第一篇：金海洋“大干30天”勞動競賽活動實施方案

中煤建安公司金海洋項目部

“大干30天”實施方案 為推進管理提升和“攻堅年”活動的開展，激發(fā)和調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、增強廣大干部職工的責(zé)任感和緊迫感；增強質(zhì)量和安全意識，推動項目部安全、生產(chǎn)、效益建設(shè)的進程，確保完成公司交給的各項任務(wù)；為進一步加強隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍；經(jīng)項目部工會研究決定在全項目部開展“大干30天、六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：

一、活動方案實施時間及目標(biāo)

活動從2012年10月15日起到2012年11月15日，為期30天大會戰(zhàn)。

目標(biāo)：原煤槽倉中心筒完成，邊筒完成，鋼桁架吊裝完成；3#矸石倉封頂。

劣質(zhì)煤倉基礎(chǔ)完成。

棧橋標(biāo)段：28號點基礎(chǔ)完成，29號點開挖完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強“會戰(zhàn)30天、六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

總指揮：張煒（公司領(lǐng)導(dǎo)）

組長：王輝(工會組織委員)王新忠(工會主席)

副組長：張曉光 劉闊寶 張建文 趙耀

成員：王小軍 李 坤 劉業(yè)強 郭曉明 楊學(xué)波 李廣友

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王新忠同志兼辦公室主任。活動

辦公室設(shè)在支部書記辦公室，具體負責(zé)主題活動相關(guān)的組織與

推進工作。

三、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動為載體，為

提高對項目的管理提升，引導(dǎo)廣大干部職工進一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)。積極開展“降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成上級交給的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)項

目部及公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

四、競賽活動內(nèi)容

一是比敬業(yè)，看誰的本職工作作風(fēng)更扎實。重點要比工作

態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工

作責(zé)任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有

作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲

在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上；為提高三大規(guī)程的學(xué)習(xí)氛圍，誰學(xué)得更多，鉆研得

更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工

作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運

用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專

家。

三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是

積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干

好事”的精神狀態(tài)；要比在工作崗位上有沒有黨員干部的表率

“爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責(zé)任落實更加細。重點要比安全意識強

不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比在項目工程的建設(shè)中，誰對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貢獻最大。

五是比創(chuàng)新，看誰對“管理提升、降本增效”的辦法更加多。

重點要比是不是全身心的投入到工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存

在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而

上，敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主

動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。

五、實施步驟

（一）動員部署（2012年10月15 日至 11月 20日）

召開全體人員會議，全面進行部署，為活動開展?fàn)I造良好的輿論氛圍，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競

賽活動中。

（二）組織實施（2012年10月 20日至 11月11日）

1．開展自查自比。一是結(jié)合三大規(guī)程的學(xué)習(xí)和雙崗工作規(guī)范

和現(xiàn)場實際進行排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措

施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的座位談會。

2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，在深入查找自

身不足和差距的基礎(chǔ)，制定部門及個人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目

標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為公司獻一計”合理

化建議活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和項目部的管理獻

計獻策。三是組織三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，邀請公司各職能部門就工

程方面、業(yè)務(wù)方面的專業(yè)知識進行講解。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”內(nèi)部培訓(xùn)，項目部開展一次互動式的學(xué)習(xí)，全面提

高員工的綜合素質(zhì)。

3．加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查，檢查考評結(jié)果與年終評比掛鉤。

（三）總結(jié)評比（2012年 1 1月14 日至 11月 15日）

全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人

和先進班組。同時提煉和固化此次的工作經(jīng)驗、工作方法，進

行來年推廣運用。

六、工作要求

1．提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。

開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘個人和團隊潛能的重要措施，更是促進項目部及公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展的強大動力。因此，“六比六看”活動與每個職能部門、每個干部職工都息息相關(guān)。各部門班組、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動當(dāng)作大事抓緊、抓實。要堅持“黨政工團齊抓共管”、項目部全員積極參與”的原則，周密組織，負責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使項目部上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。

2．突出重點，落實責(zé)任。

開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責(zé)。

3．結(jié)合實際，增強實效。

開展“六比六看”活動，要把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結(jié)合。項目部全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思

進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

中煤建安金海洋項目部

2012年10月15日

第二篇：大干150天勞動競賽活動實施方案

“大干150天勞動競賽”活動實施方案

為確保圓滿完成2009京化高速土木至膠泥灣段建設(shè)目標(biāo)，第一駐地辦堅決響應(yīng)京化高速公路管理處的號召，決定在全體監(jiān)理人員中開展“大干150天勞動競賽”活動。實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

