺好，公司也需要人員，你是公司的一份子，也應(yīng)無條件為公司服務(wù)，為公司貢獻(xiàn)也是你的榮耀。為親戚或朋友、老鄉(xiāng)介紹到一家好的工廠或公司是你的義務(wù)，區(qū)區(qū)幾百元那能買到一點榮耀。我衷心的通過這封公開信，向全體員工說明，我們公司堅決推行在同行中做到對員工各方面做到最好，讓員工最滿意，讓更多的人選擇錦嘉，如果我有那些不好，員工可通過提建議，讓我為你們做得更好。

謝謝大家

總經(jīng)理：

2012-11-9

第四篇：新春佳節(jié)給全體員工的一封信

新春佳節(jié)給全體員工的一封信

親愛的同事們：

龍戲?qū)氈檗o舊歲，蛇銜瑞草賀新春。這是一句簡單的新春對聯(lián)，亦是我們?nèi)w員工新年心境，在一個百感交集、思緒萬千的辭舊迎新之際，我們總會想起一些往事……

辛勤耕耘、團結(jié)奮進(jìn)的各位親親，你們?yōu)楣镜母冻?，公司是看在眼里、記在心中！難忘的2012即將告別，精彩的2013迎新而來，值此辭舊迎新之際，我僅代表我個人及公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工致以誠摯的問候：你們辛苦了！同時，也向給予我及公司以支持、理解、奉獻(xiàn)的員工家屬們致以最真切的感謝！

在新的一年，我們有許許多多的事情要做，有許許多多的任務(wù)要去完成，我們將面臨新的挑戰(zhàn)和新的機遇，我們不畏挑戰(zhàn)，齊抓共管，堅決完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)！肩并肩，手挽手，我們結(jié)伴而行，共同奮斗，我因有你們而驕傲！

愿我們彼此關(guān)愛！愿我們笑容常在！

愿我們歷經(jīng)風(fēng)雨，共同期待！愿我們超越自己，勇創(chuàng)未來！

第五篇：給全體管理者的一封信

給全體管理者的一封信

親愛的同事、伙伴們：

從任總會計師的那一刻起，我就不斷地在想：怎樣能夠把財務(wù)工作做的更好？如何邁出第一步？每一步與每一步之間如何銜接？如何確立財務(wù)工作方向、目標(biāo)甚至戰(zhàn)略？如何設(shè)計制度與標(biāo)準(zhǔn)？如何貫徹政策？如何保證財務(wù)安全？如何更好地發(fā)揮職能，實現(xiàn)價值增值？如何界定并實施價值管理與非價值管理？怎樣才能帶好這么一支可愛的財會隊伍？??

有一天，門上突然多了一塊牌子，名片上多了一行文字：首席財務(wù)官。我又開始思考為什么要叫“首席財務(wù)官”？與總會計師有什么不同？除了名字，實質(zhì)上的區(qū)別是什么？怎樣做“首席財務(wù)官”？怎樣做到“總會計師”與“首席財務(wù)官”的融合與轉(zhuǎn)換？??

兩年多的時間邊做邊思考，一連串的問題在工作中產(chǎn)生，也在工作中明了，一連串的思考在工作中總結(jié)，也在工作中深入??

財務(wù)工作或者是價值領(lǐng)域的工作，涉及到集團事業(yè)發(fā)展的方方面面，甚至涉及到我們每位同志：業(yè)務(wù)核算、信息報告、稅務(wù)籌劃、資金運轉(zhuǎn)、費用控制、資本運作、收益分配等等。

我面臨的問題很多、遇到的困難很多、缺少的知識更是很多，永遠(yuǎn)感覺不多的只有時間，但有你的關(guān)注與幫助，我會加倍工作，努力用不多的時間做更多的事。

我們經(jīng)常在社會上甚至是自己身邊遇到“形式主義”，比如公共場所的意見箱等，對形式主義也形成了漠不關(guān)心的固有態(tài)度。當(dāng)我們設(shè)計開動“總會直通車”時，也曾想過這個問題，是不是也會由形式主義的影子，從而產(chǎn)生形式主義的結(jié)果呢？經(jīng)過分析，一、開動“總會直通車”不是誰強加給我的任務(wù)，是我主動而為之；

二、我的態(tài)度是誠懇的，工作是積極的，真誠地想得到伙伴們的幫助；

三、做為集團業(yè)務(wù)單元的一個組成部分，財務(wù)工作必將受到各位同仁的關(guān)注；

四、在財務(wù)工作中，總有諸多不足甚至是矛盾，而這些都將是需要我們共同解決的。鑒于此，我認(rèn)為，也相信“總會直通車”不會流于形式。

朋友們，“建筑人類美好家園”是我們共同的使命，也由此感到了我們的崇高與光榮。我同大家一樣，很愿意為此而付出全部，親愛的伙伴，讓我們一起努力吧！

總會計師、首席財務(wù)官 郝思道 2011年5月17日夜