第一篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下企業(yè)裁員分析

經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下企業(yè)裁員分析

摘要：受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，很多企業(yè)都采取裁員的措施以緩解壓力，但裁員并不是唯一舉措。本文通過(guò)分析企業(yè)裁員的正負(fù)面影響，以及在非裁員不可的情況下如何確定裁員對(duì)象，最后提出了企業(yè)應(yīng)如何避免裁員以規(guī)避裁員風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)裁員動(dòng)因影響對(duì)象措施

中圖分類號(hào)：F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：44-1618/F（2009)10-0043-0

3作者簡(jiǎn)介：雷海艷，在讀碩士，郴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷。

一、企業(yè)裁員的動(dòng)因

國(guó)際金融動(dòng)蕩，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，企業(yè)勞動(dòng)力成本逐步加大；其次，人民幣持續(xù)升值以及通貨膨脹下的生產(chǎn)原材料價(jià)格上漲；第三，企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，現(xiàn)有資源不能充分應(yīng)用；第四，市場(chǎng)需求大幅下降，市場(chǎng)萎縮，企業(yè)的盈利空間急劇縮減。以上市場(chǎng)狀況已影響到國(guó)內(nèi)紡織、鋼鐵、造船業(yè)、玩具業(yè)、小商品業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)，特別是直接面向歐美的出口型企業(yè)。企業(yè)出于自保，被迫采用經(jīng)濟(jì)性裁員措施以緩解金融危機(jī)帶來(lái)的壓力，于是，四處充斥著企業(yè)裁員的消息。如大型國(guó)企：武鋼、寶鋼；民企明星：波導(dǎo)、夏新；天之嬌子：東航、南航；房地產(chǎn)大鱷：萬(wàn)科、中原，還有中石油和雅虎等均有裁員的行動(dòng)。

二、企業(yè)裁員的正負(fù)面影響

（一）正面影響

1.企業(yè)經(jīng)過(guò)周密布署，砍掉富余崗位、性價(jià)比較低的人員，可以在短時(shí)間內(nèi)降低企業(yè)的人工費(fèi)用和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，以期將來(lái)發(fā)展壯大。

2.可以促使企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程再造規(guī)劃，優(yōu)化人員和崗位的匹配關(guān)系，提高企業(yè)所需要員工的素質(zhì)。

3.給所有的從業(yè)人員造成一種從業(yè)壓力，從而提高企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度，激發(fā)員工的自我提高意識(shí)。

4.由于裁員導(dǎo)致勞動(dòng)力過(guò)剩，企業(yè)可以利用勞動(dòng)力市場(chǎng)擴(kuò)大優(yōu)秀人才流動(dòng)加速的機(jī)會(huì)，借裁員換取急需或更優(yōu)秀的人才。

（二）負(fù)面影響

裁員是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、縮減成本最直接、最有效的辦法，但不論從長(zhǎng)期還是短期來(lái)看，都不利于企業(yè)發(fā)展。

1.為了補(bǔ)償被裁員工，根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司必須支付一定金額的遣散費(fèi)。當(dāng)被裁員工認(rèn)為遣散費(fèi)計(jì)算方法不當(dāng)、支付延遲或不能全額支付等誅多原因，都會(huì)強(qiáng)化被裁員工的維權(quán)意識(shí)，其結(jié)局是訴訟于法律。為此，公司一方面要承擔(dān)產(chǎn)生的訴訟費(fèi)用；另一方面，由于訴訟導(dǎo)致企業(yè)形象的損失，從而降低企業(yè)信貸等級(jí)，以及合作伙伴的信任度。

2.裁員導(dǎo)致企業(yè)員工人人自危，產(chǎn)生不良的心理預(yù)期，降低對(duì)企業(yè)的信任感，士氣低落，無(wú)法用心工作，導(dǎo)致工作效率和顧客滿意度降低。有研究表明，如果員工的工作量增加為以前的兩至三倍，而部門員工規(guī)?？s減了一半或三分之二的話，員工就會(huì)表現(xiàn)出保守、恐懼、畏縮、麻木等消極反應(yīng)。

3.裁員的隱性成本損失較大，包括已支出的被裁減人員的招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)以及新員工的招聘費(fèi)用等。有經(jīng)驗(yàn)顯示：一些實(shí)施過(guò)裁員的公司，其中大多數(shù)公司最后又不得不重新聘請(qǐng)?jiān)瓉?lái)的員工作為顧問(wèn)。在此，除了直接的雇用成本外，為了替代流失的關(guān)鍵人才的成本花費(fèi)也很驚人。

4.當(dāng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，企業(yè)的發(fā)展仍然要以人為本，但是由于裁員導(dǎo)致人走心涼，企業(yè)失去內(nèi)生“熱源”，難以迅速恢復(fù)增長(zhǎng)的活力。

5.企業(yè)盲目裁員或裁員不當(dāng)，導(dǎo)致關(guān)鍵性人才和技術(shù)流失，甚至關(guān)鍵客戶的流失，從而造成工作項(xiàng)目的不連續(xù)性，直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、確定裁員對(duì)象

企業(yè)因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而不得已裁員時(shí)，首先要確定裁員對(duì)象，否則得不償失。為此企業(yè)可采取以下措施，確定裁員對(duì)象：

1.根據(jù)“二八原則”確定裁員對(duì)象

根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值貢獻(xiàn)，將企業(yè)的部門分為直接增值部門和間接增值部門。根據(jù)“二八原則”，80%的間接增值部門的人員只為企業(yè)創(chuàng)造了20%的價(jià)值增值作用。所以，當(dāng)企業(yè)不得不選擇裁員時(shí)，應(yīng)首先考慮裁減間接增值部門的輔助人員，切忌對(duì)市場(chǎng)端和產(chǎn)品端的人員進(jìn)行裁減。

2.根據(jù)人力成本構(gòu)成確定裁員對(duì)象

企業(yè)之所以裁員，是為了降低人力資本的支出，所以在詳細(xì)分析企業(yè)自身的人力成本構(gòu)成，及其占企業(yè)日常成本支出的比重后確定裁員對(duì)象。首先，對(duì)于智力密集型部門，由于人力成本所占比重比較大，可裁減價(jià)值增值不高的崗位；其次，對(duì)于勞動(dòng)密集型部門，雖然人力成本所占比重比較不大，但是由于定單不足，人員閑置，可裁減富余崗位及相應(yīng)人員。

3.根據(jù)員工的績(jī)效確定裁員對(duì)象

為了優(yōu)化人力資源構(gòu)成，達(dá)到減員增效的目的，企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考評(píng)與360度考評(píng)相結(jié)合，將考核結(jié)果排序，強(qiáng)制性地劃出績(jī)效表現(xiàn)最差的一小部分員工進(jìn)行“末位淘汰”。

4.根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要確定裁員對(duì)象

企業(yè)應(yīng)以“成熟業(yè)務(wù)高于發(fā)展業(yè)務(wù)，發(fā)展業(yè)務(wù)高于新興業(yè)務(wù)，保持成熟業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，控制發(fā)展業(yè)務(wù)的投入，謹(jǐn)慎對(duì)待新興業(yè)務(wù)”的思想來(lái)確定裁員對(duì)象，也就是說(shuō)企業(yè)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)并確定公司的戰(zhàn)略定位后，可適當(dāng)裁減發(fā)展業(yè)務(wù)或新興業(yè)務(wù)的從業(yè)人員。

四、企業(yè)避免裁員的措施

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，裁員并不是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的唯一途徑，可以采用其它方式降低開銷，規(guī)避裁員帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。一方面保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面讓員工有工作可做，勞資雙方共渡難關(guān)。

（一）著眼于企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，開源節(jié)流。

1.企業(yè)內(nèi)部各部門要通力合作，通過(guò)減少辦公支出，降低差旅費(fèi)、招待費(fèi)等成本，避免造成無(wú)謂的人力資源流失。比如說(shuō)：改變辦公環(huán)境，租用比較便宜的寫字樓以降低租金，在辦公條件比較緊張的情況下允許員工在家從事遠(yuǎn)程辦公。

2.規(guī)劃員工成長(zhǎng)藍(lán)圖，加強(qiáng)對(duì)重要部門員工的培訓(xùn)，使他們隨時(shí)可以調(diào)整到其他有需要的部門，并且能很快適應(yīng)新的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其用，保證工作項(xiàng)目的連續(xù)性。

3.為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)可調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)崗位設(shè)置和人員分配進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)人員內(nèi)部換崗，降低裁員招聘成本。比如說(shuō)：讓部分員工到薪水較低的崗位上去，或由較清閑的部門調(diào)到較忙的崗位上去，開源節(jié)流。

（二）政府出臺(tái)相關(guān)政策，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，政府不能袖手旁觀，要積極應(yīng)對(duì)，拿出實(shí)質(zhì)性的政策來(lái)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

1.通過(guò)降低稅收等方式，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)的成本壓力大，又不能通過(guò)銷售來(lái)彌補(bǔ)，政府應(yīng)拿出具體措施，如：降低稅收、政策性補(bǔ)貼、出口退稅、貸款等，使企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，而不至于通過(guò)裁員來(lái)降低成本。

2.抑制通貨膨脹。要穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)必須穩(wěn)定物價(jià)，否則經(jīng)濟(jì)無(wú)法正常運(yùn)行，國(guó)家應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)與政策調(diào)控來(lái)有效的抑制通貨膨脹，給企業(yè)一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。

3.鼓勵(lì)企業(yè)增加就業(yè)。政府可通過(guò)就業(yè)補(bǔ)貼的形式，鼓勵(lì)企業(yè)增加就業(yè)。比如：英國(guó)為了降低社會(huì)失業(yè)率，企業(yè)每雇傭一個(gè)新人或培訓(xùn)一名新員工，都提供最高達(dá)2500英鎊的補(bǔ)助。又如：在加拿大，企業(yè)員工可以志愿加入政府支持的“四一工作計(jì)劃”，每工作四年，即可休假一年。在工作的四年中，員工每月只領(lǐng)取工資的80%，另外20%存入銀行為其開設(shè)的專門帳戶，這部分延付工資加上利息成為第五年的收入來(lái)源。加拿大政府為鼓勵(lì)員工加入該計(jì)劃，對(duì)其存入銀行的20%工資實(shí)行免稅政策，并通過(guò)法律保障參加該計(jì)劃的員工在休假一年后能夠回到原公司的原崗位上工作。

（三）實(shí)施分享工作，有效避免裁員。

所謂工作分享是指為了減少大范圍的非自愿失業(yè)，而在員工之間進(jìn)行的工作重新分配。企業(yè)通過(guò)采取工作分享制，可以有效減少裁員，取得積極的社會(huì)效果。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，在極端經(jīng)濟(jì)時(shí)期保持工人團(tuán)結(jié)性；二，在減少開支的同時(shí)，保持社會(huì)責(zé)任感的良好形象。

1.縮短法定工作時(shí)間

也就是將每周五天工作制縮短為每周四天工作制，那么周工作時(shí)間就縮減到32小時(shí)，這樣一來(lái)企業(yè)為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性不但不裁員，反而會(huì)聘用更多的人員，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。如：法國(guó)早在1996年就開始實(shí)行了周工作32小時(shí)，為此多開辟了約235萬(wàn)個(gè)工作崗位。又如：豐田公司在實(shí)施每周四天工作制后，多聘用了2000多名工人。

2.號(hào)召員工減薪休假

由于經(jīng)濟(jì)不景氣，避免在公司內(nèi)部發(fā)生裁員，可號(hào)召員工自愿參加減薪休假活動(dòng)，幫助公司度過(guò)最低潮的時(shí)期。當(dāng)然員工可自由選擇休假期限，在休假期間公司給予一定的補(bǔ)償金。比如：休假期限在12個(gè)月以內(nèi)，員工可領(lǐng)取不超過(guò)30%的工資；自愿脫離工作崗位休假12個(gè)月的員工，雖然在休假期間沒有工資，但可以領(lǐng)取不低于85%的失業(yè)保險(xiǎn)金。

3.分擔(dān)工作，事半功倍

所謂分擔(dān)工作是指兩人分擔(dān)同一工作，這份工作是一份全職工作而不是兼職或臨時(shí)工。分擔(dān)工作是有利于企業(yè)和員工的雙效方式。一方面，員工在有工作、有收入的情況下，會(huì)有更多的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)；另一方面，企業(yè)在不增加投入的情況下就可以完成必要工作，減少病事假，完成以老帶新、削減重復(fù)勞動(dòng)等多項(xiàng)指標(biāo)。當(dāng)然，實(shí)施分擔(dān)工作的前提條件是：這些分擔(dān)工作的人，應(yīng)有很強(qiáng)的責(zé)任心，要在無(wú)需其他人監(jiān)管的情況下，保證總有一人在崗并完成預(yù)定指標(biāo)。比如說(shuō)：擔(dān)任工作的人，可以在一周內(nèi)一人單獨(dú)工作周一周二，另一人單獨(dú)工作周四周五，而在周三兩人一同上班，做必要的交流和相互提醒等。如果準(zhǔn)許同一崗位人自由選擇同伴，或是工作風(fēng)格相同，或是能力互補(bǔ)，那么將達(dá)到事半功倍的效果。

