第一篇：中煤巖土工程公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷報(bào)告

中煤巖土工程公司管理提升活動(dòng) 第一階段自我診斷總結(jié)報(bào)告

根據(jù)水文局關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排部署，中煤巖土工程公司認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)。按照管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將中煤巖土工程公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)展的基本情況

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施

中煤巖土工程公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)自我診斷表進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，組織各部門(mén)進(jìn)行了自我診斷和相互診斷。緊緊圍繞水文局管理提升活動(dòng)總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理和書(shū)記為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照水文局的總體活動(dòng)規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作。各部門(mén)高度重視自我診斷工作，從管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)查找問(wèn)題，不避重就輕，不文過(guò)飾非，勇于觸及問(wèn)題。各相關(guān)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)公司管理提升活動(dòng)整體工作方案，不斷細(xì)化完善各個(gè)階段的目標(biāo)和重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展活動(dòng)。

（二）充分發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳和動(dòng)員

中煤巖土工程公司為貫徹落實(shí)水文局管理提升活動(dòng)要

求，對(duì)公司內(nèi)部全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，并將水文局管理提升活動(dòng)要求宣貫至各部門(mén)，要求各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)。切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，在公司公共區(qū)域設(shè)立管理提升活動(dòng)宣傳欄，及時(shí)宣傳上級(jí)單位的重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司開(kāi)展活動(dòng)的情況、動(dòng)態(tài)等，公司各部門(mén)積極開(kāi)展活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣傳工作，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到水文局和公司的部署和要求上來(lái)，做到全員全過(guò)程參與、全業(yè)務(wù)覆蓋，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任和要求

中煤巖土工程公司在積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)，并切實(shí)抓好落實(shí)工作。制定了公司第一階段自我診斷要求，召開(kāi)公司第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行安排部署；積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講，扎實(shí)推進(jìn)基層部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展；制定了活動(dòng)的會(huì)議制度，各專(zhuān)項(xiàng)小組根據(jù)工作需要，結(jié)合部門(mén)日常工作和會(huì)議，每周召開(kāi)碰頭會(huì)，每月召開(kāi)一次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組月度工作例會(huì)，總結(jié)上月具體工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，部署本月活動(dòng)安排；建立聯(lián)系人制度，各專(zhuān)項(xiàng)提升小組、基層部門(mén)指定具體聯(lián)系人，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，加強(qiáng)與活動(dòng)辦公室管理提升活動(dòng)小組聯(lián)系；在公司積極開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)廣

大干部員工廣泛深入查找管理工作中存在的短板和不足，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施。

（四）把握整體，注重創(chuàng)新和特色

在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，中煤巖土工程公司始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、把握整體、注重創(chuàng)新，努力形成中煤巖土工程公司特色。積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研活動(dòng)，深入基層部門(mén)調(diào)研摸底，并召開(kāi)基層調(diào)研活動(dòng)總結(jié)會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)了基層部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展；各專(zhuān)項(xiàng)管理提升小組扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)管理自我診斷匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取各專(zhuān)項(xiàng)管理診斷匯報(bào)，共梳理出問(wèn)題6項(xiàng)，管理提升活動(dòng)取得了實(shí)效。基層部門(mén)在管理提升活動(dòng)中，也都突出了自己的管理工作特色，市場(chǎng)部全員查“短板”、工程部落實(shí)責(zé)任助推管理提升、技術(shù)部多措并舉深化診斷等等，都取得了良好效果。

二、活動(dòng)自我診斷情況

在管理提升活動(dòng)中，中煤巖土工程公司積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研活動(dòng)，深入基層部門(mén)調(diào)研摸底，查出問(wèn)題10余條，提出整改建議10余條；各專(zhuān)項(xiàng)管理提升小組扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，共梳理出問(wèn)題6項(xiàng)，其中基礎(chǔ)管理2項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)管理4項(xiàng)。

（一）基礎(chǔ)管理方面

根據(jù)管理提升工作實(shí)施方案，中煤巖土工程公司認(rèn)真從制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、和評(píng)價(jià)四個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)管理工作

進(jìn)行認(rèn)真深入的查找。中煤巖土工程公司在年初對(duì)公司管理制度進(jìn)行了重新修訂，共修編管理制度6項(xiàng)，完善了覆蓋公司各部制度體系。對(duì)公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真查找，文件、檔案、會(huì)議記錄等資料齊全，管理規(guī)范有序?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司組織各基層部門(mén)進(jìn)一步完善公司制度體系建設(shè)，并深入查找本部門(mén)在基礎(chǔ)管理中存在的短板和不足，目前基層已經(jīng)完成了自我診斷工作，并制定了制度修編計(jì)劃和基礎(chǔ)管理整改措施，在活動(dòng)的第二階段進(jìn)行認(rèn)真整改。

同時(shí)，在檢查中也發(fā)現(xiàn)了存在的一些短板和不足。工作標(biāo)準(zhǔn)方面員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步完善，部分工作標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立，還缺乏工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）專(zhuān)項(xiàng)管理方面

根據(jù)管理提升工作實(shí)施方案，中煤巖土工程公司對(duì)專(zhuān)項(xiàng)提升任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的自我診斷，查找各專(zhuān)項(xiàng)管理短板如下：

1、科技創(chuàng)新管理提升。

在提高員工的科技創(chuàng)新意識(shí)上還有待提高；科技創(chuàng)新管理工作不夠細(xì)致和深入，科技項(xiàng)目管理水平有待于提高，考核機(jī)制需要完善和落實(shí)；個(gè)別科技管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善；公司整體科技創(chuàng)新能力、科研開(kāi)發(fā)能力較差；巖土公司工程技術(shù)管理人員較為年輕，大多是近一兩年分配來(lái)的學(xué)生，盡管我們大膽啟用年輕人，將他們充實(shí)到生產(chǎn)第一線、讓他們承擔(dān)項(xiàng)目重任，盡管他們也付出了艱辛的努力、取的了較好的成績(jī)，但技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累總是需要一個(gè)過(guò)程，在以后工作中加強(qiáng)技術(shù)管理培訓(xùn)及缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。

2、安全生產(chǎn)管理提升。安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力還不強(qiáng)，重大安全隱患的管控體系還不完善。安全生產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，不安全因素仍然存在；在技術(shù)改造上還缺少可行性分析、立項(xiàng)、評(píng)審和后評(píng)價(jià)制度。

3、、工程建設(shè)管理方面?，F(xiàn)金流不足，資金壓力過(guò)大；完工未結(jié)算工作滯后。

4、企業(yè)文化建設(shè)方面。需要進(jìn)一步宣貫集團(tuán)公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。

三、下一步自我診斷工作計(jì)劃

1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點(diǎn)，全面進(jìn)行一次復(fù)診。

2、針對(duì)巖土公司的自我復(fù)診報(bào)告，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，進(jìn)一步確定巖土公司專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)項(xiàng)目。

3、全面整改在企業(yè)管理上存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面管理提升。

中煤巖土工程公司將在水文局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，認(rèn)真開(kāi)展管理提升，推進(jìn)公司的管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升公司管

理水平和效益，進(jìn)一步提升公司的綜合管理能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

中煤華盛巖土工程公司

2012年8月17日

第二篇：管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷報(bào)告

國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司

管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷總結(jié)報(bào)告

根據(jù)國(guó)資委、國(guó)電集團(tuán)關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的安排部署，國(guó)電電力認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)。按照國(guó)電集團(tuán)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將國(guó)電電力管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：

