第一篇：學(xué)習(xí)廠長2014年工作報告心得

廠部2014年工作會議暨第十三屆一次職工代表大會于1月26至27日召開。會上，廠長XXX同志做了《同舟共濟(jì)、務(wù)實創(chuàng)新、繼往開來，為全面實現(xiàn)四站一體管理而努力奮斗》的工作報告。不僅對2013年工作做了總結(jié)分析，同時也確定了2014年的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。鼓勵全體碧電員工凝聚共識、鼓足干勁、奮力攻堅，全面實現(xiàn)“四站一體”管理體制改革，推薦流域電站又好又快發(fā)展。

通過認(rèn)真聽取X廠長的工作匯報、組織部門工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，水工部也明確了2014年的工作任務(wù)。根據(jù)X廠長關(guān)于四站一體體制管理的總部署和“2335”的工作思路，我認(rèn)為水工部門需要做好以下幾點(diǎn)：

一、做好例行觀測工作，對大壩進(jìn)行定期的巡視與檢查工作，做好數(shù)據(jù)記錄，并對每月觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行整編分析入庫。碧口大壩和麒麟寺大壩一直以來都是水工部觀測班進(jìn)行例行觀測工作的，觀測的內(nèi)容包括大壩外部變形、左右壩繞壩滲流以及大壩廊道揚(yáng)壓力管水位等。通過定期觀測，收集了大量可靠有用的數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的整編入庫分析，可以反映出大壩的運(yùn)行狀況。2014年我部門更要切實抓好日常常規(guī)工作，做到觀測數(shù)據(jù)切實可靠，及時編制報表，發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理。

二、結(jié)合“四站一體”的工作任務(wù)部署，積極做好備戰(zhàn)工作。為確保實現(xiàn)苗家壩和石雞水電站按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，水工部結(jié)合自身工作特點(diǎn)，認(rèn)真做好前期觀測工作，著力完善觀測測點(diǎn)的整合以及觀測數(shù)據(jù)的匯總。為建立統(tǒng)一高效的“運(yùn)營管理、檢修管理、服務(wù)管理”三大平臺，為苗家壩和石雞水電站的高效、有序運(yùn)作提供有力保障。

三、嚴(yán)規(guī)章優(yōu)機(jī)制抓落實，守住安全“紅線”。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、甘肅公司安全生產(chǎn)“一號文”，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁觸碰安全紅線，全面落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，強(qiáng)化“一把手”的責(zé)任落實，大力開展“人、機(jī)、環(huán)、管”全面的隱患排查治理工作。將問題整改到位，將責(zé)任追究到人。

舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺竿。新的一年，相信在X廠長藍(lán)圖框架下，我們各級人員積極落實，一定會實現(xiàn)“四站一體”的運(yùn)行管理模式。

第二篇：洗煤廠廠長工作報告

現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予討論和審議。

一、去年工作回顧2009年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進(jìn)展。回顧過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

（一）堅持安全第一，強(qiáng)化安全管理以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實“五個到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標(biāo)承包合同書，分解安全管理目標(biāo)，并按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年共計兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制》，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識的專項培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平。按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范。加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經(jīng)常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班段長進(jìn)行掛鉤考核，全年累計責(zé)任追究258人次，經(jīng)濟(jì)考核5000多元。借助申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的契機(jī)，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年11月份順利通過集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗收。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)2009年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴(yán)重影響自洗煤產(chǎn)量。同時，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達(dá)到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來困難?；诖?，我們認(rèn)真做好進(jìn)場原料煤的把關(guān)力度，堅決做到進(jìn)場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數(shù)由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施與激勵政策相結(jié)合的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強(qiáng)對化驗室的管理，增加化驗點(diǎn)和化驗頻次，及時服務(wù)生產(chǎn)，今年以來僅對北洗煤就進(jìn)行了4600多次相關(guān)化驗，同時積極想辦法增加化驗設(shè)施，先后自行設(shè)計并安裝了7#、8#皮帶機(jī)頭自動取樣機(jī)和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設(shè)施，提高化驗質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，通過定期召開質(zhì)量管理會議、增加配合煤化驗次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%（同比提高0.2個百分點(diǎn)），其中精煤綜合收率達(dá)到58.65%（同比提高1.81個百分點(diǎn)）。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個百分點(diǎn)），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個百分點(diǎn)）。

（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗嚴(yán)格按照公司《2009年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細(xì)成本管理活動》等文件要求，扎實開展成本控制。能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)，出臺《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開展。強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識。抓好對電水氣油四項指標(biāo)控制，全年累計實現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。材料費(fèi)用管理方面：實行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。實行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機(jī)制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。據(jù)統(tǒng)計，洗煤廠全年輔材發(fā)生77.42萬元，比計劃減少10.58萬元。

（四）抓好職教工作，提升職工素質(zhì)大力實施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。一是以實用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結(jié)合工作實際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。全年共組織各類培訓(xùn)7期，授課245課時以上，培訓(xùn)人員750余人次。二是繼續(xù)深入開展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。

（五）堅持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開專題會議進(jìn)行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護(hù)了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實效，按月張貼《廠務(wù)公開明細(xì)表》，并在張貼前由黨政工分別進(jìn)行審核簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，針對公司的部分經(jīng)濟(jì)考核與洗煤實際情況不符的情況，多次找公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映情況，并于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元，和新增對進(jìn)廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動工作積極性。

（六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真開展宣傳報道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。宣傳報道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強(qiáng)普法教育，大力營造法制氛圍，嚴(yán)格考核機(jī)制，使職工的法制意識不斷提高。企業(yè)文化建設(shè)方面，出臺了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的實施方案》，自費(fèi)制作了愿景墻，開展了使命故事和哲理故事征集活動并超額完成，建立起技師“大講臺”，開辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學(xué)習(xí)報紙文件。同志們！過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問題和面臨的形勢各位代表，盡管我們在2009年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。存在的問題：安全方面，從去年多起不安全事件當(dāng)中可以看出，安全意識不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項指標(biāo)控制存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2009年，金融危機(jī)非但不會消失，反將進(jìn)一步蔓延,并嚴(yán)重沖擊實體經(jīng)濟(jì)。關(guān)于這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從公司去年9月份以來的經(jīng)營形勢中可以看出。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。但我相信，只要我們認(rèn)真對待這些差距和困難，通過切實轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理，扎實工作，開拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻(xiàn)！

三、2009年的工作思路根據(jù)新的形勢，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠2009年工作總體要求是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀和焦化公司2009年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動，切實加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。2009年的主要目標(biāo)是：“三保一控”，即，確保安全管理實現(xiàn)五個零，確保洗煤收率達(dá)到56%或更高，確保各工藝指標(biāo)合格率100%，控制成本不超支。為達(dá)到此目的，2009年全體干部職工必須團(tuán)結(jié)起來認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

（一）打牢安全基礎(chǔ)，確保長治久安安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。進(jìn)入2009年，公司連續(xù)出臺了多個安全方面的文件，旨在加強(qiáng)安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹立安全發(fā)展理念，以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。提高安全意識，強(qiáng)化安全培訓(xùn)?？v觀各類安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛生命，在行動上更加自覺落實，繼續(xù)牢固樹立“生命至上、安全為天”理念。必須加強(qiáng)安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段的第一項工作來安排部署，需要學(xué)習(xí)的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報、稿件等都必須按時保量保質(zhì)的完成。同時，認(rèn)真開展好全員安全培訓(xùn)和專項安全培訓(xùn)，提升職工安全認(rèn)識水平。今年，計劃開展安全培訓(xùn)2期，計劃培訓(xùn)職工100人次。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓(xùn)不過關(guān)不準(zhǔn)上崗。

