第一篇：公安裝備建設和管理工作經(jīng)驗交流

文章標題：公安裝備建設和管理工作經(jīng)驗交流

近年來，我局緊緊圍繞“貼近業(yè)務，管好事務，保障警務、高效服務”這一主線，大力加強公安裝備建設和管理，全市公安裝備工作呈現(xiàn)出“全方位投入，大規(guī)模建設，高標準管理”的發(fā)展態(tài)勢，全市公安機關公安科技、基礎建設、通訊車輛、民警防護裝備等方面有了明顯的改觀，有力保障了公安業(yè)務工作的順利開展。

一、突破經(jīng)費保障難點，樹立“裝備優(yōu)先”思想

“工欲善其事，必先利其器”。[找文章到☆好范文 fwsir.com(http://004km.cn)一站在手，寫作無憂!]為促進公安裝備建設的發(fā)展，市局成立專門的裝備建設領導小組，實行一把手掛帥，分管領導具體抓，從突破經(jīng)費不足這一“瓶頸”入手，堅持內(nèi)外合力、上下聯(lián)動，加大資金投入。一是爭取各級黨政重視，加大投入。根據(jù)我市公安裝備實際和實戰(zhàn)需要，深入調研，科學論證，研究制定全市公安機關裝備建設計劃，并及時主動呈報市委、市政府、市人大和財政部門，反映裝備建設的實際困難，爭取納入財政預算。特別是在重大建設項目實施中，局領導親力親為，精心運作，積極主動向市委、市政府領導匯報，與財政等部門領導協(xié)商溝通，千方百計爭取財政專項資金。與此同時，還利用邀請人大代表視察、提請建議提案等方式，爭取為公安裝備建設呼吁。近兩年來，僅市局本級就爭取財政投入公安裝備建設專項經(jīng)費達280萬元，解決了公安裝備建設經(jīng)費不足的重大問題。文章版權歸xiexiebang.com作者所有!二是合理調整支出結構。我們注重內(nèi)部挖潛，通過合理調整資金使用結構，切實保障裝備經(jīng)費的投入規(guī)模。我們制定裝備經(jīng)費最低保障標準，明確規(guī)定全市各級公安裝備經(jīng)費不得低于公用經(jīng)費的20，2005年市局多方籌集裝備經(jīng)費達到380萬元，比2004年增長了35.7。結合創(chuàng)建節(jié)約型機關，在行政經(jīng)費支出的包干管理、接待標準、辦公經(jīng)費等方面明確了具體有效的節(jié)支措施，千方百計壓減非建設性開支，全局每年從節(jié)約經(jīng)費中投入裝備建設的資金就達150萬元。三是有為有位爭取社會投入。我們對財政的每一分投入，立足于回饋優(yōu)良的治安環(huán)境和優(yōu)質的服務，以最顯現(xiàn)的“產(chǎn)出”來贏得上級和社會各界對公安更大的關心、關注和支持。如近年來，我們加大了整治城區(qū)社會治安的力度，特別是通過不停頓地開展系列專項斗爭，城區(qū)社會治安明顯好轉，群眾的安全感明顯增強，得到了社會各界和廣大群眾的高度評價。一批企業(yè)和單位紛紛慷慨解囊，僅長沙卷煙廠郴州分廠一次性就為城區(qū)10個中心派出所購置了10臺處警車。四是以市場機制運作融資投入。我們大膽運用建設單位墊資投入等方式，巧借市場資源，使一些原本不具備條件、一時無法上馬的公安裝備建設重點項目得到及時建設和應用。如2004年，我們引入工程商墊資66.8萬元，開通了市縣（區(qū)）公安三級網(wǎng)；2005年，又引入建設方墊資116萬元，完成了全市綜合查詢系統(tǒng)辦公自動化硬件建設，完善了戶政網(wǎng)、交警網(wǎng)和公安網(wǎng)的合并；融資98萬元完成了全市公安電視電話會議系統(tǒng)建設。

二、確立裝備投入重點，找準“服務實戰(zhàn)”方向

為把有限資金用在刀刃上，我們堅持量力而行與適度超前并重、確保重點與兼顧一般并舉的原則，把公安裝備建設切入點和落腳點放在為解決公安機關和隊伍建設發(fā)展的重大性、戰(zhàn)略性問題上來，著力抓好了“三個突出”。一是突出科技強警戰(zhàn)略實施。我們以推進“金盾工程”為龍頭、集中財力加強科技含量高、能顯著增強公安機關綜合偵控水平的重點裝備項目建設，不斷提高公安裝備科技水平和實戰(zhàn)能力。在反恐防暴裝備方面，先后投入反恐經(jīng)費80.8萬元，購置了防暴指揮車、警用運兵車、防暴槍、排爆服等反恐防爆裝備。在警務信息化方面，投入151萬元對110接警指揮系統(tǒng)進行升級改造，在全省率先實現(xiàn)“三臺合一”；投入141萬元完成了指紋識別系統(tǒng)、人口信息管理系統(tǒng)、派出所綜合管理等信息系統(tǒng)和公安三級網(wǎng)升級以及四級網(wǎng)建設。在裝備科技化方面，為國保、行動技術、互聯(lián)網(wǎng)安全偵控系統(tǒng)等專門手段設備投入290萬元，確保硬件建設步入全省前列。在刑事技術方面，先后投入115萬元用于指紋遠程工作系統(tǒng)、刑事勘察車、專業(yè)勘察儀等裝備建設，大大提高了公安綜合偵控能力。二是突出加強基層基礎建設。按照“邊建設、邊使用、邊改造、邊提高”的思路，狠抓了基礎設施的建設，特別是基層派出所和監(jiān)管場所建設。在派出所建設方面，近兩年來全市30個無房派出所有10個派出所新建了辦公樓，全市127個派出所有62個達到了三級以上派出所標準。在監(jiān)管場所方面，納入國債項目的“四所合一”監(jiān)管中心占地共370畝，總投資5500萬元，目前已完成投資4000萬元。去年下半年，市局還規(guī)劃興建占地158畝的新大院，現(xiàn)已完成土地摘