“大干150天勞動競賽”活動中，要突出“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，弘揚“安全、高效、和諧、創(chuàng)新”的京化建設(shè)精神，充分調(diào)動全體監(jiān)理人員的大局意識和主觀能動性，增強責(zé)任感和緊迫感，達到監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)良、人民生命財產(chǎn)安全、施工生產(chǎn)文明環(huán)保。

二、活動目的

完成合同規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)。

三、活動時間

根據(jù)管理處的安排，活動時間為2009年6月1日至10月31日。

四、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為確?；顒臃e極、有效、健康的開展，第一駐地辦成立“大干150天勞動競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：×××

副組長：××× ×××

成員：××× ××× ××× ××× ××× 領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)活動的組織、督察、考核、宣傳，及時協(xié)調(diào)解決活動中的各種問題，確?；顒影从媱澰鷮嵧七M。

五、人員和車輛的配備

為了保證活動有效、健康的進行，第一駐地辦將各部室及專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進行最佳組合，明確工作的范圍、目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)。

1.××× ×××在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程技術(shù)部的工作，就其所監(jiān)理的三個合同段的工程技術(shù)、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、環(huán)境保護等工作進行全過程的指導(dǎo)和監(jiān)控；負責(zé)技術(shù)質(zhì)量問題的處理；對承包人提交的施工組織設(shè)計、關(guān)鍵部位、重要工序的施工技術(shù)方案、試驗路段施工方案、施工工藝和特殊技術(shù)處理措施、安全生產(chǎn)應(yīng)急或救援預(yù)案、環(huán)保方案提出審查意見，報批后負責(zé)落實；巡視檢查和督促承包人落實安全生產(chǎn)保障措施和環(huán)保措施，避免重大安全事故和破壞生態(tài)環(huán)保事件的發(fā)生。

配備車輛：京A-EG355 2.××× ×××在駐地辦的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)合同部工程項目的計劃和合同管理，審查承包人提交的總體進度計劃、（半年、季、月、旬）進度計劃并提出審查意見，核批后負責(zé)落實；審查承包人提交的各種報表，編制、匯總各種報表并及時上傳下達；檢查并落實承包人投入的機械設(shè)備的性能、數(shù)量和主要技術(shù)管理人員的數(shù)量、能力以及構(gòu)成；審查承包人報送的計量支付報表并提出審查意見；審核中期支付證書、最終支付證書，建立計量支付、工程設(shè)計變更費用、索賠費用臺帳及形象進度圖。

配備車輛：京A-EG355 3.××× ××× ×××在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本監(jiān)理合同段試驗管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各合同段的實驗工作，召開試驗室主任聯(lián)席會議，研究處理工程實施中有關(guān)實驗、檢測問題，對實驗檢測數(shù)據(jù)進行分析指導(dǎo)與實施；按照監(jiān)理合同規(guī)定不低于20%的頻率要求進行獨立抽樣試驗，并將各項試驗數(shù)據(jù)分析后將結(jié)論及時反饋；對承包人工地試驗室的儀器設(shè)備、操作方法、人員素質(zhì)、實驗環(huán)境進行有效地監(jiān)督與控制；審核外委試驗機構(gòu)的資質(zhì)和見證承包人的外委試驗；建立各類試驗臺帳，妥善進行整理存檔；對資料分類、匯總、分析和評價，對實驗檢測頻率進行按日統(tǒng)計。辦理駐地辦交辦的其它工作。

