第一篇：學(xué)習(xí)許總裁關(guān)于2013年度工作報(bào)告心得

學(xué)習(xí)許總裁關(guān)于2013年度工作報(bào)告心得

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

通過公司組織學(xué)習(xí)討論許華芳總裁關(guān)于2013年年度工作報(bào)告，我個(gè)人覺得收獲很大，尤其是許總裁年度報(bào)告中總結(jié)2013年度工作并深入闡述的“抓住機(jī)遇；塑造精品；釋放活力；實(shí)現(xiàn)跨越”2014年十六字工作方針，對明年的工作具有指導(dǎo)性作用，明確了我們明年的工作發(fā)展方向和工作要求。

通過學(xué)習(xí)我了解到：2013 年是寶龍集團(tuán)經(jīng)營收入超越歷史，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)飛躍，基本完成了“超百億、提效率、創(chuàng)品牌、建團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)。2013 年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入超百億，地產(chǎn)、商業(yè)板塊收入均實(shí)現(xiàn)同比大幅度增長。戰(zhàn)略華麗轉(zhuǎn)身，成功實(shí)現(xiàn)了拓展從機(jī)會導(dǎo)向型向戰(zhàn)略主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，管理從松散型、粗獷式向精細(xì)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，完成了華麗轉(zhuǎn)身。品質(zhì)實(shí)現(xiàn)飛躍，管理不斷創(chuàng)新，商業(yè)再上臺階，品牌更加響亮。許總裁也提出了一些不足：營銷體系還不夠健全，執(zhí)行力低下等，需要努力改進(jìn)。回首過去整個(gè)行業(yè)外部形勢復(fù)雜多變，因此許總裁提出“抓住機(jī)遇；塑造精品”。許總裁要求我們“抓住機(jī)遇”就是既要看到形勢的不利因素，也要看到前途的光明，看到集團(tuán)的優(yōu)勢所在。那么如何“抓住機(jī)遇”呢 ？許總裁已經(jīng)給了我們答案，那就是：優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，按照“深耕上海，聚焦長三角、山東、福建區(qū)域”的方針進(jìn)行戰(zhàn)略布局，加大獲取精品項(xiàng)目、大項(xiàng)目、標(biāo)桿項(xiàng)目的力度，打造一批地標(biāo)性商業(yè)綜合體，特別是要把握大城市“去中心化”的機(jī)遇。以項(xiàng)目為中心，轉(zhuǎn)變營運(yùn)方式，提高執(zhí)行效率，銷售為主線，健全營銷體系，時(shí)刻沖刺目標(biāo)。如何“塑造精品”呢，許總裁提出品質(zhì)為根本，打造精品工程，創(chuàng)建地標(biāo)項(xiàng)目，管理為抓手，創(chuàng)新管理機(jī)制，規(guī)范管理行為。并提出商業(yè)板塊2014 年商業(yè)板塊經(jīng)營方針：以打造公司的第一競爭力為使命，實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的增長。保開業(yè)、促亮點(diǎn)，全面提升商業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，求創(chuàng)新、建體系，打造商業(yè)核心競爭力。優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物

業(yè)管理水平?！搬尫呕盍Γ粚?shí)現(xiàn)跨越”，是對集團(tuán)提出的新要求：繼續(xù)秉承“誠信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)”的企業(yè)精神，再接再厲，攜手拼搏，堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心，抓住新機(jī)遇，再次實(shí)現(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展?！搬尫呕盍?；實(shí)現(xiàn)跨越”，也是對每一位集團(tuán)員工提出的新的要求：不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，從改變中找到創(chuàng)新，不斷虛心學(xué)習(xí)提升自己，使得自己的業(yè)務(wù)工作能力實(shí)現(xiàn)跨越。

結(jié)合本人工作，作為寶龍人2014年還需要做好以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，只有不斷進(jìn)步才能適應(yīng)發(fā)展。

二、密切圍繞在公司總工辦周圍，積極配合各相關(guān)部門以及本部門經(jīng)理各項(xiàng)工作，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行總部對物業(yè)服務(wù)的優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)品牌，不斷提升物業(yè)管理水平的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明管理。

四、對商場加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對各項(xiàng)報(bào)修迅速處理。積極控制能耗，降低公司運(yùn)營成本。

五、嚴(yán)格遵守總部頒發(fā)以及本公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，挖潛增效。我相信，在許總裁“抓住機(jī)遇；塑造精品；釋放活力；實(shí)現(xiàn)跨越”2014年十六字工作方針指引下，集團(tuán)全體員工一定會拿出百倍的熱情，奮力拼搏，積極進(jìn)取，一定能夠圓滿完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)寶龍新的跨越式發(fā)展！

