第一篇：如何制訂2014年公司薪酬福利計(jì)劃？

1、全年費(fèi)用預(yù)算。

要相對(duì)準(zhǔn)確的做出明年薪酬福利全年費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

（1）今年費(fèi)用總結(jié)。按照財(cái)務(wù)管理制度，匯總今年1月1日至12月31日發(fā)生的薪酬福利費(fèi)用，計(jì)算出合計(jì)、各月、分項(xiàng)、人均（包括基層、中間層、中高層、各部門、直接生產(chǎn)、間接生產(chǎn)等）費(fèi)用，并與去年底的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，有否增加或減少，金額、百分比是多少。

（2）明年用人計(jì)劃。根據(jù)公司明年和HR規(guī)劃，對(duì)每月相應(yīng)部門或崗位人員增減情況進(jìn)行匯總，可以統(tǒng)計(jì)出其薪酬福利的增減情況，并與今年費(fèi)用總結(jié)的各分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

（3）上升幅度預(yù)估。公司高層根據(jù)今年各部門費(fèi)用總結(jié)、明年規(guī)劃、明年用人計(jì)劃等，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部較初步預(yù)算，公司明年可以有較好的預(yù)期收益，薪酬福利在今年基礎(chǔ)上，整體提升15%－20%是沒(méi)有問(wèn)題的。

（4）一定浮動(dòng)范圍。在綜合平衡以上幾項(xiàng)數(shù)據(jù)后，就基本可以確定明年薪酬福利的費(fèi)用預(yù)算，但根據(jù)公司運(yùn)作實(shí)際情況，因特殊情況等原因，一般會(huì)在預(yù)算總費(fèi)用上下浮動(dòng)3%，以控制明年計(jì)劃的相對(duì)準(zhǔn)確性。

2、分類分項(xiàng)計(jì)劃。

依據(jù)以上整體費(fèi)用預(yù)算情況，按照薪酬福利各分類，制訂各項(xiàng)目的明年計(jì)劃。從分類來(lái)看，一般有底薪、加班、五險(xiǎn)、住房公積金、獎(jiǎng)金、禮品、禮金、補(bǔ)貼、特別支出、個(gè)人所得稅等項(xiàng)目，這需要與明年具體情況來(lái)計(jì)劃，不能按照提高同樣的百分比進(jìn)行預(yù)算，要根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)計(jì)劃。比如：底薪、五險(xiǎn)一金變化就不會(huì)太大，只是與人數(shù)的增加或員工晉升增多呈上升趨勢(shì)；獎(jiǎng)金則可能出現(xiàn)較大變數(shù)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)屆時(shí)也可能變化等，都需要HR部門領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)做出一定的預(yù)估。

3、分解到各月份。

以上各分項(xiàng)的年度計(jì)劃，需要根據(jù)明年用人計(jì)劃、升職加薪計(jì)劃、績(jī)效考核情況預(yù)計(jì)、禮品禮金可能支出等，分別制定明年各月份的分解計(jì)劃，這樣的分解絕不是簡(jiǎn)單的算術(shù)平均，就會(huì)失去與實(shí)際情況不符，不便于各月控制和跟蹤。

4、特殊計(jì)劃情況。

在公司明年規(guī)劃之外，屆時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些突然增加的項(xiàng)目或工作內(nèi)容，包括公司根據(jù)市場(chǎng)需要引入新產(chǎn)品、與國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)合作或因其他原因不得不臨時(shí)增加某引些人工費(fèi)用等，一些情況下，遇到計(jì)劃外的特殊情況時(shí)，我們是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行薪酬福利相關(guān)報(bào)告或請(qǐng)示，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見執(zhí)行，這些特殊情況的計(jì)劃，一般會(huì)按照一定費(fèi)用的固定總金額來(lái)控制（比如，明年我會(huì)計(jì)劃100萬(wàn)元特殊情況的薪酬福利支出）。

