第一篇:像軍人叔叔說句話活動
縣初級中學(xué)開展“向解放軍叔叔說句話”活動
解放軍---這個響亮的名字,令孩子們崇拜、向往。為進一步深化“熱愛人民軍隊,共筑鋼鐵長城”教育活動,“我向解放軍叔叔說句話”班級簽名活動。
孩子們用稚嫩、真誠的語言寫下了自己的心中的話,比如:“謝謝你們保家衛(wèi)國,讓我們重新坐進明亮的教室,學(xué)習(xí)成長?!保弧拔覑劢夥跑娛迨?,等我我長大了,一定要當(dāng)一名像你們一樣的軍人。” “我不會辜負你們的愛與期望,我會好好學(xué)習(xí),來回報這個愛護我關(guān)心我的社會。”;“解放軍叔叔們,你們是英雄,我真為你們感到驕傲”......一句句真誠的話語表達著同學(xué)們對解放軍含義的延伸,更讓學(xué)生通過抒發(fā)自己對解放軍叔叔的感情,更近地感受到軍人身上的英勇、嚴謹、不怕艱辛、刻苦訓(xùn)練的精神,相信這對學(xué)生是一次很好的教育。
吉木乃縣初級中學(xué)2011年5月12日
第二篇:像軍人一樣完成任務(wù)
《像軍人一樣完成任務(wù)》心得體會
公司這次注重學(xué)習(xí)《向軍人一樣完成任務(wù)》,我知道公司意在讓我們提高工作效率、像軍人那樣雷厲風(fēng)行完成本職工作。想到這我認真的人看、認真的品味著、思考著、收獲著。
我知道一提起軍人,類似于剛正不阿,英勇頑強,雷厲風(fēng)行,威武無比等等這樣的詞語便會層出不窮的出現(xiàn)在每個人的腦海中;一提起軍人,我們就能列舉出他們的很多豐功偉績。中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊,中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊之一,中國軍事史上十大鐵軍第一。土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭,都是戰(zhàn)無不勝、攻無不克。是的,無論是在硝煙彌漫的戰(zhàn)爭年代,亦或是平安穩(wěn)定的和平年代,軍人都同樣以其優(yōu)秀的品質(zhì)向世人、向世界展示著他的英雄氣概,就連企業(yè)家中也涌現(xiàn)出了眾多令人矚目的商界奇才。
成功的商界人士都具有不達目的誓不罷休的雄心,具有奮力進取的鐵的精神;具有全力以赴鐵的壯志;具有攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志。他們對命令強有力的執(zhí)行,思想作風(fēng)硬朗,紀律嚴明,富有朝氣,渾身是膽。
像軍人一樣完成任務(wù),就是要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,做到有執(zhí)行力,學(xué)會獨自完成任務(wù)。接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)時,首先要想到制定措施、貫徹落實,不講條件和困難,有困難想辦法、主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題。及時、高效率的完成,絕不拖泥帶水,絕不尋找各種理由為自己開脫。因為沒有結(jié)果沒道理可講,沒有好結(jié)果就沒有業(yè)績。
像軍人一樣完成任務(wù),就是要具有鐵血精神,在電視連續(xù)劇《亮劍》中,主人公李云龍說:“面對強大的敵手,明知不敵也要毅然亮劍,即使倒下,也要成為一座山、一道嶺”。在我以后的工作中,無論遇到何種困難,何種壓力,也會迎難而上,想方設(shè)法發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,持之以恒落實到位。絕不遇難繞行,絕不灰心喪氣,絕不輕言放棄。正所謂“困難像彈簧,你強它就弱,你弱它就強?!?/p>
像軍人一樣完成任務(wù),就是既關(guān)注結(jié)果至上,更注重過程管理。有些時候盡管你努力了,盡管你付出了,盡管你覺得做到了自己的全力以赴,但沒有好的結(jié)果,一切都將成為無用功,一切都歸為零,盡管這似乎顯得有些不盡人情,“勝者王,敗者寇”就是最好的說明,或許今天我們所從事的職業(yè)不至于此,但競爭就從來不曾為失敗者留過半席之地。記得“挑戰(zhàn)主持人”節(jié)目的男主持人馬東,他經(jīng)常對挑戰(zhàn)失敗的選手說“也許你很委屈,也許你不服,但是你被淘汰了?!边@也說明了“沒有業(yè)績的努力是徒勞的”。像軍人一樣完成任務(wù),就是要打造一個高效執(zhí)行任務(wù)的團隊。所謂人心齊泰山移,將大家的心凝聚在一起,堅定目標無往而不勝,作為中層干部的我要為老師們的教學(xué)服務(wù),使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,用良好的心態(tài),愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的教育事業(yè)。小成功靠個人,大成功靠團隊。我要與老師們共甘苦,同心同德,努力打造我們堅不可摧團結(jié)向上的教師團隊。
像軍人一樣完成任務(wù),必須做到具有堅定的信念、頑強的意志、鐵的紀律和強硬的工作作風(fēng)。一切行動聽指揮,領(lǐng)導(dǎo)的指示就是命令,命令如山倒,執(zhí)行命令堅定不移,不發(fā)牢騷,不講價錢;行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行,今日事近日畢;敢于克服一切困難,具有知難而進的勇氣。
