第一篇：制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法

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制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法

一、圖表法

[例13-1]已知H公司1999年上半年（為簡(jiǎn)化，只考慮上半年）滿足需求量的生產(chǎn)安排，見(jiàn)表13-5。為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排，擬采用三種不同的綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案。

*保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=1/4預(yù)測(cè)需求量

有關(guān)成本數(shù)據(jù)補(bǔ)充如下：

生產(chǎn)成本=100元/件；

存儲(chǔ)費(fèi)用=每月生產(chǎn)成本的1.5%（即每月每件1.5元）；

標(biāo)準(zhǔn)工資率=每小時(shí)4元；

加班費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)工資的150%或每小時(shí)6元；

缺貨損失=5元/件；

外協(xié)比自制昂貴而增加的費(fèi)用=每件產(chǎn)品2元；

招聘和培訓(xùn)費(fèi)=每人200元；

提前解聘損失費(fèi)=每人250元；

每件產(chǎn)品所需工時(shí)=5小時(shí)。

方案1的策略：在正常工作班次下，通過(guò)增減生產(chǎn)工人來(lái)生產(chǎn)出確切的需要量。方案2的策略：固定生產(chǎn)工人數(shù)，工人數(shù)按6個(gè)月的平均產(chǎn)量來(lái)確定（（8125件×5小時(shí)/件）/（143天×8小時(shí)/天）=36人）；允許庫(kù)存發(fā)生短缺，通過(guò)下月的生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)足。方案3的策略：按生產(chǎn)需要量（計(jì)劃量）最低的4月份來(lái)確定所需工人數(shù)，并穩(wěn)定在4月份這個(gè)水平上（（850件×6月×5小時(shí)/件）/（143天×8小時(shí)/天）=22人；產(chǎn)量低于需求量部分通過(guò)外協(xié)來(lái)解決。

計(jì)劃方案見(jiàn)表13-6

方案1：11600元

方案2：7460元

方案3：6182元

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表13-7三種方案的比較

二、運(yùn)輸表法

運(yùn)輸表法的基本假設(shè)是：

1.每一單位計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；2.每一單位計(jì)劃期的預(yù)測(cè)需求量是已知的；3.全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。

h──單位計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品的庫(kù)存成本I0──第1期期初庫(kù)存 r──單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本Rt──t期的正常生產(chǎn)能力 c──單位產(chǎn)品的加班成本OTt──t期的加班生產(chǎn)能力 S──單位產(chǎn)品的外協(xié)成本St──t期的外協(xié)生產(chǎn)能力 Dt──t期的預(yù)測(cè)需求量

[例13-2]M公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的需求具有波動(dòng)性，其需求預(yù)測(cè)和有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表13-9所示。該公司現(xiàn)在打算根據(jù)表13-9和表13-11所列的生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃,公司現(xiàn)有庫(kù)存為250萬(wàn)臺(tái)。按照公司的經(jīng)營(yíng)方針，希望期末庫(kù)存為300萬(wàn)臺(tái)，且不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。

表13-10各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)

表13-11生產(chǎn)能力計(jì)劃單位:萬(wàn)臺(tái)

用圖表法做出最優(yōu)計(jì)劃后,應(yīng)該將計(jì)劃進(jìn)行匯總，本例的最優(yōu)計(jì)劃結(jié)果見(jiàn)表13-13。

二、線性規(guī)劃法

假設(shè)要為某一產(chǎn)品族制定一個(gè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃，基本原則是不積壓生產(chǎn)任務(wù)。每一工人每月可生產(chǎn)a件產(chǎn)品，外協(xié)和加班均可選擇，但每月加班量不得超過(guò)正常工作量的15%。設(shè)：

Dt：t月的需求量

Wt：t月初現(xiàn)有的工人人數(shù)Ht：t月初聘用的工人人數(shù)Lt：t月初解聘的工人人數(shù)It：t月初的庫(kù)存量St：t月的外協(xié)量Ot：t月的加班生產(chǎn)量

這樣，每月都可以得到下列的約束關(guān)系式：

Wt=Wt-1+Ht-Lt（人員數(shù)量關(guān)系式）It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt（庫(kù)存量關(guān)系式）Ot≤0.15×a×Wt（加班量關(guān)系式)

此外，還需要確定目標(biāo)函數(shù)，成本最小化或利潤(rùn)最大化。又設(shè)：Cw:每個(gè)工人每月的正常工資Ch:一個(gè)工人的聘用費(fèi)用Cl:一個(gè)工人的解聘費(fèi)用Ci:單位產(chǎn)品的月庫(kù)存費(fèi)用Cs:單位產(chǎn)品的外協(xié)費(fèi)用Co:單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)費(fèi)用則成本最小的目標(biāo)函數(shù)為:

目標(biāo)成本 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt

為此，可建立線性規(guī)劃模型如下：

Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt)（13-1）t=Wt-1+Ht-Lt（13-2）t=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt（13-3）t≤0.15×a×Wt（13-4）