（四）面對(duì)市場(chǎng)疲軟，削減不相干成本。

金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)疲軟已成事實(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，削減不相干成本。

第一，削減那些與企業(yè)延伸或擴(kuò)張計(jì)劃有關(guān)的成本。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期企業(yè)不斷進(jìn)行延伸或擴(kuò)張，其目的是為了做大做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)；在經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)可以通過(guò)推遲新建廠房或開辦新工廠、凍結(jié)人員招聘、推遲將產(chǎn)品線延伸到低端、將外包的項(xiàng)目收回自己做等方式，削減與企業(yè)擴(kuò)張的有關(guān)費(fèi)用。這樣，一是節(jié)約了費(fèi)用支出，便于資金周轉(zhuǎn)；二是可以為部分員工提供新的工作崗位，避免裁員。

第二，削減不能給企業(yè)帶來(lái)多重商業(yè)機(jī)會(huì)的贊助項(xiàng)目。如果企業(yè)所贊助的項(xiàng)目影響的不是企業(yè)的目標(biāo)客戶群、不能提升品牌形象、不能增強(qiáng)企業(yè)的影響力、不能促進(jìn)產(chǎn)品銷售、不能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力等等，那么企業(yè)就不應(yīng)該投入巨資進(jìn)行贊助。例如，本田公司在贊助F1項(xiàng)目上投入了無(wú)數(shù)的錢，僅去年該公司就為參加F1大賽花費(fèi)了約2.17億美元，但是F1大賽對(duì)本田的品牌提升并沒有實(shí)質(zhì)性幫助（因?yàn)楸咎锕镜慕裹c(diǎn)并不在跑車上），所以最近本田汽車宣稱要退出F1比賽。

第三，適當(dāng)削減原有產(chǎn)品線，并放棄新產(chǎn)品線擴(kuò)張。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)總是想增加一些新的品種以吸引一些新的消費(fèi)群，但是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，新產(chǎn)品就很難吸引新的消費(fèi)群。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者的可支配收入進(jìn)入緊張狀態(tài)，導(dǎo)致消費(fèi)者的消費(fèi)心智會(huì)發(fā)生一些變化。比如說(shuō)：消費(fèi)行為更理性化，不愿意冒險(xiǎn)嘗試新產(chǎn)品，購(gòu)物時(shí)傾向于選擇已有和熟悉的產(chǎn)品；另外，在原有產(chǎn)品項(xiàng)目較多的情況下，適當(dāng)削減市場(chǎng)占有率較低，或者市場(chǎng)發(fā)展前景不樂觀的產(chǎn)品項(xiàng)目，以減少市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。比如：在美國(guó)市場(chǎng)上，原來(lái)銷售著14種不同口味的可口可樂，面對(duì)市場(chǎng)疲軟不得不放棄了其中10種口味，更不用說(shuō)新產(chǎn)品的開發(fā)與上市了。

第四，避免大規(guī)模的降價(jià)促銷活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)期，進(jìn)行大規(guī)模的特價(jià)促銷和降價(jià)處理是不可取的。一方面，降低產(chǎn)品在顧客心目中的地位，形成不良的心理定位，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)顧客就很難以正常的價(jià)格購(gòu)買；另一方面，耗費(fèi)了大量的促銷成本，不但沒有增加銷售量，反而削弱了品牌的力量，得不償失。比如：法國(guó)第二大葡萄酒和蒸餾酒生產(chǎn)商——人頭馬君度集團(tuán)面對(duì)銷量和利潤(rùn)下滑的市場(chǎng)環(huán)境，不但不降價(jià)反而

提價(jià)，其目的就是保持在價(jià)格上的領(lǐng)導(dǎo)地位，使自己的品牌能站立在同類產(chǎn)品的頂端。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，裁員并不是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的唯一方式，可以采取以上措施降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本從而避免裁員，為員工營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)積累豐實(shí)的人力資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾·里斯，勞拉·里斯.中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)[J]銷售與市場(chǎng),2009(2).[2]程志超.金融危機(jī)下企業(yè)如何裁員降薪[J]銷售與市場(chǎng),2009(2).[3]魏蔚,張青.麥肯錫解讀中國(guó)大事件營(yíng)銷誤區(qū)[J]新營(yíng)銷,2009(2).[4]楊忠誠(chéng).經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下的人力資源管理[J]人力資源,2009(5).

第二篇：金融危機(jī)下企業(yè)裁員風(fēng)險(xiǎn)控制

金融危機(jī)下企業(yè)裁員風(fēng)險(xiǎn)控制

來(lái)源:胡律師網(wǎng) 作者:上海律師 胡燕來(lái) 所屬欄目:勞動(dòng)糾紛律師案例

用人單位在裁員過(guò)程中操作不慎即會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的法律后果及社會(huì)后果，如何正確適用裁員的法律規(guī)定，控制裁員過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，是用人單位急需面對(duì)的問(wèn)題。

李迎春

世界性的金融危機(jī)橫掃全球，我國(guó)企業(yè)也難獨(dú)善其身，裁員已經(jīng)成為眾多用人單位最后的無(wú)奈選擇。在勞動(dòng)法律中承認(rèn)經(jīng)濟(jì)性裁員是各國(guó)的普遍做法，但由于裁員涉及人數(shù)多，社會(huì)影響大，且裁員的程序相當(dāng)嚴(yán)格，用人單位在裁員過(guò)程中操作不慎即會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的法律后果及社會(huì)后果，如何正確適用裁員的法律規(guī)定，控制裁員過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，是用人單位急需面對(duì)的問(wèn)題。

一、裁員的法律適用與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、裁員條件及風(fēng)險(xiǎn)控制

按照《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，用人單位裁員需具備法定條件。裁員條件舉證責(zé)任由用人單位承擔(dān)，用人單位必須有充分證據(jù)舉證證明達(dá)到法律所規(guī)定的可以裁員的條件方可裁員，不能舉證的將會(huì)被認(rèn)定為違法裁員。用人單位裁員需具備的條件如下：

（1）用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的。實(shí)踐中用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的裁員條件舉證相對(duì)容易，提供人民法院出具的關(guān)于重整的裁定書即可，無(wú)法院出具的重整的裁定，不能以此為由裁員。

（2）用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的。用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難是目前金融危機(jī)下用人單位裁員的主要理由，適用此條件時(shí)用人單位必須舉證證明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了困難，且是嚴(yán)重的困難，這需要對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行舉證，實(shí)踐中很多用人單位以金融危機(jī)為幌子而進(jìn)行裁員，實(shí)際上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并沒有受到影響，這就會(huì)讓裁員行為陷入違法解雇的風(fēng)險(xiǎn)中。

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的。用人單位需注意適用該條件時(shí)發(fā)生企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整并不能立即裁員，而是先要與勞動(dòng)者變更勞動(dòng)合同，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的方可裁員。如果未經(jīng)變更勞動(dòng)合同即裁員，也屬于違法解除合同，需承擔(dān)違法解除合同的法律責(zé)任。

（4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。注意這里是“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”，不是勞動(dòng)合同法第四十條第（三）項(xiàng)的“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的”，“客觀經(jīng)濟(jì)情況”一般是指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無(wú)法履行的其他情況，如企業(yè)遷移、兼并、分立、合資等。

2、裁員程序及風(fēng)險(xiǎn)控制

《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員”，該條款規(guī)定了裁員的人數(shù)要求及程序要求：

（1）人數(shù)要求：裁減人員需達(dá)到二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上才可啟動(dòng)裁員程序。實(shí)踐中用人單位的風(fēng)險(xiǎn)在于裁減人員未達(dá)到二十人或者人數(shù)少的企業(yè)未達(dá)到職工總數(shù)百分之十也啟動(dòng)裁員程序。用人單位如果裁減人員人數(shù)不足法定標(biāo)準(zhǔn)，不能啟動(dòng)裁員程序成批解除勞動(dòng)合同，只能按照勞動(dòng)合同法第三十六條、第三十九條、第四十條的規(guī)定單個(gè)解除勞動(dòng)合同，否則裁員行為違法，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違法解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)。建議用人單位以協(xié)商解除方式操作更容易避免風(fēng)險(xiǎn)。

（2）提前說(shuō)明：用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，注意既可以向工會(huì)說(shuō)明情況，也可以向全體職工說(shuō)明情況，用人單位可以選擇。用人單位在操作過(guò)程中需注意“全體職工”不能用“職工代表”代替，另外應(yīng)當(dāng)保留提前通知工會(huì)或者全體職工的書面證據(jù)，未提前通知或不能舉證證明的均會(huì)導(dǎo)致違法裁員風(fēng)險(xiǎn)。

（3）報(bào)告程序：裁減人員方案需向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，注意法律并沒有要求勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)后才可裁員，只要履行報(bào)告程序就行了。用人單位應(yīng)當(dāng)保留勞動(dòng)行政部門簽收的相關(guān)證據(jù)。

3、裁員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用的人員

按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：（1）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；（2）與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；（3）家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。另外，用人單位裁減人員后，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。注意：《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知》第19條規(guī)定，因經(jīng)濟(jì)性裁員而被用人單位裁減的職工，在六個(gè)月內(nèi)又被原單位重新錄用的，對(duì)職工裁減前和重新錄用后的工作年限應(yīng)當(dāng)連續(xù)計(jì)算為本單位工作時(shí)間。

如果用人單位裁員不注意法律要求優(yōu)先留用的人員范圍，將較長(zhǎng)期限合同及無(wú)固定期限合同員工裁掉而保留較短期合同員工，也會(huì)涉嫌違法裁員。

4、裁員禁止與用人單位的法律風(fēng)險(xiǎn)

所謂的裁員禁止是法律強(qiáng)制性規(guī)定特定的對(duì)象不得裁減。根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，企業(yè)在裁員時(shí)“老、弱、病、殘”員工不得裁減：

（1）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；（?。?/p>

（2）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；（殘）

（3）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（?。?/p>

（4）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（弱）

（5）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（老）

實(shí)踐中用人單位裁員時(shí)往往最先考慮的需裁減的人員就是勞動(dòng)能力降低、競(jìng)爭(zhēng)力減弱的上述四類人員，但是這四類人員恰恰又是法律側(cè)重保護(hù)的對(duì)象，如果用人單位裁員時(shí)違法裁減上述人員，將面臨違法解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)。目前實(shí)踐中出現(xiàn)部分女性員工為了避免被裁減，突擊懷孕，懷上所謂的“金融危機(jī)寶寶”，其實(shí)就是利用女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期不得裁減的法律規(guī)定。

5、裁減試用期員工的限制與風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)踐中用人單位在裁員時(shí)往往首先考慮的是先裁減試用期員工，其實(shí)這往往是裁員過(guò)程中最容易忽視的風(fēng)險(xiǎn)?！秳趧?dòng)合同法》第二十一條規(guī)定，“在試用期中，除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。”本條規(guī)定了試用期中解除勞動(dòng)合同的依據(jù)限于第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)，排除了第四十一條（即裁員）的適用。換句話說(shuō)，如果勞動(dòng)者在試用期內(nèi)，用人單位依據(jù)第四十一條之規(guī)定裁減無(wú)法律依據(jù)，將面臨違法解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，為了避免法律風(fēng)險(xiǎn)，用人單位對(duì)試用期員工可選擇協(xié)商解除勞動(dòng)合同，或在試用期屆滿后再裁減。

二、裁員代替方案與風(fēng)險(xiǎn)控制

由于裁員的條件、程序要求嚴(yán)格，且設(shè)置了裁員禁止規(guī)定以及優(yōu)先留用人員規(guī)定，用人單位在考慮法律風(fēng)險(xiǎn)后，往往傾向于使用一些其他的非裁員方案達(dá)到裁員的目的，我們把這些其他方案稱為裁員代替方案，實(shí)踐中用人單位使用的裁員代替方案不外乎以下幾種，本文從法律風(fēng)險(xiǎn)角度分析如下：

1、降薪

實(shí)踐中用人單位降薪有兩種方式，一種是單方降薪，一種是協(xié)商降薪。所謂的單方降薪，就是用人單位未經(jīng)勞動(dòng)者同意的情況下降低勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。筆者認(rèn)為，用人單位單方降薪不符合法律規(guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同法第十七條的規(guī)定，勞動(dòng)報(bào)酬屬于勞動(dòng)合同必備條款，用人單位單方降薪實(shí)際上是變更勞動(dòng)合同的必備條款，《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容?？梢妱趧?dòng)合同的變更必須經(jīng)勞動(dòng)者同意才行，未經(jīng)勞動(dòng)者同意強(qiáng)行降低勞動(dòng)報(bào)酬，可視為克扣或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者有權(quán)要求足額發(fā)放，用人單位還會(huì)面臨勞動(dòng)監(jiān)察方面的法律責(zé)任。有人認(rèn)為，勞動(dòng)報(bào)酬屬于規(guī)章制度的內(nèi)容，可以通過(guò)與職工代表大會(huì)討論及與工會(huì)協(xié)商等民主程序修改規(guī)章制度達(dá)到降低勞動(dòng)報(bào)酬的目的，筆者認(rèn)為這種做法是非常危險(xiǎn)的，按照《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋

（二）》第十六條的規(guī)定，用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容不一致，勞動(dòng)者請(qǐng)求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應(yīng)予支持。也就是說(shuō)，規(guī)章制度的修改并不會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)合同中勞動(dòng)報(bào)酬的降低，勞動(dòng)者可以請(qǐng)求優(yōu)先適用合同約定。還有人認(rèn)為，用人單位可以與工會(huì)協(xié)商變更集體合同達(dá)到降薪的目的，筆者這也是錯(cuò)誤的，在勞動(dòng)者與用人單位存在個(gè)體勞動(dòng)合同的情況下，變更集體合同并不會(huì)影響個(gè)體勞動(dòng)合同的約定。綜上所述，用人單位單方降薪可能會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的違法后果，當(dāng)然，如果勞動(dòng)合同約定部分獎(jiǎng)金福利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的，用人單位在效益下滑時(shí)不支付該部分獎(jiǎng)金福利，這不是單方降薪，而是按照勞動(dòng)合同的約定履行。而所謂的協(xié)商降薪，是用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致降低勞動(dòng)報(bào)酬的一定比例，共渡難關(guān)，這種方式基于勞資雙方合意，不會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)，但用人單位在操作過(guò)程中需保留與勞動(dòng)者協(xié)商一致的書面證據(jù)，比如勞動(dòng)合同變更協(xié)議書、勞動(dòng)報(bào)酬變更協(xié)議書等。

2、減少加班時(shí)間或不安排加班

實(shí)踐中很多用人單位特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)勞動(dòng)者往往靠長(zhǎng)時(shí)間加班獲取較高的勞動(dòng)報(bào)酬，一旦加班時(shí)間降低或者不安排加班，勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬可能只是最低工資標(biāo)準(zhǔn)或略高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，在這種低工資水平下，勞動(dòng)者一般會(huì)自然流失。金融危機(jī)對(duì)勞動(dòng)密集型出口加工企業(yè)沖擊最大，很多企業(yè)訂單數(shù)量急劇下降，已無(wú)需安排勞動(dòng)者加班，于是減少加班時(shí)間或不安排加班已經(jīng)成為用人單位的一種裁員代替方案。加班加點(diǎn)一貫來(lái)是我國(guó)勞動(dòng)法不鼓勵(lì)的行為，《勞動(dòng)法》對(duì)此進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，勞動(dòng)法第第四十一條規(guī)定，用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，但是每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。在金融危機(jī)下，企業(yè)訂單減少不安排勞動(dòng)者加班，這本來(lái)無(wú)可厚非，也不違反國(guó)家法律規(guī)定，但是在這個(gè)浮躁的社會(huì)里，不安排加班好像也變成了一種不道德的行為，最近更被媒體稱為“變相裁員”。筆者認(rèn)為，在符合法定條件及法定程序下，企業(yè)裁員自救本來(lái)就是一件很正常的事情，畢竟企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，但是在媒體的“正義凜然”的指責(zé)下，這個(gè)很正常的合法行為似乎變成了一個(gè)偷偷摸摸見不得人的勾當(dāng)，立馬成為公眾的眾矢之的。我們要反對(duì)任何企業(yè)的違法裁員行為，但是，當(dāng)裁員已經(jīng)無(wú)法避免時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)寬容。

3、放假

實(shí)踐中用人單位放假有兩種方式，一種是無(wú)薪放假，一種是有薪放假。很多用人單位想以無(wú)薪放假方式達(dá)到間接裁員的目的，筆者認(rèn)為這是違反法律規(guī)定的，我國(guó)并無(wú)無(wú)薪放假的法律依據(jù)，無(wú)薪放假屬于嚴(yán)重?fù)p害勞動(dòng)者利益的行為，既涉嫌不提供勞動(dòng)條件，也可認(rèn)定為克扣工資。在特定條件下，企業(yè)放假必須符合相關(guān)的法律規(guī)定?！豆べY支付暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定，非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；若勞動(dòng)者沒有提供正常勞動(dòng)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。根據(jù)該規(guī)定，放假必須符合兩個(gè)條件，一是用人單位有停工、停產(chǎn)的事實(shí)，二是停工停產(chǎn)非勞動(dòng)者原因造成。另外，還需支付相應(yīng)的工資及生活費(fèi)。實(shí)踐中有些用人單位在正常經(jīng)營(yíng)的情況下給勞動(dòng)者放假，顯然不符合法律規(guī)定，司法實(shí)踐中可被認(rèn)定為不給勞動(dòng)者提供勞動(dòng)條件，用人單位需承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

三、裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)倪m用

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算

裁員屬于勞動(dòng)合同解除的一種方式，《勞動(dòng)合同法》第四十七條規(guī)定，勞動(dòng)合同解除或終止后，用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的“工資”標(biāo)準(zhǔn)如何確定？實(shí)踐中很多用人單位在計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)，以勞動(dòng)者的最低工資或基本工資作為計(jì)算基數(shù)，損害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益?！秳趧?dòng)合同法實(shí)施條例》第二十七條對(duì)此進(jìn)行了明確，“勞動(dòng)合同法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑鹿べY按照勞動(dòng)者應(yīng)得工資計(jì)算，包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣性收入。”

2、裁員適用“代通知金”嗎

所謂的“代通知金”，是指用人單位以額外支付一個(gè)月工資代替提前三十日書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同而支付的金錢。按照勞動(dòng)合同法第四十條的規(guī)定，用人單位只有在以下三種情況下解除勞動(dòng)合同才可能支付“代通知金”：（1）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（2）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。裁員程序中并無(wú)支付“代通知金”的要求，用人單位無(wú)需支付“代通知金”。

3、裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是否有十二個(gè)月的封頂

實(shí)踐中很多用人單位有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償最多不得超過(guò)12個(gè)月?！哆`反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》（勞部發(fā)〔1994〕481號(hào)）規(guī)定兩種情況下經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不超過(guò)12個(gè)月，一是經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，二是勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動(dòng)合同的。裁員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并無(wú)12個(gè)月工資的限制。但《勞動(dòng)合同法》創(chuàng)設(shè)了一種新的補(bǔ)償制度，針對(duì)高工資收入者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償進(jìn)行十二個(gè)月的計(jì)算封頂?！秳趧?dòng)合同法》第四十七條第二款規(guī)定，勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。注意這里法律僅對(duì)高收入者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作了補(bǔ)償年限和補(bǔ)償基數(shù)的限制，即工資按照本地區(qū)上職工月平均工資三倍計(jì)算，補(bǔ)償年限按照不超過(guò)十二年計(jì)算，對(duì)普通勞動(dòng)者是沒有限制的，只要?jiǎng)趧?dòng)者月工資不高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資的三倍，就不存在“三倍”和“十二年”的計(jì)算封頂。實(shí)踐中需注意，如果勞動(dòng)者在本單位存在2008年1月1日前的工作年限，在適用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時(shí)應(yīng)當(dāng)分段適用，2008年1月1日前的工作年限經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算無(wú)封頂限制，2008年1月1日后的工作年限才適用勞動(dòng)合同法經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男乱?guī)定。

4、違法裁員賠償金的適用

用人單位裁員如果不符合法定條件、法定程序，則裁員行為會(huì)被認(rèn)定為違法解除勞動(dòng)合同行為，勞動(dòng)者可以要求用人單位支付賠償金，賠償金按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬杀吨Ц?。違法解除勞動(dòng)合同賠償金的計(jì)算年限到底包不包括勞動(dòng)者2008年1月1日之前的工作年限，在實(shí)踐中一直存在爭(zhēng)議，司法實(shí)踐中勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)和法院一段時(shí)間以來(lái)基本上都是以2008年1月1日作為分界線分段計(jì)算，2008年1月1日之前的工作年限按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，之后的工作年限才按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2倍的標(biāo)準(zhǔn)，理由是勞動(dòng)合同法對(duì)既往無(wú)溯及力。2008年9月18日《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》頒布后，明確了賠償金的計(jì)算年限自用工之日起計(jì)算，比如一個(gè)工作年限15年的老職工被違法裁員，用人單位可能需支付30個(gè)月工資的賠償金，這樣導(dǎo)致用人單位違法裁員的成本直線上升。（文章來(lái)源：胡律師網(wǎng)

上海地區(qū)郵箱：hulvshi119@163.com）

第三篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘 要：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了不同程度的不利影響,如何化解這些影響，擺脫企業(yè)困境，謀求發(fā)展機(jī)遇是擺在所有企業(yè)面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。本文將基于企業(yè)自身立場(chǎng)，從完善財(cái)務(wù)管理、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的角度，通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資、壞賬、外貿(mào)和人本成本等方面受到的不利影響進(jìn)行分析，提出優(yōu)化企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的七個(gè)方向，以自我調(diào)節(jié)和自我約束為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)危機(jī)為契機(jī),尋找沖擊后的機(jī)遇，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值的提升。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)危機(jī)/財(cái)務(wù)管理/金融市場(chǎng)/投資風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤！未找到引用源。

I 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

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ABSTRACT The eruption of the economic crisis has brought some adverse effects to the

enterprise in china.How to melt these influences, get rid of the difficult position, and seek the opportunity of development is the enterprise's first arduous task.This article, which based on the enterprise's standpoint, will propose seven directions in the financial management domain through the financial goals, investment risk, analysis of fund raising, bad account, foreign trade and the cost of labor.The purpose of the article is to help the enterprise to confront economic crisis, perfect its financial management, seek for the opportunities after the crisis and achieve the goal that enhancement of enterprise value by the basis of self-adjustment and self-restraint.錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

KEY WORDS: economic crisis, financial management, financial market, investment risk

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II 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

目 錄

摘要.........................................................I Abstract........................................................II

前言...........................................................................................................5 1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響..............................................6 1.1 金融危機(jī)使大量國(guó)外資本流失，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)籌資更加困難..............6 1.2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)增加企業(yè)壞帳，使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難.....................................6 1.3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下人工成本增加，企業(yè)裁員成為棘手.....................................6 1.4 金融危機(jī)直接沖擊外貿(mào)出口，致使出口額下降.....................................7 1.5 金融投資風(fēng)險(xiǎn)加大，金融市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定............................................7 1.6 金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生消極影響.........................................8 2 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)................................................8 1.2 企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)....................................................8 2.2企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，確立財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略核心地位...................9 2.3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)客觀上要求企業(yè)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo).................................9 2.4 完善融資環(huán)境，推進(jìn)多渠道融資...........................................................9 2.4.1 企業(yè)要優(yōu)先考慮利用內(nèi)部融資..............................................................10 2.4.2 企業(yè)要根據(jù)利率走勢(shì)做出相應(yīng)的籌資安排..............................................10 2.4.3 融資是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，必然會(huì)伴隨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)....................10 2.5 強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，向企業(yè)內(nèi)部要效益..............................................10

III 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

2.5.1 把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容.................................10 2.5.2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，減少資金占用.................................................11 2.5.3 加強(qiáng)存貨管理和成本控制工作..............................................................11 2.6 規(guī)范投資程序，完善投資決策.............................................................11 2.6.1 以對(duì)內(nèi)投資方式為主...........................................................................11 2.6.2 適當(dāng)對(duì)外投資，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn).......................................11 2.7 切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè).................................................................12 3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，改善企業(yè)的困境需要內(nèi)外結(jié)合......................................12 結(jié)論.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。致

謝.................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。參考文獻(xiàn).................................................................................................................14

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IV 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

前言

美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)是現(xiàn)代信用制度基礎(chǔ)上，由實(shí)體經(jīng)濟(jì)問(wèn)題引發(fā)的金融領(lǐng)域危機(jī)，它在本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是美國(guó)經(jīng)濟(jì)失衡的結(jié)果，同時(shí)也從更廣闊的角度反映了全球化條件下世界范圍內(nèi)生產(chǎn)與消費(fèi)的矛盾。目前，全球的經(jīng)濟(jì)被經(jīng)濟(jì)危機(jī)弄得千瘡百孔，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)也未能幸免。各國(guó)經(jīng)濟(jì)界大多把問(wèn)題歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)泡沫、過(guò)度消費(fèi)、監(jiān)管不力以及金融衍生品泛濫等外部和技術(shù)因素，然而，從企業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)看，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、提高自身防風(fēng)險(xiǎn)的能力才是應(yīng)對(duì)外部危機(jī)的根本保證。在這個(gè)特殊階段，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求市場(chǎng)份額和銷量，而忽視了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，再加上缺乏完善的內(nèi)部控制制度，工作方式與組織機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)形勢(shì)的變化，使財(cái)務(wù)管理應(yīng)該發(fā)揮的監(jiān)督職能未能發(fā)揮，應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)管理增加的效益未能顯現(xiàn)，從而使企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)捉襟見肘。因此，健全和完善的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的重要基礎(chǔ)，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵所在。那么，中國(guó)企業(yè)面對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)的嚴(yán)重萎縮和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，該如何度過(guò)這個(gè)無(wú)法逃避的“漫長(zhǎng)寒冬”呢？

