第一篇：中國(guó)茶業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)及十大盈利模式（共）

中國(guó)茶業(yè)費(fèi)趨勢(shì)及十大盈利模式

（一）中國(guó)未來茶葉消費(fèi)趨勢(shì)

1.已形成飲茶風(fēng)氣的地區(qū)和飲茶的人群，飲茶習(xí)慣不變，茶葉的消費(fèi)檔次一定會(huì)越來越高；

2.已養(yǎng)成飲茶習(xí)慣的人群，將會(huì)依據(jù)自身的健康需求，選擇不同品種的茶葉，不會(huì)再受到所在文化圈和根深蒂固習(xí)慣的制約；

3.新興的飲茶人群不是因?yàn)槭杖牒湍挲g增長(zhǎng)的因素，而是因?yàn)槠渌鐣?huì)性飲料所不具有的天然和保健養(yǎng)生功效，吸引他們加入飲茶行列的是有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和工業(yè)產(chǎn)品對(duì)人類健康上的理念分別；

4.飲茶習(xí)慣將走向更為廣泛的社會(huì)化，這是21世紀(jì)一個(gè)很大的變化，人們給飲茶賦予了更多的社會(huì)符號(hào)，因此很多人在需要場(chǎng)合中消費(fèi)茶葉，回到家里未必有那么的講究，即茶葉消費(fèi)的時(shí)尚化；

5.茶葉消費(fèi)走入工業(yè)品領(lǐng)域，茶葉牙膏、茶葉枕頭、茶葉手紙，即更多的與茶葉有關(guān)的終端消費(fèi)品將層出不窮；

6.茶葉包裝將更加環(huán)保，包裝技術(shù)要求更高，而包裝材料的健康要求和便于攜帶，將是未來包裝的一個(gè)基本趨勢(shì)，而大包裝將最終被淘汰，人們將更習(xí)慣即買即飲的新鮮茶葉；

7.茶葉的保健功能將得到大力開發(fā)，茶葉對(duì)健康直接作用，可能會(huì)出現(xiàn)茶葉醫(yī)藥，也許會(huì)有重大科技突破；

8.保健功效顯著及代表明顯社會(huì)階層符號(hào)的茶葉，將作為高端，乃至頂級(jí)奢侈品流通于禮品市場(chǎng)，入侵傳統(tǒng)的高檔煙酒、保健品禮品。

（二）未來中國(guó)茶企的十大盈利模式

1.客戶開發(fā)模式

2.產(chǎn)品金字塔模式

3.市場(chǎng)（中介）模式

4.速度模式

5.利潤(rùn)中心模式

6.價(jià)值鏈定位模式

7.標(biāo)準(zhǔn)化(專業(yè)化）模式

8.品牌模式

9.獨(dú)特產(chǎn)品模式

10.資源轉(zhuǎn)化模式

金字塔模式是一個(gè)非常適合當(dāng)前中國(guó)茶企的盈利模式。金字塔模式將茶葉分為做品牌形象的頂級(jí)產(chǎn)品；實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要利潤(rùn)的高端產(chǎn)品；實(shí)現(xiàn)主要銷量的中端產(chǎn)品；而低端產(chǎn)品是為了阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第二篇：中國(guó)餐飲業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)分析

中國(guó)餐飲業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)分析

隨著人們的物質(zhì)生活水平的不斷提升，對(duì)餐飲消費(fèi)的態(tài)度也在不斷的變化，越來越向健康、綠色、環(huán)保消費(fèi)發(fā)展，而餐飲連鎖企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)，就必須要不斷研究餐飲消費(fèi)趨勢(shì)，從而，制定相關(guān)的餐飲產(chǎn)品銷售策略，進(jìn)而獲得餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的成功。

經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，消費(fèi)者的實(shí)際收入或預(yù)期收入肯定會(huì)縮水，大眾消費(fèi)者自然捂緊錢袋，自覺不自覺地縮減了高檔消費(fèi)和大宗支出，一般消費(fèi)和小額支出并不會(huì)受到多大影響。預(yù)計(jì)不同類型餐飲消費(fèi)在近3年消費(fèi)趨勢(shì)如下：

上班族消費(fèi)趨勢(shì)分析：在一定的經(jīng)濟(jì)條件限制的壓力面前，上班族們把越來越多的消費(fèi)行為變成了DIY，將請(qǐng)朋友到家里吃飯，減少去餐館次數(shù)。

家庭消費(fèi)趨勢(shì)分析：家庭的預(yù)算和支出會(huì)減少，會(huì)縮減了高檔消費(fèi)和大宗支出，但節(jié)假日親朋好友外出聚餐的人反而增多。

商務(wù)消費(fèi)趨勢(shì)分析：吃奢華盛宴的人少了，中檔餐飲消費(fèi)次數(shù)將增加。

餐飲市場(chǎng)消費(fèi)者分析表明，在未來3年，餐飲經(jīng)營(yíng)面臨新的發(fā)展趨勢(shì)，各系菜將引領(lǐng)消費(fèi)潮流，跨地域經(jīng)營(yíng)是未來的熱點(diǎn)，消費(fèi)時(shí)段及消費(fèi)趨勢(shì)將產(chǎn)生變化，餐廳功能日趨多樣，特色經(jīng)營(yíng)，才是餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的真正出路。背簍人家在全國(guó)第一個(gè)提出“鄉(xiāng)土口味、鄉(xiāng)土菜”概念，并把“鄉(xiāng)土菜”概念化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。鄉(xiāng)土菜注重“生態(tài)、健康、營(yíng)養(yǎng)”，不但但是口味好。它從原料、制作、裝盤到餐廳裝修都有自己的理念和要求，不像誰(shuí)都可以打個(gè)牌子就可以開的私家菜。