5、開源仍需節(jié)流。

一般來(lái)講，公司HR部門屬于非贏利性部門，但在薪酬福利計(jì)劃費(fèi)用控制方面，也可以做出不少努力。一是嚴(yán)格按照年計(jì)劃實(shí)施，對(duì)計(jì)劃外項(xiàng)目或費(fèi)用，按照權(quán)限可以予以否定，若根據(jù)公司發(fā)展需要，與各部門進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)為確有必要增加項(xiàng)目的，可以列入特殊計(jì)劃內(nèi)考慮；二是在各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，盡量不要超計(jì)劃，反而應(yīng)當(dāng)盡力節(jié)約，要本著“花小錢要辦事、更要辦好事”的節(jié)約理念。三是根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況變化，一些本來(lái)計(jì)劃的項(xiàng)目，如果可以不實(shí)施也不會(huì)影響工作或公司發(fā)展，那就果斷申請(qǐng)取消，并說(shuō)明充分的理由或事實(shí)依據(jù)，如此負(fù)責(zé)任的主人翁精神和大局觀的態(tài)度是值得提倡和表?yè)P(yáng)的。

只有HR部門節(jié)流是不夠的，公司應(yīng)當(dāng)號(hào)召所有部門都要樹立節(jié)約意識(shí)，在可能組織開源的部門，還應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)收項(xiàng)目的積極拓展（比如：某些項(xiàng)目的招商、廣告發(fā)布創(chuàng)收，某些對(duì)外培訓(xùn)項(xiàng)目收費(fèi)，某些場(chǎng)地對(duì)外出租收費(fèi)，對(duì)外開展某些經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目等）。

明年公司薪酬福利計(jì)劃將經(jīng)過(guò)多次開會(huì)討論、審核、修改甚至模擬演算，會(huì)在本月底制訂審批完畢，按照我們的規(guī)定，該計(jì)劃總表與分表共有10份左右的表格。審批后向公司各中高層發(fā)布，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需做好保密工作，HR部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，指出落實(shí)計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)的原因及改善措施等。

第二篇：公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

1、目的和適用范圍

1-1 目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理；建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。1-2 適用范圍：除公司考核的領(lǐng)導(dǎo)及公司內(nèi)營(yíng)銷人員外的所有員工。

2、制定原則及依據(jù)

2-1 原則

2-1-1 根據(jù)公司內(nèi)部務(wù)職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

2-1-2 員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場(chǎng)水平等因素來(lái)確定。

2-1-3 按勞分配、多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競(jìng)爭(zhēng)、突出貢獻(xiàn)。

2-1-4 員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績(jī)效掛鉤。2-2依據(jù)

2-2-1 國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。

2-2-2 公司相關(guān)薪酬福利制度及文件精神

2-2-3 行業(yè)、公司所屬地區(qū)的薪酬水平現(xiàn)狀。

2-2-4 公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理定位特征。

3、管理職責(zé)

3-1 公司實(shí)行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制。

3-2 人力資源部是公司組織、實(shí)施薪酬管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定，實(shí)施薪酬分配制度，負(fù)責(zé)對(duì)各部門薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定；負(fù)責(zé)對(duì)各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督；組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù)。

3-3 各部門在職范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。

4、薪酬結(jié)構(gòu)

4-1 非計(jì)件員工

4-1-1 非計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金 4-1-2 固定工資=基本工資+崗位工資

4-1-2-1 基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級(jí)確定。

4-1-2-2 崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源稀缺性等因素確定。崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重。

4-1-3 固定工資為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分，固定工資按月發(fā)放。

4-1-4 績(jī)效獎(jiǎng)金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分配系數(shù)及員工績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其計(jì)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jī)效有關(guān)。

4-2 計(jì)件員工

4-2-1 計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)金

4-2-2 計(jì)件工資：?jiǎn)T工按公司管理制度匯編文件精神，要求完成可量化計(jì)算工資工作量公司所支付的工資。

4-2-3 計(jì)件工資包含了非計(jì)件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、各種補(bǔ)貼及績(jī)效獎(jiǎng)金等。

4-3 協(xié)議制員工

4-3-1 協(xié)議工資只對(duì)經(jīng)總經(jīng)辦認(rèn)定的部分重要或特殊崗位人員適用。4-3-2 協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。

