第一篇：王店鄉(xiāng)三管齊下,搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)

王店鄉(xiāng)三管齊下，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)

一、科學(xué)規(guī)劃，集約建設(shè)。在編制新一輪王店鄉(xiāng)規(guī)劃時(shí)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位，突出戰(zhàn)略性和前瞻性。一是充分考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和自然地理?xiàng)l件，因地制宜，編制新村、鄉(xiāng)規(guī)劃，不求最大，只求最好；二是充分考慮節(jié)約用地，集聚發(fā)展。規(guī)劃與縣級(jí)城鎮(zhèn)體系規(guī)劃和土地利用規(guī)劃相銜接，在充分調(diào)整和論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理確定人口和用地規(guī)模；三是規(guī)劃與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)布局相結(jié)合。

二、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審批。按照“一要吃飯,二要建設(shè)”的原則,合理配置土地資源。在農(nóng)民建房時(shí)增加規(guī)劃審批手續(xù)，將民房的設(shè)計(jì)與施工統(tǒng)一納入建設(shè)管理范圍。

三、典型示范，以點(diǎn)帶面。該鄉(xiāng)堅(jiān)持“規(guī)劃先行，市場運(yùn)作，以點(diǎn)帶面，總體部署，分步實(shí)施”的原則。利用省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省級(jí)生態(tài)村建設(shè)契機(jī)，開展規(guī)劃建設(shè)試點(diǎn)，把王店鄉(xiāng)真正建成“鄉(xiāng)村風(fēng)情濃郁、人居環(huán)境優(yōu)美、功能設(shè)施配套、交通便捷暢達(dá)、生活生產(chǎn)便利”的社會(huì)主義新農(nóng)村，通過典型示范、以點(diǎn)帶面，從而推進(jìn)王店鄉(xiāng)建設(shè)健康有序發(fā)展。

王店鄉(xiāng)辛繼松、劉曼麗

第二篇：同樂鄉(xiāng)三管齊下確保征兵工作順利完成

同樂鄉(xiāng)三管齊下確保征兵工作順利完成 今年我鄉(xiāng)冬季征兵工作已正式開始，為確保今年冬季征兵工作的順利進(jìn)行，日前，我鄉(xiāng)結(jié)合今年征兵工作的實(shí)際情況，做到早計(jì)劃、早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)，積極籌備今冬征兵工作。

一是認(rèn)真摸底調(diào)查。9月初以來，我鄉(xiāng)武裝部就開始在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)對(duì)適齡青年進(jìn)行調(diào)查、摸底，著手籌備冬季征兵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我鄉(xiāng)召開班子會(huì)議研究部署征兵工作，成立了征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)征兵工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；召開村、社區(qū)民兵連長專題會(huì)議，對(duì)征兵工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，并以會(huì)代訓(xùn)，詳細(xì)講解征兵政策，規(guī)范征兵方法和征兵流程。力爭高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成新兵征集任務(wù)。

三是強(qiáng)化宣傳動(dòng)員。在鄉(xiāng)政府武裝部設(shè)立征兵咨詢辦公室，向群眾講解今年的征兵政策，目前已有50余位群眾前來咨詢；在各村召開征兵群眾會(huì)、張貼宣傳標(biāo)語800條，懸掛橫幅20余幅強(qiáng)化征兵宣傳動(dòng)員工作；開展入戶動(dòng)員，安排各村駐村干部和村干部積極主動(dòng)地深入到各適齡青年家中，與他們面對(duì)面交流，宣傳征兵優(yōu)惠政策，發(fā)動(dòng)高學(xué)歷青年踴躍參軍，盡心盡力為部隊(duì)輸送高質(zhì)量人才。

第三篇：三管齊下保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍穩(wěn)定 東營市河口區(qū)六合街道王琨

三管齊下保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍穩(wěn)定

河口區(qū)六合街道

王琨

老百姓生活在基層，與他們打交道最頻繁的多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，正所謂“上面千條線，下面一根針”?；鶎痈刹渴屈h的各項(xiàng)方針政策的宣傳者、執(zhí)行者和落實(shí)者，因此保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定對(duì)于能否做好基層工作尤為重要。

