第一篇：某公司管理人員見習管理辦法1

某公司管理人員見習管理辦法

一、目的為了培養(yǎng)符合公司發(fā)展需要的中高層管理人員，通過輪崗、代理、崗位晉升方式，為其提供公平、公正、公開的競爭流動平臺，促進公司的管理水平提升和人員培養(yǎng)，以打造實現(xiàn)“百年海龍”所需要的可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍。

二、適用對象

1.1 集團總部部長級以上人員、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營管理團隊成員；

1.2 集團主管級以上人員；

1.3 業(yè)務(wù)單元部門經(jīng)理級以上人員。

三、實施

1.4 職責與分工

? 集團人力資源部負責見習計劃的制定和組織，每年一期；

? 見習人員的所在部門、原部門協(xié)助見習計劃的開展。

1.5 選拔標準

? 品德優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)較好；

? 符合集團發(fā)展所需的專業(yè)要求；

? 綜合素質(zhì)高，具有較大發(fā)展?jié)摿烷L期在公司發(fā)展的意愿。

1.6 見習方式

? 輪崗：按照《09財年輪崗方案》執(zhí)行，見習期結(jié)束后可根據(jù)工作需要和個人意愿，重新確定工作崗位；

? 代理使用：管理崗位出現(xiàn)空缺，可以由暫時雖不完全符合標準，但潛力好、可培

養(yǎng)的人員代理該崗位職責，見習期考核達標后可正式擔任該崗位工作；

? 崗位晉升：給符合標準的人員提供更高一級管理崗位，通過一定周期的在崗見習，待考核達標后正式晉升到新崗位；

? 見習期結(jié)束后，考核達標且崗位有空缺時可正式擔任該崗位，沒有崗位空缺時原

則上繼續(xù)在原崗位工作。

1.7 見習周期

? 輪崗：輪崗期原則上不低于2個季度；

? 代理使用：代理期原則上不低于2個季度；

? 崗位晉升：晉升見習期原則上不低于2個季度。

1.8 管理培養(yǎng)

? 集團人力資源部提前確定見習計劃，預(yù)測見習風險，準備防范措施；

? 集團人力資源部定期關(guān)注見習人員的工作情況，每季度末與見習人員溝通見習情

況；

? 集團人力資源部針對見習人員反映的問題，予以協(xié)調(diào)或協(xié)助其解決；

? 制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，重點從管理技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面進行有針對性的培訓(xùn)。

1.9 績效考核

? 輪崗：按照《09財年輪崗方案》執(zhí)行；

? 代理使用：按照新崗位設(shè)定的新目標定期進行考核，達標標準不低于0.85分（含

0.85分）；

? 崗位晉升：按照新崗位設(shè)定的新目標定期進行考核，達標標準不低于0.85分（含

0.85分）。

1.10 薪酬待遇及勞動人事關(guān)系

? 參照集團薪酬方案執(zhí)行，不因崗位異動而異動；

? 勞動關(guān)系不因崗位異動而異動

第二篇：公司中層管理人員管理辦法

公司中層管理人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實加強和改進新形勢下對中層管理人員的管理，實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠敬業(yè)、激情進取、堪當重任的高素質(zhì)中層管理隊伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)工作的意見（試行）》、《集團成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》文件規(guī)定，結(jié)合公司實際制定。

第三條 本辦法適用于以下人員：

（一）副總工程師、總工藝師及其他相當職務(wù)的人員；

（二）各中層單位的行政正職、副職；

（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；

（四）列入中層人員管理的其他人員。第四條 中層管理人員管理堅持下列原則：

（一）黨管干部與董事會依法選人、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；

（三）長師分設(shè)，提升科技創(chuàng)新核心競爭力，暢通各類人才發(fā)展通道的原則；

（四）民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）任人唯賢、注重實績、公信力強的原則；

（六）權(quán)利與責任義務(wù)統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督約束并重的原則；

（七）選拔任用與培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合的原則;

（八）依法、依規(guī)管理的原則。

第五條 黨委堅持民主集中制原則，認真貫徹黨的干部路線和方針政策，認真履行“確定標準、規(guī)范程序、完善制度、集體決定”等職責，在選人用人工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

第二章 資格條件

第六條 中層管理人員應(yīng)當具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，具有為“建設(shè)高科技國際化兵器事業(yè)，打造有抱負負責任受尊重兵器團隊”而拼搏奮斗的強烈事業(yè)心和責任感。

（二）具有志存高遠、強軍報國的使命意識，激情進取、勇于改革的競爭意識，一絲不茍、敢于擔當?shù)呢熑我庾R，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識，常懷遠慮、未雨綢繆的憂患意識，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠信意識和較強的市場意識、執(zhí)行意識、團隊意識、管理意識

