第一篇：西蒙腐植酸新年三句半

西蒙腐植酸晚會(huì)三句半節(jié)目

領(lǐng)導(dǎo)同事大家好，春節(jié)馬上要來(lái)到，我們先來(lái)拜個(gè)年，新年好

俺們幾個(gè)愛(ài)嘮嗑，大家不要顯啰嗦，希望各位捧捧場(chǎng)，鼓掌

今天說(shuō)段三句半，說(shuō)得不好不吃飯，吃飯就吃腐植酸，瞎扯蛋

婦女同志大家好，健康美麗臉不老，帥哥丑男都想抱，不讓抱

各位男士要聽(tīng)清，智勇雙全使勁拼，英俊瀟灑迷死人，不要迷戀哥，哥只是個(gè)傳說(shuō)

新老員工能力強(qiáng)，干起事來(lái)特瘋狂，為人低調(diào)不張揚(yáng)，正宗西蒙人

西蒙集團(tuán)步步高，領(lǐng)導(dǎo)功勞少不了，員工工資靠領(lǐng)導(dǎo)，拜年給個(gè)大紅包

西蒙房產(chǎn)要爭(zhēng)先，小額貸款是財(cái)源，煤炭公司實(shí)力強(qiáng)，我爸是李剛

西蒙出租地上跑，通航飛機(jī)真不少，腐植酸產(chǎn)業(yè)大力搞，真給力

腐植酸成立三個(gè)月，發(fā)展勢(shì)頭很猛烈，齊心協(xié)力掙大錢(qián)，不差錢(qián)

新年制定新目標(biāo)，壯志凌云目標(biāo)高，只要大家肯努力，準(zhǔn)超標(biāo)

工作順利扎實(shí)干，積極進(jìn)取別懶散，各項(xiàng)業(yè)務(wù)上臺(tái)階，不能歇

今晚大家來(lái)聚會(huì)，精彩節(jié)目需等待，心急吃不上熱豆腐，涼拌唄

我們的節(jié)目馬上完，臺(tái)下的觀眾還想看，來(lái)年再聚不算晚，王玉新你媽喊你回家吃飯，撤了

第二篇：西蒙的爸爸

《西蒙的爸爸》讀后感

小時(shí)候孩子最驕傲的是什么呢，“我爸爸給我買(mǎi)了這么大的玩具！”“這個(gè)娃娃是媽媽給我做的~”一定是父母的。但是西蒙沒(méi)有爸爸。

小西蒙到了上學(xué)的年齡，但沒(méi)有同學(xué)與他要好，“你們知道吧??西蒙??嘿嘿，他沒(méi)有爸爸?！焙⒆觽儑梢蝗海茊?wèn)著西蒙他的爸爸是誰(shuí)。他們嘲笑、戲弄他，“這些小家伙的父親大多數(shù)是壞蛋、酒徒、小偷，并且是虐待妻子的人?！鄙踔吝B一個(gè)爸爸在墳地里的孩子都得到了稱贊，“倒好像爸爸躺在墳地里的這個(gè)事實(shí)抬高了他們的一個(gè)同學(xué)，貶低了那沒(méi)有爸爸的另一個(gè)似的”。小西蒙感到十分難過(guò)，難過(guò)到想要跳河自殺。孩子在河邊哭得很傷心，這時(shí)，鐵匠菲利普發(fā)現(xiàn)了他，并且安慰他，送他回家。

西蒙的媽媽布朗肖小姐是未婚媽媽，“雖然在公開(kāi)的場(chǎng)合大家表示很歡迎她，可是那些做母親的在私下里卻對(duì)她抱著一種同情里帶點(diǎn)輕蔑的態(tài)度”。鐵匠心里很清楚，所以當(dāng)西蒙說(shuō)要他當(dāng)他爸爸的時(shí)候菲利普只是當(dāng)作玩笑一般答應(yīng)了。西蒙可不這么想。當(dāng)同學(xué)再一次嘲笑他的時(shí)候，“他懷著不可動(dòng)搖的信心，用挑釁的眼光望著他們”，他因?yàn)橛辛恕胺评瞻职帧倍判陌僭觥？墒呛⒆觽冋f(shuō)，菲利普還不完全是他的爸爸，因?yàn)樗皇俏髅蓩寢尩恼煞颉?/p>

這可怎么辦呢？菲利普決定要讓布朗肖小姐做他的夫人，“這一次再?zèng)]有人笑了。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)這個(gè)鐵匠菲列普·雷米，有他這樣的一個(gè)人做爸爸，不管是誰(shuí)都會(huì)感到驕傲的。”故事結(jié)束了。