一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況

管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，國(guó)電電力認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)資委、國(guó)電集團(tuán)的管理提升活動(dòng)精神，對(duì)公司的管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好活動(dòng)的組織實(shí)施 國(guó)電電力緊緊圍繞集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以總經(jīng)理和黨組書(shū)記為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長(zhǎng)，本部總師及部門(mén)主任為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部），由公司副總經(jīng)理任辦公室主任，總經(jīng)理工作部主任任副主任，按照集團(tuán)公司兩年三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)的總體活動(dòng)規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合國(guó)電電力上市公司的特點(diǎn)，確定了在綜合 管理、管理信息化、規(guī)范運(yùn)作、投資決策、新能源、全面預(yù)算、產(chǎn)權(quán)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、煤炭與化工、采購(gòu)管理、科技創(chuàng)新、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨建與社會(huì)責(zé)任、反腐倡廉、民主管理、法律管理和國(guó)際合作等20個(gè)方面，成立專(zhuān)項(xiàng)管理提升工作小組，全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。各專(zhuān)項(xiàng)提升工作小組深入查找公司存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破。直屬及控股各單位也按照公司管理提升活動(dòng)工作要求，相應(yīng)成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定本單位管理提升活動(dòng)整體工作方案，不斷細(xì)化完善各個(gè)階段的目標(biāo)和重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展活動(dòng)。

（二）充分發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，切實(shí)以管理提升統(tǒng)一思想 集團(tuán)公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，國(guó)電電力立即召開(kāi)了公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神，對(duì)公司系統(tǒng)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，并將朱總會(huì)議講話和公司會(huì)議要求以文件形式下發(fā)直屬及控股單位，要求各部門(mén)和各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)朱總講話精神。切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，在公司公共區(qū)域、屏幕展示屏設(shè)立管理提升活動(dòng)宣傳欄，創(chuàng)辦《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)刊登上級(jí)單位的重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開(kāi)展活動(dòng)的情況、動(dòng)態(tài)等，在公司網(wǎng)站開(kāi)設(shè)管理提升活動(dòng)專(zhuān)欄，公司系統(tǒng)各單位積極開(kāi)展活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣傳工作，教 育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的部署和要求上來(lái)，做到全員全過(guò)程參與、全業(yè)務(wù)覆蓋，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

（三）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng) 國(guó)電電力在積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)，并切實(shí)抓好落實(shí)工作。制定了公司第一階段自我診斷要求，召開(kāi)公司系統(tǒng)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行安排部署；積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講，扎實(shí)推進(jìn)基層企業(yè)的活動(dòng)開(kāi)展；制定了活動(dòng)的會(huì)議制度，各專(zhuān)項(xiàng)小組根據(jù)工作需要，結(jié)合部門(mén)日常工作和會(huì)議，每周召開(kāi)碰頭會(huì)，每月召開(kāi)一次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組月度工作例會(huì)，總結(jié)上月具體工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，部署本月活動(dòng)安排；建立聯(lián)系人制度，各專(zhuān)項(xiàng)提升小組、基層單位指定具體聯(lián)系人，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，加強(qiáng)與活動(dòng)辦公室、基層單位的相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)小組聯(lián)系；在公司系統(tǒng)積極開(kāi)展“我為管理找短板獻(xiàn)良策”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找企業(yè)管理中存在的短板和不足，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施；積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究。決定成立創(chuàng)新管理委員會(huì)，設(shè)立公司管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，征集管理創(chuàng)新項(xiàng)目，組織開(kāi)展管理課題研究，建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大體系，推動(dòng)公司管理水平提升。

（四）把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成國(guó)電電力特色 在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，國(guó)電電力始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、把握整體、注重創(chuàng)新，努力形成國(guó)電電力特色。積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研活動(dòng)，深入基層企業(yè)調(diào)研摸底，并召開(kāi)基層調(diào)研活動(dòng)總結(jié)會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)了基層單位的活動(dòng)開(kāi)展；各專(zhuān)項(xiàng)管理提升小組扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)管理自我診斷匯報(bào)會(huì)，聽(tīng)取各專(zhuān)項(xiàng)管理診斷匯報(bào)，共梳理出問(wèn)題177項(xiàng)，管理提升活動(dòng)取得了實(shí)效。積極開(kāi)展“我為管理找短板獻(xiàn)良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策。積極籌備公司首屆管理創(chuàng)新課題研究活動(dòng)，研究成立創(chuàng)新管理委員會(huì)，建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大體系，推動(dòng)公司管理水平提升?；鶎訂挝辉诠芾硖嵘顒?dòng)中，也都突出了自己的企業(yè)管理特色，石嘴山公司全員查“短板”、莊電公司落實(shí)責(zé)任助推管理提升、晶陽(yáng)公司多措并舉深化診斷、上海廟公司“三力”聚焦管理提升、以及河北新能源的“現(xiàn)場(chǎng)辦公”等等，都取得了良好效果。

二、活動(dòng)自我診斷情況

在管理提升活動(dòng)中，國(guó)電電力積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研活動(dòng)，深入基層企業(yè)調(diào)研摸底，查出問(wèn)題50余條，提出整改建議70余條；各專(zhuān)項(xiàng)管理提升小組扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，共梳理出問(wèn)題170項(xiàng)，其中基礎(chǔ)管理78項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)管理92項(xiàng)；系統(tǒng)各單位深入查找短板瓶頸，共梳理問(wèn)題938項(xiàng)，基礎(chǔ)管理405項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)管理533項(xiàng)，管理提升活動(dòng)取得了實(shí)效。

（一）基礎(chǔ)管理方面 根據(jù)管理提升工作實(shí)施方案，國(guó)電電力認(rèn)真從制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、證據(jù)、組織和評(píng)價(jià)六個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行認(rèn)真深入的查找。國(guó)電電力在年初對(duì)公司管理制度進(jìn)行了重新修訂，共修編管理制度241項(xiàng)，新建管理流程87項(xiàng)，完善了覆蓋公司全部業(yè)務(wù)的三級(jí)制度體系，對(duì)照集團(tuán)公司、“四定”原則對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)、崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理和明確，公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、組織機(jī)構(gòu)和績(jī)效評(píng)價(jià)都得到了及時(shí)的更新。對(duì)公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真查找，文件、檔案、會(huì)議記錄等資料齊全，管理規(guī)范有序。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司下發(fā)了《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹<國(guó)電電力規(guī)章制度、管理流程匯編>的通知》，組織各基層單位進(jìn)一步完善公司系統(tǒng)制度體系建設(shè)，并深入查找本單位在基礎(chǔ)管理中存在的短板和不足，目前基層已經(jīng)完成了自我診斷工作，并制定了制度修編計(jì)劃和基礎(chǔ)管理整改措施，在活動(dòng)的第二階段進(jìn)行認(rèn)真整改。

同時(shí)，在檢查中也發(fā)現(xiàn)了存在的一些短板和不足。規(guī)章制度方面在信息披露、產(chǎn)權(quán)管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等工作中還存在著制度缺陷，需要重新完善和建立相關(guān)工作制度，也存在著制度執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題；工作標(biāo)準(zhǔn)方面員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步完善，部分工作標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立，還缺乏工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；工作流程方面還缺少月度融資預(yù)算編制、考核內(nèi)容，基層單位三會(huì)業(yè)務(wù)未建立工作流程，缺乏責(zé)任追究和考核機(jī)制，部分工作沒(méi)有完全按照流程進(jìn)行等問(wèn)題；記錄證據(jù)方面還存在內(nèi)部信貸往來(lái)、借款、資本金撥付、募集資金使用等臺(tái)賬不完善，資料整理歸檔不夠及時(shí)，基層單位檔案管理尚未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理等問(wèn)題；組織機(jī)構(gòu)方面在煤炭、化工、國(guó)際項(xiàng)目等方面人員力量缺乏，法律、紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)編制人員配備少，發(fā)展通道單一，橫向交流困難，干部梯隊(duì)建設(shè)不暢等問(wèn)題；績(jī)效評(píng)價(jià)方面未建立資本運(yùn)作工作、信息披露和投資者關(guān)系等績(jī)效考評(píng)機(jī)制等。（具體內(nèi)容見(jiàn)附表）