第二篇：為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？

問(wèn)題：為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？

解答：主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的ERP計(jì)劃層次。粗略地說(shuō)，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。

主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場(chǎng)銷售部門(mén)的工具，因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。一份有效的主生產(chǎn)計(jì)劃包含了企業(yè)為了迅速、準(zhǔn)確地處理客戶問(wèn)題所需要的最重要的信息，是做好客戶服務(wù)工作的最好的工具。所以，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場(chǎng)需求，又向銷售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存的信息，起著平衡供需、溝通內(nèi)外的作用。

有了主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次，通過(guò)人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配，而不要求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配。在這段時(shí)間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可以保持主生產(chǎn)計(jì)劃不變。從而，得到一份相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。由于關(guān)于產(chǎn)品或最終項(xiàng)目（獨(dú)立需求項(xiàng)目）主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。

第三篇：如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃

一，制定生產(chǎn)計(jì)劃的原則

1.最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

2.獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

3.關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

4.全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

5.適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在生產(chǎn)計(jì)劃中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。

6.適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

二．生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理和基本流程

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致。生產(chǎn)計(jì)劃考慮了經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車(chē)間制定一個(gè)合適的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。

生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程包括：編制生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的初步計(jì)劃；進(jìn)行粗能力平衡；評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃這三個(gè)方面。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、編制粗能力計(jì)劃、評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等。制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路，可表述為以下程序：

1、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部份，可用于指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得生產(chǎn)計(jì)劃員在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。

2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求量。需求的信息來(lái)源主要為：當(dāng)前庫(kù)存、期望的安全庫(kù)存、已存在的客戶訂單、其他實(shí)際需求、預(yù)測(cè)其他各項(xiàng)綜合需求等。某個(gè)時(shí)段的毛需求量即為本時(shí)段的客戶訂單合同以及預(yù)測(cè)之關(guān)系和?！瓣P(guān)系和”指的是如何把預(yù)測(cè)值和實(shí)際訂單值組合取舍得出的需求。這時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的毛需求量已不再是預(yù)測(cè)信息，而是具有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)信息了。

3、根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫(kù)存量和期初預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，自動(dòng)計(jì)算各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。

4、自動(dòng)計(jì)算可供銷售量供銷售部門(mén)機(jī)動(dòng)銷售選用。

5、自動(dòng)計(jì)算粗能力，用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。粗能力計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源通常指瓶頸工作中心。粗能力計(jì)劃用于核定主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心能否中滿足MPS的需要，以使得生產(chǎn)計(jì)劃在需求與能力取得平衡。

6、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃。一旦初步的生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算了生產(chǎn)量，測(cè)試了關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與能力進(jìn)行平衡之后，初步的生產(chǎn)計(jì)劃就確定了。下面的工作是對(duì)生產(chǎn)評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題提出建議，同意生產(chǎn)計(jì)劃或者否定生產(chǎn)計(jì)劃。

如果需求和能力基本平衡，則同意主生產(chǎn)計(jì)劃；如果需求和能力偏差較大，則否定主生產(chǎn)計(jì)劃，并提出修正方案，力求達(dá)到平衡。調(diào)整的方法是：

改變預(yù)計(jì)負(fù)荷，可以采取的措施主要有，重新安排毛需求量，并通知銷售部門(mén)拖延訂單，終止訂單等。

改變生產(chǎn)能力，可以采取的措施主要有，申請(qǐng)加班、改變生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)率等。

7、在生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算以及細(xì)能力平衡評(píng)估通過(guò)后，批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。

第四篇：苗圃生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)

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苗圃的生產(chǎn)目的是為了生產(chǎn)具有優(yōu)良株型且整齊一致的苗木，能夠在苗木市場(chǎng)上獲得較高的價(jià)格，創(chuàng)造較高的利潤(rùn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，苗圃經(jīng)營(yíng)管理者就要重視苗圃生產(chǎn)管理中的每一步，要使苗圃的生產(chǎn)能夠有序進(jìn)行，關(guān)鍵是生產(chǎn)計(jì)劃和根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采取的各項(xiàng)具體措施。當(dāng)然，計(jì)劃的制定需要對(duì)苗圃所栽植 的苗木的生長(zhǎng)發(fā)育習(xí)性及生態(tài)適應(yīng)性有所了解的情況下才能更為合理。所有的苗圃生產(chǎn)措施按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，并在執(zhí)行的過(guò)程中，適當(dāng)加以改進(jìn)和補(bǔ)充，使生產(chǎn)管理更加完善。和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一樣，苗木的田間栽培受到多方面因素的影響，如氣候因素、土壤因素、人為因素等，在指定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一定要加以考慮。在苗圃生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中，還要根據(jù)苗圃的具體情況參照，制定適合苗圃自身發(fā)展的合理計(jì)劃。這些記錄發(fā)達(dá)國(guó)家禰之為苗圃生產(chǎn)計(jì)劃的工具。