配備車輛：京H-JL777 4.各監(jiān)理組人員及車輛安排

第一監(jiān)理組 ×××（路基監(jiān)理工程師）、×××（橋梁監(jiān)理工程師）、×××（監(jiān)理員）

配備車輛：京A-DV038 第二監(jiān)理組 ×××（路基監(jiān)理工程師）、×××（橋梁監(jiān)理工程師）、×××（監(jiān)理員）

配備車輛：京A-JW998 第三監(jiān)理組 ×××（路基監(jiān)理工程師）、×××（橋梁監(jiān)理工程師）、×××（監(jiān)理員）

配備車輛：京A-GH019 以上三個監(jiān)理組在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)下分別負責(zé)第一、第二、第三合同段的監(jiān)理工作，提供工程定線定位數(shù)據(jù)資料，審核承包人的測量資料和對測量放樣數(shù)據(jù)成果進行現(xiàn)場復(fù)核；審查并監(jiān)督落實承包人質(zhì)量保證體系、安全保障體系的可能性和正常運轉(zhuǎn)；審查承包人提交施工組織設(shè)計、各類分項開工報告和施工技術(shù)方案；審查承包人的計劃，月（旬）計劃并檢查落實情況，若偏離較大時要分析原因，要求并督促承包人調(diào)整計劃和采取措施；檢查承包人工程材料的來源、質(zhì)量和保管情況；認真做好旁站工作，特別是隱蔽工程、重要工序和關(guān)鍵部位，要求全過程旁站，隨時做好旁站記錄；負責(zé)現(xiàn)場施工監(jiān)理抽檢資料的填寫、分類編號、存檔保管；嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求，對工程平面、縱斷面、標(biāo)高、構(gòu)造物位置等進行全面控制，關(guān)鍵部位（樁基、墩、臺帽、蓋梁、墊石等）一定要進行認真復(fù)測，認真做好測量復(fù)測記錄并進行成果整理和歸檔；審核呈報人提交的支付報表、工程變更等并提出審核意見；對各類工程報驗進行檢查、復(fù)核和抽檢，對檢查、復(fù)核和抽檢合格且各種現(xiàn)場資料記錄齊全的要隨即予以確認、驗收，不合格的及時通知施工單位返工或報廢；做好監(jiān)理日志的填寫，如實記錄監(jiān)理工作過程。

六、正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系

“百年大計、質(zhì)量第一”這是工程建設(shè)領(lǐng)域始終堅持不渝的方針，本工程用樣堅持這一方針。在該項目建設(shè)中，怎么樣在不到兩年工期的前提下修筑一條合格的高速公路，是我們監(jiān)理人員需要認真思考和解決的一個難題。我們不能為了保證質(zhì)量而不求進度，更不能為求進度而不抓質(zhì)量。這就給我們每位監(jiān)理人員提出了更高的要求。所以我們要正確對待、認真研究，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下抓實抓好進度管理。

1.統(tǒng)籌安排監(jiān)理工作程序，避免因此而影響工程進度

在工期短、地質(zhì)情況復(fù)雜、工程規(guī)模大的情況下，既要堅持監(jiān)理工作程序不能少，又要避免影響工程進度。因此、要求我們每一位監(jiān)理人員振作精神，全身心投入到“大干150天勞動競賽”活動中，認真工作，充分發(fā)揮自己的能動性，開創(chuàng)性的開展工作。

在原材料驗證方面，要督促承包人提早、提前將驗證實驗做好，為盡早儲備質(zhì)量合格的地材和原材做好充分準(zhǔn)備。

在質(zhì)量抽檢方面，能與施工單位同步做的盡量同步做，但要堅持獨立檢驗，不得代替。

在配合比設(shè)計和驗證方面，需要時間較長。這就要提前將所用配合比做出報批，而且要使用不同原材、不同廠家地材等多做幾個配合比，以備急需之用。

在報檢抽檢方面，要求全體監(jiān)理人員做到全天24小時不分晝夜隨時報檢隨時到場，在監(jiān)理工作時間上滿足施工檢驗的需要。2.堅持熱情服務(wù)的工作態(tài)度，提高服務(wù)意識和水平

公路監(jiān)理屬于服務(wù)行業(yè)，要求從業(yè)人員既要有較高的專業(yè)技術(shù)，又要有好的職業(yè)道德和良好的工作心態(tài)。懷來縣氣候比較惡劣一年四季風(fēng)沙不斷、干旱少雨。但是無論天氣好壞，無論時間早晚、只要工作需要，只要工地在施工，就要認真的去巡視、去旁站、去抽檢。在監(jiān)理工作中不能因惡小而為之、不能貪占小便宜，不能為一己之私置工程質(zhì)量和進度而不顧。

在監(jiān)理工作中，要做到公正公平，不能把個人情緒帶到工作中去，要實事求是、嚴格認真的評估每一項工程完成好壞的情況。

在監(jiān)理工作中，我們要積極實行事前監(jiān)理，將施工中可能出現(xiàn)的和容易出現(xiàn)的各種問題，特別是質(zhì)量問題，提前告知和通報給施工單位，避免因出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工或拆除。

在監(jiān)理工作中，要重視工序轉(zhuǎn)序這一環(huán)節(jié)。上道工序經(jīng)全面檢查，確實滿足規(guī)范及設(shè)計要求后，在進行下道工序施工前要認真檢查下道工序所需人、料、機等各方面施工準(zhǔn)備工作做的怎么樣，盡早提醒施工單位做好轉(zhuǎn)序的各項準(zhǔn)備工作，以保證下道工序正常施工。

望全體監(jiān)理人員嚴于律己、認真執(zhí)行、勤懇敬業(yè)的做好本職工作，積極參加到“大干150天勞動競賽”活動中，為京化高速公路建設(shè)做出自己的貢獻。