小說(shuō)用了很多語(yǔ)言、神態(tài)、動(dòng)作等描寫(xiě)，簡(jiǎn)練而生動(dòng)，并且文筆順暢，把一個(gè)簡(jiǎn)單的小故事擴(kuò)寫(xiě)成了豐富的內(nèi)容，反映了勞動(dòng)人民生活的貧困痛苦以及優(yōu)秀品質(zhì)。

讓我們來(lái)看看吧，19世紀(jì)末的法國(guó)，一片混亂，從孩子們欺負(fù)同學(xué)，孩子們爸爸的“職業(yè)”就能看出了，可是鐵匠菲利普卻很善良。他安慰一個(gè)孩子，并且送他回家，還為布朗肖小姐說(shuō)好話，他不顧別人說(shuō)閑話保護(hù)著西蒙母子。最后還愿意接受一位失足的女性，承擔(dān)起撫養(yǎng)西蒙的責(zé)任，為他們母子抵擋了流言蜚語(yǔ)，給這個(gè)凄涼的家庭帶來(lái)了可預(yù)見(jiàn)的幸福的未來(lái)。雖然鐵匠的社會(huì)地位低下，可他善良仁慈，這是多么可貴的品質(zhì)！

第三篇：《西蒙的爸爸》讀后感

《西蒙的爸爸》讀后感

我讀了《羊脂球》中的《西蒙的爸爸》，這篇文章西蒙第一天去上學(xué)，但是放學(xué)就遭到了同學(xué)們的笑話-因?yàn)槲髅蓻](méi)有父親，同學(xué)們嘲笑他，西蒙很是憤怒，但是他只能承認(rèn)，最后西蒙忍不住了-用石子將他們打跑，受了這么多的折磨后，西蒙有了一種想法-自殺，死了就不會(huì)被嘲笑了，就沒(méi)有痛苦了。我想有這種想法的人一定是悲痛到了極點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我的心中也為西蒙捏了一把汗，但是有趣的事物卻分散了他的注意力，給了他生的契機(jī)。但是那些被嘲笑的傷痕是永遠(yuǎn)也抹不掉的。過(guò)了一會(huì)兒，他便又大哭起來(lái)了，文中的靈魂人物-鐵匠菲利普出現(xiàn)了，可是同學(xué)還是盡可能找到機(jī)會(huì)嘲笑他“他不是你真正的爸爸”，一句話刺痛了西蒙幼小的心靈。最終鐵匠成為西蒙真正的爸爸。同學(xué)們不再嘲笑他了，這當(dāng)然是一美好的結(jié)尾，給了所有讀者欣慰。我最欣賞的就是善良關(guān)心他人，鐵匠本身出身就地位低下，但是為了西蒙鐵匠毅然娶了一位失足的女子，想到如今的社會(huì)，這種想象已經(jīng)很少了??

我又閱讀了《羊脂球》這篇文章，令我記得較深，是那三位“高貴”人士對(duì)于一些利益前后所發(fā)生的翻天覆地的變化，當(dāng)他們需要羊脂球時(shí)，個(gè)個(gè)對(duì)他很恭敬，但是之后羊脂球沒(méi)有了利用價(jià)值的時(shí)候，大家都個(gè)個(gè)不約而同的像沒(méi)有看見(jiàn)他一樣?！暗闪怂谎邸薄ⅰ氨艿眠h(yuǎn)遠(yuǎn)的”等都可以體現(xiàn)，莫迫桑用了對(duì)比的敘述手法，一個(gè)恭敬，一個(gè)輕視，這種假仁假義最受人鄙視！這也是人性的弱點(diǎn)！

聯(lián)系到當(dāng)時(shí)的背景，其實(shí)也可以理解，當(dāng)時(shí)法國(guó)正處于戰(zhàn)亂時(shí)期，普魯士兵侵占了那里?？赡墚?dāng)時(shí)的社會(huì)也很亂，人性也有所泯滅。到現(xiàn)在人性可能比當(dāng)時(shí)也好不了多少，可是這是為什么呢？可能我們還需要從歷史發(fā)展的角度去思考這個(gè)問(wèn)題！

