第一篇：薪酬福利_總結(jié)心得

5-5二談交流 “薪酬福利”討論總結(jié)心得 聲明：本薪酬福利為中國(guó)HR實(shí)操交流群(112660414)集所有群友的智慧所總結(jié)的，不代表任何權(quán)著，本總結(jié)僅供學(xué)習(xí)參考，不代表任何權(quán)威作業(yè)。歡迎各位同行加入。

一、時(shí)間：2011年5月5日_14:00~15:00，周四

二、地點(diǎn)：中國(guó)HR實(shí)操交流群（112660414）

三、主持：浙江-易達(dá)

四、記錄：江蘇-小代

五、討論總結(jié)：江蘇-小代

六、總結(jié)內(nèi)容：

薪酬福利作為吸引、激勵(lì)員工的一個(gè)重要手段，HR日常工作中既難又重要的工作之一。

今天下午我們?nèi)旱囊走_(dá)、張哥、小代、小路、未然、珊珊、阿童木、小陳、渣渣、蘭蘭等童鞋對(duì)薪酬福利這個(gè)模塊進(jìn)行了探討。感謝大家的參與，特別感謝這一期中的主打力量——易達(dá)管理員。

今天的討論精華總結(jié)如下：

1、薪酬構(gòu)成包括直接薪酬和間接薪酬。其中直接薪酬包括直接性薪酬里有工資、獎(jiǎng)金、津貼等。間接薪酬包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷及遺屬保險(xiǎn)、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。

2、關(guān)于直接性薪酬和間接性薪酬的結(jié)合。一般比較合適的薪酬構(gòu)成比例為70%直接性薪酬和30%間接性薪酬。

3、福利設(shè)計(jì)的影響因素。其一，高層管理對(duì)經(jīng)營(yíng)里面，很多老板、股東們的想法是，在福利這塊能省則省。其二就是相關(guān)的法律政策和地方政策。其三，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很多地方重視某產(chǎn)業(yè)必然福利好點(diǎn)。

4、關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)和依據(jù)。由于各個(gè)地方各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，要設(shè)計(jì)出既合理又具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，就必須對(duì)整個(gè)地區(qū)整個(gè)行業(yè)的宏觀和微觀情況進(jìn)行了解，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。所以在設(shè)計(jì)薪酬之前要做一個(gè)薪酬調(diào)查在選擇薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬調(diào)查的方式有：

1、委托專業(yè)的咨詢公司；

1、多認(rèn)識(shí)一些同行業(yè)的相關(guān)人士，進(jìn)行咨詢；

3、招工時(shí)，面對(duì)同行的員工來(lái)面試，我們可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的打聽(tīng)。

七、記錄詳情和討論細(xì)節(jié)請(qǐng)參照群郵件。感謝大家的積極參與。

第二篇：薪酬福利培訓(xùn)心得

2016年薪酬福利管理 培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

有幸參加了總行舉辦的2016年薪酬福利管理政策和操作培訓(xùn)班的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了福利政策的解讀、薪資核定和發(fā)放的流程、企業(yè)年金的相關(guān)政策、薪酬報(bào)表的講解學(xué)習(xí)。作為新接觸人力資源管理的人力資源管理者,對(duì)自己的管理思路受到很大的啟發(fā)，下面我就從此次培訓(xùn)談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。

此次培訓(xùn)，最深的感受為激勵(lì)與保障。

激勵(lì)這個(gè)概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī),也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有：工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。但企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的。交行創(chuàng)建于1908年，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化促使著每一位交行人以自身的行動(dòng)去更好的服務(wù)客戶，這就是一種精神的促進(jìn)作用。

二、制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來(lái);最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

作為“以人為本”的社會(huì)主義國(guó)家，員工現(xiàn)在最關(guān)注的就是幸福指數(shù)，要使員工的幸福指數(shù)高，其中一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的方面就是薪酬福利，薪酬的及時(shí)發(fā)放能使員工感受到生活的充分保障，增強(qiáng)員工的工作積極性，而福利的配備則是增強(qiáng)幸福感的關(guān)鍵因素。交行的全方面福利保障是為員工的工作生活做的最好的保障，通過(guò)此次培訓(xùn)，我從全方面了解了交行的福利政策，不論是從制度，流程，方式上都形成了規(guī)范的形式，使此項(xiàng)工作也得到了有效的開(kāi)展。

學(xué)海無(wú)涯，每一次的學(xué)習(xí)都將是一次新的旅程的開(kāi)端。薪酬福利的學(xué)習(xí)不能一揮而就，理論學(xué)習(xí)的知識(shí)需由實(shí)際的操作來(lái)體現(xiàn)。我們更應(yīng)該在平時(shí)的工作中去摸索，去探究，以行動(dòng)去發(fā)現(xiàn)，尋找更適合我行發(fā)展的薪酬管理體系。提升我行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：薪酬福利

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薪酬福利管理制度

第一章零售部門(mén)人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。2.0零售部門(mén)薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車(chē)補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無(wú)車(chē)補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

