第一篇：成蘭鐵路第四項(xiàng)目部

寒山問拾得：“世間有人謗我，欺我，辱我，笑我，輕我，賤我，騙我，如何處置乎？”

拾得曰：“忍他，讓他，避他，由他，耐他，敬他，不要理他，再過幾年你且看他?！?/p>

世道無常，人心叵測，尤其熱血青年，棱角未失，要于這世道人心俱險的世界里成就一番事業(yè)，必然要經(jīng)歷眾多的磕磕絆絆。俗語有言：“林子大了，什么鳥都有?！庇鼍觿t惺惺相惜，遇小人則徒呼奈何。開罪君子，猶能包容相待，澄清誤會，一笑泯恩仇。得罪小人，蜚短流長、明槍暗箭勢必洶涌而至，使人頓生四面楚歌之感，此時，縱有金石之志，也難免為之所累，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，憂愁難眠。相比工作的勞累，此種精神壓迫擾人更甚，使人不禁黯然淚下。

試看古往今來成功立業(yè)者，又有誰是不為人猜忌排擠的？一代文豪蘇軾，詩詞縱橫天下，貫古穿今，也有難言之隱：“我欲乘風(fēng)歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒??”；胸懷穹宇，敢為天下先的范仲淹，為人所嫉，常免不了感嘆：“居廟堂之高，則憂其君；處江湖之遠(yuǎn)，則憂其民?！币院婪胖Q的辛棄疾，遇小人，無奈低吟：“憑誰問，廉頗老矣，尚能飯否”??

但時間是最公平的檢驗(yàn)者，當(dāng)時光滌凈世故塵埃，孰對孰錯，孰好孰壞，不言自明。爭辯只是徒勞無功，在真善美的照耀下，一切卑鄙無恥的舉動，都將無所遁形。歷史的車輪終會碾碎一切虛無、謊言、丑惡。歷史記住了蘇東坡的西湖三堤，記住了范希文的《岳陽樓記》，記住了辛幼安“夜里挑燈看劍”的愛國情懷??又有幾人記得他們?yōu)楹稳怂?，何人所忌呢？是非終會分明，善惡自有報應(yīng)，面對風(fēng)言風(fēng)語，我們要有“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，管他東西南北風(fēng)”的不屑，要有“去留無意，望天空云卷云舒”的淡定，更要有“不破樓蘭誓不還”的堅定和勇氣??

君子坦蕩蕩，小人長戚戚。不肯隨波逐流的我們暫時改變不了環(huán)境，改變不了他人，只能默默地堅守著心中的那份對善和真理的追求，為自己的心靈找一個歸宿，只要我們心懷信仰，又何懼小人的明刀暗箭呢？

青年，讓我們緊揣著自己夢想，朝著心靈的方向，堅定地走好每一步吧，只要光明磊落，胸懷坦蕩，流言蜚語終將隨風(fēng)而逝??

記于成蘭鐵路第四項(xiàng)目部2013.9.13

第二篇：成蘭鐵路四項(xiàng)目部周報(9.19)

每周安全隱患排查情況匯報

中鐵十二局成蘭鐵路四項(xiàng)目部

致公司安質(zhì)部：

成蘭鐵路四項(xiàng)目部承建的榴桐寨隧道2#斜井為隧道（左線D8K142+214～D8K145+889，右線YD8K143+003～YD8K146+794）的站前施工任務(wù)。設(shè)計隧道進(jìn)口里程XJ2K0+000，出口里程XJ2K1+979，斜井長1979米。