但目前，留不住人依然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的難點(diǎn)問題。年輕干部抱著鍍金的想法，在基層待不??；上級(jí)部門求賢，借調(diào)現(xiàn)象嚴(yán)重；再加上基層條件相對(duì)艱苦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部穩(wěn)定性受挫。9月25日，中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了意見，也讓保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍穩(wěn)定工作看到了希望。

細(xì)讀《意見》，我認(rèn)為保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍穩(wěn)定需三管齊下： 第一，要進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的選拔制度，從源頭上做好隊(duì)伍建設(shè)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件相對(duì)艱苦，福利待遇較低，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待不住，也不安心在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，通過考試考錄到大城市、條件較好的單位，隊(duì)伍情緒不穩(wěn)，嚴(yán)重影響基層政權(quán)的鞏固。因此，選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的過程中不僅僅要重視干部能力素質(zhì)的要求，更要注重對(duì)干部思想態(tài)度的考察，真正選拔出那些有扎根基層、奉獻(xiàn)基層精神的干部，吸引一批有志向農(nóng)村發(fā)展的有志青年投身于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中去，讓基層成為干部人才的“洼地”。

第二，要進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的任用制度，提高干部素

質(zhì)，激發(fā)隊(duì)伍活力。首先，《意見》指出，要加強(qiáng)思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部繼承和發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。僅僅選拔出有扎根基層精神的干部還不夠，在工作中要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的思想教育和引導(dǎo)，鼓勵(lì)更多的人注重實(shí)踐鍛煉，服從組織安排，奉獻(xiàn)基層，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次，《意見》強(qiáng)調(diào)，要適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇，統(tǒng)籌研究完善工資待遇政策向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜的具體辦法，重點(diǎn)向長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部傾斜。要改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、生活條件，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)基本生活設(shè)施，關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心理和身體健康，落實(shí)帶薪年休假制度，對(duì)生活有困難的家庭給予適當(dāng)補(bǔ)助。長期以來，廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部扎根基層、艱苦奮斗、默默奉獻(xiàn)、為民造福，作出了重要貢獻(xiàn)，但是相比較低的待遇在一定程度上會(huì)挫傷基層干部的積極性。只有更好地落實(shí)《意見》要求，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資待遇普遍偏低的狀況得到改善，體會(huì)到實(shí)實(shí)在在的關(guān)心，才可以讓基層干部倍感溫暖，干勁十足，保持干部隊(duì)伍穩(wěn)定。最后，《意見》中指出，加大選拔使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部力度，注重從具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的人員中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。有扎根基層、奉獻(xiàn)基層的精神是基層工作得以順利開展的重要方面，但是我們不能要求每一個(gè)優(yōu)秀的基層干部都在基層奉獻(xiàn)一輩子，有了充足的能力素質(zhì)就要承擔(dān)更大的責(zé)任，奉獻(xiàn)更大的力量，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。更加嚴(yán)格地落實(shí)選人用人機(jī)制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有合理的升遷渠道，將會(huì)很大程度地提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“干事”的勁頭。

第三，要進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的管理監(jiān)督制度，確保任期及調(diào)任制度得到嚴(yán)格落實(shí)?！兑庖姟分赋?，保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一般應(yīng)任滿一屆，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期內(nèi)一般不得調(diào)動(dòng)或調(diào)整。新錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)最低服務(wù)年限為5年。上級(jí)機(jī)關(guān)一般不得借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，因工作特殊需要短期借調(diào)的，應(yīng)征得借調(diào)單位同級(jí)黨委組織部門同意并明確借調(diào)時(shí)間?；鶎痈刹苛舨蛔?，有自身的原因，當(dāng)然也有上級(jí)部門借調(diào)的原因。真正落實(shí)好《意見》中的規(guī)定，對(duì)于違規(guī)調(diào)用的責(zé)任人追究責(zé)任，嚴(yán)格處罰，保證基層干部穩(wěn)定性。相信若嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定，將有效解決基層年輕干部流失問題。

