第一篇：讀《孫正義的頭腦》 一書有感

讀《孫正義的頭腦》 一書有感

最近，應(yīng)公司號(hào)召，讀了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》這本書，看完后我的心里有種說(shuō)不出的震驚。這是一部語(yǔ)錄集式的著作，作者，軟銀社長(zhǎng)室前室長(zhǎng)三木雄信懷著無(wú)比崇拜的心情，試圖通過(guò)對(duì)孫正義日常言談的記錄和解析來(lái)發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國(guó)尊崇的商業(yè)法則。而讀完這本書后才知道世上有一個(gè)人叫孫正義，有一種精神叫冒險(xiǎn)精神。這本書記敘了孫正義人生與事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，包括他的人生和事業(yè)愿景是如何確立、如何實(shí)現(xiàn)的；他如何掘得第一桶金；作為史上失去財(cái)富最多的人，他的終極幸福是什么。

說(shuō)實(shí)話，我個(gè)人不喜歡這本書的敘述方式，只言片語(yǔ)的記載，相關(guān)背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強(qiáng)的注釋很難讓我們?nèi)婵陀^地了解孫正義的商業(yè)之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認(rèn)的是，書中也確實(shí)揭示了不少在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通行的商業(yè)法則，也從一個(gè)側(cè)面反映了孫正義個(gè)人的勤奮、機(jī)敏，以及面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)的智慧和勇氣。

看完這書后，可以看出孫正義智慧，前瞻，有膽識(shí)，謀略，善教。在粗讀了這本書后我有兩點(diǎn)感受，一是他對(duì)自己想做的事情全身心投入。孫正義在家中四兄弟中排行老二，受父親影響，從小就養(yǎng)成了一種習(xí)慣。即對(duì)自己想做的事會(huì)全身心投入。在初中時(shí)，因?yàn)閷?duì)足球過(guò)于著迷，很少學(xué)習(xí)，暑假前的考試成績(jī)?cè)诎鄡?nèi)掉到了第五名。不過(guò)他又在暑假的一個(gè)月時(shí)間里拼命學(xué)習(xí)。下學(xué)期末，他的成績(jī)就毫不費(fèi)力的又回到了第一名。這種對(duì)自己要做的事全身心投入的性格在他今后的成功起到了很大的作用。

我認(rèn)為這種對(duì)自己想做的事情的全身心投入是我們作

為普通員工最應(yīng)該學(xué)習(xí)的。在日常的工作生活中，我們中的大多數(shù)人對(duì)工作和事情都是淺嘗輒止，所以好多事情都做了，但是未必都做得好，因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)孫正義的這種態(tài)度，把每一件自己想做的事情都做的盡善盡美。

第二點(diǎn)感受就是孫正義的人生計(jì)劃。19歲時(shí)，他制定了一份人生計(jì)劃：“在我20歲的時(shí)候，我就會(huì)向我投身的行業(yè)宣布我的存在；在30多歲的時(shí)候，我會(huì)有足夠的種子資金做一個(gè)大的項(xiàng)目，我對(duì)自己說(shuō)，這個(gè)種子資金的規(guī)模應(yīng)該是1億美元以上；在我40歲的時(shí)候，我會(huì)選擇一個(gè)非常重要的行業(yè)，然后把重點(diǎn)都放在這個(gè)行業(yè)上，以便在這個(gè)行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，我將有10億美元以上的投資，在我的集團(tuán)中將有1000家以上的公司（現(xiàn)在已經(jīng)有609家公司了）；在我50歲的時(shí)候，我希望我能完成偌大一個(gè)公司的整合工作；到我60歲的時(shí)候，我將成功的把現(xiàn)在的一切交給下一代領(lǐng)導(dǎo)人掌管。這就是我的50年人生計(jì)劃?！?/p>

