第一篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,我與企業(yè)共存亡

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，我與企業(yè)共度難關(guān)

與往年相比，今年冬天原本不太冷；但是發(fā)端于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一陣刺骨的寒流，而且何時(shí)消散還不得而知。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái)迅速在世界范圍內(nèi)蔓延，演變成全球性的危機(jī)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。同樣也影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的日子愈發(fā)難熬。我認(rèn)為，要想在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)下轉(zhuǎn)危為安，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、謹(jǐn)慎裁員，避免傷筋動(dòng)骨

“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”、“裁員”等已成為熱度竄升最快的詞匯，關(guān)于知名公司的裁員新聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)。現(xiàn)在的上班族整天誠(chéng)惶誠(chéng)恐，小心翼翼地揣摩公司的政策和上司的臉色，生怕有一天自己會(huì)成為“替罪羔羊”，工作效率和熱情大打折扣。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員雖然可以在一定程度上降低運(yùn)營(yíng)成本，但實(shí)施起來(lái)也并非百試百靈，另外，采取不同的裁員策略會(huì)導(dǎo)致截然不同的效果。對(duì)于底蘊(yùn)不夠深厚的企業(yè)更需謹(jǐn)慎，貿(mào)然的裁員往往會(huì)造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的削弱，待經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)之時(shí)，缺乏快速市場(chǎng)反應(yīng)。

二、練好內(nèi)功，規(guī)范企業(yè)管理

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)走上了粗放式的快速發(fā)展道路，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品量和利潤(rùn)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和精細(xì)化管理，造成企業(yè)產(chǎn)品或品牌在性能、質(zhì)量、創(chuàng)新等方面缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前整體市場(chǎng)環(huán)境普遍疲軟的情況下，筆者認(rèn)為企業(yè)可以在努力“開源”的同時(shí)，練好內(nèi)功，完善企業(yè)管理制度，重新梳理各部門各項(xiàng)目的工作流程，進(jìn)而全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為下一輪的快速發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

在實(shí)際操作中，不少企業(yè)對(duì)制度和工作流程都進(jìn)行詳盡的規(guī)劃，但由于各種原因，執(zhí)行效果難以達(dá)到預(yù)期效果。筆者認(rèn)為，不妨有針對(duì)性地利用信息化技術(shù)的成果，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。比如將費(fèi)用支出審批通過(guò)相應(yīng)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，不僅可以固化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，而且大大提高工作效率，據(jù)了解，中興通訊、萬(wàn)科、邁瑞、一汽豐田等大型企業(yè)就是通過(guò)安財(cái)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用支出的高度精細(xì)化管理，取得相對(duì)可觀的效益回報(bào)。

三、調(diào)整策略，控制費(fèi)用支出

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)通常財(cái)大氣粗，對(duì)各種支出費(fèi)用的控制相對(duì)松散，甚至缺乏縝密的計(jì)劃支持，這是源于相對(duì)寬松的市場(chǎng)環(huán)境和可觀的利潤(rùn)水平；當(dāng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩時(shí)，企業(yè)只有及時(shí)調(diào)整策略，方能在急劇萎縮和疲軟的市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地。在企業(yè)的各種成本中，與市場(chǎng)推廣相關(guān)各種費(fèi)用（如廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等）往往具有較大的彈性空間，通過(guò)調(diào)整費(fèi)用策略和管理力度，達(dá)到降低總體成本的目的。例如，可以在不影響銷售開發(fā)的前提下，對(duì)廣告費(fèi)用進(jìn)行更合理、統(tǒng)一的管理，避免浪費(fèi)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)開發(fā)管理，從公司層面對(duì)各種差旅進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少出差的人員和次數(shù)，從而達(dá)到降低差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等彈性費(fèi)用支出。通過(guò)合理的“節(jié)流”增強(qiáng)企業(yè)抵抗經(jīng)濟(jì)“寒冬”的耐受力。

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)不能被動(dòng)受制于外部大環(huán)境，更應(yīng)主動(dòng)出擊，認(rèn)真審視企業(yè)內(nèi)部各種存在或潛在的管理危機(jī)，導(dǎo)入新的管理理念、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，調(diào)整戰(zhàn)略，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)和清晰的發(fā)展方向，一旦時(shí)機(jī)成熟，即可迅速、及時(shí)發(fā)力，克敵制勝。