（二）專(zhuān)項(xiàng)管理方面

根據(jù)管理提升工作實(shí)施方案，國(guó)電電力對(duì)20個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理提升小組進(jìn)行了認(rèn)真的自我診斷，查找各專(zhuān)項(xiàng)管理短板如下：

1.綜合管理提升。部分基層企業(yè)制度建設(shè)尚不十分健全；文書(shū)檔案相對(duì)薄弱，大部分企業(yè)文書(shū)檔案管理人員更換頻繁、流動(dòng)較快，多為兼職管理人員，保密工作的責(zé)任感和警覺(jué)性不強(qiáng)；部分單位測(cè)繪成果保密意識(shí)不強(qiáng)；保密、會(huì)議、來(lái)訪接待等方面還缺乏響應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平還有待提升。

2.管理信息化提升。信息化制度仍不完善，工作流程仍不規(guī)范；決策支持系統(tǒng)建設(shè)平臺(tái)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤、監(jiān)控、預(yù)警和預(yù)測(cè)等高級(jí)分析功能仍需完善；業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部分業(yè)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐，部分下屬單位與本部之間沒(méi)有通過(guò)廣域網(wǎng)連接；信息安全方面，等保備案、測(cè)評(píng)和整改等工作沒(méi)有開(kāi)展。

3.法律管理提升。還不能形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的法律工 作流程；部分新能源企業(yè)未設(shè)立法律機(jī)構(gòu)和法律專(zhuān)職工作人員；部分專(zhuān)職法律工作人員職責(zé)得不到落實(shí)；法律審核仍處于針對(duì)合同、協(xié)議等文件表象進(jìn)行審核，未能達(dá)到從項(xiàng)目或重大決策最初階段介入并深入跟蹤了解存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；法制宣傳教育方面與企業(yè)日常宣傳、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、員工實(shí)際結(jié)合不夠緊密。

4.國(guó)際合作管理提升。還缺乏對(duì)相關(guān)的管理流程來(lái)規(guī)范外事工作；個(gè)別單位不能認(rèn)真履行提前提出申請(qǐng)的規(guī)定，部分單位未明確負(fù)責(zé)外事工作的具體部門(mén)；沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)深入研究公司海外項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)覆蓋面較窄，研判深度不夠，項(xiàng)目初步篩選能力尚待提高，制約了項(xiàng)目的儲(chǔ)備和國(guó)際項(xiàng)目的發(fā)展。

5.投資決策管理提升。投資管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)還不完善，職能和內(nèi)容還要進(jìn)一步明確，項(xiàng)目的儲(chǔ)備和退出機(jī)制還需健全，后評(píng)價(jià)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)；公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃未根據(jù)國(guó)家政策和環(huán)境變化進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整和修訂；沒(méi)有制定針對(duì)盈利預(yù)期低的項(xiàng)目的退出機(jī)制；信息化應(yīng)用程度較低，缺乏動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的溝通，前期項(xiàng)目單位之間缺乏交流互動(dòng)平臺(tái)。

6.新能源管理提升。新能源管理模式還沒(méi)有明確，檢修維護(hù)模式還沒(méi)有規(guī)范，工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程還需進(jìn)一步健全和完善，還沒(méi)有完整的針對(duì)新能源企業(yè)的反事故措施和應(yīng)急預(yù)案；部分新能源項(xiàng)目前期資金撥付與項(xiàng)目的前期工作進(jìn)度不對(duì)應(yīng)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在重可批性輕可行性、重?cái)?shù)量 輕質(zhì)量的現(xiàn)象；部分新能源項(xiàng)目資源品質(zhì)及評(píng)估有偏差現(xiàn)象；新能源企業(yè)面臨低電壓穿越、風(fēng)功率預(yù)測(cè)、無(wú)功補(bǔ)償裝置改造和入網(wǎng)檢測(cè)的問(wèn)題；蒙西電網(wǎng)、東北三省電網(wǎng)風(fēng)電限電較為嚴(yán)重；安全管理工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，巡檢制度、內(nèi)容落實(shí)不到位；設(shè)備檢修、消缺工作過(guò)分依賴廠家，備品備件管理不到位，影響發(fā)電量。

7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理提升。綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高，煤炭企業(yè)、供熱公司的指標(biāo)體系未單獨(dú)建立，缺少資金計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則；未制定和明確熱價(jià)調(diào)整程序和具體辦法；區(qū)域電力市場(chǎng)信息報(bào)送不及時(shí)；未制定市場(chǎng)交易電量測(cè)算與完成值差異較大的處理規(guī)定和辦法；熱價(jià)管理流程不清晰；購(gòu)售電合同簽訂電量數(shù)量低于公司計(jì)劃值；發(fā)電量完成落后時(shí)間進(jìn)度；部分單位發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)低于區(qū)域同類(lèi)型機(jī)組平均水平；大部分供熱企業(yè)供熱價(jià)格低于燃料成本。

8.規(guī)范運(yùn)作管理提升。未制定再融資管理辦法，在募集資金使用管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)；未建立有效的規(guī)范運(yùn)作管理工作指引，在具體的工作指導(dǎo)、檢查、考核過(guò)程中缺乏完備的制度依據(jù)；對(duì)基層單位的三會(huì)管理人員的培訓(xùn)力度不夠，相關(guān)人員職責(zé)不清，規(guī)范運(yùn)作意識(shí)不夠。

9.人力資源管理提升。對(duì)公司系統(tǒng)專(zhuān)家人才未實(shí)行集中管理，沒(méi)有建立專(zhuān)家?guī)?、?shí)行分類(lèi)管理。員工職業(yè)發(fā)展渠道單一，未建立員工職員發(fā)展通道，實(shí)行首席專(zhuān)家制度。未建立青年英才選拔、培養(yǎng)和使用方案；后備干部和青年英才培 養(yǎng)和使用缺乏系統(tǒng)性。對(duì)董、監(jiān)事和外派高管缺乏有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。未制定外派高管管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲依據(jù)。薪酬分配體系缺乏科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核體系缺乏科學(xué)性。全員績(jī)效管理體系尚未在公司系統(tǒng)全面推開(kāi)。公司管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)一步完善；人事檔案管理、人力資源信息化應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范；非電產(chǎn)業(yè)用工管理機(jī)制不完善；偏遠(yuǎn)地區(qū)新建項(xiàng)目人員招聘較為困難；培訓(xùn)工作前瞻性不足，不能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

10.全面預(yù)算管理提升。受預(yù)算管理手段、市場(chǎng)因素等多種因素影響，預(yù)算編制指標(biāo)精準(zhǔn)度和月度利潤(rùn)預(yù)報(bào)指標(biāo)精準(zhǔn)度不高；公司系統(tǒng)各單位費(fèi)用、投資、資金等預(yù)算控制目前主要采取在賬務(wù)處理、報(bào)表分析時(shí)進(jìn)行事后監(jiān)控的方式，預(yù)算管理剛性和管控力度不強(qiáng)。

11.產(chǎn)權(quán)管理提升。公司存在不良資產(chǎn)有待處理；部分單位存在產(chǎn)權(quán)管理級(jí)次設(shè)置不合理情況；部分單位產(chǎn)權(quán)登記不及時(shí)；部分并購(gòu)項(xiàng)目未按要求進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估備案；產(chǎn)權(quán)管理制度、流程有待進(jìn)一步完善；沒(méi)有定期更新的公司系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)圖；產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)；產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)更新不及時(shí)。