不要只為利益而活！以誠(chéng)待人！收獲真誠(chéng)！獲得別人的真誠(chéng)相待，我想你自己也會(huì)覺(jué)得溫暖！

南京樹(shù)人國(guó)際學(xué)校初一:蔣逸興

第四篇：西蒙管理行為讀書(shū)筆記

目 錄

一、作者的介紹............................................２

二、《管理行為》的內(nèi)容.....................................２

三、《管理行為》對(duì)我國(guó)行政決策的啟示.......................３

一、作者的介紹

赫伯特·西蒙，美國(guó)管理學(xué)家和社會(huì)科學(xué)家，經(jīng)濟(jì)組織決策管理大師，第十屆諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?。他倡?dǎo)的決策理論，是以社會(huì)系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，吸收古典管理理論、行為科學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等的內(nèi)容而發(fā)展起來(lái)的一門(mén)邊緣學(xué)科。由于他在決策理論研究方面的突出貢獻(xiàn)，他被授于1978諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

二、《管理行為》的內(nèi)容

在管理理論眾多的探索者中，有幸享有瑞典皇家科學(xué)院頒發(fā)的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)大獎(jiǎng)的人只有《管理行為》一書(shū)的作者西蒙。一本管理學(xué)的書(shū)怎么能夠獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)呢？這是我拿到《管理行為》這本書(shū)的時(shí)候最大的疑問(wèn)，在閱讀本書(shū)之后我覺(jué)得西蒙的《管理行為》一書(shū)的內(nèi)容概括起來(lái)最主要的有以下兩方面：首先是 “有限度的理性”和“令人滿意的準(zhǔn)則”；其次是決策過(guò)程理論。西蒙提出，現(xiàn)實(shí)生活中個(gè)人和組織的決策需要一定程度的主觀判斷，這種判斷都是在有限理性的條件下進(jìn)行的。理想中的完全理性會(huì)導(dǎo)致人們尋求決策的最優(yōu)解。而現(xiàn)實(shí)生活中的有限理性則導(dǎo)致人們尋求滿意解。西蒙將組織內(nèi)部的活動(dòng)分為經(jīng)常性和非經(jīng)常性兩類，前者的決策為程序化決策，后者的決策為非程序化決策，所有的程序化決策過(guò)程都可以概括為：界定問(wèn)題；明確目標(biāo)尋找為達(dá)到目標(biāo)可供選擇的各種方案；比較并評(píng)價(jià)這些方案；做出決策；在執(zhí)行決策中進(jìn)行檢查和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

西蒙認(rèn)為管理的本質(zhì)就是決策，而決策的過(guò)程是一個(gè)選擇過(guò)程。決策包含兩個(gè)因素：事實(shí)因素和價(jià)值因素，這連個(gè)因素包含于所有的具體的決策中。這一特點(diǎn)決定了，決策是對(duì)實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而言的，管理的任務(wù)要關(guān)注的是特定目

２

標(biāo)下的決策。組織中的決策不是孤立的決策，而是某一個(gè)組織成員的輸出另一組織成員的輸入；決策是由各種關(guān)系所組成的有條理的系統(tǒng)?！皼Q策”的系統(tǒng)可以將組織工作聯(lián)系起來(lái)。由歸納實(shí)踐而得的“決策”的定義——在任何時(shí)候，都存在著大量（實(shí)際）可能的備選行動(dòng)方案；一個(gè)人可能選取其中任何一個(gè)方案；通過(guò)某種過(guò)程，這些大量的備選方案，被縮減為實(shí)際采用的一個(gè)方案。但是由于組織中決策者的知識(shí)、時(shí)間及群體因素的制約，使得組織在決策的過(guò)程中，不可能對(duì)所有的備選方案都進(jìn)行可行性審核，從而使得每一個(gè)決策過(guò)程都是一個(gè)相對(duì)理性的選擇過(guò)程，即在組織當(dāng)時(shí)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的條件下達(dá)到“效率原則”。同時(shí)，由于限制理性的三個(gè)制約因素的存在，使得人們的決策需要盡量地理性。故而要求人們從學(xué)習(xí)、記憶、習(xí)慣的養(yǎng)成、接受外界積極地刺激、行為整合五個(gè)方面改進(jìn)時(shí)間、知識(shí)、群體三個(gè)靜態(tài)范疇所帶來(lái)的決策理性不足，來(lái)提高管理者的決策質(zhì)量，從而最大可能的達(dá)到“效率原則”。