第二篇：如何與辦公室小人共存亡

你自認(rèn)工作認(rèn)真、待人和善，但是為何工作上總有人要與你針鋒相對(duì)；好心幫忙跨部門協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，反被同事暗指撈過(guò)界，現(xiàn)在的你是否正經(jīng)歷職場(chǎng)上的黑色隧道？ 職場(chǎng)遇小人的故事阿杰是大學(xué)本科剛畢業(yè)，年紀(jì)輕輕，已經(jīng)是大型外商公司的研發(fā)經(jīng)理。一流學(xué)府研究所畢業(yè)，頭腦靈光、一表人才，你很容易就看出他的優(yōu)秀。企圖心旺盛的他，花大部份的時(shí)間精力，投注在目前的工作上，表現(xiàn)深受上司的肯定！但他也從不因?yàn)樯倌甑弥径湴?！相反的，他總以極大的熱誠(chéng)去協(xié)助工作伙伴，并盡最大的努力把工作做好。不過(guò)，也許是因?yàn)樘贻p就當(dāng)經(jīng)理，或是因?yàn)樗慕艹霰憩F(xiàn)，會(huì)讓周圍的人很有壓力，公司莫明其妙的有一些謠言，說(shuō)他為人驕傲，對(duì)同事不友善，結(jié)果連總經(jīng)理都親自下來(lái)測(cè)試他。雖然他通過(guò)了總經(jīng)理的考驗(yàn)，讓謠言不攻自破，但阿杰不知道自己到底作錯(cuò)什么？得罪了誰(shuí)？他感覺(jué)非常受傷。一直很努力工作及支持伙伴的他，一時(shí)之間對(duì)人性充滿了懷疑，不由得心生了離職的念頭。職場(chǎng)上的黑色隧道職場(chǎng)里廣泛流傳著一句“職場(chǎng)是一條黑色隧道”的話，引起許多人的共鳴。話中所謂職場(chǎng)的黑色隧道是什么意思呢？它是指你在職場(chǎng)上所有會(huì)讓你感覺(jué)不舒服的現(xiàn)象。種種令人不舒服現(xiàn)象是陸續(xù)出現(xiàn)在你的職涯中來(lái)折磨你，讓你一片昏暗，因此稱做『黑色隧道』。這個(gè)隧道的長(zhǎng)度大概有十年之長(zhǎng)，它的計(jì)算方式是從踏入完全陌生的職場(chǎng)的第一天起，上班族大概要花十年的時(shí)間，才可幾乎經(jīng)歷過(guò)這些職場(chǎng)百態(tài)，十年后這些職場(chǎng)現(xiàn)象只不過(guò)是不斷再重復(fù)而已。一旦你承認(rèn)有黑色隧道，態(tài)度就豁然開朗，因?yàn)檫@是成長(zhǎng)的唯一路徑，假設(shè)你沒(méi)有這樣的態(tài)度，就會(huì)立刻啟用離職的權(quán)利了。在我們進(jìn)入職場(chǎng)的前十年，主要任務(wù)是去創(chuàng)造下半輩子永不為職場(chǎng)困擾的實(shí)力與成熟度。所以要學(xué)習(xí)的是該如何度過(guò)職場(chǎng)的黑色隧道。職場(chǎng)的黑色隧道中有很多壓力、不公平、惡意攻擊、失望、負(fù)面情緒等等。大部分發(fā)生在職場(chǎng)里的故事，都是職場(chǎng)的黑色隧道里因嫉妒而產(chǎn)生的典型故事。而這其中的潮濕陰暗、讓人很不舒服的部分就是嫉妒心所產(chǎn)生的惡意攻擊，而受攻擊的人往往覺(jué)得莫名其妙，不知道自己錯(cuò)在哪里。因?yàn)樽约和耆皇悄欠N人，所以無(wú)法理解別人的惡意，若無(wú)法理解，就會(huì)倍感受傷。踏出隧道　走向成長(zhǎng)沒(méi)錯(cuò)，職場(chǎng)上的資源有限，理論上，人人都應(yīng)該以實(shí)力及努力來(lái)爭(zhēng)取資源或表現(xiàn)，但若是以光明正大的實(shí)力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力，對(duì)人并無(wú)傷害。可惜的是，職場(chǎng)上不是人人都以實(shí)力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)！愈是那些正直、優(yōu)秀、在工作中大量付出的人，因?yàn)榧兴械淖⒁饬υ谕瓿晒ぷ魃希岳洳环谰褪艿郊刀市膹?qiáng)的人所發(fā)動(dòng)的惡意攻擊傷害！這跟自己做人好不好無(wú)關(guān)，而且自己可能到很晚才察覺(jué)，你認(rèn)為的“朋友”正在背叛你。這時(shí)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足的受害者，也許就會(huì)悲憤交加的萌生離職的念頭，放棄辛苦努力所得來(lái)的舞臺(tái)。他們以為換個(gè)環(huán)境情況就會(huì)變好，卻不知道“離職”絕非解決這種問(wèn)題的方法！因?yàn)?，這種現(xiàn)象哪里都有，只是以不同型態(tài)，在不同的公司經(jīng)常的出現(xiàn)。與忌妒者正面交鋒所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，愈是職場(chǎng)的老鳥，愈是對(duì)他人的“嫉妒心”所發(fā)動(dòng)的惡意攻擊習(xí)以為常，他們一樣討厭這種卑鄙的手段，只是不會(huì)輕易中了敵人的圈套，更不會(huì)輕易松手已打下的江山。如果再冷靜一點(diǎn)，他們連情緒都不會(huì)受影響了！經(jīng)歷了職場(chǎng)上的種種起承轉(zhuǎn)合，看到或經(jīng)驗(yàn)到種種不同型態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)(無(wú)論是正直的或是惡質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng))，我終于學(xué)習(xí)到，在職場(chǎng)要與各種你喜歡或不喜歡的交手，與其說(shuō)這是一種忍耐，還不如說(shuō)這是每天都必須經(jīng)歷的游戲。就像我的朋友文玲，目前仍然謹(jǐn)守著她的工作崗位，繼續(xù)朝她的目標(biāo)努力著，堅(jiān)強(qiáng)漂亮的活著，大部份時(shí)間，他們看起來(lái)都很亮麗或開心。但我知道只要她們繼續(xù)杰出下去，謠言及攻擊就不會(huì)停止，除非他們甘心平庸，否則永遠(yuǎn)會(huì)有人嫉妒他們，并等著隨時(shí)給他們重重的一擊。也許需要經(jīng)歷一些失望及驚訝、幾次痛苦，因而創(chuàng)造了未來(lái)不為職場(chǎng)困擾的實(shí)力與成熟度，而這是最可貴的一種收獲呢！我想他們說(shuō)的對(duì)，這也是所有所謂的職場(chǎng)精英必經(jīng)的過(guò)程及考驗(yàn)吧！來(lái)源：網(wǎng)妖

第三篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘 要：經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了不同程度的不利影響,如何化解這些影響，擺脫企業(yè)困境，謀求發(fā)展機(jī)遇是擺在所有企業(yè)面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。本文將基于企業(yè)自身立場(chǎng)，從完善財(cái)務(wù)管理、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的角度，通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資、壞賬、外貿(mào)和人本成本等方面受到的不利影響進(jìn)行分析，提出優(yōu)化企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的七個(gè)方向，以自我調(diào)節(jié)和自我約束為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)危機(jī)為契機(jī),尋找沖擊后的機(jī)遇，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值的提升。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)危機(jī)/財(cái)務(wù)管理/金融市場(chǎng)/投資風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤！未找到引用源。

I 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

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ABSTRACT The eruption of the economic crisis has brought some adverse effects to the

enterprise in china.How to melt these influences, get rid of the difficult position, and seek the opportunity of development is the enterprise's first arduous task.This article, which based on the enterprise's standpoint, will propose seven directions in the financial management domain through the financial goals, investment risk, analysis of fund raising, bad account, foreign trade and the cost of labor.The purpose of the article is to help the enterprise to confront economic crisis, perfect its financial management, seek for the opportunities after the crisis and achieve the goal that enhancement of enterprise value by the basis of self-adjustment and self-restraint.錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

KEY WORDS: economic crisis, financial management, financial market, investment risk

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II 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

目 錄

摘要.........................................................I Abstract........................................................II

前言...........................................................................................................5 1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響..............................................6 1.1 金融危機(jī)使大量國(guó)外資本流失，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)籌資更加困難..............6 1.2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)增加企業(yè)壞帳，使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難.....................................6 1.3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下人工成本增加，企業(yè)裁員成為棘手.....................................6 1.4 金融危機(jī)直接沖擊外貿(mào)出口，致使出口額下降.....................................7 1.5 金融投資風(fēng)險(xiǎn)加大，金融市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定............................................7 1.6 金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生消極影響.........................................8 2 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)................................................8 1.2 企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)....................................................8 2.2企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，確立財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略核心地位...................9 2.3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)客觀上要求企業(yè)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo).................................9 2.4 完善融資環(huán)境，推進(jìn)多渠道融資...........................................................9 2.4.1 企業(yè)要優(yōu)先考慮利用內(nèi)部融資..............................................................10 2.4.2 企業(yè)要根據(jù)利率走勢(shì)做出相應(yīng)的籌資安排..............................................10 2.4.3 融資是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，必然會(huì)伴隨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)....................10 2.5 強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，向企業(yè)內(nèi)部要效益..............................................10

III 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

2.5.1 把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容.................................10 2.5.2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，減少資金占用.................................................11 2.5.3 加強(qiáng)存貨管理和成本控制工作..............................................................11 2.6 規(guī)范投資程序，完善投資決策.............................................................11 2.6.1 以對(duì)內(nèi)投資方式為主...........................................................................11 2.6.2 適當(dāng)對(duì)外投資，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn).......................................11 2.7 切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè).................................................................12 3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，改善企業(yè)的困境需要內(nèi)外結(jié)合......................................12 結(jié)論.........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。致