牌、測量和招商等工作，即將破土動工。三是突出一線民警的實戰(zhàn)需求。裝備有價，民警生命無價。我們把加強一線民警裝備作為落實從優(yōu)待警的重點來抓，加大對警服、警械、車輛、武器彈藥和防護器材的配備力度，努力改善一線實戰(zhàn)單位的器材設備和車輛狀況。近兩年來，全市先后投入560余萬元購買辦案處警車輛148臺，用于服裝、防護裝備、訓練器材等經(jīng)費累計達565萬元，同時，市局還籌資新建了高標準的武器庫，并為實戰(zhàn)單位統(tǒng)一配發(fā)了槍彈柜和警械柜。

三、挖掘發(fā)揮裝備效能增長點，落實“精細管理”思路

我們?nèi)嫱菩泄惭b備精細化管理，建立了裝備采購配置、日常管理、監(jiān)督檢查等一系列工作運行機制，有效提高公安裝備管理和使用效能。一是預算采購程序化。牢固樹立“先有預算后有支出”的意識，認真編制公安裝備預算，強化預算約束，杜絕隨意突破。對確需追加和新增的必須由使用單位提出申請，經(jīng)裝財部門審核后報局長辦公會審批。全面推行了公安裝備政府采購制，通過嚴把采購立項關、配置關和定標關，靈活運用招標采購、詢價采購等方式，力求價廉物美。對工程建設項目，裝財部門在對必要性和共享性進行嚴格論證的基礎上，通過市場預測、技術考察，充分分析論證設備的性能和升級換代的可能，避免購置換代產(chǎn)品和淘汰設備，確保好中選優(yōu)，優(yōu)中選精。對單位內(nèi)已有同類資產(chǎn)并且可能統(tǒng)籌使用的堅決不予購置,杜絕重點建設。對急需又可共享共用的裝備優(yōu)先購置；對應予購置但因資金緊張不能馬上購置的，納入裝備建設項目庫排隊，適時加以解決。二是優(yōu)化資源配置。我們建立了完善的資產(chǎn)集中管理制度，對公安資產(chǎn)進行全面清產(chǎn)核資。實行動態(tài)式臺帳管理，做到家底清、帳目清。以入口規(guī)范化為工作重點，制定了國有資產(chǎn)采購登記制度、饋贈物品報告制度、調撥物品審驗制度，對每一裝備物品都建立了資產(chǎn)責任卡和跟蹤卡，實行一物一卡，卡隨物走，確保物、卡、帳三相符。為了克服重錢輕物、重物輕管、資產(chǎn)使用效益低的不良傾向，我們按照“統(tǒng)一領導，分級管理，層層負責，合理調配，管用結合，物盡其用”的原則，對車輛、辦公設備、技術儀器等通用設備建立了共建、共享、共用制度，實行技術部門和綜合管理部門集中保管，專人負責，調劑使用，實現(xiàn)避免了重復建設。我們還充分利用市場桿杠作用，如對警用車輛實行統(tǒng)一定點維修、定點加油，大大節(jié)減了經(jīng)費開支。2005年，在車輛增多、油價上漲的基礎上，全局車輛修理費、油料費分別比上年下降了40和10。三是監(jiān)督檢查經(jīng)?；?。在公安裝備建設中，我們強力推行有效監(jiān)督機制。對重大項目的招標采購，紀檢、督察、審計實行全程介入，保證采購過程的公開透明。對公安裝備的日常管理，我們建立了單位主管負責制、定期盤點報告制、處置請示制、離任審計制和違法責任追究制等五種形式的監(jiān)督機制，把裝備資產(chǎn)管理責任層層落實到單位、到個人、到每一環(huán)節(jié)，形成了經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，確保了裝備資產(chǎn)安全完整和有效使用。文章版權歸xiexiebang.com作者所有!

《公安裝備建設和管理工作經(jīng)驗交流》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公安裝備建設和管理工作經(jīng)驗交流。

牌、測量和招商等工作，即將破土動工。三是突出一線民警的實戰(zhàn)需求。裝備有價，民警生命無價。我們把加強一線民警裝備作為落實從優(yōu)待警的重點來抓，加大對警服、警械、車輛、武器彈藥和防護器材的配備力度，努力改善一線實戰(zhàn)單位的器材設備和車輛狀況。近兩年來，全市先后投入560余萬元購買辦案處警車輛148臺，用于服裝、防護裝備、訓練器材等經(jīng)費累計達565萬元，同時，市局還籌資新建了高標準的武器庫，并為實戰(zhàn)單位統(tǒng)一配發(fā)了槍彈柜和警械柜。