能力靠結(jié)果說話,而結(jié)果靠什么來取得,結(jié)果靠執(zhí)行,但光有執(zhí)行的決心、執(zhí)行的意志、執(zhí)行的勇敢精神還不夠,還需要技能。
衡量一支軍隊是否有戰(zhàn)斗力,一個非常重要的標準就是能否打勝仗。對企業(yè)來說,衡量一個企業(yè)優(yōu)秀與否的重要標準,就是能否獲取利潤。對一個員工來說,在企業(yè)里面,衡量優(yōu)秀與否的一個重要標準,就是做事情有沒有結(jié)果,能不能拿出很好的業(yè)績來。如果一個人的理論水平很高,能力很強,但是卻不能為企業(yè)創(chuàng)造績效,那么就不是一個好員工。
今后,我將努力克服自己的弱點,重塑新的自我。像軍
人那樣完成自己負責(zé)的工作,做到知責(zé)有為,知責(zé)勇為,知責(zé)作為。不斷突破自我、超越自我、完善自我。在工作中我會做的更好。
第三篇:《像軍人一樣完成任務(wù)》觀后感
威武之師,軍令如山,鐵血精神
上個星期我們復(fù)習(xí)了《像軍人一樣完成任務(wù)》前三講:威武之師、軍令如山和鐵血精神,這些原本屬于戰(zhàn)爭軍事的詞匯被引入到企業(yè)文化的建設(shè)中來,威武、軍令、鐵血,其實也就是平常我們所說的自信、服從、堅毅,是一個企業(yè),企業(yè)的員工,從外到內(nèi)修煉的過程,是不斷積累整合內(nèi)部資源,尋求外部發(fā)展機遇,并在碰到威脅競爭時所表現(xiàn)出來的不屈,不達目的誓不罷休的過程。
一個公司,一個企業(yè),是一批人,不是一個人,一粒粒沙子,沒有共同的目標,沒有共同的價值觀,沒有想法,沒有追求,那是一盤散沙,當(dāng)這些沙子目標一致了,思想高度統(tǒng)一,一致對外了,那么那將成為一場沙塵暴,所到之處,無堅不摧。威武之師,所要求的正是如此?;锓虼虿淮蚪壨?,墻上貼沒貼美女圖片,吃飯時間準不準時等,這些和戰(zhàn)場作戰(zhàn)有沒關(guān)系,有,看似是日常一些微不足道的,表面的東西,可卻是一支軍隊內(nèi)在素養(yǎng)的體現(xiàn),表面的東西一旦和內(nèi)在的東西相聯(lián)系,那么就不再表面,一棟建筑,縱使有豪華的內(nèi)部裝修,如果沒有像樣的風(fēng)格一致的外立面,恐怕很難吸引購房者。威武之師,放到企業(yè)當(dāng)中,就是憑借外在的步調(diào)一致,紀律嚴明,來體現(xiàn)出內(nèi)在的思想統(tǒng)一,目標明確。
軍令如山,在企業(yè)當(dāng)中就是制度第一,制度就是企業(yè)的法律,必須做到“有法可依,有法必依,違法必究,執(zhí)法必嚴”,要有“一切不合理的制度只有在修改之后才能不遵守”這么一個思維。
鐵血精神,就是看準了,就堅持去做,不被一時的迷惑左右,不被一時的逆境擊倒,是一種明知山有虎,偏向虎山行的熱血狼性,同時,敢于突破,敢于創(chuàng)新,不被固有的模式,所謂的經(jīng)驗所束縛,放開手腳,將思考,勝利變成一種慣性。
這短短的一個星期以來,在大洋彼岸的美國,整個亞洲,甚至全世界都在談?wù)撘粋€人,林書豪,擁有美國國籍的華人,NBA紐約尼克斯控衛(wèi)。林書豪和他的球隊在過去一個多星期里所發(fā)生的一切,被很多人,很多專家稱為真人版灰姑娘的故事,林書豪憑借著過去七場比賽的突然大爆發(fā),讓這支此前戰(zhàn)績糟糕的球隊獲得了六連勝,對湖人一役,林書豪一人貢獻了38分,并率隊擊敗擁有巨星科比的湖人隊,在這場比賽前有記者問最近有沒聽說風(fēng)頭正勁的林書豪,科比說沒聽過,根本不知道他是誰。其實并不是沒聽過,而是一向高傲的科比對他實力還不認可。賽后又有記者問科比,對于新星林書豪有什么好的建議,科比怒了,這樣說到:他都在我頭上拿下了將近四十分,我還建議個屁阿。
而在此之前,林書豪還是一個隨時都可能被球隊裁掉的邊緣球員,一個不受重用,多次被下放到NBDL低級聯(lián)賽的球員,正是這樣一個身處逆境的人,以不可思議的得分,主攻,一次次突破,重摔挽救了球隊,挽救了主教練的帥位,把紐約尼克斯隊從一只任人魚肉的球隊打造成了一支充滿血性,充滿活力,充滿自信的的讓其他球隊不敢小覷的威武之師。
一分鐘視頻(這是昨天紐約對猛龍的最后十幾秒的比賽畫面,這場比賽,尼克斯最多落后了17分,正是在林書豪的帶領(lǐng)下,尼克斯在最后一分鐘將比分扳平,并且在征得教練的同意下執(zhí)行最后一攻,三分絕殺猛龍)
從一個名不經(jīng)鉆的普通球員到全世界關(guān)注,林書豪的爆發(fā)不是偶然的,每天超強度的訓(xùn)練,不服輸?shù)男愿?,超強的抗打擊抗歧視(因為他是黃皮膚,經(jīng)常遭受種族歧視),當(dāng)被問到為何會有如此驚艷的表現(xiàn),他用英語嘰里呱啦說了一堆,要是他中文流利,其實只要四個字,鐵血精神,并且他將這股鐵血精神注入球隊,感染了隊友,也正是隊員的配合,信任,對主教練的如山軍令的執(zhí)行,成就了勵志球星林書豪,成就了這個價值千金的三分球,也成就了豪取七連勝的威武之師尼克斯。
林和他的球隊的故事很好的詮釋了威武之師,軍令如山,鐵血精神,就像美國總統(tǒng)奧巴馬所說的,林書豪的故事已經(jīng)超越了體育本身,在其他領(lǐng)域,在企業(yè),只要不放棄,這些精神品質(zhì),理念思想,并不是奢侈品,你我都可以擁有。
第四篇:像軍人一樣完成任務(wù)1-3講
像軍人一樣完成任務(wù)
第一講 威武之師(上)
1999年10月1日上午,北京。雄壯激昂的《中國人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。來自陸軍、海軍、空軍、武裝警察、民兵預(yù)備役部隊的1萬多名官兵,400多輛戰(zhàn)車、火炮、導(dǎo)彈,殲擊機、強擊機、轟炸機等9個機種15個機型的132架飛機,共同組成氣勢如虹的42個地面方隊和10個空中梯隊,連綿兩公里整齊列陣東長安街。