謝.................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。參考文獻(xiàn).................................................................................................................14

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IV 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

前言

美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)是現(xiàn)代信用制度基礎(chǔ)上，由實(shí)體經(jīng)濟(jì)問(wèn)題引發(fā)的金融領(lǐng)域危機(jī)，它在本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是美國(guó)經(jīng)濟(jì)失衡的結(jié)果，同時(shí)也從更廣闊的角度反映了全球化條件下世界范圍內(nèi)生產(chǎn)與消費(fèi)的矛盾。目前，全球的經(jīng)濟(jì)被經(jīng)濟(jì)危機(jī)弄得千瘡百孔，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)也未能幸免。各國(guó)經(jīng)濟(jì)界大多把問(wèn)題歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)泡沫、過(guò)度消費(fèi)、監(jiān)管不力以及金融衍生品泛濫等外部和技術(shù)因素，然而，從企業(yè)內(nèi)部的角度來(lái)看，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、提高自身防風(fēng)險(xiǎn)的能力才是應(yīng)對(duì)外部危機(jī)的根本保證。在這個(gè)特殊階段，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求市場(chǎng)份額和銷量，而忽視了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，再加上缺乏完善的內(nèi)部控制制度，工作方式與組織機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)形勢(shì)的變化，使財(cái)務(wù)管理應(yīng)該發(fā)揮的監(jiān)督職能未能發(fā)揮，應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)管理增加的效益未能顯現(xiàn)，從而使企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)捉襟見(jiàn)肘。因此，健全和完善的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的重要基礎(chǔ)，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵所在。那么，中國(guó)企業(yè)面對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)的嚴(yán)重萎縮和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，該如何度過(guò)這個(gè)無(wú)法逃避的“漫長(zhǎng)寒冬”呢？

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊主要表現(xiàn)在對(duì)我國(guó)的企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。由于企業(yè)自身所處行業(yè)和環(huán)境的不同，因此受影響程度也不同。但是，有一些普遍的影響和沖擊是需要我們引以重視的，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。錯(cuò)誤！未找到引用源。

1.1 金融危機(jī)使大量國(guó)外資本流失，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)籌資更加困難錯(cuò)誤！未找到引用源。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其籌資主要來(lái)源是權(quán)益資金和借入資金，它們分別是指企業(yè)股東和債權(quán)人提供的資金。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致大量的國(guó)外資本流出中國(guó)或減慢進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐，這直接影響到我國(guó)企業(yè)的融資環(huán)境，作為合資企業(yè)的許多中小企業(yè)面臨著資金鏈斷裂和籌資渠道減少等窘境。在我國(guó)，企業(yè)的信息披露制度大多不夠健全，透明度差，可抵押資產(chǎn)相對(duì)較少，使得借貸信譽(yù)大打折扣。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也造成了不同程度的影響，因而，使我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的政策變得尤為嚴(yán)格。資金鏈斷裂和籌資渠道減少使企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金短缺問(wèn)題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大發(fā)展，進(jìn)而形成了惡性循環(huán)。

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1.2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)增加企業(yè)壞帳，使流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使得我國(guó)企業(yè)的外部信用環(huán)境進(jìn)一步惡化，貨款違約率開始明顯上升。美國(guó)信貸危機(jī)引起的連鎖反應(yīng)使美國(guó)公司出現(xiàn)大規(guī)模的破產(chǎn)和倒閉現(xiàn)象，作為美國(guó)主要的貿(mào)易和世界出口大國(guó)，我國(guó)受到的打擊是最直接的、最致命的。整體上來(lái)看，外貿(mào)型企業(yè)出現(xiàn)了明顯的衰退跡象，而這勢(shì)必會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)鏈上游的原料生產(chǎn)、加工運(yùn)輸企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間的延長(zhǎng)和壞帳損失的堆積等。這些信用風(fēng)險(xiǎn)因素的增加，加上缺乏相應(yīng)的貨款回收機(jī)制和貨款信用風(fēng)險(xiǎn)管理措施，導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)整體上升，賣方回款風(fēng)險(xiǎn)增大，呆賬或壞賬占用企業(yè)過(guò)多的流動(dòng)資金，最終影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，威脅企業(yè)的生存。

1.3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下人工成本增加，企業(yè)裁員成為棘手 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

從2008 年1月1日起，我國(guó)正式開始實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》。新勞動(dòng)合同法明確規(guī)定，企業(yè)除了要普遍增加員工工資外，還要為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，這無(wú)疑將導(dǎo)致企業(yè)的人工成本大幅度提高。由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)受市場(chǎng)需求急劇減弱、勞動(dòng)力成本不斷上漲、企業(yè)融資困難等因素的影響，無(wú)奈地選擇了“瘦身”。但企業(yè)裁員在這一特殊時(shí)期是一個(gè)相當(dāng)棘手的問(wèn)題，因?yàn)榘葱隆秳趧?dòng)合同法》的規(guī)定，除了延續(xù)以前關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付范圍，提高了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付金額。以前規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最長(zhǎng)不超過(guò)12 個(gè)月，而現(xiàn)在不再有這個(gè)限制，是按照勞動(dòng)者的實(shí)際工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果企業(yè)大量解聘或者開除員工，必須按照新勞動(dòng)合同法規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，這就直接增加企業(yè)相關(guān)的成本費(fèi)用，給企業(yè)效益帶來(lái)很大影響。

1.4 金融危機(jī)直接沖擊外貿(mào)出口，致使出口額下降

經(jīng)濟(jì)一體化使得國(guó)際貿(mào)易快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在國(guó)際貿(mào)易體系中也占有重要地位。根據(jù)資料顯示，我國(guó)GDP 的40%左右是由出口拉動(dòng)的，可見(jiàn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度較高。因此，在金融危機(jī)陰影的籠罩下，我國(guó)的外貿(mào)出口受到了很大沖擊。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，人們對(duì)危機(jī)的恐懼程度普遍上漲，對(duì)未來(lái)的就業(yè)形勢(shì)和收入預(yù)期不樂(lè)觀，握緊口袋、縮減消費(fèi)是人們最本能最直接的反應(yīng)。2008年，我國(guó)向歐盟、美國(guó)和日本這三個(gè)最大的貿(mào)易伙伴的外貿(mào)出口額出現(xiàn)了明顯的回落。受到?jīng)_擊的程度因行業(yè)、地區(qū)而不同，但勞動(dòng)密集型企業(yè)受影響較大，如紡織、玩具、鋼鐵行業(yè)以及家具、衛(wèi)浴、五金、電子等產(chǎn)品在此期間的外貿(mào)出口受到直接影響。據(jù)海關(guān)總署2008年的報(bào)告顯示，外貿(mào)出口業(yè)務(wù)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響仍在繼續(xù)漫延，其結(jié)果是市場(chǎng)疲軟、消費(fèi)縮減、業(yè)務(wù)蕭條，業(yè)務(wù)的減少將直接影響企業(yè)的利潤(rùn)和效益，因而需要企業(yè)格外關(guān)注。錯(cuò)誤！未找到引用源。

1.5 金融投資風(fēng)險(xiǎn)加大，金融市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定