（三）熟悉理解公司的各項規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、政策運用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學習創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機能力等。

（四）具有符合科學發(fā)展觀要求、推動公司可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績。

（五）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀守法，勤勉盡責，團結(jié)合作，廉潔從業(yè)，自覺按制度和程序辦事，作風形象和職業(yè)信譽好。

（六）具有能正常履職的身體素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。第七條 中層管理人員應(yīng)當具備下列任職資格：

（一）提拔擔任中層正職的，應(yīng)具有中層副職兩年以上工作經(jīng)歷。

（二）提拔擔任中層副職的，應(yīng)當具有相關(guān)崗位三年以上工作經(jīng)歷。

（三）具有大學本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（四）黨委工作部門負責人、黨總支（黨支部）書記等應(yīng)符合《黨章》及有關(guān)規(guī)定的要求。按中層管理的工會負責人還應(yīng)符合《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例》等有關(guān)規(guī)定。

（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。

（六）特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當放寬任職資格條件。

第三章 職數(shù)與任期

第八條 按規(guī)模的大小和承擔職責的實際情況，堅持精 3

干高效原則，合理確定單位職數(shù)。一般情況下，每中層單位設(shè)中層正職一名，中層副職一至三名。特殊情況下，可適當增加副職崗位。

第九條 積極探索中層單位黨政融合的管理模式，行政負責人符合條件的可擔任黨總支（黨支部）負責人。

第十條 中層管理人員實行聘（任）期制，每屆聘（任）期不超過3年，聘（任）職期間根據(jù)工作需要，可適時進行調(diào)整。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會負責人的任期，分別按《黨章》和《工會章程》的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)要求執(zhí)行。

第十一條 按照年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學合理，經(jīng)歷結(jié)構(gòu)相濟互補、性格結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)認同的要求，不斷優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

（一）逐步推進干部隊伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔任中層正職，40周歲以上的人員擔任中層副職。

（二）按照建設(shè)高科技領(lǐng)先型企業(yè)的要求，新選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員以全日制大學本科及以上學歷為主體；對確有能力、崗位業(yè)績突出的可適當放寬要求。

（三）在專業(yè)結(jié)構(gòu)上要適應(yīng)發(fā)展的需要，對于職能部門注重中層班子人員專業(yè)上的互補配備。

（四）主要業(yè)務(wù)職能部門中層管理人員原則上應(yīng)具有多崗位、復(fù)合型任職經(jīng)歷，尤其要具有基層一線工作經(jīng)歷。

第十二條 根據(jù)黨建思想政治工作需要，黨總支（黨支部）書記可單獨設(shè)置，列入中層正職人員進行管理。

第四章 選拔與聘（任）用

第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。拓寬選人用人視野，加大競爭性選人用人力度，逐步使競爭性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。特殊需要時，也可采取委托人才中介機構(gòu)獵取等方式進行。

第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）民主推薦。在職工群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)人員個人推薦（原則上從后備人員中署名推薦）、組織人事部門推薦、個人自薦等多種形式的基礎(chǔ)上，黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會在一定范圍內(nèi)組織民主推薦。

（二）溝通醞釀。黨委書記根據(jù)民主推薦情況，就有關(guān)推薦人選與董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席進行溝通醞釀，確定考察對象。

（三）組織考察。黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、查閱資料、聽取有關(guān)方面意見等方式進行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。

（四）集體討論決定。組織召開黨政聯(lián)席會，聽取考察組意見，按民主集中制原則，就擬任人選進行集體討論，決定黨政工作機構(gòu)人選，推薦工會、共青團組織的候選人，并按有關(guān)規(guī)定進行公示。

（五）依法任免。董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層按程序形成任免決定，履行任免手續(xù)。

第十五條 中層管理人員的公開招聘一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定公開招聘職位，制定實施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報名與資格審查；

（五）進行知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試；

（六）競職演講、綜合答辯；

（七）根據(jù)綜合測試和演講答辯結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對象；

（八）組織考察或通過其它適當方式了解人選情況；

（九）聽取有關(guān)方面意見；

（十）綜合分析、提出任用建議；

（十一）召開黨政聯(lián)席會議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進行任前公示；

（十二）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十六條 中層管理人員的競爭上崗一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定競爭上崗職位，制定實施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報名與資格審查；

（五）視情況進行知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試；

（六）競職演講、綜合答辯；

（七）民主測評、民主推薦；

（八）根據(jù)測試與演講答辯、民主測評與推薦情況，確定考察對象；

（九）組織考察；

（十）聽取有關(guān)方面意見；

（十一）綜合分析、提出任用建議；

（十二）召開黨政聯(lián)席會議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進行公示；

（十三）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十七條 根據(jù)實際情況，競爭上崗可以不安排知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試，直接進行演講答辯。民主測評也可在競職演講之前進行，對民主測評優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競爭上崗資格，已參加競職演講的人員取消競爭上崗