當(dāng)軍樂聲再次回蕩在天安門上空時,氣勢磅礴的閱兵儀式開始了。在飄揚的八一軍旗的引導(dǎo)下,中國人民解放軍儀仗大隊健步前行,接著是國防大學(xué)方隊、陸軍院校方隊、海軍院校方隊、空軍院校方隊、步兵方隊、水兵方隊、空軍飛行員方隊、空降兵方隊、女兵方隊、警備方隊踏著整齊的步伐鏗鏘有力地走來,接受祖國和人民的莊嚴檢閱。
世界一流的軍隊—中國人民解放軍
中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊,中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊之一,中國軍事史上十大鐵軍第一。土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭,都是戰(zhàn)無不勝、攻無不克。
1.1999年大閱兵世界一流 1999年,建國50周年的閱兵儀式再次向全世界證明了中國人民解放軍是世界一流的威武之師。通過下面的數(shù)據(jù),我們很容易體會到“一流”的真正含義。
世界各國閱兵有一個不成文的規(guī)定,最高的閱兵橫排面的人數(shù)是20人,而1999年中國人民解放軍大閱兵是25人。17個徒步方隊分別以1022步、8分30秒的速度從調(diào)整線到疏散線,其中,敬禮線到禮畢線是96米,每個方隊都是走128步,所用時間不多不少都是1分06秒。世界上有哪一支部隊能走成這樣?中國人民解放軍做到了!
不僅僅徒步方隊做到了這一點,機械化方隊同樣令人拍案叫絕。由陸海空組成的機械化方隊,包括裝甲車、步戰(zhàn)車、坦克車、各種火炮導(dǎo)彈組成的車輛方隊共25個,在通過天安門廣場時,百米單車誤差是0.2秒,距離誤差控制在0.02米。幾十輛車拉著火炮,幾十輛裝甲車,在100米的距離中,只有這么一點點的誤差,放眼世界,哪支軍隊能夠做到?中國人民解放軍做到了!世界閱兵百米之間的單車誤差,時間是0.5秒,距離是0.3米。而中國人民解放軍單車誤差時間是0.2秒,距離是0.02米。這是一個史無前例的閱兵記錄!
2.屢次打敗美軍
美軍一直號稱是常勝部隊,但是美軍敗給了誰?敗給了中國人民解放軍。美軍在朝鮮戰(zhàn)爭中失敗了,在越南戰(zhàn)爭中失敗了,為什么呢?因為這兩場戰(zhàn)爭的背后都有中國人民解放軍。
有一次,中國人民解放軍軍事科學(xué)院的一些專家到美國訪問。美國的將軍問軍事科學(xué)院的專家:“你們說我們美國在越南戰(zhàn)爭中怎么會失?。俊蔽覀兊膶<一卮鸬溃骸笆且驗槟銈儑鴥?nèi)人民反戰(zhàn),你們的戰(zhàn)術(shù)不當(dāng)?!泵绹苏f:“不是。我們失敗,是由于你們的毛主席,是毛主席讓我們美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了?!泵飨趺醋屆绹嗽谠侥蠎?zhàn)爭中失敗了?原來,越南戰(zhàn)爭爆發(fā)的時候,毛主席就說了:美國人不能越過北緯17度。胡志明的游擊隊越過北緯17度南下攻打美軍,撤過北緯17度后,就可以肆無忌憚地把麻將拿出來、把啤酒倒上,然后開始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤,對周圍的戰(zhàn)況完全視而不見。美國的飛機轟隆隆飛過來追擊,到了北緯17度,立刻喊停;坦克車轟隆隆開過來了,到了北緯17度,也連忙喊停。眼睜睜地看著胡志明的軍隊大吃大喝,就是不敢越過北緯17度。為什么呢?因為美軍在朝鮮戰(zhàn)爭中嘗到了中國人民解放軍的厲害,在越南戰(zhàn)爭中也不得不慎重考慮毛主席告誡他們的話。不能越過北緯17度,就無法追擊胡志明的游擊隊,所以美國人說是毛主席讓美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了。這就是偉大的中國人民解放軍的威力所在。
3.中國人民解放軍的十大品質(zhì)和精神 中國人民解放軍為什么能夠戰(zhàn)無不勝,他們身上有種什么樣的品質(zhì)和精神讓他們戰(zhàn)無不勝?我們總結(jié)了一下,共有十條:第一,理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心。美國人曾說:“不怕中國軍隊現(xiàn)代化,就怕中國軍隊毛澤東化?!睘槭裁??因為毛澤東化的軍隊是一支理想崇高、信仰堅定的軍隊。第二,攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志。不打則罷,要打就要打勝。第三,志同道合、生死與共的鐵的團結(jié)。第四,軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀律。第五,打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)。第六,沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心。第七,勇挑重擔(dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任。第八,熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神。第九,不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心。第十,目標明確、全力以赴的鐵的壯志。正是這些特質(zhì),讓中國人民解放軍戰(zhàn)無不勝、攻無不克。