金融市場(chǎng)作為資本流通的市場(chǎng)，具有流通性、收益性和風(fēng)險(xiǎn)性三個(gè)特點(diǎn)。企業(yè)能夠通過(guò)利用財(cái)務(wù)杠桿調(diào)節(jié)這三種特性，減輕對(duì)自身的影響，進(jìn)而提高企業(yè)價(jià)值。但在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，盡管我國(guó)金融市場(chǎng)相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

更強(qiáng)的國(guó)家監(jiān)管性和封閉性，美國(guó)的信貸危機(jī)也深深的打擊了中國(guó)的金融市場(chǎng)。而此時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的放緩和政府財(cái)政赤字的大幅增加對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也產(chǎn)生了不利的影響。缺乏雄厚的資本積累以及金融信用的不足使中小企業(yè)在面對(duì)金融運(yùn)轉(zhuǎn)，投資操作時(shí)更加謹(jǐn)慎，甚至束手束腳失去了投資先機(jī)，難以發(fā)揮企業(yè)利用金融市場(chǎng)調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)的作用。

1.6 金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生消極影響

生存、獲利、發(fā)展是企業(yè)永恒追逐的目標(biāo)。由于中小企業(yè)自有資產(chǎn)少、債務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、經(jīng)營(yíng)中能承受損失的能力有限，這些都促使中小企業(yè)更加追求短期利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)，偏重短期投機(jī)，以期盡快的收回投資并獲得更多的利潤(rùn)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，外部力量的刺激更加推動(dòng)中小企業(yè)向追求短期利潤(rùn)的目標(biāo)發(fā)展，財(cái)務(wù)目標(biāo)方向的不正確將嚴(yán)重制約企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生不利影響。

錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)在給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)負(fù)面影響的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。實(shí)踐證明，任何一次危機(jī)和挑戰(zhàn)背后都蘊(yùn)藏著巨大的推動(dòng)作用，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)我們自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)起到良性的推動(dòng)，使我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們不應(yīng)該退縮，而要努力在危機(jī)中尋求生存和發(fā)展的機(jī)遇，并找出企業(yè)自身存在的不合理之處，加以調(diào)整和完善，這樣才能確保我們?cè)诮鹑谖C(jī)中平穩(wěn)度過(guò)。從目前我國(guó)企業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作急待優(yōu)化，具體來(lái)談，企業(yè)應(yīng)該從以下七個(gè)方面著手完善。

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1.2 企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)

企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)，金融，市場(chǎng)的形勢(shì)進(jìn)行充分的了解和認(rèn)識(shí)，深入的分析，做出正確的判斷，并要在認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)利用金融工具，加強(qiáng)對(duì)金融衍生品投資的管理。增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

度要嚴(yán)格，杜絕投機(jī)行為的出現(xiàn)。對(duì)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)要給與高度的重視，充分發(fā)揮專業(yè)人才的特長(zhǎng)，按照市場(chǎng)的要求開展交易活動(dòng)，尋找商機(jī)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)要根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，審慎從事套期保值等金融衍生品投資，合理選擇交易品種，控制交易數(shù)量和交易期限，嚴(yán)格遵守交易規(guī)則，以敏銳應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.2企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，確立財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略核心地位

管理者是企業(yè)的核心，轉(zhuǎn)變管理者的理財(cái)觀念直接決定了財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮其應(yīng)有的戰(zhàn)略作用。管理者要不斷學(xué)習(xí)，使自己能具備現(xiàn)代管理理念，重視財(cái)務(wù)管理工作，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，建立完善的財(cái)務(wù)管理流程，選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)降低人工成本的要求，企業(yè)還可考慮將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)具有人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和其他資源優(yōu)勢(shì)，充分利用這些機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢(shì)，既可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)更新管理手段、管理方法，從而提高管理水平和管理效率，應(yīng)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性變化。

2.3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)客觀上要求企業(yè)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

作為財(cái)務(wù)管理中重要問(wèn)題的企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該由“短期利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)期價(jià)值最大化”的綜合管理目標(biāo)。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“短期股東權(quán)益最大化”是不負(fù)責(zé)的，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的誤導(dǎo)。良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障，但是良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系，只有規(guī)劃并實(shí)施好企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，建立“長(zhǎng)期價(jià)值最大化”的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及其他經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的情況下保證較高的損失承擔(dān)能力。

2.4 完善融資環(huán)境，推進(jìn)多渠道融資

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)都產(chǎn)生了一定影響，因此，金融機(jī)構(gòu)會(huì)更加審慎經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

選擇融資對(duì)象，這直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)外部融資面臨更大的困難。因此，需要企業(yè)完善融資環(huán)境，推進(jìn)多渠道共同融資。企業(yè)在進(jìn)行融資安排時(shí)，需要著重注意以下幾點(diǎn)：錯(cuò)誤！未找到引用源。

2.4.1 企業(yè)要優(yōu)先考慮利用內(nèi)部融資

只有通過(guò)企業(yè)自身能力的增強(qiáng)，構(gòu)建一個(gè)良性的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，才是解決資金短缺的根本所在，也是增強(qiáng)外部融資能力的保證。錯(cuò)誤！未找到引用源。

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2.4.2 企業(yè)要根據(jù)利率走勢(shì)做出相應(yīng)的籌資安排

目前，企業(yè)在優(yōu)先利用內(nèi)部融資的基礎(chǔ)上，向銀行貸款是首選的也是主要的外部籌資方式。在選擇銀行借款方式時(shí)，應(yīng)盡量選擇那些愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有著良好服務(wù)、在企業(yè)有困難時(shí)能幫其渡過(guò)難關(guān)的銀行，同時(shí)要盡量保證所選銀行的穩(wěn)定性，使借款不至于中途發(fā)生變故。其次，充分運(yùn)用民間資本也是外部籌資的一個(gè)重要方式。在運(yùn)用民間籌資方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮資產(chǎn)收益率和項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)酬率，避免負(fù)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的出現(xiàn)。此外，企業(yè)要想充分解決融資問(wèn)題，必須增強(qiáng)融資的信息靈敏度，積極拓展其他外部融資渠道，如融資租賃、信托計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)投資等，最大限度的避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

2.4.3 融資是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，必然會(huì)伴隨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)融資必須建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制機(jī)制，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，通過(guò)合理的籌資結(jié)構(gòu)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)籌資必然要負(fù)擔(dān)籌資成本，企業(yè)應(yīng)合理確定資金需要量，避免盲目籌資帶來(lái)的不必要的籌資成本負(fù)擔(dān)。

2.5 強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，向企業(yè)內(nèi)部要效益

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)處在不斷變化的復(fù)雜的外部環(huán)境中，更應(yīng)形成依靠管理求效益，依靠科學(xué)求發(fā)展的良好氛圍和意識(shí)形態(tài)，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)管理，向企業(yè)內(nèi)部要效益。

2.5.1 把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，堅(jiān)持成本控制工作經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

層層落實(shí)。努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用效果最大化。為此，首先要使資金的來(lái)源和去向一致，比如絕不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，否則會(huì)造成收支失衡，資金拮據(jù)；最后，合理地優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，流動(dòng)資金和固定資金的占用比例應(yīng)在企業(yè)和同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上合理組合。