資格。

第十八條 采取黨委會、黨政聯(lián)席會等形式研究干部任免事項，具體形式由黨委書記根據(jù)研究內(nèi)容確定。

第十九條 黨委會、黨政聯(lián)席會討論研究中層管理人員任免、聘用或解聘事宜，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先充分交換意見、按規(guī)定程序進行考察并召開相關(guān)會議討論，會議必須有三分之二以上的成員到會方可舉行，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況匯報，充分發(fā)表意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，做出決定。

對意見分歧較大或有重大問題不清楚時，應(yīng)當暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)及時查清，避免久拖不決。

第二十條 對擬提拔任用的中層管理人員進行任前公示，公示期一般不少于3個工作日。

第二十一條 按有關(guān)規(guī)定分別采取任命制、聘任制、選任制聘（任）用中層管理人員。

（一）對董事會、監(jiān)事會工作機構(gòu)和經(jīng)營管理部門的負責人實行聘任制，分別由董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理進行聘任。

（二）對黨委工作部門負責人實行任命制，由黨委任命。

（三）對分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關(guān)規(guī)定實行任命制或選任制，由黨委任命或批復(fù)確認選舉結(jié)果。

（四）對按中層管理的工會及共青團負責人按照《工會章程》、《共青團章程》等有關(guān)規(guī)定實行選任制，由黨委批復(fù)

確認選舉結(jié)果。

第二十二條 黨委工作部會同人力資源部負責聘（任）用的具體組織實施工作。

第二十三條 對新聘（任）的中層管理人員，實行試用期制度。試用期滿后，經(jīng)考核勝任職務(wù)的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務(wù)。

第二十四條 選拔任用中層管理人員，要嚴格執(zhí)行干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”（以下簡稱“四項監(jiān)督制度”），并根據(jù)規(guī)定，對需要報告的有關(guān)事項，及時向集團公司有關(guān)管理部門報告。

第五章 考核評價

第二十五條 對中層管理人員按任職崗位逐步實行差別化的考核評價，科學設(shè)置指標和權(quán)重，建立健全促進科學發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評價體系。

第二十六條 對中層班子和中層管理人員的綜合考核評價，分為考核評價和聘（任）期考核評價。必要時，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進行專項巡視和專項考核，重點了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險重任務(wù)或?qū)ｍ椫攸c工作的情況和德才表現(xiàn)。

第二十七條 對中層班子的考核評價突出以下內(nèi)容：

（一）工作業(yè)績，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、提升自主創(chuàng)新能 9

力，從當期任務(wù)、可持續(xù)發(fā)展能力積累等方面進行考評；

（二）政治素質(zhì)，圍繞政治責任、思想作風、學習型團隊建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、解放思想等方面進行考評；

（三）團結(jié)協(xié)作，重點圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調(diào)配合、分工協(xié)作等方面進行考核；

（四）作風形象，重點圍繞誠信務(wù)實、敬業(yè)奉獻、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進行考核。

第二十八條 對中層管理人員主要考核評價其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評價。

第二十九條 考核評價采取定量考核與定性評價相結(jié)合的方式，實行分類考核評價，注重鼓勵干部勇于負責、敢于管理，綜合運用多維度測評，個別談話、調(diào)查核實、綜合分析等方式方法實施考核。

第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會提名薪酬考核委員會及有關(guān)部門人員組成考核評價組實施對中層管理人員的考核評價工作。

第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級；中層管理人員的和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。

考核評價結(jié)果作為績效改進、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

聘（任）期考核評價結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層

管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

第六章 激勵與監(jiān)督

第三十二條 建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的中層管理人員激勵機制；堅持從嚴管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機制。

第三十三條 對中層管理人員實行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。

第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報黨政聯(lián)席會同意后組織實施。堅持收入唯一制度，嚴格執(zhí)行收入申報制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報酬。

第三十五條 中層管理人員應(yīng)當認真履行崗位職責、廉潔從業(yè)，切實維護公司的利益和職工的合法權(quán)益。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

第三十六條 加強對中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強化事前監(jiān)督，通過考核評價、巡視、提醒與誡勉談話等方式實施有效監(jiān)督。

第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€ 11

人有關(guān)事項的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號）和公司有關(guān)要求，報告?zhèn)€人有關(guān)事項。

