第一篇：“兩加強(qiáng),一提高”活動(dòng)67月工作計(jì)劃

東海街道“兩加強(qiáng)，一提高”活動(dòng)6、7月工作計(jì)劃

一、安排好黨工委中心組學(xué)習(xí)。6月中旬組織學(xué)習(xí)人大工作知識(shí)；6月下旬組織學(xué)習(xí)民族宗教及統(tǒng)一戰(zhàn)線理論；7月中旬組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在建黨86周年紀(jì)念大會(huì)上的講話；7月下旬組織學(xué)習(xí)和諧文化與社會(huì)主義核心價(jià)值體系。

二、修訂、完善街道、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則。在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂和完善街道黨工委會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則以及社區(qū)支委會(huì)、“兩委”會(huì)議事規(guī)則。

三、加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。要認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)“五個(gè)一”制度，即每周一次集中學(xué)習(xí)；每月一次機(jī)關(guān)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流；街道黨工委每季度舉辦一次專題講座；每位干部職工每年至少撰寫一篇有分析有建議的調(diào)研文章，至少研讀一本理論業(yè)務(wù)著作，并寫出心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少為掛鉤黨（總）支部上一次黨課或講授一次業(yè)務(wù)知識(shí)，每年撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研文章或決策建議1-2篇。同時(shí)，街道黨工委將根據(jù)各部門職責(zé)分工，制定科學(xué)合理的年度培訓(xùn)計(jì)劃。各社區(qū)也要制定科學(xué)合理的年度培訓(xùn)計(jì)劃

四、加強(qiáng)干部職工實(shí)踐鍛煉。配合區(qū)委有計(jì)劃地選拔后備干部、新進(jìn)機(jī)關(guān)和缺乏基層工作經(jīng)歷的年輕干部到基層一線、艱苦崗位和復(fù)雜環(huán)境掛職鍛煉，特別要根據(jù)工作需要抽調(diào)干部到我街道重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目鍛煉或駐社區(qū)任（掛）職，并定期輪換。

五、加強(qiáng)干部職工崗位練兵。在全街道廣泛開展崗位練

兵和各種知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。要通過崗位練兵競(jìng)賽活動(dòng)，使干部職工和社區(qū)“兩委”成員、社區(qū)工作者增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在活動(dòng)中尋找差距，提高業(yè)務(wù)水平。組織開展以喜迎十七大召開為主線的“好黨課”競(jìng)賽活動(dòng)。

六、對(duì)街道全年工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行梳理和細(xì)化分解。實(shí)行工作質(zhì)量全程管理，指導(dǎo)各社區(qū)、各部門科學(xué)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程，將全年的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，推行“定分管領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任人、定責(zé)任股室、定完成時(shí)限”的“四定”責(zé)任制，開展“一事，一承諾，一責(zé)任人”活動(dòng)。

七、加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系社區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和信訪接待日等項(xiàng)制度。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)效能制度建設(shè)，認(rèn)真推行崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、否定報(bào)備制、一次性告知制、被訴待崗制等項(xiàng)制度。嚴(yán)格落實(shí)考勤制度、請(qǐng)假制度、值班制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度和應(yīng)急預(yù)案制度。在全街道社區(qū)“兩委”成員、社區(qū)工作者中繼續(xù)開展“向林丹同志學(xué)習(xí)，做人民滿意的社區(qū)工作者”活動(dòng)。

八、配合區(qū)委組織部、人事局開展干部職工的交流使用。在充分考慮干部、職工隊(duì)伍的比例、結(jié)構(gòu)以及各部門工作的實(shí)際需要，保持各部門之間人才的相對(duì)平衡和合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，配合區(qū)委組織部、人事局開展干部、職工的交流使用。街道機(jī)關(guān)內(nèi)部也要實(shí)行輪崗。社區(qū)工作者也要試行交流輪崗。