4.0零售部2014年目標(biāo)任務(wù)為銷售額1200萬(wàn)元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部門(mén)人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。2.0工程部門(mén)薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車(chē)補(bǔ)貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補(bǔ)貼500元/月交通費(fèi)，內(nèi)勤補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第三章 職能部門(mén)員工

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。2.0職能部門(mén)人員薪酬范圍

2.1適用對(duì)象：公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、行政人事部、運(yùn)營(yíng)部的所有人員。

4.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車(chē)補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無(wú)車(chē)補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第四章 簽批權(quán)限

1.0員工薪酬級(jí)別確定的權(quán)限：

第五章薪酬管理

1.0工資發(fā)放與管理職責(zé) 1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，并通過(guò)重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個(gè)人賬戶。

1.1.2每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計(jì)算方法：按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作天數(shù)計(jì)算。員工病、事假等均以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。1.1.4工資發(fā)放程序具體如下：

1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時(shí)間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開(kāi)立的銀行賬戶內(nèi)或者個(gè)人在財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。1.1.6下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除：

? 收入所得稅；

? 由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)部分； ? 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；

? 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月補(bǔ)扣。2.0薪酬級(jí)別異動(dòng)與計(jì)算

2.1本公司所有職能類員工試用期為三個(gè)月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長(zhǎng)試用期。員工所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫(xiě)延長(zhǎng)試用期原因，員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，且延長(zhǎng)試用期只有一次機(jī)會(huì)，第二次直接淘汰，董事長(zhǎng)、總裁特批除外。2.2 本公司所有營(yíng)銷類員工試用期為三個(gè)月，到期自動(dòng)轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80％計(jì)算，營(yíng)銷類人員除外。

2.4如超過(guò)調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報(bào)。3.0員工薪酬級(jí)別調(diào)整時(shí)限 3.1員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時(shí)間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開(kāi)始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開(kāi)始變更。

3.2人員調(diào)動(dòng)：以調(diào)令的調(diào)動(dòng)日期為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門(mén)的薪酬計(jì)發(fā)；若當(dāng)月15日(不含)以后調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利按照調(diào)出部門(mén)薪酬計(jì)發(fā)。

3.3人員離職：?jiǎn)T工通過(guò)正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。3.4 員工薪酬級(jí)別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無(wú)任命文件的，以相關(guān)審批表批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。

3.5新員工的薪酬級(jí)別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級(jí)別為準(zhǔn)。

3.6屬員工單方解除勞動(dòng)合同或由于員工違反國(guó)家法律、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律而被辭退或開(kāi)除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見(jiàn)《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。2.0本制度由公司董事長(zhǎng)、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。

3.0在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎(jiǎng)罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼

續(xù)執(zhí)行。

4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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人力資源中心 二○一四年四月三 日

第四篇：薪酬福利專員轉(zhuǎn)正總結(jié)

薪酬福利專員轉(zhuǎn)正總結(jié)

我叫★★★，于2012年2月10日進(jìn)入★★★股份有限公司，根據(jù)公司的安排，成為人力資源科成員之一，擔(dān)任薪酬福利專員一職。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間已有三個(gè)月之久，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助和指導(dǎo)之下，我的工作也由不熟悉到步入正軌，可獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將三個(gè)月試用期間的工作總結(jié)如下：

一、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)等各項(xiàng)保險(xiǎn)的管理工作

1、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的變動(dòng)更新及繳納工作

根據(jù)昌樂(lè)縣社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)更新增減員等變動(dòng)情況，并在每月10日之前完成公司社會(huì)保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)的繳納工作。在此期間本人已順利完成3月、4月、5月份社會(huì)保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)的繳納工作。同時(shí)整理匯總符合繳納社保人員名單并進(jìn)行工作情況調(diào)查，調(diào)查結(jié)果已經(jīng)上報(bào)，待總經(jīng)理審批完畢后可給予繳納保險(xiǎn)。

2、意外傷害險(xiǎn)投保及替換工作

在試用期期間，本人參與協(xié)助公司團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)及財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)投標(biāo)相關(guān)工作并完成投標(biāo)工作。并完成120人意外傷害險(xiǎn)的投保工作及9人的替換工作。

3、員工意外事故、工傷事故的報(bào)案及保險(xiǎn)理賠工作

自入職至今共計(jì)發(fā)生意外及工傷事故4次，均已繳納工傷保險(xiǎn)。其中趙延華、丁俊榮工傷認(rèn)定申請(qǐng)相關(guān)資料已上報(bào)政府部門(mén)，等待工傷認(rèn)定；張來(lái)鑄本人放棄工傷認(rèn)定申請(qǐng)，已與其簽訂不認(rèn)定工傷聲明；柴倩工傷認(rèn)定申請(qǐng)相關(guān)資料已經(jīng)轉(zhuǎn)交給昌樂(lè)利民，等待工傷認(rèn)定。

同時(shí)，完成劉豐太工傷期間工資及一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金核算工作并重新整理匯總員工工傷臺(tái)賬并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行更新，確保公司工傷事宜的一目了然。