5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

5-1 非計(jì)件員工

5-1-1 基本工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按員工供職崗級(jí)和供職職務(wù)分別確定基本工資、崗位工資。

5-1-2其他補(bǔ)貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定執(zhí)行。

5-1-3 崗位系數(shù)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位與直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級(jí)。

5-1-4 對(duì)尚未完全達(dá)到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)差執(zhí)行。

5-1-5 對(duì)于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，征求部門意見的基礎(chǔ)上擬定崗位職級(jí)建議并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5-1-6公司每月產(chǎn)量收據(jù)由生產(chǎn)部提供

5-1-7 公司當(dāng)月出貨產(chǎn)量達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)月產(chǎn)量（按成品入庫(kù)數(shù)統(tǒng)計(jì)），給予計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金不計(jì)發(fā)。

5-2 計(jì)件員工

5-2-1 實(shí)行計(jì)件薪酬人員部門工資總額標(biāo)準(zhǔn)

5-2-2 班組長(zhǎng)津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對(duì)各部門內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長(zhǎng)崗位按月計(jì)發(fā)的崗位補(bǔ)貼。

5-5 其他獎(jiǎng)金

5-5-1 安全獎(jiǎng)：公司根據(jù)安全文明《生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無(wú)安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。

5-5-2 非例行獎(jiǎng)勵(lì)：公司視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施非例行獎(jiǎng)勵(lì)。如特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、單項(xiàng)技能獎(jiǎng)等。

6、員工福利

6-1 員工基本福利公司根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)向員工提供法定保險(xiǎn)、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其他非貨幣類報(bào)酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時(shí)增設(shè)其他福利。

6-2 員工社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會(huì)基本保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6-3 公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括在職輔導(dǎo)，公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)和公費(fèi)外派培訓(xùn)等。

6-4 法定節(jié)假日 員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休假（休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行）

6-5 公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)用品保護(hù)。

6-6 其他福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)辦適時(shí)按需決定執(zhí)行。

7、薪酬發(fā)放管理

7-1 薪酬發(fā)放時(shí)間

7-1-1 當(dāng)月薪酬發(fā)放時(shí)間為次月月底。

7-2 試用期薪資

7-2-1 入職培訓(xùn)期員工：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)期為1天，公司給予30元/天的生活補(bǔ)貼。員工入職培訓(xùn)主動(dòng)放棄培訓(xùn)的，公司不予發(fā)放30元/天的生活補(bǔ)貼。

7-2-2 所有新入職的員工均需經(jīng)過(guò)1個(gè)月的試用期。

7-2-3 新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級(jí)定薪，試用期按職級(jí)發(fā)放固定工資，不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，計(jì)件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行。

7-3 員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪，期間工資的計(jì)算基數(shù)按勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7-4 異動(dòng)情況薪資

7-4-1 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的：崗位調(diào)動(dòng)，工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動(dòng)前后的實(shí)際工作時(shí)間，崗位分別計(jì)算。

7-4-2 員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬（15號(hào)）以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資；當(dāng)月中旬（15號(hào)）以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資。

7-4-3 部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員因特殊原因較長(zhǎng)時(shí)間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計(jì)發(fā)工資。

7-4 扣薪

7-4-1 病、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際考核情況發(fā)放，假期超過(guò)7天的，超過(guò)期間無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。

7-4-2 違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)罰金。

7-4-3 代扣項(xiàng)

7-4-3-1 各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人繳納部分

7-4-3-2 員工各項(xiàng)薪酬收入，按國(guó)家稅法規(guī)定，除歡迎詞扣除額外，均由收入主體個(gè)人承擔(dān)個(gè)人所得稅，由公司核算代扣代繳。

7-5 超時(shí)工作

7-5-1 公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作，如果確屬工作需要臨時(shí)性的工作安排，倒致員工超時(shí)工作，應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請(qǐng)單》按審批程序報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)按排員工以時(shí)間補(bǔ)休。