三、挖掘發(fā)揮裝備效能增長點，落實“精細管理”思路

我們?nèi)嫱菩泄惭b備精細化管理，建立了裝備采購配置、日常管理、監(jiān)督檢查等一系列工作運行機制，有效提高公安裝備管理和使用效能。一是預算采購程序化。牢固樹立“先有預算后有支出”的意識，認真編制公安裝備預算，強化預算約束，杜絕隨意突破。對確需追加和新增的必須由使用單位提出申請，經(jīng)裝財部門審核后報局長辦公會審批。全面推行了公安裝備政府采購制，通過嚴把采購立項關、配置關和定標關，靈活運用招標采購、詢價采購等方式，力求價廉物美。對工程建設項目，裝財部門在對必要性和共享性進行嚴格論證的基礎上，通過市場預測、技術考察，充分分析論證設備的性能和升級換代的可能，避免購置換代產(chǎn)品和淘汰設備，確保好中選優(yōu)，優(yōu)中選精。對單位內(nèi)已有同類資產(chǎn)并且可能統(tǒng)籌使用的堅決不予購置,杜絕重點建設。對急需又可共享共用的裝備優(yōu)先購置；對應予購置但因資金緊張不能馬上購置的，納入裝備建設項目庫排隊，適時加以解決。二是優(yōu)化資源配置。我們建立了完善的資產(chǎn)集中管理制度，對公安資產(chǎn)進行全面清產(chǎn)核資。實行動態(tài)式臺帳管理，做到家底清、帳目清。以入口規(guī)范化為工作重點，制定了國有資產(chǎn)采購登記制度、饋贈物品報告制度、調撥物品審驗制度，對每一裝備物品都建立了資產(chǎn)責任卡和跟蹤卡，實行一物一卡，卡隨物走，確保物、卡、帳三相符。為了克服重錢輕物、重物輕管、資產(chǎn)使用效益低的不良傾向，我們按照“統(tǒng)一領導，分級管理，層層負責，合理調配，管用結合，物盡其用”的原則，對車輛、辦公設備、技術儀器等通用設備建立了共建、共享、共用制度，實行技術部門和綜合管理部門集中保管，專人負責，調劑使用，實現(xiàn)避免了重復建設。我們還充分利用市場桿杠作用，如對警用車輛實行統(tǒng)一定點維修、定點加油，大大節(jié)減了經(jīng)費開支。2005年，在車輛增多、油價上漲的基礎上，全局車輛修理費、油料費分別比上年下降了40和10。三是監(jiān)督檢查經(jīng)常化。在公安裝備建設中，我們強力推行有效監(jiān)督機制。對重大項目的招標采購，紀檢、督察、審計實行全程介入，保證采購過程的公開透明。對公安裝備的日常管理，我們建立了單位主管負責制、定期盤點報告制、處置請示制、離任審計制和違法責任追究制等五種形式的監(jiān)督機制，把裝備資產(chǎn)管理責任層層落實到單位、到個人、到每一環(huán)節(jié)，形成了經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，確保了裝備資產(chǎn)安全完整和有效使用。文章版權歸xiexiebang.com作者所有!

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第二篇：公安裝備建設和管理工作經(jīng)驗交流

公安裝備建設和管理工作經(jīng)驗交流

近年來，我局緊緊圍繞“貼近業(yè)務，管好事務，保障警務、高效服務”這一主線，大力加強公安裝備建設和管理，全市公安裝備工作呈現(xiàn)出“全方位投入，大規(guī)模建設，高標準管理”的發(fā)展態(tài)勢，全市公安機關公安科技、基礎建設、通訊車輛、民警防護裝備等方面有了明顯的改觀，有力保障了公安業(yè)務工作的順利開展。

一、突破經(jīng)費保障難點，樹立“裝備優(yōu)先”思想

“工欲善其事，必先利其器”。[找文章到☆大☆秘☆書☆網(wǎng)()一站在手，寫作無憂!]為促進公安裝備建設的發(fā)展，市局成立專門的裝備建設領導小組，實行一把手掛帥，分管領導具體抓，從突破經(jīng)費不足這一“瓶頸”入手，堅持內(nèi)外合力、上下聯(lián)動，加大資金投入。一是爭取各級黨政重視，加大投入。根據(jù)我市公安裝備實際和實戰(zhàn)需要，深入調研，科學論證，研究制定全市公安機關裝備建設計劃，并及時主動呈報市委、市政府、市人大和財政部門，反映裝備建設的實際困難，爭取納入財政預算。特別是在重大建設項目實施中，局領導親力親為，精心運作，積極主動向市委、市政府領導匯報，與財政等部門領導協(xié)商溝通，千方百計爭取財政專項資金。與此同時，還利用邀請人大代表視察、提請建議提案等方式，爭取為公安裝備建設呼吁。近兩年來，僅 市局本級就爭取財政投入公安裝備建設專項經(jīng)費達280萬元，解決了公安裝備建設經(jīng)費不足的重大問題。文章版權歸作者所有!二是合理調整支出結構。我們注重內(nèi)部挖潛，通過合理調整資金使用結構，切實保障裝備經(jīng)費的投入規(guī)模。我們制定裝備經(jīng)費最低保障標準，明確規(guī)定全市各級公安裝備經(jīng)費不得低于公用經(jīng)費的20%，XX年市局多方籌集裝備經(jīng)費達到380萬元，比XX年增長了35.7%。結合創(chuàng)建節(jié)約型機關，在行政經(jīng)費支出的包干管理、接待標準、辦公經(jīng)費等方面明確了具體有效的節(jié)支措施，千方百計壓減非建設性開支，全局每年從節(jié)約經(jīng)費中投入裝備建設的資金就達150萬元。三是有為有位爭取社會投入。我們對財政的每一分投入，立足于回饋優(yōu)良的治安環(huán)境和優(yōu)質的服務，以最顯現(xiàn)的“產(chǎn)出”來贏得上級和社會各界對公安更大的關心、關注和支持。如近年來，我們加大了整治城區(qū)社會治安的力度，特別是通過不停頓地開展系列專項斗爭，城區(qū)社會治安明顯好轉，群眾的安全感明顯增強，得到了社會各界和廣大群眾的高度評價。一批企業(yè)和單位紛紛慷慨解囊，僅XX卷煙廠郴州分廠一次性就為城區(qū)10個中心派出所購置了10臺處警車。四是以市場機制運作融資投入。我們大膽運用建設單位墊資投入等方式，巧借市場資源，使一些原本不具備條件、一時無法上馬的公安裝備建設重點項目得到及時建設和應用。如XX年，我們引入工程商墊資66.8萬元，開通了市縣公安三級 網(wǎng)；XX年，又引入建設方墊資116萬元，完成了全市綜合查詢系統(tǒng)辦公自動化硬件建設，完善了戶政網(wǎng)、交警網(wǎng)和公安網(wǎng)的合并；融資98萬元完成了全市公安電視電話會議系統(tǒng)建設。