三、《管理行為》對(duì)我國(guó)行政決策的啟示

在我國(guó)，改革開(kāi)放30多年來(lái)，各級(jí)決策層積極推進(jìn)決策科學(xué)化并取得了卓有成效的變化。但是我國(guó)的行政決策仍然存在很多的問(wèn)題。例如，決策的民主化程度低、輔助決策機(jī)構(gòu)沒(méi)有得到有效利用、決策機(jī)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不盡合理等。西蒙決策理論對(duì)改革我國(guó)行政決策制度、提高決策科學(xué)化具有一定的啟示作用。

第一，應(yīng)明確決策主體的自身定位?，F(xiàn)如今的決策主體包括政府決策層、各類智囊機(jī)構(gòu)和專家系統(tǒng)以及各級(jí)社會(huì)組織。政府決策層作為決策主體的主導(dǎo)部分，擁有對(duì)決策方案的最終裁定權(quán)，但是它的地位已經(jīng)由唯一變成部分。所以，全面掌握宏觀情況，充分聽(tīng)取各方已經(jīng)，對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)密的評(píng)估論證，是

３

政府決策最重要的關(guān)節(jié)，而這個(gè)環(huán)節(jié)也恰恰是科學(xué)決策過(guò)程的核心。

第二，準(zhǔn)確把握決策內(nèi)容，努力提高公共行政決策的質(zhì)量和水平。在選擇決策議題時(shí)，要準(zhǔn)確把握決策內(nèi)容在整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)中的位置，綜合考慮所制定公共政策和工作方案的相關(guān)聯(lián)系，認(rèn)真分析方案實(shí)施的制約因素及其積極和消極的影響，還要科學(xué)評(píng)估公共政策和方案對(duì)各社會(huì)群體利益的影響及其能否有效協(xié)調(diào)不同利益群體的關(guān)系，更好地體現(xiàn)公共行政對(duì)公共利益的追求。

第三，認(rèn)真抓好決策執(zhí)行，落實(shí)決策的責(zé)任追究。決策的執(zhí)行對(duì)決策本身乃至整個(gè)管理過(guò)程都具有至關(guān)重要的影響。對(duì)于政府公共行政決策來(lái)說(shuō)，既然想有決策群里，也理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，決策責(zé)任追究制的核心在于落實(shí)責(zé)任，而判斷有誤責(zé)任關(guān)鍵要看決策的實(shí)效。只有建立了以結(jié)果為導(dǎo)向的決策責(zé)任追究制度，才能使所有公共行政決策者認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使決策權(quán)。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)的各種矛盾，只有進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)才能找到可行路徑。在管理中，用協(xié)調(diào)的西鄉(xiāng)，用令人滿意的準(zhǔn)則來(lái)引導(dǎo)我們決策，將有利于社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展。

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第五篇：新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結(jié)

新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結(jié)

2011年，我院在鄉(xiāng)黨委、在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，基本完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，使我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展，現(xiàn)將我院上半年工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

（一）行政管理

1、實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)各科室建設(shè)，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績(jī)”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，實(shí)行績(jī)效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險(xiǎn)程度及成績(jī)掛鉤，當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)4次，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，并嚴(yán)格按物價(jià)部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）業(yè)務(wù)情況

1、半年來(lái)，中、西門(mén)診共2360人次，平均日門(mén)診20.1人，開(kāi)放病床使用率12張，住院98人，共686天，實(shí)院病床使用率77.7%；病歷的書(shū)寫(xiě)符號(hào)規(guī)范，書(shū)寫(xiě)率100%。加強(qiáng)醫(yī)院控制管理，有專人負(fù)

責(zé)，有專門(mén)護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理技術(shù)操作。

（三）財(cái)務(wù)收支情況

1、總收入25萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入5萬(wàn)元，藥品收入9萬(wàn)元，其它收入11萬(wàn)元。

2、總支出24萬(wàn)元，其中醫(yī)療支出4萬(wàn)元，藥品支出9萬(wàn)元。其它支出11萬(wàn)元

3、收支結(jié)余： 1萬(wàn)元。

（四）藥政工作

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度：自去年12月1日起我院配備的所有藥品均實(shí)行零差率銷(xiāo)售，將國(guó)家基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床醫(yī)師，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來(lái)的用藥習(xí)慣。

2、于2010年12月1日開(kāi)始組織人員對(duì)藥庫(kù)、藥房庫(kù)存藥品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理，對(duì)符合基本用藥目錄或補(bǔ)充藥品范圍內(nèi)的藥品登記上冊(cè)，目錄外藥品全部在2011年1月1日時(shí)前妥善處理。