2007年6月1日

第二篇：兩整頓一提高學(xué)習(xí)心得

兩整頓一提高學(xué)習(xí)心得

為了全面落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能、推動(dòng)管理創(chuàng)新、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高行政效能要求的重大舉措。市政府決定在全市政府系統(tǒng)開展整頓工作作風(fēng)、整頓工作紀(jì)律、提高工作效能活動(dòng)，更好的加強(qiáng)干部及職工的作風(fēng)建設(shè)，確保形成勤奮務(wù)實(shí)、高效廉潔的良好風(fēng)氣，樹立良好形象。故此我臺(tái)全面落實(shí)活動(dòng)精神，按照文化局領(lǐng)導(dǎo)部署，并結(jié)合我臺(tái)具體實(shí)際，開展了 “兩整頓一提高”的學(xué)習(xí)。通過一段時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我體會(huì)到，作為一名文化工作人員，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的政策文件，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡，激發(fā)工作熱情，實(shí)現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人思想道德素質(zhì)。素質(zhì)的高低和好壞，對(duì)于做好新形勢(shì)下思想政治工作起著決定性的作用。素質(zhì)是多方面的，是一個(gè)綜合性要素。素質(zhì)必須具備政治、品德、知識(shí)和能力這四個(gè)方面。

二、強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。不斷地提高自己的馬克思主義理論水平，并運(yùn)用馬列主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，指導(dǎo)自己的行動(dòng)，解決工作中的實(shí)際問題。具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，盡職盡責(zé)，熱愛本職，兢兢業(yè)業(yè)，勇往直前、開拓創(chuàng)新。

三、認(rèn)真工作，勇于開拓、勤奮敬業(yè)。要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本質(zhì)工作，努力提高工作效能。要有勇于開拓、勤奮敬業(yè)的精神，要不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量。樹立不進(jìn)則退、時(shí)不我待的使命感和責(zé)任感。

四、遵紀(jì)守法，廉潔自律、艱苦奮斗。

五、認(rèn)真實(shí)踐鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以人民滿意為宗旨，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)，為我臺(tái)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、結(jié)合自我對(duì)照檢查，有的放矢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

1、穿著打扮要樸素整潔、端莊大方，語(yǔ)言要規(guī)范得體，主動(dòng)熱情。

2、按時(shí)上下班，不遲到、早退,不擅離工作崗位。

3、工作時(shí)間不串崗閑聊，辦私事，不做上網(wǎng)聊天、玩游戲等與工作無關(guān)的事情。

4、認(rèn)真做好值班工作，嚴(yán)格按規(guī)定值班，認(rèn)真履行交接班手續(xù)，如遇到重大事情和突發(fā)事故要及時(shí)上報(bào)，并做好記錄。

以上僅是我學(xué)習(xí)《兩整頓一提高》的心得體會(huì)，在下階段及今后的日子里，我決心進(jìn)一步加強(qiáng)黨的理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系工作實(shí)際，不斷提高自己的政治思想覺悟，更加勤奮扎實(shí)的做好本職工作，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，不斷做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：三基兩建一提高

各部門：

1、“三找—找短板，找標(biāo)桿，找措施”前兩項(xiàng)查找不足。

各部門要繼續(xù)發(fā)動(dòng)大家，從各個(gè)方面，深入剖析部門的各項(xiàng)工作；要敢于正視問題，勇于自我揭丑；要把短板、問題、差距找遍，找全，找透。尤其是我們中高層管理人員在管理理念、管理方法上的不足；在深入基層，聽取基層意見方面的不足；在放手調(diào)動(dòng)每一名員工積極性，在相信大家，依靠大家，發(fā)動(dòng)大家一起找短板，從而為后面的完善打下良好基礎(chǔ)方面存在的不足。而不是管理人員或者幾個(gè)人一手包辦，個(gè)人英雄主義。