增大監(jiān)督檢查力度，扎實開展隱患治理。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。要按照“日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項檢查相結(jié)合”的原則，堅持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項檢查。要結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，逐項排查并整改各類固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀(jì)檢安全員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員以及黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗的作用，深入開展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。對排查出的隱患，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司定目標(biāo)、定措施、定時間、定資金、定責(zé)任人的“五定”原則落實整改，確保整改率和合格率均達(dá)到百分之百。嚴(yán)格安全責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核。嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴(yán)格按照公司《嚴(yán)格安全責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場管理辦法》加大對有違章違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個人的安全考核和責(zé)任追究力度，堅持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實制度不打折扣，追究責(zé)任不講情面。扎實開展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強(qiáng)力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。同時，對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作業(yè)。嚴(yán)格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發(fā)生在各類維修工作中。要按照公司的規(guī)定，實行作業(yè)審批辦證制度，堅決做到不辦證不作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書的匯編，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，同時，強(qiáng)力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格檢修作業(yè)過程控制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場環(huán)境和知道如何應(yīng)對突發(fā)情況。此外，大修時，安全員要做好現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。建立事故迅速反應(yīng)機(jī)制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運(yùn)用，不可預(yù)見的因素相應(yīng)增多，隨之而來的安全風(fēng)險也相應(yīng)增大，而運(yùn)轉(zhuǎn)高效的事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，可以使各部門和每位工作人員在出現(xiàn)特殊情況后能夠在第一時間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時、最妥善的處理。要在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對性、科學(xué)性、實用性、銜接性和可操作性。同時，加強(qiáng)對兩個烘干及重點(diǎn)防火崗位人員的事故應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴(kuò)大事故。加大安全技改，鞏固并提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項基礎(chǔ)建設(shè)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作，落實企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的實施辦法》扎實開展創(chuàng)建工作，力爭行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類不符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施，同時，加強(qiáng)與安全部門的聯(lián)系，爭取更多的安全專項資金的投入，確保整改到位。深化包片制度，層層分解權(quán)責(zé)。在去年《洗煤廠干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度?？偟姆桨甘牵簭S干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。同時，實施科室管理人員現(xiàn)場包片制度，根據(jù)各科室人員的工作性質(zhì)劃分具體包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場安全管理上臺階。

（二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺階產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營面臨諸多困難的情況下，抓好各項工藝指標(biāo)，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。強(qiáng)化過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過程得到有效控制，管理措施到位，產(chǎn)能才會提高，質(zhì)量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，完善每一個細(xì)節(jié)，使全廠每一位職工增強(qiáng)干好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產(chǎn)的影響。抓好洗選指標(biāo)控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達(dá)56%。這就要求我們，繼續(xù)做好進(jìn)場原煤的分析化驗，及時掌握煤質(zhì)參數(shù)；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強(qiáng)工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標(biāo)的控制上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個百分點(diǎn)。今年，公司對矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經(jīng)過這兩年來的摸索，對于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真探索、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在100%，并力爭將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。同時，也要加大對中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達(dá)到公司工藝指標(biāo)要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升合格率，力爭雙雙保持在百分之百。嚴(yán)格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競爭、占領(lǐng)市場、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標(biāo)的要求是：（1）配合煤細(xì)度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；（2）配煤比執(zhí)行準(zhǔn)確率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二級焦灰分穩(wěn)定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各級管理人員和廣大備煤職工要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當(dāng)前一項重要工作來抓，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，切實采取有效措施，維護(hù)好天宏的質(zhì)量品牌。加強(qiáng)烘干管理，確保水分合格?？刂坪萌霠t煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時間。兩個烘干系統(tǒng)在做好對職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運(yùn)行效率的同時，要積極開動腦筋，通過采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強(qiáng)與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。增加化驗頻次，提升化驗質(zhì)量。化驗在洗煤、配煤的生產(chǎn)過程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗室做了不少工作，但為了各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)，化驗室的工作量只能增多不能減少。全體化驗人員要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，嚴(yán)格按照廠里的部署，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高操作水平的同時，認(rèn)真做好取樣、制樣工作，及時、準(zhǔn)確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗情況，嚴(yán)禁弄虛作假。做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。生產(chǎn)離不開設(shè)備，但如果設(shè)備經(jīng)常出問題或者效率發(fā)揮不出來，就無法保證生產(chǎn)的正?；Ｒ訌?qiáng)對維修人員管理，通過嚴(yán)格考核、互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動維護(hù)的意識和技術(shù)水平。要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時處理設(shè)備存在的問題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。

（三）嚴(yán)格成本控制，實現(xiàn)效益最大化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現(xiàn)在兩個方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過備煤節(jié)約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過9.5度和5度的話，就會被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，成本指標(biāo)占工資總數(shù)的50%。這也就是說，我們要想確保工資收入，就必須繼續(xù)保持并深化精細(xì)成本管理工作，切實做到降本增效。層層傳遞成本壓力。有壓力才有動力，有動力方能見成效。要結(jié)合“安全效益管理年”活動的開展，加強(qiáng)對職工的成本教育，使其充分認(rèn)識到節(jié)約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識。嚴(yán)格成本考核。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支?？刂颇芎闹笜?biāo)。繼續(xù)認(rèn)真按照《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實開展能耗管理工作，增強(qiáng)對水電氣油料及藥劑的控制。要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和欠負(fù)荷開車，并認(rèn)真組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫存管理，堅決杜絕丟失和減少耗損。要加強(qiáng)鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅決不用，并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。做好材料費(fèi)用管理。要結(jié)合實際情況，合理分配材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進(jìn)一步落實材料費(fèi)用審批制度，認(rèn)真做好費(fèi)用評估，堅持定額發(fā)放，嚴(yán)禁超支。要加強(qiáng)對材料庫、煤場等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制活動，提高材料的使用率。

（四）堅持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量面對新的形勢、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動職工全面發(fā)展，努力開創(chuàng)和諧建設(shè)的新局面。尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過程，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。堅持廠務(wù)公開的運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大職工的知情權(quán)。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來。深化人事和分配制度改革。出臺管理人員績效考核辦法，細(xì)化干部以及科室人員工作權(quán)責(zé)，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動各級管理人員的工作積極性。同時，嚴(yán)格按照公司的要求，重新調(diào)整工資待遇的分配系數(shù)，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調(diào)動職工積極性。

推動職工全面發(fā)展。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”為主線，認(rèn)真開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)革新等活動，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的長效機(jī)制。實施素質(zhì)提升工程，積極開展職工培訓(xùn)，計劃開班4期（安全不含），培訓(xùn)人員130人次。鼓勵職工立足崗位自學(xué)成才，全方位多渠道實現(xiàn)個人價值。加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。為優(yōu)秀職工建檔。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號召廣大職工向他們學(xué)習(xí)以更加飽滿的精神立足本職、扎實進(jìn)取，促進(jìn)各項工作的高效開展。此外，由于國家加大了對環(huán)境保護(hù)的治理，公司也將環(huán)保工作納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，我們除繼續(xù)通過實施《現(xiàn)場管理考核辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力改善崗位環(huán)境外，還需重點(diǎn)做好對兩個烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場噴灑水的使用和管理，不斷加強(qiáng)環(huán)保項目的控制和治理力度，推動環(huán)保工作再上新臺階，促進(jìn)公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。

第三篇：洗煤廠廠長工作報告

洗煤廠廠長工作報告

2009年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤緊張造成的南洗煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進(jìn)展。

（一）堅持安全第一，強(qiáng)化安全管理

以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實“五個到位”。與單位副職和工段（班組）簽定安全、消防目標(biāo)承包合同書，分解安全管理目標(biāo)，并按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年共計兌現(xiàn)16370元，取消兌現(xiàn)550元。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制》，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識的專項培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平。按照“以點(diǎn)帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位描述、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范。加強(qiáng)安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經(jīng)常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發(fā)生。加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班段長進(jìn)行掛鉤考核，全年累計責(zé)任追究258人次，經(jīng)濟(jì)考核5000多元。借助申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的契機(jī)，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年11月份順利通過集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗收。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)

2009年，洗煤廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受原煤市場緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357噸，嚴(yán)重影響自洗煤產(chǎn)量。同時，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，達(dá)到31.49%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來困難?；诖?，我們認(rèn)真做好進(jìn)場原料煤的把關(guān)力度，堅決做到進(jìn)場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，同時，增加矸石化驗頻次，班化驗次數(shù)由1次增至3次，更好的保證矸石合格率。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施與激勵政策相結(jié)合的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。加強(qiáng)對化驗室的管理，增加化驗點(diǎn)和化驗頻次，及時服務(wù)生產(chǎn)，今年以來僅對北洗煤就進(jìn)行了4600多次相關(guān)化驗，同時積極想辦法增加化驗設(shè)施，先后自行設(shè)計并安裝了7#、8#皮帶機(jī)頭自動取樣機(jī)和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設(shè)施，提高化驗質(zhì)量和準(zhǔn)確性。此外，通過定期召開質(zhì)量管理會議、增加配合煤化驗次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。