7-5-2 如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補(bǔ)休的，需發(fā)放超時(shí)工作薪酬的，應(yīng)在《加班申請(qǐng)單》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7-5-3有下列情況之一者，不作加班處理：

7-5-3-1 因個(gè)人原因延長(zhǎng)工作時(shí)間的7-5-3-2 利用下班時(shí)間對(duì)外聯(lián)絡(luò)的7-5-3-3 利用下班時(shí)間宴請(qǐng)客戶的7-5-3-4 各級(jí)主管利用下班時(shí)間檢查工作的7-5-3-5 出差，培訓(xùn)的7-6 月度薪酬發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則

7-6-1各部門將本部門的生產(chǎn)任務(wù)完成量經(jīng)車間主管上報(bào)，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后于每月5日前交送財(cái)務(wù)部。

7-6-2 月度獎(jiǎng)懲扣款考核編制報(bào)批細(xì)則

7-6-2-1 每月5日前各部門報(bào)本部門當(dāng)月人員考勤名單交人力資源部 7-6-2-2 每月5日前行政部編制公司當(dāng)月應(yīng)扣水電費(fèi)人員名單交人力資源部

7-6-2-3 每月10日前，由人力資源部根據(jù)各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結(jié)果匯總編制公司當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

7-6-2-4 每月15日前，由人力資源部校對(duì)、核算，編制公司當(dāng)月非計(jì)件人員薪酬發(fā)放表公司領(lǐng)導(dǎo)審定，送財(cái)務(wù)部編制憑證工資表，財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于當(dāng)月月底以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。

8、附則

8-1 本制度由人力資源部制定、持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部 8-2 本制度制定及修訂改進(jìn)后，呈報(bào)總經(jīng)理審批簽字后執(zhí)行。

湖南安圣電池有限公司

2011-10-13

第三篇：公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

一．總則

為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福 利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。二．薪酬結(jié)構(gòu)

1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。

2.固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

3.浮動(dòng)工資包括：績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬。

4.員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。5.員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。三．薪酬系列

1、公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。

2、.管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。

3、技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。

4、銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作的人員。

5、員工薪酬系列適用范圍詳見下表。

四．薪酬計(jì)算方法

1．薪酬計(jì)算方式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績(jī)效工資

2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定：

⑴ 固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再根據(jù)員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工基本薪酬等級(jí)表》

⑵ 績(jī)效工資根據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資?？?jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) x績(jī)效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見《績(jī)效考核辦法》。

五、員工福利

員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

1、工齡補(bǔ)貼

從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。

⑴員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。

⑵公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消工齡補(bǔ)貼。

⑶事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)?shù)墓g補(bǔ)貼。

⑷每個(gè)工齡中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)工齡補(bǔ)貼。⑸嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)工齡補(bǔ)貼。

2、考勤補(bǔ)貼根據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為： 考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：

有效工作方法一：時(shí)間管理

職涯有樂(lè)2016-07-27 00:59 時(shí)間管理是個(gè)老生常談的問(wèn)題，它涉及到你生活、學(xué)習(xí)、工作、娛樂(lè)等方方面面。有很多成功者通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出了許許多多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，像八二法則、細(xì)微邊界法則、帕金森法則、自控法則等等，都是很好的方法和規(guī)律總結(jié)。

這些規(guī)律的總結(jié)，是為了更好的培養(yǎng)你的時(shí)間觀念，平時(shí)，大家聽說(shuō)和接觸的也不少，我就不在這重復(fù)敘述了，顯得很啰嗦，沒(méi)有實(shí)際的指導(dǎo)和操作意義。我們知道了名人們的觀念，但我們不知道他們具體是如何操作的，我們知道李嘉誠(chéng)的手表永遠(yuǎn)比別人快5分鐘，但我們不知道他在這5分鐘時(shí)如何工作的？今天，我只想從工作中時(shí)間管理的具體行動(dòng)上和大家分享些 “干貨”。

工作中，個(gè)人的時(shí)間管理我們應(yīng)該從四個(gè)方面入手：目標(biāo)細(xì)定、時(shí)間細(xì)化、工作細(xì)分、習(xí)慣養(yǎng)成。

