第一篇：孫正義的頭腦讀后感

讀《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)

法則》學(xué)習(xí)心得

最近，集團(tuán)公司號(hào)召我們學(xué)習(xí)《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》這本書(shū)?！秾O正義的頭腦》記敘了孫正義人生與事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，包括他的人生和事業(yè)是如何確立、如何實(shí)現(xiàn)的；他如何獲得第一桶金；作為史上失去財(cái)富最多的人，他的最終幸福是什么。在書(shū)中全面闡述了孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略、以及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)。

孫正義，一個(gè)對(duì)事業(yè)非常有熱情的人，他對(duì)自已的人生做了一個(gè)50年的規(guī)劃，他要求自已在20歲的時(shí)候創(chuàng)立自已的公司，在30多歲的時(shí)候賺足夠的錢，能夠進(jìn)行投資，而40多歲的時(shí)候，他要下一個(gè)更大的賭注，要做一筆特別大的投資，那是他對(duì)人生的挑戰(zhàn)，讓自已的公司成為自給自足的獨(dú)立者，他的人生目標(biāo)就是幫助他人、幫助社會(huì)，為社會(huì)帶來(lái)精神和物質(zhì)財(cái)富。

通過(guò)學(xué)習(xí)孫正義的頭腦——成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則，使我深深體會(huì)到現(xiàn)在的電信更要發(fā)展，要獲得好的效益就得靠自已，靠我們成千上萬(wàn)的電信員工共同努力和奮勇拼搏，同時(shí)也要營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)讓知識(shí)不斷得到更新，才能為電信事業(yè)的蓬勃發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做為我們縣分公司員工，如何面對(duì)改進(jìn)來(lái)自各方面的壓力及批評(píng),有壓力才有前進(jìn)的動(dòng)力，有批評(píng)才能夠提高成績(jī)，低水平的批評(píng)能夠加強(qiáng)忍耐力，這是孫正義發(fā)在推特上的話，無(wú)疑是他發(fā)自肺腑的一句話。對(duì)周圍的建議和批評(píng)充耳不聞、依然我行我素者，恐怕不在少數(shù)；可在孫正義身上，卻找不出半點(diǎn)類似的跡象。無(wú)論是面對(duì)公司內(nèi)部還是外界，他始終維持著聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn)的姿態(tài)。并且，面對(duì)高水平的批評(píng)，他會(huì)進(jìn)行充分的探討。此外，即使面對(duì)低水平的批評(píng)，他也不會(huì)以此為由阻止對(duì)方發(fā)言。

其次孫正義收到形形色色的批評(píng)意見(jiàn)，對(duì)于這些意見(jiàn)他也會(huì)鄭重其事地進(jìn)行回復(fù)。在公司內(nèi)部的會(huì)議上他也是同樣的姿態(tài)。特別是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行透徹的討論在他看來(lái)是理所當(dāng)然。再有，每年的股東大會(huì)等場(chǎng)合上，面對(duì)股東提出的質(zhì)疑，他總是會(huì)盡可能地給出懇切鄭重的回答。當(dāng)年的業(yè)績(jī)?cè)讲睿诠蓶|大會(huì)上的這種姿態(tài)越是明顯。軟銀能夠不斷成長(zhǎng)，就是因?yàn)閷O正義總是一邊吸取著周圍的各種意見(jiàn)，一邊以更出色的成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的緣故。