第二講 威武之師(下)
軍隊是最好的商學(xué)院
意志堅定、頭腦敏銳、雷厲風(fēng)行、忠誠度高、責(zé)任心強、榮譽感強、執(zhí)行力強,這是軍人的品質(zhì),而這些品質(zhì)正是商業(yè)領(lǐng)袖所需求的。我國改革開放三十年來,涌現(xiàn)出了大批的企業(yè)家,而軍旅出身的企業(yè)家成為最亮麗的一道風(fēng)景線。這些軍旅企業(yè)家身上所擁有的品質(zhì)正是我們這個時代很多創(chuàng)業(yè)者缺乏的,從這個意義上來說,軍隊是最好的商學(xué)院。
1.美國西點軍?!澜缱詈玫纳虒W(xué)院
世界上有很多著名的商學(xué)院。在中國會說到北京大學(xué)、清華大學(xué)的商學(xué)院;在美國會說到哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)的商學(xué)院。但是世界上最好的商學(xué)院在哪里?著名的管理學(xué)家彼得?德魯克和有“全球第一CEO”之稱的杰克?韋爾奇都認為:世界上最好的商學(xué)院是美國西點軍校。據(jù)美國商業(yè)年鑒統(tǒng)計,二戰(zhàn)后,在世界500強企業(yè)中,西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名,副董事長有2000多名,總經(jīng)理、董事一級的企業(yè)管理者有5000多名。
2.中國人民解放軍軍營——中國最好的商學(xué)院
中國最好的商學(xué)院在哪里?在中國人民解放軍的軍營。軍營里培養(yǎng)出的眾多企業(yè)家,已成為促進中國經(jīng)濟迅速增長的脊梁。聯(lián)想控股總裁柳傳志、海爾集團董事長張瑞敏、華為總裁任正非、萬科董事長王石、華遠集團總裁任志強、天士力集團董事長閆希軍、大連萬達集團董事長王健林、蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福、方正集團董事長魏新、中國國航董事長李家祥、海航集團董事長陳峰、慧聰國際董事長郭凡生、中糧集團董事長寧高寧、今典集團董事長張寶全、杉杉控股董事長鄭永剛、財富網(wǎng)絡(luò)科技總裁寧君、華誼兄弟總裁王中軍、江蘇雙良董事長繆雙大、新疆廣匯董事長孫廣信這一個個如雷貫耳的名字,書寫著中國企業(yè)的輝煌。
一位將軍曾經(jīng)說過,沒有什么路比從軍的路更能磨煉人的意志,沒有什么職業(yè)比軍人這種職業(yè)更能體現(xiàn)人生的價值,沒有什么學(xué)校比軍隊這所大學(xué)更能夠培養(yǎng)人和造就人。早年的軍旅生涯造就了這些企業(yè)家特殊的工作氣質(zhì)與精神;正因為具有軍人特殊的精神氣質(zhì),這些企業(yè)家才能夠成就一番大業(yè)。
3.軍隊和企業(yè)的相同點——柳傳志的觀點
軍人出身的柳傳志認為,軍隊和企業(yè)有很多相同點:第一,都有一個明確的目標,不達目標誓不罷休;第二,都需要有很強的執(zhí)行力;第三,重視思想政治工作,在企業(yè)里就是企業(yè)文化。當(dāng)軍人成為CEO時,會具有以下管理特質(zhì):一是推崇高效的執(zhí)行力;二是實事求是、注重細節(jié);三是政治合格、技術(shù)過硬;四是作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明。當(dāng)然還有其他特質(zhì),比如崇高的理想、堅忍的意志,等等。
正是軍人的氣質(zhì),讓有5年軍齡的柳傳志成就了聯(lián)想的霸業(yè);正是軍人的氣質(zhì),讓軍人出身的張瑞敏把海爾的經(jīng)驗帶到了哈佛大學(xué)的講壇;正是軍人的氣質(zhì),讓堅毅低調(diào)的任正非把移動通信設(shè)備賣到了世界各地;正是軍人的氣質(zhì),讓有5年軍旅生涯的王石不僅成功塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科,還使他成為一個偉大的探險者,挑戰(zhàn)生活的極限,成功登頂珠穆朗瑪峰。
軍人出身的企業(yè)家
在企業(yè)里推行軍事化管理,是軍人出身的企業(yè)家所慣用的手段?!败娛禄芾砀淖兞松虡I(yè)思維。”世界上最偉大的經(jīng)理人杰克?韋爾奇這樣描述軍隊管理與企業(yè)管理的關(guān)系。20世紀90年代初,第一次海灣戰(zhàn)爭結(jié)束后,杰克?韋爾奇決定:每年選拔200名退役軍官充實企業(yè)中層以下管理隊伍,并且要求通用電氣公司的各級管理者逐批到西點軍校接受軍訓(xùn)。
1.任正非的軍人情結(jié)
任正非作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一,年輕時接受了軍隊血與火的洗禮,他用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了華為這個高效率的企業(yè)。
華為新招聘的大學(xué)畢業(yè)生一進公司,先是進行半個月的軍訓(xùn),學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化。華為新員工培訓(xùn)紀律中有一條:“皮鞋、西褲、襯衫、領(lǐng)帶,一個都不能少!”從進入華為第一天起,每個員工都要接受嚴格的檢查,不合格的必須立即改正,拒絕改正者,很可能被開除。華為不管你喜歡與否,只要是規(guī)定,你就必須遵守執(zhí)行。華為的崗位調(diào)動非常靈活,橫向,縱向,左右,上下,都可以。當(dāng)“軍長”的可能被掛職到基層做“連長”,為的是增加基層工作經(jīng)驗;當(dāng)“艦長”的被調(diào)去當(dāng)“飛行員”,這樣才能成為“航空母艦”的艦長;“后勤部長”也可能輪職成“參謀長”。