在全體干部職工的不懈努力下，產(chǎn)量方面：全年共完成入爐煤1508100噸，入洗原煤743345噸，產(chǎn)精煤436007噸，二中煤21675噸，高灰中煤201944噸，煤泥37165噸，總產(chǎn)率93.74%（同比提高0.2個百分點(diǎn)），其中精煤綜合收率達(dá)到58.65%（同比提高1.81個百分點(diǎn)）。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為3.9%；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，80型焦炭合格率為94%（同比提高了8%），特種焦焦炭合格率自7月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入爐煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6個百分點(diǎn)），特種焦則由13.2%降至12.2%（降低了1個百分點(diǎn)）。

（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗

嚴(yán)格按照公司《2008年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細(xì)成本管理活動》等文件要求，扎實開展成本控制。能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)，出臺《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開展。強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識。抓好對電水氣油四項指標(biāo)控制，全年累計實現(xiàn)避峰生產(chǎn)807個小時，噸入洗原煤耗電9.74度（同比降低0.18度），噸自洗精煤耗電16.6度（同比降低0.8度），噸配合煤耗電5.01度（同比降低0.92度），基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。

材料費(fèi)用管理方面：實行材料費(fèi)定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。實行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機(jī)制，減少耗材。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。據(jù)統(tǒng)計，洗煤廠全年輔材發(fā)生77.42萬元，比計劃減少10.58萬元。

（四）抓好職教工作，提升職工素質(zhì)

大力實施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。一是以實用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結(jié)合工作實際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。全年共組織各類培訓(xùn)7期，授課245課時以上，培訓(xùn)人員750余人次。二是繼續(xù)深入開展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。三是大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才。

（五）堅持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益

始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開專題會議進(jìn)行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南

洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護(hù)了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。深化廠務(wù)公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實效，按月張貼《廠務(wù)公開明細(xì)表》，并在張貼前由黨政工分別進(jìn)行審核簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，針對公司的部分經(jīng)濟(jì)考核與洗煤實際情況不符的情況，多次找公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映情況，并于六月份得到了調(diào)整，使入爐煤每噸提取崗效工資由7.2元調(diào)整為7.8元，和新增對進(jìn)廠精煤量的考核，提高了職工的收入，有效調(diào)動工作積極性。

（六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真開展宣傳報道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。宣傳報道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新聞稿件212篇，采稿量居基層單位前列。綜合治理方面，加強(qiáng)普法教育，大力營造法制氛圍，嚴(yán)格考核機(jī)制，使職工的法制意識不斷提高。企業(yè)文化建設(shè)方面，出臺了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的實施方案》，自費(fèi)制作了愿景墻，開展了使命故事和哲理故事征集活動并超額完成，建立起技師“大講臺”，開辟了職工“閱讀角”方便職工閱讀學(xué)習(xí)報紙文件。

同志們！過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

二、存在的問題和面臨的形勢

各位代表，盡管我們在2008年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。

存在的問題：安全方面，從去年多起不安全事件當(dāng)中可以看出，安全意識不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項指標(biāo)控制存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

面臨的形勢：從公司的工作報告和各類媒體收集到的信息來看，2009年，金融危機(jī)非但不會消失，反將進(jìn)一步蔓延,并嚴(yán)重沖擊實體經(jīng)濟(jì)。關(guān)于這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從公司去年9月份以來的經(jīng)營形勢中可以看出。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。

但我相信，只要我們認(rèn)真對待這些差距和困難，通過切實轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理，扎實工作，開拓進(jìn)取，必能克服缺點(diǎn)，戰(zhàn)勝困難，為洗煤廠的健康發(fā)展，為焦化的再次騰飛做出貢獻(xiàn)！

三、2009年的工作思路 根據(jù)新的形勢，新的任務(wù)，我們確定洗煤廠2009年工作總體要求是：全面落實科學(xué)發(fā)展觀和焦化公司2009年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動，切實加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。

2009年的主要目標(biāo)是：“三保一控”，即，確保安全管理實現(xiàn)五個零，確保洗煤收率達(dá)到56%或更高，確保各工藝指標(biāo)合格率100%，控制成本不超支。

為達(dá)到此目的，2009年全體干部職工必須團(tuán)結(jié)起來認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

（一）打牢安全基礎(chǔ)，確保長治久安

安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。進(jìn)入2009年，公司連續(xù)出臺了多個安全方面的文件，旨在加強(qiáng)安全管理工作。這就要求我們必須牢固樹立安全發(fā)展理念，以“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng)，努力打牢安全基礎(chǔ)工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

提高安全意識，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。縱觀各類安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛生命，在行動上更加自覺落實，繼續(xù)牢固樹立“生命至上、安全為天”理念。必須加強(qiáng)安全氛圍的營造，安全要作為本科室、本工段的第一項工作來安排部署，需要學(xué)習(xí)的安全文件精神以及規(guī)定的安全板報、稿件等都必須按時保量保質(zhì)的完成。同時，認(rèn)真開展好全員安全培訓(xùn)和專項安全培訓(xùn)，提升職工安全認(rèn)識水平。今年，計劃開展安全培訓(xùn)2期，計劃培訓(xùn)職工100人次。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓(xùn)不過關(guān)不準(zhǔn)上崗。增大監(jiān)督檢查力度，扎實開展隱患治理。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。要按照“日常與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，全面與專項檢查相結(jié)合”的原則，堅持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項檢查。要結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，逐項排查并整改各類固態(tài)隱患。要充分發(fā)揮紀(jì)檢安全員、群監(jiān)員、女工協(xié)管員以及黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗的作用，深入開展好班段安全自查工作。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。對排查出的隱患，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司定目標(biāo)、定措施、定時間、定資金、定責(zé)任人的“五定”原則落實整改，確保整改率和合格率均達(dá)到百分之百。

嚴(yán)格安全責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核。嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和安全考核是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。今年，我們將嚴(yán)格按照公司《嚴(yán)格安全責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場管理辦法》加大對有違章違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個人的安全考核和責(zé)任追究力度，堅持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實制度不打折扣，追究責(zé)

任不講情面。

扎實開展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。但從崗位職工對手指口述操作法的熟練程度和推行普及程度看，我們的推行力度還不夠，距離公司的要求還有差距。今年，必須在進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強(qiáng)力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。同時，對已開展崗位描述、手指口述的崗位抓好檢查與獎懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作業(yè)。

嚴(yán)格辦證制度，確保維修安全。維修人員是高危人群，很多安全事故均發(fā)生在各類維修工作中。要按照公司的規(guī)定，實行作業(yè)審批辦證制度，堅決做到不辦證不作業(yè)。要完成并完善作業(yè)指導(dǎo)書的匯編，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容，同時，強(qiáng)力推行非正常循環(huán)作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格檢修作業(yè)過程控制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場環(huán)境和知道如何應(yīng)對突發(fā)情況。此外，大修時，安全員要做好現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，設(shè)備科要做好技術(shù)指導(dǎo)，綜合科要做好后勤保障，確保大修作業(yè)的安全、高效與優(yōu)質(zhì)。

建立事故迅速反應(yīng)機(jī)制。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運(yùn)用，不可預(yù)見的因素相應(yīng)增多，隨之而來的安全風(fēng)險也相應(yīng)增大，而運(yùn)轉(zhuǎn)高效的事故應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，可以使各部門和每位工作人員在出現(xiàn)特殊情況后能夠在第一時間做出正確判斷和妥善處理，使事故得到最及時、最妥善的處理。要在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對性、科學(xué)性、實用性、銜接性和可操作性。同時，加強(qiáng)對兩個烘干及重點(diǎn)防火崗位人員的事故應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)配合和處置能力，提高救援效果，減少因盲目施救擴(kuò)大事故。

加大安全技改，鞏固并提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項基礎(chǔ)建設(shè)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作，落實企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的實施辦法》扎實開展創(chuàng)建工作，力爭行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各類不符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的設(shè)備、設(shè)施，同時，加強(qiáng)與安全部門的聯(lián)系，爭取更多的安全專項資金的投入，確保整改到位。

深化包片制度，層層分解權(quán)責(zé)。在去年《洗煤廠干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度?？偟姆桨甘牵簭S干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。同時，實施科室管理人員現(xiàn)場包片制度，根據(jù)各科室人員的工作性質(zhì)劃分具體包片區(qū)域，以促使現(xiàn)場安全管理上臺階。

（二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺階

產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營面臨諸多困難的情況下，抓好各項工藝指標(biāo)，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證。