斜井中線與線路大里程方向水平夾角46°，最大坡度9.5%，斜井長1979m。雙車道無軌運(yùn)輸，凈空斷面尺寸為6.2m（高）*7.5m(寬)。

一、工程進(jìn)展情況

截至2013年9月19日，成蘭鐵路四項(xiàng)目部工程進(jìn)展情況為： 臨建施工進(jìn)度:場地平整已完，施工生活區(qū)住房基礎(chǔ)已完，臨時變電站施工完畢。油庫、停車場場地平整完畢。攪拌站料倉基礎(chǔ)砌筑完畢，攪拌機(jī)基礎(chǔ)澆筑完畢。洞口大管棚施工完畢，管棚注漿完畢。施工便道，擋墻正在施工。

洞口大管棚施工完畢，管棚注漿完畢。

二、質(zhì)量檢查及整改落實(shí)情況

1、便道多處被毀，急需重修。

2、便道揚(yáng)塵太多，急需灑水降塵。

三、存在問題及采取措施

部分施工便道便道揚(yáng)塵太多，村民多有怨言。

四、需要集團(tuán)公司和公司協(xié)助解決問題

無。

中鐵十二局集團(tuán)第二工程有限公司成蘭鐵路四項(xiàng)目部

2013年9月19日

第三篇：第四項(xiàng)目部2016年工作總結(jié)

2016年第四項(xiàng)目部工作總結(jié)及2017年工作計劃

2016年以來，第四項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)工程處工作計劃及2016行政工作會議精神，緊緊圍繞項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo),干部職工團(tuán)結(jié)一致,真抓實(shí)干，精心組織，加強(qiáng)管理，較好地完成了工程處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識不足，特作此2016工作總結(jié)和2017工作計劃：

一、2016年工作總結(jié)

2016年圍繞工程處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及要求，在工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的支持下，第四項(xiàng)目部主要做了以下幾方面的工作：

（一）工作量完成情況

2016年第四項(xiàng)目部截止11月底累計完成工作量740.21萬元，其中全成本核算累計完成740.21萬元。分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。

（二）承建工程情況

目前項(xiàng)目部施工的工程主要有：平煤股份七星選煤廠運(yùn)輸通道工程、一處生產(chǎn)基地工程。目前兩個工程已進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目部積極配合市場開發(fā)辦公室，參與各種投標(biāo)和工程承攬工作，為項(xiàng)目部今后的工作量打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

（三）成本管理工作

項(xiàng)目部加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的成本管理與控制，針對每個項(xiàng)目的具體情況，確立不同的成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。在施工中，項(xiàng)目部首先加強(qiáng)材料現(xiàn)場使

用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)；其次加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期；再次優(yōu)化施工方案，在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

（四）安全管理工作

對項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。

項(xiàng)目部積極開展各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《平煤神馬建工集團(tuán)六處安全管理處罰細(xì)則的通知》、《中國平煤神馬集團(tuán)“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核辦法》等，在施工現(xiàn)場日常的安全檢查和管理工作中，加大安全隱患排查和整改力度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患整改責(zé)任制等制度的落實(shí)，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。未發(fā)生輕傷及輕傷以上事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。

（五）市場開拓工作

2016年集團(tuán)公司內(nèi)部市場持續(xù)低迷，我項(xiàng)目部積極參與外部市場的開拓工作，依次參加了駐馬店練江河污水管道、黃洋銅業(yè)廠房、駐馬店華中正大有限公司廠區(qū)建設(shè)等工程的投標(biāo)工作。雖然未中標(biāo)，但

項(xiàng)目部對外部市場開拓方面積累了經(jīng)驗(yàn)，為明年的外部市場開拓打下了基礎(chǔ)。

（六）形勢教育工作

集團(tuán)基本建設(shè)項(xiàng)目大幅萎縮，工程處工作量嚴(yán)重不足，項(xiàng)目部部分管理人員輪崗休息。在嚴(yán)峻的事實(shí)面前，第四項(xiàng)目部黨支部根據(jù)工程處困難處境，積極開展形勢任務(wù)教育活動，將形勢任務(wù)教育落在實(shí)處，使項(xiàng)目部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強(qiáng)戰(zhàn)勝危機(jī)的信心，充分發(fā)揮好了黨的政治優(yōu)勢。針對工程處面臨的生產(chǎn)經(jīng)營極度困難形勢，黨支部堅持以形勢任務(wù)為主線，采取多種渠道加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，持續(xù)做好了嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的宣傳動員，進(jìn)一步明晰困難形勢，增強(qiáng)職工的憂患意識，凝聚戰(zhàn)危機(jī)、保安全、渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。