看了孫正義的人生計(jì)劃，讓人不禁感嘆其志向的遠(yuǎn)大。

其實(shí)或許每個(gè)人在年輕的時(shí)候都會(huì)有這種豪氣，只是經(jīng)不起歲月的消磨，多年后想起，心底也許會(huì)莫名的冒出幾分悲涼、幾分愧疚。這悲涼與愧疚均因自己而生，可現(xiàn)在也只剩下悲涼與愧疚了，因?yàn)闅q月已不再。而孫正義卻從未失去過(guò)這種豪氣，或許我們可以將這種豪氣理解成為固執(zhí)甚至偏執(zhí)。固執(zhí)的性格再加上他自己做事就要全身心投入的品質(zhì)，即使遇到困難，也有自己強(qiáng)大的內(nèi)心支持自己向前走。作為一個(gè)普通人，雖沒(méi)有孫正義那么遠(yuǎn)大的理想，但是我們也應(yīng)該做好人生規(guī)劃，朝著自己的夢(mèng)想努力，否則就會(huì)迷失方向，奮斗的動(dòng)力。到具體工作中，為提高時(shí)間的利用效率也應(yīng)該制定每周、每月的工作計(jì)劃，按照計(jì)劃規(guī)劃自己的時(shí)間。如果連眼下的計(jì)劃都做不好，或者完全不按照計(jì)劃工作，那么何談30歲、40歲，甚至是50歲時(shí)候的計(jì)劃呢？

第二篇：讀《孫正義的頭腦》有感

讀《孫正義的頭腦》有感

工作之余閱讀了《孫正義的頭腦-成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》一書。本書是由三木雄信根據(jù)孫正義的語(yǔ)錄結(jié)合自己的理解寫成。書中提到的很多富有創(chuàng)造性的思維讓我感觸頗多。特別是孫正義曾在推特上寫到的這句話：企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能問(wèn)“為什么做不到”。這一點(diǎn)是理所當(dāng)然的，做不到這一點(diǎn)的話，事業(yè)版圖將無(wú)法擴(kuò)張。在這個(gè)基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷向自己拋出的問(wèn)題，應(yīng)該是“怎么樣才能做到?！?/p>

我對(duì)孫正義的這一觀點(diǎn)是非常贊同的。針對(duì)每一項(xiàng)工作都需要制定明確的目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)制定計(jì)劃總會(huì)遇到各種問(wèn)題，特別是我們目前面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多工作具有挑戰(zhàn)性，不可能輕輕松松的搞定。當(dāng)面對(duì)問(wèn)題時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們的態(tài)度不是關(guān)注“為什么做不到”，而是需要通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同思考并提出解決方案，再通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行、挖掘資源等手段實(shí)現(xiàn)“怎樣才能做到”的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)如果總是在思考“為什么做不到”，將對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面效應(yīng)影響，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力將會(huì)不斷弱化，工作中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候大家都會(huì)為自己找借口，而不是想著如何去解決問(wèn)題。

要成為合格的領(lǐng)導(dǎo)，養(yǎng)成“面對(duì)困難，總是千方百計(jì)克服”的習(xí)慣，必須具有工作的激情，解決問(wèn)題的信心、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力以及團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)能力。

首先是工作的激情，要想在成就一番事業(yè)，首現(xiàn)必須熱愛(ài)事業(yè)，只有真正的熱愛(ài)自己所從事的工作，才能在逆境中保持勇于拼搏和不言放棄的精神。這就要求領(lǐng)導(dǎo)具備較強(qiáng)的上進(jìn)心，能夠正確面對(duì)工作中的得失與成敗，不會(huì)因?yàn)槭艿揭稽c(diǎn)挫折而放棄，而是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不屈不饒。

在信心方面，要敢于面對(duì)問(wèn)題，超越自我，積極地尋找解決問(wèn)題的方法，以“主動(dòng)解決”的韌勁，全力以赴攻克難關(guān)。就像老鷹一樣在高空盤旋注視四面八方，高瞻遠(yuǎn)矚，而不能像鴨子一樣只能在水面上整天除了嘎嘎叫抱怨以外什么都不做。