最后，我認(rèn)為我們需要用正確的、實(shí)用的方法重新點(diǎn)燃、提振電信員工的信心，讓電信員工能看到曙光看到希望。

第二篇：孫正義頭腦讀后感

讀《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》一書(shū)有感

魏少宇

最近，相應(yīng)公司號(hào)召，讀了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》這本書(shū)，這是一部語(yǔ)錄集式的著作，作者，軟銀社長(zhǎng)室前室長(zhǎng)三木雄信懷著無(wú)比崇拜的心情，試圖通過(guò)對(duì)孫正義日常言談的記錄和解析來(lái)發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國(guó)尊崇的商業(yè)法則。說(shuō)實(shí)話，我個(gè)人覺(jué)得這并不是一部成功之作，只言片語(yǔ)的記載，相關(guān)背景、效果的描述，加之作者本人傾向性極強(qiáng)的注釋很難讓我們?nèi)婵陀^地了解孫正義的商業(yè)之道，許多言論和軼事倒更像事后諸葛亮式的編排，顯出僅僅以成敗論英雄的狹隘。但是，不可否認(rèn)的是，書(shū)中也確實(shí)揭示了不少在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通行的商業(yè)法則，也從一個(gè)側(cè)面反映了孫正義個(gè)人的勤奮、機(jī)敏，以及面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)的智慧和勇氣，從而吸引我在互聯(lián)網(wǎng)上搜索了更多他的訊息，并有了以下幾點(diǎn)體會(huì):

首先，孫正義的成功絕不是一帆風(fēng)順的，在十年前的2002年，首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅在兩年間帶走了孫正義760億美元的財(cái)富，他持有的股權(quán)價(jià)值縮水了98％，被認(rèn)為是“財(cái)富蒸發(fā)最快紀(jì)錄”的締造者，人們紛紛對(duì)他投來(lái)懷疑的目光，質(zhì)疑其投入日本ADSL市場(chǎng)策略的失敗。。但最終，孫正義沒(méi)有被壓垮，憑借著對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握和百折不撓的勇氣重整旗鼓。其次，孫正義特立獨(dú)行的個(gè)性和敢想敢為的作風(fēng)在機(jī)會(huì)稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是支撐軟銀成功的重要因素。沒(méi)有糾結(jié)和猶豫，也沒(méi)有反反復(fù)復(fù)地調(diào)研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風(fēng)行而又出人意料，正因?yàn)檫@樣，他常常能引起人們的好奇與關(guān)注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯(lián)想到中國(guó)企業(yè)界的幾位大佬，有時(shí)候個(gè)人的魅力是左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

最后，我有些悲觀地認(rèn)為，孫正義的成功在中國(guó)，或者至少是在我們的國(guó)企中很難被復(fù)制，我們也許能夠?qū)W習(xí)到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，但卻無(wú)法像孫正義那樣地去實(shí)踐和運(yùn)作，在瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，靈活高效的機(jī)制和體制也許是我們企業(yè)發(fā)展所最最需要的。

第三篇：孫正義的頭腦讀后感

孫正義的頭腦讀后感

夢(mèng)想不再遙遠(yuǎn)——《孫正義的頭腦》讀后感

見(jiàn)過(guò)孫正義：一個(gè)看上去像“瘋子”般的矮個(gè)男人，一個(gè)言行舉止完全會(huì)令人感覺(jué)到的厲害“角色”。他是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獨(dú)一無(wú)二的造夢(mèng)人，一個(gè)不僅成就了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也成就了無(wú)數(shù)有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的人。他一手造就了阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、盛大、攜程旅游網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、博客中國(guó)、深圳銘萬(wàn)……國(guó)內(nèi)眾多IT名企都留下了他的身影并打下了軟銀的烙印。他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的狂熱擁戴，他在投資哲學(xué)上的別出心裁，他在企業(yè)擴(kuò)張中的金科玉律，以及他和中國(guó)的不解之緣，讓我印象非常深刻。

關(guān)注過(guò)軟銀：互聯(lián)網(wǎng)給軟銀帶來(lái)了巨大的發(fā)展和機(jī)會(huì)，而軟銀也極大地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的迅猛發(fā)展。然而，隨著“泡沫經(jīng)濟(jì)”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線?，F(xiàn)在軟銀仍在堅(jiān)持，祈愿他另類的思維依然能帶來(lái)另類的成功。

今天，翻看著《孫正義的頭腦》一書(shū)，真是感慨萬(wàn)千。不想評(píng)說(shuō)跌宕起伏的故事，此時(shí)此刻，從書(shū)中揣摩一下這樣一位“教父”級(jí)人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。

書(shū)中，我見(jiàn)到了一個(gè)在盛會(huì)“場(chǎng)面”上或平時(shí)報(bào)章媒體中所不能見(jiàn)到的他：一個(gè)既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實(shí)地的他；一個(gè)用激情、信念、個(gè)人魅力和慧眼締造了一個(gè)神奇的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的他。正如馬云所評(píng)價(jià)的那樣：“他是個(gè)大智若愚的人，幾乎沒(méi)有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：