隨著人們消費(fèi)觀念的改變，對(duì)健康、營(yíng)養(yǎng)的要求越來越高，鄉(xiāng)土菜在未來幾年會(huì)越來越受歡迎。

第三篇：中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十大趨勢(shì)

中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十大趨勢(shì)

歷史跨入了21世紀(jì)，中國(guó)的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)將何去何從？

第一，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高成長(zhǎng)性和制約性并存，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速發(fā)展的勢(shì)頭不可逆轉(zhuǎn)。當(dāng)前，我們國(guó)家采取的醫(yī)療體制改革、藥品流通體制改革、社會(huì)保障制度改革和價(jià)格管理改革，都是圍繞著抑制社會(huì)醫(yī)藥費(fèi)用過快增長(zhǎng)、抑制虛高定價(jià)的機(jī)制、抑制藥品購(gòu)銷活動(dòng)中的不正之風(fēng)為目標(biāo)。因此，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)利益的形成機(jī)制，將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。對(duì)這種挑戰(zhàn)和沖擊，我們既不能熟視無(wú)睹，更不能隨波逐流，否則我們就要犯歷史性的錯(cuò)誤。但是，從宏觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)、高速的增長(zhǎng)。

1、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到人類健康的生命產(chǎn)業(yè)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)藥技術(shù)的進(jìn)步，人民生活質(zhì)量的提高，人們自我保健意識(shí)的增強(qiáng)，以及每年保持1％人口的自然增長(zhǎng)，老年人口每年保持3％的遞增，對(duì)藥品的需求將有著廣闊的發(fā)展空間。從1980年到2000年的20年間，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)年增長(zhǎng)率為16.6％；自1990年到2000年的10年間，年增長(zhǎng)率達(dá)到18.3％，超過同期GDP增長(zhǎng)速度（7.45％）；預(yù)計(jì)在“十五”期間，我國(guó)醫(yī)療費(fèi)用將增長(zhǎng)60％，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將保持15％的遞增。

2、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，關(guān)聯(lián)度高，輻射面廣。除了中西藥械外，目前正向保健食品、保健器材、衛(wèi)生藥品、環(huán)保產(chǎn)品、綠色食品等方面滲透。這正是醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)潛在的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是為全人類服務(wù)的國(guó)際性產(chǎn)業(yè)，也是世界經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的5個(gè)產(chǎn)業(yè)之一。1998年，全球財(cái)富500強(qiáng)的八個(gè)領(lǐng)先行業(yè)中，醫(yī)藥收益率位居榜首，達(dá)到18.4％。在美國(guó)，醫(yī)藥僅次于軟件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，居第三位。1990年到2000年的10間，世界藥品市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率達(dá)到5.5％。美國(guó)在90年代GDP平均年增長(zhǎng)率是1.2—2.5％，而醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍然保持7—10％的增長(zhǎng)水平。2000年，全球藥品銷售額達(dá)到3600億美元，預(yù)計(jì)2005年將達(dá)到5400億美元，年遞增8％。

我國(guó)2000年醫(yī)藥工業(yè)銷售收入為1750億元，折美元只有200億，僅占全球藥品市場(chǎng)份額的5％。由此可見，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，藥品的需求理應(yīng)比發(fā)達(dá)國(guó)家保持更快發(fā)展勢(shì)頭。

4、我國(guó)用藥水平的差異性，正是醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)潛在的購(gòu)買力。

全球中等發(fā)達(dá)國(guó)家用藥水平是50美元，發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)是319美元，法國(guó)356美元，日本348美元，而中國(guó)不到10美元。我國(guó)城市用藥水平人均193元，而農(nóng)村用藥水平人均25元；公費(fèi)、勞保人均用藥水平是560元，非公費(fèi)、勞保人均用藥水平是37元；老年用藥水平人均358元，非老年用藥水平均58元。隨著人們生活質(zhì)量的提高、社會(huì)保障制度的不斷完善、醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，用藥水平的差異性正是我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在購(gòu)買力。

第二，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)趨向規(guī)?；?、集約化，中小企業(yè)仍有發(fā)展空間。

競(jìng)爭(zhēng)和選擇是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然規(guī)律。規(guī)模化追求的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，集約化追求的是市場(chǎng)的覆蓋面。步入21世紀(jì)，全球醫(yī)藥市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了集團(tuán)軍作戰(zhàn)的新時(shí)期，國(guó)際上跨國(guó)制藥企業(yè)憑借產(chǎn)品、資本、技術(shù)、人才、管理的輸出和有效的兼并聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)低成本的商品擴(kuò)張和資本擴(kuò)張戰(zhàn)略。1999年，全球前100家制藥企業(yè)銷售收入占全球銷售收入的60—70％。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要面對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，發(fā)展規(guī)?；?、集體化經(jīng)營(yíng)，加快有效的兼并、聯(lián)合、建立聯(lián)盟，已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)和潮流。但是，從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，中小企業(yè)仍有它發(fā)展的空間，關(guān)鍵是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，體現(xiàn)企業(yè)自身的特色和個(gè)性。