軍隊文化已經(jīng)滲透到華為的日常工作中,滲透到華為員工的內(nèi)心深處?!盎钕氯ナ怯驳览怼薄ⅰ盀榱耸袌鲣N售增長所做的一切都不是可恥的”、“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼”、“狹路相逢勇者勝”諸如此類的充溢著激情、“煽動性”和戰(zhàn)場氣息的宣傳資料,在華為比比皆是。華為召開員工大會之前,經(jīng)常號召大家唱《團結(jié)就是力量》、《解放軍進行曲》等革命歌曲。革命歌曲,作為一種溝通形式,把戰(zhàn)斗激情注入華為人的思想中。這種戰(zhàn)斗激情對華為人影響很大,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,組織性、紀律性和集體主義意識明顯增強;第二,加強工作責(zé)任心,養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);第三,形成不怕吃苦、堅決完成任務(wù)的精神。
正是靠軍隊的管理方法,靠軍人的血性和勇氣,任正非帶領(lǐng)華為從兩萬元起家發(fā)展到總資產(chǎn)幾百億元,成為民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。
2.柳傳志的軍人作風(fēng)
柳傳志,這位中國企業(yè)界“教父”級人物從來都不諱言:是軍營塑造了他。他說:“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系,但不是全部;這一定的關(guān)系之中,跟我在
軍隊里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系?!薄捌髽I(yè)做什么事,就怕含含糊糊,制度定了卻不嚴格執(zhí)行,最害人。軍隊的執(zhí)行能力,融化在我的血液中?!?聯(lián)想因為柳傳志而處處體現(xiàn)了軍人作風(fēng)。聯(lián)想推行遲到罰站制度,這種制度在當(dāng)前這種大環(huán)境下,誰也不會信以為真。但柳傳志卻嚴格執(zhí)行,并以身作則,這也是聯(lián)想成功原因之一。柳傳志本人曾被罰站三次。有一次,電梯壞了,他被關(guān)在電梯里。公司規(guī)定:遲到不請假要罰站。那時還沒有手機,無法請假,柳傳志只好認罰。柳傳志說,聯(lián)想能夠取得今天的成績,是因為有著嚴明的紀律。
1999年,聯(lián)想推行ERP項目,因為實施這一項目,某些部門和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就會一覽無余地暴露在全體職工面前,意味著對這些部門和領(lǐng)導(dǎo)的管控更加嚴格,因此這些部門和領(lǐng)導(dǎo)在推行ERP項目時消極怠工,使流程設(shè)計的優(yōu)化工作無法深入。面對這種情況,柳傳志不得不施以鐵腕手段,在一次會議上大發(fā)雷霆:“(ERP)必須做好,做不成,我會受很大影響,但我會把李勤(當(dāng)時的聯(lián)想集團副總裁)給干掉!”李勤當(dāng)即站起來說:“做不好,我下臺。不過下臺前,我先要把楊元慶和郭為干掉!”
雷厲風(fēng)行、追求結(jié)果至上、不留情面的作風(fēng),完全是軍人氣質(zhì)的體現(xiàn),這就是柳傳志的風(fēng)格,也是聯(lián)想集團的行事風(fēng)格。
【自檢1】
中國人民解放軍的十大品質(zhì)和精神分別是什么?
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第三講 軍令如山(上)
在1970年榮獲第43屆奧斯卡大獎的影片《巴頓將軍》是根據(jù)巴頓本人的經(jīng)歷拍攝成的一部軍事傳記片,以第二次世界大戰(zhàn)為背景,生動地再現(xiàn)了戰(zhàn)爭中的巴頓——戰(zhàn)場上的常勝將軍、詩人,和因毆打士兵、發(fā)表不慎重的政治言論而倒霉的經(jīng)歷。
巴頓將軍治軍嚴明,要求所有的士兵必須嚴格遵守紀律。影片中有一段這樣的情節(jié):盟軍第二集團軍在北非失敗后,盟軍總司令派巴頓去扭轉(zhuǎn)乾坤。巴頓到了之后,先去食堂,問伙夫早餐時間,伙夫回答說是從6:00到8:00。巴頓對伙夫說:“從此以后,6:00開門,6:15之后不準進門?!比缓蠓磫柣锓颍骸澳愕慕壨饶??”“綁腿?將軍,管它呢,我是伙夫?!被锓蛸|(zhì)疑道?!澳闶擒娙?。罰款20元?!卑皖D嚴肅地說。他接著宣布:從此刻起,任何人沒打綁腿,沒戴鋼盔或系領(lǐng)帶,皮鞋不亮或者軍服骯臟,都會遭到重罰。接著巴頓來到軍營,看到墻上貼著一張女人的畫像,嚴厲地對士兵們說:“這是軍營,不是妓院?!比缓笥謥淼綉?zhàn)地醫(yī)院,要求醫(yī)生戴上鋼盔。醫(yī)生辯解說戴鋼盔不能用聽診器。巴頓說:“那就在鋼盔上挖兩個洞,讓你能用聽診器?!?/p>
不管是伙夫,還是戰(zhàn)地醫(yī)院的醫(yī)生,他們的身份首先是軍人,因此必須嚴格遵守軍人的紀律。巴頓強調(diào)運用鐵的手腕、鐵的紀律嚴格治軍,這樣軍隊才有戰(zhàn)斗力,就像他自己所說的:“一星期之后,我要把他們變成戰(zhàn)斗狂!”