一、決斷迅速；

二、想做大事；

三、能按自己想法做事?！?/p>

書(shū)中有許多很好的觀點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會(huì)自然成長(zhǎng)”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”等，不過(guò)，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書(shū)都說(shuō)過(guò)的道理，但這本書(shū)對(duì)他的語(yǔ)錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對(duì)這些道理的理解與執(zhí)行的情況?！爸仔须y”，這本書(shū)相當(dāng)實(shí)在。

他說(shuō)：“對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了?！敝挥腥橥度?，才會(huì)取得今天的成績(jī)。他的這段話，聽(tīng)上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現(xiàn)。

通常，人們?cè)谥朴喴豁?xiàng)計(jì)劃時(shí)，總會(huì)采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設(shè)定好最終目標(biāo)，再一步步做減法?！耙獙?shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在達(dá)到目標(biāo)的前一階段做什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實(shí)際意義。

聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅(jiān)強(qiáng)、勇敢和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)為他贏得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運(yùn)的年輕人：要細(xì)細(xì)尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會(huì)有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說(shuō)像他那樣“幸運(yùn)”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準(zhǔn)備。

任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無(wú)法嘗到成功的果實(shí)。這是他的經(jīng)驗(yàn)，也是我的體會(huì)。在他的身上，我們應(yīng)該學(xué)到的是堅(jiān)持、隱忍、大膽、細(xì)致、迅速、果斷……如果朝這個(gè)方向努力，夢(mèng)想還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

疾如風(fēng)－－《孫正義的頭腦》讀后感

三木雄信先生所著的《孫正義的頭腦》對(duì)孫正義的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了詳細(xì)深刻的解讀，全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)，充分揭示其超常的管理之道和超群行動(dòng)力。

孫正義先生一直推崇的經(jīng)營(yíng)方針“風(fēng)林火山”，出自《孫子·軍爭(zhēng)》：“故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震?！敝敢粋€(gè)公司好比一支軍隊(duì)，在行動(dòng)時(shí)快的時(shí)候要如風(fēng)一般，隊(duì)伍要整齊。攻勢(shì)的時(shí)候要向烈火一樣猛烈，防守時(shí)應(yīng)當(dāng)像山一樣巍然不動(dòng)。

對(duì)文中涉及“疾如風(fēng)”的部份，筆者經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，感覺(jué)“疾如風(fēng)”對(duì)于我們現(xiàn)在的工作有相當(dāng)大的啟示：

1、“馬上就要做”。孫正義在對(duì)下屬下達(dá)批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現(xiàn)其對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的高度靈敏。眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，需要市場(chǎng)營(yíng)銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對(duì)市場(chǎng)的超強(qiáng)敏感，即市場(chǎng)營(yíng)銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現(xiàn)象，各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長(zhǎng)成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營(yíng)銷計(jì)劃想得天衣無(wú)縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場(chǎng)機(jī)會(huì)不等人！“馬上就要做”從另一個(gè)側(cè)面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習(xí)慣，通過(guò)馬上就要做，可以提高下屬的響應(yīng)速度、可以立即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、當(dāng)即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導(dǎo)的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷一定要突出一個(gè)“快”字的觀點(diǎn)！

2、“接到海星上”。孫正義先生在開(kāi)會(huì)時(shí)經(jīng)常使用海星（會(huì)議電話機(jī)），會(huì)議途中，孫正義若在會(huì)議的討論中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，就會(huì)讓秘書(shū)“把某某接到海星上”立刻聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行求證。孫正義這種做法提醒在管理過(guò)程中，務(wù)必要注重實(shí)效性和時(shí)效性的把握，一在實(shí)效性上，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，關(guān)鍵要突出一針見(jiàn)血的“結(jié)論”和展現(xiàn)有的放矢的“措施”，不要在ppT制作上花費(fèi)過(guò)多精力。二在時(shí)效性要突出及時(shí)、快捷，一般的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議最近不要超過(guò)每月10日舉行，若超過(guò)中旬再召開(kāi)會(huì)議，就好比看著倒車鏡駕車前進(jìn)失去了意義，直接后果導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析總是拖后一個(gè)月，這樣的經(jīng)營(yíng)分析不開(kāi)也罷。