錯(cuò)誤！未找到引用源。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響錯(cuò)誤！未找到引用源。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊主要表現(xiàn)在對(duì)我國(guó)的企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。由于企業(yè)自身所處行業(yè)和環(huán)境的不同，因此受影響程度也不同。但是，有一些普遍的影響和沖擊是需要我們引以重視的，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。錯(cuò)誤！未找到引用源。

1.1 金融危機(jī)使大量國(guó)外資本流失，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)籌資更加困難錯(cuò)誤！未找到引用源。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其籌資主要來(lái)源是權(quán)益資金和借入資金，它們分別是指企業(yè)股東和債權(quán)人提供的資金。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致大量的國(guó)外資本流出中國(guó)或減慢進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐，這直接影響到我國(guó)企業(yè)的融資環(huán)境，作為合資企業(yè)的許多中小企業(yè)面臨著資金鏈斷裂和籌資渠道減少等窘境。在我國(guó)，企業(yè)的信息披露制度大多不夠健全，透明度差，可抵押資產(chǎn)相對(duì)較少，使得借貸信譽(yù)大打折扣。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也造成了不同程度的影響，因而，使我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的政策變得尤為嚴(yán)格。資金鏈斷裂和籌資渠道減少使企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金短缺問(wèn)題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大發(fā)展，進(jìn)而形成了惡性循環(huán)。

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1.2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)增加企業(yè)壞帳，使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使得我國(guó)企業(yè)的外部信用環(huán)境進(jìn)一步惡化，貨款違約率開始明顯上升。美國(guó)信貸危機(jī)引起的連鎖反應(yīng)使美國(guó)公司出現(xiàn)大規(guī)模的破產(chǎn)和倒閉現(xiàn)象，作為美國(guó)主要的貿(mào)易和世界出口大國(guó)，我國(guó)受到的打擊是最直接的、最致命的。整體上來(lái)看，外貿(mào)型企業(yè)出現(xiàn)了明顯的衰退跡象，而這勢(shì)必會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)鏈上游的原料生產(chǎn)、加工運(yùn)輸企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間的延長(zhǎng)和壞帳損失的堆積等。這些信用風(fēng)險(xiǎn)因素的增加，加上缺乏相應(yīng)的貨款回收機(jī)制和貨款信用風(fēng)險(xiǎn)管理措施，導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)整體上升，賣方回款風(fēng)險(xiǎn)增大，呆賬或壞賬占用企業(yè)過(guò)多的流動(dòng)資金，最終影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，威脅企業(yè)的生存。

1.3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下人工成本增加，企業(yè)裁員成為棘手 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

從2008 年1月1日起，我國(guó)正式開始實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》。新勞動(dòng)合同法明確規(guī)定，企業(yè)除了要普遍增加員工工資外，還要為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，這無(wú)疑將導(dǎo)致企業(yè)的人工成本大幅度提高。由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)受市場(chǎng)需求急劇減弱、勞動(dòng)力成本不斷上漲、企業(yè)融資困難等因素的影響，無(wú)奈地選擇了“瘦身”。但企業(yè)裁員在這一特殊時(shí)期是一個(gè)相當(dāng)棘手的問(wèn)題，因?yàn)榘葱隆秳趧?dòng)合同法》的規(guī)定，除了延續(xù)以前關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付范圍，提高了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付金額。以前規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最長(zhǎng)不超過(guò)12 個(gè)月，而現(xiàn)在不再有這個(gè)限制，是按照勞動(dòng)者的實(shí)際工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果企業(yè)大量解聘或者開除員工，必須按照新勞動(dòng)合同法規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這就直接增加企業(yè)相關(guān)的成本費(fèi)用，給企業(yè)效益帶來(lái)很大影響。

1.4 金融危機(jī)直接沖擊外貿(mào)出口，致使出口額下降

經(jīng)濟(jì)一體化使得國(guó)際貿(mào)易快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在國(guó)際貿(mào)易體系中也占有重要地位。根據(jù)資料顯示，我國(guó)GDP 的40%左右是由出口拉動(dòng)的，可見，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度較高。因此，在金融危機(jī)陰影的籠罩下，我國(guó)的外貿(mào)出口受到了很大沖擊。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，人們對(duì)危機(jī)的恐懼程度普遍上漲，對(duì)未來(lái)的就業(yè)形勢(shì)和收入預(yù)期不樂觀，握緊口袋、縮減消費(fèi)是人們最本能最直接的反應(yīng)。2008年，我國(guó)向歐盟、美國(guó)和日本這三個(gè)最大的貿(mào)易伙伴的外貿(mào)出口額出現(xiàn)了明顯的回落。受到?jīng)_擊的程度因行業(yè)、地區(qū)而不同，但勞動(dòng)密集型企業(yè)受影響較大，如紡織、玩具、鋼鐵行業(yè)以及家具、衛(wèi)浴、五金、電子等產(chǎn)品在此期間的外貿(mào)出口受到直接影響。據(jù)海關(guān)總署2008年的報(bào)告顯示，外貿(mào)出口業(yè)務(wù)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響仍在繼續(xù)漫延，其結(jié)果是市場(chǎng)疲軟、消費(fèi)縮減、業(yè)務(wù)蕭條，業(yè)務(wù)的減少將直接影響企業(yè)的利潤(rùn)和效益，因而需要企業(yè)格外關(guān)注。錯(cuò)誤！未找到引用源。

1.5 金融投資風(fēng)險(xiǎn)加大，金融市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定

金融市場(chǎng)作為資本流通的市場(chǎng)，具有流通性、收益性和風(fēng)險(xiǎn)性三個(gè)特點(diǎn)。企業(yè)能夠通過(guò)利用財(cái)務(wù)杠桿調(diào)節(jié)這三種特性，減輕對(duì)自身的影響，進(jìn)而提高企業(yè)價(jià)值。但在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，盡管我國(guó)金融市場(chǎng)相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

更強(qiáng)的國(guó)家監(jiān)管性和封閉性，美國(guó)的信貸危機(jī)也深深的打擊了中國(guó)的金融市場(chǎng)。而此時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的放緩和政府財(cái)政赤字的大幅增加對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也產(chǎn)生了不利的影響。缺乏雄厚的資本積累以及金融信用的不足使中小企業(yè)在面對(duì)金融運(yùn)轉(zhuǎn)，投資操作時(shí)更加謹(jǐn)慎，甚至束手束腳失去了投資先機(jī)，難以發(fā)揮企業(yè)利用金融市場(chǎng)調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)的作用。

1.6 金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生消極影響

生存、獲利、發(fā)展是企業(yè)永恒追逐的目標(biāo)。由于中小企業(yè)自有資產(chǎn)少、債務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、經(jīng)營(yíng)中能承受損失的能力有限，這些都促使中小企業(yè)更加追求短期利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)，偏重短期投機(jī)，以期盡快的收回投資并獲得更多的利潤(rùn)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，外部力量的刺激更加推動(dòng)中小企業(yè)向追求短期利潤(rùn)的目標(biāo)發(fā)展，財(cái)務(wù)目標(biāo)方向的不正確將嚴(yán)重制約企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生不利影響。

錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)在給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)負(fù)面影響的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。實(shí)踐證明，任何一次危機(jī)和挑戰(zhàn)背后都蘊(yùn)藏著巨大的推動(dòng)作用，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)我們自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)起到良性的推動(dòng)，使我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們不應(yīng)該退縮，而要努力在危機(jī)中尋求生存和發(fā)展的機(jī)遇，并找出企業(yè)自身存在的不合理之處，加以調(diào)整和完善，這樣才能確保我們?cè)诮鹑谖C(jī)中平穩(wěn)度過(guò)。從目前我國(guó)企業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作急待優(yōu)化，具體來(lái)談，企業(yè)應(yīng)該從以下七個(gè)方面著手完善。

錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

1.2 企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)

企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)，金融，市場(chǎng)的形勢(shì)進(jìn)行充分的了解和認(rèn)識(shí)，深入的分析，做出正確的判斷，并要在認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)利用金融工具，加強(qiáng)對(duì)金融衍生品投資的管理。增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

度要嚴(yán)格，杜絕投機(jī)行為的出現(xiàn)。對(duì)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)要給與高度的重視，充分發(fā)揮專業(yè)人才的特長(zhǎng)，按照市場(chǎng)的要求開展交易活動(dòng)，尋找商機(jī)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)要根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，審慎從事套期保值等金融衍生品投資，合理選擇交易品種，控制交易數(shù)量和交易期限，嚴(yán)格遵守交易規(guī)則，以敏銳應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.2企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，確立財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略核心地位

管理者是企業(yè)的核心，轉(zhuǎn)變管理者的理財(cái)觀念直接決定了財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮其應(yīng)有的戰(zhàn)略作用。管理者要不斷學(xué)習(xí)，使自己能具備現(xiàn)代管理理念，重視財(cái)務(wù)管理工作，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，建立完善的財(cái)務(wù)管理流程，選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)降低人工成本的要求，企業(yè)還可考慮將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)具有人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和其他資源優(yōu)勢(shì)，充分利用這些機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢(shì)，既可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)更新管理手段、管理方法，從而提高管理水平和管理效率，應(yīng)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性變化。

2.3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)客觀上要求企業(yè)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

作為財(cái)務(wù)管理中重要問(wèn)題的企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該由“短期利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)期價(jià)值最大化”的綜合管理目標(biāo)。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“短期股東權(quán)益最大化”是不負(fù)責(zé)的，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的誤導(dǎo)。良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障，但是良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系，只有規(guī)劃并實(shí)施好企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，建立“長(zhǎng)期價(jià)值最大化”的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及其他經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的情況下保證較高的損失承擔(dān)能力。

2.4 完善融資環(huán)境，推進(jìn)多渠道融資

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)都產(chǎn)生了一定影響，因此，金融機(jī)構(gòu)會(huì)更加審慎經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

選擇融資對(duì)象，這直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)外部融資面臨更大的困難。因此，需要企業(yè)完善融資環(huán)境，推進(jìn)多渠道共同融資。企業(yè)在進(jìn)行融資安排時(shí)，需要著重注意以下幾點(diǎn)：錯(cuò)誤！未找到引用源。

2.4.1 企業(yè)要優(yōu)先考慮利用內(nèi)部融資

只有通過(guò)企業(yè)自身能力的增強(qiáng)，構(gòu)建一個(gè)良性的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，才是解決資金短缺的根本所在，也是增強(qiáng)外部融資能力的保證。錯(cuò)誤！未找到引用源。

錯(cuò)誤！未找到引用源。

2.4.2 企業(yè)要根據(jù)利率走勢(shì)做出相應(yīng)的籌資安排

目前，企業(yè)在優(yōu)先利用內(nèi)部融資的基礎(chǔ)上，向銀行貸款是首選的也是主要的外部籌資方式。在選擇銀行借款方式時(shí)，應(yīng)盡量選擇那些愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有著良好服務(wù)、在企業(yè)有困難時(shí)能幫其渡過(guò)難關(guān)的銀行，同時(shí)要盡量保證所選銀行的穩(wěn)定性，使借款不至于中途發(fā)生變故。其次，充分運(yùn)用民間資本也是外部籌資的一個(gè)重要方式。在運(yùn)用民間籌資方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮資產(chǎn)收益率和項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)酬率，避免負(fù)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的出現(xiàn)。此外，企業(yè)要想充分解決融資問(wèn)題，必須增強(qiáng)融資的信息靈敏度，積極拓展其他外部融資渠道，如融資租賃、信托計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)投資等，最大限度的避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

2.4.3 融資是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，必然會(huì)伴隨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)融資必須建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制機(jī)制，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，通過(guò)合理的籌資結(jié)構(gòu)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)籌資必然要負(fù)擔(dān)籌資成本，企業(yè)應(yīng)合理確定資金需要量，避免盲目籌資帶來(lái)的不必要的籌資成本負(fù)擔(dān)。

2.5 強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，向企業(yè)內(nèi)部要效益

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)處在不斷變化的復(fù)雜的外部環(huán)境中，更應(yīng)形成依靠管理求效益，依靠科學(xué)求發(fā)展的良好氛圍和意識(shí)形態(tài)，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，向企業(yè)內(nèi)部要效益。