（1）苗圃的生產(chǎn)日歷。苗圃的生產(chǎn)日歷是將苗圃每天的經(jīng)營(yíng)措施都記錄在案，如什么時(shí)間購(gòu)入某種園林植物的種子，種子的數(shù)量，購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料的種類及數(shù)量，某日都要進(jìn)行那些農(nóng)事活動(dòng)，那些生產(chǎn)措施重要而且必須要完成的。如播種、修剪，除草防病等。

（2）各種園林植物的生產(chǎn)流程記錄卡。園林植物的生產(chǎn)流程主要記錄不同園林植物的生產(chǎn)流程。如生產(chǎn)種子苗從采集、種子清洗、貯藏、播種到苗期管理進(jìn)行記錄，每種種子的儲(chǔ)醮濘法〔沙藏、干藏）和時(shí)間，播種到出苗的時(shí)間，當(dāng)年苗木的生長(zhǎng)量及到適宜移栽的時(shí)間；扦插苗的生產(chǎn)要從具體采條時(shí)間，春季桿插（老枝扦插）還是夏季扦插（嫩枝桿插、扦插床的扦插的具體措施及扦插后的管理登記的記錄。大田田間苗水生產(chǎn)的紀(jì)錄等。

苗圃苗木的庫(kù)存及出入庫(kù)記錄。記錄不同苗木種類如實(shí)樹(shù)苗、扦插苗、嫁接苗等的生產(chǎn)量、銷售量及庫(kù)存量，田間不同覘格苗木的生產(chǎn)、銷售及庫(kù)存量。

（3）苗圃正在進(jìn)行的試驗(yàn)記錄。苗圃正在進(jìn)行的試驗(yàn)記錄如：加入新的苗木種類，培育新的品種，不同苗木種子的萌發(fā)率，嘗試以新的栽培技術(shù)，新設(shè)備的引人等。這些試驗(yàn)記錄直接影響到苗木的進(jìn)一步生產(chǎn)，如種子的萌發(fā)試驗(yàn)，苗木的不同季節(jié)、不同基礎(chǔ)及不同環(huán)境條件控制的扦插試驗(yàn)等；有些試驗(yàn)影響到苗圃將來(lái)的發(fā)展，如新品種的引入，苗圃的選種、育種試驗(yàn)，新的生產(chǎn)技術(shù)和方式、新設(shè)備的引進(jìn)等影響到苗圃的發(fā)展方向和發(fā)展進(jìn)程。

以上四項(xiàng)記錄作為苗圃生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)材料，可以使苗圃經(jīng)營(yíng)管理者迅速掌握苗圃的生產(chǎn)信息，通過(guò)對(duì)這些信息的分析，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使苗圃適應(yīng)苗木市場(chǎng)的發(fā)展需要。

第五篇：訂貨型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)，其特點(diǎn)是按用戶訂單的要求，生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格和交貨期不同的專用產(chǎn)品。

單件小批生產(chǎn)方式與大量大批生產(chǎn)方式都是典型的生產(chǎn)方式。大量大批生產(chǎn)以其低成本、高效率與高質(zhì)量取得的優(yōu)勢(shì)，使得一般中等批量生產(chǎn)難以與之競(jìng)爭(zhēng)。但是，單件小批生產(chǎn)卻以其產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)特性，在市場(chǎng)中牢牢地站穩(wěn)腳跟。其原因主要有三個(gè)：

1、大量大批生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械設(shè)備是專用設(shè)備，專用設(shè)備是以單件小批生產(chǎn)方式制造的。

2、隨著技術(shù)的飛速進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，大量研制新產(chǎn)品成了企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。新產(chǎn)品即使是要進(jìn)行大量大批生產(chǎn)，但在研究與試制階段，其結(jié)構(gòu)、性能和規(guī)格還要作各種改進(jìn)。

3、單件小批生產(chǎn)制造的產(chǎn)品大多為生產(chǎn)資料，如大型船舶、電站鍋爐、化工煉油設(shè)備和汽車(chē)廠的流水線生產(chǎn)設(shè)備等，它們是為新的生產(chǎn)活動(dòng)提供手段。

對(duì)于單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，無(wú)法事先對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作總體安排，也就不能應(yīng)用線性規(guī)劃進(jìn)行品種和產(chǎn)量組合上的優(yōu)化。但是，單件小批生產(chǎn)仍需要編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱。生產(chǎn)計(jì)劃大綱可以對(duì)計(jì)劃內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和接受訂貨決策進(jìn)行指導(dǎo)。一般來(lái)講，編制大綱時(shí)，已有部分確定的訂貨，企業(yè)還可根據(jù)歷年的情況和市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)計(jì)劃的任務(wù)，然后根據(jù)資源的限制進(jìn)行優(yōu)化。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是按訂單作出的。因此，對(duì)單件小批生產(chǎn)企業(yè)，接受訂貨決策十分重要。