（七）“兩學(xué)一做”活動工作

根據(jù)工程處黨委統(tǒng)一部署，按照《關(guān)于在全處黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》要求，第四項(xiàng)目部黨支部積極響應(yīng)，制定了活動開展方案。黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系崗位職責(zé)和自身實(shí)際，聯(lián)系“五查五促”發(fā)現(xiàn)的問題，圍繞學(xué)習(xí)討論主題認(rèn)真對照反思，并在交流討論會上積極發(fā)言，取長補(bǔ)短。

（八）人才培養(yǎng)工作

黨支部認(rèn)真做好了人才的培養(yǎng)和儲備工作，把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)主要工作，積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，積極組織項(xiàng)目部管理人員參加工程處組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，鼓勵項(xiàng)目部管理人員考取資格證。在2016年通過嚴(yán)格的考察，黨支部為黨組織吸收正式黨員一名、預(yù)備黨員一名，為黨組織增加了優(yōu)秀的新鮮血液。

（九）信訪穩(wěn)定工作

黨支部始終把信訪穩(wěn)定工作放在首要位置來抓，堅持黨政同責(zé)，支部書記為信訪第一責(zé)任人。針對工程處形勢嚴(yán)峻的實(shí)際情況，黨支

部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于印發(fā)平煤神馬建工集團(tuán)六處信訪穩(wěn)定工作實(shí)施辦法》的通知和《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)信訪穩(wěn)定領(lǐng)約訪制度的通知》，在農(nóng)民工工資發(fā)放問題上，及時摸底，及時排查，積極化解了各類問題和矛盾，確保了和諧穩(wěn)定大局。黨支部結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定了信訪接待日制度，暢通信訪渠道，為職工提供了可以訴求的地方，在接訪過程中持有高度的責(zé)任心，有措施、帶感情，認(rèn)真傾聽職工訴求，拿出切實(shí)有效方案，為職工答疑解惑。

（十）廉潔自律情況

黨支部組織黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)了自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的十八大會議精神，學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)方面的規(guī)定政策。在工作中不弄虛作假，敷衍塞責(zé)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé)，做到了以身作則，嚴(yán)于律己，切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事，解決職工工作生活中的困難。

二、2017年工作計劃

2017年我們將把市場開拓工作當(dāng)做項(xiàng)目部的核心工作來抓，同時做好工程安全質(zhì)量工作，進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作和人才培養(yǎng)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作。我們要通過深化管理，提升管理人員素質(zhì)，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2017年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

（一）積極開展市場開拓工作

沒有市場就沒有生存，所以2017年第四項(xiàng)目部的核心工作就是繼續(xù)開拓市場，堅持內(nèi)部市場和外部市場兩手抓。積極關(guān)注集團(tuán)內(nèi)部

工程信息，勤問勤跑，在此同時要積極發(fā)動項(xiàng)目部人員的人脈關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)、市場開發(fā)辦等各種信息來源，積極參與投標(biāo)。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

認(rèn)真落實(shí)安全專項(xiàng)治理整頓和隱患排查等安全制度，加強(qiáng)過程監(jiān)管和安全檢查，防范于未然。建立健全單位工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。對施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化管理，完善合同約束機(jī)制，月結(jié)算與月考核掛鉤，對完不成施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全任務(wù)計劃等的作業(yè)隊(duì)伍，按合同約定采取相應(yīng)的處罰措施。