第四篇：品牌及管理三管齊下

品牌及管理三管齊下

凈水器企業(yè)須渠道、品牌及管理三管齊下。市場和競爭永遠(yuǎn)是成正比關(guān)系；伴隨人們對(duì)于健康飲用水的需求，如今的凈水器市場早已硝煙彌漫，狼煙四起。在各大凈水器企業(yè)“攻城略地”、搶奪市場地盤的同時(shí)，一些規(guī)模較小的凈水器企業(yè)也如雨后春筍般悄然崛起。一時(shí)間，整個(gè)凈水器市場風(fēng)起云涌，百花競放，大小凈水器企業(yè)盡顯風(fēng)流。凈水器行業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，引來了更多的投資者，為凈水器行業(yè)注入了更多新鮮的血液和活力。據(jù)中筆者了解，自去年全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇以來，部份原材料的價(jià)格一直在上漲并延續(xù)至今。原材料價(jià)格上漲勢必會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營。而這種影響是輻射整個(gè)行業(yè)。

買方市場：更需拓展渠道，拓寬銷路

據(jù)凈水器十大品牌泉露市場部負(fù)責(zé)人裴世軍介紹：未來三到五年內(nèi)，凈水器市場將由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。在市場主體發(fā)生變化后，市場行為也會(huì)隨之發(fā)生改變。所以，鑒于上述情況，凈水器各大品牌更應(yīng)該居安思危，防范于未然。趁當(dāng)前的銷售淡季，就應(yīng)當(dāng)思考未來市場的走向，以做到有備無患。隨著凈水器市場進(jìn)入到買方市場，消費(fèi)者的取向?qū)⒊蔀闆Q定企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。因此，是否能滿足消費(fèi)者的需求，是否能符合時(shí)下的市場規(guī)律，將會(huì)決定凈水器企業(yè)未來的命運(yùn)。所以，未來三到五年，加強(qiáng)渠道建設(shè)，引進(jìn)渠道推廣人才，從而拓寬市場。

品牌時(shí)代：提高營銷水平，注重形象建設(shè)

品質(zhì)是凈水器企業(yè)生存的前提，而品牌則是其生存的保障。凈水器企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)后，最終將要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段——品牌戰(zhàn)。而任何凈水器企業(yè)想要在品牌戰(zhàn)略中取勝，都必須重視品牌的發(fā)展。今后，凈水器企業(yè)競爭將會(huì)越來越慘烈，泉露凈水器宏輔策劃負(fù)責(zé)人周全認(rèn)為：只有在營銷上不斷創(chuàng)新，才能打動(dòng)消費(fèi)者，取得良好業(yè)績，樹立起品牌形象。事實(shí)上據(jù)筆者觀察，目前我國大部分凈水器企業(yè)的營銷水平還處于初級(jí)階段，對(duì)營銷的創(chuàng)新也剛剛開始摸索和嘗試。誰能出新出奇，誰就有可能獲得發(fā)展的先機(jī)。

