第一篇：建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督人員委派通知單

建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督人員

委派通知書

山質(zhì)監(jiān)（2013）字第007號，簽發(fā)衡陽市盈佳置業(yè)有限公司（建設(shè)單位）：

根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督登記 4305062013（中標(biāo)號）007 號，由我站對你單位新建（擴建、改建）的衡山盈佳住宅小區(qū)5#6#棟工程實行工程質(zhì)量監(jiān)督。該工程由賓劍刃（監(jiān)督組長）和周建軍等監(jiān)督人員組成監(jiān)督實施工程質(zhì)量監(jiān)督。

特此通知

聯(lián)系電話： 5812038投訴電話： 5811566

衡山縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

2013年 4 月 09日

第二篇：3.1建設(shè)工程驗收監(jiān)督通知單

建設(shè)工程驗收監(jiān)督通知單

十堰市建設(shè)工程管理處質(zhì)量監(jiān)督站：

收條件，我單位于年月日時組織驗收，特通知你站對驗收進(jìn)行監(jiān)督。

附質(zhì)量驗收組組成人員名單（主要）：

建設(shè)單位：湖北美盛置業(yè)有限公司項目負(fù)責(zé)人：劉家瑋

勘察單位：十堰市建筑設(shè)計研究院項目負(fù)責(zé)人：杜應(yīng)平

設(shè)計單位：十堰市建筑設(shè)計研究院項目負(fù)責(zé)人：潘立群

監(jiān)理單位：南昌市建筑技術(shù)咨詢監(jiān)理有限公司項目總監(jiān)： 李云飛

施工單位：浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理：章一濤

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人：

（建設(shè)單位公章）

簽收人：

年月日

第三篇：建設(shè)工程項目監(jiān)督管理辦法

一、項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，由周口市供銷合作社主任韓金嶺任項目實施組組長，項目主體單位董事長郝洪民任副組長、合作社社長任成員。按照項目可研性報告的實施方案和要求進(jìn)行實施。

二、目體措施

（一）設(shè)立項目專項資金賬戶（自籌資金及專項資金）專款專用，專人管理，組長根據(jù)工程進(jìn)展情況審核、審批支付。

（二）項目實施小組在資金使用過程中，嚴(yán)格按照項目實施要求進(jìn)行項目建設(shè)。

（三）周口市供銷社對整個項目建設(shè)實施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，確保項目順利實施，保證項目按期完成。

三、項目實施內(nèi)容

（一）項目前期工作

1、加強項目建設(shè)程序的實施；

2、加強節(jié)能評估審查，規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，強化對環(huán)境影響評價審批的監(jiān)管；

3、依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，以政府重點支持中、小型企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目的。

（三）項目資金管理措施

嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，加強對基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)、配套設(shè)施建設(shè)等。

第四篇：建設(shè)工程項目監(jiān)督管理辦法

為進(jìn)一步加強政府投資建設(shè)工程項目的監(jiān)督管理，規(guī)范工程項目建設(shè)市場，建立工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督檢查工作長效機制，有效遏制建設(shè)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為，提高資金使用效益，保障工程項目的優(yōu)質(zhì)、安全和廉潔高效，結(jié)合我縣實際，特制定本辦法。

一、監(jiān)督檢查機構(gòu)

二、監(jiān)督檢查職責(zé)

（一）監(jiān)督檢查小組在監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)被監(jiān)督檢查單位有違反法律、法規(guī)、規(guī)章和行政紀(jì)律等行為，有權(quán)責(zé)令被監(jiān)督檢查單位停止該行為，并提出整改意見和建議；

（二）監(jiān)督檢查小組對被監(jiān)督檢查單位執(zhí)行整改落實情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；

（三）各監(jiān)督檢查小組牽頭單位及時向建設(shè)工程項目監(jiān)督檢查小組匯報監(jiān)督檢查及整改落實情況。

三、監(jiān)督檢查內(nèi)容

（一）項目前期工作監(jiān)督檢查內(nèi)容

1、加強項目建設(shè)程序的監(jiān)管；

2、加強節(jié)能評估審查，規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，強化對環(huán)境影響評價審批的監(jiān)管；

3、依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，以政府投資項目為重點，嚴(yán)格核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式，確保依法應(yīng)該公開招標(biāo)的項目實行公開招標(biāo)；