2.5.2 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，減少資金占用

一方面，發(fā)生應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)前，要全面了解客戶的基本情況，調(diào)查客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和信用等級(jí)，了解其短期償債能力和盈利能力；另一方面，在應(yīng)收賬款的日常管理中要建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度；最后，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，月末及企業(yè)期末要客觀估算壞賬并及時(shí)合理地提取壞賬準(zhǔn)備。

2.5.3 加強(qiáng)存貨管理和成本控制工作

企業(yè)要在強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。另外，要加強(qiáng)成本控制工作，實(shí)行成本定額管理，運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制方法，建立目標(biāo)責(zé)任制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，建立考核激勵(lì)體系，確保成本控制工作落到實(shí)處。

2.6 規(guī)范投資程序，完善投資決策

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立，使我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資決策的慎重性提高。一項(xiàng)科學(xué)的投資決策要求企業(yè)主動(dòng)回避那些風(fēng)險(xiǎn)程度大、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和方案。對(duì)于不同的企業(yè)，其投資決策體系應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)展開，應(yīng)建立有效的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)客觀情況進(jìn)行科學(xué)投資。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，正確的投資決策應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

2.6.1 以對(duì)內(nèi)投資方式為主

對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才是企業(yè)制勝的法寶。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

2.6.2 適當(dāng)對(duì)外投資，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。但是這一過(guò)程必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的調(diào)研和論證過(guò)程。

在對(duì)外投資中企業(yè)應(yīng)明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，防止不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，片面追求熱門產(chǎn)業(yè)；另外，要對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分調(diào)研，當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，再進(jìn)行合理的對(duì)外投資。

2.7 切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

在應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的巨大沖擊時(shí)，人才在一定程度上起著很大的決定作用。如果企業(yè)擁有一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、有戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，那么在危機(jī)之中往往能化險(xiǎn)為夷，把握許多短暫的機(jī)遇。因此我們要把財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)放在企業(yè)的發(fā)展日程上，培養(yǎng)一批懂管理、會(huì)理財(cái)、善理財(cái)?shù)母咚刭|(zhì)財(cái)務(wù)工作人員。

總之,在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我國(guó)大部分企業(yè)受到的沖擊很大，要使自己的企業(yè)處于不敗之地,除了有國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的扶助外,企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮信息保障作用，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮利益相關(guān)者的積極性,使財(cái)務(wù)管理工作在有效的框架內(nèi)運(yùn)行，輕松化解危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，安全度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)難關(guān)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，改善企業(yè)的困境需要內(nèi)外結(jié)合

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程日益加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善。企業(yè)要想得以生存并有更好的發(fā)展，要根據(jù)自身發(fā)展需求，認(rèn)真考慮如何選擇自己需要和適合自己發(fā)展階段的發(fā)展方式和融資方式，確定合適的融資規(guī)模以及制定最佳融資期限等問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，需要企業(yè)制定適當(dāng)?shù)娜谫Y策略，以作出最優(yōu)化的融資決策。一要靠自身提高覺(jué)悟，“修煉內(nèi)功”，二要依靠良好的外部環(huán)境。相信在全社會(huì)的共同努力下，這些問(wèn)題均能得到合理的解決。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

總的來(lái)說(shuō)，要想改善企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中面臨的困境，需要外部主體和內(nèi)部主體共同作用，其中，外部主體是政府及政策性單位等宏觀調(diào)節(jié)部門，內(nèi)部主體是受影響的企業(yè)自身。外部主體可以通過(guò)出臺(tái)一系列相關(guān)的宏觀政策從總體方面控制經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)中央決定對(duì)宏觀調(diào)控政策作出重大調(diào)整，實(shí)行積極的財(cái)政政策和相對(duì)寬松的貨幣政策，實(shí)施“保增長(zhǎng)、促內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略決策。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅依靠政府的積極政策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)自身要想改善困境，更為積極和主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施是企業(yè)本身通過(guò)完善自己，發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營(yíng)管理上的不足，要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)和戰(zhàn)略意識(shí)，在如此復(fù)雜的條件下，企業(yè)如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，不做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算就很難經(jīng)營(yíng)下去，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，首先是要通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識(shí)，和了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際商業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的營(yíng)銷與品牌戰(zhàn)略。在現(xiàn)行條件下，求得企業(yè)生存是健康發(fā)展的首要任務(wù)。有志于商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家，應(yīng)從這樣的高度和理念，樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)和戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，恰恰是許多企業(yè)的軟肋，因此，在這一特殊階段，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要和緊迫。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。為了提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)力，保持企業(yè)又快又好的發(fā)展，我們需要加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。目前我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。多數(shù)企業(yè)家尚未建立起時(shí)間價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)管理概念，普遍存在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部控制較弱、企業(yè)管理水平低、資金周轉(zhuǎn)緩慢等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。在這場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)后，其面臨的挑戰(zhàn)顯得更加嚴(yán)峻。

結(jié) 論

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必定會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加企業(yè)的盈利。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)不能被動(dòng)地受制于外部大環(huán)境，而應(yīng)主動(dòng)出擊，認(rèn)真審視企業(yè)內(nèi)部各種存在或潛在的財(cái)務(wù)管理危機(jī)，積極尋找對(duì)策，吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和資金營(yíng)運(yùn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

濟(jì)效益。由于有外部主體出臺(tái)的宏觀政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，再加上企業(yè)自身采取的應(yīng)對(duì)措施，相信，我國(guó)企業(yè)不僅能夠通過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處并加以完善，而且能夠抓住這次歷史機(jī)遇，使企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)新的篇章。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。

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第四篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的認(rèn)識(shí)

在2007年8月9日開始浮現(xiàn)的金融危機(jī)，自次級(jí)房屋信貸危機(jī)爆發(fā)后，投資者開始對(duì)按揭證券的價(jià)值失去信心，引發(fā)流動(dòng)性危機(jī)。即使多國(guó)中央銀行多次向金融市場(chǎng)注入巨額資金，也無(wú)法阻止這場(chǎng)金融危機(jī)的爆發(fā)。直到2008年9月9日，這場(chǎng)金融危機(jī)開始失控，并導(dǎo)致多間相當(dāng)大型的金融機(jī)構(gòu)倒閉或被政府接管。

美國(guó)雷曼兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來(lái)，已在全球范圍內(nèi)建立起了創(chuàng)造新穎產(chǎn)品、探索最新融資方式、提供最佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽(yù)。但在這場(chǎng)金融危機(jī)的沖擊下，于2008年9月15日，在次級(jí)抵押貸款市場(chǎng)（次貸危機(jī)）危機(jī)加劇的形勢(shì)下，美國(guó)雷曼兄弟公司最終宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

縱觀雷曼公司的發(fā)展歷程，我們可以由內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)討論雷曼公司的破產(chǎn)原因。