嚴格的紀律是勝利的保證
1.許三多的“豆腐塊”
解放軍是一支以嚴格的紀律著稱的軍隊,嚴明的紀律保證了解放軍的強大凝聚力。解放軍戰(zhàn)士最開始接觸的是《內(nèi)務(wù)條令》,他們服從紀律的精神就是從日常內(nèi)務(wù)開始加強的。解放軍的被子是世界上疊得最整齊的被子,他們的“豆腐塊”讓世界各國的軍人都嘆為觀止。很多人都看過《士兵突擊》,主人公許三多為了把被子疊得平四方側(cè)八角,蒼蠅爬上去劈叉,蚊子飛上去打滑,想盡了辦法。被子里都是棉絮,非常膨松,怎么疊都疊不出想要的效果。后來許三多想到了一個辦法:把水灑到被子上,然后再疊。被子是濕的,疊起來就容易多了??墒牵诤涞亩?,蓋著一條濕漉漉的被子,是什么感覺!許三多就是這樣一個為了本班拿到內(nèi)務(wù)優(yōu)秀而付出一切的士兵,軍隊中就需要這樣的傻瓜。軍人就要遵守《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條例》的規(guī)定,遵守紀律,嚴格要求自己。
2.從嚴治軍的周亞夫
漢朝的邊境經(jīng)常遭受匈奴的侵襲,有時候匈奴的鐵騎甚至威脅到長安。為了保衛(wèi)長安,漢文帝派了三位將軍帶兵駐扎在長安附近:將軍劉禮駐扎在灞上,徐厲駐扎在棘門(今陜西咸陽市東北),周亞夫駐扎在細柳(今咸陽市西南)。
有一次,漢文帝親自到這三個地方去慰勞軍隊。他先到灞上,車駕闖進軍營,將士們一見是皇帝駕到,都紛紛出來迎接。接著,漢文帝又來到棘門,同樣受到了將士們隆重的迎送。最后,漢文帝來到細柳。
周亞夫軍營的崗哨立刻報告給周亞夫,并攔住文帝的車駕。隨從的官員說:“你們膽大包天,竟敢攔截皇帝的車駕!”營門的將士不慌不忙地回答道:“軍中只聽將軍的軍令。將軍沒有下令,不能放你們進去?!?/p>
漢文帝只好命令隨從拿出符節(jié),派人給周亞夫傳話說:“朕要進營來勞軍?!敝軄喎蛳铝畲蜷_營門,讓漢文帝的車駕進來。守營的將士又鄭重地說:“軍中規(guī)定,軍營內(nèi)不許車馬奔馳。” 到了中營,周亞夫披戴著全身盔甲,拿著兵器,威風(fēng)凜凜地站在漢文帝面前,行了個軍禮,說:“臣盔甲在身,不能下拜,請允許按照軍禮朝見?!睗h文帝聽了,大為震動,也向周亞夫表示答禮。接著,又派人向全軍將士傳達他的慰問。
慰問結(jié)束后,在回長安的路上,漢文帝對周亞夫贊不絕口,說:“這才是真正的將軍??!灞上和棘門兩個地方的軍隊,松松垮垮,就跟小孩鬧著玩兒一樣。如果敵人來偷襲,不做俘虜才怪呢。像周亞夫這樣從嚴治軍,敵人怎敢侵犯他呢!”后來周亞夫果然成為一代名將,為捍衛(wèi)漢王朝的安定立下了赫赫戰(zhàn)功。
3.北洋水師的失敗
歷史證明,嚴格的紀律是勝利的保障。在戰(zhàn)爭中,如果沒有嚴格的紀律,即便是擁有先進的武器、一流的裝備,仍然會吃敗仗。說起甲午戰(zhàn)爭的失敗,一般都歸罪于清王朝的腐敗,其實就這一場戰(zhàn)爭來說,北洋水師松散的軍紀是失敗的重要原因。
北洋水師的待遇極高,是普通老百姓收入的幾千倍。北洋水師到了上海,這些拿著大把大把銀票的水兵們平時在軍艦上憋壞了,來到了上海這個花花世界,什么都不干了,只去煙花柳巷嫖娼,出手非常闊綽??梢哉f,在19世紀末,上海的妓女們最喜歡的就是北洋水師的士兵了。北洋水師去日本訪問,水兵們?nèi)匀徊煌g作樂,日本的妓女們也非常歡迎北洋水師的士兵。
導(dǎo)致日本決定發(fā)動甲午戰(zhàn)爭最直接的原因是什么?可以說是軍艦炮臺上晾著的士兵的衣服。北洋水師到日本去訪問,按照禮節(jié),日本人要進行回訪。日本人來到北洋水師的軍艦上,看到有的士兵在抽大煙,有的士兵在打撲克,有的士兵在喝酒軍艦的炮臺上竟然晾著士兵們的衣服。日本人看到這些情形,心中竊喜,回到日本后,說:這樣一支軍隊,雖然武器裝備優(yōu)良,但治軍不嚴,戰(zhàn)斗力很差,我們不用怕他,一定能打敗他。于是日本很快挑起了事端,發(fā)動甲午戰(zhàn)爭。盡管甲午戰(zhàn)爭開始以后,我們的將士們也很英勇,但由于長期紀律松懈,長期沒有練兵,這支武器裝備世界一流的軍隊遭到了全面失敗。
4.蔣介石治軍不嚴