2.5.1 把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，堅(jiān)持成本控制工作經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

層層落實(shí)。努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用效果最大化。為此，首先要使資金的來(lái)源和去向一致，比如絕不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，否則會(huì)造成收支失衡，資金拮據(jù)；最后，合理地優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，流動(dòng)資金和固定資金的占用比例應(yīng)在企業(yè)和同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上合理組合。

2.5.2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，減少資金占用

一方面，發(fā)生應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)前，要全面了解客戶的基本情況，調(diào)查客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和信用等級(jí)，了解其短期償債能力和盈利能力；另一方面，在應(yīng)收賬款的日常管理中要建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度；最后，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，月末及企業(yè)期末要客觀估算壞賬并及時(shí)合理地提取壞賬準(zhǔn)備。

2.5.3 加強(qiáng)存貨管理和成本控制工作

企業(yè)要在強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。另外，要加強(qiáng)成本控制工作，實(shí)行成本定額管理，運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制方法，建立目標(biāo)責(zé)任制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，建立考核激勵(lì)體系，確保成本控制工作落到實(shí)處。

2.6 規(guī)范投資程序，完善投資決策

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立，使我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資決策的慎重性提高。一項(xiàng)科學(xué)的投資決策要求企業(yè)主動(dòng)回避那些風(fēng)險(xiǎn)程度大、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和方案。對(duì)于不同的企業(yè)，其投資決策體系應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)展開，應(yīng)建立有效的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)客觀情況進(jìn)行科學(xué)投資。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，正確的投資決策應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

2.6.1 以對(duì)內(nèi)投資方式為主

對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才是企業(yè)制勝的法寶。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

2.6.2 適當(dāng)對(duì)外投資，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。但是這一過(guò)程必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的調(diào)研和論證過(guò)程。

在對(duì)外投資中企業(yè)應(yīng)明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，防止不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，片面追求熱門產(chǎn)業(yè)；另外，要對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分調(diào)研，當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，再進(jìn)行合理的對(duì)外投資。

2.7 切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

在應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的巨大沖擊時(shí)，人才在一定程度上起著很大的決定作用。如果企業(yè)擁有一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、有戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，那么在危機(jī)之中往往能化險(xiǎn)為夷，把握許多短暫的機(jī)遇。因此我們要把財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)放在企業(yè)的發(fā)展日程上，培養(yǎng)一批懂管理、會(huì)理財(cái)、善理財(cái)?shù)母咚刭|(zhì)財(cái)務(wù)工作人員。

總之,在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我國(guó)大部分企業(yè)受到的沖擊很大，要使自己的企業(yè)處于不敗之地,除了有國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的扶助外,企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮信息保障作用，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮利益相關(guān)者的積極性,使財(cái)務(wù)管理工作在有效的框架內(nèi)運(yùn)行，輕松化解危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，安全度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)難關(guān)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，改善企業(yè)的困境需要內(nèi)外結(jié)合

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善。企業(yè)要想得以生存并有更好的發(fā)展，要根據(jù)自身發(fā)展需求，認(rèn)真考慮如何選擇自己需要和適合自己發(fā)展階段的發(fā)展方式和融資方式，確定合適的融資規(guī)模以及制定最佳融資期限等問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，需要企業(yè)制定適當(dāng)?shù)娜谫Y策略，以作出最優(yōu)化的融資決策。一要靠自身提高覺悟，“修煉內(nèi)功”，二要依靠良好的外部環(huán)境。相信在全社會(huì)的共同努力下，這些問(wèn)題均能得到合理的解決。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

總的來(lái)說(shuō)，要想改善企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中面臨的困境，需要外部主體和內(nèi)部主體共同作用，其中，外部主體是政府及政策性單位等宏觀調(diào)節(jié)部門，內(nèi)部主體是受影響的企業(yè)自身。外部主體可以通過(guò)出臺(tái)一系列相關(guān)的宏觀政策從總體方面控制經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)中央決定對(duì)宏觀調(diào)控政策作出重大調(diào)整，實(shí)行積極的財(cái)政政策和相對(duì)寬松的貨幣政策，實(shí)施“保增長(zhǎng)、促內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略決策。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅依靠政府的積極政策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)自身要想改善困境，更為積極和主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施是企業(yè)本身通過(guò)完善自己，發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營(yíng)管理上的不足，要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)和戰(zhàn)略意識(shí)，在如此復(fù)雜的條件下，企業(yè)如果沒有危機(jī)意識(shí)，不做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算就很難經(jīng)營(yíng)下去，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，首先是要通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識(shí)，和了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際商業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略。在現(xiàn)行條件下，求得企業(yè)生存是健康發(fā)展的首要任務(wù)。有志于商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家，應(yīng)從這樣的高度和理念，樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)和戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，恰恰是許多企業(yè)的軟肋，因此，在這一特殊階段，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要和緊迫。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。為了提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)力，保持企業(yè)又快又好的發(fā)展，我們需要加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。目前我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。多數(shù)企業(yè)家尚未建立起時(shí)間價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)管理概念，普遍存在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部控制較弱、企業(yè)管理水平低、資金周轉(zhuǎn)緩慢等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。在這場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)后，其面臨的挑戰(zhàn)顯得更加嚴(yán)峻。

結(jié) 論

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必定會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加企業(yè)的盈利。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)不能被動(dòng)地受制于外部大環(huán)境，而應(yīng)主動(dòng)出擊，認(rèn)真審視企業(yè)內(nèi)部各種存在或潛在的財(cái)務(wù)管理危機(jī)，積極尋找對(duì)策，吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和資金營(yíng)運(yùn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

濟(jì)效益。由于有外部主體出臺(tái)的宏觀政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，再加上企業(yè)自身采取的應(yīng)對(duì)措施，相信，我國(guó)企業(yè)不僅能夠通過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處并加以完善，而且能夠抓住這次歷史機(jī)遇，使企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)新的篇章。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

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第四篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的認(rèn)識(shí)

在2007年8月9日開始浮現(xiàn)的金融危機(jī)，自次級(jí)房屋信貸危機(jī)爆發(fā)后，投資者開始對(duì)按揭證券的價(jià)值失去信心，引發(fā)流動(dòng)性危機(jī)。即使多國(guó)中央銀行多次向金融市場(chǎng)注入巨額資金，也無(wú)法阻止這場(chǎng)金融危機(jī)的爆發(fā)。直到2008年9月9日，這場(chǎng)金融危機(jī)開始失控，并導(dǎo)致多間相當(dāng)大型的金融機(jī)構(gòu)倒閉或被政府接管。

美國(guó)雷曼兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來(lái)，已在全球范圍內(nèi)建立起了創(chuàng)造新穎產(chǎn)品、探索最新融資方式、提供最佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽(yù)。但在這場(chǎng)金融危機(jī)的沖擊下，于2008年9月15日，在次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)（次貸危機(jī)）危機(jī)加劇的形勢(shì)下，美國(guó)雷曼兄弟公司最終宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

縱觀雷曼公司的發(fā)展歷程，我們可以由內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)討論雷曼公司的破產(chǎn)原因。

一、公司自身原因 業(yè)務(wù)過(guò)于集中，所持有的不良資產(chǎn)太多，損失巨大。曼兄弟的業(yè)務(wù)過(guò)于集中于固定收益部分。近年來(lái)，雷曼兄弟次級(jí)按揭貸款業(yè)務(wù)的發(fā)行量和銷售量排名第一。相應(yīng)的，雷曼兄弟的資產(chǎn)中證券投資和抵押短期合約占比超過(guò)80%以上。雷曼兄弟的證券投資和金融工具中，按揭貸款及房地產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)占比最大，在2007年次貸危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候仍高達(dá)35.5%。當(dāng)市場(chǎng)崩潰時(shí)，房?jī)r(jià)下跌，資金匱乏，流動(dòng)性緊張，巨大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)直接引發(fā)了雷曼兄弟的危機(jī)。

2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，杠桿率太高且過(guò)度依賴短期融資。曼兄弟自身資本有限，而其業(yè)務(wù)又需要的資金，迫于盈利壓力，其采取了高杠桿的盈利模式。這種模式雖然提高了盈利能力，但同時(shí)也使風(fēng)險(xiǎn)成倍增加。雷曼兄弟短期債務(wù)占比較高，其經(jīng)營(yíng)對(duì)短期的流動(dòng)性要求較高，危機(jī)發(fā)生后其所持有的房地產(chǎn)抵押貸款等資產(chǎn)大幅減值難以變現(xiàn)，致使公司短期流動(dòng)性出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，也是致使其最終破產(chǎn)的重要原因之一。

3風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)度依賴數(shù)理化模型技術(shù)分析，未能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。雷曼兄弟一直以先進(jìn)的信用衍生品模型分析技術(shù)著稱，但在次貸危機(jī)中，雷曼兄弟的模型技術(shù)未能起到應(yīng)有的預(yù)測(cè)作用，信用衍生品的損失遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)完全失控而破產(chǎn)。4 管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和處理危機(jī)的能力不足。理層的盲目樂觀導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和理念沒有得到徹底的貫徹。在次貸危機(jī)發(fā)生時(shí)，管理層優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失良機(jī)。管理層錯(cuò)估了形式，在同韓國(guó)開發(fā)銀行的收購(gòu)談判中要價(jià)過(guò)高，錯(cuò)失了緊急融資，度過(guò)難關(guān)的良機(jī)，也導(dǎo)致了投資者信心的進(jìn)一步喪失。

二、外部原因 雷曼兄弟破產(chǎn)前特殊的市場(chǎng)狀況。雷曼兄弟破產(chǎn)前，市場(chǎng)嚴(yán)重恐慌，對(duì)手終止和雷曼兄弟的交易?？蛻魧?duì)雷曼兄弟的前景產(chǎn)生懷疑，取消和終結(jié)與雷曼兄弟的業(yè)務(wù)，將資金往別處大規(guī)模轉(zhuǎn)移，在雷曼兄弟發(fā)生了事實(shí)上的擠兌。雷曼兄弟的主要交易對(duì)手也停止和雷曼兄弟的交易，實(shí)際上給了雷曼兄弟致命的一擊。華爾街謀而不救。對(duì)于雷曼兄弟這樣的投資銀行，如果做空致使其垮掉，其資產(chǎn)必定會(huì)打折大甩賣。不少華爾街的投資者基于這種判斷，大量賣空雷曼兄弟的股票，和一切能從雷曼兄弟的敗落中獲利的金融衍生工具。這種賣空對(duì)于一家金融機(jī)構(gòu)無(wú)異于墻倒眾人推。事實(shí)上，在這種強(qiáng)大的賣空打壓之下，一天之內(nèi)，雷曼兄弟的股價(jià)就下跌了一半。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)落井下石。在次貸危機(jī)爆發(fā)前，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給約3.2萬(wàn)億美元的不良信用房貸支持的債券產(chǎn)品以最高品級(jí)，隨著次貸危機(jī)的爆發(fā)，則把債券產(chǎn)品評(píng)級(jí)大幅下調(diào)。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的不負(fù)責(zé)任在某種程度上掩蓋了風(fēng)險(xiǎn)的存在，又加劇了危機(jī)情況的惡化。雷曼兄弟正是由于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)不斷下調(diào)其評(píng)級(jí)而被迫繳納更多的資金作為衍生品交易的抵押，導(dǎo)致其流動(dòng)性過(guò)度緊縮，資金鏈出現(xiàn)斷裂，最終只能申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

4美國(guó)政府“見死不救“。新型金融機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中的深度參與，使其倒閉產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，為了阻斷這種多米諾骨牌效應(yīng)，政府往往不得不介入，同時(shí)這也使道德風(fēng)險(xiǎn)加劇。出于對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)的忌憚，美聯(lián)儲(chǔ)不愿過(guò)多地耗費(fèi)政府的資金來(lái)加劇市場(chǎng)的“道德危機(jī)“，從而選擇放棄了雷曼兄弟。

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因

正是由于這兩方面原因的相互作用，才導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)危機(jī)下雷曼公司的破產(chǎn)結(jié)局，在新的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，首先，我們應(yīng)該正視經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的原因：

1寬松的貨幣政策和赤字財(cái)政刺激了美國(guó)居民的過(guò)度消費(fèi)和金融機(jī)構(gòu)高杠桿運(yùn)營(yíng)，造成了資產(chǎn)價(jià)格泡沫。2以自由為核心的監(jiān)管理念、監(jiān)管制度的漏洞和監(jiān)管手段的不足使金融體系的風(fēng)險(xiǎn)逐步積累，是導(dǎo)致此次危機(jī)的重要原因，發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)的決策者和監(jiān)管當(dāng)局沒能充分評(píng)估并消除金融市場(chǎng)不斷積聚的風(fēng)險(xiǎn)，未能及時(shí)跟上金融創(chuàng)新的步伐而采取有效的監(jiān)管行動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)奉行自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，過(guò)于相信市場(chǎng)的自我約束和自我調(diào)整能力，主觀上造成了金融監(jiān)管的缺失和松懈。