12.安全生產(chǎn)管理提升。在技術(shù)改造和重大非標(biāo)項(xiàng)目上還缺少可行性分析、立項(xiàng)、評(píng)審和后評(píng)價(jià)制度，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目按照節(jié)能環(huán)保、安全可靠和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行后評(píng)價(jià)；在發(fā)電設(shè)備可靠性統(tǒng)計(jì)分析工作方面，對(duì)于機(jī)組非停還沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員說(shuō)清楚制度；安全生產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，不安全 事件仍有發(fā)生；發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗的潛力有待進(jìn)一步挖掘；檢修技改項(xiàng)目精細(xì)化管理有待進(jìn)一步加深；環(huán)保排放數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作不夠完善；技術(shù)監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。

13.科技創(chuàng)新管理提升。沒(méi)有建立公司首席專(zhuān)家和專(zhuān)家?guī)?，沒(méi)有定期開(kāi)展科技創(chuàng)新成果評(píng)審活動(dòng)，在提高員工的科技創(chuàng)新意識(shí)上還有待提高；科技創(chuàng)新管理工作不夠細(xì)致和深入，科技項(xiàng)目管理水平有待于提高，考核機(jī)制需要完善和落實(shí)；個(gè)別企業(yè)科技管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不完善；公司整體科技創(chuàng)新能力、科研開(kāi)發(fā)能力較差；公司及基層企業(yè)與科研院所合作較少；企業(yè)對(duì)科技工作重視不高以及缺乏高素質(zhì)的科技管理人才。

14.工程建設(shè)管理提升。工程項(xiàng)目沒(méi)有精品和亮點(diǎn)，管理的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化方面還存在不足；工程項(xiàng)目進(jìn)度和資金計(jì)劃之間差距較大，募集資金項(xiàng)目進(jìn)程與資金使用進(jìn)程還不一致；標(biāo)準(zhǔn)制定不完善，缺少汽輪機(jī)熱耗，性能試驗(yàn)，風(fēng)電升壓站面積等關(guān)鍵數(shù)值；在工程建設(shè)期間部分項(xiàng)目單位只注重局部利益和眼前利益；部分項(xiàng)目公司管理力量薄弱，指導(dǎo)培訓(xùn)的系統(tǒng)性和同步性差，工作效率和管理水平存在偏差；專(zhuān)業(yè)人才配備缺乏，煤礦、化工、技經(jīng)等基建專(zhuān)業(yè)人才不足；配套工程滯后嚴(yán)重，影響項(xiàng)目整體效益。

15.煤炭與化工管理提升。缺少化工安全生產(chǎn)類(lèi)管理制度；煤礦安全生產(chǎn)管理制度還需完善；公司煤炭與化工專(zhuān)業(yè)管理力量薄弱。隨著寧東煤化工、察哈素煤礦、多晶硅等項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)管理人員缺口將更加突出；化工和多晶 硅行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保密?chē)?yán)格，公司相關(guān)行業(yè)對(duì)標(biāo)的難度較大。

16.采購(gòu)管理提升。在物資、工程招標(biāo)采購(gòu)方面，基層企業(yè)人員缺乏相關(guān)管理知識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高；缺乏“程序規(guī)范化、過(guò)程痕跡化”的管理，特別是物資采購(gòu)“議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)”操作不規(guī)范。燃管隊(duì)伍人員的配置仍需增強(qiáng)和優(yōu)化，基層企業(yè)監(jiān)督管理不到位；火電煤炭業(yè)務(wù)市場(chǎng)采購(gòu)、汽車(chē)運(yùn)輸占主導(dǎo)，監(jiān)管難度大；驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施投入不足，不能完全應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境；基層企業(yè)燃料管理崗位人員任用機(jī)制需完善，配煤摻燒內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠。

17.反腐倡廉管理提升在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面“一崗雙責(zé)”、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究落實(shí)不到位；在反腐倡廉宣傳教育方面，個(gè)別新建單位反腐倡廉宣傳教育工作沒(méi)能與工程建設(shè)同步開(kāi)展，《廉潔從業(yè)談話管理辦法》落實(shí)不到位、廉潔文化理念普及不廣泛；在監(jiān)督監(jiān)察方面缺乏有效的事后監(jiān)督，“三重一大”集體決策制度貫徹落實(shí)上還不到位，檔案資料整理不完整；燃煤監(jiān)管“四大防腐”體系建設(shè)方面還存在 “三權(quán)分離”執(zhí)行不徹底、“三級(jí)編碼”執(zhí)行不到位；“小金庫(kù)”問(wèn)題上還有死角；在信訪舉報(bào)和案件查處方面，辦案質(zhì)量不高、案情分析不夠、“一案兩報(bào)告”制度執(zhí)行不好。

18.全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升。尚未建立《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》和《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有規(guī)范化的工作流程，尚未建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理 “計(jì)劃—實(shí)施—檢查— 總結(jié)—糾錯(cuò)—獎(jiǎng)懲”環(huán)節(jié)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理記錄不系統(tǒng)、不全面，尚需進(jìn)一步完善；尚未成立專(zhuān)門(mén)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。

19.黨建與社會(huì)責(zé)任管理提升。各單位以及黨支部之間黨建工作水平不夠平衡；部分基層支部書(shū)記未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或存在培訓(xùn)力度不夠等問(wèn)題；部分基層黨組織存在未建立黨支部書(shū)記動(dòng)態(tài)考評(píng)管理機(jī)制情況；活動(dòng)載體不豐富、支部活動(dòng)圍繞中心工作、黨建工作創(chuàng)新力度不夠；部分基層黨組織存在黨建基礎(chǔ)資料不齊全、臺(tái)賬不完備情況；社會(huì)責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏社會(huì)責(zé)任管理相關(guān)工作機(jī)制。

20.民主管理提升。部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理存在模糊認(rèn)識(shí)；工會(huì)干部理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還需提高；部分職工的民主意識(shí)和自身素質(zhì)亟待提高；廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度建設(shè)尚需加強(qiáng)，民主管理工作有待深化，缺乏有效的監(jiān)督和檢查，民主管理的研究實(shí)踐相對(duì)薄弱；職代會(huì)民主評(píng)議職能有待發(fā)揮。

三、下一步工作措施

國(guó)電電力根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定了下一步工作的整改措施和計(jì)劃，并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。

（一）基礎(chǔ)管理方面

在規(guī)章制度方面。認(rèn)真研究制定信息披露、產(chǎn)權(quán)管理、注冊(cè)資本金驗(yàn)資、火電、水電項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等管理辦法；進(jìn)一 步修訂完善企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法、資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目暫行管理辦法、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理辦法等，完善籌資管理辦法等財(cái)務(wù)制度；結(jié)合熱價(jià)提升專(zhuān)項(xiàng)管理研究課題，完善熱價(jià)調(diào)整機(jī)制，探索建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的信息取得渠道，規(guī)范市場(chǎng)交易電量測(cè)算工作，加強(qiáng)檢查考核監(jiān)督，突出對(duì)決策制度的檢查落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行力。

在工作標(biāo)準(zhǔn)方面。根據(jù)公司和基層實(shí)際，制定統(tǒng)一的崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)和規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，提高公司系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平；建立針對(duì)基層單位工作實(shí)際的基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的操作手冊(cè)，提高基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

在工作流程方面。完善《債務(wù)融資決策與執(zhí)行流程》，補(bǔ)充月度融資預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核相關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見(jiàn)工作流程辦理三會(huì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)三會(huì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和考核；立健全基層單位各項(xiàng)工作的工作流程；加強(qiáng)對(duì)工作流程執(zhí)行的監(jiān)督考核，促進(jìn)各級(jí)人員形成嚴(yán)格按照流程工作的自覺(jué)意識(shí)和良好習(xí)慣。