2、管理提升活動(dòng)與“三基兩建一提高”工作結(jié)合度不夠。

“三基”即基層，基礎(chǔ)，基本功；“兩建”即班組建設(shè)，支部建設(shè)；“一提高”，即提高我們風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。從匯報(bào)情況看，感覺部門深入基層不夠，對(duì)基層調(diào)研不足，較缺乏對(duì)基層員工建議的征集，對(duì)基層情況的了解還不夠深入。各職能部門和基層部門要多深入基層和一線，多開展工作調(diào)研，尤其是職能部門要多面向基層，多了解基層困難，多掌握一線實(shí)際情況，更好地服務(wù)基層，開展好本次活動(dòng)。另外，各部門要更好地利用班組建設(shè)、支部建設(shè)這兩個(gè)載體，尤其是裝船部、卸車部、生產(chǎn)保障部這些大部門，更要帶頭開展好管理提升活動(dòng)；要把管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)工作與班組建設(shè)、支部建設(shè)的主題內(nèi)容緊密結(jié)合起來。

3、公司強(qiáng)調(diào)的“八字活動(dòng)方針”領(lǐng)會(huì)貫徹不足

“全神貫注：

全——全員參與，全面提升；神——激發(fā)員工的積極性，打起精氣神；貫——將管理提升活動(dòng)和和公司對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)、信息化管理等重點(diǎn)工作貫穿融合起來；注——注重實(shí)效，專注于目標(biāo)。專注于實(shí)現(xiàn)成為一流港口，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，標(biāo)準(zhǔn)的制定者，央企標(biāo)桿的目標(biāo)。

“自力更生”：

自——自我診斷，自我揭丑；力——力求更精，力求更細(xì)，和精細(xì)化管理相結(jié)合；更——更高目標(biāo)，更高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一流目標(biāo)，創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)；生——生動(dòng)活潑，喜聞樂見。要多種形式，讓大家能接受，效果更好。

4、工作匯報(bào)內(nèi)容的層次感需要加強(qiáng)

各職能部門要進(jìn)一步明確本次管理提升活動(dòng)的職責(zé)分工，增強(qiáng)工作的層次感，思路要清楚，重點(diǎn)要明確。尤其是把本部門所開展的工作和對(duì)其他部門、基層部門所要求的工作進(jìn)行區(qū)分。各職能部門要高定位，高標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)開展的各項(xiàng)工作，整體設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃。基層部門要放手發(fā)動(dòng)群眾，避免部門經(jīng)理代勞包辦，避免簡(jiǎn)單粗暴，聽不進(jìn)不同意見，把矛盾長(zhǎng)期積壓在下面。

希望能在此基礎(chǔ)上，大家繼續(xù)完善，持續(xù)提高！

改變-改變我們的習(xí)慣，改變我們思考問題的方式，改變我們處理問題的方式，改變我們?cè)瓉韺?duì)集團(tuán)和公司活動(dòng)安排處理的方式！

第四篇：感悟幼兒園“兩整頓、一提高”活動(dòng)

感悟幼兒園“兩整頓、一提高”活動(dòng)

文章標(biāo)題：感悟幼兒園“兩整頓、一提高”活動(dòng) 營(yíng)造“一切為了孩子”的氛圍，辦人民滿意的幼兒園 市二幼

兩年來，我們開展了

“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、“三重三抓一監(jiān)督”、“學(xué)黨章知榮辱”和目前正在開展的“兩整頓一提高”等系列教育活動(dòng)，參加了這諸多的教育活動(dòng)后，使我深深地感受到，這些活動(dòng)的宗旨就是要求我們每一名共產(chǎn)黨員必須做到全心全意為人民服務(wù)，一心為公、執(zhí)政為民。

“兩整頓、一提高”活動(dòng)的開展，是落實(shí)“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，是黨的先進(jìn)性發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制的具體措施，是學(xué)黨章知榮辱、三重三抓一監(jiān)督教育活動(dòng)的延伸，是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，活動(dòng)的提出，讓我們看到了市政府領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造勤政務(wù)實(shí)、求真務(wù)實(shí)、一心為公、執(zhí)政為民、創(chuàng)建廉潔高效的干部隊(duì)伍的決心。也真正地說明了作風(fēng)和紀(jì)律是干好一切事情的保證，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。