強(qiáng)化過程管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過程是關(guān)鍵。只有生產(chǎn)過程得到有效控制，管理措施到位，產(chǎn)能才會提高，質(zhì)量才有保證。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，完善每一個細(xì)節(jié)，使全廠每一位職工增強(qiáng)干好本職工作的主觀能動性，減少人的因素對生產(chǎn)的影響。

抓好洗選指標(biāo)控制，鞏固提高精煤收率。由于原煤市場供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達(dá)56%。這就要求我們，繼續(xù)做好進(jìn)場原煤的分析化驗，及時掌握煤質(zhì)參數(shù)；加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的管理，杜絕操作漏洞。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強(qiáng)工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。

降低矸石含煤，減少精煤損失。去年，我們在矸石含煤指標(biāo)的控制上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了0.5個百分點(diǎn)。今年，公司對矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。經(jīng)過這兩年來的摸索，對于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真探索、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在100%，并力爭將矸石含煤量降至3.5%或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個有效途徑。同時，也要加大對中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在確保達(dá)到公司工藝指標(biāo)要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升合格率，力爭雙雙保持在百分之百。

嚴(yán)格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。隨著焦炭市場競爭的更加激烈，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)參與競爭、占領(lǐng)市場、贏得客戶、獲取效益的有力武器。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標(biāo)的要求是：（1）配合煤細(xì)度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特種焦85～95%；（2）配煤比執(zhí)行準(zhǔn)確率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二級焦灰分穩(wěn)定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各級管理人員和廣大備煤職工要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，立足現(xiàn)有煤質(zhì)狀況，把確保焦炭質(zhì)量合格率和穩(wěn)定率作為當(dāng)前一項重要工作來抓，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度，切實采取有效措施，維護(hù)好天宏的質(zhì)量品牌。

加強(qiáng)烘干管理，確保水分合格。控制好入爐煤水分，利于優(yōu)化焦炭質(zhì)量和縮短結(jié)焦時間。兩個烘干系統(tǒng)在做好對職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運(yùn)行效率的同時，要積極開動腦筋，通過采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強(qiáng)與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作提供條件，以確保80型和特種焦的入爐煤水分分別控制在14%和13%以下。

增加化驗頻次，提升化驗質(zhì)量。化驗在洗煤、配煤的生產(chǎn)過程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗室做了不少工作，但為了各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)，化驗室的工作量只能增多不能減少。全體化驗人員要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，嚴(yán)格按照廠里的部署，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高操作水平的同時，認(rèn)真做好取樣、制樣工作，及時、準(zhǔn)確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。生產(chǎn)離不開設(shè)備，但如果設(shè)備經(jīng)常出問題或者效率發(fā)揮不出來，就無法保證生產(chǎn)的正?；Ｒ訌?qiáng)對維修人員管理，通過嚴(yán)格考核、互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動維護(hù)的意識和技術(shù)水平。要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時處理設(shè)備存在的問題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。

（三）嚴(yán)格成本控制，實現(xiàn)效益最大化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變了考核模式，具體表現(xiàn)在兩個方面：（1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過備煤節(jié)約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過9.5度和5度的話，就會被考核。（2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，成本指標(biāo)占工資總數(shù)的50%。這也就是說，我們要想確保工資收入，就必須繼續(xù)保持并深化精細(xì)成本管理工作，切實做到降本增效。

層層傳遞成本壓力。有壓力才有動力，有動力方能見成效。要結(jié)合“安全效益管理年”活動的開展，加強(qiáng)對職工的成本教育，使其充分認(rèn)識到節(jié)約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識。

嚴(yán)格成本考核。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支。

控制能耗指標(biāo)。繼續(xù)認(rèn)真按照《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實開展能耗管理工作，增強(qiáng)對水電氣油料及藥劑的控制。要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和欠負(fù)荷開車，并認(rèn)真組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。要做好油料與藥劑的庫存管理，堅決杜絕丟失和減少耗損。要加強(qiáng)鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅決不用，并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。

做好材料費(fèi)用管理。要結(jié)合實際情況，合理分配材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進(jìn)一步落實材料費(fèi)用審批制度，認(rèn)真做好費(fèi)用評估，堅持定額發(fā)放，嚴(yán)禁超支。要加強(qiáng)對材料庫、煤場等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制活動，提高材料的使用率。

（四）堅持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量

面對新的形勢、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動職工全面發(fā)展，努力開創(chuàng)和諧建設(shè)的新局面。

尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過程，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。堅持廠務(wù)公開的運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大職工的知情權(quán)。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來。

深化人事和分配制度改革。出臺管理人員績效考核辦法，細(xì)化干部以及科室人員工作權(quán)責(zé)，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動各級管理人員的工作積極性。同時，嚴(yán)格按照公司的要求，重新調(diào)整工資待遇的分配系數(shù)，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調(diào)動職工積極性。

推動職工全面發(fā)展。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”為主線，認(rèn)真開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)革新等活動，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的長效機(jī)制。實施素質(zhì)提升工程，積極開展職工培訓(xùn)，計劃開班4期（安全不含），培訓(xùn)人員130人次。鼓勵職工立足崗位自學(xué)成才，全方位多渠道實現(xiàn)個人價值。加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。

為優(yōu)秀職工建檔。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號召廣大職工向他們學(xué)習(xí)以更加飽滿的精神立足本職、扎實進(jìn)取，促進(jìn)各項工作的高效開展。

此外，由于國家加大了對環(huán)境保護(hù)的治理，公司也將環(huán)保工作納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，我們除繼續(xù)通過實施《現(xiàn)場管理考核辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力改善崗位環(huán)境外，還需重點(diǎn)做好對兩個烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場噴灑水的使用和管理，不斷加強(qiáng)環(huán)保項目的控制和治理力度，推動環(huán)保工作再上新臺階，促進(jìn)公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。做好今年公司對我們所提出的各項工作要求，意義重大，我們一定要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，鼓足干勁，為全面完成2010年各項目標(biāo)任務(wù)，為全面開創(chuàng)洗煤廠工作新局面而努力奮斗！

礦山玫瑰別樣紅

——潞安集團(tuán)王莊煤礦選煤廠主洗車間女工先進(jìn)事跡材料

王莊煤礦是潞安集團(tuán)下屬的產(chǎn)量最高、規(guī)模最大、綜合實力最強(qiáng)的一座聞名全國的特級高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井，年產(chǎn)量達(dá)710萬噸。選煤廠主洗車間承擔(dān)著王莊煤礦原煤的洗選加工任務(wù)，是王莊煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的終端環(huán)節(jié)，是保證煤炭質(zhì)量的最后一道工序。該車間現(xiàn)有職工85人，其中女工63人，占總?cè)藬?shù)的75%以上，大專以上文化程度31人，技師以上職稱13人，平均年齡37歲，是一個年輕化、知識化、技能化相對較高的班組。全車間姐妹們在噪音大、煤塵大、工作強(qiáng)度大的環(huán)境下，始終以勤勤懇懇、腳踏實地、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神，保證了煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。年入洗量達(dá)600萬噸以上，生產(chǎn)的十四級混煤、十一級洗精塊在多次被評為“山西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，“山西省標(biāo)志性名牌產(chǎn)品”，并且榮獲“全國質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品”、“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“全國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)雙保障產(chǎn)品”榮譽(yù)稱號，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷湖南、湖北、福建、上海等十多個省市，并出口到十多個國家和地區(qū)，受到國內(nèi)外用戶的高度贊譽(yù)，打出了潞安煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量品牌優(yōu)勢。

一、愛崗敬業(yè)

為國分憂

確保洗煤產(chǎn)量

洗煤廠主洗車間主要擔(dān)負(fù)著原煤分級、重介斜輪分選、脫介、介質(zhì)回收、煤泥回收等主要任務(wù)，工作環(huán)境差并艱苦。由于這種工作性質(zhì),主洗車間的女工們每天都在煤塵和噪音的籠罩中工作著，毫不亞于井下綜采隊工作面。一個班下來，漂亮的女工們一個個就變成了井下的“黑小伙”。就是在這樣的環(huán)境下,她們?nèi)匀环e極進(jìn)取、迎難而上，發(fā)揮著和男同志一樣的作用。在發(fā)生擁皮帶一類的生產(chǎn)問題時，她們從不退縮、從不等待，掄起大槽鍬，干著和男人一樣的體力活。她們努力克服各種困難，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，成為一支具有高度敬業(yè)精神的、敢打硬仗的隊伍。有時，在輸送帶運(yùn)煤過程中，皮帶下會產(chǎn)生大量的積煤，女工們必須用鍬把積煤重新裝到皮帶上，一鍬煤泥大約十多斤重。就是男工友們一鍬鍬的裝，也很吃力，但女工馬彩紅表現(xiàn)非常出色，她從不怕苦不怕累，經(jīng)常和他們比著干,男工友們裝多少，她就能裝多少。她的口號是：他們行，我就行。