二、確立裝備投入重點，找準“服務實戰(zhàn)”方向

為把有限資金用在刀刃上，我們堅持量力而行與適度超前并重、確保重點與兼顧一般并舉的原則，把公安裝備建設切入點和落腳點放在為解決公安機關和隊伍建設發(fā)展的重大性、戰(zhàn)略性問題上來，著力抓好了“三個突出”。一是突出科技強警戰(zhàn)略實施。我們以推進“金盾工程”為龍頭、集中財力加強科技含量高、能顯著增強公安機關綜合偵控水平的重點裝備項目建設，不斷提高公安裝備科技水平和實戰(zhàn)能力。在反恐防暴裝備方面，先后投入反恐經(jīng)費80.8萬元，購置了防暴指揮車、警用運兵車、防暴槍、排爆服等反恐防爆裝備。在警務信息化方面，投入151萬元對110接警指揮系統(tǒng)進行升級改造，在全省率先實現(xiàn)“三臺合一”；投入141萬元完成了指紋識別系統(tǒng)、人口信息管理系統(tǒng)、派出所綜合管理等信息系統(tǒng)和公安三級網(wǎng)升級以及四級網(wǎng)建設。在裝備科技化方面，為國保、行動技術、互聯(lián)網(wǎng)安全偵控系統(tǒng)等專門手段設備投入290萬元，確保硬件建設步入全省前列。在刑事技術方面，先后投入115萬元用于指紋遠程工作系統(tǒng)、刑事勘察車、專業(yè)勘察儀等裝備建設，大大提高了公安綜合 偵控能力。二是突出加強基層基礎建設。按照“邊建設、邊使用、邊改造、邊提高”的思路，狠抓了基礎設施的建設，特別是基層派出所和監(jiān)管場所建設。在派出所建設方面，近兩年來全市30個無房派出所有10個派出所新建了辦公樓，全市127個派出所有62個達到了三級以上派出所標準。在監(jiān)管場所方面，納入國債項目的“四所合一”監(jiān)管中心占地共370畝，總投資5500萬元，目前已完成投資4000萬元。去年下半年，市局還規(guī)劃興建占地158畝的新大院，現(xiàn)已完成土地摘牌、測量和招商等工作，即將破土動工。三是突出一線民警的實戰(zhàn)需求。裝備有價，民警生命無價。我們把加強一線民警裝備作為落實從優(yōu)待警的重點來抓，加大對警服、警械、車輛、武器彈藥和防護器材的配備力度，努力改善一線實戰(zhàn)單位的器材設備和車輛狀況。近兩年來，全市先后投入560余萬元購買辦案處警車輛148臺，用于服裝、防護裝備、訓練器材等經(jīng)費累計達565萬元，同時，市局還籌資新建了高標準的武器庫，并為實戰(zhàn)單位統(tǒng)一配發(fā)了槍彈柜和警械柜。

三、挖掘發(fā)揮裝備效能增長點，落實“精細管理”思路

我們?nèi)嫱菩泄惭b備精細化管理，建立了裝備采購配置、日常管理、監(jiān)督檢查等一系列工作運行機制，有效提高公安裝備管理和使用效能。一是預算采購程序化。牢固樹立“先有預算后有支出”的意識，認真編制公安裝備預算，強 化預算約束，杜絕隨意突破。對確需追加和新增的必須由使用單位提出申請，經(jīng)裝財部門審核后報局長辦公會審批。全面推行了公安裝備政府采購制，通過嚴把采購立項關、配置關和定標關，靈活運用招標采購、詢價采購等方式，力求價廉物美。對工程建設項目，裝財部門在對必要性和共享性進行嚴格論證的基礎上，通過市場預測、技術考察，充分分析論證設備的性能和升級換代的可能，避免購置換代產(chǎn)品和淘汰設備，確保好中選優(yōu)，優(yōu)中選精。對單位內(nèi)已有同類資產(chǎn)并且可能統(tǒng)籌使用的堅決不予購置,杜絕重點建設。對急需又可共享共用的裝備優(yōu)先購置；對應予購置但因資金緊張不能馬上購置的，納入裝備建設項目庫排隊，適時加以解決。二是優(yōu)化資源配置。我們建立了完善的資產(chǎn)集中管理制度，對公安資產(chǎn)進行全面清產(chǎn)核資。實行動態(tài)式臺帳管理，做到家底清、帳目清。以入口規(guī)范化為工作重點，制定了國有資產(chǎn)采購登記制度、饋贈物品報告制度、調撥物品審驗制度，對每一裝備物品都建立了資產(chǎn)責任卡和跟蹤卡，實行一物一卡，卡隨物走，確保物、卡、帳三相符。為了克服重錢輕物、重物輕管、資產(chǎn)使用效益低的不良傾向，我們按照“統(tǒng)一領導，分級管理，層層負責，合理調配，管用結合，物盡其用”的原則，對車輛、辦公設備、技術儀器等通用設備建立了共建、共享、共用制度，實行技術部門和綜合管理部門集中保管，專人負責，調劑使用，實現(xiàn)避免了重復建設。我們還充 分利用市場桿杠作用，如對警用車輛實行統(tǒng)一定點維修、定點加油，大大節(jié)減了經(jīng)費開支。XX年，在車輛增多、油價上漲的基礎上，全局車輛修理費、油料費分別比上年下降了40%和10%。三是監(jiān)督檢查經(jīng)常化。在公安裝備建設中，我們強力推行有效監(jiān)督機制。對重大項目的招標采購，紀檢、督察、審計實行全程介入，保證采購過程的公開透明。對公安裝備的日常管理，我們建立了單位主管負責制、定期盤點報告制、處置請示制、離任審計制和違法責任追究制等五種形式的監(jiān)督機制，把裝備資產(chǎn)管理責任層層落實到單位、到個人、到每一環(huán)節(jié)，形成了經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，確保了裝備資產(chǎn)安全完整和有效使用。文章版權歸作者所有!