第三十八條 對工作激情減退、事業(yè)心和責任感不強、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時進行組織調(diào)整。對職責范圍內(nèi)的事項敷衍塞責，缺乏進取心，不履行或不正確履行職責，所負責的工作長期處于落后狀態(tài)，在考核測評中優(yōu)秀和稱職得票率達不到三分之二，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對其進行組織調(diào)整；對不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認定為不稱職的，視情況對其分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。

第三十九條 建立中層管理人員責任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組織處理、黨紀政紀處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：

（一）違反國家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；

（二）接受不正當利益，或利用職權(quán)謀取私利的；

（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；

（四）違反集團公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；

（五）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴重流失的；

（六）對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有主要責任的；

（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報不及時、虛報虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；

（八）其它應(yīng)當追究責任的情形。

第七章 職業(yè)發(fā)展

第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計和中層崗位接續(xù)計劃，有計劃、有針對性地對中層管理人員進行教育培養(yǎng)和實踐鍛煉，推動事業(yè)平臺和職業(yè)計劃的同步發(fā)展。

第四十一條 按照“推進戰(zhàn)略實施、破解重大問題、提升素質(zhì)能力、傳揚企業(yè)文化”的原則，加強中層管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高科學治企的素質(zhì)和能力。增強培訓(xùn)的實效性，舉辦針對性強的專題培訓(xùn)班或適時選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計不少于40學時培訓(xùn)或相當?shù)恼n程學習。鼓勵和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學和自主學習。

第四十二條 中層管理人員既要重視學習、善于學習，又要做學習型黨組織、學習型團隊的倡導(dǎo)者、組織者、實踐者，切實起到引領(lǐng)學習的作用。建立健全中層管理人員學習培訓(xùn)考核制度，建立學習培訓(xùn)檔案，健全述學、評學、考學制度，把學習培訓(xùn)情況納入中層管理人員的考核評價體系。

第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。中層管理人員應(yīng)當 13

服從組織做出的交流決定，無正當理由拒不服從組織安排的，視情況進行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。

第四十四條 有下列情形之一的需進行交流、輪崗：

（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險重、重點工程、新開拓領(lǐng)域等需要對中層管理人員進行交流。

（二）需重點培養(yǎng)的。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻的中層管理人員。

（三）崗位工作經(jīng)歷相對單一的。

（四）擔任同一崗位職務(wù)時間相對較長的。

（五）因回避需要交流的。

（六）其它原因需要交流的。

第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補貼、住房及探親等待遇方面的保障機制，切實解決后顧之憂，具體按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十六條 對適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻者，給予獎勵和優(yōu)先選拔使用。

第八章 中層后備人員

第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進絀退、動態(tài)管理”的原則，加強中層管理后備人員隊伍建設(shè)。

第四十八條 堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，注重實績、群眾公認，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實踐考驗、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。

第四十九條

中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：

（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進行配置。

（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占一定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。

（三）中層后備人員隊伍要具有合理的學歷結(jié)構(gòu)。中層后備原則上應(yīng)具有全日制大學本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當放寬要求。

（四）中層后備人員隊伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營計劃、科技研發(fā)、工程管理、運營管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場運作（軍品管理、民品管理）、財務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。

（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進入中層后備隊伍。

第五十條 根據(jù)中層管理班子建設(shè)需要，中層后備人員一般每年集中調(diào)整補充一次。調(diào)整補充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進行。

第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合中層后備人

員的發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)領(lǐng)域及個性特點，加強中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實踐鍛煉的工作力度，堅持艱苦崗位、多崗位、急難險重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。積極鼓勵和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。

第九章 退 出

第五十二條 健全中層管理人員退出機制，完善并嚴格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進能出”的良性機制。

第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。

（一）在或聘（任）期考核評價中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個考核評價結(jié)果未達到稱職的。

（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認識并進行整改的。

（三）試用期內(nèi)經(jīng)考核不勝任的。

（四）不服從組織決定的。

（五）因嚴重違紀違法被追究責任的。

（六）因健康原因不能堅持正常工作的。

（七）達到任職年齡界限，或在同一職級任職滿六年以上且無重大創(chuàng)新舉措與管理成效、未獲得公司或上級任何表彰獎勵的（單位獲得過表彰獎勵視同單位管理人員獲得過獎勵）。

（八）因工作需要或其它原因應(yīng)當免職的。

第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。

（二）重要項目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。

（三）因其它原因由公司認定不能立即辭職的。第五十五條 對因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級待遇參照國家有關(guān)政策執(zhí)行。

第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密責任和義務(wù)，保密期限按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 紀 律

第五十八條 各級領(lǐng)導(dǎo)及組織人事相關(guān)工作人員要嚴 17

格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”和組織人事紀律，堅持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風氣，創(chuàng)造風清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。