3金融機(jī)構(gòu)的治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，漠視風(fēng)險(xiǎn)控制，追求短期利益，缺乏制衡機(jī)制，為危機(jī)的爆發(fā)埋下了隱患，另外，美國(guó)金融監(jiān)管體系也存在漏洞，導(dǎo)致監(jiān)管的錯(cuò)位和滯后。從監(jiān)管技能和監(jiān)管手段上來(lái)看，也存在很大的缺陷。金融創(chuàng)新導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)分布日益不透明，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)集中程度的識(shí)別、分類、評(píng)估日趨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量越來(lái)越難。

4風(fēng)險(xiǎn)與收益不均衡的創(chuàng)新產(chǎn)品催生了金融危機(jī)，監(jiān)管缺失的場(chǎng)外衍生產(chǎn)品加劇了市場(chǎng)動(dòng)蕩，發(fā)起—配售模式下的證券化產(chǎn)品以風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益的嚴(yán)重不對(duì)稱為特征，它催化了次貸業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和迅猛發(fā)展，助推了寬松和欺詐性的貸款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)資產(chǎn)發(fā)起人通過(guò)證券化賺取了高收益，卻把基礎(chǔ)資產(chǎn)中所有的信用和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)證券化轉(zhuǎn)移給了遍布全球的債券投資者。次貸資產(chǎn)的迅猛發(fā)展、次貸類產(chǎn)品價(jià)格的大幅膨脹和破滅及其在全球范圍內(nèi)的傳遞是本輪金融危機(jī)的最直接原因。

5評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)問(wèn)題重重，是引發(fā)和惡化全球金融危機(jī)的又一重要原因，由發(fā)行人付費(fèi)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式使評(píng)級(jí)過(guò)程存在嚴(yán)重的利益沖突，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)還為結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品發(fā)行人提供有償?shù)淖稍兎?wù)（如結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)服務(wù)）進(jìn)一步加劇了利益沖突，從評(píng)級(jí)的使用者方面看，道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題長(zhǎng)期存在。在全球范圍內(nèi)，很多規(guī)定都要求投資管理決定和風(fēng)險(xiǎn)管理做法要確保金融產(chǎn)品達(dá)到主要評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給出的一定水平的評(píng)級(jí)。這樣做使得從業(yè)人員可以搭外部評(píng)級(jí)的順風(fēng)車，只要金融產(chǎn)品滿足了門檻評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)需擔(dān)心其內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)了。長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)習(xí)慣了這種做法，非常依賴于外部評(píng)級(jí)并為此感到自滿。與感到自滿一同滋生的還有投資經(jīng)理產(chǎn)生惰性和馬虎態(tài)度，不去質(zhì)疑投資組合中投資產(chǎn)品的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。使用評(píng)級(jí)結(jié)果的機(jī)構(gòu)（基金經(jīng)理、金融機(jī)構(gòu)高管等）應(yīng)該最終對(duì)其客戶和股東負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出獨(dú)立判斷，而不是光把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估職能轉(zhuǎn)包給評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。使用者對(duì)外部評(píng)級(jí)的過(guò)度依賴加重了信用評(píng)級(jí)的順周期性，進(jìn)一步放大了市場(chǎng)動(dòng)蕩程度。美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)是美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策失誤和微觀層面多方面錯(cuò)誤共同作用產(chǎn)生的結(jié)果，這些才是導(dǎo)致金融危機(jī)的根本原因。

四、關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下雷曼公司倒閉的啟示

綜合經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的原因，透過(guò)雷曼公司的案例，我們也可以認(rèn)識(shí)到： 1企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)：正如比爾蓋茨所說(shuō)的“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。雷曼兄弟的大規(guī)模次級(jí)債券是導(dǎo)致其破產(chǎn)的主要原因，在次貸危機(jī)爆發(fā)前，公司已有員工向管理層提出了雷曼兄弟過(guò)多地次級(jí)債券導(dǎo)致公司面臨風(fēng)險(xiǎn)巨大，而當(dāng)時(shí)的次級(jí)債券市場(chǎng)一片火熱，管理層完全沒有理會(huì)這些中肯的意見。

2優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力：企業(yè)的破產(chǎn)往往是因?yàn)槠滟Y金鏈條的斷裂，雷曼兄弟亦是如此。次級(jí)債券占了公司資產(chǎn)負(fù)債表的很大比重，而大量持有商業(yè)地產(chǎn)使得在次貸危機(jī)到來(lái)時(shí)雷曼兄弟的資產(chǎn)變現(xiàn)能力變得極其微弱。最后雷曼兄弟四處借錢無(wú)路，不得不宣布破產(chǎn)。

3認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)會(huì)：雷曼兄弟如果同韓國(guó)產(chǎn)業(yè)銀行的收購(gòu)談成的話，那也不會(huì)有他后來(lái)破產(chǎn)的命運(yùn)。雷曼兄弟管理層拒絕韓國(guó)產(chǎn)業(yè)銀行收購(gòu)的原因是出價(jià)過(guò)低，但接下來(lái)的局勢(shì)我們知道，雷曼兄弟的市值一路大幅縮水，以至于在那幾天之后便宣布破產(chǎn)。

4政府必須加強(qiáng)金融監(jiān)管：《格拉斯斯蒂格爾法》廢除后，美國(guó)銀行業(yè)由分業(yè)經(jīng)營(yíng)走向混業(yè)經(jīng)營(yíng)。銀行普遍使用高杠桿的財(cái)務(wù)管理手段，使其面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也在成倍的擴(kuò)大。雷曼兄弟的破產(chǎn)正是過(guò)度使用財(cái)務(wù)杠桿，最后次貸危機(jī)來(lái)臨時(shí)，其自有資金周轉(zhuǎn)不開而導(dǎo)致的，雷曼兄弟的破產(chǎn)帶來(lái)的是更嚴(yán)重的金融業(yè)連鎖危機(jī)。政府對(duì)金融業(yè)的監(jiān)管不力，使次貸危機(jī)在雷曼兄弟破產(chǎn)后更加嚴(yán)重，甚至發(fā)展成為全球性的金融危機(jī)。因此，政府必須加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)的監(jiān)管，以此減少對(duì)金融系統(tǒng)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的沖擊。

四．關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的重組

2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們的不只是關(guān)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)的反思，還包括我們對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的重新反思，業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR），是指企業(yè)在所從事的各種活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)所有利益相關(guān)者承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。從本質(zhì)上看，社會(huì)責(zé)任理念包括：企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。從內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任可細(xì)分為道德責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、文化責(zé)任、教育責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等幾個(gè)方面。具體來(lái)講，企業(yè)的責(zé)任包括：企業(yè)對(duì)消費(fèi)者、員工、股東、社區(qū)、政府和環(huán)境所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。傳統(tǒng)企業(yè)及企業(yè)法理論以最大化企業(yè)利潤(rùn)、最大化股東利潤(rùn)為企業(yè)的惟一目標(biāo)，主張企業(yè)法律制度的構(gòu)造應(yīng)緊緊圍繞此目標(biāo)展開。現(xiàn)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的倡導(dǎo)者則認(rèn)為，利潤(rùn)最大化僅僅是企業(yè)目標(biāo)之一，除此之外，企業(yè)應(yīng)以維護(hù)和提升社會(huì)公益為其目標(biāo)，企業(yè)法律制度需在企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和公益目標(biāo)兩個(gè)維度之間維持平衡。

在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要。政府和行業(yè)主管部門要在全社會(huì)推廣社會(huì)責(zé)任理念，普及以人為本的價(jià)值觀，培育各社會(huì)成員相互支持合作、人人講和諧、人人講責(zé)任的新型社會(huì)文化。政府可通過(guò)稅收、宣傳等方式為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。同時(shí)，政府要著力引導(dǎo)企業(yè)管理者改變思想觀念，要使他們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)來(lái)自社會(huì)，也必須回饋社會(huì)，企業(yè)與社會(huì)是共榮的關(guān)系。政府通過(guò)觀念引導(dǎo)、制度建設(shè)、完善機(jī)制等約束企業(yè)的行為，保障企業(yè)利益相關(guān)者的利益，也為其他行為主體提供行動(dòng)的支持、依據(jù)和保障，推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。

完善監(jiān)督機(jī)制體系也有至關(guān)重要作用。加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，除應(yīng)該加強(qiáng)政府行政執(zhí)法管理的“有形的手”之外，還要充分發(fā)揮政府和企業(yè)以外的社會(huì)各界的輿論監(jiān)督這個(gè)“無(wú)形的手”，形成多層次、多渠道的管理與監(jiān)督體系。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：大眾媒體要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的宣傳，加大對(duì)企業(yè)責(zé)任履行狀態(tài)的信息傳遞。佩因曾經(jīng)指出，恰當(dāng)?shù)姆伞⒄?、教育或其他機(jī)制有助于受害者彌補(bǔ)權(quán)力和信息的不對(duì)稱，而在這些機(jī)制缺乏的情況下，觸犯者能夠從人們所做的錯(cuò)事中得益，美德和利益不可避免地分道揚(yáng)鑣。媒體要對(duì)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)加大宣傳力度，對(duì)違反社會(huì)倫理道德規(guī)范的予以曝光譴責(zé)，在全社會(huì)形成企業(yè)樂于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的輿論氛圍。從而使得企業(yè)具有一種道德崇高感、尊嚴(yán)感，進(jìn)而促使企業(yè)的行為符合社會(huì)價(jià)值觀和社會(huì)利益的要求。

透過(guò)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們可以看到建立新型社會(huì)責(zé)任體系的重要意義，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)國(guó)家企業(yè)是否承擔(dān)社會(huì)責(zé)任及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任程度的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)有序的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展方向的指航標(biāo)，它指引企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)都是從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)僅僅被認(rèn)為是企業(yè)最基本的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)則是多種多樣。引入企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資運(yùn)作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的方式中，可大膽嘗試“社會(huì)責(zé)任投資”，即普通股民和投資者首選把錢放在具有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，其特點(diǎn)是投資者進(jìn)行投資的決策依據(jù)不僅包括對(duì)投資對(duì)象短期內(nèi)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的考察，而且還要對(duì)投資對(duì)象在社會(huì)、環(huán)境和企業(yè)倫理方面進(jìn)行價(jià)值判斷，綜合考察，最終形成投資決策。它并不是要求企業(yè)犧牲經(jīng)濟(jì)利益為社會(huì)和環(huán)境做義務(wù)貢獻(xiàn)，而是把握好經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面平衡的同時(shí)開展企業(yè)的投資活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三者之間形成互補(bǔ)、并存的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)獲利與社會(huì)責(zé)任的雙重目標(biāo)。這種通過(guò)直接投資于具有社會(huì)責(zé)任感企業(yè)的投資方式可以有力地推動(dòng)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的踐行，鼓勵(lì)他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的均衡發(fā)展。

五、總結(jié)

透過(guò)雷曼公司的案例我們可以看到，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的過(guò)程。需要多方企業(yè)利益相關(guān)者的共同參與，需要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)、制度和道德、輿論等多種因素的作用。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合國(guó)情和所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，辯證地看待和細(xì)化公司的社會(huì)責(zé)任，把握好不同規(guī)模、不同實(shí)力的公司所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任強(qiáng)度，把公司社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)和公司自身的良性發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

第五篇：企業(yè)裁員100天

企業(yè)裁員100天

裁員挑戰(zhàn)

2005年，一輪輪的裁員消息接踵而至，從跨國(guó)企業(yè)涉及到內(nèi)資公司。

沒有哪一年讓我們看到如此之多的裁員新聞，也沒有哪一年讓企業(yè)員工們?nèi)绱松钋械馗惺艿剑鹤约浩饺找暼珉u肋般的飯碗，還是非常珍貴的。隨著身邊平日風(fēng)光的白領(lǐng)、小資們不斷落馬，員工對(duì)工作的平安感和對(duì)公司的信任度也正在持續(xù)受到挑戰(zhàn)。

面對(duì)洶涌而來(lái)的裁員風(fēng)潮，以及不確定因素不斷增加的挑戰(zhàn)，公司管理層有必要掌握更專業(yè)的裁員知識(shí)和方法。

作為一家在人力資源管理領(lǐng)域有著資深專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司，華信惠悅提出了“裁員100天〞的概念。

華信惠悅的方案以100天為一個(gè)完整的時(shí)間段，將裁員行動(dòng)分為事前規(guī)劃、事中執(zhí)行和事后整合三個(gè)階段。在前30天，重點(diǎn)關(guān)注整個(gè)行動(dòng)的分析、規(guī)劃與安排；中間階段，重點(diǎn)在于對(duì)前期方案的執(zhí)行與控制、調(diào)整；最后，就企業(yè)前期工作和裁員后效果進(jìn)行評(píng)估與分析，進(jìn)而指導(dǎo)未來(lái)的工作。