第三篇：學校裝備管理工作經(jīng)驗交流匯報材料

學校裝備管理工作經(jīng)驗交流匯報材

料

學校裝備管理工作經(jīng)驗交流匯報材料

分管學校裝備管理已經(jīng)有3年時間了，從陌生到熟悉，從無措到干練，3年我看到了自己的成長，也見證了學校裝備的現(xiàn)代化、完善化。我接手學校裝備管理后，我校已經(jīng)完成了標準化建設，實驗室的設備都很完善，各班也均配備的現(xiàn)代化的電子白板，我要做的就是最大化的合理利用這些現(xiàn)有硬件條件，服務于學生。所以我認為要重點抓學校裝備的“兩率”。所謂“兩率”指的是裝備的完好率和使用率。不管是教室，實驗室，微機室，音樂室，美術室，舞蹈室還是圖書室，都應該最大化的使用起來，并且及

時進行設備的維護和補充更換。為了教育教學改革，全面實施素質教育，在功能室教學成為培養(yǎng)學生實驗技能、創(chuàng)新能力、科技素質的一個重要環(huán)節(jié)。而課改后的課程對多媒體教學提出了更新、更高的要求，對于學校裝備的使用率上，最先進行要求的教師實驗室和微機室，而如何強化管理，真正將各個功能室的管理工作納入制度化、規(guī)范化、服務化、信息化的科學管理體系，是每一位教師需要面臨的問題。與其他老師相比，我還只是一個新人，在此簡略的談談自己的經(jīng)驗。

一、建立完善的規(guī)章制度,充分發(fā)揮設備的使用效益。

建立和完善各項規(guī)章制度要根據(jù)各功能室的具體情況，建立相關負責教師的崗位規(guī)范和職責；儀器、設備、藥品的保管和使用制度；設備維修、損壞賠償制度和學生操作規(guī)范；各功能室安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生制度等。同樣也便于學校對各室財產(chǎn)的管理，有效地防止學校

財產(chǎn)的流失。注意節(jié)約，反對浪費，各種實驗藥品、用品要定量使用。儀器設備是學校的固定資產(chǎn)，也是開展教學的物質基礎。因此，各功能室及其設備不得以任何借口挪為他用，以免影響教學的正常開展。各類設備應分門別類排放，設備應分櫥分層定位存放，做到不擠壓、不堆放。各器材除易損易耗外，都應有相應的編號。對各種新購入的設備經(jīng)驗收合格后編號人櫥，要將各類設備說明書交給學校的財產(chǎn)管理員以便以后查用。對各功能室的設備存放，應遵循“科學、規(guī)范、合理、美觀、方便”的原則，并做好防塵、防潮、防銹、防腐蝕、防霉變、防變形等日常維護保養(yǎng)工作，使設備的性能經(jīng)常處于完好的可用狀態(tài)。這樣可減輕設備損耗的程度，延長使用壽命，是提高設備利用率的重要前提，也是教學開展的重要保障。

二、明確責任，實行規(guī)范的管理模式。這幾年，特別對理、化、生實驗室人員進行了調整，然后定員進行分工管理，從儀器設備-實驗開設-實驗帳冊-實驗資料-實驗室衛(wèi)生等各項管理工作，做到了要求明確，責任落實。平時，實驗室人員認真做好實驗儀器、藥品的過程性管理，嚴格履行貴重儀器的借用手續(xù)和危險藥品的領用手續(xù)，對借用的器材做到了及時收回，對使用后的器材及時清潔，存放到位，使所有器材處于隨時可用狀態(tài)，對使用后的藥品及時歸放、整理，嚴格執(zhí)行實驗室的各項規(guī)章制度，防止各種實驗事故的發(fā)生，上化學實驗學生必須戴眼鏡，對有毒、有害藥品的使用反復強調實驗操作規(guī)范，指導學生做好實驗。

實驗注意用電安全，杜絕人身傷害事故。是進出物理實驗室的各種儀器、藥品、材料，應進行登記造冊，建立檔案。應建立固定資產(chǎn)、低值耐久和低值易耗品的帳冊，儀器借用使用歸還情況也必須登記在冊。這些帳目不但是實驗室裝備情況的縮影，同時也反映一個學校實驗的開展情況。每學期末應對各種器材、藥品進行一次清點，列出報廢、報損的清單，經(jīng)領導審核后消帳，使之一目了然，做到帳目清楚，帳物相符，帳帳相等。在物理實驗室內(nèi)由于使用的儀器設備、操作過程的復雜性，致使其中隱藏著不安全的因素，如觸電、燃燒等，因此物理實驗員應始終堅持安全第一、預防為主的思想，把防護工作放在首位，定期檢查更新消防設施，檢查用電是否安全，檢查實驗過程中是否存有安全隱患，并采取相應防范措施。