2008年初，南方地區(qū)遭受了歷史上罕見的特大的冰雪災(zāi)害，在支援災(zāi)區(qū)保電煤生產(chǎn)中，該車間女工站在為黨負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)、為人民負(fù)責(zé)的高度，講大局，講責(zé)任，講感情。組織成立了保電煤質(zhì)量工作組，并配套制定了春節(jié)期間電煤生產(chǎn)計劃，建立了24小時值班制度。這段時間，在任務(wù)急、人員緊的情況下，主洗車間一名女工李俊麗，正在休產(chǎn)假，聽說礦上為確保南方災(zāi)區(qū)煤電，車間的工友們都在加班加點(diǎn)，有的女工己幾天沒有休息了，于是她丟下襁褓里的孩子，主動放棄了產(chǎn)假，回單位上班?？粗秽淮傅暮⒆?，俊麗雖然心疼的流下了眼淚，但是想到南方那么多困在冰雪中的人們，想到南方正在急需煤炭救急，她毅然回到了工作崗位，和車間的女工們一起并肩作戰(zhàn)。多年來，主洗車間的姑娘們就是這樣“愛礦如家，愛廠如家”，每當(dāng)遇到節(jié)假日組織生產(chǎn)，她們總是放棄自己的任何事情，爭先恐后的加班加點(diǎn)，以忘我的態(tài)度工作著。在她們和全廠職工的努力下，當(dāng)年完成原煤洗選加工 600余萬噸，為國分了憂，為國家做出了貢獻(xiàn)。

二、恪盡職守 銳意創(chuàng)新 保證產(chǎn)品質(zhì)量

該車間員工把原煤洗選質(zhì)量作為工作的第一要務(wù)來抓，健全了一系列的規(guī)章制度，組織編寫和完善了各個工種的操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在職工中積極開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，提高員工的操作質(zhì)量。她們結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)，總結(jié)出了“3434”員工通用工作準(zhǔn)則，即：“三按”：操作按程序、巡查按路線、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)；“四不”：不少走一步、不少看一眼、不放過一個環(huán)節(jié)、不減化一個過程；“巡查四步法”：一看、二摸、三聽、四調(diào)整；“停機(jī)三必須”：必須清理崗位衛(wèi)生、必須清理設(shè)備灰塵、必須檢查設(shè)備零件。204手選帶位于主廠房六層，該層噪音大、煤塵大、環(huán)境惡劣，她們的職責(zé)是把皮帶上的雜物撿出來。女工們在崗位上一站就是好幾個小時，雙眼緊盯著運(yùn)轉(zhuǎn)速度較快的皮帶，耳邊只能聽到轟轟的機(jī)鳴聲，想要交流時，還得扯著嗓子喊。就是在這樣的環(huán)境中，她們?nèi)匀话凑展ぷ鳒?zhǔn)則，不減少一個步驟，認(rèn)認(rèn)真真地檢查，生怕漏下一塊雜物。一個班下來，有的女工站得腿發(fā)軟、發(fā)麻，眼睛都看花了，有的手上磨出了厚厚的老繭和血泡，但是她們從沒有一句怨言，不發(fā)一句牢騷。有一次，深夜12點(diǎn)多了，303精塊脫介篩激振器發(fā)生了故障，正是班長張聘交班時間，她本來可以把這次故障交給下個班處理，但她考慮到，如果不及時處理，一會延誤時間，二會影響產(chǎn)品質(zhì)量，并且自己最了解情況，于是，她就和剛接班的同事，一起看結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場分析、診斷原因，終于找到脫介篩振幅不穩(wěn)，脫介效果差的原因。在找原因的過程中，家人一次次關(guān)切催促的電話，也未能動搖她對工作的責(zé)任心，直到及時將故障排除，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，她才下班回家，這時離交班時間己過了5個小時。

正是她們兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，才確保了全廠的煤炭質(zhì)量，多年未發(fā)生一起質(zhì)量索賠事故，產(chǎn)品一等，優(yōu)等品率高達(dá)99.8%，創(chuàng)造了良好的產(chǎn)品聲譽(yù)。

三、勤學(xué)苦鉆

深挖潛力

實現(xiàn)節(jié)能降耗

洗煤車間的女工們緊緊圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù)，深入開展修舊利廢、節(jié)約挖潛和小改小革等競賽活動，促進(jìn)女工立足崗位，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，實現(xiàn)降本創(chuàng)效。她們以開展“奇謀妙計”活動為主線，鼓勵女工進(jìn)行小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計，從細(xì)小環(huán)節(jié)處尋找效益，全體女職工在車間主任的帶領(lǐng)下，本著“愛崗敬業(yè)精一業(yè)、勤學(xué)苦練會兩手、有備無患學(xué)三門”要求，參與了多項技術(shù)改造，不僅確保了大型設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且進(jìn)行了各項技術(shù)革新,成效顯著。成績的背后，總有著無數(shù)讓人動容的故事，在“滿倉保護(hù)”、“底皮帶灑水”的改造中，副班長張慧仙的母親正好因膽結(jié)石住院手術(shù)，丈夫是綜采一隊職工，也因生產(chǎn)任務(wù)緊不能休息，13歲的女兒面臨小學(xué)升初中的考驗，她忍著家人的埋怨,頂著巨大的壓力，24小時堅守崗位、指導(dǎo)女工們測量、繪圖、計算，經(jīng)過三天多的攻關(guān)，終于圓滿完成了這項技術(shù)改造。當(dāng)她來到母親病床前時，母親看著她瘦了一圈的憔悴的臉，都顧不得自已的病痛一下子摟住慧仙就哭了。主洗車間的女工們多數(shù)是為人妻、人母，一頭是家庭，一頭是事業(yè)，可為了事業(yè)，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，女工們總是舍棄了很多很多,而她們無怨無悔。

近年來，她們參與選煤廠主洗車間參與技術(shù)改造共50多項，其中：《王莊礦選煤廠主洗車間技術(shù)改造》獲山西省科技進(jìn)步二等獎；選煤廠主洗車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造QC小組獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號?！皾M倉保護(hù)”、“底皮帶灑水”、“S型溜槽”等成功的改造經(jīng)驗，被介紹在《中國煤炭報》、《山西經(jīng)濟(jì)日報》、《中國礦業(yè)報》等媒體上，被多家兄弟選煤廠爭相效仿。

一份耕耘，一份收獲。最近幾年,在全車間姐妹們的辛勤努力下，主洗車間被礦多次評為“三八紅旗集體”、被集團(tuán)公司表彰為“建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、先后獲得省、市“五一巾幗獎”、“巾幗文明示范崗”等榮譽(yù)稱號。選煤廠也先后獲得部級“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”、“洗水閉路循環(huán)達(dá)標(biāo)選煤廠”、“優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”等榮譽(yù)稱號，并當(dāng)選中國煤炭工業(yè)“全國十佳選煤廠”。

開展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實行重獎機(jī)電技術(shù)能手。在評優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級干部及全廠職工的機(jī)電意識，樹立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。

*、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，始終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所增高的情況，各部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好，做到優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。在***集團(tuán)組織的上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠驗收檢查中，獲得了霍州煤電集團(tuán)第一名。

4、以嚴(yán)密細(xì)致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。（*）可靠的機(jī)電保證，保持了較高的開機(jī)率

在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時間段，實行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機(jī)，努力實現(xiàn)開機(jī)不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點(diǎn)時間；同時為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作組織較為主動。

（*）科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余

組織了原煤場道路與煤泥場地面的硬化開工，補(bǔ)套安裝了主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高了調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。積極協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

繼續(xù)實行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計超計劃處罰制度、影響生產(chǎn)半小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時間上得到了保證。

抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時加強(qiáng)了機(jī)械隊與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。*—*月份實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)月月超計劃；精煤產(chǎn)量同比增幅集團(tuán)公司*個洗煤廠最高。

抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應(yīng)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成