在記錄證據(jù)方面。建立內(nèi)部信貸往來(lái)臺(tái)賬，明確內(nèi)部信貸本金、利率、借款時(shí)間等業(yè)務(wù)信息。及時(shí)更新借款臺(tái)賬信息，建立內(nèi)核單位資金撥付監(jiān)測(cè)體系，準(zhǔn)確掌握資本金撥付和募集資金使用情況；建立健全產(chǎn)權(quán)登記檔案管理制度，設(shè)計(jì)并優(yōu)化日常產(chǎn)權(quán)管理審批流程，及時(shí)記錄相關(guān)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)信息；制定相關(guān)模板，下發(fā)控股公司執(zhí)行，建立工作日志習(xí)慣；對(duì)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作實(shí)行痕跡化管理，對(duì)各項(xiàng)資料及時(shí)收集 歸檔，形成閉環(huán)管理檔案；建立紀(jì)檢監(jiān)察工作大事記管理機(jī)制，切實(shí)提高檔案管理的實(shí)效性。

在組織機(jī)構(gòu)方面。盡快補(bǔ)充人員，充實(shí)工作力量；協(xié)調(diào)基層單位及時(shí)建立法律、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)組織，配齊紀(jì)檢監(jiān)察人員；舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立“評(píng)先選優(yōu)”激勵(lì)機(jī)制。

在績(jī)效評(píng)價(jià)方面。對(duì)下屬公司在融資的盡職調(diào)查過(guò)程中提供資料的時(shí)效、完備性和準(zhǔn)確性進(jìn)行考核，納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系；對(duì)未及時(shí)向公司本部匯報(bào)重大信息或未經(jīng)公司同意擅自披露重大信息的單位進(jìn)行考核，納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系；根據(jù)不同階段公司投資者關(guān)系工作重點(diǎn)，制定相應(yīng)的投資者關(guān)系實(shí)施方案。

（二）專(zhuān)項(xiàng)管理方面

1.綜合管理提升。扎實(shí)做好基層單位規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善；加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)基建單位基建檔案的指導(dǎo)，提高公文辦理及流轉(zhuǎn)效率；加強(qiáng)保密工作，對(duì)公司系統(tǒng)保密工作進(jìn)行全面檢查；加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，增強(qiáng)預(yù)防處置群體性事件工作的主動(dòng)性、超前性、針對(duì)性和實(shí)效性；加強(qiáng)公司系統(tǒng)突發(fā)事件和負(fù)面報(bào)道新聞應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防、控制和減少突發(fā)事件造成的輿論損害。

2.管理信息化提升。制定統(tǒng)一的信息管理制度，規(guī)范工作和業(yè)務(wù)流程；完善一體化平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢及決策支持系統(tǒng)；加快推進(jìn)九大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；進(jìn)行等保備案、測(cè)評(píng)和整改工作，建立和完善公司 總體信息安全規(guī)范，逐步完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控和故障報(bào)警機(jī)制，保障各信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.法律管理提升。加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)法律工作制度、機(jī)構(gòu)、人員保障等方面的監(jiān)督力度，提升法律工作人員素質(zhì)、規(guī)范法律工作流程、開(kāi)展模塊化法律風(fēng)險(xiǎn)防范課題研究；加強(qiáng)法律基礎(chǔ)工作建設(shè)，加強(qiáng)法律宣傳，建立法律工作閉環(huán)管理模式；提升法律審核水平，加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)法律審核監(jiān)督，提高審核質(zhì)量。

4.國(guó)際合作管理提升。強(qiáng)化外事組織，明確的外事體系，規(guī)范外事管理，嚴(yán)格審核程序；嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于境外投資建設(shè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)前后的前期工作流程開(kāi)展項(xiàng)目工作，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化和流程化管理；加強(qiáng)合作伙伴的儲(chǔ)備并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的力量，適時(shí)建立專(zhuān)項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)的目錄。

5.投資決策管理提升。優(yōu)化投資決策機(jī)制，補(bǔ)充編制火電、水電項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法；出臺(tái)“退出”管理辦法；明確“項(xiàng)目退出”在公司投資管理體系中的位置；加強(qiáng)分析決斷能力，選擇實(shí)力強(qiáng)服務(wù)好的專(zhuān)業(yè)咨詢，建立長(zhǎng)期正式咨詢顧問(wèn)關(guān)系；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)的力度，配置煤炭、化工和海外等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，形成人力資源保障措施；全面提升基礎(chǔ)管理水平，對(duì)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整和修訂，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域的項(xiàng)目布局。

6.新能源管理提升。嚴(yán)格履行決策程序，對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目嚴(yán)格履行公司相關(guān)規(guī)章制度；嚴(yán)把可研報(bào)告內(nèi)審關(guān)，未按國(guó)家 規(guī)范編制的可研報(bào)告不進(jìn)行內(nèi)審，收益達(dá)不到公司收益水平的項(xiàng)目不允許開(kāi)展進(jìn)一步工作；采取切實(shí)有效的措施，爭(zhēng)取在國(guó)家計(jì)劃外項(xiàng)目取得突破；加強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)管理，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家和電網(wǎng)公司政策的把握和理解，研究分析限電原因，爭(zhēng)取多發(fā)電；加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)自主檢修力量，推進(jìn)新能源檢修公司的組建工作；積極開(kāi)展新能源管理提升活動(dòng)專(zhuān)題研究課題；規(guī)范備品備件管理，建立大部件更換的應(yīng)急預(yù)案和措施；補(bǔ)充完善應(yīng)急預(yù)案，制定修編如風(fēng)機(jī)倒塔、著火等重大反事故措施。

7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理提升。建立煤炭企業(yè)、供熱公司單獨(dú)的指標(biāo)體系，加強(qiáng)與公司相關(guān)部門(mén)的溝通，不斷提高綜合計(jì)劃編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；制定資金計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)資金計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督力度；結(jié)合熱價(jià)提升專(zhuān)項(xiàng)管理研究課題，完善熱價(jià)調(diào)整機(jī)制；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的信息取得渠道，規(guī)范市場(chǎng)交易電量測(cè)算工作；建立單獨(dú)熱價(jià)管理流程；加強(qiáng)與政府部門(mén)、電網(wǎng)公司溝通，大力發(fā)展直供、置換、代發(fā)等電量交易；加強(qiáng)發(fā)電量動(dòng)態(tài)跟蹤，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度，深化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作；探討煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制執(zhí)行的可行性，完善熱價(jià)調(diào)整機(jī)制，重點(diǎn)做好邯鄲、石嘴山熱價(jià)調(diào)整工作。

8.規(guī)范運(yùn)作管理提升。制定再融資管理辦法，明確募集資金使用的管理；認(rèn)真學(xué)習(xí)已下發(fā)的《控參股公司三會(huì)運(yùn)作指導(dǎo)意見(jiàn)》，加強(qiáng)對(duì)三會(huì)運(yùn)作工作的考核；加強(qiáng)對(duì)下屬三會(huì)管理人員的培訓(xùn)工作。

9.人力資源管理提升。建立員工職員發(fā)展通道，建立 專(zhuān)家?guī)?，?shí)行首席專(zhuān)家制度，制定青年英才選拔選拔、培養(yǎng)和使用方案；完善公司董、監(jiān)事管理辦法，制定外派高管管理辦法，組織開(kāi)展后備干部推選工作，嚴(yán)格把關(guān)，提升選拔質(zhì)量；成立公司薪酬分配體系設(shè)計(jì)專(zhuān)題攻關(guān)小組，研究設(shè)計(jì)具有公司特色的薪酬分配管理體系，積極推進(jìn)公司全員績(jī)效管理體系建設(shè)；研究制定公司煤炭、多晶硅等非電產(chǎn)業(yè)用工管理制度；建立與完善公司教育培訓(xùn)管理體系，籌建公司網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)管理工作的科學(xué)化進(jìn)程；建立健全人事檔案管理制度，做好人力資源信息化建設(shè)；建立健全本部管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系。

