第一篇：風(fēng)險(xiǎn)投資的計(jì)劃書

風(fēng)險(xiǎn)投資的計(jì)劃書

很多人喜歡與風(fēng)險(xiǎn)資本公司的投資部部電話聯(lián)絡(luò)，以便說明其公司的財(cái)務(wù)狀況優(yōu)勢(shì)與資金需 求。在接到你的計(jì)劃書之前，這些風(fēng)險(xiǎn)投資者也愿意接待這些來訪者。然而，沒有計(jì)劃書或哪怕是計(jì)劃書摘要，風(fēng)險(xiǎn)投資者是很難了解你公司詳情的，假如你們彼此會(huì)晤，對(duì)方未準(zhǔn)備擬提出問題，雙方只是圍坐在一起，看著某些人對(duì)攤在面前的計(jì)劃書評(píng)頭論足，鑒于風(fēng)險(xiǎn)投 資者事前未閱讀計(jì)劃書，也不可能提出什么實(shí)質(zhì)性的問題，也難于全面了解你公司的實(shí)際情 況，因而，這種會(huì)晤是不會(huì)取得什么成果。再說，風(fēng)險(xiǎn)投資者若能預(yù)先閱讀計(jì)劃書，則通常 對(duì)你公司會(huì)有一個(gè)總體印象，并可初步確定是否值得投資的意向，如果有了投資意向，雙方 會(huì)晤，對(duì)方會(huì)詳細(xì)了解你公司的情況。

某些企業(yè)家認(rèn)，如果自己是與風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)晤的唯一的人，則他們一定可以售出自己的新點(diǎn) 子。對(duì)此，我不想妄加評(píng)論，但是我經(jīng)常看到這種情況，即風(fēng)險(xiǎn)投資者讀過計(jì)劃書之后，確實(shí)通知對(duì)方自己沒有投資意向，同時(shí)也從未見到風(fēng)險(xiǎn)投資者未讀計(jì)劃書，只聽企業(yè)家的慷慨陳詞，即決定予以投資。

總之，與風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)晤不能取低準(zhǔn)備良好的計(jì)劃書。讀過強(qiáng)有力的計(jì)劃書之后，風(fēng)險(xiǎn)投資者已了解擬投資對(duì)象的基本情況，也知道還有多少未回答的問題，對(duì)大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者來說，讀過計(jì)劃書通常是下一階段決策之轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是決策投資的時(shí)刻，是進(jìn)一步分析研究，還是 需要與企業(yè)家共同做些工作，他們會(huì)有一種選擇。

如果企業(yè)被邀請(qǐng)到風(fēng)險(xiǎn)投資者的辦公室討論計(jì)劃書，通常表示對(duì)方在尋求具體的投資途徑； 如果企業(yè)家被風(fēng)險(xiǎn)投資者個(gè)人邀見，則其獲取投資已有50%的把握，因?yàn)檫@表現(xiàn)出對(duì)方重視此項(xiàng)業(yè)務(wù)?？偠灾?，每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該深刻理解計(jì)劃書的重要。

計(jì)劃書如同公司規(guī)模擴(kuò)增的縮影，其內(nèi)容是比較簡略的，一個(gè)完整的公司計(jì)劃可達(dá)數(shù)百頁，而一個(gè)完整的計(jì)劃書則不可知此冗長。一個(gè)公司計(jì)劃可分為若干節(jié)，包括市場(chǎng)計(jì)劃節(jié)、財(cái)務(wù) 計(jì)劃節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)和人事計(jì)劃節(jié)等，它要綜合分析公司各種有利和不利、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)因素，以及短期與長遠(yuǎn)的目標(biāo)，少說也有數(shù)百頁。

申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資的計(jì)劃書與其它計(jì)劃書大同小異，它們都是向某些人針對(duì)某種事情說明自己的 想法和打算。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)劃書都是向風(fēng)險(xiǎn)投資者提出你們雙方共同賺錢的建議。這種計(jì)劃書相當(dāng)于編寫公司的計(jì)劃，它主要強(qiáng)調(diào)說明公司之所以能成功的依據(jù)。在多數(shù)情況下，這 種計(jì)劃書又仿佛是一種產(chǎn)品推銷說明，其基本目的在于把公司出售給風(fēng)險(xiǎn)投資者。因此，當(dāng)你書寫這類計(jì)劃書時(shí)，是念