一、公司自身原因 業(yè)務(wù)過(guò)于集中，所持有的不良資產(chǎn)太多，損失巨大。曼兄弟的業(yè)務(wù)過(guò)于集中于固定收益部分。近年來(lái)，雷曼兄弟次級(jí)按揭貸款業(yè)務(wù)的發(fā)行量和銷售量排名第一。相應(yīng)的，雷曼兄弟的資產(chǎn)中證券投資和抵押短期合約占比超過(guò)80%以上。雷曼兄弟的證券投資和金融工具中，按揭貸款及房地產(chǎn)相關(guān)的資產(chǎn)占比最大，在2007年次貸危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候仍高達(dá)35.5%。當(dāng)市場(chǎng)崩潰時(shí)，房?jī)r(jià)下跌，資金匱乏，流動(dòng)性緊張，巨大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)直接引發(fā)了雷曼兄弟的危機(jī)。

2財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，杠桿率太高且過(guò)度依賴短期融資。曼兄弟自身資本有限，而其業(yè)務(wù)又需要的資金，迫于盈利壓力，其采取了高杠桿的盈利模式。這種模式雖然提高了盈利能力，但同時(shí)也使風(fēng)險(xiǎn)成倍增加。雷曼兄弟短期債務(wù)占比較高，其經(jīng)營(yíng)對(duì)短期的流動(dòng)性要求較高，危機(jī)發(fā)生后其所持有的房地產(chǎn)抵押貸款等資產(chǎn)大幅減值難以變現(xiàn)，致使公司短期流動(dòng)性出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，也是致使其最終破產(chǎn)的重要原因之一。

3風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)度依賴數(shù)理化模型技術(shù)分析，未能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。雷曼兄弟一直以先進(jìn)的信用衍生品模型分析技術(shù)著稱，但在次貸危機(jī)中，雷曼兄弟的模型技術(shù)未能起到應(yīng)有的預(yù)測(cè)作用，信用衍生品的損失遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)完全失控而破產(chǎn)。4 管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和處理危機(jī)的能力不足。理層的盲目樂(lè)觀導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和理念沒(méi)有得到徹底的貫徹。在次貸危機(jī)發(fā)生時(shí)，管理層優(yōu)柔寡斷，錯(cuò)失良機(jī)。管理層錯(cuò)估了形式，在同韓國(guó)開發(fā)銀行的收購(gòu)談判中要價(jià)過(guò)高，錯(cuò)失了緊急融資，度過(guò)難關(guān)的良機(jī)，也導(dǎo)致了投資者信心的進(jìn)一步喪失。

二、外部原因 雷曼兄弟破產(chǎn)前特殊的市場(chǎng)狀況。雷曼兄弟破產(chǎn)前，市場(chǎng)嚴(yán)重恐慌，對(duì)手終止和雷曼兄弟的交易?？蛻魧?duì)雷曼兄弟的前景產(chǎn)生懷疑，取消和終結(jié)與雷曼兄弟的業(yè)務(wù)，將資金往別處大規(guī)模轉(zhuǎn)移，在雷曼兄弟發(fā)生了事實(shí)上的擠兌。雷曼兄弟的主要交易對(duì)手也停止和雷曼兄弟的交易，實(shí)際上給了雷曼兄弟致命的一擊。華爾街謀而不救。對(duì)于雷曼兄弟這樣的投資銀行，如果做空致使其垮掉，其資產(chǎn)必定會(huì)打折大甩賣。不少華爾街的投資者基于這種判斷，大量賣空雷曼兄弟的股票，和一切能從雷曼兄弟的敗落中獲利的金融衍生工具。這種賣空對(duì)于一家金融機(jī)構(gòu)無(wú)異于墻倒眾人推。事實(shí)上，在這種強(qiáng)大的賣空打壓之下，一天之內(nèi)，雷曼兄弟的股價(jià)就下跌了一半。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)落井下石。在次貸危機(jī)爆發(fā)前，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給約3.2萬(wàn)億美元的不良信用房貸支持的債券產(chǎn)品以最高品級(jí)，隨著次貸危機(jī)的爆發(fā)，則把債券產(chǎn)品評(píng)級(jí)大幅下調(diào)。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的不負(fù)責(zé)任在某種程度上掩蓋了風(fēng)險(xiǎn)的存在，又加劇了危機(jī)情況的惡化。雷曼兄弟正是由于評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)不斷下調(diào)其評(píng)級(jí)而被迫繳納更多的資金作為衍生品交易的抵押，導(dǎo)致其流動(dòng)性過(guò)度緊縮，資金鏈出現(xiàn)斷裂，最終只能申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

4美國(guó)政府“見(jiàn)死不救“。新型金融機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中的深度參與，使其倒閉產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，為了阻斷這種多米諾骨牌效應(yīng)，政府往往不得不介入，同時(shí)這也使道德風(fēng)險(xiǎn)加劇。出于對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)的忌憚，美聯(lián)儲(chǔ)不愿過(guò)多地耗費(fèi)政府的資金來(lái)加劇市場(chǎng)的“道德危機(jī)“，從而選擇放棄了雷曼兄弟。

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因

正是由于這兩方面原因的相互作用，才導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)危機(jī)下雷曼公司的破產(chǎn)結(jié)局，在新的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下，首先，我們應(yīng)該正視經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的原因：

1寬松的貨幣政策和赤字財(cái)政刺激了美國(guó)居民的過(guò)度消費(fèi)和金融機(jī)構(gòu)高杠桿運(yùn)營(yíng)，造成了資產(chǎn)價(jià)格泡沫。2以自由為核心的監(jiān)管理念、監(jiān)管制度的漏洞和監(jiān)管手段的不足使金融體系的風(fēng)險(xiǎn)逐步積累，是導(dǎo)致此次危機(jī)的重要原因，發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)的決策者和監(jiān)管當(dāng)局沒(méi)能充分評(píng)估并消除金融市場(chǎng)不斷積聚的風(fēng)險(xiǎn)，未能及時(shí)跟上金融創(chuàng)新的步伐而采取有效的監(jiān)管行動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)奉行自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，過(guò)于相信市場(chǎng)的自我約束和自我調(diào)整能力，主觀上造成了金融監(jiān)管的缺失和松懈。

3金融機(jī)構(gòu)的治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，漠視風(fēng)險(xiǎn)控制，追求短期利益，缺乏制衡機(jī)制，為危機(jī)的爆發(fā)埋下了隱患，另外，美國(guó)金融監(jiān)管體系也存在漏洞，導(dǎo)致監(jiān)管的錯(cuò)位和滯后。從監(jiān)管技能和監(jiān)管手段上來(lái)看，也存在很大的缺陷。金融創(chuàng)新導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)分布日益不透明，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)集中程度的識(shí)別、分類、評(píng)估日趨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量越來(lái)越難。

4風(fēng)險(xiǎn)與收益不均衡的創(chuàng)新產(chǎn)品催生了金融危機(jī)，監(jiān)管缺失的場(chǎng)外衍生產(chǎn)品加劇了市場(chǎng)動(dòng)蕩，發(fā)起—配售模式下的證券化產(chǎn)品以風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和收益的嚴(yán)重不對(duì)稱為特征，它催化了次貸業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和迅猛發(fā)展，助推了寬松和欺詐性的貸款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)資產(chǎn)發(fā)起人通過(guò)證券化賺取了高收益，卻把基礎(chǔ)資產(chǎn)中所有的信用和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)證券化轉(zhuǎn)移給了遍布全球的債券投資者。次貸資產(chǎn)的迅猛發(fā)展、次貸類產(chǎn)品價(jià)格的大幅膨脹和破滅及其在全球范圍內(nèi)的傳遞是本輪金融危機(jī)的最直接原因。