超前準(zhǔn)備，在入冬前完成對進(jìn)入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關(guān)鍵溜槽、主要磨損設(shè)備、配件，進(jìn)行徹底更換，保證現(xiàn)場無積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。

針對**#、**#原的交錯入洗的情況，抓好工藝、原煤分存、分洗、分運(yùn)以及矸石堆放等具體問題，防止在運(yùn)輸、回煤過程中的相互污染；加強(qiáng)**#煤質(zhì)量、產(chǎn)率、錯配物的管理，深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。

第四篇：職代會廠長工作報告

攻堅克難促發(fā)展 深化管理創(chuàng)效益 為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗

——在七屆四次職工代表大會暨2011年工作會議上的報告

二〇一一年二月十八日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實中國國電集團(tuán)公司、長源公司2011年職代會暨工作會議精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)2010年工作，分析當(dāng)前存在的困難和問題，確定2011年的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，動員全廠職工堅定信心，克難攻堅，深入挖掘潛力，加快發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)我廠健康發(fā)展的新局面。

下面，我向大會做工作報告，請予審議。

一、2010年主要工作回顧

2010年，在公司黨組和廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我廠緊密圍繞公司的工作方針和既定的目標(biāo)任務(wù)，大力實施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)加快多產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)，克服各種困難，順利完成項目前期各項準(zhǔn)備工作，具備了開工條件。經(jīng)過一年來的努力工作，企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展形勢令人歡欣鼓舞，基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)取得新成效，實現(xiàn)了和諧穩(wěn)定的良好局面。2010年，我廠主要經(jīng)營指標(biāo)完成較好，發(fā)電量、主營業(yè)務(wù)收入、利潤指標(biāo)均創(chuàng)近幾年最好水平，超額完成目標(biāo)。全年完成發(fā)電量8009.49萬千瓦小時，完成長源公司年計劃的123.22%，同比增加26.97%，完成上網(wǎng)電量7694.87萬千瓦時，同比增加26.81%。發(fā)電廠用電率0.25%，綜合廠有電率2.97%，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到考核指標(biāo)。全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入2175.62萬元，同比增加33.46%，完成預(yù)算的123.23%；實現(xiàn)利潤總額655.56萬元,同比增加578.59萬元，完成預(yù)算的1214%。

過去的一年，我們重點(diǎn)開展了以下工作：

1、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，設(shè)備可靠性明顯提高

以創(chuàng)“星級企業(yè)”和安評整改為載體，全面加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實做好安全例行工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，安全基礎(chǔ)穩(wěn)固。認(rèn)真開展了第三輪大壩定檢工作，召開了兩次專家組會議，完成了五個專題報告的起草和審核，大壩順利通過定檢。優(yōu)質(zhì)高效的完成了大壩動力電纜更換和#2機(jī)組A修工作。針對今年雨水偏多，氣候反常的特點(diǎn)，著重開展了全廠防汛演習(xí)、廠房搶險演練和黑啟動演練等一系列演習(xí)，使職工安全意識得到加強(qiáng)。全年未發(fā)生任何事故，大壩安全順利度過汛期。截止2010年12月31日，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)5382天。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，堅持以防人身、保設(shè)備為重點(diǎn)，結(jié)合機(jī)組健康水平及運(yùn)行特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理。全年共發(fā)現(xiàn)和處理缺陷119項，設(shè)備缺陷消缺完好率為100%、復(fù)現(xiàn)率達(dá)到0%，兩票合格率100%。繼續(xù)開展安全性評價整改工作，至2010年底已全部完成整改項目30項，部分完成3項。綜合廠用電率同比下降0.73個百分點(diǎn)，設(shè)備可靠性得到明顯提高，健康水平邁上新臺階。

2010年，面對風(fēng)調(diào)雨順，來水充沛的較好生產(chǎn)經(jīng)營形勢，更加堅持勤儉辦企業(yè)的指導(dǎo)方針不動搖，大力實施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項成本支出，沒有因為今年發(fā)電形勢和經(jīng)營狀況較好，就放松管理，實現(xiàn)了向管理要效益。連續(xù)四年全面完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，企業(yè)動態(tài)評級達(dá)到B級。

1、堅持典型引路，大力實施管理創(chuàng)新，深入開展內(nèi)學(xué)“荊門”，外學(xué)“蘇龍”活動。在深化細(xì)化管理上下功夫，在增收節(jié)支上下功夫，在深入挖掘潛力上下功夫，使全廠的計劃管理、材料管理、預(yù)算管理、成本管理和工程管理等方面都逐步規(guī)范并有所創(chuàng)新和加強(qiáng)。

2、加強(qiáng)成本控制，厲行勤儉辦企業(yè)的方針。一是嚴(yán)格預(yù)算管理，落實預(yù)算責(zé)任制。繼續(xù)實行各項費(fèi)用月通報制度，隨時糾偏，確保費(fèi)用可控在控。二是加強(qiáng)對費(fèi)用控制的考核。年初廠部與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，根據(jù)費(fèi)用控制情況兌現(xiàn)獎勵。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管廠，按制度辦事，靠制度管人的理念深入人心，依法治廠的理念被廣大職工接受和認(rèn)可。全年共新制訂規(guī)章制度6件，企業(yè)的規(guī)章制度體系逐步健全完善。

4、加強(qiáng)治安防范管理。專題召開會議研究部署各項防范措施，治安狀況明顯改觀，全年未發(fā)生一起被盜案件，被命名為“平安單位”。

5、注重溝通與聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境明顯改善。在房地產(chǎn)項目開發(fā)、廟子頭電站出售、移交社會供電職能、欠款回收、禁止大壩通行載重車輛等問題上，得到了政府及有關(guān)部門的大力支持。

三、職工培訓(xùn)常抓不懈，干部培養(yǎng)考核形成常態(tài)機(jī)制

1、職工培訓(xùn)全員化、制度化、規(guī)范化的模式已經(jīng)形成，職工隊伍“青黃不接”現(xiàn)象有所改觀，職工整體素質(zhì)得到提高。繼續(xù)舉辦了普及型和骨干型兩個不同層次的培訓(xùn)班，全年累計辦班17期，參培人員315人次。有針對性的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，注意創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過與周邊水電廠聯(lián)合，請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講課，效果良好。在辦班培訓(xùn)的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場崗位培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，通過師傅帶徒弟、班組技術(shù)交流、開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)等多種形式，提升生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)。出臺政策，創(chuàng)造條件，大力鼓勵職工參加學(xué)歷教育和各種相關(guān)職業(yè)資格考試。

2、人才培養(yǎng)成效顯著，培養(yǎng)和輸出了一批中、高級管理人員。近兩年來，已對外輸送高級管理人員4名，提拔中層管理人員8名，選拔168人才6名。

3、干部培養(yǎng)考核形成常態(tài)機(jī)制。一是加強(qiáng)中層干部理論學(xué)習(xí)，堅持每月一次的中心組學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，結(jié)合工作談思路，講措施，解決實際問題，提升工作能力。二是加強(qiáng)干部隊伍管理，堅持開展民主測評，加大考核力度，形成每年的例行工作，取得了預(yù)期效果，得到了廣大職工的認(rèn)可。

四、對外檢修工作成績斐然，實現(xiàn)省外機(jī)組檢修“零”突破

1、積極拓展外部檢修市場，努力實現(xiàn)職工增收企業(yè)增效。面對目前競爭日益激烈、利潤空間不斷壓縮的商務(wù)檢修市場，檢修部及相關(guān)部門不等不靠，自我施壓，積極關(guān)注市場動態(tài)，了解市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展，把握市場商機(jī)，在做好廠內(nèi)機(jī)組檢修維護(hù)的同時，積極拓展外部檢修市場，全年共檢修廠外大小機(jī)組六臺，實現(xiàn)產(chǎn)值近百萬元。值得一提的是，9月20日，承接了國電湖南巫水公司白云電廠1#機(jī)組A級商務(wù)檢修工作，實現(xiàn)省外機(jī)組檢修“零”突破，標(biāo)志著我廠對外商務(wù)檢修邁上新臺階。

2、鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能打硬仗的機(jī)組檢修隊伍。過去的一年，檢修部全體職工以企業(yè)利益為重，克服各種困難，不畏艱辛疲勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精，創(chuàng)造了連續(xù)百余天奮戰(zhàn)在對外檢修一線的記錄，涌現(xiàn)出以集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳慶元為代表的一批先進(jìn)人物和典型，為打造優(yōu)質(zhì)的“南電檢修品牌”，更好的開拓外部檢修市場打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、企業(yè)發(fā)展邁出實質(zhì)步伐，“多經(jīng)做強(qiáng)”項目付諸實施 2010年，是我廠全面實施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”戰(zhàn)略極為關(guān)鍵的一年，大家付出了艱辛的努力，也取得了較好的成績?；仡欉^去一年的工作，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強(qiáng)，越要有堅定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。

