第一篇：薪酬福利工作總結(jié)

2005年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)

2005年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：

第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。

薪酬管理工作是一個政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。

1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞動工資計(jì)劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。

2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實(shí)際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實(shí)際情況。

3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價水平同步調(diào)整。

第二、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。

全院2005年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院2005年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。

第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。

3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核；同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算，社會保險方面管理更加規(guī)范。

5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。

第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。

1、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。

2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。

3、對復(fù)雜問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。對于一些特殊事項(xiàng)，詳查資料，撰寫報告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥善解決。

第二篇：薪酬福利方面

薪酬福利運(yùn)營策劃書（初稿）

作為人力咨詢公司的薪酬福利經(jīng)理首先應(yīng)清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企業(yè)客戶關(guān)心的，哪些方面是公司的贏利點(diǎn)，哪些方面是可以避免勞資糾紛的。

一、薪酬：

1、首先應(yīng)設(shè)計(jì)薪酬體系；（包括薪酬架構(gòu)、薪酬等級）

2、根據(jù)客戶行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，擬訂出可適薪酬體系。（可根據(jù)客戶的組織

架構(gòu)及市場同行業(yè)水平）

二、福利：

1、非勞務(wù)派遣公司（員工跟客戶之間存在勞動關(guān)系）：

① 社保福利：根據(jù)企業(yè)意圖及本公司建議盡量多為員工提供福利，以避免勞資糾紛。② 其他福利：季度福利、月度福利、節(jié)假福利。。

2、勞務(wù)派遣公司（員工與我公司存在勞動關(guān)系）：

① 社保福利：必須按員工綜合工資繳納社保險或與客戶公司簽定風(fēng)險協(xié)議；

② 檔案福利：先找家有資質(zhì)的單位可接收檔案；（北京規(guī)定必須是國企存檔中心才有

資質(zhì)）

③ 代發(fā)工資：可與客戶溝通；

④ 補(bǔ)充醫(yī)保：可按100%、90%、80%繳納

⑤ 人身意外險：

⑥ 部門補(bǔ)貼：主要指采暖費(fèi)

⑦ 子女福利：

⑧ 文體補(bǔ)貼

備注：因?yàn)楝F(xiàn)在的北京政策在工會和殘保金上要求比較嚴(yán)格，所以要根據(jù)企業(yè)是否為我公司派遣客戶，應(yīng)考慮工會會費(fèi)和殘保金問題，避免公司利益受損失。

第三篇：薪酬福利

*********有限公司

***********有限公司

薪酬福利管理制度

第一章零售部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0零售部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

4.0零售部2014年目標(biāo)任務(wù)為銷售額1200萬元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0工程部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補(bǔ)貼500元/月交通費(fèi)，內(nèi)勤補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第三章 職能部門員工

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0職能部門人員薪酬范圍

2.1適用對象：公司總經(jīng)理、財務(wù)部、行政人事部、運(yùn)營部的所有人員。

4.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。

第四章 簽批權(quán)限

1.0員工薪酬級別確定的權(quán)限：

第五章薪酬管理

1.0工資發(fā)放與管理職責(zé) 1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動報酬，并通過重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個人賬戶。

1.1.2每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計(jì)算方法：按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作天數(shù)計(jì)算。員工病、事假等均以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。1.1.4工資發(fā)放程序具體如下：

1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行賬戶內(nèi)或者個人在財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。1.1.6下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除：

? 收入所得稅；

? 由個人承擔(dān)的社會保險費(fèi)部分； ? 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；

? 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月補(bǔ)扣。2.0薪酬級別異動與計(jì)算

2.1本公司所有職能類員工試用期為三個月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長試用期。員工所屬上級領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請表》上填寫延長試用期原因，員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，且延長試用期只有一次機(jī)會，第二次直接淘汰，董事長、總裁特批除外。2.2 本公司所有營銷類員工試用期為三個月，到期自動轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80％計(jì)算，營銷類人員除外。

2.4如超過調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報。3.0員工薪酬級別調(diào)整時限 3.1員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。

3.2人員調(diào)動：以調(diào)令的調(diào)動日期為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前調(diào)動的，其當(dāng)月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計(jì)發(fā)；若當(dāng)月15日(不含)以后調(diào)動的，其當(dāng)月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計(jì)發(fā)。

3.3人員離職：員工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。3.4 員工薪酬級別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無任命文件的，以相關(guān)審批表批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實(shí)際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。

3.5新員工的薪酬級別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級別為準(zhǔn)。

3.6屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀(jì)律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。2.0本制度由公司董事長、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。

3.0在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼

續(xù)執(zhí)行。

4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

***********有限公司

人力資源中心 二○一四年四月三 日

第四篇：薪酬福利

薪酬福利管理實(shí)施細(xì)則

第1章總則

第1條目的為了把員工個人業(yè)績和公司業(yè)績有效結(jié)合起來，制定適合市場運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制與氛圍，特制定本細(xì)則。