4、加強對工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計的管理，嚴(yán)格依法征地拆遷，堅持合理工期、合理標(biāo)價、合理標(biāo)段，科學(xué)組織施工，規(guī)范設(shè)計變更；

5、加強對招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)方式確定、招標(biāo)文件編制、資格審查、標(biāo)段劃分、評標(biāo)定標(biāo)、招標(biāo)代理等行為。以上監(jiān)督檢查由發(fā)改委組織實施，并制定相關(guān)監(jiān)督檢查辦法。

（二）工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容

1、加強工程建設(shè)質(zhì)量過程的監(jiān)管，推行管理骨干基本固定、職責(zé)明確、規(guī)范運作的勞務(wù)管理模式；

2、嚴(yán)格合同訂立和履約，禁止轉(zhuǎn)包和違法分包；

3、完善質(zhì)量管理法規(guī)制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)，加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，強化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，落實工程質(zhì)量各方領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“三同時”制度，規(guī)范試生產(chǎn)管理；

4、加強控制性詳細(xì)規(guī)劃制定和實施監(jiān)管，嚴(yán)格控制性詳細(xì)規(guī)劃的制定和修改程序；

5、加強對規(guī)劃環(huán)境影響評價制度執(zhí)行情況和規(guī)劃實施管理的監(jiān)督檢查，加大規(guī)劃行政執(zhí)法力度。

以上監(jiān)督檢查由建設(shè)局組織實施，并制定相關(guān)監(jiān)督檢查辦法。

（三）項目資金監(jiān)督檢查小組內(nèi)容

1、嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，加強對工程建設(shè)重要設(shè)備、材料采購；

2、加強工程建設(shè)項目資金監(jiān)管，深化國庫集中支付制度改革，嚴(yán)格概、預(yù)算管理，控制建設(shè)成本，確保財政撥款和銀行貸款等項目建設(shè)資金的安全；

3、對中央投資和國有資金投資項目嚴(yán)格按建立專戶、專款專用、專款核算、專人管理的要求監(jiān)督檢查。

以上檢查由財政局負(fù)責(zé)組織實施，并制定相關(guān)監(jiān)督檢查辦法。

四、監(jiān)督檢查方式

監(jiān)督檢查小組牽頭單位根據(jù)實際需要，會同相關(guān)部門進(jìn)行定期或不定期專項檢查。

（一）組織召開與監(jiān)督檢查事項有關(guān)的會議，聽取被監(jiān)督檢查單位主要負(fù)責(zé)人有關(guān)建設(shè)項目的情況匯報；

（二）查閱被監(jiān)督檢查單位有關(guān)建設(shè)項目的財務(wù)會計資料以及其他有關(guān)資料；

（三）進(jìn)入建設(shè)項目現(xiàn)場進(jìn)行查驗，調(diào)查、核實建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況；

（四）檢查被監(jiān)督檢查單位的財務(wù)、資金狀況，向職工了解情況、聽取意見，必要時可要求被監(jiān)督檢查單位主要負(fù)責(zé)人作出說明。

五、責(zé)任追究

（一）項目單位要嚴(yán)格按照工程項目建設(shè)程序做好各項工作，對平時自查和檢查組提出的問題要及時整改糾正。若相同問題再次出現(xiàn)，將按照有關(guān)規(guī)定追究項目法人的責(zé)任；

（二）各相關(guān)職能部門要認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，做好對本部門所審批、審核、許可事項的監(jiān)督檢查，對存在的問題要及時提出處理意見并督促糾正，如督查不到位將按照有關(guān)規(guī)定追究單位行政一把手的責(zé)任；

（三）各監(jiān)督檢查小組要充分發(fā)揮作用，按照職責(zé)會同相關(guān)職能部門對工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中因督查不到位，致使工程項目在實施過程中存在的問題被相關(guān)部門通報的，將按照有關(guān)規(guī)定追究督查人員的責(zé)任。

第五篇：質(zhì)量通知單

關(guān)于歐圣機械有限公司擴建項目情況匯報

致：江寧建工局

由我單位擔(dān)任的南京歐圣機械有限公司擴建項目的工程監(jiān)理。目前對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)

5#樓，6#樓多處存在安全隱患。我監(jiān)理項目部已口頭及下發(fā)安全通知單的形式多次向施工方

告知要求施工單位進(jìn)行整改。但施工方對施工現(xiàn)場仍然未整改到位，特此向主管部門匯報。

南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 南京歐圣機械有限公司監(jiān)理項目部

2016年10月23日