一、目標(biāo)細(xì)定

工作中的時(shí)間管理，目標(biāo)設(shè)定是必不可少的。其實(shí)，不管你現(xiàn)在處在生活中的哪個(gè)層次，你的內(nèi)心都是有目標(biāo)的。衣、食、住、行、權(quán)、名、利、義總有一樣是你想做的，就看你行動(dòng)和堅(jiān)持沒(méi)有。時(shí)間管理是管理自己的行為，要讓自己的行為都有效率和效果，前提是要設(shè)定好自己的長(zhǎng)中短期的目標(biāo)。明天要說(shuō)服客戶簽訂某份合同、下個(gè)月要達(dá)到多少業(yè)績(jī)、最近三個(gè)月要補(bǔ)充哪方面的知識(shí)和技能……這些都是目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)的時(shí)間管理是盲目沒(méi)效果的。設(shè)定了目標(biāo)，還要每天督導(dǎo)執(zhí)行、量化考核完成，這才能一步步實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)和理想。

二、時(shí)間細(xì)化

有了目標(biāo)，就要細(xì)化到具體時(shí)間上，具體來(lái)說(shuō)，一天的時(shí)間細(xì)化就是把一天分成無(wú)數(shù)個(gè)段兒，早上干什么、上午干什么、下午干什么、每天花多少時(shí)間做什么事兒都要明確……甚至是細(xì)化到具體時(shí)分，做好流程控制和管理。越是高的崗位，向我們的國(guó)家主席、我們的總理、企業(yè)高管都是這么干的。要使自己逐漸做到高層職位，必須學(xué)會(huì)細(xì)化和分配自己的時(shí)間。要有個(gè)適合自己的有效利用時(shí)間的計(jì)劃，我洗漱刷牙、午餐等就只能多少時(shí)間要有個(gè)明確的計(jì)劃和概念。一旦你有了一個(gè)完整的時(shí)間計(jì)劃，當(dāng)你把每天的時(shí)間分的很細(xì)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你的時(shí)間并沒(méi)有那么多讓你閑度的，沒(méi)有多余的，你的工作就不會(huì)無(wú)條理了，每天亂得一團(tuán)糟。所以，細(xì)化每天的時(shí)間很重要。

世界新聞攝影比賽獲獎(jiǎng)作品 邦迪海灘的風(fēng)暴

三、工作細(xì)分

同在一個(gè)行業(yè)、同在一個(gè)公司，我們很多崗位是一樣的，但有些人成長(zhǎng)的快，工作安排的井然有序，但有些人面對(duì)同樣的工作整天無(wú)所事事，不知道要干什么，更談不上工作有多出色了。其實(shí)，我們很多都是面對(duì)的同樣的工作內(nèi)容和問(wèn)題，只是我們的工作方法不一樣，導(dǎo)致工作結(jié)果大相徑庭。有些人每天想好擬定好下一天的工作計(jì)劃，下一周、下一個(gè)月的計(jì)劃，同樣一份工作規(guī)劃和設(shè)計(jì)的細(xì)致入微，做的細(xì)、精、深、廣，在這過(guò)程中掌握更多的技能和工作方法，這時(shí)候你就不覺得每天無(wú)所事事啦，相反，分清了工作中的輕重緩急，感覺太多的事兒要做要學(xué)習(xí)，每天過(guò)的很充實(shí)，工作效果也不錯(cuò)，最終，成為了行業(yè)內(nèi)的精英。

四、習(xí)慣養(yǎng)成

時(shí)間管理的最好方法就是養(yǎng)成習(xí)慣，否則面對(duì)每天的時(shí)間限制、目標(biāo)和工作，你只會(huì)是一種負(fù)擔(dān)，覺得是一種苦逼的任務(wù)。習(xí)慣成自然，一旦你將你的時(shí)間分配形成了你的良好的日常習(xí)慣，你工作起來(lái)就能很容易的每天堅(jiān)持下來(lái)，并且感覺很輕松和愉悅，形成了自己不拖延、處事高效專注的優(yōu)秀品格……所以，最終的時(shí)間管理就是培養(yǎng)好自己的良好工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