物管部2014.2.17

第二篇：學(xué)習(xí)總裁工作報(bào)告和董事長講話精神

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會2022工作會議總裁工作報(bào)告和董事長重要講話精神

2022年01月24日，公司召開了華越暨華飛2022工作會議。這次會議，是在公司實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃強(qiáng)勢開局、呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢、邁開“十年任務(wù)，五年完成”堅(jiān)定步伐的背景下召開的一次重要會議。會上，總裁作了題為《為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量，在十年任務(wù)五年完成的征程上大步前進(jìn)》的工作報(bào)告，董事長發(fā)表了題為《高質(zhì)量發(fā)展、高水平開放，以突破性進(jìn)展標(biāo)志性成果向公司二十年周年獻(xiàn)禮！》的重要講話。為深刻領(lǐng)會董事長重要講話精神，堅(jiān)決落實(shí)總裁工作報(bào)告要求，特將學(xué)習(xí)體會與心得以及今后工作中深入落實(shí)董事長講話精神總結(jié)出來。

如今公司位列 2021 中國制造業(yè)民營企業(yè) 500 強(qiáng)第 303 位、2021 中國跨國公司第93 位、2021《財(cái)富》中國 500 強(qiáng)第 449 位；2021 年浙江本土民營跨國公司經(jīng)營 50 強(qiáng)第三位，2021 浙股市值榜第 5 位，巴莫科技位列中國電子材料 50 強(qiáng)第十三位。

獲評浙江省“雄鷹行動”培育企業(yè)、浙江省制造業(yè)畝均效益領(lǐng)跑企業(yè)、浙江省東西部扶貧協(xié)作社會責(zé)任獎(jiǎng)、非洲區(qū) CDM 被中國駐剛果（金）大使館授予“春苗行動優(yōu)秀集體”、華友新能源入選工信部專精特新“小巨人”企業(yè)名單、巴莫科技被認(rèn)定為 2021 年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、衢州華友榮獲“全國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”。

此外，公司還榮獲多項(xiàng)重要榮譽(yù)。從上榜和入選的內(nèi)容看，涉及公司規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)地位、企業(yè)成長、科技創(chuàng)新等眾多領(lǐng)域。榜單內(nèi)涵更加豐富、排位更加靠前，表明公司進(jìn)入了更加全面的發(fā)展階段。

為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量、為實(shí)現(xiàn)華友人的光榮與夢想，鼓足干勁、團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取，在“十年任務(wù)，五年完成”的征程上大步前進(jìn)。公司始終本著安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、強(qiáng)勁發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、共同發(fā)展的理念，積極響應(yīng)國家“一帶一路”的大政方針，深入布局新能源領(lǐng)域，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級、開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦“三個(gè)主流”，密切“三個(gè)關(guān)注”，提升“三大要素”，立足國內(nèi)大循環(huán)、拓展國際大市場，落實(shí)市場先行、科技支撐、產(chǎn)線穩(wěn)定、保障有力的經(jīng)營思路，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)機(jī)制變革，提高管理能力，承前啟后、繼往開來，奮力開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、厚積薄發(fā)，以歷史最好成績開好局起好步。

華越鎳鈷頂住了巨大的壓力、克服了難以想象的困難，在不到兩年的時(shí)間里，建成了當(dāng)今世界最大的單體鎳鈷濕法冶煉項(xiàng)目，創(chuàng)造了項(xiàng)目奇跡，贏得了業(yè)界尊重，展示了華友的良好形象。上控資源、下拓市場的一系列項(xiàng)目建設(shè)，全球化布局、國際化經(jīng)營的一系列重大舉措，夯實(shí)了我們“十年任務(wù)，五年完成”的堅(jiān)定步伐。

二、居安思危，準(zhǔn)確把握公司面臨的形勢任務(wù)。

開局決定全局，起步?jīng)Q定后勢。在“十四五”規(guī)劃開好局、“十年任務(wù)，五年完成”起好步的基礎(chǔ)上，我們有信心創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績、有能力延續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

開好局、起好步，值得我們高興、值得我們慶賀。但是，在今天之后，我希望我們能夠收起我們的高興，因?yàn)槲C(jī)在向我們走來。看看公司主要產(chǎn)品的市場情況：在正極材料市場，我們排在容百之后，保住了原有位置；在鈷產(chǎn)品領(lǐng)域，追趕者離我們越來越近，悄然挑戰(zhàn)我們的領(lǐng)先地位；在前驅(qū)體市場，領(lǐng)先者以更快的速度遠(yuǎn)去。