3、“立即行動(dòng)勝過(guò)花時(shí)間思考”具有其獨(dú)特的意義。從目前全國(guó)電信營(yíng)銷推廣活動(dòng)來(lái)看，基本都是一盤棋，電信總部在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，其實(shí)已經(jīng)醞釀充分，考慮周全，對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，不需要過(guò)多推陳出新，也不需要更多的思考，更多的思考會(huì)感覺(jué)到困難重重，無(wú)從下手，舉步為艱，關(guān)鍵在于“執(zhí)行快”和“快執(zhí)行”兩個(gè)層面上。近期貴州聯(lián)通的業(yè)務(wù)發(fā)展有較大起色，很大因素在于其在渠道建設(shè)上有所突破，對(duì)于電信來(lái)說(shuō)，不遲疑，動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真借鑒并比照聯(lián)通在渠道上的傭金政策進(jìn)行操作，在沒(méi)有過(guò)多時(shí)間思考對(duì)策的情況下，模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段就是最好的競(jìng)爭(zhēng)手段！

第四篇：《孫正義的頭腦》讀后感

《孫正義的頭腦》讀后感

通常，人們?cè)谥朴喴豁?xiàng)計(jì)劃時(shí)，總會(huì)采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。有那么一個(gè)人，他的思路則與眾不同。他先設(shè)定好最終目標(biāo)，再一步步做減法?！耙獙?shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在達(dá)到目標(biāo)的前一階段做什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實(shí)際意義，創(chuàng)造這種倒推思路的人就是孫正義。最近，抽空讀了曉初老總推薦的《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》這本書(shū)，這是一部語(yǔ)錄集式的著作。作者（軟銀社長(zhǎng)室前室長(zhǎng)三木雄信）懷著無(wú)比崇拜的心情，試圖通過(guò)對(duì)孫正義日常言談的記錄和解析來(lái)發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國(guó)尊崇的商業(yè)法則。不想評(píng)說(shuō)跌宕起伏的故事，此時(shí)此刻，從書(shū)中揣摩一下這樣一位“教父”級(jí)人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。

孫正義特立獨(dú)行的個(gè)性和敢想敢為的作風(fēng)在機(jī)會(huì)稍縱即逝的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是支撐軟銀成功的重要因素。沒(méi)有糾結(jié)和猶豫，也沒(méi)有反反復(fù)復(fù)地調(diào)研和商討，孫正義在某些重大決策上總是雷厲風(fēng)行而又出人意料，正因?yàn)檫@樣，他常常能引起人們的好奇與關(guān)注，也常常能得到別人的支持和幫助，這使我聯(lián)想到中國(guó)企業(yè)界的幾位大佬，有時(shí)候個(gè)人的魅力是左右企業(yè)成敗的關(guān)鍵。書(shū)中有許多很好的觀點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會(huì)自然成長(zhǎng)”、“達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考”等，不過(guò)，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書(shū)都說(shuō)過(guò)的道理，但這本書(shū)對(duì)他的語(yǔ)錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對(duì)這些道理的理解與執(zhí)行的情況?！爸仔须y”，這本書(shū)相當(dāng)實(shí)在。

書(shū)中，我見(jiàn)到了一個(gè)在盛會(huì)“場(chǎng)面”上或平時(shí)報(bào)章媒體中所不能見(jiàn)到的他：一個(gè)既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實(shí)地的他；一個(gè)用激情、信念、個(gè)人魅力和慧眼締造了一個(gè)神奇的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的他。正如馬云所評(píng)價(jià)的那樣：“他是個(gè)大智若愚的人，幾乎沒(méi)有一句多余的話，仿佛武俠中的人物：

一、決斷迅速；

二、想做大事；

三、能按自己想法做事。”

孫正義的成功在中國(guó)，或者至少是在我們的國(guó)企中很難被復(fù)制，我們也許能夠?qū)W習(xí)到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的商業(yè)規(guī)則和理念，但卻無(wú)法像孫正義那樣地去實(shí)踐和運(yùn)作，在瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，靈活高效的機(jī)制和體制也許是我們企業(yè)發(fā)展所最最需要的。聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅(jiān)強(qiáng)、勇敢和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)為他贏得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運(yùn)的年輕人：要細(xì)細(xì)尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會(huì)有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說(shuō)像他那樣“幸運(yùn)”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準(zhǔn)備。