具備了激情和信心，需要具備領(lǐng)導(dǎo)的能力，領(lǐng)導(dǎo)者需要在不斷的學(xué)習(xí)中提高自身，利用閑暇時(shí)間充實(shí)自己，也有助于面對(duì)工作瓶頸時(shí)從容不迫，勇闖難關(guān)。

最后，領(lǐng)導(dǎo)還必須具備一定的管理能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以高昂的斗志不斷可否任務(wù)執(zhí)行中的困難，最終實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。例如：對(duì)于團(tuán)隊(duì)中提出“為什么做不到”問(wèn)題的下屬，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考相關(guān)問(wèn)題的原因，并能夠引導(dǎo)員工進(jìn)行分析并給出相應(yīng)問(wèn)題的解答，變“做不到”為“如何做到”，不斷提高團(tuán)隊(duì)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)信心，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

第三篇：讀《孫正義的頭腦》感

讀《孫正義的頭腦》感

近期，公司開展《孫正義的頭腦》讀書活動(dòng)，還要求家寫一篇千字以上的學(xué)習(xí)心得，搞營(yíng)銷管理工作的我跟往常一樣，把這種工作當(dāng)成一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成，心想到時(shí)在網(wǎng)上隨便收點(diǎn)資料來(lái)完成任務(wù)。所以，書雖常常放在辦公桌上，但確沒(méi)認(rèn)真看過(guò)一眼。一天工作閑暇之時(shí)，隨手拿起看了一下，習(xí)慣性的把目錄掃了一遍，“70%法則”這幾個(gè)字跳入眼里，帶著好奇的心理，找到了那一頁(yè)看了起來(lái)，“預(yù)計(jì)成功率可達(dá)70%的事業(yè)就值得一做，50%的成功率過(guò)低；90%的成功率過(guò)高。”接著，我才發(fā)現(xiàn)，這本書并不像其他商業(yè)法則的書那樣枯燥無(wú)味，而是由孫正義的秘書在與其工作過(guò)程中，收集了他在工作中的語(yǔ)錄得到的一些啟發(fā)。于是，我認(rèn)真的看了起來(lái)。

孫正義的成功不是偶然，他從小對(duì)自己人生藍(lán)圖的規(guī)劃、目標(biāo)的確立，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著、打破常規(guī)的商業(yè)法則等等都是他今天成功的基礎(chǔ)。最讓我記憶深刻的是他打破常規(guī)的幾項(xiàng)商業(yè)成功法則：

一、70%法則：預(yù)計(jì)成功率可達(dá)70%的事業(yè)就值得一做，50%的成功率過(guò)低；90%的成功率過(guò)高。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，若覺(jué)得自己在某項(xiàng)事業(yè)上有90%的成功率，那很可能也會(huì)存在有同樣把握的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，那這時(shí)才動(dòng)手的話，為時(shí)已晚。另一方面，50%的成功率意味著成功與失敗的可能性各占一著，就市場(chǎng)的生命周期而言，可能時(shí)機(jī)尚早，也可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的不成熟而遭遇失敗，且這時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比也未取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，70%的成功率便成了一個(gè)非常重要的參考指標(biāo)。

二、達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考：要做成一件事，不能用加法，必須用減法。平時(shí)在工作中，我們做某件事，總時(shí)采取“首先要做什么，接著做什么”的加法模式，到最后感覺(jué)要做成這件事，需要做很多件事才能完成，感覺(jué)比較復(fù)雜。而這本書教會(huì)了我用另一種思維方式去做事，“要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在目標(biāo)的前一階段做到什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么”，把最需要先做的事情一件件梳理出來(lái)，反向思維的方式制訂計(jì)劃，一步一步實(shí)施，達(dá)成最終目標(biāo)。當(dāng)然，這得先設(shè)定好最終目標(biāo)，再通過(guò)減法確定每個(gè)階段的過(guò)渡目標(biāo)。