人人生而處境不平等，唯一平等的就是每天給我們的時(shí)間是一樣的，利用好這個(gè)平等的時(shí)間，能夠逐漸改變不平等的境遇。人生有兩大財(cái)富：你的才華和你的時(shí)間，利用好你的時(shí)間增加你的才華，你的財(cái)富就會(huì)增加。如果一天天過(guò)去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒(méi)有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，要想有效的工作提升才華和實(shí)力，我們必須管理好自己時(shí)間。

職場(chǎng)的第一個(gè)五年規(guī)劃

職涯有樂(lè)2016-07-26 00:03 常言，同學(xué)之間，畢業(yè)五年，差距就出來(lái)了。這個(gè)大家可能只是經(jīng)常聽說(shuō)過(guò)，沒(méi)有真正的感觸和認(rèn)知，作為工作六年的我，深有感觸，事實(shí)上，確實(shí)存在這么一個(gè)普片規(guī)律。五年很快，規(guī)劃的好的，一般職場(chǎng)、家庭、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都算是有了一個(gè)質(zhì)變。

為什么是五年？不是八年、甚至十年？這其中包括：一年學(xué)習(xí)期，兩年生存期，三年職業(yè)期，四年事業(yè)起，五年小有成就。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程，有些人三四年就走完了優(yōu)勢(shì)明顯了，有些人四五年了還在徘徊不前、一窮二白。我想在這兒先說(shuō)明下，5年是個(gè)概數(shù)，是說(shuō)明的一個(gè)普遍情況，5年對(duì)絕大多數(shù)人是個(gè)坎兒，只不過(guò)有些人縮短了這個(gè)五年期限，提前達(dá)到了成功，有些人延長(zhǎng)了這個(gè)期限……我們要做的就是要把握好利用好這個(gè)五年，甚至是縮短這個(gè)五年期限，提前達(dá)到目標(biāo)，而不是延期達(dá)到，甚至是等到兩鬢斑白也沒(méi)最終實(shí)現(xiàn)。一年學(xué)習(xí)期

初入職場(chǎng)，我們對(duì)行業(yè)不懂，對(duì)工作沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)和見解，也沒(méi)有自己的專長(zhǎng)，這時(shí)候就需要你盡量用最短的時(shí)間尋找到你比較感興趣的工作，盡量去培養(yǎng)興趣，學(xué)會(huì)堅(jiān)持下來(lái)。以一個(gè)學(xué)徒的身份，用一種學(xué)習(xí)和積累的心態(tài)去對(duì)待這份工作，可以用一年的時(shí)間好好學(xué)習(xí)，使自己入行入門。兩年生存期

學(xué)習(xí)好了基本功，培養(yǎng)了自己的興趣和專長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，你要比較好的解決好你的生存問(wèn)題，就是要使自己在這個(gè)行業(yè)內(nèi)比較好的生存下來(lái)，至少不必?fù)?dān)憂生存的問(wèn)題，還需要勒緊褲腰帶干革命的問(wèn)題，這時(shí)候生活經(jīng)濟(jì)上應(yīng)該是相對(duì)自由隨意。

世界新聞攝影比賽獲獎(jiǎng)作品 中國(guó)迷霧 三年職業(yè)期

在一行進(jìn)入第三年，那你就要好好考慮，目前自己在這一行做的好還是壞？處在前面還是后端？還需要學(xué)習(xí)哪些更專的知識(shí)？還需要有哪些更好的工作方法和思維方法？要做個(gè)詳細(xì)的分析和規(guī)劃，使自己在這一行做的更加職業(yè)化，提升自己的職業(yè)化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。到了這一步，至少以后想跳槽換一份更好的工作，應(yīng)該問(wèn)題不大，這時(shí)，甚至就有專門的獵頭來(lái)主動(dòng)為你推薦好的工作。四年事業(yè)期 到了第四年，無(wú)論是到了新的工作平臺(tái)還是在原來(lái)的工作單位，那么，你盡量在你的崗位上干出一點(diǎn)業(yè)績(jī)，你的職業(yè)轉(zhuǎn)變成了你的一份事業(yè)。工作上達(dá)到了一定的產(chǎn)出效果。實(shí)現(xiàn)了你的一定價(jià)值。五年小有成就