面對這樣的局面，我們一方面要有緊迫感、危機(jī)感，另一方面要振奮精神、堅(jiān)定信心。產(chǎn)業(yè)格局還沒有定型，我們還有機(jī)會、還有希望。在發(fā)展期更要注意發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，無數(shù)案例告訴我們，好多企業(yè)不是倒在逆境，而是倒在大發(fā)展時(shí)期，既要大干快上，又要控制好節(jié)奏，關(guān)注技術(shù)路線的風(fēng)險(xiǎn)，提升投資質(zhì)量。

三、憧憬未來，以優(yōu)異成績向公司二十周年獻(xiàn)禮。

2022 年，是加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，是“十年任務(wù)，五年完成”的關(guān)鍵之年。工作報(bào)告對全年工作進(jìn)行了部署，包括指導(dǎo)思想、經(jīng)營思路、經(jīng)營目標(biāo)和五個(gè)方面的主要工作，要在去年的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量發(fā)展、高水平開放，再接再厲、再創(chuàng)佳績，以突破性進(jìn)展、標(biāo)志性成果向公司20 周年獻(xiàn)禮。

未來的公司定能在上控資源實(shí)現(xiàn)重大突破、下拓市場去的突破性進(jìn)展、營業(yè)收入創(chuàng)造新的奇跡，在產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量上全面提高到一個(gè)新的高度，助力公司實(shí)現(xiàn)第四個(gè)百億跨越，敢于創(chuàng)造奇跡，才能創(chuàng)造奇跡，三年工作，一年完成，決戰(zhàn)2022，華友的大旗定能插在鋰電產(chǎn)業(yè)的頂峰。

王樹喜

2022.02.06

第三篇：學(xué)習(xí)總裁公司年終講話心得

學(xué)習(xí)總裁《在2016年工作總結(jié)表彰暨2017年工作部署會議上的講話》心得體會

我將總裁在2016年工作總結(jié)表彰暨2017年工作部署會議上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對2016年公司取得的成績感到欣喜，對2017年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的心得體會。

在學(xué)習(xí)了“總裁講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)總裁講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。

那么作為公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。要正確認(rèn)識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。

我決心以學(xué)習(xí)總裁講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅(jiān)持原則。

要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。

一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要為公司提供最優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。

2017年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各種接待任務(wù)的順利完成。

總之，總裁的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成2017年領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)接待任務(wù)，不辜負(fù)公司領(lǐng) 導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

第四篇：學(xué)習(xí)工作報(bào)告心得

學(xué)習(xí)《寧總經(jīng)理新年工作報(bào)告》的心得體會

聽了寧總經(jīng)理在集團(tuán)公司2010總結(jié)表彰大會上所做的《工作報(bào)告》，感受頗深，收獲頗多！

《寧總經(jīng)理新年工作報(bào)告》客觀實(shí)際地總結(jié)了去年的工作，對今年的工作，進(jìn)行了系統(tǒng)的安排和部署，既有具體量化的指標(biāo)，也有翔實(shí)的安排，令人振奮、催人奮進(jìn)。

奮發(fā)有為的“十一五”讓我們看到了一個(gè)“管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”奮發(fā)向上、蒸蒸日上的企業(yè)。2010年的驕人業(yè)績，作為金種子的普通員工親眼看到，親耳聽到也親身體驗(yàn)到它的不平凡！

加速發(fā)展的“十二五”，讓我們看到了未來的幾年我廠的遠(yuǎn)景規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖。金種子面臨著發(fā)展的大好機(jī)遇。作為一名金種子人倍感驕傲和自豪。

這將作為我工作的前進(jìn)動力，在今后的工作中，我力爭做到:

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。

作為一名中共黨員，必須時(shí)刻保持自己的先進(jìn)性和表率作用，要突出的發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。為此我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，深入把握其精神實(shí)質(zhì)。積極參加思想政治學(xué)習(xí)，提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作，根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。進(jìn)一步提高思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。

正確履行會計(jì)職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度；積極鉆研會計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計(jì)技術(shù)方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計(jì)法規(guī)，強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識，注重成本控制。

作為物管科一名財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)全廠物資的收發(fā)和結(jié)算工作，深感自己肩上的責(zé)任重大，這就需要有更大的耐心和細(xì)心，努力做好本