第三，所有制結(jié)構(gòu)趨向多元化，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)將異軍突起。

所有制的問題，實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的問題，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來處于相對(duì)壟斷的特殊地位，所有制改造相對(duì)滯后。因此，加快醫(yī)藥產(chǎn)權(quán)制度改革，不斷探索多種所有制的實(shí)踐形式，將是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的重大決策。2000年，我國(guó)中外合資企業(yè)占17％，股份制企業(yè)占43％，國(guó)有企業(yè)占15％，民營(yíng)企業(yè)占7％，集體企業(yè)占18％。非國(guó)有經(jīng)濟(jì)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中將起著越來越大的作用，成為大勢(shì)所趨。

第四，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向個(gè)性化、特色化。

產(chǎn)品始終是醫(yī)藥企業(yè)的靈魂和生命線，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)出現(xiàn)“破釜沉舟”式的惡性競(jìng)爭(zhēng)，其核心就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾的綜合反映。沒有個(gè)性就形不成規(guī)模，沒有特色就形不成效益。由于產(chǎn)品研究開發(fā)的滯后性，藥品審評(píng)注冊(cè)分級(jí)、分散、多頭管理體制，導(dǎo)致低水平重復(fù)乃至高水平重復(fù)。

在美國(guó)，制劑產(chǎn)品達(dá)15萬(wàn)種，在市場(chǎng)上銷售的就有37萬(wàn)種。在我國(guó)，一個(gè)原料藥只有1—2個(gè)劑型，2—3個(gè)制劑品種；在美國(guó)，有的3—5個(gè)劑型，多的達(dá)到20—30種劑型，一般產(chǎn)品都有5—10種，多的達(dá)到100多個(gè)品種。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地趨向規(guī)范化和理性化，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整已成為諸多企業(yè)家重大的戰(zhàn)略投資，追求產(chǎn)品文化成為醫(yī)藥企業(yè)謀求快速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品文化的內(nèi)涵，反映在產(chǎn)品的高科技含量、高質(zhì)量、先進(jìn)工藝和使用價(jià)值上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：個(gè)性化、特色化、門類化、系列化、品牌化。

第五，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)步入微利化，低毛利、低成本、上規(guī)模、高質(zhì)量將成為醫(yī)藥企業(yè)謀求商品擴(kuò)張的必由之路。

邁入21世紀(jì)，醫(yī)藥產(chǎn)品剩余價(jià)值的分配和商品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)的理念和方式也將發(fā)生重大改變，以高毛利、高成本、小規(guī)模、低質(zhì)量為支撐的營(yíng)銷觀念將不再有其生存空間。近幾年來，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的毛利率逐年下降，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，使醫(yī)藥商業(yè)步入了難以繼的困境。2000年全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)毛利率是12.69％，而費(fèi)用率卻高達(dá)12.59％，利潤(rùn)率僅0.62％。全國(guó)有15個(gè)省市是全省性虧損，近40％的企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，一個(gè)重要原因就是毛利空間過高、經(jīng)營(yíng)成本居高不下。隨著藥品招標(biāo)的受逐步推廣、醫(yī)療保障機(jī)制的逐步完善、藥品價(jià)格管理的增強(qiáng)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間將會(huì)逐年下降。在美國(guó)，批發(fā)企業(yè)的毛利率是

4.5％，費(fèi)用是2.7％，凈利率是1.5％；歐洲毛利率是5—6.5％，日本毛利率是2—3％。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)步入微利化，將有利于與國(guó)際接軌，有利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

第六，市場(chǎng)開發(fā)趨向網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化，代理制將成為現(xiàn)代營(yíng)銷的有效途徑。

藥品的市場(chǎng)的開發(fā)問題，關(guān)鍵是渠道問題。發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)效益，關(guān)鍵是要建立快速的“綠色通道”，建立以資本或以商品為紐帶的總代理、分代理、零售連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭的區(qū)域性的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，將市、縣級(jí)藥品批發(fā)企業(yè)改組為基層配送中心。每一個(gè)企業(yè)都必須把藥品購(gòu)銷渠道網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的重大投資和無(wú)形資產(chǎn)。我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的根本出路，是要改變屬地經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)觀念，培育產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、人才、管理和成本的優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)際大循環(huán)，拓展國(guó)際市場(chǎng)的空間，只有這樣，才能夠使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

第七，零售業(yè)將成為醫(yī)藥市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，連鎖化經(jīng)營(yíng)是發(fā)展零售業(yè)的必然選擇。藥品零售業(yè)是具有高成長(zhǎng)性，高競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前，我國(guó)藥品零售業(yè)存在的主要問題是：規(guī)模小、基礎(chǔ)差、冗員過多、素質(zhì)低下、經(jīng)營(yíng)成本高，尤其是布局十分不合理，重城市，輕農(nóng)村。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，人民生活質(zhì)量的提高，人們自我保健意識(shí)和對(duì)健康投入的增強(qiáng)，OTC產(chǎn)品的研發(fā)，和占90％左右的自費(fèi)群體，零售業(yè)將具有廣闊的發(fā)展前景。新世紀(jì)，藥品零售業(yè)既面臨“四改一加入”的挑戰(zhàn)，也面臨難得的發(fā)展良機(jī)。在國(guó)際上，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常地迅速：1998年，全球零售業(yè)前50家中，藥品占2家，都在美國(guó)，一家有2549家門店，另一家有4122家門店，兩家銷售額達(dá)到100億美元以上，超過我國(guó)純銷售的總額。我國(guó)現(xiàn)有藥品零售連鎖店300多家，門店為7300多家，與國(guó)外相比，存在著非常大的差距。