（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作

健全質(zhì)量管理體制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范組織施工。在抓好主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的同時，重點(diǎn)抓好裝飾工程施工質(zhì)量，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。對工程管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)格按照工程處下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)對每個工程項(xiàng)目和管理人員進(jìn)行考核評分。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營管理工作

項(xiàng)目部堅持深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得項(xiàng)目部全體職工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體職工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每一名職工的積極性。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考，保證工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，（五）注重人才培養(yǎng)，提升職工素質(zhì)

樹立發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的思想，重點(diǎn)把項(xiàng)目部青年職工培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，一方面注重于專業(yè)技能教育和素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要根據(jù)個人具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

（六）繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作

形勢越是嚴(yán)峻的時候越要重視信訪穩(wěn)定工作，我黨支部將牢固樹立全局觀念，增強(qiáng)信訪意識，加大信訪穩(wěn)定隱患排查工作的力度，時刻關(guān)注困難職工、勞務(wù)隊(duì)支付農(nóng)民工工資等焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，及時采取措施，確保項(xiàng)目部正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序不受破壞、不被干擾，確保和諧穩(wěn)定。

第四項(xiàng)目部

2016.11.9

2016工作總結(jié)及2017工作計劃

第四項(xiàng)目部 2016.11.9

第四篇：成蘭鐵路2011拌合站年終總結(jié)

成蘭鐵路工程拌合站年終工作總結(jié)

在公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)的精神，貫徹落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃工作方針，配合項(xiàng)目圓滿完成二0一一年關(guān)于拌合站的各項(xiàng)工作任務(wù)，并順利完成成蘭鐵路項(xiàng)目針對于拌合站下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，使今后工作做得更好；現(xiàn)對二0一一年年終工作總結(jié)如下：

一、工程概況

中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標(biāo)拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè)，占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3∕h的混凝土攪拌機(jī)2臺，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程混凝土用量需求，每個攪拌機(jī)配置水泥罐3個，粉煤灰罐2個，礦粉罐1個。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個部分組成，合格區(qū)包含12m*20m料倉4個，可存放碎石4000 M3砂2000 M3，拌合站的儲料倉、配料機(jī)、運(yùn)輸帶、拌合站主機(jī)全部采用封閉結(jié)構(gòu)，滿足冬季施工和夏季降溫的條件，站內(nèi)配置ZL50C裝載機(jī)1臺，混凝土運(yùn)輸車3輛，配合630KVA變壓器1臺，350KW發(fā)電機(jī)1臺，150T汽車衡1臺，1.4T蒸汽爐一臺，站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍(lán)色彩鋼板搭建，拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻，北側(cè)采用彩鋼圍擋進(jìn)行封閉圍護(hù)，彩鋼圍墻高2m，站內(nèi)地面全部采用C20混凝土硬化，并設(shè)置排水溝。

二、工程任務(wù)完成情況

我拌合站認(rèn)真落實(shí)公司提出的“十二五”規(guī)劃，第一步（2011-2012年），起步發(fā)展階段，“擴(kuò)規(guī)模、降成本、借船出?！惫芾砝砟?，在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下，從2011年5月9日開工至今，共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：砂漿：494.7 M3,C20混凝土2900 M3，C25混凝土93 M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠預(yù)計完成45套。

三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的主要做法。

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、拌合站經(jīng)費(fèi)控制情況分析：拌合站上場伊始，就由財務(wù)部組織起草了【站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則】。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習(xí)，做到了拌合站任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開支，并且由財務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動分析會上匯報本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，我拌合站經(jīng)費(fèi)控制效果良好。

2、節(jié)約項(xiàng)目成本：我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標(biāo)準(zhǔn)的墊塊，以備鋼筋籠制作使用；在建立1.4T的蒸汽鍋爐時候，我拌合站站長帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作，尤其在地基硬化的過程中，站長陳久明冒著雨天對硬化地面進(jìn)行找平，充分發(fā)揚(yáng)中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項(xiàng)目提升自我價值。