三、談判的秘訣：學(xué)習(xí)“捕鯉手真麻氏”

書中，講述了一個(gè)真實(shí)的故事，一個(gè)捕鯉手在寒冬時(shí)節(jié)空手捕捉鯉魚。首先，他在捕魚之前的幾天里，食用高營(yíng)養(yǎng)的食物，調(diào)理好身體狀態(tài)。捕魚當(dāng)天，則先將自己的身體加熱到全身大汗淋漓的程度才下河，潛到可底躺下。于是就有鯉魚為了獲取他身上發(fā)出的溫暖，主動(dòng)游到他的身旁，他就輕輕地?fù)ё∵@些魚，抱著游回岸上。

同理，在談判時(shí)，就得像真麻氏捕魚那樣才行。在談判前做足功課，洽談過(guò)程中要讓談判對(duì)象發(fā)自內(nèi)心地產(chǎn)生愿意與己方達(dá)成一致的意愿。以往的工作中，總是把談判當(dāng)成一個(gè)說(shuō)服對(duì)方的過(guò)程，看了這本書，才真正明白，其實(shí)談判應(yīng)該是一個(gè)能讓自己受到對(duì)方歡迎的過(guò)程，這樣才是一個(gè)成功的談判。

四、首先要采取行動(dòng)：就算做得不好，任何一件自己做過(guò)后也會(huì)

成為將來(lái)的自己累積經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)是不確定的。無(wú)論什么事，如果我們什么都不做，便無(wú)所得；雖然做了未必得到好的東西，但至少是一種經(jīng)驗(yàn)的積累。

想想，結(jié)合自身所做的營(yíng)銷管理工作，孫正義所說(shuō)的“70%的法則”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”、“談判的秘訣”及“首先采取行動(dòng)”等，每一句話都說(shuō)到了關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于營(yíng)銷工作來(lái)說(shuō)，70%的成功率是實(shí)施營(yíng)銷的關(guān)鍵數(shù)字；減法的思考工作方式更能有效提高工作效率；與客戶溝通，營(yíng)銷宣傳、項(xiàng)目談判等，并不是說(shuō)服對(duì)方的過(guò)程，而是讓自己成為對(duì)方喜歡的一個(gè)過(guò)程；強(qiáng)有力的執(zhí)行，積極的行動(dòng)，才能讓所有一切營(yíng)銷有結(jié)果，不然“神馬都是浮云”！

第四篇：孫正義的頭腦讀書有感

要做就全力以赴 ——讀《孫正義的頭腦》有感

他，在不到二十年的時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)立了一個(gè)無(wú)人相媲美的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)；他，有著最過(guò)人的思維理念，有著美國(guó)人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國(guó)人的抱根精神；他，有著非常人所有的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)運(yùn)作的魄力；他，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)格和投資眼光更是別具一格。做事干脆利落，一旦做了決定，立即去做；他，就是軟件銀行集團(tuán)公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是該公司的總裁兼董事長(zhǎng)

——孫正義。我有幸拜讀了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》，書名極具吸引力，讀完此書后，更是對(duì)孫正義創(chuàng)業(yè)的一生深深震撼，無(wú)形中也在改變著我的頭腦。

《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》一書對(duì)孫正義的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了深入解讀。詳述了孫正義對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，孫氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法“業(yè)務(wù)開展之初要爭(zhēng)取覆蓋面”、“價(jià)格就是最直觀的形象”等至今都在業(yè)界發(fā)揮影響。但我最欣賞的就是孫正義的“要做就全力以赴”。

在全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)代，通信監(jiān)理面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要用心去詮釋“一切為了客戶，一切為了市場(chǎng)，一切為了發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，更需要有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、凝心聚力的甘通服員工，全力以赴去開拓創(chuàng)新發(fā)展之路。所以在發(fā)展的任何時(shí)刻，我們都要滿懷信心，認(rèn)真思考，積極行動(dòng)，努力挖掘商機(jī)，搶占市場(chǎng)份額。面對(duì)業(yè)主，我盡最大的努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