裁員是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理者必須關(guān)注整個(gè)行動(dòng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，穩(wěn)健執(zhí)行，及時(shí)控制。

而更進(jìn)一步，會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在裁員過(guò)程中所受到的阻力通常與企業(yè)文化建設(shè)的好壞成反比。

于是有了一種說(shuō)法：裁員比招聘更能夠表達(dá)出一個(gè)企業(yè)的文化。

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責(zé)任編輯：鄧羊格

怎樣進(jìn)行裁員規(guī)劃？

企業(yè)在裁員規(guī)劃時(shí)，需要確定以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：裁員目的、裁員范圍及選擇標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、效果時(shí)間安排〔開始與結(jié)束時(shí)間〕、執(zhí)行人員及可能的風(fēng)險(xiǎn)分析。

裁員目的決定裁員類型

不同的裁員目的將直接影響對(duì)被裁人員的圈定標(biāo)準(zhǔn)以及選擇的方法。按裁員目的不同，裁員一般可以分為結(jié)構(gòu)型裁員、經(jīng)濟(jì)型裁員和優(yōu)化型裁員。

結(jié)構(gòu)型〔戰(zhàn)略型〕裁員，主要是由于行業(yè)、技術(shù)和公司戰(zhàn)略開展變化所導(dǎo)致的，是相對(duì)大范圍的裁減員工活動(dòng)。這種裁員主要發(fā)生在企業(yè)業(yè)務(wù)收縮或合并時(shí)，表現(xiàn)形式是整個(gè)工廠或分支機(jī)構(gòu)甚至業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部的關(guān)閉。

經(jīng)濟(jì)型裁員，是旨在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，以減員增效為目標(biāo)的裁員，在表現(xiàn)形式上一般不會(huì)是整個(gè)工廠的關(guān)閉，而是按照部門、人員的比例，以及經(jīng)過(guò)分析的員工勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行縮減。

優(yōu)化型裁員，那么主要關(guān)注員工的績(jī)效，裁減那些業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的員工。相對(duì)而言，此類裁員是企業(yè)對(duì)內(nèi)部的人力資源正常優(yōu)勝劣汰的表現(xiàn)形式。這種裁員方式最直接的表現(xiàn)形式，出現(xiàn)在那些對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布的企業(yè)?？?jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布是指在一個(gè)相近的員工群體中，將他們的績(jī)效考核結(jié)果排序，強(qiáng)制性地找出績(jī)效表現(xiàn)最差的一小局部人。不管企業(yè)是否有正式的離職制度，那些采用績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布公司的員工都面臨著被迫離職的境遇。

這種裁員方式的初衷是在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種人人爭(zhēng)先的工作氣氛，但使用不當(dāng)?shù)那闆r下也有很大的負(fù)面效果，例如：對(duì)員工忠誠(chéng)度和平安感的影響，所以企業(yè)要根據(jù)自身的情況謹(jǐn)慎采用。

而本文將著力分析前兩種裁員類型，即結(jié)構(gòu)型裁員、經(jīng)濟(jì)型裁員。

戰(zhàn)略型裁員：進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析

對(duì)于戰(zhàn)略型裁員，公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變需要各個(gè)部門的營(yíng)運(yùn)策略來(lái)配合支撐。相應(yīng)地，人力資源戰(zhàn)略必然也面臨調(diào)整：這種調(diào)整需要管理層對(duì)公司的戰(zhàn)略與人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面的審計(jì)分析，找出企業(yè)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量與新戰(zhàn)略所需要求的差距，相應(yīng)地做出滿足要求的方案，缺乏的按要求補(bǔ)齊、充裕的進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或裁員。

同時(shí)，由于企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略型裁員極有可能會(huì)影響到企業(yè)人力資源管理的各個(gè)模塊〔見表1〕，將這些模塊進(jìn)行調(diào)整配合。

表1：不同企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理各模塊的要求

戰(zhàn)略

模塊

本錢領(lǐng)先

差異化

專業(yè)化

以本錢優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)，有較強(qiáng)降價(jià)能力

以產(chǎn)品特殊性贏得價(jià)值，利潤(rùn)率相對(duì)較高

只在某一特定市場(chǎng)針對(duì)目標(biāo)客戶參與競(jìng)爭(zhēng)

招聘

內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘以初級(jí)職位為主

外部購(gòu)置為主，中高級(jí)職位關(guān)注外部招聘獲得

介于兩者之間

崗位

詳細(xì)具體的崗位職責(zé)說(shuō)明書，強(qiáng)調(diào)人對(duì)崗位的適應(yīng)性

寬泛的崗位設(shè)置，經(jīng)常出現(xiàn)因人設(shè)崗的情況

薪酬

基于崗位的薪酬體系，關(guān)注內(nèi)部公平

為人的能力和績(jī)效付薪，關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)力

績(jī)效

關(guān)注于過(guò)程、年資等因素，績(jī)效考核是一種監(jiān)管工具

關(guān)注于創(chuàng)造和靈活性、工作結(jié)果，績(jī)效考核是員工職業(yè)開展工具

培訓(xùn)

關(guān)注于工作相關(guān)的培訓(xùn)

以團(tuán)隊(duì)和職業(yè)開展為根底的培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)型裁員：進(jìn)行技術(shù)性分析

對(duì)于經(jīng)濟(jì)型裁員，更多的是人力資源部門的技術(shù)性問(wèn)題，即關(guān)注于分析勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高將直接影響哪些部門，及相應(yīng)產(chǎn)生的冗員數(shù)量和處理方法，較少會(huì)引至公司人力資源管理各個(gè)模塊大范圍的變動(dòng)與多個(gè)部門的重組。

人力資源戰(zhàn)略決定裁員標(biāo)準(zhǔn)

裁員規(guī)劃過(guò)程中最核心的局部，是裁員范圍的選定標(biāo)準(zhǔn)。影響范圍標(biāo)準(zhǔn)的首先是公司的人力資源戰(zhàn)略。

從根本上說(shuō)，人力資源戰(zhàn)略分為“購(gòu)置〞和“培養(yǎng)〞兩種。所謂“購(gòu)置〞就是從外部人才市場(chǎng)招聘；而“培養(yǎng)〞，那么關(guān)注于在企業(yè)內(nèi)部對(duì)既有人員進(jìn)行投資與任用。

奉行不同的人力資源管理戰(zhàn)略，必然導(dǎo)致裁員決策做出的不同，以及范圍標(biāo)準(zhǔn)確定的差異。

“購(gòu)置〞型企業(yè)裁員較直接

以購(gòu)置為主的企業(yè)，裁員決策相對(duì)更容易做出，因?yàn)楸旧砥髽I(yè)對(duì)員工的投入就不是太大，一買一賣之間，感情因素?cái)v雜不多。因此裁員標(biāo)準(zhǔn)往往來(lái)得簡(jiǎn)單直接，根本就是哪些部門充裕，哪些相關(guān)人員直接卷包走人，或者直接以工作績(jī)效作為選擇標(biāo)準(zhǔn)，較少涉及人員轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)待崗。

在實(shí)際的操作中，往往采取簡(jiǎn)單的根本補(bǔ)償方案，事先高度保密而溝通相對(duì)較少，對(duì)人感情方面的顧慮不多，極端的案例包括：在2小時(shí)內(nèi)完成離職通知和面談，讓員工在企業(yè)的記錄中徹底消失，工作位置、郵箱、識(shí)別卡等立刻封存，取走個(gè)人物品之后再無(wú)聯(lián)系等剛性措施。

“培養(yǎng)〞型企業(yè)裁員較變通

以培養(yǎng)為主的企業(yè)，做出裁員決策相對(duì)較為困難：一方面，公司對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行了大量的投入，員工的流失會(huì)導(dǎo)致公司資產(chǎn)的損失；另一方面，裁員對(duì)那些留下的員工沖擊較大，裁員本身代表公司承諾的局部未履行，可能會(huì)導(dǎo)致這些員工對(duì)公司信任的危機(jī)而流失。

因此，這些企業(yè)會(huì)較少地選擇裁員，而更多地采用一些變通的方法，如：轉(zhuǎn)崗、待崗或集體降薪。就算是最后決定裁員，在標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，也會(huì)更多地關(guān)注如：進(jìn)入公司的時(shí)間、在公司內(nèi)部輪崗的情況等，而不是單純與工作績(jī)效相關(guān)的指標(biāo)。

對(duì)于這樣的企業(yè)，在公司的時(shí)間越久，公司的投資越大，員工離開的損失也越大。

一家以培養(yǎng)員工和關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人才開展著名的跨國(guó)公司在不得不進(jìn)行戰(zhàn)略性裁員時(shí)，首先選擇讓員工自愿報(bào)名的方式，在一定期限內(nèi)主動(dòng)提出離職的員工將得到較為豐厚的一攬子補(bǔ)償金，其中包括：N+3至N+6不等的根本離職補(bǔ)償金〔N為企業(yè)效勞年限，按級(jí)別給予不同的加值〕，累積住房公積金的一次性提取〔原本要到一定效勞年限方可提取〕，以及社會(huì)和醫(yī)療保險(xiǎn)的延長(zhǎng)繳納和享受等。

在第一輪志愿結(jié)束后，才開始以績(jī)效為考核標(biāo)準(zhǔn)，選擇那些被裁員工，相應(yīng)的補(bǔ)償方案也不像前一批那樣優(yōu)厚。

最后，該企業(yè)為員工提供一定的就業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)和再就業(yè)輔助行動(dòng)，以幫助離職員工盡早實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，減少裁員給員工帶來(lái)的心理障礙。

這種方法不僅使該公司在業(yè)界贏得了信譽(yù)，也在被裁員工心里留下了良好的印象，保護(hù)了企業(yè)的雇主品牌，成功地將裁員在企業(yè)社會(huì)形象方面的負(fù)面影響降到最低。

裁員也需要“SMART〞目標(biāo)

裁員標(biāo)準(zhǔn)確定以后，需要為裁員行動(dòng)制定明確的目標(biāo)。像我們?cè)诳?jī)效管理時(shí)做工作目標(biāo)設(shè)定一樣，裁員也要制定“SMART〞目標(biāo)，所謂“SMART〞目標(biāo)，是英語(yǔ)中五個(gè)單詞的代表，要求目標(biāo)到達(dá)：具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)和有時(shí)限。符合要求的“SMART〞裁員目標(biāo)如：在2005年年底之前，完成裁減生產(chǎn)部員工20%，其中包括上年績(jī)效考核評(píng)為“差〞的全部人員，及局部“較差〞的員工，預(yù)算控制在年初的水平內(nèi)。

對(duì)于比擬復(fù)雜或規(guī)模較大的裁員行動(dòng)，甚至在總目標(biāo)的根底上，要制定分階段的目標(biāo)，以指導(dǎo)和控制行動(dòng)的進(jìn)行。這就像打一場(chǎng)大戰(zhàn)役，在戰(zhàn)略確定的根底上，要有具體目標(biāo)，幾個(gè)小戰(zhàn)役的勝利代表著大戰(zhàn)役的成功，進(jìn)而完成階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

制定百日裁員方案表

目標(biāo)制定之后，就是做好行動(dòng)方案這一關(guān)鍵步驟。

這一步是前面規(guī)劃或者說(shuō)小戰(zhàn)役的具體落實(shí)，主要實(shí)施方案要有工作內(nèi)容、預(yù)算、溝通方案、裁員執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及方案、法律問(wèn)題處理等。其中任何一項(xiàng)工作的失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗〔見表2〕。

表2：裁員百日方案

日期

主要內(nèi)容

負(fù)責(zé)人

第1-30天

規(guī)劃

1-5天

確定裁員目標(biāo)

總裁、人力資源部負(fù)責(zé)人

1-5天

選定裁員標(biāo)準(zhǔn)及范圍

總裁、人力資源部負(fù)責(zé)人

3-10天

進(jìn)行裁員本錢測(cè)算

人力資源部

3-10天

確定周期及時(shí)間

總裁、人力資源部

11-15天

完成執(zhí)行方案

總裁、人力資源部

11-20天

確定溝通方案、相關(guān)文件、法律文件、執(zhí)行人員及意外事件處理預(yù)案

總裁、人力資源部

16-18天

中高層管理者裁員方案溝通

總裁、人力資源部

18-20天

執(zhí)行方案的最后審視

總裁、人力資源部

15-25天

裁減人員名單確定

人力資源部、相關(guān)部門主管

21-25天

裁員方案及實(shí)施方法培訓(xùn)