發(fā)展連鎖藥店，有利于促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、降低經(jīng)營(yíng)成本、確保藥品質(zhì)量、改善企業(yè)管理、提高品牌效益，也有利于對(duì)藥品零售市場(chǎng)的監(jiān)督管理。我國(guó)藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)，進(jìn)展緩慢、步履艱難的原因，既有地區(qū)封鎖、地方保護(hù)和零售業(yè)自身素質(zhì)不高的因素，也有監(jiān)管政策上的原因。因此，盡快建立與國(guó)際接軌又符合我國(guó)國(guó)情的連鎖經(jīng)營(yíng)監(jiān)管體系，是加快推進(jìn)藥品零售連鎖化經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。

第八，人才、知識(shí)資本化。

21世紀(jì)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，不僅需要資本，需要市場(chǎng)，更需要知識(shí)和人才，這將成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性因素。新經(jīng)濟(jì)的基本特征，就是高科技、高質(zhì)量、低成本、高效率。隨著社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求、對(duì)人才的要求將發(fā)生根本性的變化，知識(shí)和人才的要求將發(fā)生根本性的變化，知識(shí)和人才將成為企業(yè)的資本，而且是主體資本?，F(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)，人才是立業(yè)之本，知識(shí)是創(chuàng)業(yè)之源，智力資本將在成功企業(yè)中占有顯著的地位，尤其是高級(jí)管理人才，他是企業(yè)的精華，在帶動(dòng)企業(yè)資源增長(zhǎng)和超常規(guī)發(fā)展上發(fā)揮著卓越的作用。一個(gè)合格的高級(jí)管理人員，必須是集哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理理論為一體的人才，否則他就不可能使自己管理的企業(yè)具有創(chuàng)新能力和活力。

第九，企業(yè)管理趨向現(xiàn)代化。

現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵，科學(xué)決策，民主管理，效能主義，網(wǎng)絡(luò)組織，線性規(guī)劃等，它與傳統(tǒng)管理中濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩形成鮮明的對(duì)照?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心，就是追求效益的最大化、成本的最低化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

首先，要抓好企業(yè)的戰(zhàn)略研究。70年代的美國(guó)，70％以上的企業(yè)都重視戰(zhàn)略研究；90年代，美國(guó)有將近1/4的高級(jí)管理人員從事戰(zhàn)略研究。而我國(guó)往往是重眼前、輕萇遠(yuǎn)、重投機(jī)、輕戰(zhàn)略研究，以致失去了發(fā)展的機(jī)遇。

其次，建立“沙環(huán)節(jié)、短距離、低成本、高效率”的企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)行機(jī)制，也就是說，企業(yè)的物流、商流、資金流、信息流以最少的環(huán)節(jié)、最短的距離、最低的成本、最高的效率參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

之三，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念和技能，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。經(jīng)濟(jì)學(xué)管理和理論能為人們提供一套系統(tǒng)集訓(xùn)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的方式和工具，它的內(nèi)涵就是以最少的資源來投入，形成少投入、高效率的投入產(chǎn)出機(jī)制，以最低的成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。之四，注重企業(yè)優(yōu)秀的文化和無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)張。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中物質(zhì)和精神的匯總，是企業(yè)標(biāo)志、宗旨、理念的綜合反映，也是企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)則。經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、美譽(yù)經(jīng)濟(jì)的崛起，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。伴隨著無(wú)形資本逐漸成為當(dāng)代企業(yè)倡導(dǎo)的主體資本，企業(yè)文化的開發(fā)和管理，將成為企業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)與國(guó)際接軌的通行證。

第十，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)則趨向理性化、規(guī)范化、法制化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初始階段，藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)在原始資本積累過程中出現(xiàn)了非理性、非規(guī)范的行為規(guī)則，產(chǎn)生了諸多不平等、不公正、不合理的競(jìng)爭(zhēng)，并為此付出了沉重的代價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)家采取一系列的規(guī)范措施，對(duì)藥品監(jiān)管力度的加強(qiáng)，將會(huì)促使企業(yè)改變“破釜沉舟”式的惡性競(jìng)爭(zhēng)，步入依法經(jīng)藥、依法制藥的良性循環(huán)。

第四篇：十大主流B2B商業(yè)模式及盈利模式

中國(guó)B2B研究中心近日發(fā)布報(bào)告稱，截止到6月份，2009年上半年電子商務(wù)服務(wù)類企業(yè)營(yíng)收累計(jì)達(dá)

到75.3億元人民幣。其2009年電子商務(wù)服務(wù)整體營(yíng)收有望首度突破150億元大關(guān)。

在電子商務(wù)發(fā)展的前若干年，各類電子商務(wù)企業(yè)的營(yíng)收都呈緩慢增長(zhǎng)狀態(tài)，這與當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)

正處于萌芽與醞釀時(shí)期，以及隨后而來的互聯(lián)網(wǎng)寒冬有關(guān)。

而近年來，各電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)收呈快速增長(zhǎng)狀態(tài)，主要原因是隨著中小企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的好處，越來越多的中小企業(yè)開始使用第三方電子商務(wù)平臺(tái)，以及網(wǎng)購(gòu)理念的普及、網(wǎng)購(gòu)用戶的增長(zhǎng)有著密