念不忘，它是一種推銷文件，它是推銷你公司本身的重要文獻(xiàn)。

一、你是否需要中介人或顧問

許多“顧問”和“投資掮客”代人編寫計(jì)劃書；而這些人偏寫計(jì)劃書具有其職業(yè)名稱的特點(diǎn)，即“掮客”，言外之意乃背著包袱走來走去之人。他們編寫計(jì)劃書時(shí)，也是用事前準(zhǔn)備好 的“套話”，適當(dāng)拼湊而成，這種計(jì)劃書必然缺少感召力，加之編寫者只能粗略反映企業(yè)家 的本意，因而，這種計(jì)劃書通常很難受到風(fēng)險(xiǎn)投資者的重視。其實(shí)，其投資掮客無法寫出有 影響力的計(jì)劃書的原因也很簡單，他還不如你了解自己的公司，沒有你的幫助他根本無法寫 出計(jì)劃書，通常應(yīng)用本書的二至四章，你完全可以寫出自己的計(jì)劃書，它可以反映你公司之 精化。同時(shí)，應(yīng)該注意，這種計(jì)劃書乃是提交風(fēng)險(xiǎn)資本公司的計(jì)劃書，并非提交銀行，它與 提交銀行的計(jì)劃書本質(zhì)不同，且后一種計(jì)劃書的寫法很多書籍已詳細(xì)介紹。依據(jù)本書介紹的 方法，你完全可以處理好與風(fēng)險(xiǎn)資本公司之間的相關(guān)業(yè)務(wù)，但為穩(wěn)當(dāng)起見，你最好廣泛征求 銀行家、你的財(cái)務(wù)主管和朋友們的意見，他們或許會(huì)從更廣泛的領(lǐng)域分析問題。如果你確實(shí) 需要投資中介人或顧問，請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀本篇后面部分。

二、計(jì)劃書質(zhì)量之關(guān)鍵所在你的計(jì)劃書最重要的質(zhì)量是簡明扼要，一個(gè)計(jì)劃書(包括有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表)若超過30頁，一般說 即顯得大長，如果超過50頁，對(duì)方則幾乎無法接受了。計(jì)劃書的本意在于向?qū)Ψ浇榻B主要思 想，當(dāng)然，第十章介紹的補(bǔ)充信息事前也應(yīng)做好準(zhǔn)備。

下頁的計(jì)劃書模式是針對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展中的公司。一般來說，計(jì)劃書可組成任何形式，但必須包 括以下基本內(nèi)容，當(dāng)然，如果你公司不存在對(duì)應(yīng)情況，相應(yīng)的部分可以刪去，同時(shí)，對(duì)實(shí)際 意義的內(nèi)容亦不必包括。例如，一個(gè)服務(wù)性公司可以刪去關(guān)于產(chǎn)品的項(xiàng)目。為突出重點(diǎn)，文 章的順序可以適當(dāng)調(diào)整，有些內(nèi)容也可合并。

同時(shí)，這里還要介紹為完成計(jì)劃書所涉及的全部工作。讀過這些內(nèi)容，你或許會(huì)問?quot;為什 么 為風(fēng)險(xiǎn)投資去做如此之多的工作?"事實(shí)上，即使你不做這些工作，風(fēng)險(xiǎn)投資者在其決策 投資之前，也必須完成這些任務(wù)，由于你為他所做的這些準(zhǔn)備，可以加快你取得投資的過程。同時(shí)，你也應(yīng)該看到，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資的競(jìng)爭是很激烈的，風(fēng)險(xiǎn)投資者面前的計(jì)劃書堆積如 山，如果你能設(shè)身處地為對(duì)方著想，將便于你尋求投資。

如果你公司的計(jì)劃書缺乏競(jìng)爭力，風(fēng)險(xiǎn)投資者是不會(huì)投資的。他們以為，如果一個(gè)企業(yè)家沒 有能力準(zhǔn)備一份高水準(zhǔn)的計(jì)劃書，他也不會(huì)成為一個(gè)有競(jìng)爭力的企業(yè)家?；蛟S有少數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家沒有如此強(qiáng)烈的偏見，但是，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都認(rèn)為，能寫出一份好的計(jì)劃書，是 一個(gè)人才思敏捷的標(biāo)志，這種人亦應(yīng)受到支持。