10.全面預(yù)算管理提升。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)市場(chǎng)研判和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析，找出內(nèi)在規(guī)律，并通過(guò)完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，逐步建立預(yù)算編制和利潤(rùn)預(yù)測(cè)模型，提高預(yù)算編制和月度利潤(rùn)預(yù)報(bào)的精準(zhǔn)度；加強(qiáng)在建工程、資金管理、預(yù)算管理等模塊的建設(shè)，并進(jìn)行模塊整合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)模塊間數(shù)據(jù)抽取和控制功能。將預(yù)算數(shù)據(jù)設(shè)置為控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制和事前控制。

11.產(chǎn)權(quán)管理提升。加大低效資產(chǎn)及參股股權(quán)的處置力度，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)資源配置；調(diào)整部分二、三級(jí)單位產(chǎn)權(quán)級(jí)次，提高管理效率；加強(qiáng)投資決策、審計(jì)評(píng)估、驗(yàn)資等各環(huán)節(jié)的過(guò)程管理；加強(qiáng)評(píng)估管理、產(chǎn)權(quán)管理學(xué)習(xí)，完善工作流程；建立公司系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制；建立健全產(chǎn)權(quán)登記檔案管理制度；固化產(chǎn)權(quán)管理審批流程，記錄相關(guān)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)信息；加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理人員培訓(xùn)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高 產(chǎn)權(quán)管理效益。

12.安全生產(chǎn)管理提升。在技術(shù)改造和重大非標(biāo)方面建立可行性分析、立項(xiàng)、評(píng)審和后評(píng)價(jià)制度，對(duì)項(xiàng)目按照節(jié)能環(huán)保、安全可靠和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分類(lèi)評(píng)價(jià)；扎實(shí)做好發(fā)電設(shè)備可靠性統(tǒng)計(jì)、分析工作，對(duì)于機(jī)組非停實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員說(shuō)清楚制度；加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，重視金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、繼電保護(hù)以及設(shè)備的年檢預(yù)試工作；強(qiáng)化制度執(zhí)行、安全教育、隱患治理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好技術(shù)改造，加強(qiáng)配煤摻燒；制定脫硝技改工程實(shí)施管理辦法，加強(qiáng)脫硫設(shè)施日常運(yùn)行和維護(hù)管理，積極推進(jìn)脫硝改造各項(xiàng)工作，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；統(tǒng)一規(guī)范公司系統(tǒng)的安全標(biāo)識(shí)和上墻圖標(biāo)。

13.科技創(chuàng)新管理提升。建立公司首席專(zhuān)家和專(zhuān)家?guī)?，公司QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，公司科技人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，每年評(píng)審科技創(chuàng)新成果，提高員工的科技創(chuàng)新意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技工作的指導(dǎo)和管理力度；繼續(xù)加強(qiáng)公司、企業(yè)與科研院所的合作，簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議；在發(fā)電產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)領(lǐng)域，著重要抓好“十二五”十大科技項(xiàng)目；加強(qiáng)基層企業(yè)科技管理工作的培訓(xùn)；建立公司科技管理信息系統(tǒng)。

14.工程建設(shè)管理提升。完善關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)比差距，確定對(duì)標(biāo)關(guān)鍵核心指標(biāo)數(shù)值；加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)，抓好相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)培訓(xùn)，組織進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議和組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等方式，提高管理人員的工程管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；高度重視配套工程建設(shè)，協(xié)調(diào)敦促征地拆遷、站改等重點(diǎn)工作，定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，全力推進(jìn)配套工程建設(shè)，力爭(zhēng)與主體工程同步建設(shè)、同步投運(yùn)。

15.煤炭與化工管理提升。加快化工安全生產(chǎn)類(lèi)管理制度編制；完善煤礦安全生產(chǎn)管理制度，建立各專(zhuān)業(yè)、各崗位操作規(guī)程、責(zé)任制和培訓(xùn)制度；面向社會(huì)招聘化工管理人員，加大非電項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員培訓(xùn)力度；與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)緊密溝通，建立聯(lián)盟，確立先進(jìn)指標(biāo)，實(shí)施化工企業(yè)對(duì)標(biāo)管理；努力建設(shè)本質(zhì)安全型的高效現(xiàn)代化礦井。

16.采購(gòu)管理提升。加強(qiáng)公司系統(tǒng)招標(biāo)從業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、招標(biāo)管理相關(guān)制度，提高規(guī)范化管理水平。增強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)研判能力，完善信息采集、分析、決策機(jī)制，指導(dǎo)煤炭采購(gòu)和儲(chǔ)備；推進(jìn)燃料智能化管理建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采制化環(huán)節(jié)的管理，大力推行燃料入廠驗(yàn)收“無(wú)人值守”管理模式；加快推進(jìn)煤場(chǎng)建設(shè)和改造方案的優(yōu)化及實(shí)施；派駐工作組，幫助基層企業(yè)改進(jìn)工作；完善基層企業(yè)燃料管理崗位選人用人機(jī)制，探索建立在公司所屬企業(yè)之間進(jìn)行干部交流的機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核工作。加強(qiáng)對(duì)煤炭供應(yīng)商的評(píng)價(jià)管理和煤炭合同的談判管理，對(duì)煤炭采購(gòu)價(jià)格實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)；加強(qiáng)煤炭?jī)r(jià)格、運(yùn)費(fèi)和雜費(fèi)的管理。

17.反腐倡廉管理提升。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，實(shí)施公開(kāi)定責(zé)、全面評(píng)責(zé)和嚴(yán)格追責(zé)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；深入開(kāi)展反腐倡廉教育活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司《廉潔從業(yè)談話管理辦法》，增強(qiáng)各級(jí)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，深入推進(jìn)廉 潔文化建設(shè)；抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的事前、事中和事后監(jiān)督，形成監(jiān)督的閉環(huán)管理；加大專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作力度；促進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理成果落實(shí)到位；繼續(xù)推進(jìn)燃煤監(jiān)管“四大防腐”體系建設(shè)，開(kāi)展公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果評(píng)選活動(dòng)，加強(qiáng)信訪舉報(bào)和案件查處工作。

18.全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升。制定公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織、內(nèi)容、職責(zé)分工、風(fēng)險(xiǎn)管理程序等。制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理課題研究。收集風(fēng)險(xiǎn)管理信息，并按照風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)識(shí)別、評(píng)估各自風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和內(nèi)控措施，編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

19.黨建與社會(huì)責(zé)任管理提升。進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)基層組織建設(shè)提高年的組織領(lǐng)導(dǎo)；進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)效果，深入開(kāi)展“雙學(xué)”、“四我”等主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)深入開(kāi)展“服務(wù)基層特色黨日活動(dòng)”；進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，研究制定黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法，建立完善基層黨建工作人、財(cái)、物保障機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)；建立健全社會(huì)責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)，成立社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)。

20.民主管理提升。深化“陽(yáng)光廠務(wù)工程”，構(gòu)建公司和基層單位的民主管理體系；加強(qiáng)對(duì)基層民主管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)；持續(xù)推進(jìn)三級(jí)事務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)職工董事、職工監(jiān)事制度的規(guī)范建制工作；加強(qiáng)民主管理的規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化日常民主監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)各級(jí)職工代表的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)參與企業(yè)民主管理的積極性；加強(qiáng)對(duì)民主管理工作的理論研究 和實(shí)踐探索，完善公司民主管理的機(jī)制。