我熱愛(ài)甘肅通信監(jiān)理公司，我熱愛(ài)自己的工作，我把工作當(dāng)

做事業(yè)，我用心經(jīng)營(yíng)著事業(yè)，也就是在用心經(jīng)營(yíng)著自己的生命，我愿意為通信監(jiān)理事業(yè)奉獻(xiàn)我的青春和熱血。因?yàn)槲矣X(jué)得：全力以赴就是在工作中盡職、盡責(zé)、盡力。

我作為區(qū)域經(jīng)理，心中堅(jiān)持著一份責(zé)任——要從每一處細(xì)節(jié)做起，盡力發(fā)揮“左右手、賢內(nèi)助”的作用。面對(duì)各式各樣的客戶，我都要站在維護(hù)企業(yè)利益的立場(chǎng)去強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)。不論是工程監(jiān)理、區(qū)域管理，還是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，我都要將1%的小事落到實(shí)處，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)確保結(jié)果完美。因?yàn)槲矣X(jué)得：全力以赴是把1％的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為100％的責(zé)任。

“我將以全部的身心和精力投入工作，我將盡最大努力去做任何事情！”我將一如繼往地遵循這條特殊的成功誓言，用“全力以赴”的心，去亮出最優(yōu)秀的自己！

第五篇：孫正義頭腦讀后感

讀《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》一書有感

魏少宇

最近，相應(yīng)公司號(hào)召，讀了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》這本書，這是一部語(yǔ)錄集式的著作，作者，軟銀社長(zhǎng)室前室長(zhǎng)三木雄信懷著無(wú)比崇拜的心情，試圖通過(guò)對(duì)孫正義日常言談的記錄和解析來(lái)發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國(guó)尊崇的商業(yè)法則。說(shuō)實(shí)話，我個(gè)人覺(jué)得這并不是一部成功之作，只言片語(yǔ)的記載，相關(guān)背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強(qiáng)的注釋很難讓我們?nèi)婵陀^地了解孫正義的商業(yè)之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認(rèn)的是，書中也確實(shí)揭示了不少在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通行的商業(yè)法則，也從一個(gè)側(cè)面反映了孫正義個(gè)人的勤奮、機(jī)敏，以及面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)的智慧和勇氣，從而吸引我在互聯(lián)網(wǎng)上搜索了更多他的訊息，并有了以下幾點(diǎn)體會(huì):

首先，孫正義的成功絕不是一帆風(fēng)順的，在十年前的2002年，首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅在兩年間帶走了孫正義760億美元的財(cái)富，他持有的股權(quán)價(jià)值縮水了98％，被認(rèn)為是“財(cái)富蒸發(fā)最快紀(jì)錄”的締造者，人們紛紛對(duì)他投來(lái)懷疑的目光，質(zhì)疑其投入日本ADSL市場(chǎng)策略的失敗。。但最終，孫正義沒(méi)有被壓垮，憑借著對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握和百折不撓的勇氣重整旗鼓。其次，孫正義特立獨(dú)行的個(gè)性和敢想敢為的作風(fēng)在機(jī)會(huì)稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是支撐軟銀成功的重要因素。沒(méi)有糾結(jié)和猶豫，也沒(méi)有反反復(fù)復(fù)地調(diào)研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風(fēng)行而又出人意料，正因?yàn)檫@樣，他常常能引起人們的好奇與關(guān)注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯(lián)想到中國(guó)企業(yè)界的幾位大佬，有時(shí)候個(gè)人的魅力是左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

最后，我有些悲觀地認(rèn)為，孫正義的成功在中國(guó)，或者至少是在我們的國(guó)企中很難被復(fù)制，我們也許能夠?qū)W習(xí)到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，但卻無(wú)法像孫正義那樣地去實(shí)踐和運(yùn)作，在瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，靈活高效的機(jī)制和體制也許是我們企業(yè)發(fā)展所最最需要的。