從法律上說，你也希望能準(zhǔn)備一份完整的計(jì)劃書。因?yàn)?，如果投資失敗，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以根 據(jù)你有意或無意提交的信息核算你個(gè)人的人格。每個(gè)人都知道，風(fēng)險(xiǎn)投資者是很老練的，他 們有能力閱讀、分析你的計(jì)劃書，并對(duì)其進(jìn)行職業(yè)性的嚴(yán)格審查，他們是經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練的高 級(jí)投資工作人員。因此，你必須記住證券法中關(guān)于私人文書的條款。在你的計(jì)劃書中不能含 有欺騙或使人誤解的信息，確切地說，你應(yīng)該公布你公司的全部秘密，揭露的秘密必須以書面形式送給證券購買者。如果投資項(xiàng)目失敗，且你向?qū)Ψ诫[瞞了有關(guān)公司的機(jī)密信息，或機(jī) 密信息失實(shí)，則對(duì)方有權(quán)要求你退還投資，甚至對(duì)你個(gè)人提出法律訴訟。因此，在你準(zhǔn)備計(jì)劃書時(shí)，起初信息很多，而后則逐步精簡，但在精簡過程中，千萬不能刪減那些對(duì)方可能據(jù) 理力爭要求賠償損失的信息。

一般而言，你的計(jì)劃書應(yīng)包括韻賂髦饕

1.摘要

2.公事及其未來

3.管理

4.財(cái)務(wù)說明

5.危險(xiǎn)因素

6.投資回報(bào)與退身之路

7.經(jīng)營分析與預(yù)測(cè)

8.財(cái)務(wù)報(bào)告

9.預(yù)測(cè)

10.圖表信息

第二篇：風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書

風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書

一、市場(chǎng)潛力以及成長

目前，在國內(nèi)市場(chǎng)，由于需求趨旺，襪類產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售一直呈增長之勢(shì)，根據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，目前襪類產(chǎn)品年產(chǎn)量已達(dá)110億雙，銷售收入在210-220 億元之間。中國襪業(yè)在經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭之后，已形成了非常明顯的集群效應(yīng)：生產(chǎn)主要集中在浙江省、廣東省，其產(chǎn)量已占到全國的90%，近5年來年均增速達(dá)到了26%。而絲襪作為襪業(yè)的主要產(chǎn)品之一，2009年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到23.5億雙的規(guī)模，銷售額約為50億元。

國內(nèi)的絲襪市場(chǎng)還遠(yuǎn)未飽和，尤其是高端絲襪產(chǎn)品的市場(chǎng)一直是國內(nèi)絲襪生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，而這部分市場(chǎng)恰恰是能產(chǎn)生極大利潤的。每次在大型百貨商場(chǎng)中，看到高端絲襪產(chǎn)品被日本、意大利等國外品牌所占據(jù)，總會(huì)讓我感到很糾結(jié)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了他要做高端產(chǎn)品的決心。

國外絲襪市場(chǎng)，也同樣都在看著中國，世界上近70%的絲襪都來自中國制造。前景已經(jīng)不需要去推測(cè)了。

二、市場(chǎng)運(yùn)作分析

1、營銷策劃（略）

先抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開始進(jìn)入品牌路線。

2、渠道

（略）

3、主要競(jìng)爭對(duì)手分析

競(jìng)爭對(duì)手分為三種：

一種是低成本、低質(zhì)量的外貿(mào)型工廠，（代表1）

一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，（代表2）

一種就是擁有良好的客戶網(wǎng)絡(luò)資源的營銷型貿(mào)易公司。（代表3）

無論以上哪一種類型，都有著他們賴以生存的條件和機(jī)會(huì)。但是我們將會(huì)綜合上述企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行自我調(diào)整、改進(jìn)及優(yōu)化。

廣告形式：

（代表1）無任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價(jià)格成為低消費(fèi)人群，沒有選擇的選擇。

（代表2）以專業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費(fèi)者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。

（代表3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應(yīng)和其它推動(dòng)手段，賺盡客戶眼球，達(dá)到拉動(dòng)銷售的目的。

技術(shù)特點(diǎn)：

（代表1）技術(shù)層次停留在一般水平，（代表2）不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來說，都算得上一流，（代表3）更多精力投入在市場(chǎng)與銷售上，很少這種模式的公司，會(huì)有興趣在加大生產(chǎn)投資

力度，所以基本上這類公司一般不會(huì)有太多的生產(chǎn)設(shè)備。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

（代表1）、價(jià)格優(yōu)勢(shì)