內(nèi)部管理：培訓(xùn)常態(tài)化+升位旗艦店

凈水器企業(yè)在強(qiáng)化營銷渠道建設(shè)的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理。一直以來，內(nèi)部管理都是作為新型行業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中薄弱的環(huán)節(jié)。一方面，要建立培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，特別是在企業(yè)推出新品、推行新戰(zhàn)略的時(shí)候，更應(yīng)該對(duì)銷售人員進(jìn)行全方位的新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)、全面地做好服務(wù)支持。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)店面銷售人員營銷技巧的培訓(xùn)，提高終端進(jìn)店客戶的成交率。企業(yè)在內(nèi)部管理上，建立有效的績效評(píng)估機(jī)制，將會(huì)對(duì)調(diào)動(dòng)店面銷售人員的積極性和主動(dòng)性起到舉足輕重的作用。而現(xiàn)階段的凈水器行業(yè)無法避免的也面臨著這樣的問題。很多業(yè)內(nèi)人士都普遍認(rèn)為：旗艦店對(duì)凈水器的銷售有很大的促進(jìn)作用。旗艦店不僅僅是零售的終端，也是企業(yè)區(qū)域營銷的中心。在市場競爭日益激烈的情況下，旗艦店的功能需要進(jìn)行相應(yīng)的升位。旗艦店的定位應(yīng)從“零售店”升位為“營銷店”。也就是說，企業(yè)不僅僅要通過旗艦店展示、宣傳、銷售產(chǎn)品，更要通過旗艦店有計(jì)劃、有步驟地推廣營銷策略，吸引更多的消費(fèi)者。凈水器企業(yè)同樣需要把店面打造成一個(gè)品牌的傳播點(diǎn)，通過建立區(qū)域范圍內(nèi)的美譽(yù)度，取得消費(fèi)者的信任，最終成為區(qū)域范圍內(nèi)有影響力的企業(yè)和品牌，從而推動(dòng)產(chǎn)品的銷售。這也是中小凈水器企業(yè)創(chuàng)富的一條捷徑。

隨著進(jìn)入2013年，我們不難發(fā)現(xiàn)要想在激烈異常的凈水器市場中脫穎而出，必須從渠道、品牌、管理三方面著手，三管齊下方能把握好市場前進(jìn)的方向。

第五篇：某鄉(xiāng)：“三管齊下” 信訪維穩(wěn)工作見成效

***：“三管齊下” 信訪維穩(wěn)工作見成效

為確保全鄉(xiāng)社會(huì)治安穩(wěn)定，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開，***鄉(xiāng)黨委政府將信訪維穩(wěn)作為重中之重的工作來抓。

一是強(qiáng)化責(zé)任，提高思想認(rèn)識(shí)。自縣委縣政府召開全縣信訪工作會(huì)議后，全鄉(xiāng)立即召開鄉(xiāng)村兩級(jí)干部參加的信訪工作會(huì)議，傳達(dá)縣里會(huì)議精神，明確今年信訪工作的重要性，建立了以村委會(huì)、駐村干部、鄉(xiāng)綜治組為主體的三級(jí)防控體系。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)于問題處理不力的相關(guān)責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)懲，確保全鄉(xiāng)信訪工作不出問題。二是暢通溝通方式，及時(shí)收集民情民意。以民情碰頭會(huì)為契機(jī)，全鄉(xiāng)積極實(shí)行矛盾大排查行動(dòng)。鄉(xiāng)干部和村干部一道走村入戶，了解民情民意，排查矛盾隱患，對(duì)了解到的矛盾，及時(shí)處理，將其消滅在萌芽狀態(tài)。每個(gè)村及村民小組均設(shè)立一名信息聯(lián)絡(luò)員，力爭在第一時(shí)

間及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握社情，堅(jiān)持做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告，早解決。三是落實(shí)接訪，做好矛盾化解。全鄉(xiāng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接訪首問責(zé)任制和矛盾問題限時(shí)辦結(jié)制。每天由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)輪流接待，按照“接待—分流—化解—回執(zhí)”的接待流程，科學(xué)辦理。每來一位群眾，先認(rèn)真了解反映情況，做好談話記錄，能答復(fù)化解的當(dāng)場答復(fù)化解，不能當(dāng)場答復(fù)的，填寫“信訪案件交辦單”，限時(shí)給群眾答復(fù)。

截止到目前為止，***鄉(xiāng)共接待群眾來信來訪24件，化解各類矛盾糾紛13件，轉(zhuǎn)交各站所調(diào)解11件，辦結(jié)率達(dá)98%。鄉(xiāng)村干部下訪104人次，下訪接待群眾357人次，當(dāng)場解決矛盾糾紛15件，實(shí)行包案8件，基本達(dá)到了將矛盾糾紛解決在基層的要求。