三、加強檢查，重在落實。

把設備的完好率和使用率作為我們的一項日常工作，常抓不懈。在“完好率”方面，要求學校各功能室管理規(guī)范，一是教學器具存放科學，做到帳面與實物相符、總帳與專用帳相符、柜簽與實物、專用帳相符；二是各項管理制度要落實，注重過程管理，即功能室管理制度、賠償制度、借用制度、實驗通知單等制度健全，做到實物有登錄、使用有記載、借用有登記、損壞有賠償、不足有補充；

三是儀器設備的使用說明書、保修單等科技資料的整體歸檔。通過一系列措施保證儀器設備的完好率。

在“使用率”方面，要求學校有按學期、學科分別裝訂的實驗通知單、實驗教學計劃、教師分組實驗的備課筆記、學生實驗報告以及學生分組實驗器材的達標等，通過這些要求來檢查學校對教學器材的3 使用情況。

對于各個功能室的負責老師，做到每月開一次會，進行一次對各功能室儀器設備使用情況的匯總，對損壞或丟失的儀器設備進行統(tǒng)計，以及及時的修補引進。要求做到：設備入庫有賬目，使用有登記、消耗有處理，損失要賠償，件件有交待，杜絕非玷常損失。做好各項記錄，要實事求是，不要弄虛作假。對編造記錄，應付檢查者，一經(jīng)查實，要嚴肅處理。各功能室的管理工作要定期總結，一般期末有小結，年終有總結?？傊还苁菍W校的管理者，還是各功

能室的負責老師，都應在工作中不斷學習，在工作中積累經(jīng)驗，在工作中培養(yǎng)技能，在工作中形成技巧，在工作中盡職盡責，多動腦筋，多想辦法，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮其在素質教育中的特殊作用，更全面有效的培養(yǎng)學生，服務學生，為學校的教學工作作出更大的貢獻。

第四篇：公安信息化建設經(jīng)驗交流材料

公安信息化建設經(jīng)驗交流材料

破解“四道難題” 推進公安信息化建設

信息化是公安工作發(fā)展的大勢所趨，是提升警務效能、推進公安事業(yè)發(fā)展的有效途徑，是推動公安信息化建設及應用的先導。近年來，南溪縣搶抓機遇，將公安信息化建設作為推進公安工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要突破口，堅持以需求為先導、以應用為核心，積極破解信息化應用中的四大難題，著力構建全警采集、全警應用、全警共享、協(xié)同作戰(zhàn)的信息化應用格局，基本實現(xiàn)了信息系統(tǒng)對各警種、各部門業(yè)務的全面覆蓋，全面實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公、辦案，在打擊犯罪、治安防范、服務群眾等方面成效顯著，為縣域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和安全有序的治安環(huán)境。

一、大力解放思想，破解“不想用”難題，形成信息化建設共識

思想決定行動，先進的思想觀念是推動工作大突破大發(fā)展的先決性因素。由于公安工作的復雜性和多變性特點，部分干警對信息化重要意義認識不深，傳統(tǒng)的經(jīng)驗思維在頭腦中根深蒂固，習慣用原有的工作方式去處理問題，對現(xiàn)代化的科學技術因為陌生而敬而遠之，存在著“不想用”的自滿思想，在一定程度上制約了公安信息化建設的有序推進。為解決好這一問題，我們突出“四抓”，奠定了公安信息化建設的堅強基石。

（一）抓思維轉變，統(tǒng)一思想認識。改變坐而論道的學習模式，采取“走出去”的方式組織干警外出參觀學習，親身感受外地先進經(jīng)驗，真正從思想接受信息化。2007年，組織專人遠赴浙江省慈溪市公安局進行了考察學習。隨后，公安局又多次組織前往瀘州、江安等地學習。考察后，全局上下受到強烈震撼，切實感受到了信息化對公安工作的重要性，看到了自身與先進公安機關之間的差距和不足。

（二）抓思路梳理，明確總體目標。在對本縣公安信息化建設進行深入調研的基礎上，明確提出公安信息化建設要按照立足全局抓規(guī)劃、立足需要抓建設、立足實戰(zhàn)抓應用、立足長遠抓保障的思路，堅持實用、實戰(zhàn)、實效的原則，堅定不移地推進“一個平臺，兩個系統(tǒng)”（警務綜合平臺，信息采集室系統(tǒng)、邊界接入系統(tǒng)）的建設和應用，力爭通過1年左右的努力，實現(xiàn)全警采集、全警錄入、全警共享、全警應用和“辦案辦公一網(wǎng)通，工作執(zhí)法一網(wǎng)考”的目標，全面提升公安工作信息化水平。

（三）抓組織機構，領導率先垂范。成立了由副縣長、局長彭云任組長，其他局黨委成員為副組長，各單位、部門一把手為成員的信息化建設領導小組，形成了局長負總責，分管領導具體負責，基層領導直接負責，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。在全局叫響了“不會用計算機的領導將失去指揮權，不懂計算機的民警將失去工作權”的口號，通過層層動員，使全局上下充分認識到信息化建設的重要意義，使全局民警的應用意識由被動轉向主動，全面形成學科技、用科技、挑戰(zhàn)科技的良好氛圍。