（代表2）、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)+品牌

（代表3）、品牌+渠道優(yōu)勢(shì)+包裝+營銷模式

產(chǎn)品缺點(diǎn)：

（代表1）、技術(shù)不成熟，設(shè)備不穩(wěn)定，所有產(chǎn)品只能說沒有任何特點(diǎn)；

（代表2）、企業(yè)發(fā)展本身就是產(chǎn)品開發(fā)，其產(chǎn)品單一，自身不整合運(yùn)營，因此，產(chǎn)生的影響力和市場(chǎng)價(jià)值有限；

（代表3）、由于更多精力注入與市場(chǎng)與銷售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程和品質(zhì)的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)和貨源不足現(xiàn)象。

三、未來的發(fā)展

未來將發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)一條龍專業(yè)型企業(yè)。

在完成企業(yè)內(nèi)部改革、升級(jí)、系統(tǒng)化管理模式成熟以后，將大力著手于品牌終端建設(shè)及推廣工作，將打造全新的生產(chǎn)銷售全能型企業(yè)。

四、團(tuán)隊(duì)以及管理組織

組織架構(gòu)：

總經(jīng)理

市場(chǎng)副總技術(shù)副總

外貿(mào)部內(nèi)銷部設(shè)計(jì)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部行政部

外貿(mào)部：負(fù)責(zé)國外市場(chǎng)的渠道建設(shè)和產(chǎn)品推廣等。

內(nèi)貿(mào)部：負(fù)責(zé)國內(nèi)市場(chǎng)的渠道建設(shè)和產(chǎn)品推廣等。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、推廣及輔料宣傳等。

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和產(chǎn)品的研發(fā)、管理、控制等。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理以及資金管理

行政部：負(fù)責(zé)文檔工作以及客戶服務(wù)工作。

五、融資分析

1、資金使用計(jì)劃

公司計(jì)劃融資3000萬元左右。

*硬件設(shè)施：100臺(tái)L4舊機(jī)器*6萬=600萬

*100臺(tái)新機(jī)（其中平板和提花各占50%）*14萬=1400萬

*拼縫機(jī)100臺(tái)*3萬=300萬

*定型機(jī)2-3臺(tái)*50萬=150萬

*增加員工超過150人，一年員工工資開支在400萬元。

*辦公及其它費(fèi)用：200萬元。

@資金使用進(jìn)度分析：

首期，舊機(jī)100臺(tái)，拼縫機(jī)50臺(tái)，定型機(jī)2臺(tái)，增加員工80人左右，投資約1200萬。二期，新機(jī)100臺(tái)，拼縫機(jī)50臺(tái)，定型機(jī)1臺(tái)，增加員工70人左右，投資約1800萬。

2、財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）

收入預(yù)計(jì)：

一臺(tái)提花新機(jī)：一個(gè)月毛收入可達(dá)1.5萬元，一年毛收入可以達(dá)到16.5萬元左右。16.5萬*50臺(tái)=825萬

一臺(tái)平板新機(jī)：一個(gè)月毛收入可達(dá)1萬元，一年毛收入可以達(dá)到11萬元左右。11萬*50臺(tái)=550萬

一臺(tái)舊機(jī):一個(gè)月毛收入可達(dá)0.69萬元，一年毛收入可以達(dá)到7.59萬元左右。

7.59萬*100臺(tái)=759萬

一臺(tái)平縫機(jī)：一個(gè)月毛收入可達(dá)到0.15萬元，一年毛收入可以達(dá)到1.65萬元左右。

1.65萬*100臺(tái)=165萬

一臺(tái)定型機(jī)：一個(gè)月毛收入可達(dá)到5萬元，一年毛收入可以達(dá)到55萬元。

55萬*3=165萬

總收入： 2464萬元.3、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備與控制

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面的因素：

● 管理技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)迅速擴(kuò)張會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，沒有配套的管理將會(huì)出現(xiàn)失控局面；

● 設(shè)備維護(hù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：全新的設(shè)備在技術(shù)上已經(jīng)領(lǐng)先企業(yè)很多，單依靠企業(yè)目前的技術(shù)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也可能造成技術(shù)層斷鏈的危害。

回避措施：

建立強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，加大技術(shù)研發(fā)投入，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)