第五十九條 公司黨委每年向集團公司黨組專題報告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進行民主測評。

第六十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭嚴格執(zhí)行組織人事紀律，主動支持并自覺接受監(jiān)督，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：

（一）不準超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員或以任何其它形式變相擴編、超編，或違反規(guī)定提高領(lǐng)導(dǎo)人員職級待遇。

（二）不準以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個人改變集體研究決定。

（三）不準對未經(jīng)過組織考察的人選或存在重大意見分歧的人選做出任用決定。

（四）不準臨時動議決定中層管理人員的任免。

（五）不準在管理體制調(diào)整、機構(gòu)變動、主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確即將調(diào)動或者退出現(xiàn)職前突擊提拔調(diào)整中層管理人員。

（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。

（七）不準在測評、推薦、考察、選舉中進行拉票、賄選等違規(guī)違紀活動和非組織活動。

（八）不準在考察、調(diào)查、核實等工作中隱瞞、歪曲事

實真相，干擾組織程序。

（九）不準私自泄露民主推薦、民主測評、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關(guān)情況。

（十）不準授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。

違反上述紀律所作出的人員任用決定一律無效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強自身建設(shè)，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：

（一）不準聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團公司決策決定相違背的言論、小道消息。

（二）不準違反組織程序、基本條件、任職資格等有關(guān)規(guī)定選拔任用中層管理人員。

（三）不準在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實真相。

（四）不準“跑風漏氣”，私下傳播、泄露未經(jīng)批準對外公開的工作信息。

（五）不準在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。

（六）不準為“跑官要官”者說情、打招呼、聯(lián)系和引見有關(guān)人員。

（七）不準越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。

（八）不準參加任何可能影響公正履職的宴請、旅游和

其它消費娛樂活動以及收受任何單位或個人的貴重禮品、禮金、有價證券和支付憑證。

（九）不準利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。

（十）不準濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會主義職業(yè)道德規(guī)范。

對違反上述紀律要求，情節(jié)較輕的進行批評教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分。

第六十二條 實施組織考察和考核評價的組織人事及相關(guān)工作人員要嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：

（一）不準更改、偽造民主推薦、民主測評結(jié)果。

（二）不準擅自更改規(guī)定程序和范圍進行考察。

（三）不準對反映考察（考核）對象問題的舉報不如實報告，或?qū)€索清楚、內(nèi)容具體的舉報視而不見、不進行調(diào)查核實。

（四）不準隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。

（五）不準以任何名義接受考察（考核）對象、考察（考核）對象請托人或其所在單位的禮品、禮金、有價證券、支付憑證等財物。

（六）不準參加任何有可能影響公正履職的宴請和其它消費娛樂活動，以及接受考察（考核）對象所在單位的特殊接待。

（七）不準要求或授意考察（考核）對象所在單位違規(guī)

提高接待標準。

（八）在考察（考核）期間，不準組織進行或參加各種游覽、觀光活動。

（九）不準違規(guī)復(fù)制、留存、散布相關(guān)考察（考核）工作資料。

（十）對應(yīng)當回避的，不準以任何借口不回避。對違反上述紀律要求情節(jié)較輕的進行批評教育或誡勉談話，情節(jié)較重的依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分。

第十一章 附 則

第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時廢止。

第六十四條 本辦法由黨委工作部負責解釋。

第三篇：公司管理人員內(nèi)部招聘管理辦法

公司管理人員內(nèi)部招聘管理辦法

為加快推進企業(yè)建設(shè)，發(fā)現(xiàn)、選拔、任用和儲備一批能夠擔當重任的優(yōu)秀人才，建立一支高素質(zhì)職工隊伍，迅速培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、積極進取，適應(yīng)公司事業(yè)改革與發(fā)展需要的管理人員隊伍；同時，由于內(nèi)部提拔的人員對本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作比較熟悉，能夠較快適應(yīng)新的工作，為了給所有員工以公平升職的機會，使員工感到有希望、有發(fā)展的機會，最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。根據(jù)公司經(jīng)理會議的有關(guān)精神，結(jié)合公司實際，遵照“崗位靠競爭、薪酬靠貢獻、升職靠本領(lǐng)”的選人用人方式，特制定本辦法。

一、招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，在全公司范圍內(nèi)采用職工自薦、車間推薦、崗位競聘等多種形式，為用人部門及職工雙方提供雙向選擇的機會。