國民黨的高級將領(lǐng)張靈甫一生有三件事最為出名:第一,開槍打死妻子;第二,抗日戰(zhàn)爭中作戰(zhàn)英勇,被譽為抗日英雄;第三,孟良崮戰(zhàn)役中被我軍擊斃。張靈甫是蔣介石的愛將,黃埔軍校出身。從張靈甫身上,我們也可以看出蔣介石失敗的原因。
張靈甫在抗戰(zhàn)爆發(fā)前夕,有一次和妻子發(fā)生沖突,暴怒之下,拿起槍就把與自己同床共寢的妻子給打死了。殺人是要償命的,可是蔣介石一直很喜歡張靈甫,覺得他是個人才,不舍得槍斃,判決在“模范監(jiān)獄”里關(guān)10年??箲?zhàn)爆發(fā)后,國民政府下令所有服刑官兵除政治犯外一律調(diào)服軍役,戴罪立功,并保留原先軍銜。張靈甫確實是個人才,很為蔣介石爭氣,在抗戰(zhàn)中立下了赫赫軍功,后來成為蔣介石五大主力之一的整編74師師長。在孟良崮戰(zhàn)役中,74師全師被我軍殲滅,被稱為“常勝將軍”的張靈甫也被擊斃。
在延安抗日軍政大學(xué),也發(fā)生了一件類似張靈甫殺妻的事情。時任軍政大學(xué)學(xué)員大隊長的黃克功看上了一個16歲的女孩子,她長得非常漂亮。黃克功強迫這個女孩子嫁給他,女孩子不從,黃克功拔出槍就把這個女孩子打死了。毛主席知道這件事之后,說“不殺不足以平民憤,不殺不足以整軍紀”。黃克功請求毛主席讓他到前線去殺日本鬼子,死在日本鬼子的槍下。毛主席說不行,必須給人民一個交代。
通過張靈甫和黃克功不同的下場,我們可以看出蔣介石與毛主席在治軍方面的差距。治軍不嚴,就無法管理,軍隊必亂,最后必然失敗。
軍中無戲言
1.孫武練兵
春秋時期齊國有個偉大的軍事家,叫孫武。因為齊國政局動蕩,孫武就帶著自己寫的《孫子兵法》去吳國拜見吳王闔閭。吳王問道:“你的十三篇兵法,我已經(jīng)看完了,你可以運用兵法來練兵嗎?可以用婦人來試試看嗎?”孫武說可以。
于是吳王從后宮選出180名美人,交給孫武。孫武把這些人分為兩隊,以吳王的兩名愛妃分別作為兩隊的隊長。孫武向這些宮女說明各種口令,然后問她們是否明白,宮女們都說明白,于是孫武開始發(fā)令。宮女們都覺得很滑稽,紛紛大笑,根本不聽從指令,隊伍亂得一團糟。孫武重申了一次口令,問宮女是否明白,宮女們都回答說明白了。孫武繼續(xù)操練,可是這些宮女們?nèi)匀晃?,不聽指揮。孫武說:“我說的口令你們沒有明白,按軍中規(guī)定責(zé)任在我,但是我說的規(guī)定你們已經(jīng)明白了卻不遵守,那就是你們的責(zé)任了?!庇谑窍铝罾鰞擅犻L斬首。在臺上觀看的吳王大吃一驚,連忙對孫武說:“我已經(jīng)知道你能練兵了,這兩個人都是我的愛妃,請你不要斬她們。”孫武說:“將在軍,君命有所不受。”于是把兩名隊長拉出去斬了。然后重新任命兩名隊長,下口令訓(xùn)練這些宮女,果然全都合乎規(guī)矩,陣形十分整齊。軍人以服從為天職,不可違抗上級的命令,所謂“軍令如山倒”、“軍中無戲言”就是這個道理。
2.飛奪瀘定橋
對于飛奪瀘定橋的故事,我們都很熟悉。1935年5月25日,紅一方面軍到達了大渡河西岸的安順場,要用僅有的幾只小船將幾萬紅軍渡過河去,最快也要一個月的時間。而此時前有國民黨守備士兵,后有十幾萬的追兵,形勢十分嚴峻。5月26日上午,中央作出了奪取瀘定橋的決定。5月28日凌晨5點,紅四團接到命令:24小時之內(nèi)趕到瀘定橋并奪取瀘定橋。紅四團的團長王開湘、政委楊成武立刻帶領(lǐng)部隊出發(fā),晝夜兼程,行走240華里山路,于29日凌晨6點出其不意地出現(xiàn)在瀘定橋西岸。瀘定橋一百多米的橋板已被拆去了80多米,國民黨的士兵在東橋頭高地嚴密封鎖瀘定橋橋面。29日中午,紅四團進行戰(zhàn)斗動員,組織了由連長廖大珠、指導(dǎo)員王海云率領(lǐng)、由23人組成的奪橋突擊隊。下午4點,23名勇士身掛沖鋒槍,背插馬刀,腰纏十來顆手榴彈,爬著光溜溜的鐵索鏈向東橋頭猛撲。冒著敵人的槍林彈雨,冒著橋頭上的熊熊大火,勇士們與敵人展開了白刃戰(zhàn)。政委楊成武率領(lǐng)隊伍迅速沖過東橋頭,擊退敵人的反撲,迅速占領(lǐng)了瀘定橋,整個戰(zhàn)斗僅用了2個小時,便奇絕驚險地奪取了瀘定橋,粉碎了蔣介石想借助大渡河天險把紅軍變成第二個石達開的如意算盤。