在“主業(yè)做大”方面，組織人員做好周邊縣市小水電資源的摸底調(diào)查工作，密切跟蹤開發(fā)與出售動態(tài)，并向公司起草專題報告，積極推動公司收購和開發(fā)。

在“多經(jīng)做強(qiáng)”方面，舉全廠之力積極實施房地產(chǎn)項目開發(fā)，使多經(jīng)發(fā)展步入良性循環(huán)。房地產(chǎn)項目開發(fā)，是全年工作的重中之重，事關(guān)全廠職工福利待遇的改善，凝聚著全廠職工的熱切期盼，奠定了多產(chǎn)業(yè)未來生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，責(zé)任重大，使命光榮。經(jīng)過大半年鍥而不舍的努力，年底前完成了項目開發(fā)必備的批文和手續(xù)，樁基施工及施壓工作已全部結(jié)束，目前正在進(jìn)行項目土建施工的招投標(biāo)手續(xù)。

六、黨建工作充滿活力，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

全面加強(qiáng)企業(yè)黨建和群團(tuán)工作，積極推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，著力構(gòu)建廉政建設(shè)的長效機(jī)制。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建活動，制定了活動實施方案。二是積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)，舉辦了“贈書促學(xué)”知識競賽和演講比賽。三是認(rèn)真開展集團(tuán)公司企業(yè)文化理念宣貫，推進(jìn)了全廠范圍內(nèi)規(guī)范使用集團(tuán)企業(yè)文化理念和VI標(biāo)識工作。四是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，深入開展《廉潔從政準(zhǔn)則》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的宣貫，召開了廉政建設(shè)推進(jìn)會，認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作。五是圍繞“內(nèi)促工作、外樹形象”的要求，加大對內(nèi)、對外宣傳力度，堅持辦好一網(wǎng)一刊，全年共出版6期《南電信息》，在各類媒體刊登新聞稿件80余篇。六是充分發(fā)揮了工會、共青團(tuán)職能作用，通過職工大會、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進(jìn)行反饋、處理。七是加強(qiáng)幫扶工作。進(jìn)一步規(guī)范完善了“送溫暖”活動制度，對職工供養(yǎng)的直系親屬重新進(jìn)行確認(rèn)登記。全年共走訪慰問特困職工15人次，看望大病住院職工32人次，看望職工直系親屬去世的11人次，慰問費(fèi)達(dá)2萬余元。

2010年，是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，我們堅定務(wù)期必成的工作信念，強(qiáng)化責(zé)任心，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期，經(jīng)營管理創(chuàng)佳績，人才培養(yǎng)見成效，項目開發(fā)已動工，黨風(fēng)廉政受好評，依法治廠順人心的工作目標(biāo)，各項工作邁上了新水平。這些成績的取得得益于長源公司和地方政府部門的關(guān)懷支持，取決于廠各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。借此機(jī)會，我向全體職工、離退休同志表示衷心的感謝！

二、我廠面臨的困難和問題

1、人員多，機(jī)組小，職工待遇偏低。目前我廠職工的收入處在比較低的水平，在物價高漲的背景下，職工待遇顯得偏低，生活比較艱苦。

2、部分內(nèi)退職工不顧企業(yè)實際狀況，提出要求增加工資待遇，將獎金轉(zhuǎn)化工資發(fā)放等訴求，維護(hù)隊伍穩(wěn)定的壓力比較大。

3、設(shè)備雖然經(jīng)過改造，但還是比較老化，技改工作需要公司資金支持。由于我廠主設(shè)備運(yùn)行年限長，老化嚴(yán)重，雖然這兩年改造了一部分，但還是有些大的設(shè)備隱患沒有解決，如：恢復(fù)蝴蝶閥操作系統(tǒng)、更換三臺機(jī)調(diào)速器、大壩水平位移觀測系統(tǒng)改造、大壩下游護(hù)坦水下檢查等，這些重大設(shè)備缺陷不能及時予以處理給安全生產(chǎn)帶來很大隱患，設(shè)備安全基礎(chǔ)還不牢固。

三、“十二五”的發(fā)展思路和目標(biāo)

2011年，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入“十二五”時期的開局年，也是我廠在“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”戰(zhàn)略指引下，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，快速發(fā)展，和諧發(fā)展的關(guān)鍵之年。今后十年，是我國實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的攻堅階段，到2020年將實現(xiàn)人均GDP比2000年“翻兩番”?！笆濉睍r期是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，十七屆五中全會確定了“十二五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)。站在這個繼往開來的時間點(diǎn)上，冷靜分析我們面臨的形勢和任務(wù)，我們深感責(zé)任和壓力重大。在我們這樣一個人員多，機(jī)組容量小，發(fā)電產(chǎn)值少，各種負(fù)擔(dān)重，職工待遇低的小廠，要實現(xiàn)與全國人民一起奔小康的目標(biāo)，可以說任重道遠(yuǎn)，困難重重。但只要我們信念堅定，目標(biāo)明確，斗志昂揚(yáng)，就一定能化解面臨的矛盾，戰(zhàn)勝種種困難，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實的工作，嚴(yán)管理、強(qiáng)機(jī)制、增效益，大力實施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)專注多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我廠的明天一定會更加美好！

到“十二五”末，我廠的發(fā)展目標(biāo)是： 主業(yè)發(fā)展目標(biāo)：裝機(jī)規(guī)模力爭有所突破，安全生產(chǎn)更加穩(wěn)固，設(shè)備健康水平大幅提升，經(jīng)營管理規(guī)范有序，人員更加精干高效，盈利能力明顯增強(qiáng)，職工生活持續(xù)改善，隊伍更加和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)建設(shè)一流的清潔能源電廠。

多產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

1、發(fā)展方向：建筑業(yè)、、機(jī)組檢修、房地產(chǎn)開發(fā)；

2、產(chǎn)值利潤目標(biāo)：到“十二五”末，年產(chǎn)值達(dá)到人民幣5000萬-1億元，利潤達(dá)到500-1000萬元；

3、資質(zhì)目標(biāo)：建筑資質(zhì)達(dá)到二級，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)達(dá)到三級；

4、人才隊伍建設(shè)目標(biāo)：培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、善管理、有技術(shù)、有奉獻(xiàn)精神的房地產(chǎn)開發(fā)人才隊伍。

四、2011年工作思路

2011年總體的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實長源公司各項工作部署和要求，圍繞“主業(yè)做大、多經(jīng)做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“主業(yè)與多經(jīng)并舉，外延發(fā)展與管理挖潛并重”，牢牢把握“嚴(yán)格控制成本、提升管理水平、實現(xiàn)和諧發(fā)展”這一主線，突出“發(fā)展見效，觀念見變”兩個重點(diǎn)，圍繞“安全、穩(wěn)定、效益”三大核心業(yè)績目標(biāo)，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營、多經(jīng)項目開發(fā)、職工培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和文化建設(shè)這五項工作，努力建設(shè)綜合經(jīng)營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型電廠，確保完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。

五、2010年工作目標(biāo)和主要任務(wù)(一)工作目標(biāo)

——總體目標(biāo)：主業(yè)完成考核指標(biāo)，多經(jīng)項目高標(biāo)準(zhǔn)開工。——安全目標(biāo)：不發(fā)生重大設(shè)備事故、人身重傷事故、火災(zāi)事故和重大交通事故、洪水漫壩事故和水淹廠房事故，實現(xiàn)“三個一百天”安全長周期的目標(biāo)。

——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：努力完成年發(fā)電量6500萬KWh，上網(wǎng)電量6223.2萬KWh，單位供電水耗14.1立方米／千瓦時，綜合廠用電率3.7%。

——經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)：努力實現(xiàn)營業(yè)收入1766萬元，實現(xiàn)利潤總額54萬元，固定成本194.37萬元，度電可控費(fèi)用0.98分／千瓦時。