國(guó)電電力將在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司加快建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)做出新的積極的貢獻(xiàn)。

附表：國(guó)電電力管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果匯總表

二〇一二年七月十日

第三篇：管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷要求

管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷要求

自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)，是全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的第一階段，也是重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著為期兩年的整個(gè)管理提升活動(dòng)是否成功、有效。做好這一階段的工作，是開(kāi)展好管理提升活動(dòng)的基礎(chǔ)，是第二階段進(jìn)行整改提升工作的前提，也是活動(dòng)收尾階段對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。為扎實(shí)做好自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)的工作，現(xiàn)就有關(guān)事宜要求如下：

一、范圍

本次管理提升活動(dòng)自我診斷工作，包括集團(tuán)公司企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、目標(biāo)

找出、找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為管理提升活動(dòng)后面的工作打好基礎(chǔ)，確保整個(gè)管理提升活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、內(nèi)容

包括基礎(chǔ)管理和各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理兩個(gè)層面。其中基礎(chǔ)管理按以下6個(gè)方面查找問(wèn)題。

1、制度建設(shè)：制度是否健全完善，覆蓋所有的工作和業(yè)務(wù)，能否做到“凡事有章可循”；制度的符合性、適宜性如何；是否能夠得到有效執(zhí)行；制度執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題有無(wú)糾錯(cuò)機(jī)制；制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，能否落實(shí)并追究責(zé)任；

是否能隨著形勢(shì)任務(wù)的變化，及時(shí)廢止或更新。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：所有的管理活動(dòng)是否制定有管理標(biāo)準(zhǔn)；所有的崗位是否均有工作標(biāo)準(zhǔn)；新設(shè)崗位是否能及時(shí)制定工作標(biāo)準(zhǔn)；是否所有崗位的從業(yè)人員都能熟知本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并能按照工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范從業(yè)行為；不能勝任崗位的人員有無(wú)退出機(jī)制和培訓(xùn)提高機(jī)制。

3、工作流程:是否所有的工作和業(yè)務(wù)均有規(guī)范化的工作流程；所有的工作流程中“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-總結(jié)-糾錯(cuò)-獎(jiǎng)懲”環(huán)節(jié)是否齊全，是否形成持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制；是否所有的從業(yè)人員都能按照流程來(lái)開(kāi)展工作，違反流程的行為有無(wú)糾錯(cuò)和究責(zé)機(jī)制。

4、記錄證據(jù)：能否做到所有管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)“凡事有據(jù)可查”；是否全員建立“工作日志”；文件、檔案、會(huì)議記錄、報(bào)表等管理是否規(guī)范有序。

5、組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)是否健全完善，能否做到“凡事有人負(fù)責(zé)”；組織結(jié)構(gòu)是否合理；組織運(yùn)轉(zhuǎn)是否精簡(jiǎn)高效；決策效率和決策的科學(xué)性如何；是否建立了“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度并得到有效執(zhí)行；組織分工、工作分配是否合理，權(quán)責(zé)是否對(duì)等；是否存在人員忙閑不均的情況。

6、績(jī)效評(píng)價(jià)：是否建立了全員全方位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系；績(jī)效考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性如何，能否真正起到促進(jìn)工作、激勵(lì)成才、獎(jiǎng)勤罰懶的作用；績(jī)效考核結(jié)果與薪酬升降是否

密切相關(guān)；員工對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的滿意度如何；績(jī)效考核結(jié)果與人員的晉升、退出是否掛鉤。

各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理提升診斷方案，請(qǐng)各部門(mén)、各二級(jí)單位結(jié)合具體工作情況自行擬定。

四、方法

本次自我診斷的方法是：自我查找，對(duì)標(biāo)診斷。各部門(mén)、各單位要按照朱總2012年4月20日管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)講話精神、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，依據(jù)各部門(mén)職能及集團(tuán)公司賦予的任務(wù)，認(rèn)真梳理2008年以來(lái)完成的各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、“雙學(xué)”、挖潛增效方面成功的探索和實(shí)踐，并根據(jù)形勢(shì)變化，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效”的原則，找出現(xiàn)行管理上存在的問(wèn)題。各二級(jí)單位除對(duì)本單位進(jìn)行診斷外，負(fù)責(zé)匯總?cè)?jí)單位在基礎(chǔ)管理及專(zhuān)項(xiàng)管理上的診斷報(bào)告和總結(jié)。

各部門(mén)基礎(chǔ)管理及專(zhuān)項(xiàng)管理自我診斷總結(jié)報(bào)告，以及各二級(jí)單位管理自我診斷總結(jié)報(bào)告均于9月底前報(bào)井管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、要求

1、勇于觸及問(wèn)題。本次診斷的主要目的是要找問(wèn)題、找瓶頸，診斷結(jié)果要以負(fù)面性判斷為主，要勇于面對(duì)問(wèn)題，真正觸及問(wèn)題，不文過(guò)飾非，不避重就輕。

2、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。要對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)，瞄準(zhǔn)一流水平，找差距、找問(wèn)題，切忌自我滿足，比下有余。要用精細(xì)化管理的要求，來(lái)對(duì)待自我診斷工作，做到全面覆蓋，不留空白和死角。

3、診斷結(jié)果具體。找出的問(wèn)題表述要具體明確，一個(gè)細(xì)分表述，不把幾個(gè)問(wèn)題攙雜在一起；盡量避免“有待提高”、“需進(jìn)一步加強(qiáng)”等類(lèi)似的表述，能量化的盡量量化，不能量化的力求明確。

第四篇：管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告

管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作部署，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，于2012年5月17日召開(kāi)了“公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)”，組織機(jī)關(guān)各部門(mén)深入學(xué)習(xí)了《全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》，傳達(dá)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，使公司上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開(kāi)展。

公司于2012年5月18日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（滬辦[2012]6號(hào)）加強(qiáng)了對(duì)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《集團(tuán)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》（滬辦[2012]7號(hào)），對(duì)公司管理提升活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面安排和部署。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和所屬各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合本部門(mén)、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真開(kāi)展自我診斷?，F(xiàn)將公司初步診斷情況匯報(bào)如下：

一、公司制度建設(shè)方面：

公司成立較晚，近年來(lái)按照集團(tuán)公司對(duì)子、分公司的要求，公司始終把制度建設(shè)當(dāng)做一件大事來(lái)抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法42項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個(gè)方面，但在財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動(dòng)中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

整改措施：分公司力爭(zhēng)在本次管理提升活動(dòng)中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)公司將加大對(duì)項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過(guò)程中要對(duì)照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對(duì)比分析、檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)反饋，并規(guī)定整改時(shí)間和復(fù)查部門(mén)，下次檢查時(shí)要對(duì)整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)敷衍應(yīng)付的單位和個(gè)人追究責(zé)任。

二、施工管理方面：

1、工程技術(shù)管理方面

（1）、分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時(shí)等問(wèn)題。

（2）、總體施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。

（3）、分公司季度、月度計(jì)劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

整改措施：

（1）、完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管理工作的規(guī)范性；

（2）、公司加強(qiáng)對(duì)施組、方案編制科學(xué)化評(píng)價(jià)，凡是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案脫離施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評(píng)審不予通過(guò)，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，重點(diǎn)方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，并加強(qiáng)過(guò)程優(yōu)化。

（3）、下大力氣推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大對(duì)施工計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，根據(jù)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

2、科技管理方面

（1）、分公司科技管理、專(zhuān)利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時(shí)，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時(shí)更新相關(guān)管理制度。

（2）、科技管理工作缺少專(zhuān)人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開(kāi)展的滯后現(xiàn)象。

整改措施：完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配臵專(zhuān)職管理人員1-2人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)科技的投入及獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎(jiǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設(shè)備方面