第三篇：大干120天勞動競賽活動

贛龍復(fù)線鐵路公司

開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”的勞動競賽活動

隨著國家加大對鐵路建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)項目的投資力度。贛龍復(fù)線鐵路建設(shè)工程迎來了第二個春天。贛龍公司適時地在全線開展“大干120天，全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”的社會主義勞動競賽活動。贛龍公司要求各參建單位“加大資金的投入，科學(xué)組織，合理調(diào)配資源，組織大干120天的社會主義勞動競賽活動。全面完成2012年投資計劃，向黨的十八大獻禮”。

第四篇：大干四季度”勞動競賽活動方案

西安市市政建設(shè)（集團）有限公司

機械化施工分公司文件

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----------------機司發(fā)【2013】022號----------------

機械化施工分公司

“大干四季度”勞動競賽活動方案

為積極響應(yīng)集團公司“大干四季度”勞動競賽活動，激發(fā)職工爭先進位的熱情，掀起四季度比、學(xué)、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產(chǎn)值效益，現(xiàn)制定本方案如下：

一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：董玉建

副組長：張定新 張新利 馮唐軍 張 風(fēng)

成 員：王強強 張 強 鄭建軍 昝?；?謝宏偉 劉燕妮 趙文偉

張麗萍 丁利平張春卿

二、活動時間：

2013年9月25日——2013年12月25日

三、競賽產(chǎn)值：

紅旗路項目部：198萬； 機 械 隊：38萬； 雁 環(huán) 三 路：待定。

四、責(zé)任分工

按照統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)分工的原則，活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員按各自職能范圍，負責(zé)對各自部門的管理、督查、協(xié)調(diào)、支持，并服從分公司的

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保完成公司下達的產(chǎn)值及進度指標(biāo)。

四、考核辦法

集團公司下達的產(chǎn)值及進度指標(biāo)按照公司《勞動競賽實施方案》中的考核辦法統(tǒng)一執(zhí)行；超公司指標(biāo)部分按照本方案執(zhí)行。

五、獎罰辦法

1、公司評分90分以上，獎勵項目部完成指標(biāo)產(chǎn)值的0.25%，獎勵機械隊完成指標(biāo)產(chǎn)值的0.5%；超指標(biāo)產(chǎn)值部分，獎勵項目部0.4%，獎勵機械隊0.6%；

2、若施工或附屬項目評分未達到90分以上，第1條獎勵取消，按分公司獎金發(fā)放辦法執(zhí)行。

3、若施工或附屬項目未達到80分以上，則未達到的部門不予獎勵。

4、雁環(huán)三路項目若在勞動競賽期間開工建設(shè)，則參照0.25%的獎勵系數(shù)。

5、分公司獎勵與各項目獎勵分開執(zhí)行，不重復(fù)獎勵。

六、競賽要求

勞動競賽活動是集團公司鼓干勁、促生產(chǎn)的一項重要安排，我們要立即行動起來，認真做好競賽期間的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，要精心計劃、重點落實，充分發(fā)揮每個職工的工作主動性，為多創(chuàng)產(chǎn)值創(chuàng)造條件；領(lǐng)導(dǎo)小組人員要各負其責(zé)，多深入工地一線進行檢查指導(dǎo)工作，解決實際問題，及時掌握產(chǎn)值進度情況，做到心中有數(shù)，確保“四季度”勞動競賽活動圓滿完成。

西安市市政建設(shè)（集團）有限公司

機械化施工分公司

2013年10月13日

第五篇：勞動競賽活動實施方案

為進一步貫徹市公路處（*路黨[2009]12號）及******集團有關(guān)文件精神，落實科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣大公路工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，推動淮安市大交通建設(shè)的進程，確保大交通發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設(shè)項目部決定在全項目部范圍開展勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：***（項目經(jīng)理：負責(zé)項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、廉政建設(shè)全面負責(zé)）

副組長：****（項目總工：負責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場的施工管理）

***（施工副經(jīng)理：負責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

***（項目部書記：負責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)）

組 員：***********

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設(shè)項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu)，清正廉潔守凈土。

競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，廉潔務(wù)實，實現(xiàn)江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設(shè)項目部各項工作的新跨越。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設(shè)。

四、評比條件:

（一）優(yōu)勝施工隊（科室）條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

1、工程質(zhì)量好: ⑴堅持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進度計劃。⑵嚴格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。

（二）先進個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。

4、科技創(chuàng)新好:對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

（一）表彰:表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進行。

（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設(shè)過程中作出突出貢獻的施工隊（集體）和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設(shè)項目部頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)獎勵。

六、實施要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標(biāo)，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。

5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。