“兩整頓、一提高”的提法，它不僅適用于黨政機(jī)關(guān)工作人員改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)工作紀(jì)律，提高工作效率，也同樣適用于企事業(yè)單位所有的群體單位，做為我們幼兒園，既是教育單位、又是服務(wù)單位，服務(wù)的對(duì)象是3——6歲年幼的孩子，更需要嚴(yán)格的工作作風(fēng)和嚴(yán)格的工作紀(jì)律。幼兒園的工作繁瑣復(fù)雜，要求從園長(zhǎng)到老師必須具備很好的耐心、細(xì)心、愛心、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和嚴(yán)格的工作紀(jì)律性，只有這樣才能把孩子的工作、家長(zhǎng)的工作做細(xì)、做好，讓家長(zhǎng)滿意。

這兩年，我園在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效能方面，雖然是一直在抓，也取得了較大的成績(jī)，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人民群眾對(duì)教育的要求的提高，我深深感到，我園距離辦人民滿意的幼兒園還有較大的差距，還有諸多的不利于構(gòu)建和諧幼兒園的因素，那么，怎樣才能改變這種局面，提升我園的辦園水平，真正做到“一切為了孩子”呢？我想，細(xì)節(jié)很重要，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。“兩整頓、一提高”就是要求我們?cè)诠ぷ髦兄v究細(xì)節(jié)，提高工作效能，就是讓我們的工作狀態(tài)趨向成功?；谶@種認(rèn)識(shí)，作為園長(zhǎng)，我首先梳理了一下我園存在的問題：1．幼兒園教輔工作中仍存在思想不夠解放、服務(wù)不夠到位、工作方法簡(jiǎn)單、靈活性不夠的問題。2．幼兒園對(duì)教師的獎(jiǎng)懲機(jī)制還需進(jìn)一步完善，教師的工作潛力還需進(jìn)一步開發(fā)。3．幼兒園工作頭緒較多，繁雜而瑣碎。個(gè)別教師因此有不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行工作的現(xiàn)象，往往因?yàn)槟承┡R時(shí)性的工作而改變計(jì)劃或打亂計(jì)劃。4．幼兒園因入園需求多而不能很好的控制班額，造成個(gè)別班級(jí)班額較大，教師有超負(fù)荷工作的現(xiàn)象。5．家長(zhǎng)參與幼兒園活動(dòng)的意識(shí)有所增強(qiáng)，但積極性還不夠，家長(zhǎng)的教育資源還需要充分的開發(fā)與利用。6．家幼聯(lián)系工作中對(duì)一些特殊幼兒的家長(zhǎng)工作還需要進(jìn)一步研究。7．個(gè)別教師的工作滿足安于現(xiàn)狀，缺乏積極主動(dòng)的工作態(tài)度和勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，存在著把教育工作當(dāng)作職業(yè)而不是事業(yè)的現(xiàn)象，把自己當(dāng)作教書匠而缺乏向研究型教師的方向努力的精神。8．我園的課題研究工作還需進(jìn)一步與教育實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的融合，使教師將教育與研究同步，通過自身的行動(dòng)研究解決實(shí)際問題。諸如此類的問題成為影響我們辦好讓人民滿意的幼兒園的重要因素，因此我們有必要按照市教育局的要求，講究工作中的細(xì)節(jié)，在我園教職工中認(rèn)真開展一次工作紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，使我園的教師普遍接受一次深刻的思想教育，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確整改方向，振奮精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，為辦好人民放心的幼兒園奠定良好的思想基礎(chǔ)。只有通過“兩整頓、一提高”的教育活動(dòng)，我們才能在前進(jìn)中不斷地破除被動(dòng)，樹立勇于爭(zhēng)先的意識(shí)；只有這樣，我們才能破除小集體觀念，樹立大局意識(shí)；只有這樣，我們才能破除因循守舊的思想，樹立大膽實(shí)踐、開拓創(chuàng)新、勇于探索的意識(shí)。也只有搞好整頓“工作作風(fēng)、工作紀(jì)律”這樣的“細(xì)枝末節(jié)”，才能使我們真正做到“一切為了孩子”，辦人民滿意的幼兒園。才能在幼教領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