切關(guān)聯(lián)，而電子商務(wù)滲透率也隨之保持持續(xù)高速增長(zhǎng)。

根據(jù)中國(guó)B2B研究中心相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到6月份，2009年上半年電子商務(wù)服務(wù)類企業(yè)（包括B2B、B2C、C2C、B2M、B2G等）營(yíng)收累計(jì)達(dá)到75.3億元人民幣。其中最為重要的B2B、B2C兩塊分別為：

32.5億和40.2億，相比去年同期，各類企業(yè)營(yíng)收規(guī)模都有明顯的增長(zhǎng)。

以下為中國(guó)B2B研究中心對(duì)我國(guó)電子商務(wù)12年來，十大典型的B2B創(chuàng)新商業(yè)模式進(jìn)行的梳理。

（一）以線上外貿(mào)服務(wù)為主的綜合B2B模式

●模式概述：此類模式的企業(yè)以提供外貿(mào)線上的服務(wù)為主，主要收入來源主要為：會(huì)員費(fèi)、提供增值服務(wù)所帶來的廣告和搜索引擎排名費(fèi)用，及向認(rèn)證供應(yīng)商收取的企業(yè)信譽(yù)等認(rèn)證費(fèi)用。

●典型企業(yè)：阿里巴巴、中國(guó)制造網(wǎng)

（二）以線下內(nèi)貿(mào)服務(wù)為主的綜合B2B模式

模式概述：此類模式的企業(yè)以提供內(nèi)貿(mào)線下服務(wù)為主，主要收入來源為：線下會(huì)展、商情刊物、出

售行業(yè)咨詢報(bào)告等所帶來的廣告和所收取的增值服務(wù)費(fèi)用。

典型企業(yè)：慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源

（三）以“行業(yè)門戶+聯(lián)盟”為主的綜合B2B模式

●模式概述：此類模式的企業(yè)以聯(lián)盟的方式對(duì)各行業(yè)B2B網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，提供“既綜合、又專業(yè)”的B2B服務(wù)。盈利模式主要為：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息推廣服務(wù)、廣告發(fā)布服務(wù)行業(yè)門戶加盟服務(wù)

等。

●典型企業(yè)：生意寶、中國(guó)網(wǎng)庫(kù)、中搜行業(yè)中國(guó)

（四）以小宗外貿(mào)服務(wù)為主的綜合B2B模式

●模式概述：此類模式的企業(yè)不僅提供信息服務(wù)，同時(shí)還整合了包括交易的支付、物流以及客戶關(guān)

系管理等，實(shí)現(xiàn)在線交易，盈利模式主要以收取企業(yè)交易傭金為主。

●典型企業(yè)：敦煌網(wǎng)、易唐網(wǎng)

（五）以供求商機(jī)信息服務(wù)為主的行業(yè)B2B模式

●模式概述：此類模式的企業(yè)所涉行業(yè)比較大，涉及企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品品種繁多且標(biāo)準(zhǔn)化，能形成很大的市場(chǎng)，必須做好電話營(yíng)銷。

●典型企業(yè)：中國(guó)化工網(wǎng)、全球五金網(wǎng)、全球紡織網(wǎng)

（六）以行業(yè)資訊服務(wù)為主的行業(yè)B2B門戶模式

●模式概述：此類模式的企業(yè)一定要有精通行業(yè)、善于做市場(chǎng)分析調(diào)查的行業(yè)專家參與，只有這樣

才能做出高質(zhì)量的市場(chǎng)分析報(bào)告，幫助企業(yè)正確決策、幫助銷售得以提升。

●典型企業(yè)：我的鋼鐵網(wǎng)、聯(lián)訊紙業(yè)

（七）以招商加盟服務(wù)為主的行業(yè)B2B模式

●此類模式的企業(yè)一般是以收品牌商的廣告費(fèi)、會(huì)員費(fèi)來維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)員可在一級(jí)或二級(jí)欄目上為自己的品牌做廣告，也可以查看大量經(jīng)銷商的聯(lián)系方式。在經(jīng)營(yíng)時(shí)一定要將網(wǎng)站的流量做大，尤其要關(guān)

注網(wǎng)站的排名、訪問量等可以量化的數(shù)據(jù)，銷售一般是招聘大量的電話銷售人員賣廣告和會(huì)員。

●典型企業(yè)：中國(guó)服裝網(wǎng)、中國(guó)醫(yī)藥網(wǎng)、小生意

（八）以在線交易服務(wù)為主的行業(yè)B2B模式

●模式概述：此類模式的企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)必須要建立好誠(chéng)信機(jī)制，比如：買賣雙方誠(chéng)信審核，支付的安全性，物流的快捷等，可采用第三方合作伙伴來解決物流、資金流及誠(chéng)信度審核的問題，交易商品一般為

大宗商品，目前比較成熟的模式是：倉(cāng)單交易。

●典型企業(yè)：金銀島網(wǎng)交所、浙江塑料城網(wǎng)上交易市場(chǎng)