二、招聘基本條件

（一）、具備良好的道德品質(zhì)，忠誠公司事業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感；

（二）、有全局觀念和大局意識，能夠堅定不移地貫徹公司依照程序作出的決定，做到令行禁止；

（三）、有較強的組織協(xié)調(diào)能力和團結(jié)協(xié)作精神，善于團結(jié)同事，包括團結(jié)與自己有不同意見的同事一道工作；

（四）、恪盡職守，勤勉盡責，具有較強的學習能力、創(chuàng)新能力、開拓能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及管理水平；

（五）、有較強的組織紀律性和法制觀念，堅持原則，敢于負責，遵守法紀和公司的各項規(guī)章制度。

（六）、身體健康。

三、招聘流程

（一）、內(nèi)部招聘公告

公司及各分公司人力資源部根據(jù)公司部門所需招聘崗位的名稱及職務(wù)，編制崗位工作說明（崗位責任制），并擬定內(nèi)部招聘公告。公告要以有效地形式盡可能的傳達到每一個正式員工。

（二）、內(nèi)部報名

公司所有員工可以以車間為單位提出報名申請，由車間初選推薦后在各分公司人力資源部報名。

（三）、初審目測

員工報名時首先由人力資源部初審目測報名申請人員是否具備報名條件和報名資格，如果具備，報名人員填寫《內(nèi)部員工招聘報名表》。

（四）、考核篩選

用人部門所在公司人力資源部將所有報名人員經(jīng)過認真初步篩選后，按照所需崗位的基本要求，進行有針對性的考核面試。對考核篩選后的合格者，人力資源部組織由總經(jīng)理參加的內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，將評審結(jié)果經(jīng)公司經(jīng)理會議研究批準后生效。

（五）、聘任錄用

經(jīng)評審合格，符合招聘崗位的員工在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理上崗手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新的部門報到上崗。

第四篇：公司管理人員招聘管理辦法（模版）

南通啟航創(chuàng)業(yè)開發(fā)管理有限責任公司

公司管理人員招聘管理辦法

1、目的為加強公司梯隊人才建設(shè)，優(yōu)化團隊人才結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司管理技術(shù)人員招聘的原則、標準、流程以及各部門職責權(quán)限。

2、適用范圍

適用于南通啟航創(chuàng)業(yè)開發(fā)管理有限責任公司教師顧問以及管理技術(shù)社會人才的招聘，其他符合條件人員的招聘與錄用也適用本辦法。

3、職責

3.1人力資源發(fā)展與管理部門

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目規(guī)劃并結(jié)合用人部門提報計劃及崗位編制制定報批短中期人才規(guī)劃，確定實施計劃。

3.2 人事部門負責匯總審核部門需求、制定招聘計劃并組織實施、進行錄用及入職管理。

總裁辦公室和人事部負責社會人才的招聘及管理；人事部門負責在校大學生的招聘及管理；其它部門均不得擅自招收員工。

3.3職能部門負責按各自部門業(yè)務(wù)規(guī)劃和部門人員情況提報人員需求并安排新入職人員

實習、入職安排、試用期等日常管理工作。

3.4用人部門及專業(yè)部門參加應(yīng)聘者專業(yè)面試，并提出評價和錄用建議。

4、招聘原則

4.1管理層人員招聘本著“人崗匹配”原則，根據(jù)部門工作內(nèi)容和崗位工作性質(zhì)制定分

層級的招聘標準，堅持精心策劃組織、全面科學考評、嚴格擇優(yōu)錄用原則。

4.2堅持公開、公平、公正，唯才是舉，不限地域。

5、招聘錄用管理層人員的基本條件

5.1熱愛南通啟航創(chuàng)業(yè)開發(fā)管理公司，認可公司文化，有在公司干事業(yè)的激情，忠于公

司的事業(yè)，有良好團隊合作意識，時刻以公司利益為重，勇于奉獻，勤奮敬業(yè)，有開拓創(chuàng)新精神。

5.2掌握應(yīng)聘崗位所需專業(yè)背景、技能、經(jīng)驗知識，視野開闊，開放開明，具有較強的成就動機和工作熱情，能承受較大的工作壓力。

6、招聘渠道

6.1公司對外招聘的學校、網(wǎng)站、報刊媒體、獵頭等人才中介機構(gòu)由人事部門統(tǒng)一管理

維護。

6.2公司對外招聘的信息發(fā)布和人事政策解答由人事部門統(tǒng)一負責。

6.3社會人才招聘以網(wǎng)絡(luò)和獵頭為主，政府組織人才交流會和內(nèi)部推薦為輔，鼓勵公司

員工推薦同行業(yè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員，并視情況給予一定獎勵，對于和公司有利益關(guān)系的外單位介紹的人員，人事部門了解清楚報總裁審批。

6.4大學生招聘以校園宣講招聘為主，人才市場和招聘網(wǎng)站等方式為輔，系統(tǒng)管理、產(chǎn)