（二）、質(zhì)量控制措施：

1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責(zé)任到人。嚴(yán)守檢測關(guān) 確?；炷临|(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅持，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“混凝土的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”。確實(shí)做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標(biāo)段中取得了良好的效果。

2、在生產(chǎn)過程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長下至操作手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。

（三）、保安全促生產(chǎn)切實(shí)做到以下五點(diǎn)：

一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表，由站長調(diào)度輪流帶隊(duì)值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動，深入人心，落到了實(shí)處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

五、積極主動的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動，對站內(nèi)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。針對拌合站人多、電源線多、危險品多、機(jī)械多等因素指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)月督查專項(xiàng)行動，對我拌合站的施工機(jī)械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認(rèn)識，落實(shí)了責(zé)任。

四、工作中存在的問題和不足；

在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認(rèn)識到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別對于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。力爭在以后工作中，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

五、2012年主要設(shè)想和安排及措施

1、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示以及架子隊(duì)施工情況，拌合站充分做好各項(xiàng)事宜，已確保混凝土的及時供給；

2、根據(jù)架子隊(duì)現(xiàn)場施工情況，按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品，存放于鋼筋加工場內(nèi)，以確保架子隊(duì)的施工生產(chǎn)進(jìn)度，服務(wù)好現(xiàn)場施工；

3、在不影響我單位施工進(jìn)度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。

六、對公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見

當(dāng)前，工程單位競爭激烈公司要想木秀于林、脫穎而出

一、要提高個人的責(zé)任意識，堅持原則，樹立責(zé)任價值觀：

1、只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價值；

2、承擔(dān)責(zé)任是對自身價值的證明，你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你；

3、：責(zé)任是回報的前提。

二、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維，建立完整的科學(xué)管理模式，在此基礎(chǔ)上形成公司所獨(dú)有的企業(yè)文化。

三、利用一切力量調(diào)動起公司員工的積極性，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)不興我恥”的思想概念。

四、公司對員工管理應(yīng)趨于科學(xué)化、人性化，企業(yè)設(shè)身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。

五、每個項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)滾動經(jīng)營策略，項(xiàng)目部主要人員應(yīng)相對固定，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉，更易于開展工作，對公司發(fā)展也有更多好處。

拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌！

第五篇：成蘭鐵路2011拌合站年終總結(jié)

成蘭鐵路工程拌合站年終工作總結(jié)

在公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門大力支持和幫助下，我成蘭鐵路拌合站全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)的精神，貫徹落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃工作方針，配合項(xiàng)目圓滿完成二0一一年關(guān)于拌合站的各項(xiàng)工作任務(wù)，并順利完成成蘭鐵路項(xiàng)目針對于拌合站下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，使今后工作做得更好；現(xiàn)對二0一一年年終工作總結(jié)如下：

一、工程概況

中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標(biāo)拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè)，占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3∕h的混凝土攪拌機(jī)2臺，根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程混凝土用量需求，每個攪拌機(jī)配置水泥罐3個，粉煤灰罐2個，礦粉罐1個。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個部分組成，合格區(qū)包含12m*20m料倉4個，可存放碎石4000 M3砂2000 M3，拌合站的儲料倉、配料機(jī)、運(yùn)輸帶、拌合站主機(jī)全部采用封閉結(jié)構(gòu)，滿足冬季施工和夏季降溫的條件，站內(nèi)配置ZL50C裝載機(jī)1臺，混凝土運(yùn)輸車3輛，配合630KVA變壓器1臺，350KW發(fā)電機(jī)1臺，150T汽車衡1臺，1.4T蒸汽爐一臺，站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍(lán)色彩鋼板搭建，拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻，北側(cè)采用彩鋼圍擋進(jìn)行封閉圍護(hù)，彩鋼圍墻高2m，站內(nèi)地面全部采用C20混凝土硬化，并設(shè)置排水溝。