通過第一階段的學(xué)習(xí)，我和全園教師有如下收獲：一是對(duì)我們來說，又是一次深刻的學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化了政治意識(shí)，進(jìn)一步解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)開拓創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)；二是強(qiáng)化了我園機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)，牢固樹立了保教工作為中心的思想，增強(qiáng)了為家長(zhǎng)服務(wù)服務(wù)、為教師服務(wù)、為幼兒服務(wù)的思想意識(shí)，并在行動(dòng)上有了明顯的轉(zhuǎn)變，自覺維護(hù)幼兒園組織領(lǐng)導(dǎo)與決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到了步調(diào)一致，令行禁止。保證了政令暢通；三是強(qiáng)化了公仆意識(shí)，保育教育工作突出了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到一切以家長(zhǎng)、幼兒的利益為重，克己奉公，清正廉潔，認(rèn)真解決關(guān)系到家長(zhǎng)切身利益的各種實(shí)際問題。比如：假12全文查看

第五篇：提高一報(bào)告兩評(píng)議滿意度的做法

扎實(shí)整改提高

以實(shí)際成效取信干部群眾

開展“一報(bào)告兩評(píng)議”，是加強(qiáng)干部選拔任用工作民主監(jiān)督的重要舉措?！痢量h2009“一報(bào)告兩評(píng)議”滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果，干部選拔任用、整治用人上不正之風(fēng)、深化干部人事制度改革和新選拔任用干部四項(xiàng)指標(biāo)的平均滿意度分別為83分、78分、81分和85分，在全省處于掛末位置，干部群眾對(duì)選人用人工作的滿意度不高。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，縣委深刻反思，認(rèn)真分析原因，針對(duì)工作中存在做的多、說的少，常規(guī)做法多、創(chuàng)新做法少，封閉運(yùn)行多、開放運(yùn)行少“三多三少”的問題，提出了四個(gè)整改項(xiàng)目×條整改措施，及時(shí)向縣委全委會(huì)通報(bào)，接受全委會(huì)的監(jiān)督，并狠抓整改落實(shí)。今年×月，市委組織部通報(bào)我縣2010“一報(bào)告兩評(píng)議”測(cè)評(píng)結(jié)果，四項(xiàng)指標(biāo)的滿意率均在××%以上，較2009年有明顯提高，其中對(duì)縣委執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)的滿意率達(dá)100%。一年多來，我們主要從四個(gè)方面加強(qiáng)整改，努力提高干部選拔任用工作的滿意度。

一、加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳和信息公開，提高干部群眾對(duì)干部選拔任用工作的知曉率

從我縣2009“一報(bào)告兩評(píng)議”測(cè)評(píng)結(jié)果看，干部群眾對(duì)干部選拔任用工作“不了解”的比例高出全省×個(gè)百分點(diǎn)，反映出我們對(duì)干部選拔任用工作的宣傳和信息溝通不夠。針對(duì)這一問題，我們主要從三個(gè)方面加以改進(jìn)。一是切實(shí)加強(qiáng)干部選拔任用工作政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳?？h委常委會(huì)帶頭，采取集中專題學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等方式，抓好干部選拔任用工作政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。把干部選拔任用工作政策法規(guī)的學(xué)習(xí)納入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，納入縣委黨校主體班次的教學(xué)內(nèi)容，組織全縣副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，在全縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中層層簽訂學(xué)習(xí)貫徹“四項(xiàng)監(jiān)督制度”承諾書。舉辦學(xué)習(xí)貫徹“四項(xiàng)監(jiān)督制度”征文比賽和電視競(jìng)賽活動(dòng)，通過編發(fā)短信、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、辦宣傳欄、利用電子顯示屏滾動(dòng)播出等多種形式，廣泛宣傳干部選拔任用政策法規(guī)，重點(diǎn)宣傳“四項(xiàng)監(jiān)督制度”。二是開展談心談話活動(dòng)，搭建溝通交流的平臺(tái)，廣泛聽取干部群眾的意見。2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆和2010年政府機(jī)構(gòu)改革后，全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為交流到縣直機(jī)關(guān)的機(jī)會(huì)減少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)股級(jí)干部認(rèn)為沒有盼頭，一定程度上影響了滿意度的提高。面對(duì)干部思想上、工作上存在的諸如此類的問題，我們?cè)谌h組織開展了大規(guī)模的談心談話活動(dòng)，開辟上下交流的綠色通道，及時(shí)了解干部的思想、學(xué)習(xí)、工作情況，幫助解決困難和問題，對(duì)干部存在問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早幫助。在談 心談話中層層宣傳干部選拔任用政策法規(guī)，充分聽取各個(gè)層面干部對(duì)組織工作的意見、建議，用以加強(qiáng)和改進(jìn)工作。三是建立健全干部選拔任用工作信息公開制度。選拔任用干部時(shí)，全面公開考核內(nèi)容、考核程序、考核方法，實(shí)行民主推薦結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部公開。擴(kuò)大公示面，改進(jìn)公示方式，除在任用人選所在單位進(jìn)行公示外，擴(kuò)大到在網(wǎng)站和電視臺(tái)進(jìn)行公示。通過抓好政策法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳和信息公開工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹干部選拔任用政策法規(guī)的自覺性得到增強(qiáng)，廣大干部群眾打破了對(duì)組織工作的“神秘感”，有效壓縮了道聽途說、小道消息傳播的空間，增進(jìn)了對(duì)組織工作的了解和信任。

二、以加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度為重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大干部工作中的民主

公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，是干部人事制度改革的根本方針，也是廣大干部群眾對(duì)干部選拔任用工作的期盼所在。長(zhǎng)期以來，對(duì)怎樣選人、選怎樣的人，我們沒有及時(shí)地向各級(jí)黨組織和干部群眾說明清楚，造成大家對(duì)組織工作態(tài)度上不熱心，行動(dòng)上不積極，對(duì)干部工作中民主化進(jìn)程持觀望態(tài)度，無形中降低了干部選拔任用工作的公信度和滿意度。去年以來，我們著重抓了四個(gè)方面工作，努力提高干部工作中的民主。一是順應(yīng)干部群眾的愿望和要求，大力開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作。2009年以前，我縣的干 部選拔任用主要采取傳統(tǒng)的選任方式，競(jìng)爭(zhēng)性不足。2010年，我們采取公開招考、公開遴選、公推直選三種方式，選拔產(chǎn)生科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部×名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員×名。在全市首家拿出××和××兩個(gè)正科級(jí)職位面向社會(huì)公開招考，縣委組織部帶頭拿出××職務(wù)進(jìn)行公開招考，公開招考的副科級(jí)職位中，還有縣××局副局長(zhǎng)等重要部門的領(lǐng)導(dǎo)職位，不僅拿出副職職位、還拿出正職職位，不僅拿出“冷崗”、還拿出“熱崗”。首次實(shí)行“考官+群眾評(píng)委”的大評(píng)委制，在面試環(huán)節(jié)增設(shè)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、用人單位代表和基層群眾代表等組成的群眾評(píng)委，評(píng)委人數(shù)從過去的11人增加到20人，擴(kuò)大群眾對(duì)公選干部的參與度和影響力，增強(qiáng)面試工作的透明度。二是注意應(yīng)用各方面的結(jié)果，著力抓好政府機(jī)構(gòu)改革人事安排，樹立正確的用人導(dǎo)向。把搞好政府機(jī)構(gòu)改革人事安排作為提高選人用人公信度和滿意度的有利契機(jī)，充分利用重大項(xiàng)目跟蹤考察、考核、通用能力知識(shí)考試成績(jī)、全委擴(kuò)大會(huì)議民主測(cè)評(píng)、初始提名征求意見和充分醞釀溝通等六個(gè)方面的結(jié)果，反復(fù)聽取縣委常委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政府機(jī)構(gòu)改革中人員進(jìn)退留轉(zhuǎn)和政府組成部門班子建設(shè)方面的意見，著眼于轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效率和規(guī)范行政管理體制，從推動(dòng)××跨越發(fā)展的需要出發(fā)，綜合分析領(lǐng)導(dǎo)干部的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)及德才表現(xiàn)，努力把那些“想 干事、能干事、干成事、不出事”的優(yōu)秀人才選拔上來，形成了以德才看干部、憑實(shí)績(jī)用干部的用人導(dǎo)向，樹立了正氣，贏得了群眾的擁護(hù)。三是注重民意表達(dá)和好中擇優(yōu)，全面推行差額選拔干部制度。從2010年開始，全面推行差額推薦、差額考察、差額醞釀選任干部，繼續(xù)堅(jiān)持和完善縣委常委會(huì)討論任免干部票決制。工作中，我們注意擴(kuò)大民主推薦、民主測(cè)評(píng)參與人員的范圍，延伸考察干部的“生活圈”、“社交圈”，在差額選拔干部的各個(gè)環(huán)節(jié)積極搭建群眾有序參與的平臺(tái)，最大限度地聽取干部群眾的意見建議。2010年全年新提拔任用的××名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，全部通過差額比選和常委會(huì)票決的辦法產(chǎn)生任職人選。四是擴(kuò)大“一報(bào)告兩評(píng)議”參與評(píng)議的人員范圍。結(jié)合開展黨代會(huì)常任制試點(diǎn)工作，縣委常委會(huì)在縣第×屆黨代會(huì)第×次會(huì)議上專題報(bào)告2010干部選拔任用工作情況。參加測(cè)評(píng)人員從2009年的全委會(huì)成員和部分兩代表一委員，擴(kuò)大到所有黨代表，新增測(cè)評(píng)人員××人。在進(jìn)行書面測(cè)評(píng)之前，專門安排一個(gè)議程對(duì)報(bào)告進(jìn)行分團(tuán)審議和討論，這樣既給測(cè)評(píng)人員留足充分的思考和評(píng)估的時(shí)間，又有利于進(jìn)一步統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)。