由于我公司以前關(guān)于工傷申報(bào)處理流程沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定，本人根據(jù)公司實(shí)際情況及昌樂(lè)縣工傷方面相關(guān)規(guī)定起草《工傷管理規(guī)定》，現(xiàn)已正式啟用。4、2011年勞動(dòng)書(shū)面檢查及2012年社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)工作

試用期期間正是昌樂(lè)縣2011年勞動(dòng)書(shū)面檢查及2012年社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)工作開(kāi)展期間。雖然昌樂(lè)縣相關(guān)工作開(kāi)展與以前工作單位有所不同，但是領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，本人已克服相關(guān)困難，順利完成2011年勞動(dòng)書(shū)面檢查及2012年基數(shù)申報(bào)工作。

5、A級(jí)誠(chéng)信示范單位復(fù)查工作

在此期間，得知我公司榮獲2011年A級(jí)誠(chéng)信示范單位，根據(jù)政府部門(mén)要求，需進(jìn)行復(fù)查。攜帶資料為2010年員工工資發(fā)放表及憑證、2011年社保繳納憑證及2011年花名冊(cè)，本項(xiàng)工作已于4月17日順利完成。

6、社?？I(lǐng)取發(fā)放工作

昌樂(lè)縣第一批社?？ㄒ呀?jīng)制作完畢，我公司共計(jì)212戶。由我和辦公司司機(jī)趙波棟攜帶公司介紹信領(lǐng)回，并完成發(fā)放工作。發(fā)放明細(xì)也已蓋章并反饋給工商銀行。

由于部分人員尚未進(jìn)行信息采集，現(xiàn)已統(tǒng)計(jì)匯總并通知相關(guān)人員前去人力資源大廈辦理信息采集。

7、整理匯總我公司4個(gè)廠區(qū)各種保險(xiǎn)的投保情況

為了掌握公司現(xiàn)階段各廠區(qū)各險(xiǎn)種的投保情況，本人整理匯總編制《保險(xiǎn)投保匯總明細(xì)表》，并于每周更新上報(bào)，確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各險(xiǎn)種投保情況的掌握。

二、住房公積金繳納及提取工作 根據(jù)昌樂(lè)住房公積金中心要求每月25日前需完成本月公積金繳納工作，為減少工作流程，一般情況下跟社會(huì)保險(xiǎn)一起交納，10日前可完成繳納。在試用期間已經(jīng)順利完成3月、4月份公積金繳納工作，5月份由于部分人員的調(diào)動(dòng)，可在25日前完成。

同時(shí)本期共有7人提出住房公積金提取申請(qǐng)，在領(lǐng)導(dǎo)審批基礎(chǔ)之上已經(jīng)完成該7名員工住房公積金的提取工作，并發(fā)放的員工本人手中。

三、公司核算工作

剛進(jìn)入公司時(shí)，對(duì)公司的薪酬管理不是很熟悉，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)之下，通過(guò)對(duì)公司《薪酬管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已經(jīng)掌握公司薪酬核算相關(guān)知識(shí)，并完成3月份、4月份工資核算發(fā)放工作。

四、其他工作

1、參加公司員工座談會(huì)，并做相關(guān)記錄；

2、設(shè)計(jì)修整部門(mén)學(xué)習(xí)記錄本及相關(guān)資料；

3、參加濰坊學(xué)院、山東理工大學(xué)招聘會(huì)等，協(xié)助招聘工作；

4、完成社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)的續(xù)費(fèi)工作；

5、完成安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)的投保工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

我在工作過(guò)程當(dāng)中的積極努力和能力，相信會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，我也存在一些不足，但是我會(huì)繼續(xù)努力，更嚴(yán)格的要求自己，將工作做的更好。

★★★ 2012年5月19日

第五篇：薪酬福利工作總結(jié)

2005年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)

2005年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：

第一、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過(guò)工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫(xiě)全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來(lái)調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵(lì)。同時(shí)通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。

1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制。全工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。

2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過(guò)工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際情況。

3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。

第二、撰寫(xiě)全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。

全院2005年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁(yè)3.5萬(wàn)字，圖表71幅。全院2005年全年薪酬分析報(bào)告共60頁(yè)4.4萬(wàn)字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢(shì)、居中趨勢(shì)、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問(wèn)題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。

該分析報(bào)告無(wú)論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過(guò)深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的直接基礎(chǔ)，通過(guò)已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問(wèn)題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問(wèn)題，著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。

第三、精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過(guò)編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)，制定規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬，薪酬管理更加規(guī)范。

3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫(kù)管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核；同時(shí)，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。

5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。

第四、樹(shù)立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹(shù)立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國(guó)家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。

1、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。

2、對(duì)特殊情況，特別對(duì)待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。

3、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，撰寫(xiě)報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問(wèn)題較多。對(duì)于一些特殊事項(xiàng)，詳查資料，撰寫(xiě)報(bào)告，與有關(guān)部門(mén)溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過(guò)細(xì)致工作多次溝通，大部分問(wèn)題得到妥善解決。