二、工程任務(wù)完成情況

我拌合站認(rèn)真落實(shí)公司提出的“十二五”規(guī)劃，第一步（2011-2012年），起步發(fā)展階段，“擴(kuò)規(guī)模、降成本、借船出?！惫芾砝砟?，在節(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下，從2011年5月9日開工至今，共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成：砂漿：494.7 M3,C20混凝土2900 M3，C25混凝土93 M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計今年完成主體工程C30混凝土1157M3，鋼筋籠預(yù)計完成45套。

三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的主要做法。

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、拌合站經(jīng)費(fèi)控制情況分析：拌合站上場伊始，就由財務(wù)部組織起草了【站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則】。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習(xí)，做到了拌合站任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開支，并且由財務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動分析會上匯報本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制，我拌合站經(jīng)費(fèi)控制效果良好。

2、節(jié)約項(xiàng)目成本：我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極參加制作充足合格標(biāo)準(zhǔn)的墊塊，以備鋼筋籠制作使用；在建立1.4T的蒸汽鍋爐時候，我拌合站站長帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作，尤其在地基硬化的過程中，站長陳久明冒著雨天對硬化地面進(jìn)行找平，充分發(fā)揚(yáng)中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項(xiàng)目

提升自我價值。

（二）、質(zhì)量控制措施：

1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求，我拌合站狠抓組織管理，責(zé)任到人。嚴(yán)守檢測關(guān) 確保混凝土質(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅持，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)?！盎炷恋馁|(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”。確實(shí)做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標(biāo)段中取得了良好的效果。

2、在生產(chǎn)過程中我拌合站主要抓好以下三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長下至操作手，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。

（三）、保安全促生產(chǎn)切實(shí)做到以下五點(diǎn)：

一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表，由站長調(diào)度輪流帶隊(duì)值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動，深入人心，落到了實(shí)處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

五、積極主動的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動，對站內(nèi)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。針對拌合站人多、電源線多、危險品多、機(jī)械多等因素指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)月督查專項(xiàng)行動，對我拌合站的施工機(jī)械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認(rèn)識，落實(shí)了責(zé)任。

四、工作中存在的問題和不足；

在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中，使我們自己清醒地認(rèn)識到自身工作的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別對于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。力爭在以后工作中，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

五、2012年主要設(shè)想和安排及措施

1、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示以及架子隊(duì)施工情況，拌合站充分做好各項(xiàng)事宜，已確?；炷恋募皶r供給；

2、根據(jù)架子隊(duì)現(xiàn)場施工情況，按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼

筋半成品，存放于鋼筋加工場內(nèi)，以確保架子隊(duì)的施工生產(chǎn)進(jìn)度，服務(wù)好現(xiàn)場施工；

3、在不影響我單位施工進(jìn)度的前提下，幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。

六、對公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見

當(dāng)前，工程單位競爭激烈公司要想木秀于林、脫穎而出

一、要提高個人的責(zé)任意識，堅持原則，樹立責(zé)任價值觀：

1、只有承擔(dān)責(zé)任，才有可能創(chuàng)造價值；

2、承擔(dān)責(zé)任是對自身價值的證明，你承擔(dān)的責(zé)任越大，表明你的價值越大，社會和企業(yè)就越需要你；

3、：責(zé)任是回報的前提。

二、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維，建立完整的科學(xué)管理模式，在此基礎(chǔ)上形成公司所獨(dú)有的企業(yè)文化。

三、利用一切力量調(diào)動起公司員工的積極性，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)不興我恥”的思想概念。

四、公司對員工管理應(yīng)趨于科學(xué)化、人性化，企業(yè)設(shè)身處地的為員工想，才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。

五、每個項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)滾動經(jīng)營策略，項(xiàng)目部主要人員應(yīng)相對固定，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉，更易于開展工作，對公司發(fā)展也有更多好處。

拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌！