第一篇：關(guān)于行政每日工作優(yōu)化計(jì)劃書（模版）

一：關(guān)于未打上卡

1：辦公人員：在行政辦公室窗戶貼出賈廠的手機(jī)號(hào)，如員工沒刷上卡必須給賈廠手機(jī)發(fā)送短信告知，打開前臺(tái)大燈，并在大廳門口正對(duì)前臺(tái)停留10秒以上，監(jiān)控拍到 發(fā)送短信格式為：X年X月X日X時(shí) 未能打上卡，已在大廳門口拍照，時(shí)間同上。，每日行政人員匯總核查如本人提供的時(shí)間查該時(shí)段監(jiān)控正負(fù)5分鐘里沒有。則按考勤機(jī)所記錄的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2：車間人員：當(dāng)加班結(jié)束后，必須打開車間大門的燈 并站在大門面向庫房門口停留10秒以上并發(fā)送短信給賈廠，格式為：X年X月X日X時(shí) 未能打上卡，已在車間門口拍照。時(shí)間同上.，每日行政人員匯總核查如本人提供的時(shí)間查該時(shí)段監(jiān)控正負(fù)5分鐘里沒有。則則按考勤機(jī)所記錄的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

3：救援人員：外出救援人員需向部門主管報(bào)告，由部門主管接到報(bào)告后及時(shí)告知行政人事專員，如部門主管未在廠內(nèi)應(yīng)電話告知行政人事專員 某某某外出救援。不能及時(shí)打卡。隔日告知行政人事專員的一律無效，按考勤機(jī)所記錄的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

附加：早晨未打上卡的?？梢赃m當(dāng)寬松驗(yàn)證條件，但是必須達(dá)到以下幾點(diǎn)

1：周一所有員工8點(diǎn)之前必須進(jìn)入大廳且未能打上卡者。必須在未打上卡時(shí)間段及時(shí)向行政人員反映。反映時(shí)間應(yīng)該在每日9點(diǎn)前，9點(diǎn)后反映的一律按考勤機(jī)所記錄的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2：除車間員工外，周二至周日早8點(diǎn)30分之前必須進(jìn)入大廳且未能打上卡者。必須在未打上卡時(shí)間段及時(shí)向行政人員反映。反映時(shí)間應(yīng)該在每日9點(diǎn)前，9點(diǎn)后反映的一律按考勤機(jī)所記錄的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

3：如行政部人員不在，請(qǐng)立即給賈廠打電話，（僅限每日早8點(diǎn)-9點(diǎn)之間）有效時(shí)間為您撥打賈廠手機(jī)號(hào)撥出的時(shí)間為準(zhǔn)。但本人必須保存該通話記錄主動(dòng)給行政人員核對(duì)。反映時(shí)間應(yīng)該在每日9點(diǎn)前，9點(diǎn)后反映的一律按考勤機(jī)所記錄的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

二：關(guān)于員工出入大門

1：每日8點(diǎn)30分后進(jìn)廠的一律按遲到處理，以8點(diǎn)30分為準(zhǔn)遲到10分鐘以內(nèi)處罰10元，10分鐘以外處罰50元..2：上班工作期間出廠買早點(diǎn)者處罰100元。

3：上班工作期間外出的無論任何員工需到門衛(wèi)處填寫員工出入廠登記表。如沒登記的一律按曠工處理，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)人登記該員工名字，出廠具體時(shí)間及回廠具體時(shí)間每日匯總。由門衛(wèi)登記的，處罰金額獎(jiǎng)勵(lì)門衛(wèi)其20%的處罰金作為獎(jiǎng)金。以示鼓勵(lì)。（想要出效果獎(jiǎng)懲并施）達(dá)到的效果：上班時(shí)間出廠進(jìn)廠自覺登記。形成一個(gè)制度，提高員工的自覺性。三：每日車間考勤制度

1：8點(diǎn)20以后出宿舍的一律按遲到處理時(shí)間以8點(diǎn)20為準(zhǔn)。

2：8點(diǎn)20以后進(jìn)車間大門的按考勤制度執(zhí)行。

3：為了避免不必要的誤會(huì)。除公事外盡量避免在其時(shí)間段頻繁出入車間大門。

4：行政專員會(huì)在當(dāng)日電話通知遲到者來行政部門核對(duì)、確認(rèn)、簽字、接受處罰。如有異議及時(shí)向行政廠長反映。

5：如查到員工遲到，該員工說今天休息。行政查明后如與事實(shí)不負(fù)則嚴(yán)懲。此類屬于惡性事件、處以該員工扣除當(dāng)月3日工資的罰款..四：每間宿舍選出一名宿舍長，并到行政部門簽字確認(rèn)。，

第二篇：行政部工作計(jì)劃書

行政部工作計(jì)劃書

行政部工作計(jì)劃書1

具體來說，慧泉教育行政部XX年的上半年工作計(jì)劃簡單有以下幾個(gè)方面:

1. 人事工作。

a.繼續(xù)發(fā)布招聘信息，招賢納士、儲(chǔ)備人才。XX年公司要在原有部門的基礎(chǔ)上再新建成立兩個(gè)新的部門，同時(shí)加上正常范圍內(nèi)的人員崗位流動(dòng)，這就需要更多的有志于教育事業(yè)的朋友加入，以不斷給公司注入新的活力。同時(shí)不斷整理完善新入職員工的培訓(xùn)工作。

b.完善客服人員及倉庫保管人員的各項(xiàng)工作流程?，F(xiàn)階段的客服是由我來擔(dān)任的，在XX年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務(wù)人員，同時(shí)制定出完善的新入職客戶服務(wù)人員的培訓(xùn)流程。在物資管理方面，學(xué)會(huì)熟練操作美萍管理軟件，和倉庫管理員一起做好辦公用品倉庫及教材教具倉庫的.所有物資出入庫記錄工作。

c.公司的企業(yè)文化建設(shè)反應(yīng)出一個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，要及時(shí)做好公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和監(jiān)督檢查工作。

2.檔案管理。

XX上半年建立起完善的人員人事檔案，同時(shí)把公司的各類檔案進(jìn)行科學(xué)合理的分類，分部門建立完善檔案夾，及時(shí)做好各部門檔案資料的存檔、轉(zhuǎn)檔、提檔等工作，以不斷提高對(duì)各部門的服務(wù)效率。

3.辦公室常規(guī)工作。

XX年仍要保持好一顆熱情服務(wù)的心，對(duì)來客的接待要文明禮貌，把接待的程序規(guī)范下來，這不但是個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)體現(xiàn)，更是慧泉教育一個(gè)

個(gè)形象窗口。提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處置能力。爭取在XX年里使辦公室的常規(guī)管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

4.物資管理。

從XX年2月份起，公司各項(xiàng)物資籌備管理工作都使用美萍管理系統(tǒng)軟件，各項(xiàng)物資的出入庫更加透明化，物資的使用也更加合理化，有效的避免了工作中不必要的開支和浪費(fèi)，從而為公司節(jié)約了不少的資源。詳細(xì)的物資管理辦法將在我接下來宣讀的“慧泉教育機(jī)構(gòu)物資管理制度”中體現(xiàn)。

5.客服工作。

隨著加盟園數(shù)目的不斷增加，公司服務(wù)項(xiàng)目的日漸完善，配備一名專職的客戶服務(wù)人員顯得尤為重要。在XX年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶服務(wù)人員培訓(xùn)流程，并培養(yǎng)出合格的客服人員，以及時(shí)處理公司項(xiàng)目的推廣和服務(wù)中的問題。

6.文秘工作。

由于自己初次接觸行政一職的工作，在文筆方面的修練還不是太到位，這就需要在工作和生活中不斷的去學(xué)習(xí)、充實(shí)自己，給自己制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以更好的協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，同時(shí)，也起草公司宣傳文件方面才能做得得心應(yīng)手。

7.技術(shù)工作。

主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)、更新、推廣、優(yōu)化、美化、充實(shí)等工作，以及教材教具、企業(yè)宣傳品等的設(shè)計(jì)。在這里，向我們一直以來默默無聞的網(wǎng)站編輯工作者齊曉峰同志表示最真誠的感謝，認(rèn)真蹋實(shí)，從不邀功，卻做著公司

最重要的窗口工作，掌聲送給齊曉峰同志。目前，在我部門設(shè)計(jì)人員一職仍上空缺，在接下來的時(shí)間里，給本部門招收、培養(yǎng)一名合格的設(shè)計(jì)工作人員是形勢(shì)所必須。

以上七點(diǎn)即是我部分工作計(jì)劃的一個(gè)展示，不完善之處還請(qǐng)各位指教，同時(shí)我也會(huì)在工作中不斷的完善自己，提高自己的工作水平和工作效率，相信有了認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和不斷追求上進(jìn)的心，慧泉教育的明天一定會(huì)發(fā)展的更高、更快、更強(qiáng)。

行政部工作計(jì)劃書2

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績?cè)鲩L的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的`長春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

行政部工作計(jì)劃書3

光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20xx年即將結(jié)束，回顧這樣一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，通過各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，行政部也按年初的計(jì)劃順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地完成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，行政部制定了20xx年的工作計(jì)劃，現(xiàn)計(jì)劃如下：

一、行政后勤管理工作方面：

1. 食堂擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待、業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。食堂作為公司后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分，作為公司的一個(gè)“窗口”單位，飲食部服務(wù)、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到公司的對(duì)外形象和廣大業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工的切身利益。因此，20xx年，食堂要做到：加強(qiáng)內(nèi)部員工各方面的日常管理及服務(wù)培訓(xùn)管理工作，不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務(wù)條件；針對(duì)公司外來務(wù)工人員比較多，不太適應(yīng)江浙口味的因素，食堂要開發(fā)新菜色，征求外來務(wù)工人員的意見，制作適合外來務(wù)工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促進(jìn)食堂的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)要加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，做到干凈衛(wèi)生的制作環(huán)境，舒適整潔的就餐環(huán)境，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2. 門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司安全管理。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立 “安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。為此，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對(duì)相關(guān)門衛(wèi)、保衛(wèi)人員進(jìn)行軍事化的培訓(xùn)及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強(qiáng)進(jìn)出車輛和人員的規(guī)范管理，做到進(jìn)出登記，進(jìn)出有管理，防止車輛、財(cái)務(wù)被盜的情況發(fā)生；同時(shí)，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點(diǎn)加強(qiáng)公司內(nèi)外安全防范措施，做到內(nèi)緊外松，確保了業(yè)務(wù)企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件，確保公司運(yùn)營秩序正常，營造一個(gè)安全有序的治安環(huán)境。

3. 6S管理是公司未來競爭的關(guān)鍵，是公司市場(chǎng)取勝的利器，也是一流企業(yè)品性的標(biāo)志。所以在20xx年，我們要加強(qiáng)6S管理：

（1）成立6S管理小組，通過小組的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，推行6S管理制度，讓生產(chǎn)從無序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡；

（2）要建立現(xiàn)場(chǎng)6S檢查體系，明確管理人員和員工的職責(zé)，每個(gè)月通過對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)檢查打分，給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，而且把結(jié)果記入績效考核表，納入薪酬體系，其目的是通過6S檢查，引起大家重視，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；

（3）將辦公場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要，除了有必要留下來，其它的都清除掉，營造清爽的辦公場(chǎng)所；

（4）留下的有限物品在加認(rèn)定點(diǎn)定點(diǎn)放置，并放置整齊，加以標(biāo)示，除了空間寬敝之外更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間；

（5）加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈，亮麗的環(huán)境；

（6）保持安全通道及過道的通暢，確保公司所有員工的安全；

（7）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)范，所有員工必須遵守公司規(guī)范，全體員工必須做到講衛(wèi)生講道德，營造一個(gè)讓人和諧、讓人愉悅的工作環(huán)境，以提高工作效率和工作質(zhì)量。

4. 20xx年要，本著“以人為本”的管理理念，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著重培育“學(xué)習(xí)、服務(wù)、發(fā)展”的公司精神并加強(qiáng)宣傳，使公司精神深植每位員工的心中，各部門在日常工作中，大力弘揚(yáng)服務(wù)為人精神，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，在此基礎(chǔ)上要成立興趣小組，開展娛樂活動(dòng)，豐富全體員工的'業(yè)余文化生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，使公司與員工從上到下齊心協(xié)力，努力構(gòu)建公司“溫暖大家庭”的形象。

5. 在物價(jià)持續(xù)上漲條件下，各部門還要通力合作，要從公司的穩(wěn)定大局出發(fā)，采取有力措施，合理做出計(jì)劃，加強(qiáng)派車和辦公用品管理，節(jié)省公司各項(xiàng)開支費(fèi)用，每個(gè)員工要做到厲行節(jié)約，合理使用公司物料和公車，不普漲不浪費(fèi)，各部門也要做好辦公用品和用車計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地減少開支，降低公司服務(wù)運(yùn)營成本，努力把虧損降到最少，為公司更快更好發(fā)展形成有力條件。

二、人力資源管理工作方面：

1.為了做好20xx年公司的招聘工作，我們會(huì)：

（1）根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)際情況，擬定人才引進(jìn)計(jì)劃，確定好招聘員工人數(shù)、性質(zhì)和范圍等招聘規(guī)范，并建立好《求職申請(qǐng)表》；

（2）針對(duì)制造企業(yè)一般普工和技術(shù)人才比較難招的情況，我們會(huì)增加招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在各大人才資源網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；人才市場(chǎng)，設(shè)立招聘展位，吸引廣大社會(huì)人才；校園招聘，通過定點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)，并舉行招聘會(huì)和宣講會(huì)，吸引校園里有能力有進(jìn)取心的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司；報(bào)刊招聘，在有閱讀量大的報(bào)刊上刊登招聘信息，擴(kuò)大招聘影響力；熟人推薦，通過熟人的推薦和引見，吸收身邊有能力勝任工作的人才。

（3）仔細(xì)篩選面試資料，放寬面試條件，對(duì)于面試人員，要看到其潛力，要盡量保留，給予用工機(jī)會(huì)；

（4）還要做好招聘的管理工作，讓符合條件的新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、進(jìn)行社保的購買，使招聘工作逐步規(guī)范化、程序化。

2. 檔案管理員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于我們行政部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況。為此，20xx年，我們行政部對(duì)于凡是來到公司應(yīng)聘的人員，會(huì)為其建立檔案資料作為人才儲(chǔ)備資料，以便部門需要人時(shí)查閱，減低了招聘率。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，人力資源部根據(jù)工作需要，還會(huì)建立相關(guān)人事表格，包括《求職申請(qǐng)表》、《離職申請(qǐng)表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表等，使人員招聘、離職、升職等相關(guān)工作清晰有條有序，也加強(qiáng)了各部門與行政部之間工作的溝通性。

3. 要繼續(xù)做好績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。所以，我們會(huì)做到：

（1）對(duì)現(xiàn)行的績效考核制度進(jìn)行完善，總結(jié)出往年績效考核工作中的不足，通過修改績效考核制度，使其能適應(yīng)新的工作形式，保證績效考核的準(zhǔn)確性；

（2）設(shè)立績效考核信息反饋表，通過了解員工們對(duì)績效考核提出的意見和建議，做好績效考核的改進(jìn)的跟蹤情況，并及時(shí)作出修改，保證績效考核的合理性；

（3）每月及時(shí)做好績效考核的匯總工作，通過對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績效考核差的員工實(shí)行批評(píng)整改，以保證績效考核的實(shí)效性；

（4）行政部在操作過程中會(huì)注意做好縱向與橫向的績效考核溝通工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行；

（5）舉行績效考核動(dòng)員大會(huì)，宣傳和釋疑好績效考核根本意義的，以持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，使員工明白績效考核的重要性和意義所在。

4. 要完善人事框架布置，要配合公司和部門的調(diào)整，做好相關(guān)員工調(diào)配工作：配合公司需要，設(shè)立相關(guān)的職位，保證公司的管理及業(yè)務(wù)的進(jìn)度；配合部門需要，協(xié)調(diào)部門員工，安排員工，做到知人善任，以發(fā)揮人事布置的最大效用。

5. 員工的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平直接關(guān)系到公司的效益與核心競爭力，因此，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的培訓(xùn)工作是20xx年我們公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。以業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平培訓(xùn)為手段，提高業(yè)務(wù)操作能力和服務(wù)水平。對(duì)員工擬定培訓(xùn)計(jì)劃，從業(yè)務(wù)知識(shí)，服務(wù)禮儀等方面組織培訓(xùn)，爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，同時(shí)堅(jiān)持培訓(xùn)不能形式化，要開展專項(xiàng)的培訓(xùn)工作，做到有培訓(xùn)、有考核、有提高，我們行政部也會(huì)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪的條件。還會(huì)根據(jù)不同需要，以提升員工員工的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平，確保公司做好后勤服務(wù)工作，提高工作質(zhì)量。

新的一年里,我們行政部會(huì)不斷改進(jìn)后勤服務(wù)工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，努力將我公司的服務(wù)水平提高到一個(gè)更高的層次，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！

行政部工作計(jì)劃書4

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助張老師搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的.保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

行政部

顏小蘭

行政部工作計(jì)劃書5

**年，行政部針對(duì)部門十個(gè)工作項(xiàng)目，計(jì)劃實(shí)施如下：

一、費(fèi)用控制。

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。20xx年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在20xx將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門20xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置計(jì)劃如下：

硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請(qǐng)到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對(duì)更新頻率從旁督促，內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。

5)引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。

20xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。

對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。20xx年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

三、5S管理。

1)衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對(duì)象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見并督促整改，內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè)，為保證現(xiàn)場(chǎng)清掃及時(shí)率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時(shí)率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對(duì)內(nèi)不斷提高對(duì)保潔員的工作要求，加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝通時(shí)，會(huì)不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時(shí)清場(chǎng)，應(yīng)立即知會(huì)保潔員清掃現(xiàn)場(chǎng)，以保證待客環(huán)境的整潔。

2)綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的提高是20xx年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費(fèi)用的情況下，一個(gè)季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCI對(duì)于店面綠化率的要求。行政部對(duì)于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個(gè)月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在20xx將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。

四、安全管理

1)門禁管理

車輛是門禁管理的主要對(duì)象。20xx年此項(xiàng)工作的開展，以完善和落實(shí)車輛出門制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實(shí)到位。20xx年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識(shí)不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，20xx年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況，重新編制記錄表格，并加強(qiáng)對(duì)車輛進(jìn)入情況的核查工作。20xx年保安工作會(huì)議對(duì)于安全工作的開展有所幫助，在20xx年的工作中，將繼續(xù)實(shí)施會(huì)議，并將門禁管理作為每次的會(huì)議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，對(duì)每月門禁管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和改善，強(qiáng)化制度的重要性，提高保安對(duì)于車輛進(jìn)出安全的重視。同時(shí)，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政部將及時(shí)反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行。

2)安全保衛(wèi)管理。

自20xx年1月起，行政部加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)管，實(shí)施白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫?。并?duì)每個(gè)班次的工作職責(zé)進(jìn)行明確，后期將以書面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責(zé)將作為對(duì)保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在20xx年對(duì)于人員的進(jìn)出也會(huì)予以重視。所有進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。

內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進(jìn)行。行政部每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)調(diào)整，存庫，報(bào)損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r(shí)予以制止。

3)消防管理

“防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在20xx年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)的灌輸，同時(shí)，完善消防設(shè)施，每月至少一次對(duì)消防安全重點(diǎn)區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)行及時(shí)的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識(shí)及消防行為自覺化兩個(gè)方面開展消防管理工作。

五、日常行政事務(wù)處理。

日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項(xiàng)工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。

1)證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

2)資料管理。20xx年公司的文件資料上半幾乎無任何登記和整理。20xx年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3)辦公易耗品的采購與保管

行政部已通過20xx年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自20xx年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進(jìn)行采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。

4)行政用車及公務(wù)車管理

目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時(shí)，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)行驗(yàn)車時(shí)，如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時(shí)，及時(shí)定責(zé)，進(jìn)行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。

5)報(bào)刊及印刷品管理

報(bào)刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)行收取，并填寫收取記錄。過期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記，年末進(jìn)行消耗匯總。

6)鑰匙管理

行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。

六、人員及組織規(guī)劃。

20xx年公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作安排：1)進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。2)選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M(fèi)用。3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。4)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。

2月份工作安排：5-15號(hào)：組織面試。15--20號(hào)：進(jìn)行甄選，確定人選。21號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。

七、員工的培養(yǎng)及成長

員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。20xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的?？紤]20xx年培訓(xùn)實(shí)施情況，xx年的培訓(xùn)計(jì)劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在20xx年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。

關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。行政部在20xx會(huì)加強(qiáng)與員工的'交流，每位員工每月至少有一次交流機(jī)會(huì)，及時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于不穩(wěn)定因素及時(shí)地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。

八、績效考核機(jī)制的建立與推行。

績效考核機(jī)制的建立以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。首先行政部將做好績效考評(píng)的準(zhǔn)備工作，如對(duì)員工進(jìn)行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。

鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實(shí)施半考評(píng)和考評(píng)。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半以及全的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施?？荚u(píng)實(shí)施過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時(shí)，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的，積極的。在20xx年第二季度會(huì)重點(diǎn)開展此工作。

九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。

績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機(jī)制的同時(shí)，薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)行。依據(jù)績效考核的不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對(duì)應(yīng)等級(jí)的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。

十、員工關(guān)系建設(shè)。

員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會(huì)良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

十一、企業(yè)文化建設(shè)。

在20xx年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對(duì)外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對(duì)內(nèi)，計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競賽;第二季度，組織員工參加健康體驗(yàn)活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷;第三季度，組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí)，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動(dòng)。