通過(guò)前四年的努力，工作上有了一定的成就，有了一定的產(chǎn)出。這時(shí)，對(duì)你的職場(chǎng)、家庭、經(jīng)濟(jì)都會(huì)明顯的帶來(lái)好處，生活質(zhì)量算是有了一個(gè)質(zhì)變，你人生的第一個(gè)五年規(guī)劃算是小有成就。

人生沒(méi)有幾個(gè)五年規(guī)劃，所以不管是是四年五年還是六年，首先你得有這樣的一個(gè)意識(shí)和觀念，去利用好這個(gè)五年。能縮短這個(gè)五年期限，提前吹響勝利的號(hào)角更好。要想不拉后腿，就要盡早做好第一個(gè)五年規(guī)劃，包括你要做什么？要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？怎樣去完成？落到實(shí)處。

如果，這個(gè)五年規(guī)劃沒(méi)走好，也許就會(huì)推遲和影響你的下一個(gè)五年規(guī)劃，各階段規(guī)劃逐一推遲，最后，無(wú)限期推遲和延后，只到有心無(wú)力的時(shí)候。

一旦認(rèn)定某個(gè)行業(yè)，開始了就堅(jiān)持下去，轉(zhuǎn)行就意味著重新開始，半途而廢只能讓你停留在生存期，浪費(fèi)時(shí)間，然后不斷的降低自己的要求，最終一事無(wú)成。第一個(gè)五年規(guī)劃，要做專做強(qiáng)，如果畢業(yè)三四年了，每天過(guò)的還是渾渾噩噩，沒(méi)有找到自己的方向，那就要請(qǐng)你多思考思考這個(gè)問(wèn)題了，在摸索嘗試中盡早確定下來(lái)行業(yè)和發(fā)展方向。然后，堅(jiān)持下來(lái)，并不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最終，會(huì)讓你在行業(yè)中擁有立足之地，會(huì)對(duì)你的生活帶來(lái)質(zhì)變，會(huì)給你帶來(lái)比較理想的經(jīng)濟(jì)收入和幸福感。

第四篇：公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

一、總則

為實(shí)現(xiàn)“吸引人才，激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。

二、薪酬結(jié)構(gòu)1、2、員工薪酬由基本工資和績(jī)效工資兩部分組成。

員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。

三、薪酬系列

1、公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、銷售部、運(yùn)輸部、普工四類薪酬系列。2、3、4、管理薪酬系列適用于所有后勤管理人員（銷售除外）。銷售部薪酬系列適用于銷售代表、售后工程師。運(yùn)輸部薪酬系列適用于司機(jī)。

四、薪酬計(jì)算方式

1、普工：總工資=基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)+補(bǔ)貼（全勤獎(jiǎng)、住房補(bǔ)貼、生日津貼、社保補(bǔ)貼）+加班工時(shí)

2、管理：根據(jù)不同崗位，劃分計(jì)算方式。

①（按時(shí)薪算）總工資=（基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)）÷規(guī)定月工作日數(shù)÷（規(guī)定日上班工時(shí)）╳月出勤總工時(shí)+補(bǔ)貼（全勤獎(jiǎng)、生日津貼、社保補(bǔ)貼）②（按天數(shù)算）總工資=（基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)）÷規(guī)定月工作日數(shù)╳實(shí)際工作日數(shù)+補(bǔ)貼（全勤獎(jiǎng)、生日津貼、飯餐補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼）

3、銷售：參考銷售代表、售后工程師考核制度。

4、運(yùn)輸：（按天數(shù)算）總工資=（基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)）÷規(guī)定月工作日數(shù)╳實(shí)際工作日數(shù)+補(bǔ)貼（全勤獎(jiǎng)、生日津貼、飯餐補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼）