未來2-3年企業(yè)之間的競(jìng)爭仍停留在產(chǎn)品品質(zhì)和管理層面上，如果管理不到位，產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，那么就會(huì)造成客戶不信任，消費(fèi)者不認(rèn)可的不良局面。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)

◇ 公司內(nèi)部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)也需要加強(qiáng)管理。

◇ 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產(chǎn)品好，質(zhì)量過硬，他們就會(huì)群而涌至。

◇ 公司的管理制度在鼓勵(lì)創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項(xiàng)目可以臨時(shí)組成項(xiàng)目小組，各個(gè)部門積極配合并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

◇ 針對(duì)代理：全面協(xié)助代理發(fā)展。如果發(fā)展良好的話可以更多成功復(fù)制。發(fā)展不順利的加強(qiáng)支持力度。如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)采取是可以控制性的風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)貿(mào)易部門的發(fā)展，可以和代理共同運(yùn)做共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)生產(chǎn)部門，控制好生產(chǎn)流程，加強(qiáng)科學(xué)管理，杜絕浪費(fèi)等。

第三篇：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃書

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目計(jì)劃書

如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來越多的閑置資金。對(duì)于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì)中又存在這樣一批人，他們有著好的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但苦于手中無足夠基金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，貸款沒有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險(xiǎn)又大，其理想抱負(fù)無法得到施展。我們的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會(huì)上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當(dāng)然也存在虧損風(fēng)險(xiǎn)），讓有好項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擺脫資金問題的困擾。

一、項(xiàng)目目標(biāo)確定

本風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資對(duì)象針對(duì)于缺乏運(yùn)營資金、擁有好的項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。投資目標(biāo)為：資金投入后的5——10年內(nèi)，凈收益率達(dá)到15%—25%（具體視項(xiàng)目的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)而定）。

二、項(xiàng)目小組

1、籌資組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

2、項(xiàng)目評(píng)估組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

3、談判組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

4、監(jiān)管組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

5、調(diào)查組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

三、籌資階段

由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌資，并與相應(yīng)基金會(huì)簽訂合同?；I資時(shí)間為三個(gè)月。

四、項(xiàng)目篩選和評(píng)估階段

由項(xiàng)目評(píng)估組成員對(duì)前來尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和投資多少資金。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：

1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)

展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競(jìng)爭力如

何；

2、該公司提交的項(xiàng)目計(jì)劃書上的內(nèi)容是否切實(shí)可行；

3、是否有一個(gè)有執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。要考察這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)

導(dǎo)人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團(tuán)隊(duì)的合作

歷史有多長；

4、看看項(xiàng)目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈

利模式是非常簡單易懂的；

5、看項(xiàng)目是否有某個(gè)專有技術(shù)，該技術(shù)是否獨(dú)一無二；

6、對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內(nèi)。

有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信息調(diào)查的工作由調(diào)查組完成。最后，篩選出可行性項(xiàng)目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。

此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。

五、監(jiān)管階段

初始資金投入后，待企業(yè)注冊(cè)成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì)，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施，商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計(jì)劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險(xiǎn)投資公司也會(huì)全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險(xiǎn)投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險(xiǎn)資金退出投資的企業(yè)。

六、市場(chǎng)調(diào)查

企業(yè)運(yùn)營階段時(shí)，調(diào)查組定期對(duì)市場(chǎng)搜集信息，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者滿意情況等進(jìn)行調(diào)查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。

七、二次融資

一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠(yuǎn)，不能應(yīng)付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況所掌握的信息和調(diào)查組對(duì)企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況所搜集的消息，綜合評(píng)定是否進(jìn)行二次融資。

八、資金退出

風(fēng)險(xiǎn)資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達(dá)10年。通過退出來實(shí)現(xiàn)資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當(dāng)好的回報(bào)。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。

九、結(jié)算

計(jì)算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時(shí)間內(nèi)的收益率，編寫成報(bào)告存檔。

附：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目單代號(hào)圖

A：尋找投資項(xiàng)目（0.5年）

B：項(xiàng)目篩選和評(píng)估（0.5年）

C：談判

D：信息搜集和調(diào)查

E：投入初始基金，企業(yè)注冊(cè)