他說(shuō)：“對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了?！敝挥腥橥度耄艜?huì)取得今天的成績(jī)。他的這段話，聽(tīng)上去很“瘋”，也是他專注精神的集中體現(xiàn)。

任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無(wú)法嘗到成功的果實(shí)。這是他的經(jīng)驗(yàn)，也是我的體會(huì)。在他的身上，我們應(yīng)該學(xué)到的是堅(jiān)持、隱忍、大膽、細(xì)致、迅速、果斷??如果朝這個(gè)方向努力，夢(mèng)想還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

第五篇：《孫正義的頭腦》讀后感1

《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》讀后感

《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》一書(shū)通過(guò)對(duì)日本互聯(lián)網(wǎng)大帝孫正義多年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面重要語(yǔ)錄的整理和注釋，為相關(guān)企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)管理實(shí)踐方面提供了豐富的教材。

結(jié)合我公司的實(shí)際，主要在以下幾方面可以借鑒:

1、積極研究未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)

孫正義早在80年代就對(duì)當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用、信息技術(shù)等信息通信技術(shù)進(jìn)行了長(zhǎng)期深入研究。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)發(fā)展方向定位與互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)應(yīng)用。無(wú)論是傳媒與銷售、通信運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)投資，都緊密圍繞這一主線，從而使企業(yè)在經(jīng)過(guò)2000年的互聯(lián)網(wǎng)低潮期后，能迅速發(fā)現(xiàn)商機(jī)、實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。

我公司所處行業(yè)與信息通信技術(shù)密切相關(guān)。應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真研究通信及信息化技術(shù)的發(fā)展方向，加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)信息化的關(guān)注力度，進(jìn)一步明確自身的發(fā)展重點(diǎn)和定位。

2、抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)

孫正義的在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很早就明確了爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏哪繕?biāo)。在通信運(yùn)營(yíng)方面，提出在三家運(yùn)營(yíng)商中爭(zhēng)第一的口號(hào)，并以此為目標(biāo)，落實(shí)到逐月的行動(dòng)中。同時(shí)，通過(guò)與微軟、思科、雅虎等發(fā)展?jié)摿薮?、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)合作，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自己站在巨人肩膀上的目標(biāo)。

我公司目前在拓展行業(yè)信息化方面的創(chuàng)新產(chǎn)品相對(duì)較少，需要盡快加大合作協(xié)同力度，通過(guò)主實(shí)業(yè)協(xié)同、跨專業(yè)協(xié)同、協(xié)同體內(nèi)協(xié)同等方式，將相關(guān)應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行整合和延伸，有效拓展相關(guān)行業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)用與寬帶無(wú)線通信技術(shù)有效結(jié)合，達(dá)到在企業(yè)通信信息化方面省內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)。

3、先做大再做強(qiáng)

軟銀在提供寬帶業(yè)務(wù)時(shí)，提出了先做大在做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)：只有先有了用戶規(guī)模才能保證未來(lái)的發(fā)展。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，常常面臨做大與做強(qiáng)之間的選擇。電信主業(yè)在承接C網(wǎng)時(shí)就提出通過(guò)三年努力，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。到12年6月，基本實(shí)現(xiàn)3G用戶數(shù)的三分天下有其一，移動(dòng)市場(chǎng)占用率達(dá)到15％的發(fā)展目標(biāo)。

建議我公司在保持設(shè)備業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，通過(guò)擴(kuò)充自有人員、整合資源、加大業(yè)務(wù)分包等方式，進(jìn)一步加大管線業(yè)務(wù)等屬地化業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，不斷提高通信設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)先做大在做強(qiáng)目標(biāo)。

4、強(qiáng)調(diào)管理的效率

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管控時(shí)需要考慮效率。孫正義能夠在關(guān)鍵決策中總是超前一步，有效把握商機(jī)，取得行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的地位，和他對(duì)管理效率的關(guān)注密不可分。