三、圍繞加快發(fā)展，大力建設(shè)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍 實(shí)踐中我們感到，群眾對(duì)干部選拔任用工作的評(píng)價(jià)，不僅僅看干部是如何選出來的，更看選出來的干部是怎樣干的，能不能 推動(dòng)發(fā)展、改善民生。時(shí)下，××正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)期，同時(shí)也是矛盾交錯(cuò)凸顯期，加快發(fā)展的任務(wù)很重。在企業(yè)改制、城鎮(zhèn)建設(shè)、征地拆遷、民生保障等方面，一些老百姓關(guān)注的民生問題還未得到徹底解決，群眾還不是很滿意，再加上個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí)、工作方式方法簡(jiǎn)單，有些群眾難免會(huì)把這種不滿也轉(zhuǎn)移到對(duì)干部選拔任用工作上來。適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，在干部工作中，我們一方面堅(jiān)持對(duì)干部從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境；另一方面，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)培養(yǎng)，提高推動(dòng)發(fā)展的工作水平。總體來講，著重抓了以下四個(gè)方面工作：一是堅(jiān)持重德才、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)用好干部。把維護(hù)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為檢驗(yàn)干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，把應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、完成重大任務(wù)等關(guān)鍵時(shí)刻作為考察和識(shí)別干部的重要時(shí)機(jī)，在急難險(xiǎn)重的工作一線考察干部、在解決民生問題中識(shí)別干部、在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)干部、在維護(hù)穩(wěn)定中檢驗(yàn)干部，對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻臨陣退縮、工作不力的干部進(jìn)行降職免職或轉(zhuǎn)崗問責(zé)，對(duì)表現(xiàn)突出的干部予以褒獎(jiǎng)或提拔重用。2010年，縣委提拔任用了××名在推進(jìn)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程中成績(jī)突出的干部。二是疏通干部能下渠道，從嚴(yán)管理干部。完善《調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)任干部暫行辦法》，對(duì)××種不稱職、不勝任現(xiàn)職情況作出明確規(guī)定，通過轉(zhuǎn)崗、降職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等方法，疏通干部正常“能下”的渠道。2010年，對(duì)×名考核不稱職的干部免去所任的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)×人延長(zhǎng)半年試用期的干部進(jìn)行再次考察，經(jīng)考察認(rèn)定不能勝任現(xiàn)職，免去所試任的副 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)×名推進(jìn)重點(diǎn)工作不力的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行免職，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是積極創(chuàng)造條件，重視關(guān)愛基層干部。依據(jù)省、市關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的文件精神，配合市委考察組，經(jīng)經(jīng)民主推薦和考察，明確×名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記享受副縣級(jí)待遇。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部中，經(jīng)推薦、考察，明確×名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)干部享受正科級(jí)待遇，明確××名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部享受副科級(jí)待遇。以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，增設(shè)四個(gè)園區(qū)管理處為副縣級(jí)事業(yè)單位，在管委會(huì)增設(shè)4名副主任職數(shù)，分別兼任四個(gè)園區(qū)管理處處長(zhǎng)，一方面為部分優(yōu)秀干部拓寬“出口”渠道，另一方面為這些同志更好的發(fā)揮作用，干事創(chuàng)業(yè)提供舞臺(tái)。四是加強(qiáng)素質(zhì)提升，培養(yǎng)發(fā)展型干部。根據(jù)××發(fā)展需要，采取“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)中央及省、市有關(guān)專家為全縣科級(jí)干部作城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、招商引資、園區(qū)建設(shè)、商務(wù)禮儀等六場(chǎng)專題輔導(dǎo)，在××大學(xué)舉辦縣域經(jīng)濟(jì)研修班，培訓(xùn)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部××人，對(duì)××名新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前培訓(xùn)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)和工作水平。

四、建立健全干部選拔任用工作制度，以制度建設(shè)鞏固整改成效

制度建設(shè)更具有根本性。堅(jiān)持用制度管人、管事，是克服選人用人隨意性的關(guān)鍵。我們?cè)谧フ穆鋵?shí)的同時(shí)，按照深化干部人事改革的方向和要求，認(rèn)真總結(jié)歸納，努力健全和完善工作制度，更好地指導(dǎo)實(shí)際工作開展。制定《重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程跟蹤 考察干部實(shí)施意見》，同時(shí)，把干部的“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”納入考察視野，注意考察干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的情況，著手建立和完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制；修改完善《調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職干部暫行辦法》，對(duì)不稱職、不勝任現(xiàn)職的情況進(jìn)一步具體化，提高可操作性，疏通干部正常“能下”的渠道，健全完善干部退出機(jī)制；堅(jiān)持和完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，組建干部監(jiān)督督查員、協(xié)查員、宣傳員隊(duì)伍，增強(qiáng)干部監(jiān)督工作的力量，對(duì)有關(guān)反映選人用人的舉報(bào)及時(shí)查核，保證選人用人風(fēng)清氣正。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。2010年，對(duì)3家單位4名主要負(fù)責(zé)同志開展了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控。著眼于推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部常態(tài)化，制定《競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部實(shí)施意見》，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的適用范圍、職位比例、操作程序等作出規(guī)范等等，使干部選任工作更加規(guī)范、透明，得到了干部群眾的普遍認(rèn)可。

在一年多的整改工作中，我們深切體會(huì)到，群眾滿意度是選人用人工作的“晴雨表”和“試金石”。只要抓住突出問題，順應(yīng)群眾愿望，大力推進(jìn)改革，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施，狠抓整改提高，干部群眾的滿意度就能夠得到提高。在進(jìn)步面前，我們也深知，群眾滿意度是一個(gè)可變指標(biāo)，甚至可以說是一個(gè)“易碎品”，提高不容易，保持既有水平更不容易。我們將積極穩(wěn)妥 地推進(jìn)深化干部人事制度改革，毫不松懈地加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作，深入整治用人上不正之風(fēng)，不斷提高選人用人的公信度，真正做到讓組織放心、讓群眾滿意。