品研發(fā)等重點傾斜有工科背景學生，財務(wù)、信息管理、人力資源等職能管理系統(tǒng)重點傾向于管理類專業(yè)的學生。

7、招聘程序

7.1人事部門根據(jù)公司短中期戰(zhàn)略及新發(fā)展項目和人員歷史變動比率做好的人才資

源數(shù)量素質(zhì)規(guī)劃，并組織相關(guān)部門上報社會人才需求申請表或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示做好骨干員工招聘計劃及梯隊人才招聘計劃。

7.2人事部門每年9月組織公司職能部門、辦公部、及在校學生需求申請表，人事部門

根據(jù)崗位設(shè)置及編制和流失比率匯總編制大學生招聘計劃并報公司總裁審批實施。

因人員調(diào)動、晉升等崗位變化，用人部門應(yīng)和人事部門提前做好溝通進行后備人才的培養(yǎng)儲備。

公司職能部門因人員或部門職能變動等需調(diào)整已審批招聘計劃，需由部門提出，分管領(lǐng)導(dǎo)審查，人事部門審核報分管領(lǐng)導(dǎo)審批實施；

7.3人事部門將確定后的大學生招聘計劃上報人事部門，申請需求計劃，實施

招聘工作。

7.4招聘組織和實施

人事部門根據(jù)需要招聘的管理崗位情況選擇通過獵頭、網(wǎng)絡(luò)或者組織內(nèi)部推薦或內(nèi)部招聘實施。

人事部門根據(jù)公司確定的大學生招聘計劃，選擇目標專業(yè)學生，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)分解詳細指標分布計劃，結(jié)合學校的招聘會日程，組織招聘小組制定招聘行程方案。

7.5招聘小組

招聘小組成員主要由用人部門及人事部門組成，根據(jù)應(yīng)聘者層次不同，小組成員構(gòu)成需做針對性調(diào)整。

7.6招聘方式

普通管理人員通過公司網(wǎng)站、綜合網(wǎng)站及內(nèi)部招聘；

技術(shù)人員通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦及內(nèi)部招聘；

中高管及資深專業(yè)技術(shù)人員可公開的通過招聘網(wǎng)站及獵頭，不可公開的通過獵頭進行招聘；

為提高招聘針對性，擴大企業(yè)在學校及學生中的影響力，營造良好雇主形象，大學生招聘以校園宣講為主，由人事部門負責材料的編制宣講，總裁辦公室負責文件審核工作。

7.6.1簡歷投遞

招聘簡歷原則上通過網(wǎng)上投遞和現(xiàn)場投遞兩種方式，并逐步規(guī)范以網(wǎng)上投遞簡歷為主，以建立公司人才數(shù)據(jù)庫。

7.6.2資格審核

應(yīng)聘者需提供學習、培訓(xùn)、工作等詳細內(nèi)容的簡歷或填寫應(yīng)聘登記表,社會人才應(yīng)聘需填寫個人工作信息調(diào)查授權(quán)書,并提供學習培訓(xùn)及工作期間證明材料原件，人事部門負責審核資料真實性。

7.6.3人事部門需將社會招聘的管理技術(shù)人員形成報告向公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，審批同意發(fā)送錄用通知書；

在校大學生的招聘周期結(jié)束，由人事部門對大學生招聘整體情況匯報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.6.4勞動合同/聘用協(xié)議/就業(yè)協(xié)議簽訂及違約責任

社會招聘人員在入職一個月內(nèi)由人事部門組織簽訂勞動合同或聘用協(xié)議，合同/協(xié)議版本由人事部門和法務(wù)審核報批。

就業(yè)協(xié)議書具有法律效力，學生、企業(yè)任何一方不得擅自解除和違約，責任方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定繳納損失賠償金，損失賠償金金額不低于2000元。

協(xié)議書的效力始于學生和企業(yè)簽訂就業(yè)協(xié)議止于學生在公司工作期滿。

8、入職管理

8.1社會人才的入職管理

社會人才的入職手續(xù)及試用期管理嚴格按照公司招聘人員試用期管理辦法。

8.2大學生的入職管理

8.2.1入職培訓(xùn)

由人事部門組織公司高層參與學生培訓(xùn)第一堂課，講授公企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

規(guī)劃、新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展等內(nèi)容，并根據(jù)情況開展專業(yè)拓展訓(xùn)練。

8.2.2部門定崗定薪

在校學生招聘結(jié)束后，人事部門根據(jù)公司崗位序列，組織部門確定定崗崗位及負責業(yè)務(wù)，并根據(jù)公司薪酬序列，定崗定薪，并將大學生日常管理納入普通管理技術(shù)人員序列。