（九）以技術(shù)社區(qū)服務(wù)為主的行業(yè)B2B門戶模式

●模式概述：此類模式的企業(yè)一般不會(huì)獨(dú)立出現(xiàn)，往往是幾種模式結(jié)合起來，比如：招聘服務(wù)、項(xiàng)目外包服務(wù)、在線出版服務(wù)等需求。運(yùn)營(yíng)時(shí)需要的是，要服務(wù)好技術(shù)市場(chǎng)的兩端，即行業(yè)技術(shù)新手和行業(yè)

技術(shù)專家，讓雙方都能有所收獲，網(wǎng)站才能健康發(fā)展下去。

●典型企業(yè)：中國(guó)機(jī)械專家網(wǎng)、程序員論壇、螺絲網(wǎng)

（十）以項(xiàng)目外包服務(wù)為主的行業(yè)B2B模式

●模式概述：此類模式的企業(yè)贏利模式為收加工廠的錢，為加工廠尋找訂單或?qū)ふ腋玫挠唵?。運(yùn)

營(yíng)時(shí)需注意的是，需要加強(qiáng)對(duì)客戶的培育，或線下運(yùn)作。

●典型企業(yè)：軟件項(xiàng)目外包網(wǎng)、全球羊毛衫網(wǎng)

三、B2B模式分析

綜觀目前國(guó)內(nèi)數(shù)千B2B服務(wù)商，中國(guó)B2B研究中心按其商業(yè)模式分為“四大門派”：

一、綜合B2B模式；

二、行業(yè)B2B模式；

三、“小門戶+聯(lián)盟”模式；

四、新興“倉(cāng)單交易”模式。

目前，綜合B2B模式以阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)、環(huán)球資源為代表，這類模式的特征表現(xiàn)為品牌知名度廣、行業(yè)覆蓋面廣；但也存在“大而全、泛而不精”的天然缺陷，網(wǎng)站的編輯、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)人員缺乏對(duì)各行業(yè)深入了解，導(dǎo)致無(wú)法提供專業(yè)化的B2B產(chǎn)品與服務(wù)。

聚集服務(wù)商最多的行業(yè)B2B模式，以中國(guó)化工網(wǎng)、中國(guó)服裝網(wǎng)、我的鋼鐵網(wǎng)等為典型，國(guó)內(nèi)3000多家行業(yè)網(wǎng)站大都以“會(huì)員+廣告”為基礎(chǔ)贏利模式。該模式特征表現(xiàn)為專業(yè)性強(qiáng)，相比綜合B2B網(wǎng)站，專注深耕于所在某一行業(yè)，在無(wú)論網(wǎng)站內(nèi)容與提供的服務(wù)上都很專業(yè)化；該模式缺點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，且其提供的服務(wù)不能打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

而“小門戶+聯(lián)盟模式”以生意寶(Toocle.cn)、中搜的行業(yè)中國(guó)等新一代B2B網(wǎng)站為代表，該模式的主要特征表現(xiàn)為將行業(yè)網(wǎng)站和綜合B2B網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，劣勢(shì)抵消，將行業(yè)的信息孤島用聯(lián)盟的方式整合，提供“既專業(yè)又綜合”的B2B服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

“倉(cāng)單模式”以金銀島、廣東塑料交易所、浙江塑料網(wǎng)上交易市場(chǎng)三家為典型，適合該模式在線交易的商品首先必須標(biāo)準(zhǔn)化，而且成交量比較大。這些服務(wù)商提供多樣化的收費(fèi)模式，除了會(huì)員費(fèi)、交易傭金外，金銀島還提供以現(xiàn)貨吞吐為核心的大宗產(chǎn)品全方位解決方案。在全方位電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)，則初步實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流封閉循環(huán)運(yùn)作。

第五篇：2010年中國(guó)木門消費(fèi)趨勢(shì)研究報(bào)告

2010年中國(guó)木門消費(fèi)趨勢(shì)研究報(bào)告

本文數(shù)據(jù)來源于搜房網(wǎng)旗下中國(guó)家居研究中心，該調(diào)查是綜合網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度、互聯(lián)網(wǎng)口碑評(píng)價(jià)、區(qū)域銷售排名數(shù)據(jù)、品牌銷售數(shù)據(jù)、銷售終端數(shù)據(jù)、消費(fèi)者購(gòu)買需求、業(yè)內(nèi)人士意見與專業(yè)編輯測(cè)評(píng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者消費(fèi)趨勢(shì)調(diào)研、設(shè)計(jì)師產(chǎn)品口碑評(píng)價(jià)以及房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)注度與產(chǎn)品使用口碑十大指標(biāo)，從消費(fèi)價(jià)格分析、材質(zhì)消費(fèi)偏好分析、關(guān)注因素分析、設(shè)計(jì)風(fēng)格偏好分析等方面對(duì)木門行業(yè)進(jìn)行的總結(jié)梳理。

一、消費(fèi)價(jià)格分析

1、木門消費(fèi)價(jià)格分析

調(diào)查顯示，全國(guó)范圍內(nèi)消費(fèi)者木門心理價(jià)位主要集中在1000-3000元之間，累計(jì)占比達(dá)65%。其中，對(duì)于一款鐘愛的木門，33%的消費(fèi)者心里價(jià)位是在1000-2000元之間，表現(xiàn)為消費(fèi)者需求最多；而心里價(jià)位在2000-3000元的消費(fèi)者占比32%。