（四）抓責任落實，硬化考核機制。先后研究制定出臺了一系列方案，并形成文件將信息化工作任務分階段逐一細化分解，落實到部門，落實到崗位，落實到個人，確定各分管局領導是第一責任人，各警種、各單位“一把手”是具體責任人，民警為信息化建設的直接執(zhí)行人。同時，將信息化建設工作任務作為一項重要內(nèi)容列入全年崗位目標責任制考核中，實行“一月一統(tǒng)計，一月一排名，一月一通報”工作制度，對于工作突出成績優(yōu)異的單位和個人將給予表彰獎勵，成績排名末位的單位和一把手給予全局通報批評。

二、加大經(jīng)費投入，破解“不能用”難題，夯實信息化硬件基礎

硬件設施是公安信息化推廣應用的根本保障。信息化建設之初，我縣公安局擁有計算機30余臺，民警計算機配備率僅為46%，遠不能適應信息化建設需要。為此，我們在抓公安信息化建設中，始終把硬件設施建設作為基礎性工作來抓，千方百計籌集資金190余萬元，不斷更新和配置硬件設施。

（一）率先建成“金盾工程”七大系統(tǒng)。南溪縣高度重視公安信息化建設，并著力加快其建設的步伐，在全市率先建成了“110、119、122”三臺合一報警指揮系統(tǒng)、公安四級視頻會議系統(tǒng)、城市公共安全視頻圖像監(jiān)控系統(tǒng)、公安局域網(wǎng)和公安五級網(wǎng)絡、350兆無線常規(guī)尋呼系統(tǒng)、社區(qū)警務信息系統(tǒng)和遠程刑事信息系統(tǒng)等“金盾工程”七大系統(tǒng)，豐富了公安工作手段，提高了工作效率。

（二）夯實硬件基礎。完成了信息中心的升級改造，將公安四級接入網(wǎng)由原來2M帶寬ADSL升級至光纖2M，開通至全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所共18個四級網(wǎng)點，基層所隊全部升級為公安五級網(wǎng)。新購置臺式電腦20臺、打印機20臺、掃描儀20臺，數(shù)字身份證書202張，改造升級全局電腦配置84臺，購買了指紋采集儀、雷達證眼等一批先進儀器，為各所隊購買了掃描儀、數(shù)碼相機、攝像機和電腦等辦公設備，警務綜合應用平臺建設全面使用并發(fā)揮效益。更新縣看守所巡更系統(tǒng)和智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對在押人員的全程監(jiān)控和犯罪嫌疑人的審訊同步錄音錄像。

（三）建成辦公化警務平臺。實現(xiàn)了非涉密文件信息在網(wǎng)上傳閱、網(wǎng)上考勤，網(wǎng)上上報信息，網(wǎng)上閱批文件、交辦工作，所有民警還可以通過民警在線交流工作，經(jīng)驗、交流思想，使辦公秩序日趨規(guī)范，而且達到了信息互通共享的目的。辦公自動化系統(tǒng)啟用一年來，在公安局形成了民警“上班必開機，開機必上網(wǎng)”的良好習慣。

目前，縣公安局信息中心擁有服務器2套，運行信息系統(tǒng)9套，共有計算機242臺，民警擁有入網(wǎng)計算機平均超過一臺以上?？h公安局百名民警擁有計算機數(shù)達112臺,PMI/PKI數(shù)字身份證率達到100%。

三、強化業(yè)務培訓，破解“不會用”難題，提高信息化應用水平

民警計算機操作水平是實現(xiàn)信息化建設的關鍵環(huán)節(jié)。針對民警之間文化層次高低不等，個體差異較大的實際情況，南溪縣本著“人人參加、人人提高、人人過關”的目標，迅速提高全體民警計算機“四會”能力，適應信息化工作需要。

（一）抓住兩個重點對象，建立互助組。一個重點對象是局領導班子成員，要求局領導班子成員必須率先垂范。南溪縣公安局班子有1名50歲以上老同志，平均年齡42歲，平時習慣于手寫和看紙質文件，經(jīng)過勤學苦練，目前計算機“四會”已全部達標；另一個重點對象是抓50歲以上老民警。南溪縣公安局有50歲以上老民警19人，這些老民警學習計算機不但基礎差，而且起步晚。對此，我們根據(jù)全局民警各自計算機水平不同，每三名民警組成一組，老中青民警搭配，計算機能力強弱聯(lián)合，開展互幫互學，取長補短。特別是為激發(fā)老民警積極性，充分考慮人性化組合，迫使一些老民警不得不學。如：58歲民警陳建洲與女兒戶政科長陳莉同為一組，增加了老民警學習計算機的自覺性和緊迫感。

（二）以獎促學，以懲促幫。制定獎勵規(guī)定，分一、二、三等獎勵15個互助組和9名先進個人，規(guī)定互助組受表彰的前提條件是互助組三人必須全部達標，有一人不達標其總成績再高也不獎勵，表彰的前9名先進個人的前提條件是其所在互助組三人也必須全部達標，有一人不達標即使個人成績再優(yōu)也不獎勵。同時規(guī)定，通報批評末位的5個互助組和按3%計算末位個人，促使民警必須樹立集體觀念和整體進步的意識，很快在全體民警中形成了比學趕幫超的濃厚學習氛圍。