職工作，力爭樹立良好的服務(wù)窗口形象！

三、遵紀(jì)守法，廉潔自律，樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

堅(jiān)持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

四、加強(qiáng)忠誠敬業(yè)的奉獻(xiàn)意識。

在金種子跨越發(fā)展的新形勢下，解放思想，更新觀念，在理念上豐富奉獻(xiàn)的內(nèi)涵，在境界上提高奉獻(xiàn)的層次，在行動上轉(zhuǎn)變奉獻(xiàn)的方式，在結(jié)果上強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)的質(zhì)量，充分認(rèn)識到有貢獻(xiàn)才是最大的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最好詮釋。

作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，從改變中找到創(chuàng)新。工作中不斷向身邊的人虛心請教和學(xué)習(xí)，我深知自己工作上還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為金種子的美好明天奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

物管科:史翠俠2011年2月12日

第五篇：學(xué)習(xí)許主席講話心得2015

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會

2015年 5月6日，在恒大足球?qū)W校小學(xué)部的組織下領(lǐng)導(dǎo)下深入學(xué)習(xí)了許主 席在 2015 年4月12日恒大集團(tuán)2014工作報(bào)告會議上的主題為 《夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)2015年目標(biāo)而奮斗》的講話?！吨v話》中許主席不著重再強(qiáng)調(diào)大戰(zhàn)略而主要圍繞公司的大發(fā)展大戰(zhàn)略，講了今年2015年恒大必須堅(jiān)定不移事實(shí)的十項(xiàng)重大措施。

在這次講話中許主席再強(qiáng)調(diào)了恒大取得的非常輝煌的業(yè)績，公司總資產(chǎn)4745億元，銷售額1315億元，營業(yè)額1114億元，凈利潤180億元，核心凈利潤120億元。恒大與2009年上市對比，恒大從2010年到2014你年的銷售額、銷售面積、凈利潤、核心凈利潤等各項(xiàng)核心指標(biāo)平均年增長20%以上，可以說是創(chuàng)造了健康高速的增長奇跡。

許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名恒大足球?qū)W校的老師，透過許主席的講話，既讀懂了恒大的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對足校的未來充滿信心，堅(jiān)定了選擇恒大的正確性 和幸運(yùn)性。反復(fù)研讀許主席的講話，對公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后，認(rèn)識到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的英明之舉。就這次講話我羅列出十個(gè)重點(diǎn)：

一、必須樹立“三高一輕”的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略；

二、必須堅(jiān)定不移地大上項(xiàng)目；

三、必須堅(jiān)決實(shí)施向品質(zhì)要效益的具體措施；

四、必須全面快速推進(jìn)資產(chǎn)輕資化方面的工作；

五、不需要抓住機(jī)遇大幅增加新開工面積；

六、必須抓住機(jī)遇，提前實(shí)現(xiàn)今年2000億元的銷售目標(biāo)

七、必須加大對工程建設(shè)趕工費(fèi)款項(xiàng)的支持力度，確保工程進(jìn)度和快速開盤。

八、必須快速修改和完善集團(tuán)系統(tǒng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)制度；

九、必須做好四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

十、必須從嚴(yán)整頓干部隊(duì)伍。

在十項(xiàng)重點(diǎn)中讓我有深刻體會的是第十點(diǎn)，許主席說隊(duì)伍建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)。隊(duì)伍建設(shè)不好，一切都是空話。放到我們班級建設(shè)是可以通用的，班級里一旦出現(xiàn)歪風(fēng)邪氣，整個(gè)班集體的狀態(tài)和氛圍就很容易被打破，在班級建設(shè)當(dāng)中我們要像恒大集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)一樣，要以高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，建設(shè)班集體。但作為一名新老師，我還是欠缺經(jīng)驗(yàn)和技巧的。來了足校一個(gè)多月，剛開始非常懵懂，做什么事情都是摸著石頭過河，現(xiàn)在我也給自己定立幾項(xiàng)要求。

首先是盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境。初融入恒大這個(gè)大家庭，在這個(gè)過程中我難免會有不適，但是這不能成為我逃避的借口。今天我坐這里，我就應(yīng)該明白，我的身份一名恒大員工，就應(yīng)該熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在工作中的定位。

其次是著力培養(yǎng)精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效意識。這是恒大人的工作作風(fēng)，因此，我在今后的工作中更應(yīng)該要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的價(jià)值。

最后是時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作。作為一名年輕的老師，我多的是理論知識、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗位上，我要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向?qū)W校的前輩學(xué)習(xí)；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)教育職業(yè)成長。