F：指派專家參與董事會(huì)，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施

G：定期對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查

H:是否二次融資決策

I:幫助企業(yè)上市

J風(fēng)險(xiǎn)資金退出

K:結(jié)算

第四篇：風(fēng)險(xiǎn)投資商業(yè)計(jì)劃書

首先要寫好一份商業(yè)計(jì)劃書。至于風(fēng)險(xiǎn)投資公司，你上網(wǎng)查一下就可以查到很多。

1.商業(yè)計(jì)劃書的編寫：

第一部分： 概述

概述部分要明確說明公司的現(xiàn)狀與歷史沿革、業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)品與服務(wù)是什么，公司的產(chǎn)品和服務(wù)有那些競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和發(fā)展變化情況。

第二部分： 產(chǎn)品和服務(wù)

精確描述公司要推出的產(chǎn)品或服務(wù)，重點(diǎn)描述產(chǎn)品或服務(wù)的用途和好處，有關(guān)產(chǎn)品的專利、著作權(quán)、政府批文等

第三部分： 市場(chǎng)

詳細(xì)說明現(xiàn)在和將來的市場(chǎng)狀況，提供充分的市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)和相關(guān)假設(shè)，描述市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和增長潛力，說明每個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及其客戶。

第四部分： 競(jìng)爭

分析現(xiàn)有和將來的競(jìng)爭者，他們的強(qiáng)項(xiàng)和弱處，以及本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭對(duì)手的方法。如果是進(jìn)入一個(gè)已有競(jìng)爭的市場(chǎng)，要分析競(jìng)爭對(duì)手會(huì)對(duì)本公司的進(jìn)入做出什么反應(yīng)，如果是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，要預(yù)測(cè)其他對(duì)手將如何跟隨進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

第五部分：營銷

對(duì)每個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)作出特定的營銷計(jì)劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產(chǎn)品并保持市場(chǎng)占有率。

第六部分：管理團(tuán)隊(duì)

詳細(xì)描述管理團(tuán)隊(duì)組成人員的背景材料，包括其經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。尤其對(duì)總經(jīng)理、技術(shù)主管、營銷主管、財(cái)務(wù)主管的人選情況進(jìn)行說明。

第七部分： 投資說明

對(duì)投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以后融資的設(shè)想，風(fēng)險(xiǎn)投資參與投資后的股權(quán)分配情況及參與公司管理的方式的計(jì)劃。

第八部分：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

現(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)報(bào)表、投資后五年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表（頭兩年的營業(yè)收入和費(fèi)用現(xiàn)金流量表用月報(bào)的方式作出預(yù)測(cè)），投資需求及如何使用這些資金，每年的預(yù)算。做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)要有一定的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，避免完全的想象。

第九部分：風(fēng)險(xiǎn)因素

對(duì)于公司以后發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行正面描述，并提出應(yīng)對(duì)辦法。如：管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、市場(chǎng)發(fā)展的不確定性、技術(shù)開發(fā)不成功的可能、實(shí)驗(yàn)室階段轉(zhuǎn)化批量化生產(chǎn)的不確定性、關(guān)鍵人離去對(duì)企業(yè)的影響等。

第十部分：資本退出

說明希望風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式，如股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓給行業(yè)內(nèi)大公司（若確有這種設(shè)想請(qǐng)列出有可能的公司名稱），股權(quán)回購（按預(yù)先商定的方式買回我方在貴公司的權(quán)益）。

第十一部分：附件

提供關(guān)于貴公司的綜合介紹的有關(guān)文獻(xiàn)，關(guān)于所處行業(yè)的相關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及其他能夠幫助我們了解貴公司的材料。

2.風(fēng)險(xiǎn)投資公司主要看你的項(xiàng)目，然后看你的計(jì)劃書，從你的計(jì)劃書中能夠看出你的管理能力，所以在商業(yè)計(jì)劃書的編寫上你要下點(diǎn)功夫。

第五篇：風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書

風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書

第一部分：項(xiàng)目概要

一、項(xiàng)目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

D5媒體是以網(wǎng)吧電腦桌面、個(gè)人電腦桌面、手機(jī)為載體，以分眾、互動(dòng)、娛樂為核心的新媒體，風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書。D5媒體的目的是非常有針對(duì)性的滿足用戶的需求，直接在電腦桌面上實(shí)現(xiàn)所需要的功能以及互動(dòng)、娛樂的要求，從而改變用戶的習(xí)慣，讓D5媒體借助電腦和手機(jī)融進(jìn)用戶的生活圈子。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，客戶明晰，高度互動(dòng)，品牌宣傳推廣銷售一體化的解決方案也給廣告業(yè)主帶來新的革命。培養(yǎng)用戶的習(xí)慣，改變用戶的心智模式也是其它媒體與D5媒體無法對(duì)比的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