（三）建立計算機培訓中心。積極營造全警快速提高計算機“四會”技能，投入4萬元經(jīng)費在南職中建立擁有50臺電腦的民警培訓中心，固定成為縣局民警計算機培訓基地。每天晚上和周六周日聘請南職中專職電腦教師集中為民警上課，集中輔導，解決了自己培訓半路出家不規(guī)范的問題。為強化社區(qū)警務信息化工作，投入10萬元在南溪鎮(zhèn)派出所建立了新型文化夜校、多功能信息化學習室，新購置了10臺微機，1臺投影機，為每個社區(qū)警務室電腦進行了升級并開通了公安五級網(wǎng)和可視系統(tǒng)，既方便教學，又便于互幫互學，互相感染，形成良好的學習氛圍。

四、突出工作實踐，破解“怎樣用”難題，建立信息化工作機制

堅持信息主導警務理念，通過加強情報信息的搜集、綜合和研判，用信息直接指導服務實戰(zhàn)，確保實戰(zhàn)始終朝著最有利于打擊犯罪、維護穩(wěn)定、服務經(jīng)濟社會發(fā)展的方向縱深展開。

（一）建立了維穩(wěn)處突的新機制。視頻監(jiān)控系統(tǒng)充分發(fā)揮了預警功能?？h局充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，創(chuàng)新維穩(wěn)處突機制，實現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、快處置”。縣局共處置各類群體性事件65起，無一起因處置不當而激化矛盾?？萍紤秘S富了證據(jù)收集手段。針對在處置群體性事件中，收集證據(jù)難、打擊處理難的問題，縣局充分運用攝像機、照相機、錄音器材等科技設備，秘密獲取并掌握證據(jù)，為妥善處置群體性事件提供了有力的支持。

（二）提供了偵察破案的新支撐。運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)為偵察破案提供重要線索。兩年來，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)破獲刑事案件7件，捉獲犯罪嫌疑人13人。2007年以來，縣局先后利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，破獲了南溪城區(qū)飛車搶奪案6件。信息應用豐富了偵察破案新技能。通過運用網(wǎng)上查詢比對、排查研判、串并偵察等網(wǎng)上作戰(zhàn)手段，兩年來，破獲各類刑事案件287件（其中命案3件），抓獲上網(wǎng)逃犯19人（其中命案逃犯4人），打擊處理230人。刑事技術展現(xiàn)了科技強偵高效率?？h局二級刑事技術室充分發(fā)揮以科技固定證據(jù)，為偵查破案提供線索的“尖刀”作用，有效解決了“偵”、“技”脫節(jié)問題，提高了刑偵效率。網(wǎng)絡配偵實現(xiàn)了破案打擊新增長。通過強化公共信息網(wǎng)絡安全監(jiān)控，特別是網(wǎng)絡配偵的運用，實現(xiàn)了偵察破案的新增長。2006年以來，通過網(wǎng)絡技術手段破獲刑事案件8起，抓獲犯罪嫌疑人8名，其中上網(wǎng)逃犯7名。

（三）夯實了治安防控的新機制。通過強化技防措施，構建了立體的全時空治安防控網(wǎng)絡，提升了治安防控能力。全城視頻監(jiān)控系統(tǒng)、治安復雜場所監(jiān)控點與監(jiān)所電子巡更系統(tǒng)、350兆集群尋呼系統(tǒng)、城區(qū)電子地圖的有機結合，構筑了全方位立體防控網(wǎng)絡；金融報警系統(tǒng)、重點單位、居民小區(qū)技防設施成為防控網(wǎng)絡的有效補充；進出城通過24小時監(jiān)控，實現(xiàn)了治安防控的動態(tài)延伸，有效減少了針對機動車的“兩搶一盜”違法犯罪，公安機關的治安防控能力和快速處置能力得到了有效提高。2008年，南溪縣可防性案件同比下降8.8%，群眾安全感達到96.7%。

第五篇：公安裝備財務工作

公安裝備財務工作

一是把好部門預算執(zhí)行關，公安裝備財務工作。強化預算的執(zhí)行和管理，嚴格經(jīng)費預算調整、追加的審批程序，切實明確預算一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行，嚴防亂開“口子”，致使預算形同虛設的現(xiàn)象發(fā)生。在經(jīng)費開支上嚴格按預算核撥經(jīng)費，真正從經(jīng)費供應上控制預算執(zhí)行。在審核報銷上視其是否有預算、是否手續(xù)齊全、是否合理合規(guī)，真正從經(jīng)費報銷上保證預算的正確執(zhí)行。

二是把好經(jīng)費使用審批關。堅持每月公布各警務單位的工作經(jīng)費收支情況，按權限、按程序審批經(jīng)費，提高經(jīng)費使用的透明度，防止越權批錢現(xiàn)象，杜絕“白條”、“賬外賬”和“小金庫”等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行包干，切實把資金管死、管祝

三是把好財務管理監(jiān)督關。把財務監(jiān)督貫穿于經(jīng)費運行的全過程，確保監(jiān)督措施落實到位，做到事前、事中、事后監(jiān)督緊密結合。采取財務室自查和紀檢委審計部門定期檢查相結合方法，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，促進財務工作的規(guī)范化，工作總結《公安裝備財務工作》。

四是把好財務人員管理關。不斷增強財務人員的責任感和使命感，提高財務人員工作主動性和創(chuàng)造性。一是加強思想教育。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動和職業(yè)道德教育活動，強化對財務人員的理想信念、職業(yè)道德、法律法規(guī)進行培訓，讓各項制度、法規(guī)時刻牢記在心中。二是加強業(yè)務學習。組織財務人員積極參加縣財政局業(yè)務知識培訓，夯實業(yè)務基礎，練就硬本事、真功夫，努力從“記賬型”向“管理型”方向轉變，積極參與經(jīng)費使用投向，做到精打細算、開源節(jié)流，確保江安縣公安局每一分錢都能用在“刀刃”上。