紅軍們穿的是草鞋,走的是泥濘的山路,吃的是樹皮草根,風(fēng)雨交加,漆黑一片,不認識路,摸索前行,處處是敵人的包圍,24小時走240華里的山路到現(xiàn)在,美國人都無法相信紅軍戰(zhàn)士能在這樣的條件下完成任務(wù),說這是不可能的。這就是軍令如山倒、軍中無戲言。如果紅軍沒有嚴明的紀律,沒有完成任務(wù)的意志和決心,那是絕對完不成任務(wù)的。
3.30秒后不準咳嗽 軍令如山倒、軍中無戲言的故事不僅僅表現(xiàn)在中國人民解放軍身上,在西方很多國家的軍隊中同樣上演著這樣的故事。
二戰(zhàn)期間,在諾曼底登陸前夕,有一次英軍統(tǒng)帥蒙哥馬利向士兵訓(xùn)話。由于英國是一個多霧的國家,霧多了,人就容易患肺炎,總是咳個不停。蒙哥馬利在訓(xùn)話時,現(xiàn)場咳嗽聲一片,此起彼伏。蒙哥馬利威嚴地說:“現(xiàn)在給你們30秒的時間咳嗽,過后不準再咳嗽!”果然30秒后,會場除了蒙哥馬利的訓(xùn)話聲外,一片寂靜。
后來蒙哥馬利去加拿大一個學(xué)校參加授予他博士學(xué)位的儀式,有的記者就趁這個機會向蒙哥馬利問道:“聽說您當(dāng)年下命令讓士兵30秒后停止咳嗽?”蒙哥馬利半開玩笑地說:“胡說,是誰在造謠!我怎么能做出這樣的事來!”過了一會,他嘿嘿一笑,說:“不過,說出來你們也不相信,30秒后,果然沒有一個人再咳嗽了。”有的人說咳嗽是天生的,能控制得住嗎?可是軍中無戲言,控制不住也得控制!
第五篇:《為解放軍叔叔畫張像》教案
《為解放軍叔叔畫張像》教案
課題:為解放軍叔叔畫張像
授課者:滕君紅
課型:造型 表現(xiàn)
課 時:1課時
教學(xué)目標:
知識目標:畫一幅解放軍叔叔的畫像,也可創(chuàng)作以解放軍叔叔為主題的畫。情感目標:培養(yǎng)對解放軍的尊敬之情。
能力目標:用流暢的線條配合自己的情感繪畫。
教學(xué)準備:
1、教師:課件
2、學(xué)生:課前搜集關(guān)于解放軍叔叔的事跡、彩筆、中性筆等。
教學(xué)重點:創(chuàng)作以解放軍叔叔為主題的畫。
教學(xué)難點:用流暢的線條配合自己的情感繪畫。
教學(xué)過程:
一、導(dǎo)入。
播放建國60周年閱兵式視頻插入《咱當(dāng)兵的人》歌曲,激發(fā)學(xué)生對解放軍叔叔的熱愛、敬慕之情。
師:同學(xué)們喜歡解放軍嗎?為什么喜歡?
生:在大地震中有解放軍的身影
生:在抗擊雪災(zāi)和水災(zāi)中也有解放軍的身影。
師:對,解放軍在和平時期為我們站崗放哨,在困難時期總會沖在困難的前列,為人民服務(wù),哪里都會看到解放軍叔叔的身影。
師:為了留住解放軍叔叔那感人的瞬間,記者會把它錄下來,攝影師會把它照下來,我們呢?今天我們就為解放軍叔叔畫張像好嗎?
二、探究新授
師:在畫之前先來考慮這樣幾個問題,軍人只穿綠色的衣服嗎?
生:有藍色,師:你還知道那些顏色。讓我們來看我國的軍人。白色是海軍,綠色是陸軍,藍色是空軍,教師播放課件,各州兵種的圖片。
教師解說軍人各種動作的不同比例,比如:站
7、坐
5、盤3半。并播放課件不同比例的圖片,讓學(xué)生直觀的了解人物的比例關(guān)系。
教師示范:為了讓學(xué)生更容易的掌握軍人的畫法,教師拿一張攝影作品現(xiàn)場示范,畫到黑板上,邊畫邊講解繪畫步驟及注意事項。
欣賞課本上的作品,下面就請同學(xué)們來給解放軍叔叔畫張像或者畫關(guān)于解放軍題材的畫。教師讓學(xué)生拿出提前搜集的關(guān)于解放軍題材的圖片。出示作業(yè)要求:
1、抓住人物主要特征,比例要恰當(dāng)。
2、構(gòu)圖要大方、完整。
三、學(xué)生繪畫,教師輔導(dǎo)。
四、作業(yè)展評
師:來看我們同學(xué)的作品,能在15分鐘內(nèi)畫這樣已經(jīng)非常棒了,每一幅作品都有他的獨到之處。欣賞同學(xué)們的作業(yè),說說你認為誰的創(chuàng)作好,好在哪里,不足之處是什么,提出你的建議。
五、小結(jié):
師:今天我們?yōu)榻夥跑娛迨瀹嬃讼?,今后我們要向解放軍叔叔學(xué)習(xí),敢于向困難挑戰(zhàn)。關(guān)心同學(xué),樂于助人,長大后要做一個對社會有用的人。