總裁、人力資源部

21-30天

開始裁員初期的第一輪溝通

總裁、人力資源部

第31-70天

執(zhí)行

31-70天

按方案實(shí)施多輪溝通

人力資源部及相關(guān)部門

按需

第一輪裁減

相關(guān)部門

按需

簡(jiǎn)要分析前一輪工作成果

人力資源部及相關(guān)部門

按需

第二輪裁減

相關(guān)部門

第71-100天

總結(jié)分析

71-80

進(jìn)行員工意見調(diào)查并分析結(jié)果

人力資源部

71-80

對(duì)裁員的直接效果進(jìn)行分析

人力資源部

81-100

就員工調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)

人力資源部、相關(guān)部門

90-100

對(duì)裁員效果進(jìn)行總體分析評(píng)估

總裁、人力資源部

目前我國(guó)采取的措施主要是企業(yè)與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同的形式。這一方面需要人力資源管理人員熟悉相關(guān)法律規(guī)定，做到不違法；另一方面，在執(zhí)行中要兼顧員工的感情，在合法的前提下，將裁員工作做得盡量合理。

在賠償方案的設(shè)計(jì)上，企業(yè)要關(guān)注兩個(gè)方面：企業(yè)本錢和員工承受能力。從企業(yè)本錢的角度看，當(dāng)然是盡可能的節(jié)約，但這與員工的心理恰恰是一對(duì)矛盾：企業(yè)對(duì)員工補(bǔ)償?shù)迷缴?，員工失業(yè)過(guò)程中承受的心理壓力就越大。雖然優(yōu)厚的補(bǔ)償方案遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)員工在裁員中心理上受到的傷害，但企業(yè)有責(zé)任將這種傷害盡可能地減到最小。

在具體的方案設(shè)計(jì)上，法律規(guī)定的最低要求是N+1的方案，也就是以員工為企業(yè)效勞年限為根底〔N〕，再加上一個(gè)月的提前通知補(bǔ)償金，這是使企業(yè)完成當(dāng)時(shí)通知當(dāng)時(shí)請(qǐng)員工走人的最低要求。除此之外，也有企業(yè)會(huì)用N+2或更高的方案請(qǐng)員工離開，這主要與企業(yè)的戰(zhàn)略和本錢相關(guān)。理論上講，越高的本錢，帶來(lái)的阻力相對(duì)越小。但這個(gè)加值也不可能無(wú)限增高。方案中的付薪根底，法律并未嚴(yán)格規(guī)定，一般企業(yè)是以員工的根本工資為根底來(lái)計(jì)算的。優(yōu)厚的方案表達(dá)在企業(yè)可能將基數(shù)擴(kuò)大到變開工資、社會(huì)保險(xiǎn)、上獎(jiǎng)金等，還有的企業(yè)會(huì)另外增加一些福利和津貼補(bǔ)償。最后，有的企業(yè)在該方案上，可能根據(jù)員工級(jí)別或其它因素〔比方離職的時(shí)間等〕乘以不同的系數(shù)，系數(shù)的起點(diǎn)是1，最高一般不會(huì)超過(guò)1.5，以表達(dá)企業(yè)對(duì)員工最后的關(guān)心與幫助。

而企業(yè)在制定裁員方案時(shí)，也要對(duì)被裁員工整體的本錢進(jìn)行測(cè)算，尤其要注意一些特殊員工的處理，如：在醫(yī)療期內(nèi)、距法定退休年齡五年內(nèi)的員工等，以求事先對(duì)總預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃與控制。

分析裁員的可能效果

規(guī)劃的最后工作，是對(duì)裁員的可能效果進(jìn)行分析。這種分析不僅包括對(duì)整體目標(biāo)完成后可能的結(jié)果分析，也包括每一個(gè)分步中的效果分析和一些備選方案。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，總體后果應(yīng)該是在規(guī)劃的最初階段就已經(jīng)開始，而突發(fā)事件的處理方案在制定行動(dòng)方案階段也有所涉及。

之所以在最后提到效果分析，是為了在執(zhí)行方案前，再系統(tǒng)地對(duì)裁員行動(dòng)做一個(gè)分析，以利行動(dòng)期間做到切實(shí)執(zhí)行、有效監(jiān)控和自如應(yīng)對(duì)。

在效果分析中，尤其要關(guān)注裁員可能帶來(lái)的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)和行為，以及為可能的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方案。經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明：裁員可能會(huì)引致一些員工的過(guò)激行為，如對(duì)裁員執(zhí)行人員的人身威脅與傷害，到相關(guān)的主管部門、新聞機(jī)構(gòu)或政府部門上訪，以及靜坐、游行等活動(dòng)。為此，企業(yè)在進(jìn)行裁員前最好對(duì)被裁員工進(jìn)行深入的分析與研究，必要時(shí)引入一些心理或管理方面的專業(yè)機(jī)構(gòu)介入，采用分批進(jìn)行、心理輔導(dǎo)等相關(guān)方法和手段，減少物理上的沖突。

同時(shí)，企業(yè)也要在方案設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，不能為了節(jié)省本錢而做違法的事情，使裁員做到有理、有利、有節(jié)。畢竟，即使有很大可能帶來(lái)股票價(jià)格的上升，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員來(lái)說(shuō)，裁員都不是一個(gè)完全積極的事情，對(duì)人的感情更可能造成很大的傷害。

我們常說(shuō)：謹(jǐn)言慎行。在裁員的問(wèn)題上更要這樣處理。

在真正完成裁員方案之前，管理者們要盡可能防止對(duì)員工說(shuō)不負(fù)責(zé)的話，減少企業(yè)內(nèi)關(guān)于員工裁員的流言。在行動(dòng)之前，更是要將分析的功夫做足，將行動(dòng)的不良影響減少到最低。

責(zé)任編輯：鄧羊格

怎樣落實(shí)裁員方案？

培訓(xùn)所有執(zhí)行人員

在落實(shí)裁員過(guò)程中，首先要提到的是對(duì)執(zhí)行人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)方案是在前期規(guī)劃過(guò)程中就做好的。

培訓(xùn)的目的是使裁員對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通的口徑一致，執(zhí)行方法一致。

培訓(xùn)的參與者包括：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部的人員、市場(chǎng)公關(guān)部人員、裁員涉及部門領(lǐng)導(dǎo)及一些相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。最好是所有的中高層管理者同時(shí)參與，以保證在管理層不出現(xiàn)信息的缺失或不對(duì)稱。

“非旁觀者〞的角色有利于企業(yè)以一個(gè)面孔辦事，不會(huì)出現(xiàn)“事不關(guān)已，高高掛起〞的問(wèn)題。

同時(shí)，集體的參與也有助于再一次厘清可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)一步修正，防止問(wèn)題。

進(jìn)行充分的裁員溝通

其次就是重中之重的溝通了。在心理學(xué)上有一種說(shuō)法：當(dāng)人一再地被灌輸或暗示一種說(shuō)法的時(shí)候，即使原來(lái)認(rèn)為不合理或不公平的事情，也會(huì)逐漸地接受或認(rèn)同。裁員的溝通也一樣，要不厭其煩、多層面屢次數(shù)地進(jìn)行溝通。這種溝通最好是雙向的，即對(duì)員工溝通之后，也鼓勵(lì)他們提出自己的觀點(diǎn)和想法，以減少裁員產(chǎn)生的負(fù)面影響。在內(nèi)部的溝通較為充分之后，再開始采取實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。在整個(gè)溝通過(guò)程中，特別要注意：發(fā)布所有的裁員信息始終保持通過(guò)公司的正規(guī)渠道與員工進(jìn)行溝通，防止非正規(guī)渠道的謠言和猜想造成公司內(nèi)部的不穩(wěn)定。

一家國(guó)際制造企業(yè)在決定某一事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整后，立刻開始對(duì)員工進(jìn)行不斷地溝通，從企業(yè)總部的CEO開始，到總部的人力資源副總裁，再到全球事業(yè)部總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)、中國(guó)區(qū)事業(yè)部的總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)，不斷地對(duì)員工宣傳組織架構(gòu)調(diào)整的原因與改革方向，并且與部門直線經(jīng)理跟員工的溝通相配合，盡力獲取員工的充分理解。與國(guó)內(nèi)某些企業(yè)事前秘密進(jìn)行設(shè)計(jì)，一旦公開方案就舉起大刀切下的做法，這家企業(yè)在裁員過(guò)程中，員工的接受和理解方面取得了顯著的積極效果。

保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密

對(duì)于高科技企業(yè)及一些核心技術(shù)決定企業(yè)命運(yùn)的企業(yè)，從員工入職時(shí)就應(yīng)該簽訂商業(yè)秘密的保密協(xié)議。

如果沒有，在裁員時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)的保密合同并確認(rèn)簽字就顯得十分重要，無(wú)論合同的法律效力如何，至少保證裁員企業(yè)在商業(yè)秘密萬(wàn)一被泄露時(shí)擁有起訴和追償權(quán)。

也有些公司在裁員時(shí)會(huì)增加競(jìng)業(yè)禁止合同，約定禁止員工為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司各種形式的效勞，防止被裁員工到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作，給企業(yè)造成損失，但相應(yīng)會(huì)給予一定的賠償金以補(bǔ)償員工的損失。

商業(yè)秘密具有秘密性、價(jià)值性、實(shí)用性和新穎性幾個(gè)特征，泛指那些不為公眾所知的，能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，主要包括：核心技術(shù)、專利、關(guān)鍵生產(chǎn)流程、主要客戶資源等。

處理好程序性事務(wù)

在執(zhí)行裁員的過(guò)程中，一定要處理好相關(guān)的程序性事務(wù)，包括：核算離職補(bǔ)償金、做好離職面談等。人力資源部需要幫助提供統(tǒng)一合法的補(bǔ)償金支付方案，以及標(biāo)準(zhǔn)的離職面談指導(dǎo)。

同時(shí)，人力資源部要幫助監(jiān)控程序的公平性，防止裁員成為挾私報(bào)復(fù)的工具。

按部就班執(zhí)行方案

最后，就是要盡可能地依照原方案按部就班地執(zhí)行。因?yàn)榍捌诘囊?guī)劃活動(dòng)很充分，所以方案還是相比照擬科學(xué)完備的。在執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)控。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案。

責(zé)任編輯：鄧羊格

怎樣進(jìn)行裁員后續(xù)工作？

裁員行動(dòng)完成之后，在70

天左右的時(shí)間，需要對(duì)行動(dòng)進(jìn)行一次分析，有條件的可以參加員工觀點(diǎn)調(diào)查，以從定量和定性指標(biāo)上就裁員對(duì)企業(yè)員工的影響進(jìn)行判斷。

分析留任關(guān)鍵員工

因?yàn)楸徊脝T工根本都已離開，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還要繼續(xù)進(jìn)行，裁員對(duì)企業(yè)留任員工心理上肯定會(huì)產(chǎn)生一定的影響，而他們的工作勢(shì)必比以前增加或改換了新的工作職責(zé)。

分析主要關(guān)注于對(duì)留任員工特別是關(guān)鍵員工的心理影響，是否會(huì)影響他們對(duì)企業(yè)的承諾度，以及在今后保存員工的重點(diǎn)工作是哪些，當(dāng)然也會(huì)包括具體裁員的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)估、過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教育分析等。

緩解留任員工的焦慮

得出結(jié)果后，在接下來(lái)的30天左右時(shí)間，為留任員工提供必要的培訓(xùn)或安排一些心理咨詢，以緩解他們的焦慮心情，適應(yīng)新的變化。美國(guó)管理協(xié)會(huì)〔AMA〕在1997年的調(diào)查結(jié)果說(shuō)明：裁員后的培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)組織的產(chǎn)出有重大影響。他們發(fā)現(xiàn)：與裁員后不增加培訓(xùn)的公司相比，增加了培訓(xùn)的公司在裁員約一年后，75%的公司因員工提高了生產(chǎn)力而獲利。

幫助被裁員工再就業(yè)

裁員后續(xù)活動(dòng)還包括：對(duì)被裁員工的培訓(xùn)、再就業(yè)和處置工作。嚴(yán)格意義上說(shuō)，企業(yè)與被裁員工沒有太多法律上的關(guān)聯(lián)性，但對(duì)被裁員工再就業(yè)的協(xié)助恰恰表達(dá)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也是企業(yè)雇主品牌樹立的重要一環(huán)。一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不會(huì)簡(jiǎn)單地把員工推給社會(huì)，而是會(huì)在企業(yè)能力范圍內(nèi)，在員工尋找新工作的過(guò)程中發(fā)揮積極的輔助作用。

而企業(yè)在雇用新員工時(shí)，是否優(yōu)先錄用被裁人員，也是裁員結(jié)束后企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。從法律上講，企業(yè)有優(yōu)先錄用被裁員工的義務(wù)，但實(shí)際執(zhí)行中往往不是這樣，企業(yè)需要在這方面進(jìn)行一些考慮及采取相應(yīng)的溝通策略。

最后，我們?nèi)砸浴八{(lán)色巨人〞IBM公司創(chuàng)始人沃森的一句話共勉，請(qǐng)慎重地做出裁員決策：“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。〞