5評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)問(wèn)題重重，是引發(fā)和惡化全球金融危機(jī)的又一重要原因，由發(fā)行人付費(fèi)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式使評(píng)級(jí)過(guò)程存在嚴(yán)重的利益沖突，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)還為結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品發(fā)行人提供有償?shù)淖稍兎?wù)（如結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)服務(wù)）進(jìn)一步加劇了利益沖突，從評(píng)級(jí)的使用者方面看，道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題長(zhǎng)期存在。在全球范圍內(nèi)，很多規(guī)定都要求投資管理決定和風(fēng)險(xiǎn)管理做法要確保金融產(chǎn)品達(dá)到主要評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給出的一定水平的評(píng)級(jí)。這樣做使得從業(yè)人員可以搭外部評(píng)級(jí)的順風(fēng)車，只要金融產(chǎn)品滿足了門檻評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)需擔(dān)心其內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)了。長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)習(xí)慣了這種做法，非常依賴于外部評(píng)級(jí)并為此感到自滿。與感到自滿一同滋生的還有投資經(jīng)理產(chǎn)生惰性和馬虎態(tài)度，不去質(zhì)疑投資組合中投資產(chǎn)品的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。使用評(píng)級(jí)結(jié)果的機(jī)構(gòu)（基金經(jīng)理、金融機(jī)構(gòu)高管等）應(yīng)該最終對(duì)其客戶和股東負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出獨(dú)立判斷，而不是光把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估職能轉(zhuǎn)包給評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。使用者對(duì)外部評(píng)級(jí)的過(guò)度依賴加重了信用評(píng)級(jí)的順周期性，進(jìn)一步放大了市場(chǎng)動(dòng)蕩程度。美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)是美國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策失誤和微觀層面多方面錯(cuò)誤共同作用產(chǎn)生的結(jié)果，這些才是導(dǎo)致金融危機(jī)的根本原因。

四、關(guān)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下雷曼公司倒閉的啟示

綜合經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的原因，透過(guò)雷曼公司的案例，我們也可以認(rèn)識(shí)到： 1企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)：正如比爾蓋茨所說(shuō)的“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。雷曼兄弟的大規(guī)模次級(jí)債券是導(dǎo)致其破產(chǎn)的主要原因，在次貸危機(jī)爆發(fā)前，公司已有員工向管理層提出了雷曼兄弟過(guò)多地次級(jí)債券導(dǎo)致公司面臨風(fēng)險(xiǎn)巨大，而當(dāng)時(shí)的次級(jí)債券市場(chǎng)一片火熱，管理層完全沒(méi)有理會(huì)這些中肯的意見(jiàn)。

2優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力：企業(yè)的破產(chǎn)往往是因?yàn)槠滟Y金鏈條的斷裂，雷曼兄弟亦是如此。次級(jí)債券占了公司資產(chǎn)負(fù)債表的很大比重，而大量持有商業(yè)地產(chǎn)使得在次貸危機(jī)到來(lái)時(shí)雷曼兄弟的資產(chǎn)變現(xiàn)能力變得極其微弱。最后雷曼兄弟四處借錢無(wú)路，不得不宣布破產(chǎn)。

3認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)會(huì)：雷曼兄弟如果同韓國(guó)產(chǎn)業(yè)銀行的收購(gòu)談成的話，那也不會(huì)有他后來(lái)破產(chǎn)的命運(yùn)。雷曼兄弟管理層拒絕韓國(guó)產(chǎn)業(yè)銀行收購(gòu)的原因是出價(jià)過(guò)低，但接下來(lái)的局勢(shì)我們知道，雷曼兄弟的市值一路大幅縮水，以至于在那幾天之后便宣布破產(chǎn)。

4政府必須加強(qiáng)金融監(jiān)管：《格拉斯斯蒂格爾法》廢除后，美國(guó)銀行業(yè)由分業(yè)經(jīng)營(yíng)走向混業(yè)經(jīng)營(yíng)。銀行普遍使用高杠桿的財(cái)務(wù)管理手段，使其面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)也在成倍的擴(kuò)大。雷曼兄弟的破產(chǎn)正是過(guò)度使用財(cái)務(wù)杠桿，最后次貸危機(jī)來(lái)臨時(shí)，其自有資金周轉(zhuǎn)不開而導(dǎo)致的，雷曼兄弟的破產(chǎn)帶來(lái)的是更嚴(yán)重的金融業(yè)連鎖危機(jī)。政府對(duì)金融業(yè)的監(jiān)管不力，使次貸危機(jī)在雷曼兄弟破產(chǎn)后更加嚴(yán)重，甚至發(fā)展成為全球性的金融危機(jī)。因此，政府必須加強(qiáng)對(duì)金融業(yè)的監(jiān)管，以此減少對(duì)金融系統(tǒng)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的沖擊。

四．關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的重組

2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們的不只是關(guān)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)的反思，還包括我們對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的重新反思，業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR），是指企業(yè)在所從事的各種活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)所有利益相關(guān)者承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。從本質(zhì)上看，社會(huì)責(zé)任理念包括：企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、節(jié)約資源等。從內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任可細(xì)分為道德責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、文化責(zé)任、教育責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等幾個(gè)方面。具體來(lái)講，企業(yè)的責(zé)任包括：企業(yè)對(duì)消費(fèi)者、員工、股東、社區(qū)、政府和環(huán)境所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。傳統(tǒng)企業(yè)及企業(yè)法理論以最大化企業(yè)利潤(rùn)、最大化股東利潤(rùn)為企業(yè)的惟一目標(biāo)，主張企業(yè)法律制度的構(gòu)造應(yīng)緊緊圍繞此目標(biāo)展開?，F(xiàn)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的倡導(dǎo)者則認(rèn)為，利潤(rùn)最大化僅僅是企業(yè)目標(biāo)之一，除此之外，企業(yè)應(yīng)以維護(hù)和提升社會(huì)公益為其目標(biāo)，企業(yè)法律制度需在企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和公益目標(biāo)兩個(gè)維度之間維持平衡。

在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要。政府和行業(yè)主管部門要在全社會(huì)推廣社會(huì)責(zé)任理念，普及以人為本的價(jià)值觀，培育各社會(huì)成員相互支持合作、人人講和諧、人人講責(zé)任的新型社會(huì)文化。政府可通過(guò)稅收、宣傳等方式為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍。同時(shí)，政府要著力引導(dǎo)企業(yè)管理者改變思想觀念，要使他們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)來(lái)自社會(huì)，也必須回饋社會(huì)，企業(yè)與社會(huì)是共榮的關(guān)系。政府通過(guò)觀念引導(dǎo)、制度建設(shè)、完善機(jī)制等約束企業(yè)的行為，保障企業(yè)利益相關(guān)者的利益，也為其他行為主體提供行動(dòng)的支持、依據(jù)和保障，推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。