五、試用期薪酬

1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。

2、普工試用期薪酬根據(jù)公司實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，后勤管理人員試用期薪酬根據(jù)經(jīng)理級(jí)面談結(jié)果，由行政部作申請(qǐng)到財(cái)務(wù)部核算。

六、員工福利

員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

1、年終效益獎(jiǎng)

2、生日津貼

入職6-12個(gè)月生日津貼：100元；入職一年以上，生日津貼： 200元。

3、全勤獎(jiǎng)

① 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)（8樓）：當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)100元。

② 辦公室（9樓）：當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假（事假不超過(guò)2天（不含2天）、病假不扣全勤獎(jiǎng)）、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)100元。

4、住房補(bǔ)貼

適用于公司生產(chǎn)部員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100元。

5、話費(fèi)補(bǔ)貼 根據(jù)不同崗位需要，向公司提出標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)補(bǔ)貼。

七、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月15日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。

2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： A、員工薪酬個(gè)人所得稅；

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；

3、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、帶薪年假：職工累計(jì)工作已滿一年不滿十年的，年休假五天；已滿十年不滿二十年的，年休假十天；已滿二十年的，年休假十五天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。年休假在一個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。

B、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。C、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼。D、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。E、工傷假：根據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。

F、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。G、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

九、薪酬保密

1、人力資源部、財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手薪酬信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。

2、有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。

3、員工需查核本人薪酬情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。

九、本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。本制度由行政部每年進(jìn)行修訂，并負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

行政部

2018年1月1日

第五篇：薪酬福利

*********有限公司

***********有限公司

薪酬福利管理制度

第一章零售部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。2.0零售部門薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無(wú)車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

4.0零售部2014年目標(biāo)任務(wù)為銷售額1200萬(wàn)元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。2.0工程部門薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補(bǔ)貼500元/月交通費(fèi)，內(nèi)勤補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第三章 職能部門員工

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。2.0職能部門人員薪酬范圍

2.1適用對(duì)象：公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、行政人事部、運(yùn)營(yíng)部的所有人員。

4.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無(wú)車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第四章 簽批權(quán)限

1.0員工薪酬級(jí)別確定的權(quán)限：

第五章薪酬管理

1.0工資發(fā)放與管理職責(zé) 1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，并通過(guò)重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個(gè)人賬戶。

1.1.2每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計(jì)算方法：按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作天數(shù)計(jì)算。員工病、事假等均以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。1.1.4工資發(fā)放程序具體如下：

1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時(shí)間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行賬戶內(nèi)或者個(gè)人在財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。1.1.6下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除：

? 收入所得稅；

? 由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)部分； ? 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；

? 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月補(bǔ)扣。2.0薪酬級(jí)別異動(dòng)與計(jì)算

2.1本公司所有職能類員工試用期為三個(gè)月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長(zhǎng)試用期。員工所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫延長(zhǎng)試用期原因，員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，且延長(zhǎng)試用期只有一次機(jī)會(huì)，第二次直接淘汰，董事長(zhǎng)、總裁特批除外。2.2 本公司所有營(yíng)銷類員工試用期為三個(gè)月，到期自動(dòng)轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80％計(jì)算，營(yíng)銷類人員除外。

2.4如超過(guò)調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報(bào)。3.0員工薪酬級(jí)別調(diào)整時(shí)限 3.1員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時(shí)間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。

3.2人員調(diào)動(dòng)：以調(diào)令的調(diào)動(dòng)日期為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計(jì)發(fā)；若當(dāng)月15日(不含)以后調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計(jì)發(fā)。

3.3人員離職：?jiǎn)T工通過(guò)正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。3.4 員工薪酬級(jí)別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無(wú)任命文件的，以相關(guān)審批表批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實(shí)際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。

3.5新員工的薪酬級(jí)別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級(jí)別為準(zhǔn)。

3.6屬員工單方解除勞動(dòng)合同或由于員工違反國(guó)家法律、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。2.0本制度由公司董事長(zhǎng)、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。

3.0在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎(jiǎng)罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼

續(xù)執(zhí)行。

4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

***********有限公司

人力資源中心 二○一四年四月三 日