（1）、存在人員配臵少，缺少專(zhuān)人對(duì)物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。

（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。

整改措施：分公司將配臵專(zhuān)職管理人員1-2人，公司將通過(guò)細(xì)化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對(duì)分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對(duì)專(zhuān)職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

三、安全質(zhì)量管理方面：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門(mén)之間安全管理職責(zé)不明確；

2、目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質(zhì)量管理有效開(kāi)展，項(xiàng)目部專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求和有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

3、公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開(kāi)展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。

4、安全教育培訓(xùn)未能有效實(shí)施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對(duì)一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。

5、危險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)評(píng)價(jià)不細(xì)致，應(yīng)完善各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)管理方案上報(bào)、審核和審批，確實(shí)保證施工安全制度，具有

可操作性。

整改措施：

1、通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門(mén)之間安全管理職責(zé)同時(shí)配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專(zhuān)職人員，加大對(duì)安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對(duì)員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展有針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

3、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。

4、堅(jiān)持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對(duì)各種設(shè)備的限位裝臵、安全保護(hù)裝臵、制動(dòng)裝臵、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅(jiān)持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項(xiàng)目要對(duì)所使用的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時(shí)排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個(gè)崗位每個(gè)人頭上，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

四、財(cái)務(wù)管理方面：

1、預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

3、項(xiàng)目部之間人員調(diào)動(dòng)、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

4、項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺(tái)帳不健全。

5、部分項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃流于形式。

6、各單位或部門(mén)間單據(jù)傳遞不及時(shí)。整改措施：

（1）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時(shí)將預(yù)算分解至各部門(mén)，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（2）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)，及時(shí)填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報(bào)分公司資產(chǎn)管理部門(mén)。

（3）、辦公室應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)以調(diào)令的方式及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)及時(shí)辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

（4）、完善各項(xiàng)臺(tái)賬管理，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)臺(tái)賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，督促各項(xiàng)管理臺(tái)賬的建立健全。

（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計(jì)劃使用資金，杜絕無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃使用資金。

（6）、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。

（7）、加強(qiáng)清欠力度，制定清欠管理、獎(jiǎng)懲措施，明確清欠責(zé)任人，加快款項(xiàng)的清收。

（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

五、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面：

（一）、可供選擇的分包隊(duì)伍較少

由于上海市對(duì)工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿足分包條件的隊(duì)伍相對(duì)其他省市較少。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的措施：

1、對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，需要審核部門(mén)和人員高度重視，協(xié)作隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時(shí)須同時(shí)提供相關(guān)證照的“公證書(shū)”來(lái)確保其真實(shí)性，同時(shí)也需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢等手段來(lái)進(jìn)一步核實(shí)。

（二）、變更索賠工作相對(duì)滯后

部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員變更索賠意識(shí)不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時(shí)變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時(shí)，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來(lái)較大難度。

整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工

作，對(duì)招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對(duì)口部門(mén)指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計(jì)劃和實(shí)施，同時(shí)展開(kāi)變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識(shí)。

同時(shí)分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)措施細(xì)則，用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工開(kāi)展變更索賠工作的積極性。

（三）、合同風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別與控制措施不到位

部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別的意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。

整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與分公司的合同管理工作。

六、人力資源管理方面：

1、由于公司成立較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)臵也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員僅能勉強(qiáng)滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。公司尚未制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，加之外部市場(chǎng)的急劇變化，公司人力資源捉襟見(jiàn)肘。

2、公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。

3、在市場(chǎng)化用工報(bào)批上手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別項(xiàng)目部存在臨時(shí)用工不上報(bào)的情況。

整改措施：公司將協(xié)同財(cái)務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)配臵專(zhuān)人，在數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上下工夫。

七、企業(yè)管理方面：

1、公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在統(tǒng)計(jì)口徑不一，專(zhuān)職人員少的問(wèn)題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒(méi)有專(zhuān)職的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，個(gè)別項(xiàng)目部存在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問(wèn)題。

2、公司沒(méi)有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長(zhǎng)期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。

整改措施：

1、分公司將配臵專(zhuān)職管理人員1-2人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司2012-2014年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)做好規(guī)劃的實(shí)施評(píng)價(jià)工作。

八、法律事務(wù)管理方面：

1、機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行，但沒(méi)有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。公司成立以來(lái)雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險(xiǎn)凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。

3、與地方管理部門(mén)溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管部門(mén)溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)項(xiàng)對(duì)目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧；

3、適時(shí)展開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)；

4、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與公司日常經(jīng)營(yíng)工作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管等部門(mén)的溝通工作。

九、黨群工作方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒(méi)有建立、文化宣傳方案沒(méi)有制定，沒(méi)有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有待落實(shí)。

3、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級(jí)安全專(zhuān)職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對(duì)工作流程不清、對(duì)工作職責(zé)不明、對(duì)工作落實(shí)不到位。整改措施：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一

步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳和企業(yè)對(duì)外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。動(dòng)員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。

十、綜合管理方面：

1、公司機(jī)關(guān)即時(shí)通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門(mén)及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時(shí)，沒(méi)有很好的做到上傳下達(dá)。

2、各部門(mén)信息上報(bào)不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專(zhuān)職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門(mén)信息上報(bào)數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高

3、辦公用品管理臺(tái)賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時(shí)上臺(tái)賬，新增低值易耗品未及時(shí)納入管理臺(tái)賬。

4、對(duì)公司車(chē)輛使用的管理尚不規(guī)范，各類(lèi)臺(tái)賬尚不健全，對(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。

整改措施:

1、公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時(shí)通系統(tǒng)。

2、信息報(bào)送上已安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報(bào)送任務(wù)。

3、公司人員較少，社管工作相對(duì)簡(jiǎn)單，今后會(huì)加強(qiáng)和局及地方社管部門(mén)的聯(lián)系溝通，及時(shí)把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時(shí)效性及精細(xì)性上下工夫。

4、建立健全各類(lèi)工作臺(tái)賬，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度。

第五篇：企業(yè)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷總結(jié)報(bào)告

企業(yè)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷總結(jié)報(bào)告

管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷總結(jié)報(bào)告

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署，科技園區(qū)認(rèn)真組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)，按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報(bào)。

一、管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況。

管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)辦公室，按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃，認(rèn)真制定總體實(shí)施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個(gè)方面，全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，并結(jié)合各專(zhuān)項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問(wèn)題的重點(diǎn)突破，切實(shí)找準(zhǔn)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。

（二）深入動(dòng)員，廣泛宣傳，切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想。

北方公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，園區(qū)迅速組織召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神，對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思

想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

（三）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。

科技園區(qū)在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了

第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署；積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開(kāi)展；根據(jù)工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì)和座談會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng)；建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況；積極開(kāi)展“找短板，獻(xiàn)良策”活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策；積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。

（四）把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。

在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，深入開(kāi)展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開(kāi)展；在專(zhuān)項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。

二、活動(dòng)自我診斷情況。

在管理提升活動(dòng)中，積極開(kāi)展深入調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問(wèn)題16項(xiàng)，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制，管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小，整體效益明顯偏低；二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施；

2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所；二是試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì)；三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。

3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。

4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒(méi)能形成整體合力，三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。

三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定整改措施和計(jì)劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取，并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。

1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積，切實(shí)提升園區(qū)整體收益；二是積極購(gòu)置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。

2、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開(kāi)發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭(zhēng)試驗(yàn)效果、推廣成果；同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。

3、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性，在提升整

體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實(shí)樹(shù)立起科技園區(qū)良好的窗口形象。

4、完善組織，落實(shí)制度，不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺(jué)堅(jiān)持好“三會(huì)一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開(kāi)，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展管理提升，加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。