第2條職責(zé)劃分

1.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制定、宣傳解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)，修訂亦同。

第3條適用范圍

本制度適用于公司正式員工的薪酬管理，總經(jīng)理除外。

第2章薪酬構(gòu)成第4條崗位工資

崗位工資從崗位價值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。崗位工資的額度主要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。本公司以工作分析和崗位評估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。

第5條技能工資

技能工資是公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資單元。

第6條績效工資

績效工資是公司根據(jù)內(nèi)員工考核的結(jié)果確定的工資單元，其主要內(nèi)容包括：績效獎金、年終獎和其他特殊獎金。

第7條福利

本公司提供的福利主要包括國家強(qiáng)制性社會保險、補(bǔ)充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補(bǔ)助。

第3章員工工資的確定

第8條崗位工資的確定

1.公司員工崗位工資的計(jì)算公式為：月崗位工資=月崗薪基數(shù)×崗位系數(shù)。

2.公司員工的月工資基數(shù)由公司相關(guān)部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對價值測算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無特殊原因當(dāng)內(nèi)不予調(diào)整。

第9條技能工資的確定

1.公司技能工資的計(jì)算公式為：月技能工資=月技能工資基數(shù)×崗位系數(shù)

2.各崗位的技能工資基數(shù)由公司相關(guān)部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對價值測算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無特殊原因當(dāng)內(nèi)不予調(diào)整。

第10條績效獎金的確定

1.公司績效獎金的計(jì)算公式為：月績效獎金=月獎金基數(shù)×崗位系數(shù)×員工個人考核系數(shù)。

2.年終獎的確定

（1）公司非項(xiàng)目人員年終獎的計(jì)算公式為：員工年終獎金=固定工資×年終獎金系數(shù)×年終個人績效考評系數(shù)。

（2）公司項(xiàng)目人員年終獎的計(jì)算公式為：員工年終獎金=固定工資×年終獎金系數(shù)×T/8×年終個人考評系數(shù)。（T表示當(dāng)內(nèi)項(xiàng)目工作的總時間，公司以8個月為基準(zhǔn)）

（3）年終獎金總量：根據(jù)公司當(dāng)年的利潤、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，以及公司下的預(yù)算計(jì)劃確定。

第11條其他特殊獎金

1.創(chuàng)新獎

（1）創(chuàng)新獎的獎勵對象包括以下兩個方面。

①對提高工作效率、改善生產(chǎn)和管理流程有突出貢獻(xiàn)的人員。

②在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改善方面有突出貢獻(xiàn)的人員。

（2）創(chuàng)新獎由公司各職能部門申報，經(jīng)辦公室討論評審后給予一次性獎勵，并計(jì)入績效考核檔案。

（3）創(chuàng)新金額為10～200元。

2.優(yōu)秀建議獎

（1）在公司發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、部門管理等方面提出建議，建議被采納的員工，由辦公室進(jìn)行論評審，并根據(jù)建議效果給予一次性獎勵，并計(jì)入績效考核檔案。

（2）優(yōu)秀建議獎獎勵金額為10～200元。

第12條保險福利

1.為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司根據(jù)國家的法律法規(guī)和

公司的經(jīng)營狀況為員工提供相關(guān)的保險福利。

2.公司員工福利項(xiàng)目

（1）社會保險

在公司工作滿1年的員工，公司為其辦理社會保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險，具體根據(jù)國家和地方相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。

（2）話費(fèi)補(bǔ)貼

公司免費(fèi)給員工辦理公司專用號碼，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（3）食宿補(bǔ)貼

公司給員工免費(fèi)提供住宿，并提供午餐和晚餐。

第4章附則

第13條公司于每月15號發(fā)放工資。

第五篇：薪酬福利管理制度

POLICY AND PROCEDURE

公司制度

Department / 部門: Subject / 主題: Effective Date / 生效日期: Approval/批準(zhǔn):（公司負(fù)責(zé)人簽字）

人力資源部 薪酬福利管理制度

第一章 總則

第一條、薪酬管理原則

公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過程中始終遵從于以下五個基本原則：公平公正原則、競爭性原則、激勵性原則與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則和合法性原則。

第二條、適用范圍

本薪酬制度適用于公司的全體正式員工，不含實(shí)習(xí)生、外包員工、小時工等。實(shí)習(xí)生的薪酬根據(jù)個人情況不同按實(shí)際工作日根據(jù)各地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日工資制； 外包員工的薪酬參照外包公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