D5媒體前期將以網(wǎng)吧業(yè)務(wù)為主。目前全國共有網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬家，電腦終端數(shù)量1000w以上，日均流量3000w左右。同時(shí)，網(wǎng)吧上網(wǎng)用戶人群年齡層次集中在18-25歲以上大學(xué)生群體。高素質(zhì)，高消費(fèi)能力和高可挖掘潛力是他們共有的特征，這一群體是也是目前快速消費(fèi)品行業(yè)，娛樂行業(yè)，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)等最有針對(duì)性的消費(fèi)群體。因此，D5媒體網(wǎng)吧業(yè)務(wù)將圍繞這個(gè)群體打造一個(gè)全新的分眾媒體平臺(tái)。

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述

D5媒體計(jì)劃在一年內(nèi)占領(lǐng)網(wǎng)吧電腦桌面媒體市場(chǎng)的30%以上。在全國同行業(yè)中占領(lǐng)領(lǐng)先的地位。網(wǎng)吧電腦桌面媒體的技術(shù)和內(nèi)容都占有明顯的優(yōu)勢(shì)。個(gè)人電腦用戶已經(jīng)開發(fā)完畢，并且開始推向市場(chǎng)。手機(jī)用戶在開始進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。三年內(nèi)網(wǎng)吧電腦用戶占領(lǐng)全國50%的市場(chǎng)，個(gè)人電腦用戶占領(lǐng)全國40%的市場(chǎng)，手機(jī)用戶占領(lǐng)全國40%的市場(chǎng)。D5媒體的技術(shù)以及內(nèi)容都基本完善，而成為分眾、互動(dòng)、娛樂為核心的新媒體，改變了用戶的習(xí)慣，讓D5媒體成為用戶生活圈子不可缺少的部分。

三.利潤來源簡析

D5媒體作為一個(gè)平臺(tái)，具備的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是贏利模式明確，贏利方式多從而分散了風(fēng)險(xiǎn)。

廣告收入：D5媒體網(wǎng)吧用戶這塊廣告形式多，根據(jù)廣告的需求可以提供不同的解決方案，滿足不同的需求。廣告收入一個(gè)電腦一個(gè)月可以帶來收入在10元到40元之間，根據(jù)各個(gè)區(qū)域的廣告價(jià)值以及開發(fā)經(jīng)營情況。

網(wǎng)吧電子商務(wù)：網(wǎng)吧電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)吧內(nèi)和網(wǎng)吧之間的交易，每個(gè)電腦每個(gè)月能夠給D5媒體帶來的收入在3元到20元之間。

Sp：和Sp公司合作，每個(gè)電腦每個(gè)月帶來的利潤在2元之間。

因涉及到要和代理以及廣告公司進(jìn)行分成，所以每個(gè)電腦每個(gè)月3元到10元的收入（根據(jù)經(jīng)營情況確定）。

100萬臺(tái)網(wǎng)吧電腦的收入就在300萬到1000萬之間每個(gè)月。

上述屬于網(wǎng)吧用戶的利潤來源。

個(gè)人電腦用戶的收入來源：

廣告收入，通過把針對(duì)目標(biāo)客戶的廣告巧妙地融入各個(gè)版本中，從而帶來廣告收入。一個(gè)電腦一個(gè)月的廣告收入在2元左右。

會(huì)員收入：針對(duì)娛樂版本，教育版本等各種不同的版本，由D5媒體和會(huì)員提供內(nèi)容并讓網(wǎng)民根據(jù)需求不同的收費(fèi)項(xiàng)目（交友服務(wù)，教育咨詢，娛樂等），工作計(jì)劃范文《風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書》。

手機(jī)用戶收入：通過短信、鈴聲下栽、圖片下栽、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告等獲取收入。因手機(jī)用戶是網(wǎng)吧用戶和個(gè)人用戶的延伸。網(wǎng)絡(luò)和無線實(shí)現(xiàn)結(jié)合，所以內(nèi)容的原創(chuàng)性和信息的海量性導(dǎo)致手機(jī)用戶的使用非常頻繁。另外手機(jī)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致廣告的影響力大大增加，接觸面變寬。廣告收入也增多。