行政部工作計(jì)劃書6

為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部20xx年工作目標(biāo)。

一、行文方面

制作格式模板下發(fā)至各項(xiàng)目、各部門，并在20xx年的工作中對(duì)各項(xiàng)目、各部門的行文情況進(jìn)行監(jiān)督，包括字體、排版、標(biāo)題、頁眉、頁腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 具體實(shí)施時(shí)間：

1.20xx年2月15日之前把格式模板制作出發(fā)給各項(xiàng)目、各部門。

2.從20xx年3月起對(duì)各項(xiàng)目、各部門的行文進(jìn)行監(jiān)督。

二、辦公方面

按照辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對(duì)不合格的地方進(jìn)行拍照，落實(shí)責(zé)任人和限期整改時(shí)間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格落實(shí)，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。 具體實(shí)施時(shí)間： 20xx年2月開始發(fā)文對(duì)辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查。

三、會(huì)議方面

重新制作會(huì)議紀(jì)要表格，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時(shí)間，作為工作任務(wù)完成情況監(jiān)督的依據(jù)，提高會(huì)議召開的有效性，落實(shí)會(huì)議制度的原則性和目的性。 具體實(shí)施時(shí)間： 20xx年2月開始對(duì)會(huì)議紀(jì)要模板進(jìn)行規(guī)范，落實(shí)會(huì)議任務(wù)處罰制度。

四、車輛方面 規(guī)范車輛管理。 具體實(shí)施時(shí)間：

1.20xx年2月車輛派遣權(quán)力收回，用車部門提前填寫用車審批單報(bào)行政人事部，由行政人事部根據(jù)車輛派單情況進(jìn)行合理調(diào)度。

2.20xx年3月規(guī)范車輛維修保養(yǎng)，當(dāng)車輛需要維修或保養(yǎng)，駕駛員需提前報(bào)行政人事部，填寫車輛維修保養(yǎng)審批單，寫清維修保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對(duì)車輛情況進(jìn)行檢查核實(shí)填寫審批意見，再由行政人事部交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，同意后再由駕駛員到制定維修點(diǎn)去進(jìn)行維修；

3.20xx年2月實(shí)施駕駛員獎(jiǎng)懲制度，提高駕駛員主觀能動(dòng)意識(shí)，在意識(shí)形態(tài)中形成愛車、護(hù)車的理念，有利于維修保養(yǎng)費(fèi)用的降低。

五、物資管理方面

對(duì)辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，形成固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄；其次在工作中對(duì)物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)廢等情況要及時(shí)記錄，及時(shí)掌握物資去向。同時(shí)，每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，制作盤點(diǎn)清單，核對(duì)臺(tái)賬信息，保證物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性。 具體實(shí)施時(shí)間：

1.20xx年3月對(duì)辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標(biāo)簽，重新張貼，建立臺(tái)賬。

2.20xx年3月制作轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用。

六、獎(jiǎng)懲方面 實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲制度，包括表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、處罰、記過等形式，下發(fā)即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書，以及及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，警示不當(dāng)行為，同時(shí)對(duì)于新增工作完成情況或新增工作任務(wù)是否即時(shí)有效去整改落實(shí)進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項(xiàng)的及時(shí)整改。 具體實(shí)施時(shí)間：

1.20xx年2月發(fā)布即時(shí)獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行通知進(jìn)行宣傳。

2.20xx年3月開始執(zhí)行。

七、考勤方面 落實(shí)考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。同時(shí)，行政人事部建立員工考勤信息明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于及時(shí)的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規(guī)定公司員工和項(xiàng)目員工月度應(yīng)休天數(shù)，這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依。 具體實(shí)施時(shí)間： 1.20xx年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細(xì)臺(tái)賬模板。

2.20xx年4月初開始執(zhí)行新模板，執(zhí)行考勤表單核查程序。

八、評(píng)優(yōu)方面

行政人事部建立完整的評(píng)優(yōu)體系，貫穿于全執(zhí)行，率先擬寫評(píng)優(yōu)體系文件，在20xx試運(yùn)行檢驗(yàn)效果，此體系的建立目的在于營造一個(gè)良好的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的`工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚(yáng)，傳遞正能量。 具體實(shí)施時(shí)間：

1.20xx年3月擬定評(píng)優(yōu)方案并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.20xx年7月初執(zhí)行半評(píng)優(yōu)。

3.20xx年10月執(zhí)行季度評(píng)優(yōu)。

4.20xx年1月執(zhí)行評(píng)優(yōu)。

九、員工活動(dòng)方面

行政人事部根據(jù)國家節(jié)日或公司階段性的情況適時(shí)安排員工活動(dòng)，全不少于三次，其目的在于營造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，配合評(píng)優(yōu)體系予以實(shí)施，讓評(píng)優(yōu)體系能得以更好的運(yùn)行。 具體實(shí)施時(shí)間：

1.20xx年6月擬定夏季活動(dòng)方案，報(bào)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.20xx年7月執(zhí)行。

3.20xx年12月擬定旅游活動(dòng)方案，報(bào)警上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.20xx年12月中旬執(zhí)行。

行政部工作計(jì)劃書7

一、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。

重點(diǎn)突破：

——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

——樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果;

二、行政部人文愿景

通過全體行政部人員的努力，共同營造一個(gè)誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。

誠 信：

1、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;

2、行政部內(nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的服從，100%的配合;

3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不

合理的予以反映、修正后服從。

和 諧：

1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

2、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;

務(wù) 實(shí)：

1、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

2、異常工作開展——追根求源;

進(jìn) ?。?/p>

1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努

力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域;

2、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

三、行政部組織目標(biāo)

1、設(shè)計(jì)高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人 力測(cè)評(píng)→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源 運(yùn)作體系;

3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績效與收入相匹配;

4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制;

5、建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力;

7、創(chuàng)造誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的'企業(yè)文化 與形象;

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航;

10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;

四、行政部職能規(guī)劃

1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

2、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核;

3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核;

5、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核;

6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

8、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之;

第三篇：2011年行政部工作計(jì)劃書

2011年行政部工作計(jì)劃書

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從九個(gè)方面開展2011的工作：

1、進(jìn)一步完善部門的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的合理適用，保證部門的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行；裝訂成冊(cè)；

2、完成日常行政事務(wù)與配置；

3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、進(jìn)一步完善用車申請(qǐng)和車隊(duì)車輛衛(wèi)生管理，每月匯總統(tǒng)計(jì)各車輛的油耗，行駛里程、維修費(fèi)用以及各部門月度用車?yán)锍虆R總，提交財(cái)務(wù)核算；

5、對(duì)食堂現(xiàn)運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的改良實(shí)施計(jì)劃：1）每月匯總經(jīng)營情況與市場(chǎng)價(jià)格行情的對(duì)比分析，優(yōu)化供應(yīng)商；2）食堂硬件環(huán)境改進(jìn)：餐廳樓頂、墻壁粉刷修建；3）滿足員工點(diǎn)菜需求：增設(shè)小炒區(qū)，增設(shè)包廂；

6、落實(shí)保安的安全、服務(wù)工作，制定相應(yīng)的改良實(shí)施計(jì)劃：

1)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)考核權(quán)重；

2）培訓(xùn)及考核工作無法根本解決問題時(shí)，公司安保工作尋求外包方案；

7、公司環(huán)境改善工作：按照清潔衛(wèi)生實(shí)施方案，改良公司環(huán)境衛(wèi)生；

8、總務(wù)工作：水電工要經(jīng)常巡查公司各處的水電設(shè)施完好情況，8、固定資產(chǎn)管理：

1、原有固定資產(chǎn)臺(tái)賬的收集、整理、按類劃分；與財(cái)務(wù)對(duì)接，收集原有臺(tái)賬；

2、對(duì)所有固定資產(chǎn)的清盤，制定清盤時(shí)間表、按計(jì)劃清盤；

3、清盤完成后新臺(tái)賬的建立；建立新臺(tái)賬；

4、按照固定資產(chǎn)管理制度落實(shí)固定資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、報(bào)廢、盤存；按流程進(jìn)行；

9、公司所有證照的年檢、新增報(bào)批；

二、具體實(shí)施方案：

1、2011年2月底前完成部門組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查，部門組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案，部門職位說明書、工作流程整理成冊(cè)，報(bào)請(qǐng)公司審閱修改；

2、2011年3月底前完成食堂硬件設(shè)施：樓頂、墻壁、梁柱、增設(shè)包廂的粉刷、裝修工作；增設(shè)小炒窗口經(jīng)營；

3、2011年2月開始，每月8日前完成上月的各車輛的油耗，行駛里程、維修費(fèi)用、各部門用車情況的統(tǒng)計(jì)匯總，交財(cái)務(wù)進(jìn)行核算；

4、2011年4月份完成公司固定資產(chǎn)的清盤，并編制新臺(tái)賬，按照固定資產(chǎn)管理制度落實(shí)固定資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、報(bào)廢、盤存；

5、春節(jié)后與財(cái)務(wù)對(duì)接，把公司證照審批的相關(guān)手續(xù)接管過來；

6、加強(qiáng)對(duì)總務(wù)、食堂、車隊(duì)、保安、保潔各口子日常工作的監(jiān)督檢查。

三、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：總務(wù)主管、食堂主管、保安隊(duì)長、車隊(duì)隊(duì)長、行政部助理、行政專員、文員。

四、需新增人員：

1、行政專員崗位1名：具體負(fù)責(zé)文書合同管理、涉外事務(wù)管理、車隊(duì)證照年檢；

2、食堂小炒新增廚師1名，幫工1名。

五、食堂工作人員的工資需提高，尤其是廚師的工資，否則節(jié)后廚師、幫工會(huì)流失。

六、2011年的工作展望

1.充滿希望的2011年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

2）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

3）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。

4）全面提高執(zhí)行力度，抓好決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

5）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

6）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

7）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向

縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

8）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政經(jīng)理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大本部門員工培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

2、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多部門負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括車輛費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

行政部

2010-12-24

第四篇：行政部上半年工作計(jì)劃書

行政部工作計(jì)劃書

針對(duì)公司現(xiàn)狀結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，為配合各部門工作順利開展，行政部做出如下計(jì)劃：

第一部分人力資源類工作計(jì)劃與開展

1.定崗：根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。根據(jù)各部門調(diào)查結(jié)果，分析現(xiàn)有人力資源分布狀況，制定人員調(diào)配方案及招聘方案并進(jìn)行調(diào)整。

2.定薪：編制公司薪資方案。根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分

3.招聘：“人才是企業(yè)的資本”?人員的招聘?人員的儲(chǔ)備根據(jù)公司的發(fā)展需逐步增加以下人才：

電商運(yùn)營經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)/美工、電子商務(wù)客服、文員、財(cái)務(wù)、倉庫、普工、、、、、、4.培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容：公司組織構(gòu)架，公司文化，發(fā)展方向，公司日常管理 規(guī)章制度，崗位職責(zé)）

5.負(fù)責(zé)新入職員工作的考核與跟蹤。

6.人事檔案的建立，存檔。

7.管理員工入職、離職、調(diào)崗、辭退。

8.隨公司的發(fā)展情況合理調(diào)整人員崗位職責(zé)，完善人事管理制度

第二部分行政日常管理規(guī)劃

為逐步完善公司的管理制度，切實(shí)公司情況制定合理的工作流程，人性化的規(guī)章制度。與各部門做好溝通工作，保證公司的正常運(yùn)作。

一、配合與協(xié)助各部門主管開展工作，以電子商務(wù)為重點(diǎn)。細(xì)則如下:

① 參與開展商城建設(shè)工作討論

② 美工工作的協(xié)助參與的③ 負(fù)責(zé)電子商務(wù)人員的配備、調(diào)整、招聘

④ 跟進(jìn)各部門工作進(jìn)度，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度

二、公司資源的整理與管理

① 清點(diǎn)公司現(xiàn)有辦公設(shè)備與日常辦公用品，規(guī)范公司辦公用品的申購、入庫、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢、盤存、交接程序，使之管理有序，責(zé)任明確，節(jié)儉節(jié)約，避免浪費(fèi)。

② 根據(jù)公司日常辦公需要，對(duì)一些常用的辦公用品進(jìn)行批量購買，在辦公室保持一定庫存，以保證正常辦公需要的及時(shí)滿足，提高供給效率。

③ 整理、歸類、存檔公司文件資料。

④ 擬定文本檔案管理制度

三、基于公司的形象，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，擬定以下條例：

一、員工守則

1． 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

2． 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

3． 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

4． 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

5．不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。6．積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新

二、辦公時(shí)間

1、工作時(shí)間：每星期工作時(shí)間為六天，每天8個(gè)小時(shí)。

工作日：星期一～星期六

工作時(shí)間：上午8：30～12：00下午13：30～18：00

公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)間，具體以通知為準(zhǔn)。

所有員工必須按排班表準(zhǔn)時(shí)上班，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退。延遲10分鐘之內(nèi)上班，為遲到行為，提前10分鐘以上，下班的，為早退行為。

2、法定休假

國家法定休假日共十天：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、國際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天)；具體放假時(shí)間按國家頒布的規(guī)定實(shí)行。在節(jié)日期間公司可根據(jù)實(shí)際情況安排法定假期外串休一天。

三、日常行為規(guī)范

① 服飾要求：著裝整齊，講究衛(wèi)生

② 文明要求：用語文明，待人接客熱情，互相支持、謙讓 ③ 工作內(nèi)容：所做工作為公司業(yè)務(wù)，不做與公司業(yè)務(wù)無關(guān)事情

④ 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備；愛護(hù)和保持辦公環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意丟棄垃圾雜物；不許在辦公室、會(huì)議場(chǎng)所及其它禁煙場(chǎng)所吸煙。辦公場(chǎng)所不得高聲喧嘩、使用污言穢語或追逐嘻鬧。

⑤ 遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機(jī)密。⑥ 每個(gè)員工都需清楚各自崗位的職責(zé)，做好本職工作，按時(shí)完成上級(jí)安排的事務(wù)

⑦ 公司舉行會(huì)議，通知到的員工務(wù)必參加，不可缺席（特殊情況除外），會(huì)議期間手機(jī)必須調(diào)為靜音模式。

⑧ 隨著公司的發(fā)展，為加強(qiáng)公司的規(guī)范管理，完善各項(xiàng)工作制度，公司管理制度會(huì)逐步完善，且明確到每個(gè)崗位，每個(gè)細(xì)節(jié)。全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和考勤管理

四、考勤計(jì)劃

① 員工請(qǐng)假、出差、加班申請(qǐng)等需辦理相關(guān)手續(xù)。

② 每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi)、不予以扣款。每月遲到、早退、累計(jì)3次，扣發(fā)1天工資。累計(jì)超過6次以上的，扣罰30元/次

③ 在每月15-20號(hào)，根據(jù)員工實(shí)際出勤天數(shù)，考核登記，經(jīng)確認(rèn)簽字后上報(bào)給經(jīng)理。

④ 每月25號(hào)為工資發(fā)放日

第四部分 行政崗位職責(zé)與自我定位

1．負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

3．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

在總經(jīng)理的引導(dǎo)下，制定公司人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；執(zhí)行人力資源規(guī)劃并負(fù)責(zé)人員的招募。

4．根據(jù)司實(shí)際狀況，制定審核公司的各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施。

5．辦理員工入職、離職手續(xù)的辦理；督導(dǎo)建立完善員工個(gè)人檔案。

6．完善公司績效考核制度，不定時(shí)的對(duì)下屬進(jìn)行本崗位專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。

7．協(xié)調(diào)各部門、各級(jí)人員之間的關(guān)系，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

8．完成上級(jí)臨時(shí)安排的工作。

9．工作中做到經(jīng)常與員工溝通交流，了解員工需求，在解決工作問題的同時(shí)還需要協(xié)助其解決吃、住等生活方面的問題，多為員工著想，盡最大努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境

10．不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和能力

以上，是我對(duì)行政部今后工作的一些計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)繼續(xù)努力工作，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

第五篇：網(wǎng)站優(yōu)化計(jì)劃書

關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化計(jì)劃書

互聯(lián)網(wǎng)走過了十多年，發(fā)展到今天，她有了一個(gè)最重要的發(fā)明或者說應(yīng)用，那就是搜索引擎，而伴隨著搜索引擎的發(fā)展，搜索引擎營銷也成為網(wǎng)絡(luò)營銷的首選。根據(jù)長期以來對(duì)搜索引擎的跟蹤，我有如下定義：搜索引擎營銷所做的就是全面而有效的利用搜索引擎來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷和推廣。搜索引擎營銷追求最高的性價(jià)比，以最小的投入，獲得最大的來自搜索引擎的潛在客戶訪問量，并產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

關(guān)于白帽搜索引擎優(yōu)化（SEO）

白帽seo顧名思義就是坦白明了，流露在外面。是一種公正的手法，是使用符合主流搜索引擎發(fā)行方針規(guī)定的seo優(yōu)化方法。它是與黑帽seo相反的。

白帽SEO一直被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最佳的seo手法，它是在避免一切風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行操作的，同時(shí)也避免了與搜索引擎發(fā)行方針發(fā)生任何的沖突，它也是網(wǎng)站優(yōu)化從業(yè)者的最高職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

白帽seo關(guān)注的是長遠(yuǎn)利益，可能是2-3年后或是更長時(shí)間的利益，需要的時(shí)間更長久，效果更加的穩(wěn)定。如果堅(jiān)持不使用作弊手段，堅(jiān)持幾年，不出意外的話，你的網(wǎng)站應(yīng)該可以得到好的流量和排名，也就有了贏利點(diǎn)。而且后續(xù)對(duì)搜索引擎的依賴度更小。從長遠(yuǎn)的利益發(fā)展建議大家網(wǎng)站優(yōu)化還是通過白帽手法。

使用“白帽”技術(shù)把網(wǎng)站排名優(yōu)化上去后，無需擔(dān)心被搜索引擎懲罰，排名持久甚至永遠(yuǎn)有效。即使某天搜索引擎突然對(duì)排名算法進(jìn)行調(diào)整，網(wǎng)站的排名也相對(duì)穩(wěn)定。選擇白帽SEO服務(wù)的商家，大多注重長遠(yuǎn)利益，關(guān)心3年、5年后網(wǎng)站能否給公司帶來利潤。網(wǎng)站建設(shè)完畢后，通過搜索引擎來的流量會(huì)源源不斷。只要網(wǎng)站維護(hù)得當(dāng)，網(wǎng)站人氣和銷售額會(huì)逐步放大，利用網(wǎng)站在SEO方面的優(yōu)勢(shì)，利用在2到3年的時(shí)間逐步占據(jù)市場(chǎng)份額。

黑帽SEO與白帽SEO的區(qū)別

黑帽SEO

就是采用搜索引擎禁止的方式優(yōu)化網(wǎng)站，影響搜索引擎對(duì)網(wǎng)站排名的合理和公正性。同時(shí)隨時(shí)因?yàn)樗阉饕嫠惴ǖ母淖兌媾R懲罰。

白帽SEO

采用seo 的思維，合理優(yōu)化網(wǎng)站，提高用戶體驗(yàn)，合理與其他網(wǎng)站互聯(lián)。從而使站點(diǎn)在搜索引擎排名提升。白帽seo關(guān)注的是長遠(yuǎn)利益，需要的時(shí)間長，但效果穩(wěn)定。

SEO黑帽特點(diǎn)

站在黑帽SEO的角度，他們也有他們的道理。因?yàn)榇蟛糠趾诿盨EO都是使用程序，他們建立一個(gè)幾萬幾十萬頁的網(wǎng)頁，不費(fèi)吹灰之力，只要放他們的蜘蛛出去抓取就可以了。就算過幾個(gè)月他們的網(wǎng)站被懲罰，他可能已經(jīng)賺了幾千幾萬美金了。對(duì)他來說，投資報(bào)酬率還是相當(dāng)高的。

站在白帽SEO的立場(chǎng)上，這種放長線掉大魚的策略，即使很正確，有的人也不愿意這么做。認(rèn)真建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，有的時(shí)候是一件很無聊的事。你要寫內(nèi)容，要做調(diào)查，要做分析流量，要分析用戶瀏覽路徑，要和用戶交流溝通。

黑帽SEO要做的就簡單多了。買個(gè)域名，甚至可以就使用免費(fèi)虛擬主機(jī)，連域名都省了。程序一打開，放上Adsense編碼，到其他留言本或博客留一些言（這些留言也有可能是程序自動(dòng)生成的），然后就等著收支票了。

關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化分析

第一、前期分析及關(guān)鍵詞定位

網(wǎng)站分析： 網(wǎng)站類型？網(wǎng)站業(yè)務(wù)？網(wǎng)站目標(biāo)群？網(wǎng)站操作使用流程是否簡潔？

關(guān)鍵詞分析：目標(biāo)客戶常搜關(guān)鍵詞及搜索量列表待選目標(biāo)關(guān)鍵詞的競爭對(duì)手分析，包括市場(chǎng)份額、內(nèi)容特征、網(wǎng)站競爭力弱強(qiáng)等。

A、定位目標(biāo)關(guān)鍵詞：

1.目標(biāo)關(guān)鍵詞及搜索量列表

2.附帶長尾關(guān)鍵詞及搜索列表

3.長尾關(guān)鍵詞分布與規(guī)劃

B、競爭對(duì)手SEO情況分析

俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，所以對(duì)于競爭對(duì)手的分析對(duì)行業(yè)網(wǎng)站來說至關(guān)重要，競爭對(duì)手分析可從以下幾個(gè)方面入手：

1.看網(wǎng)站規(guī)模，是否是行業(yè)站、資訊站等信息量很大的網(wǎng)站。如果是大型站可查看該對(duì)手的收錄量。順便看一下帶004km.cn 查詢。以及查看外鏈的質(zhì)量和錨文本情況。是否有群發(fā)的情況，是否有GVM、新聞媒體連接和行業(yè)權(quán)威及當(dāng)?shù)亟M織、協(xié)會(huì)網(wǎng)站等高質(zhì)量鏈接導(dǎo)入。

3.查看競爭對(duì)手的SEO水平，可參照本文檔中SEO基礎(chǔ)優(yōu)化進(jìn)行對(duì)比。另：查看關(guān)鍵詞的密度、網(wǎng)站收錄更新機(jī)制，更重要的是否懂得挖掘用戶力量。

C、相關(guān)問題

1.域名優(yōu)勢(shì)，包括edu，gov，以及域名中包含關(guān)鍵詞，或用主域名與二級(jí)域名優(yōu)化。

2.該站鏈接不多，內(nèi)容不多，卻排名很好，是否通過群發(fā)的來?？赏ㄟ^GOOGLE.cn

進(jìn)行查看。另一種情況可能是百度數(shù)據(jù)庫原因，應(yīng)觀察該網(wǎng)站三個(gè)月之內(nèi)排名情況。

D、優(yōu)化排名計(jì)劃

1.0-1月 預(yù)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和應(yīng)用操作的步驟例如：0-1個(gè)月網(wǎng)站文章收錄2000條、外鏈800條、挖掘長尾500條。

2.2-3個(gè)月預(yù)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和應(yīng)用操作的步驟

例如：2-3個(gè)月網(wǎng)站文章收錄6000條、外鏈3000條、挖掘長尾1500條，熱點(diǎn)關(guān)鍵詞計(jì)劃排名。

3.3-6月 預(yù)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和應(yīng)用操作的步驟

例如：3-6個(gè)月網(wǎng)站文章收錄10000條、外鏈8000條、挖掘長尾3000條，固定關(guān)鍵詞(僅次于目標(biāo)關(guān)鍵詞)計(jì)劃排名。

4.6個(gè)月以后 預(yù)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和應(yīng)用操作的步驟

例如：6個(gè)月網(wǎng)站目前關(guān)鍵詞在首頁有穩(wěn)定排名，網(wǎng)站流量達(dá)到6000IP，長尾關(guān)鍵詞挖掘超過5000條記錄，收錄超過20000條記錄

E、優(yōu)化方案操作內(nèi)容

1、制作優(yōu)化進(jìn)度表，包含具體時(shí)間、操作內(nèi)容、是否完成等情況進(jìn)行記錄，優(yōu)化執(zhí)行方案應(yīng)具體到天。

2、操作內(nèi)容包括：

1).站內(nèi)優(yōu)化

2).站外優(yōu)化

3).內(nèi)容篇

4).完善篇

5).維護(hù)篇

6).反饋篇

7).微調(diào)篇

8).豐收篇

第二、行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化具體操作思路

1）.站內(nèi)優(yōu)化

2）.站外優(yōu)化

3）.內(nèi)容建設(shè)

4）.網(wǎng)站完善

A、站內(nèi)優(yōu)化

1.站內(nèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2.內(nèi)鏈策略

3.站內(nèi)細(xì)節(jié)優(yōu)化

4.網(wǎng)站地圖設(shè)置

5.關(guān)鍵詞競爭度分析

5.關(guān)鍵詞部署

6.長尾關(guān)鍵詞挖掘

7.關(guān)鍵詞分詞研究

B、站外優(yōu)化外鏈建設(shè)途徑

2.鏈接誘餌建設(shè)思路

3.外鏈建設(shè)注意事項(xiàng)

C、內(nèi)容建設(shè)

網(wǎng)站內(nèi)容來源及注意事項(xiàng)

D、網(wǎng)站完善

自身優(yōu)化情況檢查

站內(nèi)優(yōu)化——結(jié)構(gòu)優(yōu)化

a、站內(nèi)優(yōu)化：合理規(guī)劃站點(diǎn)架構(gòu)

好的站點(diǎn)架構(gòu)，可以大大提升網(wǎng)頁收錄數(shù)量

扁平化的結(jié)構(gòu)仍然是理智的選擇

輔助導(dǎo)航很重要（面包屑導(dǎo)航，次導(dǎo)航）

內(nèi)容頁穿插長尾關(guān)鍵詞連接進(jìn)行錨文本設(shè)置。對(duì)于行業(yè)站來說非常重要。否則后果很嚴(yán)重！

b、內(nèi)容頁結(jié)構(gòu)設(shè)置

本欄目最新文章、推薦文章、熱點(diǎn)模塊（推廣行業(yè)特殊關(guān)鍵詞，）相關(guān)文章、網(wǎng)站隨機(jī)文章（讓蜘蛛每次都能得到新的內(nèi)容）、或者閱讀本文章的人還閱讀 了…如果可能的話，增加瀏覽次數(shù)，這個(gè)也算小范圍的更新對(duì)于行業(yè)熱點(diǎn)內(nèi)容組織專題，并策劃關(guān)鍵詞。把這些關(guān)鍵詞放在內(nèi)容頁熱點(diǎn)板塊里。

c、站內(nèi)優(yōu)化——內(nèi)連策略

內(nèi)鏈的建設(shè)的原則：

控制文章內(nèi)部鏈接數(shù)量

鏈接對(duì)象的相關(guān)性要高

給重要的網(wǎng)頁更多的關(guān)注

使用絕對(duì)路徑

d、內(nèi)鏈的優(yōu)勢(shì)：

行業(yè)網(wǎng)站海量的數(shù)據(jù)使內(nèi)鏈的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于外鏈

站內(nèi)網(wǎng)頁間導(dǎo)出鏈接一件很容易的事情

提高搜索引擎對(duì)網(wǎng)站的爬行索引效率

集中主題，使該主題中的關(guān)鍵詞在搜索引擎中具有排名優(yōu)勢(shì)

e、站內(nèi)優(yōu)化——細(xì)節(jié)優(yōu)化

標(biāo)題寫法、關(guān)鍵詞、描述設(shè)置、URL標(biāo)準(zhǔn)化

首選域

Robots.txt

次導(dǎo)航

網(wǎng)站密度控制 2%-8%之間

404頁面設(shè)置、301重定向

內(nèi)頁增加錨文本以及第一次出現(xiàn)該頁關(guān)鍵詞進(jìn)行加粗

長尾關(guān)鍵詞記錄單

網(wǎng)站地圖

網(wǎng)頁快照

日志、數(shù)據(jù)分析

對(duì)權(quán)重頁進(jìn)行權(quán)重傳遞

f、相關(guān)：

頁面到處鏈接的相關(guān)性及權(quán)威性，給搜索引擎信號(hào)，這個(gè)網(wǎng)站就是**行業(yè)網(wǎng)站友情鏈接為首頁鏈接，并非全站鏈接，導(dǎo)出鏈接少于80個(gè)，避免分散網(wǎng)站權(quán)重

其他:圖片ALT標(biāo)簽，谷歌管理員工具提交（關(guān)鍵詞、死鏈、外鏈）增加收錄。

g、站內(nèi)優(yōu)化——網(wǎng)站地圖

1）html網(wǎng)站地圖：

為搜索引擎建立一個(gè)良好的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)

橫向和縱向地圖： 01.橫向?yàn)轭l道、欄目、專題； 02.縱向主要針對(duì)關(guān)鍵詞

每頁都有指向網(wǎng)站地圖的鏈接

2）Xml網(wǎng)站地圖

行業(yè)網(wǎng)站數(shù)據(jù)量大，須將sitemap.xml分拆為數(shù)個(gè)日志、數(shù)據(jù)分析

h、分析關(guān)鍵詞競爭

如何分析關(guān)鍵詞競爭度

1.分析URL連接，是否是用主域名還是內(nèi)頁在做

2.關(guān)鍵詞分布位置，是分詞得到的結(jié)果還是完全匹配

3.看關(guān)鍵詞在標(biāo)題的位置，是否在首位并重復(fù)出現(xiàn)，網(wǎng)站是否在圍繞著個(gè)詞在做

3.看競爭對(duì)手首頁外連，以yahoo.cn 首頁查詢?yōu)闇?zhǔn) link:http://

4.看網(wǎng)站規(guī)模，包括網(wǎng)站的域名年齡，收錄量，更新機(jī)制及百度快照時(shí)間

5.看網(wǎng)站運(yùn)營機(jī)構(gòu)，是個(gè)人站長還是公司優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

6.看網(wǎng)站內(nèi)鏈和外鏈，外連是否強(qiáng)大，內(nèi)鏈?zhǔn)欠裎恼率欠褡龊缅^文本

i、站內(nèi)優(yōu)化——關(guān)鍵詞部署之一

1)挑選關(guān)鍵詞的步驟：

確定目標(biāo)關(guān)鍵詞

目標(biāo)關(guān)鍵詞定義上的擴(kuò)展

模擬用戶的思維設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞

研究競爭者的關(guān)鍵詞

2）頁面關(guān)鍵詞優(yōu)化先后順序：最終頁 > 專題 > 欄目 > 頻道 > 首頁

頁面關(guān)鍵詞分配：

最終頁：長尾關(guān)鍵詞

專題頁：熱門關(guān)鍵詞

欄目頁：固定關(guān)鍵詞

頻道頁：目標(biāo)關(guān)鍵詞

首頁：做行業(yè)一到兩個(gè)頂級(jí)關(guān)鍵詞，或者網(wǎng)站名稱

j、站內(nèi)優(yōu)化——關(guān)鍵詞部署之二

1）熱點(diǎn)關(guān)鍵詞專題

為熱點(diǎn)關(guān)鍵詞制作專題

關(guān)鍵詞相關(guān)信息的聚合輔以文章內(nèi)鏈導(dǎo)入鏈接

關(guān)于關(guān)鍵詞的優(yōu)化順序前面有提到，就是農(nóng)村包圍城市，先做長尾關(guān)鍵詞的優(yōu)化。等長尾關(guān)鍵詞達(dá)到一定的量來帶動(dòng)目標(biāo)關(guān)鍵詞。

2）關(guān)鍵詞部署建議：

不要把關(guān)鍵詞堆積在首頁

每個(gè)頁面承載關(guān)鍵詞合理數(shù)目為3~5個(gè)

行業(yè)網(wǎng)站的關(guān)鍵詞部署工作尤其顯得重要，并且需要做系統(tǒng)規(guī)劃。

k、站內(nèi)優(yōu)化——長尾關(guān)鍵詞挖掘

1）長尾關(guān)鍵詞分為目標(biāo)型長尾和營銷型長尾兩部分，目標(biāo)型指的是網(wǎng)站的產(chǎn)品或者服務(wù)延伸的長尾關(guān)鍵詞，往往優(yōu)化長尾的時(shí)候都是先以目標(biāo)性長尾為主，因?yàn)檫@些長尾可以真實(shí)的給我們帶來目標(biāo)客戶和目標(biāo)流量。營銷型長尾是指與行業(yè)站服務(wù)相關(guān)的長尾，可以讓我們進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化成我們的目標(biāo)客戶。

2）結(jié)合長尾關(guān)鍵詞記錄單，讓內(nèi)部錨文本多樣化的做法 長尾關(guān)鍵詞記錄單

當(dāng)內(nèi)容頁中提到某個(gè)長尾關(guān)鍵詞時(shí)，在百度或者谷歌搜索該關(guān)鍵詞，看排名后，給其加上連接，如果該長尾排名已經(jīng)靠前和穩(wěn)定，那么用與該長尾相近的另一長尾，然后做錨文本。這樣使錨文本多樣化的發(fā)展，即讓網(wǎng)站看起來那么自然，也提高了其他長尾的排名。對(duì)SEO自然排名甚好！

3）挖掘長尾關(guān)鍵詞用到的工具

百度指數(shù)工具

Google 關(guān)鍵詞工具

百度知道

百度及其他SE的相關(guān)搜索、及下拉框

Google百寶箱——神奇羅盤

4）挖掘長尾關(guān)鍵詞的其他方法

通過資訊內(nèi)容延伸出長尾關(guān)鍵詞通過研究同行的網(wǎng)站或論壇內(nèi)容標(biāo)題獲得長尾關(guān)鍵詞挖掘用戶的力量，可以創(chuàng)造出無數(shù)個(gè)性化長尾關(guān)鍵詞預(yù)知長尾關(guān)鍵詞

l、內(nèi)容建設(shè)篇

1）內(nèi)容來源

1.原創(chuàng)內(nèi)容，或者偽原創(chuàng)（修改30%以上的內(nèi)容）

2.掃描行業(yè)相關(guān)書籍、雜志，進(jìn)行簡單編輯后，發(fā)布高質(zhì)量的內(nèi)容

3.組合信息，可以在不同的網(wǎng)站收集不同屬性的信息，然后組合成一個(gè)新的內(nèi)容

注意：關(guān)于內(nèi)容建設(shè)我想說，我們要的是精品內(nèi)容而不是多內(nèi)容，認(rèn)真對(duì)待每一次的信息發(fā)布，并做好四處一詞。針對(duì)自動(dòng)采集信息，建議人工介入進(jìn)行編輯，并增加長尾關(guān)鍵詞，修改30%以上，確保文章質(zhì)量，行業(yè)站并不是以收錄內(nèi)容越多排名就越高或者越好，如果該網(wǎng)站內(nèi)容超過80%內(nèi)容來自軟件采集的話，那么

搜索引擎對(duì)該網(wǎng)站的信任度將大大降低，收錄的及時(shí)性和快照也會(huì)跟著慢慢下降。真的想采集那么就用手工采集吧。

2）內(nèi)容添加注意

建站之初一開始就要注重內(nèi)容的持續(xù)性增加，邊增加新的內(nèi)容邊進(jìn)行SEO優(yōu)化。持續(xù)更新幾個(gè)月，會(huì)贏得搜索引擎對(duì)網(wǎng)站產(chǎn)生信任，獲得更多的權(quán)重。

如果是一次行把內(nèi)容全做完的效果和每篇精心編輯的文章有著天壤之別。

m、網(wǎng)站完善——網(wǎng)站優(yōu)化自我檢查

自我檢查網(wǎng)站優(yōu)化是否做到位

是否分析了競爭對(duì)手，并確定好目標(biāo)關(guān)鍵詞

是否做好了URL標(biāo)準(zhǔn)化

首頁關(guān)鍵詞密度是否做好

規(guī)避干擾。去除無用信息，將網(wǎng)站主要內(nèi)容呈現(xiàn)

是否做好了網(wǎng)站次導(dǎo)航

是否認(rèn)真做好了長尾關(guān)鍵詞以及記錄單

是否做好了站內(nèi)錨文本