小時工的薪酬制度根據(jù)不低于國家頒布的小時工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

第三條、薪酬核算發(fā)放日期

員工工資按月發(fā)放。人力資源部每月根據(jù)員工的出勤情況、員工的考評成績等因素核算員工當(dāng)月工資，并定于每月10日為發(fā)薪日，核發(fā)上個月的工資，如遇公休日或節(jié)假日，可提前或延后至公休日或節(jié)假日前后。

第四條、個人所得稅上繳

本制度所述工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)為員工代扣代繳個人所得稅

第五條、解釋與實(shí)施

對于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行；對本制度的規(guī)定如有疑義，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

本制度經(jīng)CEO審批通過后，自公布之日起實(shí)施。

第二章 薪酬的核算程序

第六條、薪酬結(jié)構(gòu)

公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、社會保險福利及長期激勵五大部分。

Page 1 / 3 Policy Ref: HRA-07

一、基本工資

基本工資是員工的基本生活保障，并作為假期核算的基數(shù)。員工基本工資的確定是根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及職位、崗位職責(zé)確定的。

二、績效工資

績效工資是員工工資中的變動部分，根據(jù)員工績效表現(xiàn)核算，具體參見《績效考核制度》，績效工資與員工職級相對應(yīng)；員工職級調(diào)整時，績效工資的比例也隨之調(diào)整。

三、獎金

獎金根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和崗位核發(fā)，具體參見《績效考核制度》。

四、社會保險福利

公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工代繳各項(xiàng)社會保險及住房公積金，個人部分由公司在個人稅前工資中代扣代繳。

五、長期激勵

員工的長期激勵方案按照總經(jīng)理批準(zhǔn)的激勵方案執(zhí)行。

第七條、薪酬的確定與變更

一、員工基本工資的確定依據(jù)為崗位價值，現(xiàn)有員工的基本工資按公司的《各職級工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。公司有權(quán)根據(jù)公司需要并參考市場行業(yè)數(shù)據(jù)對各職級工資標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行相對價值的排序和調(diào)整。

二、新員工工資的確定按照《各職級工資標(biāo)準(zhǔn)表》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般由用人部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理結(jié)合員工的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職位和崗位職責(zé)進(jìn)行基本工資的確定；

若出現(xiàn)新員工工資超出公司《各職級工資標(biāo)準(zhǔn)表》中相應(yīng)職級的情況，需由人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。

三、試用期滿轉(zhuǎn)正的員工，部門經(jīng)理可根據(jù)其在試用期間的工作情況，向人力資源部經(jīng)理申請?jiān)谄渎毤墭?biāo)準(zhǔn)范

圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，經(jīng)人力資源經(jīng)理簽字后執(zhí)行；若申請的標(biāo)準(zhǔn)超出員工所在職級標(biāo)準(zhǔn)，需由總部人力資源批準(zhǔn)。

四、員工的晉級和降級是根據(jù)公司工作需要，結(jié)合績效考核進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，可能會引起員工工資的調(diào)整。各部門可依據(jù)績效考核結(jié)果提出調(diào)整意見，在每季度末前報人力資源部，由人力資源部報CEO批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。員工晉級或降級后，其工資即隨之調(diào)整，其變更后的薪資從變更之日起開始生效。

五、公司可根據(jù)上年經(jīng)營狀況、當(dāng)?shù)匚飪r上漲指數(shù)、通貨膨脹狀況和對未來經(jīng)營的預(yù)期確定基本工資每年的增長比率，并在每年一月完成對員工工資的普遍調(diào)整，員工工資調(diào)整方案將報總經(jīng)辦批準(zhǔn)，并經(jīng)CEO簽字確認(rèn)后于每年1月1日起執(zhí)行，調(diào)整比例和調(diào)整范圍根據(jù)公司當(dāng)年發(fā)布的調(diào)整原則執(zhí)行。

第九條 年終獎金的核發(fā)

一、公司視當(dāng)年經(jīng)營狀況確定是否發(fā)放員工獎金。

二、年終獎金發(fā)放規(guī)則：年終獎金為公司效益的體現(xiàn)，發(fā)放的原則主要是考慮員工的實(shí)際工作表現(xiàn)即上

Page 2 / 3 Policy Ref: HRA-07

員工績效考核成績及為公司做出的貢獻(xiàn)。

三、不論基于何種理由，獎金發(fā)放當(dāng)日不在冊的員工，皆不得享有年終獎金。

第三章 其他

第十條

公司的假期分為年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪病假、無薪病假、無薪事假。年假、婚假、喪假、帶薪病假為帶薪假，休假期間基本工資和考評工資100%發(fā)放； 產(chǎn)假期間根據(jù)北京市勞動局相關(guān)規(guī)定發(fā)放產(chǎn)假工資； 無薪病假期間，按當(dāng)?shù)卣?guī)定發(fā)放病假工資；

無薪事假為無薪假，休假期間按工作日扣除當(dāng)日所有工資。

假期工資

Page 3 / 3 Policy Ref: HRA-07