值得關(guān)注的是，心理承受單價(jià)在3000-4000元區(qū)間段的消費(fèi)者占比高達(dá)21%。但是，當(dāng)木門單價(jià)高于4000元時(shí)，可接受的消費(fèi)者僅3%。此外，另有11%的消費(fèi)者更愿意接受單價(jià)在1000元之下的木門。由此可見：木門行業(yè)消費(fèi)依然集中在1000—3000元的中等價(jià)位，有65%消費(fèi)者愿意選擇，但是在3000-4000元區(qū)間段的消費(fèi)者也占比高達(dá)21%，木門消費(fèi)正在向高價(jià)位方向發(fā)展。

2、消費(fèi)者年齡與木門消費(fèi)價(jià)格分析

從各年齡段來看，45歲以下人群木門消費(fèi)特征表現(xiàn)為，消費(fèi)者木門消費(fèi)價(jià)位隨著年齡的增長(zhǎng)而逐漸升高。其中，30歲以下消費(fèi)者偏好價(jià)位在1000-2000元之間的木門；30-40歲消費(fèi)者更愿意接受單價(jià)2000-3000元之間的木門；40-45歲消費(fèi)者木門消費(fèi)價(jià)格則提高到了3000-4000元區(qū)間段，消費(fèi)者占比達(dá)40%以上。而45歲以上消費(fèi)者呈現(xiàn)出兩極分化態(tài)勢(shì)，1000-2000元低消費(fèi)人群占比達(dá)到31%，3000-4000元高消費(fèi)人群也占到30%。

3、重點(diǎn)城市木門消費(fèi)價(jià)格分析

對(duì)比全國(guó)及重點(diǎn)城市不難發(fā)現(xiàn)，廣州、深圳、天津、重慶、杭州五城市木門消費(fèi)價(jià)格特征與全國(guó)較為相近，消費(fèi)者木門心里價(jià)位主要集中在1000-3000元之間。而北京和武漢地區(qū)木門消費(fèi)價(jià)位明顯低于全國(guó)水平，其中，北京地區(qū)半數(shù)以上消費(fèi)者更愿意接受單價(jià)在1000-2000元區(qū)間段木門；而武漢地區(qū)木門承受單價(jià)在2000元以下的消費(fèi)者達(dá)六成以上。此外，上海地區(qū)木門消費(fèi)水平較北京地區(qū)明顯偏高，木門消費(fèi)單價(jià)主要集中在2000-3000元區(qū)間段，占比41%，而心理單價(jià)在3000-4000元消費(fèi)者占比也達(dá)29%。同時(shí)，成都地區(qū)消費(fèi)者木門消費(fèi)意愿價(jià)格主要集中在3000-4000元之間，而單價(jià)在1000-2000元之間消費(fèi)者也有31%。

二、材質(zhì)消費(fèi)分析

1、各材質(zhì)木門市場(chǎng)占有率分析

上面兩個(gè)表格分別是當(dāng)前各材質(zhì)木門市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者對(duì)各材質(zhì)的偏好情況。調(diào)查顯示，實(shí)木復(fù)合門為目前國(guó)內(nèi)家居市場(chǎng)中最暢銷的木門品類，市場(chǎng)覆蓋高達(dá)34%，這主要是因?yàn)閷?shí)木復(fù)合門集中了款式多樣、現(xiàn)代時(shí)尚、價(jià)格選擇較為廣泛等優(yōu)點(diǎn)，因此深受廣大消費(fèi)者歡迎。其次，自然環(huán)保的全實(shí)木門市場(chǎng)占比達(dá)22%，是目前市場(chǎng)上第二大暢銷木門。而隨著消費(fèi)者“低碳”生活的深入，鋼木門市場(chǎng)覆蓋正在擴(kuò)大，目前市場(chǎng)占比已達(dá)14%。此外，供貨期短的免漆門也有較高的市場(chǎng)覆蓋，占比為12%，價(jià)格便宜的模壓門市場(chǎng)覆蓋也達(dá)11%。免漆門在各材質(zhì)門類中占有一定的市場(chǎng)空間，不論是消費(fèi)需求還是市場(chǎng)份額都不是很大，在10%左右。而夾板門、吸塑門、吸木皮門、玻璃門等其它特殊材質(zhì)木門市場(chǎng)需求正在膨脹，消費(fèi)者需求占比達(dá)11%。

2、不同年齡段對(duì)木門材質(zhì)選擇偏好分析

全國(guó)范圍內(nèi)，不同年齡層對(duì)木門材質(zhì)偏好存在一定的差異性。由于實(shí)木復(fù)合門價(jià)位較為適中，并且款式花色豐富，兼具現(xiàn)代時(shí)尚感，因此，實(shí)木復(fù)合門深受中青年群體歡迎。數(shù)據(jù)顯示，偏好實(shí)木復(fù)合門的消費(fèi)者在30歲以下群體中占比達(dá)四成以上，在30-35歲消費(fèi)者中占比達(dá)34%。而35-40歲消費(fèi)群體表現(xiàn)出對(duì)各種材質(zhì)木門需求較為均衡。值得關(guān)注的是，40-45歲消費(fèi)群體對(duì)竹木門、夾板門、吸塑門等其它新型特殊材質(zhì)木門需求較為旺盛，消費(fèi)者占比近三成。此外，45歲以上老年群體更偏好實(shí)木門和實(shí)木復(fù)合門。