——精神文明建設(shè)目標(biāo)：不發(fā)生影響企業(yè)形象和造成不良社會影響的重大事件與重大經(jīng)濟(jì)案件。

(二)重點(diǎn)工作

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全穩(wěn)定良好局面

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，健全與完善安全管理制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。一是要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力提高職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要以全員“零違章”為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，規(guī)范作業(yè)行為，營造安全氛圍。積極開展崗位練兵活動，進(jìn)一步提高一線職工的安全技能、操作技能和檢修技能。二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷健全規(guī)程制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，從決策、指揮、監(jiān)督、操作等四個層面，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。三是繼續(xù)深化反違章、安全性評價、隱患排查和季節(jié)性安全檢查，規(guī)范應(yīng)急管理，抓好特殊時期的安全工作。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，堅持“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復(fù)發(fā)生。四是做好防大汛、抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備，絕不允許水漫大壩、水淹廠房的事故發(fā)生，確保順利度過汛期。

二、深入開展挖潛增效，提高企業(yè)盈利水平

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，采取切實有效措施，深入做好生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的挖潛增效工作，努力提高盈利水平。一是牢固樹立勤儉辦廠的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理和目標(biāo)責(zé)任制考核，盡可能壓縮可控費(fèi)用。我廠的現(xiàn)狀經(jīng)不起鋪張浪費(fèi)和大手大腳，要確保職工收入的穩(wěn)步增長，唯有加強(qiáng)管理，嚴(yán)控成本，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。二是加強(qiáng)對標(biāo)管理。深化星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動，扎實開展與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，在運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)改造上挖掘潛力，改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，盡可能減少不合格電量。要加強(qiáng)對小機(jī)組跑冒滴漏、利用小時及耗水率等指標(biāo)的管理。三是積極開拓外部檢修市場，提高創(chuàng)收渠道和水平。四是及早開展電價申報工作；五是繼續(xù)加大欠款回收力度。

三、大力實施職工培訓(xùn)工程，提高職工隊伍整體素質(zhì)

要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)。一是要根據(jù)崗位職責(zé)、精細(xì)化管理和項目發(fā)展的需要，有針對性地開展培訓(xùn)工作。二是要廣泛深入地開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，并將勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的活動納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和工作目標(biāo)。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術(shù)，造就和培養(yǎng)一批知識型技能型員工。三是要大力培養(yǎng)后備干部，要堅持正確的用人導(dǎo)向，按照“德才兼?zhèn)?、注重實效、群眾公認(rèn)”原則選拔干部，提高選人用人公信度。

四、繼續(xù)大力實施“主業(yè)做大，多經(jīng)做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略

在主業(yè)發(fā)展上，要繼續(xù)保持同廟子頭電站及周邊水電項目股東方的聯(lián)系，及時了解情況，掌握動態(tài)，為長源公司決策提供參考。

在多經(jīng)發(fā)展上，要舉全廠之力做好房地產(chǎn)項目開發(fā)工作，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不懼困難、鍥而不舍的工作精神，加大工作力度，苦練內(nèi)功，扎實推進(jìn)，年初要實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開工。當(dāng)前要做好以下幾項工作:一是做好土建招標(biāo)和房地產(chǎn)公司注冊成立工作，進(jìn)一步完善新公司的各項管理制度和獎懲激勵機(jī)制，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定完善新公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃。二是完善項目開發(fā)的一整套方案，包括項目部的設(shè)置以及營銷、施工、安全、物資、物業(yè)管理等方案；三是要加強(qiáng)政府部門公關(guān)工作，為小區(qū)項目開發(fā)營造良好的外部環(huán)境。

五、全面增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位

當(dāng)前，我廠的發(fā)展戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，關(guān)鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。

一要加強(qiáng)工作責(zé)任心的培養(yǎng)和教育。工作上要雷厲風(fēng)行，不敷衍塞責(zé)、拖拖拉拉，安排的工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成；工作中遇到了困難和問題，首先想到的應(yīng)是解決問題的辦法和措施，而不是推給領(lǐng)導(dǎo)或者置之不理；要嚴(yán)格要求自己，上班時間要全身心的投入，努力把本職工作做好。

二要加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。廠里決定的事項和安排的工作任務(wù)，都要堅定不移的完成，要以求真務(wù)實的精神抓落實，要以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)抓落實，要以契而不舍的韌勁抓落實，要以改革創(chuàng)新的勇氣抓落實。要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風(fēng)氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)?zé)任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，腳踏實地干事業(yè)，扎實推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展工作。

三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。每一名干部職工都要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任、一種追求、一種境界，在勤學(xué)中增長見識、在慎思中提高見解，及時更新知識儲備，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力

六、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

一是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實開展“三保一促”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)先爭優(yōu)載體活動，著力培育創(chuàng)先爭優(yōu)活動“特色品牌。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織帶動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，做好黨委換屆選舉工作。

二是要認(rèn)真落實廉政責(zé)任，強(qiáng)化懲防體系建設(shè)。今年，房地產(chǎn)項目的全面開工，對我廠的反腐倡廉工作提出了新要求。要加強(qiáng)廉政宣傳和反腐倡廉教育，積極探索新形勢下黨風(fēng)廉政宣傳教育的特點(diǎn)和規(guī)律，使勤政廉政教育經(jīng)?；?、制度化。認(rèn)真開展“小金庫”專項治理自查自糾“回頭看”，對自查自糾情況進(jìn)行再梳理，同時，要從加強(qiáng)會計核算基礎(chǔ)，健全內(nèi)控機(jī)制，完善制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，細(xì)化違規(guī)處罰措施等方面，著手建立防治“小金庫”的長效機(jī)制。三是加強(qiáng)宣傳思想工作。要大力推進(jìn)思想政治工作和精神文明建設(shè)，加大先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)人物選樹和宣傳力度。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。

四是重視工會、共青團(tuán)組織的建設(shè)。支持工會、共青團(tuán)等群眾組織依照法律和各自章程創(chuàng)造性地開展工作。認(rèn)真開展“做主人、促轉(zhuǎn)型、促增效、促和諧”建功立業(yè)活動、群眾性勞動競賽和技能競賽，深化班組建設(shè)。啟動“創(chuàng)先爭優(yōu)青年建功”主題活動，支持共青團(tuán)開展青年成長主題活動。

五是做好企業(yè)穩(wěn)定工作，落實惠民工程。解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，讓職工感到企業(yè)的溫暖，促進(jìn)全體職工共享發(fā)展成果，實現(xiàn)職工收入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步。

各位代表、同志們，展望新的一年、新的階段，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與信心同在。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)真抓實干的工作作風(fēng)，堅定攻堅克難的信心，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，不斷取得更大的成績，創(chuàng)造新的輝煌！讓我們振奮精神，再接再厲，攻堅克難促發(fā)展，深化管理創(chuàng)效益，為全面完成全年工作任務(wù)而努力奮斗！

二〇一一年二月二十一日

第五篇：電廠廠長工作報告學(xué)習(xí)心得

2015年廠長工作報告心得

廠長在2015年工作會上作了題為《增收節(jié)支創(chuàng)效益 強(qiáng)化執(zhí)行保安全 深化培訓(xùn)提素質(zhì)全力完成各項目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。報告回顧了2014年我廠在增收節(jié)支、安全生產(chǎn)、檢修技改、隊伍建設(shè)、黨群建設(shè)等方面取得的驕人成績，并從六個方面對2015年工作安排、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了總體部署。在新的一年里我將對照廠部工作部署、在部門領(lǐng)導(dǎo)下積極配合主管工作，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作。將著重做好以下兩方面工作：

一、認(rèn)真履職，積極消缺，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)

2015年是一個新的開始，也是機(jī)遇與壓力并重的一年。作為員工我會調(diào)整工作心態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任意識，主動適應(yīng)新常態(tài)。要利用機(jī)組檢修機(jī)會，特別是#1機(jī)組A修機(jī)會，全面參與設(shè)備檢修，積極配合伸縮節(jié)、轉(zhuǎn)輪室技改工程項目的實施。利用檢修和技改機(jī)會努力學(xué)習(xí)及時總結(jié)提高，不斷審視自己能力和素質(zhì)的提高幅度，做到有所突破。

二、全力參與ERP建設(shè)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)

“執(zhí)行力建設(shè)年”和“工作標(biāo)準(zhǔn)提高年”活動取得了良好的成果。我們將以以ERP建設(shè)和安健環(huán)體系建設(shè)為契機(jī)，不斷規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，同時對全廠設(shè)備有更全面細(xì)致的了解和熟悉，使得我們的工作更加有條不紊、胸有成竹。