第五篇：公司機關(guān)中層管理人員暫行管理辦法

********公司

機關(guān)中層管理人員管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為推進公司機關(guān)中層管理人員（以下簡稱中層管理人員）管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化，建設(shè)一支符合科學發(fā)展觀要求的高素質(zhì)中層管理人員隊伍，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱中層管理人員，包括公司總經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)各部室負責人、主任師等。

第三條 中層管理人員的管理應(yīng)遵循和堅持的原則：

（一）黨管干部與現(xiàn)代企業(yè)制度選人用人機制相結(jié)合原則；

（二）德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績原則；

（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）激勵與約束相結(jié)合，權(quán)利與責任相統(tǒng)一原則。

第二章 職數(shù)設(shè)置

2中層管理人員中的業(yè)務(wù)管理部門副職（含主任師）由公司總經(jīng)理提名；也可由分管（協(xié)管）該部室的公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，公司總經(jīng)理提名。

中層管理人員中的黨群部門副職由公司黨委書記辦公會提名；也可由分管（協(xié)管）該部室的公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，公司黨委書記辦公會提名。

總經(jīng)理助理、副總師由公司總經(jīng)理提名。

2、推薦人選。

公司根據(jù)中層管理人員崗位需要，在一定范圍內(nèi)組織召開民主推薦會，通過民主推薦方式產(chǎn)生人選。

（二）確定考察對象。由公司黨政聯(lián)席會議研究確定考察對象，原則上考察對象數(shù)應(yīng)多于擬任職崗位數(shù)。

（三）組織考察。由公司組織相關(guān)部門組成考察組進行組織考察，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況進行全面考察?？疾旖M綜合分析考察情況，在征求有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，提出任用建議。

（四）提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定。

（五）在公司網(wǎng)站或所屬企業(yè)適當范圍內(nèi)進行任前公示。

（六）公示通過的，依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十條 公開招聘一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）發(fā)布招聘公告，面向公司所屬企業(yè)或社會公布招聘職位、職位職責、任職條件及有關(guān)要求。

（二）報名與資格審查。

（三）進行知識、能力、素質(zhì)、心理等方面測試。

（四）根據(jù)測試結(jié)果確定考察對象。

（五）組織考察或通過其他適當方式了解人選情況。

（六）根據(jù)測試和考察情況，在征求有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，提出任用建議。

（七）提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定。

（八）在公司網(wǎng)站或所屬企業(yè)適當范圍內(nèi)進行任前公示。

（九）公示通過的，依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十一條 競爭上崗一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）在公司范圍內(nèi)公布競爭職位、職位職責、任職條件及有關(guān)要求。

（二）報名與資格審查。

（三）進行知識、能力、素質(zhì)、心理等方面測試。

（四）民主測評。

（五）根據(jù)測試和民主測評結(jié)果確定考察對象。

（六）由公司有關(guān)部門組成考察組，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況進行全面考察。

（七）根據(jù)測試、民主測評和考察情況，在征求有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，提出任用建議。

（八）提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定。

6第二十六條 建立中層管理人員特別獎勵制度，對做出重大貢獻的中層管理人員予以獎勵。獎勵一般采用通報表揚、授予榮譽稱號、給予物質(zhì)獎勵等方式。

第七章 培訓(xùn)與交流

第二十七條 加強對中層管理人員的分類培訓(xùn)和綜合培養(yǎng)，提高中層管理人員的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，中層管理人員每年應(yīng)當參加累計不少于一周的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第二十八條 鼓勵和支持中層管理人員提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學和自主選學。第二十九條 建立中層管理人員學習培訓(xùn)檔案，將學習培訓(xùn)情況作為考核中層管理人員的重要內(nèi)容。

第三十條 加強中層管理人員的實踐鍛煉，對需要重點培養(yǎng)的中層管理人員，有針對性地交流到公司所屬企業(yè)任職。

第三十一條 實行中層管理人員輪崗制度，強化不同崗位業(yè)務(wù)交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

第八章 退 出

第三十二條 健全中層管理人員退出機制，完善中層管理人員免職（解聘）、辭職、退休制度。

第三十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）:

（一）達到退休年齡界限的；

（二）不能勝任本職工作的；

（三）因健康原因長期不能堅持正常工作的；

（四）因工作需要或者其他原因應(yīng)當免職（解聘）的。第三十四條 實行中層管理人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

因公辭職是指中層管理人員因工作需要變動職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)；

自愿辭職是指中層管理人員因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

引咎辭職是指中層管理人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

責令辭職是指中層管理人員應(yīng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔任現(xiàn)職，本人不提出辭職的，責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。對拒不辭職的，予以免職。

第三十五條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：