三、關(guān)注因素分析

1、消費(fèi)者選購(gòu)木門關(guān)注度分析

數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)范圍內(nèi)消費(fèi)者選購(gòu)木門時(shí)關(guān)注度最高的三個(gè)因素分別為材質(zhì)、價(jià)格和耐用性。其中，消費(fèi)者對(duì)木門材質(zhì)本身表現(xiàn)尤為關(guān)注，18.5%的消費(fèi)者將材質(zhì)列為木門選購(gòu)時(shí)首要關(guān)注因素；其次，將價(jià)格作為首要關(guān)注因素的消費(fèi)者占比18.1%，雖然小作坊類的低價(jià)產(chǎn)品已不能打動(dòng)消費(fèi)者，但是如今的家居產(chǎn)品需求群體對(duì)木門產(chǎn)品消費(fèi)已趨于理性，使得產(chǎn)品性價(jià)比倍受關(guān)注；木門耐用性關(guān)注占比17.5%。

隨著近幾年來木門制作技術(shù)的提高，企業(yè)對(duì)木門產(chǎn)品的隔音效果已經(jīng)有了很大改善，同時(shí)，消費(fèi)者在關(guān)注木門材質(zhì)時(shí)其實(shí)已經(jīng)關(guān)注了木門環(huán)保，因此，消費(fèi)者將木門隔音和環(huán)保因素放在了相對(duì)次要位置。

2、業(yè)內(nèi)人士木門關(guān)注度分析

通過消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士在木門關(guān)注因素的對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士對(duì)木門的材質(zhì)、價(jià)格、外觀款式等因素的關(guān)注程度均較高，因此，木門廠商和渠道商需要加以保持和發(fā)展即可。由于受2010年上半年國(guó)際大環(huán)境的促進(jìn)作用，業(yè)內(nèi)人士對(duì)木門產(chǎn)品的環(huán)保指標(biāo)要求普遍較高，并且從業(yè)內(nèi)人士對(duì)品牌關(guān)注度來看，木門企業(yè)正在加強(qiáng)品牌傳播，有助于推進(jìn)木門全國(guó)性大品牌的增加。

此外，消費(fèi)者對(duì)木門耐用性的關(guān)注度較高，然而業(yè)內(nèi)人士對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)注度相對(duì)偏低，因此，廠商和渠道商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)木門耐用性指標(biāo)的重視。

四、設(shè)計(jì)風(fēng)格偏好分析

1、木門設(shè)計(jì)風(fēng)格偏好分析

調(diào)查顯示，全國(guó)范圍內(nèi)，現(xiàn)代簡(jiǎn)約型風(fēng)格木門消費(fèi)需求占據(jù)絕對(duì)主流地位，高達(dá)44%的消費(fèi)者更偏好現(xiàn)代簡(jiǎn)約型木門；在08年美國(guó)次貸危機(jī)的影響下，許多以出口為主的家居品牌逐漸轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，而隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的拓展和品牌的大力宣傳，消費(fèi)群體對(duì)歐式復(fù)合型和美式田園型木門需求趨旺，其中，偏好歐式復(fù)古型木門的消費(fèi)者占比達(dá)28%，偏好美式田園型的消費(fèi)者占比17%。此外，由于中式古典型和高貴奢華型木門價(jià)格總體偏高，市場(chǎng)消費(fèi)需求表現(xiàn)一般，中式古典型木門消費(fèi)者占比僅7%，高貴奢華型木門消費(fèi)占比僅3%。

2、不同年齡段木門風(fēng)格偏好

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由于現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格能夠達(dá)到以少勝多、以簡(jiǎn)勝繁的效果，因此現(xiàn)代簡(jiǎn)約型木門深受中青年消費(fèi)者歡迎，數(shù)據(jù)顯示，30歲以下消費(fèi)者偏愛現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格木門的消費(fèi)者占比超過半數(shù)，30-35歲消費(fèi)者占比也達(dá)45%。其次，35-45歲消費(fèi)群體更偏愛歐式復(fù)古型木門，消費(fèi)者占比均達(dá)到36%。而對(duì)45歲以上年齡段的消費(fèi)群體而言，現(xiàn)代簡(jiǎn)約、歐式復(fù)古、美式田園等三種暢銷風(fēng)格的木門需求偏好分布較為均衡。

3、木門企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，消費(fèi)者需求個(gè)性差異化更加明顯，企業(yè)為了迎合消費(fèi)者需求，一改過去傳統(tǒng)的實(shí)用型木門向裝飾和環(huán)保型木門方面發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，77%的木門企業(yè)認(rèn)為在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方面，設(shè)計(jì)風(fēng)格的創(chuàng)新最為重要；其次，隨著全球環(huán)保意識(shí)的普遍提高，使得木門企業(yè)對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的創(chuàng)新也提高到了相當(dāng)重要位置，側(cè)重木門產(chǎn)品環(huán)保型創(chuàng)新的企業(yè)占到調(diào)查總量的半數(shù)以上，可見，企業(yè)正在向低碳、環(huán)保、健康無(wú)害的木門產(chǎn)品積極邁進(jìn)。

此外，44%的木門企業(yè)對(duì)材質(zhì)創(chuàng)新也十分重視，藝術(shù)玻璃、石材、竹材等多種其它新型材質(zhì)與木門的完美結(jié)合，豐富了木門的款式和類型，為未來家居流行趨勢(shì)創(chuàng)造了新元素。并且，另有27%企業(yè)正在木門的防潮抗裂、防火、保溫、隔音等功能需求方面努力實(shí)現(xiàn)新的突破。