完善監(jiān)督機(jī)制體系也有至關(guān)重要作用。加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，除應(yīng)該加強(qiáng)政府行政執(zhí)法管理的“有形的手”之外，還要充分發(fā)揮政府和企業(yè)以外的社會(huì)各界的輿論監(jiān)督這個(gè)“無(wú)形的手”，形成多層次、多渠道的管理與監(jiān)督體系。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：大眾媒體要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的宣傳，加大對(duì)企業(yè)責(zé)任履行狀態(tài)的信息傳遞。佩因曾經(jīng)指出，恰當(dāng)?shù)姆?、政治、教育或其他機(jī)制有助于受害者彌補(bǔ)權(quán)力和信息的不對(duì)稱，而在這些機(jī)制缺乏的情況下，觸犯者能夠從人們所做的錯(cuò)事中得益，美德和利益不可避免地分道揚(yáng)鑣。媒體要對(duì)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)加大宣傳力度，對(duì)違反社會(huì)倫理道德規(guī)范的予以曝光譴責(zé)，在全社會(huì)形成企業(yè)樂(lè)于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的輿論氛圍。從而使得企業(yè)具有一種道德崇高感、尊嚴(yán)感，進(jìn)而促使企業(yè)的行為符合社會(huì)價(jià)值觀和社會(huì)利益的要求。

透過(guò)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們可以看到建立新型社會(huì)責(zé)任體系的重要意義，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)國(guó)家企業(yè)是否承擔(dān)社會(huì)責(zé)任及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任程度的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)有序的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)發(fā)展方向的指航標(biāo)，它指引企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)都是從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)僅僅被認(rèn)為是企業(yè)最基本的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)則是多種多樣。引入企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資運(yùn)作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的方式中，可大膽嘗試“社會(huì)責(zé)任投資”，即普通股民和投資者首選把錢放在具有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，其特點(diǎn)是投資者進(jìn)行投資的決策依據(jù)不僅包括對(duì)投資對(duì)象短期內(nèi)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的考察，而且還要對(duì)投資對(duì)象在社會(huì)、環(huán)境和企業(yè)倫理方面進(jìn)行價(jià)值判斷，綜合考察，最終形成投資決策。它并不是要求企業(yè)犧牲經(jīng)濟(jì)利益為社會(huì)和環(huán)境做義務(wù)貢獻(xiàn)，而是把握好經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面平衡的同時(shí)開展企業(yè)的投資活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三者之間形成互補(bǔ)、并存的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)獲利與社會(huì)責(zé)任的雙重目標(biāo)。這種通過(guò)直接投資于具有社會(huì)責(zé)任感企業(yè)的投資方式可以有力地推動(dòng)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的踐行，鼓勵(lì)他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的均衡發(fā)展。

五、總結(jié)

透過(guò)雷曼公司的案例我們可以看到，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的過(guò)程。需要多方企業(yè)利益相關(guān)者的共同參與，需要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)、制度和道德、輿論等多種因素的作用。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合國(guó)情和所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，辯證地看待和細(xì)化公司的社會(huì)責(zé)任，把握好不同規(guī)模、不同實(shí)力的公司所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任強(qiáng)度，把公司社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)和公司自身的良性發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

第五篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)

從美國(guó)次貸危機(jī)開始，到美國(guó)的房利美和房地美“兩房”危機(jī)，再到雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)、美林銀行被收購(gòu)、美國(guó)最大的保險(xiǎn)公司AIG瀕臨破產(chǎn)被注資850億美元拯救、全球股市的持續(xù)下跌??08年的這場(chǎng)金融海嘯，在全球范圍內(nèi)造成了巨大沖擊。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，有其必然性。社會(huì)化大生產(chǎn)與生產(chǎn)資料私人占有之間的矛盾，是資本主義社會(huì)的基本矛盾，它具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即“個(gè)別工廠中的生產(chǎn)組織性和整個(gè)社會(huì)中生產(chǎn)的無(wú)政府狀態(tài)之間的對(duì)立”，以及“無(wú)產(chǎn)階級(jí)和資產(chǎn)階級(jí)的對(duì)立”。這兩個(gè)矛盾，又造成無(wú)產(chǎn)階級(jí)貧困的積累和資產(chǎn)階級(jí)財(cái)富的積累的兩極分化，從而產(chǎn)生生產(chǎn)無(wú)限擴(kuò)大的趨勢(shì)與勞動(dòng)群眾有支付能力的需求逐漸縮小之間的矛盾，造成生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩的危機(jī)。勞動(dòng)者實(shí)際購(gòu)買力有限，需求得不到滿足，于是他們選擇借貸的方式去滿足他們的需求，即超前消費(fèi)。虛擬經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段必然出現(xiàn)的產(chǎn)物，是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為依托并為其服務(wù)的。自從紙幣特別是后來(lái)的賬面貨幣、電子貨幣產(chǎn)生后,人類便進(jìn)入了虛擬貨幣時(shí)代。馬克思在《資本論》中曾揭示資本的投機(jī)性和貪婪性：“一切資本主義生產(chǎn)方式的國(guó)家，都周期性地患上一種狂想病，企圖不用生產(chǎn)過(guò)程作媒介而賺到錢??隨著生息資本和信用制度的發(fā)展，一切資本好像都會(huì)增加一倍，有時(shí)甚至增加兩倍，因?yàn)橛懈鞣N方式使同一資本，甚至同一債權(quán)在不同的人手里以不同的形式出現(xiàn)。這種‘貨幣資本’的最大部分純粹是虛擬的。”由于是虛擬的，一旦脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要, 就會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題。金融機(jī)構(gòu)為了獲取更多利潤(rùn),引誘普通百姓通過(guò)借貸超前消費(fèi)、入市投機(jī)，但由于信用體系出現(xiàn)了問(wèn)題，很多本來(lái)不夠條件貸款的人貸到款。而銀行發(fā)放大量貸款,造成經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，通貨膨脹。很多人沒(méi)有能力還貸，銀行發(fā)放的貸款難以收回并形成大幅度增多的壞帳,使銀行的金融資產(chǎn)因?qū)嶋H價(jià)值大大低于賬面價(jià)值進(jìn)而產(chǎn)生金融泡沫,泡沫不斷膨脹并最終破裂,引發(fā)了金融海嘯。

次貸危機(jī)影響了我國(guó)的出口業(yè)，使沿海城市的大量出口企業(yè)倒閉，我國(guó)面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩和嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)的雙重壓力，還加大了我國(guó)的匯率風(fēng)險(xiǎn)和資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。按照馬克思的理論，經(jīng)濟(jì)危機(jī)只出現(xiàn)在資本主義社會(huì)，但事實(shí)上隨著經(jīng)濟(jì)全球化，只要有一個(gè)國(guó)家發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其他國(guó)家都不可能不受影響。面對(duì)金融危機(jī)，我國(guó)自身應(yīng)做好：加強(qiáng)金融監(jiān)管，建立強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，完善外資銀行監(jiān)管的法律體系；做好宏觀調(diào)控；拉動(dòng)內(nèi)需，刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)；促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展；努力保持出口穩(wěn)定增長(zhǎng)。在做好自身的同時(shí)，我們也要注意到，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)不是一個(gè)國(guó)家就可以的，所以要加強(qiáng)合作十分必要