四.融資方案（資金籌措及投資方式）

D5媒體計(jì)劃第一輪融資300萬美元，占公司30%的股份。

第二輪融資方案根據(jù)情況確定，在一年后開始進(jìn)行。

三年后準(zhǔn)備上市，融資方案待確定。

五.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）

·收入預(yù)計(jì)：

網(wǎng)吧電腦用戶：半年后月毛收入可以達(dá)到200萬元以上。一年后月毛收入可以達(dá)到800萬元左右。第一年總收入在5000萬元左右。在三年后月毛收入在2000萬元左右。

個(gè)人電腦用戶：第一年無收入或者收入很少，第二年底月收入在2000萬元左右，第三年年底月收入在5000萬元左右。

手機(jī)用戶：第一年收入很少，第二年年底月收入在1000萬元左右，第三年年底月收入在3000萬元左右。

總收入：第一年：4000萬元，第二年：2億元第三年：6億元。

預(yù)算：

第一年，服務(wù)器費(fèi)用300萬元，宣傳費(fèi)用：200萬元，員工工資400萬元，場(chǎng)地費(fèi)用以及辦公費(fèi)用100萬元，渠道建設(shè)費(fèi)用400萬元。

第二年：服務(wù)器費(fèi)用3000萬元。宣傳費(fèi)用2000萬元，員工工資1500萬元。場(chǎng)地以及辦公費(fèi)用200萬元。

第三年：服務(wù)器費(fèi)用：6000萬元。宣傳費(fèi)用5000萬元。員工工資3000萬元。場(chǎng)地以及辦公費(fèi)用1000萬元。

投資報(bào)酬回報(bào)率：

第一年：稅前純收入在2600萬元。

第二年：稅前純收入在1.4億元。

第三年：稅前純收入在4.5億元。

按IT行業(yè)的12倍的市值計(jì)算，公司的市值在50億左右。

第二部分：市場(chǎng)和技術(shù)

一、背景分析

1、提出原因和環(huán)境背景：

D5媒體提出的原因是抓住媒體未來的趨勢(shì)。目前媒體資源的開發(fā)進(jìn)一步加大，信息不

是缺少，而是不容易找到合適自己的信息，從而誕生了GOOGLE公司的神話，分眾傳媒也是抓住了一個(gè)核心的概念，就是分眾。把需要傳播的信息精確地傳播到所需要傳播的人。信息的爆炸導(dǎo)致了分眾成為媒體的發(fā)展趨勢(shì)。Web2.0一夜之間迅速火了起來，myspace一下就沖到了全世界的全面，QQ也成為時(shí)尚的代名詞，超級(jí)女聲也是一下就火了起來。用戶已經(jīng)需要主動(dòng)地去接受信息，創(chuàng)造信息，和信息產(chǎn)生互動(dòng)?；?dòng)逐漸成為用戶生活中的一部分，而娛樂化是一個(gè)趨勢(shì)，現(xiàn)在人們的生活壓力越來越大，娛樂的市場(chǎng)也就越大，娛樂本身的產(chǎn)業(yè)鏈條也越來越大，越拉越強(qiáng)。分眾傳媒抓住了分眾這個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)，但是互動(dòng)性和娛樂性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)用戶的體驗(yàn)考慮不到位。畢竟一個(gè)媒體的生存的首先應(yīng)當(dāng)考慮的是用戶的良好體驗(yàn)，從而成為用戶的一個(gè)習(xí)慣。這樣才能長久發(fā)展下去。所以D5媒體把分眾、互動(dòng)、娛樂定位為D5媒體的核心，根據(jù)核心價(jià)值觀經(jīng)營D5媒體。

網(wǎng)吧電腦桌面的廣告價(jià)值發(fā)現(xiàn)的比較早，2001年就有人開始思考這個(gè)問題，并做了相關(guān)的理論闡述，到2003年西安，上海，河南等幾家公司已經(jīng)開始開發(fā)出相關(guān)的軟件經(jīng)營這個(gè)市場(chǎng)。但是因?yàn)閺V告客戶對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)還不夠，軟件本身的技術(shù)不成熟以及市場(chǎng)操作方式出現(xiàn)問題，一直沒有做大。因?yàn)榛旧纤械能浖袌?chǎng)上都忽略了一個(gè)很重要的問題，就是用戶的體驗(yàn)和網(wǎng)吧的利益是首要的，而不是單純的一個(gè)廣告平臺(tái)。而技術(shù)上因?qū)τ螒蛴杏绊懖?/p>

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