3、通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化的管理，核對(duì)藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格，輸入微機(jī)管理系統(tǒng)，2010年12月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價(jià)銷(xiāo)售，所有藥品均未超過(guò)國(guó)家指導(dǎo)價(jià)。

（五）防疫工作

1、計(jì)劃免疫工作

（1）全鄉(xiāng)0—7歲兒童1023人，今年出生26人，實(shí)建卡26人，建卡率100%，乙肝及時(shí)接種26人，及時(shí)接種率100%。

（2）半年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)15次，已基本按計(jì)劃完成。

（3）開(kāi)展了2次查漏補(bǔ)種工作，共補(bǔ)種疫苗850針/次/丸。

（4）

五苗單項(xiàng)接種率90%以上，強(qiáng)化免疫率85%。

（5）在全鄉(xiāng)全面展開(kāi)，查出免疫史不詳中小學(xué)生260多人。

2、疾病監(jiān)控工作

半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結(jié)核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。

3、半年來(lái)無(wú)傳染病流行病爆發(fā)病例。

4、經(jīng)常開(kāi)展健康宣教活動(dòng)，健康宣欄6期，發(fā)宣傳單、宣傳畫(huà)3000余張（利用健康知識(shí)講座、健康咨詢、村醫(yī)培訓(xùn)時(shí)間、看病時(shí)間、進(jìn)村入戶），宣傳內(nèi)容有結(jié)核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預(yù)防知識(shí)。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋?。堪滩∪绾晤A(yù)防？得結(jié)核病后該到什么地方去看？會(huì)得到什么樣的免費(fèi)治療。如何預(yù)防各類傳染病等？

5、對(duì)管轄區(qū)內(nèi)街道、學(xué)校、飯店等公共場(chǎng)合噴灑消毒一次，對(duì)各處水流投放消毒靈一次，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。

（六）婦幼保健工作

1、婦女活產(chǎn)數(shù) 26人，孕產(chǎn)婦 30人，產(chǎn)檢 30人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率89，管理 30人，管理率100 %，高危孕產(chǎn)婦管理率 100 %，住院分娩26人，住院分娩率100%。

2、兒童保健

7歲以下兒童年1023人，5歲以下840人，3歲以下660人，3

歲以下兒童系統(tǒng)管理 548人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率83%，無(wú)新生兒破傷風(fēng)死亡。

（七）公共衛(wèi)生工作進(jìn)展有序

公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配合下，按年初工作計(jì)劃有序進(jìn)行，半年來(lái)共核實(shí)、完善健康檔案3700份，完成了二輪重點(diǎn)人群的隨訪工作，共體檢重點(diǎn)人群1023人/次，開(kāi)展健康教育、健康咨詢活動(dòng)各3次，發(fā)放健康宣傳材料4500份，共辦宣傳欄3期，如期完成上半年的工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)6.10災(zāi)后防控、自救工作。

（八）村級(jí)管理

1、全鄉(xiāng)8個(gè)村衛(wèi)生室均實(shí)行村醫(yī)生管理?xiàng)l例，年初簽訂防疫、保健任務(wù)責(zé)任書(shū)，并通過(guò)日常督導(dǎo)落實(shí)，防疫、保健各下村督導(dǎo)4次。年內(nèi)對(duì)全鄉(xiāng)醫(yī)生進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)13次，內(nèi)容包括有合作醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)政策，處方開(kāi)寫(xiě)規(guī)范，收據(jù)的開(kāi)寫(xiě)等知識(shí)，防疫、保健知識(shí)，艾滋病、結(jié)核病，瘧疾項(xiàng)目有關(guān)政策任務(wù)、獻(xiàn)血法等。

（十）全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施。

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來(lái)，隨著實(shí)施方案的不斷完善、改進(jìn)，老百姓認(rèn)識(shí)提高，參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開(kāi)處方、醫(yī)囑，建立完整門(mén)診日志登記，方便群眾就診報(bào)銷(xiāo)，今年來(lái)，還開(kāi)展門(mén)診病例書(shū)寫(xiě)對(duì)老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費(fèi)查體。老百姓的就醫(yī)意識(shí)，同時(shí)優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，參合群眾切實(shí)享受到了合作醫(yī)療帶來(lái)的好處，為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

總的來(lái)說(shuō)，半年來(lái)，在當(dāng)?shù)攸h委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工作取得了一定的成績(jī)。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，我院將按年初工作計(jì)劃逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù)，把全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。

新灣衛(wèi)生院 2011.6.23